淺談建筑工程管理范文
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篇1
關鍵詞：園林建筑；工程管理
中圖分類號：TU3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
園林建筑工程施工管理現狀存在著一定的不足，我們必須采取有效地措施來進行完善，改善現狀，提高質量，這需要廣大施工人員的共同努力才能實現，需要多部門共同協作。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環節，只有提高園林建筑工程施工管理的質量水平，才能實現企業的經濟效益和提高建筑行業的施工管理水平。
1 園林建筑工程施工管理的現狀
從我國園林建筑的施工管理情況分析，我們可以發現園林建筑施工管理現狀存在著一系列的問題影響其效用的發揮。
1.1 安全意識不足。建筑施工安全是施工管理中關鍵的一部分，尤其是施工現場的安全管理，直接關系到整個工程建筑的發展現狀，但是從目前我國建筑施工安全管理現狀來看，存在的最大問題就是施工管理的安全意識不足，沒有給予安全管理足夠的重視，大部分施工人員對安全管理的認識不到位，在施工中沒有嚴格遵守安全施工的要求，安全措施不到位，安全意識淡薄，對經濟的重視與對安全的重視不成正比，導致施工管理存在著很大的漏洞。
1.2 資料管理不到位。作為施工管理的完整系統，園林建筑工程除了需要大量的人力、財力、物力以及施工材料，施工工藝的管理外，資料的管理同樣是不可忽視的一個重要問題。但是從目前我國建筑工程施工管理的現狀來看，對資料管理的重視程度不足，嚴重影響工程施工的質量，部分企業對資料管理完全忽略，上級檢查的時候臨時抱佛腳，憑借記憶或者是其他的方式進行資料的補寫，造成資料信息不全，信息失誤現象很多，資料的管理最重要的憑證是經驗與記憶，而不是科學的管理方式，造成資料管理流于形式，無法發揮應有的效應。
1.3 人力管理措施不到位。建筑行業相對其他行業來說，存在著人員密集，復雜的現象，人員素質參差不齊，為人力資源管理造成了一系列的難題，難以控制，常會出現勞動力不足或者勞動力過剩的現象，這就造成了工程施工人員違規操作的現象嚴重，常常造成質量不合格，工程施工狀況百出。此外，在施工質量控制過程中，物料的投入一般較大較多，很難實現全面控制。同時施工過程所用的砂石等材料的質量離散性較大，加之材料進入控制不嚴格，在實際施工過程中，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。
1.4 質量檢查不到位。建筑工程施工管理的最后一個步驟是施工質量的檢查，不合格的產品嚴禁投入市場，建筑工程復雜多變，涉及行業較多，涉及范圍較廣，程序較為復雜，要想實現全面檢查需要耗費大量的人力、財力，實現較為困難，但是采取抽檢的方法會出現檢查不全面，造成隱藏的隱患，因此，相關企業必須慎重思考，選擇最佳的管理措施，提高質量檢查的標準，嚴格按照國際標準進行檢查，不符合要求的產品必須采取補救措施或者返工處理。
2 工程施工管理的具體措施
2.1 提高施工人員的安全意識。管理的核心是人員的管理，因此，加強安全管理的核心就是人員的管理，從實踐中我們可以發現，建筑施工企業必須加強建筑施工現場的管理，尤其是安全施工管理，堅持以人為本，堅持安全第一，盡量實現工程施工“零事故”。在園林建筑施工過程中要盡量注重細節的管理，尤其是影響安全的一些細節，尤其是防火等相關問題，施工企業可以設立專門的施工管理隊伍，采取專人負責，增加培訓，提高管理，防患于未然。
2.2 增強對施工材料的管理制度。建筑材料是施工管理的關鍵，施工材料對于建筑工程質量的影響是非常關鍵的，是至關重要的，因此，施工企業必須注重建筑施工材料的管理，增強管理制度的規范化、正規化。每一個建筑環節對施工材料的需求是不同的。因此，我們可以加強對每一個環節的控制，盡量使施工過程中所采用的材料與預期的材料相同，減小偏差，及時糾正。建筑工程材料的管理貫穿于整個工程管理，因此，在管理過程中可以采取職責分明的形式，可以采取責任落實到人，加強對資料的管理。
2.3 提高施工人員的綜合素質。園林建筑施工管理人員的素質參差不齊一直都是影響施工質量管理的難點之一，建筑工程的決策人員缺乏管理知識，素質較高，但是管理層與決策層的管理人員素質則參差不齊，難以實現統一管理，針對不同崗位，必須制定一定的管理標準，提高管理的質量。總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面的能力。針對目前我國園林建筑工程施工人員組成現狀，我們可以采取持證上崗原則。很多施工人員對實踐知識掌握全面，但是理論知識嚴重不足，整體素質較低，無法實現從高度上把握和指導施工管理，提高施工質量。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，因此，對于園林建筑工程企業來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。因此，園林建筑工程企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。
2.4 采取有效措施的加強施工現場管理。施工現場的安全管理對于整個工程的施工管理都是非常重要的，是質量的核心，因此，我們必須采取有效地措施加強施工管理，通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創優質工程提供條件和保證。從發展的形式來看，就是要加強工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量控制是過程質量控制的基本點，是現場質量控制的核心內容。
除此之外，施工過程中的質量檢查對于整個工程質量的控制都是非常重要的，這就要求質量控制人員進行質量的監控和檢查，確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求，避免質量事故的發生。最后，開展文明活動實現達標的目的，要完全執行國際的標準，為工程施工提供一個良好的工作環境，創造優質的施工條件。建筑施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理，其最終目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。
3 結束語
園林建筑工程管理，作為一門應用管理的學科，不論是其理論研究還是實踐內容都獲得了廣泛的應用，面對大量的復雜問題，需要耗費大量的人力、物力，財力以及大量的機械設備，為了提高工程的質量，按照工期完成工程，對園林建筑工程實施有效地管理，采取科學的方法進行工程管理有助于工程質量的改善。近年來，經濟結構發生了重大的變革，房地產行業發展迅速，為社會主義經濟發展做出了重大的貢獻，但是目前，從我國的園林建筑工程施工管理的現狀來看，仍然存在著一些問題，影響其效用的發揮，本文就從其問題著手進行分析，提出具有針對性的措施，旨在改善園林建筑施工管理的現狀。
參考文獻：
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[3] 王裕維.淺議建筑施工企業夏季安全管理的通病及預防[J].山西建筑2010，（5）.
篇2
【關鍵詞】建筑工程；管理；現狀；改進措施
引言
建筑工程管理指的是在建筑工程項目確定之后，對項目設計、實施以及項目結束后期處理等各個階段進行完善管理從而輔助工程項目圓滿完成的重要環節。當今我國國家社會經濟發展速度越來越快，在國家事業建設的過程中，工程管理發揮的重要性越來越大。由于我國工程管理事業起步的時間落后于國外，工程管理的水平還處在初級階段，因此在事業發展的同時也遇到了很多問題。如何推進我國建筑工程項目的順利完成，從而提高我國工程管理的管理水平，對于國家發展以及社會進步來說顯得尤為重要。采取切實可行的措施改善當前國內建筑工程的現狀是解決問題的關鍵。
一 我國建筑工程管理的現狀
1 工程管理體制不完善
我國建筑工程管理所出現的問題很大一部分在于管理體制的不健全。管理體制的不健全與管理人員“節約成本”的心態有著密切的關聯。我國很多建筑企業不斷精簡機構、裁員撤部，導致工程管理人員職責不分，很多人產生了工程管理可有可無的觀念。歸根結底，這主要是上層企業管理者想要節約成本而已，最終導致了建筑工程管理工作不能有效地進行。工程項目的進行是建立在一套完整可行的管理制度之上的，工程管理體制不健全也就無法保證項目能夠圓滿完成。如果對管理體制完善的任務視而不見，長此以往我國的建筑工程事業也將得不到發展，工程管理也將成為項目實施過程中的累贅而不能起到任何積極作用。
2 工程質量重視度不高
目前我國國內的建筑工程事業發展得如火如荼，建筑企業間的競爭也異常激烈。想在市場上立下堅實的基礎，便要求企業通過不斷提高的工作效率來提升自身在市場上的企業競爭力。但在實際施工中，很多企業往往偏向于施工進程的加快而大大忽視了對施工質量的追求。工程管理本身缺乏對工程質量的重視導致了很多建筑工程存在巨大的安全隱患，質量不達標不僅僅對國家資源利用來說造成了巨大的損失，還成為了威脅人民生命安全的內在隱患，同時對于企業的信譽度也產生了無法挽回的影響。
3 忽視工程核算重要性
在建筑工程項目實施過程中，項目支出以及成本管理尤為重要。一些企業管理者缺乏這種意識往往造成經濟糾紛，最終施工項目不得不在進行了一半的情況下終止。對于速度的追求以及確保按時完工的心態從而忽略了對工程核算工作的重視，使得建筑工程項目實施過程中出現了種種問題，對企業的發展也產生了很多不利的影響。如何做好企業成本計算以及資金核算管理工作，促進建筑工程項目的圓滿完成是上層管理者尤其應該重視的方面。
4 工程管理形式不健全
工程管理的形式多種多樣，科學的管理形式促進企業發展，反之則阻礙項目實施的進程。當今我國建筑工程行業所采用的管理形式仍舊是陳舊的以承包企業為首、 以施工企業為中心、 以勞務作業為依靠的方式[1]。這種傳統的管理形式已無法順應新時期的建筑企業發展大局，對工程項目的順利進行產生了諸多的負面影響。除此之外，我國建筑工程企業的管理人員以及技術工作人員素養普遍不高，這些共同造成了管理水平得不到有效提高的現狀。
二 改進和完善工程管理的措施
1 更新建筑工程管理理念
理念創新是促進工程管理水平的內在前提。要想順利完成一項建筑工程項目，就必須優先考慮到更新管理人員的管理理念。傳統以利益為主導，追求速度的思想無法在當今市場上延續，陳腐的理念必然會成為目前國內建筑工程管理水平提高過程中的障礙物。更新理念首先要做的是盡快使得管理者提高對工程管理發揮重大作用的認識，從而從管理資金加大投入、廣泛吸收人才技術、改變傳統企業經營思維模式等方面入手，深刻改變企業發展指導理念，體現工程管理的內在要求并促進工程管理向著順應時代的潮流不斷發展。
2 建立健全工程管理制度
管理制度的建設是完成一項項目的外在前提，規范的制度是明確分工、職責分明的基礎。首先，針對我國目前的建筑工程管理現狀，國家應該制定相應的法規制度，為工程管理提供一條明確完善的制度軌道，為管理工作提供一定的法律保障[2]。其次，國家應該制定嚴格的技術考核項目，促進專業化、知識化的人才受到廣泛錄用。第三，企業內部同時應該制定相應的技術人員定期考核制度，以保持工程管理的制度化、專業化，避免對項目實施造成不必要的消極影響[3]。最后，加強企業的責任機制、獎懲機制。較大的建筑企業往往因其所承擔的項目過大，期間工作人員的職責分工比較復雜。在這種情況下，不制定明確的責任機制以及獎懲機制往往會加大施工管理的難度，對企業工程項目的實施也有不利的影響。
3 注重建筑工程核算機制
建筑工程的核算在工程管理中是十分重要的，具體應該做到如下幾點要求：首先，建立科學的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移。其次，要有效控制人工費、材料費和機械使用費等，準確核算各項費用，從而提升建筑企業的經濟效益。第三，對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資，做好竣工結算時的成本核算[4]。大力完善建筑工程的核算機制對于盡量避免國家資源浪費從而改善國家資源短缺、對于減少威脅國家人民的財產以及生命安全的隱患，都存在著重大的意義。建筑企業由于核算機制的不完善所造成的種種后果尤其應引起企業管理者的認真重視，及時采取措施解決問題是管理者的當務之急。
4 加強建筑工程質量管理
建筑工程質量的好壞直接影響著人民的生命財產安全，關系到國家社會的長久發展，對于工程質量的提高尤其應受到管理者的極大重視。具體的措施可以歸納為三點。第一點，建筑企業要加強設計施工人員對建筑工程質量管理的意識，確保質量管理體制的建立和有效的實施。第二點，對建筑材料的管理應該做到科學化、嚴格化。第三點， 制定科學詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。
5 進行技術革新提升管理效率
為提高工作效率、實現信息高速流通就必須采取相應的符合時展潮流的管理手段，期間，計算機的應用越來越廣泛，儼然已經成為高效的工程管理手段之一。一項建筑工程從招標、實施、結束除了需要專業化的施工技術外，還需要高科技手段的參與。利用計算機輔助管理，實現管理信息化是提高施工質量、加強管理力度的有效措施，在新時期的建筑工程事業發展中，必將發揮越來越重大的作用。為此，廣大技術工作人員應該接受企業提供的現代化管理知識培訓，為實現建筑工程管理信息化、管理現代化付出切實的努力。
結束語
綜上所述，在認清我國建筑工程管理事業中所顯現出來的種種問題之后，便需要采取相應切實可行的措施進行及時改進。在結合制度建設、機制調整、質量管理以及理念更新等多方面舉措共同實施的前提下，定能不斷改善建筑工程管理的現狀，對建筑企業的發展帶來積極的影響。相信在不斷地完善中，我國未來的建筑工程管理水平將更上一層樓！
參考文獻
[1]王文忠：建筑工程管理現狀和改進[J]，消費導刊，2008（15）：110；
[2]周啟亮：建筑工程管理現狀和改進[J]，中華民居，2013（5）：205-206；
篇3
關鍵詞：建筑工程；機械管理；問題與措施
當前我國的建筑施工中，施工機械扮演著越來越重要的角色，施工機械化的水平也越來越高，機械運行的質量和水平直接影響到了施工的效率和質量，從當前的建筑施工情況來看，我國的建筑工程機械管理還需要不斷的改進和完善，為了提高建筑工程的施工水平，必須要采取有效的措施你對其加以改進和管理。
1 建筑工程機械管理中存在的問題
機械設備在建筑工程施工中所起到的作用是不容忽視的，對機械設備的管理也因此變得尤為重要。雖然當前大部分施工單位均采取了一系列措施對管理工作進行完善，但卻仍然存在一些亟待完善的問題，歸納起來，主要包括以下幾個方面：
1.1 設備老舊，施工效率低
當前，某些企業為了能夠降低施工中的成本投入，更大程度的實現工程的經濟效益，在施工過程中，對工程的機械設備抱著能修就不換的態度，有些機械的老化非常嚴重，但是為了自身的經濟利益通常采取忽略的態度，如果機械在運行的過程中出現了問題，一般都會選擇維修的方式，很少會更換新設備，這樣一來就會使得機械設備在使用的過程中會出現非常多的故障，這樣一來也對施工的質量和水平造成十分不利的影響，工程自身的安全性和穩定性無法很好的滿足相應的標準和要求。甚至還會對工程整體的施工進度造成十分不利的影響，降低了施工方的經濟效益。
1.2 管理制度沒有得到有效落實
在建筑施工的過程中，一套相對較為完備和科學的機械設備管理制度和管理體系對整個工程施工的正常開展有著不容忽視的作用。很多企業在施工的過程中都制定了自己的機械設備管理制度，同時也根據企業自身的發展情況對其進行了完善和補充。但是真正按照制度執行的企業少之又少，許多施工企業在工程建設的過程中采取的都是重視設備使用，忽視設備管理的態度，使用完設備之后就直接將其放在一邊，對設備不進行必要的檢修和養護，這樣一來就使得很多企業在施工的過程中都在使用自身性能有問題的施工機械。此外，一些企業在施工的過程中沒有嚴格按照制度的要求去執行，在設備檢修的過程中多半依靠的是個人的經驗，這樣也就使得設備在運行的過程中依然會出現很多的問題，管理人員在施工的過程中也不具備較強的維修意識，所以無法及時的對其進行維修和處理，這樣也就使得工程施工中出現了很多人力、物力和財力上的浪費及損失。
1.3 操作不科學
在工程施工的過程中也存在著操作不規范的現象，當前，我國建筑施工的設備無論從數量還是從功能上都有了非常大的轉變，在這樣的情況下，操作人員一定要具備更高的素質，但是從操作人員的工作情況來看，很多施工人員對施工中使用的技術、應有的條件和設備規范使用的相關經驗都存在著十分明顯的欠缺。這種現象對于入職時間并不是很長的員工更為常見，這些工作人員自身的文化水平并不是很高，同時在學習能力方面也需要進一步的去提升，在操作的過程中對具體的施工條件和施工的工藝都不是十分的重視，甚至還出現了違規操作的問題，這樣也就使得設備功能的正常發揮受到了一定的負面影響。此外，如果在施工的過程中如果對設備采取不正確的方式去操作，就可能會加速設備的老化。此外，在機械一項工程的建設之后，設備的管理人員一定要及時對這些設備進行維護和保養，只有這樣，才能更好的保證其處在正常運行的狀態。但是在很多建筑施工企業經營過程中，對施工設備的管理工作不是十分重視，在機械完成了一項工作之后就馬上使用在了下一個項目的建設當中。這樣也就使得設備在運行的過程中可能會出現更為嚴重的故障，在維修的過程中也可能會遇到一定的問題，設備如果處于不良的運行狀態也有可能會使得工程的施工進度受到十分明顯的影響。
2 提高工程機械管理的措施
為了更好的將機械設備的作用在建筑工程施工中充分發揮出來，針對上文提到的問題，施工管理部門可以采取以下措施來將其解決：
2.1 對機械設備進行隨時更新
當前，一些建筑企業在建筑施工過程中素喲使用的機械設備不是非常的先進，此外還存在著無法充分滿足施工需求的狀況，所以也無法很好的真正的做到跟上時代的發展步伐，這樣也就使得企業在一些大型項目建設的時候會受到很多的約束，對企業的健康發展也十分的不利。在這樣的情況下，一定要嚴格的按照企業當今發展的實際情況和工程建設的要求對機械設備進行及時的改進和更新。這對企業在市場經濟大潮下的發展有著十分重要的作用，它是企業提升競爭力的一個十分有效的途徑，企業在工程建設的過程中也一定要具備長遠的眼光，要對一些已經出現故障，或者是過于陳舊老化的設備進行及時的報廢處理，此外還要更換比較先進的設備。只有這樣，才能更好的保證設備的安全和平穩運行。此外，國家明令禁止的設備一定不能出現在工程建設中，這樣才能更好的確保工程建設的安全性。
2.2 完善與健全管理制度
完善和健全的管理制度是提高管理水平的重要依據，施工企業必須根據工程的實際情況，制定科學完善的管理制度，并確保其能夠得到切實落實。一般來說，機械管理制度都要實行統一規劃，并由專人負責，盡可能將專業管理與群眾管理有效結合到以期，并將各個部門的職責和權限進行進一步確定。同時，還要加強對機械設備的統一管理，建立詳細的機械設備技術檔案，并定期對設備進行統一檢查，一旦發現問題，應第一時間將問題解決。除此之外，為了進一步提高管理人員對工作的積極性和主動性，在對管理制度進行制定的時候，可以實行績效制度，將每臺機械設備分配給專人進行管理，除特殊情況外，不要隨意變動這些工作人員的崗位，保持員工隊伍的穩定，從而更好的實現對設備的科學管理。
2.3 強化員工操作技巧的培訓
操作人員專業技術素質的提高對機械設備的有效管理也具有重要意義，因此，強化員工操作技巧的培訓也非常重要。施工企業應該根據當前操作員工的實際情況，加大培訓力度，不僅需要操作員工對各種類型機械的使用方法充分掌握，而且對相關業務也應該全面了解。只有這樣，才能夠滿足企業不斷發展對操作人員的需求。與此同時，施工企業還要有重點地組織操作人員開展機械設備操作競賽，努力形成學技術、比技術、鉆業務的良好氛圍，并根據施工的具體情況，通過聯系實際問題及受訓者的知識基礎，采用觀摩學習、示范表演、技術知識講座等形式，有計劃、有步驟地舉辦各級人員培訓班，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高機械設備操作人員和管理人員的理論知識、業務水平和實際操作技能。
結束語
綜上所述，隨著我國建筑行業的飛速發展，對機械設備的科學管理也必然會引起相關部門的高度重視，其不僅直接關系到工程的施工進度，而且對工程質量的提升也具有重要意義。從本文的分析我們能夠看出，在當前建筑工程施工過程中，對于機械設備的管理，仍然存在很多有待解決的問題，工程管理部門必須結合管理工作的現狀，采取科學合理的解決措施，從而更好的將機械設備在工程施工中的作用發揮出來，促進建筑行業的可持續發展。
參考文獻
[1]鄭曉軍，張瑞君.淺談建筑工程機械管理中存在的問題及措施[J].城市建設理論研究（電子版），2012（28）.
篇4
[關鍵詞]信息化、建筑工程、管理
中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0300-01
現今，我國信息化技術與建筑工程行業都得到了迅速發展。并且，在現今的市場條件下，傳統的建筑行業管理方式和現今的市場環境已經不相適應了，不僅對于現今建筑行業的實際需求不能進行滿足，還會對建筑行業的管理水平提高產生相應的限制作用。在這種背景下，就需要對建筑工程管理進行革新，積極利用信息化技術，提高管理水平，進而使得建筑工程的核心競爭力得到有效提高，進而使得建筑工程的整體效益得到有效提高。
一、信息化在建筑工程管理中的應用現狀
（一）管理水平較低
現今，信息化技術已經得到廣泛運用，社會上的各行各業都開始運用信息化技術。雖然現今建筑工程中也開始應用信息化技術，但總體來說，對于信息化技術運用不足，管理水平較低。目前，在建筑工程管理中運用到的信息技術有一定的限制性，一般都是以信息技術為主的單機操作為主，沒有對信息技術進行充分利用進而形成網絡共享，實現自動傳遞。這種不足是對于信息技術的特點沒有進行充分利用導致的。其次是在建筑工程中雖然對信息技術進行了利用，但是具體應用的范圍較窄，如網上采購、信息、信息更新等方面都沒有應用到其中，這對于建筑工程的管理水平產生一定的制約[1]。另外，建筑工程在管理的時候，還存在一些管理人員自身問題。管理人員在管理的時候還停留在以前的思維，對傳統管理方式進行大加利用，沒有對管理理念以及管理方式進行革新，導致管理水平受到影響。
（二）信息技術普及度不夠
在現今的建筑工程管理中，相關人員對信息技術參與管理過程的認識度還比較低，對于信息化對管理過程所產生的重要作用沒有充分認識。因而，在實際管理中，對于該利用信息化技術的何種優勢特點都沒有一個明確的概念[2]。另外，有的管理人員對于計算機的應用不夠熟練。這些問題都會直接限制建筑工程管理，限制了信息化在建筑工程管理中應發揮的作用。
（三）信息化軟件的開發和實際需求存在差異
在現今的建筑工程管理中，由于很多信息技術人員不熟悉建筑工程管理的相關內容，在開發相關程序的時候，專業知識不夠，導致開發工作取得不了實際的進展，并且，對于實際建筑工程管理需求也不能進行滿足。這樣的情況對于信息化技術的優點也沒有進行充分應用，進而造成建筑工程施工管理與信息化技術之間沒有實現協調。
（四）信息化技術人才出現流失
在建筑工程管理中，由于建筑工程的工期較長、周期性較長，因而其人員流動性很大。這就導致在建筑工程管理中人員也存在很大的流動性。這就導致在實際施工的過程中，由于各種外界因素的影響，如人為環境、自然環境等等，將會造成從事信息化技術開發的人才也出現很大的流動性，進而導致市場上運用于建筑工程管理中出現的信息化技術越來越少，出現供不應求的情況[3]。
二、信息化技術在建筑工程管理中的應用分析
（一）對建筑工程管理水平進行提高
總的來說，不同的建筑工程企業都存在一定的特殊性，如建筑工程中的分類比較多，工程難度較大且其中的人員存在較大的流動性。這時，如果采用傳統的管理理念對其進行管理的話就會造成信息渠道暢通性受到影響，進而使得建筑工程管理水平受到一定的制約。因此，在這種情況下，就需要對信息技術為建筑工程管理提供一定的支持，利用信息化技術實施建筑工程管理[4]。在建筑工程管理中運用信息化技術不僅使得建筑工程管理的工作環境以及工作模式發生率改變，也讓相關工作人員對于管理的情況可實施動態監督，打破時空對管理的限制。并且，在進行實際管理的過程中，可以利用信息化技術與工程的建設單位、施工單位以及設計單位等進行有效積極的溝通。當在進行建筑工程管理的時候遇到一定的問題，可以及時對問題進行上報，促進問題的及時解決。
（二）對建筑工程施工技術水平進行提高
現今，社會不斷發展，建筑工程項目施工不管在規模上還是在數量上都得到廣泛發展，使得現代化發展的要求得到充分滿足。在一定程度上，使得工程項目的復雜性加大。這時，在其中充分運用建筑工程可有效解決這些問題。信息化技術的應用使得各項目的工作效率得到有效提高，且使得其工作質量也得到一定程度的提高。如在推進建筑工程管理的智能化以及自動化方面，不僅可使得工程管理過程中人力資源得到廣泛減少，還能使得現有的工程資源以及配置可得到相應的調整[5]。另外，在建筑工程管理中應用信息化技術，可使得相關工作人員的工作進度得到動態監督以及相應的調整，進而使得施工中技術水平以及施工質量都得到提高。最后，在建筑工程管理中合理應用辦公自動化軟件，也可將建筑工程管理中的人力資源進行合理應用，還能使得管理過程中資料的收集以及整理工作得到有效開展，進而使得管理中資料的安全性以及準確性得到進一步保證。
結語
綜上所述，隨著我國經濟科技的不斷發展，我國現今已經進入到信息化社會。在社會生活的方方面面，信息化技術都得到了充分應用。尤其在建筑工程中，由于其屬于一個系統工程，具有較大的復雜性，因此，建筑工程管理中存在較大難度，難以進行系統管理。這時，在管理過程中對信息技術進行充分應用，不僅可以使得工作效率得到提高，還能使得管理水平得到充分提高，最終促進整個建筑工程的質量得到提高。
參考文獻
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篇5
關鍵詞：建筑工程；工程管理； 現狀； 解決對策
Abstract: with the continuous development of building market continues to improve, the market economy, the construction management as a management science learning, is a complex system engineering. Strengthening the construction management is an important foundation of building the goal of enterprise development, has a very important significance to the management level for construction enterprise long-term development.
Keywords: construction project; project management; current situation; Countermeasures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
隨著我國經濟的飛速發展和現代城市建設步伐的加快，市場競爭也日趨激烈，這就要求我們就項目施工的管理在以往的基礎上，要不斷深化、細化以取得更大的社會效益和經濟效益。施工管理是一項較為復雜的工作，要有針對性的對具體項目制定糾正預防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。
一、我國建筑工程管理的現狀
1、對建筑工程管理的思想認識不足
近年來建筑業的迅猛發展給建筑企業帶來了良好機遇。各建筑工程企業都以承攬作為首要工作，進而往往忽略了對工程的管理工作， 管理混亂以至于工程質量下降、成本增加， 最終影響了企業的經濟效益和社會形象，不利于企業的長遠發展。建筑企業必須要對工程管理給與足夠重視，從思想上敲響警鐘。
2、缺乏健全的管理體制
目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。
3、工程管理制度落實困難
近年來，我國中央以及地方各級建筑行業主管部門頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定，制定了許多相關管理制度，逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度。然而，在下發到各建筑工程單位以后, 各單位并未對其認真貫徹落實，導致這些管理制度成為 “一紙空文”，難以發揮實際管理作用,這是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。
二、創新建筑工程管理的理念
管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的。現代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，尤其要注意發展的速度與方向，創新發展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前;發展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。
三、抓好項目工程人員管理
建筑工程項目全過程都需要各類人員的參與，所以對人員的管理是建筑工程項目管理的核心。為了達到高效率的人員管理，首先就是要組建高效的項目管理團隊，確定項目管理的組織結構和人員。項目經理是項目管理的關鍵核心人物，項目經理素質應符合政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質五個方面的要求。項目部管理機構的設置及編制， 由項目經理申報企業高層領導審批、備案后確定。項目部組織機構要建立項目經理部績效管理辦法及完整的項目 HSE監督管理的激勵約束機制，有效遏制了“低、老、壞”作風，提高了項目管理的積極性。項目管理工作的從管理職能上來分，主要分為績效考核、檢查監督、 項目管理實施三個管理模塊，要明確項目管理部門主要負責人和各組主要職責。
四、加強工程質量控制
1、建立完善的質量管理體系
工程質量體系文件按管理手冊、程序文件、作業文件三級編制。編制專門的程序文件， 作業文件。管理文件后，項目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對各自的施工任務編制相應的作業文件，如質量計劃書、現場檢查表等。
2、執行全過程質量管理
在工程的開工準備階段、施工階段、竣工驗收階段三個階段的都進行質量控制，安排落實專職人員到每一個質量管理崗位，嚴格按照制定的項目管理全過程質量控制流程來執行。在每一個階段，根據階段的實際情況，按照此階段質量管理的流程，每一項工作都要認真負責。每一個工作報表，每一個檢查，每一次審核，每一次執行都要按照流程圖來執行。
3、發揮“人的因素第一”的主導作用
如上所述，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結協作，對不稱職的管理人員及時調整。對外包施工隊伍嚴格施工資質審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為事故。
五、保證工程項目進度
1、 要做好計劃、跟蹤、調度三項工作
根據工程特點，項目執行計劃可采用國際先進的 P3 軟件編制出倒排式項目計劃，對工程總體進度、設計、采辦、市場開發等各項工作制定出明晰具體的分級實施計劃，明確工作內容、完成時間、責任主體、保障措施、工作標準等，并建立健全了從上至下四級控制體系，將責任層層分解，最終落實，保證了工程建設的順利進行。
2、建立流暢、有序的工程調度體系
流暢、有序的工程調度體系，極大地促進了工程協調平衡、整體推進。同時，把工作重點放在控制和協調整個項目進展上，以項目計劃為剛性指標，每月召開一次總結會，檢查分析上月計劃執行情況，安排部署下月計劃，并制定措施促使各項指標不折不扣執行。
3、進度計劃及時更新
工程進度控制要重視進度計劃的及時更新。項目進度控制的標準是進度計劃。進度計劃是表示項目中各個單位工程或各個分項工程中的施工順序、開竣工時間及相互銜接關系的計劃，編制進度計劃的關鍵是計劃的選擇，及時更新的進度計劃指導了施工的順利進行。以某工程項目為例，其完成期限為 1 年，要按照施工時間進度計劃表，針對每一個施工環節都是有具體的時間計劃和安排，并且按照這個進度時間表，對工程的施工過程實施全面的跟蹤和管理，建立工程調度體系。在總的進度表控制之下，每一個施工環節都有相應的時間進度控制安排，明確工作內容和預期的完成時間、工作標準、保障措施等，建立從高層到項目管理層在到基層實施層由上至下的循環控制體系，及時更新和調整進度計劃，以確保工程項目施工進度能夠按照預期的目標完成。
六、 注重成本控制中的各個環節
1.依靠先進的技術以及工藝實現對成本的降低
承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統一的規劃和周密安排。在方案實現驗證之后， 對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。
2、實現施工組織設計上的優化
建筑企業需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規模、性質以及工藝特點， 并充分結合建筑企業自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現合理安排，在組織流水作業、強化管理、控制施工工期的同時，實現成本支出上的減少。
3、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓， 切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
七、結束語
綜上所述，建筑工程管理貫穿于建筑工程的全過程，建筑工程施工管理的好壞直接關系到建筑工程的質量、進度、安全等諸多方面。因此，在建筑工程施工管理中，必須創新和完善施工管理機制，加強管理力度，這樣才能確保建筑工程的順利完成。
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Abstract: Along with the building construction team and the constant development and expansion. Housing project management problem has caused the quality level is not stable, the construction management confusion, safety accidents occur frequently. Therefore, the problem of the housing construction project management inquiry is of vital importance. In this paper, the problem of housing construction project management is analyzed.
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
1.引言
隨著我國對基礎設施建設投資的不斷增加，以及對西部開發建設戰略的實施，城鄉建設事業得到了前所未有的發展，建筑施工隊伍也不斷發展壯大。房屋建筑工程管理中的問題造成了質量水平不穩定，施工現場管理混亂，安全事故時有發生，工程進度緩慢，材料浪費，效益低下的不良后果。改革開放20年來，盡管建筑業取得了令人矚目的進步，為國民經濟的持續發展作出了巨大貢獻。但是，建筑工程質量依然存在不少問題。當前我國工程質量狀況是:工程質量穩中有升。
房屋建筑工程項目與國家和社會的方方面面息息相關。據全國消費者協會公布消費者投訴的十大熱點問題，建筑工程質量問題排在首要位置；更加之 2008 年我國遭遇百年不遇的大地震，地震給房屋建筑工程質量管理提出了更高的要求，也引起全社會對建筑工程項目質量監督管理問題的思考。因此，提高質量管理水平成為目前亟待解決的問題。房屋建筑工程項目質量受很多方面的影響，其中任何一個因素出現問題，都有可能導致整個建筑工程功虧一簣，質量監督與控制是建筑單位工程項目建筑管理的重點。雖然我國對質量管理已經建立相關體系，但是伴隨著我國經濟的高速的發展，建筑業作為拉動內需、推動我國經濟持續快速發展的重點產業，逐步完善建筑工程項目質量管理與控制體系已成為事關建筑市場運行機制改革成敗的重要因素,加強建筑工程項目質量管理勢在必行，同時，建立或完善適合于建筑工程項目的工程管理也是至關重要的。
2.房屋建筑工程管理中的問題分析
2.1施工隊伍管理方面
現在的建筑行業多數沒嚴格按照國家相關政策和規范要求來控制建筑施工質量。由于建筑項目的不連續性，基本是完成一個項結算一個項目，這就造成了施工單位"兼職"化現象的出現，沒有正規的施工隊伍。基本都是在接到一個項目時臨時尋找相應建筑工人，這種"兼職"化的隊伍由于缺乏專業的培訓以及相應的專業知識，使得建筑施工質量不達標。再加上施工工人的工作和生活缺乏相應的保障，致使施工人員的關注重點是只想盡快拿到工錢，至于工程質量他們并不過度關心，只是按照管理人員安排完成任務罷了。
施工管理人員責任不到位也是現代建筑行業的一大問題。有很多建筑企業甚至是掛牌企業沒有正規的施工管理人員，沒有正規的施工隊伍。只是關注工程項目，利用各種手段拿到工程項目再層層轉包交由其他施工方負責施工。這樣轉包之后資金的截留致使工程資金不足，施工方不得不偷工減料完成施工，工程的質量也就不言而喻了。有的建筑企業雖有自己的建筑管理人員，但只是掛牌人員，一旦接到項目就轉由臨時找來的管理人員負責，而自己管理人員只是名義負責，并不真正參與管理。由于臨時找來管理人員的兼職性，他們并不把工程質量作為管理的重點，加上責任感的不強，致使建筑工程質量問題容易出現，就算出現質量也找相關的責任人，這種掛牌現象使得建筑行業管理層相當混亂。往往是一個項目尚未完成就已經尋找下一項目甚至接手下一個項目了，不管是精力還是注意力都勢必會分散，若管理層次出了問題，施工質量就很難保證了。
現場的施工管理人員責任心也不到位，即使是負責項目安全的專業人員也存在懶惰心理。建筑單位截留資金到施工方時所剩下較少，然而現場施工人員要求工程按質、按期繼續進行，造成了施工方只能在施工上做手腳。而有的是外聘臨時現場管理人員，真正負責的確是個掛牌管理。這樣臨時聘請的管理人員往往存在著干一天算一天的心理，對工程不上心，不負責。最終落實到建筑質量方面必定會造成建筑質量的不合格。由于我國實施的建筑工程終身責任制，這種問題在最近幾年已經得到一定的遏制。
監理單位能夠為施工企業的施工工作提供全天侯的質量管理，從而降低施工過程中質量通病的發生。監理單位是獨立的法人單位，這使得他們能夠相對公正的開展對施工質量進行監督。但是，在當前的房屋建筑施工管理過程中，監理的作用往往被忽視，這使得他們處于可有可無的地位，有些建筑工程單純的為了追求工程的進度，往往還刻意地削減工程中的監控環節，這些做法使得使質量通病得以暢通無阻，處于失控狀態；最終既節省不了成本、加快不了進度，還給工程質量埋下危險的隱患。因此，在施工過程中，應當使監理單位的作用得到充分的發揮。同時，應當借鑒國外房屋建筑施工的經驗，充分發揮行業協會的作用。近些年，隨著我國市場經濟的不斷完善和政府職能的轉化，行業協會必然會發揮越來越重要的作用，為房屋建筑施工質量提供一定的保障。
2.2施工過程方面
建筑施工過程需要大量的建筑材料，建筑材料是否合格直接關系到建筑質量。而建筑材料的選取及使用配比就掌握在施工單位管理人員手中，現在的大型建筑實行終身負責制使材料控制得到了一定的改善，但在此之前建筑行業偷工減料的事情時有發生。施工過程中會使用大量的水泥、沙子、鋼筋。水泥的質量嚴重關系到建筑的整體質量，關系著建筑的安全性及耐用性。沙子的配比也相當重要，一些小規模施工單位自己不生產水泥、沙子、鋼筋等原材料，直接從外面購進，然而不同的工程對水泥的硬化度，沙子的濕度，及配比度要求不同，而建筑施工方缺乏專業的檢測人員和管理人員，只是將購進的原材料直接交由施工工人進行隨意配置，根本不進行深加工和檢測，這樣的管理致使施工質量難以達標。
2.3質量控制方面
2.3.1鋼筋混凝土構造柱問題
每一棟樓房，每一個建筑都是由鋼筋混凝土構造柱支撐起來的，鋼筋混凝土構造柱的數量、密集度以及鋼筋混凝土中鋼筋質量、鋼筋使用數量都直接與建筑的整體質量相關。現在的建筑中尤其是地震帶的建筑對建筑的抗震能力要求較高。然而現在建筑中往往出現鋼筋混凝土結構柱不足，或是少建或是質量不合格等問題。原因有的是建筑工人思想意識還停留在過去的鋼筋混凝土結構柱的要求上，對現代建筑鋼筋混凝土結構柱的要求不清楚；有的是受利益的驅使減少鋼筋混凝土結構柱的數量以節約成本。鋼筋混凝土結構柱的施工也存在著很多問題，比如說位置不對，鋼筋的銜接不合理，水泥柱里鋼筋數量不足等諸多問題都有存在。
2.3.2磚的問題
磚的問題主要表現在兩方面，其一表現在磚的外形上，磚的規格不合理、不統一致使磚砌起來不平整，與鋼筋混凝土板銜接處不密實，由于磚的材質不同甚至會出現粘結問題。其二是磚的材質及燒制問題，現在賣的主要是灰沙壓制的磚，由于其硬度不足以和燒制的相比，而且由于原材料漲價問題使磚的燒制不充分。壓制磚后期高溫養護不足，造成所制成的磚在質量上存在一定的問題。磚的砌角不合格，建筑施工起來存在一定的難度。這就對建筑施工工人提出了較高的要求，需要采用嚴格的切割技術以滿足對建筑材料的特殊要求。磚的壘起要架在鋼筋混凝土梁上，然而一些施工方為了節約成本，設計的鋼筋混凝土梁不合格，偏細，里面鋼筋數偏少，以致本來磚塊完全可以建在上面的卻不得不一部分要懸空，勢必對建筑的安全性和耐用性產生一定的影響。
2.3.3地基問題
現在的建筑尤其是高層建筑的地基要求尤為嚴格，但是地基也是樓盤建設中相對耗費工時和資金較多的部分，地基的質量關系著整棟建筑的牢固性。現代地基的建設要求是鋼筋混凝土構成統一整體即使發生地震等嚴重事故只是樓盤的移動不至于倒塌，主要是防止地震災害發生時造成的損失。然而一些施工單位抱著僥幸心理認為地震的發生完全是小概率事件，地震不發生樓盤就不會出現這方面的問題，于是偷工減料在地基建設上動手腳，降低了建筑成本卻使建筑的質量也走了下坡路。
3.結 語
現代社會比較關注建筑安全性與耐用性，對建筑施工要求也較以往有所提高。然而建筑施工方不管是在建筑施工管理還是建筑施工過程對工程的認真和負責的態度上都存在不少問題，以致建筑質量往往不合格，會出現一些墻體水泥粉刷或瓷片脫落等建筑質量問題，給人身和財產安全造成威脅。因此，必須加強建筑工程施工質量的管理和控制。
參考文獻
[1] 彭燕莉，曹勝中.淺談房屋建筑施工質量管理[J]建筑設計管理，2008，（1）.
篇7
關鍵詞：機電安裝；施工技術；電氣工程
中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
在建筑工程中，只有做好機電設備安裝工程的技術管理工作，才能控制工程的施工質量和進度，施工質量的好壞將決定建筑使用質量的高低。
建筑機電設備安裝工程施工中最主要的部分是機電系統、給排水系統、弱電系統、工程的施工要點、施工程序等。機電安裝工程的施工活動覆蓋了設備采購、安裝、調試運行、竣工驗收等幾個階段，總之還是以滿足建筑物的使用功能為目的。
1.機電安裝
機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接關系到該建筑的社會效益及經濟效益，機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中，主要部分在結構工程結束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結束，所以對整個工期有重要影響；機電安裝工程的質量對工程竣工后的使用功能有著關鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴格把關。
2.為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規范的管理。
2.1機電安裝工程管理
2.1.1施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重點,在工程施工前,所有材料應基本到位。材料在訂購前,要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審,以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗,并索取產品合格證,對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨,對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。
2.1.2施工過程中技術的管理
技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機具、費用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。
2.2圖紙設計管理
圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產物，建筑施工者只是在按圖紙執行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性,一方面要求設計圖紙數量的完整性;另一方面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙,要充分體現施工設計圖的系統性、協調性和有效性。設計圖的系統性,要求圖紙是系統的圖紙,系統的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統及聯系關系。設計圖的協調性,要求各項工程圖紙之間能相互說明,互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的,但必須保證這些標注的協調一致,保證各圖紙之間的協調一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設計單位的資格證書允許范圍內的設計,這樣才是有效合法的設計施工圖紙,才可成為施工結算的有效依據。
2.3質量管理
建筑工程質量的好壞，對社會治安、經濟發展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質量的控制，與建筑工程社會價值息息相關，并直接影響建筑工程的社會效益和經濟效益。建筑機電安裝工程質量控制應該從以下幾方面開展：
2.3.1施工前圖紙設計質量的控制，應注意圖紙設計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足；
2.3.2機電安裝設備的質量，是影響建筑機電安裝工程質量最關鍵的因素，施工所用的材料、設備必須經過嚴格的質量檢查和評定，嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；
2.3.3施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設計圖紙進行施工，并注意施工操作的規范性，不能隨意變更作業方式和作業操作范圍，質量控制者要對施工工程進行全面、系統的質量檢查、登記、考核制度，對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序；
2.3.4施工后期的調試階段，應嚴格按照要求對設備、系統進行調試，不能精簡步驟、跳躍式調試，并建立完善的調試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設備要予以及時更換。
2.4施工進度管理
建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結、協調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。
2.5 組織管理
建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質完成。
為了更好的實施組織管理，我們應該建立適宜的、具有良好執行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工，；根據實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，；加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權利和義務落實。
2.6 合同管理
建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發包人(建設單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權利、義務關系的協議。合同的主要目標是在規定的工期之內，安規定的價格完成符合相關質量、規模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。
2.7機電安裝工程的竣工驗收及管理
機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成,由施工單位提出申請,建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品；民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續。
3.結語:
機電安裝項目管理是一個動態管理過程,在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料,以及回訪保修有大量的數據和信息需要處理,這就要求建立計算機系統及其數據庫,以達到工程管理水平的不斷提高。
參考文獻:
[1] 麻蓉莉；淺談機電安裝工程施工技術與質量管理[J]；礦山機械；2007（9）
篇8
關鍵詞：建筑工程；管理問題；控制重點；措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
0前言
建筑工程管理工作涵蓋的面比較廣泛，包括：合同、成本、質量、進度、安全、人員、機械設備等多個方面，并且涉及的相關部門較多，有設計、施工、監理、造價、材料、安全管理、環境保護、消防等單位，因此建筑工程管理工作是一項復雜而且系統的工程。隨著市場經濟的逐步建立，國內建筑施工企業逐漸改制，企業所有權的個人化及從業人員應聘市場化，導致企業內部的管理機制和約束力逐步消弱，同時建筑市場的競爭日益激烈等等因素，也造成了建筑工程管理工作上的問題不斷出現。下文主要對此展開敘述。
1建筑工程管理中產生問題的原因
（1）當前的建筑市場競爭激烈，很多建筑企業為了節省人員上的開支，削減管理人員聘用兼職人員，這種體制造成項目部管理人員的不足和管理班子的不穩定，管理工作自然就得不到更好的發揮和落實。不僅如此，有的建筑企業還對成本核算沒有引起足夠的重視，沒有完善的成本管理制度，施工過程中，施工組織及管理方式老套，簡單的以包代管、重包輕管的現象，不能有效進行科學的成本測算及分解，成本控制流于形式，造成施工成本過高、施工工程質量難以控制的局面。
（2）建筑施工分工細致，專業工作也劃分比較多，對于每一個專業、分項、工藝等所采用的技術方法多種多樣，對于不斷壯大的建筑工程來講，新技術、新工藝的應用是推動企業發展的關鍵，更是提高工程質量和經濟效益，提升企業形象創建企業品牌的關鍵，但是由于某些建筑企業不重視先進科學技術以及創新管理方法的引入，不注重對工程質量管理和企業品牌的提升，這將制約建筑企業的發展。
（3）施工企業通過實施和執行合同要求，按期完成施工合同約定內容是企業項目管理的根本目標。在項目的施工過程中，氣候、環境、水文地質等客觀因素對進度的影響雖然不可改變，但一支管理成熟、有經驗的施工企業可以通過充分了解、編制科學合理的施工方案，最大程度的減低不利客觀因素對項目的影響。相反的，在實踐過程中常常更多的是因為主觀人為的因素影響了施工進度，如材料的供應不及時、設計出現變更、資金不到位、施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等。對于施工企業可控的主觀因素如果不能夠有效控制，就難以實現企業利益的最大化。
（4）在一些施工項目中，少數施工企業出于自身管理班子不穩定、安全生產規章制度不健全、安全生產意識薄弱，為減低施工成本，某些建筑施工企業存在減少或者忽視對安全管理的投入，要求配備的專職安全管理人員數量不足、安全設施資金投入不到位、項目管理部管理人員自身的安全意識淡薄等等現象；對于基層施工人員的安全教育做不到位，對安全生產措施、安全設施設備的不重視，安全管理規章制度流于形式。這樣的項目管理存在著嚴重的安全生產隱患，極易發生安全事故，將給人民的生命財產造成極大的損失。
2建筑工程管理中的控制重點與措施
2.1成本控制
建筑企業做好成本管理工作是實現企業利潤最大化的方式之一。在建筑項目施工的過程中，首先就需要對成本進行分析，根據統計核算、業務核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本成本的因素進行控制；二是，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現項目成本目標創造條件；三是通過成本考核，對項目成本目標完成情況和成本管理工作業績兩方面的考核；四是對施工生產過程實行動態成本管理。在每個月或者每個成本控制節點以已經產生的實際成本與目標成本（計劃成本）作比較，如果實際成本低于目標成本說明成本控制有效；如果實際成本高于目標成本就應及時進行糾偏，找出成本超控的原因或重新調整施工方案工藝等等，使之符合目標成本控制范圍。竣工后的成本考核也很重要，但對成本控制的影響程度不起決定性的作用。
2.2質量控制
質量管理是建筑工程管理的重點，首先施工企業要重視項目內部的管理，要堅持施權到位、管理到位、責任監督到位。二是要求項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控措施和經濟約束措施，把工程項目質量落到實處對施工圖中的難點、重點應予以深入的了解、掌握、要充分做好技術交底工作，對在施工中較易出現的質量難點、通病要做好專項施工方案；三是加強材料的質量管理。對進入施工現場的各種材料、構配件、設備進行有效控制，是保證工程質量的基礎，加強材料的質量控制與管理是提高工程質量的重要保證。對進場的各種工程材料、構配件、設備等，都必須有出廠合格證和試驗報告；對進場的特種設備，除必須有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真填寫安裝調試記錄和試運行記錄，按照規定進行抽檢、復檢，確認沒有問題后，方可投入使用；四是加強施工過程的質量管理。工程項目的質量是在施工過程中形成的，加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查和落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收記錄，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工管理人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為，堅決進行制止。對不符合規范要求的施工內容必須整改到位。
2.3進度控制
進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現計劃目標。在項目實施之前，首先要編制一個切實可行的科學的總進度計劃；二是為保證實現工期目標，在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現場調查，編制施工組織設計，重難點工程施工方案以及相關的專項施工方案等，保證施工順利進行；三是為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事先做好供應計劃，包括規格、品種、數量以及進場時等準備，并做好各種物資的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作；四是在項目施工階段，必須綜合考慮施工現場條件，建筑結構型式、機械設備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等因素合理選擇機械的類型和性能參數，使之合理裝備、配套使用，以提高施工過程的效率；五是加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度，確保關鍵工序施工的工期；六是施工過程中根據施工總體進度的要求，制定月、周施工進度計劃，對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網絡圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據施工現場實際具體情況，隨時調整工期計劃及關鍵線路，滿足總體施工進度的要求。
2.4安全控制
安全管理是保障施工人員安全和財產安全的重要手段，在建工程現場，首先要通過安全教育來提高施工現場每個參與者的安全意識，通過采取安全知識測試、張貼標語等多種形式對安全宣傳進行強化安全意識；首要建立安全責任制度，企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任，就要求項目經理必須積極運用有效的管理手段、抓好安全生產工作；二是建立健全安全生產各項規章管理制度、落實各崗位各工種安全管理人員、做到定崗定職，按規定配置專職安全生產管理人員。三是施工項目管理部對安全生產所需的資金予以充分的保證、配備安全生產設備和員工安全防護用品；四是安全管理是保障施工人員人身安全和施工建設順利進行的基礎。在建工程現場，首先要通過安全教育來提高施工現場每個參與者的安全意識，通過采取安全知識測試、張貼標語等多種形式對安全宣傳進行強化安全意識；五是抓好特殊工種和新入職員工的安全教育。特殊工種必須經過嚴格培訓考核，持證上崗。 新入職員工必須經過崗前培訓，考核合格后才能上崗；六是加大安全檢查，專職安全生產管理人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發現隱患后應立即“按規定”要求提出整改，整改要求應根據有關規范標準結合現場實際情況進行，同時做好安全生產檢查和整改記錄，要求做到“整改不到位不放過、沒有吸取教訓不放過、責任人沒有處理不放過”“三不放過”原則。夜間施工需加強安全檢查和巡視，真正做到“防微杜漸”，消除安全生產存在的隱患，保證過程建設的安全“0事故”責任目標。
3結語
總之，在建筑市場競爭日益加劇的今天，建筑施工企業要想獲得生存發展，就必須不斷提高管理水平、樹立品牌意識、生產精品建筑。在嚴格遵守國家的施工規范標準的同時，加強自身管理，堅持創新、強化管理、提高企業全員的綜合素質，從施工項目的成本、質量、進度和安全等方面進行全面、深入的優化控制， 如此才真正能夠提高企業的市場競爭力，企業才能得到生存和發展。
參考文獻:
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篇9
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
引言：經濟的不斷進步和發展，有力的推動著我國建筑業的發展，無論是建筑工程的數量還是建筑工程的規模都得到了空前的發展。但是建筑工程高速發展的同時，也出現了各種各樣的問題。特別是建筑工程安全管理工作存在著各種缺陷，直接制約著建筑業的進一步發展壯大，成為了限制建筑業繼續發展的重要因素之一。因此，如何做好建筑工程安全管理工作，是現階段建筑工程管理者面臨的主要問題。如何做好建筑工程安全管理工作、提高建筑工程的安全性、解決建筑工程的安全問題，這些問題時刻提醒著大家。下面就對建筑工程安全管理相關問題進行分析，希望能夠改變建筑工程安全管理的現狀，推動建筑業的發展和進步。
一、建筑工程安全管理的基本內容
建設工程安全生產管理，指的是依據國家法律法規和其他有關制度標準，通過各種手段，對建設工程生產過程中存在的安全狀況采取有效措施的活動，這是建設工程管理者對工程安全生產活動進行計劃、組織、協調、控制等活動的總稱。
建筑工程安全管理內容豐富，主要有以下幾方面內容。
1.1 安全制度管理
指的是施工項目確定后，施工單位就必須根據有關安全生產法律法規和制度標準建立與工程特點相對應的安全制度，內容涵蓋責任、教育、檢查、電氣、防爆、高空作業、勞動衛生
等方面。
1.2 安全組織管理工作
要求建筑工程公司健全安全機構和各項制度，培養專業化人才，依據相關規定管理安全生產，在項目建設中對工作中可能會出現的問題及早研究，防范未然。
1.3 安全技術管理
指的是施工單位必須針對工程特點和現場環境、器械使用和施工材料，提出安全技術和防護措施，消除危險，保證安全現狀.
二、 我國建筑工程存在安全隱患
1. 安全管理制度不完善
安全管理流于形式，包括安全施工措施及方案等沒有針對工程的具體實際情況編制、安全管理人員不到位、管理組織機構人員均為掛名、未到工地現場參與管理、建筑施工企業在市場上行為很不規范，使責任并沒有落到實處。而監理企業在監理過程中，不認真履行安全監理職責，對施工方案不認真審批，對相應的法律法規以及技術等規范不熟悉，導致不能及時發現安全隱患。
2. 安全檢查、整改落實不到位
安全日常檢查不仔細，走過程、走形式，未能發現安全隱患的存在，或即使發現安全存在隱患也不重視。為了節約施工成本，不愿意投入更多人力、物力去整改。
3. 盲目搶工
施工單位為了完成產值，無計劃安排甚至在施工條件及施工環境尚不具備的前提下要求工班盲目搶工。這樣的盲目搶工，工程施工質量和安全當然
得不到保障。
三、 建筑工程安全的控制
搞好建筑工程安全管理，首先應從安全發生的根源進行控制，事故發生的原因主要取決于人、物、環境和管理等四個方面。
1. 人的原因
人的原因是最直接也是會造成最嚴重后果的原因。第一，施工人員在工作過程中不按要求做好安全保護措施，不戴安全帽，不系安全帶等現象。第二，施工過程不嚴格執行安全操作規章，違規違章作業等。第三，施工人員的安全意識低，認為安全管理工作可有可無，不重要。只重視工程進度，忽視工程安全。做好人的安全管理工作是最容易的，也是最直
接和有效的。針對上述現象，對人的安全管理包括：第一，做好安全保護措施，嚴格遵守安全法律法規，在建筑工程施工現場嚴格檢查，沒帶安全帽的禁止進場，安全保護措施不合格的嚴禁進行工作，情節嚴重的應當給予警告或者罰款；第二，嚴格按照規定的程序和要求施工作業，對任意改變安全要求的作業行為應當立即停止并改正，施工作業只有按要
求進行，才能保證安全；第三，提高施工人員的安全意識，加強安全教育和安全宣傳，使安全理念更加的深入人心。定期對相關人員進行培訓并考核，對考核不過關的重新考核。
2. 物的原因
物的原因是指物的不安全狀態，這里的物是指生產過程中發揮一定作用的機械、物料、生產對象以及其他生產要素。物都具有不同形式、性質的能量，有出現能量意外釋放、引發事故的可能性，建筑施工多是沉重的建筑材料、不同種類的施工機械。而物品的多種類比人更復雜得多，其物品的形態多種多樣，其能量存在的狀態也千差萬別。可見，工作人員應多學習材料等的性能和性質，熟練掌握機械等的使用方法及注意事項，避免因為失去對物品
的控制造成事故的發生。
3. 環境的原因
環境因素雖然屬于外部條件，但對建筑工程的安全也存在著一定的影響，不安全的環境直接影響著整個建筑工程的安全，不安全環境包括施工現場混亂、施工材料存放存在問題、施工場地衛生不符合要求等。不安全環境是多個原因造成的，但是只有采取措施，一定能得到改善，使不安全的環境向安全轉化，變成安全的因素。安全環境的控制措施包括制定施工現場的相關秩序，使各個因素有秩序有條理。加強對建筑材料的管理，保證建筑材料按要求存放，確保材料取材用處的方便等，加強對現場的衛生管理和檢查，使現場的衛生符合要求。
四、 建筑工程安全管理隱患的措施
1. 建立完整的安全管理體系
安全管理體系的建立是做好建筑工程安全管理的前提和依據，完善的建筑工程安全管理體系包括安全責任的落實、安全預警機制、安全事故應急方案。只有全面到位的安全管理體系。才能更好的指導安全管理工作的有序進行，才能確保建筑工程各方面的安全。
2. 加強運用信息化和 IT 技術進行安全管理信息系統開發
隨著信息時代的到來，信息技術得到了廣泛的應用，涉及生產生活的方方面面，包括建筑工程安全管理。信息技術的引進和應用不僅節約了管理成本，而且提高了管理效率，有效的避免了很多安全事故的發生。現階段，還應當擴大信息技術在建筑工程中的應用范圍、包括研發和建立安全管理信息系統，實現安全管理的現代化和科技化、還應當努力創新安全管理手段，進行實時、現場監督、這樣才能在第一時間發現問題，及時解決問題，把損失
降到最低。
3. 增強對安全管理的重視度
在建筑工程安全管理的實際工作中存在著很多問題，特別是管理者對安全工作的不重視，這也直接導致管理者不認真做好安全管理工作、忽視安全管理的重要性、不認真貫徹安全管理方針、不執行上級部門下達的安全管理目標。這些問題引發了很多安全事故，降低了建筑工程的經濟效益和社會效益。重視安全安全管理工作、降低實際工作的難度，能使安全管理工作取得更好的效果。管理人員首先必須高度重視安全管理的重要性，這些要通過提高
管理人員的素質和對管理人員進行必要的限制來實現。此外，還要加強安全宣傳，安全宣傳工作能使建筑安全更加深入人心。
五、 結語
雖然經過大家的不斷努力和奮斗，建筑工程安全管理工作取得了顯著的效果，主要表現在：建筑工程安全問題明顯的減少了；安全系數升高了；建筑工程安全管理方法和手段得到了創新；能夠更好的滿足實際需要、更好地解決了很多實際問題，但是仍然存在不少的問題。所以，建筑工程安全管理工作仍需要不斷的完善和改進。這樣才能更好地為建筑工程的發展做出貢獻，才能更好的為我國的經濟建設服務。做好建筑工程安全管理工作要不斷總結經驗，吸取教訓，分析現階段我國建筑安全管理存在的問題，找出原因所在。進而有針對性地采取
改進措施，為我國建筑事業的發展提供支持和幫助。
參考文獻
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關鍵詞：提高效率； 降低成本； 工程質量； 各方配合
0 引言
當前，我國的民用建筑業已發展得日趨成熟，包含土建、機電、消防、智能化等多種專業，按任務分又包含：設計、業主、監理、施工方、材料方等。盡管分類多，但是工程核心是實現項目管理三大控制目標（投資、進度、質量）的重要元素，是決定工程建設成敗的關鍵。它對提高工程的社會效益、環境效益和經濟效益均具有重要意義，直接關系到國家財產和人民生命的安全，關系著社會主義事業的發展。施工質量的好壞，直接影響工程的使用功能，而且還影響著人民群眾的生命財產安全和社會和諧穩定。而我們管理人員要實現三大控制目標，進而提高工程工程進度、效率和質量，工程中各專業的配合是必不可少的。各專業的配合的默契程度直接影響到該工程的成敗，所以值得我們每一位項目管理人員深思。這其中的配合主要涉及到：設計和業主方的前期配合、設計階段各專業間的相互配合，設計方和施工方的配合，業主方（監理）和施工方的配合，施工方各專業隊伍間的配合等。
1 設計和甲方前期配合以、設計內部各專業間的配合
項目前期階段主要是甲方和設計的配合階段。這一段是最關鍵的，確定了方案，則施工圖以此為依據，從而后期施工方案的編制等都與施工圖密切相關。所以方案設計階段，設計人員應及時與甲方協調溝通，以建筑專業為主導，其他各專業參與，確定較優方案，能夠在施工中提高工作效率，降低甲方投資，優化避免重復不必要的問題，將問題在初期全部處理好，為后期的詳細設計打好堅實的基礎。
施工圖設計階段，首先設計人員在施工圖設計過程中，應保持各專業間的協調溝通；其次，確保本專業施工圖設計的全面性、準確性，避免遺漏或現場無法施工的情況；最后，能做到以建筑專業為主，結構、水電、暖通、建筑智能化等專業為輔，將各專業的設計圖紙在各層平面圖上疊加處理，以發現交錯、重疊的情況，重點分析、逐一排除，可能的話繪制三維圖，解決管線打架問題，減少施工過程中交叉沖突現象的發生（如下圖1）。
設計階段各專業協調合作的目的就是為了優化設計，避免不必要的返工，縮短工期，降低造價，提高工程質量和投資效益。
交叉管線三維效果圖（圖1）
2 設計與施工方的配合
工程開工后的設計和施工會有很多交集。但是目前我國的工程管理模式大多以業主為主導，平行發包給設計、施工、采購等幾個單位。設計和施工都是平行關系。所以說施工方又沒有多少機會直接面對設計方。因此作為工程施工方，在項目開工前必須全面熟悉圖紙，做好圖紙會審的充分準備，針對圖紙上的疑問在設計交底會上向設計方書面提出；設計方應對施工方提出的現場技術問題及時溝通與回復，建筑施工方同時也應該做好交底記錄和變更記錄，確保工程施工程序的順利開展。工程中如有疑問及時向監理和甲方書面提出，一定不能知情不報。
針對國內傳統的工程管理模式，國際上則主導EPC（Engineering，Procurement，Construction）模式。EPC模式即在業主的委托合同下，對建設項目的設計、施工、采購、試運行等實行全過程的承包，并且對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。EPC模式有如下特點：（1）發揮設計在建設工程中的優先作用。（2）可以克服設計、施工、采購等相互脫節和制約的矛盾。（3）建設工程的責任主體清楚。EPC模式值得我們學習和探討。
3施工方各專業隊之間的配合
目前，各個施工企業都將承攬作為企業的頭等大事，均加大了承攬的力度。由于企業重視工程承攬，輕視管理，導致出現了管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業效益滑坡的現象。從而國內施工隊伍良莠不齊，施工方自身的技術儲備不夠全面，直接導致了施工效率和工程質量低下；在施工中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的施工方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的施工方法和工藝，制約著我國國民經濟的發展，并且工程中是由多工種組成的施工方來完成的，因工種不同而面臨的任務不同、施工定額不同，難免出現各個工種只負責自己的一畝三分田的情況，使得生產效率低下。要想改善這種局面，可以從以下方面著手：
（1）施工方應該完善組織、明確責任，把承攬與管理緊密地結合起來。應重視完善領導組織管理體系，明確管理責任。以工程為基木對象，建立一個相對獨立完整的領導組織管理體系。另外加強各自的職責明確相應責任，認真貫徹落實，對工程管理人員的培養，加強對專業人員的技術培訓，讓管理層次的人員能熟悉各個專業的內容以及各專業之間的關系，以便準確制定施工組織方案、向施工班組人員進行作業技術交底、順利指導現場施工人員作業等。減少因專業間的差異問題而產生的錯誤和返工。
（2）建筑工程公司應對現場施工班組人員進行有針對性的工種技術培訓，并結合現場情況培養一專多能的施工班組人員，以適應當前建筑多工種的工程施工需求。按照工程技術的要求，培養一批文化素質高、技術能力強的勞務技術人才。以點帶面，逐步擴大群體，讓更多的一線勞動者掌握更多的技能。只有這樣，施工的整體素質才能提高，才能為施工企業的強大奠定堅實的基礎。從而在多工種的配合中可以減少不必要的損失。從基礎土方開挖，主體結構工程，水電安裝、消防智能化，電梯工程直至裝修工程，讓施工人員充分發揮其多方面技能，避免由于工種之間的不熟悉而導致的返工甚至延誤工期（如下圖2）。
現澆樓板預埋穿線電氣套管（ 涉及土建和安裝交叉施工）
5 小結
總之，現在的建筑工程中，只有各參見方配合默契才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。一項優質的建筑作品是集多專業、多單位、多工種密切配合、共同創造的智慧結晶。為保質、保量、如期完工，各個方面相互間的密切配合不容忽視。只有在各個階段嚴格把握，才能有效地避免人力財力的浪費，保證工程建設質量，確保工程的順利完成。這也是甲方、監理、設計、施工等各個參建方的最終目標。做到做一項工程創一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經濟建設和物質文明創造更大的效益
參考文獻：
[1]張巍，楊.工程項目管理的現狀、發展趨勢及對策.科技信息，2008（11）.