成也蕭何敗也蕭何范文

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篇1

“成也蕭何”是指韓信成為大將軍是蕭何推薦的；“敗也蕭何”是指韓信被殺是蕭何出的計(jì)謀。這句話出自宋代洪邁的《容齋續(xù)筆·蕭何給韓信》。

韓信，漢族，原江蘇省淮陰縣，今淮安市淮陰區(qū)人，西漢開(kāi)國(guó)功臣，中國(guó)歷史上杰出軍事家，與蕭何、張良并列為漢初三杰，與彭越、英布并稱為漢初三大名將。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

“雙反”只是導(dǎo)火索

從現(xiàn)象上看，是美國(guó)、歐盟對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品“雙反調(diào)查”才導(dǎo)致了尚德破產(chǎn)。

2011年10月中旬，美國(guó)開(kāi)啟了對(duì)華光伏“雙反”調(diào)查。2012年11月，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)全票通過(guò)針對(duì)中國(guó)相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)和出口企業(yè)征收介于18.32%至249.96%的反傾銷關(guān)稅以及介于14.78%至15.97%的反補(bǔ)貼關(guān)稅。

隨后，歐盟也對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品揮起大棒。2012年9月初，歐盟正式宣布對(duì)華光伏組件、關(guān)鍵零部件如硅片等發(fā)起反傾銷調(diào)查，涉案金額高達(dá)200多億美元。

資料顯示，在2011年美國(guó)“雙反”時(shí)，國(guó)內(nèi)就有80%以上的多晶硅企業(yè)被迫停產(chǎn)。由于中國(guó)光伏出口歐洲市場(chǎng)高達(dá)70%，對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的打擊更是致命性的。在歐盟啟動(dòng)反傾銷調(diào)查申請(qǐng)后僅一個(gè)月，在美國(guó)上市的大全新能源、尚德電力和晶澳太陽(yáng)能等企業(yè)由于股價(jià)持續(xù)低于1美元，頻繁收到退市警告。

把中國(guó)產(chǎn)品的命運(yùn)與海外市場(chǎng)捆綁在一塊，本身早就埋下了隱患。

中國(guó)的光伏組件出貨量占據(jù)了全球半壁江山，品牌也是不同凡響，占全球前十名的大半數(shù)，技術(shù)上也過(guò)得去，依舊生存艱難是因?yàn)槊\(yùn)掌握在他人手中，原料、技術(shù)、市場(chǎng)等“三頭在外”，一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)“三頭落空”。加上國(guó)內(nèi)數(shù)百家光伏企業(yè)一哄而上，擠在國(guó)際市場(chǎng)中，其生存境遇也就可想而知。

而在國(guó)際貿(mào)易中，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)又缺少定價(jià)權(quán)。一旦歐美經(jīng)濟(jì)陷入衰退，加強(qiáng)對(duì)中國(guó)的貿(mào)易制裁，光伏產(chǎn)業(yè)必遭滅頂之災(zāi)。

成也蕭何，敗也蕭何。海外市場(chǎng)成就了尚德的光伏帝業(yè)，也將其送上不歸路。

施老大的浮躁

從施正榮本人來(lái)說(shuō)，在“老大心態(tài)”驅(qū)使下，盲目擴(kuò)張企業(yè)的規(guī)模，在2005年年底到2008年短短3年時(shí)間內(nèi)，尚德產(chǎn)能從100多兆瓦一路攀升至1000兆瓦，2012年又達(dá)到2500兆瓦，由業(yè)內(nèi)小兒科一躍而成全球第一。

在此期間，施正榮又有許多重大投資失誤：先是在成都啟動(dòng)的碲化鎘薄膜電池項(xiàng)目半途而廢，后又在上海投入3億美元建造50MW非晶硅薄膜電池工廠打水漂，再后來(lái)與美國(guó)MEMC公司的長(zhǎng)期合同違約損失2.12億美元，而耗資1.07億美元收購(gòu)日本MSK公司股權(quán)后并未賺到錢(qián)。

心浮氣躁的施正榮沒(méi)能壓得住企業(yè)的腳步，尚德就像一匹脫韁的野馬，一路狂奔，最終栽倒在市場(chǎng)陷阱中。

8年前，施正榮在紐交所敲響了尚德電力的上市鐘聲，尚德電力成為第一家在美國(guó)主板上市的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，施正榮則在次年被評(píng)為中國(guó)首富。

可是8年后的今天，江河日下，尚德被國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)拋棄，尚德股價(jià)被評(píng)級(jí)為0，上市主體無(wú)錫尚德宣告破產(chǎn)重整，施正榮則被董事會(huì)免去董事長(zhǎng)職務(wù)，又被“詐捐”“利益輸送”“轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”等鋪天蓋地的負(fù)面新聞纏身。

各方也應(yīng)懺悔

而在光伏產(chǎn)業(yè)概念化炒作之下，有連續(xù)多年的巨額投資項(xiàng)目，加上光伏大佬的名號(hào)，當(dāng)?shù)?家銀行一窩蜂地將貸款送上門(mén)，銀行成了尚德的提款機(jī)。而一個(gè)時(shí)期內(nèi)，尚德資產(chǎn)負(fù)債率已超過(guò)81%，銀行方面卻渾然不覺(jué)尚德光鮮外表下潛藏的危機(jī)，仍然一個(gè)勁地將貸款往施正榮手中塞，生怕冷落了這棵搖錢(qián)樹(shù)而錯(cuò)過(guò)發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。

尚德破產(chǎn)，銀行需要懺悔。如果不是銀行方面的“慷慨”，尚德能夠這么輕而易舉地從銀行獲得貸款，擁有如此龐大的流動(dòng)性，說(shuō)不定就不會(huì)盲目擴(kuò)張，也不會(huì)有今天71億元銀行貸款還貸無(wú)門(mén)的后患。

銀行不是慈善機(jī)構(gòu)，也是不民政部門(mén)。銀行的天性是嫌窮愛(ài)富，哪家企業(yè)發(fā)達(dá)了，便蜂擁而上，搶著放貸；而企業(yè)一旦走下坡路，銀行又立馬拉下臉來(lái)逼債，全然不顧“熱戀”時(shí)的情義。

而更應(yīng)當(dāng)懺悔的是地方政府。盛極而衰，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)何以淪落至此？政府的溺愛(ài)難辭其咎。政府的身影在整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)的興衰過(guò)程中不斷晃動(dòng)。政府不但一手將這個(gè)行業(yè)捧大，給予該產(chǎn)業(yè)各種特殊的政策優(yōu)惠，而在其產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)又沒(méi)能及時(shí)合理引導(dǎo)，反而繼續(xù)慫恿其擴(kuò)張，并提供各種支持。

而且政府往往主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而不是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)，順其自然，政府的“手”有時(shí)會(huì)亂動(dòng)。用“烈火烹油”來(lái)形容當(dāng)初中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)不為過(guò)。截至2011年，我國(guó)光伏企業(yè)從2008年不足百家發(fā)展到400多家，按照全球的裝機(jī)產(chǎn)能，即使加上國(guó)內(nèi)的那部分，再把全球的光伏電池的需求量都包攬下來(lái)，不用說(shuō)消化一半產(chǎn)能，1/3也用不了，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。

而這種過(guò)剩，既是市場(chǎng)性過(guò)剩，又是體制性過(guò)剩。除了經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)帶來(lái)的產(chǎn)能過(guò)剩外，我國(guó)工業(yè)產(chǎn)能的過(guò)快擴(kuò)張還與投資體制轉(zhuǎn)型、地方政府存在投資沖動(dòng)以及以GDP為驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)核算體系和政績(jī)考核體系密切相關(guān)。

如果政府的“手”不加節(jié)制，不徹底改變以GDP為綱的發(fā)展思路，不尊重產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)規(guī)律，不以壯士斷腕的決心推進(jìn)體制改革，而總是由政府指手畫(huà)腳干預(yù)企業(yè)發(fā)展，尚德危局就不會(huì)是個(gè)案。

施正榮這位“光伏英雄”已經(jīng)倒下，尚德的教訓(xùn)也不是他一個(gè)人在懺悔。只要各方能從懺悔中悟出點(diǎn)道理，理性善待光伏等朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)乃至中國(guó)制造，太陽(yáng)照樣會(huì)對(duì)其露出燦爛的笑臉。

案例經(jīng)典

點(diǎn)評(píng)：

近日，我國(guó)最大也是世界四大光伏企業(yè)之一的無(wú)錫尚德破產(chǎn)重整，以至于被譽(yù)為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的光伏產(chǎn)業(yè)遭到顛覆性打擊。

從技術(shù)角度來(lái)看，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)已不是一般意義上的“中國(guó)制造”，已占據(jù)全球行業(yè)技術(shù)前沿陣地，許多技術(shù)已是世界領(lǐng)先，高屋建瓴，有氣勢(shì)也有希望。

從成本核算角度來(lái)看，太陽(yáng)能發(fā)電的成本不斷下降，而化石能源的成本在不斷上升。目前，德國(guó)、澳大利亞、巴西以及美國(guó)部分州，已實(shí)現(xiàn)或接近“電網(wǎng)平價(jià)”。

從環(huán)境保護(hù)角度來(lái)看，作為霧霾的重要制造者，火電廠未來(lái)肯定要受到限制。加快發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，不僅能確保我國(guó)能源安全，也有助于緩解和消除霧霾天氣等問(wèn)題。

從政策扶持角度來(lái)看，我國(guó)政府正積極謀劃“光伏下鄉(xiāng)”計(jì)劃。據(jù)悉，工信部正在牽頭組織制定一項(xiàng)主題為“光伏下鄉(xiāng)”的計(jì)劃，旨在推動(dòng)太陽(yáng)能光伏發(fā)電大規(guī)模進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)。

尚德破產(chǎn)重整之后，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入救贖期，要讓朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)重新恢復(fù)青春朝氣，各方必須密切配合。令人欣慰的是，銀行并沒(méi)有對(duì)光伏業(yè)失去信心。

4月7日，北京商報(bào)記者獲悉，國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)品制造商晶科能源與中國(guó)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行簽署了一項(xiàng)為期15年總計(jì)5800萬(wàn)美元的貸款協(xié)議，將用于發(fā)展其國(guó)內(nèi)光伏能源項(xiàng)目。這表明，當(dāng)銀行向尚德“逼債”時(shí)，并沒(méi)有對(duì)光伏業(yè)失去信心。

篇3

南京的山水以及人文不同于江北的家鄉(xiāng)。一樣的季節(jié)，卻水汽更濃；一樣的花草，卻平添幾分香柔；一樣的城市，也更添幾分厚重。即使你反復(fù)來(lái)過(guò)，迷離在這個(gè)城市的煙波阡陌中那肯定是少不了的。

煙雨作伴，踏上這塊土地，我們已經(jīng)找不到吳宮花草和明祖殿堂，雕欄玉砌也被現(xiàn)代文明的水泥鋼筋壓碎了。在我們的夢(mèng)里，在雨后的霞輝瀉溢下，中華文明的歷史長(zhǎng)河，南京也應(yīng)是華夏文明的歷史集散碼頭。雖然，屠城血影、狎妓逸、敗走麥城至今還給石頭古城背著屈辱的印記。至少，我們知道這里曾經(jīng)是那么的輝煌過(guò)。中原大地古代文明的中心蔓延到江南，這里是王朝最集中的地方。南京作為華夏古文明的坐標(biāo)之一突兀而立于江南之洲。

石頭虎踞的輝煌，誘發(fā)尋古的幽思；雕欄玉砌的煙硝，萌生秋月的唱挽。或許，正是這里的山，這里的水，流連著輝煌與敗落，文明與野蠻，不屈與偏安濺染成這塊土地的主色調(diào)。這里金陵山城的豪宕之氣鑄就了幾朝霸主，也是這里的煙雨飄搖，春花秋月，使得江山幾經(jīng)易手。正所謂成也蕭何敗也蕭何。

只是不解，既然有鐘山龍?bào)础⒌弁踔巷L(fēng)，有十朝都會(huì)、六朝金粉之地美名，有可以追溯兩千多年的歷史積淀，而江山的興旺，為什么不能長(zhǎng)久于這青山秀水之處呢？

篇4

金融創(chuàng)新，是指金融領(lǐng)域內(nèi)各種金融要素實(shí)行的新的組合或整合。具體的說(shuō)是指金融機(jī)構(gòu)為生存、發(fā)展和迎合客戶的需要而創(chuàng)造的新的金融產(chǎn)品、新的金融交易方式、以及新的金融市場(chǎng)和新的金融機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。從金融創(chuàng)新的概念中我們可以知道金融創(chuàng)新的主題是金融機(jī)構(gòu)，比如像投資銀行，好多新的金融產(chǎn)品的出現(xiàn)都來(lái)自于投資銀行家之手；金融創(chuàng)新的目的是為了贏利和效率，在提高效率的同時(shí)達(dá)到金融機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)的最大化；金融創(chuàng)新的本質(zhì)是金融要素的重新組合，即流動(dòng)性、收益性和風(fēng)險(xiǎn)性的重新組合；金融創(chuàng)新的表現(xiàn)形式是金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，金融工具的創(chuàng)新，金融制度的創(chuàng)新。

西方國(guó)家的金融創(chuàng)新從20世紀(jì)60年代開(kāi)始，70年代全面展開(kāi)，80年代最為活躍，目前，金融創(chuàng)新已成為了國(guó)際金融領(lǐng)域的顯著特征。

金融創(chuàng)新的出現(xiàn)，最重要的原因應(yīng)該是時(shí)展的要求，正是有這種需求，才導(dǎo)致了各種金融創(chuàng)新的出現(xiàn)。

隨著財(cái)富的增加，人們要求避免風(fēng)險(xiǎn)的愿望增加，希望自己的財(cái)富在保值的基礎(chǔ)上能實(shí)現(xiàn)更大幅度的升值，即人們的理財(cái)愿望越來(lái)越強(qiáng)烈，對(duì)各種各樣的理財(cái)產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高。這就促使金融業(yè)的發(fā)展，而金融資產(chǎn)的日益增加又導(dǎo)致了金融創(chuàng)新。

制度的改革也是金融創(chuàng)新的一大原因。金融創(chuàng)新是一種與經(jīng)濟(jì)制度相互影響、互為因果的制度改革，金融體系任何因制度改革而引起的變動(dòng)都可視為金融創(chuàng)新，如存款保險(xiǎn)制度也是金融創(chuàng)新。中國(guó)的金融創(chuàng)新，這一點(diǎn)的影響比較明顯。隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入，客觀上要求金融業(yè)能提供更多、更好的國(guó)際性金融服務(wù)。

金融創(chuàng)新也是為了降低交易的成本。交易成本的高低決定了金融業(yè)務(wù)和金融工具的創(chuàng)新是否具有實(shí)際價(jià)值，有些金融創(chuàng)新就是對(duì)科技進(jìn)步導(dǎo)致的交易成本降低的反應(yīng)。像金融互換算是一種在這種原因下出現(xiàn)的創(chuàng)新的，互換后的雙方都降低了融資成本。

金融創(chuàng)新同樣需要技術(shù)的支撐，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)的出現(xiàn)，恐怕所有的技術(shù)創(chuàng)新都只能停留在理論層面吧，并不能運(yùn)用到實(shí)際中。新技術(shù)的出現(xiàn)及其在金融業(yè)的應(yīng)用，也是促成金融創(chuàng)新的主要原因。特別是電腦和電信設(shè)備的新發(fā)明在金融業(yè)的應(yīng)用，是促成金融創(chuàng)新的重大因素。早期研究技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)的代表人物是熊彼特、韓農(nóng)和麥道威。經(jīng)過(guò)實(shí)證研究提出了新技術(shù)的采用是推動(dòng)金融創(chuàng)新的主要原因。

金融工程來(lái)源于金融創(chuàng)新，是金融創(chuàng)新的高級(jí)階段。

金融工程是在20世紀(jì)80年代末和90年代初發(fā)展起來(lái)的，它的發(fā)展歷史雖然不是很長(zhǎng)，但由于它的強(qiáng)大功能，它的發(fā)展速度卻相當(dāng)?shù)目臁Ｋ墓δ苡校?/p>

1.套期保值，也稱為對(duì)沖交易，當(dāng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體暴露于某種價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以通過(guò)持有相反交易部位的某種保值工具而消除風(fēng)險(xiǎn)。

2.投機(jī)，投機(jī)者通過(guò)對(duì)未來(lái)資產(chǎn)的價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取適當(dāng)?shù)耐顿Y行為來(lái)獲取利潤(rùn)。

3.套利，套利是指利用證券組合的方式獲取無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)。當(dāng)金融市場(chǎng)存在錯(cuò)誤定價(jià)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生套利機(jī)會(huì)。金融工程可以通過(guò)構(gòu)造一些特定的策略易而從中獲利。

4.構(gòu)造，通過(guò)金融工程，可以對(duì)特定的交易或風(fēng)險(xiǎn)暴露進(jìn)行從新安排，使其具備新的特性。例如，通過(guò)利率互換，可以把固定利率負(fù)債轉(zhuǎn)換為浮動(dòng)利率負(fù)債。金融工程的發(fā)展融合了信息科學(xué)、工程技術(shù)、金融理論與金融實(shí)務(wù)等諸多方面，推進(jìn)了金融技術(shù)、金融創(chuàng)新與全球金融一體化的迅速發(fā)展。

金融工程所使用的金融工具，既包括各種現(xiàn)貨金融工具，像股票、債券等，也包括各種衍生金融工具，像遠(yuǎn)期、期貨、期權(quán)、和互換等。

衍生金融工具的特征是；其價(jià)值隨特定的利率、證券價(jià)格、商品價(jià)格、匯率、價(jià)格或利率指數(shù)、信用等級(jí)、信用指數(shù)或類似變量的變動(dòng)而變動(dòng)；較少的凈投資，具有財(cái)務(wù)杠桿作用；產(chǎn)品特性復(fù)雜；產(chǎn)品設(shè)計(jì)頗具靈活性；在未來(lái)日期結(jié)算。

正是衍生金融工具的這些特征，使金融創(chuàng)新成為了一把雙刃劍，也就是說(shuō)這把劍是好劍，但要看你怎么去揮，揮得好的話可以消滅敵人，但如果揮不好，卻有很大的可能傷到自己。究竟是一種什么樣的力量使高盛崛起為全球頂級(jí)投行？究竟是什么力量使它經(jīng)歷了140年磨難歲月卻屹立不倒？究竟是什么力量使它成為當(dāng)今世界上贏利最高、財(cái)力最雄厚的投資銀行？我想金融創(chuàng)新功不可沒(méi)，正是因?yàn)楦呤⒑芎玫倪\(yùn)用了金融創(chuàng)新這把雙刃劍，充分發(fā)揮其有利的一面，才使自己站的更穩(wěn)，走的更遠(yuǎn)。我們?cè)诹w慕高盛的時(shí)候，卻又不得不為雷曼兄弟的倒閉感到惋惜。2008年9月15日，擁有158年悠久歷史的美國(guó)第四大投資銀行―雷曼兄弟（Lehman Brothers）公司正式申請(qǐng)依據(jù)以重建為前提的美國(guó)聯(lián)邦破產(chǎn)法第11章所規(guī)定的程序破產(chǎn)，即所謂破產(chǎn)保護(hù)。雷曼兄弟公司，作為曾經(jīng)在美國(guó)金融界中叱咤風(fēng)云的巨人，在此次爆發(fā)的金融危機(jī)中也無(wú)奈破產(chǎn)，恐怕它的破產(chǎn)，金融創(chuàng)新在其中也扮演了很重要的角色。用我們古語(yǔ)說(shuō)就是“成也蕭何敗也蕭何”啊。

篇5

制度本是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中最具生命力的游戲規(guī)則。信息技術(shù)在一些行業(yè)的快速應(yīng)用，導(dǎo)致產(chǎn)品流通和服務(wù)樣式發(fā)生了根本變化，傳統(tǒng)的商體系面臨全面沖擊。在大多數(shù)商品流通以及服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，商的作用不可或缺，有的還扮演相當(dāng)重要的角色。但是，在信息技術(shù)的侵?jǐn)_下，一些渠道十分發(fā)達(dá)的行業(yè)，開(kāi)始發(fā)生蛻變，提品和服務(wù)的上游企業(yè)，逐漸擺脫過(guò)去對(duì)商的嚴(yán)重倚賴，開(kāi)始直接面對(duì)客戶，商的價(jià)值不復(fù)存在，越來(lái)越多的開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，日子變得不好過(guò)了，說(shuō)不定哪天就得關(guān)門(mén)。的命運(yùn)似乎走到了終點(diǎn)。

上游企業(yè)借助電子商務(wù)門(mén)戶開(kāi)展業(yè)務(wù)的結(jié)果，勢(shì)必危及商的生存空間，并使得商隨時(shí)面臨兩種“死法”。

一為正常死亡方式。所謂正常死亡，即意味著死得不那么突然，有點(diǎn)壽終正寢的味道。民航電子客票廣泛使用后，機(jī)票商們的現(xiàn)時(shí)命運(yùn)，與此頗為神似。全球民航運(yùn)輸業(yè)，這幾年其實(shí)一直過(guò)得很不舒坦，汽油價(jià)格飆升的時(shí)候，高成本還能被表面的經(jīng)濟(jì)繁榮所消化；金融危機(jī)爆發(fā)，汽油價(jià)格回落，客流就毫不含糊地大幅度回落。退一萬(wàn)步來(lái)說(shuō)，即便沒(méi)有這些因素的影響，為了應(yīng)對(duì)激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，任何一間航空公司，在成本控制方面都必須精打細(xì)算，提高運(yùn)營(yíng)效率。電子客票恰巧在這樣的條件下出現(xiàn)了。

二為非正常死亡方式。這一死法，往往與時(shí)局政策有緊密關(guān)系。以今年春節(jié)期間客運(yùn)火車(chē)票的售賣(mài)最為典型。為了防止倒票行為，鐵道部門(mén)取消了全部旅行社的權(quán)限。以往，原本依靠在這段高峰時(shí)期大賺特賺的商機(jī)，頃刻間全泡湯。

篇6

談過(guò)幾次沒(méi)有結(jié)果的戀愛(ài),這種事情的本身并沒(méi)有什么錯(cuò),從某種方面來(lái)說(shuō)越過(guò)了那些曾經(jīng)相愛(ài)的男人,女人或許才能真正地成長(zhǎng),但有關(guān)自己的戀愛(ài)史和前任的種種情況,女人都不該在現(xiàn)任面前多說(shuō),而且說(shuō)得越少越好。男人如果在女人面前炫耀戀愛(ài)史,多半女人會(huì)就此認(rèn)定他花心從而選擇放棄,能有勇氣享有他“閱盡千山”后才有的“獨(dú)有情鐘”的女人很少,男人在這方面的大度精神就更是稀缺了。

很會(huì)玩

男人一旦愛(ài)上女人,幾乎都不喜歡她很會(huì)玩,女人的“很會(huì)玩”里不管玩的是什么,在男人心里都代表著一絲張揚(yáng)和瘋狂,除了他也只是喜歡跟你“玩”,或是你只陪他“玩”。當(dāng)然,這不是讓女人學(xué)著去裝“淑女”,但如果“非主流”一般也都會(huì)是“物以類聚人以群分”,那里面愛(ài)情的成分不可能太多,何況誰(shuí)也沒(méi)辦法一輩子都“非主流”。即便你喜歡玩,也應(yīng)該去玩些有利于身心健康的東西,日日逛街、夜夜泡吧、K歌,這些事情就算女人很拿手也不要在男人面前大“秀”特“秀”,男人一般不把這樣的女人太當(dāng)回事。

學(xué)歷高

現(xiàn)在“學(xué)歷”這件事已經(jīng)基本上算不上什么優(yōu)勢(shì)了,何況學(xué)歷和能力修養(yǎng)一直就不能成正比,用博士學(xué)位或是幾門(mén)外語(yǔ)在男人面前作秀賣(mài)弄,幾乎都會(huì)適得其反。男人是視覺(jué)動(dòng)物,能吸引他的從來(lái)只是第一眼看過(guò)去的漂亮,誰(shuí)也不可能先愛(ài)上某個(gè)女人的頭腦,而且學(xué)歷高并不代表著情商高,更多的時(shí)候倒是多了些盲目自大清高。不能否認(rèn)這依舊是個(gè)男權(quán)的社會(huì),女人的挑戰(zhàn)一直就是舉步維艱,而那些自己做得優(yōu)秀、成功又能駕馭男人的女人,或許不是學(xué)歷高的但一定是情商高的,能夠把握情感的收放,擁有獲得幸福的能力。

收入好

不要在男人面前炫耀自己的經(jīng)濟(jì)狀況,有能力的男人根本不在乎女人的收入多少,他更關(guān)心的是你工作上是否太努力、辛苦,還是已經(jīng)堅(jiān)硬成不可一日無(wú)權(quán)的“大女人”。沒(méi)能力的男人才會(huì)在你的收入面前暗咽口水,他會(huì)生出“少奮斗10年”的想法,正好跟你來(lái)個(gè)“將計(jì)就計(jì)”。那種總是讓男人埋單的女人當(dāng)然未必會(huì)得到愛(ài)情,但總是和男人分得很清楚,事事都要和男人“AA”制的女人,也不會(huì)得到男人的關(guān)愛(ài)。女人的獨(dú)立遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單,在情感面前錢(qián)的因素也很重要,有時(shí)候幾乎是“成也蕭何敗也蕭何”。

篇7

對(duì)于面向教育市場(chǎng)的低價(jià)位投影機(jī)而言，易于使用、高亮度、短焦尤為關(guān)鍵。因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)這個(gè)價(jià)位投影機(jī)的用戶，很少有用戶會(huì)花費(fèi)時(shí)間精力去調(diào)節(jié)投影機(jī)的各項(xiàng)顯示參數(shù)，多數(shù)情況下都是聯(lián)上投影機(jī)就開(kāi)始使用。而且教育行業(yè)使用的低價(jià)位投影機(jī)大多在教室內(nèi)等光線明亮的環(huán)境中使用，因此對(duì)投影亮度有較大要求。最后由于空間、場(chǎng)地的限制教育行業(yè)中使用的投影機(jī)沒(méi)有太長(zhǎng)的投影距離，但卻要投出更大的畫(huà)面……ViewSonic PJD8633WS能不能滿足這三方面的“硬需求”將是它能否獲得市場(chǎng)認(rèn)可的關(guān)鍵。

ViewSonic PJD8633WS采用了短焦設(shè)計(jì)，鏡頭采用了魚(yú)眼式鏡頭，在76厘米的距離上最大可投射出81英寸畫(huà)面，對(duì)短焦投影機(jī)而言，這個(gè)投影距離還是可以接受的。但所謂成也蕭何敗也蕭何，ViewSonic PJD8633WS的短焦設(shè)計(jì)滿足了短距離投射大畫(huà)面的需求，但由于投影方式并非垂直的緣故，造成了畫(huà)面上各位置的焦距不同，讓畫(huà)面的上半部分產(chǎn)生模糊的現(xiàn)象。但好在此類投影機(jī)的用戶通常距離屏幕較遠(yuǎn)，輕微的失焦現(xiàn)象，對(duì)觀看效果也影響不大。

從參數(shù)來(lái)看ViewSonic PJD8633WS并沒(méi)有值得夸耀的地方，它采用了DLP顯示技術(shù)，0.65英寸DMD芯片可以支持WXGA（1280×800）分辨率，采用的6段式RGBCYW色輪在確保具有一定色彩表現(xiàn)能力的基礎(chǔ)上提升白色，更容易輸出明亮的圖像，而且這個(gè)色輪具有每幀5次的有效刷新率，除了極為敏感的觀看者，大多數(shù)人都無(wú)法觀察到這個(gè)刷新率下產(chǎn)生的彩虹效應(yīng)。

為了考察ViewSonic PJD8633WS在明亮環(huán)境中的亮度表現(xiàn)，我們使用了它預(yù)置的高亮模式，2885流明的最大亮度充分證明了它在明亮環(huán)境下也能有上佳表現(xiàn)，但和我們以往所看看到的同級(jí)別投影機(jī)一樣，在高亮模式下畫(huà)面非常明亮但也明顯表現(xiàn)出了偏綠的特點(diǎn)。

多終端接入功能是ViewSonic PJD8633WS一個(gè)值得稱贊的設(shè)計(jì)，在接入網(wǎng)絡(luò)后，它允許網(wǎng)內(nèi)的計(jì)算機(jī)、平板電腦、智能手機(jī)將畫(huà)面輸出到投影機(jī)上，而且可以兼容使用Windows、MacOS、iOS、Android操作系統(tǒng)的設(shè)備。不僅如此，該機(jī)還具備USB設(shè)備投影功能：使用USB設(shè)備連接投影機(jī)后，即可將設(shè)備上的文件投影到屏幕中。ViewSonic PJD8633WS支持3D投影功能，但自身不支持2D信號(hào)轉(zhuǎn)3D信號(hào)，因此想要觀看3D效果還需視頻源提供幀連續(xù)格式（Frame Sequential 3D）的3D信號(hào)，并額外購(gòu)買(mǎi)3D眼鏡方可實(shí)現(xiàn)，實(shí)用性并不突出。

篇8

武小鋒的經(jīng)歷讓人聯(lián)想到他那街頭賣(mài)肉的師兄陸步軒。陸步軒畢業(yè)于北大中文系，失業(yè)后在西安開(kāi)店賣(mài)起肉來(lái)，成了名副其實(shí)的屠夫。結(jié)果，“北大才子賣(mài)肉”的新聞經(jīng)傳媒一炒，陸步軒便一夜之間“名滿天下”，不僅成了公眾人物，還出版了回憶錄……

從陸步軒賣(mài)肉到武小鋒賣(mài)糖葫蘆，不由得令人想起娛樂(lè)圈中早已司空見(jiàn)慣的“炒八卦”。明星們或江郎才盡，或黔驢技窮，總之人氣不行了，便會(huì)讓“狗崽隊(duì)”曝出一些緋聞或艷史，經(jīng)“娛記”們一炒，人氣立馬倍增。沒(méi)想到如今某些“才子”們竟然也學(xué)會(huì)了這一招，一旦涉世受挫或是遭到社會(huì)冷遇，便去大街上賣(mài)肉、賣(mài)糖葫蘆，甚至做乞丐（當(dāng)然不會(huì)忘了扛著某某大學(xué)的招牌），然后借媒體一炒，瞬間便能夠峰回路轉(zhuǎn)甚至功成名就了。當(dāng)然，與“八卦明星”一樣，這些才子中的另類便從此打上了“八卦才子”的烙印。

時(shí)下，媒體對(duì)“八卦才子”的譴責(zé)之聲早已不絕于耳。然而，我們真的能夠把責(zé)任全都推給“八卦才子”們而一譴了之嗎？問(wèn)題恐怕遠(yuǎn)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。

先說(shuō)媒體。如果沒(méi)有媒體的推波助瀾，“才子”們即使想“八卦”也是上天無(wú)路。更何況大多數(shù)“才子”本無(wú)“八卦”的初衷，只因世事艱難，為了生計(jì)暫且屈尊低就謀生而已。就拿陸步軒賣(mài)肉來(lái)說(shuō)吧，失業(yè)后的陸步軒事實(shí)上已經(jīng)成了“低保人員”，為生活所迫，不得已以賣(mài)肉為生。這本是件無(wú)可厚非且無(wú)須大驚小怪的事，充其量也不過(guò)是一個(gè)老大學(xué)生“專業(yè)不對(duì)口”的改行行為，但在媒體“人咬狗”式的新聞炒作之下，陸步軒便“無(wú)心插柳柳成蔭”，一夜之間成了舉世聞名的“八卦才子”。從這個(gè)意義上說(shuō)，是媒體將他逼上梁山的。

然而，正所謂“成也蕭何敗也蕭何”，在將“才子”們捧上天之后，又連篇累牘地譴責(zé)、暴風(fēng)驟雨般抨擊“才子”們“八卦”行徑的，還是我們的媒體。這就很有點(diǎn)“吃了原告吃被告”的意味了。

試問(wèn)：古時(shí)的劉備可以賣(mài)鞋，朱元璋可以要飯，就連孔圣人也可以做“倉(cāng)庫(kù)保管員”，如今的才子們又何嘗不可以去賣(mài)肉、賣(mài)糖葫蘆呢！如此看來(lái)，倒是我們的媒體有點(diǎn)少見(jiàn)多怪了。

再說(shuō)某些企事業(yè)單位。如果不是這些“求賢若渴”的企事業(yè)單位的熱烈響應(yīng)和積極配合，縱使媒體再怎么炒作，“才子”們想“八卦”也不過(guò)是“落花有意流水無(wú)情”，落得空歡喜一場(chǎng)。武小鋒賣(mài)糖葫蘆被媒體炒作之后，鞍山某醫(yī)療企業(yè)竟然“破例”免除試用期，直接任命武小鋒為“科研所助理”，且一步到位享受“教授級(jí)待遇”。這家企業(yè)不惜“三顧茅廬”的“挖武”之舉，和與武小鋒賣(mài)糖葫蘆有著異曲同工之妙的“人才政策”，給企業(yè)帶來(lái)的何止是用金錢(qián)能夠計(jì)算的廣告效應(yīng)，更有“尊重知識(shí)、尊重人才”的堂皇桂冠。顯然，這種“黃雀式”的“八卦企業(yè)”才是真正的“炒八卦”的高手和贏家，“才子”們只不過(guò)是他們手中的棋子。

篇9

所謂“成也蕭何敗也蕭何”，當(dāng)年使舒蕾一舉登上洗發(fā)水品牌前三名的繞開(kāi)經(jīng)銷商自建分銷網(wǎng)絡(luò)自建分公司的通路策略也將絲寶集團(tuán)拖入了失敗的深淵：銷售結(jié)構(gòu)龐大，銷售人員眾多，銷售費(fèi)用高昂，管理難度加大，這些使舒蕾品牌從顛峰急劇下落。

縱觀舒蕾?gòu)纳仙郊眲∈涞倪^(guò)程，原因很多，就像有些人分析的比如終端費(fèi)用黑洞，人員失去控制，組織機(jī)構(gòu)臃腫等等，但筆者認(rèn)為，這些都是表象，最核心的原因是：

舒蕾拋棄了經(jīng)銷商造成了終端策略的失靈。

在中國(guó)目前的情況下，拋開(kāi)經(jīng)銷商做市場(chǎng)，蘊(yùn)涵著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椋?/p>

1、中國(guó)市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，必須適應(yīng)當(dāng)?shù)鼗匿N售方式，而經(jīng)銷商是最了解當(dāng)?shù)厍闆r的。

在中國(guó)龐大的市場(chǎng)，一個(gè)省有時(shí)候甚至比歐洲一個(gè)國(guó)家的情況更復(fù)雜。可以這么說(shuō)，中國(guó)只有上海是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，北京、廣州、深圳的一線城市是次國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，其余的沈陽(yáng)、大連、青島等省會(huì)城市和部分沿海發(fā)達(dá)地區(qū)稱城市是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，有些地級(jí)市和縣城是區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)，還有廣大的農(nóng)村地區(qū)是更小氛圍的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)中國(guó)的情況比歐洲+美國(guó)+日本的競(jìng)爭(zhēng)情況更復(fù)雜。

因?yàn)閰^(qū)域的差異性，渠道選擇、廣告形式、分銷技術(shù)等都需要有差異。這些情況，企業(yè)直接掌握一是需要時(shí)間，要靠“交學(xué)費(fèi)”來(lái)完成對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r的了解，而經(jīng)銷商因?yàn)樵诒镜刈錾饬季茫転槠髽I(yè)節(jié)省時(shí)間和金錢(qián)。

2、企業(yè)直做終端，如果控制力不足，費(fèi)用黑洞巨大。

做賣(mài)場(chǎng)和超市的人都知道，賣(mài)場(chǎng)和超市費(fèi)用很多，什么進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)、堆頭費(fèi)、店慶費(fèi)、廣告費(fèi)等等，各種名目繁多的費(fèi)用壓得企業(yè)喘不過(guò)來(lái)氣。但其實(shí)經(jīng)常與賣(mài)場(chǎng)打交道的人都知道，這里面起碼1/2以上都是可以省的。試想一個(gè)企業(yè)，如果在全國(guó)做幾千上萬(wàn)個(gè)終端，需要什么樣的控制力才能把握這些費(fèi)用不是被業(yè)務(wù)人員吃掉？企業(yè)直做終端牽涉的精力和人員管理難度都大大翻倍，在很多國(guó)內(nèi)企業(yè)控制制度不健全的時(shí)候，這些終端費(fèi)用被業(yè)務(wù)人員吃掉的可能性極大，銷售費(fèi)用自然就上去了。

3、沒(méi)有經(jīng)銷商的支持，企業(yè)資金鏈極易斷裂

篇10

有專家認(rèn)為：中國(guó)的保健品是一個(gè)高危行業(yè)，成功容易立身難，生命周期很短。這句話本身只說(shuō)出了這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)象，而沒(méi)有指出他的本質(zhì)根源，如果說(shuō)中國(guó)的保健品市場(chǎng)呈現(xiàn)出某種傾向性病態(tài)的話，其根源就在于保健品信譽(yù)在消費(fèi)者心目中的惡性透支，拒絕已經(jīng)成為對(duì)付失去信任的保健品行業(yè)的最好辦法，而敗壞保健品信譽(yù)的罪魁禍?zhǔn)字饕强褶Z濫炸的廣告。

1994年夏天，只要你打開(kāi)電視，便隨處可見(jiàn)沈陽(yáng)飛龍的廣告，中央臺(tái)的黃金節(jié)目之后，天氣預(yù)報(bào)的畫(huà)面，無(wú)不是沈陽(yáng)飛龍的身影。同年加入廣告大戰(zhàn)的還有巨人腦黃金，電視、報(bào)紙，還有街頭傳單，呈全方位立體轟炸態(tài)勢(shì)，學(xué)生的書(shū)包、自行車(chē)車(chē)欄都成了散發(fā)傳單者的瞄準(zhǔn)方向。三株帝國(guó)也緊隨其后，把垃圾廣告發(fā)揮到了極致：他們走農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，農(nóng)村的廁所墻壁幾乎在一夜之間全被涮上了三株口服液的廣告，其廣告文案中甚至出現(xiàn)了“有病治病，沒(méi)病防病”的江湖郎中口號(hào)……

面對(duì)這些令人生厭的街頭巷尾的游說(shuō)廣告，保健品最初建立起來(lái)的信譽(yù)度便瞬間被地毯式廣告轟炸得體無(wú)完膚，而當(dāng)初也正是這種廣告托起了沈陽(yáng)飛龍、三株帝國(guó)和太陽(yáng)神的大廈，真是成也蕭何敗也蕭何。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，保健品行業(yè)的廣告費(fèi)高達(dá)銷售額的40%以上。有的保健品企業(yè)在最初上市時(shí)，甚至不計(jì)成本，將銷售收入100%用在廣告宣傳上。實(shí)際情況也是：近兩年國(guó)內(nèi)保健品在各行業(yè)中，廣告投入一直穩(wěn)居前三位。

中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)與中國(guó)保健科技學(xué)會(huì)的調(diào)查表明，目前保健品的宣傳內(nèi)容不符合有關(guān)法律法規(guī)的占73.5%。其中對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行虛假宣傳，擅自宣稱產(chǎn)品具有保健功能的占31.4%。這些虛假宣傳常用5種手段：一是夸大其辭，宣揚(yáng)包治百病，或是違法宣傳其產(chǎn)品具有治療功效；二是生造概念，大肆炒作；三是虛假承諾，無(wú)法兌現(xiàn)；四是喬裝打扮，舊藥新賣(mài)；五是勾結(jié)權(quán)威，欺騙消費(fèi)者。

廣告維系的信譽(yù)度十分脆弱，年銷售額在83億的三株帝國(guó)就是在一個(gè)老漢的偶然死亡中轟然倒塌的……

“概念先行是保健品造勢(shì)的法寶，卻也成為其短命的硬傷”。國(guó)家藥品監(jiān)督管理局南方醫(yī)藥研究所副所長(zhǎng)陶虹一針見(jiàn)血地道出保健品短命的天機(jī)，而這種概念也恰如一個(gè)惡咒使幾乎所有的保健品難逃厄運(yùn)。 扶正保健品市場(chǎng)的天平

保健品市場(chǎng)具有典型的“兩高一低”綜合癥，兩高指利潤(rùn)回報(bào)高、廣告投入高，一低指科研投入低。一項(xiàng)調(diào)查顯示，1986年全國(guó)保健品生產(chǎn)企業(yè)銷售額為20億元，到2000年這個(gè)數(shù)字增加到500億元。保健品行業(yè)成為全國(guó)發(fā)展最快的行業(yè)之一。如此飛速的增長(zhǎng)，固然反映了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)的人們對(duì)健康的渴望，但高利潤(rùn)才是一擁而上的最大驅(qū)動(dòng)力，一般的保健產(chǎn)品利潤(rùn)在200-500%。

正因?yàn)楦哳~利潤(rùn)的誘惑，使得很多精明的商家采取急功近利的急躁冒進(jìn)舉動(dòng)，他們迷信廣告的魔力，輕視產(chǎn)品的科技投入。兩味中藥再加一點(diǎn)白糖水就是新產(chǎn)品，喬裝打扮一番便鼓噪著隆重推向市場(chǎng)；有的甚至只要換一下標(biāo)簽，換一個(gè)新概念便成為新賣(mài)點(diǎn)。有關(guān)資料顯示：保健品行業(yè)的平均科技投入僅為廣告投入的1/4甚至更低，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的4000多種保健品有90%以上屬于第一、二代產(chǎn)品，因此只有扶正保健品市場(chǎng)的天平，加大科技投入，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從低層次的價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)走向高層次的技術(shù)戰(zhàn)和服務(wù)戰(zhàn)，提高服務(wù)質(zhì)量，才能使保健品行業(yè)由廣告一條腿走路，改為服務(wù)和科技開(kāi)發(fā)兩條腿走路，才能維持整個(gè)行業(yè)的平衡，才能恢復(fù)市場(chǎng)消費(fèi)信心。

據(jù)了解：在衛(wèi)生部準(zhǔn)予申報(bào)的22項(xiàng)保健品功能中，具有增強(qiáng)免疫力、調(diào)節(jié)血脂和抗疲勞功能的產(chǎn)品就占全部產(chǎn)品的2/3，而原材料也多集中在靈芝、人參、蜂膠、銀杏、魚(yú)油、螺旋藻等上面。但每家公司在產(chǎn)品上市時(shí)都披上了各種各樣的科學(xué)頭銜和概念外衣，讓消費(fèi)者眼花繚亂。在消費(fèi)日趨理性的大趨勢(shì)下，保健品市場(chǎng)便出現(xiàn)了“偽疲軟”和“假萎縮”狀態(tài)，使銷售一落千丈，因此有關(guān)專家強(qiáng)烈呼吁：保健品市場(chǎng)亟待進(jìn)一步整頓和規(guī)范。

保健品市場(chǎng)的混亂也引起了國(guó)家相關(guān)行業(yè)和政府部門(mén)的高度重視。據(jù)悉，人大代表向國(guó)家藥品監(jiān)督管理局責(zé)問(wèn)：“憑什么鞋子里加上幾塊磁片就能治病？”“蜂蜜加紅塘水就能補(bǔ)腦強(qiáng)身，治這治那，售價(jià)百倍？”

“保健品廣告成為各種媒體廣告的獨(dú)角戲了！”

在此巨大壓力下，國(guó)家藥品監(jiān)督管理局于2002年1月10日下發(fā)了國(guó)藥鑒械[2002]8號(hào)文《關(guān)于停止有關(guān)產(chǎn)品醫(yī)療器械廣告審查的通知》。通知規(guī)定：2001年12月26日，國(guó)家藥品監(jiān)督管理局發(fā)出《關(guān)于日常生活用品不作為醫(yī)療器械審批的通知》（國(guó)藥監(jiān)械[2001]575號(hào)）規(guī)定“凡屬于人的日常生活用品、裝飾品，如衣服、帽子、鞋、襪、手鐲、耳環(huán)等產(chǎn)品，無(wú)論采用何種材料，均不得作為醫(yī)療器械受理審批。企業(yè)也不得宣傳產(chǎn)品的治療、診斷功能。”通知要求，自本通知之日起，停止相關(guān)產(chǎn)品醫(yī)療器械廣告的審批；還規(guī)定，對(duì)已經(jīng)審查批準(zhǔn)的相關(guān)產(chǎn)品醫(yī)療器械廣告，廣告的截止時(shí)間為2002年3月1日。這表明國(guó)家職能部門(mén)一方面嚴(yán)格控制保健品的審批，另一方面給保健品企業(yè)在廣告上上“緊箍咒”。 保健品行業(yè)　餡餅有多大

盡管目前的保健品市場(chǎng)呈現(xiàn)“偽疲軟”狀態(tài)，但實(shí)際上，我國(guó)的保健品行業(yè)的前景還是十分光明的，首先國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)每年以高于7%的速度在增長(zhǎng)，居民收入增多，文化水平的提高都為保健品市場(chǎng)的發(fā)展裝上了發(fā)動(dòng)機(jī)，中國(guó)日趨凸現(xiàn)的老齡化社會(huì)問(wèn)題又為保健品提供了油田。有關(guān)專家預(yù)測(cè)，到2005年我國(guó)保健品行業(yè)的銷售額可望達(dá)到1000億元，并可能進(jìn)一步發(fā)展成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要使這一美好的廣闊前景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就必須進(jìn)行市場(chǎng)整頓，創(chuàng)造適合保健品行業(yè)健康發(fā)展的軟環(huán)境。在這方面，國(guó)家就必須有所為，1996年國(guó)家衛(wèi)生部頒布的有關(guān)保健品管理?xiàng)l例顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，條例中存在著許多盲點(diǎn)。如：對(duì)生產(chǎn)企業(yè)條件的規(guī)定、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)人員的要求等 急待完善。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)保健品行業(yè)的監(jiān)管已成為當(dāng)務(wù)之急，2001年是國(guó)家對(duì)藥品市場(chǎng)加強(qiáng)管理的一年，因此今年國(guó)家監(jiān)管的重點(diǎn)無(wú)疑會(huì)轉(zhuǎn)到保健品行業(yè)上來(lái)。專家們指出，保健品的審批制度應(yīng)借鑒醫(yī)藥審批辦法，組織各方專家共同探討論證，制定科學(xué)規(guī)范的審批標(biāo)準(zhǔn)和流程，以保證公平公開(kāi)公正。同時(shí)還要健全相關(guān)法規(guī)政策，并引入監(jiān)督機(jī)制，杜絕“既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員”的不規(guī)范操作。

隨著中國(guó)加入WTO，一些國(guó)際級(jí)大財(cái)團(tuán)也把目光瞄向了中國(guó)的保健品市場(chǎng)，如葛蘭素史克合并后開(kāi)始在廣東試水保健品業(yè)，要知道，它的保健品銷售約占全球銷售總額的15%。葛蘭素史克中國(guó)區(qū)總裁保羅·卡特(Paulr·Carter)表示：“先在廣東做一個(gè)試點(diǎn)，看大眾消費(fèi)品市場(chǎng)怎樣，如果勢(shì)頭很好的話，我們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)將全面鋪開(kāi)。”如果其試點(diǎn)成功，中國(guó)的保健品市場(chǎng)便又多了一支新軍。 分不均的蛋糕：幾家歡喜幾家愁

（一）有個(gè)女孩叫安利

在美國(guó)，有一家專門(mén)從事直銷的公司叫安利，安利在中國(guó)的7年發(fā)展史充滿了許多不確定的變數(shù)，安利的第一個(gè)困擾就來(lái)自它不知如何把自己的直銷模式與中國(guó)政府打擊的非法傳銷解釋清楚。在打擊非法傳銷活動(dòng)中，安利是最直接的受害者。1998年，安利在中國(guó)的銷售陷入7年中的低谷，并不得不進(jìn)行整改；1999年，安利提出10項(xiàng)振興計(jì)劃，開(kāi)始新的模式探討；2000年，整改后的安利業(yè)務(wù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，達(dá)到24億元的銷售額。安利華南區(qū)總經(jīng)理陳朝龍說(shuō)：“這得益于我們的新產(chǎn)品策略，整個(gè)公司成長(zhǎng)最快和份額最大的業(yè)務(wù)就是紐崔萊營(yíng)養(yǎng)食品，它占了銷售額的50%。”

眾所周知，安利的紐崔萊其實(shí)是一種保健概念食品，它不是以廣告營(yíng)銷為主導(dǎo)，而是廣告+直銷方式，并取得了意想不到的效果。而廣告——也是安利幾十年來(lái)第一次投入具體的產(chǎn)品廣告，很明顯，安利在推銷紐崔萊時(shí)，對(duì)其本身來(lái)說(shuō)是一個(gè)破例，但對(duì)整個(gè)保健品行業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)和直銷才是取得成功的關(guān)鍵，至少它的行業(yè)具有政策意義下的合法性，這是否意味著保健品行業(yè)在廣告營(yíng)銷躁動(dòng)之后的理性回歸，還是上有政策下有對(duì)策？

一個(gè)不可回避的事實(shí)是：安利去年在中國(guó)的營(yíng)業(yè)額高達(dá)40億元人民幣。

（二）懷漢新沒(méi)能熬過(guò)這個(gè)并不寒冷的冬天

元月14日，“太陽(yáng)神換了新東家”的消息在香港各大媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)傳播開(kāi)來(lái)。報(bào)道說(shuō)：保健品大王中國(guó)太陽(yáng)神控股權(quán)出現(xiàn)了變動(dòng)，曼盛生物科技創(chuàng)辦人勞玉儀向太陽(yáng)神原主席兼大股東懷漢新收購(gòu)其手上持有的4.15億股股份。約占公司現(xiàn)有股50.91％的權(quán)益，懷漢新的股份銳減到22.7％。按照雙方的轉(zhuǎn)讓協(xié)議，太陽(yáng)神的股票每股僅折價(jià)0.072元，因此曼盛以2988萬(wàn)元的“低價(jià)”就獲得了對(duì)太陽(yáng)神的控股權(quán)。當(dāng)然，勞玉儀也順理成章地取代懷漢新，出任董事會(huì)主席。而僅在此前4個(gè)月，懷漢新還雄心勃勃地對(duì)外宣稱：“最遲在2002年初，企業(yè)內(nèi)部調(diào)整基本結(jié)束”，“整體復(fù)興方案正在起草之中”。

自太陽(yáng)神在1995年上市以來(lái)，其經(jīng)營(yíng)狀況就連續(xù)走弱，但懷漢新屢戰(zhàn)屢敗，至2001年9月，其虧損仍高達(dá)5570萬(wàn)元。太陽(yáng)神主營(yíng)的保健品已日薄西山，新開(kāi)發(fā)的補(bǔ)鈣和減肥品也不能挽狂瀾于既倒，年銷量只有2000萬(wàn)左右，無(wú)法續(xù)寫(xiě)太陽(yáng)神當(dāng)年在大陸創(chuàng)造的神話。豪言壯語(yǔ)猶在耳邊，太陽(yáng)神卻已物是人非，在春節(jié)來(lái)臨之前，換了門(mén)臉。

顯然，在保健品大王相繼倒下的陰影里，太陽(yáng)神不是第一家，也不是最后一家：

沈陽(yáng)飛龍從崛起到?jīng)]落前后為5年時(shí)間。

巨人腦黃金風(fēng)暴只刮了兩年左右便淡然出局。

其后的三株帝國(guó)，在興盛了三年之后，也轟然傾覆。

……

而太陽(yáng)神不過(guò)是這幕連續(xù)劇中的一個(gè)劇情而己。

太陽(yáng)神的隕落令許多人感到突然和震驚，但這背后留給人們太多的思考的空間。 保健品——欲罷不能的愛(ài)

太陽(yáng)神從1988年創(chuàng)業(yè)到1993年成功只有短短幾年時(shí)間，在鼎盛時(shí)期，太陽(yáng)神的年銷售額一度達(dá)到13億元，但在香港上市后，太陽(yáng)神卻一直在走下坡路，其幾步主要錯(cuò)棋表現(xiàn)在盲目進(jìn)行石油和電腦等20多個(gè)項(xiàng)目的盲目擴(kuò)張——資金的分散降低了抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。1997年，太陽(yáng)神進(jìn)行戰(zhàn)略收縮。1998年，懷漢新曾提出“9條反省”，從投資、管理等方面進(jìn)行剖析，然而這些仍難挽太陽(yáng)神的頹勢(shì)。懷漢新坦言“太陽(yáng)神前期由于個(gè)人作用很大，到后期導(dǎo)致員工的依賴很大。一個(gè)企業(yè)的老總的主觀意念太強(qiáng)，員工的主動(dòng)參與性便不容易嫁接到企業(yè)里來(lái)。”

事實(shí)上，除了復(fù)雜的內(nèi)部管理方面的主觀原因外，整個(gè)保健品市場(chǎng)的低迷是造成懷漢新屢戰(zhàn)屢敗的又一個(gè)重要原因。對(duì)此，太陽(yáng)神常務(wù)副總經(jīng)理潘皓皓表示：“無(wú)論是新的股東還是老的股東，認(rèn)準(zhǔn)的不是我應(yīng)該做什么產(chǎn)品，而應(yīng)是合理的發(fā)展方向。”他認(rèn)為保健品應(yīng)該過(guò)渡到第三代——發(fā)揮中草藥的優(yōu)勢(shì)，而養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)將是主要發(fā)展方向，在談到“太太藥業(yè)”的優(yōu)良業(yè)績(jī)時(shí)，他說(shuō)：“如果沒(méi)有一系列的資本運(yùn)營(yíng)，它也不會(huì)有今天的成功。”