企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題范文

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自改革開放以來，企業(yè)人才資源特別是財(cái)務(wù)管理人才資源狀況有了明顯改善，初步形成了系統(tǒng)的財(cái)會管理新體制，但是財(cái)會人員的數(shù)量、質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。特別是《企業(yè)會計(jì)制度》實(shí)施后，財(cái)會人才缺乏成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，如何解決當(dāng)前財(cái)會人才奇缺帶給企業(yè)的問題是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該探索的重大戰(zhàn)略問題。

一、企業(yè)財(cái)會人才管理存在的問題

（一）企業(yè)人力資源沒有嬗變?yōu)槿肆Y本

企業(yè)發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大，職工人數(shù)膨脹，但是人員眾多只表現(xiàn)出人力資源的豐富，而有用的、生產(chǎn)急需的人才，特別是像財(cái)務(wù)管理這樣的專業(yè)人才卻極度缺乏。職工招聘往往偏向于一線生產(chǎn)工人，人力引進(jìn)缺乏長期性和戰(zhàn)略性培養(yǎng)機(jī)制。技術(shù)人才的培養(yǎng)又過多地偏向生產(chǎn)技術(shù)人員，弱化對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的主動性，造成財(cái)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)失調(diào)。對財(cái)務(wù)人員的使用不能充分發(fā)揮其聰明才智和業(yè)務(wù)專長，偏向強(qiáng)調(diào)“長官意志”，造成人員使用浪費(fèi)，人才缺乏。在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用方面浪費(fèi)嚴(yán)重，人力資源優(yōu)勢沒有嬗變?yōu)槿瞬艃?yōu)勢，這是企業(yè)人才管理的通病，財(cái)務(wù)人才塌陷是其典型特征。

人才需求與一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平密切相關(guān)，企業(yè)的實(shí)際和發(fā)展預(yù)期表明，資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理人才將是稀缺人才，財(cái)務(wù)人才將是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，應(yīng)引起足夠的關(guān)注。

（二）財(cái)務(wù)人才爭奪引發(fā)惡性競爭

在日益激烈的人才競爭中，企業(yè)優(yōu)勢不明顯，企業(yè)相互之間有很大相似性，相互競爭進(jìn)入重復(fù)發(fā)展的惡性競爭怪圈中。由于人才隊(duì)伍總量不夠充足、結(jié)構(gòu)不夠合理、分布不夠均衡、取信能力不夠強(qiáng)，使得高層次、高技能、復(fù)合型、外向型和創(chuàng)新型財(cái)務(wù)人才短缺嚴(yán)重。各企業(yè)特別是非國有企業(yè)紛紛出臺優(yōu)惠政策，不擇手段地廣攬人才，但依然無法擺脫企業(yè)人才輸出和人才流失的尷尬局面，財(cái)務(wù)人員管理的現(xiàn)狀不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）財(cái)務(wù)人才觀念滯后，培養(yǎng)投入不足

當(dāng)前在財(cái)務(wù)人才觀念上的差距主要表現(xiàn)在：

1.對財(cái)務(wù)人才開發(fā)重視不夠，存在見物不見人的現(xiàn)象，偏重招商引資，輕招商引才、招商引智。

2.急于求成思想較突出，片面地求大、求精、求高，反映出急功近利思想，最終導(dǎo)致人才管理工作更多地體現(xiàn)為表面化、形式化。

3.缺乏主動性和創(chuàng)新性，受傳統(tǒng)觀念影響和利益驅(qū)動，習(xí)慣于按傳統(tǒng)隸屬關(guān)系抓人才，工作方法陳舊，人才管理工作缺乏溝通與協(xié)調(diào)，難以形成人才管理工作的新格局。

對財(cái)務(wù)人才缺乏投入，“只管使用，不管培養(yǎng)”，“一次充電終生放電”情況嚴(yán)重，人才更新不足。各企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育投入不足，繼續(xù)教育投入占職工工資總額遠(yuǎn)低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)1.5%的水平。

（四）社會及企業(yè)人才管理體制的問題

人才管理體制不完善，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩還較濃厚，行政壁壘很多，人才受身份、所有制、地域等因素限制的現(xiàn)象較普遍，人才自主擇業(yè)還難以實(shí)現(xiàn)。適應(yīng)開放市場競爭需要的人才選拔使用機(jī)制，相關(guān)的評價(jià)、培訓(xùn)、保障、激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)效率優(yōu)先的分配、獎(jiǎng)勵(lì)制度，還有待進(jìn)一步建立健全。人才政策體系不健全，雖然企業(yè)近年出臺了大量人才政策，但政策內(nèi)容創(chuàng)新力度不夠，缺乏吸引力，有的只顧出臺政策，執(zhí)行乏力。總之，人才培養(yǎng)資源、人才市場資源和人才創(chuàng)業(yè)平臺尚未有效整合，人才資源開發(fā)上的區(qū)域分割、條塊分割、城鄉(xiāng)分割的現(xiàn)象仍然十分明顯，人才的有序流動受社會和企業(yè)兩方面的制約，有待進(jìn)一步改善。

二、企業(yè)財(cái)會人才管理的應(yīng)對策略

企業(yè)財(cái)會人才管理既要社會的“關(guān)注”和“啟動”，也需要企業(yè)的“自動”和同行間的“帶動”。“啟動”是暫時(shí)的，“帶動”是有限的，而“自動”是永恒的。“啟動”需要政策與收入，“帶動”需要幫助與指導(dǎo)，而“自動”則需要人才開發(fā)與合作。只有開發(fā)高素質(zhì)、綜合型的財(cái)務(wù)人才，才能把企業(yè)的人才政策和資金使用最優(yōu)化，把發(fā)展業(yè)績最大化。

（一）建立合理的財(cái)務(wù)人才開發(fā)機(jī)制

要通過不斷推進(jìn)企業(yè)的資源共享、政策協(xié)調(diào)、制度銜接和服務(wù)貫通，建立人才開發(fā)新機(jī)制，逐步形成相互兼容的人才政策框架、人才市場和人才服務(wù)體系；整合國有財(cái)務(wù)人才開發(fā)資源，加強(qiáng)人才資源開發(fā)力度，深化人才人事制度改革，積極推進(jìn)制度創(chuàng)新，創(chuàng)造人才開發(fā)的良好環(huán)境，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供人才支撐，共同打造企業(yè)人才平臺，推動企業(yè)內(nèi)人才信息資源共享，進(jìn)一步推動一體化的人才服務(wù)合作。

（二）營造合理的人才發(fā)展環(huán)境

企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)人才的商品性，重視人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，盡快確立市場經(jīng)濟(jì)的用人觀念，建立符合人才成長客觀規(guī)律的培養(yǎng)、使用、引進(jìn)和管理機(jī)制。注重本企業(yè)人才的挖潛和開發(fā)，不能忽視本企業(yè)人才，片面地重視引進(jìn)“外來和尚”，以致“招來女婿氣跑兒”。

在市場經(jīng)濟(jì)下，人才是侯鳥，環(huán)境是氣候，哪里氣候適宜，它就遷徙到哪里，人才環(huán)境建設(shè)是改善發(fā)展環(huán)境的重中之重。要從四個(gè)方面改善人才環(huán)境：一是改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，再好的待遇也比不上有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，所以，一定要營造人才施展才能的創(chuàng)業(yè)環(huán)境；二是改善政策法制環(huán)境，使人才價(jià)值合法有序地轉(zhuǎn)化為社會價(jià)值；三是改善生活環(huán)境，在住房、醫(yī)療、社會保險(xiǎn)、家屬就業(yè)、子女入學(xué)等方面，盡可能形成吸引人才的強(qiáng)磁場；四是改善人文環(huán)境，在全社會全企業(yè)形成人才干事業(yè)、愛財(cái)務(wù)工作，幫助財(cái)務(wù)人才干好事業(yè)的良好風(fēng)尚。

（三）突破用人機(jī)制的三大瓶頸

在財(cái)務(wù)人才問題上，最重要的是機(jī)制，國有企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)社會關(guān)系，突破三大瓶頸：一是“所有制”的限制，機(jī)關(guān)、基層在人才的使用上壁壘森嚴(yán)，由此帶來的戶口、住房、福利保障等一系列體制仍是人才流動的瓶頸；二是“官本位”傾向，企業(yè)以官職論成敗的人才評價(jià)機(jī)制仍起作用，有些高層次的人才一旦做出貢獻(xiàn)，便被安排到領(lǐng)導(dǎo)崗位上；三是“大鍋飯”的束縛，在企業(yè)，平均主義嚴(yán)重，遏制了財(cái)務(wù)人才的工作積極性。

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關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)成本；控制；問題；對策 

一、引言 

財(cái)務(wù)成本控制的問題一直都是企業(yè)管理者關(guān)注的問題，對于財(cái)務(wù)人員來說，更是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的工作，控制成本是企業(yè)生存下去并不斷發(fā)展的重要保障。企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制是根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)事先建立好的成本管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員對生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的影響成本的問題和原因進(jìn)行預(yù)防，以便達(dá)到控制企業(yè)成本的目的。 

有效的控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本，是需要有專業(yè)知識儲備和有能力的財(cái)務(wù)人員來應(yīng)對的，在成本控制過程中，降低成本的支出是可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造帶來更大的經(jīng)濟(jì)利潤，因此，有效且合理的控制成本是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。降低成本的支出可以幫助企業(yè)在市場上的盈虧減少到最低，并且，減少成本能夠讓企業(yè)獲取更大的利潤。本文作者根據(jù)目前現(xiàn)在企業(yè)中成本控制中存在的問題進(jìn)行研究，并提出了相應(yīng)的策略，從實(shí)際解決成本浪費(fèi)的問題，提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及成本控制措施。作者根據(jù)自己多年的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提出進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的管理方法，希望對有需要的人進(jìn)行幫助。 

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中存在的問題 

1.缺乏對財(cái)務(wù)成本控制的重視 

現(xiàn)在很多中小企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)這一塊，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是自己家人在做，這種形式很容易造成一些非專業(yè)人員無法對成本做到把控，一些沒有任何財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員根本沒有成本控制意識，而且企業(yè)沒有對這方面的管理和監(jiān)督機(jī)制，這些行為會對企業(yè)的資源帶來浪費(fèi)，更多的企業(yè)是太重視營業(yè)額的增長，只把關(guān)注的重點(diǎn)放在業(yè)績上，忽視了財(cái)務(wù)成本管理的巨大作用，在短期時(shí)間里，營業(yè)額是企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵，但是從長遠(yuǎn)的利益來看，成本的控制才是企業(yè)發(fā)展下去的方法。 

2.財(cái)務(wù)體系不夠完善 

現(xiàn)如今，大部分的企業(yè)并沒有構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)體系，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在編制上較為松散，不夠重視細(xì)節(jié)，有些企業(yè)為了編制資產(chǎn)負(fù)債表會隱蓋很多不真實(shí)的情況，會虛增利潤，減少成本，像這樣的問題出現(xiàn)會限制企業(yè)在經(jīng)營管理上的步伐，影響著我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和繁榮。制定完善的財(cái)務(wù)體系可以有效的控制財(cái)務(wù)成本。 

3.監(jiān)督力度不夠強(qiáng) 

企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營，但是現(xiàn)在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)成本工作設(shè)置的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制不夠完善，并且還缺少與部門之間的相互配合與協(xié)調(diào)。監(jiān)督力度不夠強(qiáng)，不能有效的監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部資本支出及現(xiàn)金流出情況，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的審核缺乏措施。 

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的對策 

財(cái)務(wù)成本控制不是簡單的把支出減少到最小就可以了，它是要與企業(yè)的未來發(fā)展、整體戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營方向、經(jīng)營方式等相結(jié)合夠成的有科學(xué)依據(jù)的成本分析與控制系統(tǒng)，完善且有效的建立成本控制是可以清楚的掌握企業(yè)的營業(yè)成果，幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)框架，以及盈利情況，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展掌握決策方向，改善目前企業(yè)的成本不良狀況，做到真正控制成本的目的。可是從實(shí)際情況來看，目前能夠做到財(cái)務(wù)成本控制的企業(yè)并不多，很多有著完善財(cái)務(wù)體系的公司都是國有企業(yè)或者是上市公司，財(cái)務(wù)成本的不執(zhí)行對中小企業(yè)而言就是災(zāi)難，因此作者希望中小企業(yè)的管理者能夠重視這個(gè)問題，以下是作者提出對解決企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制問題的對策： 

1.完善財(cái)務(wù)管理制度 

完善的財(cái)務(wù)管理制度，是形成一系列環(huán)環(huán)相扣的流程，這些過程看似非常復(fù)雜，但是對事后企業(yè)的幫助帶來的作用非常大，制度的建立是為了更好的執(zhí)行及應(yīng)用，也是減少資金浪費(fèi)的有效保障。 

2.制定符合本企業(yè)的財(cái)務(wù)成本模式 

財(cái)務(wù)成本的有效控制，最關(guān)鍵的是把成本在使用過程中與實(shí)際工作中產(chǎn)生的支出結(jié)合在一起，做到合理、規(guī)范。現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展會隨國家的發(fā)展受到一定的限制，一些資源無法完全被利用，企業(yè)的生存受到一定的影響，社會上的市場價(jià)格、生產(chǎn)成本都會引起企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定，所以只是依靠表面的形式執(zhí)行工作，也不在乎這項(xiàng)支出是否是有必要的，是減少不了成本的控制。企業(yè)只有從自身需求出發(fā)，全方位的來審視企業(yè)的財(cái)務(wù)成本工作。 

3.學(xué)會運(yùn)用專業(yè)人員 

企業(yè)要聘用專業(yè)的人員來做會計(jì)這方面的工作，不要隨意亂用，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制這方面做出貢獻(xiàn)，企業(yè)要重視對人才的培養(yǎng)和運(yùn)用，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高專業(yè)知識和技能，制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性，提高會計(jì)人員的服務(wù)質(zhì)量，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的關(guān)鍵。 

4.內(nèi)部控制的管理 

內(nèi)部控制的建立要符合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)，要制定具有針對性、操作性以及主次分明的管理制度，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行過程中依照規(guī)章制度辦事，避免財(cái)務(wù)管理過程中，出現(xiàn)成本控制的弊端，要以制度為保障，不斷完善內(nèi)部控制的同時(shí)，關(guān)注內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，針對在執(zhí)行過程中存在的問題，采取有效的措施及時(shí)解決和完善，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制管理的過程中，做好求真務(wù)實(shí)，落實(shí)財(cái)務(wù)成本控制的執(zhí)行制度。 

四、結(jié)束語 

財(cái)務(wù)成本工作的開展是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的保障，因此在這些環(huán)節(jié)不要認(rèn)為它太麻煩而不去做，要知道成本的有效控制是可以給企業(yè)帶來利潤的提升，是企業(yè)獲利的途徑，建立健全完善的管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是財(cái)務(wù)控制的前提，因此各項(xiàng)工作都要開展。 

參考文獻(xiàn)： 

[1]黃芳娥，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題與對策研究---以工程企業(yè)為例，中國商論.2017（03） 

[2]論范蓉，論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制問題及對策，科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊.2017（05） 

[3]馬海英，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理問題，中外企業(yè)家.2017（04） 

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)報(bào)告；常見問題；改進(jìn)對策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的基本概述

財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的重要書面文件。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告包括：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表、附表及會計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書。財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與投資人等會計(jì)信息使用者進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞的重要方式，投資人等信息使用者可以通過充分披露的財(cái)務(wù)報(bào)告，了解企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力等重要的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果，并據(jù)此判斷企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，從而做出正確的經(jīng)營決策。隨著我國財(cái)務(wù)環(huán)境改變頻率逐漸加快，為了迎合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營需求，人們對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提出了嚴(yán)格的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中出現(xiàn)的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告體系已經(jīng)無法滿足信息應(yīng)用人員的需求。下面，本文將進(jìn)一步對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告存在的常見問題與改進(jìn)對策進(jìn)行分析和探究。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告存在的常見問題

(一)財(cái)務(wù)報(bào)告披露缺少完備性

一是編制財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的重要工作，但是結(jié)合當(dāng)前情況來看，財(cái)務(wù)報(bào)告的信息披露缺少完備性，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是財(cái)務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)偏低、人力資源價(jià)值沒有全面發(fā)揮、預(yù)測信息缺乏合理性等，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，給企業(yè)的今后發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響，由于信息披露缺少完備性，使得財(cái)務(wù)報(bào)告無法將企業(yè)真實(shí)運(yùn)營狀況進(jìn)行展現(xiàn)，給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展決策帶來負(fù)面影響。二是財(cái)務(wù)報(bào)告中的會計(jì)報(bào)表，它是各個(gè)行業(yè)都通用的報(bào)表格式，但由于財(cái)務(wù)報(bào)告信息使用者對信息披露的要求各有不同，因此統(tǒng)一的報(bào)表格式很難滿足不同的使用者對財(cái)務(wù)報(bào)告的需求，客觀上降低了財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)用性。三是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的重點(diǎn)是對有形資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量進(jìn)行披露，而對于無形資產(chǎn)、人力資源、知識產(chǎn)權(quán)等方面的信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中未能得到真實(shí)、公允的披露，致使企業(yè)價(jià)值被低估，財(cái)務(wù)報(bào)告失去了它的真實(shí)性。

(二)財(cái)務(wù)信息披露缺乏實(shí)時(shí)性

在市場經(jīng)濟(jì)背景的作用下，信息變化迅速，實(shí)時(shí)高效的信息可以給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，而滯后的信息只會給企業(yè)造成一定的損失。然而，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不具備實(shí)時(shí)性的現(xiàn)象，重視定期報(bào)告，忽略實(shí)時(shí)披露。企業(yè)所處的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都會發(fā)生，財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)及時(shí)、有效地披露這些信息，然而，現(xiàn)行的定期財(cái)務(wù)報(bào)告制度嚴(yán)重影響會計(jì)信息的及時(shí)傳遞，使財(cái)務(wù)報(bào)告信息失去了實(shí)時(shí)性。例如，企業(yè)通常會在年中完畢后的近三個(gè)月才對企業(yè)中期報(bào)告進(jìn)行匯報(bào)，并且年度財(cái)務(wù)報(bào)告也會在年末后三個(gè)月才進(jìn)行報(bào)告，這三個(gè)月的時(shí)間里，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境會發(fā)生一定的改變，信息較為落后的財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)不能迎合企業(yè)以及有關(guān)方面的需求，并且信息較為落后的財(cái)務(wù)報(bào)告會使信息使用者做出一些錯(cuò)誤的決策，進(jìn)而給企業(yè)的發(fā)展帶來約制。

(三)存在虛假信息披露情況

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編報(bào)主體與報(bào)告使用者之間往往存在著密切的利益關(guān)系，財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)程度將會給利益相關(guān)者帶來一定的影響，因此出現(xiàn)了一些虛假的財(cái)務(wù)信息。例如，一些企業(yè)為了達(dá)到招商引資，合資合作或融資等目的，虛報(bào)或夸大企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，甚至將一些虛假的財(cái)務(wù)信息融合到財(cái)務(wù)報(bào)告中，致使財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告使用者受到蒙騙，投資者遭受經(jīng)濟(jì)損失。

(四)忽視未來經(jīng)濟(jì)活動對企業(yè)的影響

財(cái)務(wù)報(bào)告是在已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)的基礎(chǔ)上編制的，是對歷史數(shù)據(jù)的整理、匯總、分析、報(bào)告，而未來的預(yù)測性信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中難以體現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營活動是動態(tài)的、變化的，預(yù)測及披露未來經(jīng)濟(jì)活動對企業(yè)的影響變得更加重要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)措施

編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告的目的，是為了向投資人等會計(jì)信息使用者進(jìn)行決策提供有用的信息，這有利于提高投資決策和信貸決策的有效性，能夠降低企業(yè)的融資成本，提升經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)有效、健康發(fā)展。隨著我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐的加快，為投資人等信息使用者提供及時(shí)、有用、真實(shí)、完整的會計(jì)信息已成為企業(yè)不可推卸的責(zé)任，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告編報(bào)工作，提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量，可以從以下幾方面考慮：

(一)提高會計(jì)人員整體素質(zhì)，是保證財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的基礎(chǔ)

會計(jì)工作是企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動，會計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力、知識結(jié)構(gòu)、會計(jì)職業(yè)判斷能力等對會計(jì)工作質(zhì)量都會產(chǎn)生很大影響，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)，提高會計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)，保證會計(jì)信息質(zhì)量。

(二)擴(kuò)大信息披露范圍

按照充分披露原則，財(cái)務(wù)報(bào)告必須披露企業(yè)所有重大的交易或重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，以保證披露內(nèi)容的完整性，不能隨意減少或故意隱瞞應(yīng)予披露的信息。應(yīng)當(dāng)重視無形資產(chǎn)信息的披露，無形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)中不可或缺的一部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中具有舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)該注重?zé)o形資產(chǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中的體現(xiàn)。在資產(chǎn)負(fù)債表中添加一些關(guān)于無形資產(chǎn)價(jià)值的內(nèi)容。同時(shí)，做好無形資產(chǎn)收益和虧損信息的記錄工作，這樣可以根據(jù)無形資產(chǎn)收益變動情況將其價(jià)值變化幅度進(jìn)行體現(xiàn)。

(三)提高財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性

具備實(shí)時(shí)性的財(cái)務(wù)報(bào)告，能夠讓財(cái)務(wù)報(bào)告的應(yīng)用人員可以對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r以及運(yùn)營情況有全面的了解，從而結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)告制定下一時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)營計(jì)劃，給財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)用人員制定合理的運(yùn)營決策提供便利條件，防止因?yàn)樾畔⒌牟患皶r(shí)而沒有抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，進(jìn)而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益帶來一定的損失。所以，財(cái)務(wù)工作人員需要提升其工作效率，并且及時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯報(bào)，第一時(shí)間把財(cái)務(wù)報(bào)告交給有關(guān)應(yīng)用人員，從而給財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)用人員開展投資以及評估工作提供便利。

(四)改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告方式

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原始的財(cái)務(wù)報(bào)告方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。在信息表達(dá)形式上，財(cái)務(wù)工作人員不但要保證財(cái)務(wù)信息表達(dá)清楚，同時(shí)還要將圖像、音像等內(nèi)容應(yīng)用到財(cái)務(wù)信息中，這樣可以讓財(cái)務(wù)報(bào)告的應(yīng)用人員直截了當(dāng)?shù)卣莆沼嘘P(guān)信息，從而提升信息應(yīng)用效率。

(五)財(cái)務(wù)報(bào)表附注的增加

基于財(cái)務(wù)報(bào)告縝密形式需求，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容有時(shí)無法將有關(guān)信息進(jìn)行表示，這時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表批注就顯得十分重要。財(cái)務(wù)報(bào)表批注不僅可以將信息有關(guān)性進(jìn)行體現(xiàn)，同時(shí)還能將信息的穩(wěn)定性進(jìn)行展示。財(cái)務(wù)部門要建立與企業(yè)相符的財(cái)務(wù)報(bào)表批注制度，提升財(cái)務(wù)報(bào)表批注形式以及內(nèi)容質(zhì)量。在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表批注時(shí)，不僅要包含財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，同時(shí)還要包含預(yù)期數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)以及企業(yè)今后收益和風(fēng)險(xiǎn)等數(shù)據(jù)批注。

(六)改善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理

改善公司法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，為保證會計(jì)信息的真實(shí)、可靠提供機(jī)制保證。同時(shí)，支持和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策，為發(fā)揮會計(jì)人員監(jiān)督和參謀作用創(chuàng)造有利條件。

(七)建立年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告抽查制度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告管理，嚴(yán)肅查處編造、偽造、篡改財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和其他弄虛作假的行為。

四、結(jié)束語

總之，做好企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告工作，不僅可以讓財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r以及運(yùn)營情況進(jìn)行全面的了解，還能結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)告制定未來的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，為財(cái)務(wù)報(bào)告使用者制定合理的運(yùn)營決策提供便利條件，推動企業(yè)更好發(fā)展。但是結(jié)合當(dāng)前情況來看，企業(yè)編制的財(cái)務(wù)報(bào)告仍然存在很多的問題，因此，我們需要根據(jù)不同的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而保證財(cái)務(wù)報(bào)告所反映的會計(jì)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、可靠。

作者:李笑梅 單位:黑龍江省農(nóng)墾總局

參考文獻(xiàn)：

[1]王荃.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告存在的問題及對策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(18)：255.

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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)監(jiān)督 對策研究 企業(yè)體制

一、前言

企業(yè)財(cái)務(wù)囊括很多的分支，企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要各個(gè)因素的有效協(xié)調(diào)配合，這樣才能滿足各部門的需求，為企業(yè)的運(yùn)行鍍上一層保護(hù)膜，針對我國目前財(cái)務(wù)監(jiān)督體制方面的現(xiàn)狀，我們必須嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)政策制度的規(guī)定，保證企業(yè)資金流的暢通和各大分支的高效循環(huán)。為此本文將從個(gè)人角度出發(fā)，對企業(yè)監(jiān)督現(xiàn)狀作簡要概述

二、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問題

（一） 財(cái)務(wù)監(jiān)督不足現(xiàn)狀

現(xiàn)在許多企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督都存在尚待改進(jìn)的問題：（1）監(jiān)督力度松懈，許多領(lǐng)導(dǎo)者對監(jiān)督?jīng)]有給予足夠重視，麻痹大意，難免出現(xiàn)了許多監(jiān)督漏洞，嚴(yán)重侵蝕了企業(yè)資金流的完整運(yùn)行。形式化的監(jiān)督方式不能起到實(shí)質(zhì)性的作用，致使問題惡化甚至擴(kuò)散到各個(gè)分支，給企業(yè)經(jīng)營釀造成巨大的損失。（2）不完善的監(jiān)督體制使得企業(yè)禍患迭起。由于企業(yè)員工和監(jiān)督部門對企業(yè)經(jīng)營活動連續(xù)性的作用，使得許多監(jiān)督問題不能及時(shí)解決，再加上執(zhí)行人員素養(yǎng)的缺失和對企業(yè)文化理念的曲解，在許多關(guān)鍵部門沒有形成嚴(yán)格的監(jiān)督程序，致使成本無故的流失，企業(yè)的效益水平整體下滑，投機(jī)者的縫隙得不到彌補(bǔ)，自然效益也會縮水。（3）制度的失靈區(qū)域過大。泛泛的規(guī)章制度對高層管理人員的制約不夠大，很多掌權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者可以越于公司利益之上，上下級關(guān)系以及對個(gè)人利益的追求使得很多集人權(quán)物于一身的高層管理者可以自由破壞制度，而監(jiān)督部門卻無力管束，事件也層出不窮，嚴(yán)重侵蝕了企業(yè)資金鏈的韌性。這些顯而易見的制度失靈區(qū)域卻沒有任何監(jiān)督制約，導(dǎo)致財(cái)務(wù)流失問題嚴(yán)重。（4）監(jiān)督人員素養(yǎng)不高。財(cái)務(wù)監(jiān)督人員思想意識薄弱，把關(guān)不嚴(yán)，責(zé)任心不強(qiáng)。對許多重大財(cái)務(wù)問題和上級重視的開銷給予關(guān)心卻放棄了對小的財(cái)務(wù)資金的追蹤和調(diào)查，不知道資金的具體流向就準(zhǔn)予記賬，不對實(shí)質(zhì)性的資金流程予以監(jiān)督，反而浪費(fèi)時(shí)間在別的一些無關(guān)緊要的分歧之上，或者不能做到客觀公正，嚴(yán)于律己，保持獨(dú)立性。如果企業(yè)中幫系出現(xiàn)，更會使得監(jiān)督力度大打折扣，企業(yè)不能團(tuán)結(jié)起來，企業(yè)效益也每況愈下。

（二） 財(cái)務(wù)監(jiān)督問題的原因分析

出現(xiàn)這些問題的原因有：第一，企業(yè)監(jiān)督指向模糊，許多監(jiān)督人員對財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)不熟悉，對重要關(guān)卡重視不夠，執(zhí)行力緩慢。企業(yè)監(jiān)督體系中有沒有相應(yīng)的人給予指引，使得監(jiān)督人員無從下手，浪費(fèi)了時(shí)間卻沒有發(fā)揮出監(jiān)督功效。監(jiān)督流程不嚴(yán)密，財(cái)務(wù)人員對公司的一套龍流程不清楚，對生產(chǎn)、采購、銷售及許多環(huán)節(jié)不了解，甚至很陌生，也沒有相應(yīng)的方法去核實(shí)財(cái)務(wù)的真實(shí)營運(yùn)情況，自己的職能不能有效發(fā)揮，這樣的監(jiān)督也只能是名存實(shí)亡。第二，監(jiān)督環(huán)境的時(shí)期限制。許多監(jiān)督應(yīng)該做到事前、事后和事中三方面有效一體的監(jiān)督，可財(cái)務(wù)監(jiān)督很多是局限在事后監(jiān)督的，由于部門之間的分工巨細(xì)化，很多部門平時(shí)運(yùn)行的財(cái)務(wù)和資金得不到監(jiān)督們的及時(shí)看管，只能在事后組織相關(guān)的調(diào)查分析，由于時(shí)間的局限性及弊端，很多不合理的資金流失現(xiàn)象就被隱化，得不到應(yīng)有的審視和關(guān)注，而且可能時(shí)間寬裕，濫用資金的人或相關(guān)部門很容易為其提供證據(jù)，這也為資金問題提供了空間。第三、監(jiān)督范圍不完善，眾所周知，財(cái)務(wù)監(jiān)督體制往往重視的是與資金流入流出有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動，很多間接的財(cái)務(wù)活動不是由監(jiān)督部門控制的，很多經(jīng)濟(jì)利益集團(tuán)在財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的變形升級中會攜手抵制和阻撓監(jiān)督行為的發(fā)生，甚至限制監(jiān)督活動的力度。存在監(jiān)督活動也是徒有其名。

三、解決監(jiān)督問題的對策

摸清了這些財(cái)物監(jiān)督問題發(fā)生的根源，對現(xiàn)在出現(xiàn)的若干監(jiān)督漏洞就有了清晰的了解和明朗化的對策，為防范經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期重復(fù)出現(xiàn)這些問題，必須強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的對策研究，從根源上著手實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

首先，建立健全的內(nèi)部控制制度，同時(shí)加強(qiáng)外部監(jiān)督特別是社會審計(jì)監(jiān)督。在保證資金所有者和管理人員經(jīng)濟(jì)安全的基礎(chǔ)上，使得財(cái)務(wù)信息可靠，利用企業(yè)內(nèi)部人員的分工產(chǎn)生相互制約的關(guān)系，建立單位的自我監(jiān)督體制，財(cái)務(wù)單位和監(jiān)督單位的在保證資金安全上要相互配合，在利益不一致的領(lǐng)域要做到相互牽制，干擾。使得單位的各個(gè)部門都處在另一個(gè)單位的監(jiān)督之下。另外，監(jiān)督部門作為監(jiān)督者，更要做好各項(xiàng)監(jiān)督活動，在內(nèi)部加強(qiáng)互相監(jiān)督。規(guī)范監(jiān)督單位工作人員的思想意思和行為。使其融入單位，自行執(zhí)行各項(xiàng)職能，帶動其他部門控制不必要的開支。

其次，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的透明度，實(shí)現(xiàn)陽光財(cái)政，在此基礎(chǔ)上，更要將監(jiān)督單位的個(gè)人收入和公司效益相一致。不能放松對監(jiān)督人員的有效監(jiān)管，更要竭力制止工資分配的不合理狀況，緩解監(jiān)督主體與公司其他部門的矛盾，減少打擊報(bào)復(fù)等相關(guān)惡性事件發(fā)生的頻率。當(dāng)然，可以對出色的監(jiān)督者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)監(jiān)督工作的推進(jìn)。

最后，要完善企業(yè)道德建設(shè)，提高員工的思想道德境界，使得企業(yè)文化理念和員工素養(yǎng)能夠與時(shí)俱進(jìn)。一方面，財(cái)務(wù)監(jiān)督部門要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的法律規(guī)定，積累經(jīng)驗(yàn)，更新自己的知識體系。另一方面，企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對企業(yè)精神文明的追求和完善，一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展需要文化軟實(shí)力為其提供新鮮的血液，只有高素質(zhì)的員工恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)才能給企業(yè)帶來旺盛的生命力，具備正確的道德觀才能使公司的財(cái)務(wù)狀況正常運(yùn)行

財(cái)務(wù)監(jiān)督是過程性監(jiān)督，應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的透明度，因?yàn)樨?cái)政是取之于民的，只有讓員工做到心中有數(shù)，使得許多財(cái)務(wù)狀況，收支狀況透明公開，才能做到群眾監(jiān)督，大大減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，保證財(cái)務(wù)收支的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 于寶龍.論企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010（15）：71-72.

篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 問題 對策

財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動實(shí)施決策與控制，并對其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的一種管理，其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。它的管理職能始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。因此，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的研究，認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)實(shí)存在的矛盾和問題，尋求切實(shí)可行的解決辦法，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)核算不真，盈虧不實(shí)

不按規(guī)定會計(jì)科目進(jìn)行核算。會計(jì)科目是對會計(jì)要素進(jìn)一步分類的項(xiàng)目，它是設(shè)置賬戶、處理賬務(wù)的依據(jù)。有些企業(yè)在不嚴(yán)格按照會計(jì)制度操作的情況下，有意漏填相關(guān)會計(jì)科目，造成會計(jì)核算失真。

不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提折舊和攤提費(fèi)用。有些企業(yè)特別是國有企業(yè)為了完成上級下達(dá)的各種指標(biāo)或取得上級給予的扶持政策，未經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)私自更改折舊和攤提標(biāo)準(zhǔn)，從而刻意擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和制造盈利或減少虧損。

存貨管理混亂，帳實(shí)不符，國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。部分企業(yè)在存貨管理方面沒有定額管理制度和定期清查盤點(diǎn)制度，責(zé)任不清。在對待損耗或損失處理問題上，企業(yè)各行其是，有的甚至直接用商品或產(chǎn)品送禮，列入損耗了事。

虛報(bào)或瞞報(bào)利潤。有的企業(yè)為了完成承包指標(biāo)，維護(hù)企業(yè)形象，獲得銀行貸款等方面的支持，竟不擇手段，騙取榮譽(yù)。有的為了實(shí)現(xiàn)小集團(tuán)利益采取保守政策，將實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷售隱瞞不報(bào)，結(jié)轉(zhuǎn)下年。

（二）資金配置不合理

企業(yè)資金呆滯現(xiàn)象普遍。一些企業(yè)一味地把心思放在爭取貸款上，而籌集到的資金能否如期發(fā)揮效益，將來能否有能力還貸，缺乏統(tǒng)籌考慮，造成資金呆滯。同時(shí)，尚需向銀行支付相當(dāng)數(shù)額的利息，加大了籌資成本。

忽視債權(quán)管理，應(yīng)收賬款損失較大。部分企業(yè)由于諸多原因，銷售貨款回收不及時(shí)，資金長期被外企業(yè)無償占用，“三角債”問題嚴(yán)重，應(yīng)收賬款越來越大。由于應(yīng)收賬款加大，造成了企業(yè)呆死賬越來越多。

資金分散，難以形成規(guī)模。有些企業(yè)特別是一些大中型企業(yè)，脫離市場實(shí)際，以為企業(yè)創(chuàng)利為名，隨意劃小核算單位。由于成立過多的小企業(yè)，形成多頭多行開戶，隨意轉(zhuǎn)移資金，不僅造成資金分散，難以形成資金規(guī)模，而且給財(cái)務(wù)管理造成很大的漏洞。

（三）資金使用管理失控

業(yè)務(wù)活動費(fèi)失控。企業(yè)業(yè)務(wù)活動費(fèi)普遍嚴(yán)重超支，虧損企業(yè)多數(shù)在工資中列支，擠占了職工的切身利益。盈利企業(yè)在調(diào)整納稅的同時(shí)也吃掉了企業(yè)一部分盈余公積金，企業(yè)越掏越空，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展后勁。

企業(yè)“小金庫”問題仍很嚴(yán)重，資金體外循環(huán)。《財(cái)務(wù)通則》明確規(guī)定任何企業(yè)不得坐支現(xiàn)金，而在現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)活動中，資金不走賬的事情相當(dāng)普遍，資金體外循環(huán)已是常事。

長期投資失控。部分企業(yè)搞橫向聯(lián)合，用資金參股、入股、在外埠創(chuàng)建獨(dú)資企業(yè)等投資行為不斷閘，由于急功近利，論證不充分，盲目投資，使大批企業(yè)投資回報(bào)率低，甚至本金都難以收回。

（四）企業(yè)財(cái)經(jīng)違法違紀(jì)現(xiàn)象比較普遍

二、造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的原因

（一）企業(yè)外部因素

企業(yè)的主管部門監(jiān)督不力。政府對企業(yè)財(cái)務(wù)混亂問題查處不力，執(zhí)法不嚴(yán)。主要是檢查與處理脫節(jié)，政府各部門對企業(yè)檢查嚴(yán)，處理寬，財(cái)務(wù)管理上的一些不正之風(fēng)始終剎不住。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，企業(yè)缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理辦法和約束機(jī)制，無章可循。制度不健全，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的重要因素。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不規(guī)范。企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高，沒有把財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的核心位置上對待，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的知識或管理經(jīng)驗(yàn)。有些企業(yè)經(jīng)營者不懂財(cái)務(wù)管理知識，也不學(xué)財(cái)經(jīng)法規(guī)條例，在企業(yè)財(cái)物管理上，往往憑個(gè)人主觀意識辦事，急功近利，盲目指揮。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）解決要求真務(wù)實(shí)，標(biāo)本兼治

提高企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，從根本上遏制企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。首先，企業(yè)要選擇一批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)經(jīng)營者充實(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，讓懂財(cái)務(wù)管理的人進(jìn)入企業(yè)的決策層；財(cái)政部門還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)法人代表及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識的經(jīng)常性培訓(xùn)；要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使大家樹立依法理財(cái)觀念，特別是幫助和引導(dǎo)企業(yè)法人代表跳出小團(tuán)體和個(gè)人私利的小圈子，樹立全局觀念，堅(jiān)持以法理財(cái)。

處理好改革、搞活與管理、監(jiān)督的關(guān)系。既要堅(jiān)持深化企業(yè)改革，引導(dǎo)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)，又不能對企業(yè)大撒手，而要強(qiáng)化管理和監(jiān)督，做到管而不死，活而不亂。企業(yè)主管部門、財(cái)政、稅務(wù)、政務(wù)、審計(jì)等部門要加大對財(cái)經(jīng)違紀(jì)問題的監(jiān)督、查處力度，隨時(shí)糾正企業(yè)財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象，觸犯法律的，要移交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任，督促企業(yè)合法經(jīng)營。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有更強(qiáng)的操作性

資金管理方面：企業(yè)首先要確定資金合理需求量。采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法，編制資金計(jì)劃。通過資金收支的平衡、物資供需的平衡、產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的平衡，使資金的使用達(dá)到最優(yōu)化；然后要確定籌集資金方案。在自有資金明顯不足的情況下，應(yīng)一方面對銷售額、存貨、賬款收現(xiàn)，一方面確定借款等籌集資金的計(jì)劃，實(shí)行統(tǒng)借統(tǒng)還，充分利用企業(yè)內(nèi)部之間資金供應(yīng)與使用的時(shí)間差，調(diào)度資金，提高資金的使用效益；其三是合理運(yùn)用資金，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，堅(jiān)持“款到發(fā)貨”原則，提高資金回籠率，壓縮采購的在途資金、調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)等，發(fā)揮資金運(yùn)行的最大效率、節(jié)約開支，加速資金周轉(zhuǎn)；其四是合理分配資金，企業(yè)內(nèi)部要逐步做到“崗薪相符、技薪相符、職薪相符”，充分激發(fā)和調(diào)動全體職工的勞動創(chuàng)造性和積極性，這些直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。

盈利管理方面：企業(yè)擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價(jià)，一是降低成本費(fèi)用。企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格機(jī)制反映實(shí)時(shí)需求管理，每周都可能有很大變化，企業(yè)修改價(jià)格是為了推銷庫存過多的產(chǎn)品，而不是單一地提高售價(jià)來提高銷售利潤；通過降低成本費(fèi)用是擴(kuò)大盈利的一個(gè)重要途徑，但過分強(qiáng)調(diào)降低成本會影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量及銷售質(zhì)量等。

綜合管理方面：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等子系統(tǒng)構(gòu)成。在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)原則，是綜合財(cái)務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn)。

總之，加強(qiáng)企業(yè)法人的法律意識，認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，利用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息手段加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要性、緊迫性是刻不容緩的，構(gòu)筑功能強(qiáng)大的以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理系統(tǒng)，是中國企業(yè)立足國內(nèi)市場，走出國門的法寶。

參考文獻(xiàn)：

［1］王國武.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策［J］.中華會計(jì)網(wǎng)，2006年.

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì)； 風(fēng)險(xiǎn)； 競爭力

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)存在的問題

1.1管理不嚴(yán)，重視程度不夠

對于很多中小企業(yè)一般采用的是是家族經(jīng)營管理，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一般掌握在家族成員或朋友的手中，而非雇傭?qū)ｉT的管理經(jīng)紀(jì)人，在“財(cái)政大權(quán)”的歸屬上更是任人唯親，財(cái)務(wù)會計(jì)就缺乏缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理和有效的監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)要職的人選往往靠家族或合伙人的威信來評選。人情關(guān)系很容易導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上的混亂、報(bào)銷審批制度的不嚴(yán)格，做假賬、挪用資金的現(xiàn)象尤為突出。另一方面由于企業(yè)規(guī)模小、人員緊缺，業(yè)務(wù)頻繁、財(cái)務(wù)人員常常身兼多職，許多會計(jì)不兼容的職位由一人承擔(dān)。對財(cái)務(wù)會計(jì)的重視的不夠，導(dǎo)致很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)問題具有突發(fā)性和毀滅性。

至于大公司乃至跨國公司，往往只注重高速的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大、市場的擴(kuò)展等方面，而企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)卻常常跟不上擴(kuò)建的步伐，導(dǎo)致內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)工作與企業(yè)的成長不協(xié)調(diào)。對財(cái)務(wù)會計(jì)工作的忽視導(dǎo)致在沒有健全的內(nèi)部控制制度，和沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度的前提下就匆匆開展業(yè)務(wù)的拓展，為以后財(cái)務(wù)會計(jì)問題的爆發(fā)埋下了定時(shí)炸彈。

1.2高級專業(yè)人才缺乏，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低

截至2013年，中國注冊會計(jì)師人數(shù)15.5萬，其中執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師8.5萬人，非執(zhí)業(yè)會員7萬多人，全行業(yè)從業(yè)人員近30萬人。一半執(zhí)業(yè)，一半非執(zhí)業(yè)，是個(gè)很小的行業(yè)。在2013年度全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試中，初級資格報(bào)名人數(shù)為134.5萬人，中級資格報(bào)名人數(shù)67.5萬人，高級資格報(bào)名人數(shù)4.3萬人，雖然各個(gè)等級的報(bào)名人數(shù)都有較快的增長，但還是無法滿足企業(yè)對高級專業(yè)財(cái)會人員的需求，對于龐大的企業(yè)群體，這只能算是杯水車薪。有些企業(yè)為了節(jié)約成本，常常會去招聘一些專業(yè)知識和技能不高的人員擔(dān)任重任，又常常忽視對個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德方面的考查，在會計(jì)電算化上表現(xiàn)較為突出的是對財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用方法掌握的不夠透徹和熟練，單位主管領(lǐng)導(dǎo)長期疏于對財(cái)務(wù)人員的后期執(zhí)業(yè)培養(yǎng)和資格審查。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止、甚至放任其犯錯(cuò)。財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)會計(jì)工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而對企業(yè)管理者的決策造成影響。

1.3財(cái)務(wù)會計(jì)的信息化水平低

自從1998年以后，國家財(cái)政部出臺多項(xiàng)政策法規(guī)，極大的促進(jìn)了會計(jì)電算化的推廣普及，企業(yè)也大部分實(shí)現(xiàn)了會計(jì)電算化。但是在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來越朝著網(wǎng)絡(luò)化、電子化方向發(fā)展，原來的電算化發(fā)展水平已經(jīng)不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息的需求和發(fā)展趨勢。但現(xiàn)階段我國對于對于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會計(jì)工作法律制度保護(hù)還存在一定的法律制度不完善、，相關(guān)的法律制度與網(wǎng)絡(luò)會計(jì)的發(fā)展存在滯后性等問題。人員配置上也缺乏能夠進(jìn)行于財(cái)務(wù)分析、決策和監(jiān)督的“復(fù)合型”人才，直接影響了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展。除此之外，我國政府和企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會計(jì)工作的保密性和安全性都缺乏相應(yīng)的保障措施，黑客入侵企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，竊取公司機(jī)密信息也是最近兩年增長較快的犯罪類型。

1.4企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告失真

缺乏相應(yīng)的政府監(jiān)督、社會監(jiān)督，和企業(yè)會計(jì)管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不夠高往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告的失真，使財(cái)務(wù)報(bào)告在準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性等方面存在問題。在財(cái)政部每年的會計(jì)信息質(zhì)量檢查公告中，不難發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中存在未有效執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、違反國家財(cái)稅政策、信息披露不充分以及違規(guī)使用募集資等問題。公司財(cái)務(wù)信息披露虛假通報(bào)折射出企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的的弊端重重，亟待提高。例如財(cái)政部通報(bào)2010年湖南天潤化工存在會計(jì)憑證缺失、賬實(shí)不符等問題，虛構(gòu)銷售收入8131萬元，其下屬企業(yè)將貨款6439萬元存入員工個(gè)人存折；貴州益佰制藥無依據(jù)預(yù)提產(chǎn)品監(jiān)測費(fèi)8481萬元，并從中違規(guī)列支市場費(fèi)用等。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的改善措施

2.1加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)的重視

企業(yè)的管理層要充分認(rèn)識財(cái)務(wù)會計(jì)管理在企業(yè)中所扮演的角色，完善相關(guān)方面監(jiān)管制度，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)人員的聘用、考核和內(nèi)部監(jiān)督工作。不論在中小企業(yè)還是大型企業(yè)都要建立基本會計(jì)規(guī)范。例如建立不相容職務(wù)崗位分離制度，建立授權(quán)審批制度，建立起票據(jù)與印章的管理制度等等。同時(shí)還要審視企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在什么問題，發(fā)現(xiàn)問題后就必須立刻的進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)要自行設(shè)計(jì)適合于本單位使用的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，科學(xué)合理地設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)、配備會計(jì)人員，來保證財(cái)務(wù)會計(jì)工作的順利進(jìn)行。

3.引進(jìn)高級專業(yè)人才，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)可以通過該校園招聘等形式招聘有一定學(xué)歷、資歷的高層財(cái)務(wù)會計(jì)人員，從源頭上保證會計(jì)人員素質(zhì)的不斷提高。同時(shí)還要做好對財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育工作，加強(qiáng)財(cái)會人員現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)，提高會計(jì)電算化人員的素質(zhì)，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才。定期對企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)最新改革的培訓(xùn)，不斷提高人才隊(duì)伍建設(shè)， 通過提高企業(yè)員工的素質(zhì)來提高企業(yè)的工作效率，推動企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作的質(zhì)量。

4.推動企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)

要建立和完善相關(guān)的法律法規(guī)，使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)會計(jì)工作更加高效、暢通。制定和完善網(wǎng)絡(luò)會計(jì)信息管理、財(cái)務(wù)報(bào)告披露的法規(guī)，加大打擊網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)犯罪的行為。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的安全性，提高網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的保密度。做好數(shù)據(jù)錄入工作，及時(shí)排查并杜絕會計(jì)信息系統(tǒng)的安全。公司要建立全局的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)各個(gè)子公司、各個(gè)部門的聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，也要完善自身的監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)信息的正確保存、防止資料的外泄，保證系統(tǒng)輸入數(shù)據(jù)前要經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)，輸入后的數(shù)據(jù)和代碼等要對其合法性和真實(shí)性進(jìn)行審核校驗(yàn)。避免會計(jì)信息的被盜，或者被惡意篡改。實(shí)施數(shù)據(jù)庫的保護(hù)措施，謹(jǐn)防最后網(wǎng)絡(luò)黑客通過網(wǎng)絡(luò)病毒等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)的會計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行攻擊破壞，保障企業(yè)的信息系統(tǒng)正常運(yùn)行，促使企業(yè)的賬目透明化，完善對企業(yè)的財(cái)務(wù)的監(jiān)督，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性，提高企業(yè)的競爭力。

5.加強(qiáng)財(cái)報(bào)的監(jiān)督，提高財(cái)報(bào)的質(zhì)量

建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督和政府監(jiān)督三位一體的會計(jì)監(jiān)督體系。企業(yè)要充分做好財(cái)務(wù)報(bào)告的制定、與公告工作，確保數(shù)據(jù)信息的正確性和完整性，確保之前要經(jīng)過嚴(yán)格的審批制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的職能，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的力度。完善會計(jì)事務(wù)所的資格準(zhǔn)入制度，確保會計(jì)事務(wù)所合法合規(guī)進(jìn)行會計(jì)事務(wù)，真正發(fā)揮會計(jì)師事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)監(jiān)督作用，防止會計(jì)事務(wù)所串通企業(yè)做出虛假報(bào)告。證監(jiān)會等相關(guān)職能部門將查處的虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的有關(guān)問題公布在網(wǎng)上，以最快的速度披露問題，高我國社會審計(jì)工作質(zhì)量，重點(diǎn)規(guī)范和完善非上市企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)編制、對外提供虛假的或者隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告依法追究責(zé)任，嚴(yán)懲不貸，以儆效尤。維護(hù)《企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告條例》的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序。

結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)是一個(gè)企業(yè)資金進(jìn)出的大門，企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)要根據(jù)自身企業(yè)的情況，建立自己的財(cái)務(wù)會計(jì)管理，積極采用當(dāng)代科技，防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的資金安全。政府部門也要根據(jù)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式，加強(qiáng)監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)信息符合市場參與者的需要，增強(qiáng)國內(nèi)外市場的競爭力。（作者單位：丹東銀行）

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 信用 問題 對策

（本文為浙江省“十五”規(guī)劃課題《永康民營企業(yè)信用狀況研究》階段性成果之一）

信用缺位與信用體系不完善對一國經(jīng)濟(jì)的影響將是十分巨大的，甚至是災(zāi)難性的。當(dāng)前，融資難，擔(dān)保難成為困擾民營企業(yè)發(fā)展的首要問題，其中主要癥結(jié)是企業(yè)信用不足，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)信用的缺失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。已成為民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。良好的信用是保持民營企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的客觀需要，是提高民營企業(yè)自身素質(zhì)、發(fā)展能力、擺脫困境的現(xiàn)實(shí)選擇。加強(qiáng)民營企業(yè)信用建設(shè)已成為我們的當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)財(cái)務(wù)信用的內(nèi)涵、現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)信用主要是指資本信用、商業(yè)信用、管理信用等方面內(nèi)容。其中：資本信用又包括投資與籌資兩個(gè)方面的信用，它指企業(yè)按公司章程的規(guī)定繳納投資款、按期歸還各種借款本息、按公司章程向投資者分配股利；商業(yè)信用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不生產(chǎn)銷售假冒偽劣產(chǎn)品、不進(jìn)行商業(yè)欺詐，按時(shí)向購貨方供貨、按期向銷貨方支付貨款；管理信用是指企業(yè)向外提供真實(shí)合法的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告、嚴(yán)格產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量管理、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)合同和協(xié)議、按期足額向國家繳納各種稅費(fèi)。

信用是市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是維系各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的紐帶，是保持市場公正和效益的前提。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要經(jīng)歷實(shí)物經(jīng)濟(jì)、貨幣經(jīng)濟(jì)和信用經(jīng)濟(jì)三個(gè)階段。我國目前的市場經(jīng)濟(jì)處于貨幣經(jīng)濟(jì)向信用經(jīng)濟(jì)的過渡時(shí)期，還未建立健全科學(xué)的信用監(jiān)督管理體系與機(jī)制，使得我國的經(jīng)濟(jì)患上了嚴(yán)重的信用“敗血癥”。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)：目前由于信用問題造成的市場交易無效成本，已占到GDP的10%左右。信用缺失而導(dǎo)致的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)5855億元，相當(dāng)與中國年財(cái)政收入的37%，國民生產(chǎn)總值每年至少減少2個(gè)百分點(diǎn)。企業(yè)信用缺失帶來的最嚴(yán)重的后果是：破壞市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)，動搖投資人信心。企業(yè)財(cái)務(wù)信用是企業(yè)信用的重要組成部分，直接制約著民營企業(yè)發(fā)展，特別是制約著民營企業(yè)融資和貸款。眾所周知，民營企業(yè)由于規(guī)模小，實(shí)力弱，資金缺乏，需要融資和利用銀行資本。它們的發(fā)展?fàn)顩r直接決定著我國國民經(jīng)濟(jì)能否健康持續(xù)快速發(fā)展，也影響著整個(gè)社會的信用狀況，我們必須認(rèn)真研究民營企業(yè)財(cái)務(wù)信用存在的問題。

企業(yè)財(cái)務(wù)信用存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)營理念不當(dāng)加大信用風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)在：企業(yè)經(jīng)營重市場，輕管理的理念，盲目利用賒銷擴(kuò)大市場份額，造成企業(yè)巨大的市場信用風(fēng)險(xiǎn)損失。由于市場經(jīng)濟(jì)秩序的不完善以及管理方式的落后，企業(yè)間的交易行為呈現(xiàn)出一種嚴(yán)重信用失控的混亂局面。許多企業(yè)過分注重銷售業(yè)績的增長，擴(kuò)大賬面銷售額，財(cái)務(wù)狀況卻常常不樂觀，導(dǎo)致應(yīng)收賬款上升、呆帳壞帳增加、利潤下降。嚴(yán)重的賬款拖欠不僅吞噬了企業(yè)的大部分利潤，而且造成現(xiàn)金流量不足，缺乏全面管理能力，尤其是對資金管理能力，企業(yè)缺少足夠的償還能力，只能靠銀行貸款維持，信用風(fēng)險(xiǎn)過大。然而一旦失去銀行貸款，便立即陷入經(jīng)營上的困境，難以繼續(xù)參與市場競爭的能力，甚至走上破產(chǎn)倒閉的絕境。

2.企業(yè)信用管理制度的缺失。表現(xiàn)在：（1)企業(yè)缺少科學(xué)的信用管理制度，失信賴帳，惡意逃債。主要表現(xiàn)在商業(yè)失信和借資失信。在商品交易中合同本是法律文書，必須遵守，但在實(shí)際履行中卻出現(xiàn)一種非常不正常的行為，即故意違約，不交貨、不付款，你拖我、我欠你，三角債層出不窮，使許多企業(yè)形成呆、壞帳而破產(chǎn)。合同的履行率低，法院受理的經(jīng)濟(jì)糾紛和債權(quán)債務(wù)民事糾紛多。在借款交易中，有約不履，拖欠貸款，逃廢債務(wù)，使銀行背上了不良資產(chǎn)，給國家造成了巨大損失。消弱了銀行支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用。（2)財(cái)務(wù)制度不健全，報(bào)表普遍不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)上存在嚴(yán)重不實(shí)問題。對外提供虛假的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，隱瞞企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，偷漏稅收。甚至一個(gè)家庭開辦好幾個(gè)法人企業(yè)，多頭開設(shè)賬戶，多頭貸款。（3)企業(yè)各管理部門信息不暢通，客戶資信資料不完整，信用決策和控制缺乏信息支持。

3.企業(yè)經(jīng)營中客戶有欺詐、不講誠信；政府有關(guān)政策不到位、執(zhí)行不力；地方信用環(huán)境差，信用體系不健全，缺乏企業(yè)信用監(jiān)管。對誠實(shí)守信經(jīng)營企業(yè)保護(hù)不力，助長了部分企業(yè)的失信行為，造成了部分企業(yè)不依法經(jīng)營的僥幸心理，不僅損害了地方投資環(huán)境，也影響了企業(yè)健康發(fā)展。

改善民營企業(yè)財(cái)務(wù)信用的基本對策

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉認(rèn)為，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)是一種以信用交易為主的信用經(jīng)濟(jì)，企業(yè)信用管理和社會征信系統(tǒng)建設(shè)都是保持信用經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行所必要的重要構(gòu)架。要從根本上改變信用落后的狀況，建立失信約束懲罰機(jī)制迫在眉睫。在信用體系建設(shè)中，要增大失信成本，從立法到執(zhí)法上，使失信成本提高到無利可圖，使其付出慘重的代價(jià)。目前，與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的社會信用體系在我國剛剛出現(xiàn)，處于起步階段。企業(yè)信用制度沒有建立，個(gè)人信用更為落后。近階段，民營企業(yè)財(cái)務(wù)信用建設(shè)著重應(yīng)采取以下幾個(gè)方面的基本對策。

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套完整的科學(xué)信用體系。（1)明確認(rèn)識信用管理對企業(yè)的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)的市場經(jīng)營中，信用是一項(xiàng)很重要的資源，一個(gè)成功的企業(yè)可以憑借良好的信用使其經(jīng)營規(guī)模超出自身資金的幾倍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)員工要認(rèn)識到信用管理的重要性，建立一個(gè)在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立的信用管理部門，從而有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的銷售目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制，防止任何部門或各層管理人員盲目決策所可能產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)。從而增加有效銷售、減少壞賬損失、使企業(yè)利潤最大化。（2)建立完整科學(xué)的信用管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理是依靠科學(xué)有效的制度來進(jìn)行管理，企業(yè)的管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理理念方法的體現(xiàn)。在構(gòu)建科學(xué)完整有效的信用管理體系時(shí)，必須健全信用管理制度。一個(gè)完整有效的信用管理制度應(yīng)包括：客戶資信管理制度、客戶授信制度和應(yīng)收賬款管理制度。（3)建立企業(yè)內(nèi)部信用管理機(jī)制，均衡銷售業(yè)績與信用風(fēng)險(xiǎn)。銷售和財(cái)務(wù)部門應(yīng)各具自己應(yīng)有的職能，信用管理有其特殊的要求，并且信用風(fēng)險(xiǎn)形成于各個(gè)管理領(lǐng)域。因此應(yīng)當(dāng)獨(dú)立設(shè)置信用管理部門，使客戶信用評估專業(yè)化，應(yīng)收賬款管理專門化，避免信用管理在企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)相互脫節(jié)、相互沖突、缺少協(xié)調(diào)的狀況。（4)培養(yǎng)合格的信用管理人才。信用管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要多方面的專業(yè)知識。企業(yè)在信用管理建設(shè)需要特別重視信用管理專業(yè)人員的培訓(xùn)，使其掌握信用管理專業(yè)知識和技術(shù)，才能擔(dān)當(dāng)起企業(yè)信用管理的重任。

2.打造民營企業(yè)信用品牌，制定信用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。信用對企業(yè)和個(gè)人都是嚴(yán)重一種無形的資源。因此，有關(guān)方面要建立信用制度，建立企業(yè)信用檔案，優(yōu)勝劣汰，使守信者得益無窮，失信者寸步難行。具體標(biāo)準(zhǔn)可制定為：一是依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，重合同守信用。建立健全的合同管理制度，依法簽定合同并履約。二是依法建帳和會計(jì)核算。嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行會計(jì)核算，不得帳外設(shè)帳，保證會計(jì)資料真實(shí)完整。三是嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)管理制度。按時(shí)如數(shù)償還銀行貸款，在金融機(jī)構(gòu)中有良好的信用。四是加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付賬款管理。按時(shí)如數(shù)支付客戶貨款，在客戶中有良好的信用。五是加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織看待生產(chǎn)，為社會提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)，嚴(yán)禁生產(chǎn)和銷售假冒偽劣產(chǎn)品。六是依法納稅。及時(shí)足額繳納稅款，在當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門中有良好的信用。七是企業(yè)法人代表誠信守法，樹立良好的個(gè)人信用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員注重整體形象，以身作則，遵紀(jì)守法，從嚴(yán)治企等。

3.加強(qiáng)誠實(shí)守信的道德教育，讓人們懂得沒有信用就沒有秩序，就沒安全感，市場經(jīng)濟(jì)就不能健康發(fā)展。同時(shí)，消除人們對現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的誤解，使人人從我做起，誠實(shí)守信。

4.加強(qiáng)信用方面的立法和執(zhí)法，發(fā)揮政府在信用管理上的宏觀指導(dǎo)、調(diào)控、監(jiān)督作用和職能。市場經(jīng)濟(jì)最終是信用經(jīng)濟(jì)，但也需要用制度和法律的力量來保證。目前我國的制度和法規(guī)已很多，但關(guān)鍵是要有法必依。因此執(zhí)法部門在執(zhí)法中要由“被動變?yōu)橹鲃印保瑥膰?yán)執(zhí)法，加大打擊力度，把各種失信問題解決在萌芽狀態(tài)，使失信違法者無藏身之地。同時(shí)，應(yīng)借鑒其他有關(guān)國家的經(jīng)驗(yàn)，制定具有中國特色的《信用法》。

5.加快企業(yè)信用中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展。信用中介機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)包括：記錄企業(yè)的資信、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的資料；高層管理人員的背景資料和業(yè)績資料；為客戶提供資信等方面的擔(dān)保。信用中介機(jī)構(gòu)是我國信用監(jiān)督管理體系的重要組成部分，其業(yè)務(wù)的開展可以大大減少或消除企業(yè)交易信息的不對稱，提高各交易主體的信用程度、降低交易成本。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

1.1堅(jiān)持財(cái)務(wù)分析的原則

(1)客觀性原則。

在企業(yè)財(cái)務(wù)分析的具體過程中，要一切以企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)活動為出發(fā)點(diǎn)，切勿妄加判斷，財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)和資料要真憑實(shí)據(jù)，實(shí)事求是。

(2)時(shí)效性原則。

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，一般情況下，是發(fā)生在年末。但是財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性非常重要，因?yàn)槠浞治鼋Y(jié)果對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展方向有重要的影響，同時(shí)起著指導(dǎo)性的作用。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行，盡量使企業(yè)的損失降到最低。

(3)效益性原則。

經(jīng)濟(jì)效益是一切工作的重中之重，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的最終目的也是經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析主要核心是效益，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)分析能力，利用有限的資金和資源創(chuàng)造更大的效益。

(4)可比性原則。

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的實(shí)際過程中，不能只是對其數(shù)字進(jìn)行分析研究判斷，要結(jié)合以往的指標(biāo)數(shù)據(jù)以及未來發(fā)展的方向，進(jìn)行綜合的判定，對數(shù)據(jù)進(jìn)行孤立的分析，只能是局限于對某一項(xiàng)具體工作表現(xiàn)，財(cái)務(wù)分析的工作，要結(jié)合多職能部門，將整體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)一分析，同時(shí)要分析各工作事項(xiàng)之間的必然聯(lián)系，全面系統(tǒng)的看待問題。要結(jié)合之前的工作狀況，根據(jù)現(xiàn)在的分析結(jié)果，制定企業(yè)之后的發(fā)展目標(biāo)和事項(xiàng)。

1.2選擇財(cái)務(wù)分析的方法

(1)比較分析法。

比較分析法，指的是將其兩個(gè)或兩個(gè)以上的有關(guān)聯(lián)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，從其本身的聯(lián)系中來分析財(cái)務(wù)的工作，以便從中找到其中的差別。第一，可以將現(xiàn)在的指標(biāo)與去年的指標(biāo)或前幾年的指標(biāo)進(jìn)行對比分析，以此來分析財(cái)務(wù)工作所完成的具體情況，通過對比，在實(shí)際的工作過程中，取其精華，去其糟粕，將工作內(nèi)容重新進(jìn)行調(diào)整，重新制定發(fā)展計(jì)劃。與此同時(shí)也可以將本企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)同其他企業(yè)的指標(biāo)進(jìn)行比較分析，以此來確定本企業(yè)所處該行業(yè)中的優(yōu)勢劣勢，重新進(jìn)行調(diào)整。第二，在運(yùn)用比較分析法時(shí)，也可以運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，對其進(jìn)行絕對數(shù)和相對數(shù)的比較分析，以得出的結(jié)果數(shù)據(jù)，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)整。

(2)因素分析法。

是將有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與影響財(cái)務(wù)狀況的各種因素有序地組合在一起，綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的分析方法。財(cái)務(wù)分析一定要深刻領(lǐng)會財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)分析時(shí)，不是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的簡單拼湊和加工，每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的金額增減、費(fèi)用發(fā)生、負(fù)債償還等。財(cái)務(wù)人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，同時(shí)不應(yīng)參考財(cái)務(wù)管理、金額、法律、市場信息及有關(guān)資料，使財(cái)務(wù)分析資料更加真實(shí)、完整。來剖析企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果產(chǎn)生的原因，為領(lǐng)導(dǎo)者作出決策和控制提供有力依據(jù)。

1.3建立財(cái)務(wù)分析的體系

(1)預(yù)算執(zhí)行情況。

包括實(shí)際收入、實(shí)際支出與預(yù)算(計(jì)劃)差異，收入預(yù)算完成率、支出預(yù)算完成率，利用這些指標(biāo)分析預(yù)算收支的實(shí)際完成情況、實(shí)際與預(yù)算產(chǎn)生的差異以及原因。

(2)收入、支出情況。

包括年末總收入與總支出之比、人員支出、公用支出占支出的比重、現(xiàn)金流入流出比等，利用這些指標(biāo)分析收入、支出構(gòu)成和變化情況及原因，分析單位組織收入的能力、支出結(jié)構(gòu)合理性等。

(3)資產(chǎn)使用情況。

包括各類資產(chǎn)比重、設(shè)備利用率、投資收益率、儀器設(shè)備等，分析單位的資產(chǎn)構(gòu)成的合理性和資產(chǎn)的利用情況，考核是否合理配置資源，發(fā)揮資金使用效益。

(4)償債能力。

包括流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金負(fù)債比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、現(xiàn)金到期負(fù)債比率，通過這些指標(biāo)來分析負(fù)債水平是否符合有關(guān)規(guī)定、負(fù)債水平是否合理、負(fù)債構(gòu)成和負(fù)債規(guī)模是否適度以及負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)承受能力等。

(5)趨勢分析及發(fā)展能力。

包括近幾年各類資產(chǎn)增長率、收入增長率、支出增長率等，根據(jù)發(fā)展情況進(jìn)行趨勢分析，預(yù)測發(fā)展前景。

1.4提供財(cái)務(wù)分析的組織保證

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在各個(gè)職能部門都發(fā)揮了舉足輕重的作用。如果財(cái)務(wù)管理工作想順利有序的進(jìn)行，必須由企業(yè)的各個(gè)職能部門的配合才能得以完善，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的諸多會計(jì)信息，還需要職能部門來提供。所以，企業(yè)的管理層應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)的管理工作，并使其各職能部門積極配合，只有這樣，有了管理層的支持和各職能部門的配合，財(cái)務(wù)工作才能高效率的完成。

1.5選拔財(cái)務(wù)分析的優(yōu)秀人才

在財(cái)務(wù)工作的具體過程中，財(cái)務(wù)人員首先要具備高尚的職業(yè)道德和良好的道德修養(yǎng)，對于財(cái)務(wù)分析工作而言，此工作要求從業(yè)者要有過硬的專業(yè)知識和較寬的知識面，其不但要掌握財(cái)務(wù)的專業(yè)理論知識，還要對其統(tǒng)計(jì)學(xué)、概率學(xué)等學(xué)科有良好的學(xué)科基礎(chǔ)。所以，在企業(yè)的實(shí)際過程中，要對財(cái)務(wù)分析工作者進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高其自身的專業(yè)知識素養(yǎng)，同時(shí)提升其專業(yè)技能，建立專門的會計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以此適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的不斷發(fā)展。只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作者才可以在企業(yè)的發(fā)展中出謀劃策，為其提供科學(xué)的決策。

2總結(jié)

篇9

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，在企業(yè)管理中處于核心地位。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅能提高資金的使用效率，降低成本費(fèi)用，還能提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。因此企業(yè)必須樹立以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為核心的理念，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，實(shí)施全面預(yù)算管理，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。但在實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在一些問題，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的若干問題提出具體應(yīng)對措施，以解決企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)管理；資金控制；問題及對策

一、引言

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中的分析工具，對企業(yè)在整體行業(yè)中的競爭地位和對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策選擇、實(shí)施、控制、計(jì)量、評估等方面做全局性、長期性和創(chuàng)造性的計(jì)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能充分發(fā)展自身對于資金管理的優(yōu)勢，對企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而針對最適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目進(jìn)行投資管理，最終提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏高級管理人才

受到中國的特殊的經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中都存在資金缺口和收益率較低的問題。這些問題不僅對企業(yè)的長期發(fā)展是種挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的管理工作，需要財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒗碚撝R與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，然而我國大多數(shù)企業(yè)都缺乏財(cái)務(wù)管理人才。對于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作者大多都要停留在最基本的會計(jì)做賬，沒有能力對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作進(jìn)一步的分析解讀。而對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論較為了解的多為剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，不能將理論聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)獲得的數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展方向產(chǎn)生偏差。

（二）缺乏有效的財(cái)務(wù)管理思維

企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)是要預(yù)測市場發(fā)展需求，滿足市場的發(fā)展要求。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則為企業(yè)總總戰(zhàn)略提供了資金支持，以配合企業(yè)的發(fā)展需求。但我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作用認(rèn)知不強(qiáng)，沒有將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制當(dāng)中，使得財(cái)戰(zhàn)略務(wù)管理不能發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。而設(shè)置財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的企業(yè)大多是效仿行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案，這樣財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理未從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，容易發(fā)生東施效顰的錯(cuò)誤。

（三）部分企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理設(shè)置不健全

隨著我國市場化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)開始響應(yīng)國家和財(cái)政部的號召，全面引進(jìn)并實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。但在實(shí)際工作中，企業(yè)由于管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏管理制度約束，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在兩方面的問題。一方面，企業(yè)未建立與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)的企業(yè)管理制度和規(guī)范，有些單位雖建立了相關(guān)的戰(zhàn)略管理制度，但執(zhí)行力差，形同虛設(shè)。另一方面，企業(yè)存在任意簡化會計(jì)手續(xù)，濫用會計(jì)科目，原始憑證錯(cuò)漏，成本、費(fèi)用混用等現(xiàn)象。由于會計(jì)人員對平日工作細(xì)節(jié)的忽視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作者不能獲得正確的原始數(shù)據(jù)，結(jié)論分析出現(xiàn)偏差。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)是環(huán)環(huán)相扣的，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差則可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效能大打折扣，最終影響企業(yè)整體戰(zhàn)略的發(fā)展。

（四）資產(chǎn)管理薄弱，財(cái)務(wù)控制失靈

企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在漏洞，容易照成財(cái)務(wù)控制失靈。這種漏洞主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，對于現(xiàn)金管理不嚴(yán)謹(jǐn)。容易照成資金閑置或資金短缺。在一些企業(yè)當(dāng)中，管理層認(rèn)為現(xiàn)金庫存越多越好，這樣容易造成資金閑置。而有些企業(yè)在資金使用中未設(shè)立預(yù)算，導(dǎo)致在實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)突發(fā)事件，造成企業(yè)資金鏈的斷裂。另一方面，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)周期長，造成企業(yè)壞賬呆賬大。而企業(yè)壞賬呆賬引起的資金短缺的原因在于沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催款措施，應(yīng)收賬款成為不能兌現(xiàn)或成為呆賬壞賬。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對策

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

隨著資本市場的發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才成為各個(gè)公司出奇制勝的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識的更新勢在必行。運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識和先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念武裝財(cái)務(wù)人員的頭腦，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的管理意識，使其更好的為企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)決策而服務(wù)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意識

加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)首先要增強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理意識，杜絕員工將財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算等同起來，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的作用。其次要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，起到帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)員工共同樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。在整體財(cái)務(wù)工作中要做到及時(shí)反映公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的真實(shí)性，核算成本、費(fèi)用的準(zhǔn)確性。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施細(xì)則

從我國財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的兩方面入手，第一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理細(xì)則的制定和實(shí)施。將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的觸角延伸到公司的經(jīng)營領(lǐng)域中，做到細(xì)微入流。對每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)都要建立與之相適應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實(shí)際中狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)崗位人員的培養(yǎng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范會計(jì)制度的實(shí)施細(xì)則。加快企業(yè)會計(jì)信息化腳步，建立良好的信息溝通渠道。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)核算，提高企業(yè)成本核算效率，避免資金積壓。

（四）加強(qiáng)資金管理，健全財(cái)務(wù)控制制度

資金作為企業(yè)賴以生存的根本。為促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展，企業(yè)首先應(yīng)該加大對經(jīng)營生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)資金使用情況的掌控，合理安排生產(chǎn)，確保自己使用率維持在最佳狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)合理配置流動資金和非流動資金的比例，合理規(guī)劃企業(yè)短期借款和長期借款的借款結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，避免資金在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)。其次企業(yè)應(yīng)該對資金加強(qiáng)集權(quán)管理，加強(qiáng)資金流動的日常監(jiān)控，減少資金的不良占用。實(shí)施資金審批保障制度，加強(qiáng)資金流動性管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提升資金的使用效率。最終，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和賒銷政策的管理。制定完善的資金收款管理辦法，建立嚴(yán)格的考核制度，加快應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度。從根本上完善資金管理問題。

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作者簡介：

篇10

一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告存在的問題

1.財(cái)務(wù)報(bào)告信息含量不夠完備

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告主要是以 歷史 成本為基礎(chǔ)反映過去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,強(qiáng)調(diào)的是對已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)果的 總結(jié) ,這種總結(jié)是決策活動不可缺少的工具。但是,決策活動的最顯著特征是對未來投資活動的籌劃或規(guī)劃,是一種包含有預(yù)期的經(jīng)濟(jì)行為。這就是說,如果會計(jì)數(shù)據(jù)僅僅局限于對以往經(jīng)營過程的簡單描述,便會形成會計(jì)數(shù)據(jù)信息的歷史性與決策活動的未來性之間的不對稱性。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制下經(jīng)濟(jì)成分的多元化、投資形式的不斷多樣化(如證券投資、期貨交易等形式),這種不完備的會計(jì)信息就會成為培育市場主體、支撐市場體系發(fā)育的不可忽視的障礙,因而作為會計(jì)信息系統(tǒng)終端產(chǎn)品的財(cái)務(wù)報(bào)告的“增容”,是我國經(jīng)濟(jì)對外開放逐步提高的客觀要求。

其次,現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告模式把重點(diǎn)放在硬性資產(chǎn)上,對知識資本、知識產(chǎn)權(quán)、人才資源等軟性資產(chǎn)未能予以揭示。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這些軟性資產(chǎn)才是企業(yè)未來現(xiàn)金流量和市場價(jià)值的動力所在,其重要性日益凸現(xiàn)。在一些高技術(shù)企業(yè)和大型企業(yè)中,無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比重及所起的作用已不容忽視。然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告對此卻無法充分反映。

2.財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不夠及時(shí)

為了向企業(yè)的投資者、債權(quán)人以及管理者提供企業(yè)的經(jīng)營情況,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告采取了定期報(bào)告的制度。而如今,隨著競爭的加劇、科技的進(jìn)步和 金融 工具的日新月異,經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生了急劇變動,企業(yè)的經(jīng)營類型和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會適時(shí)轉(zhuǎn)換,會計(jì)信息使用者要求會計(jì)能夠隨著業(yè)務(wù)變化而變化,提供“實(shí)時(shí)”信息。因此,為滿足用戶的信息需求,對外提供更短期間的財(cái)務(wù)報(bào)告就成為當(dāng)務(wù)之急。

3.財(cái)務(wù)信息披露方式不夠完善

歷來,借助標(biāo)準(zhǔn)、通用的財(cái)務(wù)報(bào)告模式是企業(yè)把財(cái)務(wù)信息傳遞給使用者的一種有效手段,然而這種通用式的報(bào)告不可避免地忽略了各種不同使用者之間信息需求的差別和使用上的差別。因?yàn)榫褪褂谜叨?有的習(xí)慣于利用綜合信息,有的習(xí)慣于利用明細(xì)信息,有的喜用文字信息,有的喜用圖表等直觀信息,因此如何妥善解決這類信息使用上的差異問題,便給未來信息披露方式提出了挑戰(zhàn)。

二、改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的措施

隨著貿(mào)易、投資和金融資本國際流動的增加,會計(jì)的性質(zhì)也進(jìn)入了一個(gè)變革的時(shí)代。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告模式正在被打破,對財(cái)務(wù)報(bào)告加以改進(jìn)勢在必行。我國現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)可以從以下幾方面考慮:

1.拓展信息披露 內(nèi)容 ,適當(dāng)增加報(bào)表附注,揭示非財(cái)務(wù)信息

第一,拓展信息披露的內(nèi)容。按照財(cái)務(wù)報(bào)告的充分揭示原則,應(yīng)在現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上,首先增加對衍生金融工具的揭示,把衍生金融工具納入表內(nèi),充分披露它的價(jià)值變動、報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、潛在風(fēng)險(xiǎn)以及對財(cái)務(wù)報(bào)表的 影響 。其次,增加財(cái)務(wù)報(bào)表附注。在會計(jì)發(fā)達(dá)國家,會計(jì)報(bào)表附注長度幾乎是報(bào)表本身的5倍,從中可以看到附注的地位。相比之下,我國現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表仍停留在以報(bào)表為主要內(nèi)容的階段。因而適當(dāng)增加報(bào)表附注,增加對表外項(xiàng)目如長期購買協(xié)議以及不符合傳統(tǒng)會計(jì)要素定義與確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的知識資本、人力資源等的披露。

第二,改進(jìn)信息模式。按照寬型會計(jì)信息結(jié)構(gòu)的思路,財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)傳導(dǎo)的信息指標(biāo)體系至少應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)財(cái)務(wù)信息和非企業(yè)財(cái)務(wù)信息(如經(jīng)營業(yè)績信息)兩大基本組成部分。企業(yè)非財(cái)務(wù)信息主要用來反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對社會、 自然 以及相關(guān)環(huán)境所產(chǎn)生的效應(yīng),以便為投資和購買活動提供更完整的會計(jì)信息。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告不僅要及時(shí)提供資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表,還應(yīng)及時(shí)提供反映企業(yè)經(jīng)營社會邊際成本及其變動狀況的信息。

2.編制實(shí)時(shí)報(bào)告,縮短報(bào)告的時(shí)間間隔,提高財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)性

廣大投資者最關(guān)心的問題莫過于企業(yè)未來的前途是否樂觀,而預(yù)測未來的變化,單憑過去按月、按年編制的會計(jì)報(bào)告在時(shí)效上不能很好地滿足報(bào)表使用者的需要。因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)是產(chǎn)品生命周期不斷縮短,衍生工具不斷涌現(xiàn),經(jīng)營活動的不確定性日益顯著,會計(jì)信息的決策有用期大大縮短。因此,必須建立一套能提供適時(shí)信息的財(cái)務(wù)報(bào)告制度。一方面,定期報(bào)告仍將存在,作為財(cái)務(wù)成果分配的依據(jù);另一方面,編制實(shí)進(jìn)報(bào)告作為決策的依據(jù)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,提高財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性與充分性,就有技術(shù)上的支持。

3.改進(jìn)信息披露方式,增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 分析