時尚編輯范文

導語：如何才能寫好一篇時尚編輯，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2008年，22歲的路茗蕾在西班牙馬德里大學新聞系攻讀碩士學位，而成為時尚媒體編輯是她的職業理想。

在被流光溢彩的時尚風潮迷昏眼時，《VOGUE》這本被稱為“時尚圣經”的雜志如同一塊魔力磁石，將路茗蕾的心完全吸引了。《VOGUE》從不因時尚而盲從，一直以權威的形象和獨立的視角引領著世界時尚的潮流；它還能帶給讀者夢想：看這個美麗的大千世界，做一個有夢想的精致女人。

2010年5月，路茗蕾以學科全優的成績畢業了。馬德里報業、西班牙國家電視臺等著名媒體向她遞來了橄欖枝，她卻選擇了拒絕，向并沒有招新計劃的《VOGUE》主動寄出了簡歷。 3天后，她幸運地收到了面試通知。當第一次進入位于市中心那棟豪華的辦公樓時，她被強烈地震撼了――這哪是寫字樓，明明是六星級的酒店！腳下是阿拉伯手工地毯，顏色和圖案均為上品；男男女女雖然行色匆匆，但個個衣著搭配無懈可擊，媲美明星！

高中便游學各國見過不少世面的路茗蕾，此時就如同劉姥姥進了大觀園，在一路顧盼和驚嘆中敲響了面試辦公室的門。面試官，竟然是頻頻出現在西班牙各大電視與媒體的《VOGUE》美女主編尤蘭達?莎！一剎那，路茗蕾愣住了，竟然忘記要說什么……

“路！”尤蘭達注視著她，優雅卻直接地說，“在我看來，亞洲人對于時尚的敏感度稍微遜色了些。”

路茗蕾鼓起勇氣反駁：“時尚無國界，我對于時尚的理解未必比歐洲人差！比如您今天穿的綠色圓點裙，就忘了加上一條細腰帶，所以看起來頗有點童裝的感覺……”

尤蘭達笑了起來：“我被你的話打動了！《VOGUE》的確需要像你這樣自信的女孩。我給你一個月實習的機會，不行的話，還是要走人！”

這句話并沒有打消路茗蕾的信心，反而讓從小要強的她更有激情和動力。第二天一早，她精心打扮了一番，腳蹬8厘米高的菲拉格慕紅色高跟鞋來到富麗堂皇的編輯部，準備以完美姿態開始優雅的一天，卻沒想到自己狠狠地從天上摔到了地下！

路茗蕾的實習老師詹妮弗是服裝編輯部主任，她讓路茗蕾協助另外一名編輯拍攝一組復古風格的時裝照片。路茗蕾原先以為只需在一旁指導模特們擺擺姿勢就行了，然而實際的工作卻跟搬運工毫無二致，唯一的區別就是要穿著一雙“恨天高”！從早上9點到晚上9點，整整12個小時，路茗蕾只喝過一杯水，卻要反復搬運數倍于身體的東西，例如巨大的服裝箱子、直立式熨斗、巨型衣架等。

事后，路茗蕾都不記得自己是如何一步一個“血印”回到家的。她咬著牙，含著淚脫下幾乎要和皮肉相連的高跟鞋后，放松地撲倒在床上，大哭起來！

美麗與殘忍并存

路茗蕾發現，時尚編輯并不是坐在辦公室里寫寫文字，欣賞一下時尚物品而已，做這一行，沒有良好的身體素質和完美的協調能力是不行的。拍攝一組時尚照片，作為一個執行編輯，從由誰擔任攝影師到背景棚的選用，從相關物品的借用到模特的妝容，都不能出一絲差錯。

資深編輯都如此辛苦，路茗蕾這個打雜的就更不用說了，一切瑣碎的小事，都要她去做，所有人都能對她使來喚去。只要她動作稍慢，就有嚴酷的指責：“打扮得再漂亮也沒用，你要是反應慢、不會說話，就完了。”

路茗蕾憑借著頑強的毅力和深厚的專業功底，圓滿完成了第一個月的工作。她協助拍攝的“優雅女人”專題照片，獲得了詹妮弗的肯定。主編尤蘭達說：“這只是開始，你有沒有能力堅持到以后，依然要看實力說話！”

時尚潮流紛繁復雜，而《VOGUE》的編輯必須極具時尚敏感度，才能夠挖掘出最符合大眾口味的新穎選題。編輯必須有極大的閱讀量和知識量，同時也要有極大的耐心。

每一期雜志制作前，美容、服裝、飾品等部門會分別開會，每個編輯必須向各部門主任報上精挑細選、自認完美無缺的選題，往往十個選題里面只有一兩個能僥幸被選中，然后還要接受幾輪的篩選和復核。

為了一期雜志的準時出版，編輯們通宵達旦工作是常有的事情。當別的女孩在睡夢中的時候，路茗蕾常常還在賣命工作，連續看稿子直到頭昏眼花惡心想吐。時間長了，她自嘲已經變成了大熊貓――永遠掛著兩個擦不掉抹不去的黑眼圈。即便如此，第二天，她還是會打扮得漂漂亮亮，踩著高跟鞋到編輯部。

由于時尚界的男工作人員多為同性戀，每當看到妝容和服裝打扮得比女性還要精致的男同事時，路茗蕾就忍不住一身雞皮疙瘩，想要逃跑。一天晚上，路茗蕾加完班準備離開時，突然想到有條項鏈遺忘在攝影棚，就在她推開門的一剎那，兩個粗獷的男聲同時喝問：“誰？”原來，化妝師安迪和模特斯蒂文正躲在工作室呢！路茗蕾扭頭就走，連晚飯都吃不下。幾個月后，安迪被主編辭退了，不是因為雜志社不允許同性戀的存在，而是工作人員嚴禁與模特產生感情，否則――一律開除！

路茗蕾上報的“豹紋飾品”小欄目通過了一系列的審查，主編給了她一次難得的機會，進行深度構想和策劃。她立刻上網搜索到所有當季推出豹紋產品的品牌，一一打去電話咨詢洽談，請求該品牌寄來樣品以協助拍攝。

雖然大牌寄來的產品在拍攝后應予以歸還，但部分產品可以作為獎勵送給編輯，這便是對編輯工作的最好肯定了。無論再辛苦再累，一旦觸摸到那些頂級奢華的產品時，油然而生的崇拜感和贊嘆感會讓路茗蕾激動無比。此外，路茗蕾還發現了作為時尚編輯的一項令人羨慕的福利：免費使用無數種大牌化妝品和護膚品。《VOGUE》里有“美容”專欄，相關大牌都會把自己最新的產品寄給雜志，由專人進行使用和描述。拍攝工作結束，這些產品就免費贈送給編輯們，這可是普通人不能享受的！

在磨煉中成長

幾個月后，路茗蕾被主編安排拍攝新一期的雜志專題大片：“冷酷之冬，溫暖的阿瑪尼”。協助拍攝的均是阿瑪尼公司的專職模特，其中就有路茗蕾最崇拜的頂級男模：安德路?庫珀。

通常由時尚編輯和設計師共同為模特們試穿成衣，只有這樣才能將時裝特點通過模特的造型表現到位。為了方便換衣，模特們一般只穿著內衣，有時候還要。

阿瑪尼的模特個個都很敬業，但穿衣過程卻免不了有捏推的“肌膚之親”。畢竟是東方女孩，路茗蕾面對女模特還好，一旦與們的半裸身軀直接接觸，她就身體發硬，臉紅心跳，緊張得不得了，連帶著男模們也十分尷尬。

面對安德路?庫珀時，路茗蕾手足無措，連碰都不敢碰對方。沒想到扭捏在安德路眼中竟然成了不敬，他憤怒地甩掉價值不菲的上衣吼道：“編輯小姐，請你在學會拍攝前先好好學一學尊重他人，別把我當做艾滋病患者！”說完，他頭也不回地離開了攝影棚。 拍攝現場鴉雀無聲，陷入僵局。路茗蕾不知該如何收場，傻傻地站在原地，渾身冰涼……

次日，路茗蕾小心翼翼地向安德路表示了真誠的歉意，好在對方接受了道歉，她終于如釋重負。在為男模們試穿成衣的時候，路茗蕾努力克服內心的羞澀與不適，把們的看做毫無生氣的芭比娃娃，認真地為帥哥們進行試衣工作，盡力讓他們感覺尊敬與重視。

漸漸地，一切都自然起來，路茗蕾不再緊張，甚至開始和帥氣的男模們談天說地。這天的拍攝進行得非常順利，拍出來的片子異常完美。收工時，安德路特意開玩笑：“會臉紅害羞的時尚小編輯，明天見！”

也許是帶著羞澀卻依然敬業地完成拍攝，讓尤蘭達覺得路茗蕾比歐洲女孩更熱愛這份工作，或許她會給《VOGUE》西班牙版帶來新氣象。作為獎賞，主編親自帶路茗蕾一起去米蘭時裝節現場看秀，撰寫專題！

路茗蕾以為看秀很輕松，只需穿得漂漂亮亮和尤蘭達坐在秀場首排就行。沒想到行程十分緊張，一天要在幾十場秀中來回奔走，比平時做專題拍片更辛苦。看秀時，腦子要飛速地運轉，不但要迅速記錄當季流行趨勢，還要進行細致的分類和整理。類似的瑣碎細節，充斥著整個時裝節。

米蘭的1月異常寒冷，在和尤蘭達從一個秀場趕往下一個秀場的途中，路茗蕾必須時刻保持時尚裝扮，哪怕身穿蕾絲短裙也要在寒風中保持挺拔端莊，她好幾次都凍到差點想哭。直到此刻，路茗蕾終于明白時尚編輯這個“看上去很美”的職業，背后的辛苦和壓力只有經歷過的人才知道。

篇2

生存維艱跳槽頻繁

在經濟欠發達地區，網絡編輯生存維艱。以甘肅為例，網絡媒體達十余個，不僅人民網、新華網、中新網、中廣網等國家級媒體設有甘肅頻道，還有每日甘肅網、中國甘肅網、蘭州新聞網等地方網絡媒體。

從2007年1月到2008年1月，甘肅日報社的每日甘肅網編輯部門的圖片編輯、娛樂頻道編輯、時政頻道編輯等紛紛轉向傳統媒體，流失人數占到編輯總數的一半左右。

研究發現，網絡編輯人員離職并非優勝劣汰，其離職原因主要是技術要求高，經濟待遇低。

雖然全國網絡媒體的編輯數量眾多，但在待遇方面，除新浪、騰訊等幾家知名商業網站之外，大部分網絡編輯的待遇偏低。

就甘肅市場而言，沒有一家網絡媒體聘用編輯的月薪超過1500元。

然而，網絡媒體對編輯的要求卻不低，一個合格的網絡編輯，要有新聞敏感，要懂得電腦技術，要會應用Flash、Dreamweaver等軟件，比對傳統媒體編輯的要求高得多。待遇之低和技能要求之高形成的一個反差，制約了高素質網絡編輯隊伍的形成。

機械重復工作枯燥

網絡編輯所從事的工作，不僅強度大，而且多是機械性重復，枯燥乏味。

尤其對于一個不成熟的網絡媒體來說，往往強調新聞信息的海量供應，而忽視了對新聞的篩選和深度加工。

網絡編輯的工作特點可以用以下三個詞來形容：

一鍵導入、復制粘貼和克隆。在第一代北方網新聞系統中，有一個功能是一鍵導入，在所要選擇的新聞上面，點擊鼠標的右鍵，出現了一鍵導入的提示語言，便可將新聞放進新聞系統，從而實現交流。

網絡編輯復制新聞后再將其粘貼在新聞系統中，以完成對新聞頻道的日常維護與更新。

克隆則是在新聞系統內部，把報紙網絡版的新聞克隆到相關的頻道里，批量克隆時一次可復制數百條新聞信息。從這個角度來看，網絡編輯的工作確實無技術含量可言。

如果網絡媒體編輯的工作僅僅停留在上述幾個層面，網絡媒體的點擊率排名自然相當滯后。

網絡媒體與傳統媒體一樣，承擔著的責任，上述錯位的現狀嚴重阻礙了網絡媒體的發展。

架設橋梁角色轉型

網絡編輯是技術與人文之間的橋梁，不但是新媒體時代的“把關人”，更是一位思想者，這就對網絡編輯的素質與綜合能力提出了更高的要求。

新媒體出現后，不少學者開始關注媒體融合的發展，與此同時，編輯的角色轉換問題也開始受到重視，在企業迅速發展的當今社會，新聞編輯是不可或缺的代表職業。有學者認為，在數字化時代新聞編輯應該做出如下轉化：從單純的“新聞編制者”轉向全方位的“新聞與信息服務提供者”，從單純的“新聞把關人”轉向“新聞解析者”與“公共論壇主持人”。

從實踐角度上來看，網絡媒體編輯的把關權與傳統媒體相比是更加的擴大了，由于省去了傳統媒體的三審三校流程，網絡編輯既是編輯又是校對也是主編，是一個三位一體的全新行業。

網絡編輯角色轉化的目標，是要在海量的新聞信息中，在更大范圍內行使把關權，細化對新聞的選擇，強化編輯策劃思想。

因此，網絡媒體首先要優化網絡編輯的生存環境，改革機制，實現勞動和收入呈正比。

而網絡編輯則需要具備更加完善的知識與技能結構，而個人的素質以及文化內涵上更需要進一步的提升。

網絡編輯應當是多媒體人才，不僅要具備新聞傳播學、計算機及網絡技術基礎知識，還要有良好的文字表達能力及網絡編輯所負責領域的相關學科基礎知識（綜合知識）。

篇3

平民化奢侈時尚社區

StyleSaint由Allison Beal創建，她之前在時尚行業已經有9年的工作經歷。她看遍了傳統的時尚行業。她開始想象一種新的時尚品牌，整合了品質、合適的價格及便捷的采購方式，通過技術減少了行業的中間環節及相應的成本。

StyleSaint致力于生產奢侈品牌服裝，以平均30至200美元的價格出售，這是現在奢侈品牌服務的1/3到1/4。StyleSaint認為奢侈品牌服裝的價格是可以降下來的，只要能從中間減少第三方零售商的成本，即通過電商渠道銷售。Allison設計及外包的每一款式，均由她在洛杉磯的核心團隊完成，Allison提供創意設計指導。StyleSaint可將生產環節縮短5個月以上，產品推向市場的時間縮短至4周以內，并以批發價格直接通過網絡銷售給最終消費者。

StyleSaint構建了一個“時尚瘋子”社區，鼓勵消費者用圖片和時尚媒體及產品照片，制作“時尚集”。“時尚集”可被分享及嵌入社交應用，用戶可以成為粉絲也可以“被”粉。在一年間，有10萬人注冊了這個社區，并產生了25000個“時尚集”。StyleStaint通過這個社區產生的大數據，尋找設計創意靈感。

Serengetee

布料公益時尚社區

Serengetee的創意來自三個年輕的大學生，他們利用假期去全球旅行，走過了15個國家，收集各種不同的異國布料，與遇到了全球各地精彩紛呈的人們。旅行回來以后，三個好朋友開始創建一個新的時裝品牌，并給它一個簡單的使命：通過布料聯結全球的人們，并回饋那些曾啟發了Serengetee產品的社區。三個好朋友于2012年的春天在宿舍里創建了Serengetee社交平臺，并為此花光了所有的錢。

自從Serengetee后，成為了全球成長最快的時尚品牌。Serengetee擁有強大的粉絲群，其目的是為了幫助改變全世界人們的生活。Serengetee的布料來自全球七大洲，風格迥異，品類繁多。Serengetee提供的產品包括T-shirt、帽子、包、耳機貼、外衣、童鞋等類。Serengetee還提供了10種公益目的，包括動物、藝術與文化、減災、教育、環境、健康、貧困等。Serengetee將收入的5%按不同的種類捐獻給相應布料來源地。

Zandy

復興傳統手工藝時尚社區

篇4

2、第一步是起雙羅紋針，織到你所想恰當的邊長，然后再織平針，后換白色線織針。織合適的波浪，正反兩面全部平針。

3、織完波浪后再在正面織針，換白色線織到頭，也就是說把白色的線移到右邊織針。

4、根據衣服大小織完方塊后白色線織合理的波浪，收針留袖子。

篇5

摘要：以近年來，基金市場越來越活躍，而與之關系最為密切的商業銀行，其地位也越來重要。本文主要分析了商業銀行在基金市場上的傳統業務及定位。分析其轉變在基金市場的定位的必要性、趨勢。

關鍵詞：商業銀行；基金市場；定位轉變；趨勢

在中國的金融市場上，支配著絕大部分金融資源的商業銀行究竟以何種方式參與基金市場，直接影響到中國基金市場的總體趨勢，也會直接影響到商業銀行自身的發展。盡管近年來中國的基金市場取得了相當快速的發展，但是，基于體制等方面的約束，商業銀行在基金市場上表現出相當消極的市場定位。從發展趨勢看，中國基金市場上商業銀行的市場定位有必要一個從相對消極的定位轉向相對積極的定位，進而推動基金市場的快速健康發展。

一、當前商業銀行在基金市場上的市場定位正處于從消極轉向相對積極的階段

隨著商業銀行更為注重中間業務、更為注重拓展資本市場相關的業務，在市場競爭的壓力和基金市場發展的推動下，目前中國的商業銀行在基金市場上的定位正處于從相對消極轉向相對積極的階段。

第一，商業銀行已經在基金業務的托管和銷售方面積累了一定的經驗；基金市場的快速擴張和基金公司、基金產品的多元化也在客觀上對商業銀行更為深入地了解基金提出了更高的要求，因而商業銀行可以在前期經驗的基礎上更好地參與基金市場。

第二，發展直接融資、提高直接融資在整個融資結構中的比重，已經成為一個基本的趨勢。從國際經驗看，商業銀行在直接融資快速發展的初期往往處于被動的退縮狀態，只有到商業銀行轉而利用資本市場工具來開拓資本市場相關的業務時，才有可能獲得更為主動的市場競爭地位。

第三，中國的商業銀行支配著絕大部分社會金融資源，基金行業要獲得長足的發展、進而推動金融結構的調整，就必須要有效動員商業銀行更為主動地參與到基金市場中。這種參與或者是出于規模經濟的考慮，也可能是出于市場競爭因素的考慮，也可能是出于通過多元化來分散風險的考慮。

二、商業銀行應選擇更為積極的市場地位

商業銀行參與基金市場，可以有不同的路徑和策略。如果商業銀行可以八股基金管理公司，商業銀行對基金市場的介入就深化到股權層面。在商業銀行以不同方式介入基金市場時，都涉及到一個積極還是消極的市場定位的問題。

(一)商業銀行作為主動的基金托管人商業銀行作為基金托管人，接受委托持有基金資產，監督基金管理公司的運作，收取托管費。在這個過程中，主動的商業銀行除了要，根據開放式基金發行、申購、贖回的需要，建立適應多種交易和過戶登記模式的高效、安全的交易系統之外，還可以對基金產品、基金公司進行主動的評估和選擇。

目前，商業銀行選擇基金管理公司、選擇基金產品時，還有一定的隨意性、偶然性，在基金行業發展的早期階段，這種狀況也許是可行的。但是，隨著基金市場的日趨復雜，基金管理公司數量不斷增多，基金管理公司之間的經營管理水平出現了明顯的分化，基金產品也更為多樣化。因此，商業銀行應當主動對基金管理公司進行評估，對基金產品的市場走向進行分析和判斷，并根據本身客戶的偏好、自身的風險偏好等，選擇更為合適的基金公司和基金產品來進行合作。

(二)商業銀行作為主動的基金銷售者

商業銀行在基金銷售中的相對市場地位，主要取決于銀行的比較競爭優勢，例如，銀行是否擁有完善的分支機構網絡和低成本的分銷渠道，是否有廣泛的潛在客戶基礎，是否有高效率的銷售隊伍，是否能夠將包銷產品與其他金融產品整合銷售等等。相比較而言，大型銀行明顯占據優勢地位，因為大型銀行通常擁有良好的市場聲望，網絡布局也較為健全，在培訓員工和進行市場推廣方面也具有規模經濟，這些大型銀行與基金管理公司商談手續費時也有更強的談判能力。

(三)加強基金產品與現有金融產品的整合：商業銀行的主動業務管理將基金產品與商業銀行已有的基金產品進行整合，是托管業務、銷售業務的深化。

(四)商業銀行作為基金管理公司的投資者商業銀行通過投資基金管理公司，可以建立商業銀行與基金管理公司之間的資本聯系，商業銀行可以借此獲取規模經濟帶來的收益，提供更全面的金融服務。

篇6

8月18號，百度技術創新大會上，百度雙李(CEO李彥宏和CTO李一男)高調推出“全新的學術理念”——框計算。

百度將“框計算”與“云計算”并列為兩種不同學派的技術理念。在百度網站上，對于二者的區別，闡述如下：“框計算”和“云計算”代表兩種不同的學派。云計算強調后臺資源的整合，為客戶提供低成本的IT基礎設施的配置；而框計算則強調前端用戶需求的研究和響應，為用戶提供一站式的互聯網服務。框計算理念的提出，革命性地完善了中國互聯網科學的理論體系；框計算所包含的各種創新技術，使得中國信息產業在自主創新的道路上取得突破性進展，并將帶動整個IT產業的技術進步。

兩位李先生基本是把“框計算”抬到了“紫禁城巔”的高度。繼續瀏覽“框計算”的技術架構，簡單地說就是通過新型計算技術，讓供給匹配需求。百度提及的四項技術分別是：語義分析，行為分析，智能人機交互和海量計算。

“讓供給匹配需求”基本上是打交易行為誕生的那一天，人類社會天然存在的需求。而通過新型計算技術來實現匹配的暢想，此前也有形形的公司表達過。最近的最炫的一個例子則是Wolfram Alpha網站。之所以目前都沒實現真正的“心想事成”，這其中的關鍵是在于，數據清洗能力，新型的建模能力(包括百度提及的語義分析等)和更快的計算速度，還不夠成熟。那么百度要宣稱“框計算”是“革命性的”，是“突破性的”，那么兩位李先生應該說明或者展示一下百度在數據清洗、建模能力和更快的計算速度上的高人一等。

很可惜，沒聽到這方面的真知灼見。

在我看來，如果沒有“云計算”就無法實現真正意義“框計算”——一個能讓你心想事成的“框”。從這個角度說，我認為百度技術創新大會犯的錯誤是在于，它所展示的是一種美好的愿望，而非成熟的實現愿望的手段——如何處理海量存儲，如何在海量信息中進行數據萃取，如何建立模型讓電腦突破“0”和“1”的格式化思維，來理解更多非格式化數據？

在百度提出“框計算”前，我們一直在關注“云計算”，試圖弄明白它到底是不是僅僅只是一個時髦的IT概念。從2007年至今，我們覺得有必要，梳理一下“云計算”和它的“傳聞”，以及它在引發的一些變化。我們認為，與其將云計算視為一種技術，不如將它視為一種引發商業模式變革的變量。

正如瓦特蒸汽機伴生的是“世界能源緊缺”這一潛臺詞；信息革命伴生的則是另一種緊缺——IT資源的緊缺。云計算則是這種緊缺的產物，或者說是一種解決方案。正如外部的環保要求改變商業行為，IT資源的緊缺很快也會影響我們的生意，所以，我們需要了解云計算以及它所改變的思維模式。(黃晨霞)

生意場的“云”式唱腔

采訪：徐丹張天闊撰文：徐丹

2004年，姚宏宇曾向美國雅虎的高層提出，雅虎處理海量數據的平臺，完全可以商業化，以服務的形式，提供給其他公司使用。

但提議很快被否：這不是雅虎的商業模式，不符合公司的發展方向。姚此時已在雅虎工作近十年，曾經負責雅虎財經的整個IT架構，后到雅虎研究院任職。

與此同時，亞馬遜正“被迫無奈”地向外界出租一些“計算資源”。

為了應對圣誕的圖書銷售旺潮，亞馬遜一下購買了大量的服務器、帶寬等，旺季過去，自然閑置了。于是想了個辦法，讓IT資源，像水和電一樣，流到了需要的個人開發者、程序員和中小企業那里去。

三年后，姚宏宇回到中國，創辦了友友系統，繼續他的海量數據處理解決方案研究，并開始兜售他的中間件產品，目前已經有兩家央企的訂單，一個訂單據說一年能有百萬級的收入。

當然，友友還是個小得不能再小的公司，靜悄悄地伏在北京上地的創業孵化園。而亞馬遜當年的無奈之舉，已然成為年收入約5億美金的大生意，更是一舉成為最具想象空間的納斯達克上市公司。

大小各異，這兩家公司有一點卻是共通的，他們如今都有一個大光環——云計算——一個由Google公司提出來的新名詞。

“MIT(麻省理工大學)的周邊，這兩年已經冒出數千家大大小小的云計算創業公司，硅谷則更多。”朱近之說，她是IBM大中華區云計算中心的項目總監。不過她并不驚訝于這么多的“雨后春筍”，因為身在IBM——這個最會“賣”新概念的公司，她比誰都知道，這的確是個大商機。

事實上，在過去的一段時間里，無論是IT界的大佬，還是新冒出的“菜鳥”，都在為“云計算”做著注腳，并擁有各自的“云”式唱腔。

喧囂兩年余。撥云見日

那么，“云”是什么？

是虛擬化技術？是分布式計算？是SAAS(軟件即服務)？答案應該是：都是，也都不是。

Google高級軟件工程師克里斯托夫·比希利亞(相關閱讀：云計算是如何演化的？)在Google內部耕耘的是更大的存儲能力和更快的檢索速度，從這個角度看，“云”確實是通過虛擬化技術，Mapreduce等軟件技術所形成的物理意義上的計算集群。在“云”之前，還有網格計算等其它名詞，也是致力于此。甚至可以說，“云”是某種升級了的“網格計算”，它整合了已經存在的技術，包括虛擬化，分布式計算，web 2.0技術等。

合久必分，分久必合。——姚宏宇如此概括云計算的由來：從最早的大型計算機，到個人處理的小PC，和各企業封閉的數據中心，再到虛擬的大型網絡計算機。

在云計算中，動態分享的計算資源被虛擬化，并作為一種服務模式被訪問使用。這意味著無論個人的終端，還是企業的終端，都可以無需再購買服務器、存儲等硬件設備，而可以交于提供“云”的服務商，按需索取。

IBM軟件集團Rational總經理Daniel Sabbah認為，“按需索取”才是“云”的重大意義所在，他認為“云”改變了思維方式。“云的解決方案就是讓我們隨時隨地能夠以任何一種技術來獲取解決方案，任何基于網絡服務的內容都可以是以云的概念來做。過去人們對技術特別的著迷，現在變得特別務實，關注技術給我們帶來哪些東西。”

Daniel Sabbah所指出的正是一種可能性，一種可以帶來新生意的可能性，一種也可能毀掉你的生意的可能性。

2009年，IBM談成了全球第一單“企業云”的生意，在中國，中化集團。

彭勁松是中化集團的CIO，他服務的這家大型國企需要升級公司的ERP系統。作為CIO，他要保證的是，在升級的過程，原有ERP系統不能中斷。這往往意味著要購買更多的服務器等硬件來調試升級，升級完后，新購硬件設備可能面臨閑置和浪費。在IBM的建議下，中化考慮建立一朵企業云。

這主要是利用IBM的軟件和技術，使中化全球的數據中心虛擬化，整合閑余的CPU、存儲等資源，形成企業內部的“云”，來為新的ERP系統升級提供“IT資源”。

“具體的成本降低比較難計算。但我們除了做云計算，投入了一些人力物力、買了一些服務、軟件許可外，基本上沒有什么投入了。這和跑ERP的硬件投入成本，不可同日而語。”中化集團CIO彭勁松如此解釋云計算的收益。

有了樣本，生意便接踵而來，朱近之表示，“中化之后，陸續簽約了不少公司，每個行業都有代表，已經有十多家。”IBM的“企業云”顯然已逐漸上道。

而IBM應對的方式，首先便體現在了組織架構上。

2009年2月，在原有的軟件、硬件、服務三大事業部外，IBM新成立了“云計算”事業部。

這并不是個完全獨立的個體，在接觸新客戶時，云計算事業部除了派出銷售，還會有咨詢師從行業和商業的角度看客戶究竟需要什么，同時又有架構師來分析整個企業所需的IT架構，然后把合適的硬件、軟件、服務產品填充進去，再尋找別的事業部的配合。

對于IBM而言，“云”是雙刃劍。一方面，IBM又多了一個咨詢項目可以賣，另一方面，如果越來越多的公司或機構購買的只是云計算服務，那么IBM的服務器的整體銷量，從長期看，是會下降的。

云蒸霞蔚

較之IBM、HP、微軟們的“云”轉換，Salesforce已然云蒸霞蔚。

最新公布的Salesforce第二季度的財報顯示，這家最早終結盒裝軟件和軟件許可售賣的公司，第二季度收入為3.16億美元，較去年同期增長20%。單季度客戶就新增3900名，客戶總數為63200，較去年同期增長32%。

更可喜的是利潤，運營利潤率為9.3%，去年同期為6.1%——SAAS往往有著規模效應，客戶越多，現有硬件、軟件的利用率便越高，邊際成本反而降低。

而最早只提供CRM軟件服務的Salesforce，顯然已經不滿足歐美市場和單一的CRM客戶關系管理軟件提供。

7月，Salesforce平臺智能部總監Peter Coffee便來到中國，開始在一眾媒體前“剖析”Salesforce和云計算，這是他第一次來北京。

除了傳統的由Salesforce提供的SAAS服務，他更是大力介紹2007年后新推出的force.com平臺。這是個開放的，提供給ISV(獨立軟件開發者)的平臺，Salesforce提供開發的IT資源和一些程序模塊，而ISV則可以提供多樣的應用軟件服務，并確定自己的價格。

之所以帶來北京，Peter顯然有著“理論依據”：“Gartner做了一些調查，他們的研究顯示在亞太地區的‘云計算’的發展和增長速率復合年增長率高達60%到80%，而這個數字在其他地方只有20%-30%。”

不過事實上，除了全球統一采購權的外企，在中國延續使用Salesforce的服務，本土企業亦越來越多。

IT已經無處不在，這便意味著，或許每一家企業和個人都將會和“云”扯上點關系。

事實上，對于個人來說，“云”早已在身邊，譬如很多人已經逐步放棄要授權費的office辦公軟件，而使用免費的Google的Docs，這是在線的文檔編輯軟件，并且無需再占用你的硬盤。當然，谷歌的做事方式一向是“免費”，繁榮整個互聯網，然后售賣廣告，才是它的核心商業模式。

這難免讓微軟左右為難，它也向云轉，譬如在2007年推出微軟Office Live，但這僅可以讓Office軟件的用戶把文檔直接存放到網絡空間中，并不能夠在網上進行修改編輯。當然，微軟的CEO鮑爾默也多次提到要“軟件服務化”，但這對習慣了一次性“賣”軟件盒的微軟來說，并不是容易的事。

不過，剛剛過去的7月，微軟亦公布了自己的Azure云計算操作系統計劃。這相當于把微軟能提供的開放的服務整合在了一起，包括數據庫存儲、計算等，使用Azure系統進行計算每小時價格為0.12美元，使用存儲服務每月每Gb價格為0.15美元，計劃11月商用。

通過幫客戶建立“云環境”而在云趨勢中分得一杯羹的IBM，或許也意識到云所帶來的業務消長，它正在醞釀不同的“云”平臺。譬如在香港，IBM還提供旗下在線會議、協同合作等功能的軟件品牌Lotus的SAAS服務；以Rational為例，它在建立一個用于軟件測試的“云平臺”，計劃于2010年商用，平臺上將采用租賃、分期付款等多種收費模式。

無論如何，“云”是越來越繁榮了。

而產業鏈條亦越來越清晰，從提供硬件、軟件和基礎架構服務的IT公司，譬如IBM，惠普，到“云”平臺提供者，包括谷歌、微軟、亞馬遜等，再到應用軟件平臺，如Salesforce，中國的八百客等。

新的環節和商業機會亦出現，譬如無錫太湖云計算平臺服務公司，便是無錫市太湖新城科教產業園和IBM合資創辦的新企業，為整個軟件園甚至無錫的公司，提供動態的IT資源和軟件服務。合資公司正在醞釀以“IT資源”換“股權”的方式，來孵化這些創業公司。

在朱近之看來，未來的企業，可以分為兩類：提供“云”，或者享用“云”，如此而已。

如果你把它當作一種商業模式看，你會發現，“云”更像是一種母體延伸，一種嵌入式共生，一種服務為上的商業理念。

而這，是可以拋開IT而深研的。

云計算是如何演化的？

21世紀經濟報道記者徐丹

IBM大中華區云計算中心的項目總監朱近之記得很清楚，2006年12月26日，一個冬日，她隨著IBM公司的董事長兼CEO彭明盛，拜訪了Google的CEO施密特和十幾名工程師。那會，她還在IBM全球高性能解決方案團隊工作。

“當時他們提到，硅谷的IT公司都有一個痛點，就是數據中心已經大到了無可復加的地步，難以負載，怎么解決？他們在白板上寫寫畫畫，討論到了云計算。其實‘云’的詞很早就有了，不過是學院派的討論，那時你Google一下，搜不到幾條。”朱近之說。

在白板上寫寫畫畫的，正是Google公司27歲的高級軟件工程師克里斯托夫·比希利亞和他的同事。為了讓搜索引擎檢索答案或指令的速度變得更快，Google的工程師嘗試將計算機形成集群，進而能更快地處理浩如煙海的數據，2006年內，Google內部將這種集群稱為“云”。

Google工程師們遇到的問題是，如何大幅度提高數據處理速度，讓“云”能夠超越任何小規模的計算機集群。比希利亞想到的方法是，讓大多數美國高校都介入到Google云的開發中。那么，它就會像雪球一樣，越滾越大。

Google的項目，隨即受到高校的追捧。

這不難理解，畢竟，當時的世界，已經開始不堪海量數據的重負。

你眼睜睜地看著你的電腦硬盤，從100M，升到了10G，50G，100G，現在，你需要更大的移動硬盤，譬如1TB甚至更多。可想而知，企業級的數據存儲和處理需求則更高。當你發現有一種解決方案或許可以緩解這種壓力，你又怎能不趨之若鶩？

彭明盛也禁不住好奇。比希利亞們的講述，隨即令彭明盛與施密特決定在“云”上的合作，首先從教育領域開始。

此后不久，許多公司宣稱他們已經或者正在實踐“云計算”，開始做起“云端”買賣。其中典型的有：亞馬遜和Salesforce公司。

2008年，亞馬遜的CEO杰夫·貝佐斯表明：亞馬遜提供“云式服務”。事實上，早在此之前，亞馬遜就出租其富余的計算能力，以此獲得收入。只是當時，沒有人稱之為“云服務”。

較之貝佐斯的無心插柳，Salesforce的創始人貝尼奧夫，或許可以視為“云”的先行者。早在1999年，貝尼奧夫就大聲宣布自己要成為“軟件終結者”。盡管他在軟件行業工作了整整25年，還是中學生的時候，就為蘋果編寫過一個游戲系統，還賣了個好價錢。在他的辦公室，禁煙標志“No Smoking”變成了“No Software”(禁止軟件)，一個紅圈加斜杠。公司的電話號碼是1-800-NoSoftware。

Salesforce以“即買即用”的服務模式，顛覆了傳統軟件銷售方法論。你不需要通過購買軟件許可證，安裝、實施，才可以建立起你的CRM系統。你只需要一個賬戶，就可以像訪問網頁一樣，訪問你在Salesforce上運行的CRM系統。

準確地說，這是SAAS，而非“云”。不過要保證Salesforce能夠持續地、穩定地為遍布全球的客戶提供在線的CRM服務，Salesforce需要的則是規模龐大的，運行穩定的后臺。換言之，Salesforce有且必須有自己的“云”。因此，在“云”概念出來之后，Salesforce迅速宣稱自己是第一家提供云產品的公司。

再往后，像IBM、HP等傳統IT軟硬件巨頭，則開始銷售“云產品”——并非說他們開發出某種單機具有“云計算”的能力，而是他們開始幫一些機構或者公司搭建云計算，通過這種方式銷售傳統的軟硬件，當然產品是會有些微調。

而如今，只要你想的出名字的IT大小公司，無一不騰“云”。

“云”上飛“鳥”

21世紀經濟報道記者徐丹

2005年，吳益民還不知道SAAS(軟件即服務)，更沒有聽說過云計算。

只是當時，他創辦4年的訊鳥軟件公司，開始遇到瓶頸。

訊鳥軟件一開始的業務，便是提供軟件和設備，幫企業建立呼叫中心，最早的客戶包括藝龍、中國人壽、山西聯通等。

但慢慢地，他發現這是個紅海，“大客戶一方面很復雜，銷售周期特別長，可能一兩年，甚至三年才能生成一個銷售合同，另一方面，需求并不多，譬如四大行，就那么幾家。”而競爭亦十分激烈，包括亞美亞(AVAYA)、朗訊、華為等都在提供類似產品和服務，和這些強勢的大企業比，訊鳥很難占優勢。

不過這一年，轉機悄悄到來。

訊鳥服務了一個大客戶：阿里巴巴。當時阿里巴巴已經有6000個席位的需求。阿里巴巴的生意做得如此之大讓吳益民感到驚訝。但更讓他驚訝的是，阿里巴巴的客戶是幾十萬的中小企業，它們有的甚至連自己的網站都沒有。

事實上，中小企業不是沒有呼叫中心的需求，尤其是當此前定位為成本中心的呼叫中心，越發成為主動營銷的利潤中心時。

但那時候，如果做中小企業，對賣軟件的訊鳥來說，做多，只能虧多。“他們需要的是性能比較好，價格又比較便宜的產品。即使設備價格降的比較低，軟件簡化，但服務成本還是很高。中小企業在全國各地，甚至小縣城，他花了幾萬元買了你的設備和軟件，我們技術人員安裝和調試的差旅費便很高了，后面的維護成本更高。”

吳益民算不過這筆帳來，但這樣一個“長尾”市場，卻實在太誘人了。

2004年開始火熱的Skype，給了他啟示。“當時通訊業有國際標準，但skype是私有協議，那么通過這種私有協議，互聯網上跑‘呼叫中心’也是可以接受的。”

于是，埋頭兩年多，2007年底，訊鳥推出了SAAS模式的在線呼叫中心軟件——啟通寶。客戶無需再安裝整套軟件，購買硬件設備，自建呼叫中心，只需根據自己所需的席位、時間等，在訊鳥購買“服務”。

這樣的即用即付，以月為單位，任何一個客戶在使用前，都不用再大動干戈地購買軟硬件，然后安裝調試，成本也低了許多。

而對訊鳥來說，“共享”便成了盈利的“秘密”。換個詞語，可以說是“規模效應”。

對于單一企業來說，設備不會時時刻刻使用，它的交換機、軟件的利用率可能連10%都不到。而每個企業的類型不同，呼叫中心的時間其實也是可以分段，波峰波谷填補。

當然，“規模效應”的前提是，有較多的企業使用服務，現在使用訊鳥SAAS服務的有一千多家企業，整個平臺利用率可以達到50%左右。這意味著同樣的收益，成本只要原來的1/5多。而為服務穩定，時時監控，一旦發現超過70%，就擴容，加端口，嫁接媒體網關和服務器。

如今，年收入6000萬余元的訊鳥，SAAS收入已占到1/3，且每季度幾乎都以100%的速度在增長。而軟件服務的業務也由呼叫中心延伸了出去，從電話管理，到了客戶管理和業務流程管理。這在年景不好的時刻，自然是一抹亮色。

美國研究機構Forrester Research公司分析師Ray Wang對外界表示，“SAAS具有防衰退的元素。”這種“防衰退”的元素，同樣表現在SAAS鼻祖Salesforce漂亮的年報和季度財報上。2008年中，Salesforce便成為首個收入破10億的SAAS公司。而2009年第二季度，收入達3.16億美元，同期增長20%。

不過要做SAAS，前期投入亦不小，包括硬件、IT架構、軟件開發等。

貝尼奧夫剛創辦Salesforce時，自己投資600萬美元，Oracle的埃里森投資200萬美元、從私人投資者手中籌集到的2600萬美元，創業基金便達3400萬美元。

訊鳥亦在2008年年初，獲得來自美國風險投資機構AGPF-I的第一筆融資，約1000萬美元。那時，啟通寶的研發、設備、帶寬等，已經投入上千萬的成本。

而在中國，友商網、偉庫網分別有金蝶、用友做支持，幾乎是Salesforce翻版的八百客，亦獲得了Sierra Ventures聯合常春藤資本的1700萬美元投資。

篇7

最近兩年，大家談論最多的就是O2O，但是投資界的朋友告訴我，現在投資的O2O項目90%都打了水漂。曾經的熱門話題，為什么今天成功的卻寥寥無幾。最初的O2O設計是指線上的流量如何在線下和消費緊密掛鉤，如何與線下的一些產業配合起來，把流量轉化成線下的消費能力。但今天O2O項目成功的人卻并不多，原因在哪里？

比如樂視，如今陷入麻煩，多少人覺得它會走出這個困境？在一年以前，如果樂視發行一只債券或者基金，有多少人會投？我估計有一半人會投，而且樂視倡導的生態模式也會被很多人追捧。但是為什么如今出了問題？因為對于樂視而言，模式就是硬傷。我們會思考它打造的生態，是不是真正意義上的平臺？我想這個話題應該引起大家的思考。

當下，在變革時代，如果企業要思考商業模式或者模式升級，我認為應該從三個方向進行思考。第一個方向，我們稱為怎么樣解決真正的問題；第二個方向，我們叫作技術加平臺，創造真正的差異化；第三個方向，叫作構筑你堅實的盈利模式。

第一個問題，什么叫解決真正的問題？我們的商業模式創新為了什么？我們是在解決真正的問題，還是在假裝解決一些問題？第二個問題，技術加平臺構筑差異化。我們在構建所謂模式時，是否想過企業真正的模式與別人有什么不一樣嗎？為什么別人愿意用我們的模式？為什么別人愿意與我們合作？為什么別人愿意在我們平臺上操作？難道僅僅是因為我們做出了一個平臺，或者制造了一個特別炫酷的概念嗎？第三個問題，引領模式這個詞很多人都在說，當一個新的模式出現時，投資人會問你什么是盈利模式，也許你可以講得非常炫酷。但是再多問你一句，你最快的盈利在哪里產生，你能講清楚嗎？如果這點不能清晰地說出來，那你的模式設計是有硬傷的。

首先，我們看一下什么叫解決真正的問題。這次我們去硅谷，與我同行的企業家都有一個非常深刻的感受，就是硅谷的企業家群體的初心。他們現在的創新已經到了另外一個階段，但是他們始終在談一個話題，就是這個世界上到底有什么樣重大的問題需要我們去解決？其中有像特斯拉、領英這樣的成功企業，也有做游戲定制軟件的公司，包括很多做車載系統的公司。每家公司與我們討論，令我們印象特別深刻的是，結束后他們PPT第一頁永遠放著一張圖，就是他們試圖解決一個什么樣的關鍵問題？因此才會有創新或者創業，來進一步改良這個系統的動因。但是如果僅僅只是做一個平臺，他們就會覺得不靠譜。所以，初心非常重要。

第二個問題，當我們解決這些客戶問題的時候，你是否能清晰回答出你的客戶到底是誰呢？這些客戶最有價值的是哪些群體？當你不知道你的客戶是誰，你的價值在哪里的時候，你如何構建一個真正差異化的模式？這是很難的。

第三個問題，我們講客戶的價值主張，我想企業家在分享他們商業模式時，會談一個客戶價值主張，那個就是核心。簡單地說，就是這個東西能給別人帶來什么好處，憑什么別人用我的，我最核心的價值在哪里？

所以，我們在思考商業模式的時候，首先從解決真實問題入手，逐漸迭代自己的模式，而不是設想著大窟窿模式，去想著填滿，那個過程其實是沒有意義的。

其次，需要技術加平臺創造差異化。有人問差異化就是靠技術加平臺嗎？我想說，當下是商業模式升級的時代，我們應該關注兩方面，一個是技術，一個是平臺。因為今天你要做所謂的商業模式創新，你如果沒有特別先進的技術―這個技術包括產品技術、渠道管理的技術，或者在運營管理方面獨特的技術，沒有這個做支撐，你創新想成功的可能性非常小，很容易被別人復制和超越。

另一方面，什么是平臺？有人講平臺就是連接很多人、很多群體，如果連接了這么多人在一起卻沒有產生交易，沒有信息的溝通，最終不能產生能量，那么這個平臺就是假的。反觀樂視，它的生態平臺是真的嗎？當年它做視頻和超級電視的時候，還是很厲害的。當它試圖進入移動端、汽車時，它如何把這四大終端整合在一起呢？這個一直沒有答案。所以樂視講的平臺生態系統是偽的，是不能產生生態價值的。如果內在的這些信息不能產生新的溝通，這個平臺本身成功率就是非常低的。

但是，企業如果沒有獨特的差異化，那我認為還是不要堅持做下去了。因為你做的東西與別人沒有區別，這就無法產生持續的競爭力。我們怎么突破這點？這就是中國經濟轉型升級對每個人提出的要求。中國的經濟不是說沒有機會，而是我們必須創造新的價值和新的方式。

篇8

郭晶晶體育圈的“時尚女皇”

郭晶晶被認為是體育圈的“時尚女皇”,據說,在跳水隊里,她的小師妹們在穿衣著裝方面早已奉她為顧問,她的跳水服從面料到顏色都由自己指定,贊助商李寧的設計師也表揚她有時尚與專業的眼光。不過,郭晶晶開始在公眾面前展現其對時尚的企圖心,要從2004年她首奪奧運會金牌開始,當時她為彩妝品牌Red Earth拍攝的一套宣傳照讓人印象深刻,努力表現時尚的郭晶晶燙起了卷發,加上濃重的煙熏妝,雖然扮得非常辛苦,只可惜RE之前的代言人是舒淇,面對郭晶晶的新改版,網友紛紛喊累。不過運動員的心理素質讓郭晶晶敢于繼續挑戰時尚,但水準一直不夠穩定。不過,頻頻和大品牌合作,氣度也慢慢練出來了,“準豪門媳婦”的身份也需要她提升裝扮級數,如今的郭晶晶應該已經有專人打理造型,不會輕易出現雷人裝扮了。

林丹

運動員里最敢暴露“拜物”傾向的一哥

自從北京奧運會之后,林丹就開始成了時尚寵兒,D&G、卡地亞、VOUGE等等這些與羽毛球沒有絲毫關系的派對或者典禮上,林丹與謝杏芳都成了嘉賓名單中的一員。得到時尚界的青睞,比賽成績是最重要的一方面,作為同時擁有奧運會、世錦賽、全英公開賽、世界杯、蘇迪曼杯、湯姆斯杯六大滿貫的國際羽壇第一人,林丹是紅人。其二,火爆囂張的個性也是鑄就他今日超級偶像地位的法寶。并且,林丹是運動員里最敢暴露“拜物”傾向的,認識林丹的都知道,他是一個不折不扣的名牌Fans,鐘愛DOLCE & GABBANA,衣柜掛滿了該品牌的衣服、鞋子、帽子等單品,出席時尚活動也總是D&G加身。不過作為運動員,林丹接觸得最多的還是運動裝。李寧公司很快決定與他合作,設計推出“林丹專屬時尚系列”服裝,林丹對設計稿提出了大量類似于這樣的意見:“夾克砍掉袖子更個性,領口再低些顯得胸肌飽滿。”

劉璇坐穩“璇美人”一職

從2001年劉璇宣布退役,便開始轉向娛樂圈,早期的劉璇熱愛各類高筒靴,試圖以此來掩蓋自己比起大多數女明星來粗壯得多的雙腿,只是通常這樣都畫蛇添足造成了視覺重心下移,更凸顯身高劣勢。劉璇的時尚品位得到大幅度提升,還是要屬去年簽約TVB,改了保持多年的發型,以齊劉海示人,完全擺脫了光潔額頭帶來的體操味,加上剪裁得體的小洋裝,劉璇坐穩“璇美人”一職。

新鮮資訊

Levi’s® 掀女式牛仔褲裝革命

配合Levi’s® CURVE ID 剪裁系統的革命性推出,Levi’s® 特此邀得多位影視歌紅星參與時尚大片拍攝,分別是歌手何韻詩、演員高圓圓和黃圣依。三位女性代表著三種不同身形,演繹全新Levi’s® CURVE ID 系列。(范殷殷)

白馬采購節展新顏 全國客商樂享財富盛宴

8月25日,廣州白馬服裝市場盛裝打扮,喜迎全國客商。來自全國及省市行業協會及越秀區主管領導、全國30多家的龍頭服裝市場代表以及白馬公司領導齊聚一堂,共同出席了以“盛世白馬 經典重現”為主題的“廣州白馬服裝采購節開幕式暨三樓時尚女裝開業慶典”活動。廣州白馬服裝市場總經理程九洲先生與“北京天和國際服裝商城”項目正式簽約,邁出了白馬市場布局全國版圖的重要一步。(馮穎彬)

“男人節”激情燃燒 音樂節傾情綻放

由時尚傳媒集團旗下四本重量級男性刊物聯手打造的2010“8?3國際男人節”系列活動已經隆重拉開帷幕。在不久前舉辦的長城探戈塢音樂節上,時尚集團打造了屬于男人的專屬音樂盛宴。此外,一些小型的地面活動,如今日美術館舉辦的“男人節再創作藝術展” 等,將給整個系列活動添加更多新的元素,使系列活動更加豐富、多元。(宋尋)

舒耐盛大潮流時尚活動舉行

日前, 歷時四個多月的舒耐“無憾人生就試1次大挑戰”活動,八名夢想選手不負眾望脫穎而出,在上海總決賽上一試身手最終決出優勝者。總決賽現場來自相關專業的評委一同見證夢想的誕生,包括臺灣名模王圣芬、當紅演員兼模特許瑋寧、活動的評審及指導老師名模張亮等。通過選秀活動進入模特圈,并成為臺灣炙手可熱的偶像明星,許瑋寧特別理解新人的努力和用心,相信努力過一定會收獲到不一樣的結果,而她自己的夢想之路目前是朝著演員方向一步步前進。(邱致理)

篇9

隨著眾多國內外知名內衣生產廠商的加入,2010上海國際時尚內衣展在展覽規模、參展品牌、展出內容等方面均超越了往屆。本屆展會展覽面積近10,000平方米,同比激增26%。來自19個國家和地區的210個國內外知名展商,其中包括83個新展商均攜其一流展品悉數登場。展品范圍涵蓋纖維、面料、蕾絲花邊、邊飾、刺繡和編織等各個領域。與會者在現場盡情領略了最新內衣潮流,感受到國內外知名品牌帶來的眩人魅力和視覺沖擊力。

更便捷――簡化的入場區域

參觀者通過唯一的入口進入展覽區,借助展會指示牌的有效指引可在最短時間內找到自己最想參觀的展區。

更卓越――亮點紛呈

名品學院:今日的本地品牌,未來的明星品牌

在見證中國內衣業發展趨勢后,上海國際時尚內衣展劃時代推出了“名品學院”這一專為本土新興內衣品牌設立的全新展示區,首次將推動亞洲本土品牌的崛起和國際化提上日程。

流行趨勢論壇:創造性的飛躍

作為2010上海國際時尚內衣展最引以為傲的展示舞臺,其“流行趨勢論壇”一直是業內公認的內衣和泳裝行業的潮流風向標。本屆流行趨勢論壇首次推出只針對VIP買家開放的貴賓區《Les Exclusives》,該區域匯聚了本屆展會最精挑細選的獨一無二的新款產品,并以展示珠寶的方式傾情呈現。同時,只有經過層層篩選的VIP買家才能獲準進入該區域。

店鋪畫廊:“私密告白”藝術畫展

上海國際時尚內衣展自開展以來一直是行業人士擴大視野的良機,讓與會者得以多角度、多觀點的獲悉行業先機。本屆內衣展與一位深受女性優雅和柔美特質影響的藝術家――知名藝術家Margot van Huijkelom女士共慶盛典。Margot van Huijkelom女士是本屆展會的形象創意者,通過上海國際時尚內衣展的平臺,首次在華展出了其主題為 “私密告白”的眾多獨特畫作。

更強大―― 210位國內外知名展商展示的舞臺綜合性的采購平臺

作為亞洲領先的內衣及泳裝采購平臺,亞洲面輔料展區為國內外展商提供了一個無限寬廣的舞臺。其品牌內衣沙龍展區匯聚了210個知名國際內衣品牌,同時提供品牌與零售商、商、合作伙伴和決策者之間的商務洽談,為品牌成功開拓市場提供獨一無二的最佳機遇。同時,這一私密、個性化的展示空間也大大提高了商務會議的效率。

而本屆展會為應對市場需要而推出的名品學院,則匯聚了經過精挑細選的本土新興品牌,這些品牌在時尚、創意、文化和品牌管理等方面相比國外同行都有其獨到之處。籍由該平臺,上海國際時尚內衣展希望這些年輕的本地品牌能夠變成明日的國際品牌。

潮流趨勢論壇

本次“潮流趨勢論壇”由世界領先的內衣潮流觀察機構Concepts Paris設計及協辦,展示來年內衣設計的最新動向并預告物料、顏色方面的潮流趨勢。隨著發掘新世界的渴望日益強烈,同時追求奇幻、新奇及個人風格的表達已成為生活的重要組成部分,創造“新意”對內衣行業而言變得至關重要。本次論壇以“奇幻世界”為主題打造三重新穎別致的內衣精品店,通過“纖巧夢幻”、“富貴典雅”、“個性藝術”三種風格來完美詮釋來季潮流,點燃綺麗幻想與豐富創意的火花。

篇10

關鍵詞：會計實務；電子商務；轉變

一、引言

電子商務的出現，帶來了經營戰略、組織管理及文化沖突等方面的變化。電子商務不僅是一種技術變革，還促進了通過技術的輔導、引導、支持來實現的前所未有的頻繁的商務經濟往來，使商務活動本身發生了根本性的革命。電子商務造就了自動化、網絡化、數字化、虛擬化的社會經濟環境，跨越了空間和時間的限制，改變了企業的生產方式和管理模式，從而也改變了傳統會計運作的環境。由于電子商務時代的到來，使得會計環境發生了一定的變化，現行會計模式正面臨挑戰，國內外尚未建立起適應電子商務時代的新型會計模式，傳統會計理論和會計實務均表現出其不適應性，如何更有效地利用信息技術促進傳統會計的發展，是重要而緊迫的任務。

二、電子商務概述

(一)電子商務的概念及其特點 國際商會對電子商務的概念是：電子商務(Electronic Commerce)，是指實現整個貿易過程中各階段的貿易活動的電子化。從涵蓋范圍方面可以定義為：交易各方以電子交易方式而不是通過當面交換或直接面談方式進行的任何形式的商業交易。從技術方面可以定義為：電子商務是一種多技術的集合體，包括交換數據(如電子數據交換、電子郵件)、獲得數據(共享數據庫、電子公告牌)以及自動捕獲數據(條形碼)等。電子商務涵蓋的業務包括：信息交換、售前售后服務(提品和服務細節、產品使用技術指南、回答顧客意見)、銷售、電子支付(使用電子資金轉賬、信用卡、電子支票、電子現金)、運輸(包括商品的發送管理和運輸跟蹤，以及可以電子化傳送的產品的實際發送)、組建虛擬企業(組建一個物理上不存在的企業，集中一批獨立的中小公司的權限，提供比任何單獨公司多得多的產品和服務)、公司和貿易伙伴可以共同擁有和運營共享的商業方法等。電子商務具有以下特征：書寫方式電子化，信息傳遞數據化，支付手段現代化；存貨實現了“零庫存”，產品銷售率提高，企業間的交易費用降低；經營規模與方式更加靈活；安全風險性。

(二)電子商務的運作模式　根據電子商務應用的商務群體性質，電子商務的運作模式主要有三種：一是企業對企業的電子商務(Business to Business)，是企業上下游供應鏈之間的關系，利用電子商務連接供銷雙方，使合作更加緊密。企業之間的交易和商業合作是商業活動的主要內容。企業目前面臨的激烈競爭也需要運用電子商務整合業務流程，改進供應鏈管理，進而建立和改善企業的核心競爭力；二是企業與顧客之間的電子商務(Business to Customer)，這類電子商務主要借助Internet開展在線銷售，它并不要求雙方使用統一標準的單據傳輸，用信用卡便可以實現在線銷售和支付。因此開展企業對消費者的電子商務障礙最少，潛力巨大。就目前發展來看這類電子商務將快速發展，也是推動其它幾類電子商務活動的主要動力；三是企業對政府的電子商務(Business to Admin-istration)，指的是企業與政府機構之間進行的電子商務活動。目前這種方式仍處于初期試驗階段，但發展會很快，因為政府不但可以通過這種方式樹立政府形象，產生示范作用，促進電子商務發展，還可以通過這類電子商務實施對企業的行政事務管理。

三、電子商務環境下會計的特征

(一)會計處理的實時性電子商務促進了企業內部業務與外部協作的一體化，并提高了會計工作與業務處理的協同性。原始業務數據在企業業務部門與會計部門可迅速傳遞和共享，真正實現“數出一門，數據共享”的原則。電子商務的電子單據、電子結算的自動化處理可使各種業務數據實現在線輸入；通過會計處理軟件對業務數據自動實時處理，業務信息實時轉化為會計信息；會計信息生成后即時存放于企業的信息數據庫，或在企業網站上，供企業內部和外部的信息用戶訪問。會計信息的實時輸入、處理、大大提高了會計工作效率。

(二)會計方法的多樣性在電子商務會計信息處理過程中，由于網絡會計軟件的強大核算功能，使得會計核算方法能同時并用，以滿足不同用戶對信息的要求。如可設置各種類型的財務報表和內部管理報表，還可以提供原始數據及各種計算、分析模型，信息用戶可以在線訪問企業數據庫，將取得的原始信息用于自己的決策模型。企業也可以提供各種報表、分析結果等最終信息。

(三)提供信息的全面性會計信息的計算機處理具有強大的數據存儲、處理能力。會計部門可提供各種類型的會計信息，以全面滿足電子商務時代信息用戶的各種需求。如既提供財務信息，也提供非財務信息；既提供企業內部信息，也可提供整個供應鏈及社會部門的信息；既提供歷史信息，也可提供現在信息和未來信息；既提供絕對指標信息，也提供相對指標或其他分析性信息；既反映實物資產的信息，更注重反映非實物資產的價值；企業可以定期如按月、季、年提供信息；企業既可以直接向用戶傳遞信息，用戶也可以經過授權在線訪問企業數據庫，主動獲取信息；企業既可以提供數字化信息，也可以提供圖像化信息與語音化信息。

(四)會計功能的擴展性會計處理的自動化減少了傳統會計簿記等基礎會計事務，會計的功能由核算延伸至財務分析、財務管理、監督審核和管理決策。會計部門在企業綜合管理信息系統中將發揮更大的作用。這就要求會計人員必須更新知識結構，不斷吸取新知識。會計人員掌握會計技能外，還要具備計算機、電子商務、管理、法律等多方面知識。

四、電子商務對會計實務的影響分析

(一)電子商務對會計記錄的影響會計電算化的發展使會計記錄實現了電子化，但并未完全取代紙質介質在會計領域的應用。以計算機網絡為基礎的電子商務的發展使企業的采購銷售等一系列的交易事項實現了網絡化和無紙化，這必將對會計記錄產生深遠影響。電子商務環境改變了企業的經營方式，因此也必然對會計記錄的諸多方面產生影響。首先，會計憑證的電子化。如電子商務的購銷過程可以看出，無紙貿易使原來紙質的會計憑證的數據直接記錄在磁盤或光盤上，打破了傳統會計模式，傳統會計通過一筆經濟業務的不同原始憑證進行比較核對，通過簽字者的筆跡確定真實性，通過多聯復寫互相牽制。而電子商務所造成的無紙化記錄可以使對電子數據的非法改動毫無痕跡，這為如何確保電子數據的真實有效提出了新問題。其次是對賬簿的影響。在電子商務環境下，經濟業務發生后原始數據被直接輸入會計信息系統，由會計信息系統根據己設定的程序自動進行處理，生成會計報告，使賬簿的概念逐漸淡化。最后，對信息使用者的影響。由于網絡的開放性，會計信息使用者(如投資者、債權人、政府部門、審計機構等)可以直接通過網絡搜索企業會計信息，而不必到企業的會計部門獲得會計信息。

(二)電子商務對會計報告的影響財務報告是企業定期編制的，向企業內、外部會計信息使用者提供相關財務信息的主要途徑。財務報告包括會計報表、附表和附注，傳統財務報告主要以歷史成本提供貨幣性信息。電子商務的發展使會計環境發生了重要變化，會計信息使用者也希望得到更加及時、準確和豐富的信息，而傳統模式下的財務報告則在這種要求下顯得力不從心。從內容上看，傳統的會計報表模式提供的信息量非常有限，無法滿足來自于各方信息使用者的不同要求；從時間上看，定期報送的財務報告影響了報告的時效性，會影響信息使用者做出正確、及時的決策；從形式上看，傳統固定的報告形式對于不同需要的信息使用者來說缺乏相關性和可靠性等等。傳統財務報告的這些缺陷由于過去受到技術和成本等原因的限制而無法得到改善，近年來由于信息技術的發展和電子商務的普及，這些障礙正逐漸消失，利用互聯網編制能夠更好的滿足使用者要求的財務報告已成為大勢所趨。未來財務報告應是以事項法為基礎的，通過互聯網傳輸的，并能以更加直觀、形象的形式，提供內容更加豐富的、即時的財務信息。

(三)電子商務對支付方式的影響傳統的支付方式主要有三種：現金、票據和信用卡。電子商務環境下，無論是消費者、企業還是政府都要求更為方便、快捷而又安全的資金流轉方式。在傳統的支付方式無法滿足這樣的需要的情況下，電子支付應運而生。所謂電子支付，是指電子交易的當事人、包括消費者、廠商和金融機構，使用安全電子手段通過網絡進行的貨幣支付或資金流轉。消費者的網上購物、網上拍賣、網上投資、甚至是網上繳費，企業的網上采購、網上銷售，政府部門的網上收稅等都需要電子支付的幫助。隨著信息技術的快速發展，電子支付方式正在逐漸的取代傳統支付方式。電子支付主要可以分為三類：電子信用卡、電子支票和電子貨幣。電子支付方式的這種購物過程徹底改變了傳統的面對面交易和一手交錢一手交貨的購物方式，是一種很有效的而且安全可靠的電子購物過程。目前，由于技術、法律上等多方面的限制，這種支付方式還沒有得到廣泛應用，但不可否認的是，電子支付代表了未來的支付方向，企業應逐漸接受并應用這一新的支付方式，適時的調整會計系統，以實現傳統支付向電子支付的順利過渡。

(四)電子商務對會計信息安全的影響 網絡安全問題一直以來是人們討論的焦點。由于電子商務是以開放的網絡環境為基礎的，因此電子商務環境下的會計系統也必然建立在開放的網絡環境下，受到來自網絡的各種風險的影響，因此受到最多關注的是開放的網絡環境對會計信息的安全性產生的影響，如如何從源頭上保證原始信息的準確、可靠，防止遭到攻擊或人為篡改；如何保證會計數據處理的正確運行，防止來自黑客的入侵和病毒程序的破壞；如何保證數據存儲的安全性，防止外部攻擊者和內部破壞者盜取數據等。類似的諸多風險為如何保障會計信息的安全提出了新問題。保證在開放的網絡環境下會計信息的安全需要多方面的共同努力，如先進的技術保障、完善的法律保障、企業內部控制及外部監督的保障等等。其中最為重要的就是先進的技術保障。

五、電子商務環境下會計實務轉變的應對策略

(一)營造電子商務會計發展的社會環境電子商務是新生事物，與傳統的管理模式有一定的沖突，在我國推行電子商務最大障礙不是技術而是觀念。目前全社會尤其是企業的信息化意識薄弱，有的企業愿意將資金用于固定資產投資、技術改造等項目上而不愿將資金投放于企業的信息系統建設上，而缺少基礎信息建設，電子商務是無法開展的。推行電子商務比較成功的國家的共同經驗表明：在電子商務的發展過程中，政府的支持、鼓勵與引導至關重要。電子商務在我國仍處于起步階段，政府可以制定有利于電子商務發展的優惠政策，引導電子商務的發展。通過宣傳企業信息化建設的重要性推動電子商務在企業的應用；通過示范工程讓企業真正了解電子商務，逐步建立有中國特色的電子商務管理和運行機制，為電子商務模式財務及企業管理信息系統的發展創造良好環境。實現電子商務不僅需要良好的管理和運行機制，更為重要的是要有健全的法律保護。我國在計算機信息安全管理方面立法較早，從1986年的開始，我國相繼制定并頒布了有關電子商務的相應法規，使其在法律、法規許可的范圍內進行公開、公平、公正的交易，鼓勵競爭，防止壟斷，以逐步形成有法律許可、法律保障、法律約束的電子商務環境。

(二)完善電子商務會計系統的安全電子商務會計面臨的最突出的問題就是安全問題。在電子商務環境下，由于網絡上任意一臺計算機都可獲得其他計算機的信息資源，所以企業在網上進行貿易時也易處于風險之中，安全性問題已成為一個迫在眉睫的問題。首先，由于計算機自身的脆弱性與會計人員的失誤操作頻繁發生以及黑客襲擊電子商務網站，篡改、破壞會計數據乃至整個系統的情況時有發生，這給廣大經營者造成了大量經濟損失。其中黑客襲擊電子商務網站造成后果最為嚴重，其可能破壞財務數據，使整個會計系統處于癱瘓狀態，而且尤其是當一些重要的會計信息資料被入侵者非法竊取后，造成的經濟損失更大。其次，網絡會計所依托的Internet、Intranet體系使用的是開放式的TCP／IP協議，是以廣播的形式進行傳播，有利于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，這在技術上容易引起安全問題。再次，電子商務涉及到許多電子單據、電子貨幣等，也是容易受到不法攻擊的地方。對于企業內部使用者來講，如果使用權限劃分不當、內部控制不嚴，也容易造成信息濫用和向外流失。另外，推行網絡會計后，實現了財務業務一體化，企業的經營管理活動幾乎完全依賴于網絡系統，如果企業對網絡的管理維護水平不高或疏于管理監控，一旦網絡系統癱瘓將嚴重影響企業的整體運作。網絡會計系統所面臨的外部和內部侵害，使得企業必須采取切實可行的安全對策。企業應建立科學嚴格的電子商務會計內部控制制度，從軟件開發和維護控制、硬件管理和維護控制、組織機構和人員的管理和控制、系統操作的管理和控制、文檔資料的管理和控制、系統環境管理和控制、計算機病毒的預防與消除等各個方面建立一整套行之有效的制度，從制度上保證網絡會計系統的安全運行。建立安全管理體制的重點是存取控制，即將計算機用戶對信息的讀寫或修改控制在一定級別范圍之內，其基本途徑是身份認證、權限和記錄日志。同時對會計系統的各個層次采取安全措施，建立多層次的安全體系。