增資報(bào)告范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇增資報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求， 特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1、藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。

3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;

3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)

一級(jí)：經(jīng)理;

副經(jīng)理;

二級(jí)：科長(zhǎng);

副科長(zhǎng)(車間主任);

三級(jí)：工段長(zhǎng);

四級(jí)：帶班長(zhǎng)。

2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：

a、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15左右);

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。

b、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30左右);

這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。

c、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55左右);

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。

3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過自學(xué)等方法，取得國(guó)家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每月增資10元，高級(jí)職稱每人每月增資20元計(jì)發(fā)工資。

3、崗位變動(dòng)

①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元，試用期滿，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

篇2

[研究背景]東莞市大嶺山鎮(zhèn)向東小學(xué)四年級(jí)(1)班共42名學(xué)生。經(jīng)初步調(diào)查學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不高，自信心較差，課堂上使用和實(shí)踐口語的機(jī)會(huì)較少。

[項(xiàng)目時(shí)間]2008年11月至2009年4月，共20周。

[發(fā)現(xiàn)問題]課堂教學(xué)中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生的英語自信心差。《英語課程標(biāo)準(zhǔn)》明確提出，小學(xué)英語的課程的基本要求之一是使學(xué)生樹立自信心。學(xué)生的這種表現(xiàn)既不符合新課標(biāo)的要求，也不符合英語教學(xué)的目標(biāo)。

[提出假設(shè)]針對(duì)這一問題，我提出了初步假設(shè)：值日生報(bào)告有利于增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)自信心。

[初步調(diào)查]為了驗(yàn)證以上假設(shè)，我進(jìn)行了問卷調(diào)查。結(jié)果表明，學(xué)生跟老師互動(dòng)機(jī)會(huì)少，上臺(tái)說英語的機(jī)會(huì)更少，很多學(xué)生連一次上臺(tái)說英語的機(jī)會(huì)都沒有，學(xué)生的自信心從何說起?

[教師反思]我認(rèn)為值日生報(bào)告(Duty Report)是一種集綜合性、靈活性和交際性于一體的課堂教學(xué)活動(dòng)形式。如果能堅(jiān)持有效地實(shí)施，一定能有效提高學(xué)生的聽說能力，從而增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)自信心。

[行動(dòng)研究原則]趣味性原則、多樣化原則、實(shí)用性原則、實(shí)踐性原則。

[行動(dòng)研究分析]自變量：值日生報(bào)告。因變量：學(xué)生的學(xué)習(xí)自信心。相關(guān)變量：教師素質(zhì)、教學(xué)條件、內(nèi)在語言環(huán)境。在行動(dòng)研究過程中，以常態(tài)自然實(shí)驗(yàn)為主要方法，盡力優(yōu)化實(shí)驗(yàn)因子，控制相關(guān)變量的影響，使因變量達(dá)到最佳值。

[行動(dòng)方案設(shè)計(jì)]我設(shè)計(jì)了一個(gè)為期20周的行動(dòng)方案。提前布置好任務(wù)，便于學(xué)生做好充分準(zhǔn)備，如有困難，可請(qǐng)老師幫助解決。這樣，能夠保證匯報(bào)內(nèi)容短小精悍，有質(zhì)有量，又可以給其他學(xué)生起示范作用。第一階段計(jì)劃為十周，包括匯報(bào)內(nèi)容、方式等。行動(dòng)研究第一階段結(jié)束時(shí)，將與部分學(xué)生進(jìn)行半結(jié)構(gòu)訪談。最后，在對(duì)訪談?dòng)涗洝⒔處熑罩尽W(xué)生作品等信息作定性分析的基礎(chǔ)上，教師于第十一周對(duì)整個(gè)教學(xué)行動(dòng)研究進(jìn)行評(píng)析、總結(jié)，進(jìn)入行動(dòng)研究的第二階段。

1　Duty report內(nèi)容：教材中的話題、角色表演、名言名句、小故事、笑話、繞口令、謎語、詩歌朗誦、課文對(duì)話、短句表演、演講、西方文化常識(shí)等。學(xué)生可自由選擇。

2　形式：可以是個(gè)人、兩人和多人合作。

3　操作方法：課前準(zhǔn)備、課堂新語言操練后。所有的學(xué)生都要做好準(zhǔn)備。然后以抽簽形式上臺(tái)進(jìn)行Duty Report，其他學(xué)生要帶著任務(wù)去聽，不但要針對(duì)Duty Report的內(nèi)容向?qū)W生提問題，還要給做Duty Report的學(xué)生評(píng)價(jià)。

4　必要教具：攝影機(jī)一部，錄下好的學(xué)生作品放到電腦上，讓學(xué)生學(xué)習(xí)和家長(zhǎng)觀看；錄音筆，對(duì)學(xué)生訪談時(shí)進(jìn)行記錄。

[結(jié)果分析]20周的行動(dòng)研究結(jié)束后，我對(duì)本班進(jìn)行了問卷調(diào)查，結(jié)果顯示，大部分同學(xué)認(rèn)為自己變得大膽了，也喜歡這樣的值日生報(bào)告，在英語學(xué)習(xí)上有了一定的進(jìn)步，認(rèn)為今后一定能把英語學(xué)好。

[結(jié)果反思]

1　值日生報(bào)告有利于建立和諧互動(dòng)的師生關(guān)系，形成以學(xué)生為主體的課堂。從幫助學(xué)生準(zhǔn)備報(bào)告、指導(dǎo)他們編寫和尋找材料，到幫助他們鼓足勇氣、樹立信心走上講臺(tái)，再到給予他們贊許的目光，師生之間進(jìn)行著從頭腦到心靈的交流，師生關(guān)系也愈加融洽起來。在以學(xué)生為主體的課堂中，學(xué)生積極參與完成學(xué)習(xí)任務(wù)，有意識(shí)地關(guān)注自身學(xué)習(xí)的認(rèn)知加工過程，更有利于學(xué)習(xí)自信心的培養(yǎng)。值日生報(bào)告完全由學(xué)生準(zhǔn)備、練習(xí)、上臺(tái)報(bào)告、表演，再由學(xué)生提問、做出評(píng)價(jià)，把時(shí)間交給學(xué)生，把講臺(tái)留給學(xué)生。

篇3

首先，民營(yíng)企業(yè)要建立良好的互信機(jī)制、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，形成提高自主創(chuàng)新能力的制度基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)有一些是家族企業(yè)。當(dāng)前，制約這些民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的內(nèi)在制度障礙，主要來自于封閉的家族化治理制度。家族式治理使企業(yè)外部的創(chuàng)新資源，包括人力資源、金融資本和社會(huì)資本等難以融入到企業(yè)內(nèi)部資源配置體系中，成為自主創(chuàng)新的障礙。為此，這類民營(yíng)企業(yè)應(yīng)通過進(jìn)一步加強(qiáng)自身制度建設(shè)，促使家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)由封閉走向開放。在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)逐步規(guī)范的過程中，有效提升民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

其次，民營(yíng)企業(yè)要提升自主創(chuàng)新能力，必須轉(zhuǎn)變“高消耗、高排放、低效益”的增長(zhǎng)方式。在當(dāng)前的資源環(huán)境約束和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，走“低物質(zhì)消耗、高技術(shù)含量、高經(jīng)濟(jì)效益”的集約型增長(zhǎng)道路，提高民營(yíng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)含量，提升民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，民營(yíng)企業(yè)要走上品牌運(yùn)營(yíng)和提高自主創(chuàng)新能力的發(fā)展軌道，努力在價(jià)值鏈的高端尋求高利潤(rùn)。自主創(chuàng)新與自主品牌緊密相連，當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入全方位競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，價(jià)值鏈中創(chuàng)新活動(dòng)(研發(fā))和品牌(營(yíng)銷)兩個(gè)高端分配了產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的絕大部分，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多處在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中附加價(jià)值比較低的制造環(huán)節(jié)，產(chǎn)品與服務(wù)過于同質(zhì)化，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間狹小。因此，廣大民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步走上品牌運(yùn)營(yíng)和提高自主創(chuàng)新能力的發(fā)展軌道，把自主品牌作為企業(yè)重要的資產(chǎn)來經(jīng)營(yíng)，在品牌經(jīng)營(yíng)中不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力，創(chuàng)造和掌握更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)在日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中逐步占據(jù)主動(dòng)地位。

第四，民營(yíng)企業(yè)要走出經(jīng)營(yíng)盲目多元化的誤區(qū)，主動(dòng)回歸主業(yè)并積極進(jìn)行主業(yè)重構(gòu)。目前，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)在主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成的情況下，經(jīng)營(yíng)上盲目多元化，導(dǎo)致發(fā)展精力分散。許多企業(yè)在盲目多元化過程中遭到挫敗，這是值得認(rèn)真汲取的教訓(xùn)。為了提升自主創(chuàng)新能力，民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略方面必須進(jìn)一步突出主業(yè)，走出經(jīng)營(yíng)盲目多元化誤區(qū)，特別是要大力整合價(jià)值鏈，收縮過長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，回歸主業(yè)和進(jìn)行主業(yè)重構(gòu)，從而保持基業(yè)常青。

篇4

2005年開年以來，湖北省國(guó)資委系統(tǒng)各國(guó)有出資企業(yè)深入貫徹中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，面對(duì)市場(chǎng)劇烈波動(dòng)，煤、電、油、運(yùn)等生產(chǎn)要素緊張且價(jià)格不斷上漲的困難，深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任制，實(shí)行業(yè)績(jī)考核，努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)和銷售保持了增長(zhǎng)勢(shì)頭，產(chǎn)銷銜接較好，出口產(chǎn)品增勢(shì)強(qiáng)勁，社會(huì)效益與綜合效益比較明顯，比較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為全年完成目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。但在運(yùn)行中還存三些問題：一是經(jīng)濟(jì)效益不理想，國(guó)有資產(chǎn)保值增值壓力大；二是煤、電、油、運(yùn)等生產(chǎn)要素價(jià)格居高不下，成本增長(zhǎng)較快，大量侵蝕企業(yè)利潤(rùn)；三是費(fèi)用增長(zhǎng)過快；四是資金嚴(yán)重不足，制約企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展；四是國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來一定影響；五是體制轉(zhuǎn)換、歷史包袱等方面的問題影響了企業(yè)的效益。

今年后幾個(gè)月，國(guó)有出資企業(yè)一定要正確分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，正視差距及不足，圍繞完成業(yè)績(jī)考核中所簽訂的各項(xiàng)目標(biāo)，深化企業(yè)改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，下氣力抓好扭虧工作，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)。

一、繼續(xù)深化改革，完善改制重組工作

繼續(xù)按照省政府實(shí)施“三個(gè)一批”（即：在推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，使一批大型國(guó)有企業(yè)成為混全所有制企業(yè)，一批國(guó)有骨干企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)，一批民營(yíng)企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵）戰(zhàn)略的要求，著力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，通過多種途徑進(jìn)行股份制改革。省建總、雙環(huán)等企業(yè)的改制工作要抓緊完成，三環(huán)、省汽車集團(tuán)、大冶有色、鄂鋼、能源集團(tuán)等企業(yè)改制工作要繼續(xù)完善。要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加快建立和完善有利于相互制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。逐步實(shí)行高級(jí)管理人員的市場(chǎng)化配置，建立高管人員的激勵(lì)約束機(jī)制，深化用工、人事、分配三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

二、精心調(diào)度生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要素的綜合協(xié)調(diào)

第一，精心組織好生產(chǎn)調(diào)度，按市場(chǎng)組織好生產(chǎn)。第二，千方百計(jì)抓好煤、電、油運(yùn)等生產(chǎn)資源的供應(yīng)工作特別是要抓緊抓好煤炭的組織供應(yīng)。進(jìn)一步提高煤炭的庫存，以掌握工作的主動(dòng)權(quán)，不能出現(xiàn)缺煤停產(chǎn)的現(xiàn)象。用煤大戶要同煤炭供應(yīng)企業(yè)保持良好的合作關(guān)系。第三，大力挖掘資金潛力。資金緊張是困擾，湖北省工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期問題，加之企業(yè)兩項(xiàng)資金占用增加較多，企業(yè)虧損增加，企業(yè)生產(chǎn)資金緊張矛盾將進(jìn)一步加劇，企業(yè)應(yīng)向內(nèi)使勁，盤活資金存量，挖掘資金潛力。企業(yè)要制定科學(xué)的采購計(jì)劃，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，控制存貨存量，減少存貨成本，按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，降低產(chǎn)成品庫存；要加大貨款回籠和清收力度，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，防止形成新的呆死賬；全面實(shí)行預(yù)算管理和資金集中管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高資金使用效率。要拓寬融資渠道，緩解資金緊張矛盾。

三、狠抓扭虧增盈，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益

當(dāng)前，企業(yè)虧損大幅增加是出資企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一個(gè)較為突出的問題，各企業(yè)要把提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益貫穿于各項(xiàng)工作之中，采取切實(shí)有效措施，狠抓扭虧增盈，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是企業(yè)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)扭虧增盈工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)扭虧增盈目標(biāo)責(zé)任制。要樹立正確的發(fā)展觀，增強(qiáng)責(zé)任感。制訂扭虧增盈方案，克服和解決企業(yè)的突出困難和問題。虧損企業(yè)要克服畏難和等靠思想，樹立信心，克難奮進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)抓好扭虧增盈工作。要參照南方集團(tuán)公司等企業(yè)做法，將考核目標(biāo)值層層分解，形成全方位的責(zé)任體系，定期檢查督促。沒達(dá)到業(yè)績(jī)考核目標(biāo)進(jìn)度要求的企業(yè)要細(xì)化扭虧增盈措施，力爭(zhēng)年底完成目標(biāo)。二是加大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)和分析力度。為了確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，企業(yè)應(yīng)定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會(huì)，隨時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映和解決。三是要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)管理創(chuàng)新，向管理要效益。要向大冶有色金屬公司學(xué)習(xí)，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的要求，抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)。圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)和質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)、資金等方面，建立和完善符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理制度和管理規(guī)范，全面提高企業(yè)管理水平。四是要狠抓節(jié)能降耗。針對(duì)當(dāng)前原材料價(jià)格大幅上漲帶來的生產(chǎn)成本上升的突出問題，要下功夫狠抓節(jié)能降耗，優(yōu)化工藝路線，組織對(duì)標(biāo)挖潛，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購，降低生產(chǎn)成本，努力消化原材料價(jià)格上漲等各種增支減利因素帶來的不利影響。五是加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。各出資企業(yè)要逐步建立與完善成本費(fèi)用控制考核辦法，要將成本費(fèi)用的控制與考核納入企業(yè)的績(jī)效控制考核體系，落實(shí)獎(jiǎng)懲。要根據(jù)上半年的實(shí)際成本狀況，提出有針對(duì)性的降本降費(fèi)措施，進(jìn)一步修訂與完善成本費(fèi)用控制與實(shí)施辦法，優(yōu)化管理，切實(shí)將過高過快的成本費(fèi)用水平降下來。六是金融類企業(yè)要做好資本營(yíng)運(yùn)，降低不良資產(chǎn)比率，做好債權(quán)清收、債務(wù)清付，防范風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)市場(chǎng)開拓力度，進(jìn)一步提高產(chǎn)銷銜接水平和市場(chǎng)占有率

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，千方百計(jì)擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，壓縮產(chǎn)成品庫存，不斷提高產(chǎn)銷銜接水平。注重營(yíng)銷體制的創(chuàng)新，大力開拓新興市場(chǎng)，滿足不同層次的消費(fèi)需求，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。湖北醫(yī)藥集團(tuán)的“密切與上游客戶關(guān)系，做好對(duì)下游客戶的服務(wù)，挖掘擴(kuò)大潛力客戶”營(yíng)銷辦法值得大家借鑒。

五、做強(qiáng)做大主業(yè)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大技改投入，加速新產(chǎn)品開發(fā)

圍繞企業(yè)的核心項(xiàng)目、中心工作，做強(qiáng)做大主業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)一些利潤(rùn)空間低的產(chǎn)品加緊新替代品的研發(fā)，對(duì)一些不盈利的產(chǎn)品要加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取做到在保證市場(chǎng)占有率的同時(shí)增加盈利點(diǎn)。能源集團(tuán)、大冶有色、鄂鋼、雙環(huán)要努力使主業(yè)更強(qiáng)，國(guó)際信托、安盛投資、南方集團(tuán)等投資類企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)和實(shí)施新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

六、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)關(guān)系著人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，我們要以高度的政治責(zé)任感，繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊抓不松懈，鞏固上半年安全生產(chǎn)成績(jī)，繼續(xù)保證下半年安全生產(chǎn)不出重大事故。

篇5

我局圍繞穩(wěn)增長(zhǎng)促改革調(diào)結(jié)構(gòu)惠民生政策涉及的重大水利工程、人飲項(xiàng)目和稅費(fèi)、價(jià)格等改革措施等3個(gè)方面內(nèi)容開展了自檢自查，各個(gè)方面工作均得到了有效落實(shí)。

（一）在建重大水利工程建設(shè)和今明兩年擬開工重大水利工程的前期工作情況，“十三五”擬開工重大水利工程前期論證情況。

（二）20**年農(nóng)村飲水安全投資安排和工程實(shí)施情況。

（三）統(tǒng)籌使用稅費(fèi)、價(jià)格等改革措施促進(jìn)節(jié)水增效，加強(qiáng)終端配套設(shè)施建設(shè)，解決好“最后一公里”問題等進(jìn)展情況。

二、存在問題和不足

通過自檢自查，我局能夠嚴(yán)格按穩(wěn)增長(zhǎng)促改革調(diào)結(jié)構(gòu)惠民生的要求落實(shí)相關(guān)工作，并取得了一定成效，但也存在一定問題和不足：一是穩(wěn)增長(zhǎng)促改革調(diào)結(jié)構(gòu)惠民生工作需要進(jìn)一步跟進(jìn)落實(shí)；二是地方財(cái)力不足，對(duì)部份重點(diǎn)水利工程配套不足，嚴(yán)重制約各項(xiàng)工程的開展。

三、下一步打算

針對(duì)存在問題和不足，我局在下一步工作將著重抓好整改，確保工作成效。一是搶抓國(guó)務(wù)院圍繞穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生出臺(tái)一系列政策措施機(jī)遇和按照國(guó)務(wù)院20**年重點(diǎn)工作部暑抓好落實(shí)；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)費(fèi)得到落實(shí)；三加大水資源費(fèi)征收和計(jì)提水利基金力度，建立健全水利穩(wěn)定投入增長(zhǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，突出解決民生水利工程資金缺口問題。

穩(wěn)增長(zhǎng)促改革調(diào)結(jié)構(gòu)惠民生政策自查報(bào)告（二）

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于對(duì)穩(wěn)增長(zhǎng)促改革調(diào)結(jié)構(gòu)惠民生政策措施落實(shí)情況開展全面督查的通知》要求，XX縣深入貫徹落實(shí)黨的十、十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞國(guó)務(wù)院就“穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”出臺(tái)的一系列政策措施和20**年《政府工作報(bào)告》確定的重點(diǎn)工作，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，確保各項(xiàng)政策落實(shí)到位，重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、社會(huì)和諧穩(wěn)定。

一、主要工作情況

（一）及早安排部署，做到有的放矢

（二）高度重視“三農(nóng)”，抓好五大戰(zhàn)略

著重發(fā)揮“三農(nóng)”工作的基礎(chǔ)性、支柱性作用，把黃灌全覆蓋、大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)、強(qiáng)力推進(jìn)品牌建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生整治、職業(yè)農(nóng)民培育作為做好“三農(nóng)”工作的五大戰(zhàn)略重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)提升為基礎(chǔ)，以農(nóng)民增收為核心，以社會(huì)治理為保障，尤其是針對(duì)農(nóng)村社會(huì)矛盾和突出問題，在農(nóng)村社會(huì)治理中堅(jiān)持依法行政，處理矛盾，解決問題，教育群眾。

（三）加快推進(jìn)工業(yè)，強(qiáng)化項(xiàng)目支撐

（四）統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)

二、政策措施落實(shí)情況

（一）取消和下放行政審批事項(xiàng)、推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)的政策措施落實(shí)情況（縣編辦牽頭）

3、我縣現(xiàn)有的行政審批事項(xiàng)、審批流程、審批程序已全部向社會(huì)公開。但按照上級(jí)要求存在的問題是沒有集中辦理行政審批事項(xiàng)場(chǎng)所，這一問題下半年有望解決。屆時(shí)，我們將嚴(yán)格按照“兩集中、兩到位”（推進(jìn)一個(gè)行政機(jī)關(guān)的審批事項(xiàng)向一個(gè)處室集中、行政審批處室向行政審批服務(wù)中心集中，保障進(jìn)駐行政審批服務(wù)中心的審批事項(xiàng)到位、審批權(quán)限到位）要求，實(shí)施行政審批行為，提高審批效率。

（二）加快棚戶區(qū)改造、加大保障性安居工程建設(shè)力度的政策措施落實(shí)情況（縣住建局牽頭）

（三）深化鐵路投融資體制改革、加快鐵路建設(shè)的政策措施落實(shí)情況（縣人行、縣發(fā)改委牽頭）

（四）加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策措施落實(shí)情況（縣住建局牽頭）

1、在建項(xiàng)目建設(shè)情況

（1）縣城道路

今年計(jì)劃實(shí)施投資2847萬元（不含拆遷費(fèi)用），西環(huán)路北延、合歡東街、配件廠東路三條2.5公里市政道路工程。目前各條道路的環(huán)評(píng)、可研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、財(cái)政評(píng)審均已完成。合歡東街、配件廠東路正在進(jìn)行招投標(biāo)程序；西環(huán)路北延正在進(jìn)行拆遷，預(yù)計(jì)9月份可進(jìn)行道路施工。

（2）污水處理

（3）生活垃圾處理

2、后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備情況

在市政道路方面，計(jì)劃XX縣城繞城路工程、果都大道、體育路，計(jì)劃實(shí)施西城路、府東街改造工程。在供熱改造方面，計(jì)劃實(shí)施縣城集中供熱二期工程。在公園綠地方面，計(jì)劃實(shí)施妙道寺公園、仁壽寺公園。

3、民營(yíng)資金參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

20**年，通過招商引資與臨猗利民天燃?xì)夤竞炗喬卦S經(jīng)營(yíng)協(xié)議，由臨猗利民天燃?xì)夤惊?dú)家經(jīng)營(yíng)XX縣天燃?xì)馐袌?chǎng)，許可經(jīng)營(yíng)期為30年。

20**年，XX縣人民政府與北京首創(chuàng)股份有限公司簽訂特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，由臨猗首創(chuàng)水務(wù)公司經(jīng)營(yíng)XX縣自來水生產(chǎn)、銷售；供水管網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)，污水處理服務(wù)；給排水工程的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)咨詢以及其他水處理相關(guān)的業(yè)務(wù)。特許經(jīng)營(yíng)期限30年。

20**年3月，XX縣人民政府與江蘇雪楓環(huán)保科技有限公司簽訂生活垃圾處理特殊經(jīng)營(yíng)協(xié)議，由該公司對(duì)XX縣生活垃圾進(jìn)行無害化分揀處理。

（五）促進(jìn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施落實(shí)情況（縣經(jīng)信局牽頭）

1、提升產(chǎn)業(yè)，結(jié)構(gòu)節(jié)能創(chuàng)造新成效。一是嚴(yán)格準(zhǔn)入門檻。對(duì)新建、擴(kuò)建或改建的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格節(jié)能評(píng)估和審查。完成了鵬遠(yuǎn)彩印年產(chǎn)4000噸塑料彩印軟包裝技改項(xiàng)目和香匯食品公司年產(chǎn)1萬噸空心拉面食品生產(chǎn)加工擴(kuò)建項(xiàng)目的節(jié)能評(píng)估和審查。二是淘汰落后產(chǎn)能。嚴(yán)格按照國(guó)家和省、市下達(dá)的淘汰落后產(chǎn)能計(jì)劃，淘汰了華晉印染公司年產(chǎn)1500萬米印花、什色全面燈芯絨生產(chǎn)線落后生產(chǎn)設(shè)備，促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

3、健全機(jī)制，管理節(jié)能邁上新臺(tái)階。一是重點(diǎn)推行合同能源管理華晉印染公司、恒晟紡織公司的電機(jī)變頻改造工程均已按照合同能源管理機(jī)制運(yùn)行，年用電量可節(jié)約15%左右。二是加大節(jié)能宣傳力度。在節(jié)能宣傳周和首個(gè)低碳日期間，開展了以“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”為主題的宣傳活動(dòng)，在全縣營(yíng)造出節(jié)能降耗、持續(xù)發(fā)展的濃厚氛圍。

4、齊抓并舉，社會(huì)節(jié)能取得新進(jìn)展。一是建筑領(lǐng)域節(jié)能方面，嚴(yán)把設(shè)計(jì)認(rèn)證、監(jiān)督驗(yàn)收關(guān)，全年共辦理節(jié)能產(chǎn)品備案7項(xiàng)，完成可再生能源示范項(xiàng)目6項(xiàng)，示范面積50.7萬㎡。同時(shí)，大力推廣使用新型墻材，全面禁止使用實(shí)心粘土磚，臨猗被省、市列為“禁實(shí)試點(diǎn)縣”。二是交通領(lǐng)域節(jié)能方面，開展交通領(lǐng)域節(jié)能減排專項(xiàng)活動(dòng)，倡導(dǎo)低碳交通運(yùn)輸方式和消費(fèi)模式；限制和淘汰技術(shù)等級(jí)低、能源消耗大的車輛，新購6輛節(jié)能環(huán)保的公交車輛；出租車全部安裝衛(wèi)星定位安全服務(wù)系統(tǒng)；對(duì)全縣155輛汽車進(jìn)行了甲醇改造，對(duì)135輛汽車進(jìn)行了油氣兩用改造。全年交通領(lǐng)域可節(jié)約燃油800余噸。

（六）加快發(fā)展養(yǎng)老、健康服務(wù)業(yè)的政策措施落實(shí)情況（縣民政局、縣衛(wèi)生局牽頭）

1、關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老、健康服務(wù)業(yè)的政策措施落實(shí)情況結(jié)合全縣實(shí)際，根據(jù)國(guó)家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立許可條件，批準(zhǔn)了北辛、東張兩所民辦敬老院，改擴(kuò)建了16所農(nóng)村社區(qū)日間照料中心，目前，全縣共有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)9所。共有床位1050張，入住老人553人。共有農(nóng)村社區(qū)日間照料中心16所，床位數(shù)550張，接收各類老人 300余人。今年，我縣考查評(píng)估，又確定了39個(gè)村為今年的日間照料項(xiàng)目村，已上報(bào)市發(fā)改委和市民政局，一半以上的村已開始動(dòng)工建設(shè)。年底前39個(gè)村全部完成建設(shè)任務(wù)，投入使用。

（七）促進(jìn)信息消費(fèi)的政策措施落實(shí)情況（縣經(jīng)信局牽頭）

“兩化”融合建設(shè)方面，3月份，組織推薦我縣青山化工、卓里集團(tuán)、恒晟紡織3家企業(yè)參加了20**年“信息化工業(yè)化”融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)的申報(bào)，材料已上報(bào)省經(jīng)信委。3家企業(yè)的貫標(biāo)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，將加快我縣企業(yè)“兩化”融合的步伐。

（八）推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的政策措施落實(shí)情況（縣文體廣新局牽頭）

縣委、縣政府提出了“依托產(chǎn)業(yè)建協(xié)會(huì)、依托協(xié)會(huì)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，確定了文化拉動(dòng)三產(chǎn)，提升gdp的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》、《關(guān)于促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》等文件，開通發(fā)展綠燈，實(shí)施優(yōu)惠政策，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展壞境，動(dòng)員文化、計(jì)委、工商、稅收等部門，摸清家底，理順?biāo)悸罚嘤?cái)源，扶持龍頭。通過舉辦首屆文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品展，找資源優(yōu)勢(shì)，挖人才資源，尋發(fā)展?jié)摿Γ厥袌?chǎng)空間，打市場(chǎng)平臺(tái)，闖外銷渠道，全縣文化產(chǎn)業(yè)格局初步形成板塊14個(gè)門類，即：演藝業(yè)、書畫業(yè)、印刷業(yè)、傳統(tǒng)工藝業(yè)、廣告策劃業(yè)、影視傳媒業(yè)、藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)、休閑娛樂業(yè)，內(nèi)含彩印、刺繡、書畫流通、剪紙、布衣、雕刻、藝術(shù)蘋果、影視制作、網(wǎng)吧等14個(gè)門類。

在20**年山西省首屆文化產(chǎn)業(yè)交易博覽會(huì)上，我縣新興文化產(chǎn)業(yè)玉芳愛潤(rùn)信繡藝公司參展的作品《將星升起的地方》獲“神工杯工藝美術(shù)精品獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng)、《義炳乾坤》獲銅獎(jiǎng)；郭景勝盛藝軒剪紙公司的參展作品《武圣關(guān)公》獲“神工杯工藝美術(shù)精品獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng)。

（九）落實(shí)企業(yè)投資自主權(quán)，向非國(guó)有資本退出一批投資項(xiàng)目的政策措施落實(shí)情況（縣發(fā)改委牽頭）

目前，權(quán)限下放正由市、縣編辦牽頭摸底，預(yù)計(jì)年底下放；政府內(nèi)網(wǎng)由市發(fā)改委牽頭，正在編制實(shí)施規(guī)劃；XX縣未承建國(guó)務(wù)院首批80個(gè)示范項(xiàng)目；企業(yè)投資核準(zhǔn)辦法、外商投資核準(zhǔn)備案辦法由省級(jí)部門制定，縣級(jí)尚未接到相關(guān)通知。

（十）金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是小微企業(yè)和“三農(nóng)”的政策措施落實(shí)情況（縣人行牽頭）

二是加大支持小微企業(yè)力度，滿足融資需求。如縣建行近年先后為18家小微企業(yè)累計(jì)投放貸款6億元。

五是恢復(fù)發(fā)行庫業(yè)務(wù)，確保現(xiàn)金供應(yīng)充足。在全市率先恢復(fù)發(fā)行庫業(yè)務(wù)，今年共從XX市人行調(diào)入發(fā)行基金4.5億元，凈投放現(xiàn)金3.8億元，有力地保證了全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和流通領(lǐng)域的現(xiàn)金供應(yīng)。

（十一）促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易穩(wěn)定增長(zhǎng)的政策措施落實(shí)情況（縣商務(wù)局牽頭）

積極用好金融機(jī)構(gòu)對(duì)我縣進(jìn)出口企業(yè)的幫扶政策。繼續(xù)落實(shí)我縣重點(diǎn)進(jìn)出口企業(yè)的貸款問題，繼續(xù)加強(qiáng)出口信保工作，通過出口信用保險(xiǎn)，支持貨物、技術(shù)和服務(wù)出口，探索建立中小外貿(mào)企業(yè)“統(tǒng)擔(dān)、統(tǒng)保、統(tǒng)借通還” 平臺(tái)，提高企業(yè)運(yùn)用金融工具規(guī)避市場(chǎng)和匯率風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（十二）以創(chuàng)新支撐引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的政策措施落實(shí)情況（縣發(fā)改委、縣科技局牽頭）

20**年實(shí)施企業(yè)信息化項(xiàng)目2項(xiàng)，分別是總投資3000萬元的山西兵娟制衣有限公司建設(shè)服裝生產(chǎn)數(shù)字化信息管理控制系統(tǒng)項(xiàng)目，總投資4900萬元的山西變壓器有限公司企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目。共爭(zhēng)取扶持資金700萬元。

（十三）夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策措施落實(shí)情況（縣農(nóng)委牽頭）

20**年，我縣糧食目標(biāo)任務(wù)2.38億公斤。目前，我縣小麥?zhǔn)斋@面積41.13萬畝，完成全年目標(biāo)任務(wù)51%，實(shí)現(xiàn)了任務(wù)過半的目標(biāo)。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，通過加大產(chǎn)地認(rèn)定、堅(jiān)持每月到各大超市和基地進(jìn)行抽檢，目前我縣抽檢合格率為100%，超過市要求的96%四個(gè)百分點(diǎn)。

制定工作方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了農(nóng)民培育認(rèn)定管理辦法及優(yōu)惠扶持政策，圍繞糧食、果林、養(yǎng)殖三大產(chǎn)業(yè)，分類分層次培育新型職業(yè)農(nóng)民。按照規(guī)劃，全縣培育新型職業(yè)農(nóng)民1000名，其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型600名，專業(yè)技能型100名，社會(huì)服務(wù)型300名。目前，前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，實(shí)施方案正在等待省上批復(fù)。

（十四）加快重大水利工程建設(shè)，今年再解決6000萬農(nóng)村人口飲水安全問題的政策措施落實(shí)情況（縣水務(wù)局牽頭）

二是北趙引黃灌區(qū)農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革示范區(qū)。投資1109.11萬元，目前項(xiàng)目招投標(biāo)工作已全面啟動(dòng)。

三是回龍灌區(qū)節(jié)水配套改造工程。投資1744萬元，工程完工后可改善灌溉面積7.13萬畝。目前項(xiàng)目招投標(biāo)工作已全面啟動(dòng)。

五是夾馬口池溝水源站和干渠改造工程。池溝水源工程總投資600萬元，目前土方工程已基本完工，干渠改造位于四支到耽子段，總長(zhǎng)5公里，總投資700萬元，目前工程設(shè)計(jì)工作已接近尾聲。

（十五）實(shí)行精準(zhǔn)扶貧，今年再減少農(nóng)村貧困人口1000萬人以上的政策措施落實(shí)情況（縣農(nóng)委牽頭）

（十六）加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的政策措施落實(shí)情況（縣環(huán)保局牽頭）

二是加強(qiáng)水污染防治工作，不斷改善涑水河斷面水質(zhì)。為了進(jìn)一步改善涑水河水質(zhì)，20**年，我們對(duì)涑水河沿線重點(diǎn)排污企業(yè)實(shí)施了污水處理設(shè)施提升改造工程。目前，山西華晉紡織印染有限公司投資1200萬元的污水處理設(shè)施改造工程已投入運(yùn)行，并完成了驗(yàn)收監(jiān)測(cè)。山西澳邇藥業(yè)有限公司污水處理工程，總投資500 萬元，該工程將在8月底建成投入使用。山西陽煤豐喜臨猗分公司高氨氮污水超低排放工程，總投資1000余萬元，將在6月底完成。

同時(shí)，加強(qiáng)飲用水源地保護(hù)，完善了飲用水水源地環(huán)境突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，在黃河灘吳王水源地保護(hù)區(qū)周圍和道路旁設(shè)立了界標(biāo)和交通警示標(biāo)志。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)面源污染治理，督促畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)采取干清糞、建設(shè)沼氣池、生產(chǎn)有機(jī)肥等方式，對(duì)畜禽糞便進(jìn)行綜合利用，減輕污染。

（十七）擴(kuò)大“營(yíng)改增”試點(diǎn)、減輕和公平企業(yè)稅負(fù)的政策措施落實(shí)情況（縣財(cái)政局牽頭）

2.暫免征收部分小微企業(yè)增值稅和營(yíng)業(yè)稅有關(guān)工作落實(shí)情況，小型微利企業(yè)減半征收企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策實(shí)施情況。

3.清理取消對(duì)企業(yè)不合理不合法的行政事業(yè)性收費(fèi)情況。

今年以來，我們根據(jù)省財(cái)綜（20**）35號(hào)文件等精神，清理取消了：工商部門的企業(yè)年度檢驗(yàn)費(fèi)、企業(yè)注冊(cè)登記、個(gè)體工商戶注冊(cè)登記；統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)人員崗位培訓(xùn)費(fèi)；林業(yè)及城建部門的綠化費(fèi)；民兵訓(xùn)練費(fèi)；稅務(wù)發(fā)票工本費(fèi)；酒類批發(fā)許可證工本費(fèi)等。

（十八）促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策措施落實(shí)情況（縣人社局牽頭）

城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位4400個(gè)以上，實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃和離校未就業(yè)畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)計(jì)劃，全面做好高校畢業(yè)生、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力、城鎮(zhèn)困難人員、退役軍人等群體的就業(yè)工作。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi)。

（十九）加強(qiáng)社會(huì)救助、保障困難群眾基本生活的政策措施落實(shí)情況（縣民政局牽頭）

我縣已建立健全了社會(huì)救助體系，完善了社會(huì)救助和保障標(biāo)準(zhǔn)與物價(jià)上漲掛鉤的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

三、存在問題及下一步打算

目前，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還存在著一些問題。一是土地瓶頸制約明顯。工業(yè)用地指標(biāo)緊張，耕地占補(bǔ)平衡壓力大，部分項(xiàng)目存在等地現(xiàn)象，影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。二是資金缺口仍然較大。許多企業(yè)不僅項(xiàng)目資金不足，而且流資短缺嚴(yán)重，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全縣工業(yè)企業(yè)流資缺口在7.5億元左右。三是企業(yè)用工成為難題。企業(yè)一線技術(shù)工人和熟練工人比較緊缺，特別是一些勞動(dòng)密集型的紡織企業(yè)，年后招工成為首要問題，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前各企業(yè)短缺員工在1800人左右。

下一步，我們要重點(diǎn)抓好以下五方面工作：

（一）抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。加強(qiáng)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)通過2-3年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)田黃灌全覆蓋。大力發(fā)展畜牧業(yè)，主動(dòng)對(duì)接正大集團(tuán)，積極推廣“豐淋養(yǎng)殖”新模式，增加土壤有機(jī)質(zhì)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。加大職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)力度，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶頭人示范帶動(dòng)作用，每年培養(yǎng)千余名職業(yè)農(nóng)民，力爭(zhēng)每人掌握2-3門實(shí)用技術(shù)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以科技提升促進(jìn)果業(yè)上檔升級(jí)，以宣傳帶動(dòng)提升臨猗品牌知名度，以市場(chǎng)建設(shè)拓展品牌營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，以龍頭企業(yè)引領(lǐng)助推品牌壯大，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)效益。開展鄉(xiāng)村環(huán)境整治、完善提質(zhì)、農(nóng)民安居、宜居示范四大工程，改善全縣農(nóng)村人居環(huán)境。

（二）加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)。加快道路、供水、排水、供電等基礎(chǔ)建設(shè)，投資2000萬元，實(shí)施楚侯工業(yè)園南一街、科技路、東一路等4條6公里道路建設(shè)工程和臨猗工業(yè)園創(chuàng)業(yè)街東擴(kuò)、東2號(hào)路建設(shè)工程；投資4500萬元，實(shí)施楚侯工業(yè)園鋪設(shè)20公里供水管道工程、污水收集池及管網(wǎng)改造工程和臨猗工業(yè)園區(qū)污水收集管網(wǎng)改造工程；繼續(xù)推動(dòng)姚村和荊陽變電站建設(shè)，確保年內(nèi)投入運(yùn)行；投資 4000萬元，建設(shè)供電管網(wǎng)20公里，解決楚侯工業(yè)園用電問題。臨猗工業(yè)園力爭(zhēng)新上項(xiàng)目8-10個(gè)；楚侯工業(yè)園力爭(zhēng)新上項(xiàng)目10-15個(gè)，投產(chǎn)企業(yè)達(dá)到 10個(gè)以上。

篇6

5月1日起，中山市全日制職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為1510元/月，非全日制職工小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為 14 .4元/小時(shí)。近日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中山調(diào)查隊(duì)(以下簡(jiǎn)稱國(guó)中調(diào))也就最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高等問題進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示，51.4%受訪市民認(rèn)為沒有明確的工資增長(zhǎng)機(jī)制，49 .5%受訪者認(rèn)為工資薪金所得稅起征點(diǎn)應(yīng)提高到5000元;受訪市民期盼通過完善社會(huì)保障制度，促進(jìn)基本公共服務(wù)均等化等措施縮小收入差距。

近九成受訪者支持提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)

逾兩成受訪者不太滿意目前個(gè)人收入

工資調(diào)整頻率較快，那么市民對(duì)目前收入是否滿意呢?調(diào)查顯示，29 .5%的受訪市民對(duì)目前個(gè)人收入水平滿意或比較滿意，47.6%感覺一般，22 .9%表示不太滿意。

近半數(shù)受訪者稱行業(yè)間收入差距過大

篇7

但仔細(xì)分析有關(guān)數(shù)字，會(huì)發(fā)現(xiàn)并不是整個(gè)區(qū)域都呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)。中國(guó)―亞太區(qū)域最受歡迎的發(fā)展中市場(chǎng)，在多數(shù)領(lǐng)域表現(xiàn)相對(duì)堅(jiān)挺。而其他市場(chǎng)如印度，以及近期并不太受歡迎的市場(chǎng)如韓國(guó)，也在一些領(lǐng)域有好的表現(xiàn)，至少其下降幅度均沒有真正的發(fā)達(dá)市場(chǎng)如澳大利亞、香港和日本的預(yù)期回落程度大。

資本微調(diào)，籌資回落

今年上半年亞太地區(qū)管理下資本的增長(zhǎng)率為15.6%，低于去年全年20.3%的比率。亞太地區(qū)私募股權(quán)管理下資本總計(jì)達(dá)1980億美元，隨時(shí)有可能突破2000億美元大關(guān)。

但今年上半年的籌資額比2007年同期有大幅回落，達(dá)192億美元，下降了21.5%，去年同期為245億美元。

日本和澳大利亞的籌資均出現(xiàn)預(yù)期內(nèi)的下降，主要是由于有限合伙人對(duì)于大型杠桿交易減少觀點(diǎn)的吸收與贊同。日本的籌資額達(dá)19億美元，比去年下降了33.8%；澳大利亞則比2007年上半年的30億美元下降了75%，為7.75億美元。

中國(guó)也顯示出20%的下滑幅度，跌至55億美元左右。而香港的區(qū)域基金則籌集到72億美元的資金，實(shí)現(xiàn)了達(dá)115%的高比率增長(zhǎng)。

新加坡則越來越失去其作為主要區(qū)域籌資中心的地位，今年上半年比去年同期的34億美元下挫了96%，跌至僅為1.26億美元的籌資額。中國(guó)作為融資地則日顯重要，大型公司及財(cái)富基金作為有限合伙人，助推資金從新加坡流向香港。東南亞市場(chǎng)整體來看都缺乏吸引力：熱點(diǎn)區(qū)域越南籌資額回落近48%，馬來西亞和泰國(guó)則繼新加坡之后均有所下降。

投資回落

除東亞或中印

新的投資在上半年有所下降，比2007年同期的420億美元下降了22.7%，至324億美元。澳大利亞、香港和新加坡領(lǐng)銜本輪下滑，分別比去年同期下降58.4%、76.1%和52%。而該區(qū)域的一些最重要市場(chǎng)新的投資則出現(xiàn)上升。印度有3%的小幅增長(zhǎng)，達(dá)68億美元，次之是其姐妹新興經(jīng)濟(jì)體中國(guó)，其新的投資額為58億美元，上漲了3%。日本和韓國(guó)則有更佳表現(xiàn)：前者比2007年上半年上升了61%，新投資額達(dá)89億美元；后者則大幅攀升超過225%，從2007年上半年的4.71億美元增至今年上半年的15億美元。

IPO枯竭，退出顯疲

亞太地區(qū)私募股權(quán)與創(chuàng)業(yè)投資的退出環(huán)境顯得異常冷清，特別是如香港和新加坡等一流的市場(chǎng)中均沒有看到私募支持下的IPO本土發(fā)行人。私募股權(quán)支持下的IPO創(chuàng)造的價(jià)值僅為115億美元，比去年同期下降了超過41%。

但亦呈現(xiàn)一些亮點(diǎn)。今年截至目前，日本的上市規(guī)模為7.5億美元，比去年同期略有上升，韓國(guó)則以2.18億美元的上市規(guī)模比去年同期飆升了近350%，盡管其起點(diǎn)比較低。中國(guó)和印度，卻雙雙下降，上市規(guī)模分別為93億美元和8.03億美元，分別下降了45%和9%。中國(guó)堅(jiān)持持續(xù)地將資產(chǎn)帶入上市體系，到目前為止，其十項(xiàng)私募股權(quán)支持的IPO中有八個(gè)是來自中國(guó)本土發(fā)行人。

并購的退出情況與IPO市場(chǎng)如出一轍，比去年同期回落了20.5%，達(dá)127億美元。澳大利亞包括兩種退出方式在內(nèi)則下跌了75%。除日本，幾乎每個(gè)單一市場(chǎng)都有所下滑―甚至出現(xiàn)某些破產(chǎn)案例。相比日本6%的增長(zhǎng)，韓國(guó)下降比率達(dá)75%―這主要是由于情緒波動(dòng)的韓國(guó)政府持續(xù)擱置超過60億美元的韓國(guó)外換銀行收購案。

預(yù)期中的投資階段與行業(yè)

在杠桿運(yùn)用愈加困難的情況下，今年以投資階段劃分的交易顯示出并購活動(dòng)在該區(qū)域的疲軟狀態(tài)。并購對(duì)于區(qū)域交易的貢獻(xiàn)率在今年上半年超過31%，而去年同期及全年分別為64%和47%。

擴(kuò)張資本是主要受益類別―從去年同期和全年的14%和20%的份額，上升至今年上半年在所有投資中占24%的份額。投資公開市場(chǎng)的私募股權(quán)顯示出同樣的增長(zhǎng)―從去年上半年的12.6% 上升到去年全年的20%，直至今年上半年的24%。擴(kuò)張/成長(zhǎng)資本現(xiàn)在系一般合伙人及有限合伙人的偏好。重整/重組交易則從去年1.1%的交易份額上升至現(xiàn)在的9.5%，達(dá)30億美元―顯示出信貸危機(jī)在結(jié)束其他一些交易的同時(shí)開始形成一些新的機(jī)遇。

金融服務(wù)業(yè)和TMT是過去18個(gè)月里交易規(guī)模最大的領(lǐng)域，目前分別占區(qū)域交易的21%和11%的份額。然而相比去年同期的主導(dǎo)地位還是有所回落，去年同期分別為35%和23%。重型制造業(yè)、建筑業(yè)及旅游和酒店業(yè)亦有所增長(zhǎng)。后兩者通常被作為消費(fèi)者收入水平的代表，并能表明亞洲消費(fèi)者的增長(zhǎng)，因而還有一定成長(zhǎng)空間―至少在私募股權(quán)投資者心中。

亞太私募股權(quán)承受低迷

在對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行評(píng)論時(shí)，AVCJ的執(zhí)行總編麥瑭（Paul Mackintosh）表示：“亞太私募股權(quán)投資在過去幾個(gè)季度中出現(xiàn)了一些泡沫以及過度繁榮的現(xiàn)象，但在面臨全球性的經(jīng)濟(jì)困難時(shí)表現(xiàn)良好。籌資以及基金池增長(zhǎng)的削減都是市場(chǎng)修正的信號(hào)，而不是危機(jī)。投資依然在重要的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行，捕捉開啟的新機(jī)遇。我們預(yù)測(cè)總資產(chǎn)將很快突破2000億美元，若允許一些出入的話，這個(gè)數(shù)字也許已經(jīng)被實(shí)現(xiàn)了。”

篇8

回顧2014，工程建設(shè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)畫上了完滿句號(hào)：截止2 014年12月底，公司實(shí)現(xiàn)收入200 18億元，不僅超額完成年初經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也超額完成“開源節(jié)流降本增效”活動(dòng)的目標(biāo)利潤(rùn)增加值。這一集團(tuán)公司工程建設(shè)業(yè)務(wù)的排頭兵，將2014“雙保”這一仗打得漂亮。

但成績(jī)來之不易，2014年年初以來，面對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部投資收縮和外部經(jīng)濟(jì)需求下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，工程建設(shè)公司在低迷之勢(shì)中逆流而上，外拓市場(chǎng)、內(nèi)控成本，主動(dòng)走好轉(zhuǎn)型升級(jí)路，為“十二五”的圓滿收關(guān)打牢了基礎(chǔ)。

高效開發(fā)市場(chǎng)

拓寬經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間

只要做有心人，市場(chǎng)就從不缺乏機(jī)會(huì)。2014年，工程建設(shè)公司優(yōu)化市場(chǎng)布局，巧借結(jié)構(gòu)調(diào)控開拓市場(chǎng)，亮出一張張亮麗的成績(jī)單一一在做好原有海外五大區(qū)域性市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)煉化基地市場(chǎng)格局的同時(shí)，積極向更廣領(lǐng)域拓展：公司中標(biāo)了BP在伊拉克魯邁拉第一個(gè)EPC模式國(guó)際公開招標(biāo)的大型電站項(xiàng)目，聯(lián)合WorleyParsons獲得的加拿大麥肯河一期EPC項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)，合同額32.9億美元的阿布扎比原油管線項(xiàng)目成功劃上了句號(hào)……

工程建設(shè)公司總經(jīng)理侯浩杰說：“‘一個(gè)確保，兩個(gè)退出，向高效進(jìn)軍’是我們始終堅(jiān)持的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，在全力保障集團(tuán)公司重點(diǎn)工程的同時(shí)，我們還要果斷進(jìn)行市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整。”

為完善市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，推進(jìn)市場(chǎng)高端化，工程建設(shè)公司制定了國(guó)外與國(guó)內(nèi)60：40的業(yè)務(wù)比例和高端業(yè)務(wù)、外部業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額不低于30%的目標(biāo)，基本形成海外五大區(qū)域性市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)以煉化基地為主的市場(chǎng)格局，國(guó)際業(yè)務(wù)收入占總量的6∞6以上，利潤(rùn)占比80%以上。

在國(guó)際“舞臺(tái)”，工程建設(shè)公司向世界展示了“中國(guó)力量”，更加突出中東市場(chǎng)“半壁江山”的地位：阿布扎比東南和薩希爾三期油田項(xiàng)目前期服務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，兩伊市場(chǎng)全力拿下魯邁拉綠色油田、哈法亞三期項(xiàng)目。中亞市場(chǎng)規(guī)模也在進(jìn)一步擴(kuò)大，土庫曼天然氣增供項(xiàng)目、里海周邊油田等項(xiàng)目成為增效點(diǎn)。同時(shí)，委內(nèi)瑞拉、厄瓜多爾、秘魯?shù)让乐蕖喬叨耸袌?chǎng)也取得新突破，南北蘇丹、乍得等非洲市場(chǎng)的“二次創(chuàng)業(yè)”重新煥發(fā)光彩。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以大中型煉廠為基地，積極向系統(tǒng)外和新興市場(chǎng)發(fā)展。克拉瑪依、大連長(zhǎng)興島千萬噸級(jí)煉廠改擴(kuò)建項(xiàng)目前期技術(shù)支持有效推進(jìn)，國(guó)內(nèi)大型煉化工程EPC總承包取得新業(yè)績(jī)。

實(shí)施低成本戰(zhàn)略

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益型發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國(guó)石油企業(yè)將面臨更多挑戰(zhàn)：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)區(qū)域資源矛盾日益突出，石油開采成本逐漸上升……。因此實(shí)施低成本戰(zhàn)略已成為備石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，企業(yè)不僅需要開拓市場(chǎng)“會(huì)賺錢”的本領(lǐng)，還需要“會(huì)花錢”以及“會(huì)理錢”的才能。

“會(huì)花錢”首先就是知道錢花在哪里。2014年，工程建設(shè)公司從戰(zhàn)略層面加大了優(yōu)化投資的力度，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，將其壓縮20%以上。并重點(diǎn)保障主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)開發(fā)、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排、科技和信息研發(fā)等投資，壓縮一般性改造和后勤配套，投資收益有所提高。

“會(huì)花錢”就是用最少的投入辦最多的事。工程建設(shè)公司在采購管理方面找到了降低經(jīng)營(yíng)成本的潛力，通過推行集中采購、戰(zhàn)略采購，大幅降低了采購成本；通過加強(qiáng)物資全過程管控，有效減低物資庫存。

“會(huì)花錢”的同時(shí)，也要“會(huì)理錢”。

工程建設(shè)公司通過稅務(wù)管理有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)新開發(fā)市場(chǎng)的納稅籌劃工作和物資設(shè)備出口退稅各環(huán)節(jié)的管理，有效保障了企業(yè)利益。同時(shí)加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，防范財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)，尤其是根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)主要貨幣匯率和利率變化趨勢(shì)及海外資金需求計(jì)劃，通過應(yīng)收賬款保理、遠(yuǎn)期結(jié)匯、貨幣互換等方式有效規(guī)避了資金損失，取得了可觀的資金運(yùn)作效益。

公司選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，審慎運(yùn)作應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了結(jié)算領(lǐng)域的資金效益。公司尋找機(jī)會(huì)和銀行開展應(yīng)收賬款保理和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，達(dá)至魄前收款和優(yōu)惠結(jié)匯的目的，最終在人民幣升值和外幣貶值的通道中穩(wěn)健獲取資金效益，近幾年效益顯著。

創(chuàng)新理財(cái)思路，深化與華為公司的貨幣互換運(yùn)作，提高資金保值創(chuàng)值能力是公司的叉—做法。海外資金的全面集中、海外業(yè)務(wù)需要使用大量當(dāng)?shù)貛藕彤?dāng)?shù)貛懦掷m(xù)大幅貶值的大背景，使公司必須考慮如何使公司海外業(yè)務(wù)獲得的收入保值增值。公司作為集團(tuán)公司與華為公司戰(zhàn)略合作協(xié)議的第一家落實(shí)者，通過公司、公司海外子分公司與華為簽署華為設(shè)備銷售和出口協(xié)議，以及簽訂資金代付協(xié)議等，實(shí)現(xiàn)貨幣互換，并獲得可觀的資金效益。公司分別在烏茲別克斯坦、蘇丹、南蘇丹和伊朗與華為公司進(jìn)行了良好的貨幣互換合作。與此同時(shí)，公司加強(qiáng)資金集中管理、匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，降低財(cái)務(wù)成本，初步建立《應(yīng)收賬款貼現(xiàn)業(yè)務(wù)資金管理基礎(chǔ)模型》、《同幣種貸款業(yè)務(wù)資金管理基礎(chǔ)模型》、《遠(yuǎn)期結(jié)匯業(yè)務(wù)資金管理基礎(chǔ)模型》。采取低利率貸款，加強(qiáng)資金集中管理，選擇合適的結(jié)匯時(shí)機(jī)，既確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的流動(dòng)資金，也增加了資金利息收入，降低了匯兌損失。

從年終統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，工程合同變更索賠成為了工程建設(shè)公司今年的創(chuàng)效新亮點(diǎn)。通過加大已完工工程項(xiàng)目的變更索賠力度確保公司既得經(jīng)營(yíng)利益的實(shí)現(xiàn)。

可控費(fèi)用控制在提高企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益方面的作用也不容小覷，工程建設(shè)公司繼續(xù)推進(jìn)“三控制一規(guī)范”，嚴(yán)格控制勞務(wù)費(fèi)和人工成本的過快增長(zhǎng)，并強(qiáng)化對(duì)管理費(fèi)用和五項(xiàng)費(fèi)用的控制。2014年管理費(fèi)用支出比上年同期下降11.6%，五項(xiàng)費(fèi)用支出比上年同期下降28.3%。

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)升級(jí)

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)入新常態(tài)，以前依賴內(nèi)部投資拉動(dòng)、單純做大規(guī)模的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。隨著集團(tuán)公司投資規(guī)模“點(diǎn)剎”，工程建設(shè)企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的考驗(yàn)。

對(duì)工程建設(shè)企業(yè)來說，新時(shí)期的唱好“轉(zhuǎn)型戲”不僅要繼續(xù)念好“提速、提質(zhì)、提效、提素”八字，還需要全方位提升企業(yè)的“綜合素質(zhì)”。

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)業(yè)務(wù)龍頭，是競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。工程設(shè)計(jì)公司苦練“設(shè)計(jì)功”，以集團(tuán)公司重大科技專項(xiàng)研究為契機(jī)，設(shè)計(jì)總承包的大連LNG工程，榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)，在鞏固煉油核心裝置傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)同時(shí)彌補(bǔ)PX等設(shè)計(jì)短板，加大系統(tǒng)外市場(chǎng)開發(fā)力度。在海外，工程建設(shè)公司積極與Petrofac成立合資公司，初步建成一支以中外籍專家為骨干、專業(yè)配套的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，補(bǔ)齊海外上游設(shè)計(jì)短板。目前，公司已按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)完威了一批海外油氣田地面工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，具備了海外油氣田井口、集輸、長(zhǎng)輸和壓氣站等工程的自主設(shè)計(jì)能力。

制造業(yè)務(wù)向高附加值邁進(jìn)。伊拉克、乍得、加拿大、土庫曼斯坦的橇裝項(xiàng)目，模塊化設(shè)計(jì)橇裝化制造能力不斷提升，加氫反應(yīng)器填補(bǔ)了集團(tuán)公司空白，承攬大港石化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)首次市場(chǎng)化應(yīng)用，高壓螺紋鎖緊環(huán)換熱器也在加快成果轉(zhuǎn)化步伐，重型非標(biāo)設(shè)備新優(yōu)勢(shì)逐漸形成，其成套技術(shù)開發(fā)獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，設(shè)計(jì)制造的世界最大單門吊裝系統(tǒng)MYQ型SCCO噸門式起重機(jī)試驗(yàn)成功。

擴(kuò)大技術(shù)服務(wù)行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位。占領(lǐng)地基處理和樁基高端市場(chǎng)，積極開發(fā)巖土EPC、PMC市場(chǎng)，并拓展巖土設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和咨詢業(yè)務(wù)，向行業(yè)一流水平不斷努力。同時(shí)擴(kuò)大安評(píng)環(huán)評(píng)、HAZOP分析優(yōu)勢(shì)，積極承擔(dān)集團(tuán)公司大部分煉油、化工、油氣儲(chǔ)運(yùn)工程任務(wù)，全周期服務(wù)能力大力提升。

公司近三年來，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，共獲得149項(xiàng)專利授權(quán)，67項(xiàng)技術(shù)6秘密，12項(xiàng)國(guó)家及部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)和52項(xiàng)技術(shù)被列為集團(tuán)公司“技術(shù)利器”。

篇9

法定住所：______________________________

法定代表人：____________________________

乙方（貸款方）：________________________

法定住所：______________________________

法定代表人：____________________________

丙方（擔(dān)保方）：________________________

法定住所：______________________________

身份證號(hào)碼：____________________________

甲方向乙方申請(qǐng)借款，由丙方作為擔(dān)保方。為明確各方的權(quán)利和責(zé)任，甲、乙、丙三方經(jīng)充分協(xié)商，就具體合作方式達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方因經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，向乙方申請(qǐng)借款，各方同意：

1．借款金額：_________________萬元（大寫：_________________萬元；本協(xié)議中的貨幣單位“元”均指人民幣元）。

2．借款期限：________年，即從本協(xié)議簽訂之日________年______月______日起至________年______月______日。如果乙方在借貸關(guān)系存續(xù)期間沒有提出債轉(zhuǎn)股要求，全部借款于到期日一次還清。

3．資金使用費(fèi)：資金使用費(fèi)每年按借款額的________%計(jì)算，并由甲方于每年的______月______日前向乙方支付。

二、各方同意：乙方有權(quán)在下列情況下將該項(xiàng)________萬元債權(quán)轉(zhuǎn)為在甲方的________萬元出資或股份（即本協(xié)議中所稱的“債轉(zhuǎn)股”）：

1．甲方的年度財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告后的一個(gè)月內(nèi)；

2．甲方擬進(jìn)行增資擴(kuò)股，變更注冊(cè)資本時(shí)；

3．借款到期時(shí)，但乙方須在借款到期前、即________年______月______日前的一個(gè)月內(nèi)提出債轉(zhuǎn)股要求。

三、乙方提出債轉(zhuǎn)股時(shí)，在甲方付清應(yīng)付資金使用費(fèi)的前提下，轉(zhuǎn)股價(jià)格按以下方式計(jì)算：

1．甲方目前的注冊(cè)資本為________________萬元，其有形凈資產(chǎn)經(jīng)各方協(xié)商，確認(rèn)為________________萬元。

2．若甲方上一年的凈利潤(rùn)不超過________________萬元（包括________________萬元），則債轉(zhuǎn)股時(shí)不考慮甲方的無形資產(chǎn)價(jià)值，因此乙方在實(shí)施債轉(zhuǎn)股時(shí)，如果沒有新增資金投入，乙方的________________ 萬元占甲方注冊(cè)資本的________%；如果同時(shí)有新增資金投入，則在上述基礎(chǔ)上按比例折算；

3．若甲方上一年的凈利潤(rùn)在______________萬元（包括______________萬元）以上，甲方的無形資產(chǎn)確認(rèn)為____________萬元，則甲方的無形資產(chǎn)和凈資產(chǎn)按______________萬元計(jì)算，因此乙方在實(shí)施債轉(zhuǎn)股時(shí)，如果沒有新增資金投入，乙方的______________萬元占甲方注冊(cè)資本的________%；如果同時(shí)有新增資金投入，則在上述基礎(chǔ)上按比例折算；

4．若甲方上一年的凈利潤(rùn)介于___________萬元與___________萬元之間，各方確認(rèn)的甲方的無形資產(chǎn)在________～________萬元之間，因此乙方實(shí)施債轉(zhuǎn)股時(shí)，如果沒有新增資金投入，乙方的________萬元所占甲方注冊(cè)資本的比例按下式確定：占甲方注冊(cè)資本的比例=（________ －甲方的凈利潤(rùn)／________）÷　________×________%；如果同時(shí)有新增資金投入，則在上述基礎(chǔ)上按比例折算；

5．如果在增資擴(kuò)股時(shí)，甲方的財(cái)務(wù)報(bào)表不滿一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度，則以增資擴(kuò)股時(shí)上一個(gè)月經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告的累計(jì)凈利潤(rùn)換算為全年凈利潤(rùn)為基準(zhǔn)。

四、甲方進(jìn)行增資擴(kuò)股時(shí)如果乙方提出債轉(zhuǎn)股要求，甲方應(yīng)按當(dāng)年資金使用月份數(shù)占全年12個(gè)月的比例支付應(yīng)付的資金使用費(fèi)，并在乙方出具債轉(zhuǎn)股的書面通知后一個(gè)月內(nèi)向乙方支付。

五、甲方須聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師于每年的________月________日之前完成甲方的年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作，并出具審計(jì)報(bào)告。

六、當(dāng)甲方發(fā)生資產(chǎn)總額不足以抵償其負(fù)債總額的情況時(shí)，乙方有權(quán)立即或限期收回甲方使用的資金。

七、乙方有權(quán)了解甲方的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，如果乙方提出要求，甲方須在十個(gè)工作日內(nèi)向乙方提供所需要的報(bào)表、資料，并為乙方的相關(guān)工作提供方便。

八、如果甲方及其股東妨礙乙方順利行使本協(xié)議所規(guī)定的乙方權(quán)利，乙方有權(quán)立即或限期收回本金及資金使用費(fèi)，甲方須同時(shí)向乙方支付違約金________________萬元。

九、乙方應(yīng)于本協(xié)議簽定之日起________日內(nèi)將________________萬元資金劃入甲方指定的賬戶，甲方應(yīng)于本協(xié)議規(guī)定之日向乙方支付本金及資金使用費(fèi)，逾期應(yīng)按日支付________ ‰逾期息。

十、甲方承諾：乙方取得的資金使用費(fèi)應(yīng)附有稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的完稅證明或相應(yīng)的減免稅證明。如甲方對(duì)此不能予以確保的，則由甲方承擔(dān)相應(yīng)稅賦。

十一、各方同意：在借貸關(guān)系存續(xù)期間，如果甲方進(jìn)行增資擴(kuò)股，乙方有在同等條件下優(yōu)先對(duì)甲方增加投資的權(quán)利。

十二、丙方的權(quán)利義務(wù)

1．丙方對(duì)本協(xié)議中甲方的責(zé)任和義務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

2．丙方有權(quán)利監(jiān)督甲方按本合同的規(guī)定使用借款、償還借款及資金使用費(fèi)。

3．借款到期，如甲方不按期清償借款本息，由丙方在接到乙方通知后的一個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)償還本息。

4．丙方在代甲方向乙方償還本金及資金使用費(fèi)之后，有繼續(xù)向甲方追索的權(quán)利。

十三、借款到期時(shí)，即至_______年_____月______日，如果乙方仍未行使本協(xié)議第二條所述權(quán)利，在甲方向乙方支付完畢_________萬元及資金使用費(fèi)后，本協(xié)議即行終止。

十四、本協(xié)議未盡事宜，由各方協(xié)商解決。

十五、本協(xié)議履行地為浙江省杭州市西湖區(qū)。

十六、本協(xié)議書壹式叁份（均為原件，復(fù)印無效），三方各執(zhí)壹份。

 

甲方：___________________________

法定代表人：_____________________

簽字：___________________________

乙方：___________________________

法定代表人：_____________________

簽字（或授權(quán)代表）：_____________

丙方：___________________________

篇10

關(guān)鍵詞：上市公司；惡性增資；度量；資本投資項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：F830.91　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1003-7217(2010)02-0064-05

一、引言

對(duì)于前期已經(jīng)投入大量資源的企業(yè)資本投資項(xiàng)目，在當(dāng)前的信息條件下，當(dāng)繼續(xù)完成該項(xiàng)目的預(yù)期收益小于零時(shí)，決策者仍然堅(jiān)持增加投資的行為被稱為惡性增資(Project Escalation)。惡性增資明顯違背了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理性原則，它不僅給企業(yè)和國(guó)家造成巨大的資源浪費(fèi)，也通常會(huì)使企業(yè)陷入困境。本文試圖對(duì)惡性增資的度量進(jìn)行研究。因?yàn)椋攘繍盒栽鲑Y可以明確其發(fā)生的程度，既可以計(jì)量它給社會(huì)造成了多少資源浪費(fèi)，也可以將其納入管理者的考評(píng)系統(tǒng)中，從而完善管理者的激勵(lì)約束機(jī)制。

目前，國(guó)內(nèi)外關(guān)于惡性增資的研究大多采用模擬實(shí)驗(yàn)或案例研究方法，它們固然有不可替代的優(yōu)點(diǎn)；但缺陷也顯而易見：實(shí)驗(yàn)方法獲取的數(shù)據(jù)不是真實(shí)的公司數(shù)據(jù)，這在一定程度上影響了研究結(jié)果的信度；案例研究雖具有代表性，確不能反映普遍性。同時(shí)，不同研究方法的側(cè)重點(diǎn)不同，如實(shí)驗(yàn)研究更側(cè)重于事件的過程，特別是個(gè)體的心理及行為過程，但通常不太注重事件的結(jié)果。而惡性增資極其復(fù)雜，既有特殊的決策過程。也有特殊的決策結(jié)果，相比而言，實(shí)證研究恰好能夠彌補(bǔ)這兩種研究方法的不足。但是，由于用實(shí)證方法度量惡性增資的問題沒有得到很好地解決，所以惡性增資的實(shí)證研究一直沒能較好地展開。

本文嘗試用實(shí)證方法研究惡性增資的度量問題。文章在對(duì)惡性增資進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，首先提出了度量惡性增資應(yīng)該充分體現(xiàn)和刻畫的惡性增資的三個(gè)特點(diǎn)，然后以體現(xiàn)這三個(gè)特點(diǎn)為原則，從惡性增資的發(fā)生概率和發(fā)生金額兩個(gè)維度上提出了度量惡性增資的方法，最后運(yùn)用該方法對(duì)我國(guó)上市公司的惡性增資行為進(jìn)行了度量。

二、文獻(xiàn)回顧與理論分析

目前，專門針對(duì)非金融企業(yè)惡性增資的實(shí)證研究不多。劉超(2004)認(rèn)為，惡性增資是對(duì)最終失敗的項(xiàng)目繼續(xù)增資的行為，在財(cái)務(wù)績(jī)效上的表現(xiàn)是投資持續(xù)增加，但產(chǎn)出卻沒有相應(yīng)地增長(zhǎng)，因此，他用投入產(chǎn)出的效率作為惡性增資的替代指標(biāo)。孟猛(2007)將研究對(duì)象限于資金來源于銀行貸款的企業(yè)，認(rèn)為銀行放棄清算項(xiàng)目而繼續(xù)給企業(yè)融資的行為會(huì)增加企業(yè)的總負(fù)債，繼而導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)期利息支出與總負(fù)債之比下降，因此，她分別用物價(jià)上漲率和企業(yè)利息支出與總負(fù)債之比作為惡性增資的替代變量。張冬莉(2009)跚用如下二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)確定發(fā)生惡性增資的企業(yè)：實(shí)際投入超過預(yù)算150％的完工項(xiàng)目以及超過預(yù)算140％的未完工項(xiàng)目；工期1年以上的上述兩種項(xiàng)目。

以上幾種度量方法都有其合理之處，但也存在著不足，因?yàn)樗鼈兌紱]有充分體現(xiàn)和刻畫出惡性增資的本質(zhì)特點(diǎn)。因此，在度量惡性增資之前，有必要先正確地認(rèn)識(shí)惡性增資行為及其特點(diǎn)。

Wilson＆Zhang(1997)認(rèn)為，凡按照一定的決策準(zhǔn)則，在當(dāng)前信息條件下對(duì)預(yù)期收益小于零的投資項(xiàng)目決策者仍然堅(jiān)持增加投資的行為都屬于惡性增資。需要強(qiáng)調(diào)的是，此處所指的“預(yù)期收益”是考慮了資金時(shí)間價(jià)值后的凈收益，即凈現(xiàn)值。目前理論界，對(duì)Wilson&Zhang關(guān)于惡性增資的界定得到了普遍的認(rèn)同。從該界定看，惡性增資具有如下特點(diǎn)：第一，它是對(duì)已經(jīng)開始的老項(xiàng)目做繼續(xù)還是放棄的投資決策時(shí)發(fā)生的行為，強(qiáng)調(diào)對(duì)老項(xiàng)目的再投資決策；第二，在決策時(shí)點(diǎn)上，繼續(xù)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為負(fù)，強(qiáng)調(diào)投資與凈現(xiàn)值為負(fù)緊密相連；第三，投資于NPV為正的項(xiàng)目是企業(yè)的正常投資，而投資于NPV為負(fù)的項(xiàng)目是企業(yè)的“過度”投資。惡性增資是超出正常投資水平后的那部分投資，是“過度”投出的資金。

本文認(rèn)為，在度量惡性增資時(shí)最佳的度量方法和替代變量必須充分體現(xiàn)和刻畫出它的這三個(gè)特點(diǎn)。此外還應(yīng)注意的是：(1)本文研究的是生產(chǎn)性資本投資項(xiàng)目，更具體地說是與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的投資項(xiàng)目，而不是股票或債券等證券投資項(xiàng)目；(2)資本支出的效果具有滯后性；(3)注意區(qū)分惡性增資與過度投資的異同。過度投資是指用凈現(xiàn)值為負(fù)的項(xiàng)目去替代風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目，或投資于凈現(xiàn)值為負(fù)的項(xiàng)目的行為(Jensen&Meckling，1976)TM。過度投資和惡性增資的相同點(diǎn)在于兩者都屬于非效率投資，都是投資于凈現(xiàn)值為負(fù)的項(xiàng)目。不同點(diǎn)在于：前者僅假設(shè)項(xiàng)目為一期，僅需做出是否投資的一次性決策；后者則把項(xiàng)目分為若干階段，在前期投資的反饋信息為負(fù)的情況下，需要做出是否繼續(xù)投資的再?zèng)Q策。即過度投資是對(duì)項(xiàng)目的初始決策或一次性決策，而惡性增資是對(duì)項(xiàng)目的再?zèng)Q策。

三、度量方法的確定

以下首先確定度量惡性增資的基本維度；然后根據(jù)各維度的特點(diǎn)，用適當(dāng)?shù)姆椒ê湍Ｐ瓦M(jìn)行度量。

(一)度量維度

由于獲取數(shù)據(jù)困難，對(duì)惡性增資的研究多數(shù)是采用模擬實(shí)驗(yàn)的方法。在早期的實(shí)驗(yàn)中，常用一個(gè)維度來度量惡性增資行為(Sharp&Salter，1997等，以后人們發(fā)現(xiàn)一個(gè)維度無法準(zhǔn)確、全面地描述惡性增資行為，目前多數(shù)研究用兩個(gè)維度進(jìn)行度量。歸納起來，常用的維度有“愿意繼續(xù)增資的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的百分比(以下簡(jiǎn)稱增資人數(shù)比)”、“愿意繼續(xù)增資的金額(以下簡(jiǎn)稱增資金額)”和“繼續(xù)增資的意愿”。本文認(rèn)為，“增資人數(shù)比”包括了“繼續(xù)增資的意愿”的所有信息。因此，“增資人數(shù)比”和“增資金額”可以作為惡性增資的兩個(gè)度量維度，并能夠較全面、準(zhǔn)確地描述惡性增資行為。“增資人數(shù)比”是指惡性增資的發(fā)生概率，以下用“惡性增資的發(fā)生概率”和“惡性增資金額”兩個(gè)維度來度量惡性增資行為。

(二)度量方法及模型

實(shí)驗(yàn)研究可以通過實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)直接度量所需的維度，而實(shí)證研究只能根據(jù)已有的檔案數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)哪Ｐ秃头椒ㄗ鏖g接度量。在設(shè)計(jì)度量方法和模型時(shí)，需注意體現(xiàn)其三個(gè)特點(diǎn)。

首先，在解決“惡性增資是對(duì)老項(xiàng)目進(jìn)行再?zèng)Q策”的特點(diǎn)之前，需說明的是：通常一個(gè)企業(yè)在同一個(gè)時(shí)期可能同時(shí)實(shí)施幾個(gè)項(xiàng)目，如果其中有一個(gè)項(xiàng)目為惡性增資，就可能拖累整個(gè)企業(yè)，導(dǎo)致整體企業(yè)的利潤(rùn)呈逐年下降的趨勢(shì)，甚至最終降為負(fù)。但是，因本文研究的是生產(chǎn)性資本投資項(xiàng)目，因此對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)不包括投資收益和其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)，而是企業(yè)的整體主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)。

以下解決“老項(xiàng)目”問題。假如某企業(yè)從2003年開始投資一個(gè)項(xiàng)目，以后整體主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)逐年下滑。如果該企業(yè)在2003年和2005年均有“過度”投出的資金，那么，2003年過度投出的資金屬于初始投資一過度投資，2005年過度投出的資金屬于再投資――惡性增資，即2005年過度投出的資金投資

于“老項(xiàng)目”了。因?yàn)椋绻称髽I(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)呈逐年下滑并最終為負(fù)的趨勢(shì)，那么，該企業(yè)另投資新項(xiàng)目的可能性就很小，如果此時(shí)企業(yè)仍有過度投出的資金，則其更有可能投資于老項(xiàng)目了。另外，我們還剔出了采用增發(fā)或配股方式融資后，在樣本時(shí)間段里改變了資金使用用途的公司，因?yàn)槠髽I(yè)資金由股權(quán)資金和債權(quán)資金組成，我國(guó)債權(quán)資金主要來源于銀行信貸。通常銀行會(huì)在借款合同中限制貸款的使用用途，因而企業(yè)利用貸款實(shí)施另外的新項(xiàng)目會(huì)受到限制；而對(duì)于上市公司，股權(quán)資金主要來源于IPO和SEO，我國(guó)早在1997年9月頒布的《關(guān)于做好1997年股票發(fā)行工作的通知》就明確規(guī)定：“發(fā)行股票所募資金必須按照招股說明書的承諾使用，如有特殊情況需要改變，要向證監(jiān)會(huì)事先報(bào)告”。因此，如果企業(yè)沒有改變資金使用用途的公告或報(bào)告，說明企業(yè)沒有將該筆資金投向新項(xiàng)目，還在繼續(xù)原來的老項(xiàng)目。

其次，解決“惡性增資是過度投出的資金”的特點(diǎn)，需要確定企業(yè)的正常投資水平。張冬莉(2009)用項(xiàng)目預(yù)算作為企業(yè)的正常投資水平。但這種做法的問題是：(1)項(xiàng)目預(yù)算不等于正常投資水平，因?yàn)轭A(yù)算不一定“正常”和合理。(2)正常投資水平應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)隨企業(yè)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)、盈利能力和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等的變化而變化，而項(xiàng)目預(yù)算是靜態(tài)的。(3)目前披露項(xiàng)目預(yù)算的公司較少，因此，在選取樣本時(shí)會(huì)造成樣本的缺失，從而影響研究結(jié)果的普遍性和可靠性。

Richardson(2006)在研究過度投資的度量時(shí)很好地解決了估算正常投資水平的問題。他首先根據(jù)影響企業(yè)投資水平的各個(gè)因素估算出正常投資水平(見式(1)，式中變量及定義見表1)，然后用企業(yè)的實(shí)際投資水平與正常投資水平之差(即正殘差)作為過度投資額。目前該模型在一些研究中等得到了應(yīng)用。

INVt=a0+a1Groutht-1+a2Lert-1+a3Casht-1+a4Aget-1+a5Sizet-1+a6RELt-1+a7INVt-1+∑Industry+∑Year+ε (1)

Richardson模型在充分考慮了影響企業(yè)投資水平的各個(gè)因素后，用動(dòng)態(tài)的方法估算出了企業(yè)的正常投資水平，該投資水平具有一定的可信度，并且用該模型可以直接估算出實(shí)際投資與正常投資之差(即正殘差)，因此，以下將Richardson模型進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚笞鳛閻盒栽鲑Y模型，并用“正殘差”作為惡性增資中“過度投出的資金”，即惡性增資金額。

由于本文研究的是生產(chǎn)性投資項(xiàng)目，因此，在Richardson模型中的“資本投資量”中剔除長(zhǎng)期投資，加入在建工程和長(zhǎng)期待攤費(fèi)用。加入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用是由于該會(huì)計(jì)科目包含固定資產(chǎn)大修理支出，該項(xiàng)支出是對(duì)固定資產(chǎn)的再投資。

最后，為了將投資與“凈現(xiàn)值為負(fù)”的結(jié)果緊密相連，用“連續(xù)2年以上主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)逐年下降直至為負(fù)”來近似替代“NPV為負(fù)”。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，雖然每年的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量不相等，但是項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的總和與各年利潤(rùn)的總和是相等的。

解決了體現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)的問題后，還要考慮以下幾點(diǎn)：(1)資本支出效果的滯后性。以選取的樣本時(shí)間段2005～2008年為例，向前兩年，即對(duì)于2003～2008年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)逐年下降直至為負(fù)的公司，取它們2005～2008年的數(shù)據(jù)，代人惡性增資模型選取具有正殘差的樣本。比如，A公司從2005年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)開始下滑到2007年為負(fù)，經(jīng)估算該公司在2005年有正殘差，如果2005年還滿足發(fā)生惡性增資的其他條件，則2005年就被確認(rèn)為惡性增資，而到2007年才顯現(xiàn)出明確的負(fù)反饋結(jié)果，資本支出的時(shí)滯期為2年。因不同項(xiàng)目的時(shí)滯期各異，所以選取的是一時(shí)間段(2003～2008年)。(2)銷售收入是由企業(yè)生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲得的。因此，銷售增長(zhǎng)率更貼近和反映生產(chǎn)性投資項(xiàng)目的增長(zhǎng)潛力，而托賓Q是對(duì)企業(yè)整體增長(zhǎng)潛力的反映，包括證券投資。同時(shí)，估算托賓Q時(shí)所用的股價(jià)能否反應(yīng)企業(yè)業(yè)績(jī)還涉及到市場(chǎng)有效性問題。在表3中，也用托賓Q作為增長(zhǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行了回歸，結(jié)果與用銷售增長(zhǎng)率的回歸結(jié)果基本一致，但前者有一個(gè)回歸系數(shù)未通過檢驗(yàn)，同時(shí)各個(gè)回歸系數(shù)的t統(tǒng)計(jì)量均不如后者高，說明前者的回歸效果不如后者。因此，在惡性增資模型中，用銷售增長(zhǎng)率替代項(xiàng)目的增長(zhǎng)潛力。

最后，經(jīng)過修正的Richardson模型就變成了惡性增資模型，模型同式(1)，各變量的計(jì)算見表1。

四、度量方法的應(yīng)用

下面運(yùn)用惡性增資度量模型和方法確定滬深兩市2005～2008年發(fā)生惡性增資的公司，并對(duì)其惡性增資行為進(jìn)行度量。

(1)選取滬深兩市2003～2008年除金融企業(yè)外主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)逐年下降直至為負(fù)的公司，取這些公司2005～2008年的數(shù)據(jù)。這里僅取主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為負(fù)的當(dāng)年及前幾年的數(shù)據(jù)。(2)將這些數(shù)據(jù)代人惡性增資模型作回歸，取有正殘差的公司。(3)查找在有正殘差的當(dāng)年及前幾年是否有改變資金使用用途的公告或報(bào)告，如果沒有，則最終確定該公司當(dāng)年有惡性增資行為，當(dāng)年的正殘差為惡性增資金額，發(fā)生惡性增資的觀測(cè)值數(shù)量占相應(yīng)的總觀測(cè)值的百分比為惡性增資的發(fā)生概率。

表2是惡性增資模型中主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)，表3是模型的回歸結(jié)果，表4是最終選出的惡性增資樣本分布，表5是惡性增資金額的描述性統(tǒng)計(jì)。數(shù)據(jù)來源于CCER數(shù)據(jù)庫。

由表3可知，模型I和Ⅱ均通過了F檢驗(yàn)。除模型Ⅱ中的以外，兩個(gè)模型的各個(gè)變量均通過了t檢驗(yàn)。但整體而言，模型Ⅱ中的各個(gè)變量的t統(tǒng)計(jì)量均低于模型I，說明模型Ⅱ的回歸效果不如模型I。因此，在惡性增資模型中，用銷售增長(zhǎng)率替代項(xiàng)目的增長(zhǎng)潛力更合適。

由表4可知，2005～2008年兩市共有觀測(cè)值5858個(gè)，其中發(fā)生惡性增資的觀測(cè)值867個(gè)，惡性增資的發(fā)生概率為14.80％。這一比率遠(yuǎn)低于Chow et al.(2000)對(duì)中國(guó)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果(他的調(diào)查顯示，有93％的經(jīng)理人承認(rèn)自己的企業(yè)中存在一定程度的惡性增資，其中56％的經(jīng)理人認(rèn)為惡性增資比較廣泛)。但是，近年來我國(guó)的固定資產(chǎn)投資總額增長(zhǎng)迅速，2008年固定資產(chǎn)投資規(guī)模達(dá)17萬億元，較上一年增長(zhǎng)30.77％，比率雖低但絕對(duì)數(shù)大，因此，我國(guó)惡性增資行為不容忽視。

由表5可知，惡性增資金額的均值為0.514，最大值為10.177。發(fā)生惡性增資的企業(yè)的惡性增資金額占其平均總資產(chǎn)的51.4％，最高達(dá)1017.7％，即公司平均有一半多的資金投資于本該放棄的項(xiàng)目中了，這一資源浪費(fèi)比率之大超出了人們的預(yù)期。