工程項(xiàng)目管理軟件范文

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篇1

運(yùn)用信息技術(shù)改造和提升建筑業(yè)是我國(guó)建筑業(yè)的客觀要求。，我國(guó)工程項(xiàng)目管理軟件的質(zhì)量和實(shí)際水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。因此，現(xiàn)狀、尋找差距，探索一條適合我國(guó)國(guó)情的發(fā)展道路，用以指導(dǎo)軟件的開(kāi)發(fā)，推動(dòng)實(shí)際應(yīng)用的深入，對(duì)于提高我國(guó)項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化，都是極具現(xiàn)實(shí)意義的。

2、工程項(xiàng)目管理軟件

2.1概念的界定

工程項(xiàng)目管理軟件（以下簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理軟件）是指以項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)為核心，以時(shí)間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，利用計(jì)劃技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度、費(fèi)用、資源等進(jìn)行綜合管理的一類(lèi)應(yīng)用軟件。它包括五個(gè)主要功能模塊：進(jìn)度計(jì)劃管理功能、資源管理功能、費(fèi)用管理功能、報(bào)告生成與輸出功能、輔助功能（主要指與其他軟件的接口、二次開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)保密等）。這種概念源于對(duì)國(guó)外類(lèi)似產(chǎn)品的概括，如P3（PrimaveraProjectPlanner）、MicrosoftProject、HarvardTotalProjectManagement、HarvardProjectManager.從廣義上看，項(xiàng)目管理軟件包括了與項(xiàng)目管理工作相關(guān)的各種應(yīng)用軟件，可以涉及進(jìn)度、費(fèi)用、資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、組織等各個(gè)方面，是項(xiàng)目管理相關(guān)軟件的總稱。

2.2發(fā)展概述

國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的研究開(kāi)發(fā)始于20世紀(jì)70年代，至今經(jīng)歷了兩次重大轉(zhuǎn)變（見(jiàn)圖1）。

第一次，90年代初，標(biāo)志是研發(fā)主體由用戶本身轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)業(yè)化的軟件。在70、80年代多是各用戶單位自行研制的單項(xiàng)功能的初級(jí)產(chǎn)品，即自己提出需求、自己研究、自己開(kāi)發(fā)、自己使用，是一種完全的小生產(chǎn)方式，在近二十年中發(fā)展緩慢。90年代初，市場(chǎng)帶動(dòng)出幾十家專(zhuān)門(mén)從事建筑管理軟件開(kāi)發(fā)的高民營(yíng)企業(yè)，軟件開(kāi)始走上化、專(zhuān)業(yè)化、商業(yè)化的快速發(fā)展道路。

90年代是國(guó)內(nèi)建筑管理軟件迅猛發(fā)展的十年，工程造價(jià)、工程量、鋼筋配料、平面圖制作、標(biāo)書(shū)制作軟件等新產(chǎn)品大量涌現(xiàn)，價(jià)格逐漸降低、功能不斷完善，界面友好、操作方便，通用性、實(shí)用性增強(qiáng)。

第二次，90年代末，標(biāo)志是產(chǎn)品由單機(jī)版轉(zhuǎn)向系統(tǒng)集成。如將項(xiàng)目施工方案的設(shè)計(jì)、概預(yù)算、工程量計(jì)算、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、費(fèi)用管理、事務(wù)性管理等綜合起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)的整體。運(yùn)行環(huán)境由單機(jī)用戶拓展到網(wǎng)絡(luò)多用戶，一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享。

進(jìn)入2000年來(lái)，項(xiàng)目管理軟件的研發(fā)出現(xiàn)了滯緩現(xiàn)象。究其原因是多方面的，既有市場(chǎng)因素又有技術(shù)因素，既有外部環(huán)境的又有自身?xiàng)l件的制約，如加入WTO的影響、用戶需求的變化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、通訊技術(shù)的進(jìn)步等。項(xiàng)目管理軟件發(fā)展的方向在哪里？必然趨勢(shì)如何？怎樣應(yīng)對(duì)？這些擺在眾多業(yè)內(nèi)人士面前。

3、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的現(xiàn)狀

3.1外部環(huán)境分析

3.1.1機(jī)遇

（1）積極的政策環(huán)境。2000年7月國(guó)務(wù)院了《鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》在投資融資、稅收、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、出口、收入分配、人才吸引與培養(yǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面，給予優(yōu)惠政策。建設(shè)部正在領(lǐng)導(dǎo)制定《建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)軟件通用標(biāo)準(zhǔn)》和《建設(shè)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn)等通用標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范建設(shè)領(lǐng)域信息市場(chǎng)行為。各省市地方的建委、定額站以及高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，積極貫徹黨和國(guó)家方針政策，制定一系列的優(yōu)惠辦法，培育扶植當(dāng)?shù)剀浖髽I(yè)的發(fā)展。

（2）巨大的市場(chǎng)需求。項(xiàng)目管理軟件作為一種行業(yè)專(zhuān)用軟件，其發(fā)展與建筑行業(yè)自身的興衰息息相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有各類(lèi)施工企業(yè)10多萬(wàn)家，項(xiàng)目經(jīng)理部幾十萬(wàn)個(gè)，除此之外工程監(jiān)理、審計(jì)、建行、甲方等單位也都是管理軟件的用戶，遠(yuǎn)期軟件需要量應(yīng)在100萬(wàn)套，但現(xiàn)在軟件總的銷(xiāo)量不足2萬(wàn)套。加入WTO以后，受各方面因素的影響，經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)總體建設(shè)投資規(guī)模擴(kuò)大，這將會(huì)為建筑業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也必將拉動(dòng)行業(yè)軟件市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)。

（3）信息技術(shù)在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用。20世紀(jì)90年代以后，我國(guó)建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為項(xiàng)目管理軟件的普及推廣提供了必要的條件。主要表現(xiàn)在：1.網(wǎng)站建設(shè)從無(wú)到有，形成了政府網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站三個(gè)層次。2.廣泛應(yīng)用計(jì)算軟件和工具軟件。3.在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)化控制技術(shù)，取得了較好的效果。

3.1.2挑戰(zhàn)

（1）項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作薄弱。軟件的應(yīng)用要有一定的條件，目前我國(guó)項(xiàng)目管理中影響軟件應(yīng)用和開(kāi)發(fā)的主要問(wèn)題有：1.管理工作尚未標(biāo)準(zhǔn)化。例如各種報(bào)告、信息、數(shù)據(jù)及各種費(fèi)用項(xiàng)目的劃分，各種文本等的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。2.工作過(guò)程中的隨意性，非程序化工作和干擾，使先進(jìn)的計(jì)劃、控制方法和程序難以使用，難以顯示出它們的效果。3.整體管理水平低，各層次的管理人員尚不能掌握的管理手段和方法。管理的基礎(chǔ)工作薄弱不僅限制了對(duì)軟件應(yīng)用的需求，而且進(jìn)一步拉大了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理與國(guó)際水平的差距。

（2）國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。目前，打進(jìn)中國(guó)建筑市場(chǎng)的國(guó)外軟件有MS-Project、P3等。這些軟件功能強(qiáng)大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、知名度高、營(yíng)銷(xiāo)方式靈活。如P3軟件在國(guó)際上具有極高的知名度，逐漸成為工程項(xiàng)目管理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)軟件。世行也在大型項(xiàng)目上推薦使用P3軟件。加入WTO后，外國(guó)軟件企業(yè)將享受?chē)?guó)民待遇，出口補(bǔ)貼政策、政府采購(gòu)將受到限制，我國(guó)的產(chǎn)品市場(chǎng)不僅要開(kāi)放，服務(wù)市場(chǎng)也相應(yīng)開(kāi)放，軟件市場(chǎng)從而將完全開(kāi)放，國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而且，加入WTO后，外資建設(shè)項(xiàng)目增多、建筑市場(chǎng)逐步放開(kāi)，國(guó)外工程設(shè)計(jì)、承包、咨詢單位的大量涌入會(huì)加大MS-Project、P3等的市場(chǎng)份額。

國(guó)產(chǎn)軟件一般在功能設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制上更符合國(guó)內(nèi)用戶的需求和習(xí)慣，如有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、前鋒線功能等。但在用戶界面、報(bào)告生成與輸出、數(shù)據(jù)交換、二次開(kāi)發(fā)等方面還存在著較大的差距，而且這些軟件目前還不可能用于國(guó)際工程項(xiàng)目。

3.2內(nèi)部條件分析

3.2.1優(yōu)勢(shì)

（1）技術(shù)成熟。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，已經(jīng)研制出適用于公司和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次的產(chǎn)品，而且部分軟件的技術(shù)水平達(dá)到新的高度，令外國(guó)同行刮目相看，為發(fā)展適合國(guó)情的信息產(chǎn)品奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。如北京夢(mèng)龍公司的智能管理系統(tǒng)Pert、大連同洲公司的項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)TZ-Project.

（2）市場(chǎng)占有率高。初步估算，國(guó)產(chǎn)軟件的市場(chǎng)占有率在三分之二以上。此外，用戶購(gòu)買(mǎi)軟件后，需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，才能掌握運(yùn)用。一旦熟練使用后，就傾向于繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)后續(xù)產(chǎn)品，而不愿轉(zhuǎn)購(gòu)其他公司的同類(lèi)產(chǎn)品。這一消費(fèi)特征有利于率先占有市場(chǎng)的軟件。多種原因造成國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)已搶先一步占領(lǐng)市場(chǎng)，建立起銷(xiāo)售渠道和用戶對(duì)它們的信任。

（3）服務(wù)本土化。軟件的價(jià)值歸根結(jié)底表現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的服務(wù)上，軟件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)的軟件企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的市場(chǎng)開(kāi)拓，已在全國(guó)的數(shù)十萬(wàn)用戶中建立起較為完善的服務(wù)體系，深入到公路、港口、建筑、市政、鐵路、水利、電力等各個(gè)領(lǐng)域，能夠快速響戶要求，提供全面的咨詢培訓(xùn)維護(hù)服務(wù)，這是外國(guó)公司在短期內(nèi)無(wú)法做到的。

（4）人才優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)人員的薪酬平均低于國(guó)際水平，是美國(guó)的1/30~1/20，可大大降低軟件研發(fā)成本。此外，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)運(yùn)作不規(guī)范，用戶需求差異大，而國(guó)內(nèi)研發(fā)人員熟悉行情，與用戶容易溝通，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品更符合“國(guó)情”。

3.2.2劣勢(shì)

（1）品牌與質(zhì)量。國(guó)產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件數(shù)量不少，但沒(méi)有一個(gè)能夠像P3那樣知名的品牌。幾十家軟件研發(fā)單位“各占一個(gè)山頭”，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)小而散、四分五裂的格局。在研發(fā)過(guò)程中普遍缺乏嚴(yán)格的測(cè)試環(huán)節(jié)，軟件的改動(dòng)和版本的升級(jí)頻繁，造成成本的增加和維護(hù)上的難度，帶給用戶許多不必要的麻煩。而且，由于缺乏行之有效的軟件開(kāi)發(fā)管理體制，一個(gè)關(guān)鍵性設(shè)計(jì)人員的變動(dòng)往往會(huì)嚴(yán)重軟件產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。在功能模塊上，國(guó)產(chǎn)軟件偏重進(jìn)度計(jì)劃管理，在資源管理、費(fèi)用管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與國(guó)外軟件。此外，國(guó)產(chǎn)軟件都無(wú)法實(shí)現(xiàn)環(huán)境下異質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)的互連、沒(méi)有對(duì)用戶開(kāi)放二次開(kāi)發(fā)的接口。

（2）規(guī)模小、開(kāi)發(fā)資金不足。國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)的資金來(lái)源主要以企業(yè)自主投資、風(fēng)險(xiǎn)投資和政府投資三種為主。大部分企業(yè)缺乏正常的融資手段，只是依靠經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的積累。企業(yè)規(guī)模小、缺乏“重量級(jí)”企業(yè)，、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力有限。據(jù)統(tǒng)計(jì)，50人以下的企業(yè)占40%左右，50～100人的企業(yè)占50%左右，100～200人的企業(yè)僅2家，200人以上的為零。

（3）缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。由于沒(méi)有明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方向引導(dǎo)，軟件開(kāi)發(fā)只能根據(jù)客戶要求，由軟件技術(shù)人員，憑自己的理解和能力進(jìn)行設(shè)計(jì)、編程，造成軟件開(kāi)發(fā)選題雷同，而且多屬低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)。企業(yè)在技術(shù)、研究、開(kāi)發(fā)等方面存在很大的盲目性，力量分散，造成大量資源浪費(fèi)，也延誤了發(fā)展的時(shí)機(jī)。

（4）人才流失。由于缺少合理的收入分配激勵(lì)機(jī)制，大量軟件開(kāi)發(fā)人員流向高收入的電信、、商業(yè)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)從事工程管理軟件開(kāi)發(fā)的人員不足千名，其中懂工程、懂機(jī)、懂管理的復(fù)合性高級(jí)人才更是少之又少。

4、國(guó)外項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展及啟示

4.1發(fā)展概述

國(guó)外項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用可以追溯到50年代中后期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的出現(xiàn)，到了60年代中后期網(wǎng)絡(luò)程序已經(jīng)十分成熟。整個(gè)70年研究的重點(diǎn)是完善和擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)模型分析軟件的應(yīng)用功能，如成本和資源的平衡優(yōu)化；同時(shí)提出并研究了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。進(jìn)入80年代以后，PC機(jī)的普及和項(xiàng)目管理工作的化、標(biāo)準(zhǔn)化，使一般中小型企業(yè)、中小型項(xiàng)目也可用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才真正普及。90年代后，項(xiàng)目管理軟件發(fā)展迅速，不斷有功能強(qiáng)大、使用方便的軟件推出，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要作用，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)成為項(xiàng)目管理必不可少的一個(gè)組成部分。

項(xiàng)目管理軟件的功能層次不斷提高，對(duì)應(yīng)著三個(gè)顯著階段：

第一層次，也稱基本功能，如進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、資源管理、費(fèi)用控制、采購(gòu)管理等，是對(duì)基層工作流程的模擬，在一定程度上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減輕了基層項(xiàng)目管理人員的工作強(qiáng)度。在80年代已基本完成這方面的功能開(kāi)發(fā)并在基層項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用。

第二功能層次有兩個(gè)特點(diǎn)：一是分析和預(yù)測(cè)功能，包括工期變動(dòng)分析、不可預(yù)見(jiàn)事件分析（如惡劣氣候、匯率變動(dòng)、市場(chǎng)物價(jià)變動(dòng)、分包商情況變動(dòng)等）。在分析基礎(chǔ)上產(chǎn)生預(yù)測(cè)功能，主要包括進(jìn)度預(yù)測(cè)、投資預(yù)測(cè)、資金需求預(yù)測(cè)等，并有相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型。二是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用和通訊功能，主要是局域網(wǎng)上的多用戶操作和多項(xiàng)目管理，以及借助Internet、Intranet，郵件、電子信箱等先進(jìn)的通訊工具和手段，減少項(xiàng)目管理班子的工作所受的地域限制。P3及MS-Project都是這一層次的產(chǎn)品。

第三層次是基于因特網(wǎng)的項(xiàng)目管理，使整個(gè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)與因特網(wǎng)結(jié)合，具有跨平臺(tái)兼容、交互性和實(shí)時(shí)性，項(xiàng)目成員可以協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)在線文檔管理、在線討論、視頻會(huì)議等。到目前為止尚無(wú)完善的產(chǎn)品出現(xiàn)，但有兩個(gè)軟件Mesa/Vista，WebProject已初具雛形。

4.2發(fā)展啟示

目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展還處在第一階段。某些軟件具備或正向第二功能層次發(fā)展，沒(méi)有基于因特網(wǎng)的第三階段軟件。國(guó)外同類(lèi)軟件的發(fā)展歷程可以得到啟示：數(shù)據(jù)通訊、多項(xiàng)目管理、多用戶環(huán)境、多系統(tǒng)兼容和與Web技術(shù)集成、增強(qiáng)用戶自定義功能，這代表著項(xiàng)目管理軟件的新發(fā)展。客戶機(jī)（Client）/服務(wù)器（Server）模式向?yàn)g覽器（Browser）/服務(wù)器（Server）模式轉(zhuǎn)變將是必然趨勢(shì)。

5、對(duì)策

5.1我國(guó)項(xiàng)目管理軟件SWOT分析

基于上述分析，可歸納出我國(guó)項(xiàng)目管理軟件SWOT矩陣。

5.2政府和行業(yè)協(xié)會(huì)

（1）規(guī)范項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。推進(jìn)《施工項(xiàng)目管理規(guī)程》、《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工合同（示范文本）》等的制訂和落實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理中推廣使用WBS（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解）等，保證數(shù)據(jù)采集的完整與統(tǒng)一。加強(qiáng)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制訂，利用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。

（2）統(tǒng)籌規(guī)劃，抓大放小，分類(lèi)指導(dǎo)。制定建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)政策，確定產(chǎn)業(yè)升級(jí)目標(biāo)，合理選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。對(duì)各省市地方的造價(jià)、鋼筋、工程量等單機(jī)軟件鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng)，讓市場(chǎng)來(lái)決定優(yōu)勝劣汰，同時(shí)強(qiáng)化行業(yè)管理，維持公平、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)項(xiàng)目管理軟件的研發(fā)加強(qiáng)扶植力度，增強(qiáng)國(guó)產(chǎn)軟件自主發(fā)展的能力，重點(diǎn)扶植、推廣一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

（3）發(fā)揮行業(yè)組織的作用。行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)與政府和企業(yè)的聯(lián)系，為企業(yè)在技術(shù)、管理、市場(chǎng)信息、人才培訓(xùn)等方面提供指導(dǎo)和幫助。

5.3軟件企業(yè)

（1）利用政策，把握機(jī)遇。認(rèn)真研究、充分利用國(guó)家為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供的政策環(huán)境，要充分利用加入世貿(mào)組織的過(guò)渡期，力爭(zhēng)在三、五年內(nèi)完善項(xiàng)目管理軟件并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

（2）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育自主品牌。推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品重組。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，要強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，積極實(shí)施信息技術(shù)專(zhuān)利戰(zhàn)略，按國(guó)際項(xiàng)目管理要求進(jìn)一步完善產(chǎn)品，爭(zhēng)取在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地。正在研發(fā)之中的，要多研究國(guó)內(nèi)外同類(lèi)軟件，合理選擇細(xì)分市場(chǎng)，采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略或市場(chǎng)跟隨戰(zhàn)略。

（3）規(guī)范企業(yè)管理。積極參與ISO9000，CMM，ISO14000等國(guó)際質(zhì)量保證體系認(rèn)證和國(guó)際安全認(rèn)證，加強(qiáng)軟件企業(yè)的規(guī)范化管理。建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，吸引并留住各類(lèi)優(yōu)秀人才。

（4）服務(wù)創(chuàng)新。推動(dòng)軟件售后服務(wù)的化，建立專(zhuān)業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。不具備持續(xù)開(kāi)發(fā)能力的公司應(yīng)向增值服務(wù)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司轉(zhuǎn)變。從目前發(fā)展趨勢(shì)看，軟件的升級(jí)、維護(hù)、咨詢活動(dòng)的利潤(rùn)比銷(xiāo)售的更可觀。

6、結(jié)論

我國(guó)工程項(xiàng)目管理軟件研發(fā)的整體水平較低，實(shí)際應(yīng)用情況不容樂(lè)觀。要改變這一局面，政府和企業(yè)都要付諸努力。政府和行業(yè)協(xié)會(huì)要規(guī)范項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌；統(tǒng)籌規(guī)劃，抓大放小，分類(lèi)指導(dǎo)。軟件企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育自主品牌，規(guī)范企業(yè)管理及建立服務(wù)創(chuàng)新的體制。

參考

[1]MatthewJ.Liberatore.ProjectManagementInConstruction：SoftwareUseAndResearchDirections[J].JournalOfConstructionEngineeringAndManagement，2001，（March/April）。

[2]成虎。工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建筑出版社，2001.

[3]陳昌柏。WTO-ITA與中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展[M].北京郵電大學(xué)出版社，2001.

[4]王雪青。國(guó)際工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2000.

篇2

運(yùn)用信息技術(shù)改造和提升建筑業(yè)是我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的客觀要求。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理軟件的質(zhì)量和實(shí)際應(yīng)用水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。因此，總結(jié)現(xiàn)狀、尋找差距，探索一條適合我國(guó)國(guó)情的發(fā)展道路，用以指導(dǎo)軟件的研究開(kāi)發(fā)，推動(dòng)實(shí)際應(yīng)用的深入，對(duì)于提高我國(guó)項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化，都是極具現(xiàn)實(shí)意義的。

2、工程項(xiàng)目管理軟件

2.1 概念的界定

工程項(xiàng)目管理軟件（以下簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理軟件）是指以項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)為核心，以時(shí)間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度、費(fèi)用、資源等進(jìn)行綜合管理的一類(lèi)應(yīng)用軟件。它包括五個(gè)主要功能模塊：進(jìn)度計(jì)劃管理功能、資源管理功能、費(fèi)用管理功能、報(bào)告生成與輸出功能、輔助功能（主要指與其他軟件的接口、二次開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)保密等）。這種概念源于對(duì)國(guó)外類(lèi)似產(chǎn)品的分析概括，如 P3（Primavera Project Planner）、Microsoft Project、Harvard Total Project Management、Harvard Project Manager.從廣義上看，項(xiàng)目管理軟件包括了與項(xiàng)目管理工作相關(guān)的各種應(yīng)用軟件，可以涉及進(jìn)度、費(fèi)用、資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、組織等各個(gè)方面，是項(xiàng)目管理相關(guān)軟件的總稱。

2.2 發(fā)展概述

國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的研究開(kāi)發(fā)始于 20 世紀(jì) 70 年代，至今經(jīng)歷了兩次重大轉(zhuǎn)變（見(jiàn)圖 1）。

第一次，90 年代初，標(biāo)志是研發(fā)主體由用戶本身轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)業(yè)化的軟件企業(yè)。在 70、80 年代多是各用戶單位自行研制的單項(xiàng)功能的初級(jí)產(chǎn)品，即自己提出需求、自己研究、自己開(kāi)發(fā)、自己使用，是一種完全的小生產(chǎn)方式，在近二十年中發(fā)展緩慢。90 年代初，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)出幾十家專(zhuān)門(mén)從事建筑管理軟件開(kāi)發(fā)的高科技民營(yíng)企業(yè)，軟件開(kāi)始走上社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、商業(yè)化的快速發(fā)展道路。

90 年代是國(guó)內(nèi)建筑管理軟件迅猛發(fā)展的十年，工程造價(jià)、工程量計(jì)算、鋼筋配料、平面圖制作、標(biāo)書(shū)制作軟件等新產(chǎn)品大量涌現(xiàn)，價(jià)格逐漸降低、功能不斷完善，界面友好、操作方便，通用性、實(shí)用性增強(qiáng)。

第二次，90 年代末，標(biāo)志是產(chǎn)品由單機(jī)版轉(zhuǎn)向系統(tǒng)集成。如將項(xiàng)目施工方案的設(shè)計(jì)、概預(yù)算、工程量計(jì)算、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、費(fèi)用管理、事務(wù)性管理等綜合起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)的整體。運(yùn)行環(huán)境由單機(jī)用戶拓展到網(wǎng)絡(luò)多用戶，一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享。

進(jìn)入 2000 年來(lái)，項(xiàng)目管理軟件的研發(fā)出現(xiàn)了滯緩現(xiàn)象。究其原因是多方面的，既有市場(chǎng)因素又有技術(shù)因素，既有外部環(huán)境的影響又有自身?xiàng)l件的制約，如加入 WTO 的影響、用戶需求的變化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、通訊技術(shù)的進(jìn)步等。項(xiàng)目管理軟件發(fā)展的方向在哪里？必然趨勢(shì)如何？怎樣應(yīng)對(duì)？這些問(wèn)題擺在眾多業(yè)內(nèi)人士面前。

3、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的現(xiàn)狀

3.1 外部環(huán)境分析

3.1.1 機(jī)遇

（1）積極的政策環(huán)境。2000 年 7 月國(guó)務(wù)院了《鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》在投資融資、稅收、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、出口、收入分配、人才吸引與培養(yǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面，給予優(yōu)惠政策。建設(shè)部正在領(lǐng)導(dǎo)制定《建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)軟件通用標(biāo)準(zhǔn)》和《建設(shè)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn)等通用標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范建設(shè)領(lǐng)域信息市場(chǎng)行為。各省市地方的建委、定額站以及高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，積極貫徹黨和國(guó)家方針政策，制定一系列的優(yōu)惠辦法，培育扶植當(dāng)?shù)剀浖髽I(yè)的發(fā)展。

（2）巨大的市場(chǎng)需求。項(xiàng)目管理軟件作為一種行業(yè)專(zhuān)用軟件，其發(fā)展與建筑行業(yè)自身的興衰息息相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有各類(lèi)施工企業(yè) 10 多萬(wàn)家，項(xiàng)目經(jīng)理部幾十萬(wàn)個(gè)，除此之外工程監(jiān)理、審計(jì)、建行、甲方等單位也都是管理軟件的用戶，遠(yuǎn)期軟件需要量應(yīng)在 100 萬(wàn)套，但現(xiàn)在軟件總的銷(xiāo)量不足 2萬(wàn)套。加入WTO以后，受各方面因素的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)總體建設(shè)投資規(guī)模擴(kuò)大，這將會(huì)為建筑業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也必將拉動(dòng)行業(yè)軟件市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)。

（3）信息技術(shù)在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用。20 世紀(jì) 90 年代以后，我國(guó)建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為項(xiàng)目管理軟件的普及推廣提供了必要的條件。主要表現(xiàn)在：1.網(wǎng)站建設(shè)從無(wú)到有，形成了政府網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站三個(gè)層次。2.廣泛應(yīng)用計(jì)算軟件和工具軟件。3.在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)化控制技術(shù)，取得了較好的效果。

3.1.2 挑戰(zhàn)

（1）項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作薄弱。軟件的應(yīng)用要有一定的條件，目前我國(guó)項(xiàng)目管理中影響軟件應(yīng)用和開(kāi)發(fā)的主要問(wèn)題有：1.管理工作尚未標(biāo)準(zhǔn)化。例如各種報(bào)告、信息、數(shù)據(jù)及各種費(fèi)用項(xiàng)目的劃分，各種文本等的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。2.工作過(guò)程中的隨意性，非程序化工作和干擾，使先進(jìn)的計(jì)劃方法、控制方法和程序難以使用，難以顯示出它們的效果。3.整體管理水平低，各層次的管理人員尚不能掌握現(xiàn)代的管理手段和方法。管理的基礎(chǔ)工作薄弱不僅限制了對(duì)軟件應(yīng)用的需求，而且進(jìn)一步拉大了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理與國(guó)際水平的差距。

（2）國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。目前，打進(jìn)中國(guó)建筑市場(chǎng)的國(guó)外軟件有 MS-Project、P3 等。這些軟件功能強(qiáng)大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、知名度高、營(yíng)銷(xiāo)方式靈活。如 P3 軟件在國(guó)際上具有極高的知名度，逐漸成為工程項(xiàng)目管理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)軟件。世行也在大型項(xiàng)目上推薦使用 P3 軟件。加入 WTO 后，外國(guó)軟件企業(yè)將享受?chē)?guó)民待遇，出口補(bǔ)貼政策、政府采購(gòu)將受到限制，我國(guó)的產(chǎn)品市場(chǎng)不僅要開(kāi)放，服務(wù)市場(chǎng)也相應(yīng)開(kāi)放，軟件市場(chǎng)從而將完全開(kāi)放，國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而且，加入 WTO 后，外資建設(shè)項(xiàng)目增多、建筑市場(chǎng)逐步放開(kāi)，國(guó)外工程設(shè)計(jì)、承包、咨詢單位的大量涌入會(huì)加大 MS-Project、P3 等的市場(chǎng)份額。

國(guó)產(chǎn)軟件一般在功能設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制上更符合國(guó)內(nèi)用戶的需求和習(xí)慣，如有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、前鋒線功能等。但在用戶界面、報(bào)告生成與輸出、數(shù)據(jù)交換、二次開(kāi)發(fā)等方面還存在著較大的差距，而且這些軟件目前還不可能用于國(guó)際工程項(xiàng)目。

3.2 內(nèi)部條件分析

3.2.1優(yōu)勢(shì)

（1）技術(shù)成熟。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件經(jīng)過(guò)近 30 年的發(fā)展，已經(jīng)研制出適用于公司和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次的產(chǎn)品，而且部分軟件的技術(shù)水平達(dá)到新的高度，令外國(guó)同行刮目相看，為發(fā)展適合國(guó)情的信息產(chǎn)品奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。如北京夢(mèng)龍公司的智能管理系統(tǒng) Pert、大連同洲公司的項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng) TZ-Project.

（2）市場(chǎng)占有率高。初步估算，國(guó)產(chǎn)軟件的市場(chǎng)占有率在三分之二以上。此外，用戶購(gòu)買(mǎi)軟件后，需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能掌握運(yùn)用。一旦熟練使用后，就傾向于繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)后續(xù)產(chǎn)品，而不愿轉(zhuǎn)購(gòu)其他公司的同類(lèi)產(chǎn)品。這一消費(fèi)特征有利于率先占有市場(chǎng)的軟件企業(yè)。多種原因造成國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)已搶先一步占領(lǐng)市場(chǎng)，建立起銷(xiāo)售渠道和用戶對(duì)它們的信任。

（3）服務(wù)本土化。軟件的價(jià)值歸根結(jié)底表現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的服務(wù)上，軟件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)的軟件企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的市場(chǎng)開(kāi)拓，已在全國(guó)的數(shù)十萬(wàn)用戶中建立起較為完善的服務(wù)體系，深入到公路、港口、建筑、市政、鐵路、水利、電力等各個(gè)領(lǐng)域，能夠快速響應(yīng)用戶要求，提供全面的咨詢培訓(xùn)維護(hù)服務(wù)，這是外國(guó)公司在短期內(nèi)無(wú)法做到的。

（4）人才優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)人員的薪酬平均低于國(guó)際水平，是美國(guó)的 1/30~1/20，可大大降低軟件研發(fā)成本。此外，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)運(yùn)作不規(guī)范，用戶需求差異大，而國(guó)內(nèi)研發(fā)人員熟悉行情，與用戶容易溝通，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品更符合“中國(guó)國(guó)情”。

3.2.2劣勢(shì)

（1）品牌與質(zhì)量。國(guó)產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件數(shù)量不少，但沒(méi)有一個(gè)能夠像 P3 那樣知名的品牌。幾十家軟件研發(fā)單位“各占一個(gè)山頭”，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)小而散、四分五裂的格局。在研發(fā)過(guò)程中普遍缺乏嚴(yán)格的測(cè)試環(huán)節(jié)，軟件的改動(dòng)和版本的升級(jí)頻繁，造成成本的增加和維護(hù)上的難度，帶給用戶許多不必要的麻煩。而且，由于缺乏行之有效的軟件開(kāi)發(fā)管理體制，一個(gè)關(guān)鍵性設(shè)計(jì)人員的變動(dòng)往往會(huì)嚴(yán)重影響軟件產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。在功能模塊上，國(guó)產(chǎn)軟件偏重進(jìn)度計(jì)劃管理，在資源管理、費(fèi)用管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與國(guó)外軟件。此外，國(guó)產(chǎn)軟件都無(wú)法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下異質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)的互連、沒(méi)有對(duì)用戶開(kāi)放二次開(kāi)發(fā)的接口。

（2）規(guī)模小、開(kāi)發(fā)資金不足。國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)的資金來(lái)源目前主要以企業(yè)自主投資、風(fēng)險(xiǎn)投資和政府投資三種為主。大部分企業(yè)缺乏正常的融資手段，只是依靠經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的積累發(fā)展。企業(yè)規(guī)模小、缺乏“重量級(jí)”企業(yè)，研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力有限。據(jù)統(tǒng)計(jì)，50 人以下的企業(yè)占 40%左右， 50～100 人的企業(yè)占 50%左右，100～200 人的企業(yè)僅 2 家，200 人以上的為零。

（3）缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。由于沒(méi)有明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方向引導(dǎo)，軟件開(kāi)發(fā)只能根據(jù)客戶要求，由軟件技術(shù)人員，憑自己的理解和能力進(jìn)行設(shè)計(jì)、編程，造成軟件開(kāi)發(fā)選題雷同，而且多屬低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)。企業(yè)在技術(shù)、研究、開(kāi)發(fā)等方面存在很大的盲目性，力量分散，造成大量資源浪費(fèi)，也延誤了發(fā)展的時(shí)機(jī)。

（4）人才流失。由于缺少合理的收入分配激勵(lì)機(jī)制，大量軟件開(kāi)發(fā)人員流向高收入的電信、金融、商業(yè)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)從事工程管理軟件開(kāi)發(fā)的人員不足千名，其中懂工程、懂計(jì)算機(jī)、懂管理的復(fù)合性高級(jí)人才更是少之又少。

4、國(guó)外項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展及啟示

4.1 發(fā)展概述

國(guó)外項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用可以追溯到50年代中后期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的出現(xiàn)，到了60年代中后期網(wǎng)絡(luò)分析程序已經(jīng)十分成熟。整個(gè)70年研究的重點(diǎn)是完善和擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)模型分析軟件的應(yīng)用功能，如成本和資源的平衡優(yōu)化；同時(shí)提出并研究了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。進(jìn)入80年代以后，PC 機(jī)的普及和項(xiàng)目管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使一般中小型企業(yè)、中小型項(xiàng)目也可用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才真正普及。90 年代后，項(xiàng)目管理軟件發(fā)展迅速，不斷有功能強(qiáng)大、使用方便的軟件推出，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要作用，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)成為項(xiàng)目管理必不可少的一個(gè)組成部分。

項(xiàng)目管理軟件的功能層次不斷提高，對(duì)應(yīng)著三個(gè)顯著階段：

第一層次，也稱基本功能，如進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、資源管理、費(fèi)用控制、采購(gòu)管理等，是對(duì)基層工作流程的模擬，在一定程度上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減輕了基層項(xiàng)目管理人員的工作強(qiáng)度。在80年代已基本完成這方面的功能開(kāi)發(fā)并在基層項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用。

第二功能層次有兩個(gè)特點(diǎn)：一是分析和預(yù)測(cè)功能，包括工期變動(dòng)分析、不可預(yù)見(jiàn)事件分析（如惡劣氣候、匯率變動(dòng)、市場(chǎng)物價(jià)變動(dòng)、分包商情況變動(dòng)等）。在分析基礎(chǔ)上產(chǎn)生預(yù)測(cè)功能，主要包括進(jìn)度預(yù)測(cè)、投資預(yù)測(cè)、資金需求預(yù)測(cè)等，并有相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型。二是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用和通訊功能，主要是局域網(wǎng)上的多用戶操作和多項(xiàng)目管理，以及借助 Internet、Intranet，電子郵件、電子信箱等先進(jìn)的通訊工具和手段，減少項(xiàng)目管理班子的工作所受的地域限制。P3 及MS-Project 都是這一層次的產(chǎn)品。

第三層次是基于因特網(wǎng)的項(xiàng)目管理，使整個(gè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)與因特網(wǎng)結(jié)合，具有跨平臺(tái)兼容、交互性和實(shí)時(shí)性，項(xiàng)目成員可以協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)在線文檔管理、在線討論、視頻會(huì)議等。到目前為止尚無(wú)完善的產(chǎn)品出現(xiàn)，但有兩個(gè)軟件 Mesa/Vista，Web Project 已初具雛形。

4.2 發(fā)展啟示

目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展還處在第一階段。某些軟件具備或正向第二功能層次發(fā)展，沒(méi)有基于因特網(wǎng)的第三階段軟件。參考國(guó)外同類(lèi)軟件的發(fā)展歷程可以得到啟示：數(shù)據(jù)通訊、多項(xiàng)目管理、多用戶環(huán)境、多系統(tǒng)兼容和與 Web 技術(shù)集成、增強(qiáng)用戶自定義功能，這代表著項(xiàng)目管理軟件的新發(fā)展。客戶機(jī)（Client）/服務(wù)器（Server）模式向?yàn)g覽器（Browser）/服務(wù)器（Server）模式轉(zhuǎn)變將是必然趨勢(shì)。

5、對(duì) 策

5.1 我國(guó)項(xiàng)目管理軟件SWOT 分析

基于上述分析，可歸納出我國(guó)項(xiàng)目管理軟件SWOT 矩陣。

5.2 政府和行業(yè)協(xié)會(huì)

（1）規(guī)范項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。推進(jìn)《施工項(xiàng)目管理規(guī)程》、《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工合同（示范文本）》等的制訂和落實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理中推廣使用 WBS（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解）等方法，保證數(shù)據(jù)采集的完整與統(tǒng)一。加強(qiáng)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制訂，利用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。

（2）統(tǒng)籌規(guī)劃，抓大放小，分類(lèi)指導(dǎo)。制定建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)政策，確定產(chǎn)業(yè)升級(jí)目標(biāo)，合理選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。對(duì)各省市地方的造價(jià)、鋼筋、工程量等單機(jī)軟件鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng)，讓市場(chǎng)來(lái)決定優(yōu)勝劣汰，同時(shí)強(qiáng)化行業(yè)管理，維持公平、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)項(xiàng)目管理軟件的研發(fā)加強(qiáng)扶植力度，增強(qiáng)國(guó)產(chǎn)軟件自主發(fā)展的能力，重點(diǎn)扶植、推廣一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

（3）發(fā)揮行業(yè)組織的作用。行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)與政府和企業(yè)的聯(lián)系，為企業(yè)在技術(shù)、管理、市場(chǎng)信息、人才培訓(xùn)等方面提供指導(dǎo)和幫助。

5.3 軟件企業(yè)

（1）利用政策，把握機(jī)遇。認(rèn)真研究、充分利用國(guó)家為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供的政策環(huán)境，要充分利用加入世貿(mào)組織的過(guò)渡期，力爭(zhēng)在三、五年內(nèi)完善項(xiàng)目管理軟件并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

（2）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育自主品牌。推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品重組。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，要強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，積極實(shí)施信息技術(shù)專(zhuān)利戰(zhàn)略，按國(guó)際項(xiàng)目管理要求進(jìn)一步完善產(chǎn)品，爭(zhēng)取在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地。正在研發(fā)之中的，要多研究國(guó)內(nèi)外同類(lèi)軟件，合理選擇細(xì)分市場(chǎng)，采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略或市場(chǎng)跟隨戰(zhàn)略。

（3）規(guī)范企業(yè)管理。積極參與 ISO9000，CMM，ISO14000 等國(guó)際質(zhì)量保證體系認(rèn)證和國(guó)際安全認(rèn)證，加強(qiáng)軟件企業(yè)的規(guī)范化管理。建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，吸引并留住各類(lèi)優(yōu)秀人才。

（4）服務(wù)創(chuàng)新。推動(dòng)軟件售后服務(wù)的社會(huì)化，建立專(zhuān)業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。不具備持續(xù)開(kāi)發(fā)能力的公司應(yīng)向增值服務(wù)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司轉(zhuǎn)變。從目前發(fā)展趨勢(shì)看，軟件的升級(jí)、維護(hù)、咨詢活動(dòng)的利潤(rùn)比銷(xiāo)售的更可觀。

6、結(jié)論

我國(guó)工程項(xiàng)目管理軟件研發(fā)的整體水平較低，實(shí)際應(yīng)用情況不容樂(lè)觀。要改變這一局面，政府和企業(yè)都要付諸努力。政府和行業(yè)協(xié)會(huì)要規(guī)范項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌；統(tǒng)籌規(guī)劃，抓大放小，分類(lèi)指導(dǎo)。軟件企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育自主品牌，規(guī)范企業(yè)管理及建立服務(wù)創(chuàng)新的體制。

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篇3

關(guān)鍵詞：軟件工程；項(xiàng)目管理；關(guān)鍵管控點(diǎn)

軟件項(xiàng)目具有一定的項(xiàng)目管理內(nèi)容復(fù)雜性和項(xiàng)目管理內(nèi)容獨(dú)特性，這都是由軟件項(xiàng)目的自身發(fā)展進(jìn)步特點(diǎn)所影響和決定的，高效的軟件工程項(xiàng)目管理可以充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)的支持作用。軟件工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，整體項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)范圍較廣，管理風(fēng)險(xiǎn)較高，所以更需要關(guān)注和重視管理的質(zhì)量和水平問(wèn)題。本文從需求方軟件項(xiàng)目管理內(nèi)容與特點(diǎn)入手，綜合分析了需求方內(nèi)部的資源協(xié)調(diào)與對(duì)外部支撐點(diǎn)的協(xié)調(diào)管理，第二部分研究分析了軟件工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，需要合理確定軟件項(xiàng)目成功質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)軟件項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)、督促?gòu)?qiáng)化軟件文檔管理。最后一部分對(duì)軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行了完整總結(jié)。

一、需求方軟件項(xiàng)目管理內(nèi)容與特點(diǎn)

需求方的軟件項(xiàng)目管理方案的制定和實(shí)施都是以需求方的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，從實(shí)際需求情況入手，聯(lián)系軟件項(xiàng)目管理的支撐單位，進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而滿足需求方的內(nèi)部需求。通過(guò)需求方的內(nèi)部軟件項(xiàng)目管理進(jìn)度、管理質(zhì)量以及管理風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析，可以發(fā)揮管理活動(dòng)的最大效果，協(xié)助和帶動(dòng)軟件項(xiàng)目管理方案按計(jì)劃實(shí)施，保質(zhì)保量順利完成。整體的需求方軟件項(xiàng)目管理在內(nèi)容上主要包含根據(jù)實(shí)際需求對(duì)需求方內(nèi)部的資源協(xié)調(diào)，以及對(duì)外部的軟件項(xiàng)目支撐方的協(xié)調(diào)管理兩方面。具體管理內(nèi)容如下：1.對(duì)需求方內(nèi)部的資源協(xié)調(diào)對(duì)需求方內(nèi)部的軟件項(xiàng)目資源管理以及資源協(xié)調(diào)，第一，需要協(xié)調(diào)軟件需求方的管理者提高對(duì)軟件項(xiàng)目的重視和關(guān)注程度，進(jìn)行綜合軟件項(xiàng)目管理目標(biāo)確定，還需要為軟件項(xiàng)目在資源管理和資源協(xié)調(diào)方面提供全力保障。第二，需要協(xié)調(diào)軟件項(xiàng)目管理的相關(guān)部門(mén)了解和接受軟件項(xiàng)目工程支撐方的系統(tǒng)現(xiàn)狀，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通和訪談，進(jìn)而可以協(xié)助軟件項(xiàng)目支撐方了解和把握當(dāng)前的軟件系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，整合所提供的各類(lèi)型軟件系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀資料。第三，協(xié)調(diào)軟件系統(tǒng)需求方針對(duì)實(shí)際發(fā)展情況提出軟件項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展需要，協(xié)調(diào)配合軟件項(xiàng)目支撐方及時(shí)了解和明確項(xiàng)目實(shí)際需求，進(jìn)而建立符合實(shí)際情況的項(xiàng)目目標(biāo)。第四，應(yīng)該協(xié)調(diào)軟件項(xiàng)目工程的需求方，依據(jù)軟件工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及時(shí)了解項(xiàng)目總體情況，定期進(jìn)行階段性建設(shè)成果交流。最終組織軟件工程項(xiàng)目完成最終的項(xiàng)目檢測(cè)[1]。2.對(duì)外部支撐方的協(xié)調(diào)管理軟件項(xiàng)目需要方的軟件項(xiàng)目管理需要重視外部支撐的協(xié)調(diào)管理，明確整體的進(jìn)度安排，保證總體項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，主要的項(xiàng)目管理內(nèi)容如下：第一，應(yīng)該協(xié)調(diào)配合實(shí)際情況制定出科學(xué)的工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案，需要對(duì)軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)進(jìn)度安排，為整體項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展提供充足的人力和物力資源支持。第二，應(yīng)該制定出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整體的項(xiàng)目安排合理進(jìn)度方建設(shè)方案，控制好關(guān)鍵項(xiàng)目成果。第三，應(yīng)該與協(xié)調(diào)方進(jìn)行配合協(xié)調(diào)，保證良好的項(xiàng)目工程質(zhì)量，與需求部門(mén)充分溝通，滿足開(kāi)發(fā)單位的具體需要[2]。第四，應(yīng)該協(xié)調(diào)處理好軟件項(xiàng)目管理的整體風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)可能對(duì)軟件項(xiàng)目工程建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響的因素控制到最低，采取有針對(duì)性的預(yù)防管理措施。軟件項(xiàng)目管理屬于一個(gè)集合型項(xiàng)目，具有項(xiàng)目的實(shí)施一次性、項(xiàng)目目標(biāo)制定明確，項(xiàng)目管理對(duì)象整合完善，項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果受到來(lái)自項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境等因素的綜合影響[3]。

二、軟件工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)

軟件工程項(xiàng)目的需求方在項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制目標(biāo)制定上需要充分溝通和研究，與軟件的支撐方積極進(jìn)行交流，確保軟件項(xiàng)目的產(chǎn)品交付達(dá)到要求的質(zhì)量水平。軟件工程項(xiàng)目的整體項(xiàng)目管控需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定是否合理、項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢測(cè)是否到位、軟件工程項(xiàng)目的文檔管理效果如何[4]。1.合理確定軟件項(xiàng)目成功質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行軟件項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)的過(guò)程中，需要明確軟件項(xiàng)目管控的基本內(nèi)容，軟件項(xiàng)目管控能否成功實(shí)施也會(huì)受到來(lái)自需求方的影響，所以應(yīng)該明確軟件工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與需求方的認(rèn)可程度的聯(lián)系，進(jìn)行需求方與支撐方兩者的客戶需求對(duì)比；還應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)手續(xù)和操作環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，滿足來(lái)自需求部門(mén)的不同需求。及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題，制定合理對(duì)策[5]。2.加強(qiáng)軟件項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)軟件項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)就是質(zhì)量管控的重要部分，需要采取有規(guī)律的項(xiàng)目質(zhì)量方案抽查。應(yīng)該在預(yù)先制定好的檢查期限內(nèi)進(jìn)行檢查工作安排。還可以進(jìn)行不定期質(zhì)量檢測(cè)，在關(guān)鍵性和影響性較大的項(xiàng)目實(shí)施后期進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)的過(guò)程中，首先需要進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)信息收集，進(jìn)行總體質(zhì)量情況和下屬模塊質(zhì)量情況的綜合分析，之后將項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目預(yù)先設(shè)定目標(biāo)相對(duì)比，如果存在質(zhì)量檢測(cè)偏差，則需要對(duì)偏差部分進(jìn)行詳細(xì)研究分析，了解實(shí)際存在的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的管理對(duì)策。在加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度管理控制的過(guò)程中，需要做好相應(yīng)的控制和跟蹤管理，制定出一份詳細(xì)的項(xiàng)目管理運(yùn)行計(jì)劃表。在定期或不定期的項(xiàng)目狀態(tài)研討會(huì)議中交流。還需要建立起風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，可以對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排除，還可以識(shí)別細(xì)微項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。及時(shí)采取規(guī)避和有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，及時(shí)作出調(diào)整[6]。3.督促?gòu)?qiáng)化軟件項(xiàng)目文檔管理軟件系統(tǒng)從整體分析可以綜合劃分為物理軟件系統(tǒng)和電子文檔系統(tǒng)兩個(gè)部分，在物理軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)該以電子文檔信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)和依據(jù)，以此來(lái)保障系統(tǒng)軟件運(yùn)行的安全穩(wěn)定，發(fā)揮系統(tǒng)電子文檔的維護(hù)管理作用。文檔屬于記錄和描述了整體文檔發(fā)展演變過(guò)程的文字性資料。軟件項(xiàng)目工程管理過(guò)程中的文檔管理需要督促軟件支撐單位做好軟件項(xiàng)目管理強(qiáng)化處理。這主要是因?yàn)槲臋n也屬于軟件項(xiàng)目工程管理的重要中間成果，屬于重要的軟件工作者智慧的結(jié)晶。文檔屬于重要的軟件工程建設(shè)成果之一，在周期性的軟件工程開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。所以需要關(guān)注和重視文檔的規(guī)范化管理，制定合理文檔管理方案以及編寫(xiě)規(guī)范，避免突發(fā)性的項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)而沒(méi)有文檔資料進(jìn)行查詢。

三、軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)

1.協(xié)調(diào)需求方與支撐方指定合理進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理控制的過(guò)程中，軟件項(xiàng)目管理和控制計(jì)劃發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用，會(huì)對(duì)軟件項(xiàng)目管理產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)對(duì)于各類(lèi)型資源的利用效率、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等都有影響。在進(jìn)行科學(xué)合理的軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定安排的過(guò)程中，首先應(yīng)該協(xié)調(diào)處理好需求方與支撐方之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上做好項(xiàng)目規(guī)劃。還應(yīng)該將整體的項(xiàng)目規(guī)劃劃分為階段性的項(xiàng)目規(guī)劃和個(gè)人的項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)內(nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施資源需求以及項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間等多方面進(jìn)行研究分析，通過(guò)高效的項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制做好整體項(xiàng)目的建設(shè)。應(yīng)該做到項(xiàng)目明確分工分配，個(gè)人任務(wù)責(zé)任制，在整體的項(xiàng)目實(shí)施和管理水平較低的條件下，只有進(jìn)行高效的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，才能保證項(xiàng)目最終成果質(zhì)量。2.督促支撐方確實(shí)提高進(jìn)度指定準(zhǔn)確率在進(jìn)行軟件項(xiàng)目工程管理和控制的過(guò)程中，軟件項(xiàng)目的執(zhí)行準(zhǔn)確率保證屬于重要難題，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大部分的項(xiàng)目的完成時(shí)間都會(huì)超過(guò)預(yù)計(jì)的20%，所以要想實(shí)現(xiàn)整體軟件工程項(xiàng)目的執(zhí)行準(zhǔn)確率提升，就應(yīng)該做好以下環(huán)節(jié)的管理和控制。第一，應(yīng)該制定出合理的量化指標(biāo)，在進(jìn)度控制過(guò)程中做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，避免單一經(jīng)驗(yàn)化的管控，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目準(zhǔn)確率的有效保證。第二，應(yīng)該做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，避免項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在急于求成和過(guò)度拖延的問(wèn)題，在密切關(guān)注建設(shè)進(jìn)度的條件下做好項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)督，從而確保項(xiàng)目建設(shè)順利完成。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展過(guò)程中，軟件工程項(xiàng)目的各類(lèi)型問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)，為了減少該類(lèi)問(wèn)題帶來(lái)的企業(yè)損失，應(yīng)該不斷加強(qiáng)軟件工程的項(xiàng)目管理，不斷提升整體的企業(yè)軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為我國(guó)的信息化進(jìn)步和發(fā)展提供動(dòng)力和支持。

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篇4

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)；軟件工程項(xiàng)目；自動(dòng)化管理

自動(dòng)化管理是計(jì)算機(jī)技術(shù)趨于智能化的一種表現(xiàn)和具體應(yīng)用，以往復(fù)雜的、繁瑣的、專(zhuān)業(yè)的、需要大量人工進(jìn)行的工作，可以由計(jì)算機(jī)代為完成。包括高速公路收費(fèi)系統(tǒng)、智能交通等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域均使用了自動(dòng)化管理手段，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目具有較高的操作要求、較為專(zhuān)業(yè)的知識(shí)需求，對(duì)人才、專(zhuān)業(yè)性的要求也越發(fā)加大，行業(yè)發(fā)展因此受到限制，將自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用到計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中，可以緩解這一局面。

1自動(dòng)化管理在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中的意義

1.1提升管理效率

傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理，內(nèi)容復(fù)雜、繁瑣，項(xiàng)目眾多，需要大量人力，自動(dòng)化管理模式下，借助計(jì)算機(jī)可以較為方便的完成大部分工作，效率大為提升。從項(xiàng)目被提出開(kāi)始，涉及到人員的確定、工作的組織、項(xiàng)目研發(fā)、資金調(diào)配等方方面面工作，傳統(tǒng)模式下，需在總體負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下分層負(fù)責(zé)，工作進(jìn)度、問(wèn)題等也要逐層上報(bào)，效率較低，在自動(dòng)化管理模式下，相當(dāng)一部分管理內(nèi)容以計(jì)算機(jī)設(shè)定程序的方式自動(dòng)運(yùn)行，只要計(jì)算機(jī)不出現(xiàn)問(wèn)題，管理就是有序的，效率因此得到提升。

1.2有利于行業(yè)更快速的發(fā)展

我國(guó)目前的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目，從開(kāi)發(fā)到試用、修改，各個(gè)環(huán)節(jié)都缺少人才，這是由于計(jì)算機(jī)行業(yè)出現(xiàn)時(shí)間相對(duì)較短，引入我國(guó)的時(shí)間同樣不長(zhǎng)，認(rèn)可度不夠，因此人才也變得稀缺，這限制了行業(yè)發(fā)展，應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)，可以有效緩解這一問(wèn)題。在自動(dòng)化管理模式下，只需一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員設(shè)定和調(diào)整默認(rèn)程序，就可以完成多臺(tái)計(jì)算機(jī)的持續(xù)高效工作，解決了需求大量人力資源的問(wèn)題，也就不存在人才不足的情況，行業(yè)發(fā)展的制約一定程度上被解除，有效提升了發(fā)展速度。

1.3有利于行業(yè)的規(guī)范化

傳統(tǒng)模式下，管理依賴于人員，如果出現(xiàn)人員流動(dòng)、人員能力較差、態(tài)度不夠端正等問(wèn)題，管理的效果和效率等均會(huì)下降，在自動(dòng)化管理模式下，這一問(wèn)題得到了避免。自動(dòng)化管理的依托是信息相關(guān)技術(shù)，運(yùn)作在虛擬平臺(tái)上進(jìn)行，通常無(wú)需人員干涉，只要程序設(shè)定上合理、計(jì)算機(jī)硬件性能良好，就可以持續(xù)進(jìn)行工作，人員對(duì)管理工作的影響被降至相當(dāng)?shù)偷乃剑?guī)范化程度得到了明顯提升。

2計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的自動(dòng)化管理

2.1計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化管理的主要內(nèi)容

2.1.1研發(fā)過(guò)程管理軟件研發(fā)過(guò)程主要包括可行性分析、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼，單元測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)維護(hù)六個(gè)方面，也是自動(dòng)化管理的主要內(nèi)容。可行性分析和需求分析的自動(dòng)化管理，主要是以現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)、未來(lái)發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)研發(fā)內(nèi)容進(jìn)行可行性、需求相關(guān)分析，利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)、計(jì)算方面的優(yōu)勢(shì)，使分析得以快速的、自動(dòng)化的進(jìn)行，省去人工分析計(jì)算的麻煩，并提高了結(jié)果的可信度。系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼工作目前依然主要依靠程序員進(jìn)行，自動(dòng)化管理只能在這一階段為人員提供數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)支持。單元測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試，是指在軟件主體完成后，利用虛擬平臺(tái)進(jìn)行測(cè)試，這一階段的自動(dòng)化管理包括平臺(tái)建設(shè)、選擇、數(shù)據(jù)記錄等，在測(cè)試過(guò)程中，計(jì)算機(jī)可以根據(jù)測(cè)試對(duì)象自動(dòng)選擇平臺(tái)，并代入相關(guān)模型，記錄測(cè)試結(jié)果，使測(cè)試快速、科學(xué)的完成。系統(tǒng)維護(hù)是指在測(cè)試完畢后應(yīng)用階段的維護(hù)，該階段的自動(dòng)化管理相對(duì)較為常見(jiàn)，比如我們?nèi)粘Ｋ玫闹悄苁謾C(jī)、個(gè)人計(jì)算機(jī)，均帶有軟件升級(jí)提醒、系統(tǒng)漏洞修復(fù)提示等功能，這即是系統(tǒng)維護(hù)方面的自動(dòng)化管理程序以及內(nèi)容。2.1.2數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理是計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化管理的核心內(nèi)容之一，貫穿項(xiàng)目全程，對(duì)所有的必要數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，從而指導(dǎo)實(shí)際工作。一般而言，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的研發(fā)不可能是一蹴而就的，往往需要大量的進(jìn)行計(jì)算、建模、測(cè)試、調(diào)整、完善、重建工作，而且以上內(nèi)容通常需要反復(fù)進(jìn)行，這會(huì)生成大量的數(shù)據(jù)，通過(guò)自動(dòng)化手段對(duì)問(wèn)題環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和匯總分析，有利于針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整，使工作可以更有效的進(jìn)行。在項(xiàng)目最終完成時(shí)，所有的數(shù)據(jù)也需進(jìn)行保留，方便在未來(lái)的工作中作為參考資料，調(diào)整項(xiàng)目軟件、指導(dǎo)其他項(xiàng)目研發(fā)工作。

2.2計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化管理的問(wèn)題

在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的提出到完成往往需要一個(gè)過(guò)程，如果軟件開(kāi)發(fā)的難度較大、分項(xiàng)目較多，工作量通常也比較大，由于過(guò)程中有許多不可控因素，包括程序員的能力、客戶的需求變化等，自動(dòng)化管理的工作量也因此變得不可確定，不利于自動(dòng)化管理工作的進(jìn)行等。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中，自動(dòng)化管理的對(duì)象是軟件相關(guān)內(nèi)容，但本身自動(dòng)化管理也需要以軟件的形式出現(xiàn)，也需要程序的設(shè)定，其工作能力也有強(qiáng)弱之分，在工作量難以確定的情況下，自動(dòng)化管理軟件的選擇、程序設(shè)定會(huì)受其影響，無(wú)法有效進(jìn)行管理工作。

2.3計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化管理問(wèn)題的解決對(duì)策

難以確定工作量的問(wèn)題是目前自動(dòng)化管理的主要問(wèn)題，可行的解決方法是設(shè)定合理的框架，將管理內(nèi)容進(jìn)行分解、填充到框架中。比如數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)，在軟件開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行前，可能只準(zhǔn)備了適應(yīng)5G存儲(chǔ)能力的管理系統(tǒng)，但在工作中，需要存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)資料超過(guò)了5G，管理就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，可行的方式是，將管理工作進(jìn)行分割，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)工作由專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)，當(dāng)數(shù)據(jù)量超出系統(tǒng)上限，由該人員進(jìn)行后續(xù)保存，并將情況上報(bào)，由管理人員決定是否更換管理軟件、模式等。其本質(zhì)是通過(guò)落實(shí)責(zé)任的方式對(duì)工作量難以確定的問(wèn)題進(jìn)行臨時(shí)處理。

3總結(jié)

計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目是計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)的主要工作內(nèi)容之一，計(jì)算機(jī)的工作需要通過(guò)各類(lèi)軟件進(jìn)行，對(duì)軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行管理是保證軟件性能的有效手段，在傳統(tǒng)模式下，項(xiàng)目管理存在著種種問(wèn)題，將自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用于計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中，可以提升效率，也有助于行業(yè)的規(guī)范化和整體發(fā)展，是未來(lái)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的重要趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]馬伽洛倫,尚艷萍.計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的自動(dòng)化管理分析[J].電子技術(shù)與軟件工程,2016(02):64.

篇5

微創(chuàng)公司的成本構(gòu)成主要是：工資及福利的支出、調(diào)研及維修費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的費(fèi)用支出、房屋及軟件設(shè)備折舊、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用。而其中也導(dǎo)致了微創(chuàng)公司的成本方面如下幾個(gè)特點(diǎn)：固定成本比重過(guò)大、區(qū)域成本差異化、技術(shù)變革帶來(lái)的成本管理困難。微創(chuàng)公司為了解決其自身的成本特點(diǎn)問(wèn)題以及為了適應(yīng)由于公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)而導(dǎo)致的一系列問(wèn)題，決定對(duì)公司的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，而主要的管理由以下幾個(gè)方面構(gòu)成：實(shí)現(xiàn)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的條件、確定成本估算對(duì)象、設(shè)置管理的組織機(jī)構(gòu)、軟件開(kāi)發(fā)實(shí)施階段成本跟蹤和控制。（1）項(xiàng)目資源的安排：通過(guò)使用公司內(nèi)部的公用軟件，可以在不增加成本的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人員的交流和任務(wù)的分配，更好的對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配，將目標(biāo)合理的細(xì)分化，實(shí)現(xiàn)了成本的降低，生產(chǎn)率的上升，資源的再利用。（2）影響項(xiàng)目成本的進(jìn)度管理：基于以往的項(xiàng)目進(jìn)度管理的進(jìn)度估算法和類(lèi)推估算法的一系列缺點(diǎn)，微創(chuàng)企業(yè)充分利用FP技術(shù)的軟件規(guī)模的度量技術(shù)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的生成，使用定額估算法和PERT計(jì)算方法對(duì)項(xiàng)目的歷時(shí)進(jìn)行估算，達(dá)到了項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的，使管理工作合理分配資源，發(fā)揮資源的最佳作用，提升了工作的效率，使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。（3）項(xiàng)目成本的估算研究：作為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，微創(chuàng)公司對(duì)此做了細(xì)致的劃分，軟件成本估算主要包含以下幾個(gè)方面：建立目標(biāo)、計(jì)劃所需的數(shù)據(jù)與資源、準(zhǔn)確說(shuō)明軟件需求、詳細(xì)準(zhǔn)確的估算、估算方法的選擇、比較與更新、實(shí)際的應(yīng)用。（4）軟件項(xiàng)目成本控制：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)視和操縱以使項(xiàng)目能夠按照預(yù)期進(jìn)行，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠更好的對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了解。這一階段，項(xiàng)目的制定需要嚴(yán)肅并合理。即使計(jì)劃有特殊情況也應(yīng)及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)，并且項(xiàng)目要從實(shí)際出發(fā)。而且項(xiàng)目在實(shí)施上還需靈活，來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。在經(jīng)過(guò)了一系列的優(yōu)化之后，微創(chuàng)公司形成了完整的軟件開(kāi)發(fā)的成本管理系統(tǒng)，能夠系統(tǒng)的分析軟件開(kāi)發(fā)的成本問(wèn)題，降低了軟件開(kāi)發(fā)的成本，并大幅提高了生產(chǎn)效率。

2微創(chuàng)公司軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用

2.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介

某企業(yè)為解決管理效率地下、數(shù)據(jù)易丟失、企業(yè)難以有效對(duì)人員進(jìn)行掌握和控制的問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)的安全可靠、項(xiàng)目組級(jí)間的協(xié)同設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理和積累等一系列成果委托微創(chuàng)公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

2.2微創(chuàng)公司項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)成本管理系統(tǒng)應(yīng)用

項(xiàng)目成本計(jì)劃：將所設(shè)計(jì)項(xiàng)目分為5個(gè)模塊分別為設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理、功能接口、數(shù)據(jù)版本管理、安全管理、數(shù)據(jù)庫(kù)再將每個(gè)模塊按各部門(mén)管轄進(jìn)行劃分，再由公司財(cái)務(wù)部把總成本分配到各個(gè)模塊項(xiàng)目經(jīng)理處，最終形成完整的成本控制體系，保證了日常成本管理費(fèi)用、專(zhuān)項(xiàng)成本管理費(fèi)用、開(kāi)發(fā)單位管理費(fèi)用。項(xiàng)目時(shí)間估算：包括項(xiàng)目活動(dòng)安排、繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)以及進(jìn)行歷時(shí)估算應(yīng)用。將項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)制定一個(gè)切合實(shí)際的并可行的計(jì)劃。使項(xiàng)目的進(jìn)行更具計(jì)劃性項(xiàng)目成本的估算：在這一階段，對(duì)企業(yè)所需的項(xiàng)目進(jìn)行估算可以更好的適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)需求。所以，在這一階段中，對(duì)公司有精確的估算所取得的效果就越明顯，也能帶來(lái)巨大的優(yōu)勢(shì)。最終使企業(yè)借助此項(xiàng)目提高資源利用率，大幅降低成本，最大限度獲取利潤(rùn)，能夠使企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目成本控制：根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目所提的安全性進(jìn)行需求分析報(bào)告的生成、反饋意見(jiàn)的生成，并將項(xiàng)目的完成分為幾個(gè)階段：需求分析階段、軟件開(kāi)發(fā)階段、軟件測(cè)試階段、軟件實(shí)施階段，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，來(lái)使每個(gè)階段達(dá)到最大限度的利用。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定與控制：為了節(jié)約項(xiàng)目時(shí)間將項(xiàng)目進(jìn)行分解，并根據(jù)所需的資源對(duì)其進(jìn)行合理的分配計(jì)劃。在實(shí)際情況中進(jìn)行檢查、監(jiān)督以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并保證項(xiàng)目按照原計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目收工：將項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試和運(yùn)行。并做好對(duì)文件資料的驗(yàn)收的準(zhǔn)備，最終交付客戶使用。

3總結(jié)

微創(chuàng)企業(yè)軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本管理系統(tǒng)從最初的具有一系列問(wèn)題到經(jīng)過(guò)一系列的優(yōu)化之后形成的具有模范作用的成本管理系統(tǒng)是經(jīng)過(guò)了許多相關(guān)人員及技術(shù)人員的分析與經(jīng)驗(yàn)，微創(chuàng)公司的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)對(duì)于中小企業(yè)的成本管理具有導(dǎo)向作用，在當(dāng)今這個(gè)軟件開(kāi)發(fā)如此迅猛的時(shí)代，一個(gè)軟件公司的發(fā)展是與其成本管理系統(tǒng)分不開(kāi)的。

作者:胡正元 單位:南京維數(shù)軟件技術(shù)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]龔銀鋒.軟件項(xiàng)目成本估算研究[J].軟件導(dǎo)刊，2014（1）：20～22.

篇6

（1）工程項(xiàng)目人員。工程的項(xiàng)目人員一般包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)分析員、高級(jí)與初級(jí)程序員、以及資料員等。依據(jù)實(shí)際軟件項(xiàng)目的大小，可能會(huì)有一人身兼數(shù)職的情況，但職責(zé)必須要明確。而不同職責(zé)的人員，對(duì)其能力與素質(zhì)的要求也是不同的。例如，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有較強(qiáng)的組織能力、準(zhǔn)確的判斷力以及處理重大事情的決策能力；系統(tǒng)分析員需要具備概括能力，以及分析能力和社交活動(dòng)能力；程序員則要有相當(dāng)熟練的編寫(xiě)程序的能力等。

（2）軟件質(zhì)量與配置的管理。軟件質(zhì)量管理在總體管理功能中對(duì)質(zhì)量方針與責(zé)任起著決定性的作用，主要包括軟件質(zhì)量計(jì)劃的編制、軟件項(xiàng)目質(zhì)量保證以及軟件項(xiàng)目質(zhì)量控制等過(guò)程。項(xiàng)目的質(zhì)量保證是指對(duì)項(xiàng)目總體績(jī)效進(jìn)行定期的評(píng)估，以此來(lái)考察工程項(xiàng)目的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從整體上對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測(cè)，同時(shí)還要對(duì)不合格的地方及時(shí)采取改正措施。軟件的配置管理是指記錄某軟件產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程，以便保證研發(fā)者在軟件生命周期內(nèi)的各個(gè)階段都能獲取精準(zhǔn)的產(chǎn)品配置。軟件的配置管理就是一種對(duì)軟件進(jìn)行標(biāo)識(shí)組織與控制軟件修改的管理技術(shù)，在軟件的整個(gè)研發(fā)過(guò)程中有著非常重要的作用。

（3）軟件項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理。風(fēng)險(xiǎn)分析包括對(duì)軟件風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、解決以及監(jiān)督等一系列步驟，使人們能夠預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)的采取遏制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和發(fā)展的措施。對(duì)軟件風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與管理，實(shí)際就是為了降低軟件工程項(xiàng)目的損失，從而增加軟件工程項(xiàng)目的收益。

2軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作問(wèn)題

當(dāng)今我國(guó)正處于信息化時(shí)代，任何項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)人員的相互協(xié)作，只有這樣才能夠確保工作順利的進(jìn)行，尤其是在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的研發(fā)管理上，更是需要團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作才能順利完成。但目前我國(guó)軟件工程項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通都存在著一定的問(wèn)題，例如：計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)中人員分工不明確，導(dǎo)致推卸責(zé)任和推諉工作的情況常有發(fā)生；團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏合作意識(shí)，致使工作效率不高。

2.2需求分析問(wèn)題

由于軟件項(xiàng)目管理在需求分析這項(xiàng)工作中，對(duì)于業(yè)務(wù)需求的實(shí)體、數(shù)據(jù)以及實(shí)際的活動(dòng)要求沒(méi)有進(jìn)行調(diào)查，這些往往被認(rèn)為是表面工作，所以導(dǎo)致計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理在最后的工作中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品與實(shí)際業(yè)務(wù)有很大偏差的現(xiàn)象。

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

任何項(xiàng)目的研發(fā)都是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生就會(huì)帶來(lái)一定的損失，因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得至關(guān)重要。但有的項(xiàng)目經(jīng)理并沒(méi)有正確意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在軟件工程項(xiàng)目管理中的重要性，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所必需的知識(shí)和內(nèi)容不夠了解，致使當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真的發(fā)生時(shí)不能及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)。

2.4進(jìn)度控制問(wèn)題

進(jìn)度控制是指在軟件項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程中，采取各種措施將項(xiàng)目進(jìn)度控制在進(jìn)度的總規(guī)劃內(nèi)，以此來(lái)確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但由于實(shí)際過(guò)程中種種因素的影響，進(jìn)度經(jīng)常無(wú)法按期完成，這給項(xiàng)目工程帶來(lái)了巨大的損失。

3軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作

首先，要建立完善有效的溝通制度。可以采取不同的、多種有效的溝通方式，逐步加強(qiáng)軟件工程項(xiàng)目管理工作的團(tuán)隊(duì)溝通意識(shí)，提高溝通的有效性。例如通過(guò)制度規(guī)定，對(duì)較特別的信息應(yīng)該利用多種方式來(lái)進(jìn)行有效的溝通，以便確保信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到位。其次，團(tuán)隊(duì)人員的分工要合理、明確。對(duì)于軟件項(xiàng)目的研發(fā)，人是創(chuàng)造力主體，所以必須在人的基礎(chǔ)上確立合理的分工制度，不光要按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)人員的職位劃分工作職責(zé)和內(nèi)容，還要依據(jù)每個(gè)人員的特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行分工。再次，要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的積極性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否成功，其團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)起著至關(guān)重要的作用。團(tuán)隊(duì)的積極性是保證項(xiàng)目研發(fā)工作能夠順利進(jìn)行的前提，因此在實(shí)際的工作中要針對(duì)具體的研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠有效的激發(fā)他們的潛在動(dòng)力，促使團(tuán)隊(duì)成員更好的投入到軟件項(xiàng)目研發(fā)的工作中。

3.2建立完善的管理體系

軟件項(xiàng)目的研發(fā)是靠人才實(shí)現(xiàn)的，因此要想管理好研發(fā)項(xiàng)目必須堅(jiān)持以人為本的核心理念。而擁有一支具有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，需要懂得對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化。第一，應(yīng)加強(qiáng)軟件工程項(xiàng)目管理方面知識(shí)的培訓(xùn)。軟件工程項(xiàng)目的經(jīng)理要接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn)，重視人力資源管理及溝通管理方面的知識(shí)，把實(shí)踐同知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，提高自身項(xiàng)目管理水平。第二，制定嚴(yán)格的懲獎(jiǎng)制度，建立軟件研發(fā)人員的升職途徑。逐步對(duì)人事制度進(jìn)行改革，設(shè)置與職位對(duì)等的技術(shù)職位，為軟件研發(fā)人員升職創(chuàng)造條件，以此來(lái)激發(fā)他們的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，更好的為項(xiàng)目的研發(fā)工作服務(wù)。

3.3對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、工作進(jìn)度進(jìn)行有效管理

首先，應(yīng)該加強(qiáng)工作進(jìn)度的管理，嚴(yán)格控制任務(wù)與跟蹤管理。制定項(xiàng)目管理的運(yùn)行表，并且定期安排項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告會(huì)議，以此來(lái)監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)程，嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度。其次，建立合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該利用風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化與控制的方法，在軟降工程項(xiàng)目啟動(dòng)后，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。再次，風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)軟件項(xiàng)目的生命周期中都有可能發(fā)生，所以應(yīng)該定期對(duì)其進(jìn)行識(shí)別與處理。在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一般依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)采取不同的措施進(jìn)行控制，例如采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移和減緩等處理措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

4總結(jié)

篇7

1 自動(dòng)化管理在實(shí)際應(yīng)用的意義

自動(dòng)化管理是將復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化，將一些需要人為、同時(shí)又比較耗費(fèi)大物力財(cái)力的工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橛刹僮魅藛T通過(guò)操控計(jì)算機(jī)進(jìn)行完成。其根本原理是程序員根據(jù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)將需要執(zhí)行的各項(xiàng)操作以代碼的形式輸入到計(jì)算機(jī)，存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)內(nèi)，再由計(jì)算機(jī)通過(guò)存儲(chǔ)器運(yùn)行而生成可控制性的軟件。存儲(chǔ)器功能強(qiáng)大，它能夠?qū)F(xiàn)實(shí)中復(fù)雜的作業(yè)場(chǎng)景以數(shù)據(jù)的形式存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)內(nèi)部，經(jīng)過(guò)復(fù)雜的計(jì)算，然后以圖像的形式進(jìn)行真實(shí)場(chǎng)景模擬，從而由相關(guān)人員進(jìn)行機(jī)前操作。

目前，這種管理化制度相對(duì)于過(guò)去在性能上已經(jīng)有了較大的改革，為相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行自動(dòng)化管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且已經(jīng)廣泛深入到了工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域。但是由于它是一種全新的科學(xué)技術(shù)，想要使大眾群體接受，并且還要將其最大效益展現(xiàn)給工作者，就需要領(lǐng)域內(nèi)專(zhuān)家不斷探索并創(chuàng)新。因此，國(guó)家應(yīng)加大力度在自動(dòng)化管理方面投入科研經(jīng)費(fèi)，不能讓工作者產(chǎn)生關(guān)于經(jīng)費(fèi)的擔(dān)憂。但是如果能將這種高科技應(yīng)用的恰當(dāng)自如，不但對(duì)作業(yè)效率的提高有一定作用，人力物力的節(jié)省、操作過(guò)程中安全系數(shù)的保障也都不可忽視。

2 自動(dòng)化管理在實(shí)際應(yīng)用時(shí)可能面臨的問(wèn)題及解決策略

由于計(jì)算機(jī)自身功能的強(qiáng)大性，在進(jìn)行軟件工程自動(dòng)化管理實(shí)施時(shí)所運(yùn)用的知識(shí)就會(huì)涉及到較多的領(lǐng)域，涉及的知識(shí)越多，實(shí)施起來(lái)就會(huì)面臨更多的問(wèn)題，因此這就要求電腦操作者從根本出發(fā)，查找問(wèn)題所在，并制定出有效的解決方案。

2.1 自動(dòng)化管理在實(shí)際應(yīng)用時(shí)可能面臨的問(wèn)題

筆者經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理過(guò)程中可能面臨的問(wèn)題進(jìn)行了如下總結(jié)：

第一，計(jì)算機(jī)工程管理對(duì)操作人員的實(shí)際要求與現(xiàn)實(shí)之間存在很大差異性。這種差異性的存在是自動(dòng)化管理工作進(jìn)程中的一大障礙，造成這種情況的原因有多種。首先程序員在軟件制作時(shí)沒(méi)有對(duì)實(shí)際需求進(jìn)行判斷分析，只是了解相關(guān)數(shù)據(jù)的表層意義，沒(méi)有深入探究，最終的結(jié)果只起到框架式的引導(dǎo)作用。由于程序工作者對(duì)業(yè)務(wù)本質(zhì)沒(méi)有理解透徹，這就會(huì)造成在軟件設(shè)計(jì)過(guò)程中的脫軌現(xiàn)象，即最終產(chǎn)品與客戶要求相差甚遠(yuǎn)。

第二，在實(shí)際操作過(guò)程中操作員不能準(zhǔn)確估算計(jì)算機(jī)軟件在管理過(guò)程中的工作量。進(jìn)而導(dǎo)致管理問(wèn)題的多元化和復(fù)雜化，當(dāng)然人為因素的影響也是不可避免的，例如軟件開(kāi)發(fā)人員在工作過(guò)程中的態(tài)度、對(duì)項(xiàng)目的投入程度、開(kāi)發(fā)人員自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及用戶在使用過(guò)程中參與及配合程度。因此，人為因素在自動(dòng)化管理過(guò)程中起到舉足輕重的作用，這才是最本質(zhì)最核心的問(wèn)題，在管理過(guò)程中的每一次創(chuàng)新和改進(jìn)都將使管理工作做起來(lái)更高效、更科學(xué)、更合理。

第三，在管理過(guò)程中管理者對(duì)項(xiàng)目自身存在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)淡薄、或者是對(duì)計(jì)算機(jī)軟件核心內(nèi)容認(rèn)識(shí)不夠。相關(guān)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自動(dòng)化管理的風(fēng)險(xiǎn)性，也沒(méi)用真正意義上的了解軟件，工作前有的只是象征性的培訓(xùn)幾天，這樣有些人就認(rèn)為這項(xiàng)工作只是在辦公室力看著電腦，觀察屏幕上顯示的工作現(xiàn)場(chǎng)或者某種數(shù)據(jù)變化，工作時(shí)也只是按照管理章節(jié)應(yīng)付了事，特別是缺乏相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)惡性循環(huán)，毫無(wú)抵御之力。

2.2 解決策略

自動(dòng)化管理工作真正運(yùn)行時(shí)會(huì)遇到很多問(wèn)題，這就要求系統(tǒng)檢測(cè)人員對(duì)整套設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，進(jìn)而能及時(shí)的解決，因此，對(duì)在自動(dòng)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題我對(duì)此提出了以下幾點(diǎn)策略：

第一，自動(dòng)化管理是一項(xiàng)精細(xì)的工作，也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，這就要求工作人員不僅要具有相應(yīng)的知識(shí)，而且還要不斷提高個(gè)人素質(zhì)。首先，要定時(shí)定量的對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓其全面系統(tǒng)的學(xué)到相關(guān)的管理知識(shí)，并把學(xué)到的東西不斷用于實(shí)踐中，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)其合理性，進(jìn)而不斷提高其管理水平，其次，通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，建立合理的，人性化的晉升機(jī)制，不斷提高其工作的積極性和創(chuàng)新能力，讓其更好的發(fā)揮潛能為項(xiàng)目服務(wù)。

第二，任何項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，因此，如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作至關(guān)重要，首先，在項(xiàng)目管理開(kāi)始時(shí)要做好相應(yīng)的計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤，了解其最新的動(dòng)態(tài)，以便于管理者及時(shí)制定對(duì)策，對(duì)癥下藥，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，其次，建立高效的管理機(jī)制，讓管理者在管理過(guò)程中不斷強(qiáng)化管理知識(shí)，提升自身水平，進(jìn)而能很好的防范風(fēng)險(xiǎn)。

第三，管理者在項(xiàng)目管理過(guò)程中也是需要相互之間進(jìn)行溝通的，因此，這就需要不斷探索新的溝通方式和方法，提高所有人員的意識(shí)，讓溝通變得更高效，更有序，把所用人都調(diào)動(dòng)起來(lái)并積極的參與其中。其次，要做好細(xì)致分工，而不是僅僅把人員安排到相應(yīng)的工作崗位，而是按照其專(zhuān)長(zhǎng)和特點(diǎn)進(jìn)行分工。最后，在管理過(guò)程中如何提高員工的積極性也很重要，要不斷地鼓勵(lì)和去發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的潛力，讓其真正的全身心的投入到工作中來(lái)，發(fā)揮其特長(zhǎng)，激發(fā)起潛質(zhì)。讓其更好的投入到軟件的開(kāi)發(fā)工作中來(lái)。

篇8

關(guān)鍵詞:實(shí)踐教學(xué);項(xiàng)目驅(qū)動(dòng);軟件項(xiàng)目管理:軟件工程

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來(lái)越大,復(fù)雜程度越來(lái)越高,項(xiàng)目失敗的概率也隨之增長(zhǎng)。研究表明,軟件項(xiàng)目失敗的原因主要有兩個(gè):一是錯(cuò)誤的軟件項(xiàng)目管理;二是應(yīng)用項(xiàng)目的復(fù)雜性。實(shí)踐證明錯(cuò)誤的軟件項(xiàng)目管理是導(dǎo)致軟件項(xiàng)目失控的直接原因。各軟件企業(yè)為了能高效高質(zhì)地開(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品,都在積極將軟件項(xiàng)目管理引入開(kāi)發(fā)活動(dòng)中。然而在“軟件工程”的教學(xué)中,軟件項(xiàng)目管理的教學(xué)效果卻不盡人意。一方面,教材中的案例缺乏完整性、系統(tǒng)性和實(shí)用性;另一方面,軟件項(xiàng)目管理的講授方式不是十分合理,學(xué)生重視力度不夠。作者將結(jié)合多年的軟件工程教學(xué)經(jīng)驗(yàn),對(duì)軟件項(xiàng)目管理的教學(xué)方法進(jìn)行分析和探討。

1軟件項(xiàng)目管理的教學(xué)內(nèi)容及特點(diǎn)分析

軟件項(xiàng)目管理[1]是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成,而對(duì)人員、產(chǎn)品、過(guò)程和項(xiàng)目等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。軟件項(xiàng)目管理是軟件工程教學(xué)中的重要內(nèi)容,它涉及了軟件項(xiàng)目管理的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程組和范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目綜合管理九大知識(shí)領(lǐng)域,幾乎覆蓋了軟件產(chǎn)品從立項(xiàng)到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程。圖1形象地展示了軟件項(xiàng)目管理與軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程在時(shí)間上的先后順序。

大多企業(yè)的優(yōu)秀管理者都是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員,同樣,軟件項(xiàng)目管理水平的高低偏重于軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累。軟件項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)不僅僅是要掌

圖1軟件項(xiàng)目管理與軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)序圖

握基本的原理、方法和完成相關(guān)的設(shè)計(jì)文檔,更重要的是將理論應(yīng)用于實(shí)踐,讓學(xué)生真正理解理論的作用,體驗(yàn)在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施中理論知識(shí)的具體應(yīng)用場(chǎng)景,培養(yǎng)學(xué)生的軟件項(xiàng)目管理思想。立足于軟件項(xiàng)目管理的教學(xué)目標(biāo)和要求,結(jié)合軟件項(xiàng)目管理自身的特點(diǎn),分析研究認(rèn)為,項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的軟件項(xiàng)目管理教學(xué)

方法能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐和主動(dòng)探索的精神,提高教學(xué)的質(zhì)量和水平。

2項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的實(shí)踐教學(xué)法

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)法[2]是一種以建構(gòu)主義為理論基礎(chǔ)的教學(xué)方法,它以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主線展開(kāi)教學(xué),整個(gè)教學(xué)過(guò)程是一種在教師的指導(dǎo)下,以學(xué)生為主體的協(xié)作過(guò)程。這種教學(xué)法的主要特點(diǎn)是始終以項(xiàng)目中的任務(wù)展開(kāi)教學(xué),既注重最終的實(shí)踐結(jié)果,又注重完成項(xiàng)目的過(guò)程。其中教師的職責(zé)在于使學(xué)習(xí)者置身于探索知識(shí)之中,通過(guò)具體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供真實(shí)的“情境”,即實(shí)際項(xiàng)目中需要解決的問(wèn)題。然后,通過(guò)教師的指導(dǎo),學(xué)生之間的討論來(lái)解決問(wèn)題。這種模式旨在把學(xué)生融入任務(wù)完成的過(guò)程中,讓學(xué)生積極地學(xué)習(xí),自主進(jìn)行知識(shí)的建構(gòu),以培養(yǎng)學(xué)生綜合能力為最終目標(biāo)。

2.1項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)

(1) 培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)法中任務(wù)的設(shè)定真正實(shí)現(xiàn)了以學(xué)生為主體的教學(xué)方針,學(xué)生為了完成任務(wù)就會(huì)主動(dòng)去圖書(shū)館或相關(guān)的網(wǎng)站查閱信息,從而可以豐富知識(shí),提高自學(xué)能力。

(2) 培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作的能力。把全班學(xué)生分成幾個(gè)小組,每組項(xiàng)目的完成情況,影響小組每個(gè)成員的評(píng)價(jià),因此為了團(tuán)隊(duì)的整體利益,小組成員之間就會(huì)不可避免地展開(kāi)討論和爭(zhēng)辯,最終達(dá)成共識(shí),相互協(xié)作完成任務(wù)。

(3) 培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。任務(wù)設(shè)計(jì)后,讓學(xué)生自己討論,分析任務(wù),提出問(wèn)題,充分發(fā)揮了學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。這種分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力同樣可以應(yīng)用到其它的領(lǐng)域。

(4) 培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力。實(shí)踐是創(chuàng)新的源泉。對(duì)于同一個(gè)任務(wù),每個(gè)小組采用的解決方案不盡相同。他們可以根據(jù)自己的知識(shí)背景和對(duì)任務(wù)的認(rèn)識(shí),對(duì)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)方法進(jìn)行大膽的設(shè)計(jì),從而培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維,提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。

總之,項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的任務(wù)式教學(xué)方法能夠充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性,全面提高他們的綜合素質(zhì)。

2.2項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)法的操作過(guò)程

“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)”教學(xué)模式是教學(xué)過(guò)程中諸要素相互作用而形成相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和操作程序。 采用“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)”教學(xué)法,在軟件工程項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)階段,我們均采用“項(xiàng)目任務(wù)――分析任務(wù)――理論學(xué)習(xí)――完成任務(wù)――評(píng)價(jià)總結(jié)任務(wù)”的教學(xué)模式。學(xué)生在完成“項(xiàng)目任務(wù)”的操作過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,通過(guò)對(duì)任務(wù)的剖析,豐富了學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)、提高了學(xué)生完成任務(wù)的能力。

3教學(xué)實(shí)施

從軟件工程的角度講,軟件項(xiàng)目管理過(guò)程主要分為七個(gè)階段[3]:可行性研究階段、需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、編碼階段、測(cè)試階段、驗(yàn)收階段和維護(hù)階段。我們?cè)凇败浖こ獭钡慕虒W(xué)過(guò)程中,打破以往按教材編排順序講授知識(shí)的方式,以軟件項(xiàng)目的管理過(guò)程為講授順序,并以一個(gè)完整的具體項(xiàng)目實(shí)施為依托進(jìn)行“軟件工程”教學(xué)。其中軟件項(xiàng)目管理的教學(xué)內(nèi)容將穿插到軟件生存周期各個(gè)階段進(jìn)行講授,各階段將會(huì)不可避免地包含相同的管理內(nèi)容,通過(guò)學(xué)生重復(fù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,可以使其深刻體會(huì)軟件項(xiàng)目管理的思想。本校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)大三學(xué)生的“軟件工程”課程共54課時(shí),我們按照理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)1:1的比例,先進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)的講解,然后進(jìn)行課程實(shí)驗(yàn)的具體實(shí)踐,結(jié)合“PetStore電子商務(wù)網(wǎng)站”的建設(shè),讓學(xué)生及時(shí)運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容來(lái)完成項(xiàng)目任務(wù),通過(guò)將軟件項(xiàng)目管理的教學(xué)內(nèi)容貫穿到項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程來(lái)實(shí)施教學(xué)。

3.1教學(xué)準(zhǔn)備

(1) 設(shè)置項(xiàng)目任務(wù)。在教學(xué)實(shí)施前,教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)目標(biāo)和要求制定教學(xué)計(jì)劃,并將PetStore系統(tǒng)建設(shè)分成各個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目,將相關(guān)的理論知識(shí)分散在各個(gè)子項(xiàng)目中。學(xué)生應(yīng)根據(jù)教師的安排認(rèn)真閱讀項(xiàng)目要求,查閱相關(guān)資料,對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行思考分析,并為課堂討論做好準(zhǔn)備。

(2) 建設(shè)團(tuán)隊(duì)。我們對(duì)學(xué)生按“項(xiàng)目小組”以自由組合的方式建立軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)[4],每個(gè)團(tuán)隊(duì)不得超過(guò)6人,各組成員根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程進(jìn)行分工。項(xiàng)目經(jīng)理由小組成員討論推薦產(chǎn)生,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施和控制。系統(tǒng)分析師、軟件測(cè)試工程師和開(kāi)發(fā)工程師通過(guò)自我推薦或項(xiàng)目經(jīng)理指定產(chǎn)生。項(xiàng)目中的每項(xiàng)任務(wù)要落實(shí)到人且規(guī)定該任務(wù)的起止日期和時(shí)間。

(3) 建設(shè)規(guī)范的實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)室。根據(jù)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)的特點(diǎn),不僅需要學(xué)生提交書(shū)面的階段性文檔,還要通過(guò)具體的實(shí)踐實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù),提交項(xiàng)目作品。因此規(guī)范化的實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)室成為項(xiàng)目順利完成的保障。

3.2教學(xué)內(nèi)容

我們將從軟件的生存周期著眼,利用階段化的項(xiàng)目管理方法,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐,對(duì)工程化生產(chǎn)中的管理工作進(jìn)行講解。對(duì)于軟件項(xiàng)目的每一個(gè)階段均要做出工作計(jì)劃,在階段結(jié)束之后,要對(duì)該階段的工作活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),并對(duì)后續(xù)階段的時(shí)間、人員、資金方面的需求做出估計(jì)。下面按軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段,以PetStore系統(tǒng)的建設(shè)為例,詳細(xì)介紹軟件工程中軟件項(xiàng)目管理的教學(xué)內(nèi)容及相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)。

3.2.1問(wèn)題定義與可行性研究階段

問(wèn)題定義與可行性研究階段主要涉及的項(xiàng)目管理教學(xué)內(nèi)容包括:確定項(xiàng)目實(shí)施范圍、項(xiàng)目目標(biāo)、評(píng)估實(shí)施過(guò)程中主要的風(fēng)險(xiǎn)、制定項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、成本和預(yù)算計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。

針對(duì)PetStore系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè),我們讓老師模擬實(shí)際的用戶,學(xué)生在對(duì)用戶調(diào)查的基礎(chǔ)上,結(jié)合軟件項(xiàng)目管理理論知識(shí),通過(guò)查閱資料、小組成員之間的討論,編寫(xiě)詳細(xì)的“系統(tǒng)目標(biāo)與范圍的說(shuō)明書(shū)”。按照說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和要求,分析項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn),建立“風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目檢查表”。明確系統(tǒng)流程,建立系統(tǒng)邏輯模型,制定不同的解決方案。通過(guò)與用戶的溝通,考慮經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上的可行性,比較選擇一個(gè)較優(yōu)的解決方案。在任務(wù)完成的過(guò)程中,學(xué)生可以真正感受到非文檔所能體現(xiàn)的管理問(wèn)題,如人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

3.2.2需求分析階段

本階段將更加全面、準(zhǔn)確地分析PetStore系統(tǒng)的需求,主要涉及的管理工作為需求管理、質(zhì)量管理、溝通管理等。通過(guò)與用戶的多次溝通,明確系統(tǒng)可以分為用戶管理、商品管理和維護(hù)庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)三大功能模塊,每個(gè)大的功能模塊又可分為若干小模塊,如用戶的注冊(cè)模塊、登陸模塊、修改模塊等。為保證PetStore系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)質(zhì)量,需要在此階段制定軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),主要包括功能性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、適用性、可靠性、安全性、可維護(hù)性等指標(biāo)。明確系統(tǒng)的各種需求后,編寫(xiě)“軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)”。

3.2.3軟件設(shè)計(jì)階段

軟件設(shè)計(jì)是一個(gè)將需求轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖愂?表達(dá))的過(guò)程,程序的質(zhì)量主要是由設(shè)計(jì)的質(zhì)量來(lái)決定。本階段主要包括范圍管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、溝通管理等軟件項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容。例如在PetStore系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中,根據(jù)“需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)”中需求分析方法,確定所采用的軟件設(shè)計(jì)方法及系統(tǒng)數(shù)據(jù)、軟

件框架。軟件設(shè)計(jì)階段的任務(wù)主要包括PetStore系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、編寫(xiě)設(shè)計(jì)文檔等。在設(shè)計(jì)過(guò)程中始終要求按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)予以實(shí)施,并及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。學(xué)生完成PetStore系統(tǒng)設(shè)計(jì)后,可以邀請(qǐng)用戶或其他小組成員參與設(shè)計(jì)復(fù)審。復(fù)審時(shí),設(shè)計(jì)人員要提出對(duì)設(shè)計(jì)方案的詳細(xì)說(shuō)明,答復(fù)與會(huì)者的問(wèn)題,并記下重要的評(píng)審意見(jiàn)。

3.2.4編碼階段

編碼階段涉及的軟件項(xiàng)目管理教學(xué)內(nèi)容主要有風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、成本管理、時(shí)間管理、配置管理、項(xiàng)目度量管理等。針對(duì)PetStore系統(tǒng),按照設(shè)計(jì)文檔的要求,對(duì)系統(tǒng)的各個(gè)功能子模塊采用自己熟悉的語(yǔ)言進(jìn)行編碼設(shè)計(jì)。在PetStore的功能模塊開(kāi)發(fā)過(guò)程中,并不能完全保證項(xiàng)目按照開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行,為了能使項(xiàng)目進(jìn)度和開(kāi)發(fā)計(jì)劃同步,軟件管理者在項(xiàng)目開(kāi)始后應(yīng)時(shí)刻關(guān)注計(jì)劃執(zhí)行情況,隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度,使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。編碼結(jié)束后,由項(xiàng)目小組的技術(shù)人員對(duì)代碼是否按規(guī)范編寫(xiě)進(jìn)行審核,以保證編碼的質(zhì)量。

3.2.5測(cè)試階段

測(cè)試階段主要涉及的軟件項(xiàng)目管理教學(xué)內(nèi)容有質(zhì)量控制、配置管理等。針對(duì)PetStore系統(tǒng),在編碼階段由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者實(shí)現(xiàn)單元測(cè)試,測(cè)試階段由獨(dú)立于開(kāi)發(fā)人員的測(cè)試人員進(jìn)行“漸增式”的集成測(cè)試,最后,對(duì)照需求說(shuō)明書(shū),完成確認(rèn)測(cè)試,并編寫(xiě)相應(yīng)的測(cè)試報(bào)告文檔。在測(cè)試過(guò)程中,學(xué)生利用配置管理的CASE工具,可以了解配置管理在軟件開(kāi)發(fā)中的具體應(yīng)用及其所起到的重要作用。

3.2.6運(yùn)行和維護(hù)階段

運(yùn)行和維護(hù)階段的軟件項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括維護(hù)成本估算、配置管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、維護(hù)管理文檔的編寫(xiě)。在PetStore系統(tǒng)的維護(hù)中,加強(qiáng)文檔的建設(shè),做到任何事情均有記錄,任何變更均可回朔,利用維護(hù)日志和軟件修改報(bào)告記錄維護(hù)過(guò)程中的具體實(shí)施情況,學(xué)生可以根據(jù)維護(hù)情況參照開(kāi)發(fā)工作量來(lái)估計(jì)維護(hù)的費(fèi)用。此階段還可以讓學(xué)生選擇合適的自動(dòng)配置管理工具來(lái)實(shí)施配置管理。

3.3教學(xué)總結(jié)

我們要求學(xué)生按PetStore項(xiàng)目生命周期的開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行階段性項(xiàng)目總結(jié)。每個(gè)階段的教學(xué)結(jié)束后,老師給學(xué)生一定的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)PetStore 系統(tǒng)相關(guān)的內(nèi)容,同時(shí)要求每個(gè)項(xiàng)目小組派一名代表在課堂上對(duì)階段性的工作實(shí)施過(guò)程進(jìn)行講解,讓全班學(xué)生共同討論,相互交流不同的觀點(diǎn),以期從討論中發(fā)現(xiàn)自己的不足和別人的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)也能活躍課堂氣氛,培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)思考的意識(shí)。

在“軟件工程”軟件項(xiàng)目管理的教學(xué)過(guò)程中,我們注重的不是具體某一管理技術(shù)的學(xué)習(xí),而是讓學(xué)生深刻體會(huì)軟件項(xiàng)目管理的過(guò)程,培養(yǎng)學(xué)生軟件項(xiàng)目管

理的思想。

4結(jié)語(yǔ)

實(shí)踐表明采用“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)”的軟件項(xiàng)目管理教學(xué)方式,可以將學(xué)習(xí)置于一個(gè)真實(shí)的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境中,讓學(xué)生親自動(dòng)手操作來(lái)學(xué)習(xí)“死”的理論,加強(qiáng)理論與實(shí)際的聯(lián)系,從而激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí),調(diào)動(dòng)了其學(xué)習(xí)積極性,培養(yǎng)了學(xué)習(xí)興趣,提高了他們分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,達(dá)到了教學(xué)目標(biāo)和要求,起到了良好的教學(xué)效果。

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Application of the Thinking of Software Project Management in "Software Engineering" Teaching

ZHANG Zhong-lin, WANG Jian-sheng, LAN Li

(School of Electronic and Information Engineering, Lanzhou Jiaotong University, Lanzhou 730070, China)

篇9

在此次會(huì)議上，邦永招募了全國(guó)30多個(gè)地區(qū)的總，宣布于今年11月正式啟動(dòng)市場(chǎng)。雖然邦，全國(guó)公務(wù)員共同天地永的產(chǎn)品價(jià)位僅在540萬(wàn)元之間，定位為中低端市場(chǎng)，但同行還是感到了壓力。邦永在加緊營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)的同時(shí)，還醞釀著和很多行業(yè)主管部門(mén)的技術(shù)合作，似乎意在打造國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

今年，中國(guó)政府撥了3000億元專(zhuān)款用于各類(lèi)政策性項(xiàng)目的建設(shè)，各省、市地方政府至少有1000億元的專(zhuān)款項(xiàng)目，全國(guó)每年至少有2000個(gè)1億元以上的大項(xiàng)目。如果這些項(xiàng)目都用軟件來(lái)進(jìn)行管理的話，這個(gè)市場(chǎng)無(wú)疑非常可觀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前項(xiàng)目管理軟件高端市場(chǎng)的容量在1億元以上，35年內(nèi)將達(dá)到6億元左右。中、低端用戶數(shù)量更為可觀。

事實(shí)上，SAP、ORACLE、PEOPLESOFT等國(guó)際上知名的管理軟件商在項(xiàng)目管理軟件市場(chǎng)上已經(jīng)先行了一步。他們憑借著產(chǎn)品線長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，在向國(guó)內(nèi)客戶銷(xiāo)售ERP系統(tǒng)的同時(shí)，也把項(xiàng)目管理軟件帶進(jìn)了中國(guó)。同時(shí)PRIMAVERA等軟件公司也在嘗試開(kāi)拓國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件市場(chǎng)。據(jù)記者了解，目前還有美國(guó)和歐洲的幾家大型的項(xiàng)目管理軟件公司正在中國(guó)調(diào)查市場(chǎng)，估計(jì)不久將挺進(jìn)中國(guó)。國(guó)內(nèi)管理軟件廠商也開(kāi)始覺(jué)醒，紛紛邁開(kāi)了進(jìn)軍項(xiàng)目管理軟件的步伐。上海華普加快了向中關(guān)村企業(yè)項(xiàng)目管理的進(jìn)軍、北京華炎軟件推出HotPM企業(yè)項(xiàng)目管理軟件……

當(dāng)人們對(duì)ERP不再狂熱時(shí)，龐大的管理軟件市場(chǎng)一下子被催熟了。目前，國(guó)內(nèi)軟件巨頭用友在與瑞典IFS公司成立了北京用友艾福斯軟件系統(tǒng)有限公司后，也開(kāi)始將其業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張到項(xiàng)目管理軟件市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)其他軟件公司如邦永（中國(guó)）、北京夢(mèng)龍、新中大等也緊隨其后。美國(guó)Primavera、OpenPlan、微軟等國(guó)際性公司也紛紛殺入這一市場(chǎng)。

“對(duì)手非常強(qiáng)大，這說(shuō)明商機(jī)很大！”楊鐵鈴對(duì)記者說(shuō)，“我們認(rèn)為目前SAP、ORACLE等國(guó)外管理軟件商的主要精力還是在ERP市場(chǎng)，項(xiàng)目管理只是其產(chǎn)品線的一部分。目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一家具規(guī)模的同類(lèi)型軟件企業(yè)，更談不上標(biāo)準(zhǔn)。”邦永對(duì)稱霸這個(gè)市場(chǎng)充滿信心。

阻礙猶存

提起項(xiàng)目管理軟件，楊鐵鈴侃侃而談：其實(shí)很早人們就開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目管理，如金字塔、長(zhǎng)城等偉大的工程之所以成功，都得益于當(dāng)時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的管理。20世紀(jì)60年代初，在著名數(shù)學(xué)家華羅庚的倡導(dǎo)下，將項(xiàng)目管理的概念引入了我國(guó)，并在當(dāng)時(shí)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，將這種方法命名為“統(tǒng)籌法”。2000年底，聯(lián)想在“天麒”、“天麟”兩款計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，結(jié)合業(yè)務(wù)對(duì)項(xiàng)目管理的需求，配合項(xiàng)目管理相關(guān)理論和方法編制軟件方案，使該項(xiàng)目?jī)H8個(gè)月便全部完成，并達(dá)到了國(guó)際上PC生產(chǎn)技術(shù)的最高水平。“只是當(dāng)時(shí)的企業(yè)全都將目光放在ERP上。”楊鐵鈴不無(wú)惋惜地說(shuō)。

楊鐵鈴認(rèn)為，“項(xiàng)目管理對(duì)大家來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)新的概念，一直以來(lái)大家都在提它，其在各行各業(yè)的應(yīng)用也比較多。但是一直沒(méi)有落到實(shí)處。”楊鐵鈴所說(shuō)的沒(méi)落到實(shí)處是指目前阻礙國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件發(fā)展的兩個(gè)因素：

一方面，國(guó)內(nèi)的信息化水平還很低，尤其是工程的管理者對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足。目前，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理仍然缺乏明確的法規(guī)，項(xiàng)目管理者對(duì)監(jiān)管存在抵觸情緒；而另一方面，國(guó)內(nèi)高端管理軟件市場(chǎng)一直是眾多管理軟件供應(yīng)商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。當(dāng)大多數(shù)軟件生產(chǎn)商為ERP的高額利潤(rùn)所吸引時(shí)，在自身還沒(méi)有完成ERP改造情況下，就匆匆轉(zhuǎn)身投入了ERP軟件市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，使得項(xiàng)目管理軟件成了一塊被荒廢的良田。

楊鐵鈴為記者舉了一個(gè)例子，去年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在對(duì)舊有的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行改造時(shí)，花了50多萬(wàn)引進(jìn)了惠普的項(xiàng)目管理，而這還是基于美國(guó)1969年建立的PMI（國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）標(biāo)準(zhǔn)。“在國(guó)外，90%以上的項(xiàng)目建設(shè)都采用軟件進(jìn)行管理，而在我國(guó)則還不到10%。如果以應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以節(jié)省35%的建設(shè)資金來(lái)算，這將是一筆驚人的數(shù)字，”楊鐵鈴說(shuō)，“我國(guó)目前有2000萬(wàn)家中小型企業(yè)，在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)上他們大多數(shù)都需要進(jìn)行項(xiàng)目管理。”

標(biāo)準(zhǔn)之蠱

在微軟技術(shù)教育大會(huì)上，微軟（中國(guó)）總經(jīng)理唐駿針對(duì)中國(guó)軟件業(yè)難以做大的困境指出，正是由于國(guó)內(nèi)眾多軟件商對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視，軟件開(kāi)發(fā)沒(méi)有一個(gè)規(guī)范，無(wú)法控制項(xiàng)目的可操作性，導(dǎo)致成本增加，直接影響了整個(gè)軟件業(yè)做大。其實(shí)這不僅是軟件業(yè)本身存在的問(wèn)題，眾多重大項(xiàng)目投資也存在同樣問(wèn)題。然而中國(guó)目前的項(xiàng)目管理大多受制于領(lǐng)導(dǎo)意志，要做到很好的控制項(xiàng)目成本，做到與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，其難度不言而喻。

專(zhuān)攻項(xiàng)目管理的邦永曾對(duì)外宣稱，邦永的PM2系列軟件不僅是國(guó)外軟件的漢化版，而且融合了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理精髓與本土國(guó)情的項(xiàng)目管理模式。從事過(guò)項(xiàng)目管理的人都知道，通常一個(gè)人對(duì)項(xiàng)目管理的把握有4個(gè)層次，第1個(gè)層次是“誤以為自己了解”；第2個(gè)層次是“知道自己不了解”；第3個(gè)層次是“知道自己了解”；第4個(gè)層次是“自己不知道自己了解”。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局計(jì)算中心網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理部主任張富民在談到項(xiàng)目管理實(shí)施的體會(huì)時(shí)對(duì)記者說(shuō)，他覺(jué)得當(dāng)時(shí)自己還處在第3個(gè)層次。這就是說(shuō)，目前的項(xiàng)目管理還是一種投資人在投資內(nèi)的把握，是用工具化的手段幫助投資者把握項(xiàng)目中的每一個(gè)贏利和去掉不良成本。

篇10

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理、管理信息化、現(xiàn)狀、對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

在所有的項(xiàng)目中，建筑工程項(xiàng)目最為典型，主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的管理具有建設(shè)周期長(zhǎng)、空間流動(dòng)性大、生產(chǎn)要素繁雜等特征，而且投資額度、建設(shè)規(guī)模、復(fù)雜程度越來(lái)越大，僅僅依靠傳統(tǒng)的管理手段和方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)還比較落后，水平仍然偏低，因此我們要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，從而更好的為建筑行業(yè)打下牢固的基礎(chǔ)。

二、工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀

近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)水平的逐年提高，我國(guó)企業(yè)的管理水平也在不斷提升。為了搶占更大的市場(chǎng)份額，許多通信工程企業(yè)紛紛開(kāi)始嘗試項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)。一些大規(guī)模的企業(yè)率先開(kāi)始進(jìn)行工程項(xiàng)目的信息化管理，比如在企業(yè)內(nèi)部建立 IT 支撐系統(tǒng)，整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享。同時(shí)，許多企業(yè)開(kāi)始使用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件。但是，由于目前我國(guó)自主的項(xiàng)目管理軟件還處于比較落后和不成熟的狀態(tài)，所以大多數(shù)企業(yè)采用從國(guó)外引進(jìn)的比較成熟的項(xiàng)目管理軟件，如美國(guó)著名的P3、MS Project 等項(xiàng)目管理軟件。這些軟件擁有非常強(qiáng)大的項(xiàng)目信息處理功能，操作的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性都非常強(qiáng)，符合大多數(shù)工程企業(yè)的需求。但是，這些比較成熟的國(guó)外的項(xiàng)目管理軟件與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的發(fā)展還是有一些不合適的地方，比如：國(guó)外的項(xiàng)目管理軟件大多是針對(duì)國(guó)外的項(xiàng)目企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定的，與國(guó)內(nèi)企業(yè)在運(yùn)用軟件的功能上有一定的差別；國(guó)外軟件的翻譯問(wèn)題也是困惑國(guó)內(nèi)企業(yè)的一個(gè)難點(diǎn)；此外，大多數(shù)類(lèi)似這樣的項(xiàng)目管理軟件的價(jià)格都十分昂貴，對(duì)于一些國(guó)內(nèi)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)軟件的花費(fèi)也是一筆不小的開(kāi)支。從我國(guó)目前的發(fā)展來(lái)看，相關(guān)的通信工程企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化發(fā)展水平還比較低。一些企業(yè)的項(xiàng)目管理模式還比較落后，普遍存在管理上無(wú)秩序、操作上不按相關(guān)流程等狀況。

三、工程項(xiàng)目管理信息化存在的問(wèn)題

1、 缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)外成熟的項(xiàng)目管理軟件是建立在國(guó)外對(duì)項(xiàng)目管理的統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)之上的。而目前，我國(guó)在項(xiàng)目管理方面的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還不統(tǒng)一，沒(méi)有形成一套完整的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。各個(gè)軟件研發(fā)企業(yè)都是各自為據(jù)，采用的數(shù)據(jù)接口也各不相同，導(dǎo)致每種軟件都是不一樣的數(shù)據(jù)信息，不能形成統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，往往造成市場(chǎng)的混亂，導(dǎo)致監(jiān)管流程的脫節(jié)，不利于工程項(xiàng)目管理信息化技術(shù)的推廣和發(fā)展。

2、企業(yè)內(nèi)部的信息交流不順暢

總結(jié)過(guò)去的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可以認(rèn)識(shí)到在過(guò)去陳舊的工程項(xiàng)目管理模式下，由于決策層對(duì)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在過(guò)去工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)展、工程的信息量急速增大以及工程的施工技術(shù)水平不斷提升的條件下，大部分的工程企業(yè)在項(xiàng)目管理上都或多或少地存在一些問(wèn)題，如：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與各個(gè)基層部門(mén)以及相關(guān)的工程建設(shè)部門(mén)的溝通交流過(guò)少，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息交流不順暢，各部門(mén)不能及時(shí)交流對(duì)工程項(xiàng)目的意見(jiàn)和看法，從而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

3、企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化意識(shí)不高

目前,隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，大多數(shù)企業(yè)都開(kāi)始運(yùn)用工程項(xiàng)目管理軟件，但是不同的工程企業(yè)以及各個(gè)不同的工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)用水平上，還是存在一定的差距。一些大規(guī)模、管理水平較高的工程企業(yè)或者某一個(gè)高規(guī)格的工程項(xiàng)目在對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件的使用上，是嚴(yán)格按照相關(guān)的項(xiàng)目軟件的使用標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行的，對(duì)項(xiàng)目管理軟件的使用是非常到位和有效的。但是，一些中小企業(yè)或一些本身并不是特別規(guī)范的工程項(xiàng)目，在對(duì)項(xiàng)目管理軟件的使用上還是流于表面、敷衍應(yīng)付，并沒(méi)有真正地運(yùn)用好項(xiàng)目管理軟件的功能，項(xiàng)目管理工作與實(shí)際的工作是脫鉤的。當(dāng)然，這些差別除了取決于各個(gè)企業(yè)和各個(gè)項(xiàng)目在人力、物力以及資源上的差距外，另一個(gè)非常重要的原因就是相關(guān)工程企業(yè)管理層的工程項(xiàng)目管理信息化意識(shí)的不同。也就是說(shuō)，一個(gè)工程項(xiàng)目或企業(yè)要得到工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展，除了要抓技術(shù)因素外，還要樹(shù)立先進(jìn)的項(xiàng)目管理信息化的理念。只有解決了理念先行的問(wèn)題，后續(xù)的技術(shù)、人才等問(wèn)題才有得到進(jìn)一步解決的可能。

四、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

1、工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)規(guī)范化

空間數(shù)據(jù)是工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的有機(jī)組成部分，主要是指設(shè)計(jì)圖的數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)和照片錄像數(shù)據(jù)，從設(shè)計(jì)規(guī)范化的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)它包括施工圖和變更圖進(jìn)行統(tǒng)一管理，為所有圖紙建立索引編號(hào)，這樣的好處是對(duì)參建單位方便其圖紙的查詢?yōu)g覽，每一條圖紙信息形成一條規(guī)范的數(shù)據(jù)記錄。

2、管理制度要標(biāo)準(zhǔn)化

工程項(xiàng)目管理制度包括住建部制定的管理制度和由各地方建設(shè)委員會(huì)根據(jù)住建部相關(guān)管理制度結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)所指定的實(shí)施細(xì)則和地方性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理規(guī)范化，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。

主要的目標(biāo)是促使建筑結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)境、技術(shù)這六大方面相結(jié)合． 管理要求上要有規(guī)范、操作上要有程序，過(guò)程上要把握好度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息化更加專(zhuān)業(yè)化，以確保工程項(xiàng)目施工中的安全性。

3、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)與建設(shè)單位的人員素質(zhì)決定了信息化管理水平和工作效率，人員分配標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素。人員分配標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備人員，具有技能性、知識(shí)專(zhuān)業(yè)性、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的特點(diǎn)，使崗位設(shè)置滿足管理要求，根據(jù)各個(gè)人員的實(shí)際能力來(lái)進(jìn)行合理安排任務(wù)，促進(jìn)信息化建設(shè)的效率性。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

工程項(xiàng)目是各種建設(shè)要素的集合體，是實(shí)現(xiàn)各建筑單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的典范。現(xiàn)場(chǎng)管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化側(cè)重建設(shè)中的具體化、定量化，把現(xiàn)場(chǎng)布置要求、檢查內(nèi)容和方法轉(zhuǎn)為工作中的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工，規(guī)范化建設(shè)。

5、提高項(xiàng)目信息化管理認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目信息化管理的培訓(xùn)

項(xiàng)目管理信息化是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有力手段，而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實(shí)現(xiàn)信息化的主體，是工程項(xiàng)目管理信息化的前提保障。提高項(xiàng)目信息化管理認(rèn)識(shí)需要消除從業(yè)人員對(duì)于相關(guān)信息軟件設(shè)施的抵觸心理，需要發(fā)揮政府和行業(yè)人員的作用，加強(qiáng)宣傳教育工作和人才培養(yǎng)，大力培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理信息化人才。同時(shí)，需要加強(qiáng)項(xiàng)目信息化管理的培訓(xùn)，提高其實(shí)踐能力，推行目標(biāo)化管理，強(qiáng)化人員的信息管理，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息化管理。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，想要真正做好工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)，這就需要政府有關(guān)部門(mén)和企業(yè)都需要高度重視信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,全面提高建筑工程項(xiàng)目信息化管理總體應(yīng)用水平,實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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