新聞周刊范文

導語：如何才能寫好一篇新聞周刊，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

英文名稱：China Newsweek

主管單位：

主辦單位：中國新聞社

出版周期：周刊

出版地址：北京市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1673-1735

國內刊號：11-5313/G2

郵發代號：2-837

發行范圍：國內外統一發行

創刊時間：2000

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽：

聯系方式

篇2

擔任此次并購操盤手的《南方周末》執行總編向熹表示，由于目前還處于保密協議的效力期內，關于此次并購的任何信息暫時不便透露。然而早前向熹透過媒體表示，此次中國財團在首輪出局可能并非資金原因。

他談到，具體原因并不明確，可能較為復雜。按照規則，賣方有權決定誰將可以進入第二輪競購，而無需解釋理由，“不是價格原因，是境外媒體根據情勢的判斷。”

代表中方進行并購的是美國Shearman&Sterling律師事務所，該所曾四川騰中收購悍馬一案。該所合伙人黃玲律師表示，他們確實代表南方報業集團和成都博瑞在做這件事。下一步將可能繼續協助其并購其他的海外媒體，但沒有具體鎖定哪個國家的哪一媒體，而是在廣泛地尋找機會。

“國籍”而非“價格”導致失敗？

5月5日《華盛頓郵報》公司《新聞周刊》掛牌出售的消息，結束其近半個世紀（1961年《華盛頓郵報》公司將其收歸旗下）對這份著名期刊的經營。

在網站上公布的出售消息中，《華盛頓郵報》公司這樣訴說著無奈，“我們是上市公司，所以不得不考慮價格因素。《新聞周刊》的未來發展和員工的安置問題是我們選擇買家的兩條標準。”

《華盛頓郵報》公司尚未透露出售價格，并拒絕發表相關評論。《時代》雜志前主編Walter lsaacson認為，最終出售價格并不意味著《新聞周刊》真正的價值，購買者將要負擔的是其龐大的債務及員工養老保險，相比而言，“排在最高位的競購價格幾乎是沒有意義的，無論其是―文不值、500萬美元、還是2000萬美元。”

據悉，2008年，美國曾經長期盤踞銷量前列的《電視指南》以1美元的象征性價格賣給了OpenGate CapitaI，但后者卻因此擔負了前者數千萬美元的債務；而去年彭博新聞社支付了500萬美元收購老牌頂級商業雜志《商業周刊》，并承擔了其3190萬美元的債務。

從實力而言，此次參與竟購的中國財團被認為“不差錢”。據悉，南方報業自籌多億人民幣建造了位于廣州大道南方報業大廈右側一座“新型甲級寫字樓”；成都博瑞傳播則是上海證券交易所正式掛牌的上市公司，截至2009年6月末，公司總資產18.63億元（引用自公司網站）；而另兩位投資者身份尚不明確，向熹稱其為“認同中國傳媒人、傳媒機構走向世界平臺愿望的機構，是純粹的財務投資者”。

向熹表示，此番競購并非價格原因將其拒之門外，而可能在于“國籍”。他認為，“他們并不理解中國媒體人，他們不確定我們為什么要參與競標。但是我認為美國媒體做這件事會更容易些。”

黃玲律師透露，接這個案子時的確很有壓力。“壓力主要還是因為這個行業本身，這跟意識形態關系比較大。從中國媒體收購美國媒體這方面以前沒有任何先例，那么對于這個項目的成功性肯定會有一定壓力。”

她介紹，海外招標的項目一般要經過一系列環節，首先要入圍，然后談協議，簽了協議之后雙方政府都有審批程序，最后才能完成招標。而此次競購，中國財團在早期的競標期間就被淘汰，還未進入到政府審批環節。

《福布斯》對此事發表評論稱，中國紙媒發展一向很好，資金充足，此次中國媒體未能成功收購暴露出了兩個重要問題：其一，美國是否愿意外國媒體購買其具有影響力的美國媒體資產；其二，如果中國企業收購成功，是否能夠挽救已經“瀕臨死亡的企業”。

由于中方尚未透露投標計劃書，目前尚不能得知中方在計劃中要如何保持賣方一再承諾的“將盡可能地保證雜志的延續性”，以及“盡最大努力捍衛《新聞周刊》及其員工的權益”。

據悉，超過70家買家向《新聞周刊》拋出了橄欖枝，其中包括很多有潛力的投資者。具有鮮明右翼傾向的Newsmax Media集團，旗下擁有Newsmax網站和Newsmax雜志，表示參與收購是為了多樣化和拓展旗下品牌，如果收購成功，“《新聞周刊》將持續其宗旨，為讀者提供客觀的報導和來自各個角度的分析。”

此外收購《電視指南》的投資公司OpenGate Capital、Ritchie資本管理公司執行長Thane Ritchie個人、91歲的立體聲器材巨頭Harman Kardon的創始人Sidney Harman、傳媒大亨Hafm Saban都可能成為《新聞周刊》的新主人。

“有理想的傳媒機構的自發舉動”

創辦于1933年的《新聞周刊》，與《時代周刊》、《美國新聞和世界報道》并稱為“美國三大新聞周刊”，是美國傳媒業的旗艦刊物之一，曾經奪得12座“美國國家雜志獎”獎杯，多于同期的《時代周刊》。

然而，自2007年開始，這份雜志便陷入窘境。據《華盛頓郵報》公司的2009年度年報，《新聞周刊》在美國國內的發行量已經由去年2月的260萬份.下降到今年1月的150萬份。2009年度虧損達2930萬美元，2008年度虧損1610萬美元。

以南方報業為首的中國財團，興師動眾到美國收購這樣一本巨虧雜志究竟所為何來？美國密蘇里大學唐納德?W?雷諾茲新聞研究院KennethFleming博士認為，對中國投資者而言，《新聞周刊》不具備投資價值：沒有市場空間。可見經濟效益并非其考慮的主要因素。

向熹透過媒體表示，《新聞周刊》擁有英、日、韓、俄、西、阿等九種語言版本，《新聞周刊》全球傳播資源的平臺和影響與其追求是一致的。

長期以來，西方為主的國際輿論報道被認為“妖魔化中國”，報道帶有意識形態偏向，“以偏概全”，有損中國國家形象，忽視中方立場。2009年初，境外媒體報道中國政府出資450億元，打造“大外宣”戰略，以提高軟實力，爭奪國際話語權。

中國社科院世界經濟與政治研究所富布賴特獎學金高級學者David Shambaugh在2010年6月發表文章指出，中國政府鼓勵所有國家媒體機構“走出去”，“在國際媒體環境和智庫世界中站住腳”。

南方報業集團為首的中國財團顯然已有完備的海外拓展計劃。此次競購失利并沒有阻礙其步伐。向熹早前透過媒體公布了其個人郵箱，他表示，將繼續物色投資對象，“有國際影響的傳媒機構（包括港澳媒體），不論媒介形態，凡有引入中國大陸股東意愿的皆可與我們聯系。”

雖然南方報業被西方媒體認為是最自由的報紙發行商之一，但其官方背景仍然屢屢引發西方社會的顧慮。向煮在接受媒體采訪中一再否認政府的介入，聲稱，“此次收購是有理想的中國傳媒人、有理想的中國傳媒機構的一次自發的舉動。我了解，擁有全球傳播的平臺，是大家一直以來的追求。”

然而，有國外媒體報道稱，來自相關外宣部門的內部消息稱，如果南方報業集團在此次競購中有需要，宣傳部門會調配“大外宣”計劃里的特殊經費出手相幫。這一消息雖并未得到相關方面證實，但顯然不利于南方報業集團在海外的發展。

篇3

分析當前我國的時政新聞類周刊，我們可以清楚地看到，他們在當前的傳媒競爭中已形成自己的特色，如大多具有清晰明確的定位、具備全球視野、具有耐讀的敘事風格、采用全景式的報道模式等。但我們也看到，與報紙和電視中進行深度報道的時事新聞類報紙或欄目相比，我國時政新聞類周刊無論在影響力上還是在利潤收入（如廣告、發行、上市融資等）都還和它們相差甚遠，更不用說它們當初興起時雄心勃勃試圖打造我國《時代》周刊的宏偉目標了。

筆者認為，我國時政新聞類周刊目前仍然停留在繼續成長的階段。影響它成長的原因大致有三：一是讀者沒有形成閱讀習慣，周刊的需求還需培育；二是時政新聞選題不夠新銳，獨立性觀點與關照立場模糊不清；三是資金投入不夠，市場運作不夠成熟。面對當前媒介全球化趨勢和國外傳媒資本的進入，筆者認為我國時政新聞類周刊應冷靜分析形勢，堅持做到人文關照與本土堅守，在以下三方面尋求發展突破：

凸顯特色，人文關照

媒介研究者公認的一個觀點是，媒介的發展必須走品牌化、名牌化道路。我國時政新聞類周刊也是這樣。它的發展首要的問題就是要有我國特色、要有品位。品位，首先是它的文化品位和文化含量。品高才能位高，才能名重，才會受到讀者青睞。文化含量包括信息、知識、思想和審美四個方面。有了這些，還要在不同年齡和不同地域乃至不同領域間進行延伸，使名牌價值最大化。

其次，在內容上要有自己的立場觀點和選題。時政新聞類周刊尤其要注重稿件的時效性及話題的新鮮度，要以人為本，要用人文精神來關照社會民生、民計和民聲，把人們關注的社會熱點、焦點、難點等通過雜志欄目化的處理方式，提供深度報道和獨特觀點。要把具有重大意義或價值的話題在雜志上放大，將事件的來龍去脈一一述說。這就使得雜志討論的話題不僅具有時效性、新聞性，能跟上讀者的求知心理節奏，而且也將話題做到了一個相當的深度。

周刊的策劃主要是一種專題策劃，因此確定選題非常重要。或者是挖掘別人未能挖掘的層面，在“深入”上勝人一籌，或者是尋找別人未曾想到的主題，在“獨到”上高人一籌；做到或能把握某一領域的大局，占據縱深分析的制高點，或能從調查到的第一手材料中，歸納出獨到而有新意的見解。

筆者并不反對我國時政新聞類周刊要做“中國的《時代》、中國的《財富》”這樣的呼聲，也不反對它們“要震撼那些震撼世界的人”的決心，只是覺得在我國目前的現有的政治經濟文化狀況和國際地位的情況下，這種提法為時尚早。埋下頭來，做好自己的刊物，打造自己的品牌才是目前最切合周刊自身發展實際的事情。

培育市場，贏得讀者

我國時政新聞類周刊當前緊要的事情還在于把內容做好，共同培養市場，把蛋糕做大，同時也為市場的后來者設置較高的進入門檻。一方面，一個對閱讀品質要求較高的讀者群體的確還處于不斷成長階段，周刊市場很大程度還是潛在的；另一方面，周報畢竟為周刊培養了市場，周報使越來越多的讀者已經習慣于每周閱讀一份有深度、有營養的出版物，一旦收入的提高使他們有能力閱讀一本更加精致講究的周刊的時候，他們會毫不猶豫地選擇它。

目前的市場發展已逐步具備了新聞周刊運作的條件。具備零購和定購經濟能力的讀者群在形成和壯大，廣告客戶在尋找更精美的、更有效率的媒體作為投放對象，現代設備為雜志的精美制作提供了技術保障。要達到美國《時代》周刊的發行量則有賴于國內讀者市場的成熟。在現有的消費水平下，讓讀者每月花兩三塊錢消費本雜志可說是輕而易舉，但讓他每周花五六塊錢閱讀一本周刊則顯得力不從心。我國時政新聞類周刊的整體價格均普遍偏高，影響了讀者數量和發行量的情況，應得到改變。畢竟，它要符合我國國情，迎合大多數人的消費水平。

一種媒介形式所擁有的讀者人群的多少，是該媒介形式能否得以存在和發展的最根本理由。在美國，三大新聞周刊被描述成“中產階級”的讀物，中產階級占到了整個美國社會人口的絕大多數，這是美國三大新聞周刊得以成長和成功的讀者基礎。當然，我們不能簡單用同一個“中產階級”的標準來框定各時政新聞周刊的目標讀者，但《南風窗》前總編輯秦朔說得很好：“盡管美國《時代》周刊考慮的是中產階級的閱讀趣味，所設定的讀者盡量是中產階級，但是我國的社會分布和讀者的細分差異非常復雜，恐怕不能簡單定位成中產階級，而應該更多側重于共同的興趣。大家對于我國的改革、我國社會的演進有強烈的興趣。天下興亡匹夫有責，有這種興趣的人都應該把他看成是你的讀者。”

可以預見，當我國社會結構發生改變，中產階層的力量越來越強大，會有越來越多對信息品質要求越來越高的受眾，對周刊的需求會越來越大，到那時，大多數家庭甚至個人都會習慣讀一本周刊。

產業運作，創新經營

國外的傳媒早已進入集團化運作，一些超大型的傳媒集團可以把市場滾動得很大，其資本運作的實力的確令人驚嘆。我國目前多數期刊出版單位還處在非常初級的單兵作戰的狀態，盡管我國已開始出現集團化運作的趨勢，但實力較弱，更別提與國外大型傳媒集團相抗衡。產業實力差距直接帶來的就是制作上的差距。像美國《時代》周刊等有著雄厚的資金背景，它們常常可以集中大量人力、物力和財力執行一個龐大的策劃，制作一個精良的選題。比如它們在策劃一個尖端選題時，常常派出幾十個記者在全球不同地區同步操作，追求報道的時效與完善。又如美國《國家地理》雜志，它有雄厚的經濟實力聘請世界上最好的文字與攝影作者，把刊物做得盡善盡美，這在我國目前還難以做到。但做得到的是，可以把包括我國時政新聞類周刊在內的整個期刊業作為一項產業來經營，其具體表現就是要根據市場的需要、讀者的需要來辦刊，像生產經營其他產品一樣生產經營期刊。應按照企業方式策劃、定位、經營和管理。尤其在營銷理念、管理體制上做出自己的創新。

一是引入資本參與雜志的發行與廣告經營。此舉的目的，一方面在于為雜志的發展(如擴大規模、縮短出版周期、大動作策劃、雜志發起活動等)提供資金方面的保證。資本可以是本集團本產業的，也可以是企業的，也可以融入外資；另一方面，有利于雜志運營與市場接軌，一開始就有較高的贏利期望值。這是適應市場之舉，也是我國時政新聞類周刊與時俱進的表現。

二是按照市場規則構建用人制度，實施“人才強刊”戰略。周刊的競爭、品牌的競爭，歸根結底是人才的競爭。在采編方面，哪家周刊有名編輯、名記者，哪家周刊就會有名欄目、名策劃，就有獨特的視線和新穎的視角；在管理方面，哪家周刊的管理者善于管理，精通管理，其投入的成本就低，周刊質量就高，獲得的利潤就多；在發行方面，哪家周刊掌握了市場規律，通曉市場營銷策略，具有較強的公關協調能力，哪家周刊就能在市場競爭中取勝。因此，能策劃、會經營的辦刊人才對周刊品牌發展至關重要。同時還可以通過適當的股權、分紅等方式激勵員工，最大限度地調動大家辦刊經營的積極性。對于處于發展階段急需人才的時政新聞類周刊而言，依賴高薪挖人是不夠的，必須要有長遠的人才戰略，培養出自己的骨干和團隊，實現人力資本的最優配置和可持續性的人才選用機制。

三是內容編輯方針發生變化。以往時政媒體更多地承擔了自上而下的宣傳、教育等功能，在管辦分離、面向市場后，必須時刻考慮到讀者的閱讀需求，在符合國家的宣傳政策的前提下，將讀者利益置于中心。這將直接決定雜志能否得到市場的認可，能否實現贏利。

四是適當的網絡合作。互聯網革命導致的傳媒業整體競爭格局的變化給期刊帶來了新機遇。美國的《新聞周刊》介入了美國最有影響的新聞性網站MSNBC。《時代周刊》和美國有線電視網CNN建立起良好的合作關系，二者共同策劃制作的電視節目，在網絡上多媒體互動、集團化整合的效果非常明顯。雖然目前國內主要時政新聞類期刊都開設了自己的網站，但這些網站仍然只是雜志的電子版，并沒有利用互聯網這個平臺真正展開贏利性的電子商務活動。網站首先應該是期刊精神在互聯網上的反映；其次還應該是完善公共關系和形象宣傳的最佳途徑；還可以是在線銷售的基地，借助這個平臺，期刊可以更好地開展網上訂閱和相關產品的銷售等業務。

五是打破區域限制，走向非區域性運作。雖然各周刊近年來加大了進軍外省外地的力度，但整體呈現出很強的區域性。競爭和市場要求必須打破這種局面，走向非區域性運作。

篇4

世紀華文多年來對時政類期刊進行了連續監測與實時分析,2009年上半年,世紀華文所監測的時政類期刊包括《看天下》、《三聯生活周刊》、《環球》、《南方人物周刊》、《南風窗》、《中國新聞周刊》、《新民周刊》、《t望東方周刊》8份刊物,所監測城市為北京、沈陽、武漢、青島、廣州、上海、重慶、成都、大連、南京、杭州、西安和深圳共計13座城市,下文對2009年上半年時政類期刊零售市場進行解析。

總體銷量上漲 整體排名發生改變

2009年上半年監測數據顯示,時政類期刊讀者群在不斷擴大,在連續監測的13城市當中,8份時政類期刊的整體平均銷量為146.04份,與2008年下半年相比出現較大幅度的增長,增幅為31.15%。從具體城市來看,除了北京和青島外,其余10個城市的時政類期刊的銷量與2008年下半年相比,都出現了一定的增長,在西安和杭州等二級城市增長較為明顯,分別增長了6.63份,7.87份。

2009年上半年,在所監測的8份時政類期刊銷量排名中,《看天下》位居第一,其次《三聯生活周刊》排在第二,《環球》和《南方人物周刊》緊緊相隨,分列第三、第四位;第五至第八位的依次是《南風窗》、《中國新聞周刊》、《新民周刊》、《t望東方周刊》。

與2008年下半年相比,《看天下》在市場表現突出,從原排名第四位躍升為第一位,成為時政類期刊中的一支黑馬;《三聯生活周刊》保持了排名第二名的位置;《環球》從排名第一的位置下降至第三位,《南方人物周刊》由原來的第三位排名至第四位,后四位排名未發生改變。

《看天下》躍升第一位 市場表現突出

從市場份額來看,2009年上半年8份時政類期刊中,《看天下》占據27.09%的市場份額,具有優勢地位,比第二名《三聯生活周刊》領先6.21個百分點,二者共占據了時政類期刊近一半的市場份額;《環球》和《南方人物周刊》的市場地位相當,差距較小,市場份額分別為14.91%,13.75%;其余四份期刊《南風窗》、《中國新聞周刊》、《新民周刊》和《t望東方周刊》的市場份額都在10%以下,競爭力相對較弱,在市場上尚處于從屬者的地位。

從城市角度來看,在本次監測的13城市中,《看天下》具有全國性的優勢,其在北京、沈陽、武漢、青島、廣州、上海、重慶和成都等8城市銷量排名第一,在其余5城市大連、南京、杭州、西安和深圳排名第二;《三聯生活周刊》在南京、杭州和西安三座城市排名第一,在北京、沈陽、武漢、重慶和成都排在第二位;《環球》除了在大連排在首位,在青島位居第二外,在其余城市大都排在第三、第四位;《南方人物周刊》除了在深圳銷量排名第一外,其在其余城市大都排在第四位,其余四刊《南風窗》、《中國新聞周刊》、《新民周刊》和《t望東方周刊》在各城市的銷量排名分布在后四位,市場競爭力不足。

區域差異凸顯,主流媒體潛力空間較大

從零售格局來看,《看天下》、《三聯生活周刊》、《環球》和《南方人物周刊》等銷量靠前的期刊共占據了75%左右的市場空間,其他期刊的份額都在10%以下。

篇5

【關鍵詞】新媒體；紙媒；數字化；美國《新聞周刊》；

傳統紙媒遭遇的發展瓶頸

《2011全球傳媒藍皮書》指出全球報紙日發行量自2009年開始下降，2010年下滑到5.19億份。全球報紙廣告收入比2009年下降了20億美元，比2006年下降了300億美元。[1]數據表明，傳統的紙媒發行數量在逐漸減少，廣告收入也在不斷降低，媒體如果僅靠廣告來維持經營收入，那么將會顯得十分被動。與新興媒體相比，傳統紙媒的實效性不及網絡媒體、移動互聯網的即時更新，信息量不及網絡海量的搜索空間，付費閱讀的方式也讓更多受眾傾向于在線瀏覽免費的新聞訊息。

美國北卡羅萊納大學教授菲利普?邁耶運用美國“全國民意研究中心”的綜合社會調查數據制作了兩個“線性擬合”圖：1972－2002年讀者對報紙的信心分布圖和1972－2002年日報讀者數量變化趨勢圖。通過對前者的分析，他預測道：“到2015年，讀者對報紙的信心趨勢線將觸到0點。”通過對后者的分析，他做出了以下預測：“如果用一把直尺將圖中的線順勢延長，那么到2043年第一季度末，日報的讀者也將歸于零。”[2]菲利普?邁耶教授用這個數據提出了他的“寒冬論”，即紙媒的發展遭遇到了瓶頸。事實也正是如此，2009年擁有146年歷史的美國《西雅圖郵報》停止發行印刷版，擁有27年歷史的雜志紙質版《電視周刊》也不存在了；2012年巴西的《納塔爾日報》也僅保留電子版，停止出版紙質印刷報紙。近幾年來，媒體業界的“紙媒寒冬論”呼聲不斷，特別是2012年10月19日美國新聞雜志《新聞周刊》宣布，將在今年12月31日最后一次出版印刷版，從2013年初全面轉型數字化。這個80年的老品牌最終還是傾向于數字媒體，這不得不讓媒體人懷疑“紙媒寒冬”是否真的要到來了。

即使“紙媒寒冬”會到來，但這也并不意味著“紙媒市場的寒冬”，因為新媒體技術的更新換代，使得報紙、雜志、廣播、電視、網絡等媒體之間的界限越來越模糊，傳統紙媒在精品化、小眾化的發展趨勢中分化重聚，尋求新的聚合平臺，參與新平臺的形成，這將會使紙媒市場重獲新生。這一趨勢在內容上表現為紙媒產品突破傳統的版面局限，形成更加多元化、人性化的產業形態，在形式上表現為數字化、移動化的物質形態，把訊息通過分眾的、定向的、交互的、即時的大眾媒介進行擴散。筆者認為，對于傳統紙媒來說，不管是否面臨著寒冬，數字化平臺的構建仍然是其新的發展機遇。

紙媒數字化轉型：以美國《新聞周刊》為例

美國《新聞周刊》雜志成立于1933年，和《時代》、《美國新聞與世界報道》同屬美國三大時事周刊，但由于遭到新媒體技術的沖擊，《新聞周刊》的發行量和廣告收入不斷下降，2007年至2009年持續虧損。2010年8月，華盛頓郵報公司宣布把《新聞周刊》以1美元價格出售給悉尼?哈曼。3個月后，哈曼國際工業集團把《新聞周刊》與新興的新聞網站野獸日報合并，成立新聞周刊—野獸新聞公司，現在的周刊歸美國互聯網巨頭IAC公司所有。而2012年的10月份，正是IAC公司宣布《新聞周刊》要在2012年底停止發行印刷版，并在2013年初實現全數字化轉型的發展戰略。紙媒的數字化轉型是發展的新出路，不論從媒體本身還是受眾的角度來看，這一趨勢到目前為止都充分顯現出了強大的優勢。

微利時代下迎合中產階級群體的文化消費。紙媒的屬性特征決定了它是高風險經濟產業，高風險經濟體現在紙媒銷量的非確定性和紙媒生產的高成本上。一方面，紙媒銷量的高低源于新聞的“變動性”和“趣味性”，一則新聞的追蹤報道或許會延長這份報紙在一段周期內的高銷量，一則深度報道也許會引起群體大規模的興趣而購買，但同樣平淡無奇的報道則會讓受眾迅速在短時間內流失，再加上區域人員的流動性也會導致銷量的不確定性；另一方面，紙媒生產的高成本體現在高人力成本和技術成本上。據資料顯示，中國的報紙每多1萬份的印量要增加300萬元的開支。[3]在高風險經濟特征之下紙媒只能依靠廣告來平衡支出，總體而言紙媒的印刷發行還是處于微利階段。而數字化平臺的構建很好地彌補了這一問題。全數字化運行的《新聞周刊》改稱為《環球新聞周刊》，采用付費訂閱的模式來運營，這種盈利模式并不適用于任何數字紙媒，而是將目標受眾定位于精英的、小眾化的中產階級的高端紙媒。中產階級有一定的消費能力，他們是經濟精英、知識精英、中高層管理人員，他們對印刷制的零碎內容已失去興趣，而傾向于能夠解答自己領域內的焦點問題，這些問題往往是通過付費訂閱來得到的，在他們看來獲得的訊息是符合自己的身份地位的，也迎合了自己的文化消費。

厚報時代下滿足“受眾本位”的主動選擇。厚報時代意味著紙媒提供的信息量超過了讀者的信息接收量，同時也意味著紙媒競爭的必然結果。紙媒有“二次銷售”的產業特征，媒體將讀者當作產品賣給廣告客戶實現第二次銷售，紙媒的擴版意味著能夠增加廣告版面，實現廣告主投放紙媒的影響力經濟。但是紙媒的擴版也會影響受眾對信息的有效接收，受眾對被動灌輸的信息只會“泛讀”。舉個例子來說，一份50個版面的報紙讀者只用十幾分鐘就讀完了，每個版面平均分配的時間不到一分鐘，幾十秒就看完了一個版，無法達到對信息的深刻記憶。

在新媒體時代受眾的注意力資源已經成為市場所追逐的稀缺資源，如何獲取受眾的注意力是紙媒生存的根本。數字化平臺構建的最大優勢在于能夠滿足受眾對信息的主動選擇，而不是被動期待，在讀屏時代紙媒的受眾不僅可以成為交互式閱讀對象，甚至可以成為內容的創造者，在人性化的閱讀界面中充分自主地選擇和閱覽信息，發揮思維的跳躍。美國《新聞周刊》在改版成《環球新聞周刊》之后鎖定的目標受眾是高端精英人群，新雜志電子版適用于平板電腦和其他的網絡閱讀設備，通過移動電子設備終端來呈現多元化的訊息，把受眾在厚報時代單一的角色轉變為既是受眾又是傳播者的雙重角色，讓受眾成為信息的主導者和操控者。

競合時代下實現媒介的“內容為王”。競合時代指的是在未來的競爭中合作，實現強強聯合。傳統的紙質媒體在與新媒體的合作下實現了移動APP產品，最大的特色在于媒體要把精力投在受眾的服務體驗價值上。當然，受眾最需要的還是內容，什么樣的內容更有效、更精典、更便捷地使受眾接收信息，什么樣的內容更能夠與受眾所處的生活、工作領域息息相關，受眾就更傾向于選誰。“內容為王”的模式始終還是受用的，紙媒在構建數字化平臺的同時能夠有效地把握住內容的主旋律，用原創性的信息去綁定受眾的目光。數字化媒體實現內容的優化體驗比服務體驗更能讓受眾自愿買單。具體來說，就是數字化媒體提供優質的內容，付費閱讀也就會成為受眾選擇的一種方式，“內容為王”的競爭模式對于數字媒體來說是爭奪受眾市場的良好渠道。

展望紙媒構建數字化平臺的未來在新媒體環境的影響下，紙媒走數字化平臺的發展道路勢在必行。筆者認為，傳統紙媒可以從以下幾點構建數字化平臺：

細分投放渠道。在市場營銷學中所提到的細分市場，并不是根據產品品種、產品系列來進行的，而是從消費者的需求來進行劃分的，是從包括消費者的需求、動機、購買行為的多元性和差異性來劃分的。從一定意義上講，能否準確地了解、把握受眾的期待心理，捕捉有效的受眾群落，制定出切實可行的有效傳播策略，將關系到傳播活動能否順利實施和有效傳播。[4]媒體只有有效地對目標受眾進行細分，才能把有效內容精準投放，提高受眾的閱讀率，因此細分后的投放渠道對媒體經營有著極其重要的作用。

在網絡、平板電腦、手機移動媒體、戶外媒體等各種新媒體的包圍下，紙媒數字化平臺的構建是充滿了機遇的。媒體可以利用傳統紙媒和新媒體的優勢，實現兩者的互融。如紙媒與網絡的渠道融合，開發電子閱讀客戶端、訊息數據庫、網上書城；與移動媒體融合開發APP付費閱讀下載終端，分眾實現內容的細分投放或者移動媒體的在線閱讀等。具體來說，針對不同年齡階層的受眾也可以實現投放渠道的差異化。年輕一族是網絡、平板電腦、移動互聯網等流行電子設備的主力消費者，他們愿意花費時間與精力跟蹤電子內容的生產、更新，傳統紙媒可以充分利用這一點，在網絡和移動互聯網平臺上投放趣味性強的小說連載，開辟專欄與受眾進行互動，根據受眾的需求對小說情節進行開放性的征集等等。而針對年長的受眾，他們習慣了傳統紙質報紙或者期刊的傳閱，一時間對網絡海量的訊息還無法適應，因此可以開設電子書，以PDF的形式清晰地展現給這部分受眾。

精品內容為主流。紙媒的數字化平臺可以說是媒介形態的更新，也可以說是報網聯合的一種新形態，充分利用公共信息提升輿論引導力，利用新媒體的環境去快速搜取精準訊息來設置議程，提升媒介價值。因此，紙媒數字化平臺投放的內容實質上會影響媒體的定位。

早在幾年前，研究市場營銷的學者就提出了內容營銷才是網絡營銷成敗的關鍵這一觀點。的確如此，除了運用圖片、動畫、文字等媒介符號烘托數字化內容的質量之外，最重要的還是要打造精品的內容訊息。在新聞訊息上體現為，要進行有影響有深度的采訪報道和高效的媒體議程設置。新聞的真實性和實效性原則要求新聞報道要對客觀現象與事實一針見血，在第一時間引起受眾的注意，利用數字化平臺可以高效地實現第一時間傳播、第一時間共享，當然這也就要求媒體提供的內容第一時間內是精品化的。只有以精品的內容為主流才能體現出高端的媒介水平；只有鎖定知識階層的消費者，媒體才能在競爭大潮中保持常青。

拓寬盈利模式。傳統紙媒的盈利方式最重要的就是依賴廣告，媒體通過“二次銷售”把受眾的注意力銷售給廣告商以此獲利。該理論認為，媒體第一次銷售的產品是有價值的新聞信息，能夠吸引目標受眾的注意力；第二次銷售的是受眾的注意力，從而獲得廣告收益。如此的盈利模式也許能讓傳統紙媒獲利，但卻不穩定，因為越來越多的媒介形式正在持續分散傳統媒體廣告投放的價值。因此，紙媒在數字化平臺上要拓寬盈利模式，改變以往被廣告商牽制的局面。

目前數字平臺上的眾多媒體都選擇了“付費閱讀”這一模式，通過線上或線下的支付途徑來閱讀一些通常被運營商加密或隱藏的文字圖像內容。這種方式被作為媒體盈利的一種方式但也不是唯一能夠獲利的方式。筆者認為，會員制的閱讀方式既可以把潛在受眾向固定受眾引導，又可以實現媒體的盈利，通過入會的方式自愿索取訊息，為會員讀者提供興趣閱讀，享受會員的讀者服務，對媒體和受眾而言是雙贏的模式。拓寬數字平臺的盈利模式是傳統媒體轉型的必然選擇，也是新媒體環境下傳統媒體必須考慮的。

結 語

在新媒體環境下，紙媒數字化平臺的構建是形勢所需，也是應對新技術挑戰的必由之路。筆者始終相信在未來的媒介發展道路中，紙媒數字化平臺的構建對于媒體本身和受眾來說都是一個難得的發展機遇。

參考文獻

[1]全球報紙出版種類增長日發行量下降

[2]菲利普?邁耶.正在消失的報紙：拯救信息時代的新聞業[M].北京：新華出版社，2007.

篇6

以下為最新獲悉的《新聞周刊》預測的2010年全球IT產業10大趨勢預測：

1. 蘋果推出平板電腦

2. 新聞集團董事長魯伯特·默多克(Rupert Murdoch)屏蔽谷歌搜索

3. 惡意軟件將進一步騷擾Facebook等社交網站

4. GPS設備和定位服務的普及讓隱私蕩然無存，廣告主當然會抓住機會提供精準廣告

5. 電影下載仍是藍光DVD克星

6. 手機支付開始流行

7. Fackbook上市

8. 微型博客Twitter開始降溫

篇7

越來越多的人開始把自己的生物鐘向后撥,這種變化意味著人們的生活方式產生了巨大轉變,也將對社會的轉型產生影響。

對于這種晚睡現象,本刊專訪了中國人民大學教授、中國休閑經濟研究中心主任王琪延博士。他對時間分配課題進行了長達20余年的持續研究。其所領導的課題組在1996年和2006年分別對北京居民的時間分配狀況進行抽樣調查,結果表明,10年間,人們對睡眠時間的安排發生了很大轉變。

中國新聞周刊:你提到,與10年前相比,我們入睡時間平均后移半個小時到40分鐘,為什么會有這樣的變化?

王琪延:首先,這是全球經濟一體化的結果。比如,在同一時刻,美國是白天,中國則是晚上,但經濟活動是不會停的,這就需要兩邊都有人在工作。經濟的一體化要求保證所有介入其中的人同時工作,于是就會產生很多晚睡甚至夜晚不睡覺的人。

另外是人們休閑需求。人們進行休閑的時間和活動更多了,就像電視,以前電視節目到11點多鐘就全部播完了,現在則是24小時的播送。而且人們可以選擇的娛樂活動越來越多,尤其是網絡,對人們睡眠時間的推延產生了很大影響。

再有一點是人的自由意識增強了。過去,人們下班后會直接回家,現在不同,比如約朋友去吃飯、去休閑,會晚回家,這是生活方式的深刻變化。自由時間增加了,為了休閑,人們有時會選擇犧牲一部分睡眠時間,這是人們自己權衡的。

中國新聞周刊:睡得更晚了,是不是因為人們的社會壓力更大了?

王琪延:不能這樣簡單解釋。我在調查中發現,雖然睡得越來越晚,但人們的睡眠時間在長短上沒有太大變化,只是人們的睡眠后移。而且,從總體上看,現在城市里工作時間在平均數上縮短很多。這有很多理由,最重要的還是生產力的提高,人們在工作上可以花更少的時間。

但確實有一些群體會覺得自己比過去更忙了。這要從具體群體來看,一般而言,收入高的人群工作的時間更長。我們研究發現,睡眠后移最多的是收入高的人和年輕人,老年人沒有太大變化。這些上班族跟社會經濟活動關系更緊密。

中國新聞周刊:但很多人覺得睡得晚是因為工作沒有做完。

王琪延:如果我們只把10年前35歲到45歲的人和現在同樣年齡的人群相比,他們的工作時間肯定是增加的。其中,知識群體的工作時間增加得更多,比如IT界、傳媒界、教育界……與知識創造相關的產業都是越來越忙碌。

但數據表明,在總體上,睡眠的后移是人們休閑的時間增多了。人的時間分四大塊。工作、家務、個人生理時間、休閑,現在前兩個時間減少了,增多的是后兩個,比如個人生理時間包括睡眠時間和個人衛生時間,這都增加了,像我們過去可能一周洗一次澡,現在則一天洗兩次。休閑時間也增加了,這就增加了休閑活動和休閑消費,使社會向休閑社會轉型。

中國新聞周刊:這是一種必然的變化嗎?

王琪延:這跟社會發展階段有關。比如現在的日本,跟它在經濟快速增長期時也不一樣了。20世紀的七八十年代的日本,人們的工作節奏相當快,特別是處于社會前衛領域的人。90年代之后,漸漸緩了下來,整個生活節奏也放緩了。

而社會發展不同階段,人的價值觀也有很大變化。早些時候,很多國家都是以勤為美以安逸為恥。

但現在越來越多的國家,尤其是發達國家,開始把幸福作為社會價值趨向,你到北歐一些國家,他們在休息日基本上是沒有加班的,而且個別國家是一周4天工作日。大多數人,生活中的軸心由工作轉為休閑。

篇8

是誰打破了廣電報創造的童話

當年,全國各地創辦廣電報的時候,雖說遍地開花,卻是春色滿園,穩賺不賠,因此被業界戲稱是“創造了‘春天的童話’”。那么,是什么原因成就了這個童話,又是什么原因打破了這個童話?

廣電報誕生于報業品種相對單一、電視頻道相對穩定的傳統媒體緩慢發展的過渡時期。這一時期,報業還僅以黨報為主,電視業也尚未出現頻道競爭。廣電報憑借廣播電視節目表這種壟斷性資源,再加上明顯有別于黨報嚴肅面孔的娛樂、服務性輕松風格,得以迅速搶占報業市場。

但是,時代在發展。隨著都市報的興起,有線電視網絡的普及,以及新媒體的出現,傳統媒體壓力驟增、疲于應對,被迫進入轉型時期。廣電報也在這一媒體轉型進程中遭受重創。1998年,國家新聞出版總署下發《關于廣播電視節目預告轉載問題的通知》,提出非廣電行業的報紙也可以刊載節目預告。這對于一直享有廣播電視節目表獨家刊登權的廣電報而言,無疑是最沉重的打擊。與此同時,風起云涌的晚報、都市報創辦風潮席卷全國,它們高舉貼近百姓、服務百姓的旗幟,大版面刊登影視娛樂內容,廣電報反而成為亦步亦趨的追隨者。再加上,有線電視網絡的普及引發電視頻道爆炸式的膨脹,導致廣播電視節目表導視功能的明顯退化,而新媒體的誕生,又在客觀上加速了廣電媒體受眾的分化與轉移。

廣電報原有的優勢日漸消退,潛在問題很快浮出水面。首先,廣電報大多是靠壟斷資源起家,缺乏市場意識,更缺乏市場化的人才;其次,廣電報大多隸屬于廣電系統,而廣電系統是以做廣播電視為主業,辦報并不專業;再次,廣電報辦報時間較短,大多數從業人員都是摸著石頭過河,缺少理論和經驗可供借鑒。因此,當傳統媒體紛紛投身于做大做強的改革實踐,廣電報苦于找不準定位,找不到對策,導致讀者嚴重流失,發行量急劇下降,在激烈的市場競爭中敗下陣來。

廣電報在困境中尋求突圍之路

面對難以生存的現狀,各地的廣電報都在想方設法地尋求出路。1998年,一種以銅版紙彩印封面并裝訂成冊的城市廣播電視報新樣式在唐山誕生了。因其外形及部分內容兼具雜志化特點,人們俗稱其為“本兒報”。其后幾年,有多家廣電報紛紛效仿《唐山廣播電視報》進行了本兒報改革,應該說,它給處于頹勢的廣電報業注入了一股新的發展動力,但遠不及昔日的輝煌。而且,本兒報成本較高,對于小報出身的廣電報來說,加大了投資的成本和風險,因此,這種改革并未普及,各級、各地的廣電報仍在不懈探索著新的轉型道路。

目前,廣電報的改革主要集中表現為以下幾種形式:

一、保留廣電特色,補充內容。

廣電報是廣電系統主辦的報紙,與晚報、都市報相比,對廣播電視資源的把握可謂是近水樓臺。尤其是在廣電事業發展有特色的地方,更有先天優勢。但僅僅依靠導視功能辦報,顯然已經不能適應時代的發展變化,《中國電視報》是老字號的導視類報紙,發行量超過百萬份,但每年仍需要中央電視臺提供3000余萬元的貼補。還有聲名顯赫的湖南廣電集團,其主辦的《湖南廣播電視報》守著“電視湘軍”卻難以生存,不得不另起爐灶,改名《金鷹報》。可見,廣電報單純做廣播電視內容的辦報思路走不通,轉型已成必然。《洛陽廣播電視報》創刊于1990年,是河南省創辦的第二家城市廣電報。和大多數廣電報一樣,它也經歷了從輝煌到衰敗的過程。2001年,《洛陽廣播電視報》嘗試本兒報改革,幾經改版,最終確定了“新聞周刊”、“生活周刊”、“影視周刊”、“文摘周刊”四大板塊的辦報格局。其中,導視內容被融入“影視周刊”板塊。新增的“新聞周刊”、“生活周刊”和“文摘周刊”板塊有效地吸引了青少學生、老人及家庭主婦。目前,這種保留廣電特色,又不拘泥于廣電內容的辦報方式,在各地廣電報中較為普遍。

二、摒棄廣電特色,改頭換面。

既然廣播電視節目表的獨有資源已經不復存在,部分廣電報干脆舍棄廣電特色,將導視功能弱化,甚至完全拋棄,以新報形式出現。《無錫廣播電視報》就是這種“換種活法求發展”的轉型方式。2002年,《無錫廣播電視報》開始著手“跳出廣電,著眼大都市”,嘗試推出《無錫新周刊》。新報強調“新聞、生活、資訊”,以“休閑、娛樂”為輔,基本上走都市報發展路線。經過近三年的預熱,《無錫新周刊》最終完全取代了《無錫廣播電視報》,徹底拋棄了廣電特色,轉型為都市生活周刊。這種完全脫離廣電、甚至于連名稱都改變的轉型方式,在目前的廣電報中也不鮮見。

三、周報改日報,與黨報、晚報分庭抗禮。

廣電報做新聞周刊大多有力不從心的吃力感。一來新聞時效性強,周報不及日報來得快;二來新聞周刊需要既有市場感覺又有把關意識的高級新聞策劃人才,廣電報幾乎不具備。結果,廣電報的新聞周刊大多辦得不湯不水不出味。于是,部分廣電報開始絕地反擊,干脆完全脫離廣電報創辦都市日報。《河南廣播電視報》就是這種轉型的典型代表。2004年,步履維艱的《河南廣播電視報》大變臉,變成了一張都市新聞日報――《東方今報》,這是全國第一家由廣播電視系統主管主辦的都市類報紙。《東方今報》秉承“辦百姓信賴的都市報”的理念,立足城市生活,貼近市民百姓,以時尚、新銳的都市報風格亮相。在短短兩個月的時間里,征訂量就突破了30萬份,令業界稱奇。但是,這種轉型投入成本很高,風險也很大,可以說,如果沒有外力注入資金扶持,單憑廣電報自身努力幾乎無法實現。因此,目前廣電報中進行此類轉型的猶如鳳毛麟角。

轉型無定勢,創新出奇招

廣電報的改革與創新迫在眉睫,但鑒于各地形勢不同,轉型的方式也應因地制宜。在廣電報轉型之前,首先要解決好以下幾個方面的問題:

一、引入市場化人才,充分做好轉型前的準備。

廣電報在辦報之初,曾被人戲稱為“一把剪刀,兩瓶漿糊”起家。由于種種客觀原因,廣電報辦報人員普遍存在“專業水平不高,市場化意識不強”的不良現象。如今,“關門辦報”的時代已一去不返,廣電報必須調整自己的定位與風格去適應社會與讀者,才能真正在報界站穩腳跟。

所謂市場化人才,是指那些了解市場發展動向,把報紙作為產品出售的策劃及營銷人員。只有這種媒體經營人才,才能引領廣電報從“內容為王”的發展階段跨越到“產品為王”的營銷階段。在以受眾為上帝的媒體新形勢下,個性化辦報的趨勢日益明顯。正如人大教授喻國明所提出的那樣,媒體的價值越來越多地表現為一種眼光、標準、態度和方法。沒有市場化人才的導航,媒體很難在競爭中找到突破口。

上海《申江服務導報》的創辦,就是一例“產品為王”策略下的成功運作。它從籌備到出版再到熱銷,都成功地體現出系統化推銷產品的辦報策略。在報紙出臺之前,其辦報人員先后經過市場調研、精心策劃、出版樣報、市場推廣、試刊創刊五個階段。在內容上,他們最大限度地攫取獨一無二的個性化特色:即封面、體育、征婚、股市。為了確保成功運作,針對定位、品牌、風格、機制、營銷等方面,相繼出臺了一整套規范、科學的周報經營策略。報紙運行不足五年時間,就成為上海周報市場的第一品牌。

二、引入“人無我有”的定位策略,在市場營銷中搶占先機。

產品的競爭說到底還是市場的競爭。現在報業最流行的辦報理念就是辦有影響力的主流媒體,但這一理念未必對所有報紙都適用。事實上,部分廣電報也曾有過向主流媒體轉型的嘗試,但多以失敗告終。如《安徽廣播電視報》、《天津廣播電視報》都曾以不同形式進行過改版轉型,尤其是《天津廣播電視報》曾擴充32版進行主流媒體的轉型嘗試,投入成本之大令人驚嘆,但"厚報"并沒有換來相應的回報,最終只好改弦易轍,回歸到小報風格。可見,盲目改換定位并不是轉型的上策,關鍵還是要為廣電報的讀者群量身定做“人無我有”的媒體服務。

如今,媒體已不單純是滿足人們信息需求的渠道,它已經提升為對受眾提供個性化內容及服務的信息工具。眼下,各地的晚報、都市報都已發展成熟,廣電報與其在新聞、娛樂、服務性上與對手拼殺,倒不如找其尚未涉足或涉足不深的看點做文章。比如像《唐山廣播電視報》側重于時尚消費路線,每期64版包羅萬象;還有像《廣東廣播電視報》走導視加健康的路線。這樣,在營銷時,就可以將廣電報與眾不同的特色無限放大,以便搶占讀者市場。目前,分眾理念在電視業發展中已經起到重要作用,但在報業改革的實踐中尚處于摸索時期。如果廣電報能抓住時機,找準落腳點,精耕“小眾”,對應特定讀者群做足做透文章,不失為轉型的妙筆。因為,“小眾”雖然不是主流人群,但相對穩定。廣電報如果能給“小眾”提供類似社區或俱樂部式的服務,依然能夠牢牢抓住讀者。

三、引入風險投資理念,積極嘗試多種渠道融資。

喻國明教授在《未來五年我國報業發展態勢展望》一文中提出,當前的報業市場競爭已進入到“大投入,大產出;小投入,不產出”的階段。廣電報要想扎根報業市場并做大做強,必須通過融資或重組謀劃資本投入問題。

《東方今報》起步之初,就采取了大投入的發行戰略,連續三個月對訂戶進行免費贈閱。可以說,這是雄厚資金托舉起來的精彩亮相。據其決策人透露,先賠后賺正是其營銷戰略的組成部分。當然,這需要冒風險,正是這種風險投資理念的運用,最終換回了柳暗花明的效果。

當然,不同地區有不同情況,這不是說每一種廣電報都需要投入巨資進行轉型。但無論是哪種方式的轉型,都需要資金的投入和科學的謀劃才能付諸實施。據聞,《寧波廣播電視報》與寧波移動公司聯手開發手機報,將《寧波廣播電視報》作為主要信息來源,以彩信形式發送到用戶手機上;還有部分廣電報與當地有線網絡聯手開展入網贈報,拉升廣電報的發行量。我省安陽、焦作廣播電視報對些進行嘗試,已取得良好的效果。

篇9

筆者根據多年的工作經驗，認為在文娛報道領域有以下幾個容易誤入的網絡“雷區”：

以訛傳訛，最易滋生虛假新聞。如在《新聞記者》公布的2010年的十大假新聞中，微博參與造假便成為一大“亮點”――去年12月6日，《中國新聞周刊》官方微博發出“金庸逝世”的驚人“新聞”，報道甫出，香港明報發言人立即表示：“該傳聞為假消息。”當天深夜，《中國新聞周刊》副總編輯、新媒體總編輯劉新宇在新浪微博上承認：“編輯未作任何核實草率轉發。這暴露了該編輯缺乏應有的新聞素養，也暴露了我們管理上的漏洞。”雖然造謠源頭已難查到，但這條不足60字的微博，卻連累了《中國新聞周刊》一名副總編輯、一名網站內容總監和一名網站編輯下崗。

網絡水軍，惡意炒作防不勝防。隨著互聯網傳播的影響日趨擴大，有些機構和個人，出于各種目的，利用“網絡水軍”炒作操控，以達到控制“輿情”，獲取最大利益的目的。如今年4月底，國產大片《關云長》片方忽然發表一份聲明，稱遭遇到了“網絡水軍”的故意抹黑，要懸賞10萬元捉拿“幕后黑手”，這也是中國電影首次公開與“網絡水軍”發生關系。片方透露，影片上映一周便遭遇大規模網絡“黑水”，大量新近注冊、沒有頭像及個人介紹的馬甲和賬號給影片打低分，給惡評。而事實也證明，《關云長》確實遭受了重創，由于口碑不佳，該片后期表現乏力，1.5億元投資，最終只在全國收獲大約1.6億元票房，分賬后遠未回本。

窺探隱私，搶眼球但涉嫌侵權。明星作為公眾人物，其言行舉止自然有著極高的關注度，更何況在媒體競爭日趨激烈的情況下，難免會出現為爭搶眼球不惜做出涉嫌侵犯隱私權的舉動。如今年3月22日，大S、汪小菲在海南舉行盛大婚禮，記者在場外守候卻被告知婚禮不邀請記者采訪。但婚禮開始不久，網上便流傳出搜狐網的獨家婚禮內場照片，因此惹來各家媒體不滿。據悉，婚禮照片是嘉賓張朝陽公開在其微博上的，汪小菲稱后悔請張朝陽參加婚禮，并一度氣憤爆粗口。大S也表示委托律師發出公告，要求張朝陽公開道歉。但張朝陽方面隨后回應稱婚禮前半程圖片，是得到婚禮現場家人方面的允許，稍后被告知不可以發新聞時便及時終止。張拒絕認錯道歉，一場婚禮隱私和微博曝光引發的口水戰開打。

盡管微博“雷區”不少，但對傳統媒體而言，微博自身的缺點和不足，卻恰恰是傳統媒體的優勢和機遇所在。利用微博這一新平臺，拓寬新聞線索，取微博之長，避微博之短，正是傳統媒體人所應具備的態度。而在實際操作中，筆者也初步總結了幾點經驗僅供參考：

調查核實，實現新聞落地。對于微博上的突發信源，傳媒人絕不能照單拿來，簡單拷貝了事，而須經過調查了解，找到第一信源或當事人，讓事實說話。在網絡上，哪些新聞是可追蹤、可深挖、可解讀、可再次傳播的，要靠職業嗅覺去發現。如當時微博上出現“金庸逝世”的消息后，新聞晚報隨即安排記者與金庸助手取得聯系予以求證，同時聯系當地媒體求證此事，最終證實此為假消息。

篇10

關鍵詞：溫州金融危機 信貸配給 民間金融 中小企業

2011年9月底，由民間借貸引發部分中小企業資金斷裂以致企業倒閉、老板“跑路”甚至跳樓等連鎖反應的溫州金融危機，引起了各方的高度關注。溫州金融危機的發生，是民間借貸的盛行和資本投資的盲目性共同作用的結果，根本原因還是在于民營企業的發展得不到正規金融機構規范性的資金。民間借貸相比正規金融機構雖然在手續簡便、操作靈活、方便快捷方面具有優勢，同時也具有自發性、盲目性、逐利性的缺點，這些缺點在本次區域性金融危機的形成中起到了很大的推動作用。聯系此次的溫州金融危機，本文從信貸配給的角度分析溫州中小企業的信貸配給問題并提出了相應的解決方案。

一、溫州金融危機發生的背景

1.溫州金融特點

溫州民營企業大多是以血緣、親緣或地緣關系為紐帶結合起來的“前店后廠”式的家庭作坊式起步，這種家庭工業組織的優勢有效地降低了協調成本，實現了利益內部化。這類家族式企業比較容易進入技術含量不高、市場準入的必要資本量壁壘較低的行業，如皮鞋、服裝和低壓電器。于是就造成了今天溫州企業的的格局。規模小、數量眾多，技術含量較低、產業結構以輕工產品為主，再加上我國既有的資源稟賦結構，決定了溫州以民營經濟為主、中小企業發達的經濟格局。

2.民間借貸在溫州盛行

溫州發達的民營經濟、專業化的塊狀集群經濟和強烈的創業投資意識等經濟發展特點促使溫州成為我國民間金融的活躍地區，民間金融形式多樣，資金流量龐大。富余的民間資金積累與狹窄的資產增值渠道也推動了民間金融進一步活躍。

此外，在溫州地區，民間借貸依靠親情網絡和特有的信用觀念，通過迅速的信息傳遞、穩定的人情關系和良好的個人信用意識，降低了資金富余者和資金需求者之間的交易成本，提高了資金的使用效率，相應地使得近年來溫州地區的民間資本一直處于主導地位。2008年以來，國家的政策傾向有利于民間金融，對于民間信用的重視程度明顯上升，成為民間金融擴張與創新的積極推動者而不是阻撓者。

但是，民間借貸由于其非正規性，缺乏法律體系的保障和管理，單純以市場為導向，自身也存在很多的問題。

溫州民間借貸的利率持續高于官方利率，且不乏高利貸。2011年以來，溫州民間借貸利率一直處于階段性高位。據中國人民銀行溫州支行的數據顯示，至2011年9月，溫州民間月度綜合利率達到25.44%。這樣的高利率勢必會增加企業的成本支出，使原本就實力不強的中小企業承擔過高的負債風險。同時，民間借貸本身的盲目性、自發性和隱蔽性等特點，使得大部分資金都流向門檻低、短期內能看到收益的行業，增大了金融風險，不利于該地區的金融穩定。當民間借貸的資金配置與國家產業政策、經濟政策相抵觸時，國家出臺的宏觀調控政策就難以落到實處。此外，由于民間資金未納入國家統計范疇，金融監管部門、經濟綜合部門不能及時掌握其具體動向，容易影響國家對宏觀經濟、金融運行的準確判斷，造成決策的偏差（鄭明明，2007）。

二、關于溫州地區中小企業的信貸配給狀況

1.信貸配給的內涵

信貸配給的內涵古今學者給出的定義表述各異，但表達的意思是一致的，即由于貸款者運用信貸配給標準配給信貸資金，使大部分借款人愿意支付現行利率，當不能按照這種利率獲得貸款時，就稱其受到了信貸配給的限制（劉艷華，2009）。

就宏觀上的信貸配給而言，它是指在確定的利率條件下，信貸市場上的貸款需求大于供給。就微觀角度而言，它又包括兩個方面：1）在所有的貸款申請人當中，一部分人的貸款申請被接受，而另一部分人既使愿意支付高利率也得不到貸款；2）貸款人的貸款申請只能部分被滿足。

2.溫州民營企業的信貸配給情況

從表中數據可以看出，單看“貸款余額”這一項，溫州金融機構的貸款規模是不斷壯大的。圖2-1顯示了這種發展趨勢。2000年溫州金融機構的貸款余額為595.30億元，而到了2011年則達到了6394.96億元，年均增長率高達24.09%。從這一指標來看，溫州金融機構的經營規模在持續擴張。但和存款規模相及其增速比較，就可以發現問題。

而最為直觀的反映溫州地區存在信貸配給的數據便是存貸差。從表中我們可以看到，溫州地區存在存款大于貸款的現象，且存貸差出現了逐年遞增的趨勢，表明溫州地區存款余額的規模和增速都超過了貸款余額。這便是信貸配給存在于溫州地區最為直觀的反應。

3.溫州地區的信貸供給結構

從存貸款的規模、差額來看溫州信貸供給的規模是從“量”的角度闡明了正規金融機構對民營企業信貸支持的狀況，要分析信貸供給的“質”還得考慮信貸供給的結構。本文從溫州金融機構的中小企業貸款占比來考察其信貸配給“質”的問題。

（1）金融機構存貸百分比

存貸比是金融機構貸款余額與存款余額的比值，即金融機構資金運用占資金來源的比重，反映了金融機構對區域經濟的貸款投放力度和金融支持程度。存貸比越大，金融機構的貸款投放力度越大，對經濟的支持程度越大。需要申明的是，盡管存貸比是結構性指標，但它不是貸款結構的范疇，而是貸款供給范疇，因此可以用來作為貸款供給的指標（劉艷華，2009）。

從圖2-2中可以看出，溫州金融機構的存貸比呈較緩的曲折上升趨勢，且均低于1。這說明隨著金融機構存款規模擴展速度遠大于貸款的速度。據此可以推論，溫州地區金融機構對中小企業貸款的扶持力度弱，導致了中小企業發展資金的匱乏，致使信貸配給現象產生。

（2）金融機構中小企業貸款占比

溫州金融機構的中小企業貸款占比是指金融機構提供的中小企業貸款占其所發放的總貸款的比重。這一指標表明金融機構對中小企業發展的信貸支持程度。占比越低，說明溫州金融機構對企業的信貸支持偏好越弱，對中小企業進行信貸配給的可能性越大

數據來源：《溫州統計年鑒2003-2010》。2003年以前的數據應“中小企業貸款”該項核算方式不同，故對2003年以前的數據未進行采用。

從圖3-1來看，溫州金融機構的中小企業貸款占比始終自2004年以來都沒有超過50%,這說明支持中小企業發展并沒有成為溫州金融機構的主要經營目標，而是將一半多的貸款投向了其他領域。2008年受金融危機的影響，中小企業貸款占比最低，還不到40%。此外，中小企業貸款占比不增反而是呈現較緩的下降趨勢的。從2003年至2011年這9年的時間里，中小企業貸款占比下降了3.76個百分點，年均增長率為-0.95%。通過對溫州地區信貸配給的結構分析可以得出結論，該地區金融機構對中小企業的貸款供給是不足的，不能適應其經濟發展的需要。

三、從信貸配給角度看此次的溫州金融危機

近年來，由于銀行渠道貸款控制較嚴及現行的國有銀行的信貸規則和運作模式，出現貸款排隊現象，國企和政府性質的大項目永遠是貸款的重點。中小企業資本規模較小，抵押擔保能力較差，即便他們愿意接受銀行的貸款利率和抵押條件，本著控制風險的目的銀行仍不愿意貸款給他們。只有少部分中小企業、民營企業能夠從銀行中取得貸款。歧視性的放貸政策在銀行和中小企業打交道時并不少見。銀行過高的門檻客觀上致使越來越多的企業出現資金周轉困境，不得不通過借高利貸維持運轉。

銀行即便知道當前信貸市場上存在大量的需求得不到滿足，但因其信息不充分，不能判斷貸款機會的風險高低，所以寧愿放棄高利率水平上的借款。目前我國總體融資環境緊張，同時利率管制的政策也在給國有銀行施加著壓力，所以他們更傾向于大型國企、國家重點工程項目及地方政府的重點項目，它們信貸規模大且貸期長。盡管上級出臺了不少要求扶持中小企業的文件，但各家銀行為了不影響不良資產率，實際上仍然對中小企業的貸款需求置之不理。

在信貸配給的狀況下，中小企業向正規金融機構貸款的成本實際上還應加上行賄、公關等尋租成本，對于融資額較小的中小企業、私營企業和個人來說，尋租成本相對于其融資額來說往往是一筆不菲的開支，從而使得從正規金融部門的實際融資成本與民間民間借貸成本大致相當（葉茜茜，2011），他們當然更愿意采取更簡便的手段獲得資金。

溫州中小企業是貸款的極大需求者。2011年國家為控制通脹預期，信貸政策收縮，市場流動性吃緊，但市場融資需求依舊旺盛，特別是中小企業的資金饑渴導致對資金的需求更為迫切，資金供需之間的平衡失調增大。

同時，我國的民間財富已經積累了相當規模，老百姓手中的閑錢缺乏有效保值增值渠道，形成了民間金融的資金來源。多數具有風險偏好、手頭有較多盈余的富裕居民，由于其在受投資股市專業知識缺乏、信息不對稱等條件的制約，民在市場供需兩種力量的推動下，他們只能選擇具有一定道德約束和信用了解的民間借貸以謀取較高的利息收益。于是，當正規金融不能滿足眾多中小企業、民營企業的需求時，民間金融便有了填平正規金融貸款資金水位的機會。

此外，金融機構貸款創新不足也是一大問題。例如當企業提出愿意以產品質押、原材料采購質押等擔保方式申請貸款，這種理論上銀行風險相當低的貸款形式，但銀行無法提供與之相適應的貸款品種，而在民間金融里這樣的擔保方式是可行的，因此企業也會轉向民間金融，而銀行則會失去獲利的機會。

四、聯系溫州中小企業中的信貸配情況，關于溫州危機的建議

1. 引入中小企業信用擔保機制及建立專業化的信用擔保體系

信用擔保在解決中小企業信貸配給的問題上顯得尤為重要。專業化的信用擔保機構以信息資源為經營對象，通過信用擔保的形式為中小企業的債務履約風險提供保證，從而降低了中小企業融資的風險水平，彌補了其信用不足；同時也分散了包括大銀行與中小銀行在內的整個金融系統的風險，促進了融資交易的發生。

可在溫州地區設立專業的融資擔保機構，使“金融機構-中小企業”之間的信貸關系轉變成“金融機構-擔保機構-中小企業”之間的融資保證關系，這樣通過專業化經營信息資源和專門技術的研究開發，對使用擔保的中小企業進行甄別和監督中小企業抵押物品不足、缺乏信用記錄的情況下，降低信息搜集與處理的成本，有助于分散風險（王傳東、王家傳，2006）。

中小金融機構與中小企業信用擔保機構兩者的作用路徑是不同的，因此兩者之間不存在替代關系，而是一種互補關系。這樣互擔保的組建同時也需要政府的認可和推動，這樣才能保證銀行與信用擔保機構保持長期、密切的協作關系，有效弱化金融機構與中小企業之間的信息不對稱問題。

2.完善有關民間借貸的法律體系，規范其操作行為

多年的實踐證明，對民間借貸要承認其在金融體系中的合法地位，給民間金融一個活動平臺。但對于非法民間借貸應嚴厲，并且需要加大對高利貸等非法融資行為的懲處力度。國家有關部門應制定出臺規范民間借貸的法規文件，正確引導民間借貸行為。

同時要政府和有關部門應建立適合民間借貸發展的監管機制，尤其是建立一種有效的民間借貸信息收集機制，定期采集相關數據，全面掌握民間借貸的運行情況，并以此制定適合的政策法規。通過法律和行政手段相結合使民間借貸逐步走向契約化和規范化的軌道，引導成熟的民間借貸組織逐步演化為規范化運作的、定位于中小企業融資服務的民營金融機構的民營金融機構，為中小企業創造更好的融資環境。

3.增強金融產品創新

中國金融機構絕大多數的貸款都需要抵押物，而中小企業往往缺失抵押資產。從發達國家的銀行業務來看，它是真正深入到工商活動的整個流程當中，如物流銀行，企業整個生產的流程、中間接訂單的信息，包括上游企業、下游企業的經營狀況都可以作為銀行征信的保證（赫鳳杰，2011）。我們可以借鑒國外銀行的經驗，提供除上所述的信用擔保外，還可以考慮接受中小企業以產品質押、原材料采購質押等擔保方式來申請貸款。

4.中小企業要加強自身建設

許多中小企業不能取得銀行的信任往往是由于管理不規范、財務制度不健全、信息不真實、融資渠道狹窄等因素造成的。因此，中小企業首先應當通過完善企業治理結構、健全企業的各項規章制度、增強企業信用意識、保證對外信息的真實性等措施，來改善中小企業自身的融資條件以贏得銀行等金融機構的支持。加強企業自身的信用建設是解決信息不對稱問題的根本途徑。

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