建筑工程監論文范文

導語：如何才能寫好一篇建筑工程監論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1建立和完善項目管理體制

現代項目管理的基本點是項目經理負責制,是由項目經理一個人對整個項目工程的成本、進度、質量,做出決策、承擔責任。但項目經理又要把參建人員組織起來;把職權分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎罰分明。使每一個負責人都有一定的權利和責任,使每一個人抱著對企業和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算,作到從實際出發,用事實和數據說話,禁止用“大炮打蚊子。”所以說在項目管理中建立一個嚴密的成本控制體系,用統一的規章制度來約束和指導每一個參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業創造最大的經濟效益。

2施工階段的成本控制應從以下幾個方面進行嚴格把關

2.1合同方面

按合同約定的工作范圍、技術規范、圖紙要求,詳細的編制施工圖預算及施工組織設計,并以此作為制定計劃成本的基礎。在施工圖紙中出現的設計問題應及早的提出并要求甲方盡快給予答復,以免出現怠工、窩工的現象。對于圖紙以外而增加的工程量要及時的作好施工簽證并申報、簽字。用合同賦予的權利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。

2.2技術組織方面

落實技術組織措施,走技術與經濟相結合的道路,依技術優勢來取得經濟效益。工程應在開工前根據實際情況制定技術組織措施并列入施工組織計劃,詳細合理的繪制施工現場布置圖以達到所用材料最省、施工最方便、減少浪費節約開支的目的,根據執行情況和節約效果對有關人員進行獎懲防止“理論上節約、實際上超用”的情況發生。

2.3安全方面

嚴格按照安全操作規程辦事,杜絕安全事故的發生。保護施工現場的人身安全和設備安全,減少和避免不必要的損失,不允許有任何細小的疏忽。否則,將會造成難以估量的損失。所以,必須從現場標準化管理著手,切實做好預防工作,把可能發生的經濟損失減少到最低限度。

2.4質量方面

嚴格按照規范的規定和圖紙的要求進行施工確保工程質量。對每道工序事先進行質量技術交底,設置施工隊技監點、負責對每道工序進行質量復監和驗收,降低返工、停工損失;根據要求和質量標準,合理使用人工和材料,減少質量過剩支出。

2.5勞動力方面

在實行管理層和作業層兩層分離的情況下,項目施工需要的人工和人工費,由項目經理部與施工隊簽定勞務承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權利、義務。當實物工程量發生變化時要及時的調整人工和人工費,對在進度、質量、節約、文明施工等方面做出貢獻的應給予適當的獎勵。反之要進行罰款。

2.6材料方面

材料采購實行“質量好、價格低、運距近"的原則,進場材料要專人嚴格計量。采取“量價分離"的方法進行費用計算,密切關注市場指導價,如遇價格大幅上漲,可向甲方爭取按實補貼。材料的領取可采用“限額領料單”的辦法,定期盤點,嚴格控制材料的消耗數量。隨時掌握工程進度的材料實際用量與計劃用量的比值。對于周轉性材料要及時的回收、整理使用完畢及時退出現場,盡量的減少租賃費用,從而降低成本。

2.7機械管理方面

根據工程的實際需要合理的選用機械設備,作到既實用又經濟;作好工序、工種機械施工的組織工作,最大限度的發揮機械效能;同時,對機械的操作人員進行嚴格的培訓,防止操作不當影響正常的施工從而增加成本;做好機械的維修保養工作,使機械始終處于完好狀態,隨時都能正常運轉,保持其完好的整體性。對于必須外租的機械設備,要對其性能和價格進行市場調查、摸底。

2.8財務會計方面

財務部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出并對各部門成本招待情況進行檢查監督,對工程進行全方位的成本分析,減少不必要的工資支出,控制非生產性開支的數量,把好花錢關。

3工程項目成本分析

就是根據統計審核、業務考核和會計核算提供的資料,對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。工程項目成本分析要隨著項目施工的進展,動態的、多形式的開展,而且要與生產諸要素的經營管理相結合。成本分析既要注重時效又要為生產經營服務,通過成本分析,及時的發現矛盾,及時解決矛盾,避免造成問題成堆,積重難返,發生難以挽回的損失,而且要分析問題產生的原因,積極有效的提出解決問題的合理化建議。從而改善生產經營、降低成本,提高項目經濟效益。

(1)分部分項工程的成本分析是工程項目成本核算分析的基礎。分析的方法是:通過施工圖預算確定預算成本。施工預算計劃成本和實耗人工、材料確定的實際成本進行“三算”對比,分別計算實際偏差和目標偏差,分析偏差產生的原因,尋求今后的分部分項工程成本的節約途徑,為竣工成本分析和今后的工程項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。

(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工項目定期的、經常性的中間成本分析。通過對各成本項目的成本分析。可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環節。例如:在成本分析中,發現人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支,就應對這些費用的收支配比關系認真研究,并采取對應的增收節支措施,防止今后再超支。如果是屬于預算定額規定的“政策性”虧損,則就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。

(3)年度成本分析:由于項目的施工周期一般都比較長,除了要進行月(季)度成本的核算和分析外,還要進行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業匯編年度成本報表的需要更可以總結一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經驗和教訓,從而可以對項目成本更有效的管理。

(4)竣工成本的綜合分析:凡是有幾個單位工程而是單獨進行成本核算的施工項目,其竣工成本的分析應以各單位工程竣工分析資料為基礎,再加上項目經理部的經濟效益進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算單位工程對象,就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據,主要包括成本分析、資料節超對比分析、主要技術節約措施及經濟效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源,對今后同類工程的成本管理很有參考價值。

4小結

以上論述認為應從以下幾點搞好成本控制

(1)首先要建立一個完善的組織管理機構,建立以項目經理為主的成本控制體系。

(2)制訂和完善成本管理責任制,指定出一系列的規章制度,把責任落實到每一個人。

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盡管質量監督對建設工程具有重要作用，相關單位也注重采取措施，提高質量監督水平。然而，由于思想觀念、制度、人員等方面的制約，當前建設工程質量監督仍然存在不足，主要體現在以下幾個方面。

(1)監督制度不完善。

缺乏建立健全完善的制度，沒有明確工程質量監督目標，對工作人員的職責要求不明確，沒有建立完善的責任制，影響質量監督工作效率的提高。

(2)人員配置不合理。

一些施工建設單位和監督機構沒有配備足夠的工作人員，忽視工作隊伍建設，沒有對工作人員進行嚴格培訓，使他們缺乏必要的工作技能，難以嚴格按照流程和要求開展質量監督，對存在的問題沒有及時處理，影響工作效率的提升。(3)監督過程不規范。沒有嚴格按照要求開展質量監督工作，忽視施工現場的巡查工作，監督檢測記錄工作不到位。沒有及時發現存在的問題，對存在的不足也沒有及時采取預防對策，影響質量監督工作水平提高，對整個工程施工建設也帶來負面影響。

2加強建設工程質量監督，提高建筑經濟效益的策略

為了彌補質量監督存在的缺陷，促進建筑經濟效益提高，結合建筑工程建設實際情況，筆者認為今后應該從以下幾個方面采取完善策略。

(1)完善質量監督制度。

為了促進質量監督水平提高，必須建立完善的質量監督制度，使各項工作都有章可循。例如，建立質量監督告示制度，提高監督工作透明度，從工程施工建設開始，各方都應該享有知情權，了解監督的內容、手段和方式，提高質量監督單位工作積極性，預防質量事故發生，確保工程建設質量。建立集體監督模式，配備專業監督人員，實行持證上崗制度，確保質量監督落實到位。建立事前監督模式，提高監督工作預見性，及時發現可能出現質量問題的部位，并采取有效應對措施，預防質量事故發生，促進整個工程建設效益的提高。另外還要明確質量監督人員職責，落實監督責任制，確保質量監督工作有效進行。

(2)合理配備監督人員。

重視質量監督隊伍建設，引進高素質監督工作人員，為開展質量監督工作準備人才隊伍。加強對監督人員的管理和培訓，使他們嚴格遵循各項規章制度，熟悉工作流程，認識做好監督記錄，促進質量監督工作水平提高。

(3)加大監督資金投入。

增加相應的資金投入，用于購買先進的儀器設備，促進質量監督工作順利進行。同時加大資金投入還要用于提高工作人員待遇方面，調動他們工作的積極性。建立完善的資金管理制度，確保資金落實到位，為整個質量監督工作的順利進行做好準備。

(4)重視事前監督控制。

在工程建設之前，要明確質量監督目標，任務，要求，合理配置工作人員，明確各方職責和權限，做好事前監督控制，為提高監督工作水平奠定基礎。要針對不同的工程類型，制定有效的監督方案，確保質量監督有效到位。例如，對深基坑工程，應該加強基礎維護和開挖工程的監督，對裝飾裝修工程應該加強裝飾材料、室內環境檢測，確保工程質量合格。

(5)加強施工巡視監督。

工程監督人員要嚴格遵循規范要求進行施工巡視，定期和不定期開展施工現場檢查，及時發現可能出現的問題，做好相關記錄工作。對巡視中發現的問題要立即采取措施處理，確保質量合格。積極倡導并開展工程創優工作，消除質量隱患和缺陷，提高工程建設質量，促進建設工程經濟效益的提高。

(6)做好事故處理工作。

重視工程竣工驗收監督，做好工程每部分的檢查。同時，在質量監督過程中，對出現的質量問題需要及時做好處理工作，消除質量事故可能帶來的損失，促進整個工程建設效益的提高。

3結束語

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1.1原材料。原材料質量是確保高層建筑質量的基礎，因而必須重視原材料質量監理，確保材料的安全性、耐久性和環保性。高層建筑材料消耗量大，對工程建設質量影響大，因而必須提高思想認識，確保材料質量合格。

1.2地下室施工。高程建筑地下室施工比較難，為確保地下室結構的整體性，加強防滲漏監理，有效預防滲漏現象發生。保證地下室放線位置準確，不能為了趕工期而忽視監理工作。同時還要加強土建支撐工程、鋼筋工程、混凝土工程監理，嚴格控制土方挖掘深度，檢查排水設施是否滿足施工要求。鋼筋工程施工時要嚴格進行監管，保證施工人員遵循要求操作，提高鋼筋綁扎和焊接質量，重視混凝土配合比監理，測試混凝土強度，預防質量問題發生。

1.3混凝土配合比。高層建筑主體結構應用混凝土進行施工，做好監理工作顯得十分必要。要從混凝土原材料選擇入手，做好配合比設計工作，檢查原材料生產日期、合格證、生產廠家、適用范圍等，保證符合施工規范要求。監控混凝土配合比的整個過程，確保強度滿足要求，澆筑、振搗、養護等過程也要加強監理工作，實現對質量缺陷的有效預防，確保混凝土工程質量。

1.4樓梯施工。對樓梯使用的鋼筋進行監理，確保滿足施工要求，加強接縫處的監理，對存在的殘留物及時處理，保障樓梯美觀性和實用性，存在殘留物時要責令施工單位返工和維修。監理樓梯和墻體間的接頭處理工作，確保處理到位，提高結構的安全性與穩固性，保障樓梯工程質量。

1.5沉降控制。高層建筑容易發生沉降現象，加強沉降監理，將其控制在規范標準之內顯得十分必要。精確計算建筑物的沉降誤差，對其進行有效控制。監理人員在施工階段要定期測量沉降數據，掌握建筑物沉降情況，將其嚴格控制在規范標準之內，提高工程質量。雨季施工要及時采取防排水措施，盡量降低降水對建筑物的負面影響。

1.6外墻保溫。提高外墻保溫材料質量，確保滿足施工規范要求，重視基層施工質量控制，從基層開始防止外墻面磚滲水現象發生。外墻施工留下孔洞，進行堵洞和勾縫處理，并進行驗收，完工后進入下一道工序。外墻保溫層施工時，先要去除表面的油污等，分層進行施工，每層厚度20mm為宜。并確保每層牢固可靠，提高表面平整度，實現對工程質量的有效控制。

2高層建筑工程監理的重要作用

高層建筑監理是指取得了監理資質的企業，接受建筑方的委托，對其建筑工程進行項目質量管理，并代表建筑方對施工方的施工行為進行管控的活動。建筑的每一個環節都會對建筑質量產生極大的影響；建筑施工的一個環節如果出現問題，就會使整個建筑工程質量出現安全隱患，而建筑監理工作則是將這些隱患消除在初始階段的有效手段。所以監理工作對于建筑的質量有著十分重要的作用。建筑監理在我國經過幾十年的發展，已經形成了一個系統、全面的體系，特別是近年來國民經濟的迅猛發展，更是對建筑監理人員提出了更高的要求。監理工作的重要性決定了其在建筑工程中的重要地位。建筑行業對于監理工作在建筑中的重要作用也越來越重視。

3.高層建筑工程監理難點

3.1人員素質不高。一些監理人員專業技術水平低，難以很好勝任監理的各項工作。對相應的規章制度掌握不嚴格，未能嚴格遵循規范要求進行工程監理。或者責任心不強，難以發現工程施工存在的問題，影響監理工作效果和高層建筑工程質量提高。

3.2信息管理落后。監理過程中，信息技術的應用存在不到位的情況，難以提高監理的信息化水平。一些工作人員未能有效掌握信息技術，制約監理工作水平提高，降低監理工作效率，也難以提高監理工作的科學化和規范化水平。

3.3監理制度不完善。未能根據實際工作需要，建立完善的監理制度，對監理工作流程、目標、要求等沒有作出明確要求。忽視建立嚴格的責任制，對工作人員職責不明確，難以有效推動監理工作水平提高。

3.4高層建筑監理不到位。雖然目前建筑監理越來越受到人們的重視，但是在實際的監理工作中還是存在著不到位的情況。首先，建筑監理企業本身的管理不到位。由于在市場經濟的背景下，各個企業都在追求利潤的最大化，為了獲取最大的利潤，有的建筑監理企業會把已承包的建筑工程二次承包給其它的建筑監理企業，在這個轉包過程中就難免出現一些低資質或是無資質企業的參與，對建筑工程的質量的管控也就無從談起了。其次，建筑監理工作的權利得不到保障。建筑監理工程師對于建筑工程中的質量、安全、進度、信息等各方面都有管控的權利，但是在實際監理過程中只有對質量管控的權力可以得到保障。而這僅有的質量管控權利也因各個方面因素的制約得不到徹底的貫徹。甚至在某些地區的項目中存在著將一些無關監理工作的內容劃歸監理工作的情況，這極大的浪費了監理工程師的時間與精力。建筑監理是一個系統、全面的過程，其中任何一個環節的缺失都會影響到建筑工程的質量，同時對于建筑監理整體的行業水平提高是不利的。

4.高層建筑工程監理改進對策

4.1提高監理人員素質。重視優秀監理人員引進，充實監理工作隊伍，為順利開展監理工作，提高監理水平奠定基礎。注重對監理人員的培訓，使他們更為全面的掌握監理技術要求，準則，相關規章制度等，不斷豐富自己的監理經驗，更好應對和處理實際工作。能及時發現施工存在的問題，并責令施工單位采取改進措施，有效保障監理工作水平和效率提升。

4.2重視現代信息技術應用。在監理過程中，要重視計算機等現代信息技術應用，及時錄入高層建筑施工信息，對其進行全面分析，發現施工存在的缺陷，并采取改進和完善對策。要重視監理的信息化管理工作，建立工程質量監理信息平臺，收錄相關數據資料。并且監理人員要具備網絡技術應用技能，能熟練應用監理平臺開展日常監理工作。建立相應的數據庫，及時掌握工程建設情況，為采取措施改進和完善工程施工，確保高層建筑質量打下基礎。

4.3完善工程監理制度。合理設置監理機構，建立完善的監理制度，明確工作人員職責，嚴格落實監理工作責任制，加強工作人員協調配合，做好工程質量監管。為規范和約束監理各項工作，提高工作水平打下基礎。

4.4完善各項規章制度。當前我國經濟正處于一個飛速發展的時期，各方面的規章制度還都有不完善的地方。這就要求一方面，各個建筑監理企業要自覺遵守各項法律法規；另一方面，國家應加快建筑監理方面的立法工作，不斷完善各項法律。

5.結束語

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1．1質量監理工作規范化

建筑工程施工階段質量控制體系的完善與否決定了建筑最終產品的質量，所以建筑行業要通過質量監督工作來對各項施工成果進行核查，所以質量監理工作的規范化建設是實現對其質量控制的前提條件，監理人員在質量監理工作中必須要遵循相關標準規范要求，對已經完工的工序或分部工程進行嚴格質量核查與驗收，確保其達到相關質量標準要求后才能允許企業進入到下一階段施工。質量監理人員在驗收核查中必須要遵循相關操作規范，站在客觀的角度對工程質量做出正確評價，以事實與科學作為建筑工程施工質量評判中的唯一標準，不能依靠自己的主觀意識與經驗來對其進行評價。

1．2加強施工材料設備的質量控制

施工材料作為建筑工程施工階段的基礎物質條件，其整體質量會對建筑產品質量產生決定性作用，而機械設備作為建筑工程施工階段最為關鍵的生產工具，其整體質量與性能會對建筑產品生產質量與生產效率產生極大影響，所以施工材料與施工設備是質量監理工作中的關鍵內容，確定其達到相關技術指標后才能允許其進入到施工現場，避免因施工材料質量缺陷或施工機械設備性能缺失，而導致建筑最終產品在使用階段質量缺陷問題或安全隱患問題。由于建筑工程施工材料的來源范圍相對較廣，所以質量監理人員對施工材料進行審核中要保持謹慎，如果發現施工材料相關技術參數無法滿足建筑工程產品的生產需求，則不允許其進入到施工現場避免其對建筑產品的最終質量產生影響。

1．3完善質量監理體系建設

現代建筑工程項目最大的特點在于涉及的人力、物力以及財力較多，所以建筑企業很難實現對施工階段各環節的有效控制，這便要求質量監理工作要輔助其進行管理，只對建筑工程施工階段質量進行監督與管理的質量監理模式難以滿足其要求，所以本文認為現代建筑行業應推動現代工程質量監督體系的不斷創新與完善。建筑企業應結合建筑工程施工階段質量控制與管理要求來建立完善的質量管理體系，質量監理人員在工作中要遵循相關操作規范來實現對工程質量的實時監測，確保建筑工程各施工環節的質量都可以滿足質量控制體系要求。

1．4加強施工階段的動態跟蹤監測

現代建筑工程施工階段質量監理技術與監理手段相對較為落后，在監理技術水平上與國外先進國家上存在較大差距，所以國內監理機構應注重先進技術與理念的引進，結合我國建筑工程施工階段質量監理工作需求來不斷的進行創新與實踐，確保現代質量監理工作技術水平與管理模式可以適應建筑行業的發展要求。首先，質量監理人員在建筑工程施工階段要進一步加大監理力度，每一個監理人員都能定期到施工現場進行巡查與測量，將實際檢測的數據與相關質量控制規范進行對比，來確定建筑工程各工序的施工質量是否滿足相關技術規范或設計標準要求。再者，質量監理人員必須要在監理工程師的協助下實現對工程質量的實時監控，由于建筑工程施工階段涉及到的材料、工序以及施工技術較為復雜，任何內外部因素都容易導致建筑工程產生質量缺陷問題，所以實現對施工現場各工序施工的實時監控，是進一步提高質量監理工作水平的有效途經，如果發現工序或分部工程存在質量缺陷問題，則要求施工單位在限定期限內對其進行解決并對其進行復核，質量復核合格后才能允許施工單位進行下一工序的施工作業。

2、結語

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2．工程索賠原則：

2．1根據招標文件及合同要求中有關規定提出索賠意向書，意向書中應包含索賠樁號（結構物名稱）、索賠事由及依據、事件發生起算日期和估算損失，無須附有詳細的計算資料和證明。這樣，使監理工程師通過意向書就可以把整個事件的起因、地點及索賠方向有大致了解。

2．2索賠意向書遞交監理工程師后應經主管監理工程師簽字確認，必要時施工單位負責人、現場負責人及現場監理工程師、主管監理工程師要一起到現場核對。

2．3索賠意向書送交監理工程師簽字確認后要及時收集證據，收集的證據要確鑿，理由要充分；所有工程費用和工期索賠應附有現場工程監理工程師認可的記錄和計算資料及相關的證明材料。

3．索賠的具體操作步驟：

3．1當索賠事件發生后，及時在合同規定的時限內（濟德路、繞城路規定的時限為2l天）向監理工程師提出索賠意向書，意向書應根據合同要求抄送、抄報相關單位。

3．1．1索賠項目種類及起止日期計算方法：

a．延期發出圖紙引起的索賠：當接到中標通知書后28天之內，施工單位有權得到免費由業主或其委托的設計單位提供的全部圖紙、技術規范和其他技術資料，并且向施工單位進行技術交底。如果在28天之內未收到監理工程師送達的圖紙及其相關資料，作為施工單位進行技術交底。如果在28天之內未收到監理工程師送達的圖紙及其相關資料，作為施工單位應依照合同提出索賠申請，接中標通知書后的第29天為索賠起算日，收到圖紙及相關資料的日期為索賠結束日。由于為施工前準備階段，該類項目一般只進行工期索賠，相應施工機械進場，達到施工程度因未有詳細圖紙不能進行施工時應進行機械停滯費[機械臺班停滯費＝（機械折舊費+經常維修費）×50％]用索賠。

b．惡劣的氣候條件導致的索賠：分為工程損失索賠及工期索賠；業主一般對在建項目進行投保，故由惡劣天氣影響造成的工程損失可向保險機構申請損失費用，在建項目未投保時，應根據合同條款及時進行索賠；該類索賠計算方法：在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結束日。例七合同97年5月l3日-18日濟南市驟降大到暴雨，使便道、A匝道橋承臺基坑、部分涵洞及砂墊層受災，我部立即向保險公司申請損失費用。

c．工程變更導致的索賠：分為工程施工項目已進行施工又進行變更、工程施工項目增加或局部尺寸、數量變化等；計算方法：施工單位收到監理工程師書面工程變更指令或業主下達的變更圖紙日期為起算日，變更工程完成日為索賠結束日。

d．以承包商之能力不可預見引起的索賠：由于在工程投標時圖紙不全，有些項目承包商無法作正確計算，如地質情況，軟基處理等，該類項目一般索賠工程數量增加或需重新投入新工藝、新設備等。計算方法：在承包商未預見的情況開始出現的第一天為起算日，終止日為索賠結束日。

e．由外部環境而引起的索賠：屬業主原因，由于外部環境影響（如征地拆遷、施工條件、用地的出入權和使用權等）而引起的索賠。根據監理工程師批準的施工計劃影響的第一天為起算日。經業主協調或外部環境影響自行消失日為索賠事件結束日。該類項目一般進行工期及工程機械停滯費用索賠．

f．監理工程師指令導致的索賠：以收到監理工程師書面指令時為起算日，按其指令完成某項工作的日期為索賠事件結束日。

g．其他原因導致的施工單位的索賠，視具體情況確定起算和結束日期。

3．2同期記錄：

a．索賠意向書提交后，就應從索賠事件起算日起至索賠事件結束日止，要認真做好同期記錄，每天均應有記錄，又有現場監理工程人員的簽字；索賠事件造成現場損失時，還應做好現場照片、錄象資料的完整性，且粘貼打印說明后請監理工程師簽字。否則在理賠時難以成為有利證據。

b．同期記錄的內容有：事件發生時及過程中現場實際狀況、導致現場人員、設備的閑置清單；對工期的延誤；對工程的損害程度；導致費用增加的項目及所用的人員、機械、材料數量、有效票據等。

3．3詳細情況報告：在索賠事件的進行過程中（每隔一星期，或更長時間，或視具體情況由監理工程師而定），承包人應向監理工程師提交索賠事件的階段性詳細情況報告，說明索賠事件目前的損失款額影響程度及費用索賠的依據。同時將詳細情況報告抄送、抄報相關單位。

3．4最終索賠報告：

3．4．1當索賠事件所造成的影響結束后，施工單位應在合同規定的時間內向監理工程師提交最終索賠詳細報告，并同時抄送、抄報相關單位。

3．4．2最終報告應包括以下內容：

a．施工單位的正規性文件。

b．索賠申請表：填寫索賠項目、依據、證明文件、索賠金額和日期。在高速公路工程施工中，索賠項目一般包括工程變更引起費用、工期增加，由于地方關系影響造成局部或部分地段停工等引起的機械、人員停滯，相應工期及費用增加等。索賠依據一般包括在建工程技術規范、施工圖紙、業主與施工單位簽訂的工程承包協議、業主對施工單位施工進度計劃的批復、業主下達的變更圖紙、變更令及大型工程項目技術方案的修改等。索賠證明文件包括業主下達的各項往來文件及施工單位在施工過程中收集到的各項有利證據，施工單位往往在施工過程中只對存在的問題向上級主管單位進行口頭匯報或只填寫索賠意向書而不注重證據的收集，故業主使很多本來對施工單位有利的索賠項目不進行最終批復。索賠金額及工期的計算一般參照承包單位與業主簽訂合同中包含的工程量清單、交通部公路工程概預算定額、定額編制辦法、機械臺班單價，地方下達的定額補充編制辦法及業主、總監下達的有關文件。

c．批復的索賠意向書。

d．編制說明：索賠事件的起因、經過和結束的詳細描述。

e．附件：與本項費用或工期索賠有關的各種往來文件，包括施工單位發出的與工期和費用索賠有關的證明材料及詳細計算資料。

4．索賠的管理：

4．1由于索賠引起費用或工期增加，故往往為上級主管單位復查對象，為真實、準確反映索賠情況，施工單位應建立、健全工程索賠臺帳或檔案。

4．2索賠臺帳應反映索賠發生的原因、索賠發生的時間，索賠意向提交時間，索賠結束時間，索賠申請工期和金額，監理工程師審核結果，業主審批結果等內容。

4．3對合同工期內發生的每筆索賠均應及時登記。工程完工時應形成一冊完整的臺帳，作為工程竣工資料的組成部分。

5．索賠存在的誤區：可以說索賠是對施工單位有百利而無一害的，故很多施工單位在索賠工作上大做文章，然在索賠過程中往往存在不少誤區，歸納起來，大致可分以下幾點：

5．1當索賠事件發生時，有些施工單位考慮與業主、監理單位的下一步合作，而不敢提出。

5．2項目經理和技術負責人對索賠工作意識不到位，對可提可不提的索賠往往不提出。

5．3主管人員對技術規范文件及業主、監理、施工單位往來文件理解不深刻，對實際存在的索賠項目無充分理由。

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在平時的課堂教學活動中，要加強對學生的專業思想教育，讓學生對本專業的特點有具體的認識，并且認識到設置建筑工程施工課程的實際意義；進而幫助學生樹立堅定的目標，激發學生的斗志，使其通過不斷地學習從而實現自己的人生目標。

2.了解企業需求、改進教學改革思路

通過了解市場人才的需求現狀不難發現：與建筑相關的勞動密集型企業中，一線施工人員的整體素質較低，具有較高職業素養的基層管理人員、技術人員少之又少。為此，在進行建筑工程施工課程改革時可以將施工圖的識讀當做切入點，根據建筑工程的具體施工順序，把建筑工程細分成各個分項工程，把分項工程作為主線進行項目教學；除此以外，還可以把教學項目進一步劃分成多個教學模塊，并結合具體的案例進行教學；這樣的教學實踐活動把教育、學習、實踐完美地結合在一起，不但可以促進學生思維的開發，還能促使建筑工程施工課程達到預期的教學效果。

3.不斷加強實習實訓基地建設，落實“工學結合、校企合作”的人才培養模式

只有不斷加強實習實訓基地的建設，才能為在校學生創造一個更好的實習環境，進一步促進學生學習與實踐相結合。實習實訓基地作為一個技能訓練的場所，其一可以為學生提供更好的實習環境，幫助學生加強自身的實踐能力以及專業素質；其二也可以間接對教師進行培訓，教師通過教學實踐可以不斷提高自身的教學水平和實際操作能力；其三可以為職業資格、技能等級鑒定及職工崗位培訓或再就業培訓提供場所。為了確保學生在進入工作之后能更好地適應企業的環境，要加快校外實訓基地的建設，并且選取管理科學、技術水平高且工作環境好的相關企業，與其建立良好的校企合作關系，幫助學生更好地學習與交流。此外，要確保每一位在校學生至少有半年的頂崗實習時間，并且參與至少一項的建筑工程施工全過程的實踐鍛煉，讓學生在真正意義上做到頂崗實習。

4.結語

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關鍵詞：建筑質量施工管理

0引言

建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管理主要體現在4方面：①對生產要素進行優化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協調地發揮作用；③對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

1建設項目的施工管理

建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。

1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

1.1.1成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。

1.1.3動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

1.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況)。

1.1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

1.2進度控制首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質量控制項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

1.3.1人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。

2施工項目的驗收

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。

3建設工程項目的保修

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工程的建筑管理者在工程沒有開工之前，應該要建立一套完善防水工程施工管理制度，并要有意識地加強對建筑過程中的所有防水項目建設的管理，以此來確保工程的質量。管理者的管理意識應該要落實到施工過程中的每一處中去，并實行責任機制，將建筑防水工程施工過程中出現的問題追究到相應的施工人員身上，并找出原因，及時解決問題，并對相關負責人實行懲罰機制，以此來警惕施工人員的防水意識，進而在施工過程中始終銘記防水工程的重要性，以提高工程的防水質量。通過為建筑防水工程施工建立完善的管理制度，有利于提高管理人員的工程監督意識，提高施工人員的防水意識，讓所有的工作人員井然有序地依照設計書上科學的操作次序來進行，進而實現規范化工作模式，是建筑防水工程保質保量如期完成的重要保障。防水工程管理者要時刻加強防水意識的宣傳，在施工區域張貼關于防水意識加強的重要性宣傳單，使得施工人員潛移默化地接受防水意識的影響，并且自覺地運用到實際工作操作中去。

2加強對施工過程的監督，加強對材料的管理

管理人員要加強對施工過程的管理監督，及時地找出施工過程的錯誤之處，并及時地對其進行改進，以此來減少施工錯誤對建筑物帶來的損害。根據工程施工過程中項目的完成進度來與設計書上的進度進行對比，以確保工程能夠按時的完成，并根據工程的實際完成情況，及時地劃撥進度經費，有利于將建設款項的成本落實到實處中去。在對材料進行管理時，除了要對現場施工時使用材料的情況進行管理外，還要對采購材料的過程進行管理控制。采購人員要貨比三家，選擇質優價廉的防水材料作為建筑材料，以此來減少建筑成本，提高建筑企業的經濟利益。管理者要加強對施工過程的管理，從源頭上杜絕偷工減料的現象出現。及時地對施工工程量進行驗收，對于檢驗不合格的工程要追究施工人員的責任，并要及時發現該工程出現的問題，并改進過來。

3提高施工人員的專業素質能力，加強對施工隊伍的管理

為了適應建筑防水工程施工的需要，大量的專業文化素質水平比較低的管理人員被廣泛地投入到建筑防水工程施工進程中去，影響了建筑防水工程的質量。管理者缺乏對這些施工隊伍的認識，只要求他們在施工的過程中能夠在表面上不出現任何的差錯，不給工程的后續工作帶來阻礙，且只要施工隊伍能夠在工程規定的時間內完成工作就合格了，這給防水工程的防水性能不高埋下隱患。管理者應該要加強對防水工程的重視，注重對防水工程施工人員的培訓，并在開工之前為他們講解一些關于施工過程中的主要技術要領，并要求施工隊伍嚴格依照設計書要求來規范施工，在施工的過程中始終要有防水意識，以此來提高施工人員的專業素質能力，提高施工人員的防水操作技能，確保建筑物防水性能的有效提高。管理者還要加強對施工隊伍的有效管理，通過對某個施工人員工作的規范性來帶動整個隊伍操作的規范性，提高施工人員的團結意識，能夠及時地發現自己或者其他人員工作中的不足，以此來促進大家的進步，并及時改正錯誤，有利于提高建筑防水工程施工管理的效率，提高防水工程的質量，提高建筑物的使用價值，進而促進經濟的發展。

4結語

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水下灌注的混凝土一定要具備較為良好的流動性與和易性。混凝土和易性和水泥砂率、摻入量、水灰比和粗骨料粒徑級配有著較大關系。如果水泥的砂率較小、粗骨料的級配較差，攪出的混凝土非常容易產生離析現象，導致導管堵塞或者是導管的埋深難以滿足有關要求而進水，最終發生斷樁現象。配合比應該經過一定的試驗進行確定，并且選擇使用中粗砂粗骨料的最大粒徑，有條件的情況下可以使用第二級配。在澆筑混凝土時，應使隔水栓從導管上口在混凝土的壓力下緩緩排水下沉，從而避免沖擊力過大弄斷隔水栓的鐵絲，導致封底失敗。計算儲料斗中與導管內的混凝土量，使得剪斷鐵絲之后的導管底部埋進混凝土面以下大于0.8m處，并立即灌注混凝土，導管埋深宜為2～6m，嚴禁導管提出混凝土面，還應安排專人測量導管埋深及導管內外混凝土的高差，并填寫水下混凝土灌注記錄。另外，隔水栓的隔水性能要良好，能保證將導管內的水體順利擠出。

2加強沖擊成孔灌注樁樁基施工質量管理的措施

綜上所述，目前建筑工程的樁基施工過程當中還存在著許多問題，為了保證建筑工程的整體質量，就一定要對這些問題進行解決。關于加強沖擊成孔灌注樁樁基施工質量的方法，可以從以下幾個方面著手:在沖擊成孔灌注樁樁基施工樁體自身質量對于整個樁基施工的質量有著較為重要的影響，所以應該從根本上解決樁基施工中的質量問題，從樁體本身的質量入手。制作樁體所用的主要材料是混凝土，混凝土的質量主要是由其強度所決定的，所謂強度，就是指混凝土在硬化之后的一項重要的性能性質，強度的好壞主要表現在樁體抗壓、抗拉、抗彎等強度的好壞上，一般來說，抗壓強度最大，抗拉強度最小。對于樁基工程來說，樁基工程的主要作用就是在建筑工程當中承受地上建筑的壓力，支撐地上建筑。所以，要想提高樁基施工質量，一定要從樁體的原料質量把關工作做起。各建筑工程現場應當設立專門的檢查小組，對于進場的原材料進行細致的檢查，杜絕任何不合格的原材料進入到工程的使用當中。只有這樣，才能從根本上解決樁基施工質量方面的問題。

3結語

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1.1項目承包單位資質的問題由于工程項目承包單位是工程施工的主體，所以其能力的大小與工程質量直接掛鉤，然而在實際工程建設中仍有很多承包單位存在超資、資質不全、資質不符等問題，而這些問題都是制約工程質量的重要因素。例如一些承包商，雖然他們具有了系統集成資質，但是沒有弱電集成資質，他們的工作人員不僅缺乏工程管理經驗，還不熟悉工程，所以具體施工時他們不可能對各子系統間的兼容性進行全面的分析，而是為了盡快完工，直接照搬其他工程的集成方案，或者是堆砌各設備商提供的單項子系統，這樣就會大大降低集成系統運行的安全性與可靠性；還有一些承包商，其工作人員大部分是新手，有的甚至還認不全各儀器設備的端子符號，施工時他們連接線的端子接頭短路、虛焊、斷路的居多，導致集成系統不能調試，或者調試不出其應有的功能；還有一些承包商，其只是具備了承包某一子項、某幾子項工程的資質，具體施工時其只能提供代銷商與貨商，而具體的調試、聯機工作還得專業廠家來做。

1.2各子系統間接口的問題智能建筑機電設備系統中的受控設備與控制器間的關系是互控關系，然而由于各承包商間的相互推脫、技術上的不成熟、系統要求上的模糊、技術規則上的不一致導致兩者間應有的互控關系不能有效的實現。

2解決常見問題的措施

2.1強化設計審查為了確保工程質量，監理人員應遵照弱電設計要求、相關規定對設計進行嚴格審查，將審查出的問題及時提供給建設單位，以便其及時改進。工程施工前，專業電氣的技術人員要提前熟悉設計圖紙，且要積極與土建工程技術人員溝通，一起核對出土建設計方案和電氣設計方案中的交叉工程，且依據各自的施工進度定出交叉施工的計劃。對線路保護、支吊架的預埋、基礎型鋼的預埋等工作，為了避免出現差錯和遺漏的情況，要制定出具體的配合交叉施工計劃，對配合時間進行明確，在配合施工前，要講預埋件的制作工作做好，進行必要的防腐工作，將施工前的材料準備工作和技術準備工作做好。

2.2強化資質審查遴選承包商時，要嚴格審查其的資質及經營范圍，一旦發現其有借用、掛靠資質等問題，要堅決排除。資質審查時，不僅要對承包單位的資質進行審查，還要對弱電工程的負責人進行資質審查，對于那些重點項目還要對該承包單位、該工程的負責人曾經做過的項目進行實地考查，以便確切掌握該承包單位的技術能力、質保體系及服務體系。同時要明確要求只有具有系統集成經驗的承包單位才能承包系統集成工程。

2.3控制好設備和材料的報驗關對于材料、設備、軟件以及各類系統結構需要做到以下幾個方面的工作：（1）對檢驗記錄進行檢測。要按照現行的產品性能標準、功能標準、外觀標準、包裝標準等進行現場檢測工作，對于不具備檢測條件的材料、設備和產品，要求供貨單位或者工廠檢測單位根據相關的規定要求提供檢測報告。軟件產品需要工藝上提供軟件登記文化或相關檢測報告。（2）對材料的合格證進行檢查。合格證必須有生產日期、型號規格、產品名稱、生產廠家、檢驗員簽字，材質證明要明確、詳細，將產地標明。（3）軟件產品、硬件設備、系統接口的生產商、承包商和供應商家，要按照規定將產品的使用規范、設計要求、通信協議、維護保養、接口規范等文件進行規定，確保施工質量達到規定要求。

2.4強化施工組織設計智能建筑工程中的弱電工程應有詳細的施工組織設計，且要在方案中對弱電部分的材料、質量及進度提出具體的要求。對于一些大型工程，要由施工組織單位進行設計安排，做好技術交底工作。交底工作要在施工前做好，所有的班組成員都要進行簽字。要建立具體的技術交底制度，向用電人員、專業電工講述清楚安全用電技術和施工組織設計的主要意圖和注意事項。在交底資料上要進行簽字，標明交底日期。

3結語