施工隊管理范文

導語：如何才能寫好一篇施工隊管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1　加強制度管理

由于施工隊的人員組成大部分屬于臨時工，所以要使施工隊具有紀律性、有生產能力、有一定競爭力，就必須有較強的制度來進行約束。使其作業能力、作業態度、作業質量、安全意識直接納入考勤范圍，這樣就可以調整每個人的工作態度，使那些不管做多做少都是一天、不管質量和安全怎樣搞完分配的任務還是一天的工作心態無處遁形。

1.1　明確崗位職責。明確各自的職責，使施工隊的工作條理化、有序化、管控化。每個作業人員的工作范圍有章可依，各自分工合作，不至于產生工作中的盲點。

隊長應對本隊工作全權負責，是本隊施工安全、質量第一責任人，對本隊安全、質量、工程進度等負直接責任；安全員應嚴格規范安全規章制度，及時了解危險源，與全隊人員制定相關措施，把安全問題制止在萌芽狀態。堅決制止和處罰違章作業行為；技術員應擬定工程質量與工藝的施工方法，擬定施工措施，督促施工人員正確保養、使用工機具，及時發現和解決施工中存在的技術問題：質檢員應提高全隊施工人員的質量意識。加強隱蔽工程的質量的過程控制，落實成品保護措施，提升質量工藝水平，并及時在全隊的合作下，檢測上道工序的質量工藝，及時發現問題并解決：各現場負責人應是施工現場安全、質量第一負責人。了解現場危險點、合理布置，正確使用工機具，不違章指揮，嚴厲制止違章作業；工機具及材料員應做到領用、發放有據可查，搞好工機具維護保養，按施工技術措施要求選配工機具。

1.2　規范規章管理制度。為規范施工隊作業行為，提升施工隊的有效管理水平，必須充分、全面的制訂、執行各種規章制度。

《施工隊管理制度》應認真貫徹上傳下達的方針，認真執行公司下達的各種工程任務，并安全有效的實施。加強隊員培訓教育，提高其工作責任心和遵章守紀意識；明確施工人員的生活與工作行為，建立健全各項管理制度：如規范臨時用工管理，制定《農技工、民工管理制度》；加強工機具、材料管理，制定《工機具、材料管理制度》；營造良好生活環境，制定《后勤管理制度》和寢室“值日”制度；制定《生活車管理制度》，加強交通安全管理；制定《隊務管理制度》，加強廉政建設；制定《施工管理考核辦法》，落實作業人員責任；制定《評分考勤計酬辦法》，實行獎勤罰懶，按勞分配。

1.3　制定考勤計酬、獎懲辦法。各種規章制度要很好的執行，有效控制施工成本，合理使用工時，充分發揮技工、民工的勞動積極性，就必須實行差異化管理，對其考勤按工作量、作業質量、施工安全意識、遵章守紀進行，按照“按勞分配、多勞多得”的原則進行計酬。

對作業時兩極分化的員工，應獎懲分明。這可提高施工人員的工作責任心、執行力、徹實擬行各類人員的崗位職能。

2　安全施工管理

安全施工是施工隊的基石，也是每個家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是作秀、表演、寫寫安全會議記錄，關鍵在于落實。在工程施工開始，首要工作就是要成立安全管理小組，明確分工，責任到人，做到責權利相對應，制定安全管理制度，并進行布置落實。

2.1　普及全員安全教育。對進入施工隊的所有施工人員進行安全教育，進入一個教育一個，無論是老職工，還是新員工，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識、減少麻痹大意。對存在危險的施工點、施工項目，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，并提前向作業人員交底，警示施工人員。

2.2　安全的監督與檢查。給予施工隊專職安全員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強施工隊的作業人員的安全意識，對施工隊每周要進行安全巡查，對于查到的問題及事故隱患，不僅要對責任人進行批評，還要記錄考勤計酬；對好的施工點，應進行相應的獎勵。對可能存在安全隱患或重要的施工，應任責任心強、仔細的員工進行安全監護和落實措施。

2.3　抓好管理，領導是關鍵。各項管理措施再好，領導意識不到到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以施工隊管理者必須做到：①不斷學習和思考。作為一名施工隊的管理者，應加強自身素質培養，不斷學習專業技術知識，加強管理理論的學習。現代科技發展日新月異，新知識和新技能層出不窮，管理者們也應在實踐之余，不斷學習新的操作技巧，不斷完善自己的管理理念，在工作中總結自己的得失。②注重團隊精神的塑造。施工隊要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各作業人員相互了解。這樣既可增強每個人的責任，使各人員清楚該干什么事，避免多頭領導或無人負責，杜絕施工隊成員之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。施工成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及作業人員的思想動態，及時交流，及時處理，互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結一致、友愛互助。實行隊務公開，在分配資金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感的重大問題采取公開決定的方式，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，決不能搞一人定乾坤。③發揮模范作用。施工隊領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，施工隊負責人必須到場。施工隊負責人要積極深入到施工現場進行安全質量大檢查，了解施工隊各項工作及進度，要做到心中有數，便于指揮和決策。

3　加強成本管理，不斷降低施工成本

成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應采取以下措施：

3.1　從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經理控制資金的支付，避免越權簽字。對各專業、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅

（下轉第113頁）

（上接第138頁）

費、業務招待費等。

3.2　各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織對計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各隊在人員投入、材料領用、機械使用上精打細算，達到降低成本的目的。

3.3　材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍要進行先核定施工圖工作量，再續訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。

4　結束語

只有將制度管理、安全管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機的結合起來，工程施工項目管理才能抓實。只有以加強安全管理，確保企業安全生產；以加強質量管理，增強市場競爭的砝碼；以加強成本管理，不斷降低施工成本；以抓好人才管理，才能在當今建筑市場競爭異常激烈的環境中遠航。

參考文獻

篇2

關鍵詞：施工隊伍；工程建筑；施工管理；選擇措施

Abstract: With the step by step, the scale of engineering and construction also will be showing the trend of widening, while the implementation of the construction team is good or bad is the impact to the project construction of the merits of the key factors in construction management emphasis on the construction of modern construction projects the choice of the team has become the main trends of the modern building.Key words: construction team; engineering and construction; construction management; selection of measures

中圖分類號： TU712 文獻標識碼：A文章編號：

1、施工隊伍及施工管理

1.1施工隊伍

發展淵源：隨著人民生活水平的不斷提高，各行各業的分工更加明晰化了。在裝修行業，也同樣出現了多個具體的分工。隨著社會的逐步發展，社會給專業從事房屋修繕及建筑施工的工作設定了這樣一個行業的特定名詞。

具有資質：營業執照； 資質證書； 安全生產許可證； 項目經理資格證書;

安全員； 質量檢查員。

1.2施工管理

施工管理主要指的是明確建筑工程質量的方針、目標以及各項職責，并不斷通過質量體系中的各項質量策劃、控制、保障以及措施改進來使之得以實現的各項管理職能的全部工程項目活動。

2、施工隊伍管理現狀

2.1存在部分施工隊伍缺少針對相關的房屋建筑工程建立健全有效的安全責任制度體制的現象，沒有對事故責任進行有效明確、責任到人。在施工管理里，無法從根本上追究出事故責任，使得建筑質量安全意識在施工過程中依舊淡薄，沒有深入到施工人員及管理者的心理意識內。

2.2因為在建筑工程中存在著缺少質量安全意識的部分施工人員，在房屋建筑施工過程中，其只一味性地追求建筑工程的進度，不正當地縮短建筑工期和建筑材料的開支甚至存在著部分施工人員采用違法不當施工的手段，直接損害了建筑工程中對工程的施工管理。

2.3在一些房屋建筑工程中，管理人員為了能夠加快工程進度，直接降低對施工人員的準入門檻并且缺少對施工人員有效地技能和安全教育培訓，使得施工隊伍整體素質缺失。

3、優選施工隊伍：

3.1施工人員選擇：

a)、 保證施工安全：重視施工人員的培訓工作。在房屋建筑施工過程中，施工人員是影響房屋工程質量的重要因素。因此要重視建筑施工人員的選拔，對施工人員進行良好的業務技術和安全意識培訓并著力提高他們的綜合業務素質。

b)、保證施工質量：在施工過程中應當建立嚴格的質量保證體系并在施工隊伍內部明確責任負責制，質量保障體系要精細到每項工程的具體的細節項目以及全面到各個工作的具體流程，在房屋建筑施工過程中，由于房屋建材是工程質量的直接物質基礎，

c)、 節約施工成本：因此一定要做到對采購人員進行嚴密的監管，提高施工隊伍中的采購人員的各項素質以及對材料質量的鑒別水平，保證建筑建材的優質達標。保證建筑施工成本的有效利用和防止出現虛報工程條款的情況。

3.2施工隊伍現場施工管理：

a)、施工工地的檢測：親自到施工隊的施工工地上勘察施工過程是否符合標準，施工是否做到足夠精細。

b)、施工隊的信譽形象：可以通過施工隊以前施工服務過的業主朋友了解施工隊的質量和售后。

c)、施工隊的價格：通過和裝修公司和其他施工隊的比較，同等材質、同等施工進行比較。

4、對施工管理的影響

4.1對施工質量的影響

施工隊伍對建筑工程最重要的影響就是在建筑工程的質量上。在進行建筑施工時，一些管理人員為了圖省事或者節約眼前成本，不顧建筑隊伍的選拔的業務要求和基本標準，選擇沒有精通業務的施工人員，這樣直接造成了工程質量出現短期或長期的缺陷。有的施工隊伍沒有嚴格按照設計要求和施工規范要求組織施工，以至不能夠保證各道工序的施工質量，出現了不必要的工程返工重做，大大降低工程產品一次成活率。這些都會直接或者間接地對建筑工程的質量造成深淺不一的危害，不僅影響了工程度，甚至還會損壞建筑工程的信譽和單位形象。

4.2對施工成本的影響

施工隊伍對建筑施工的另一重要影響體現在工程的造價成本上面。在施工過程中會出現部分施工隊伍的人員對工程費用高估冒算，虛報工程造價。甚至是巧立名目，抬高套用工程的定額或者虛設費用并不斷提高計費標準，擴大取費范圍。這樣就直接大大抬高了建筑工程的施工成本，要選擇技術素質高且工作穩定、勞務價格適中的勞務作業隊伍和人員，實行動態管理。要合理安排好工作面，鼓勵施工隊伍提高工作效率，并且按照定額任務進行工程的考核計量和結算，實行多勞多得的結算制度，充分調動施工人員的積極性，并不斷控制施工項目的支出成本。施工項目成本控制的關鍵就在于工程的施工隊伍，只有充分發揮成本控制人員的積極性，才能做好建筑施工成本的控制工作，施工項目成本才能得到最大化的利用和節省。

4.3對施工安全的影響

安全生產是人類生存發展過程中永恒的主題。而在現代建筑工程施工當中，為了保證施工安全，最首要的就是不斷提高施工隊伍中施工人員的安全意識，只有安全意識的指導，才會出現安全的施工行為，對安全規則的理性認識上，形成自覺的行為規范，只有這樣才能真正保證建筑工程施工的安全順利進行。施工人員是把工程從理論上升到實踐的重要渠道和橋梁，只有良好的安全意識的保證，才能夠保證施工的安全，為工程建設的實施打下堅實的基礎保障。

總結：人是一切活動的中心，而施工隊伍則是工程施工順利進行的重要組成因素。施工隊伍的選擇不僅關系到一個工程項目的建設和施行，甚至還關系到一個企業的長遠的發展以及自身信譽形象。因此，在現代工程施工中，建筑企業必須不斷重視施工隊伍的選擇，在其相關方面加大優選力度。

參考文獻 ：

[1] 伊萬富,淺論房屋建筑工程施工質量控制[J],中國高新技術企業.2009,(06).

[2] 王宗昌,建筑工程施工質量控制與防治對策[M],北京,中國建筑工業出版社,2010,7.

[3] 周保國 王玉格. 淺談如何提高施工人員安全生產意識[J].河北工程技術高等?？茖W校學報,2003(9):84-85.

篇3

關鍵詞：地下非煤礦山 外來施工隊伍 安全管理 應對措施

地下非煤采礦業是對經濟社會發展具有重大影響的資源性和基礎性產業，是為國民經濟增長、人民生活改善和社會文明發展提供原材料、燃料作為物質基礎的支柱產業。特別是改革開放以來，隨著我國經濟社會的快速發展，對礦產資源的需求量不斷增加，我國地下非煤采礦業產量持續增長，地下非煤礦山生產經營形勢、開采條件、用工制度等發生了很大變化，原有的“固定工”身份的井下作業人員已遠遠不能滿足當前地下非煤礦山的生產建設需求。

由于外來施工隊伍用工方式靈活、使用方便等特點，導致大批的外來施工隊伍涌入地下非煤礦山企業，承擔起地下非煤礦山主要采掘任務，據相關部門統計部分地下非煤礦山外來承包施工隊伍的人數，已經占到了非煤礦山主要崗位作業人員的三分之二以上。由于外來施工隊伍人員素質問題及安全管理不規范等多方面原因，導致外來施工隊伍引發的礦山事故呈多發上升趨勢。據統計，2001～2010 年，全國非煤礦山累計發生事故16791 起，死亡21251 人，平均年發生事故1679 起、死亡2125 人。僅2010 年全國非煤礦山就發生生產安全事故1009 起、死亡1271 人；發生較大事故43 起、死亡179 人，其中就有8起較大事故是由外來施工隊伍在礦山建設外包工程施工作業中發生的，共死亡30 人，分別占較大事故起數和死亡人數的18.6%和16.8%。外來施工隊伍引發的礦山事故嚴重困擾著地下非煤礦山企業的生產經營活動，影響了礦山安全生產管理和社會穩定。

1.原因分析

通過多年對地下非煤礦山外來施工隊伍安全管理實踐總結，外來施工隊伍引發的地下非煤礦山生產安全事故主要原因歸納為以下幾個方面。

1.1 地下非煤礦山企業外來施工承包不規范

部分地下非煤礦山企業外來施工承包內容不全面，只以出礦數量、掘進進尺等生產經濟指標作為承包考核手段，忽略了安全生產指標的考核，個別時候甚至違反國家有關規定，簽訂類似“發生工傷概不負責”、“發生事故與甲方無關”的違法合同。

1.2 外來施工隊伍自我建設存在問題

外來施工隊伍管理機構不健全；安全管理人員不到位；安全生產責任制度、安全生產管理制度、安全技術操作規程等核心制度不完善或不健全，導致外來施工隊伍作業人員無章可循，一切靠行政命令和經驗式管理，容易造成生產安全事故發生。

1.3外來施工隊伍作業人員安全教育培訓不到位

多數外來施工隊伍由于規模小、人員流動性大、工作隨意性強、專業技術人員缺失，造成外來施工隊伍的安全技術管理和施工力量薄弱，安全教育培訓條件不具備或根本不組織安全教育培訓，致使施工人員安全意識差，缺乏必要的地下非煤礦山安全知識和安全技能，容易導致生產安全事故發生。

1.4 不能擺正安全與速度質量效益的關系

因為利益關系導致外來施工隊伍短期行為嚴重，不能擺正安全與速度質量效益的關系，只追求生產效益的最大化，而忽視安全生產，不能真正把生命高于一切的理念，落實到生產、經營、管理的全過程，嚴重制約了安全管理的有效運行。

1.5地下非煤礦山企業對外來施工隊伍缺乏有效監管

地下非煤礦山缺乏對外來施工隊伍的有效監管，部分企業存在以包代管現象，發包地下非煤礦山企業沒有完全將外來施工隊伍納入自己的管理考核體系，造成安全管理缺位，導致安全管理出現漏洞，不能及時堵塞，而容易發生生產安全事故。

2.應對措施

針對目前地下非煤礦山使用外來施工隊伍的現狀，要合理解決外來施工隊伍的安全管理問題，應采取以下幾方面應對措施。

2.1 把好資質審查關，確保外來施工隊伍的合法性

地下非煤礦山企業必須認真對外來施工隊伍的資質證照、管理制度、組織機構、專業技術人員配置、安全設施和技術裝備條件等進行嚴格審查，包括掛靠資質的外來施工隊伍，不符合安全生產法律法規要求的，一律不得進入非煤礦山承包工程，切實從源頭上確保引進的外來施工隊伍安全合法性。地下非煤礦山外來施工隊伍應提交如下材料：(1)外來施工隊伍企業營業執照副本復印件；(2)外來施工隊伍安全生產許可證復印件；(3)外來施工隊伍企業資質復印件；(4)外來施工隊伍企業安全生產管理規章制度和各級安全生產責任制度；(5)外來施工隊伍企業各種安全操作規程目錄；(6)外來施工隊伍企業安全管理網絡以及機構名稱、組成人員名單；(7)外來施工隊伍主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員安全資格證復印件；(8)外來施工隊伍特種作業人員名單和證書復印件；(9)外來施工隊伍為從業人員辦理意外傷害保險證明；(10)外來施工隊伍生產安全事故應急救援預案及組織體系。

2.2 嚴格簽訂安全生產管理協議書，明確發包地下非煤礦山企業和外來施工隊伍的安全職責

外來施工隊伍進入地下非煤礦山之后，發包地下非煤礦山企業和外來施工隊伍一定要從安全管理制度執行、安全管理機構及人員設置、安全生產責任制落實、職工安全教育培訓、安全生產檢查、技術交底、日常安全管理活動、事故報告與處理等多個方面進行協商，達成一致意見，簽訂安全生產管理協議書，進一步明確雙方的安全職責并嚴格執行，確保安全生產管理不缺位。

2.3 加強安全教育培訓，增強外來施工人員的安全意識，提高安全技能

外來施工隊伍開工前，要組織所有外來施工人員接受地下非煤礦山企業的“外來施工作業安全教育培訓”，使外來施工人員熟悉地下非煤礦山生產作業環境和特點，掌握必要的地下非煤礦山安全生產知識和安全技能，并經考試合格后，方可上崗作業。在日常安全管理中，發包礦山要定期或不定期地為外來施工隊伍舉辦安全教育培訓班，傳授地下非煤礦山安全管理規定、安全操作規程及現場應急救援措施等，不斷增強外來施工人員的安全意識，提高安全防范技能。外來施工作業安全教育培訓內容:第一、我國安全生產的方針、政策法規和管理體制；第二、地下非煤礦山企業的性質及主要生產工藝；第三、本企業安全生產衛生規章制度及狀況、勞動紀律和有關事故案例；第四、企業內危險的地點和設備及其安全注意防護事項；第五、有關機械、電氣、起重、運輸等安全技術知識；第六、有關防火防爆和消防知識；第七、有關防塵、防毒等職業衛生的知識；第八、安全防護裝置和個人勞動保護用品的正確使用方法。

2.4 做好地下非煤礦山采掘工程施工安全技術交底

發包地下非煤礦山必須對外來施工隊伍進行安全技術交底，讓外來施工隊伍明確地下非煤礦山采掘工程方面的作業特點、作業現場存在的危險源以及其相應的具體安全防范措施、作業相應的安全操作規程和標準以及發生事故后應采取的避難和急救措施。同時要求外來施工隊伍提交施工作業方案和相應安全技術措施，加強施工過程監控，給予足夠的技術支持和管理監督。

2.5 加強特殊作業的審批，規范特殊作業程序，確保外來施工隊伍人員作業的安全

外來施工隊伍在地下非煤礦山施工過程中，需要從事井下動火、進入廢棄作業場所、臨時用電等特殊作業，必須按照發包方安全管理規定辦理相應的安全審批手續，嚴格制定作業程序和落實安全防護措施，切實保證特殊作業的安全。通過動火等特殊作業安全審批，讓作業人員知道作業現場的情況，有什么危險物質和不安全因素，可能發生事故的情況，應該采取的安全防范措施和現場應急救援措施，確保外來施工隊伍安全作業。

2.6 認真執行領導下井帶班制度，加強作業現場安全檢查監督

外來施工隊伍在要建立領導下井帶班制度，每班有領導與工人同時下井，同時上井，全面履行安全生產責任，對發現的安全問題和事故隱患及時安排解決；外來施工隊伍的專職安全人員要負起檢查責任，對隱患整改加強督促落實，切實抓好井下現場的安全管理，確保安全生產。

2.7 抓好生產安全事故隱患排查整改治理工作

地下非煤礦山要設置安全管理人員專門負責外來施工隊伍的安全管理，突出抓好事故隱患排查治理工作，確保外來施工生產區域得到例行安全檢查；安全管理人員要深入外來施工隊伍井下作業現場，結合采掘工程特點進行巡回安全檢查，對查出的事故隱患，做好記錄并立即安排整改，對于整改難度大、一時難于整改的，要以書面形式報告相關職能部門，由其組織協調解決問題。

2.8 結合非煤礦山數字化建設，提高礦山安全管理水平

非煤礦山數字化建設對下井工作人員的出入井監控、工作活動軌跡、人員井下區域分布、避災線路指導等各方面起到很好監控管理作用，充分利用非煤礦山數字化系統，從多角度對外來施工人員行為和其作業環境進行有效監控，及時減少或避免人的不安全行和物的不安全狀態，進一步提高礦山安全科學管理水平。

篇4

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；管理現狀；應對措施

建筑是指通過具體的民用建筑開辦的專業，主要包括建筑工程測量、力學、材料學、法律法規、構造結構、施工技術以及機械、基礎、地基、施工管理、組織、綜合實習等。隨著科學技術以及物質文明的發展，建筑施工單位利用科學的管理職能以及方法，在健全管理制度以及體系的同時，嚴格施工管理，從而增強建筑工程施工企業管理內容以及施工水平。建筑工程管理作為應用型的管理學科，在實際施工管理中需要大量的人力、財力、物力以及相關設備。新形勢下，為了提高管理效益，保障施工進度以及施工質量，必須加強工程管理內容，從根本上促進工程管理科學發展。

一、建筑工程施工管理意義以及管理現狀

（一）建筑工程施工管理意義

施工管理作為施工單位企業管理的重要內容，企業管理制度、管理理念的實施都必須正確的運用到實踐中。因此，在實際管理過程中，必須有效聯系管理理論和實踐之間的關系，以現場管理以及正確管理的理念為具體指導方式，提高施工單位管理水平；在做好過程管理的過程中，增強建筑企業市場競爭水平，提高管理水平。

良好的施工管理作為建設工程順利施工的保障，良好的管理體制直接影響建筑工程施工質量，當工程管理有效協調時，不僅能促進建筑工程質量，同時對工程進度也有很大作用；它是建筑工程質量以及工程順利開展的基本保障。它作為工程施工管理的核心內容，直接影響著居民的財產以及生命安全。因此，在實際施工管理過程中，必須落實安全管理工作，促進管理制度以及體系順利發展，從根本上保障施工管理順利開展。

（二）建筑工程施工管理現狀

1、缺乏健全的管理體系

由于各種因素影響，我國很多建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系，導致施工單位出現不同程度的施工成本、質量、進度等問題，不僅限制了施工進度，同時對施工質量也造成了很大的影響。在實際施工管理中，部分企業對建筑質量要求比較嚴格，但是由于缺乏管理理論以及安全管理漏洞，從而導致預期效果不能達成。因此，在實際管理中必須轉變“輕管理，重速度”的方式，在健全施工單位管理體系的同時，避免施工經費不足帶來的影響，保障施工管理效益。

2、缺乏專業高素質的施工隊伍

根據調查顯示，在建工程施工管理過程中，施工隊伍普遍由民工組成，施工管理人員普遍存在素質不高的問題，不僅影響了工程施工安全，同時對施工質量造成了很大的影響。部分施工人員缺少必要的建筑專業知識直接進行施工，不僅為建筑工程施工安全帶來了隱患，同時對施工隊伍建設以及技術實施改進也造成了很大的影響，甚至嚴重影響工程質量以及進度。因此，在實際施工管理中，為了增強工程施工效益，必須完善施工隊伍素質建設，在技術和管理有機結合的同時，從根本上保障施工效益效益和安全。

3、施工過程不能有效協調配合

在施工管理過程中，由于施工管理涉及面廣，很多工作都屬于交叉性工作，在不能有效協調以及配合的過程中，不僅影響了施工過程管理質量，對施工單位經濟效益也帶來了嚴重的經濟損失，部分單位甚至造成管理沖突和施工矛盾。在這個過程中，繁雜的施工種類主要包括：綜合布線，空調裝修、內部裝修、水暖裝修以及外墻裝修等。因此，在實際施工管理中必須加強不同專業人員配合以及協調能力，在有效協調各種矛盾關系的同時，從根本上推動施工管理順利進行。

4、施工資料以及質量檢查不到位

建筑工程作為系統性非常強的工作，除了必要的施工、材料、技術以及人員管理識別以外，還包括資料管理。目前，由于很多施工單位缺乏對資料管理的重視力度，當上級部門來檢查時進行臨時性應付，或者當竣工后，再補辦資料，不僅影響了施工管理進程，在管理中不能按照預定計劃實施，同時也讓很多施工管理脫離現實，讓資料流于形式。

由于建筑工程是一項繁雜的工作，包括的程序范圍非常廣，全面檢查不可能實現，抽檢只會導致施工單位問題更多，從而造成了工程管理質量問題。針對這一情況，施工單位必須嚴格按照國家以及國際標準進行審核、監督，從根本上保障施工管理標準。

二、建筑工程施工管理應對措施

（一）完善施工材料管理制度，提高安全意識

施工材料作為工程施工管理的重要方面，施工材料直接影響建筑施工安全以及質量。因此，在實際施工管理中必須規范管理進度，在增強材料管理的過程中，將工程管理貫穿到整個工程建設中；根據不同環節的需求，減小施工過程預期材料和實際材料的偏差。另外，人員管理作為安全管理工作的核心，對建筑施工現場以及施工管理具有重要作用。因此，在實際管理過程中，必須加強施工管理的“零事故”，通過注重施工管理細節，有效防火；通過加強施工管理隊伍，提高管理力度，充分保障防患于未然。

（二）增強施工管理人員綜合素質

根據我國建筑工程決策人員素質較高，其他人員素質參差不齊的現象；在施工單位管理過程中，必須有效協調管理標準，不同崗位通過制定不同的崗位標準，有效增強建筑施工質量。在隊伍配備中，管理人員通過盡量選用經營、管理、思想、決策、控制以及作業能力綜合人員，進行有證上崗，促進施工單位人才競爭和發展。對于欠缺理論知識的現象，在施工管理之前，各個部分必須組織相關人員進行崗前培訓，通過嚴格績效考核，完善培訓力度、嚴格獎懲體系等方式，從各方面推動施工單位人員素質發展，促進人員自我學習、創新的積極性，從而增強施工單位人員素質和施工管理效益。

（三）完善建筑工施工現場管理和協調工作

施工現場管理作為工程管理的重要內容，是工程質量的保障。在實際施工管理中，必須深入標準化施工進程，將工序質量具體的整合到工程質量控制的基本點上。同時，通過加強施工管理人員質量檢查和監控，明確建筑工程施工質量要求，從根本上杜絕質量事故發生。在做好施工人員以及企業員工安全教育工作的同時，樹立安全意識，在預防為主的原則下進行協調工作。當目標任務下達時，通過實際考察、分析施工管理工作，將施工目標作為施工過程的基本手段，從而強化管理理念；在保障施工技術以及施工人員的同時，增強工程施工效率，促進工程施工管理人力、財力、物力順利進行。最后，在開展標準化施工管理過程中，通過國家施工管理標準，在創設適宜的工作環境的同時，為施工單位提供更加優質的條件；在身后達標活動的過程中，促進現場管理和協調工作，保障建筑產品以及服務質量。

結束語：

建筑工程施工管理作為細致性很強的工作，在施工管理中，貫穿整個施工過程。因此，在實際管理過程中，必須加強管理層的支持、重視力度，在增強施工隊伍素質以及安全教育的同時，完善民建工程施工質量，從根本上保障建筑行業管理水平以及經濟效益。

參考文獻：

[1]李國.建筑工程施工管理現狀及應對措施[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（27）.

[2]王琳.建筑工程施工管理現狀及應對措施[J].科技與企業，2012，（3）：34-34.

[3]王麗芳.建筑工程施工管理現狀及應對措施[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（14）.

篇5

關鍵詞：建筑工程；現場管理；基本原則；安全管理

建筑施工并非一項獨立的工作，由于參與主體較多，例如材料的供應方，商砼公司，質檢部門等，而在施工現場管理時，由于時常有突發因素的出現，這就要求管理者必須將各種因素考慮在內，并根據工程的特點制定一項合理科學的施工方案，并對現場的各項資源的配置進行優化。

實踐表明，高效的現場管理能夠大大地節約施工成本，具有很大的經濟效益。管理者必須在施工前將參與施工的各方人員協調聯系好，并制定嚴格的質量審查制度，和對施工規范的監督制度。

1 建筑工程施工現場管理的基本原則

1.1 經濟效益原則

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

1.2 科學合理原則

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

1.3 標準化規范化原則

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

2 人力優化策略

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。近幾年來，由于建設規模迅速擴大，大量農民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質較差，對建筑隊伍的整體素質有較大影響。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱。現場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平。

現場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。

3 做好質量控制管理

百年大計，質量第一，工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一，應為工程現場施工管理的關鍵，為了確保工程質量，必須注意以下幾點:

3.1 認真進行圖紙匯審

施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。

3.2 開工前認真審查施工隊的施工組織設計

根據施工組織設計確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。

3.3 材料管理方面的工作

針對材料的問題,必須解決好材料的以下幾方面的問題：

①材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材料質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，而影響工程進度。

③材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、質檢部門。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

④材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤避免材料丟失或者浪費。

3.4 勤檢查，嚴管理

在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。

4 做好工程的工期管理，按時交付使用

隨著城市建設規模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作:

4.1 檢查落實施工組織方案

檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。

4.2 及早做好裝飾材料的選定

作為現場施工人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規格、顏色，施工隊才能盡快的做出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。

篇6

關鍵詞：公路橋梁；施工管理；問題；措施

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一、我國公路橋梁施工管理的特點

1、公路橋梁建設項目的計劃管理

公路橋梁建設項目的產品是公路和橋梁，由于公路和橋梁的體積很龐大，而且很多的施工時間是在室外進行，工作環境惡劣，天氣和氣候對工程項目的影響大，如雨雪、風暴和洪水等會打亂工作計劃，嚴重時甚至會導致重大的經濟損失和嚴重的人員傷亡，因此在公路橋梁的施工中常常會出現原有計劃的一再更改。為避免計劃更改給工程帶來的工程延期和工程質量問題，制定執行性強的施工計劃，考慮到眾多客觀因素對工程的影響，及時補救，是工程項目順利進行，避免延誤工期的重要步驟。

2、施工周期長

公路建設項目是大工程項目，人力物力的消耗極大，整體的施工周期很長，因此，項目結構和人員很難保持穩定。 3、公路橋梁建設流動性提高了管理的難度

公路橋梁建設的項目人員需要在在一年內或幾年內就要跨地區甚至跨省區作業，項目流動性很大，給項目工程建設管理帶來了很大的難度，而且，路橋項目作業一般在比較偏僻的地方，員工生活單調，工作積極性不高，不利于生產效益的提高。

二、我國公路橋梁施工管理中存在的問題

1、技術層問題

在公路橋梁工程項目中 ，工程量一般較大 ，各個工序及工藝一般較為復雜 ，交叉作業環境較多 ，各種人員和設備機械的投入量巨大 ，這些都使工程施工的管理工作比較困難 ，要求施工管理人員未雨綢繆 ，之前就做好各項準備工作 ；施工工藝流程必須科學、合理 ，如在吊裝時先采用臨時支座按簡支安裝就位后 ，在連續墩上預置永久支座 ，現澆接頭混凝土、張拉克服負彎矩的預應力束 ，將體系轉換為連續梁 ，最后澆筑鉸接縫混凝土和橋面鋪裝層混凝土 ，完成橋梁施工。

2、沒有合理控制建筑材料

目前，在我國很多建筑材料并未達到質量要求。比如瘦身鋼筋是一個很嚴重的問題，瘦身后的鋼筋改變了原有的特性。這些不達標的建筑材料大大地制約了工程的質量。

3、施工機械設備沒有得到有效控制

機械設備是現代施工必不可少的工具，機械設備的性能直接影響著橋梁工程的進度和質量。機械設備要及時進行維護，合理使用和保養，保證機械設備的良好運行。

4、惡劣環境

環境對橋梁施工質量的影響是很復雜的。影響橋梁施工質量的環境因素，包括暴雨、溫度、濕度、酷暑、嚴寒和大風等都會直接或間接地影響著橋梁施工質量。

5、驗收階段把控不嚴

在公路管理部門進行公路橋梁工程驗收工作時，往往偏重于表面質量問題，而對于深層部分、并且較為隱蔽的問題常常很容易被忽略；同時，對于氣候環境而言，晝夜溫差大、濕度變化等等情況的出現，都會對公路橋梁工程中混凝土的結構造成影響，因而在施工前期、中期、后期都要對氣候環境可能會對工程造成的影響進行研究，從而在提高施工隊伍整體素質的條件下，綜合考慮各方面影響因素，進而為更好地進行公路橋梁施工管理工作打好基礎。

三、提高公路橋梁施工管理質量的措施

1、嚴把公路橋梁技術關

技術，是產品的核心價值。我們應該對施工中出現的問題做到攻堅與創新 。 例如應對預應力產生的裂縫問題，不僅要考慮結構設計的優化更要注重 凝土 的 結構質量同所用骨料、砂的質量及水泥品種的關系。我們可以適當調整混凝土配合比以提高工作性，參加各種外加劑，使混凝土拌合物的工作性符合不同的使用要求。另外，對于橋頭跳車問題，可以采用 地基處理法、填料選擇法“水撼砂” 法、壓實路基法、設 置 橫向泄水管或盲溝法、設置橋頭搭板法。處理好臺后軟弱地基，現在國內有換填法、超載預壓、塑料排水板、粉噴樁復合地基等常用方法。注意 橋梁與水泥混凝土路面間接縫，合理安排好施工計劃，盡量采用輕型材料，滲水性好填料，處理好排水，這樣才能更好減少橋頭跳車的病害。

2、嚴把人員選用關

施工現場在項目經理部的帶領下，應該進行優質、高效的組織安排，不僅應該建立項目經理部，同時監理公司也應該到位，同時在施工隊伍中也應采用一些技術過硬的專業技術人員，和專業的施工隊伍。這就要求在人員上進行合理的組織安排。在人員選用中，對于管理工地現場的技術人員應該熟悉此項工程的施工，以保證項目的運行進度和質量要求，按照要求嚴格掌握施工進度。在測量人員的選用應采用雙員工制，以有效嚴謹地完成測量工作。在選用施工隊伍方面，對于施工工人的專業技能和施工素質都應有嚴格的審查標準，對于隊伍的領班人員及其對工人的約束能力和領導能力也應有一定了解。

3、全面貫徹落實質量控制程序

在進行公路橋梁工程施工管理過程中，要結合公路橋梁工程的具體實際情況，根據不同施工環節的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎上，要科學編制各個環節的工程質量控制程序。當一個工程的環節完成施工任務之后，施工單位用嚴格按照工程質量控制程序進行工程質量自檢，當施工單位的工程自檢達到國家規定質量標準之后，要報請工程的監理單位實施工程質量抽樣檢查，如果抽檢達到了質量標準，則可以實施下一個環節的工程施工。

4、認真做好技術交底工作，明確各工程質量目標

在橋梁工程施工質量管理和控制中，項目經理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。同時，施工單位中，相關的施工技術人員要將各項工程技術交底工作落實到實處。

5、建立安全管理機制

在道路橋梁工程施工中，施工單位獲得中標之后，要堅持多級安全控制，多層次的安全負責原則，加強對施工的安全管理。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。設置項目經理職位，堅持項目經理的第一責任，堅持施工質量檢測部門進行安全自檢，同時，要建立起施工的相關工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設置專門的施工資料整理人員，并做好各個環節的工作分工，明確職責，加強對施工各個環節的工序質量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺提供決策依據。

6、提高機械的使用率

由于受進度和天氣方面的影響，機械的使用數量需要調整時，管理者必須適時相應的改變機械組合。機械施工的安排應注意：根據質量要求、機械的生產能力和進度計劃選擇主導機械，要留有適當的余量。注意全套機械的生產能力是由生產能力最小的機械決定，所以加強機械調配，保持機械的優化組合，充分提高機械的使用率要組織搶修和維護小組，關鍵配件要備足，按時按期維護，隨時隨地排除故障，保證機械的完好率，確保工程高效正常進行。

7、保證施工環境條件

施工現場的照明設備、色彩識別標志、環境溫度對高速公路橋梁施工安全的影響十分巨大。這就要求施工方要根據不同的周圍環境采用不同的照明設備和色彩標志，并且色彩標志顏色要醒目比如用紅色警告牌，綠色安全網，紅白相間的欄桿等，都是能有效地預防事故的明顯標志。在高溫環境下工作也容易導致施工人員因身體缺少水分而虛軟無力，這樣也容易引發安全事故。反之，在低溫環境進行施工作業，人體熱量流失大，手腳容易僵冷不靈活，也易導致事故發生。

結束語

公路橋梁工程建設的質量管理尤為重要，需要高度重視，堅持施工質量標本兼治的基本原則，確保工程質量管理從源頭抓起，走上良性發展的軌道。

參考文獻

篇7

關鍵詞：水利工程；施工管理；

施工單位要對施工現場管理的問題多作研究，這樣才能在接到施工任務后合理組織安排，有條不紊地完成施工任務。施工單位進場，要解決以下幾個問題：

1現場管理機構的組建和職責劃分

工程的施工是集體人員配合完成的一項工作，因此組建現場管理機構和明確各方職責非常重要。按照目前我國的一般做法，是成立現場管理項目部，確定項目經理，負責全部項目的組織、施工和協調工作；在項目部內部分設幾個部門，分別對技術資料、物資采購、施工組織、質安機構、后勤等行使職責。設立機構、明確職責，使每個參與者都能知道自己的工作內容，避免了多人管一事和事事無人管的現象發生。當然，成立項目部，項目經理負責制也不是唯一的選擇。如對一些工程量小、施工技術簡單的工程來說，完全可以采取包干和其他方式靈活處理。

2認真研究相關技術資料

任何一個工程都有其特殊性，其施工工藝、施工材料都會是多種多樣的，特別是當今科技發展，提倡環保社會，各種新材料、新技術不斷涌現，施工工藝和施工材料以及現場的客觀要求都會十分復雜。這要求我們作為現場施工管理的人員務必做好技術準備。

(1)對業主下發的圖紙認真研究，做好圖紙會審的前期工作，針對圖紙存在的缺點做好記錄。

(2)根據工程特點，經過詳細的技術論證，編制合理的施工組織設計及各分部分項工程的施工方案。要求施工組織設計和施工方案必須經審批后實施，技術交底及時準確并有針對性。

(3)根據工程情況，及時計算各種施工物資(主要原材料成品半成品)的用量。按有關規范進行試驗工作，對現場的試驗做好一個預控計劃，以便有條不紊地做好度驗工作，真正把好原材料及其制品的質量關，防止不合格材料用于工程項目上，以保證工程質量。

(4)測量人員根據建設單位提供的水準點高程及坐標位置，做好工程控制網的測量定位，同時做定位的閉合工作，并做好標志加以保護。

(5)提前做好模板設計樣圖及鋼筋放樣工作。

3 做好施工準備

(1)做好施工現場道路、水、電、通信工作，根據臨設、臨電、設計方案，搞好雨期施工現場臨時用電、用水管線敷設工作，修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產臨時設施，安排好各機械設備加工操作場地，進行合理場地規劃。

(2)根據計劃組織勞動力、材料、工具及各種鋼筋加工、機械設備進場，并安裝調試。

(3)根據結構特點、業主的工期要求，合理組織一支強有力的施工隊伍進場，要求隊伍自身管理水平高，施工能力強，既有利于施工和生產的連續，又可保證工程的工期及施工質量。

(4)做好施工管理人吊崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。對工程技術人員集中培訓，學習新規范、新法律、法規。對施工管理人員進行施工交底、季節性施工交底，使全部管理人員做到心中有數。

(5)根據圖紙設計要求，提前進行施工圖預算，提出各種材料的需用量計劃，對材料進行質量、價格方面的考查，建立合格的供方名冊，使材料在保證質量的前提下，最大限度地降低成本。

(6)根據工程的需要及進度計劃的要求，提前制訂機械需用計劃，組織人力提前進行維修保養和調試。

4精心安排施工

施工是一個項目管理的核心任務，項目管理的一切工作全部圍繞工程施工進行，項目機構要本著為工程施工服務的宗旨運行。施工材料的管理要滿足施工的需要。施工中要嚴格按照監理單位批準的施工組織設計執行。

(1)工程質量。質量是工程的生命，在工程施工中必須保證工程質量，要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢 制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查、驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

(2)工程進度。工程進度是工程施工的一個重要指標，但進度受多方面的因素約束，主要是合同工期的約定。在實際施工中還要受到氣候、地質變化以及工程變更等因素的影響。另外，在工程施工過程中還會出現各種不可預見的如村民干擾、國家政策變化等人為因素的影響。工程進度管理的原則就是在經濟合理的情況下，盡量在最短的時間內完成施工。

(3)資金管理。資金是工程施工的源泉，沒有相應的資金準備，任何工程施工都是空談。資金管理包括啟動資金的籌措、進度款的申請、材料款的支付、設備費用的支付、勞務支出和項目日常開支。在項目施工前要根據施工需要制訂資金管理計劃，保證在施工過程中達到收支平衡。在實際施工中，前期由于有啟動資金、業主預付款，加之項目的供貨商以及勞務人員對資金要求不是十分迫切，資金平衡問題往往不是十分明顯。但到施工的中后期，資金問題就成了制約工程施工的主要問題。因此一定要加強注意，資金管理要未雨綢繆，要在矛盾沒有發生之前就做好準備，保證工程正常施工。

(4)施工安全。工程施工是“百年大計、安全第一”。施工安全在工程施工中占有非常重要的位置，施工中一定要考慮各種安全措施，遵守國家和各項安全規定，不要圖一時的省事或考慮節約而放棄，哪怕是一個小小的環節。事實上，這4個方面的問題是緊密相關的。比如工程安全如果發生一點問題，工程進度一定會受到影響，而為處理安全問題，也會影響到工程的資金問題，如果工程資金平發生問題，則進度、質量和安全也就全部無從談起。

5 重視協調工作

施工的過程是合同相關幾方協調配合完成一項工作，各方的利益會有差別，但各方的目標是一致的，只有互相配合、相互諒解，才能使各方都得到自己的利益。在施工過程中，要加強與業主和監理的聯系。保持與業主和監理的密切關系和及時溝通是一個合格施工隊伍必備的條件。得到業主和監理的支持，會提高工作效率，對工程的施工會起到意想不到的作用。

6 加強施工隊伍管理

在工程施工中，最關鍵的還是人的因素。對施工隊伍的管理關系到工程施工的成敗。

(1)要將各專業人員配備合理，按施工計劃認真調配，將任務安排飽滿，盡量避免出現窩工現象。

(2)完成工作與收入掛鉤，盡量采取計件的管理辦法，加強質量管理，對于由于質量問題造成損失的人員一定要進行處罰。

(3)按時發放工資，工資發放不及時往往會導致很多其他的問題，會給工程管理造成不可估量的損失。

(4)加強工地的安全管理，工地往往會發生施工物資的丟失現象，要對施工隊伍加強思想教育，同時采取嚴格的制度，一旦發現有內部人員參與，一定要嚴肅處理。

7 資料收集與整理

工程的竣工不只是實體工程的完成，還包括施工資料整理。施工資料的工作主要體現在日常施工的記錄，而不是在驗收前才需要準備的。施工資料包括圖紙、設計文件、變更文件、原材料合格證檢驗資料、現場試驗資料、工序單元工程分部工程的驗收資料，這些資料的收集主要是靠日常的認真細致的工作，現場的文件資料管理一定要由專人負責，技術領導要隨時關注現場資料的收集和整理。與現場監理加強聯系，對監理和質量部門提出的與資料相關的問題要高度重視，及時整改，這樣才能避免驗收時由于資料問題所引起的麻煩。

篇8

關鍵詞：建筑工程；項目管理；管理要點

Abstract: the construction project is a type of work more, multitasking, more processes cross system engineering. As the project construction management personnel, must understand clearly to the project management in project construction process of importance. The author in recent years work experience from described in the building construction management of a few big difficulty.

Keywords: building engineering; Project management; Management guidelines

中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1 工程施工管理過程存在的問題

1.1施工過程難于全面控制產品質量

建筑工程在全部施工過程中, 每個分項工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料施工環境等影響。由于施工現場工序繁多，產品量大面廣，對施工現場進行全面的質量檢查耗時耗力，難以實現的,但采取抽檢的方法,又往往會遺漏一些質量問題,而施工質量是施工企業的生命,是企業立足市場的基石，一個企業靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益，因此質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節。所以怎樣實現對于操作型工序產品質量的全面控制也是一個十分突出的問題。

1.2施工隊伍的選擇

施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。一項工程建設立項批準之后，必須經過招標投標、或議標選擇施工隊伍。從一定意義上說，人是決定建筑工程成敗的關鍵，只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能高質量地完成一項工程項目。因此，怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人捏合成一個有機的整體以及實現對施工操作人的有效控制是工程施工中的一個難題。

1.3 物料管理難于實現全面控制

材料是形成工程實體的原料, 施工材料構配件質量的優劣與工程實體質量的優劣密切相關，而一個建筑工程項目所需的材料種類繁多，并且經常遇到許多高新材料以及材料的采購、供應、分類堆放、發放等問題，因此對難以實現對物料的全面控制和管理。

1.4 安全意識不夠, 責任不明確

安全生產是企業生存發展過程中的主題，是職工身心健康、安全和效益的保障。安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵。但是施工現場的管理人員以及施工人員沒有深入學習國家有關安全生產和建筑的知識，沒有充分認識到安全生產的重要性，在管理工作和施工工作中未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，導致很多施工事故的發生。

1.5 設計計算不合理

工程圖紙設計關。一項工程的建設首先是施工圖紙設計，設計的好壞直接影響工程的整體質量。因此一定要選拔資質相應的設計單位，同時還要把好設計經費。在市場經濟條件下，市場競爭激烈，當然也不能為減少一點設計經費聘請個體、或個人設計，以免造成設計中的質量問題, 還要注意有些設計單位為了多收設計費故意增加材料用量而提高工程造價，并且必須把好施工圖紙設計關，防止造成工程還沒建，就從胎里帶來質量問題。

2 建筑工程施工管理的組織

在建筑工程的施工管理上要遵循有目標的組織協調管理。在施工前期要做好各項施工的準備工作，通過對施工人員發放技術交底，明確施工人員的施工任務和施工方法，并為施工人員創造良好的施工條件。尤其是在重點的施工項目中，要嚴格的按著施工組織設計和施工標準進行施工，并協調控制好施工中的人力、物力、財力以確保工程的順利進行。

3 針對工程施工管理出現問題的對策

3.1提高人員素質

以人為中心，全面提高工作人員的素質，加強對人的政治思想教育、職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性。根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。

3.2 嚴格控制物料管理

針對材料的問題，必須解決好以下幾個方面的問題。(1)材料的采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸材質模板等必須一次到位，以避免影響工程進度。(2)材料的供應。在施工中，根據工程的建筑材料定額和工程變更以及調整的施工預算，及時調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。(3)材料的分類堆放。根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場并驗收，抽樣檢查。(4)材料的發放。嚴格根據工程定額用料計劃發放材料，凡超限額用料需辦理相關手續，達到材料的合理使用。

3.3加強工程的成本與質量管理

為了控制工程成本，應該建立項目成本管理責任制，項目管理人員在完成工作責任的同時還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識、做到精打細算。嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。

3.4提高安全管理措施

施工安全管理就是施工項目在施工過程中組織安全生產的全部管理活動。施工企業應從上至下開展安全教育，普及安全知識，增強安全意識，完善安全管理體制，建立健全管理制度、安全管理機構、層層建立安全生產責任制，針對工程的特點、施工現場環境、架設工具以及各項安全防護設施等制定的安全技術措施。

3.5 嚴把建筑工程圖紙設計關

每一項工程的設計好壞，直接關系到工程的整體質量問題。因此，應認真設計好工程的施工圖，確保其正確可行。在這方面，要仔細選撥資質優良的設計單位，同時要管好設計經費的支出問題。但并不是說為了減少經費而聘用個體或個人設計，以免造成設計的質量問題，而且要嚴格施行施工圖的送審制度，防止某些設計單位為了多收設計費而故意增加材料用量，從而造成工程造價的增加。

結束語

在建筑工程的施工管理上，要嚴格的按著施工規范、施工進度、施工質量進行施工。管理上主要是對施工技術人員進行科學的管理，實行有目標的組織協調控制，做好班組組織和管理工作，這樣才能使施工管理的各項工作有條不紊、順利地進行。項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。

參考文獻：

[1]姚鐵斌. 淺析施工項目管理難點及應對措施[J]. 山西建筑,2008

[2]李俊杰.建筑工程施工技術管理[J].黑龍江科技信息,2010

[3]江國慶,蘇敬忖.建筑工程施工的安全問題及對策初探[J].黑龍江科技信息,2009

篇9

 

 

工民建施工管理常見問題和應對措施

鄂國峰

（莫旗住房和城鄉局  內蒙古呼倫貝爾市莫旗  162850）

 

 

摘要：本研究首先對工民建筑施工管理的常見問題予以了分析，然后針對這些問題，提出了具體可行性的對策。

關鍵詞：建筑；施工；管理

建筑工程施工管理工作十分復雜，且具有一定的特殊性，這主要是由建筑工程自身發展的特點所決定的，因此，從某種程度上來講，促使工程施工管理工作達到既定的要求，并非是一件容易的事。這些年以來，我國建筑工程施工管理工作在建筑工程事業蒸蒸日上的推動下也實現了質的飛越，其受建筑工程領域的關注度也在逐漸上升，然而，迄今為止，缺乏科學的管理體系仍是我國工程施工管理工作面臨的最大難題，而這一難題將致使我國工程施工過程中某些環節存在的問題被忽略，為實際的工程施工管理工作加大了難度?；谶@樣的背景，筆者從實際的工程出發，詳細而全面地分析了我國工民建筑施工管理存在的問題，并根據這些問題，提出可行性的對策，以對癥下藥。

一、工民建筑施工管理常見問題分析

1、全方位管理工作實施難度大

工民建筑工程施工中時常出現員工管理不到位的問題，這是因為：建筑工程領域施工工作的開展需要投入的人力過大。這一問題往往導致建設施工工序因施工人員實際施工能力與施工水平的限制而發生混亂，最終使得工程建設質量無法達到既定的水平。與此同時，建筑工程領域施工工作的開展需要投入的物料也非常之大，而物料管理各個環節（如采購、儲存、加工等）的管理工作需要投入的精力過大，難免出現紕漏現象，導致整個工程建筑的施工質量因材料質量不過關而受到嚴重的影響。因此，只有加強對工程施工主體以及施工客體的全面管理，才能保障建筑工程施工管理工作順利進行，才能將一切管理漏洞扼殺在搖籃之中，才能促使管理工作的質量達到所需水平。

2、施工資料管理尚有待完善

工程建設情況的好壞與施工資料密切相關，若施工管理資料缺乏有效的管理，那么工程施工管理工作將寸步難行，由此可見，施工材料的管理是我國工程施工管理工作的重中之重。然而，在我國工程的施工管理中，相關人員對施工資料的管理一般只是注重口頭的承諾，可操作性并不強。目前，我國工程建設資料存在流失嚴重的局限性，究其原因是：人們尤其是管理工作人員對工程建筑資料的管理力度有待加強，其沒有較好地意識到工程建筑資料的重要性，或即使意識到也未及時對施工資料進行收集與保管。目前，在工程項目建設過程中，對施工資料的補充一般都集中在施工全部結束后，然而這種臨時補充的施工材料并不能作為衡量工程建設水平的科學依據，因為其難以將建筑工程施工工作的進行情況正確地反應出來。

3、施工現場的安全管理工作有待加強

迄今為止，我國建筑工程施工事故發生的概率非常之高，由此說明，我國建筑工程施工現場的安全管理工作有待加強?，F階段，我國雖然十分重視施工管理工作，但卻將主要精力放在施工質量管理上，導致施工現場安全管理工作的力度處于十分匱乏的狀態，最終導致各種安全隱患頻繁發生。除此之外，因施工企業對施工現場安全管理的重視度不高，所以其盡可能地壓低施工現場安全管理所需要的投入資金，導致施工現場安全防范工作不到位，一些諸如安全帽、安全帶等必要的施工設備都難以及時地到達各個施工人員的手中，一旦發生安全事故，就使得眾多施工人員性命堪憂！若不將這些安全隱患消除，我國建筑工程事業的發展將受到嚴重的阻礙。

二、上述問題的主要應對措施

1、對工程施工施工質量進行全方位的動態管理

建筑工程施工企業要想蓬勃發展，就必須有效控制工程的施工質量。建筑工程施工質量的好壞，直接決定了建筑工程施工企業在市場競爭環境中是否能夠獲得一席之地，因此，加強工程施工質量管理的重要性顯而易見。影響施工質量的因素豐富多彩，其可能存在于施工過程的各個環節之中，這也間接說明了施工質量管理的內容具有多樣性，在整個施工建設過程中，施工主、施工質量監理部門等必須相互配合，各履其責，共同做好施工過程各個環節的質量管理工作。與此同時，相關施工單位還應定期對施工人員進行培訓，提高施工人員的素質與施工技能，培養整個施工隊伍的團隊合作精神。只有全體施工人員共同參與并相互監督施工質量管理，科學有效的施工措施才能在施工實踐中得到全面的實施。

2、加強施工現場管理

在整個施工現場管理系統中，質量管理是重中之重，是其他一切管理工作的核心所在，因此，加強施工現場管理的理念就是：開展文明標準化達標活動，保障施工現場的質量管理工作有序地進行，促進整個工程的施工質量提高到一個新的臺階。簡單地說，加強施工現場管理的理念就加強工序質量的控制，即通過提高每道工序的質量，來保障整個工程施工的質量，具體做法是：找出每道工序存在的缺陷，并分析存在這些缺陷的原因，然后對癥下藥，將工序質量提高至指定的標準。過程質量控制都是以工序質量控制為出發點和落腳點的，因此，可以說工序質量控制是現場質量控制最為關鍵的環節。除此之外，在施工質量控制過程中，還需重視質量檢查這一環節。工序的施工質量是否與合同規定的質量要求相一致，主要是通過質量檢查等形式來予以核實的，只有進行嚴格的質量檢查工作，才能最終確保工程的施工質量，才能將一切可能發生的質量事故防范于未然。

3、提高從業人員的素質

總的來說，施工企業人員主要分為三個不同的層次，分別為：決策層、管理層與作業層。對人員的素質要求因不同的層面而定，然而一般而言，參與施工活動的人群最好能夠各方面能力（如決策能力、管理能力、道德品質等）兼備，從業人員必須符合既定的條件。然而現實情況是：我國目前工民建筑工程領域，從業人員缺乏理論知識，雖然具有豐富的實踐經驗，但素質普遍偏低，難以精確地把握施工管理，無法參與施工管理的指導工作。就工民建工程企業而論，人的作用顯得尤為重要，例如：材料組織均是施工人員完成的，離開施工人員，一切工程項目均處于癱瘓狀態。因此，要想完成一項質量優良的工程項目，必須建立一支高素質、高能力的施工隊伍。只有將施工隊伍的素質提高至既定的高度，工民建工程企業才能持續健康發展下去。

三、結論

目前，工民建筑施工管理主要存在以下三大問題，即全方位管理工作實施難度大、施工資料管理尚有待完善、施工現場的安全管理工作有待加強；解決這些問題，可采取以下三條基本措施，即對工程施工施工質量進行全方位的動態管理、加強施工現場管理、提高從業人員的素質。

參考文獻

[1]王光業.建筑施工管理存在的問題及對策研究[J].現代物業(上旬刊).2011(06)

篇10

【關鍵詞】 土建；施工現場管理；對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

土建工程施工階段是根據施工圖紙，利用原材料、設備、勞動力、半成品等要素把設計圖紙變為建筑實體的階段，是整個建筑工程的核心環節。因此，施工現場管理關系到建筑工程的質量、工程整體造價等重要問題。隨著我國經濟的高速發展，關系社會民生的建筑業也得到空前的發展，而作為建筑業關鍵項目的土建施工現場管理也越來越受到社會的關注。做好這一方面的工作，也越來越顯出它的重要性。

一、土建施工現場管理的概述

1.1土建施工現場管理的定義

土建施工現場管理是指在現代管理思想、管理組織、管理理念的指導下，運用現代管理方法，計劃、組織、管理和協調施工現場各種生產要素，如：建筑材料、設備、勞動力，來進行建筑生產的工作，以保證施工預定目標的實現。

1.2土建施工現場管理的重要性

施工現場涉及到建筑質量、安全、工期和成本這四個內容，而這四個內容是施工企業第一期系統目標的主要指標。做好土建施工現場管理工作，重視現場施工質量，加強監督與管理，是保證建筑工程質量的必然要求；做好土建施工現場管理工作，是最大程度上減少甚至杜絕施工現場施工事故頻發的有限途徑，在很大程度上可以提高企業的聲譽和社會認可度，建立企業良好的形象；加強土建施工現場管理，有效調節施工現場勞動力、建筑材料等資源，讓各種資源達到最大程度的優化配置，節約資源，減少額外消耗，可以有效地降低工程成本；最后，加大施工現場的管理，嚴格控制施工進度，保證了施工工期的有效性，減少由于工期拖延帶來的資源浪費、宣傳推遲等一系列問題。

二、土建施工現場管理工作的現狀

2.1施工現場質量管理不到位

施工現場質量管理是施工現場管理中的基礎，在競爭日益激烈的建筑行業中，建筑物的質量是企業生存發展的根本，所以施工現場質量管理工作堅決不能松懈，必須嚴抓、嚴守。

現階段，施工現場質量管理不到位，主要是忽視材料配比管理，在工程建設中，砂漿以及混凝土甚至于石灰漿等等需要進行配比的物料使用量是巨大的，也是貫穿整個施工全過程的。物料之間的配比以及對規格的要求都有著嚴格的標準。否則將會嚴重影響到它們的凝結程度和牢固性能。但在施工現場，這個重要的問題往往因為許多原因沒有得到應有的重視，直接影響了建筑質量。

2.2施工現場安全意識淡薄

“安全第一”是所有社會生產工作的前提。對于高空作業的施工現場來說，施工安全是每一個施工企業必須首先考慮的問題。安全寓于生產中，對生產起到保證和促進作用。施工安全不僅關系到施工工人的生命安全，還是保證施工質量和工期，甚至施工企業聲譽的重要問題。

目前施工現場的安全隱患主要表現在以下幾點：

2.2.1機械設備老化，維修管理不到位

機械設備的更新毫無意外的需要資金的投入，會在一定程度上加大投資成本，所以，部分企業為了消減成本，增加利潤，對機械設備的資金投入不夠，有些設備已經超過使用年限，早已老化，存在安全隱患，但施工企業卻抱著僥幸心里，仍繼續使用，最終釀成慘烈的施工事故，得不償失。同時，大多數施工企業不重視機械設備的日常維修管理，機械設備得不到有效的維修管理，不僅會影響施工進度和質量，也是重大的安全隱患。

2.2.2現場用電不規范

土建施工現場是一個大型的電力使用現場，由于施工現場比較混亂，存在諸多用電隱患，主要是臨時用電隱患，許多施工現場沒有專業的電工人員，用電設備和線路的安裝、拆除和檢修都是由現場施工工人來進行，他們大都不具備專業的電力知識，自我保護意識淡薄，防護措施不到位，容易造成安全事故。

2.3.3施工人員缺乏安全知識

許多施工人員在進入施工現場工作前，沒有受到系統的安全知識教育，缺乏安全意識，常常只憑經驗辦事。自我保護意識不強，這是造成事故的人為因素。

2.3施工現場成本管理不規范

施工現場成本管理是對建筑工程中所用資金的控制管理。管理控制好成本是整個建筑工程至關重要的一步，關系到工程的質量和進度能否順利完成。

就目前的施工現場的成本管理來看，問題依然存在，比如，在材料的購買上，對市場的考察度不夠，材料的性價比不高；濫用勞動力，導致勞動力成本超出控制;由于對機械設備的使用不當，造成設備損壞，增加固定資產成本等等問題層出不窮，這都是成本管理不規范、不嚴格、不科學的原因造成的。

2.4施工現場材料缺乏有效管理

工程材料是工程施工的物質基礎，材料的質量、數量、安全關系到工程施工的順利進行，工程施工質量和工程現場的安全。但目前很多工程建設在材料管理上依然存在不少問題，具體表現在：

2.4.1為減少施工成本，在材料采購時，忽視材料質量，用劣質材料充當優質材料，造成嚴重的施工事故。

2.4.2在材料管理過程中，材料不是分門別類的管理，而是隨便堆放，忽視材料防潮、防盜、防火等重要的安全問題，導致材料性能降低或材料丟失，造成重大經濟損失。對材料的登記工作不到位，材料的存、退、領、發等程序沒有詳細的記載，沒有材料使用動態表，材料管理混亂。

2.4.3材料管理人員素質低下，有的業務素質不過關甚至不熟悉材料管理流程。

三、加強土建施工現場管理工作的對策

3.1強化施工現場質量管理

3.1.1嚴把施工技術關

施工管理人員應該做好技術準備，做好質量技術管理工作，熟悉圖紙，針對施工要求，優化每一道工序。嚴把施工技術關。

3.1.2完善質量保障體系

簽訂質量責任保證書，明確各級領導質量責任，強化質量意識，實行權責制，落實質量責任。

3.1.3建立完善的質量監督體系

組成專業的質量監督小組，對施工現場的施工活動、材料使用、及樣品制度和質量管理體系進行實時監督，加大執行力度，保證建筑施工的正常進行，確保工程質量。

3.2嚴抓施工現場安全管理

及時更新機械設備，加強日常維修管理，保證機械設備的安全使用。加大對施工現場用電的管理，聘請專業的電力工人，負責用電設備和線路的安裝、拆除，及時對線路進行檢修，確保用電安全。對施工人員進行安全教育，提高他們的安全意識，減少安全事故的人為因素。

3.3加強施工現場成本管理

3.3.1控制材料成本

在購買材料時，應貨比三家，選擇最優性價比，可以與可靠供貨商建立長期合作關系，以較低的價格購買到質量過硬的材料。建立材料控制獎懲制度，對在控制材料成本上表現突出的隊伍給與獎勵，以激勵其他隊伍。

3.3.2控制勞動力成本

在施工前，應結合實際制定詳細的施工進度表和用工計劃，嚴格控制勞動力的使用，把勞動力成本控制在一定范圍內。

3.3.3控制固定成本

固定成本主要指機械設備成本，優化機械使用技術，鼓勵機械操作手使用安全，先進的機械使用技術，可以達到一定程度上對固定成本的控制。

3.3.4控制總成本

在控制材料成本、勞動力成本、固定成本的基礎上控制是施工總成本。建立責任制，責任到人，確定相應的責任成本，對此建立獎懲制度，激勵負責人為控制總成本而努力。

3.4嚴格材料管理

3.4.1嚴抓材料質量

在材料市場上尋找可靠的長期材料供貨商，優化材料來源渠道，同時，建立材料質量監督小組，對材料的質量進行嚴格監督，嚴禁劣質材料流入。

3.4.2規范材料管理程序

提高材料管理員的業務素質，規范材料管理程序，對材料的每一步動態都要有詳細的記載，做到“材料到哪，記載到哪，步步可查”。使用規范化的材料管理方法，對材料進行科學化的管理，材料分類堆放，明確可查，方便管理。

3.5提高施工隊伍的素質

嚴格施工隊伍建立制度，對施工人員進行必要的技術培訓、安全教育和素質培訓，建立一支高素質的、技術過硬的施工隊伍，減少施工過程中由于施工隊伍問題所造成的損失。

四、結語

土建施工現場管理工作是一個復雜的、系統的工作，各個管理部門要加強合作，從各個方面科學的、高效的完成這個工作，做好施工現場管理工作是整個工程的順利完成的必要前提，加強施工現場管理，應該得到建筑商和社會的重視。

參考文獻