經(jīng)營情況匯報范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)營情況匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

不插手還好，酒吧就怕股東插手經(jīng)營上的事情。一但插手是很危險的股東都是管理者，誰都插手管事情。員工不知道該聽誰的最后酒吧經(jīng)營就出現(xiàn)了多頭馬車。沒有人能夠承擔起責任;怪我怪他相互推諉，上層怪中層，中層怪下層，下層怪上層;因為是自己的酒吧于是想怎樣就怎樣，最終因為決策上的失誤而影響了全局。有句話說的好：士兵千口，主帥一人”只有責任明確了什么困難都可以解決。不過，很多酒吧的老板是不見棺材不掉淚的企業(yè)科學發(fā)展觀心得

二.酒吧經(jīng)營管理中一定要懂得放權(quán);

因為你不懂得放權(quán)，做酒吧要懂得放權(quán)：上頭交代的事情總是完不成或拖拉;下屬總在找各種借口;這并不是下屬的原因。其原因有可能在管理者自己身上。什么事情不論巨細親自過問的結(jié)果。懂得放權(quán)，一旦放權(quán)就一定要隨時緊緊地盯住，給你下屬一個空間這是最重要的一味的服從這是最沒有創(chuàng)造力和危險的事情，畢竟酒吧不是軍隊，酒吧就是強調(diào)人性化的管理。這樣你即輕松，又能做好酒吧。

三.經(jīng)營中不能缺少自己的文化特色;

文化氛圍是最重要的什么是文化?文化就是群體生存的方式”不要把文化說的很高深莫測，不管是什么樣風格的酒吧。所謂的歷史就是人類生存的時間，所謂的傳統(tǒng)就是生存的一種模式。只有那些吃飽沒有事情干的文化人才把所謂文化說的這么高深，開酒吧是做生意不是研究歷史文化。酒吧也該制定自己的生存方式，那么文化就有了酒吧靠什么生存?靠你音樂靠你能吸引客人的亮點、靠的服務(wù)、靠的理念、靠的創(chuàng)新、靠的品牌推廣等，這就是文化。

四.酒吧的服務(wù)流程應(yīng)該細致和規(guī)范;

而且還不斷的提高創(chuàng)新，每一項工作的流程是不是做到完美細致。這才是最重要的服務(wù)流程都差不多，就看誰做的更完善更細致了只要象園丁修建苗木一樣，把所有的工作流程來不斷的修剪，好的留住不好的剪掉。不斷的更新服務(wù)流程，那么一個更合理更科學更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程就規(guī)范了自然服務(wù)就上去了汽車為什么不斷的更新、不斷的換代，但是永遠是四個輪子，永遠是靠燃料驅(qū)動，只有性能和外觀上的提升，而管理同樣也是這個道理。

篇2

一、企業(yè)基本情況、質(zhì)量管理體系總體描述、及經(jīng)營質(zhì)量回顧、分析與展望

1、企業(yè)基本情況

潛江市福元堂醫(yī)藥連鎖有限公司成立于2020年1月，2021年8月15日通過省局驗收；2021年9月1日取得《藥品經(jīng)營許可證》。經(jīng)營方式為（零售）連鎖，公司現(xiàn)有零售門店62家，無委托配送、存儲；經(jīng)營范圍為中藥飲片、中成藥、化學藥制劑、抗生素制劑、生化藥品、生物制品。（含冷藏冷凍藥品）。庫房設(shè)置了：常溫庫、陰涼庫、冷藏庫、能夠滿足藥品存儲條件；2021年9月4日通過省局藥品經(jīng)營活動合規(guī)檢查。注冊地址：潛江市園林辦事處三江路33號：倉庫地址位于：潛江市園林辦事處三江路33號配送中心。

公司總部員工人數(shù)28人，其中：專業(yè)技術(shù)人員 8人：執(zhí)業(yè)藥師4人、主管藥師2人、主管中藥師2人、占總?cè)藬?shù)的36%，從事質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護人員共7人；占總?cè)藬?shù)的31%。近一年，無崗位人員變更情況：公司下設(shè)7個部門：行政部、質(zhì)管部、財務(wù)部、采購部、配送部、儲運部、營運部、信息管理部。公司下設(shè)零售終端62家門店，員工總數(shù)225人，其中執(zhí)業(yè)藥師63人，從事質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護人員共124人占門店總?cè)藬?shù)55%。

公司負責人、質(zhì)量管理負責人、質(zhì)量管理部門負責人、質(zhì)量管理員、驗收員、養(yǎng)護員、采購員、連鎖門店負責人、質(zhì)量管理員、驗收員、養(yǎng)護員等均具備相關(guān)學歷或?qū)I(yè)技術(shù)職稱，符合藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的要求。

2、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系總體描述

公司始終稟承“質(zhì)量第一、規(guī)范經(jīng)營、顧客滿意、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)及GSP的要求建立了質(zhì)量管理體系，制定了質(zhì)量管理體系文件，開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進和質(zhì)量風險等活動。公司依照《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)，對藥品采購、儲存、銷售、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)采取有效的質(zhì)量控制。將“質(zhì)量第一，規(guī)范經(jīng)營，顧客滿意，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，貫徹到藥品經(jīng)營活動的全過程。公司設(shè)置了與其經(jīng)營范圍和規(guī)模相適應(yīng)的組織機構(gòu)，人員，質(zhì)量體系文件、設(shè)施設(shè)備及計算機系統(tǒng)等。配備的“海典醫(yī)藥管理流通軟件”計算機系統(tǒng)，能夠?qū)崟r控制并記錄藥品經(jīng)營質(zhì)量各環(huán)節(jié)和質(zhì)量管理全過程。倉庫安裝了符合要求的空調(diào)、冷風機、冷凝器；配備了溫濕度監(jiān)測系統(tǒng)，斷電應(yīng)急的發(fā)電機組，并組織了對冷庫、冷藏車、保溫箱、溫濕度自動監(jiān)測系統(tǒng)進行了驗證，確保藥品的存儲條件。加強全員培訓(xùn)，全面提升了企業(yè)的管理水平和GSP管理的全員參與意識，成立質(zhì)量內(nèi)審小組，認真開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，對存在的問題及時整改并跟蹤落實。公司為實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的原則和基本要求，確保質(zhì)量體系得到全面、充分、有效實施，要求各崗位必須充分履行崗位職責，承擔相應(yīng)的責任，嚴格實施質(zhì)量控制，確保藥品經(jīng)營質(zhì)量。始終堅持將GSP要求作為公司經(jīng)營的行為準則，以“質(zhì)量第一、規(guī)范經(jīng)營、真誠為本、服務(wù)取信”為經(jīng)營理念，以全面實施GSP管理，確保經(jīng)營藥品質(zhì)量為目標。認真學習《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)，制定并嚴格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程。不斷提升企業(yè)人員質(zhì)量意識、專業(yè)技能，堅持規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，確保了公司質(zhì)量管理體系的正常有效運行。從整體上提升藥品經(jīng)營質(zhì)量管理的水平，保證了本公司的藥品經(jīng)營質(zhì)量和人民群眾用藥安全、有效，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。自公司成立以來未接到1例藥品質(zhì)量投訴。

二、藥品采購、驗收、儲存、養(yǎng)護、配送、運輸管理

1、在整個藥品經(jīng)營活動中，采購是保證藥品質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。在進貨前嚴格審查供貨方的資格，經(jīng)營范圍，包括企業(yè)資質(zhì)，質(zhì)量保證的能力，并建立企業(yè)質(zhì)量檔案。截止到2021年11月底公司首營企業(yè)有300多家；首營品種達到4500余個。

2、驗收人員嚴格按照公司的驗收管理制度對購進、配送、退回的藥品質(zhì)量進行逐批驗收，根據(jù)藥品的存儲條件，存儲在相應(yīng)的庫區(qū)。養(yǎng)護員按照養(yǎng)護管理制度，根據(jù)“三三四”的原則對在庫藥品進行按季循環(huán)檢查，對冷藏藥品、含麻藥品、首營品種、近效期、效期短、質(zhì)量不穩(wěn)定的藥品進行重點養(yǎng)護。

3、藥品儲存嚴格按照三色五區(qū)、五距；常溫、陰涼、冷藏；專管藥品；內(nèi)服外用藥品分開儲存要求，進行合理儲存。

4、藥品運輸；配送員嚴格按照藥品運輸管理制度及外包裝的標示要求搬運、裝卸藥品。冷藏藥品指定專人負責，對在途溫度實施全程監(jiān)測，確保冷鏈藥品質(zhì)量。

5、藥品配送按照公司規(guī)定統(tǒng)一配送，禁止門店外采。根據(jù)公司藥品追回管理制度、藥品召回管理制度，發(fā)現(xiàn)售出的藥品存在質(zhì)量問題或安全隱患時，及時通知各連鎖門店停止銷售并在系統(tǒng)進行鎖定，退回公司總部。

6、2021年1月1日至2021年11月30日：進貨批次34203次，入庫驗收全部合格。公司成立以來，截止至今，在收貨或驗收中未發(fā)現(xiàn)不合格藥品和假劣藥品情況。在藥品存儲和養(yǎng)護過程中，未發(fā)現(xiàn)不合格藥品，公司使用的“海典醫(yī)藥管理流通軟件”計算機系統(tǒng)能夠?qū)λ幤返挠行谶M行自動跟蹤和鎖定，采取近效期預(yù)警，超過有限期自動鎖定等措施，防止過期藥品銷售。截止現(xiàn)在，公司暫未收到顧客產(chǎn)品投訴或產(chǎn)品缺陷情況。

三、倉庫和設(shè)施設(shè)備

1、倉庫

公司倉庫總面積1189.92M2,按照藥品的存儲條件設(shè)有常溫庫（703.87M2）、陰涼庫（391.68M2含三個藥品陰涼庫，一個中藥飲片庫）、冷庫（面積10.24M2,容積：27.65M3）。輔助用房面積，84.13M2；各庫區(qū)按照色標管理，分別設(shè)置了合格品區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、不合格區(qū)。經(jīng)營場所面積504M2。另設(shè)非藥品庫1個365M2。

2、設(shè)施設(shè)備及驗證

倉庫設(shè)施設(shè)備：冷風冷凝機組8臺、天井式空調(diào)8臺、溫濕度自動監(jiān)測系統(tǒng)1套、運輸用貨車2臺、冷藏車1輛、保溫箱1個；貨架、托盤、滅蚊燈、防鼠板等若干個；。

溫濕度自動監(jiān)測系統(tǒng)驗證：溫濕度自動監(jiān)測系統(tǒng)1套；溫濕度測試終端16個，由北京鵬易達科技有限公司安裝調(diào)試，于2020年6月進行了首次驗證。2021年6月在此進行了驗證。

四、計算機系統(tǒng)

公司使用的是“海典醫(yī)藥流通管理軟件”系統(tǒng)，質(zhì)量管理部負責對整個系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立，對藥品采購、收貨驗收、入庫、儲存養(yǎng)護、出庫復(fù)核、運輸配送、銷售等各經(jīng)營環(huán)節(jié)跟蹤記錄，對各經(jīng)營環(huán)節(jié)進行判斷、控制，確保各項質(zhì)量控制功能實時、有效。公司現(xiàn)有參與經(jīng)營與質(zhì)量管理計算機26臺，門店終端62臺。

五、繼續(xù)教育及健康檢查

公司根據(jù)年初制定的員工繼續(xù)教育計劃和健康檢查計劃，對員工進行了繼續(xù)教育和崗前培訓(xùn)。2021年6月對直接接觸藥品人員進行了健康體檢。

六、自查和外部審核

公司每年開展企業(yè)自查，重點對組織機構(gòu)、質(zhì)量管理職責、人員培訓(xùn)、設(shè)施與設(shè)備驗證、采購、收貨、驗收、儲存與養(yǎng)護、銷售、出庫、運輸與配送、質(zhì)量管理體系文件及計算機系統(tǒng)全過程進行了質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。對存在的問題，督促相關(guān)部門進行整改并跟蹤落實。對質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的缺陷項目，進行了質(zhì)量風險管理評審。對存在的問題進行研究分析，制定糾正預(yù)防整改措施、限期改正、逐步完善。2020年12月公司按照計劃對2020年公司質(zhì)量管理工作進行了單項和綜合內(nèi)審。根據(jù)公司年度計劃，2021年自查和內(nèi)外審核將在本月完成。

篇3

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

第三季度，金運公司運輸生產(chǎn)穩(wěn)定增長，經(jīng)營收入有所增加。完成貨物周轉(zhuǎn)量8500萬噸公里，貨運量60萬噸，完成年計劃的92%，實現(xiàn)利潤60萬元。

針對第三季度農(nóng)產(chǎn)品調(diào)撥、入庫和工業(yè)原料、產(chǎn)品輸送的大好貨運季節(jié)，金運公司調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，將工作重點放到貨物運輸主業(yè)上，一方面加強與老貨主單位的聯(lián)系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸信息部，主要承擔皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸，貨物周轉(zhuǎn)量和貨運量分別比去年同期增長5%和7%，零擔貨物運輸5400噸，同比也有所增加。

在加強主業(yè)的同時，金運公司對多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的開發(fā)也沒有放松，通過對彩磚廠的聯(lián)合經(jīng)營，對砂石料廠購置機械設(shè)備的入股，擴大了經(jīng)營范圍，增加了收入。

根據(jù)公司前三個季度的生產(chǎn)情況和對第四季度的預(yù)測，2004年，金運公司可以完成貨物運輸量75萬噸，其中棉花產(chǎn)品25萬噸，糖廠原料及產(chǎn)品20萬噸，蕃茄制品6萬噸，煤沫15萬噸，其它10萬噸。生產(chǎn)砂石料20萬方，彩磚10000平方米。

二、公司改制情況

今年，金運公司認真學習貫徹兵團“1+8”文件精神，加快建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，針對金運公司股份制運作中的問題，公司與師有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門進行了匯報并提出了改制思路，以便使金運公司自律發(fā)展，培育多元化的投資主體，增強企業(yè)發(fā)展實力，真正步入股份制企業(yè)軌道，實現(xiàn)公司化經(jīng)營，為實現(xiàn)原定目標，做大七師物流集團打下基礎(chǔ)。

三、第四季度生產(chǎn)經(jīng)營措施

1、做強一產(chǎn)。繼續(xù)加強貨運配載和貨源信息服務(wù)，合理調(diào)配運力。目前金運公司已經(jīng)占據(jù)師工業(yè)產(chǎn)品約70%的運輸市場，但這遠遠不能滿足金運公司的發(fā)展目標，因此，在開拓運輸市場方面要下大功夫，計劃在312國道、師屬團場等運輸干線和貨物集中地，增設(shè)貨物運輸調(diào)度室，以農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為主要服務(wù)對象。

進一步擴大零擔貨運站點，抓緊年底零擔貨流高峰季節(jié)，力爭增加收入，提高經(jīng)濟效益。

2、抓好二產(chǎn)。對砂石料廠今年后期的生產(chǎn)加強安全管理；對彩磚廠的產(chǎn)品銷售與開發(fā)區(qū)建設(shè)緊密聯(lián)系起來，做好彩磚鋪路的施工工作；對制鏡廠產(chǎn)品的銷售和安裝施工把關(guān)。

3、開發(fā)三產(chǎn)。繼續(xù)引進可行性項目，采取多種形式擴大金運公司的經(jīng)營范圍，以贏利為目標，將全面提高金運公司的經(jīng)濟效益和社會效益滲透到每項開發(fā)的產(chǎn)業(yè)中。在發(fā)展三產(chǎn)的同時，廣納社會股份，廣招社會財源，不斷壯大公司的經(jīng)濟實力。

4、加強企業(yè)管理。建立健全金運公司管理制度和各項工作標準，規(guī)范職業(yè)道德，計劃在12月中旬對全體員工進行量化考核，獎優(yōu)罰劣，特別是對中層管理人員進行年終民主考評，為2005年公司進行自我推薦競聘上崗做好基礎(chǔ)性工作。

篇4

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

收到市府相關(guān)文件后，我局高度重視，局黨組書記、局長某迅速召開了黨組成員會議，研究貫徹落實工作。并于一月九日指示成立了市文化廣電新聞出版局集中開展文化娛樂場所火災(zāi)隱患普查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促全市文化娛樂場所火災(zāi)隱患普查整治工作的開展。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由局黨組副書記某同志擔任，副組長由某、某同志擔任，成員由某、某等同志以及各鎮(zhèn)文化站站長組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由某同志兼任。并設(shè)立辦公室聯(lián)系電話：某某某。

二、精心部署方案，明確職責分工。

一月十日，我局精心制定好《某市集中開展文化娛樂場所火災(zāi)隱患普查整治工作實施方案》，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，以2007年局第一號文的形式--《關(guān)于印發(fā)<某市集中開展文化娛樂場所火災(zāi)隱患普查整治工作實施方案>的通知》(文廣新[2007]1號)，下發(fā)至文化市場綜合執(zhí)法隊、下屬各單位、各鎮(zhèn)文化站。

按照屬地管轄的原則，我局首先明確好職責分工，各有關(guān)部門負責對本部門管轄內(nèi)普查整治工作的指導(dǎo)、督查。具體分工如下：

（一）綜合執(zhí)法隊：負責城區(qū)內(nèi)所有文化娛樂場所（包括禮堂、影劇院、夜總會、歌舞廳、音樂吧、卡拉ok廳、游樂（藝）廳、網(wǎng)吧、保齡球館、演藝廳、體育健身中心）以及古建筑和文物保護單位的普查整治工作。

（二）各鎮(zhèn)文化站：負責本鎮(zhèn)所有文化娛樂場所（范圍同上）以及古建筑和文物保護單位的普查整治工作。

（三）電影發(fā)行中心：負責本單位（含影劇院）所有場所的普查整治工作。

（四）圖書館：負責本單位所有場所的普查整治工作。

（五）博物館：負責本單位所有場所的普查整治工作。

（六）粵劇團：負責本單位所有場所的普查整治工作。

（七）文化館：負責局館、文聯(lián)大樓的普查整治工作。

三、召開各級會議，貫徹傳達精神。

為迅速貫徹落實市委市政府文件精神，真正把某市集中開展文化娛樂場所火災(zāi)隱患普查整治工作落到實處，我局在一月份連續(xù)召開了多次各級會議：①一月十二日，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長某主持召開文化市場綜合執(zhí)法隊全體成員會議，部署普查整治檢查工作；②一月十六日，召開全局安全生產(chǎn)工作會議，各下屬單位負責安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)參加，布置各單位在這次火災(zāi)普查整治工作中的任務(wù)；③一月廿四日，召開全市文化站長工作會議，在會上，領(lǐng)導(dǎo)小組組長某詳細布置了各鎮(zhèn)文化站的具體任務(wù)，并再三強調(diào)，春節(jié)將至，各鎮(zhèn)要高度重視，嚴格落實文件精神；④一月廿六日，召開全市網(wǎng)吧業(yè)主會議、電子游戲機場所經(jīng)營業(yè)主會議，向各位經(jīng)營者傳達了市府文件及我局文件精神，要求各位業(yè)主迅速開展自查自糾，落實火災(zāi)隱患普查整治工作。

四、部署檢查力量，落實人員培訓(xùn)。

貫徹落實這次專項火災(zāi)普查整治活動，關(guān)鍵是要落實檢查、督促整改。我局認真組織好檢查力量，集合了綜合執(zhí)法隊、文化市場股、辦公室共14人，分成兩個檢查小組，一隊由領(lǐng)導(dǎo)小組組長、局黨組副書記某帶隊，另一隊由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、綜合執(zhí)法隊隊長某帶領(lǐng)。

按市文件精神，這次普查整治的重點有三方面：(一)設(shè)施方面：火災(zāi)自動報警、自動滅火和防排煙系統(tǒng)等自動消防設(shè)施缺少、損壞以及安裝、使用假冒偽劣消防產(chǎn)品等問題。(二)建筑方面：安全出口、疏散通道、防火分區(qū)不符合國家工程建筑消防技術(shù)標準等問題。(三)規(guī)劃方面：消防安全布局不合理，公共消防設(shè)施不足或不適應(yīng)實際需要等問題。為抓好普查，我局又專門對檢查小組成員進行了消防知識培訓(xùn)，并要求檢查人員對檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患要逐一填寫普查登記表。

五、全面落實檢查，確保消防安全。

篇5

為切實加強資產(chǎn)經(jīng)營部黨支部黨組建設(shè)，不斷提升黨組凝聚力、創(chuàng)造力，引導(dǎo)全體黨員立足本崗位，敬業(yè)奉獻，為公司經(jīng)營創(chuàng)收出謀劃策。資產(chǎn)經(jīng)營部黨支部根據(jù)公司經(jīng)營實際，從本職業(yè)務(wù)出發(fā)，依據(jù)“節(jié)能降耗，開源節(jié)流”原則，對經(jīng)營活動中的能源消耗情況進行梳理摸排，制定整改措施，落實節(jié)能減支目標任務(wù)。

工投電子公司位于鑫新和工業(yè)園區(qū)A7廠房內(nèi)的變電站是公司能源基礎(chǔ)，負責為公司經(jīng)營活動提供能源保障。2018年能源電費總支出約994840.19元，扣除2018年電費經(jīng)營收入11439.67元后，2018年電費實際支出983400.52元。為節(jié)能減支，資產(chǎn)經(jīng)營部黨小組根據(jù)公司實際用能情況提出了對變電站進行減容的方案，以提高變壓器的供電能效，給公司節(jié)約資金。我部在ISE公司的配合下，對變壓器的實際供給容量和運行安全進行了全方位的試驗，確認了停掉一臺630變壓器安全能夠保證我司用電要求。我部和規(guī)劃發(fā)展部一起于2019年6月對變電站進行了改造、減容（停用1臺變壓器）及配電柜改造項目。截至2019年底，能源電費總支出約767220.83元，扣除2019年電費經(jīng)營收入203353.75元后，2019年電費實際支出563867.08元。節(jié)能改造項目實際后共節(jié)約電費419533.44元。2019年同比2018年節(jié)約電費支出42%。2019年資產(chǎn)經(jīng)營部黨小組通過提升變壓器效能取得了良好節(jié)能效果。

綜上，資產(chǎn)經(jīng)營部黨支部在黨建工作結(jié)合本部門職能，通過細致工作取得良好佳績。為支部黨建品牌創(chuàng)建提供有力支持。

篇6

一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。

一、“5個一”的成績客觀存在

1．啟動、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系

華中區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商（商業(yè)公司或個體經(jīng)營者）超過家，通過深入實際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進行了A、B、C分類管理，其中A類主要側(cè)重于大流通批發(fā)；B類為二批和臨床純銷戶；C類為終端開發(fā)者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近家；渠道客戶掌控力為80%。

我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、迅速占領(lǐng)華中區(qū)域這一重點市場，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。

2．培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。

目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員@人，管理人員@人，后勤人員@人。各人員述職時間、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。

對業(yè)務(wù)人員，營銷中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是華中區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動華中區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面！

3．建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經(jīng)[述職報告]公司小車中隊長個人述職報告范文初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。

首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范；對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。

其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎(chǔ)上，進一步對商務(wù)、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障。”

第三，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。

4．確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場上的占有率。

目前，營銷中心操作的品種有個品種，個品規(guī)。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策；如現(xiàn)款、促銷、人員重點促銷等。通過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達到70--90%之間，在縣級市場的普及率達到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質(zhì)和人文基礎(chǔ)。

5．實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作提供經(jīng)費保證的銷售額和利潤。

自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓，相關(guān)競品品種的大流通調(diào)撥，共實現(xiàn)了銷售額萬元；毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)提供了及時的、足額的經(jīng)費保證。

營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營銷網(wǎng)絡(luò)的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔心的。

二、“3個無”的問題亟待解決

問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。

1．無透明的過程

雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉(zhuǎn)述，營銷中心不能進行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。

2．無互動的溝通

營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。

3．無開放的心態(tài)

同舟共濟，人人有責！市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。

4.無規(guī)劃的開發(fā)

市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復(fù)地拜訪和無信譽的行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。

三、5條建議僅供參考

1．重塑營銷中心的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團隊美譽度。

2．建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營銷策略。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確保“賣得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。

3．調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產(chǎn)品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產(chǎn)品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關(guān)系會更加緊密。

4．貨款分離，變被動為主動。

業(yè)務(wù)人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。貨由專人（專車）發(fā)送；款由對應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率；二來可以降低貨款風險；三來可以促使出貨渠道流暢。

5．改變待遇分配機制。

工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人實際工作狀況進行“模糊分配”。

獎勵（提成）：經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。

既給壓力，又給激勵。大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。

總結(jié)：

“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結(jié)果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。

同時，市場也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經(jīng)得起考驗“。

篇7

我們（企業(yè)名稱）在集團總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真按照總部制定的規(guī)劃進行生產(chǎn)經(jīng)營，從今年**月正式投產(chǎn)和投入商業(yè)運行以來，通過抓生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新，扎實推進營運改善；抓安全意識教育，始終把牢安全生產(chǎn)主線；抓技術(shù)管理，深挖內(nèi)部管理潛力，有力地確保了機組正常運行，充分提高了電站的水能利用率，確保機組了的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，從而產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

截止2009年3月31日，公司實現(xiàn)安全運行**天，實現(xiàn)了一個百日安全周期。累計發(fā)電量**千瓦時，完成公司首季度發(fā)電計劃**%（首季度發(fā)電計劃**千瓦時），完成年發(fā)電計劃的**%（年發(fā)電計劃**千瓦時）。首季度累計上網(wǎng)電量**千瓦時，完成公司首季度上網(wǎng)電量計劃**%（首季度計劃上網(wǎng)電量**千瓦時），完成年度上網(wǎng)電量的**%（年度計劃上網(wǎng)電量**千瓦時），銷售利潤實現(xiàn)**元，超額完成了預(yù)計任務(wù)首季度生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)開門紅，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。這一成績的取得，主要得益于我公司采取的四項措施：一是早工作早安排，全面分解計劃。

根據(jù)公司2009年整體工作計劃和部署，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，公司積極開展前期準備，完善了各項指標、考核細則，從內(nèi)部管理上，嚴格按照時間、職責、措施和檢查四個落實的要求，認真分解年度工作計劃，與各部門簽訂年度工作目標責任書，使各項工作都有條不紊。二是搶抓發(fā)電機遇，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。公司抓住元旦、春節(jié)期間的庫水位較高的有利時機，積極采取措施，不斷強化安全管理，保證機組安全穩(wěn)定運行，為今年一季度搶抓電量，力爭多發(fā)電、發(fā)好電打下了良好的開局。三是狠抓設(shè)備維護，確保機組安全滿發(fā)。全公司上下高度重視設(shè)備管理，按照“零缺陷、零異常、零違章”的要求，認真執(zhí)行“兩票三制”，見縫插針開展設(shè)備消缺，確保機組在不同水情下安全經(jīng)濟運行，保證發(fā)電效益最大化。據(jù)統(tǒng)計首季度共處理缺陷**項，為機組安全滿發(fā)提供了有力的設(shè)備保障。四是強抓基礎(chǔ)工作，確保各項工作有序推進。我公司從投產(chǎn)之初就特別注重加強和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，公司與各部門、部門與班組簽訂年度安全生產(chǎn)承包目標責任書，做到責任到人、考核到位，促使全員齊心協(xié)力保安全；同時還嚴格貫徹執(zhí)行《小水電公司電力生產(chǎn)反習慣性違章、違紀管理規(guī)定》和《小水電公司各級人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》，落實各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位的職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全程控制，力爭完成全年無事故目標和確保公司年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成，實現(xiàn)公司效益最大化。

篇8

據(jù)統(tǒng)計，*年，全市用于發(fā)展農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目的各類扶貧資金總額達11964萬元，其中財政扶貧資金2693萬元。扶貧貸款5910萬元，利用世界銀行貸款1050萬元，社會幫扶資金2365萬元。利用扶貧資金主要扶持三類農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目。

一是大力扶持培育龍頭企業(yè)。投入扶貧貸款3000萬元，扶持塞飛亞集團建設(shè)2000萬只肉鴨加工項目；投入財政扶貧資金50萬元在塞飛亞集團建設(shè)祖代種鴨場；投入扶貧貸款400萬元，扶持康盛公司種兔繁育場建設(shè)；投入財政扶貧資金80萬元，扶持萬利豐公司建設(shè)肉鵝繁育加工項目；投入30萬元，扶持遠大公司發(fā)展育肥牛項目。在扶貧資金項目的支持下，全市扶貧龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，同時也增強了龍頭企業(yè)對貧困地區(qū)的輻射帶動能力。

二是大力扶持產(chǎn)業(yè)化扶貧基地建設(shè)。全市共投入財政扶貧資金410萬元，用于扶持貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地項目。其中投資100萬元用于扶持敖漢旗北山優(yōu)質(zhì)肉羊繁育中心，購進優(yōu)質(zhì)種羊1500只；投資50萬元在寧城縣頭道營子鄉(xiāng)建設(shè)食用菌產(chǎn)業(yè)扶貧示范基地；投資50萬元在喀旗龍山鎮(zhèn)建設(shè)色素萬壽菊種植基地；投資50萬元在林西縣十二吐鄉(xiāng)建設(shè)小尾寒羊雜交改良科技扶貧示范基地；投資50萬元在右旗巴彥和碩鎮(zhèn)建設(shè)雜交牛繁育推廣示范基地；投資30萬元在右旗建設(shè)中草藥產(chǎn)業(yè)基地；投資30萬元扶持敖漢旗黃羊洼草業(yè)基地建設(shè)；投資50萬元扶持紅山區(qū)城郊鄉(xiāng)大三家花卉基地建設(shè)。通過產(chǎn)業(yè)化扶貧基地建設(shè)示范帶動，提高了貧困地區(qū)農(nóng)牧民的科技應(yīng)用水平。

三是大力扶持貧困戶大力發(fā)展肉羊、肉蛋雞、肉鴨鵝、梨棗、山葡萄、食用菌等為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的扶貧項目.利用扶貧資金扶持貧困戶發(fā)展肉羊31.1萬只、育肥牛35873頭、奶牛3866頭、肉蛋雞735.9萬只、肉鴨180.5萬只、肉鵝53.5萬只，食用菌577萬袋、種草47萬畝、種植山1790畝、梨棗3370畝。通過上述產(chǎn)業(yè)化扶貧項目扶持帶動3.29萬貧困戶，15.6萬貧困人口，其中有4.2萬人解決溫飽，9.5萬人實現(xiàn)穩(wěn)定增收，取得了良好的經(jīng)濟和社會效果。

主要工作措施

第一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。一是全市上下進一步提高了對產(chǎn)業(yè)化扶貧工作的認識，切實把產(chǎn)業(yè)化扶貧作為提高農(nóng)牧民素質(zhì)、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和實現(xiàn)貧困戶收入跨越式增長的突破口。二是各級黨委政府切實加強了對產(chǎn)業(yè)化扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo)，將產(chǎn)業(yè)化扶貧工作納入本地區(qū)的經(jīng)濟及社會發(fā)展和總體規(guī)劃，作為農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重中之重來認真抓緊、抓實。三是明確職責、責任到人。各貧困旗縣區(qū)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組組長是產(chǎn)業(yè)化扶貧工作的第一責任人，各級扶貧辦都指定一名副主任專抓產(chǎn)業(yè)化扶貧工作；市、旗兩級社會扶貧單位都選派得力干部到定點幫扶的貧困嘎查村，幫助基層做好產(chǎn)業(yè)化扶貧工作。四是建立健全激勵機制，充分調(diào)動干部群眾參與產(chǎn)業(yè)化扶貧的積極性和創(chuàng)造性，在年底考核各旗縣區(qū)和扶貧單位的扶貧工作時，加大了對產(chǎn)業(yè)化扶貧工作的權(quán)重。

第二，科學選項，規(guī)模布局。一是根據(jù)貧困地區(qū)的資源特點，依托龍頭企業(yè)、專業(yè)批發(fā)市場、中介組織的輔射帶動作用，科學合理地選定不同類型區(qū)產(chǎn)業(yè)化扶貧項目。按著“養(yǎng)雞、兔起步，豬、羊上路，養(yǎng)牛致富”的基本思路，貧困農(nóng)區(qū)和農(nóng)牧結(jié)合區(qū)，主要依托龍頭企業(yè)和市場大力發(fā)展牛、羊育肥，豬禽飼養(yǎng)等以舍飼和糧草轉(zhuǎn)化、加工增殖及蔬菜、瓜果、藥材等經(jīng)濟作物為主的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目；貧困牧區(qū)主要以轉(zhuǎn)變牧民生產(chǎn)經(jīng)營方式為突破口，采取圍封種草、種植飼料作物、青貯舍飼等多種途徑，大力發(fā)展牛、羊短期育肥等產(chǎn)業(yè)化扶貧項目；貧困山區(qū)主要以扶持貧困戶發(fā)展養(yǎng)羊、養(yǎng)兔、養(yǎng)肉雞、蛋雞、果樹栽培、山葡萄種植等為主的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目；二是按照全市產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的總體規(guī)劃的要求，認真堅持“適度集中”的原則，實行區(qū)域化布局、規(guī)模化生產(chǎn)、基地化建設(shè)，防止盲目選項，分散布局。三是市、縣兩級扶貧辦都建立產(chǎn)業(yè)化扶貧項目庫。

第三，加大投入，體現(xiàn)傾斜。一是各級扶貧開發(fā)資金項目的主管部門，牢固樹立“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)牧業(yè)、扶持龍頭企業(yè)就是扶貧貧困農(nóng)牧民”的思想，多渠道積極爭取、籌集各類扶貧資金，切實加大了對產(chǎn)業(yè)化扶貧龍頭企業(yè)的支持力度。二是凡已解決“兩基”和人畜飲水的“千村重點村”、世行項目村和移民擴鎮(zhèn)示范項目村以及水源條件不好貧困村，都把扶貧資金重點投放到產(chǎn)業(yè)化扶貧項目上。三是配合農(nóng)行積極探索建立科學的扶貧貼息貸款使用機制，大力推廣龍頭企業(yè)承貸承還，項目到戶，資金封閉運行和龍頭企業(yè)擔保、貧困戶承貸，建立產(chǎn)業(yè)化基地及建立擔保組織等幾種成功的產(chǎn)業(yè)扶貧模式，千方百計提高扶貧貸款的到村到戶率。四是本著“性質(zhì)不變、渠道不亂、捆綁使用、各自驗收、各記其功”的原則，鼓勵、支持、協(xié)調(diào)其它各類項目資金向產(chǎn)業(yè)化扶貧龍頭企業(yè)及基地建設(shè)傾斜投入。

篇9

一、認真部署工作，積極落實責任

2019年9月2日上午，縣政府召開了關(guān)于《湯原縣迎接省人大常委會開展》〈黑龍江省優(yōu)化營商環(huán)境條例〉執(zhí)法檢查工作方案》工作部署會議，會議結(jié)束后，我局立即召開了專題部署工作會議，局長張宏偉主持會議并傳達了縣級會議上楊縣長、王書記、程部長的講話精神，組織學習了《黑龍江省優(yōu)化營商環(huán)境條例》具體內(nèi)容。專題會明確了此項工作的總負責人，并要求各相關(guān)科室積極配合，對照工作方案明確分工，規(guī)定完成時限。

二、明確會議精神，承擔具體工作

1、條例的組織實施情況。此項工作方案中1、2、4項內(nèi)容，我局積極落實工作，建立協(xié)調(diào)機制，制訂實施方案和政務(wù)服務(wù)制度。

2、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境方面。此項工作中我局主要涉及到方案中8、9、10三項內(nèi)容，其中第8項為提高政務(wù)服務(wù)效能，我局建立政務(wù)服務(wù)事項標準化工作制度；第9、10項，我局集中辦公場所為退役軍人服務(wù)中心大廳。

篇10

xx區(qū)醫(yī)療保障局作為民生保障部門，認真貫徹落實《xx市委、市政府關(guān)于印發(fā)的通知》文件精神，立足本職工作、發(fā)揮保障功能，從以下三個方面出發(fā)，切實將優(yōu)化營商環(huán)境各項工作落到實處、取得實效。

一、執(zhí)行降費政策，減輕企業(yè)運行負擔

按上級要求，堅決落實企業(yè)減稅減負政策，對職工基本醫(yī)療保險企業(yè)繳費部分實行減半征收，繳費費率由8%降為4%；且醫(yī)療保險保障范圍、待遇水平和參保職工個人賬戶資金劃入比例保持不變。2020年2月1日起至6月30日，全區(qū)xxx家用人單位應(yīng)征繳基金xx萬元，按政策核定征收xx萬元，政策性繳減xx萬元，有效減輕用人單位負擔。

二、擴大異地就醫(yī)結(jié)算醫(yī)院，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

按照xx市醫(yī)療保障局做好異地參保人員就醫(yī)聯(lián)網(wǎng)即時結(jié)算工作要求，將我區(qū)xx醫(yī)院接入省、國家異地就醫(yī)結(jié)算平臺，并指導(dǎo)其做好異地就醫(yī)結(jié)算信息系統(tǒng)接入和人員培訓(xùn)工作，實現(xiàn)了省內(nèi)門診和住院費用、跨省住院費用的即時結(jié)算。通過增加xx區(qū)內(nèi)協(xié)議醫(yī)療機構(gòu)異地就醫(yī)結(jié)算數(shù)量，有效的解決我區(qū)招商企業(yè)外地專家和技術(shù)人員、以及異地退休居住人員和外地游客等在荊州區(qū)的就醫(yī)及時結(jié)算問題，為增強我區(qū)招商引資吸引力和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下了良好的醫(yī)療服務(wù)基礎(chǔ)。

三、推行“一事聯(lián)辦”，打造優(yōu)良服務(wù)環(huán)境