企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理基礎(chǔ)范文

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篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；預(yù)算管理；發(fā)展；對(duì)策

前言

企業(yè)預(yù)算工具已經(jīng)在西方國(guó)家沿用了一百多年，在我國(guó)的具體應(yīng)用也有了近二十年的光景。不管是在哪個(gè)國(guó)家，企業(yè)的預(yù)算管理都處于企業(yè)管理控制系統(tǒng)的主導(dǎo)地位。企業(yè)的預(yù)算管理是對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)行為的總體安排，其作為一種管理工具，能夠發(fā)揮出協(xié)助管理人員進(jìn)行企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃和協(xié)調(diào)的具體作用。實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)作的必然條件。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)要想進(jìn)行良好的資金經(jīng)營(yíng)，就必須要引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀包括：當(dāng)前對(duì)預(yù)算管理方面的內(nèi)容還存在著較大的偏差，對(duì)于推動(dòng)全面預(yù)算管理有一些問(wèn)題比較突出，沒(méi)有較好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境變化。

1.企業(yè)預(yù)算管理的概念及特點(diǎn)

1.1 企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵

企業(yè)的預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)環(huán)境的一種全面分析，是商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)的必然產(chǎn)物。企業(yè)預(yù)算管理，是以一系列的形式反映出企業(yè)的人、財(cái)、物、時(shí)間、空間等信息，得到最合理的配合與使用，來(lái)提高工作效益的計(jì)劃，并且提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的一種內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方法。加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理是當(dāng)前我國(guó)的很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所必須具備的環(huán)節(jié)與工作內(nèi)容。

1.2 企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)

企業(yè)預(yù)算管理是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的一種體質(zhì)，是對(duì)企業(yè)的一種精確規(guī)劃，在企業(yè)預(yù)算的編制中，必須始終把握市場(chǎng)的特點(diǎn)和變動(dòng)，嚴(yán)肅對(duì)待市場(chǎng)規(guī)律，使企業(yè)更有效地使用自身人力、物力和財(cái)力，大大提高員工工作效率，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。是以價(jià)值形式為主要內(nèi)容的定量描述。

企業(yè)預(yù)算管理具有一定的綜合性，其大致體現(xiàn)在內(nèi)容上，為了讓預(yù)算更加全面和完善，就務(wù)必要將有關(guān)于企業(yè)預(yù)算的一系列內(nèi)容貫穿到各個(gè)部門，在企業(yè)預(yù)算過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)和程序都有一定的約束性，無(wú)論是任何人、任何部門，就算是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也不能進(jìn)行隨意的更改。

2.國(guó)內(nèi)企業(yè)預(yù)算管理的困境

2.1 管理觀念的偏差

預(yù)算應(yīng)歸屬于財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的進(jìn)一步深入，以至于非常多的人都會(huì)以為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，是應(yīng)該以財(cái)務(wù)部門的某些制定和控制為標(biāo)準(zhǔn)的，有一些人甚至把企業(yè)預(yù)算認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門掌控資金外流的計(jì)劃和方式。隨著管理計(jì)劃性加強(qiáng)，預(yù)算漸漸的受到管理人員的一再重視。雖然各種預(yù)算最后都可以用財(cái)務(wù)預(yù)算表現(xiàn)出來(lái)，但是預(yù)算的基本內(nèi)容是業(yè)務(wù)、資金、人力、管理等等，而這些內(nèi)容也并不是財(cái)務(wù)部門所能最終確定和實(shí)行的。

2.2 預(yù)算管理機(jī)制不完善

對(duì)于現(xiàn)在大多數(shù)的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其本身雖然對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)情況做了一系列有效的編制，但是到現(xiàn)在并沒(méi)有成立出相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，這種情況就導(dǎo)致了企業(yè)很難成功地進(jìn)行對(duì)預(yù)算管理的協(xié)調(diào)、執(zhí)行等各項(xiàng)工作，值此之際，當(dāng)前各企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門極度欠缺完善的法人治理機(jī)構(gòu)；另一方面，從事現(xiàn)代企業(yè)高層管理的工作者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理還未形成系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，在這種情況下就很大的突出了國(guó)內(nèi)企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制的各項(xiàng)問(wèn)題。

2.3 缺乏完善的監(jiān)督管理

雖然當(dāng)代一些國(guó)內(nèi)企業(yè)形成了一系列完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，與此同時(shí)，一些國(guó)內(nèi)企業(yè)為了更好地實(shí)行預(yù)算編制，專門建立了預(yù)算職能部門，但是企業(yè)的監(jiān)督和執(zhí)行力度還有很大一部分的發(fā)展空間，這就使系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制太過(guò)于形式化，成為一種華而不實(shí)的管理機(jī)制。同時(shí)，缺乏強(qiáng)有力的預(yù)算反饋機(jī)制體現(xiàn)在我國(guó)大部分現(xiàn)代企業(yè)中，這樣一來(lái)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的差距也越來(lái)越大，長(zhǎng)期下去，必然將會(huì)導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生不可預(yù)計(jì)的損失。

3.預(yù)算管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)的預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必不可少的一部分，該部分把主要內(nèi)容放在制約和管理企業(yè)各項(xiàng)資金活動(dòng)，用來(lái)降低企業(yè)投資力度，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)在訂立財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的同時(shí)應(yīng)該密切的聯(lián)系可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并且時(shí)刻與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略同步發(fā)展。通過(guò)一系列實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)預(yù)算管理如果與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相吻合，那么只能稱其為企業(yè)的短期行為，雖然在短期內(nèi)可以為企業(yè)帶來(lái)一些良好的經(jīng)濟(jì)效益，但是很難有利于企業(yè)今后的長(zhǎng)期發(fā)展，針對(duì)這些方面，企業(yè)就必須根據(jù)其自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)訂立和實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。除此之外，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算模式的選擇，只有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理高于企業(yè)發(fā)展可持續(xù)戰(zhàn)略并且占據(jù)主導(dǎo)地位，那么才能夠有效地體現(xiàn)其自身高效性職能。綜上所述，企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、需求和企業(yè)自身特點(diǎn)的重視，才能訂立出完善的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，之后根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，來(lái)作為該企業(yè)成功無(wú)阻礙地進(jìn)行一系列財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面工作的方向。

3.2 優(yōu)化預(yù)算管理制度

企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行奠定了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。為了優(yōu)化預(yù)算管理制度，一方面，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況訂立更加適合的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，這種制度的內(nèi)容應(yīng)該包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則、權(quán)限等一系列問(wèn)題；另一方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制確定預(yù)算的流程，爭(zhēng)取將財(cái)務(wù)預(yù)算管理向科學(xué)合理化發(fā)展，進(jìn)而使財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)擴(kuò)大和增強(qiáng)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)巨大的推動(dòng)作用。

訂立適合企業(yè)自身特色的預(yù)算管理機(jī)制，需要建立健全預(yù)算反饋機(jī)制，并且充分發(fā)揮其自身應(yīng)該具備的各項(xiàng)職能，也可以訂立分級(jí)預(yù)算控制體質(zhì)，企業(yè)中務(wù)必要確定和完善一級(jí)預(yù)算，除此之外，針對(duì)于一些有必要將預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化的單位和部門，再在基礎(chǔ)上建立二級(jí)預(yù)算。完善企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)該依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特征和需要，及時(shí)改進(jìn)一些企業(yè)預(yù)算科目的設(shè)置，大幅度提高員工所享有的企業(yè)補(bǔ)助。推動(dòng)實(shí)行企業(yè)預(yù)算管理精細(xì)化，確定能夠掌握企業(yè)全面的資金流動(dòng)狀況，從根本上杜絕產(chǎn)生“小金庫(kù)”的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。

3.3 強(qiáng)化監(jiān)督及激勵(lì)

良好的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制有利于激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性與主觀能動(dòng)性。所以，企業(yè)應(yīng)該建立完善的績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制，真正實(shí)現(xiàn)“有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”，也可以給與職工有必要的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，能夠及時(shí)提高企業(yè)職工自身從業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。只有企業(yè)各個(gè)部門踴躍參與，一起做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，協(xié)調(diào)一致，這樣才會(huì)確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能得到充分的發(fā)揮。嚴(yán)格監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制能夠幫助企業(yè)找出內(nèi)部存在的一系列問(wèn)題，并且分析其出現(xiàn)的原因，以便于對(duì)企業(yè)以后的各項(xiàng)工作制定有效的經(jīng)營(yíng)策略。

4.總結(jié)

作為我國(guó)企業(yè)管理不可或缺的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，已經(jīng)在我國(guó)獲得了好的聲音并且得到了快速的發(fā)展和有效的推廣。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不僅僅是一種企業(yè)管理手段，更值得注意的是它是一種機(jī)制，其具有其他管理機(jī)制沒(méi)有辦法代替的功效和影響力，它不單有利于提升企業(yè)的管理效率，而且還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來(lái)看，我國(guó)正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的初級(jí)階段，如果要想建立健全和改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，就務(wù)必創(chuàng)建以科學(xué)化為基礎(chǔ)的預(yù)算管理體系。（作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

[1]李劍萍. 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2013，（5）：52-53.

篇2

【關(guān)鍵詞】成本管理；提高；經(jīng)濟(jì)效益

一、加強(qiáng)成本管理，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高

成本管理是客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的直接體現(xiàn)。價(jià)值規(guī)律是商品生產(chǎn)和商品交換的基本規(guī)律。價(jià)值規(guī)律要求每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)中必須采取活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗與經(jīng)濟(jì)效果的最優(yōu)比例，它的基本點(diǎn)就是要在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本。

成本管理是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)。提高現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)水平，發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的作用不但要有先進(jìn)的技術(shù)，還必須有一套科學(xué)的管理方法。工業(yè)企業(yè)管理的范圍極為廣泛，包括成本管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、工藝管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、資金管理、勞動(dòng)管理等。這些管理，就其本身來(lái)講，都屬于專業(yè)管理性質(zhì)，它們互相之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)體系。在這些管理中，成本管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本所反映出來(lái)的經(jīng)濟(jì)效果，不僅反映本身工作質(zhì)量，而且也反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。隨著企業(yè)管理體制的改革，擴(kuò)大自的逐步實(shí)施，產(chǎn)品成本的高低，質(zhì)量的優(yōu)劣，同企業(yè)自身利益更是息息相關(guān)。

成本管理是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的具體應(yīng)用。一個(gè)企業(yè)要降低成本必須以不影響質(zhì)量為前提；要提高質(zhì)量也必須以不斷增加或少增加成本為目標(biāo)。這就要求企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、供銷、財(cái)務(wù)等部門密切配合，全面衡量，作出抉擇，才能收到預(yù)期的效果。但是，有不少企業(yè)存在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互脫節(jié)的現(xiàn)象。財(cái)會(huì)部門往往致力于記賬、算賬，很少深入生產(chǎn)實(shí)際分析生產(chǎn)情況；而技術(shù)部門往往關(guān)心技術(shù)指標(biāo)能否完成，很少考慮成本的高低，有些工程技術(shù)人員甚至片面追求最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，而不去考慮要花上多少代價(jià)，經(jīng)濟(jì)上是否合理。我們通過(guò)加強(qiáng)成本管理，把生產(chǎn)、技術(shù)、供銷、財(cái)務(wù)等部門協(xié)調(diào)起來(lái)，把經(jīng)濟(jì)上的合理性同技術(shù)上的先進(jìn)性結(jié)合起來(lái)考慮，正確處理好兩者之間的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)效果就更為顯著。

二、傳統(tǒng)成本管理所取得的成功經(jīng)驗(yàn)及表現(xiàn)

1.成本計(jì)劃，在實(shí)踐中逐漸形成了一套比較完整的體系和編制方法。尤其是在編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法在今天仍然是比較科學(xué)的。這一方法將成本計(jì)劃降低額分為遞延降低額和計(jì)劃年度節(jié)約額，前者是指在計(jì)劃降低額中有一部分并非是計(jì)劃年度采取了措施，而是由于上年末實(shí)際單位成本就比上年平均單位成本低而實(shí)現(xiàn)的降低額；后者是指企業(yè)以上年末單位成本為基礎(chǔ)，依據(jù)計(jì)劃年度內(nèi)采取的成本降低措施，測(cè)算求得的預(yù)計(jì)節(jié)約額。這樣可以清楚地看到成本計(jì)劃降低額中哪些是在上年末已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，哪些是計(jì)劃年度通過(guò)職工努力才能實(shí)現(xiàn)的節(jié)約額，而且測(cè)算的計(jì)劃節(jié)約額是在廣泛集中群眾的智慧的基礎(chǔ)上，從各方面挖掘內(nèi)部潛力，采取上下結(jié)合的方式，逐級(jí)進(jìn)行綜合平衡，使成本計(jì)劃具有廣泛而堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

2.成本控制（即成本日常管理），針對(duì)不同的成本項(xiàng)目采取了各種控制方法。例如，材料控制實(shí)行限額發(fā)料制度，并通過(guò)分批核算法或定額核算法對(duì)原材料在生產(chǎn)使用中的數(shù)量差異進(jìn)行控制；工資控制采用勞動(dòng)定額、出勤率和非生產(chǎn)工時(shí)損失的控制，以及制定編制定員、落實(shí)工資基金指標(biāo)的方法來(lái)進(jìn)行；費(fèi)用控制實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分解到責(zé)任單位，并通過(guò)費(fèi)用限額等方法對(duì)各責(zé)任單位費(fèi)用支出進(jìn)行反映和控制。上述方法的應(yīng)用，對(duì)于控制損失的發(fā)生、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。

3.成本計(jì)算，創(chuàng)造了定額比例法，簡(jiǎn)化了完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的成本分配問(wèn)題；創(chuàng)造了平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，克服了在采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，下一步驟的產(chǎn)品成本只有在上一步驟的產(chǎn)品成本計(jì)算完畢后才能計(jì)算出來(lái)，而且本步聚的產(chǎn)品成本水平，還受到上一步驟成本水平影響的缺陷，既加速了成本計(jì)算，又便于對(duì)各步聚成本升降的分析和考核；推行了成本計(jì)算定額法，初步解決了成本的日常控制問(wèn)題，并有利于產(chǎn)品成本的定期分析，做到了成本核算同成本控制、成本分析有機(jī)的結(jié)合。

4.成本分析，一是有些企業(yè)從開(kāi)展一般的經(jīng)濟(jì)分析發(fā)展到聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；二是從單純的本期實(shí)際與計(jì)劃、本期與上期相比，發(fā)展到同行業(yè)成本指標(biāo)的對(duì)比分析；三是以企業(yè)為對(duì)象的成本分析發(fā)展到深入企業(yè)內(nèi)部各核算單位的成本分析，并進(jìn)一步擴(kuò)大到部門的成本分析。這些做法使成本分析的廣度和深度有了發(fā)展，豐富了成本分析的內(nèi)容。

5.成本分級(jí)管理，創(chuàng)造了成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，將成本目標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)到各部門、單位、班組和個(gè)人，作為各責(zé)任單位的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以保證成本指標(biāo)的切實(shí)貫徹；建立了包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，核算和控制各部門、班組和個(gè)人的生產(chǎn)消耗，檢查分析分管指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取有力措施保證成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。可以說(shuō)這是具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)的一種表現(xiàn)形式；開(kāi)展了廠部、車間和班組三級(jí)成本分析活動(dòng)，既實(shí)現(xiàn)了專業(yè)分析和群眾分析相結(jié)合，又實(shí)現(xiàn)了發(fā)揚(yáng)民主，集中群眾智慧，充分挖掘降低成本的潛力。

以上這些經(jīng)驗(yàn)和方法對(duì)加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起了巨大的推動(dòng)作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端，面臨更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)，成本這個(gè)影響企業(yè)效益的重要因素，越來(lái)越引起了企業(yè)管理者的重視。在新的歷史時(shí)期應(yīng)對(duì)成本管理加以拓展。

三、傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的職能轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)成本管理的成本意識(shí)主要強(qiáng)調(diào)應(yīng)時(shí)時(shí)、處處、事事都考慮成本費(fèi)用，機(jī)械地降低成本費(fèi)用，一些企業(yè)成本管理的指導(dǎo)思想就是最大限度地減少支出，并以成本升降作為考評(píng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。這一管理思想在企業(yè)成本管理中發(fā)揮了一定的積極作用。然而在目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代成本管理中的成本意識(shí)，包括了更深的涵義，它是指能自覺(jué)地將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與成本費(fèi)用、收益進(jìn)行掛鉤考慮的習(xí)慣，能夠比較準(zhǔn)確地判斷成本效益的能力和提高成本效益的積極性的綜合表現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)提高成本效率。成本效率是一種比值關(guān)系，是收益與其相關(guān)的成本費(fèi)用之間的比值：成本效率=收益/成本，成本效益的引入，為企業(yè)成本費(fèi)用管理拓寬了思路。管理主體拓展：現(xiàn)代成本管理認(rèn)為，成本管理的對(duì)象不是成本費(fèi)用項(xiàng)目，而是管理者的成本責(zé)任。成本責(zé)任是與人相關(guān)的，只有負(fù)有成本責(zé)任的管理者，認(rèn)真負(fù)責(zé)地控制各種費(fèi)用開(kāi)支和資源消耗，企業(yè)的成本費(fèi)用才能達(dá)到有效的控制。現(xiàn)代管理的核心是以“人”為中心，而成本責(zé)任也體現(xiàn)了以“人”為中心的觀念。成本費(fèi)用是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中消耗了各種有形無(wú)形資源形成的，因此，現(xiàn)代成本管理認(rèn)為企業(yè)成本管理的主體是企業(yè)和各級(jí)管理者，乃至全員。企業(yè)的決策階層決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)條件。企業(yè)的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)人員影響著生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平，企業(yè)的財(cái)務(wù)部的融資方式影響著資本使用成本。也就是說(shuō)，企業(yè)成本的發(fā)生與各階層、各部門、各員工的活動(dòng)密切相關(guān)，他們都應(yīng)對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任。樹(shù)立責(zé)任意識(shí)：成本意識(shí)是一種高度的責(zé)任感。成本意識(shí)不僅是成本知識(shí)，成本管理方法，還是以管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的高度責(zé)任感。成本費(fèi)用管理控制的好壞，很大程度上取決于管理者本身的責(zé)任感。責(zé)任感的養(yǎng)成，不能單純靠教育，也不單靠制度，要從企業(yè)的體制和機(jī)制入手，建立有利于人們樹(shù)立責(zé)任心的利益體系，同時(shí)加強(qiáng)教育、訓(xùn)練，輔之以規(guī)章制度，形成一個(gè)人人必須盡職盡責(zé)的氛圍。

四、成本管理職能轉(zhuǎn)變的有效方法

由傳統(tǒng)向戰(zhàn)略拓展：傳統(tǒng)成本控制中，企業(yè)成本控制的手段，主要針對(duì)于生產(chǎn)領(lǐng)域展開(kāi)，然而在一定時(shí)期內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用的壓縮空間已非常有限，有時(shí)可能會(huì)陷入微乎其微的境地。也就是說(shuō)傳統(tǒng)成本控制手段已面臨現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本控制手段應(yīng)超越生產(chǎn)領(lǐng)域。第一，利用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，運(yùn)用價(jià)值工程手段控制企業(yè)成本。企業(yè)的成本，與企業(yè)的生產(chǎn)組織形式和運(yùn)行狀況、資產(chǎn)的裝備等情況有關(guān)，必須樹(shù)立成本意識(shí)和效益意識(shí)，開(kāi)展價(jià)值工程分析，追求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合。所謂價(jià)值工程是指通過(guò)對(duì)作業(yè)的功能進(jìn)行分析，以最低的成本達(dá)到它應(yīng)具備的必要功能的活動(dòng)。迫使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求更有效、效率更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，使成本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的源頭即生產(chǎn)組織階段就得到較好的事先控制。第二，建立現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，控制銷售費(fèi)用水平。按照現(xiàn)代營(yíng)銷觀，企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行深入細(xì)致的市場(chǎng)研究。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和投放市場(chǎng)上，要深入調(diào)查市場(chǎng)需求，包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、消費(fèi)者可接受的價(jià)格，可供選擇的渠道和促銷手段等；在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，要跟蹤調(diào)查產(chǎn)品的市場(chǎng)地位變化及原因，調(diào)查分析廣告等促銷手段所產(chǎn)生的實(shí)際效果。通過(guò)充分的市場(chǎng)分析，才能一方面控制銷售費(fèi)用的總體水平，另一方面提高營(yíng)銷效率，以控制銷售費(fèi)用的相對(duì)水平。

從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理（Strategic-

CostManagement，SCM）思想，是上世紀(jì)80年代在英美等國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成的。20世紀(jì)90年代以來(lái)，對(duì)這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但事實(shí)上在企業(yè)采用不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的情況下，當(dāng)以保證企業(yè)產(chǎn)品的差異化（如售后服務(wù)）為重點(diǎn)時(shí)，可以適當(dāng)提高成本，同樣能達(dá)到取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。

（一）戰(zhàn)略成本管理的范圍一般包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因分析

價(jià)值鏈分析，就是通過(guò)分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本最低化。價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略分析工具，它關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈，首先是識(shí)別價(jià)值鏈活動(dòng)，然后識(shí)別每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因，找到增加顧客價(jià)值或降低成本的機(jī)會(huì)。其分析的角度又分為行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特指出，每個(gè)企業(yè)都是進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交換以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的多種活動(dòng)的集合，所有這些活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈來(lái)表示。從投入到產(chǎn)出的每個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價(jià)值增值，構(gòu)成企業(yè)的利潤(rùn)。

企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈分析，得到了價(jià)值鏈上的各有關(guān)部分的成本數(shù)據(jù)，它代表了產(chǎn)品的實(shí)際成本，企業(yè)決策者可以據(jù)此了解企業(yè)的成本狀況和相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：客戶價(jià)值可以在哪個(gè)環(huán)節(jié)提高？成本可以在哪個(gè)環(huán)節(jié)降低？并且在此基礎(chǔ)上作出決策：通過(guò)對(duì)各種價(jià)值活動(dòng)的分析，可以充分理解活動(dòng)和成本之間的關(guān)系，獲得有價(jià)值的信息，也可暴露出企業(yè)潛在的一些問(wèn)題，提醒管理者及時(shí)采取改進(jìn)措施，有效地控制成本。

戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者。在戰(zhàn)略管理中，首先應(yīng)分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期和市場(chǎng)份額等，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。

成本動(dòng)因分析，成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。從價(jià)值鏈的角度看，每一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都有一組獨(dú)特的成本動(dòng)因，它用來(lái)解釋創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的成本。因此，每一項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)都有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。戰(zhàn)略成本管理所強(qiáng)調(diào)的成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類。

結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來(lái)選擇企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍及所采用的技術(shù)等，它針對(duì)的是如何通過(guò)企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理安排來(lái)達(dá)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。

執(zhí)行性成本動(dòng)因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部資源運(yùn)用的程度（如勞動(dòng)力參與、生產(chǎn)能力利用）、產(chǎn)品外觀和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)等各方面的作業(yè)程序安排，為戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供效率保證。

與作業(yè)性成本動(dòng)因（材料、人工等）相比，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因都是更高層次上的成本動(dòng)因，而且很多是非量化的動(dòng)因，但其對(duì)產(chǎn)品成本的影響更大、更持久，因而也更應(yīng)予以重視。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過(guò)執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，可以提高產(chǎn)生各種執(zhí)行性成本動(dòng)因的能動(dòng)性，并優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到最佳效果。

（二）戰(zhàn)略成本管理方法

價(jià)值鏈（value-chain，VC）分析法：這種方法由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特首先提出。價(jià)值這里是指買方愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價(jià)格，價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)所從事的物資上的和技術(shù)上的界線分明的各項(xiàng)活動(dòng)。波特將其劃分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類：前者如內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)等，后者如采購(gòu)、人力資源管理等，二者皆可進(jìn)一步劃分為若干顯著不同的具體活動(dòng)。VC是一系列由各種紐帶連接起來(lái)的相互依存的價(jià)值活動(dòng)的集合。也就是說(shuō)，VC并不是獨(dú)立活動(dòng)的匯集，而是相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間相互聯(lián)系，即某項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的方式影響其它活動(dòng)的成本與效率。波特將其劃分為內(nèi)部聯(lián)系和縱向聯(lián)系（企業(yè)VC與供應(yīng)商、買方及購(gòu)銷渠道VC之間的聯(lián)系）兩大類。聯(lián)系的普遍存在意味著僅僅考察一項(xiàng)活動(dòng)本身并不能全面理解這項(xiàng)活動(dòng)的成本性態(tài)，同時(shí)為降低相互聯(lián)系的活動(dòng)的總成本創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，企業(yè)可通過(guò)協(xié)調(diào)或優(yōu)化這些聯(lián)系來(lái)創(chuàng)建其整體成本優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)品生命周期成本法：從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的角度來(lái)看，產(chǎn)品生命周期意指產(chǎn)品從“孕育”到“消亡”的全過(guò)程，這一過(guò)程包括如下五個(gè)階段：（1）產(chǎn)品研究和初始設(shè)計(jì)；（2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和測(cè)試；（3）生產(chǎn)；（4）銷售；（5）顧客使用。產(chǎn)品在上述五個(gè)階段中所發(fā)生的全部耗費(fèi)即產(chǎn)品生命周期成本。近年來(lái)，由于對(duì)環(huán)境的日益重視，有關(guān)專家認(rèn)為應(yīng)將產(chǎn)品廢置之后對(duì)環(huán)境的影響所造成的產(chǎn)品廢置成本考慮進(jìn)來(lái)，以更全面地反映其生命周期成本。

對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的全面計(jì)量與分析，目的有三：第一，幫助企業(yè)更好地計(jì)算產(chǎn)品的全部成本，便于企業(yè)在將產(chǎn)品推向市場(chǎng)之前，做好總體成本效益預(yù)測(cè)，以決定開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品是否有利可圖。第二，幫助企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生命周期成本各階段的分布狀況來(lái)確定進(jìn)行成本控制的主要階段。產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)階段現(xiàn)已成為SCM所關(guān)注的焦點(diǎn)。這不僅因?yàn)殚_(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)本身的成本很高，而且因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案確定之后，導(dǎo)致相關(guān)的成本鎖入。這意味著其成本已基本確定，以后各階段只能在這一框架內(nèi)進(jìn)行小幅調(diào)整，成本降低余地不大。第三，由于擴(kuò)大了對(duì)成本的理解范圍，有利于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段便考慮顧客使用與產(chǎn)品廢置成本，以更有效地管理這些成本。

目標(biāo)成本規(guī)劃法：如何改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，在滿足市場(chǎng)需求及企業(yè)所期望的盈利水平的前提下，降低設(shè)計(jì)階段被鎖定的80%左右產(chǎn)品成本。20世紀(jì)80年代由日本豐田汽車公司發(fā)明的目標(biāo)成本規(guī)劃法可擔(dān)此重任。這一方法對(duì)提高日本工業(yè)企業(yè)（尤其是汽車制造業(yè)）的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，立下汗馬功勞。上世紀(jì)90年代以來(lái)，這一方法被歐美許多著名的企業(yè)（如福特汽車）相繼采用，大大改進(jìn)了其成本與財(cái)務(wù)狀況。目標(biāo)成本是指企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)到的成本目標(biāo)值，即產(chǎn)品生命周期成本下的最大成本容許值。目標(biāo)成本規(guī)劃法的核心工作就是制定目標(biāo)成本，并且通過(guò)各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本小于或等于其目標(biāo)成本。

目標(biāo)成本規(guī)劃的實(shí)施意味著成本管理的范圍得以向產(chǎn)品的整個(gè)生命周期擴(kuò)張。傳統(tǒng)成本管理的范圍將注意力集中于生產(chǎn)制造過(guò)程的控制，這種做法與工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的特征是相吻合的。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)，其重復(fù)性擴(kuò)大再生產(chǎn)和知識(shí)含量的低下，使得制造成本在產(chǎn)品中占有絕大多數(shù)的比重，其它如研發(fā)成本、售后服務(wù)成本等所占的比重很小，其在成本核算和管理中不具有重要性。但隨著信息技術(shù)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，產(chǎn)品的多樣化、系列化、銷售網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜化、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的增大以及管理思想與手段的迅速發(fā)展導(dǎo)致了人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)發(fā)生了重大變化。產(chǎn)品的傳統(tǒng)觀念局限于產(chǎn)品的實(shí)體形式，而現(xiàn)代營(yíng)銷理論提出了產(chǎn)品整體的新概念。美國(guó)有學(xué)者指出，現(xiàn)代產(chǎn)品包括了核心、形式、附加三個(gè)層次，它們構(gòu)成了產(chǎn)品整體（胡樹(shù)華，1998）。同時(shí)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)重要性的下降及產(chǎn)品成本中知識(shí)含量的增加使得企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化，集中表現(xiàn)為研發(fā)成本、服務(wù)成本或稱后援成本的比重日漸上升。據(jù)國(guó)外一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)其所選的高新企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表明，產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)呈多元化趨勢(shì)，其比例如下所示（王威，1998）。

制造成本 研發(fā)成本 管理成本 銷售成本 技術(shù)后援成本

55% ? 16% ? ? 8% 15% 6%

在這種成本結(jié)構(gòu)中（非制造成本之和已高達(dá)45%），非產(chǎn)量驅(qū)動(dòng)的研發(fā)成本和服務(wù)成本的比重已上升到重要程度，此時(shí)，傳統(tǒng)成本核算和管理已不能傳送準(zhǔn)確合理的成本信息。因此，為達(dá)到成本管理的目標(biāo)，必須對(duì)傳統(tǒng)的成本管理范圍進(jìn)行擴(kuò)張。可見(jiàn)，產(chǎn)品生命周期每一階段的成本都不能忽視，必須建立產(chǎn)品生命周期成本核算體系，從全流程的角度實(shí)施成本跟蹤與控制。而這種跟蹤與控制恰好可從目標(biāo)成本規(guī)劃的第一個(gè)過(guò)程中所確定的產(chǎn)品的目標(biāo)生命周期成本作為運(yùn)作的起點(diǎn)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析法和標(biāo)率制度：在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析時(shí)，必須首先從各種渠道獲知大量相關(guān)信息，初步估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)成本指標(biāo)，如找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商，以及他們提供的零部件的成本；分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本及其效率；評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資產(chǎn)狀態(tài)及其利用能力等。可采用拆卸分析法將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分解為零部件，以明確產(chǎn)品的功能與設(shè)計(jì)特點(diǎn)，推斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行深入了解。另外還須根據(jù)對(duì)手其它信息來(lái)調(diào)整上述估計(jì)指標(biāo)，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在及未來(lái)戰(zhàn)略及其所導(dǎo)致的成本水平變化、企業(yè)環(huán)境的新趨勢(shì)以及產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者的行為。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)的可接受的估計(jì)被確定下來(lái)之后，公司可以使用這一成本信息作為計(jì)量其自身成本業(yè)績(jī)的標(biāo)竿，即以此作為目標(biāo)和尺度來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的、有組織的學(xué)習(xí)與超越。這一分析方法提供了公司與最佳業(yè)績(jī)者之間的現(xiàn)在和未來(lái)的成本差異，反映了公司所處的相對(duì)位置，并指出了改進(jìn)的具體目標(biāo)與途徑，在削減成本的同時(shí)使企業(yè)的產(chǎn)品和過(guò)程特性得以改進(jìn)，戰(zhàn)略位置得到加強(qiáng)。

最后，戰(zhàn)略成本管理的終極目標(biāo)還應(yīng)該落實(shí)在企業(yè)成本的持續(xù)降低上來(lái)。盡管企業(yè)在不同的時(shí)期，由于要實(shí)現(xiàn)和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所采取的成本管理目標(biāo)、方法和手段是不同的，但從企業(yè)的整個(gè)生命周期來(lái)看，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的定位主要還是追求成本的持續(xù)降低。這也是戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理具有耦合性的一面，只不過(guò)戰(zhàn)略成本管理更強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種有利于成本持續(xù)降低的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

篇3

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理模式過(guò)于“傳統(tǒng)”，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求

傳統(tǒng)的人力資源管理主要是按照政府的政策處理企業(yè)職工的“進(jìn)、管、出”，甚至是一種業(yè)務(wù)管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的崇尚知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，顯然已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展要求了。目前，由于電力企業(yè)還處于一個(gè)相對(duì)壟斷的位置，企業(yè)內(nèi)部變革的意識(shí)比較淡薄，表現(xiàn)突出的就是在人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃方面，未形成科學(xué)的預(yù)測(cè)。在人力資源開(kāi)發(fā)的形式上也表現(xiàn)較為單一，如電力企業(yè)的職工培訓(xùn)一般多局限于內(nèi)容或者形式上的，沒(méi)有有效的與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合，往往造成重過(guò)程，輕結(jié)果的問(wèn)題。

（二）人力資源開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)失衡，專業(yè)復(fù)合型人才相對(duì)短缺

資金和技術(shù)往往是影響電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的重要因素。電力企業(yè)的人才往往比較偏重技術(shù)的引進(jìn)，沒(méi)有形成科學(xué)化的人力資源開(kāi)發(fā)資金管理。大多數(shù)電力企業(yè)人力資源管理只是按結(jié)業(yè)考試、培訓(xùn)證書(shū)作為職稱、晉升的依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著智能電網(wǎng)、綠色電網(wǎng)等新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，電力企業(yè)人從事經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)創(chuàng)新的人才比較困乏，既懂技術(shù)又懂經(jīng)營(yíng)管理的高層次、復(fù)合型的人更是少之又少。隨著電力企業(yè)廣泛融入國(guó)際市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，熟悉資本運(yùn)營(yíng)，法律，管理和專業(yè)技術(shù)的人員短缺，都會(huì)制約電力企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏切實(shí)可行激勵(lì)性考核制度，人才選拔任用機(jī)制亟待加強(qiáng)

電力企業(yè)的績(jī)效考核還基本停留在籠統(tǒng)的德、能、勤、績(jī)等方面。缺乏量化指標(biāo)，很大程度上影響電力企業(yè)職工的積極性。員工激勵(lì)機(jī)制作用還不夠明顯,如薪酬的不合理，就會(huì)造成才力的差異，一線職工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的薪酬差距，不能很好的與勞動(dòng)者的工作效率結(jié)合起來(lái)。另外，電力企業(yè)人員選拔比較狹窄，缺乏科學(xué)有效的崗位分析，對(duì)供電企業(yè)的實(shí)際用工需求不能真實(shí)反映，導(dǎo)致在招聘環(huán)節(jié)一味追求高學(xué)歷、高素質(zhì)，從而忽視了生產(chǎn)一線崗位對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人才的緊迫需求，既沒(méi)有滿足生產(chǎn)一線崗位的人才更新，又導(dǎo)致了人才老齡化、斷層化。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理對(duì)策

（一）建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源管理模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)配置資源將會(huì)成為人才配置的主要方式。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)必須要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的人力資源管理體制，增加電力企業(yè)面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變能力，建立健全有效的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，確立電力企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)立于不敗之地。走出傳統(tǒng)人事管理的誤區(qū)是眾多企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。樹(shù)立戰(zhàn)略人力資源是增強(qiáng)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，合理配置人力資源

現(xiàn)代電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是電力企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，電力企業(yè)要做到人盡其才，建立科學(xué)的用人機(jī)制和公開(kāi)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取擇優(yōu)上崗，發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、考核人才，真正做到能者上、庸者下，并形成一套良性、健康、完善的約束機(jī)制，既為職工提供一個(gè)可以充分發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和空間，又做到公平、公正，讓職工心服口服。還應(yīng)該拓寬人才成長(zhǎng)渠道，如加大職工培訓(xùn)力度，使各崗位人員在自己的工作領(lǐng)域都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，從而擴(kuò)展知識(shí)面，提高效率。還可以用采取人事的形式，規(guī)定電力企業(yè)大家庭中各自的權(quán)利、義務(wù)以及人事人才服務(wù)的項(xiàng)目、內(nèi)容及責(zé)任等。形成電力企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)，使之遵循市場(chǎng)化規(guī)則，將人才、用人單位一起融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)體，規(guī)范人才市場(chǎng)的發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)的規(guī)劃，深入挖掘電力企業(yè)內(nèi)部人才潛力和外部人才引進(jìn)渠道。

（三）建立多種形式的績(jī)效激勵(lì)制度，擴(kuò)大企業(yè)用工自主權(quán)

人才的開(kāi)發(fā)也是一種激勵(lì)，電力企業(yè)對(duì)人才重視往往表現(xiàn)在對(duì)人才培訓(xùn)的力度上面。激勵(lì)和約束機(jī)制還包含薪酬制度，企業(yè)薪酬體系應(yīng)有多種分配形式，并必須要有激勵(lì)性。員工的薪酬必須要結(jié)合績(jī)效考評(píng)。與業(yè)績(jī)掛鉤，使每個(gè)員工的收入與他們的工作業(yè)績(jī)好壞、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的目的。電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，自主運(yùn)營(yíng)，自負(fù)盈虧，電力企業(yè)用工自主權(quán)下放以后，應(yīng)該建立健全供電企業(yè)人才引進(jìn)的相關(guān)制度建設(shè)，綜合考量企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)的用工需求等因素，制定供電企業(yè)總體的人力資源規(guī)劃。

篇4

    現(xiàn)將《北京市地方企業(yè)1999年工資指導(dǎo)線執(zhí)行情況及處理意見(jiàn)》發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

    工資指導(dǎo)線是政府調(diào)控工資增長(zhǎng)的有效手段，是政府加強(qiáng)工資宏觀管理的重要措施，政府運(yùn)用工資指導(dǎo)線，對(duì)國(guó)有企業(yè)及其他各類企業(yè)的工資分配進(jìn)行指導(dǎo)與調(diào)控，使企業(yè)工資增長(zhǎng)符合經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。各級(jí)主管部門一定要重視此項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工資分配的指導(dǎo)，要定期對(duì)企業(yè)工資增長(zhǎng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)預(yù)警、糾正，確保企業(yè)職工平均工資適度增長(zhǎng)，使工資指導(dǎo)線發(fā)揮其對(duì)企業(yè)工資增長(zhǎng)的宏觀調(diào)控作用。

                  北京市地方企業(yè)1999年工資指導(dǎo)線執(zhí)行情況及處理意見(jiàn)

    我市從1997年建立了企業(yè)工資指導(dǎo)線制度，每年向全市企業(yè)工資指導(dǎo)線。工資指導(dǎo)線后，我們定期對(duì)年度和上半年職工平均工資增長(zhǎng)超過(guò)預(yù)警線的國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)預(yù)警通知，提醒企業(yè)合理調(diào)整工資增長(zhǎng)速度，保證全年實(shí)發(fā)平均工資不超過(guò)預(yù)警線。

    通過(guò)對(duì)企業(yè)工資指導(dǎo)線的實(shí)施，進(jìn)一步完善了工資宏觀指導(dǎo)體系，結(jié)合對(duì)企業(yè)人工成本狀況的監(jiān)控等其它措施，使企業(yè)職工平均工資增長(zhǎng)適度，初步實(shí)現(xiàn)了政府通過(guò)工資指導(dǎo)線制度正確引導(dǎo)企業(yè)工資合理增長(zhǎng)的目的，為逐步實(shí)現(xiàn)黨的十五屆四中全會(huì)提出的建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的收入分配制度積極創(chuàng)造條件。

    一、1999年企業(yè)工資指導(dǎo)線制度實(shí)施情況

    （一）根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料：1999年全市職工平均工資為13778元，同比增長(zhǎng)12．2％，略高于當(dāng)年指導(dǎo)線的基準(zhǔn)線（1999年工資指導(dǎo)線基準(zhǔn)線為9％），扣除物價(jià)因素，實(shí)際工資增長(zhǎng)11．5％；地方企業(yè)職工平均工資為11907元，同比增長(zhǎng)8．3％，低于基準(zhǔn)線水平（9％），實(shí)際工資增長(zhǎng)7．7％，略高于我市“九五”計(jì)劃中企業(yè)職工實(shí)際平均工資每年增長(zhǎng)3～5％的水平；地方企業(yè)中，地方國(guó)有企業(yè)職工平均工資為10967元，同比增長(zhǎng)6．1％，地方國(guó)有企業(yè)職工實(shí)際平均工資擺脫了上年負(fù)增長(zhǎng)的狀況（－1．5％），扣除物價(jià)因素，實(shí)際增長(zhǎng)為5．5％，基本符合我市“九五”計(jì)劃的要求。反映出政府進(jìn)一步實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、刺激消費(fèi)的政策和國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，國(guó)有工業(yè)企業(yè)改革、改制的工作以及實(shí)行行業(yè)扭虧的措施取得進(jìn)展，使大部分企業(yè)具備了一定增資條件。

    （二）市勞動(dòng)和社會(huì)保障局在1999年第3季度對(duì)上半年實(shí)發(fā)平均工資增長(zhǎng)已經(jīng)超過(guò)上線（預(yù)警線）14％的393戶地方國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)，了預(yù)警通知，引起了大部分主管部門的重視，加強(qiáng)了對(duì)所屬企業(yè)工資增長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。大部分被預(yù)警企業(yè)也能夠認(rèn)真對(duì)待，結(jié)合本企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工資利稅率、資本收益率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率和人工成本狀況等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，及時(shí)調(diào)整工資分配方案，控制工資發(fā)放水平，保持年度工資增長(zhǎng)在工資指導(dǎo)線上線規(guī)定的幅度。

    （三）市勞動(dòng)和社會(huì)保障局京勞社資發(fā)〔1999〕11號(hào)文件中明確規(guī)定：對(duì)上年停產(chǎn)、半停產(chǎn)并且工資水平較低或近幾年經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，工資水平增速較低的國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)，今年經(jīng)濟(jì)效益增幅較大，擬適當(dāng)提高工資水平而造成工資增幅較大時(shí)，要經(jīng)過(guò)報(bào)批。多數(shù)單位對(duì)實(shí)施工資指導(dǎo)線工作非常重視，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，1999年第四季度及時(shí)提出了申請(qǐng)，我們認(rèn)真審核上報(bào)企業(yè)的綜合情況，對(duì)17個(gè)單位的79戶企業(yè)給予了批復(fù)。但是，也有個(gè)別單位的少數(shù)企業(yè)，未提出申請(qǐng)，從全年情況看，全市仍有54戶國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)職工平均工資增長(zhǎng)率超過(guò)上線（預(yù)警線），其中你單位有企業(yè)××戶，（名單附后）。

    （四）根據(jù)1998年企業(yè)工資總額與效益年報(bào)數(shù)據(jù)，結(jié)合1999年企業(yè)人工成本報(bào)表，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)存在嚴(yán)重的錯(cuò)漏報(bào)問(wèn)題。

    二、處理意見(jiàn)

    （一）對(duì)于未經(jīng)審批，實(shí)發(fā)平均工資增長(zhǎng)率突破上線（預(yù)警線）的54戶國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)，根據(jù)京勞社資發(fā)〔1999〕11號(hào)文件精神，進(jìn)行通報(bào)。對(duì)其中工資水平偏高、增速較快、人工成本投入產(chǎn)出效果較差的企業(yè)，將列為企業(yè)工資內(nèi)外收入大檢點(diǎn)抽查單位，抽查工作另行部署。

篇5

關(guān)鍵詞：考核激勵(lì)機(jī)制；經(jīng)濟(jì)管理；人才資源管理

自對(duì)外開(kāi)放深入實(shí)施后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制通過(guò)深入性改革，不斷完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，始終占據(jù)十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理念和體制，已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，實(shí)踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性、問(wèn)題及對(duì)策，以期能為日后促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實(shí)研究?jī)r(jià)值。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)代下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理加以創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，其經(jīng)營(yíng)管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響嚴(yán)重。而在當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)濟(jì)管理方式，已無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需求。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認(rèn)識(shí)，從不同程度上促進(jìn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

2.可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[2]。在現(xiàn)階段社會(huì)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有足夠的資金擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升提供保障。由此可見(jiàn)，在新形勢(shì)下加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在問(wèn)題

1.企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)管理制度是提升經(jīng)濟(jì)管理水平的重要基礎(chǔ)，二者具有密切的關(guān)系。通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，能夠明確在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的問(wèn)題。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，并未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟(jì)管理制度。此種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，缺乏與之相匹配經(jīng)濟(jì)管理制度，約束相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對(duì)薄弱，企業(yè)發(fā)展實(shí)際問(wèn)題的處理能力相對(duì)不強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后

經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據(jù)探討當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，仍有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，始終將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關(guān)注。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)識(shí)相對(duì)不足，管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對(duì)欠缺，無(wú)法結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經(jīng)濟(jì)管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才資源管理機(jī)制不夠科學(xué)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，人才資源管理機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，其經(jīng)濟(jì)人力資源的管理機(jī)制不夠科學(xué)[5]。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學(xué)薪酬制度。薪酬制度建設(shè)能力不足，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)員工的實(shí)際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，缺乏對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。企業(yè)缺乏對(duì)員工的關(guān)注，未根據(jù)員工的個(gè)人工作和付出情況，對(duì)其實(shí)施考核激勵(lì)，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問(wèn)題解決措施

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)根據(jù)新形勢(shì)下企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟(jì)管理制度[6]。制定的經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)在不同程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形式的概括，并促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。同時(shí)，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)在制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度后，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的利用和創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的核心發(fā)展任務(wù)與要求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的利用率。并在利用過(guò)程中，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制可能存在的不合理問(wèn)題，創(chuàng)新與整合其不合理問(wèn)題。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新問(wèn)題，應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)，明確經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過(guò)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與接納，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)，要應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極引導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。最后，企業(yè)管理者應(yīng)從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，提出加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新時(shí)，第一，企業(yè)管理者應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的關(guān)注，堅(jiān)持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者應(yīng)在重視經(jīng)濟(jì)人才管理機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應(yīng)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)員工的待遇問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新科學(xué)的薪酬制度和考核激勵(lì)機(jī)制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)文化日益繁榮，全球化趨勢(shì)日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，本文主要從經(jīng)濟(jì)管理制度、經(jīng)濟(jì)管理理念、人才資源管理機(jī)制等方面，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問(wèn)題。同時(shí)從上述角度出發(fā)，重點(diǎn)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施。期望通過(guò)本文關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供寶貴建議。

作者:羅玉斌 單位:中央民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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篇6

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，為了使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的工作提高重視，應(yīng)用適宜的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理工作中的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的工作進(jìn)行具體分析。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中的問(wèn)題

為了深化經(jīng)濟(jì)體制改革，更好的應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展要求，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，但是創(chuàng)新過(guò)程中存在幾方面問(wèn)題，下面對(duì)其進(jìn)行具體分析：

（一）企業(yè)內(nèi)部控制工作存在不足

內(nèi)部控制工作方面的問(wèn)題使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作陷入困境，部分企業(yè)將財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制工作畫(huà)上等號(hào)，對(duì)資金流失和浪費(fèi)一類的問(wèn)題進(jìn)行處理，然而在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作中，市場(chǎng)環(huán)境不斷改變，在管理授權(quán)問(wèn)題影響下內(nèi)控目標(biāo)與實(shí)際需求不匹配，并且將財(cái)務(wù)管理視為全面經(jīng)濟(jì)管控具有較大的局限性。

（二）經(jīng)濟(jì)管理理念方面的問(wèn)題

理念落后為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作造成較大障礙，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理定位錯(cuò)誤、經(jīng)濟(jì)管理工作依據(jù)的不準(zhǔn)確、危機(jī)管理意識(shí)及戰(zhàn)略管理理念的缺失等問(wèn)題，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理工作需求。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在一定問(wèn)題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度方面的共性問(wèn)題具有以下兩種表現(xiàn)：其一，制度和企業(yè)發(fā)展情況不匹配，經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善并且存在落后的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生影響；其二，已經(jīng)制定了相應(yīng)的制度但是無(wú)法對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)和執(zhí)行。下面結(jié)合上述問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施進(jìn)行具體分析。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

（一）對(duì)內(nèi)部管理控制工作進(jìn)行加強(qiáng)，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作

強(qiáng)化內(nèi)控、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督可謂是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，為了更好的面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來(lái)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，需要通過(guò)有效的內(nèi)部控制及經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能的發(fā)揮保駕護(hù)航，使內(nèi)控突破財(cái)務(wù)管理方面的局限實(shí)現(xiàn)全局性的管理及內(nèi)部控制目標(biāo)。具體來(lái)講企業(yè)可以圍繞預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，切實(shí)落實(shí)企業(yè)今后內(nèi)部發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃工作，通過(guò)有效的協(xié)調(diào)及控制方法使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃、組織、控制以及激勵(lì)等方面的工作更加完善，對(duì)財(cái)務(wù)約束及控制能力進(jìn)行提升，使財(cái)務(wù)管理滲透至各個(gè)方面，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新對(duì)新形勢(shì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作具有重要意義，理念和觀念的轉(zhuǎn)變能夠促進(jìn)行為、思維方式等方面的轉(zhuǎn)變，因此創(chuàng)新理念能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新軟環(huán)境進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行健全，進(jìn)而使創(chuàng)新動(dòng)力大幅度提升。危機(jī)管理理念、戰(zhàn)略創(chuàng)新理念可謂是此方面創(chuàng)新工作中的關(guān)鍵，前者貫穿于企業(yè)發(fā)展的全部時(shí)期，特別是對(duì)達(dá)到一定規(guī)模或進(jìn)入某一階段的企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理、危險(xiǎn)管理等方面的工作可謂是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的關(guān)鍵內(nèi)容；對(duì)全局問(wèn)題進(jìn)行考慮，提高企業(yè)戰(zhàn)略的先進(jìn)性為戰(zhàn)略創(chuàng)新工作中的重要內(nèi)容，上述兩方面理念創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展。

（三）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

制度創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提供更多依據(jù)支持：其一，企業(yè)需要將以人為本的理念滲透至管理機(jī)制中，通過(guò)人性化的管理機(jī)制為職工個(gè)人發(fā)展等奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，例如，對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對(duì)績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度等進(jìn)行完善和落實(shí)，提高職工工作積極性，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作開(kāi)展提供更多支持。其二，對(duì)決策機(jī)制、監(jiān)督制度等進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)可將民主思想滲透其中，使全體職工參與到監(jiān)督及決策工作中，提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度及歸屬感，為企業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新工作開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式進(jìn)行創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理組織對(duì)企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展等具有較大的影響，下面對(duì)幾方面創(chuàng)新進(jìn)行具體分析：首先，需要建立柔性管理組織，為管理組織多樣化創(chuàng)造有利條件；其次，構(gòu)建扁平管理組織，對(duì)組織層次進(jìn)行簡(jiǎn)化，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)更加緊湊，為經(jīng)濟(jì)管理工作效率及質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)，為管理信息的共享及反饋等創(chuàng)造有利條件；最后，構(gòu)建虛擬管理機(jī)制。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支持下，企業(yè)能夠科學(xué)的規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，有效整合管理數(shù)據(jù)信息等內(nèi)容，最終借助無(wú)形管理機(jī)制為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有序開(kāi)展及創(chuàng)新工作提供更多支持。

總結(jié)全文，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作系統(tǒng)性及復(fù)雜性較強(qiáng)，并且無(wú)法一蹴而就，針對(duì)這些特點(diǎn)企業(yè)需要結(jié)合發(fā)展實(shí)際對(duì)理念、制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新，切實(shí)落實(shí)內(nèi)控管理方面的工作，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。上文已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中的問(wèn)題及相應(yīng)的創(chuàng)新策略進(jìn)行分析，以期為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)工作的開(kāi)展提供一定啟發(fā)和參考。

作者:曾燕單 位:重慶工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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篇7

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；挑戰(zhàn)與出路

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）25-0042-02

隨著全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)加劇，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展不可避免的受到了一定程度的影響，企業(yè)的發(fā)展受到限制，大多數(shù)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存與競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這樣的特殊背景下，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就有了十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是指，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的最終目標(biāo)，對(duì)企業(yè)必要的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的統(tǒng)一指揮、綜合安排，以及與此相關(guān)聯(lián)的監(jiān)督檢查工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)有的各種資源，進(jìn)行有效的整合分析，通過(guò)合理有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高效益的目的。在新時(shí)期的特殊環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)與危機(jī)，這也決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)存在發(fā)展過(guò)程中的重要地位。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力以及管理模式，在很大程度上直接反映著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益都有著巨大的影響，也是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)力量[1]。

1 現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形式分析

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是企業(yè)管理者自主進(jìn)行的，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃、組織與規(guī)劃，這些管理活動(dòng)的制定在很大程度上會(huì)受到國(guó)內(nèi)以及國(guó)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響。

1.1 經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的推動(dòng)

在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)發(fā)展迅速，對(duì)于各國(guó)的經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了一定的影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，既可以享有廣闊的世界市場(chǎng)，也面臨著前所未有的壓力。企業(yè)的發(fā)展必須要在認(rèn)清當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)濟(jì)管理模式，制定全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2 我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善

隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了顯著的成就，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，其發(fā)展與管理模式必須要由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與我國(guó)原本的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相比，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，這就要求現(xiàn)代企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

隨著我國(guó)開(kāi)放程度的不斷加深，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者，如何提升企業(yè)自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)自身的內(nèi)部機(jī)制與內(nèi)部管理是基礎(chǔ)的因素，這也就要求企業(yè)要加強(qiáng)自身內(nèi)部建設(shè)，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，提高企業(yè)的管理水平與管理效率[2]。

2 我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的挑戰(zhàn)

在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出綜合性、全面性的特點(diǎn)，并且有進(jìn)一步加劇的趨勢(shì)取得了一定的成績(jī)。但是與我國(guó)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)相對(duì)比，其發(fā)展明顯滯后，不能滿足日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求與要求。因此，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善，下面簡(jiǎn)單分析我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。

2.1 企業(yè)管理者的管理理念落后，企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展必不可少的基本條件，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。但是現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念仍然沿用過(guò)去傳統(tǒng)的模式，明顯已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬(wàn)變的當(dāng)今時(shí)代。企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，將精力過(guò)多的放在追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，相對(duì)傳統(tǒng)落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)的管理者沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺少企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變動(dòng)沒(méi)有及時(shí)有效的預(yù)測(cè)，也沒(méi)有制定企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的緊急預(yù)案，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了一定的安全隱患。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不健全，管理方法落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案、管理模式的選擇與制定，沒(méi)有切實(shí)的依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。使得制訂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展、社會(huì)的需求不相適應(yīng)，出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系的低效率。再加上相對(duì)落后的經(jīng)濟(jì)管理方法，使得經(jīng)濟(jì)管理體制在實(shí)際的操作過(guò)程中，難以完全高效的執(zhí)行，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平也就會(huì)受到相應(yīng)的影響。企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體系形同虛設(shè)，沒(méi)有將其切實(shí)貫徹落實(shí)到相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，其應(yīng)有的作用沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)。

2.3 企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制體系

企業(yè)缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)管理人員缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能及時(shí)的預(yù)測(cè)和防治，沒(méi)有完善的應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，企業(yè)的管理系統(tǒng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的監(jiān)督不到位，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷，企業(yè)的運(yùn)行效率低下，增加了企業(yè)的運(yùn)行成本[3]。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建議與出路分析

3.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部管理堅(jiān)持以人為本的理念，完善企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，完善監(jiān)督控制體系，為企業(yè)的良好持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境，建立全員參與經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部管理主要集中在企業(yè)文化管理方面，形成企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念，讓員工的監(jiān)督來(lái)完善經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督系統(tǒng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)更多的滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將企業(yè)的全部資源在全面整合的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合分配。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理還表現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行成本的管理上，企業(yè)運(yùn)行成本控制一直是經(jīng)濟(jì)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)建立成本控制體系，細(xì)化產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，各個(gè)部門之間明確分工，落實(shí)相關(guān)工作的直接責(zé)任人，提高員工的成本控制觀念。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在經(jīng)濟(jì)管理中占有重要的位置，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全的主要保障，企業(yè)必須要樹(shù)立和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，要將風(fēng)險(xiǎn)管理考慮其中，完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的制定過(guò)程，更多的與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況以及整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，能夠真實(shí)的為決策者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)與決策分析。加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理能力，必須要對(duì)有關(guān)的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行事先整理分析，以事實(shí)為依據(jù)為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)資料與決策支持。除此之外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)員工的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而使得企業(yè)保持危機(jī)意識(shí)。

3.3 注重培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力

企業(yè)要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，鼓勵(lì)創(chuàng)新管理模式與管理理念，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造管理創(chuàng)新的氛圍，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境。在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)將企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合在一起，一定程度上提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率與能力。不論是企業(yè)的管理人員還是普通員工都應(yīng)該具備創(chuàng)新意識(shí)，在原有管理的基礎(chǔ)上，改革管理模式、創(chuàng)新管理理念。企業(yè)的創(chuàng)新主要依靠企業(yè)的每一位員工，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，加強(qiáng)員工對(duì)公司的責(zé)任感和歸屬感。

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的雙重壓力，企業(yè)的發(fā)展受到很大程度的限制與制約。在新的背景下，如何完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)性手段，也是經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的基本要求。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理方案，積極的應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的各種挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模逐步擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系逐步實(shí)現(xiàn)完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)下對(duì)會(huì)計(jì)職能精細(xì)化分，明確會(huì)計(jì)管理職責(zé)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

一、基礎(chǔ)概念概述

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是應(yīng)用對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門之間經(jīng)濟(jì)換分管理的重要管理部分，管理會(huì)計(jì)的主要宗旨是提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間能夠形成良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行循環(huán)體系。管理會(huì)計(jì)又稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，是企業(yè)逐步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要經(jīng)濟(jì)管理途徑。

（二）成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)是一種新型會(huì)計(jì)理論，成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)公平交易的條件下，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品濟(jì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售中產(chǎn)生的成本進(jìn)行評(píng)估預(yù)算。成本會(huì)計(jì)能夠?qū)κ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)靈活運(yùn)行的規(guī)律進(jìn)行把握，把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理成本動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本投資合理規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)成本投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行中與一切經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)交易管理。即會(huì)計(jì)賬目整合后的一種綜合性經(jīng)濟(jì)管理手段，包括企業(yè)財(cái)務(wù)賬目管理、利潤(rùn)劃分管理等多重組成部分，財(cái)務(wù)管理從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體入手，注重把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體動(dòng)向，形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理思路，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提供科學(xué)的劃分依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)

管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的組成部分。三者之間積存在關(guān)聯(lián)，又存在差異。首先，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制定數(shù)據(jù)管理，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的部分，管理內(nèi)容和管理數(shù)據(jù)核算精細(xì)化程度相對(duì)較高；成本會(huì)計(jì)是從企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理入手，側(cè)任重與對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本投資的管理，其中涉及到企業(yè)各個(gè)部門的成本管理部分，同時(shí)對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)管理是對(duì)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體入手，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出、賬目核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施系統(tǒng)劃分，注重分析和把握經(jīng)濟(jì)投資管理的系統(tǒng)性和整體性；其次，管理會(huì)計(jì)的管理內(nèi)容精確化程度較高，實(shí)施部分經(jīng)濟(jì)投資方式設(shè)定中需要依據(jù)成本會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)評(píng)估經(jīng)濟(jì)投資方案，同時(shí)也需要依據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃發(fā)展趨向，確定企業(yè)各部分的生產(chǎn)運(yùn)行方案。成本會(huì)計(jì)的制定受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體經(jīng)營(yíng)管理和各部分設(shè)定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)影響，企業(yè)成本會(huì)計(jì)只有明確整體性規(guī)劃動(dòng)向，才能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)合理評(píng)估。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施是基于管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等多方面會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)上開(kāi)展的，是企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系劃分的重要依據(jù)，一旦企業(yè)某一會(huì)計(jì)管理的小部分出現(xiàn)數(shù)據(jù)管理問(wèn)題，都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃的確定和實(shí)施。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中各司其職，企業(yè)為了進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，增加經(jīng)濟(jì)收益，必須合理把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中各個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行良性循環(huán)發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化措施

（一）依據(jù)會(huì)計(jì)職能做好經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)支出控制

會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長(zhǎng)，需要做好經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)支出控制。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)資金管理控制是對(duì)部分內(nèi)部經(jīng)濟(jì)投資支出和匯入的數(shù)據(jù)實(shí)施科學(xué)核算，提高賬目數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系科學(xué)性分析。例如：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員和管理部門將數(shù)據(jù)核算進(jìn)行周清數(shù)據(jù)總結(jié)，將每個(gè)大數(shù)據(jù)劃分為不同層次的小部分，設(shè)定經(jīng)濟(jì)核算支出管理目標(biāo)，提高企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)應(yīng)用管理的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)督管理職能，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制。

（二）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理三部分之間的層次性管理

實(shí)施會(huì)計(jì)管理三部分之間的層次性管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，逐步形成財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的層次性劃分：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用內(nèi)部管理數(shù)據(jù)為成本會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)提供成本運(yùn)算依據(jù)，壓縮企業(yè)投資成本，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供規(guī)劃管理數(shù)據(jù)。同時(shí)，企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)管理制定的管理曾略，形成內(nèi)部賬目投資目標(biāo)。成本目標(biāo)等子目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好經(jīng)濟(jì)管理體系。例如：某企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)細(xì)致化管理，實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)細(xì)致劃分，形成了完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）做好會(huì)計(jì)管理的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)，形成系統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體制。一方面，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用檢測(cè)管理體系，提高數(shù)據(jù)分析、引用的準(zhǔn)確性。例如：某企業(yè)中對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理實(shí)施人工檢驗(yàn)為主，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)檢驗(yàn)為主的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)管理制度，保障該企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)投資運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)性；另一方面，形成配套的會(huì)計(jì)人員應(yīng)用管理制度體系，設(shè)定不同層次的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，明確企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源應(yīng)用管理系統(tǒng)的逐步完善與創(chuàng)新應(yīng)用。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的組成部分。分別從不同方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供經(jīng)濟(jì)保障，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理水平和管理計(jì)劃能夠順利實(shí)施，挖掘潛在市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供低風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)投資運(yùn)行管理管理策略，推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【摘要】就目前來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)管理的作用越來(lái)越重要，主要在于經(jīng)濟(jì)管理直接影響著現(xiàn)代企業(yè)管理的合理性、科學(xué)性，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有一定影響，因此應(yīng)當(dāng)充分重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開(kāi)展。本文主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行深入分析，探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題 策略

現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)代化管理使其快速發(fā)展的重要保障，而經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中一個(gè)不可缺少的重要部分，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的發(fā)展有直接影響，因此應(yīng)當(dāng)充分重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的合理開(kāi)展，在此基礎(chǔ)上確保現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題分析

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要包括兩部分，一部分為企業(yè)經(jīng)濟(jì)，另一部分為管理活動(dòng)，企業(yè)是否具備一個(gè)健全的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)成為判定其是否為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）管理制度不完善

企業(yè)管理制度不完善已經(jīng)成為制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效開(kāi)展的一個(gè)重要因素。由于一些企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，未明確規(guī)定崗位職責(zé)，造成經(jīng)濟(jì)管理工作十分混亂，不同部門之間缺乏良好的交流與溝通，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以正常開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)不高也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展收到阻礙的一個(gè)主要原因。

（二）管理組織結(jié)構(gòu)松散

企業(yè)管理組織松散對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展有著直接影響。目前，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面依然選取直線化運(yùn)作、管理方式，雖然這種管理方式在企業(yè)初期發(fā)展階段可以迅速執(zhí)行各項(xiàng)指令，但是隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這種管理方式極易導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事等一系列問(wèn)題出現(xiàn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，管理組織結(jié)構(gòu)的松散會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理出現(xiàn)缺失狀況，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況缺乏認(rèn)知，無(wú)法根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部、外部形勢(shì)變化制定并實(shí)施合理的決策，嚴(yán)重影響企業(yè)的應(yīng)變能力，無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作出及時(shí)、合理的調(diào)整，增大企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管理職責(zé)未明確

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)主要為最大限度獲取經(jīng)濟(jì)利益，而關(guān)注社會(huì)效益、環(huán)境效益是其具備的責(zé)任。現(xiàn)階段，由于收到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念的影響，企業(yè)管理者過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益的最大化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整體性受到影響，各個(gè)部門處于分裂狀態(tài)，缺乏良好的溝通，一旦出現(xiàn)問(wèn)題各個(gè)部門相互推諉，無(wú)法對(duì)責(zé)任主體予以認(rèn)定。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略分析

（一）制定健全的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度是其經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展的重要保障。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分重視建立健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，堅(jiān)持全面考慮、綜合分析原則，對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際狀況予以深入分析，制定并實(shí)施一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理制度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，制定一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建一個(gè)權(quán)責(zé)分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)宣傳欄、廣播等一系列形式明確經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中員工具備的義務(wù)與權(quán)利，對(duì)于超額完成目標(biāo)的員工在精神、物質(zhì)上給予精力，對(duì)于未完成目標(biāo)任務(wù)的員工，應(yīng)當(dāng)予以相應(yīng)的處罰。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)健全的培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升員工的專業(yè)水平與思想意識(shí)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的合理優(yōu)化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展與創(chuàng)新前提、基礎(chǔ)主要為經(jīng)濟(jì)管理體系，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展模式、方向有著直接影響。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)管理體系具有承上啟下作用，基本流程主要為：企業(yè)主管經(jīng)濟(jì)管理的部門與領(lǐng)導(dǎo)在分析市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、方向予以確定，然后在企業(yè)各個(gè)部門中下達(dá)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向，再由不同部門根據(jù)自身的實(shí)際狀況對(duì)目標(biāo)予以制定并實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組予以組織，主要由企業(yè)管理者、經(jīng)濟(jì)管理主管領(lǐng)導(dǎo)以及不同部門領(lǐng)導(dǎo)組成，還可以邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)管理界學(xué)者、專業(yè)指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審工作。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)與超前意識(shí)，不僅要對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)問(wèn)題予以分析，還應(yīng)當(dāng)在評(píng)審范疇中納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使經(jīng)濟(jì)管理體系可以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際，還可以對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展、成長(zhǎng)有指導(dǎo)意義。

（三）重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)規(guī)范化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系予以建立，于企業(yè)內(nèi)部中對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系予以逐步推廣，通過(guò)一系列方式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性予以宣揚(yáng)，使其內(nèi)化為全體員工的整體意識(shí)，創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的內(nèi)部管理環(huán)境。同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì)等一系列方式，使員工對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，對(duì)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)予以培育，營(yíng)造危機(jī)分為，使員工正確面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在此基礎(chǔ)上使員工樹(shù)立一個(gè)科學(xué)的管理理念與競(jìng)爭(zhēng)制勝意識(shí)，對(duì)員工的潛力予以充分挖掘，使其做好本職崗位工作，主動(dòng)深入市場(chǎng)中。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具備預(yù)測(cè)、評(píng)估一系列企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，將“123工作思路”、“問(wèn)題數(shù)”等先進(jìn)管理技術(shù)與方法引入企業(yè)管理，對(duì)管理重點(diǎn)予以明確，加大財(cái)務(wù)資金管理力度，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，使管理模式由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理存在的一系列問(wèn)題，針對(duì)性制定并實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理方面的新觀點(diǎn)，同時(shí)將其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中融入，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度予以創(chuàng)新，構(gòu)建健全的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展予以進(jìn)一步促進(jìn)。

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篇10

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 模式 規(guī)范化

眾所周知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制和企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，是多方面共同作用的結(jié)果，沒(méi)有規(guī)范的企業(yè)管理模式，遇到問(wèn)題必將自亂陣腳，眉毛胡子一把抓，很難使企業(yè)長(zhǎng)久有序健康的生存。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)行規(guī)范化，用系統(tǒng)的、規(guī)范化的方法去管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)于保證和保持企業(yè)利潤(rùn)和價(jià)值的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式

一方面，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式未能擺脫掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制的不良影響，嚴(yán)重的滯后于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國(guó)家撥資金”，“國(guó)家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負(fù)盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，早已不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。另一方面，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)化與全球化特點(diǎn)更加顯著，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已開(kāi)始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位也日益明顯起來(lái)。

可見(jiàn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念，掌握經(jīng)營(yíng)管理方法，完善經(jīng)營(yíng)管理體系，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，特別是深化企業(yè)財(cái)務(wù)改革，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效實(shí)施資金投放、資金籌措和營(yíng)運(yùn)資本管理，并構(gòu)建和規(guī)范與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷演化的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，即要把企業(yè)的發(fā)展歷程作為一個(gè)包括發(fā)生階段和發(fā)展階段兩部分的過(guò)程來(lái)看。任何一家企業(yè)，都有一個(gè)創(chuàng)立、生存和發(fā)展的過(guò)程。然而，有的企業(yè)可能會(huì)更具有成長(zhǎng)性，而另一些企業(yè)則像一棵生病的樹(shù)，總是長(zhǎng)不大，甚至夭折。其中的原因，除了不可控的機(jī)遇和外在環(huán)境因素外，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題是最大的根源。而在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理則是其中的重點(diǎn)。

所以，現(xiàn)代企業(yè)制度之下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)在遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針的原則基礎(chǔ)上，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)，確立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以競(jìng)爭(zhēng)為核心，生產(chǎn)與流通相結(jié)合，內(nèi)部條件和外部環(huán)境相結(jié)合，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，同時(shí)樹(shù)立權(quán)變管理思想，形成自己的經(jīng)濟(jì)管理方法，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是對(duì)于企業(yè)內(nèi)外資金運(yùn)動(dòng)的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的最核心的內(nèi)容。

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

（一）建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的金字塔頂，應(yīng)是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達(dá)到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致，這其中也包括要持續(xù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確保該模式的徹底貫徹執(zhí)行，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的效果和執(zhí)行力進(jìn)行評(píng)估，也要保持和其他各層級(jí)管理人員及員工關(guān)于該經(jīng)濟(jì)管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經(jīng)濟(jì)管理所需的各種資源。如有必要，企業(yè)管理者還應(yīng)指定手下一名管理人員來(lái)協(xié)助自己完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的制定、執(zhí)行、評(píng)估、反饋、改進(jìn)等工作。

（二）建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件

適宜的經(jīng)濟(jì)管理文件是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件應(yīng)該包括但不限于形成文字文件形式的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和方針政策、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)計(jì)劃書(shū)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行手冊(cè)、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)記錄手冊(cè)等。

（三）經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審

企業(yè)最高管理者應(yīng)定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需求，經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，內(nèi)部審核結(jié)果，顧客及相關(guān)方反饋，過(guò)程的業(yè)績(jī)和結(jié)果的符合性，預(yù)防和糾正措施的狀況，以往管理評(píng)審的跟蹤措施，可能影響經(jīng)濟(jì)管理體系的變更與改進(jìn)的建議。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理

除了資金和物質(zhì)資源的合理配置外，企業(yè)管理者應(yīng)選派具備相當(dāng)?shù)慕逃⒓夹g(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員從事影響經(jīng)濟(jì)管理工作的有關(guān)活動(dòng)，確保從事影響經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果的人員所必須的能力，提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求以及評(píng)價(jià)所采取措施的有效性，確保員工意識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷的適當(dāng)記錄。

（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃

企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和需求，確定過(guò)程、文件和資源的需求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和復(fù)核的活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其結(jié)果滿足要求提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)證據(jù)所需的記錄，與相關(guān)方的要求確定與溝通等。企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核，組織合適的內(nèi)審人員公正獨(dú)立地開(kāi)展內(nèi)審工作，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效實(shí)施與保持。

三、結(jié)論

綜上所述，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)行規(guī)范化，從建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)，建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件，經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審，企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃，不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的事件處理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)改進(jìn)等幾方面入手，用系統(tǒng)的、規(guī)范化的方法去管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，力求保證和保持企業(yè)利潤(rùn)和價(jià)值的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系分析[J].中國(guó)市場(chǎng).2010（Z2）