日常管理標(biāo)準(zhǔn)化范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、我國(guó)石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀

1.1對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化理念重視度低在我國(guó)，許多石油企業(yè)、石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念不夠重視，認(rèn)為它可有可無，仍奉行著傳統(tǒng)的“人治”的管理思維，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)費(fèi)投入不足。這造成從事標(biāo)準(zhǔn)化工作的工作人員流動(dòng)率很大，積極性不高，無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的信息反饋。

1.2行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的水平不足，周期較長(zhǎng)石油行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定因?yàn)楦鞣矫嬉蛩氐目剂浚揪托枰^長(zhǎng)的時(shí)間。而我國(guó)的石油企業(yè)在制定討論過程中不僅需要考慮我國(guó)石油設(shè)備和工作人員的情況，還會(huì)出現(xiàn)反饋意見的相關(guān)人員敷衍了事、不認(rèn)真思考的情況，最終導(dǎo)致審核后確立的標(biāo)準(zhǔn)有所降低，無法滿足正常的生產(chǎn)需求的結(jié)果。所以，我國(guó)石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落后局面已經(jīng)愈來愈成為一個(gè)不可忽視的問題。

二、石油企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化的作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們開始逐漸意識(shí)到，工作標(biāo)準(zhǔn)化在石油企業(yè)的日常管理過程中起到越來越重要的作用，具體來說，有以下幾方面：

2.1有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益工作的標(biāo)準(zhǔn)化是一種系統(tǒng)性、綜合性較強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)，它可以有效地保障產(chǎn)品質(zhì)量，建立合理的管理體系，加速企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更加快速有序的發(fā)展。所以，努力學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，積極開展工作的標(biāo)準(zhǔn)化，可以有效地提高效率，提升工作積極性，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2有助于企業(yè)的日常管理與協(xié)調(diào)事實(shí)上，在石油企業(yè)的日常管理工作中，工作的標(biāo)準(zhǔn)化占據(jù)著十分重要的地位。無規(guī)矩不成方圓，只有讓每個(gè)個(gè)人的工作、每個(gè)部門、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)才能井然有序，從而有效地規(guī)避可能出現(xiàn)的問題或減少已經(jīng)出現(xiàn)的損失，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。

2.3責(zé)任歸屬更為清晰在企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生問題時(shí)，如果不了解每個(gè)員工的職責(zé)范圍，就會(huì)出現(xiàn)相互推諉、逃避問題的情況。所以明確工作責(zé)任范圍十分重要。工作標(biāo)準(zhǔn)化的開展可以讓每個(gè)企業(yè)更能清楚地了解每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任歸屬，這樣在出現(xiàn)問題時(shí)，就可以有效地確定是誰的責(zé)任，并進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)與完善，有效地提高企業(yè)的工作效率。

2.4讓企業(yè)管理更具科學(xué)性在石油企業(yè)中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以讓人，即操作者、監(jiān)督者、管理者；物，即產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備；軌道，即職責(zé)范圍、規(guī)章制度、管理機(jī)構(gòu)、工作分工、生產(chǎn)流程三個(gè)方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)有序的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、提升石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的有效途徑

為了加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作在石油企業(yè)運(yùn)行中的應(yīng)用，提升石油企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)化，可以從以下幾點(diǎn)來完善和提升。

3.1重點(diǎn)關(guān)注API，提高石油產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)API指的是符合美國(guó)政府機(jī)構(gòu)程序需求的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展組織。如今，API標(biāo)準(zhǔn)已成為世界范圍內(nèi)石油領(lǐng)域的具有權(quán)威性的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過API標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的設(shè)備、石油項(xiàng)目、石油產(chǎn)品等都會(huì)被廣泛應(yīng)用于世界石油企業(yè)。所以，充分了解和關(guān)注API標(biāo)準(zhǔn)，以其作為石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來激勵(lì)自己，提升自己，嚴(yán)格要求自己，才能讓我國(guó)的石油企業(yè)被世界認(rèn)可，順利打入國(guó)際市場(chǎng)。

3.2加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)要想讓工作標(biāo)準(zhǔn)化在石油企業(yè)中全面運(yùn)行，就需要有一支專業(yè)性的、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化十分了解的強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。企業(yè)除了可以對(duì)工作人員定期考核、培訓(xùn)之外，還可以聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域里的專家給員工普及與標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，并在企業(yè)招聘時(shí)重點(diǎn)關(guān)注有著全面專業(yè)知識(shí)、英語水平較高的人才，將其吸納進(jìn)來。通過這些方法，才能讓石油企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)技術(shù)和工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

篇2

一、抓庫管制度標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

在制度建設(shè)方面，主要從產(chǎn)品進(jìn)庫制度建設(shè)、產(chǎn)品日常管理和產(chǎn)品出庫制度建設(shè)、產(chǎn)品盤存制度建設(shè)等層面入手。一是修編和制定《標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程》等各項(xiàng)規(guī)章制度，修訂各項(xiàng)安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、措施，形成從進(jìn)出庫管理、倉儲(chǔ)管理和績(jī)效考核的全套規(guī)章管理制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循。

二、 庫管業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，確保產(chǎn)品儲(chǔ)存有序準(zhǔn)確。

實(shí)現(xiàn)庫管業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，是保證產(chǎn)品流通暢通、高效的基礎(chǔ)。庫管業(yè)務(wù)管理包括產(chǎn)品入庫、保管和出庫三個(gè)環(huán)節(jié)，且緊密相連環(huán)環(huán)相扣。第一個(gè)環(huán)節(jié)把好產(chǎn)品接受入庫關(guān)。根據(jù)入庫申請(qǐng)單對(duì)入庫的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)、復(fù)核，防止少貨、短數(shù)。接收入庫的關(guān)鍵是驗(yàn)收關(guān)。對(duì)入庫產(chǎn)品采取感官檢驗(yàn)、雙方到場(chǎng)的辦法，一招入庫憑證對(duì)入庫產(chǎn)品的品種、產(chǎn)期、規(guī)格、包裝進(jìn)行全面質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品入庫或差錯(cuò)事故。

三、 建立物資信息系統(tǒng)和決策支持統(tǒng)一，提高物資管理水平和效率。

現(xiàn)在很多企業(yè)還存在大量的手工帳，這些手工帳不僅不易保存容易丟失，而且給庫房管理造成很大隱患。物資管理信息系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。在處理物資信息的同時(shí)，應(yīng)該注意建造綜合數(shù)據(jù)的環(huán)境，實(shí)際運(yùn)行過程中的所有技術(shù)數(shù)據(jù)和事物數(shù)據(jù)對(duì)所有參與單位或個(gè)人均具有可視性和可存取性。簡(jiǎn)化的設(shè)計(jì)、靈活的應(yīng)用，增加了管理者對(duì)物資信息的理解，加快了信息傳遞到執(zhí)行部門的實(shí)效性。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)英根據(jù)庫存模型、預(yù)測(cè)模型等管理決策模型，庫存管理模塊功能包括庫存處理，計(jì)劃內(nèi)、外的庫存取消，庫存轉(zhuǎn)移，保留和庫存調(diào)整，以保證編制準(zhǔn)確有效的物料計(jì)劃和調(diào)配控制。倉庫管理：庫房依據(jù)功能不同設(shè)計(jì)不同的物理或邏輯單元以安排合適的存放位置，數(shù)量，調(diào)配流程等。

篇3

回憶過來的一年，在各級(jí)指導(dǎo)和同志們的關(guān)心協(xié)助下，我率領(lǐng)賓館全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)、管理目標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)步賓館的效勞質(zhì)量、管理程度和經(jīng)濟(jì)效益。為了總結(jié)經(jīng)歷，克制不足，更好地推進(jìn)以后的任務(wù)，我將本年度思想、任務(wù)情況匯報(bào)如下：

作為一名黨員群眾，一年來，我在思想上能夠積極請(qǐng)求進(jìn)步，平常重視加強(qiáng)政治進(jìn)修，認(rèn)真進(jìn)修黨的各項(xiàng)道路、方針和政策，關(guān)心國(guó)度大事。經(jīng)過進(jìn)修教育，本人在思想上愈加穩(wěn)定，政治素質(zhì)和品德程度有了很大的進(jìn)步，在大是大非成績(jī)上保持正確的立場(chǎng)，時(shí)辰與黨地方保持高度一致，真正做到思想穩(wěn)定、政治合格、立場(chǎng)堅(jiān)定。

在日常任務(wù)中，我能夠盡職盡責(zé)，保持原則，廉潔營(yíng)私，不秉公情，敷衍了事。次要完成以下任務(wù)：

1、掌管制定和完美賓館各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織零碎，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。為使賓館的日常運(yùn)作逐步歸入就任務(wù)有方案、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理零碎中去，有效地將方案性任務(wù)和應(yīng)急性任務(wù)親密分離起來，建立明白的任務(wù)目標(biāo)，請(qǐng)求各部門建立方案性的任務(wù)制度，經(jīng)過每月總結(jié)、方案，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)有方案、有落實(shí)，按方案步驟予以施行。建立每月任務(wù)匯報(bào)制度，經(jīng)過對(duì)任務(wù)的完成情況，對(duì)各部門擔(dān)任人予以考評(píng)。

2、確立賓館的運(yùn)營(yíng)方案發(fā)展規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)方針，制定運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)，并指揮施行。本年根本肯定俱樂部以營(yíng)業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)，輔以等配套設(shè)備，加強(qiáng)營(yíng)銷，細(xì)化效勞，從而進(jìn)步酒店全體盈利能力為酒店根本運(yùn)營(yíng)方針。本年度賓館原方案收入為萬元，實(shí)際收入為萬元，完成率為。

3、加強(qiáng)營(yíng)銷宣揚(yáng)，進(jìn)步賓館出名度，拓展客源空間。多年來，我不斷非常重視賓館市場(chǎng)營(yíng)銷與宣揚(yáng)任務(wù),我以為做好一次接待，就是做好了一次廣告,客戶的口碑就是我們的抽象。在每一次重要接待及大型會(huì)務(wù)接待前，我總是親身掌管召開專題會(huì)議，交待各個(gè)任務(wù)環(huán)節(jié)中需求留意的成績(jī)，并進(jìn)行合作。會(huì)后，親身到現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況。在我的指揮下，賓館成功接待了等大中型會(huì)議，賓館的接待任務(wù)獲得各級(jí)指導(dǎo)及賓客的一致好評(píng)。

4、加強(qiáng)日常管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量，進(jìn)步管理程度。日常管理中，我主張以會(huì)議方式完成企業(yè)管理上的及時(shí)性、針對(duì)性、地下性、民主性。年，我親身掌管召開的各類辦公會(huì)議余次。其中：經(jīng)理辦公會(huì)次，各部門專題任務(wù)會(huì)議次，嚴(yán)重接待及嚴(yán)重檢查前的專題任務(wù)會(huì)議次。

5、大力加強(qiáng)培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)任務(wù)關(guān)于賓館順應(yīng)環(huán)境的變化、滿意市場(chǎng)所作的需求、滿意員工本身發(fā)展的需求以及晉升賓館的效益都具有非常重要的意義。經(jīng)過培訓(xùn)能夠進(jìn)步員工的技藝和分析素質(zhì)，從而進(jìn)步其任務(wù)質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，進(jìn)步客戶滿意度；員工更高層次地理解和掌握所從事的任務(wù)，加強(qiáng)任務(wù)決心。為此，賓館在年度展開了大量的培訓(xùn)任務(wù)，請(qǐng)求各部門每月制定培訓(xùn)方案，累計(jì)培訓(xùn)工夫?yàn)樾r(shí)，部門均勻培訓(xùn)課程在節(jié)/月，人均月均勻培訓(xùn)課時(shí)約小時(shí)，接近優(yōu)良企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)指數(shù)的中上程度。

6、肯定賓館今后的發(fā)展目標(biāo)為依托，抓住的發(fā)展機(jī)遇，將賓館建立成一個(gè)集會(huì)務(wù)、商務(wù)、度假于一體的四星級(jí)酒店，全面制造出名品牌。實(shí)在做到管理專業(yè)化、效勞個(gè)性化、運(yùn)營(yíng)特征化，建立行之有效的指揮、施行、監(jiān)視、反饋四大管理零碎，以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化效勞為根本，努力追求效勞的個(gè)性化，以此博得最大的利益空間。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

中圖分類號(hào)：X38 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

安全生產(chǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以理解為：以班組為執(zhí)行者，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則，長(zhǎng)期進(jìn)行的一項(xiàng)企業(yè)安全管理建設(shè)，包含安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和班組兩個(gè)關(guān)鍵詞。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、料、法、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。在企業(yè)中推進(jìn)安全生產(chǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合我司目前開展情況，應(yīng)該可以從以下幾個(gè)方面著手：

一、開展安全教育，提升班組的安全意識(shí)

我司屬于生產(chǎn)性企業(yè)，員工素質(zhì)參差不齊，特別是一線班組的員工，原本安全意識(shí)相對(duì)薄弱。很多員工覺得上班時(shí)天天穿防護(hù)用品是一件很麻煩的事情，就算有一天不戴安全帽也不是多大的事；有的員工覺得這些工作我已經(jīng)做了幾年甚至十幾年了，從來沒有出過問題，這次就算不穿防護(hù)用品也沒有關(guān)系；有的員工覺得天天強(qiáng)調(diào)安全是小題大做，完全不理會(huì)安全制度，我行我素。很多情況下，在他們?yōu)榱藞D省事而忽略平時(shí)的一些工作細(xì)節(jié)后，一直沒有出過事故，因而心理覺得安全管理也不過如此，安全守則不過是危言聳聽，久而久之，在班組里逐漸形成自行簡(jiǎn)化的工作習(xí)慣，這也就為安全事故隱患埋下了禍根。安全無小事，20世紀(jì)80年代，美國(guó)“挑戰(zhàn)者”號(hào)航天飛機(jī)在肯尼迪航天中心發(fā)射升空不久后爆炸，飛船上7名機(jī)組人員全部遇難。這場(chǎng)事故曾使美國(guó)的航天事業(yè)受到沉重打擊，美國(guó)的航天飛機(jī)在以后的3年中停止了飛行。后來根據(jù)調(diào)查這一事故的總統(tǒng)委員會(huì)的報(bào)告得知，其實(shí)爆炸是一個(gè)不起眼的O型密封圈失效所致，小問題引發(fā)了大災(zāi)難。

在班組日常管理中，通過崗位職責(zé)培訓(xùn)、安全操作規(guī)程講解，重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，以應(yīng)用典型真實(shí)的事故案例來讓班組成員意識(shí)到違章將可能造成的嚴(yán)重后果。同時(shí)通過加強(qiáng)日常安全宣傳活動(dòng)，讓安全兩字融于員工心中。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在工作實(shí)踐中積極宣傳安全管理原則，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，以及以什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范從事工作。開展“傳，幫，帶”制度，以互學(xué)互助的靈活機(jī)制和多種多樣的學(xué)習(xí)方式，大大提高了班組人員的專業(yè)能力和安全意識(shí)。

二、健全安全管理制度

建立健全完善的班組安全管理制度，是班組日常管理的依據(jù)。我司機(jī)修班組安全管理制度內(nèi)容包括公司的各項(xiàng)管理制度匯編、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的班前三交代、每周班組安全例會(huì)、隱患排查工作方案、班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度、班組安全檢查制度、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、班組安全績(jī)效考核制度等，并在實(shí)踐中不斷規(guī)范和完善。

1 班組員工崗位責(zé)任制。“定人、定機(jī)、定責(zé)，人隨機(jī)走的三定原則”，每位員工的崗位責(zé)任區(qū)域都相對(duì)固定，明確各自的工作職責(zé)，崗位行為，并在一定的操作過程中，肩負(fù)起自身及他人的安全監(jiān)護(hù)責(zé)任，做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。

2 點(diǎn)檢、巡檢、專項(xiàng)檢查制度。建立日常安全點(diǎn)檢、巡查機(jī)制，每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備都由專門的班組人員負(fù)責(zé)日常的巡查檢修工作，做到每班至少必須巡查兩遍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保設(shè)備及生產(chǎn)質(zhì)量安全。每月制定檢修計(jì)劃表及計(jì)劃執(zhí)行表，明確維修保養(yǎng)的設(shè)備、內(nèi)容及確切的執(zhí)行日期，確保檢修計(jì)劃的實(shí)施，有序地落實(shí)設(shè)備的全面檢查與維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備制定專項(xiàng)檢查制度，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)，隱患早排除。堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”的工作作風(fēng)。

3 安全獎(jiǎng)罰制度。獎(jiǎng)，獎(jiǎng)在刀刃上；罰，罰在要害處，把員工生產(chǎn)安全通過月度考核方式直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

三、規(guī)范作業(yè)行為

1 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，制定崗位安全操作規(guī)程。每個(gè)崗位按照安全操作規(guī)程，明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2 嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。

3 嚴(yán)格按照相關(guān)的設(shè)備規(guī)定，定期添加油或脂，按時(shí)定期更換機(jī)械油，確保油路暢通。

4 凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組必須提前制定書面安全技術(shù)措施，并由主任和部門領(lǐng)導(dǎo)審批，逐級(jí)把關(guān)，所有安全技術(shù)措施必須在施工前認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并做好記錄。

5 制定相關(guān)的作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)清理設(shè)備和工作場(chǎng)所的油污、贓物，保持設(shè)備的清潔及良好的散熱狀態(tài)。統(tǒng)一規(guī)范個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

6 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢記錄及交接班制度，應(yīng)詳細(xì)記錄巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，若無法處理，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

7 使用規(guī)范、醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致的安全警示標(biāo)識(shí)。

四、完善監(jiān)督管理機(jī)制

1 配置專職安全員，由專職安全員每天對(duì)班組安全進(jìn)行檢查，主要做好監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行，隱患整改的情況，及時(shí)糾正和制止現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為，并做好巡檢情況記錄。

2 各級(jí)生產(chǎn)管理人員和安全管理人員堅(jiān)持經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，對(duì)設(shè)備、安全防護(hù)裝置、生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場(chǎng)狀況、員工勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴和使用情況及各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3 各種安全檢查根據(jù)檢查要求配備專業(yè)技術(shù)人員。

五、建立班組安全管理目標(biāo)

1 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)改進(jìn)”精神，切實(shí)做到安全、生產(chǎn)兩手抓，做到有計(jì)劃、有步驟、有實(shí)施、有監(jiān)督、有匯報(bào)、有總結(jié)，最大限度地保證了人身安全，實(shí)現(xiàn)“零事故”的目標(biāo)。

2 切實(shí)執(zhí)行公司安全管理體系要求，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，制定安全操作責(zé)任書，提高操作、維修人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)利企、利已，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。我司的安全生產(chǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作才剛剛起步，還需要在實(shí)踐中不斷地完善和提高。只有達(dá)到了真正意義上的班組行為、意識(shí)、人員、流程標(biāo)準(zhǔn)化，才能在本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)人身、設(shè)備安全，才能筑就企業(yè)平安。

篇5

關(guān)鍵詞 標(biāo)準(zhǔn)化管理；水利工程；探究；臨安市

為提高水利工程管理水平，確保水利工程運(yùn)行安全并長(zhǎng)久充分發(fā)揮效益，浙江省于2016年全面推行水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。通過明確管理內(nèi)容、制定管理標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)管理主體、深化管理改革、強(qiáng)化監(jiān)督管理，充分利用信息化手段，整合建立水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理和監(jiān)督服務(wù)平臺(tái)等措施，實(shí)行全過程、各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化控制和網(wǎng)絡(luò)化管理，切實(shí)提升工程管理效能。

1.臨安水利基本概況

1.1水利工程現(xiàn)狀

臨安市地處錢塘江支流分水江和太湖水系東苕溪上游，是杭嘉湖重要優(yōu)質(zhì)水源供給地和浙西北主要生態(tài)屏障。市境東西長(zhǎng)約100km，南北寬約50km，總面積3 126.8km2，地勢(shì)西高東低，從東部的海拔9米到西部的清涼峰海拔1 787m，落差1 778m。較大的地域面積和復(fù)雜的地形決定了水利工程在臨安市防汛抗旱中的地位和作用。目前全市己建成水庫144座，其中大型水庫1座，中型水庫5座，庫容100～1000萬方的小（1）型水庫15座，10～100萬方的小（2）型水庫123座，1～10萬方山塘1 064座，0.05～l萬方山塘2 657座；大小堰1 898座；灌溉渠道2 000余公里；泵站總裝機(jī)3 260kW；日供水20～1000m3的農(nóng)村供水工程442處，受益人口22.7萬人；全市有河道3 730km，其中縣級(jí)以下河道3 309km。星羅棋布的水利工程為臨安市生活生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境提供了基礎(chǔ)保障。

1.2運(yùn)行管理現(xiàn)狀

臨安市的水利工程運(yùn)行管理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，中型工程由市本級(jí)承擔(dān)日常運(yùn)行管理，小型水利工程一般由鎮(zhèn)街、收益村或工程產(chǎn)權(quán)單位承擔(dān)日常運(yùn)行管理。為保障水利設(shè)施安全有效運(yùn)行，臨安市先后制定了《臨安市河道管理暫行辦法》《臨安市小型農(nóng)田水利設(shè)施管理養(yǎng)護(hù)辦法》《臨安市山塘水庫巡查管理辦法》和《山塘水庫巡查管理考核辦法》等一系列管理和考核辦法，明確了小型水利工程運(yùn)行管理責(zé)任和職責(zé)。同時(shí)，全市小型水利工程在以村組集體管理為主導(dǎo)的模式下，還建立了農(nóng)村用水者協(xié)會(huì)，按照受益承擔(dān)運(yùn)行管理義務(wù)。

1.3運(yùn)行管理存在問題

長(zhǎng)期以來，臨安市水利建設(shè)任務(wù)繁重，水利管理相對(duì)薄弱，重建輕管的現(xiàn)象較為普遍。主要體現(xiàn)在管理體制尚不健全，管理事權(quán)劃分不清晰，管理責(zé)任未有效落實(shí)；制度不健全，職責(zé)不清晰，流程不規(guī)范等，日常管理工作隨意性較大；受經(jīng)費(fèi)、人力等因素制約，水利工程維修養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，效率低下，存在工程配套設(shè)施不完善、更新改造不及時(shí)等問題。

2.目標(biāo)任務(wù)及實(shí)施內(nèi)容

2.1目標(biāo)任務(wù)

按照《臨安市水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案（20162020年）》要求，臨安市5年內(nèi)需完成標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建工程如下：1）水庫140座，其中中型水庫3座，小（1）型水庫14座，小（2）型水庫123座；2）5萬方以上的屋頂山塘或飲用水山塘79座；3）防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到20年一遇及以上的1～4級(jí)的堤防工程，總長(zhǎng)42.32km；4）單站裝機(jī)流量大于等于10m3/s的泵站1座；5）國(guó)家基本水文測(cè)站2l座，其中水文站2座，雨量站19座；6）日供水規(guī)模200噸以上的農(nóng)村供水工程71處；7）總裝機(jī)容量在1 000kW（含）～5萬kw（含）之間的農(nóng)村水電站29座。經(jīng)測(cè)算，5年標(biāo)準(zhǔn)化管理總費(fèi)用約8 455萬余元。

2.2買施內(nèi)容

水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理涵蓋管理責(zé)任、安全評(píng)估、運(yùn)行管理、維修養(yǎng)護(hù)、監(jiān)督檢查、隱患治理、應(yīng)急管理、教育培訓(xùn)、制度建設(shè)、考核驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。具體包括：工程管理責(zé)任（領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、主體責(zé)任、崗位責(zé)任）具體化；工程防汛和安全運(yùn)行管理目標(biāo)化；工程管理單位（崗位）人員定崗（編）化；工程運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算化；工程管理設(shè)施設(shè)備完整化；工程日常監(jiān)測(cè)檢查規(guī)范化；工程維修養(yǎng)護(hù)常態(tài)化；運(yùn)行管理人員崗位培訓(xùn)制度化；工程管理范圍界定化；工程生態(tài)環(huán)境綠化美化；工程管理信息化。

3.具體工作措施

在臨安市水利水電局的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，臨安市群策群力，多措并舉，水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到穩(wěn)定、有力推進(jìn)。具體工作措施有以下幾方面。

1）強(qiáng)化組織保障，落實(shí)工作責(zé)任。臨安市成立了水利局層面的水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專人成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，形成標(biāo)準(zhǔn)辦牽頭抓總，各相關(guān)單位各司其職、協(xié)助配合的工作機(jī)制，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。

2）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造推進(jìn)氛圍。聯(lián)系新聞媒體，拍攝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作新聞專題片；結(jié)合“千人萬項(xiàng)”駐村蹲點(diǎn)活動(dòng)，組織水利專家到工程所在鎮(zhèn)街召開座談會(huì)；召開鎮(zhèn)街分管領(lǐng)導(dǎo)、水利員層面的標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)會(huì)，布置落實(shí)年度工作任務(wù)。多方面、多層次地宣傳省、市對(duì)水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求。

3）逐一調(diào)查摸底，制定任務(wù)清單。對(duì)臨安市創(chuàng)標(biāo)的小型水庫、山塘、農(nóng)飲水等工程的現(xiàn)狀逐一進(jìn)行調(diào)查摸底，根據(jù)調(diào)查情況，結(jié)合浙江省水利廳對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理考核細(xì)則要求，查漏補(bǔ)缺，對(duì)需協(xié)調(diào)、解決的問題進(jìn)行全面梳理，制定每個(gè)工程的創(chuàng)標(biāo)內(nèi)容清單，并將各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，做到任務(wù)具體化、責(zé)任個(gè)人化。

4）實(shí)行“三統(tǒng)三分”，推進(jìn)劃界工作。工程劃界是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中的重要一環(huán)，為了及時(shí)完成該項(xiàng)工作，臨安市實(shí)行“三統(tǒng)三分”方式，即統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一報(bào)批、分片測(cè)量、分類審查、分塊宣傳。將所有小型工程的劃界任務(wù)打包，由水利局統(tǒng)一組織招標(biāo)；細(xì)化水利工程劃界范圍具體要求、鎮(zhèn)村兩級(jí)公示程序要求、劃界成果技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)批程序規(guī)范等，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；劃界成果由水利局統(tǒng)一報(bào)市政府批復(fù)。同時(shí)，根據(jù)工程分布情況，組成3支外業(yè)測(cè)量單位，分片開展測(cè)量工作；劃界成果由各責(zé)任單位分頭審查；組織鎮(zhèn)街分塊做好劃界宣傳工作。

5）推進(jìn)政企合作，培育養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)。目前，臨安市水利工程養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)還不是很成熟，臨安市積極謀劃，確定由臨安市水利水電投資開發(fā)公司統(tǒng)一組建水利工程養(yǎng)護(hù)管理公司，將其承攬的養(yǎng)護(hù)工程范圍，在《臨安市小型水利工程維修養(yǎng)護(hù)管理辦法》中予以明確。

6）召開每周例會(huì)，推進(jìn)工作進(jìn)度。實(shí)行“一周一議”制度，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每周召集相關(guān)單位、鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)人，召開標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)例會(huì)。及時(shí)協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中的困難和問題，梳理交辦下一周的工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

4.取得的成績(jī)

目前，臨安市水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理年度任務(wù)已完成。完成了五年實(shí)施方案編制并經(jīng)政府批復(fù)，梳理明確了350余個(gè)水利工程管理名錄并按要求均落實(shí)了管理責(zé)任主體，完成年度任務(wù)內(nèi)的工程劃界并經(jīng)政府批復(fù)，搭建了臨安市水利工程運(yùn)行管理平臺(tái)，出臺(tái)了水利工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)資金保障政策等。年度任務(wù)內(nèi)的各項(xiàng)工作均通過了水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理驗(yàn)收。

通過上述措施，臨安市水利工程的管理體系和運(yùn)行管理機(jī)制得到進(jìn)一步健全，理順了鎮(zhèn)、村兩級(jí)事權(quán)，落實(shí)了小型水利工程的管護(hù)主體和管理人員，工程維修養(yǎng)護(hù)資金得到有力保障，水利工程管理范圍進(jìn)一步清晰，工程維修養(yǎng)護(hù)按照集約化、專業(yè)化、物業(yè)化的思路逐步開展，工程面貌提升明顯。隨著臨安市水利工程運(yùn)行管理平臺(tái)的上線運(yùn)行，臨安市小型水利工程的日常管理向自動(dòng)化、信息化、現(xiàn)代化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在臨安已初見成效。

5.存在的問題

標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一項(xiàng)全省水利創(chuàng)新工作，臨安市在工作推進(jìn)過程中，邊摸索邊總結(jié)，雖然取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問題和短板。

1）鎮(zhèn)街及部分水管單位對(duì)實(shí)施水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的主體意識(shí)不強(qiáng)。部分鎮(zhèn)街對(duì)工程管理工作重視程度不夠，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作還是停留在“要我做”的層面，主觀能動(dòng)性不強(qiáng)。

2）資金保障問題。鑒于臨安市財(cái)政實(shí)際狀況，市級(jí)財(cái)政對(duì)水利工程管理的支持力度有限。同時(shí)，由于臨安市小型水利工程眾多，隨著水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的全面鋪開，今后對(duì)創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)和工程維修養(yǎng)護(hù)資金的保障還存在一定壓力。

3）部分基層工程管理人員素質(zhì)不高。水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作內(nèi)容多、要求細(xì)，但目前臨安很多小型水利工程的管理員都是年齡較大、文化水平不高的附近村民，這直接導(dǎo)致一些工作要求落實(shí)困難。

6.建議及對(duì)策

1）努力籌措保障經(jīng)費(fèi)。要加強(qiáng)與市財(cái)政溝通，做精做細(xì)2017年的水利O鈄式鷦に悖建立維修養(yǎng)護(hù)資金保障機(jī)制，通過完善《臨安市小型水利工程維修養(yǎng)護(hù)辦法》，利用資金、考核等杠桿，促進(jìn)鎮(zhèn)街開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的主體意識(shí)，從“要我做”轉(zhuǎn)換成“我要做”的狀態(tài)。

2）制定完善相關(guān)指導(dǎo)性意見。通過今年的創(chuàng)標(biāo)摸索，結(jié)合臨安實(shí)際，下一步要著重做好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、辦法的制定與完善工作。要完善《臨安市小型水利工程劃界工作技術(shù)導(dǎo)則（初稿）》《臨安市小型水利工程維修養(yǎng)護(hù)辦法》，制定《臨安市水利工程維修養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度》。同時(shí)，為了便于今后鎮(zhèn)街自主創(chuàng)建，根據(jù)省廳的考核細(xì)則，結(jié)合今年形成的各類工程任務(wù)清單，制定《臨安市水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建規(guī)范》，使標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建更細(xì)化、更具體、更貼近基層水利工程管理需求，最終形成制度引導(dǎo)、鎮(zhèn)街參與的局面。

篇6

一、檔案管理中信息化建設(shè)存在的弊端

（一）缺乏明確的制度標(biāo)準(zhǔn)如今我國(guó)城鄉(xiāng)居民的參保人員在進(jìn)行信息資料填寫過程中，沒有統(tǒng)一的填寫標(biāo)準(zhǔn)，全國(guó)各地的城鄉(xiāng)居民各行其是，有的使用紙質(zhì)版、有的利用電子版，也存在兩版并行的狀況。檔案管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，導(dǎo)致在日常的工作管理中，保險(xiǎn)檔案資料不規(guī)范，查找困難。

（二）檔案管理工作量劇增我國(guó)的城鄉(xiāng)居民因經(jīng)歷過制度改革，人員工作變動(dòng)較大，導(dǎo)致人事檔案不斷增加，為退休人員保險(xiǎn)待遇獲取工作增加了難度。同時(shí)，原來的檔案管理偏單一簡(jiǎn)單化，側(cè)重對(duì)退休工作人員的退休金進(jìn)行管理，但是現(xiàn)如今在改制的背景影響下，城鄉(xiāng)居民社會(huì)的福利待遇不斷增加，養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案需要與社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)接，多元化的應(yīng)用方式加大了養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案管理人員的工作難度。

（三）缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)因我國(guó)的養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)制起步較晚，一些社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層及城鄉(xiāng)居民管理人員對(duì)檔案的管理工作缺乏重視，導(dǎo)致檔案管理人員的專業(yè)能力不高。只有在管理人員具備較高檔案管理的知識(shí)水平，并對(duì)管理流程及內(nèi)部結(jié)構(gòu)充分了解基礎(chǔ)上，才能提高日常管理工作的質(zhì)量。但是目前團(tuán)隊(duì)組建多采用臨時(shí)抽調(diào)的方式，臨時(shí)加入的工作人員并不具備檔案管理的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，使其容易在日常管理中出現(xiàn)問題。

二、信息化技術(shù)在檔案管理工作中的優(yōu)勢(shì)

（一）提升工作人員工作效率要運(yùn)用信息化手段對(duì)檔案進(jìn)行管理。信息技術(shù)的使用不僅可以滿足檔案數(shù)據(jù)收集的需求，而且可以為檔案提供智能的搜索空間，完善了檔案管理的操作步驟，優(yōu)化了檔案存儲(chǔ)的工作方式，提高了檔案管理的操作質(zhì)量。改善檔案管理人員的工作效率，從而實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、高效地進(jìn)行時(shí)間管理。

（二）存儲(chǔ)調(diào)取方式安全便捷通過信息化手段儲(chǔ)存起來的電子檔案根本不會(huì)受到自然環(huán)境和人為失誤導(dǎo)致的負(fù)面影響。同時(shí)，信息化技術(shù)可以備份電子檔案，日常工作中的辦公設(shè)備就可以做到這一點(diǎn)，就可以實(shí)現(xiàn)檔案的連續(xù)性、穩(wěn)定性、便捷性，從而為城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老檔案管理的穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了有力的支撐和保證。

三、養(yǎng)老檔案保險(xiǎn)管理信息化策略

（一）建立信息化管理方式建立科學(xué)的信息化管理體系可以有效解決檔案管理人員壓力過大的問題。工作人員在日常工作中需要根據(jù)檔案的應(yīng)用需求或內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分類，方便檔案的使用。針對(duì)參保人員的個(gè)人信息，可以使用編號(hào)的方式進(jìn)行科學(xué)的排序及保管，通過科學(xué)有序的分類滿足檔案的多元化利用，降低管理人員的工作量。管理人員可以根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)法、檔案法制定檔案分類的大綱，完整的管理體系，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行檔案的收集、整理、保管、移交及存檔工作。隨著檔案信息不斷增加，管理人員可以積極引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案的信息化管理。通過信息化的管理手段不僅可以降低日常管理的難度，也可以增加檔案的存儲(chǔ)年限。工作人員可以利用對(duì)數(shù)字化的保險(xiǎn)檔案進(jìn)行分類、保存、排序以及調(diào)取，減少人工操作造成的失誤。采用信息化的管理方式將參保人員的信息上傳到云端，可以有效避免檔案被他人竊取，安全性能較高。

（二）建立健全的檔案制度標(biāo)準(zhǔn)城鄉(xiāng)居民建設(shè)中，需要注重養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案管理細(xì)則，明確參保的過程。根據(jù)參保流程和權(quán)益，重點(diǎn)分析廣大群眾的切身利益水平，實(shí)施全面的檔案管理制度優(yōu)化。通過信息搜集、整理、掌握相關(guān)數(shù)據(jù)資料，制定統(tǒng)一的收集標(biāo)準(zhǔn)。通過檔案收集整理工作，嚴(yán)格掌控質(zhì)量關(guān)系，對(duì)資料進(jìn)行完整、齊全、科學(xué)的統(tǒng)一管理。通過掌控相關(guān)檔案管理的規(guī)律，對(duì)檔案的安全質(zhì)量存放進(jìn)行操作處理，確保檔案的完整性和有效性，明確檔案存放通風(fēng)、干濕度適宜、禁火等操作。

（三）建立標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)全面推行城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案建設(shè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化的安全管理，確定檔案數(shù)據(jù)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)有效性。通過管理過程分析，對(duì)電腦、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字信息進(jìn)行融合，注重提升城鄉(xiāng)居民檔案養(yǎng)老保險(xiǎn)建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)全國(guó)參保對(duì)象信息數(shù)據(jù)的有效共享，結(jié)合相關(guān)信息參保流程，實(shí)施系統(tǒng)數(shù)據(jù)的平臺(tái)查詢分析。

篇7

標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)建條件

周南中學(xué)現(xiàn)有465名在崗教職工，6 600名來自全省各地的學(xué)生在這里共享優(yōu)質(zhì)教育資源。學(xué)校建有建筑面積約5 000平方米的綜合性實(shí)驗(yàn)樓，共五層，每層均按4間實(shí)驗(yàn)室搭配2間準(zhǔn)備室，起點(diǎn)高，規(guī)劃科學(xué)、布局合理。學(xué)校還建有獨(dú)立的信息中心大樓，包含有網(wǎng)絡(luò)信息中心、電教室、語音室、通用技術(shù)室、信息技術(shù)計(jì)算機(jī)室等。這些為標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)創(chuàng)造了物質(zhì)條件。

2011年4月，周南中學(xué)被確定為長(zhǎng)沙市首批創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室學(xué)校，5月學(xué)校特別成立了標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以主管后勤的副校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，現(xiàn)代教育技術(shù)中心主任為副組長(zhǎng)，成員則以實(shí)驗(yàn)室管理員和信息中心教師組成。

標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)建舉措

“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按《湖南省標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校實(shí)施意見》和《2011年長(zhǎng)沙市標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室學(xué)校評(píng)估驗(yàn)收辦法》執(zhí)行。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)配備

根據(jù)《湖南省普通高中理科教學(xué)儀器配備目錄》中第一種配備方案，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)來配備儀器。為保證配備的合理性和確保不造成資金上的浪費(fèi)，學(xué)校對(duì)現(xiàn)有配備儀器和藥品進(jìn)行了全面清理，進(jìn)行賬卡物一一核對(duì)，檢查儀器參數(shù)是否符合配備要求，藥品是否過期等。

合理調(diào)整，提質(zhì)改造

1）學(xué)校在辦公室及住房緊張的情況下，提供最大的便利條件，如將所有因其他用途占用的房間全部歸還實(shí)驗(yàn)室，將散落于學(xué)校各處的實(shí)驗(yàn)桌椅全部回收并進(jìn)行修復(fù)，配備好學(xué)生電源及線路，搭建了一間全新的物理實(shí)驗(yàn)室。并按實(shí)驗(yàn)配備要求新建了標(biāo)準(zhǔn)的無菌室、天平室；新建了學(xué)生科技活動(dòng)室和學(xué)生實(shí)驗(yàn)作品展示室。對(duì)整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)、電源線路等進(jìn)行了檢修和維護(hù)。

2）學(xué)校還按《湖南省通用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室配備標(biāo)準(zhǔn)》裝備了通用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，配備了設(shè)計(jì)室、操作室、機(jī)器人室及準(zhǔn)備室。由于這幾間教室配備了大量金工、木工工具和機(jī)械設(shè)備，具有一定的危險(xiǎn)性，我們制定了9份詳細(xì)的安全操作規(guī)程，凡機(jī)械設(shè)備前均貼上醒目的安全標(biāo)示，室內(nèi)均按要求配備滅火器。

3）按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，信息中心還配備有3間64座標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算機(jī)教室，2間配備了專業(yè)功放和音響系統(tǒng)的多媒體音樂教室，1間多媒體音樂梯形教室，1間多媒體美術(shù)梯形教室，3間專業(yè)美術(shù)教室，3間專業(yè)舞蹈房。

設(shè)備歸類，登卡入賬

對(duì)新配備儀器設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收、上柜擺放、登卡、入賬等，實(shí)現(xiàn)歸類集中，統(tǒng)一規(guī)范。

入賬是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，除了傳統(tǒng)的賬本外，還加入了電子賬的形式。2011年10月，市教育技術(shù)裝備處對(duì)實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行了裝備軟件的培訓(xùn)，為實(shí)驗(yàn)裝備全面數(shù)字化管理打下了良好基礎(chǔ)。

專項(xiàng)美化

室內(nèi)美化包括規(guī)章制度、科學(xué)家畫像、名言警句、操作規(guī)程及預(yù)案的上墻、資料打印裝訂規(guī)整；室外美化主要是在實(shí)驗(yàn)樓入口及實(shí)驗(yàn)樓走廊處，設(shè)立文化墻。入口的不銹鋼大櫥窗、中英文對(duì)照的水晶字橫幅，實(shí)驗(yàn)室命名捐建人物簡(jiǎn)介、科學(xué)家畫像、實(shí)驗(yàn)室及管理員介紹、樓道樓梯的指示標(biāo)識(shí)等。

為確保學(xué)校實(shí)驗(yàn)室美化能讓人耳目一新，同時(shí)還配置有專業(yè)廣告機(jī)（安裝于實(shí)驗(yàn)樓入口）和網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒加47液晶電視（安裝于教學(xué)樓大廳），對(duì)信息中心所設(shè)計(jì)的所有宣傳資料進(jìn)行集中展示。另外還拍攝制作了實(shí)驗(yàn)室專題視頻，作為標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)宣傳資料進(jìn)行循環(huán)播放。

標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的規(guī)范管理

實(shí)驗(yàn)室的日常管理

每學(xué)期均做好實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)計(jì)劃、總結(jié)，做好實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備及藥品帳目的管理工作。做到固定資產(chǎn)帳、卡、物相符率達(dá)100%，低值耐用品帳、卡、物相符率95%以上，儀器設(shè)備完好率95%以上，為每學(xué)期能順利地開展工作打下了良好基礎(chǔ)。

做好實(shí)驗(yàn)室有毒、有害易燃、易爆物品的規(guī)范化管理工作，對(duì)存放的有毒、有害、易燃、易爆藥品定期檢查、使用危險(xiǎn)物品嚴(yán)格按規(guī)定登記并要求老師及時(shí)歸還，確保無任何事故發(fā)生。

建立了完備的工作日志記錄，表格包含常規(guī)工作日志記錄（實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作、實(shí)驗(yàn)室儀器及藥品管理工作、安全衛(wèi)生工作）、工作計(jì)劃待辦事項(xiàng)等。

設(shè)立了電子賬目，并進(jìn)入到管理是趨勢(shì)，湖南省教育技術(shù)裝備系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范系統(tǒng)管理。

實(shí)驗(yàn)教學(xué)方面

要求實(shí)驗(yàn)員認(rèn)真鉆研各年級(jí)的教材，按質(zhì)、按量地完成教學(xué)大綱的實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)，演示實(shí)驗(yàn)、學(xué)生實(shí)驗(yàn)的開出率為100%。

實(shí)驗(yàn)員對(duì)每一個(gè)演示實(shí)驗(yàn)和學(xué)生實(shí)驗(yàn)，務(wù)必精心準(zhǔn)備，認(rèn)真研究，掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)；對(duì)難點(diǎn)部分，自己多次試驗(yàn)，將實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)量化并做好詳細(xì)記錄；對(duì)部分年輕教師進(jìn)行實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)，以保證實(shí)驗(yàn)的成功率。

在每次學(xué)生實(shí)驗(yàn)時(shí)與教師一起對(duì)學(xué)生進(jìn)行精心指導(dǎo)，教給他們正確的操作方法，培養(yǎng)興趣，要求學(xué)生嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室的規(guī)章制度，確保實(shí)驗(yàn)安全。

實(shí)驗(yàn)室安全管理方面

實(shí)驗(yàn)室安全管理是工作的重中之重，并落實(shí)到日常管理中。學(xué)校做到安全管理制度全部上墻，安全責(zé)任落實(shí)到人，并于顯眼處張貼公示；建立有完整的應(yīng)急救援預(yù)案，并做到定期安全檢查（2個(gè)月檢查1次）。

各教室及通道的消防配備從數(shù)量給予足夠保證，類型上配置合理，并定期進(jìn)行更換，消防栓保證正常并由學(xué)校保衛(wèi)部門進(jìn)行定期測(cè)試。

設(shè)有專人對(duì)有毒有害藥品進(jìn)行管理，藥品清單齊全，標(biāo)簽進(jìn)行涂蠟處理，保證化學(xué)藥品標(biāo)簽清晰準(zhǔn)確，所有藥品的領(lǐng)用均有詳細(xì)登記記錄，對(duì)于劇毒、易燃易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)行隔離分管，建有專門的危險(xiǎn)品室，嚴(yán)格實(shí)行雙人雙鎖制度，每次進(jìn)出均進(jìn)行登記；化學(xué)、生物、通用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室均配有急救箱、護(hù)目鏡、防護(hù)面具等防護(hù)用品。

實(shí)驗(yàn)室的電源進(jìn)行定期檢查，確保安全電源工作正常；電氣設(shè)備和電路安裝符合電工標(biāo)準(zhǔn)，無亂接亂拉現(xiàn)象，大功率電器如烘干箱使用規(guī)范，散熱良好。下水道保持通暢，不存在水龍頭、水管老化破裂現(xiàn)象。

通用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室針對(duì)各種機(jī)械設(shè)備建立了安全操作規(guī)程，設(shè)備保持正常；凡機(jī)械設(shè)備均配有醒目的“防止機(jī)械絞手”等警示標(biāo)識(shí)。

實(shí)驗(yàn)樓和信息中心均配有安防監(jiān)控，建立了防盜門，防盜窗，學(xué)校安排專人進(jìn)行衛(wèi)生清掃等工作，保持樓道清潔。

標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的特色與成效

標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室對(duì)所有學(xué)生開放。實(shí)驗(yàn)室采取以學(xué)生為主、教師指導(dǎo)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式，采取預(yù)約登記制，學(xué)生在進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室前先提出申請(qǐng)，經(jīng)班主任和任課教師、實(shí)驗(yàn)教師批準(zhǔn)后即可實(shí)施。

周南中學(xué)實(shí)驗(yàn)室十分重視學(xué)生的科學(xué)思維和動(dòng)手能力的培養(yǎng)，積極開展學(xué)生課外研究性實(shí)驗(yàn)，其中《微生物發(fā)電》《茶葉中茶多酚的研究》等課題分別榮獲全國(guó)中學(xué)生研究性課題一等獎(jiǎng)、湖南省中學(xué)生研究性課題一等獎(jiǎng)。

為培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力及對(duì)實(shí)驗(yàn)的興趣，實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)造條件指導(dǎo)學(xué)生制作部分簡(jiǎn)單的日用品、指示劑、實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ团c標(biāo)本，并對(duì)制作優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將其作品置于特別設(shè)立的學(xué)生實(shí)驗(yàn)作品展示室予以展出。

篇8

關(guān)鍵詞:10S管理;實(shí)驗(yàn)室;日常管理;教學(xué)評(píng)估;素質(zhì)教育

中圖分類號(hào):C45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1007-9599 (2010) 05-0000-02

Application of 10S Management in College Laboratories

Zhu Fuli

(Henan Business College,Modern Education Technology and Experiment Centre,Zhengzhou450044,China)

Abstract:This article presents a brief introduction to the originationcontent of 10S management.The concept of 10S management in the lab leads to the improvement of daily lab management,which lays a solid foundation for construction of high quality laboratories that are up to the evaluation criteria.And it will help laboratories to play an irreplaceable role in quality-oriented education.

Keywords:10S management;Laboratory;Daily management;Teaching evaluation;Quality-oriented education

一、背景

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的不斷深入,知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化、高等教育國(guó)際化的趨勢(shì)下,全社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品的要求與目前高等教育自身管理機(jī)制與社會(huì)發(fā)展和需求的不適應(yīng)性,要求在我國(guó)高等教育中占特殊地位的高職高專建立以學(xué)生為本的新的教育理念,承擔(dān)起培養(yǎng)新一代社會(huì)主義建設(shè)創(chuàng)新型人才的偉大重任。而實(shí)驗(yàn)室作為素質(zhì)教育前沿陣地凸顯它的重要地位。

高職高專的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)、日常管理等具體工作項(xiàng)目,目前還是依據(jù)教育部2004年制定的《高等學(xué)校專業(yè)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(試行)》來確定的。做好實(shí)驗(yàn)室日常的管理,為培養(yǎng)學(xué)生探究創(chuàng)新能力提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境,具體運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)中大量涉及日常管理要求的評(píng)估內(nèi)容;如何通過有效的管理,提高工作效率,更好地完成日常管理教學(xué)以及社會(huì)服務(wù)工作,成為許多專業(yè)實(shí)驗(yàn)室面臨的問題。在現(xiàn)代企業(yè)管理方面有著許多行之有效的方法值得借鑒。

二、10S管理內(nèi)容

10S管理是由5S現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展而來[1]。5S管理起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。5S管理體現(xiàn)了這樣一種工作生活哲學(xué)或者基本觀念,即:諸如次序、清潔、擺放、分類、衛(wèi)生這樣一些看似瑣碎、表面的東西,體現(xiàn)了人的素養(yǎng),同時(shí)它們又無所不在地影響著人們的工作生活質(zhì)量,包括工作的效率、產(chǎn)品的質(zhì)量乃至心情與健康。要改善我們的效率,提高工作生活質(zhì)量,就要從這些最基本、基礎(chǔ)的地方做起,從5S做起,這種觀念在日本的企業(yè)文化中的體現(xiàn)是非常深刻和強(qiáng)烈的。

“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”在日語中的羅馬注音是:Seir、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke,首字母都是S,這就是5S的來[2];在此基礎(chǔ)上加上“安全”(Safety)、“節(jié)約”(Save)、“速度”(Speed)以及“服務(wù)”(Service)和“堅(jiān)持(Shikoku)”就是所謂的10S管理。

對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所,清理、整頓、清掃、安全等方面的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視;或偶爾為之,不能堅(jiān)持,而速度(效率)則是他們一貫的追求。將服務(wù)意識(shí)與工廠企業(yè)文化完美結(jié)合起來,灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工腦子里,使他們?cè)谌粘５男袨闇?zhǔn)則里潛移默化的體現(xiàn)出自我服務(wù)意識(shí)。

素養(yǎng)是10S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素,也是其精華之所在。前5項(xiàng)要素,都是十分鮮明的“行動(dòng)要素”,第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面。對(duì)于人,制度是外在、強(qiáng)制性的。更徹底的保障,是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)、發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng);也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣。素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的,提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳,并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等輔助手段。節(jié)約是減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素,而目的很明確的是養(yǎng)成降低成本習(xí)慣,加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。

三、實(shí)驗(yàn)室日常管理規(guī)范

(一)儀器設(shè)備管理

實(shí)驗(yàn)室評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的要求包括:儀器設(shè)備的賬、物相符率達(dá)到100%;低值耐用品的賬物相符率不低于90%;儀器設(shè)備的維修要及時(shí),現(xiàn)有儀器設(shè)備完好率不低于80%;單價(jià)40萬元以上的儀器設(shè)備(計(jì)量、校驗(yàn)設(shè)備除外)要有專人管理和技術(shù)檔案,應(yīng)對(duì)校內(nèi)外開放等。

在評(píng)估前的準(zhǔn)備過程中,這是很大的一部分工作。因?yàn)?多年積累的人員流動(dòng)、設(shè)備更新以及管理的疏漏,有些設(shè)備不知所終,帳、卡、物難以相符,開放率、完好率無法保障。

(二)環(huán)境與安全

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)于實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)部環(huán)境要求描述細(xì)致入微。比如:墻面無脫落及污損、實(shí)驗(yàn)課上每個(gè)學(xué)生實(shí)際使用面積不低于2m2,天花板上無積灰和蜘蛛網(wǎng)等。涉及到設(shè)施及環(huán)境、安全措施、環(huán)境保護(hù)以及整潔衛(wèi)生等諸多方面。

(三)管理規(guī)章制度

評(píng)估涉及儀器設(shè)備的管理制度和方法,包括儀器設(shè)備損壞、丟失賠償、維護(hù)維修、低值耐用品管理等內(nèi)容;要有安全、環(huán)保制度,有安全責(zé)任人定期進(jìn)行檢查制度;要有學(xué)生實(shí)驗(yàn)守則,掛在墻上,學(xué)生能遵守;建立工作檔案管理制度并實(shí)施;實(shí)驗(yàn)室任務(wù)(實(shí)驗(yàn)教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù))、人員情況、儀器設(shè)備信息等要有收集、整理、匯總上報(bào)制度。

(四)10S管理在評(píng)估中的作用

10S的應(yīng)用范圍不應(yīng)該狹窄地應(yīng)用到企業(yè)管理,工作、生活中到處可以用到此管理方法,實(shí)踐證明非常成功[3-5]肯定會(huì)適用于高職高專實(shí)驗(yàn)室的日常管理。

10S管理在實(shí)驗(yàn)室的實(shí)施,會(huì)使得實(shí)驗(yàn)室日常管理水平得以提升,各項(xiàng)工作更加完善,很好地解決實(shí)驗(yàn)室房屋環(huán)境以及儀器設(shè)備的分類、放置和維護(hù)等問題。10S強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化,杜絕運(yùn)動(dòng)式的管理形式、工作方法。推動(dòng)10S活動(dòng)可以營(yíng)造一種“人人積極參與,事事符合規(guī)則”的良好氛圍,從而帶動(dòng)整個(gè)實(shí)驗(yàn)室良好的整體氛圍。將10S管理作為實(shí)驗(yàn)室迎接評(píng)估的輔助方法導(dǎo)人到實(shí)驗(yàn)室日常工作當(dāng)中,可以起到較好的促進(jìn)作用,是順利通過評(píng)估的保障基礎(chǔ)。

四、10S在實(shí)驗(yàn)室日常工作中的應(yīng)用

按照評(píng)估要求并分析10S管理的實(shí)施要點(diǎn),通過實(shí)施10S管理,需要關(guān)注的方方面面都可以得到非常明晰而有效地完成。針對(duì)各個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的特點(diǎn),結(jié)合10S管理的含義、實(shí)施要點(diǎn),以計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室為例,可以從多方面進(jìn)行調(diào)整和完善,措施如下。

(一)嚴(yán)格清潔制度

通過機(jī)房的管理老師和勤工儉學(xué)同學(xué)每天定時(shí)對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行認(rèn)真打掃,確保實(shí)驗(yàn)室桌面、地面的干凈清潔,無紙屑、雜物。同時(shí)每學(xué)期至少對(duì)各個(gè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行兩次消毒,用來阻隔病毒。在學(xué)期期末,各個(gè)實(shí)驗(yàn)室都要進(jìn)行一次全面徹底的清理(包括設(shè)備的維護(hù))。

(二)物品分類擺放

實(shí)驗(yàn)中會(huì)涉及許多工具、耗材以及實(shí)驗(yàn)樣品,我們分門別類處置上述物品,做到取放清晰。為此,設(shè)立了耗材、工具柜及樣品柜,標(biāo)識(shí)清晰。實(shí)驗(yàn)室需要的藥品專柜保存、儲(chǔ)備。在具體的工作中,耗材的采購(gòu)要有規(guī)劃,避免大量的堆積即占地,也容易造成浪費(fèi)。

(三)清點(diǎn)整理賬上的設(shè)備

定時(shí)檢查、確認(rèn)可用或者需要報(bào)廢的設(shè)備。將可用的設(shè)備分別放置在不同的功能實(shí)驗(yàn)室;需要報(bào)廢的及時(shí)清理、銷賬,騰出空間。同時(shí),可用的機(jī)器設(shè)備,是否處于正常狀態(tài),還是需要維修要做到心中有數(shù),在保修期內(nèi)的設(shè)備即使和廠家進(jìn)行聯(lián)系,抓緊時(shí)間進(jìn)行維修,提高設(shè)備的完好率,也有利于正常實(shí)驗(yàn)教學(xué)的開展。另外,根據(jù)評(píng)估要求做到每臺(tái)設(shè)備標(biāo)識(shí)明確,價(jià)格明確,粘貼貴重設(shè)備資產(chǎn)標(biāo)簽。

(四)合理劃分實(shí)驗(yàn)室的使用范圍

雖然都是計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室,但是針對(duì)不同的專業(yè),計(jì)算機(jī)的型號(hào)和配置不同,而且安裝軟件也不同。統(tǒng)一對(duì)各個(gè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行命名和門口標(biāo)牌的制作,方便學(xué)生和老師使用。功能明確的實(shí)驗(yàn)室,相互之間沒有干擾和影響,體現(xiàn)出不同實(shí)驗(yàn)室的功能性,能夠充分利用資源,提高計(jì)算機(jī)的工作速度。

(五)建立庫房

隨著科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)的更新?lián)Q代也保證各個(gè)功能實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)存的所有設(shè)備是可用的,其他物品也是必需的,保證最大的使用空間。暫時(shí)無法確定報(bào)廢,但又不常用的設(shè)備、物品,不要擱置在同學(xué)們需要進(jìn)人的實(shí)驗(yàn)室,可以進(jìn)人庫房待處理。

(六)規(guī)章制度要規(guī)范成文

制定實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)范制度的文本的同時(shí),裝訂成冊(cè),擺放在實(shí)驗(yàn)室中明顯位置,還要明確告知每位實(shí)驗(yàn)室工作人員。所定制的規(guī)范涉及實(shí)驗(yàn)室日常工作的各個(gè)方面。比如,材料的申請(qǐng)和使用;細(xì)致的分工條例;勤工儉學(xué)同學(xué)的管理;實(shí)驗(yàn)室的使用規(guī)則和要求等等。

(七)軟件和硬件配置

軟件方面:實(shí)驗(yàn)室規(guī)則的制定、張貼;必要的儀器操作說明書、有關(guān)測(cè)試要求的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),打印出來放在有關(guān)測(cè)試設(shè)備的附近或是資料柜中;同時(shí),可以作為工具性書籍的有關(guān)論文、資料,打印出來供有關(guān)人員參考。

硬件的要求:寬敞明亮的空間。方便操作、保障生均面積、確保安全(人身、設(shè)備),為了防塵,需要雙層窗戶及窗簾;照明達(dá)到要求;需要的房間要設(shè)置通風(fēng)櫥,有利于有害氣體的排放(也要符合國(guó)家要求);有需要的還要考慮設(shè)置沉淀池。每間實(shí)驗(yàn)室配置一個(gè)滅火器,定期年檢。另外還需要必要的資料柜、儲(chǔ)物柜。

(八)人文環(huán)境建設(shè)

原來5S管理中欠缺一些人文氣氛,視環(huán)境在塑造大學(xué)生人格方面的作用是非常重要的,人性化的因素考慮到位的話,效率能夠提高,產(chǎn)品質(zhì)量也可以得以保障。實(shí)驗(yàn)室作為校園的有機(jī)組成部分,應(yīng)當(dāng)取得完美的統(tǒng)一,重視人文氣氛、文化氛圍的建設(shè)。傳統(tǒng)的中國(guó)書畫、綠色植物,可以創(chuàng)造出優(yōu)雅的環(huán)境,休閑的氣氛,起到舒緩緊張的情緒,緩解壓力的作用。

五、結(jié)束語

隨著素質(zhì)教育和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的深入,高職高專實(shí)驗(yàn)室的日常管理與教學(xué)管理開始變得密不可分,以保證為老師和學(xué)生提供一個(gè)合格的教學(xué)環(huán)境、育人環(huán)境。因此,實(shí)驗(yàn)室的日常管理已經(jīng)不僅僅是實(shí)驗(yàn)室自己部門的事情,是完整教學(xué)過程中的有機(jī)組成環(huán)節(jié)。如何適應(yīng)實(shí)驗(yàn)室的體制改革[6],從10S做起是一個(gè)比較好的開端。當(dāng)然10S的管理效果是立竿見影的,實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)務(wù)會(huì)在短期內(nèi)將發(fā)現(xiàn)明顯的變化,這將會(huì)使實(shí)驗(yàn)室人員的信心大增。

10S管理模式中許多具體的事件都是我們?nèi)粘９ぷ鬟^程中會(huì)遇到的“小事”,都是非常容易實(shí)現(xiàn)的,但是,貴在堅(jiān)持,落實(shí)到位。應(yīng)當(dāng)說,10S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng),強(qiáng)調(diào)的是人的因素、人的意識(shí),又體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素,它是提升實(shí)驗(yàn)室管理水平難得的良方。但是推行10S工作是一項(xiàng)艱難細(xì)致的工作,它在實(shí)驗(yàn)室評(píng)估中的運(yùn)用,需要領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,需要通過制訂激勵(lì)措施、制訂合適的指導(dǎo)文件、培訓(xùn)宣貫、監(jiān)督檢查等過程來推行。

參考文獻(xiàn):

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[2]北京自動(dòng)化控制設(shè)備研究所.應(yīng)用6S管理取得管理高效能和工作高效率[J].航天工業(yè)管理, 2006,24(1):23-27

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篇9

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；節(jié)能減排

煤礦企業(yè)生產(chǎn)離不開機(jī)電設(shè)備，加之煤礦生產(chǎn)條件和環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格要求。本文針對(duì)當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題，闡述煤礦機(jī)電設(shè)備的管理思路，建立和健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理體制，確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，高產(chǎn)高效，并從加強(qiáng)設(shè)備管理的角度入手，實(shí)現(xiàn)煤礦節(jié)能節(jié)電，落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排戰(zhàn)略。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

（一）機(jī)電設(shè)備安全隱患多。由于受到資金的制約，在地方煤礦普遍存在設(shè)備陳舊，數(shù)量不足，超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全保護(hù)設(shè)施不齊全等問題。

（二）技術(shù)力量相對(duì)薄弱。由于煤礦的特殊工作環(huán)境，對(duì)年輕技術(shù)人才引進(jìn)有一定的影響。一些煤礦的工作條件福利待遇等相對(duì)較差，高水平的技術(shù)人員“流失”現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。

（三）管理職能發(fā)揮受限。一般煤礦都設(shè)有專門的機(jī)電科室，但人員配備多偏重于機(jī)電生產(chǎn)，對(duì)機(jī)電管理方面重視不夠，很多機(jī)電管理人員都未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過設(shè)備管理和企業(yè)管理理論，只是憑借技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行日常管理，沒有建立健全高效的機(jī)電管理機(jī)制，人員不足且管理水平較低，淡化了整體的機(jī)電管理職能。

綜合以上問題，礦井機(jī)電設(shè)備管理薄弱的問題還是存在的，在某些礦井還表現(xiàn)的比較嚴(yán)重，勢(shì)必將引發(fā)安全、效益等多方面問題，須建立完善煤礦機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制。

二、優(yōu)化完善煤礦機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制

（一）建立健全機(jī)電設(shè)備監(jiān)督管理體系。要提高機(jī)電管理的水平，就需要重視機(jī)電管理，因礦制宜的建立和完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制。首先就是要建立健全與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)的機(jī)電設(shè)備監(jiān)督管理體系。

1.落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)。如果改革、創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，那么標(biāo)準(zhǔn)化就是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)器。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是企業(yè)高水平管理中不可或缺的組成部分。

機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅是要按照《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備管理制度》等規(guī)章制度制定標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是要認(rèn)真落實(shí)制定的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)和具體措施。必須建立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)監(jiān)管，實(shí)行月考核季評(píng)比和年表彰；發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)下發(fā)通知限期整改，并進(jìn)行相應(yīng)處罰，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和自覺性。

（二）完善設(shè)備綜合管理體系建設(shè)。要做好機(jī)電設(shè)備管理工作，就要及時(shí)掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)，從設(shè)備的安裝測(cè)試到設(shè)備的使用保養(yǎng)再到設(shè)備的檢修報(bào)廢，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要建立規(guī)范的檔案，對(duì)設(shè)備實(shí)施全過程全方位管理。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得智能化的信息平臺(tái)成為可能，豐富全面的信息為實(shí)現(xiàn)綜合管理提供了基礎(chǔ)，及時(shí)了解設(shè)備使用維修情況，統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率的最大化；全面的掌握設(shè)備的技術(shù)資料和維修記錄，便于有重點(diǎn)的進(jìn)行檢修，從而縮短修理時(shí)間提高維修質(zhì)量，盡可能的降低對(duì)生產(chǎn)的影響；及時(shí)的了解生產(chǎn)需求，跟蹤設(shè)備的尖端技術(shù)發(fā)展，及時(shí)對(duì)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行更新和改造，從而合理規(guī)劃資金使用，最大限度提高生產(chǎn)效率。建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，實(shí)行了機(jī)電設(shè)備的流程化管理，為計(jì)劃管理提供了重要依據(jù)。

（三）加強(qiáng)計(jì)劃管理體系建設(shè)。計(jì)劃管理作為機(jī)電管理的核心，是組織安排機(jī)電工作的重要依據(jù)之一。制定計(jì)劃需要與現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備情況，礦井生產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)力物力基礎(chǔ)，技術(shù)條件要求及其他部門意見相協(xié)調(diào)制定。科學(xué)的計(jì)劃管理能夠合理的利用人力、物力和財(cái)力資源，有利于對(duì)煤礦整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織籌謀，已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)劃管理包括長(zhǎng)期的，中期的和短期的等多個(gè)層次，既可以是整體的設(shè)備管理計(jì)劃，也可以是某一設(shè)備的購(gòu)置預(yù)算計(jì)劃。

建立完善協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)決定了計(jì)劃能否順利實(shí)施，在配備一定數(shù)量的日常管理人員外，應(yīng)該設(shè)置調(diào)度室或調(diào)度值班制度來負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備調(diào)度平衡工作，定期組織會(huì)議分析各方面情況變化，在協(xié)調(diào)平衡中有所側(cè)重。

（二）提高機(jī)電管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。建立行之有效的機(jī)電設(shè)備管理體制，離不開管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，在大力吸收高素質(zhì)人才的同時(shí)，也要重視機(jī)電隊(duì)伍內(nèi)部的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，只有掌握先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，才能充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，將遵守規(guī)范的意識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；把握培訓(xùn)的深度和效果，從學(xué)習(xí)設(shè)備原理性能入手，從而牢固掌握使用，熟練保養(yǎng)和維修；建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，通過崗位練兵和技術(shù)比武來形成良好的風(fēng)氣；提高機(jī)電管理隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí)，重視機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的使用。機(jī)電設(shè)備管理的復(fù)雜性要求管理者必須具備相當(dāng)?shù)墓芾砟芰ΓM(jìn)行系統(tǒng)的管理理論學(xué)習(xí)顯得尤為重要，吸收先進(jìn)的管理理念有助于提高管理水平。

（三）完善機(jī)電設(shè)備管理規(guī)程

在管理過程中要因礦制宜，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行技術(shù)人員崗位責(zé)任制，定崗定員，強(qiáng)化管理，將機(jī)電設(shè)備按工作任務(wù)量劃分責(zé)任區(qū)，實(shí)行班組或個(gè)人包機(jī)制，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為硬性指標(biāo)進(jìn)行考核，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)化，保證生產(chǎn)安全。

要明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)于機(jī)電設(shè)備檢修工作，推行點(diǎn)檢制。所謂機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢，就是對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的關(guān)鍵的部位進(jìn)行的制度化管理和預(yù)防性檢查。通常是在經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，生產(chǎn)狀況，總結(jié)以往的維修記錄和事故原因，制定日常檢修的重點(diǎn)和檢修周期，并制定高效的檢查流程，將日常點(diǎn)檢和定期檢查，停機(jī)大修相結(jié)合形成科學(xué)的檢修制度。機(jī)電設(shè)備維修要遵循嚴(yán)格報(bào)審制度。應(yīng)先制定檢修計(jì)劃，落實(shí)檢修內(nèi)容、施工組織、技術(shù)措施和安全措施等，從而確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性。維修保養(yǎng)后，應(yīng)及時(shí)存檔各種設(shè)備資料，保證記錄齊全，填寫正確。對(duì)于大型機(jī)電設(shè)備，應(yīng)該積極和廠家聯(lián)合實(shí)行在線監(jiān)測(cè)，依靠廠家強(qiáng)大的技術(shù)力量及時(shí)采取措施保障生產(chǎn)。

根據(jù)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和需求，積極對(duì)機(jī)電設(shè)備改造創(chuàng)新，提高設(shè)備的性能。堅(jiān)持對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)可以緩解設(shè)備磨損，減少維修工作量。注意對(duì)安全保護(hù)裝置的測(cè)試和整定，特別是對(duì)防爆電氣設(shè)備的維護(hù)。此外，還要加強(qiáng)對(duì)配件的選型購(gòu)置和管理。在對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常管理中要分類、分層次，把設(shè)備的安全可靠性、井下供電和提升運(yùn)輸及流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。

三、煤礦機(jī)電設(shè)備管理的綜合效益與節(jié)能減排

煤礦企業(yè)與其它行業(yè)相比，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、艱苦，作業(yè)環(huán)節(jié)多，所用設(shè)備種類型號(hào)繁雜，完備的機(jī)電設(shè)備管理體制，對(duì)于礦井的生產(chǎn)綜合效益顯著。

（一）保證安全生產(chǎn)。對(duì)于煤礦而言，安全是需首要考慮的前提和支撐點(diǎn)，沒有安全就沒有一切。隨著煤礦的機(jī)械化程度不斷提高，復(fù)雜的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)使得機(jī)電設(shè)備的使用大大增加，機(jī)電設(shè)備無故障工作在煤礦安全生產(chǎn)中起到了關(guān)鍵的作用。

篇10

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電；設(shè)備檢修；優(yōu)化分析

在我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展之下，在煤礦的生產(chǎn)的過程之中，隨著機(jī)械化水平的不斷提高使得煤礦的生產(chǎn)效率變得越來越高，對(duì)相關(guān)機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用范圍也越來越廣泛。在對(duì)生產(chǎn)技術(shù)要求的不斷增加之下，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的檢修難度也在不斷加大。

1.對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修

針對(duì)目前煤礦機(jī)電的設(shè)備檢修工作，對(duì)檢修的效率以及質(zhì)量造成影響的關(guān)鍵性因素是對(duì)相關(guān)技術(shù)的選擇情況。為了對(duì)檢修工作做好科學(xué)的維修手段，其中的重點(diǎn)工作是對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的日常檢查和檢修工作。

1.1對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常檢修工作

對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常上的檢修工作，是防止故障發(fā)生的有效途徑。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，相關(guān)的生產(chǎn)單位要結(jié)合在生產(chǎn)中的實(shí)際情況，從而制定出一系列符合生產(chǎn)實(shí)際的檢修辦法和相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。于此同時(shí)，在對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定時(shí)，要由專門的人員來進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)在實(shí)際生產(chǎn)中可能發(fā)生的問題進(jìn)行不斷改正。另外，有關(guān)單位還應(yīng)依據(jù)在實(shí)際生產(chǎn)中的生產(chǎn)量，每天都抽出相應(yīng)的時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，真正做到“小隱患不過班，大隱患不過天”的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。并對(duì)煤礦設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)的情況做到嚴(yán)格杜絕，在最大程度上減少或避免因故障而對(duì)生產(chǎn)造成的損失。

1.2對(duì)設(shè)備做好定期檢修工作

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程之中，有關(guān)單位應(yīng)該嚴(yán)格按照停產(chǎn)檢修的相關(guān)制度，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行每年不低于12個(gè)檢修日期的檢修工作。通過對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)以及技術(shù)檢測(cè)等相關(guān)檢測(cè)之后，機(jī)電礦長(zhǎng)就要組織相應(yīng)的管理人員對(duì)有關(guān)設(shè)備的停產(chǎn)檢修計(jì)劃進(jìn)行制定。在進(jìn)行計(jì)劃制定時(shí)，定期檢修的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)日常檢修工作不能實(shí)現(xiàn)的有關(guān)檢修部位上，要對(duì)設(shè)備中出現(xiàn)的零部件破損、腐蝕等有關(guān)問題進(jìn)行及時(shí)解決，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間之內(nèi)恢復(fù)對(duì)機(jī)電設(shè)備的正常使用。于此同時(shí)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的油要進(jìn)行及時(shí)更換、并做好在技術(shù)上的鑒定等工作，保證設(shè)備長(zhǎng)期在穩(wěn)定、安全的環(huán)境下進(jìn)行運(yùn)行工作。

1.3做好設(shè)備在大修中的有關(guān)工作

煤礦的相關(guān)機(jī)電設(shè)備在進(jìn)行后期的使用之中，相應(yīng)的故障率就開始不斷上升。造成此現(xiàn)象的主要原因是由于機(jī)電設(shè)備的零件在長(zhǎng)期的使用過程中，其中的一些零部件發(fā)生老化和腐蝕等造成的。在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的初期對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修可以在一定程度上減少設(shè)備發(fā)生故障的幾率。所以，有關(guān)單位要依據(jù)對(duì)設(shè)備的使用情況來制定出對(duì)機(jī)電設(shè)備的大修計(jì)劃，爭(zhēng)取每年對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次大檢修。在對(duì)大檢修計(jì)劃進(jìn)行制定完后，要將制定的計(jì)劃上報(bào)給有關(guān)部門進(jìn)行批準(zhǔn)，然后將進(jìn)行大修的費(fèi)用分配給各個(gè)單位，做為大修的費(fèi)用。于此同時(shí)，還要做好對(duì)大修之后的質(zhì)量管理工作，保證在大修之后機(jī)電設(shè)備的合格率。

2.煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化分析

煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)技術(shù)上的優(yōu)化措施是煤礦企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行不斷適應(yīng)的主要表現(xiàn)，也是煤礦企業(yè)在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的有效手段，同時(shí)是對(duì)本身相關(guān)工藝水平的不斷提高，更是企業(yè)進(jìn)行提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的最有力方式。為了和企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)需要相符合，在最大程度上提高設(shè)備在運(yùn)行時(shí)的可靠性以及進(jìn)行自動(dòng)化的水平，除了對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行正常的檢修工作之后，在對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修技術(shù)也要進(jìn)行必要的改進(jìn)。

2.1針對(duì)技術(shù)改進(jìn)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)

在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)的主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：第一，通過有關(guān)新工藝、新技術(shù)的有效手段可以對(duì)機(jī)電設(shè)備在某些結(jié)構(gòu)上進(jìn)行完善，從而提高機(jī)電設(shè)備在裝備上的技術(shù)改進(jìn)水平；第二，通過對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)之后，能使設(shè)備在生產(chǎn)中具備更好的生產(chǎn)實(shí)用性以及在技術(shù)上的針對(duì)性，且在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)之后，投入的設(shè)備周期更短，資金的投入也變得更低；第三，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)之后，改善了設(shè)備在精度上的有關(guān)要求，從而提高設(shè)備在使用過程中的機(jī)械性以及自動(dòng)化的水平，并能在一定程度上避免對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)資源的浪費(fèi)。

2.2對(duì)機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行加強(qiáng)

某個(gè)礦井表現(xiàn)出的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化程度，對(duì)于礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行工作具有十分重要的作用。要想在根本上提高對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化工作，就要充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性。對(duì)員工思想進(jìn)行統(tǒng)一化的管理和認(rèn)識(shí)，尤其是有關(guān)職能部門的相關(guān)管理人員，要從根本上認(rèn)識(shí)到?jīng)]有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也就沒有在生產(chǎn)上的有關(guān)安全工作的管理，同時(shí)也就沒有相應(yīng)的生產(chǎn)效益。所以，在煤礦機(jī)電設(shè)備的日常管理中，要培養(yǎng)機(jī)電設(shè)備維修人員的責(zé)任心，從而為機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行煤礦企業(yè)的日常管理中，要不斷做好對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量控制工作，確保機(jī)電設(shè)備能夠進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)管理。

3.對(duì)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)優(yōu)化應(yīng)用

在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照投入資金少，改進(jìn)技術(shù)多的有關(guān)原則對(duì)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。目前，在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)的主要應(yīng)用是在故障診斷技術(shù)的有關(guān)方向之上。主要有礦井提升機(jī)檢測(cè)技術(shù)、采煤機(jī)故障檢測(cè)技術(shù)以及通風(fēng)機(jī)的故障檢測(cè)技術(shù)等等。在這之中，以礦井通風(fēng)機(jī)的故障檢測(cè)工作應(yīng)用的最為廣泛。

4.結(jié)語

在我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備水平的不斷發(fā)展之下，對(duì)機(jī)電設(shè)備的有關(guān)應(yīng)用也變得越來越復(fù)雜。所以，我們一定要對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修工作提高足夠的重視，在最大程度上減少有關(guān)故障的發(fā)生。并不斷對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和完善，從根本上加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全、可靠的工作性能，從而實(shí)現(xiàn)煤礦在生產(chǎn)效益水平上的不斷提高。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]王世強(qiáng).淺析煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（07）.