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導語：如何才能寫好一篇企業文化的影響力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞:企業文化創新；企業管理創新；影響力

企業文化指的就是企業在生產過程的企業發展戰略和價值觀以及社會責任等，這是企業重要的精神力量。在企業發展過程中，創新企業文化可以有效的建設精神文化，使企業的管理水平得到提高，增強企業的凝聚力，因此需要高度重視企業文化創新，促進企業發展獲取核心力量，保證企業更加健康穩定的發展。

一、概述企業文化和企業管理

在企業長期的生產經營活動當中逐漸形成了企業文化，企業文化是企業員工的經營宗旨和價值理念。企業文化在實際發展過程中，有利于企業發展，建立先進的企業文化有利于企業的生產經營，是企業強大的戰斗力。企業在正常經營過程中，有效的利用先進的企業文化可以將企業當中的員工關系和社會關系等進行協調，統一企業員工的思想，提高企業的凝聚力，保證企業更好的發展，當前我國成功的企業都具有獨特的企業為文化，例如海爾集團，內部成員都可以進行良好大交流，員工的工作目標都是企業的發展，使企業的凝聚力和向心力不斷提高。海爾集團也才能面臨財務危機，但是面對這樣的困境，海爾集團還是走了出來，在這個過程色的企業文化發揮著非常重要的作用。通過企業管理將企業內部各種生產經營要素進行高效整合，可以創造出更多的經濟效益。因此每個企業都需要企業管理。利用科學的企業管理，可以使企業內部生產要素進行優化，提高企業的核心競爭力，保證企業獲得持續的發展，現代企業管理的重要組成部分就是企業文化。

二、企業文化創新和企業管理創新的意義

(一)企業文化創新的意義

實現企業文化創新可以幫助員工建立正確的價值觀，可以對于企業文化給予更多的贊同，使員工對于企業文化產生歸屬感，從而產生企業凝聚力，更加積極的工作，為企業發展貢獻自己的力量，統一了員工的價值觀念，也會逐漸完善企業的經營理念，促進企業制定出企業戰略，使企業的核心競爭力得到提高。通過企業文化創新，可以確立企業的創新制度，保證企業做到與時俱進，緊緊跟上市場的變化情況，做到有效的創新發展。

(二)企業管理創新的意義

企業管理創新可以促進企業管理創新的發展。隨著社會主義市場經濟體制的改革，企業管理模式有利于企業實現發展改變。企業管理的科學性直接關系到企業發展是否適應了社會的發展，和管理制度具有密切的關系，因此需要技術更新管理制度。實現企業文化創新，保證企業建立共同的價值理念，將每個員工的積極作用充分的發揮出來，融合企業管理創新和企業新制度，落實所有的新制度，保證管理創新更好的發展。通過企業管理創新可以提高企業的核心競爭力，通過各種無形的管理手段和激勵手段，保證企業更好的發展。創造出獨特的企業文化，使管理方式得到不斷的豐富，從而將企業的核心競爭力得到不斷提升，獲得最大化的效益，保證企業的持續發展。

三、企業文化創新的方式

(一)轉變企業領導的思想觀念

企業領導需要引導員工共同努力，企業領導屬于企業的發展先驅，應該做到以身作則，發揮好標桿的作用。企業領導者需要利用人性化的管理理念，不斷更新管理手段和管理知識，創新企業文化。領導者需要明確企業文化的重要性，提高自身的綜合素養，保證自己的價值觀和管理方式可以獲得員工的支持，建立獨特的企業文化。企業領導者需要部署發展戰略，明確企業的未來的發展方式。

(二)有機結合企業營銷

企業需要向全社會提供服務，創新企業文化不能只是單純針對企業內部實施文化建設，還要練習社會，使企業文化具備市場化和社會化的特點，利用恰當的方式面向全社會宣傳自己的企業文化，使企業可以收獲更好的信譽，有利于和其他企業展開更好的合作，并且可以留住更多的客源。

(三)有機結合人力資源開發工作

企業文化建設和創新的主要參與著就是人力資源，人力資源部建立的企業文化制度需要促進企業文化的發展，培訓員工的過程中，可以恰當的滲透企業文化，保證員工可以深入的理解企業文化，結束培訓之后可以考核員工，獎勵考核結果優秀的員工，將其工作積極性充分的調動出來，也可以讓他們明確企業文化的重要性，對于企業文化給予更多的認可，從而可以投入到企業文化的建設過程中。企業文化創新需要加強企業之間的協作，當前企業發展需要加強聯系和互相學習，各個企業發揮相互促進的作用，企業管理人員需要拓寬眼界，優化管理方式和管理理念，企業通過相互協作，可以做到取長補短，促進企業文化獲得不斷的創新。

四、企業文化創新對企業管理創新的影響力

(一)為企業理念創新奠定基礎

企業理念就是企業領導者和員工追求的價值觀念，如果同意了領導者和員工的價值觀，那么就會自然的提高企業的管理水平。企業的發展環境直接影響到員工的價值觀念，企業重視人才的發展，建立公平公正的原則，使企業可以對于企業產生歸屬感，有利于統一員工的價值觀念，認可企業文化。建立且也文化可以星辰企業凝聚力，保證企業集中各種創新力量，創新企業的理念。企業文化當中包含著員工的發展希冀，因此在企業理念創新過程中，員工也會積極的投入進來。

(二)有利于企業形成創新能力

實現企業創新，可以利用物質、經濟等手段，此外可以利用思想教育的范式，促進企業建立創新精神。做到統籌兼顧，才可以真正的實現企業創新。企業文化屬于企業的軟實力，有利于企業更好的發展。企業生產力包塊生產工具和生產對象以及生產者等，生產者利用現代科技技術，掌握先進的思想，并且通過先進的設備，那么就形成了生產力。企業發展的第一資源就是人力資源，企業文化建設的主要對象就是人，因此提高企業的生產效率換一句話說就是提高員工的工作效率。企業利用先進的企業文化，可以使企業的創新能力得到提高，最終企業的綜合實力也會由此提高。

(三)有利于企業創新管理模式

不斷創新企業文化，企業的管理狀況也會必然得到創新。創新企業文化的過程中，就會改變企業的工作目標和工作態度等內容，為了迎合新的企業文化，就要調整企業的管理方式和管理模式。此外現代企業競爭力不只是產品，還包括技術和人才等方面的競爭。創新企業文化需要針對消費者和市場發展狀況等要素，采取戰略調整。改變生產目標，管理模式也要發生一定的變化，這樣才可以更好的適應不斷發展的市場，滿足企業的自身發展狀況。

(四)有利于創新企業人力資源管理

通過創新而形成的企業文化，如果獲得員工的認可，那么員工就會對于企業產生責任感和歸屬感，更加積極的投入到自己的工作當中，為企業發展貢獻自己的力量。企業為員工創造良好的工作環境，并且真正的做到知人善任。企業創新人力資源管理，可以留住企業的人才，并且可以吸引更多的人才。例如上海德力西集團，他們的企業文化就是以人為本，創新了傳統的用人觀念，為人才發展提供充足的空間，因此吸引了更多的人才來到企業為其效力。上海德力西集團具有獨特的用人思想，結合人才的自我特長，有效的銜接了各個專業崗位，不同的職務之間可以實現有效的互動。這個企業建立科學的人才激勵制度，要求他們只是依靠自己的能力獲得晉升的機會，因此上海德力西集團盡力的人才隊伍素質非常高，具有很強的工作能力。

(五)有利于企業建立自我約束機制

建立約束機制，主要及時約束和限制員工的行為、心理、思想等各個方面。利用企業文化可以對于每個員工的行為和思想形成規范和制約，企業文化并不是硬性的強制約束，這屬于一種軟約束。軟約束包括企業文化氛圍和道德規范以及群體行為準則等，企業創新精神文化，那么群眾也會自發的產生的壓力，導致企業員工獲得共鳴，調整和控制自我行為，積極的投入到創新活動當中。企業文化建設和企業文化創新以及企業制度管理屬于有機的整體，企業文化屬于柔性管理，并且結合剛性管理可以創造出不同的管理意境，使企業的制度管理具備人性化特點，使企業管理工作得到完善，促進企業管理創新工作更好的發展。

(六)促進企業的創新合作

企業創新屬于一個系統復雜的過程，單純依靠企業的努力是無法做到的，企業創新發展需要利用各種先進的計算機網絡軟件和設備，不斷創新網絡，實現網絡創新合作。在當今知識經濟背景影響下，實現競爭企業的合作，可以建立戰略聯盟，有利于社會經濟更好的發展。如果企業的語言和文化具有相同性，那么可以實現交流思想方面的創新，更好的傳播創新知識，這樣一來，社會各行各業都可以更加便捷的進行交流。當前全球化趨勢已經勢不可擋，各個領域都在相互滲透，存在很多的合作機會，現代市場競爭需要統一競爭和合作的關系，創作合作機會，爭取獲得共同發展。

五、結束語

現代企業發展過程中，通過企業文化創新，可以是顯示企業管理的創新，保證企業穩定長遠的發展下去。因此現代企業發展需要重視文化創新工作，聯系企業文化創新和企業管理創新，將企業文化創新的作用充分的發揮出來。

參考文獻：

[1]鄧澳輝.企業文化創新對企業管理創新的影響力探究[J].中外企業家,2016,(24):162.

篇2

關鍵詞：企業文化；創新；企業管理；影響

實現企業管理職能，企業文化至關重要。企業文化是一個企業內部管理核心思想的體現，也是企業管理理念的軟性呈現。企業文化最早見于十二世紀八十年代的美國，隨后，企業文化在廣大公司當中得到了大力的發展和推廣，從而受到了國內外業界專家學者們的廣泛關注和高度重視，并對其展開了研究。隨著我國經濟社會的飛速發展，我國已經進入了知識經濟時代，知識能夠創造物質，知識就是生產力，知識是企業提高核心競爭力的有效手段，知識資本受到了企業文化創新者的廣泛認可和利用。創新是企業的生命之源，企業只有進行文化創新，企業管理才能實現其應有的功能和作用，發揮其重要的管理效力。因此，企業文化創新對企業管理創新具有重要的影響和意義。

一、企業文化及其創新的重要性

企業文化是一個企業的靈魂，它承載著一個企業生存和發展的力量。對于一個具有競爭力的企業而言，企業文化是其軟實力，是其精神支柱，也是企業生存和發展的生命。所以，作為一個成功的企業，就要加強建設企業文化，這是一個成功的企業必須做好的工作和任務。企業文化能夠幫助企業樹立自身品牌形象，引導企業員工樹立正確的價值觀，幫助企業管理層樹立明確的企業管理意識，企業文化能夠為企業的發展樹立優秀的管理觀念，培養企業以及企業員工敬業的企業精神，不斷提高企業的發展水平，增加企業的市場競爭力和核心創新力，企業文化能夠為企業的生存和發展提供精神保障，具有重要的應用價值和現實意義。隨著企業文化創新的發展，企業文化創新在我國企業創新當中占據的地位越來越重要，不僅成為了我國企業創新的重要組成，也是我國企業創新不可缺少的重要依托。企業管理創新要以良好的、先進的企業文化創新作為根基和發展基礎，企業管理創新也包含多項內容，諸如企業制度創新等等。所有的企業管理創新都要具有良好的企業文化創新氛圍，企業文化創新能夠營造一個良好的企業工作氛圍、企業管理氛圍等等。如果企業文化創新缺失，就會造成企業管理創新以及企業創新的失敗，從而直接導致企業文化的建設、企業管理等各方面的失敗，那么企業的生存就會岌岌可危，后果不堪設想。由此可見，企業文化創新對于企業的各個工作部分都具有深遠的影響，企業文化滲透到企業的方方面面，也影響著企業的方方面面，因此，企業文化創新很有必要。

二、企業管理創新的要點分析

企業想要在日趨激烈的市場競爭當中立于不敗之地，甚至脫穎而出，就要不斷地與時俱進，要不斷提高自身的綜合實力，以及核心競爭力，要使得企業自身能夠適應我國飛速發展的經濟社會背景和經濟發展形勢，只有這樣才能讓企業不斷地發展，這也是企業管理創新的根本初衷。目前，我國經濟體制是具有中國特色的社會主義市場經濟，在這樣的大背景下，我國黨和政府提出要調結構、促改革，這無疑為我國企業指明了一條光明的發展道路，想要在改革大潮當中得以延續并發展，企業必須要做出創新舉動，這是黨和政府的要求，也是企業自身生存和發展的迫切需要。企業管理必須要確認作為企業想要發展達到的目標，并且要綜合考慮到企業的現實情況和實際發展，運用企業管理創新的管理模式對企業進行科學、合理的管理，我國企業還要借鑒西方發達國家企業先進的管理理念和管理方式，結合我國企業的實際情況，做到“本地化”，將先進的企業管理創新手段結合我國傳統的經營理念，實現我國企業的良好發展。企業管理創新是我國企業發展的新鮮血液和不竭動力，能夠提高企業的管理水準，是實現企業發展及戰略商業目標的重要保證之一[6]。

三、企業文化創新對企業管理創新的影響分析

（一）科學、合理地對企業進行管理是保證企業正常運營的重要手段之一

眾所周知，企業的本質屬性是逐利性，企業的終極目標是利益最大化，企業的盈利行為和利潤最大化是企業得以生存和發展的前提條件，也是導致大部分企業破產的重要原因之一。科學的企業管理模式也決定著企業的命運和發展方向。我國企業管理創新具有重要意義，我國企業應該采用企業文化創新帶動企業管理創新的模式，針對我國企業的現實需求進行適當調整，實現我國企業的質的飛躍。我國企業要緊跟黨和政府的創新腳步，積極響應黨和政府的創新提倡，將創新精神作為創新基礎，激發企業的創新意識，鼓勵企業以及企業管理人員和企業員工的創新行為，提高企業自身的創新能力，樹立企業自身的創新理念。雖然企業文化創新是企業管理創新的中心，但其實，企業管理創新也是企業文化創新的核心，要在企業內部形成企業文化創新的共識，共同努力追求企業管理的創新價值觀和創新的企業管理模式。利用企業文化創新推動企業管理創新、企業技術創新、企業理念創新等等。企業要做到重視人才、尊重人才、重用人才，積極響應我國黨和政府的號召，做到以人為本，積極營造一個有利于企業文化創新和企業管理創新的良好平臺和優良環境，讓企業呈現和諧、平等的氛圍，從而構建我國企業新型的企業文化和企業管理方法。

（二）企業文化創新是企業經營管理創新的基礎

眾所周知，企業經營管理理念是一個企業進行企業經營管理的指導書和說明書，它是整個企業進行管理和運營所依托的重要指導思想，企業經營管理理念是我國企業經營管理方式以及企業管理創新的根本，而作為企業文化創新的先導，企業經營管理理念具有先進的管理觀念，企業經營管理理念實施的主要目標在于，能夠培養企業員工的企業價值觀，凝聚企業員工的核心力，讓所有企業員工具有統一的價值觀、形成一致的工作目標，培養企業員工的自豪感，從而實現企業員工的凝聚力，共同實現企業的工作目標和生產任務[8]。要想具有相同的價值觀和工作目標，首要的前提和條件，就是要培養良好的企業文化創新能力，這一切的實現都需要企業文化創新作為基礎和前提，只有做好企業文化的創新工作，這些才能得以實現，企業想要在競爭激烈的市場環境中生存和發展，需要企業員工同心協力的做好自己的工作，需要企業文化凝聚人心。只有通過企業文化創新，才能凝聚企業員工的人心和力量，不僅僅是凝聚企業員工的精神力量，還能夠凝聚企業員工的身體力量。企業文化創新有利于企業管理創新，有利于企業管理行為的執行和落實，能夠提高企業的管理執行力，從而提升企業的凝聚力和核心競爭力。

（三）企業文化創新能夠助推企業管理創新能力的形成

眾所周知，一個企業的管理創新能力不是孤立存在的，而是要具有相當的基礎。一個企業要具備企業管理創新能力，必須要具有物質的、經濟的、優秀的物質根本，諸如：充足的金錢資本、高新科學技術、先進的基礎設備等等，只有具備了這些基礎條件，才能具備企業管理創新能力的形成基礎，從而具備企業管理創新能力。隨著經濟社會不斷發展，企業的經濟能力不斷提高，隨之產生企業的管理制度和管理方式，企業的文化精神是一種企業軟實力，它雖然是無形的，但是它的影響力卻是巨大的，對于企業以及企業員工都具有重要的、深遠的影響作用，因此，我國企業需要企業文化的推動，企業管理創新能力的有效建立、完善和提升有賴于企業文化創新力量的助力，只有不斷更新企業文化，不斷發展企業文化創新能力，才能不斷發揮企業的力量，才能讓企業緊跟時展的腳步，才能跟上我國經濟飛速發展的節奏。企業文化創新決定了我國企業的競爭軟實力，也間接地影響著我國企業的競爭硬實力，企業文化創新是不斷推進企業發展的原動力。我國企業應該利用企業文化創新增加企業的自身能力和發展魄力，不斷提升企業的綜合實力以及核心競爭力。

四、結束語

企業文化的創新對于企業管理創新具有重要的意義，企業文化的創新是企業管理創新的核心，企業管理創新的每個步驟和每個細節都體現著企業文化創新的作用。企業管理創新的根基是企業文化創新，企業的創新也離不開企業文化的創新，企業文化的創新能夠推動企業管理方式的發展和改進，能夠提高企業創新的能力，企業文化的創新是我國企業不斷發展和超越自己的驅動力。企業文化創新幫助企業更好地適應全球經濟一體化的現實情況，企業文化的創新對于企業管理創新而言，也是一種迫切的客觀需求和現實需要。所以，企業文化創新對企業管理創新影響深遠，企業文化創新是促進企業管理創新的助推器，能夠為提升企業綜合實力提供保障。

參考文獻：

[1]田曉.企業文化創新對管理創新的影響分析[J].企業改革與管理，2014，10（07）：44.

[2]王芳，宋策.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].東方企業文化，2014，11（20）：3-5.

篇3

摘要：在建筑市場競爭異常激烈的今天，如何搞好成本管理，使企業經濟效益最大化是中小型建筑企業最為關注的問題。新形勢下,樹立成本管理新觀念,尋求降低成本新途徑具有十分重要的現實意義。文章指出，應采取加強企業文化建設的措施，促進中小型建筑企業的成本管理,進而提高企業整體經濟效益,增強企業的綜合實力與市場競爭力。

關鍵詞：企業文化中小型建筑企業成本管理

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）04-261-02

建筑業在我國國民經濟中具有重要地位，是推動經濟社會發展的重要力量。而占建筑業90%以上的中小型建筑企業發揮著尤為突出的重要作用。但是隨著2008年的金融危機，2010年夏季開始的物價上漲以及政府實行的穩健貨幣政策、抑制通脹政策、限購政策等均對中小型建筑企業的生存與發展造成了嚴重影響。新形勢下，如何增強企業實力與競爭力是擺在中小型建筑企業面前的主要問題。

一、企業文化對加強中小型建筑企業成本管理的意義

成本管理是企業生存的保障、發展的基礎，是提高經濟效益的重要因素。成本能否降低，與企業成本管理、成本控制的水平有著密切關系。企業文化是企業的靈魂，是企業員工的精神支柱，是企業生存與發展的基本條件。企業文化能夠大大增強員工的凝聚力，使員工充分發揚團隊精神、主人翁精神、努力拼搏的進取精神。企業文化能夠大大激發企業活力和創新力，提升企業形象、知名度、誠信度和美譽度。企業文化是企業品牌的延伸、精神的升華、形象的提升、效率的提高、效益的增長的有力保障。企業文化建設滲透到成本管理中，提高企業整體管理水平，降低企業管理成本、項目工程成本、人力資源成本等，以發揮其對中小型建筑企業成本管理的促進作用。

二、中小型建筑企業成本管理中存在的問題

目前，我國許多中小型建筑企業的成本管理還處于發展階段，與國外發達國家相比還有著很大差距，存在著很多不足，暴露出一系列問題，嚴重影響其生存與發展。

1.企業管理者觀念落后，成本管理意識淡薄，缺少全面成本管理思想。我國中小型建筑企業成本管理水平落后于國際先進水平的重要原因之一是企業管理者觀念陳舊，成本管理意識淡薄，對成本管理范圍認識有偏差，缺乏全面成本管理思想，不適應企業生存與發展的需要。全面成本管理就是對影響建筑產品生命周期成本形成的全過程進行管理。目前，建筑企業成本管理大多對事先規劃、事中控制、事后總結不夠，局限于項目施工成本中資源消耗的控制，沒有對企業的供應鏈進行全面的研究，不注重資源供應過程中成本支出的優化，更沒有從企業管理的全過程著眼對企業戰略成本作出規劃。主要表現在“重事后輕事前、重靜態輕動態、重短期輕長遠、重數量輕質量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現象輕本質、重內部輕外部、重戰術輕戰略”等。由于粗放型的管理而導致成本上升,給企業帶來重大損失。

2.成本管理手段滯后，沒有形成完善的責權利相結合的成本管理體系。許多中小型建筑企業現行的成本管理內容僵化、手段老化，缺少完善的成本管理體系。有的企業成本管理工作并沒有形成一個有機的整體，成本管理手段滯后，制度與機制尚未跟進。主要表現在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間脫節。例如成本控制和成本計劃在預測部門，成本控制在施工現場項目經理部和供應、設備等管理部門，成本核算在財務部門等，各部門各司其職。但是，缺少相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。在生產中出現因質量問題返工、停工等現象時就會出現“誰都該管，誰都管不了”，“誰都有責任，又誰都負不了責任”的情況，由于找不到直接負責人，最終不了了之，使企業蒙受巨大的損失，增加了企業成本。

3.成本管理不科學、控制不利，導致成本核算失控，成本信息失真。較多建筑企業對工程項目缺乏系統管理，成本管理不科學，對項目施工各個階段成本支出缺乏系統控制，不能及時掌握工程進度及成本結算情況，造成一些項目成本開支大手大腳,前松后緊，損失浪費嚴重，或不能對工程中出現的修改和變化作出及時的處理、調整，缺乏“實時性”，只能等工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產經營過程中出現的大量數據信息，對成本信息不能做到正確的分析、選擇與使用，不能及時掌握項目成本的變化，使成本核算失控，成本信息失真。不能及時準確地發現成本管理中所存在的根本問題及原因，從而不能采取有效措施降低成本，使經濟效益大大降低。

4.成本管理的激勵制度不健全，成本管理缺乏全員性。縱觀世界發達國家的企業成本管理，無論是作業成本法還是成本企劃，其運用的都是系統的、全方位的成本戰略管理理念，成本控制需要全員共同努力。長期以來，人們將成本管理職責全部劃歸財務部門，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責,沒有擴展到全體員工,造成成本管理主體缺位，缺少全員參與成本管理意識，使企業成本管理失去很大的管理群體，企業的成本管理受到嚴重影響。有的企業激勵制度偏重于生產，對成本管理的相應激勵政策較少。在實施成本管理中對員工情感和主觀能動性方面考慮的較少，缺少尊重與鼓勵，內部凝聚力不足，無法激發員工的生產積極性和成本節約意識，未能充分調動各部門及全體員工積極參與成本管理工作的自覺性、積極性和主動性。員工認為干好干壞一樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，表現在下料時不精打細算，邊角料不能充分利用，浪費現象嚴重。

三、加強中小型建筑企業文化建設，以無形之手深挖潛力，發揮其在成本管理中的重要作用。

企業文化的物化作用集中在產品的成本上，企業產品成本是企業文化之花結出的重要成果，是企業競爭力的基石。企業文化對提高成本控制和成本管理水平起到重要的支持、促進、改善作用。日本經濟在上世紀70年代末的迅速膨脹、美國企業在80年代的再次飛躍，都是企業文化在發揮著重要作用。

1.發揮企業文化的導向功能，樹立符合實際的經營理念、核心價值觀，促進企業經營管理水平的提高。企業文化深刻地影響著行業的發展模式、制度選擇、政策取向以及各種資源開發和生產要素組合的水平，從而也就深刻地影響著行業發展的速度、質量和水平。企業領導是企業發展的責任者、企業經營理念的開拓者、員工成長成才的培育者、規劃制度的創立執行者，是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識與道德品行，思維方式與行為習慣，價值觀與管理哲學，直接決定著企業文化走向和實質性內容，企業領導者在企業文化和企業發展中發揮著重要導向作用。因此，凡事要從全局和長遠的角度考慮問題，確定的戰略戰術要有高度、有深度，確立符合實際的經營管理理念與核心價值觀。可以通過編制《企業員工手冊》歸納企業宗旨、企業精神、經營管理理念、行為價值觀，激發企業領導、中層干部、項目經理部成員想在前、行在前，依靠自身職位影響、資源調配、利益分配、人格魅力、業務聯系、思想工作等手段，從不同角度宣傳、落實、建設優秀企業文化，發揮企業文化的導向功能，提高企業經營管理水平。

2.發揮企業文化的約束功能，促進企業制度的完善、管理成本的降低，經濟效益的提高。成本管理是否有效，不僅依靠管理人員的能力和素質，在很大程度上依賴于各項管理制度是否健全。任何一種經濟管理活動只有建立完善的責權利相結合的管理體制才能取得成效。企業制度是企業內部組織、全體員工在生產經營活動中必須遵守的規定和準則。它是在生產經營實踐活動中所形成的，對員工行為帶有強制性，并能為員工權利提供保障。建立良好的建筑企業文化，制定完善的企業制度，形成完善的責權利相結合的成本管理、控制體系，用完善的制度來規范員工行為，使成本管理、控制工作做到責權利無空白、無交叉重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查，降低生產及管理成本，提高經濟效益。蘅瞻住⑽藿徊嬤氐率掠腥斯埽鶉斡腥說＃磺杏姓驢裳芯菘剎椋檔蛻骯芾沓殺荊岣呔瞇б妗

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3.發揮企業文化的凝聚功能，促進員工積極性、主動性的激發，企業活力的煥發。企業文化像一根紐帶，把員工和企業緊緊聯系在一起，使每個員工產生歸屬感、榮譽感和使命感。企業文化像粘結劑，把企業成員凝聚在一起，從而產生巨大的向心力和活力。一個企業的興衰成敗，不僅取決于企業是否擁有素質優良的員工隊伍，更是受到企業文化的重要影響。美國康柏電腦公司曾一度受到虧損的嚴重困擾，公司提出了重塑企業文化的對策，把個人價值觀與企業價值觀融為一體，充分發揮每位員工自身價值，強化員工的主人翁責任意識，體驗因自身才能的發揮所帶來的高層次的心理滿足及高度的責任感，大大激發了員工的積極性、主動性和創造性，使公司迅速扭虧為盈，這就是企業文化的凝聚功能在發揮強大作用。可見，企業文化是煥發企業活力的法寶。

4.發揮企業文化的激勵功能，促進以人為本企業文化的構建，增強企業發展動力。人是生產力的第一要素，以人為本是對人性基本規律和人的發展客觀規律的尊重，符合企業和諧發展的要求，也是實現中小型建筑企業成本管理最優化的必然要求。以人為本是企業文化的靈魂與中心，人力資源是建筑企業最重要的資源。建筑企業是勞動密集型企業，由于建筑施工單位具有流動性大，異地施工較多，工作條件艱苦、勞動強度大、員工收入少等特點，建筑企業更需要建立“人企合一”的企業文化氛圍，用優秀的企業“文化力”引導人，用先進的思想鼓舞人，用符合建筑企業特點的薪酬、目標、價值和人文等激勵機制激勵人、關心人，最大限度挖掘人的潛能，更好地實現個人目標與組織目標的有機結合，使廣大員工內心產生高昂情緒，奮發進取精神和使命感，從而實現全員、全方位、全過程的立體式動態成本管理，不斷提高成本效益，實現資本的保值增值，使企業發展具有持久動力。

5.發揮企業文化的輻射功能，促進企業知名度、美譽度的提高，市場競爭力的增強。企業文化不僅在企業內部發揮重要作用，還會通過各種途徑對外部產生輻射作用。企業文化的輻射作用主要是通過企業誠信度、品牌工程、企業形象向外擴散傳播的。在建筑市場競爭異常激烈的今天，企業文化的輻射作用就顯得更為重要。它能夠通過多種途徑向社會、向公眾反映企業的優良傳統、經營理念、企業精神、職工精神風貌、建筑質量，發揮無聲而有形的作用，使企業經營活動半徑不斷擴大,企業的外部影響力不斷增強，企業的知名度、美譽度不斷提高，增強企業的市場競爭力。

參考文獻：

1.毛清華.我國中小企業文化建設現狀分析及對策研究[J].企業管理，2007（6）

2.楊貞斌，溫燕.中小企業成本管理存在的問題及對策建議[J].財會月刊，2010（10）

3.蔡敬梅.房地產企業成本管理觀念的創新[J].財會月刊，2004（6）

4.宋瑜.淺析企業成本管理[J].山西財稅，2011（5）

5.王冬巖,王春巖.試論企業文化的功能[J].中南民族大學學報(人文社會科學版)，2004(24)

6.蘭天,張和平.基于構建核心競爭力的企業文化管理[J].經濟問題，2010(4)

（作者單位：1.天津外國語大學天津 300204；2.黑龍江科技學院經濟管理學院黑龍江哈爾濱 150027）

（責編：若佳）

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參考文獻：

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5.王冬巖,王春巖.試論企業文化的功能[J].中南民族大學學報(人文社會科學版)，2004(24)

6.蘭天,張和平.基于構建核心競爭力的企業文化管理[J].經濟問題，2010(4)

（作者單位：1.天津外國語大學天津 300204；2.黑龍江科技學院經濟管理學院黑龍江哈爾濱 150027）

（責編：若佳）

篇4

關鍵詞:創新;企業文化;發展;文化水平;以人為本;企業管理;影響

企業文化是企業管理的平臺，也是企業管理重要的內部環境，應該從創新企業文化的角度去重新審視企業管理體系的建設問題，要發揮企業文化活躍性、基礎性、支持性的價值和功能，認知企業文化的重要性，展開企業文化的創新，為企業管理的創新、優化提供文化背景、企業共識、企業認知的保障，夯實變革和創新企業管理的文化基礎與人文環境，打造出具有生命力和發展潛力的企業文化，為企業管理持續創新、不斷發展、有效提升夯實文化、認知的基礎。

1企業文化落后對企業管理現實性的影響

1.1落后的企業文化制約企業管理制度的完善性

企業文化是企業價值、體系、制度的綜合體，落后的企業文化代表著企業制度體系和管理體系的滯后，特別是落后的企業文化會影響企業管理體系的完整性，制約企業管理制度的強制性，產生企業文化與企業管理的深層次沖突，企業文化沒有起到發展和促進的作用，反而對企業管理制度建設與完善產生阻力和障礙。

1.2落后的企業文化影響員工對企業的認同度

企業文化是企業員工共同參與形成的文化現象，不完善的企業文化會影響到員工對企業的評價，員工沒有將企業作為“安身立命的靠山”，反而將企業認為是“養家糊口的工具”，產生員工意識與企業文化的沖突，引發員工認知和企業認同之間的激烈矛盾，不但影響了企業文化建設，也會造成企業低水平發展。

1.3落后的企業文化束縛企業人才的培養和發展

企業文化的建設有利于人才的成長，而落后的企業文化只能忽視人才的成長過程和發展需要，導致企業對人才建設沒能有正確的態度和做法，存在的人才培養和引入制度存在嚴重缺憾，導致人才得不到企業的重視和發展，進而形成人才對企業的“疏遠”和“背離”，產生了人才的流失問題。

2創新企業文化對企業管理的發展價值和功能

2.1創新企業文化對企業管理機制的功能

創新企業文化可以促進企業內部文化的發展，使企業管理機制得到進一步優化和提升，企業制定的管理體系、規章制度可以獲得創新企業文化的支持，這不但有利于建立起企業的共識，而且有利于企業員工建立起良性、正確、完整的發展觀和價值觀，使事關員工切身利益的管理條例和體系得到員工廣泛的認可，員工將自身和企業管理工作內化在一起，達到積極接受企業管理，為企業管理機制完善出謀劃策，在充分體現員工創造力和主動精神的前提下，加速了企業管理體系和機制的創新進程。

2.2創新企業文化對企業管理模式的功能

企業需要管理模式的有效創新和不斷調整，而創新企業文化就可以為企業建立現代化管理模式提供基礎。創新企業文化可以在傳統管理模式中增加多樣的元素和多種的因素，告別傳統企業管理模式存在的僵化、落后、固定的做法和作風，從源頭上、體系上做到對企業管理模式的有效優化，將以人為本、人性化管理的思想融入到企業管理模式的建設中，更好地使員工獲得榮譽感、歸屬感，進而發展出員工高層次的使命感和責任感，起到對企業管理模式持續創新和調整的支撐與加速功能。

2.3創新企業文化對企業活力的功能

企業活力是企業現實性的發展基礎和潛力的集中體現，創新企業文化的一個重要目標就是對企業活力的有效激活和釋放。創新企業文化能夠針對時代特點進行文化和場域上的建設，提高企業生機和活力，進一步激發員工在企業管理和生產上的積極性，有效提升員工工作效率和工作業績，真正為企業注入生產和發展活力元素，建立起勃勃生機的企業發展大潮，理順企業與員工、員工與管理者之間的關系，形成企業統一的動力和方向，加速企業各類目標的實現與達成。

2.4創新企業文化對企業凝聚力的功能

企業凝聚力是企業戰斗力和競爭力的前提，創新企業文化可以加強企業員工的凝聚力，進一步提升企業核心競爭力水平。創新企業文化是對企業底蘊、價值觀念、發展理念的深層次重構，通過創新企業文化將員工與管理者、不同職能部門之間緊密地整合在一起，建立起穩定的認同感和牢固的責任心，使企業組織和企業員工的向心力得到進一步增強，以高度的凝聚力確保企業戰斗力提升和競爭力發展。

3企業創新企業文化加速企業管理改革的對策

3.1提高企業管理者和員工的文化水平

企業管理者是創新企業文化的引導者，企業員工創新企業文化的建設者，雙方對創新企業文化都有著重要的價值。一方面，企業管理者要提升文化水平和自我修養，由于管理者是企業文化建設與創新的領軍人物和核心任務，因此必須提升他們的文化水平和自我需要，發揮管理者對企業生產、企業發展、企業管理的直接功能和作用，轉變企業管理者陳舊的文化觀念和管理理念，將創新企業文化作為管理工作的重要組成部分，建立起知人善任的機制，正確樹立企業文化的方向與目標，從領導和管理層面進行新式企業文化的構建。另一方面，企業員工要不斷提升自身的文化素養，通過自身能力和文化的提高，更好地適應新企業文化的要求，并將自身轉化為創新企業文化的一分子，形成對企業文化建設人力和人才的支持，更有利地加速優秀企業文化的創立和革新。

3.2堅持“以人為本”的創新企業文化理念

企業文化創新要有正確的指導思想，要將員工發展、利益維護作為企業管理和企業文化創新的基本出發點。在管理體系中建立和所有員工支持與參與企業文化創新的機制，在各項企業管理理念調整、規章制度制定、管理工作落實上要加強對員工的人文關懷，真正樹立起“以人為本”的制度與體系基礎，在涉及員工發展、切身利益方面體現出員工的中心性，這樣不但可以獲得員工對管理體系的肯定，而且能夠增加企業管理的“軟實力”，形成企業文化中更多地對員工的激勵和維護，深層次體現創新企業文化的核心價值與重要功能，做到對企業管理工作體系不斷完善和持續更新的支撐與保障。

3.3積極培養企業中具有創新精神的人才

人才是企業發展的核心資源，也是創新企業文化不可或缺的重要力量，企業要相信人才在企業文化創新的價值和作用，激發企業人才在企業文化創新中的積極性，使人才能夠為創新企業文化出謀劃策，以專業性知識、基礎性工作實現對企業文化創新的支持。在企業管理體系中要建立培養創新精神人才的體系，根據各部門的職責、崗位設置等在部門內組織員工進行培訓和部門活動，從而在各部門內挑選出可塑造的人才。另外，多開展企業員工大會，鼓勵員工對企業未來發展、制度改革等提出自己的想法，鼓勵員工充分發揮創新思維，樹立民主管理觀念，增強企業的活力。

4結語

優秀的企業文化是優秀企業的標志性符號，也是優秀企業得以持續發展的文化前提和基礎。當前企業要將創新企業文化、激勵企業文化功能作為核心的任務，在創新企業文化中體現出以人為本的思想，更好地服務于企業生產、經營等各項工作，以不斷創新企業文化作為提升企業核心競爭力，應對市場激烈競爭的重要路徑，把握創新企業文化的核心和要點，使企業在內部建立起更為人文、和諧的氛圍與環境，更好地在激烈的競爭和市場的變化中獲得脫穎而出的優勢，實現企業持續發展、不斷壯大和永續提升的目標。

參考文獻:

［1］閆晴.淺談如何提升企業文化創新的能力［J］．企業改革與管理，2014，(08):94－97.

篇5

一、企業文化對企業管理的直觀性影響作用

第一，企業文化建設對企業形象和企業素質的影響作用。

企業文化建設在企業的經營管理中，目標執行人員和基層操作人員是最直接的參與者和影響者。通過企業文化的構建，企業管理給企業員工和外界接觸人員最顯著的感覺就是企業形象和企業素質的優良展現。這也是員工素質目標性養成的重要目標方式。

企業文化的良好構建，最自然的影響是企業員工的素質改變。通過參與人員對共同的道德操守、價值觀的遵循和認同，保持了企業目標最優秀的文化氛圍基礎；進而形成科學的、必要的、有序的企業文化系統概念。如此，企業形象和企業素質必定會得到大幅度提高。

第二，企業文化建設對企業管理的功能和導向作用。

企業文化的建設首先體現的是一種有效的企業管理理念，是各個系統或部門的功能性作用的輔完善方式。它涉及到生產與管理中各種參與要素的管理，以及企業文化建設中的制度性目標體現。因此，它對各種參與要素的功能做出了導向性的影響作用。

通過各個系統的功能精細化管理、促進了企業管理物質資源、精神資源和制度資源的進一步有機結合，并充分挖掘各個部門的潛力配合企業管理的整體目。在這樣的導向作用中，企業管理系統的功能也會進一步加強，進而形成人力資源的有效管理和配置。

第三，企業文化建設對企業管理經營戰略的影響作用。

在激烈的市場經濟中，企業是經濟活動參與的主體。為了保持最佳的管理狀態和最積極的參與方式，企業就必須要有整體的目標構架和經營戰略思維。企業的經營戰略制定相對來說是一個比較簡單的過程，關鍵還是要看怎樣保證企業經營戰略的有效性實現。

企業文化建設最根本的目標選擇就是為了實現企業的經營戰略，它的工作都是圍繞著這一目標站開展的。在企業文化構思的內容中，團隊文化的建設、市場需求文化的建設、企業創新文化的建設等等都體現在其方向選擇中，并有宏觀的和微觀的基礎設定。

第四，企業文化建設對企業管理科學方法選擇的影響作用。

在國內的市場上，我們不缺乏優秀的企業經營管理者，也不缺乏一流的企業經營戰略。那為什么我們能夠在國際市場上排上名次的優秀企業不多呢？那是因為很多企業缺乏現代化的企業經營的科學方法，沒有一個系統的、有效的科學管理方式來支撐企業的運營。

企業文化建設就是適應這一情況而設立和發展的。在企業中，從文化的建設和引導開始，給企業的經營管理者建立一套科學的、行之有效的、適合企業特點的文化體系。通過體系的完善，來規范經營管理團隊和基層執行人員的科學方法選擇。

二、企業文化對企業管理的延伸性影響作用

第一，企業文化建設對企業管理團隊的影響作用。

企業的高效、快捷、健康發展離不開企業經營管理團隊素質的提高，離不開企業經營管理者團隊力量的有效發揮。在企業管理方式向市場化模式轉變的過程中，企業文化對管理團隊的功能（或者說作用）就體現在它的延伸性作用上。因為企業文化影響的范圍比較廣，涉及的系統或者層面也比較深，所以企業文化對企業的管理團隊的影響主要體現在深層次的內容和方向選擇上。

現代化的企業需要經營管理人才，需要組織觀念和紀略觀念比較強的優秀企業管理團隊，而經營管理團隊也需要養成一定的管理水平和培養良好的價值觀念。所以，企業的經營管理團隊一方面要不斷提高自身的工作素質、改變不良的工作作風，另一方面還要堅持“以人為本”的企業經營管理理念來放大企業的經營管理。

第二，企業文化建設對企業管理創新管理的影響作用。

當前市場經濟的競爭，一方面是人才及人才管理的競爭，另一方面是企業管理方式內容的創新化管理競爭。隨著市場經濟的發展，企業文化建設也在進一步規范和進化，并在一個相當長的時期內將成為企業管理創新管理的主導影響因素。

通過企業文化建設創造的文化氛圍和其他知識服務的確立，激發企業人員開拓創新的思維、鼓勵企業人員勇于創新管理的工作作風，進而認真審視企業管理創新管理中間要面臨的問題。在這個前提下，企業的經營管理必定會有一個較大的改進。

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【關鍵詞】企業文化管理績效作用機制蚌埠公路管理局

盡管管理學界沒有把企業文化提升到管理的最高層次，但是把企業文化作為企業管理核心的管理理念已經在管理精英的實踐中得到了檢驗，企業文化是企業管理的“腦神經”。良好的企業文化對管理人員的管理行為產生積極的影響，同時管理人員的這種管理行為以及企業的文化直接影響著員工的工作態度、工作方式，從長期來講，會影響著企業的管理績效。所以在市場經濟條件下，新型國有企業應加大對其企業文化的建設。

一、企業文化的內涵

有學者曾對企業文化的定義作過統計，大概有180多種。企業文化在很大程度上可以使各種企業相互區別，特別是在一些價值觀、企業管理理念等管理要素方面，企業文化能夠很明顯的區分各種企業，并且使各個企業之間的差異一目了然。要了解企業文化是怎樣影響管理績效以及在現代企業管理中的作用，就要清楚的了解什么是“企業文化”。

專門研究組織文化的美國哈佛大學教授特雷斯·迪爾和美國麥肯齊管理咨詢公司阿倫·肯尼迪聯手合著了《企業文化》一書，提出了企業文化的五種組成要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式和文化網絡。并且，他們還歸納出四種典型類別的企業文化，即硬漢文化、努力工作及時享樂文化、長期賭注文化和過程文化，而強有力的企業文化是大多數杰出成功公司所具備的。

美國麥肯齊咨詢公司托馬斯·皮德斯和小羅伯特·沃特曼提出企業文化有七種要素，即經營戰略、管理風格、工作程序、組織結構、技術性能、組織人員、共同價值觀。這七種要素被稱為“麥肯齊7S框架”，并在該書中提出了革新性文化八品質說：行動至上、接近顧客、鼓勵創新、以人為本、樹立企業統一的價值觀、不離本行、精兵簡政、寬嚴并濟，張弛有節。八品質說和7S管理框架理論為企業構建出色的企業文化提供了理論依據。

綜合前人有關企業文化的概念、特點和性質的研究結果，以及本文的研究需要，本文認為企業文化是企業員工所共同理解、信奉并加以遵守的關于企業經營和管理的一系列價值觀、基本信念和行為準則。

二、企業文化影響管理績效的作用機制

（一）企業文化與管理績效的關系

在國內外學者對企業文化與管理績效的研究中，其中以吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯，及美國哈佛商學院兩位著名教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的研究最為著名。吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯對700多名CEO進行了調查，并且讓他們描繪出一個“富有遠見”的企業的模樣。通過調查，他們找到了18個“富有遠見”的企業和18個同行業作為比較的“企業樣本”，并且從1926年1月1日到1990年12月31日對這36個企業進行跟蹤調查，他們發現，在“富有遠見”的企業中，60多年后1美元的資金已增長至6356美元，而在比較企業中只有955美元。吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯進一步研究了這種差異，最后總結出“富有遠見”企業的本質就是把核心意識形態和獨特的進步力轉化到企業的各個方面，滲透到各個細節，而這種核心意識形態在提高績效方面的作用是不可忽視的。

約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特對個體文化與企業績效之間的關系的研究同樣具有說服力，他們選擇了207個企業，并且這些企業來自于22個不同的產業，考察了這些企業11年（1977-1988年）間的業績情況，并走訪了75名資深的工業分析家。他們發現文化的影響幾乎超過其他的一切因素。那些具有強而有效文化的企業在這11年間，其收入的增加和那些文化無（低）效的企業相比，是682%：166%；員工數的增加之比是282%：36%；股票價格之比是901%：74%；凈收益為756%：l%。通過調查，他們得出了企業文化與管理績效、經營績效相互聯系的三種理論，即強力型理論、策略合理型理論、靈活適應型理論。把這三種理論觀點結合成一種理論模式對于解釋企業文化促進管理績效增長有很重要的意義，更具有說服力。并且說明了一個企業文化的整合和創新問題，需要企業家個人素質和行為方式的特定結合才能實現。

以上兩種代表性的權威研究給我們研究企業文化與管理績效關系提供了一個可以借鑒的理論框架。他們的調查研究涉及的樣本多，也具有管理科學領域所普遍接受的一般“統計意義”。在企業文化研究中，更典型的是個案型的高度卷入式研究結論。在對蚌埠公路局企業文化的研究中，我們也可以看出該企業的文化對管理績效都產生了哪些影響。

（二）企業文化影響管理績效的作用機制模型

20世紀40年代末，在美國科學家維納提出控制論以后，人們開始用機制一詞來描述一個整體系統的運行、調節方式和規律。企業文化的作用機制是指存在于企業系統中，并且能自動運行，使企業文化發揮作用的一套有機系統。就是指企業文化形成以后的有機運行系統。企業文化作用機制的內容主要是企業文化解決企業內、外部問題，實現企業可持續發展的作用方式與規律。

企業文化的作用機制是對企業文化作用的深入追究，企業文化作用機制與管理機制本身就具有內在邏輯上的一致性。這種管理機制可以看成是企業中一種具體的經濟機制。建設、維護、改善這種系統性的經濟機制，并且規范組織行為、有效實現組織目標，這些都是管理者的任務。

本章欲建立一個模型來說明企業文化對管理績效的作用，該模型包括企業文化、、領導方式、員工工作態度、行動模式、組織與人事制度等多方面的內容。把影響企業管理的各種因素作為一個有機的系統來研究，從而能夠較為準確地解釋企業文化如何影響管理人員領導方式，進而影響員工工作態度、工作行為等，最終影響企業的管理績效。

三、蚌埠公路管理局企業文化建設的實證分析

（一）蚌埠公路管理局簡介

蚌埠市公路管理局隸屬于市交通局和省公路局的副縣級事業單位，承擔全市國、省道和重要縣道建設、養護、路政管理、規費征收、信息化服務等任務。

1984年，蚌埠市公路管理站撤銷重組為蚌埠公路總站和蚌埠市公路工程養護隊。1990年，蚌埠市公路總站更名為蚌埠市公路管理局，集行政、事業、企業為一體的特殊性質，副縣級建制，其組織結構如圖2所示。從最初的“公路站”發展成為今天的“公路局”，從早前的“征、建、管、養”到2009年成品油稅費改革后的“建、管、養”三個職能，在國省干線道路治理違法超載車輛成為公路部門的主要職能，建立一支具有較高素質的公路執法隊伍勢在必行，行業定位更為清晰明確，培養目標更見清晰可見。

（二）蚌埠公路管理局企業文化對管理績效的影響

蚌埠公路管理局在管理過程中，管理者不斷探索和創新，積累了一定的經驗，成功地進行了從事業化管理到公司化運營的轉軌改制，在此基礎上，不斷激活創新管理體制與管理機制，為蚌埠公路的不斷發展開辟了廣闊的空間。在蚌埠公路局發展的過程中，企業文化影響著其管理者的管理水平，正是積極的企業文化才使蚌埠公路管理局不斷的發展。蚌埠公路局企業文化對其管理績效有以下兩個方面的影響：

以人為本，培育獨具特色的企業文化，逐步建立了與高速公路發展相適應的學習型企業。近年來，蚌埠市公路局始終不斷加強公路文化建設，在創造性的提出“愉悅工作、溫情服務”理念的基礎上，持續打造具有蚌埠公路鮮明特色的先進服務品牌，首提“和諧公路、幸福單位”理念，進一步完善了蚌埠公路文化體系，豐富了公路文化內涵，增強了職工幸福感。努力為職工辦實事、做好事、解難事，讓職工自覺地把個人的前途與單位的命運聯系在一起，把自身發展與單位發展有機結合起來，把對幸福的憧憬轉化為追求幸福的動力，大力培育“進取、敬業、奉獻、創新”精神，在工作實踐中追求幸福、體味幸福、傳遞幸福、分享幸福。

“和諧公路、幸福單位”理念的提出，主要任務包括完善公路配套服務，加速公路和諧發展；培育和諧人際關系，營造良好工作氛圍；打造舒適工作環境，提升幸福工作指數；公平公開用人通道，提供職工成長平臺；構建立體化培訓網絡，打造公路專屬團隊；豐富職工活動載體，凝聚公路向心力。為更好的推動此項活動的有序開展，蚌埠公路局計劃用三年時間統籌安排、整體啟動、循序漸進、穩步推開，從2012年11月開始，到2015年11月結束。第一階段為動員學習階段（2012年11月），重點抓好宣傳發動、集中培訓、學習討論，達到端正態度、統一思想、提高認識、武裝頭腦的目的。第二階段為全面實施階段（2012年12月—2015年9月），重點是按照活動方案要求全面開展活動，鞏固活動成果。第三階段為檢查驗收階段（2015年10月—2015年11月），重點是組織檢查測評，根據檢查測評結果，進行總結表彰，為長期開展“和諧公路、幸福單位”活動奠定基礎，這些都有利于形成長效管理機制。

創建“五型班組“活動，形成良好的工作氛圍，豐富職工公路文化建設，形成了健康的管理體制。蚌埠公路管理局充分發揮基層工會組織的活力，積極組織動員廣大職工爭先創優建功立業，并結合省公路局的“五小建設”活動和公路文化建設，在全市公路系統開展以學習型、安全型、創新型、節約型、和諧型為主要內容的“五型班組”創建活動，以節約增效、技術創新、技能提升為著力點，把廣大職工的生產工作積極性、創造性和勞動熱情引導到節能、降耗、增效上來，鼓勵通過提合理化建議、技術革新、修舊利廢和提升技能達到提升素質、安全高效、技術創新、節能環保、和諧穩定的目標。推進蚌埠市公路系統班組建設工作，對促進公路事業的快速、科學、安全、協調發展奠定堅實的基礎。

通過全市公路系統全體職工的不懈努力，公路工程、養護、路政管理、通行費征收、高速公路管理、精神文明建設多方面取得優異成績。并且通過開展這些活動，充分調動員工參與管理、創新管理的積極性，提高了管理績效，也塑造了企業形象，培育了企業文化。

雖然蚌埠公路管理局在企業文化建設方面做出了一些創新性研究，并取得了一定的成果，但與一些優秀企事業單位相比，還存在著一定的差距與不足。文化建設是個系統的工程，這就要求蚌埠公路管理局必須堅持全面長期的建設，為蚌埠公路遠景目標的實現創造良好的文化條件，逐步提高其管理績效。

企業文化與管理績效可以說是相輔相成，企業在形成獨特的績效文化中，對企業的管理方式也將產生根本性的變化，而管理方式對員工的工作態度、工作方式等最終頁會產生影響，這就要求企業特別是新型國有企業要加大對其文化的建設，提高管理者的管理水平，實現管理績效的增長，最終實現企業的長期穩定發展。

參考文獻：

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[3]任志宏，張曉霞.企業文化[M].經濟科學出版社，2006，（9）.

[4]莊培章.現代企業文化新論[M].廈門大學出版社，2001，（3）.

篇7

【關鍵詞】思想政治工作；企業文化

一、借鑒企業文化建設實踐，拓寬思想政治工作思路

加強企業精神的培育和企業形象的建設，為思想政治工作創造良好的激勵氛圍。企業精神是指全體員工的共同理想、信念追求、思想情操、道德規范、價值標準、工作態度、行為取向諸因素的總和，體現一個企業的整體風貌。優秀的企業精神一旦形成，就會在企業內部生成積極向上、拼搏進取的環境氛圍，并形成企業員工的群體心理定勢和群體模仿，導致多數員工一致的態度和行為方式，成為影響全體員工的無形的巨大力量。運用企業文化“以人為本”的特定內涵，為思想政治工作創造“人和”氛圍。企業文化理論作為一種管理理論，其實質是一種“以人為中心”的管理哲學，它關心人的利益與發展，注重人的經驗和潛能的積累與啟發，滿足人的價值實現和精神追求。它通過競爭性的生產經營活動和文體活動，達到鍛煉人的意志，提高人的智力，增強人的體力，發揮人的潛能，使人獲得超越束縛于生存需要的更為全面自由的發展，即提倡尊重人、關心人、發展人、鍛煉人。這種基本原則是和思想政治工作的功能和原則相一致的。因此在加強和改進思想政治工作的同時，可以運用企業文化建設的優勢大力營造人本企業文化，對人的理解與尊重，對人的高度關注必然會在企業內部形成一種親密、和諧、融洽的環境氛圍。這種“人和”氛圍有助于領導者與職工、職工與職工之間的交流與溝通，適應現代社會人際情感交流的趨向，這就有利于思想政治工作在更高層次展開，為弘揚奉獻精神、拼搏精神、自我犧牲精神等社會主旋律創造條件。

二、發揮思想政治工作優勢，促進企業文化管理

堅持思想政治工作的政治導向功能，保證企業文化建設的社會主義方向。我國是社會主義國家，由此我國企業文化建設必須是社會主義方向的。為達到這個目的，企業思想政治工作必須從和總體上來把握，堅持馬列主義、思想為指導，以建設有中國特色的社會主義理論為基礎，圍繞四項基本原則，堅持“三個代表”，把黨在新時期的基本路線和中心任務貫穿到企業文化建設的各方面；堅持用實踐的觀點、矛盾的觀點、群眾的觀點看問題，堅持對職工進行集體主義、愛國主義和社會主義信念的教育，使企業文化建設始終在科學的世界觀和方法論的指導下朝著中國特色社會主義企業文化方向前進。

借助思想政治工作的深層次內涵，豐富和提升企業文化建設的內容與層次。首先，思想政治工作可以豐富社會主義企業文化建設的特定內涵。西方企業文化所倡導的團體意識、思想、精神主要是指企業的理想、目標、精神以及企業的經營哲學和價值觀念，他們對企業員工素質要求幾乎不包括政治思想素質方面的要求，而我國的企業文化建設中，對企業職工群體素質的要求首先包括政治思想素質的要求，不僅要對企業職工進行企業精神、團隊意識教育，還要對職工進行從業心態教育、形勢政策教育、四項基本原則教育等，這些它構成社會主義企業文化建設的特定內容。因此，要補充和完善社會主義企業文化建設的內容，必須有思想政治工作的密切配合。其次，要借助思想政治工作的優勢，提升企業文化層次。我們的企業思想政治工作則提倡職工需求滿足與社會需求滿足有機結合，提倡為國家、為社會、為人民的奉獻精神，倡導企業、職工的局部利益、眼前利益與國家、社會的全局利益、長遠利益有機平衡。另外，進行企業文化建設同樣是為了調動職工積極性，提高職工素質，而我們所說的職工積極性，不僅指職工的生產積極性和創新精神，還包括勞動者當家作主的主人翁意識及熱愛國家、熱愛社會主義的熱情；我們所認為的職工素質的提高，不僅指勞動技能的提高，而是思想、道德、技能、紀律、文化等諸素質的整體、綜合提高。這些企業文化所沒有的深層內涵，都要思想政治工作為之提升。

參考文獻

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其他的企業文化。企業文化為組織成員樹立了榜樣，在一定程度上具有內在的約束力。

企業文化與人力資源管理之間是相互影響、相互作用的。一方面，企業文化是人力資源管理理念的來源。彼得?德魯克曾說：“管理是一種社會職能，隱藏在價值觀、習俗、信念的傳統里，以及政府的政治制度中。管理是而且應當是受文化制約的，管理也是‘文化’”。人力資源管理體系根植于企業文化的土壤之中，任何組織都有自己的組織文化，而且它是較為復雜的價值觀念體系。行業特征、發展歷史、領導風格、人員素質和觀念都是影響這一價值體系的變量。因此，企業文化深刻地影響著人力資源管理體系。另一方面，招聘、培訓、薪酬管理、績效管理和員工關系管理等人力資源管理活動是企業文化完善和推廣的重要手段。企業文化初步構建后并不一定能發揮其自我認同、自我約束的作用。企業文化充分地融入人力資源管理體系后，在平日的管理工作中有助于將企業文化深入人心。

一、阿里巴巴簡介

阿里巴巴是由馬云在1999年創立的網上貿易市場平臺，現發展為中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司。2014年9月19日，阿里巴巴登陸紐交所，以每股美國存托股68美元的發行價，成為美國融資額最大的IPO。2015年阿里巴巴商品交易總額為24400億元，總收入為762億元，凈利潤為350億元（數據來源：阿里巴巴集團財務年報）。

二、阿里巴巴的企業文化梳理

“外界看我們，是阿里巴巴網站，是淘寶，但只有我們自己知道，我們的核心競爭力是我們的核心價值觀。”在阿里巴巴2007年的年會上馬云對“什么支撐著阿里巴巴不斷發展壯大”的問題做了這樣的闡述。正是對企業文化的不斷塑造和創新，讓阿里將“天下沒有難做的生意”變成現實。阿里巴巴的文化價值觀經歷了從“西湖論劍”到“孤單九劍”再到“六脈神劍”的發展歷程。

第一階段：信仰真誠文化，2000年3月至2001年3月是阿里在湖畔花園的創業時代，企業文化為“可信、親切、簡單”，這三個詞是阿里企業文化的雛形。“可信”即講究誠信，后來演變為核心價值觀，并衍生出“誠信通”等業務；“親切”指企業與員工、企業與客戶之間親如一家，真誠相待；“簡單”既表示產品的應用簡單，又指企業員工關系簡單。

第二階段：信仰激情文化，2001年阿里經歷了艱難的發展時期，也是企業文化形成關鍵的一年。企業文化為：“創新、激情、開放、教學相長、群策群力、質量、專注、服務、尊重”。

第三階段：信仰客戶文化，2004年8月至今，創業大廈時代，企業文化為“六脈神劍”，即客戶第一、團隊合作、擁抱變化、激情、誠信、敬業。

三、阿里巴巴文化特質

（一）激情管理

激情是人的一種積極情緒，是因激勵產生的超常的精神狀態。激情管理是企業領導通過對員工的激勵和關懷，使員工保持積極工作態度的管理理念。領導的真情是實施激情管理的關鍵。眾所周知，馬云是一位魅力型的領導者，是充滿激情的管理者。他擁有出眾的創業思維和出色演講才能，他曾提出“天下沒有難做的生意”，“要做102年的老店”等鼓舞人心的經營理念。馬云的激情管理讓員工的工作態度發生了根本性的轉變，使員工認識到在阿里就職的意義不僅僅是完成工作，更重要在于實現阿里未來的宏偉藍圖。阿里巴巴的內部雜志《阿里人》也蘊含激情文化，并用這種文化去影響每一位員工。

（二）俠客精神

在阿里巴巴俠客文化處處彰顯，所有的員工都以“喬峰”、“郭靖”等以金庸小說人物為名號，馬云則以“風清揚”自居。不光稱謂，這種“俠氣”更是延伸到了日常工作，平時開會的地方稱作“光明頂”、“桃花島”。企業周年慶活動被冠名為武林大會，每逢盛會，員工根據自己的名號加入不同的幫派，爭奪“天下第一”的稱號。在幫派里更是打亂了原來的層級關系，原來的“店小二”常常一躍成為“幫主”，統領原來的上司。這樣輕松、包容和多樣的文化為企業注入了活力，成為企業的力量源泉。

（三）團隊精神

在尊重企業多樣、包容文化的同時，阿里巴巴更加注重團隊統一價值觀的建設，“客戶第一、團隊合作、擁抱變化、激情、誠信、敬業”成為阿里人必須恪守的信條，一旦有員工不能融入其中，則被淘汰出局。阿里巴巴也將這樣的原則貫徹到員工的招聘和績效管理中，讓每一個員工成為真正的阿里人。

四、阿里巴巴的人力資源管理

（一）人才觀

阿里巴巴在創業的過程中，一直將人才看作企業的重要資源，尊重員工，認可員工。阿里巴巴內部倡導的俠客文化，為員工創造了輕松愉快的工作環境，也使阿里巴巴多次獲得“最佳雇主”的稱號。尊重人才的觀念，讓員工增強了對企業的認同感，也為阿里巴巴樹立了良好的企業形象。

（二）員工招聘

由于阿里巴巴獨特的文化環境，要求員工對企業文化具有高度的認同感，因此，阿里巴巴的招聘標準很重要的原則是以企業文化為標準。為了選拔志趣相投的員工，阿里巴巴在招聘的體系中還設置了“聞味官”。

（三）員工培訓

員工培訓不僅僅是提高技能的重要手段，還是宣傳、灌輸企業價值觀的重要途徑。馬云等創始人通過演講、著書、交流互動等方式親自參與到企業文化培訓的過程中，讓企業的愿景、價值觀更能被新員工認可。

（四）激勵制度

激勵是阿里巴巴人力資源管理體系的重要內容。阿里巴巴的激勵制度覆蓋到了全體員工，包括薪酬激勵、理想激勵、股權激勵等方式。員工由于利益和感情的驅動增加對企業文化的認同感，從而保證了不同層次、不同崗位上的員工在企業價值觀上的一致性。

（五）員工考核

篇9

關鍵詞：宗教倫理；企業倫理；人生坐標；企業家精神；可持續發展

中圖分類號：F272-05 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）03-0175-04

世界三大宗教雖然教義不盡相同，但總體上都以教人平等、友善、慈悲、利他和誠信為其要義。這樣的倫理訴求，正是當前企業文化建設中迫切需要的。日本學者池田大作曾經就宗教倫理對人的影響有過一段精辟的分析：“我們所尋求的宗教，不是從外部對人們施以嚴格的道德規范，而是在精神上賦予人們智慧和自律心，使每個人都能自發地控制自己的欲望和沖動。培養這種精神力量，才是宗教的真正本領。” [1]

一、宗教倫理契合企業倫理

企業倫理是企業處理與員工、社會、顧客關系的行楣娣蹲芎停是現代企業得以生存和發展的重要條件。世界上任何一家長壽企業，無不具有良好的企業倫理，而宗教倫理是企業倫理重要的思想來源。馬克斯?韋伯認為，任何一項事業的表象之后，都有一種無形的能夠支撐這一事業的偉大力量。這種具有社會精神氣質的偉大力量又往往與其社會文化有著某種密切的聯系，并在特定條件下影響此項事業的成敗與得失[2]。韋伯通過對歐洲資本主義發展與新教倫理關系的研究，闡明了新教倫理在資本主義企業產生發展過程的重要作用。在他看來，新教倫理的“預定論”“天職觀”“世俗禁欲主義”，使“財富”與“倫理”“信仰”等形成了十分完美的結合，由此催生了歐洲的資本主義精神[2]。

當前，企業經營中面臨的主要倫理問題是如何處理好與自然、與社會、與人的關系。這些關系深刻地彰顯出人們對宗教倫理精神的強烈訴求。客觀上講，幾大宗教的教義貫穿于人們對宇宙、社會、人生的理解和把握，可以看到其倫理中所蘊涵的那種古老而普遍的人類價值追求和道德準則。諸如在人與自然關系上，佛教的“緣起”說，強調人與自然互相依存的共同體關系，傷害他人，破壞環境，就如同毀滅自己。基督教強調，人類可以支配和利用自然，但必須要善待自然。《古蘭經》說，真主為人類構成了一個和諧有序、相互依存的大家庭。人類必須善待萬物，保護生靈，使世界走向繁榮[3]。在人與人的關系上，宗教倫理所倡導的道德規范，能夠有效化解人與人之間的矛盾，促進人際關系的融洽。如佛教的“慈悲為懷”、基督教的“眾生平等”、伊斯蘭教的“四海之內皆兄弟”等，都體現了一種和諧、平等、寬容和利他的倫理訴求，尤其是伊斯蘭教為了規范人與人之間的關系，還專門在教法中列有一項“盟誓”，要求每個穆斯林不僅要履行與真主間的盟約，還要完成與他人間的各種盟約，做到不妄言、不欺人、不害人。為達到這一要求，還要求每個穆斯林必須經常進行艱苦的自我修養，努力提高自己的品行，維護穆斯林的形象[4]。在人與自我的關系上，現代企業中比較突出的問題是爾虞我詐、自私自利，將追求個體利益最大化作為目標，結果導致誠信缺失、私欲膨脹、市場混亂。宗教倫理中普遍提倡的“節欲”“利他”“進取”倫理觀，在精神層面為企業經營者提供了一種具有終極標準和精神家園的倫理要求，引導企業家在神圣的倫理氛圍中受到精神、道德上的熏陶和鼓舞。因此，借鑒宗教倫理，處理好人與自然、人與社會、人與人、人與自我的關系，無疑對解決目前企業所面臨的一系列問題具有重要意義。當然，宗教倫理畢竟與企業所遵行的倫理規范有所不同，必須結合企業經營規范進行現代性轉換。一方面，積極尋求與世俗道德的對接和溝通；另一方面，主動參與不同宗教倫理觀的對話，以此培育和形成與企業經營管理相適應的倫理觀和價值觀[5]。

二、宗教倫理為企業經營者提供了人生坐標

其一，宗教倫理是企業經營者價值體系的重要支柱。的重要特征就是將追求人生“終極”目標作為生活的意義。而信仰在價值體系中居于核心地位，是評價主體價值觀的前提和內核。所以，馬克斯?韋伯在總結新教倫理與資本主義關系時曾經指出，在構成近代資本主義精神乃至整個近代文化精神的諸要素中，由基督教禁欲主義中產生出來的職業倫理行為與資本主義精神的內涵幾乎是一致的[2]。

其二，宗教倫理為企業經營者提供了道德修煉的重要標準。世界三大宗教的倫理境界就是要信徒達到理想人格的“完美狀態”。其修行流程是以利人為手段，利己為目的。如作為佛教根本大法的“三法印”，就強調“諸行無常，諸法無我，涅■寂靜”，引導人們認識生死輪回的痛苦，達到無生無死、永無煩惱的“涅■”境界。但要達到這種境界，卻既不在他人，也不在佛，而在于自己。又如基督教信仰的上帝，其本質是全善、至善或善本身。全善是指上帝或基督身上不存在任何惡。至善是說上帝或基督身上存在的善，不是普通的善，而是最高等級的善。善本身則是說上帝或基督無他，其善乃萬物之為善的根柢，屬于“萬善之善”。不難看出，基督教信仰的上帝，實則是一種理想的道德人格，是所有人敬仰的精神偶像[6]。同樣，伊斯蘭教從“認主獨一”的信仰出發，形成了以“敬主、順圣、修身、愛人”為核心的人格修養模式[7]。《古蘭經》一方面勸誡信徒“要享用真主恩賜的佳美物品”，但另一方面卻反對濫用物質資源，反對非法獲取別人財物，限制財富過于集中。通過其倫理要求，力求在個人、家庭和國家之間建立一種共同遵循的經濟倫理關系[8]。日本的稻盛和夫一生創辦了兩家世界500強企業，其實他的“自利利他”的商業精神和經營哲學卻深深根植于佛教的道德倫理之中。他在《活著》一書中闡述了自己如何將佛法運用于企業經營管理的經驗[9]，并用其一生踐行“如法獲財”“自利利人”的佛學智慧。

其三，宗教倫理成為企業經營者獲得心理調適的有效方法。宗教其所以能夠綿延上千年而不衰，其中最重要的原因就是能夠滿足社會個體和群體進行心理調節的需求[10]。所以，英國歷史學家湯因比說，嚴酷的逆境能夠引導和加劇人們尋求宗教的關懷[11]。一方面，宗教通過對世俗價值的貶抑和神圣價值的推崇，以及對因果報應的企盼和美好來世的向往，有效緩解了人們對功名利祿的過度追崇，使之將原本失衡的心態調節至相對平衡；另一方面，宗教通過懺悔和積德行善等方式，也為人們提供了尋求心理平衡的可操作路徑，使那些處于迷茫和困惑的人們找到了獲得心靈慰藉的良藥。此外，宗教還通過諸如佛國天堂、極樂世界等終極完美世界的描述以及超越美感的召喚，使之發揮更高層次的心理調適作用，為市場競爭中備受折磨的企業家們提供一個足以神往的世外桃源，使其消除不良心態，擺脫現世的煩惱和痛苦，產生一種超凡脫俗般的精神力量和美感享受。有資料顯示，近年在我國一些地方出現了一些由信教企業家組成的“團契”（基督教徒特定聚會的名稱），其成員定期或不定期聚集在一起，共同學習宗教經典，相互交流經商心得，用宗教倫理化解企業經營管理中遇到的困難和問題，提升企業軟實力[12]。或許，這也就是為什么科技愈發達，宗教也愈興盛的真實原因所在[10]。由此，有學者認為，現代社會遠未使人們脫離自然與社會的雙重壓力，故宗教的心理調節功能對現代社會的價值便越來越明顯。

其四，宗教倫理給企業經營者帶來了人生的希望。中的未來雖可望而不可即，但卻為人們展示了一種理想的愿景，它往往帶給人們許多崇高和美好的期盼。正是這種期盼，成為人們對歷史、社會、人生以及企業經營本質認識的思想基礎，也成為企業家投身公益、扶危濟困的精神動力。如香港旭日集團董事長楊洪以“廣植德本，勿犯道禁，慈心專一，忍辱精進”為座右銘，積德行善，助人為樂，設立“香港慈輝佛教基金會”，請普陀山普濟寺的明治法師為顧問，在全國各地開展扶貧和助教事業，僅中國大陸實施的慈輝援助項目就達上千個，累計投入資金超億元人民幣[13]。所以，愛因斯坦曾斷言，人生的希望只能在宗教中才能找到答案[14]。

三、宗教倫理有利于培養現代企業家精神

企業家精神雖然是一個復雜的體系，但離不開敬業、創新、合作、誠信、利他這些基本元素。

首先，宗教倫理有利于激發企業家的敬業精神和創新精神。敬業精神是推動企業持續發展的動力之源。關于敬業精神，北京大學教授汪丁丁稱其為企業家達到狂熱程度，超越了身家性命追求利的精神[15]。在三大宗教中，每一種教義中都將勤奮勞動、努力工作作為對信徒的基本要求。如基督教將大膽賺錢看作是上帝的恩寵和祝福，并將此轉化為一種 “至高之善”的倫理要求。佛祖告誡信徒，要想獲得“現法安樂”，就必須以“精勤修行”的工作態度去從事各種職業。敬業精神必然引發企業家的創新意識，這是企業家精神的靈魂。宗教倫理雖然不強調冒險，但卻強調要有使命感和責任感，如佛教中的“慈悲利他”觀念、基督教的 “救贖”觀念，其原動力都在于自我實現、不斷追求完美。所以，美國社會學家丹尼爾?貝爾說：當人們將工作當作一種天職的時候，也就是將宗教倫理轉化成了一種現實的依附關系，它可以通過個人的努力而達到自己所追求的美德和價值[16]。所以，宗教倫理中對人的責任和使命的認識和規定，不僅對一些西方國家產生了很大的影響，也對現代企業家精神的形成起到了積極的作用。

其次，宗教倫理有利于強化企業家的合作精神。競爭越激烈，企業的生存與發展越艱難，在此環境下，企業家的合作精神就顯得越重要。只有不斷形成強強聯合的態勢，才能在激烈競爭的市場環境中立于不敗之地。恰如意大利詩人盧恰諾?德克雷申所言：“我們都是只有一個翅膀的天使，只有相互擁抱著才能一起飛翔。”[17]良好的合作必須做好三方面的工作：一是遵守公平原則；二是增強規避風險意識；三是堅持“雙贏”理念。在宗教倫理中，這方面的論述很多。如基督教要求信徒必須處理好四種關系：人―神關系、人―人關系、人―群關系和人―物關系，這些關系被看作是基督教倫理的根本原則。人―神關系的主旨是愛天主在萬有之上，是人對神所負的責任；人―人關系涉及到的是主體自我與其他客體間的關系，核心是“愛人如己”；人―群關系面對的是個體與群體的倫理關系，需要界定的是個體與團體間彼此的責任和義務；人―物關系則是自我與自然的關系，涉及到人對自然使用和保護的責任[18]。佛教則主張“因果報應”“三世輪回”和“八正道”，以此教化人們重視道德警戒，不留邪念，不滋生虛榮和嫉妒，不貪念功德，對人對事要謙虛和藹，加強合作。有人研究了伊斯蘭教與印度教的融合問題，認為伊斯蘭教的思想具有一種柔軟性。伊斯蘭教與印度教能夠共存共榮，其實就是最大限度地發揮了伊斯蘭寬容性的必然結果[19]。這種寬容性不僅將伊斯蘭的倫理道德推向了更高境界，也集中彰顯了其合作精神的深刻內涵。

其三，宗教倫理有利于培養企業家的誠信意識。誠信是企業家精神的基石，就企業而言，包括對員工、對顧客、對社會和對投資者多個層面的誠信。企業家缺失誠信不僅影響企業的發展，也會危及社會。提高企業家的誠信意識，一要加強對企業家素質的培養；二要強化企業家的責任感和榮譽感；三要形成有利于培養企業家誠信意識的激勵和約束機制。基督教通過“預定論”塑造資產階級的典型人格，然后通過教徒的天職觀轉化，在引發教徒世俗功利主義的同時，客觀上促進了世俗生活的理性化。通過感恩上帝追求完美，培育了資產階級追求嚴肅、刻板、堅韌耐勞、嚴于律己的典型人格[2]。佛教教義中雖然沒有明確提到“誠信”一詞，但卻有許多與誠信詞義完全相同的規約和戒條，如《四分律》和《梵網經菩薩戒本》中的妄語戒，以及“八正道”中的正語等，都反復強調堅守信用和誠實、不妄語與正語在社會交往和教徒修行中的重要意義[20]。伊斯蘭法規對穆斯林經商有非常嚴格的要求，甚至與相聯系[21]。它要求穆斯林誠實守信，不得以非正當手段謀求財富[22]。如果有信徒為了侵吞別人的財產而發偽誓，真主必將在其后世予以譴怒[23]。

其四，宗教倫理有利于形成企業家服務或利他的社會責任意識。企業家的服務和利他行為是考量一個企業社會責任的重要指標。有人認為，雖然利他在社會科學領域尚缺少一個公認的定義，但其基本要素應該有兩個方面：一是活動主體的行為主要目的是能夠為他人帶來好處；二是活動主體的行為至少沒有完全將擴大自身利益作為追求的目標[24]。在宗教倫理中，鼓勵利他主義的價值觀是所有宗教的普遍教義，如基督教要求信徒“愛鄰如己”；佛教徒要有“慈悲心懷”；伊斯蘭教的信眾不僅要崇拜真主、孝敬父母、優待親戚，還要憐恤孤兒、救濟貧民、親愛鄰居和伴侶[25]。宗教倫理形成了對企業家從事服務或利他行為強有力的信念支持，由此也就不難理解稻盛和夫將其企業經營哲學直接歸結為宗教倫理的心路歷程。他在《企業經營為何需要哲學》中反復強調，要建立現代企業家精神，就必須從資本主義經濟發展最初的“原動力”――基督教倫理中去尋找精神源頭[26]。

四、宗教倫理是企業實現可持續發展的精神動力

影響企業健康持續發展的因素也許很多，但排在第一位的肯定是企業的經營理念。如果企業管理者能夠站在企業長遠發展的高度審視企業利益，將經濟效益和社會效益綜合考慮在一起，那么，企業就能夠健康持續發展。反之，則必然會遇到各種障礙，甚至破產或倒閉[27]。據一些學者研究，日本企業其所以能夠后來居上，企業文化中濃厚的宗教色彩是其重要原因[28]。日本企業把宗教文化融入其經營哲學中，強調企業對社會、國家乃至全人類應承擔的義務。許多企業和企業家往往用“因果報應”“順應同化”等宗教倫理來解釋企業與社會、企業與員工、員工與上司、員工與員工之間的關系，不斷強調用“仁愛”思想處理人與人之間的關系，將“以人為本”作為企業最核心的經營理念，由此很好地協調了來自各個方面的利益關系，并將企業普通員工的思想認識提升到了企業所期望的愿景，使企業內部容易形成了思想統一，減少不必要的內耗。日本企業家在探討企業發展目標和經營哲學時，與其說是在講經營心得，不如說是在傳播宗教教義。一些企業管理者不厭其煩地將宗教倫理引入企業經營管理之中，不斷地用這些帶有濃厚宗教倫理色彩的經營哲學灌輸給員工。如豐田汽車公司所倡導的“尊崇神佛，心存感激，為報恩感謝而生活”的經營理念，就是直截了當地要求企業員工要尊崇宗教倫理，用感恩之心投入工作和生活，以此報效企業和國家。為此有學者甚至認為，日本的企業文化就是宗教文化，是日本企業文化最重要的思想基礎，它對日本企業員工產生的凝聚力和向心力是不可低估的，而由此產生的精神力量則強有力地推動其技術和生產的發展[28]。

實際上，宗教倫理對企業可持續發展的影響在中國企業中也不乏其例。民國時期的東亞毛呢紡織股份公司創始人宋斐卿就堅持以基督教的“愛人如己”要求自己，并自覺將幫助他人、服務社會作為企業應盡的責任，將“為一般平民謀福利”作為公司的“四大主義”之一，由此成就了一代著名企業[29]。在現代企業中，如中芯國際的張汝京、鳳凰衛視的劉長樂、海航總經理陳鋒、實力傳播中國區公關及市場總監耿峰和阿里巴巴創始人馬云等，不僅是虔誠的者，還將宗教倫理作為企業經營管理的重要信條，推動了企業的健康發展。關于對企業發展的影響，社科院宗教所的高師寧有一項調查發現，雖然可以作為一種個人的價值取向，但如果這種個人信仰一旦被轉化為企業的公共信仰后，就必然會為企業提出一個超越世俗利益的崇高目標，并給企業帶來不可估量的社會資本[30]。因此，面對市場競爭導致的全球性道德危機，宗教倫理以其神圣性、崇高性與世俗生活結合起來而發揮著頗為獨特的作用，從而為許多企業和企業家提供了豐富的倫理資源。毋庸諱言，如果在普世倫理的視域下考察宗教倫理的現代意義，其價值不僅對宗教本身，即使對人類社會的健康發展也有著十分重要的現實意義。

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篇10

【關鍵詞】傳統文化;企業管理;影響

前言

我國是具有五千年文明歷史的國家，我國的傳統文化內涵豐富而多樣，在社會的發展下，應該將我國的傳統文化與企業管理進行有機的結合，并且在應用中應該有選擇性的應用，避免盲目性。本文主要針對于傳統文化對我國企業管理的影響進行了相關方面的分析，其最終的目的就是為了能夠將我國傳統文化中的精華有效的應用到企業管理中，實現良好的企業管理效果，提高企業的核心凝聚力和競爭力。

1傳統文化對我國企業管理的影響分析

1.1 傳統文化中的“分”“和”說對企業管理的影響

《荀子》一書對組織問題進行了深入的探討，荀子認為合群是人類的本性之一，而“分”又是人類結成社會群體的必要前提，沒有等級劃分的限制，群體內部就會發生爭奪。而企業是由組織構成的，組織是由人員構成的，要想使企業獲得長遠的發展，企業的管理者在進行管理的過程中，需要與企業的員工進行有效的溝通，并且合理的分配企業的員工，使其能夠各司其職，職能明確。這也是在我國傳統文化中的“分”說啟發下得出的管理理念。而在企業的管理中，除了要各司其職之外，還需要實現“和”。所謂的和主要就是指，企業是一個組織，也是一個大團隊，在大團隊下，還有很多的小團隊，團隊里的成員需要發揮出團隊協作精神，共同完成整體的目標，在完成目標的過程中，難免會與個人利益產生矛盾，團隊里的成員需要以團隊的利益為重[1]。在企業的管理中，管理者通過了解“分”“和”說對企業管理的影響，并且將其充分的運用到企業管理中，能夠實現良好的管理效果，不僅可以保證企業員工職能明確，還能夠提高整個企業的凝聚力，實現企業的快速發展。

1.2 中國傳統文化中的“激將法”對企業管理的影響

中國傳統儒家文化中的“正己正人，成己成物”的思想對企業管理的影響非常大。孔子“己欲立而立人，己欲達而達人”、“己所不欲，勿施于人”的忠恕之道，是為仁之方。中國傳統文化中的激將法對企業管理的影響主要表現在，要想成為一個優秀的企業管理者，需要企業管理者以身作則，起到表率的作用，像，如果企業以個人業務評價工作能力，那么企業領導者在個人業務發面需要表現突出，這樣才能夠使員工信服，并且對員工能夠起到激勵的作用，員工將個人業務突出的管理者作為目標，不斷的超越，進而最終也成為領導者[2]。企業的領導者通過將中國傳統文化中的激將法有效的應用到企業的管理中，能夠起到振奮人心、鼓舞士氣的作用，有助于激發員工的競爭意識，爭相做好個人工作，成為團隊的領導者，進而有助于提高整個企業的競爭力。

1.3 傳統文化中的“禮治”對企業管理的影響

傳統文化中的“禮治”主要就是指一種用來規范以等級為中心的社會秩序、社會結構，即建立貴賤、君臣、父子等級從屬關系為核心的名分等次。而在企業中，有總經理、經理、部門主管、組長以及普通員工，這也屬于名分等次，通過在企業中設立不同的等級，能夠實現對企業的良好管理，并且呈現的是一級管理一級的方式，能有效的提高管理的效率，并且能保證企業管理的有序進行，通過秩序化的管理促進企業的良好發展。可以說，傳統文化中的“禮治”對企業管理的影響是非常大的，哪個企業管理者能夠將“禮治”的思想進行充分的理解，并且進行良好的運用，哪個企業才能夠不斷的發展壯大，形成一個規模較大的企業[3]。

1.4傳統文化中的“無為”思想對企業管理的影響

在我國的傳統文化中，其道家的思想主張的是無為而治，其聯系到企業管理中，主要就是指員工在企業工作中，應該給予員工充分的自由實現自己的構想，但是前提條件是員工自己要為結果負責，有助于擺脫繁瑣的企業控制系統。無為而治的思想應用到企業管理中對企業管理所產生的影響主要就是，能夠增添企業的活力，使員工在實踐的過程中不斷的學習，吸取經驗和教訓，這對于企業來說是一筆巨大的財富，企業管理者應該將無為而治的思想充分的應用到企業的管理中，能夠提高整體員工的素質，突出企業人才的優勢。

2 在企業管理中應用傳統文化的啟示

鑒于我國傳統文化中的一些先進思想，通過對其良好的應用能夠提高企業管理的水平，促進企業的良好發展。而在實際的應用中，管理者應該注意如下幾個方面的問題。一，結合企業的實際情況進行應用。每個企業面臨的情況不同，應該選擇不同的傳統文化進行應用，像，一些企業已經發展壯大，具有較強的競爭力，這樣的企業可以采取無為而治的思想，進一步提高企業員工的層次水平，能夠促進企業的優化升級[4]。二，應用中應該做到取其精華去其糟粕，我國的傳統文化不是完美的，有其進步的一面，也有其落后的一面，因此，在應用相應的傳統文化的時候，也需要企業的管理者發揮自身的聰明才智，將一些落后的傳統思想剔除掉，運用先進的思想進行企業的管理，這樣才能夠實現良好的企業管理效果，實現企業的長遠發展。三，我國的傳統文化隨著時代的發展其內涵也在不斷的變化，企業管理者在應用的過程中還應該結合時代的特點，充分的了解傳統文化的內涵再進行應用，能夠確保應用傳統文化的科學性和合理性。

結束語

本文主要針對于傳統文化對我國企業管理的影響進行了相關方面的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，傳統文化對企業管理的影響是非常深遠的，企業的管理者需要辯證的看待我國的傳統文化，并且結合企業的實際情況，將有價值的傳統文化進行充分的利用，以實現企業的快速發展。

參考文獻：

[1]吳洪貴.中國傳統文化在現代企業管理中的應用價值[J].工廠管理.2012（05）

[2]黎德化.股份制與中國傳統文化的沖突與契合[J].企業改革與管理.2011（03）

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