煤炭宏觀環境分析范文
時間：2024-03-05 18:10:37
導語：如何才能寫好一篇煤炭宏觀環境分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
關鍵詞：煤炭；市場營銷；環境
波特一般性戰略分析理論可知，微觀環境分析因素有：企業的供應者、顧客、競爭對手、替代產品、潛在入侵者、以及企業內部影響營銷管理決策的各個部門等所構成。如下圖所示：
圖 博弈的五種競爭力量模型圖
不管是宏觀環境還是微觀環境，上述因素并不是固定不變的，許多因素始終處于變動之中。企業的營銷活動就是要適應環境變化，對各種環境變化及時做出積極反應的動態過程。
一、宏觀環境分析
1.政治和法律環境
隨著國家對煤炭市場的開放，政策環境越來越寬松。“十二五”期間。我國煤炭生產結構還要進一步調整。對浪費資源、質量低劣、技術落后和污染環境的鄉鎮煤礦，要整頓和關閉。今后煤炭需求呈穩步上升趨勢，煤炭供應將增加。國家對煤炭供應總量的調控是按照產業政策、技術政策等“抓大放小”；形成合理的煤炭企業組織結構，使大型企業集團逐步成為調控煤炭供需平衡的一種重要力量；同時，加強煤炭市場供求預測，及時準確信息，指導煤炭生產和銷售。煤炭工業市場化改革也同時進行。長期以來，煤炭行業與電力行業形成了極大的剪刀差，隨著電力行業的整體改革，特別是火力發電價格的放開，為兩個行業公平競爭拉開帷幕。煤炭產品長期以來處于價格背離價值的水平，極大的挫傷了煤炭生產企業的積極性，嚴重影響和制約了煤炭工業的良性發展。煤炭產品的市場化進程不斷加快，為煤炭期貨市場也奠定了基礎條件，而且煤炭期貨市場的構建正是形成公平、公正、公開的煤炭產品價格最有效的手段和機制，從而為從根本上縮小煤炭行業與下游產業的利益差距提供了機遇。
2.社會和文化環境
人們的價值觀念、生活習慣與方式、倫理道德觀念、信仰等社會人文因素對煤炭企業的營銷戰略也會產生影響。人們對生活質量要求越來越高，越來越需要更多的自動化、清潔型的辦公、生活、交通等工具。另外，不同地區、不同年齡、不同經濟狀況的人們對煤炭的評價不同，接受程度也不同。社會對人們消費需求和方式的影響，將是煤炭企業提升自身產品的方向。
3.人口自然因素
人口規模與煤炭需求量存在著一定的正相關關系。在其他條件不變的情況下，人口數量增加一倍，需求數量也會相應增加。另外，人口的地理分布、喜好等都會影響到對煤炭的消費。城鎮人口就業率的高低也會影響消費。
4.煤炭企業環境
(1)競爭形勢。在進行宏觀競爭形勢分析時，需要分析總體經濟實力，主要包括國民生產總值、第一、二、三產業及居民生活的經濟統計分析，另外還應該研究與煤炭工業相關的行業（包括競爭對手行業，如電力、天然氣等；煤炭的下游行業，如煤化工、發電等）的情況，以及國外煤炭企業情況。
(2)煤炭工業形勢。我國是當今世界上最大的煤炭生產國，也是最大的煤炭消費國。2011年我國煤炭產量為35.2億噸，預計未來我國煤炭出口進一步減少，進口量迸一步加大；煤炭消費結構趨多元化并向關鍵行業集中。據統計，到2011年底，我國煤炭消費總量中各個行業所占的比重分別為：其中動力煤27億噸，占我國煤炭總產量的76.7%，動力煤進口1.37億噸，出口1106.5萬噸，凈進口1.26億噸，表觀消費量28.26億噸。煤變油、煤化工的發展，將對煤炭需求結構產生戰略性影響；主要耗煤行業均保持較快的發展速度，拉動煤炭需求強勁增長：同時，煤炭工業形勢分析時應該考慮配供現狀、用煤情況等。
(3)技術因素。對于企業來講，就是要用當代先進的煤炭技術裝備對煤炭產品進行改造、升級，改善其性能，提高煤炭質量。目前，煤炭企業的整體技術裝備水平穩步提高，技術經濟指標不斷完善。在銷售領域、客戶服務領域也相繼引進新技術，新管理，決策的科學化進一步提高，成為企業市場營銷環節的重要手段；計算機網絡基礎上的信息管理系統在一些煤炭企業的應用，在市場需求信息溝通方面發揮了越來越大的作用。
二、煤炭市場主體微觀環境分析
只有對煤炭市場的主體進行詳細的分析，才能根據市場主體的行為特征、市場屬性來制定有效的市場營銷戰略。正如管理學中所描述，任何一個企業一般都存在五種競爭力量。煤炭市場也不例外，它存在這樣幾個主體：供煤企業，用煤客戶（如電廠），替代能源企業，其他供煤企業。這五種力量相互作用，相互制約，影響著煤炭市場。
1.供應者：目前煤炭供應商就是各大國有大型礦業集團，也是本論文的主要研究對象。其主要的業務就是利用先進的技術、成熟的工藝、精密的設備提供優質的煤炭。煤炭資源條件的差異，直接決定著煤炭企業的經濟效益和在國際市場上的競爭能力。
篇2
1 煤炭市場發展現狀
1.1 內部環境分析
當前我國煤炭行業面臨的形勢十分嚴峻：煤炭庫存居高不下，產能過剩，缺乏完善的治理機制;煤炭進出口量下降;煤炭價格下滑;管理粗放，企業經營困難;優勢企業通過降價來壟斷市場，價格一旦下降難以回升;企業負債率高，財務成本壓力大，應收賬款增加，現金流斷裂的風險不斷增加;勞動力成本大幅增加。[1]
1.2 外部環境分析
面對煤炭的大量開采，我國煤炭市場外部環境主要存在以下問題：環境承載力不足，宏觀經濟增速放緩;主要耗煤行業產量增速放緩;[2]清潔能源對煤炭的替代率上升;進口煤影響;跨區域送電能力增強，大規模跨區域送電使東部沿海地區用煤量下降。
2 我國煤炭類工程科技人才培養中存在的問題
2.1 煤炭相關工程技術專業課程偏向專業化
以M礦業大學本科采礦工程專業課程體系設置為例，第一學年主干專業課程只有采礦工程，第二學年除了有采礦工程外還有電工電子學、工程力學、金屬工藝學和測量學，第三學年有巖土工程和礦山機械等專業課程，第四學年主要以畢業設計為主，通過以上課程設置分析可以看出，我國工程科技人才的培養更多注重專業教育，輕視通識教育，無利于復合型人才的培養，以至于本科生畢業不能馬上勝任工作，選擇繼續讀研，使企業缺失一線技術人員。[3]
2.2 工程實踐教育嚴重缺失
由表1可知，以M礦業大學本科采礦工程專業課程設置為例，在整個課程設置體系中實踐教學課程總學分僅為36.5學分，占總學分的 23.02%，從表1中還可以看出實踐教學環節幾乎分別集中在一周內完成，也就是沒有貫徹到學習中去，導致理論與實踐的脫節，這種課程體系的設置在工程科技人才培養中更加注重理論知識的學習，而忽視了實踐教育的重要性。煤炭行業是一個經驗性非常強的行業，單純的課堂學習往往造成“理論強、實踐弱”的特點。 [4]由于培養方式和經費等條件的限制，煤炭高校在人才培養目標、專業設置、課程安排、教學計劃等方面與其他綜合類院校存在相同的地方，這種同質化現象弱化了院校自己的人才培養模式，體現不出煤炭院校所應具備的“專業性”和“實踐性”，嚴重制約了煤炭人才培養的數量和質量。
2.3 缺乏具有工程背景又有學術水平的“雙師型”師資隊伍
工程實踐是工程教育的靈魂，工程教師只有具備工程實踐能力，才能用工程的視野去指導研究和教學，才能將工程實踐與講授的課程相融合，為學生提供鮮活案例，培養學生的工程意識，增強工程實踐能力。[6]當前我國高等工科院校青年教師工程實踐背景的缺乏已經成為制約工程教育實踐性發展的不爭事實。青年教師工程意識淡薄，工程實踐能力普遍偏低且得不到學校的重視，師資隊伍成分過于單一等現實問題擺在眼前。所以，目前我國高等院校缺乏“雙師型”師資隊伍。
2.4 煤炭企業缺乏具有專業技術的應用型人才
由從業人員職稱結構可以看出(根據統計年鑒)，煤炭行業從業人員職稱結構不合理，比例嚴重失調。擁有初級職稱人數約占擁有職稱總人數的 88%，而中級和高級職稱所占比例分別為9%、3%。高技能員工占比過低，煤炭企業具備的專業技術人才數量較少，大部分員工只能從事最基本的、低技術含量的工作。此外，從區域上來看，黃淮海區(78%)、晉陜蒙(西)寧區(7%)和東北區(5%)擁有技術職稱人員總數位列前三，這些區域經濟發展水平、城市建設、工作環境等方面對從業人員有較大的吸引力，促使高技能員工在擇業時選擇條件較好的區域，進而在從業人員職稱的分布上也出現了不均衡的現象。
由煤炭相關院校主體專業(主要包括采礦工程、安全工程、機械工程、測繪工程、礦物加工工程、資源勘查工程、地質工程等專業)招生人數可以看出，近年來隨著煤炭行業進入下行期，煤炭相關院校在煤炭專業方面的招生和培養人數也隨之下降。隨著教育管理體制的改革，各煤炭院校對傳統的地礦類專業進行了調整、改造、拓寬和轉向，由原來單純為煤炭行業服務改為社會通用的寬口徑專業，地礦類專業學生在全校學生中所占比例明顯下降，2014年統計的29所本科院校中礦業類相關專業招生數為13672人，僅占總招生數的9.23%。從招生規模看，高等院校煤炭主體專業招生人數由2014年的18482人下降為 2015年的16931人。從2014年開始，全國高等院校煤炭專業招生人數及占比都呈下降趨勢。
2.5 煤炭企業缺乏既懂專業又懂管理的復合型高層次管理人才
從2013年全國勞動統計年鑒中可以看出，煤炭從業人員初中及以下文化程度的低學歷人員占比高達60%，與全國采礦行業平均水平49.40% 相比高了10%左右;而初中以上大專以下文化程度的占比較低，僅為29%;大專及以上文化程度的占比低于全國從業人員高學歷占比平均水平。從整體來看，員工隊伍素質偏低，嚴重影響了企業管理水平和整體效益的提高。同時，向煤炭行業輸送中級專業人才的煤炭專科院校，由于招生和就業的困難紛紛向社會通用類和熱門專業靠攏，在2014年統計的7所專科院校中礦業類相關專業招生人數僅占總招生人數的21.62%。
由各高校2014年畢業生質量報告看出，地礦類專業畢業生到煤炭行業就業的人員比例逐年下降，其中還包括各級煤炭機關和事業單位的就職人員，高校培養出來的煤炭人才并未進入煤炭行業。除煤炭院校的畢業生在就業時會考慮煤炭行業外，其他高校畢業生選擇煤炭行業就業的很少。高校畢業生作為企業未來的中堅力量，管理知識儲備明顯不足，不利于向管理崗位發展，更不利于企業為擺脫困境制定戰略和轉型升級。
由表2可知，2010—2012年在煤炭行業就業的采礦畢業生人數逐年增多，2012年最多，為64人，占采礦畢業生總數的55.65%，這一就業趨勢與我國煤炭行業的十年黃金期有關，行業的快速擴張，吸引著畢業生擇業時更愿意選擇煤炭行業。但自2011年下半年開始，受國際、國內經濟環境和煤炭市場環境的影響，煤炭行業進入下行期，繼而導致煤炭企業生存困難，多數企業日益虧損，員工收入水平大幅降低，畢業生赴煤炭行業就業人數驟減，從 2012年的56%降至2013年的29%，直至2014年的27%。根據目前形勢判斷，近幾年赴煤炭行業就業的畢業生人數還會持續走低。數據顯示，2012年，煤炭院校畢業生赴煤炭行業就業的比例達到近年來最高，為30.99%，主體專業到煤炭行業就業比例也高達28.36%，此后開始下降，至 2014年分別降為18.8%和15.2%。綜上，在煤炭行業整體不景氣的形勢下，絕大多數的本科畢業生(2014年超過80%)不愿意去煤炭行業就業。薪酬待遇低、工作環境艱苦、行業形勢低迷，是導致行業吸引力差、高學歷復合型人才短缺的主要原因，這種現象無疑加劇了煤炭企業生存的壓力。
3 優化煤炭工程科技人才培養模式的建議
3.1 優化工程科技人才類型結構
大力引進高層次尖端一流人才，培養行業需求的應用型人才，努力發展創新型人才，培養既懂專業又懂管理的復合型人才。[7]優化工程科技人才培養模式，更好地發揮工程科技人才在行業中的作用，適應行業發展的環境。
3.2 優化學科專業結構，對接國家戰略
學科專業布局是否合理直接關系到人才培養的宏觀質量問題，教育主管部門的宏觀指導起著舉足輕重的作用。[8]修訂本科專業目錄和本科專業設計管理辦法，對專業規模進行控制，合理設置和優化學科專業，動態引導高校優化學科專業結構。對接國家戰略，滿足區域產業結構調整對人才的需求，形成與區域發展相適應的、結構優化的人才培養體系。[9]
3.3 改造傳統培養模式，加強工程應用型人才的培養
為克服高等學校“千校一面”、辦學缺乏特色的弊端，應加強對應用型行業人才的培養。改造傳統培養模式，積極探索應用型行業人才培養模式改革、應用型本科高校建設、應用型高等教育發展路徑，推動從傳授知識為主向培養能力為主轉變;從以教為主向以學為主轉變;從講授為主向實踐訓練為主轉變;從課堂教學為主向以現場教學為主轉變;從學校評價為主向以社會評價為主轉變;通過“雙能型”師資隊伍的建設、應用型課程體系的建設等措施，培養應用型人才。 [10]
3.4 工程科技人才培養需要既懂教育又有行業背景的“雙師型”教師
培養煤炭行業的優秀人才，要求教師具有較高的理論水平和專業能力。[11]聘請企業一流的技術人員和工程師兼任高 校教師，同時定期選派教師到企業掛職學習，逐步構建起一支既具備較高理論水平，又具有豐富實踐經驗的師資隊伍。
篇3
關鍵詞：煤化工 產業發展 未來發展 前景展望
中圖分類號：TQ530 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（b）-0220-02
1 中國煤化工發展概況分析
中國的煤化工發展，始于20世紀的40年代，在大連和南京先后成立了兩個原料為煤的化工廠，生產煤化工系列產品。隨著時代的發展尤其是化肥工業的大力發展，20世紀的60～70年代，中國的煤化工生產逐漸形成一定的規模。在被石油化工崛起而受到一定影響，并且一度發展緩慢的歷程之后，20世紀的80年代，一些大型煤化工生產基地再次大力建設，并且成為提高資源利用率和發揮國內資源優勢，及時調整能源結構和發展清潔能源的重要手段，大力發展煤化工再次成為國家戰略性的選擇和布局。
在中國化學工業中，煤化工歷經幾十年的發展，逐漸占據了非常重要的地位。在不含石化和石油的整個化學工業領域，煤化工產品的產量基本上占據了相關類別產品總量的一半以上。近些年因為國際油價的高位運行和能源危機問題的凸顯，煤化工產業所帶來的巨大優勢和發展機遇進一步突出。國家能源政策的調整和產業政策的宏觀布局，直接導致了各地產煤區對于煤化工產業的扶持和對于制定了長遠規劃方案，從而對于煤化工項目的發展大力支持和促進。
進入21世紀以后，中國政府對于煤化工產業的發展多次出臺政策進行扶持，各地也興起了新一輪煤化工產業發展和投資的熱潮。不過當前還處于傳統煤化工領域的行業，比如甲醇、電石和煤制焦炭等出現了嚴重的產能過剩，這些因素限制了本行業的發展。國民經濟十二五計劃的發展目標提出，要努力實現從傳統煤化工積極向著煤制油及煤制二甲醚為代表新型煤化工產業的大力轉型。政府和人民對于能源的需求日益旺盛，中國煤化工產業還將迎來更加輝煌燦爛的明天。
2 煤化工產業在我國的戰略環境分析
2.1 發展我國煤化工產業的必要性研究
從我國的能源消費結構來看，盡管煤炭在中國的能源結構占據70%以上的比例，不過消耗的煤炭量也達到了能源總比重的70%以上，這個比例遠遠高于歐美發達國家，也是我國新一輪能源危機的重要原因之一。
我國的石油、天然氣和煤炭的人均占有量，和歐美發達國家相比卻存在很大的產局，具有相對優勢的就是煤炭資源情況，因此我國長期對于煤炭能源的依賴還將持續相當長的時間。作為重要的化工原料和重要的燃料，煤炭在中國國民經濟發展過程中扮演了重要的角色，也發揮了重要的作用。不過由于方式非常粗放，造成非常低的煤炭利用率，并且進而浪費了煤炭資源，還對于空氣產生了嚴重的污染。面對這個能源結構現實的狀況，對于終端能源結構進行優化，從而對于利用煤炭過程中引起的相關環境污染問題進行根本且徹底的解決，就顯得非常必要，因此一定要大力開發煤化工技術并促使其產業化，從而提高我國煤炭的使用率，大力促進和提高國民經濟持續快速的發展。
2.2 我國煤化工產業環境分析
我國煤化工產業環境整體呈現煤炭資源非常豐富，但是行業集中度非常低的特征。單從區域分布來看，河南、內蒙、陜西和山西四省合計占據我國煤炭總產量的60%。雖然原煤產量在世界上我國排名第一，不過集中度不高是我國煤炭行業存在的一個突出問題。煤炭的定價機制在我國的發展，從解放以后到現在為止，經歷了3個階段：
2.2.1 1949年—1985年
這個階段是國家制定煤炭價格的階段，煤炭產業受到國家的嚴格管制，煤炭企業處于長期的虧損狀態。
2.2.2 1985年—2005年
這個階段是煤炭價格雙軌制發展的階段。國家和民間對于能源需求的加大，政府對于小煤礦的煤炭價格進行了放開，對于小煤礦發展起到了一定的促進作用，不過還是沒有從根本上對于政府指導定價的總形勢有所改變。
2.2.3 2005年至今
國家徹底取消一些限制性的政策措施后，初步形成了政府宏觀調控和指導，根據市場供求關系產生的協商定價新機制。
3 新型煤化工產品在未來發展中的分析研究
煤制油等五個類別以石化產品作為替代和導向的產業，就是新型煤化工未來發展的主要方向。對于新型煤化工進行發展的戰略價值主要取決于：在可以預見的一段比較長的時間里，以煤為基礎的能源格局暫時無法具備突破型的改變，開發替代能源是在高油價的基礎上的必然道路和選擇；另外，推動清潔利用煤炭并且大力提高我國煤炭利用率的重要方式，就是對于新型煤化工的大力發展。
尚處于起步階段的我國新型煤化工產業，未來的發展潛力巨大。對于我國新型煤化工產業發展產生進一步驅動作用，其主要因素在于以下幾點。
3.1 新型煤化工產品，在高油價的大背景下競爭力凸顯
進入新世紀以來，國際原油價格持續走高，雖然在國際金融危機后一度回落，但是逐步恢復的世界經濟決定了，油價還是會重新回到高速增長的軌道上來。發達國家對于煤化工技術的研發高度重視，并且對于煤液化和煤氣化的儲備和技術開發做了很多積極的努力。在油價高溫不退的形勢下，使得煤化工產品也具有相當優勢的競爭力。
3.2 石油化工產品，因快速增長的國民經濟而需求旺盛
受到快速增長的國民經濟的影響，我國對于石化產品的需求也節節攀升。當前我國的主要石化產品供需矛盾還十分突出，十分需要大力發展石油化工產業來作為替代性產業，對于提高國內化工產品的需求進行很好的滿足，從而降低對外的依賴程度，具有十分重要而突出的意義。
3.3 大力發展新型煤化工，在石油資源短缺的背景下具備更為重要的戰略意義
近年來，隨著我國對于石油的消費不斷高速增長，對于石油需求的外在依賴越來越嚴重，這樣的狀況對于發展健康的國民經濟顯然非常不利，大力發展煤制油等煤化工產業，就具備非常重要的戰略意義。受到當前國際油價的影響，對于煤制油項目的煉制和開發所產生的經濟效益已十分明顯，對于部分具有競爭力的煤化工企業的大力支持，從而具備更多的國際競爭優勢，這對于大力緩解市場需求是十分有利的。
4 結語
對于煤化工產業的當前趨勢和未來前景，本文進行了分析和展望，期望政府和企業能夠大力加強在產業和新產品研發上加大投入，滿足國家和人民對于煤化工資源日益增長的需要。
參考文獻
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篇4
銀行外部環境的巨大改變，使萍鄉國有商業銀行原有管控、經營模式已經不能適應新的形勢，需要用新的發展戰略來迎接新的機遇和挑戰。本文立足萍鄉區域的發展現狀，運用戰略管理理論為指導，分析了目前萍鄉國有商業銀行的發展環境，最后提出了萍鄉國有商業銀行新戰略的實施對策。
【關鍵詞】
萍鄉；國有商業銀行；發展環境
0 引言
隨著上海自貿區的試行，我國商業銀行正處于國際化和全面放開的關鍵轉軌時期。面對外資銀行和民營資本的威脅，不管是發達地區還是欠發達地區，其商業銀行都將在市場競爭中接受巨大的沖擊和影響，金融體制和商業銀行的變革也是不可避免。為此，各個銀行和其他金融企業為了能夠在以后的競爭中占據有利的地位，紛紛投入各種資源，加緊布局。
就萍鄉地區而言，在萍鄉被認定為國家首批資源枯竭型城市后，萍鄉面臨更多的轉型和結構調整，會有更多的要素從資源企業轉向其他產業。國家也給了 萍鄉很多優惠政策，并且上馬了很多大的項目，目前的萍鄉產業結構正在得到逐步優化。快速的城市化進程、加速發展的新興產業、更深層次的自主創新和技術改造升級等，再加之萍鄉個人財富不斷累積增長，財產增長愿望日趨強烈，消費信貸觀念逐步升級等等都將催生更多的金融服務需求。更多的新客戶、新市場以及新業務，在帶來更多業務的同時改變了原有盈利模式，當然也會出現更多的風險。因此，萍鄉國有商業銀行也應該轉變自身思維，適應萍鄉升級轉型，為其提供金融服務。同時也帶動自己的相關業務轉型升級，無論是挖掘新的客戶、搶占更大的市場、做好金融服務還是根據金融業自身的特點調整業務流程和加強風險管控，各個方面都是萍鄉國有商業銀行戰略轉型的機遇與挑戰。
1 萍鄉國有商業銀行發展環境分析
1.1 宏觀因素日趨復雜
萍鄉國有商業銀行在經歷了幾年高速發展后，資產負債均急速擴張，引起了資本充足率的不足。另一方面，國家對資本充足率的要求日益提高，使得萍鄉國有商業銀行在萍鄉經濟進入了轉型時期，依據資本擴張來增強企業利潤的舊模式受到了極大的威脅。同時，由政府主導的很多資金流向了建設周期較長的基礎建設項目，使得萍鄉國有商業銀行貸款集中度、中長期貸款占比和關聯交易等風險指標惡化，還帶來了資產質量下滑的潛在風險。也使得當經濟出現下行并且我國通貨膨脹率較高的情況下，金融業的呆賬壞賬等信貸風險將會逐步顯現，加之國際金融市場動蕩不安，國家的宏觀調控政策將會是一個重要的政策風險。具體體現在：
1）不斷變化的外部環境。受國內外經濟下行的影響，萍鄉經濟受到較大的影響。作為支柱產業的煤炭目前由于受到各方面的影響，價格一路下滑，大量的煤炭企業處于虧損狀態，工人大量失業，地方消費能力下降；煙花爆竹產業也是萍鄉地區重要的支柱產業之一，由于受到霧霾等惡劣天氣以及人民群眾對于環保意識的進一步提高的影響，煙花爆竹產業在國內外受到了重創，銷量一路下滑，嚴重影響了煙花爆竹產業的發展；水泥產業曾經作為萍鄉經濟的重要產業，也由于受到了國家宏觀調控的影響，大量過剩產能致使企業開工不足，工人收入受到了極大的影響。因此萍鄉五大支柱產業已經有三大產業發展形勢極為嚴峻，相關企業資金鏈日益緊張，大量質押物品紛紛縮水，部分老板跑路逃債等等，都給萍鄉國有商業銀行等金融機構造成了巨大的危機和壓力。此外，受宏觀調控影響，部分領域的信貸準入門檻有所提高，存款準備金率、資本充足率、存貸比等金融監管指標有了更大的約束，萍鄉國有商業銀行貸款規模擴張受到限制。
2）不斷變化的競爭格局。雖然經過多年的改革，萍鄉國有商業銀行的機制改革已經取得了一些成效。但是，由于全國金融行業的改革發展進入了一個新的時期，全國大量的商業銀行在萍鄉設立分行，成為了萍鄉國有商業銀行的直接競爭者；還有地方性的信用合作社和村鎮銀行，這些金融機構有針對性的農村市場，也在基層成為了萍鄉國有商業銀行強有力的競爭對手；小額貸款公司，民間借貸機構等機構致力于小微企業和民間資本的重要市場；金融租賃公司、保險公司等也紛紛尋求新的金融業務；另一方面，互聯網金融的發展也進入了一個快速階段，以余額寶為首的各種寶寶類產品大量推出，線上支付業務等等都對于資金的分流作用明顯。所有的這些都使萍鄉的金融機構競爭進入了白熱化階段，萍鄉國有商業銀行也同樣處于這樣一個不斷變化的競爭格局中。
3）不斷變化的金融需求和金融服務。隨著分業經營的日益模糊，各種金融機構與非金融機構紛紛進入金融市場，形成了形形不同的金融主體，民眾與機構客戶對于金融服務和金融需求也日趨多樣化。因此，面對不同的合作機構以及不同的客戶，萍鄉國有商業銀行要求的管理水平和風險監控要求也日益提高。由于萍鄉國有商業銀行自利較小，靈活性較差，如何面對快速的客戶創新、合作創新以及服務創新將對萍鄉國有商業銀行有較大的影響。
篇5
Abstract： Based on the current situation of Pingdingshan Tianan Coal Mining 3rd Mine Equipment Enterprise， this article discusses the enterprise’s development strategy planning in the 3 or 4 years to come. It points out the problems facing the enterprise and proposes the great strategic idea of taking paint product as the strategic advantage to win the profit battle.
關鍵詞： 三礦裝備企業；發展現狀；戰略規劃
Key words： 3rd Mine equipment enterprise；current development situation；strategic planning
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）27-0184-02
1 三礦公司裝備企業發展現狀
三礦公司裝備企業總體屬于為煤炭生產配套服務，產品規模小、技術裝備水平較低、人員素質不高，其發展主要依賴于煤炭主業，尤其是主辦單位的發展。三礦公司隨著綜采綜掘的上馬，生產規模擴大，相應的2013～2017年，對于礦用產品的需求會有所增加。但是，由于主辦礦煤炭資源不足和自身存在的先天不足，難以有較大的發展。
2 發展環境分析
2.1 宏觀環境分析 隨著科技的進步，新的產品和技術不斷涌現，現有產品的升級換代速度將逐步加快，勢必對裝備企業現有的產品造成沖擊。加之三礦公司裝備企業為勞動服務公司屬于廠辦大集體性質，前景具有不確定性。因此，裝備企業必須加快技術進步與產業升級速度，避免因產品淘汰造成企業的生存危機。
2.2 企業所在領域、所處行業的國內外現狀和發展趨勢分析 三礦公司裝備企業產品種類雖然涉及服裝加工（勞保用品）、機械、化工等行業，但經營規模有限。
為強化市場競爭能力，大中型企業紛紛兼并重組來維持市場霸主地位，這都對中小企業尤其是經營規模和資金投入有限的裝備企業造成了很大沖擊。加之國外的服裝、機械、化工等行業持續低迷，眾多主營外貿業務的企業開始將大部分資金和技術投進國內市場，國內集團公司裝備企業面臨更嚴峻的競爭形勢。
2.3 企業主業和主導產品國內外市場分析 三礦公司裝備企業現有主導產品中，只有油漆有一定的市場競爭能力，但是產品規模、研發能力與大型企業仍有不小的差距。未來三四年，三礦公司將以油漆產品作為企業的戰略優勢，重點關注油漆產品的研發和銷售工作，力求在外部市場取得一席之地。
3 指導思想、基本原則和主要目標
3.1 企業發展指導思想 要堅持立足科學發展，著力自主創新，完善體制機制，促進社會和諧，切實轉變增長方式，培育企業可持續的競爭能力。
3.2 企業戰略定位與戰略描述 圍繞為主業配套服務的戰略定位，按照有取有舍的原則，通過技術合作、資本合作等方式，做強做大礦用支護產品和油漆。同時，根據主業需要，適時上馬符合國家產業政策、有良好市場前景的項目，擴大營業范圍，配置新的經濟增長點。
3.3 企業發展的基本方向、主要路徑 基本方向：圍繞主業需要，根據自身條件，做強做大支護和油漆產品。
主要路徑：油漆方面，根據集團公司建設新型能源化工集團的需要，積極研發環氧系列自噴漆等氣霧劑產品、防腐油漆、內外墻漆、特種油漆等新型油漆產品，豐富產品線，拉長產業鏈條。
3.4 基本原則 圍繞服務主業目標，有取有舍，集中主要精力與資金，做大做強支護用品和油漆主業，提升產品競爭能力，實現穩步發展。
3.5 企業發展規劃目標 制定發展目標要重視處理好規模與結構、數量與質量、速度與效益、當前與長遠、發展改革與穩定之間的關系。堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的發展道路。
4 主要任務
4.1 主營業務發展調整的重點工作 三礦公司裝備企業未來三四年發展重點為油漆系列產品。主要工作為開發豐富自噴漆氣霧劑等油漆產品系列。
4.2 破解瓶頸制約的重點工作 目前制約三礦公司裝備企業的主要瓶頸是基數和市場。技術方面，通過引進與培養相結合，強化職工隊伍素質，增強產品研發能力，提高企業整體技術水平，提升產品技術含量。市場方面，通過強化內部管理，降低成本；提高技術水平，穩定和提升產品質量；開發新產品，滿足用戶需求；加強市場營銷管理，穩定客戶。通過一系列的工作，穩定老客戶，開發新用戶，破除市場瓶頸。
4.3 擴大競爭優勢方面的重點工作 ①強化管理降成本，增強價格競爭能力；②加強技術開發，以領先的技術和穩定的質量爭取用戶；③加強售后服務，以服務穩定客戶。
4.4 加快結構升級的重點工作 以支護產品和油漆產品為重點，提升裝備水平，增強技術能力，提高產品技術含量。并逐步淘汰缺乏競爭能力的落后產品。
4.5 增強自主創新能力的重點工作 計劃以每年銷售收入的1-3%作為科研經費，用于新產品開發、技術升級等工作，并積極與科研機構、大專院校及國內外知名企業合作，開發新技術、新產品，增強自主創新能力。
4.6 推動戰略重組方面的重點工作 按照集團公司對裝備企業戰略重組的要求，積極與集團公司內外部企業合作，采取項目與產品置換、參股、控股等形式，進行戰略重組。
4.7 加強管理、降低生產成本的重點工作 今年以來，為強化應對危機能力，三礦公司裝備企業已經采取了一系列的強化管理措施。今后，要繼續按照現代企業管理要求，積極推行精細化管理、成本倒算、績效考核等行之有效的管理模式，加強和改進經營管理、財務管理、計劃管理、現場管理，提升企業管理水平，降低生產成本。
4.8 發展循環經濟、促進節能減排等方面的重點工作 三礦公司裝備企業根據自身特點，在發展循環經濟、促進節能減排方面，將通過加強制度建設，嚴格現場管理，強化考核等方式，重點做好節約能源和原材料工作，實現節能減排目標。
5 新項目研況
自主研發出一批目前具有國內技術領先的高科技產品成果，其中“礦井安全無線綜合監測監控管理系統”、“礦用電容式發爆器和智能網絡放炮系統”等，完全依靠我們自主研發的核心技術，從產品的軟件到硬件的配置以及外觀結構設計上，形成了自己獨特的技術優勢，并取得多項軟件著作權和專利。特別是我們自主研發的“礦井安全無線綜合監測監控管理系統”實現了“瓦斯監測系統、影像監控系統、無線通信系統、人員精確定位系統、無線廣播系統及放炮監控系統“六網合一。六個系統設備可以共用一個管理平臺、共用一個基站、一條通信通道。該項目已引起集團公司有關領導和部門的高度重視。
6 規劃實施的保障措施
為確保完成規劃目標和主要任務，結合企業發展實際，三礦公司及戰線將采取切實可行的措施。按照集團公司的安排和要求，積極推進產權改革。同時，根據自身實際，積極推進現有企業的體制改革、組織建設。對新上項目，一律按照《公司法》和現代企業制度要求，實行新項目、新機制，完善內部管理。在人力資源方面，對裝備企業進行大力支持。通過各種有效措施，積極推動科技進步，提升企業技術水平，增強企業和產品的核心競爭能力。繼續強化市場營銷，鞏固老用戶，開辟新用戶，確保銷售渠道穩定。加強經營管理、財務資金管理工作，完善內部管理，增強企業抗風險能力和持續發展能力。積極貫穿落實《循環經濟促進法》，采取有效措施，大力發展循環經濟，積極推進節能減排，圓滿完成節能減排目標。
參考文獻：
[1]馬長玉.中小企業戰略規劃方法研究[J].企業研究，2005（1）.
篇6
一、2013年內蒙古工業運行情況分析
2013年我區前三季度工業增加值累計增速總體上呈現“高開-低走-趨穩-回升”態勢，季度工業增加值累計增速分別為12%、11.6%和12.2%。
圖1 2013年前三季度內蒙古各月工業增加值累計增速變化圖
（一）主要特征
對比2010-2013年各年前三季度工業總體運行情況，2013年我區工業主要表現出“回落放緩、運行平穩和結構調整取得新進展”等特征。
圖2 2010-2013年前三季度內蒙古工業增加值增速變化圖
1.工業回落勢頭有所放緩
2013年前三季度，我區工業下滑回落勢頭有所放緩。前三季度全區工業增加值累計增速為12.2%，分別較2010年、2011年和2012年同期降低了5、7和1.8個百分點，工業增加值增速位居全國第10位，較上年同期上升5位，在西部12省區中回落幅度居第8位。
圖3 2013年前3季度西部12省區工業增加值累計增速變化情況圖
2.工業運行較為平穩
前三季度，我區工業運行基本維系了2012年以來的平穩態勢。2013年前三季度我區工業增加值增速季度累計分別12%、11.6%和12.2%；從各盟市看，前三季度除呼和浩特工業增加值增速較高外，其他盟市基本保持在12%左右的平均水平。
表1 前三季度我區各盟市工業增速變化情況 （單位：%）
3.結構性調整取得積極進展
一方面，在煤炭和化工行業增加值累計增速持續下滑的條件下，全區規模以上工業增加值累計增速反呈溫和回升態勢，表明我區工業增長點正向多元化方向發展；另一方面，前三季度全區規模以上中小企業預計完成工業增加值累計增速達到14.1%，高于全部規模以上工業企業增加值累計增速1.9個百分點，中小企業增加值占全部規模以上工業增加值的比重達到68.2%。
（二）存在的問題
1.有效需求不足與產能過剩問題比較突出
有效需求不足導致工業行業產能過剩問題進一步凸顯，主要工業品產量增速進一步放緩，1-9月份原煤、鋼材、電解鋁、化肥、甲醇和載貨汽車累計產量增速分別為-0.7%、8.8%、3.6%、-3.1%、-5.3%和-33.6%，增速分別較2012年同期下降了11.9、6.9、1.8、49.6、60.3和1個百分點。
表2 2011-2013年9月份我區主要工業品生產增速變化情況 （單位：%）
在產能過剩問題的影響下，產品供大于求的矛盾加劇，價格下行壓力進一步加大。工業品出廠價格指數連續出現了下降，較2011年同期下降了11.2個百分點。
圖4 2011-2013年9月份工業品出廠價格指數變化趨勢圖
2.工業結構性單一矛盾仍然比較突出
從我區近幾年各季度工業情況走勢看，煤炭產業依然是工業增長的主要拉動力量，煤炭對整個工業增長貢獻率仍然維系在45%左右，以煤為主的產業結構在短期內仍然難以得到根本性改變，工業結構性單一矛盾仍然比較突出。
3.工業企業生產經營困難比較突出
產能過剩、工業品價格下行以及動力成本上升，使得工業企業經營效益進一步降低。前三季度，工業企業主營業務收入累計增速為8.5%，分別較2011年和2012年同期降低了25.9和0.1個百分點，企業利潤總額累計增速分別較2011年、2012年同期降低了62和6個百分點。
表3 工業企業生產經營情況變化表（單位：%）
（三）2013年全年工業運行走勢預測
從前三季度工業發展情況看，在全國主要工業產品產能過剩較多、基礎原材料行業增長進一步放緩的大背景下，我區工業整體持續了2012年以來的下滑趨勢，但幅度有所降低；在我區產業結構沒有得到根本性調整前提下，工業企業產成品資金同比增速已連續2個季度低于主營業務收入增速，表明目前我區主要工業企業去庫存化過程尚未結束，產能過剩問題在短期內仍然會存在；而從主要工業行業景氣指數看，前三季度我國水電生產、制造業和采礦業的景氣指數依次為137.9、128.2和94.0，采掘業景氣指數依然處于100以下，表明采掘業狀況仍然處于不景氣狀態，這必然對“以煤為主”的我區第四季度工業發展產生不利影響。
當然，后期支持工業生產增長的有利條件仍然存在。一方面，三季度企業景氣指數為121.5，繼續運行在景氣區間，企業家信心指數為119.5，總體上表明我國企業景氣狀態處于溫和回升態勢；另一方面，第三季度我區主要工業品出廠價和主營業務收入有一定恢復，表明當前市場需求進一步增強，但回升幅度比較有限，經濟回升的動力仍不足；此外，第三季度除煤炭和化工業增速持續走低外，其它行業均出現了一定程度回升，表明我區工業產業結構調整取得一定進展，一定程度上緩解了我區工業增速繼續下滑的局面。
表4 主要行業工業累計增速變化情況表（單位：%）
圖5 煤炭采選業增加值與全部工業增加值累計增速對比情況表
根據各季度工業發展趨勢，結合往年同期工業增加值完成比例規律及季節性影響，初步預測2013年我區全年工業整體呈現溫和回升態勢，全年工業增加值增速為12.5%左右。
圖6 2010-2013年前三季度工業主要影響因素變化情況
圖7 2013年我區全年工業走勢預測圖
二、2014年內蒙古工業運行環境分析及趨勢判斷
雖然2013年我區工業總體出現了溫和回升態勢，但從2014年我區工業發展環境看，工業化、信息化、城鎮化、農業現代化的深入推進，將為擴大內需、發展實體經濟提供廣闊的市場空間，國務院加快推進各領域的改革將進一步釋放“改革紅利”，推動我國工業發展及打造工業升級版。但我區“一煤獨大”、工業品產能過剩、后續市場萎縮等狀況近期不會得到完全緩解，有的行業還有繼續惡化的勢頭，雖然支撐我區工業發展的有利條件仍存在，但總體看我區2014年工業增幅的上行空間比較有限。
（一）2014年內蒙古工業運行環境分析
1.宏觀環境
整體看， 世界經濟仍處于深度調整中，全球經濟增長乏力，國際市場競爭更激烈，未來我國工業品出口形勢依然嚴峻；從國內環境看，有效需求不足與主要工業品產能過剩因素并存，未來我國經濟總的發展趨勢將進入7%-8%的中速增長期；同時隨著穩增長壓力的減輕，受經濟總基調調整的影響，未來我區經濟增長預期將進一步平穩化。
從三大需求看，我區近幾年工業的快速擴張主要依托于近幾年我國大范圍內投資的拉動，而從2014年投資動力看，受產能過剩和企業盈利能力下降等因素影響，制造業投資增長動力不足；鐵路、軌道等基礎設施建設力度有望在2014年有所加快，但受制于地方財力，投資增速也比較有限；而在加強房地產市場調控和保障住房政策條件下，房地產投資動力的不確定性也在進一步加大。總體看，制造業、基礎設施建設以及房地產等主要行業投資動力的下降，必將影響到我區原材料產業（尤其是煤炭）和制造業自身的發展。
表5 近年我國及自治區制造業、房地產投資增速變化情況（單位：%）
2.產業發展政策環境
隨著我區乃至全國范圍內工業產能的快速擴張，煤炭、鋼鐵、水泥、電解鋁等主要工業品普遍出現了產能過剩的境地，而諸如有色、平板玻璃、化工、焦炭、電石和裝備制造等產業產能利用率遠低于74%的最低標準，產能過剩現象也比較嚴重；2014年國家將繼續嚴格控制“兩高”和產能過剩行業盲目擴張，加快推進產業轉型和升級，推進產能過剩行業兼并重組。總體上看， 2014年我國化工、電解鋁、水泥和裝備制造等主要行業去產能化將繼續。受此影響，我區主要工業品新增產能比較有限。
表6 2013年我區主要工業行業產能利用率 （單位：%）
3.工業發展中的支撐條件分析
同時也看到，雖然2014年我區工業經濟發展面臨很大壓力與困難，但仍具備保持工業穩定增長的基本條件。
首先，從國內看，我國總體發展環境預期比較平穩。在此前提下，隨著消費結構的不斷升級、城鎮化的繼續推進帶來基礎設施建設需求的進一步釋放，以及投資項目審批下放和對實體經濟、微小企業和民營資本進入壟斷行業等一系列政策支持，預計2014年我國信息消費和道路基礎設施建設投資有望保持較快增長，進一步拉動我區生產用工業品實現一定增長。
其次，從我區自身條件看，在“8337”發展思路的指引下，我區產業結構調整取得了積極進展。一方面，從2013年季度工業運行情況看，我區工業發展對煤炭行業的依賴程度有一定改觀，工業結構單一化風險有所降低，工業穩定增長的內生動力逐步被激活；另一方面，結合國內需求結構變化特征以及對戰略性新型產業發展扶持力度的加大，環保產業、信息產業、清潔能源以及綠色農畜產品加工等方面面臨難得的發展機遇。而隨著2013年我區對這些項目招商引資力度的進一步加大，以及這些項目在2014年的部分落地投產，必然對我區保持工業平穩增長形成重要支撐。
（二）2014年內蒙古工業發展總體走勢判斷
總體上看，2014年我國經濟發展總體步入中速增長以及主要工業品去產能化并存期，對我區工業增長提出了很大挑戰；另一方面，隨著項目審批和壟斷行業準入等方面改革的推進，以及自治區“8337”發展戰略的全面貫徹和2013年新進項目的部分落地投產，必然對我區工業實現穩定增長產生重大支撐，初步判斷2014年我區工業會呈現穩中回升態勢，但增幅上行空間比較有限，預計全年工業增加值增速有望保持在12.5%左右。
三、促進2014年我區工業發展的政策取向
綜合來看，2013年第四季度及2014年我區工業將繼續保持平穩回升態勢，但運行中的結構單一和產能過剩問題仍會比較突出。因此，要本著立足當前、著眼長遠的原則，圍繞我國城鎮化的繼續推進和自治區“8337”發展思路，重點通過“調結構、促改革和優環境”，不斷增強工業發展的動力和活力，推動我區工業經濟實現長期健康發展。
（一）加大工業結構調整力度
要按照“存量提效、增量調優”原則，重點加快推進工業產業結構調整。一要抓好自治區產業結構調整相關規劃和意見等政策措施的落實工作；二要積極穩妥推進傳統產業延伸升級，推動產業結構由價值鏈低端向中高端轉變；三是加快戰略性新型產業的發展，重點支持包括云計算在內的信息產業、新材料、新能源、生物醫藥、綠色食品、環保等產業發展；四要加強對產能過剩比較嚴重行業的調整力度，重點針對水泥、電石、焦炭、電解鋁以及裝備制造等產能嚴重過剩行業，加快產業結構調整步伐。
（二）加快推進工業相關領域改革
一要深化區域合作，圍繞國家加大治理大氣污染對清潔能源需求增加的機遇，繼續推動沿黃沿線規劃和東部盟市重點產業發展調整規劃的實施，積極推進跨區域合作共建試點。
二要深化行政審批制度改革，在跟進國家行政審批改革的前提下，進一步全面清理和精簡行政審批事項，提高審批效率，同時要把審批項目的建設納入各級領導目標管理責任制和年度考核主要內容。
三要推進重點領域改革，進一步細化國務院已出臺的鼓勵民間投資細則，創造條件鼓勵民間資本盡快進入能源、電力、公路、公租房以及市政基礎設施建設等相關領域。
（三）進一步優化工業發展環境
篇7
摘要：產業轉型是當前我國產業發展的重要戰略舉措。曲靖市麒麟區存在生產過剩，產能過多的情況。麒麟區應立足區位優勢，通過加大資金投入，加大基礎設施建設，改善和提高資源利用率，治理環境污染，調整優化產業結構等舉措來加快產業升級優化，實現產業轉型，進而促進麒麟區的經濟發展。
關鍵詞：麒麟區；產業轉型；探討
一、產業轉型的含義及曲靖市麒麟區產業規模分析
（一）產業轉型的含義
產業轉型指一個國家或地區的國民經濟主要構成中，產業結構、產業規模、產業組織、產業技術裝備等發生顯著變動的狀態或過程。從這一角度說，產業轉型是一個綜合性的過程，包括了產業在結構、組織和技術等多方面的轉型。另一種解釋是指一個行業內，資源存量在產業間的再配置，也就是將資本、勞動力等生產要素從衰退產業向新興產業轉移的過程[1]。
（二）曲靖市麒麟區產業轉型的環境分析
1.宏觀環境分析
當前，曲靖市麒麟區處于重要戰略機遇時期，“一帶一路”、長江經濟帶和滇中城市經濟圈戰略的深入推進，曲靖將繼續實施加快西部地區發展的一系列扶持政策，全面深化改革將不斷釋放新活力，工業化和城鎮化加速發展將催生巨大需求空間[2]。2015年麒麟區區內實現地區生產總值（GDP）531.5億元，同比增長6.1%。其中，第一產業增加值為22.7億元，同比增長6%；第二產業增加值為267.7億元，同比增長3%；第三產業增加值為241.1億元，同比增長10.2%。三次產業結構由上年的4.1∶61.7∶34.2調整為4.3∶50.3∶45.4。曲靖的人均地區生產總值69489元，同比增長1.3%。我國是一個多民族國家，然而曲靖也是一個多民族的都市，其中有回族、彝族、水族、壯族、瑤族、布依族、苗族等民族，這些少數民族和漢族在曲靖這土地上共同繁衍生息，共同創造曲靖的輝煌。
2.微觀環境分析
微觀環境指與企業市場營銷活動直接發生關系的組織與行為者的力量和因素。企業通過產業轉型制造出新的產品需要消費者，然而消費者在這過程中就起到關鍵作用，消費者對這產品提出的寶貴意見就間接促進產業轉型，產品的種類增多就促進競爭，這樣一來有的企業為了更多的銷售產品，就要進行技術創新，以此來獲得更多的利潤。通過微觀環境分析，緊密的把這幾個環節互相配合好，那么轉型就能很好很快的完成。
（三）曲靖市麒麟區產業規模分析
1.農業規模分析
曲靖是個農業大市，素有“滇東糧倉”的美稱。根據曲靖市麒麟區2015年國民經濟和社會發展統計公報顯示，2015年麒麟區農林牧漁業總產值為40.5億元，同比增長3.7 %。其中，農業產值為15.7億元，同比增長3.4 %；林業產值為0.2億元，同比增長0.7 %；畜牧業產值為23億元，同比增長3.9 %；漁業產值為1.6億元，同比增長4%；農林牧漁服務業產值為325萬元，同比增長2.9 %。全區糧食總產量為22400萬公斤，比上年增產348萬公斤，同比增長1.6%。烤煙移栽面積為11.5萬畝，烤煙收購1667 萬公斤。蠶繭產量為88萬公斤，水果產量為4577萬公斤，蔬菜產量為19069萬公斤，油菜籽為102萬公斤。
2.工業規模分析
根據曲靖市麒麟區2015年國民經濟和社會發展統計公報顯示，規模以上工業企業中，支柱行業總產值和增加值完成情況如下：煙草制品行業總產值為150.8億元，其增加值為124.2億元，同比增長4.1%和3.5%；供應業和電力生產工業總產值為163.6億元，同比下降0.8%，其增加值為43.3億元，同比增長2.6%；煤炭開采及洗選業總產值為50.1億元，其增加值14億元，同比下降16.4%和4.6%；煉焦業總產值為39.3億元，其增加值5.6億元，同比下降43.9%和33.7%；有色金屬冶煉和壓延加工業總產值為22.7億元，其增加值4.1億元，同比增長11.3%和14.7%；汽車制造業總產值為13億元，其增加值2.4億元，同比下降27.4%和27%；化學原料和化學制品制造業總產值為24.9億元，其增加值3.7億元，同比增長18.8%和29.7%；黑色金屬冶煉和壓延加工業總產值為0.3億元，其增加值0.03億元，同比均下降99.3%。
3.服務業規模分析
根據曲靖市麒麟區2015年國民經濟和社會發展統計公報顯示，2015年麒麟區完成社會消費品零售總額為108.1億元，同比增長13%；經濟開區完成社會消費品零售總額43.5億元，同比增長13.1%。按地區分城鎮市場完成119.1億元，同比增長12.8%；鄉村市場完成32.5億元，同比增長13.6%。按形態分商品零售完成129.5億元，同比增長12.8%；餐飲收入完成22.1億元，同比增長13.8%。2015年麒麟區出口總額5126萬美元，同比下降27.2%。2015年，麒麟區的公路通車里程達 1935 公里，其中高速公路63.2 公里。教育事業不斷發展。2015年全區共有各類學校337所，其中，高等教育院校3所，在校學生2.59萬人；中等職業教育學校12所，在校學生5.38萬人；普通中學30所，在校學生5.24萬人；小學103所，在校學生6.6萬人；幼兒園156所，在園兒童3.38萬人；特殊學校3所，在校學生448人。服務行業增加了許多就業崗位，提高了人民的生活水平質量，服務業整體呈上升趨勢。
二、曲靖市麒麟區產業轉型的制約因素
（一）經濟實力薄弱
根據世界經濟網數據顯示，2015年，云南省生產總值（GDP）達到13717.88億，全省人均GDP為29100.91元。但從各市GDP和人均GDP來看，昆明、曲靖和玉溪GDP總量領先，分別為3970.00億、1630.30億和1245.70億；在從人均GDP來看，昆明、玉溪和迪慶州位列前三，昆明市人均GDP為59915.48元，玉溪市人均GDP為52985.96元，迪慶州人均GDP為39582.31元。曲靖的人均GDP為27130.97元，，在全省人均GDP排名第6，相比昆明和玉溪來說，人均GDP相對較低，說明曲靖的經濟實力還相對薄弱。
（二）產業結構不合理
在經濟快速發展過程中，因為分工的出現和分工越來越細，所以產生了越來越多的生產部門。然而這些不同的生產部門，受到各種因素的影響和制約，便會在增長速度和就業人數等方面表現出很大的差異。2015年麒麟區完成地區生產總值（GDP）531.5億元，同比增長6.1%。其中，第一產業增加值為22.7億元，同比增長6%；第二產業增加值為267.7億元，同比增長3%；第三產業增加值為241.1億元，同比增長10.2%。三次產業結構比由上年的4.1∶61.7∶34.2調整為4.3∶50.3∶45.4。雖然產業結構有所調整，但是調整不太明顯，依然阻礙曲靖的經濟發展。曲靖的產業結構為二三一型[3]，第二產業比重占GDP最多，其次是第二產業，第一產業所占GDP比重最少，這樣的結構嚴重阻礙了曲靖的經濟發展。
（三）基礎設施相對落后
麒麟區雖然是曲靖市政府所在地，但基礎設施相對落后，尤其是交通建設從一定程度影響到了到曲靖的經濟發展。2015年曲靖市公路總里程達28770公里，其中高級公路達1234公里，占云南省公路總里程的12.61%，公路網密度為97.16公里/百平方公里，農村公路里程達26874公里。與全省的公路里程相比較，所占比相對較低。曲靖城區基礎設施相對健全，但是有的農村地區幾乎還沒有通公路，大多是砂石路。與全省的基礎設施相比較，曲靖的基礎設施相對落后，阻礙曲靖的經濟發展。
（四）資源短缺、環境污染
隨著經濟的高速發展，曲靖市麒麟區資源大規模被開采、加工和消耗，造成資源短缺，使資源不能很好的滿足產業發展的要求。同時，資源開發利用的過程中帶來了“三廢”問題，而 “三廢”卻以不同方式對生態環境帶來了許多污染和破壞，過多占用和損耗生態環境容量。只要這種損耗和占用沒有打破該區域的生態環境容量的界限時，在環境自身恢復作用下，環境將不會受到影響。但當這種破壞超出了環境容量的界限時，就會造成環境質量的急劇下降，從而制約地區經濟的發展。當前，曲靖市麒麟區的經濟發展速度、人民生活水平和質量受到了資源短缺和環境污染的較大影響。
三、曲靖市麒麟區產業轉型的對策
（一）加大資金投入，引進外資，逐步增強經濟實力
加大資金投入，利用財政支持、小額擔保貸款和貼息等政策，鼓勵企業和個人進行創業和創新；建立政府和社會、政府和個人資本合作模式（PPP），建立PPP試點項目庫，大力吸引社會資本和個人資本投資。建立健全銀行和政府、銀行和企業的合作平臺，鼓勵企業和個人開展直接融資，鼓勵民間資本設立產業投資基金和股權投資基金，建立健全金融服務實體經濟的機制。利用政策引進全國百強企業來曲靖市麒麟區投資建廠，并給予這些企業在財政上的支持，以此來增強經濟實力。
（二）調整優化產業結構
穩住存量做大增量。全面整頓和關閉一些高耗能企業，如煤礦企業和火力發電等。解決產業結構單一、產業鏈短和附加值低等問題，以創新帶動技術的革新來形成新的化工工業。打造現代服務業發展新引擎。加快綜合物流園區的建設，大力發展第三方物流。加快園區建設工程，發展園區主要的產業，完善產業信息。優化產業布局，大力發展高原特色農業，通過發展高原特色農業來帶動傳統農業的穩定發展，打造曲靖特色農業產品品牌，使曲靖農業結構呈現多樣性。
（三）加大基礎設施建設
加大交通基礎設施建設，加速推進“一帶一路”、“橋頭堡”戰略的實施，主動融入長江經濟帶、珠江經濟帶、滇中城市經濟圈戰略，鞏固綜合交通基礎設施建設三年的成果，繼續保持曲靖綜合交通大發展和快發展的強勁勢頭，增加高速公路里程數和鐵路里程數，新建和改建農村公路，形成一個巨大的交通網。加快城市化進程，能促進當地人民生活水平和質量的提高。
（四）改善和提高資源利用率，治理環境污染
加大生態環境治理力度。加大對生物多樣性，自然保護區和濕地公園的保護力度，控制農業中的化肥使用和農藥使用帶來的污染。加大節能減排力度，在高耗能、高排放行業中，控制“三廢”的排放量，使之達到標準才可以排放。高耗能企業以創新、技術革新來解決資源利用率問題，使資源得到多次利用和回收。加大對中心城區空氣質量監測，時時刻刻為市民提供清新的空氣。推進資源節約集約利用。加大對耕地的保護，合理利用耕地，做到不浪費一寸耕地和合理利用每一寸耕地。
四、結語
當前，我國經濟進入到增速換擋、結構優化和動力轉換的新常態，在勞動力成本優勢喪失、產能過剩問題嚴重、經濟下行壓力加大的背景下，我國唯有加快產業轉型升級，推動產業邁向中高端，提升產業核心競爭力，才能保持“十三五”時期經濟中高速增長，順利實現全面建成小康社會目標。通過分析曲靖市麒麟區產業轉型存在的問題，探討產業轉型制約的因素，進一步提出產業轉型的具體措施和建議，努力解決在產業轉型中的瓶i因素，從而促使曲靖市麒麟區經濟的可持續發展。
參考文獻：
[1]張揚淼.地方政府在在地方產業結構轉型中的作用研究[D].西南政法大學，2014
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關鍵詞：國能巴楚生物發電有限公司；成本；管理
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-00-01
一、引言
煤電產業本身對環境就有很大的污染性污染，而且大量消耗資源，對于資源儲備不足對我國的經濟發展的制約性的凸顯，從長遠來看，我國必須要找一個新的能源發展突破口來減少對煤炭、石油等不可再生能源的依賴。
生物質發電是世界上應用最為廣泛的可再生能源。其最大的優點為生物質廢棄物可再循環利用。同時產出綠色電力，保護生態環境。其生產過程中排出的爐渣，俗稱草木灰可以再次返田地，作為很好的肥料使用。生物質標桿熱值2500大卡/千克，平均每2T熱值相當于1T煤炭熱量。
二、國能巴楚生物發電有限公司簡介
國能巴楚生物發電有限公司隸屬于國能生物發電集團有限公司。位于新疆喀什巴楚縣城東南約90km的色力布亞鎮阿色輕工園，以燃燒植物秸稈為燃料的專業環保型發電公司，設備是引進丹麥技術額定蒸發量為48t/h高溫高壓振動爐排鍋爐，配套12MW汽輪發電機組。從2009年投產至今，一直處于虧損狀態。本論文力圖通過對巴楚生物發電有限公司問題的剖析從而提出自己的論點，解決問題，改善其公司面臨的處境。
三、成本分析
1.材料費控制現狀分析
從預算對比表中可以看出2012年全年材料費用在68萬元左右。材料費占據了總成本的1.6%。在預算控制數字以內。按照發電量計算成本計算其比例約占到0.0096元/千瓦時，用上網電量計算成本約占到0.0112元/千瓦時。發電量預算值為0.0108元/千瓦時，控制在預算范圍之內，與上網電量預算值0.0125元/千瓦時來計算，也控制在預算范圍之內，但是由于利潤調整，項目調整了大部分出庫單據，延遲到次年入賬。部分影響了材料費的核算范圍，實際情況應該超出預算值。
材料費的消耗主要以出庫單據為主，設備材料的出庫的多少側面反映了機器設備的磨損程度與人員維護保養情況，巴楚項目設備材料出庫一直在集團公司保持較高的水平，一方面反映了設備保養維護不到位，對于許多設備沒有做到及時維修及時保養，大部分進行直接零部件更換，這樣導致設備材料費支出較高。所以應加強設備定期維修與檢查，做到對設備定期維護檢查，對于需要修理的零件做到“應修必修，修必修好”。盡量減少零件出庫。
2.員工工資與福利費控制
在預算對比表中看出員工工資471萬元，占主營業務成本的11.62%，用發電量計算人工成本0.0667元/千瓦時。用上網電量計算為0.0773元/千瓦時。均超出預算范圍，側面反映出項目領導想給職工謀福利的措施，但是預算定指標是在偏低。按照國能正式工120人左右核算，人均收入約3.92萬/年。整體待遇太低。這是巴楚項目乃至整個國能公司目前的情況，雖然人均成本控制較為得力，但是由于人力成本過低導致人員整體素質偏低，更有大部分員工因為待遇低跳槽，導致公司人員更換頻繁，新人學會了東西因為得不到相關的待遇而跳槽導致大量優秀人員流失
4.修理費用控制
巴楚項目2012年修理費維持在61萬元水平。占總成本的1.5%。按照發電量計算成本為0.086元/千瓦時，按照上網電量計算為0.01元/千瓦時。與預算相比0.017元/千瓦時，節約了0.007元/千瓦時，約46.3萬元。維修費用主要是A-D修費用，其中部分費用項目自行進入技改費用，這樣可以大幅度減少費用在當期利潤的體現。巴楚電廠雖然是新建電廠僅僅四年，但是由于設備磨損程度高，機組運行環境差、運行人員普遍年輕等問題導致設備問題突出，不得不經常進行設備修理，如果加強設備維護與保養，那么設備的修理費還能進一步控制。
4.其他費用
2012年巴楚項目為400萬元，其他費用高于預算費用（300萬元）100萬元左右。其他費用占總成本的9.8%。用發電量計算成本比例為0.056元/千瓦時，用上網電量計算成本比例為0.066元/千瓦時。預算為0.045元/千瓦時，超出每千瓦時0.021元。計算超出128萬元費用。
5.折舊費用分析
巴楚生物電廠截止到2012年固定資產總額1.6億元，國能生物發電集團有限公司固定資產分為11大類。
2012年全年累計折舊為648萬元。折舊費用占據總成本的比例為15.9%。以發電量計算折舊成本為0.0918元/千瓦時。以上網電量未基礎計算約為0.106元/千瓦時。預算中折舊值為0.152元/千瓦時。與預算相比節約280萬元，其中主要原為為國能生物發電集團有限公司進行了折舊年限調整。從以上折舊明細與所占比例也可以看出，折舊費所占的比例也較大。而且此類固定成本一旦建設完畢后其折舊就更不可控。所以雖然生物質發電廠機組小，但單位造價也很高。與同等機組燃煤電廠相比，前期投入比例要高達三倍左右。在高成本建設之下，生物質發電廠建設成本必然較高。成本回收期必然也很長。所以生物質電廠的建設工期時間一定要注意控制，在不影響工程進度的情況下盡量縮短工期。
參考文獻：
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篇9
美國會計學界的庫伯和斯拉莫德認為，戰略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是指企業運用一系列的成本管理方法以達到加強戰略位置和降低成本的目的。這基本反映了SCM的目標導向，也是一種直觀的表象，從內在的更深的層面去分析，成本管理是企業管理中的一個重要組成部分，在成本管理中導入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，便形成了戰略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）。
二、戰略成本管理與傳統成本管理的關系
傳統的成本管理是要實現簡單的“降低成本”，強調以企業內部價值鏈耗費為基礎，通過管理手段對現實生產活動加以指導、規范和約束，最大限度地降低企業各種經營活動成本，以實現成本最小化和利潤最大化。其弊端突出表現為缺乏對企業外部環境分析，喪失了成本管理前瞻性，約束了成本管理創新，難以與戰略管理協調，不能為企業戰略管理提供決策有用的成本信息。
戰略成本管理的首要任務是要關注企業在不同戰略下如何組織成本管理，即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢，正如波特所講的取得“成本優勢”，成本優勢是戰略成本管理的核心，主要是指企業以較低的成本提供相同的使用價值，或者使成本小幅升高，而使產品使用價值大幅提高，進而產生相對于競爭對手的優勢。其不僅拓寬了成本管理空間范圍，將成本管理對象從單純地關注企業內部活動延伸到企業外部活動，而且拓寬了成本管理時間范圍，將成本管理的時間跨度從日常管理的層次提升到戰略管理層次，同時也創新成本管理的方法和手段，更好地滿足了戰略管理對成本信息的需求。
戰略成本管理是對傳統成本管理的發展，而不是否定，戰略成本的提出基于戰略管理需要，是將成本信息的分析與利用貫穿于戰略管理循環，以有利于企業優勢的形成和核心競爭力的創造。
三、戰略成本管理的內容
戰略成本管理包括兩個層面內容：一是從成本角度分析、選擇和優化企業戰略；二是對成本實施控制的戰略。前者主要從企業戰略上長遠地考慮成本動因，而后者是在前者基礎上通過成本管理制度、手段和措施等進行的謀劃。
戰略成本管理首先要進行戰略定位分析。企業獲取競爭優勢的基本戰略有成本領先戰略、差異化戰略、目標聚集戰略。無論采用何種戰略，首先要分析企業外部環境，主要包括國家宏觀政策，產業導向，國際、國內同行發展水平，行業技術發展狀況；其次要分析企業內部環境，主要包括原材料供應情況，資源儲藏情況，市場容量情況，人力資源情況，交通運輸及能源情況。通過以上分析，選譯符合企業發展的戰略。成本領先戰略實質上是以成本優勢來獲得競爭優勢，成本領先戰略在實施過程中主要通過以下兩種方式來降低成本：
一是改變成本發生的基礎條件為目的方法措施，主要包括重構價值鏈，控制成本動因，長期成本計劃與目標成本管理相結合。具體地講，就是為實施發展戰略而投資的項目，在建設時要做到如下幾點：（1）根據國內、外同行業發展水平，優化工藝設計，力求科技創新，降低單位產品原材料消耗；（2）項目投資與項目產出要求最佳，力求降低產品固定成本；（3）設備實現最優配置，避免大馬拉小車，從設備投資增量現金流與設備運行節約現金流現值尋求最佳實施方案。
二是以日常成本管理為主要目的方法措施，主要是指在既定經濟規模、技術條件、質量標準下，通過降低消耗，提高勞動生產率等措施來降低成本。
四、我國企業實施戰略成本管理的意義
首先，戰略成本管理的形成和發展，有利于我國企業參與市場競爭。由于全球性競爭日益激烈，傳統的成本管理已不再適應經濟的發展，而戰略管理的產生和發展很好的適應了經濟發展的需求。成本是戰略決策的關鍵，是決定企業產品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素，而影響競爭的成本核心是企業的戰略成本，而非傳統的經營成本。
其次，戰略成本管理是建立和完善我國企業現代成本管理體系，加強企業成本管理的必然要求。現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現代成本管理中，戰略成本管理占有十分重要的地位，它突破了我國傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域。
再次，戰略成本管理的有效應用和實施，有利于更新我國企業成本管理的觀念。在我國傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。不可否認，在成本管理中，節約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現代成本管理的目的“應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”，從而提高成本效益。從戰略成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和有限度的。另外，如果企業以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業的經濟效益，企業何樂而不為！企業采用何種成本戰略，取決于企業的經營戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業經營管理服。
第四，戰略成本管理的有效應用和實施，有利于加強我國企業的經營管理，改善企業的經營業績。戰略成本管理是戰略管理順利實施的基石，應用戰略成本管理有助于我國企業從戰略的角度把握企業的成本管理。通過戰略定位、價值鏈分析、成本動因分、作業成本法等各種方法，將我國企業成本管理從僅限于企業內部擴展到企業外部，利用不同的成本管理重點來支持企業不同的競爭戰略
五、戰略成本管理在湘衡鹽礦的應用
湘衡鹽礦在2003年制定企業發展戰略時，根據鹽品種的單一性和同行業生產經營情況，明確提出成本領先戰略：第一步用兩年時間實現鹽礦再造，即在職工人數不變的情況下，產量翻一番；第二步使湘衡鹽礦產能在全國井礦鹽企業中占據第一，質量、消耗達到全國領先水平。
在實施第一步發展戰略時，相關工程技術人員首先走訪了江西、湖北各鹽礦，了解國內制鹽行業發展水平，在項目設計時，明確提出正常生產時噸鹽耗汽不超過1.15噸，比原制鹽裝置降低0.19噸；鹵水凈化引進國外石灰-CO2凈化技術，使噸鹽鹵水凈化成本控制在9元左右，比當時國內實行的石灰-純堿法降低11元；同時優化工藝設計，將伴隨制鹽分離出來的芒硝由原來直接排放改為回收出售，這樣既降低了鹽的成本，又減少了環境污染；對制鹽的冷凝水由直接排放改為回收作鍋爐用水，由于該水溫度達到90℃以上，大大節約了噸汽耗煤量；在項目投資上，通過精心設計，科學規劃，整合原有資源，包括棧橋共投資1.1億元，實現了產量翻一番。
在實施第二步發展戰略時，先后派出相關工程技術人員，赴奧利地、德國、瑞士進行考察，回國后，針對湘衡鹽礦鹵水首次提出Ⅵ效生產工藝，力爭噸鹽耗汽降為0.9噸；在熱電廠150T/H鍋爐設計中提出1噸煤（發熱量5200大卡）產6噸汽的要求；同時對成本發生的價值鏈進行重新構架，取消了大包鹽人工堆碼，改為托盤、叉車堆碼；將輸棧橋鹽由原來的直接輸大包鹽改為先輸散鹽，再進行包裝，以減少破包率及輸送皮帶維修；對制鹽排放的廢水進行回收，再重新送礦山采鹵，這樣既避免了環境污染又節約了抽水系統改造資金；同時依托總公司，較好地實現了項目融資，由于總公司權益資金的投入，優化了湘衡鹽礦資本結構，降低了財務費用，避免利潤費用化。
氯酸鈉、雙氧水項目既是湘衡鹽礦實現“鹽化并舉”的戰略，也是湘衡鹽礦戰略成本管理的體現。在成本上預計有以下幾個方面將領先于競爭對手：一是正在建設的85萬噸鹽硝聯產項目投產后湘衡鹽礦每年將生產6萬~7萬噸粉鹽，而粉鹽價格十分低廉，如用在氯酸鈉項目，則可以降低氯酸鈉用鹽成本；二是湘衡鹽礦正在建設中的150T/H鍋爐投產運行后，預計每小時產生1000KW左右電力富余，因電力的壟斷性，富余的電力送上網后是沒有收入的，因此如將這多余的電力用作氯酸鈉項目將減少氯酸鈉用電成本；三是生產氯酸鈉時放出氫氣，而氫氣剛好是雙氧水原料，這樣降低雙氧水成本。
在平時日常管理活動中，根據實物流轉和價值流轉制定了一系列成本管理制度，鼓勵管理創新和技術創新，大力提倡節能降耗。如為了迎接新項目投產，新成立了維修廠，將全礦維修人員統一集中，以保證在增加產量、增加設備情況下，不增加維修工。煤炭是我礦第一成本，為了降低煤炭采購成本，實行按質論價，為了避免在質量上弄虛作假，新上了一套煤炭取樣裝置和全自動化驗裝置，杜絕了煤炭取樣、化驗人為因素。對于平時成本發生情況按月通報，按季分析，年底考核，增強了職工成本意志。
對于未來的發展，企業應通過內部挖潛，降低成本，增強效益。具體來講，我們還要做好以下工作：
1.由于噸袋鹽成本比大包鹽少20元，散鹽成本比大包鹽少30元，因此應加強噸袋鹽、散鹽引導消費，力爭到2009年底大化工鹽全部以噸袋鹽或散鹽形式銷售，這樣既可以增強我礦贏利能力，又可以降低客戶采購成本，提升客戶價值。
2.到2008年末，湘衡鹽礦借款達到2.5億元，年財務費用突破1700萬元，因此應加強與總公司的合作，加強資金管理，將資金成本降到最低。
3.正在論證中的氯酸鈉項目，由于能耗較高，因此應加強對電解槽的了解、論證，努力降低電量消耗。同時由于電壓等級不同，電力價格也不一樣，因此應加強不同等級電壓電網投資的比較，力求企業價值最大化。
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篇10
摘要： 隨著煤炭行業機電設備先進技術的不斷提升，機械化和自動化程度在煤礦上大規模的應用，這就對機電設備的日常管理和維護有了更高的要求。本文依據神東煤炭集團公司各礦井機電設備的日常管理狀況、日常維護效果以及生產過程中設備的故障率等相關問題結合相關實例進行探討。
關鍵詞： 機電設備；故障分析；預防措施
0引言
設備安全可靠運行是礦井穩產高產的重要保證，設備運行管理就是通過一系列的制度、措施、手段的有效實施，規范和約束設備管理者、操作者的行為，實現設備的安全、可靠、高效運行。設備使用的好壞，直接影響全礦的生產、安全和效益，這就要求我們每一個人更新思想觀念，學習掌握新技術，接受新的管理理念，適應機電設備管理的新形式，進一步提高機電工作人員的管理、操作、維修、保養水平，讓先進的設備創造出最大的效益。
設備是企業生產的基礎和生產經營的保障，所以設備的日常管理和維護直接影響企業的生產效益和市場競爭實力。設備的日常管理是一項重要管理工作，對整個集團公司而言，機電設備的正確調劑使用關系著各個礦井的直接生產；對于各礦井來說，機電設備日常維護的好壞，也就是設備運行的停機率直接影響著整個集團公司的生產效益。在激烈的市場競爭情況下，我們必須利用計算機技術，實現對機電設備的高效管理，提高機電設備的日常維護與管理水平，分析生產過程中故障率，減少停機率，加強對設備操作人員和維護人員的培訓。
1機電設備的日常管理
神東集團公司針對各礦井、各區隊機電設備的使用情況、使用時間、設備的過煤量等情況建立信息化管理平臺進行設備的更換調劑；各礦井根據各區隊生產設備制定相應制度進行日常生產管理。
1.1 點檢管理制度設備點檢制度是以設備點檢為中心的設備管理體制，也是TPM的基礎。對于煤礦所使用的機電設備，采用點檢制度，可以有效地降低設備故障率，提高維修效率，提高生產品質，降低維修費用，從而給企業帶來顯著地經濟效益。點檢體系由五個方面組成：崗位操作人員的日常點檢；專業點檢人員的定期點檢；專業技術人員的精密點檢；專家的技術診斷和傾向性診斷；技術專家的精度測試檢查等。設備點檢由操作人員、專業點檢人員、專業技術人員、維修技術人員等，在不同專業和不同階段協調于同一目標下，使這些各類專業技術的各個層次的人相互配合、協調，形成完善有效的設備管理體系。根據設備使用和實際需要編制出相應的點檢計劃，點檢標準，并對點檢工作結果進行跟蹤考核，完善機電設備的日常管理。
1.2 實際工況監測監控制度在生產過程中，加強對包機責任人責任心的培養，使其在實際生產過程中對機電設備實際的使用情況進行全方位的監測和監控，保證設備在任何故障及不確定現象情況下都能及時組織人員排查；要求各包機責任人對所轄機電設備不定時測定運轉溫度、測定電氣設備和電纜的絕緣值等，依據測定數據繪制運轉設備溫度曲線圖和絕緣阻值曲線，以查找潛在隱患，做到超前防范、超前檢修，從而把事故消滅在了萌芽狀態，將設備開機率提高到了95%以上，保證機電設備的正常運行。
2機電設備的日常維護
設備壽命周期的主要階段在與設備的服役期，這也是設備發揮作用、產生效益的最主要時期。所以設備運行期管理特別重要，設備運行中的維護和操作成為設備保持良好的技術狀態，防止和減少非正常磨損和突發故障，提高企業經濟效益的重要環節。據以往的統計資料，T公司和H公司由于使用不當或操作失誤造成的設備故障占故障總數的20%～35%。
2.1 設備日常維護的內容設備維修人員或是操作人員肩負著設備的日常維修工作。其當前的發展趨勢是設備日常維護工作由操作人員負責，并將其培養成多技能工。在自動化流水線中，設備比較復雜，日常維護的要求較高，所以在設備操作人員的素質和能力方面也提出了較高的要求。
2.2 設備日常維護的程序化設備的日常維護按照定點、定時、定量、定標準、定人、定記錄及定路線，形成規范化和程序化。定人就是設備的日常保養和維護工作由經過培訓且實際經驗較為豐富的操作員和專職設備維護人員負責；定點就是在設備結構和運行特點的基礎上，根據重點部位和常見故障點將檢查部位和內容確定出來；定量就是按照維修技術標準對設備的磨損、腐蝕、變形和減薄處進行略化傾向測定，確定是否需要維修；定時操作員的維修時間要根據設備的運行狀況、變化規律、生產要求等來確定；定路就是檢查維護的線路要依據生產流程和設備布置來確定；定標準是指根據不同的運行時間段,規定判別設備劣化的標準、并制定相應的檢查維護的方法、手段和操作流程；定記錄為檢查維護制定統一的簡單明了的表格，操作員或專職的維護人員將檢查維護的結果如實地填寫在表格內，尤其是設備的異常現象，應全面準確記錄，同時相關操作人員應簽名確認。
2.3 建立企業設備的自主管理體系通過初始清潔（清潔、點檢）；對設備問題根源攻關；標準規范的初步編制；點檢實習；自主點檢；整理整頓規范化；自主管理的不斷完善，七個步驟逐步形成企業的自主管理體系。
3生產過程中故障率分析
設備管理的基礎工作以及企業掌握設備狀況的基本工具是設備故障管理工作。分析整理設備故障既可以對設備的狀況進行了解，有目的地采取改善行動，防止出現重復錯誤，還可以使維修人員的技術水平提高，保證維修效率。除此，對設備制造設計單位而言，設備的故障信息也是十分重要的，它們是設備更新換代的重要依據。設備故障分析工作是非常復雜的，它涉及到很多技術領域。以金屬失效分析為例，其本身就是一門專業技術。當前故障分析主要有三種。
3.1 綜合統計方式這是針對工廠設備總體發生的故障概率分析。如各類設備發生故障的概率；按故障發生的現象或原因分類的故障概率；某類大量使用的設備所發生故障類型的分類概率。針對概率發生高的設備故障，制定技術的或管理的措施，找出降低改種設備故障的方法，加以實施。
3.2 典型失效分析方式一些重要設備出現的失效和缺陷，還有經常出現的失效模式，要認真找出其發生原因。這就要利用技術分析手段和專業儀器來加以解決了，即金屬失效分析技術。該技術一般步驟如下：典型破壞部位取樣一斷口失效宏觀分析一斷口微觀失效分析一材質分析一失效類型及機理一失效原因判斷。破壞環境分析:對設備工作環境中的介質、溫度、壓力、有害物質、腐蝕產物,或對大氣及周邊條件等進行分析。模擬分析:模擬失效構件的工作條件,以驗證失效分析的結論。
3.3 障診斷分析采用監測診斷儀器對運行中的設備進行監測和診斷，從而找出故障發生和發展變化的狀態及趨勢。一般步驟如下；設備運行中的狀態監測故障診斷分析趨勢預報。當設備停機后，對故障設備解體檢查和檢測，驗證故障結論并與診斷分析對照。其方法包括腐蝕監測、振動監測、溫度監測、聲音監測、監測等。
4設備操作人員和維護人員的培訓
要做好設備操作維護人員、專業點檢人員的培訓,就必須做好以下幾個方面的工作:明確培訓目的,根據實際目標制定長期和短期相結合的培訓計劃,以及相應地培訓內容;分類、分層次地組織員工參加培訓;對員工的培訓結果進行考核;對培訓結果和員工培訓考核情況進行總結,并結合企業設備運行情況和故障情況的變化、設備的更新等不斷研究完善培訓計劃和培訓內容,務求通過培訓達到理論與實際相結合、不斷提高員工的技術技能素質的目的。
5案例分析
5.1 補連塔礦連采二隊連采機截割滾筒抱死事故
5.1.1 事故經過2006年8月8日晚10:30分,連采二隊JM5475連采機掘進過程中，突然發生異響，經檢查發現左截割扭矩軸斷，更換扭矩軸再次啟動截割時產生截割過載跳閘，停機檢查，截割滾筒無法轉動，聯系JOY服務工程師現場處理，確認滾筒缺油抱死。
5.1.2 原因分析
①該連采機從今年2月份開始，掘進巷道地質條件發生變化，夾矸平均厚度達0.6m左右，截割負荷大是造成這起事故的客觀原因。
②浮動油封使用時間長、老化漏油，是造成這起事故的直接原因。
③在地質條件惡劣，煤機服役時間長的情況下，補連塔礦連采二隊沒有加強設備的維護保養，檢修注油不足、維護不到位，沒有引起領導足夠重視，是造成這起事故的管理原因。
5.1.3 預防措施
①要求區隊必須嚴格按照設備的日常點檢與維護保養制度執行，不能遺漏任何部位，更不能麻痹大意，并且認真做好維護保養記錄，杜絕類似事故的再次發生。
②加強區隊人員培訓，利用班前會或停產時間，把連采隊所用的各種設備的技術資料及維護保養注意事項進行全面而完整的學習，使每位員工在實際工作中能夠真正做到心中有數。
③在以后掘進過程中，遇到特殊地質構造時，對重點設備進行重點關注和維護保養，排除事故隱患，杜絕事態擴大。
5.2 石圪臺礦連采三隊煤機事故
5.2.1 事故經過石圪臺礦連采三隊10月12日6點，生產過程中連采機運輸機連接耳孔斷裂，停機聯系維修中心技術人員現場補焊，8月13日中班恢復生產，累計影響36小時。
5.2.2 原因分析
①該連采機運輸機在07年5月份、7月份連續兩次拉出不明鋼板，將運輸機卡死，運輸機耳板因受外力而損傷。隊檢修人員發現事故隱患后未采取措施有效措施，導致事故擴大化的主要原因。
②連采三隊機電管理基礎差，日常檢修記錄不全，設備隱患排查不徹底，發現問題不能及時處理，設備其它部位已經受損的部件沒有及時組織備件更換是設備整體狀態差的主要原因。
③礦里對連采設備日常維護管理不重視，是導致設備故障多，影響掘進的管理原因。
5.2.3 預防措施
①要求石圪臺礦連采三隊從即日嚴格執行連采設備日常檢修制度，細化檢修程序，落實責任人，做到天天排查隱患，排查出隱患不落實不放過，并有詳細記錄。
②新更換連采機投入運行后，要求隊里設專人跟蹤運行情況，負責日常檢查維護，做好詳細記錄，設備管理中心從即日起將該臺連采機的運行及日常檢查維護情況納入公司月度機電考核中。
6結語
機電管理作為企業的一項重要工作，始終發揮著舉足輕重的作用。我們要高度重視此項工作，進一步解放思想，更新觀念，全面落實并嚴格執行各項機電管理制度，努力提高技術裝備水平，為推進企業發展做出更大貢獻。現代工業，不斷朝著大型化、高速化、自動化方向發展。這使得設備維修管理的水平跟不上飛速發展的設備狀態，隨之就帶來了設備的性能低下和設備頻繁的故障，造成巨大的生產損失。現代化的技術裝備擔負著社會化大生產的重要使命，生產的產量、質量和經濟效益將完全借助于生產設備來實現。因此，設備在生產中的地位和作用將越來越顯得重要，企業的管理重心也將越來越向設備管理轉移，傳統的管理思想已經不能適應現代化管理的要求。
參考文獻：
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