假期計(jì)劃表范文

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篇1

威尼斯畫派是16世紀(jì)以威尼斯畫家喬爾喬內(nèi)和提香為代表的繪畫形式，他們吸收了文藝復(fù)興鼎盛時(shí)期畫家的精華，但大膽在色彩上創(chuàng)新，使畫作更為生動(dòng)明快，同時(shí)人物背景的風(fēng)景比例更大。

提香是意大利文藝復(fù)興盛期威尼斯畫派代表。他是喬凡尼·貝里尼的學(xué)生，并受喬爾喬內(nèi)的影響，繼承和發(fā)展了威尼斯派的繪畫藝術(shù)，把油畫的色彩、造型和筆觸的運(yùn)用推進(jìn)到新的階段。

喬爾喬內(nèi)是第一個(gè)真正意義上的威尼斯畫派畫家。其作品構(gòu)圖新穎，色彩柔合具有豐富的明暗層次，情景與人物配合和諧。

威尼斯畫派的藝術(shù)影響：威尼斯畫派，既不是神秘主義的，也不是悲觀主義的，它的濃烈既不來源于力量，也不來源于思想，而是來源于氣質(zhì)和突出的視覺效果。因此，威尼斯畫派對(duì)藝術(shù)的貢獻(xiàn)大于它對(duì)時(shí)代的精神貢獻(xiàn)，它對(duì)油畫的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于佛羅倫薩畫派，其精湛技藝給即將閉幕的意大利文藝復(fù)興寫下了輝煌的結(jié)尾。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

分布式核心網(wǎng)是建立在核心網(wǎng)基礎(chǔ)之上，其實(shí)質(zhì)是一張疊加網(wǎng)絡(luò)。分布式核心網(wǎng)的基本架構(gòu)主要分為兩個(gè)層面，即：控制層與業(yè)務(wù)層，其中核心為控制層。控制層是由眾多控制節(jié)點(diǎn)組織的一種分布式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，它主要負(fù)責(zé)將各種控制節(jié)點(diǎn)的功能相統(tǒng)一，綜合的為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)提供控制功能。系統(tǒng)的控制節(jié)點(diǎn)可以以可信賴的客戶終端為基礎(chǔ)，也可以以運(yùn)營商所提供的部署設(shè)備為基礎(chǔ)。

控制層是用戶與業(yè)務(wù)服務(wù)器的連接中心，它能夠?yàn)椴煌愋偷挠脩籼峁┙尤刖W(wǎng)絡(luò)的服務(wù)，這些用戶可以是寬帶用戶，也可以是2G或者3G網(wǎng)絡(luò)用戶。控制節(jié)點(diǎn)的作用有兩個(gè)，即：系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的控制服務(wù)器與分布式網(wǎng)絡(luò)中的Peer節(jié)點(diǎn)。因此，控制節(jié)點(diǎn)的主要功能也可以分為以下兩點(diǎn)：一是作為系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的控制服務(wù)器，它能夠?qū)π帕钸M(jìn)行控制處理。傳統(tǒng)服務(wù)器主要采用的是集中式服務(wù)，而分布式核心網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中是不存在中心服務(wù)器的，每一位用戶都可以擁有特定的，為自己提供專業(yè)服務(wù)的服務(wù)節(jié)點(diǎn)。二是作為Peer節(jié)點(diǎn)，主要負(fù)責(zé)對(duì)分布式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，同時(shí)對(duì)用戶的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行控制與管理，這一過程主要是采用分布式相關(guān)算法來完成的。每一位用戶通過該算法的分配原則，獲取專門為自己提供服務(wù)的節(jié)點(diǎn)，而用戶的數(shù)據(jù)資源則將會(huì)被儲(chǔ)存在相同的服務(wù)節(jié)點(diǎn)中，如果網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涞慕Y(jié)構(gòu)發(fā)生改變，那么Peer節(jié)點(diǎn)會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行維護(hù)，以確保路由能夠正常運(yùn)行。

分布式核心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別就是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由集中式服務(wù)器來完成用戶的信令處理，而分布式核心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)則是通過分布于網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)控制節(jié)點(diǎn)來完成信令處理的。因此，節(jié)點(diǎn)在為分布式網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供服務(wù)的同時(shí)，是主服務(wù)器，也是備用服務(wù)器。這就在很大程度上降低了對(duì)傳統(tǒng)C/S服務(wù)在計(jì)算與儲(chǔ)存方面的壓力。除此以外，由于數(shù)據(jù)資源是分布在眾多節(jié)點(diǎn)之中的，這就使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的負(fù)載更為均衡。在傳統(tǒng)的C/S服務(wù)系統(tǒng)中，系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)負(fù)載不均衡的情況，這就需要增加系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備的數(shù)量來解決超負(fù)荷運(yùn)行所帶來的諸多問題，同時(shí)增加設(shè)備也會(huì)帶來成本增加、系統(tǒng)內(nèi)部紛亂、復(fù)雜的諸多問題。而分布式核心網(wǎng)主要采用的是分布式計(jì)算與P2P技術(shù)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)所承擔(dān)的負(fù)載是均衡的，從而解決了上述超負(fù)荷運(yùn)載、成本增加、系統(tǒng)復(fù)雜的問題，它在確保系統(tǒng)穩(wěn)定性的同時(shí)，也使成本大大降低。

2分布式核心網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)

分布式核心網(wǎng)內(nèi)部的各個(gè)節(jié)點(diǎn)以P2P的形式進(jìn)行組織，并且其狀態(tài)為分布式，它能夠均衡承擔(dān)負(fù)載，能夠有效解決傳統(tǒng)的集中式服務(wù)器所帶來的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、成本增加的問題，并且擁有高容錯(cuò)、抗攻擊的特性。因?yàn)榉植际胶诵木W(wǎng)，其服務(wù)主要是依靠分布于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)節(jié)點(diǎn)來完成的，當(dāng)部分節(jié)點(diǎn)遭到攻擊，或者部分網(wǎng)絡(luò)被破壞時(shí)，其它的節(jié)點(diǎn)仍然可以正常工作。同時(shí)分布式核心網(wǎng)內(nèi)部的部分節(jié)點(diǎn)在被破壞或者失效時(shí)，可以自動(dòng)對(duì)整個(gè)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而保證了其他節(jié)點(diǎn)的能夠保持連通，而實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。分布式核心網(wǎng)往往是以自組織的形式建立起來的，所以它允許各個(gè)節(jié)點(diǎn)自由的加入或者離開，這就大大提高了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的高效性與安全性。

分布式核心網(wǎng)所采用的物理平臺(tái)都是統(tǒng)一的架構(gòu)，這就使整個(gè)系統(tǒng)的通用性非常強(qiáng)，有利于系統(tǒng)的日常維護(hù)，同時(shí)能夠降低網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的成本。基于虛擬化技術(shù)構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，根據(jù)用戶的不同需求，可以對(duì)資源狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，從而使資源管理成為可能。而且未來的分布式核心網(wǎng)能夠使業(yè)務(wù)類型更加多元化，它不但能夠支持語音、內(nèi)容的交互，同時(shí)還能夠支持新業(yè)務(wù)的拓展，使新業(yè)務(wù)能夠快速、靈活的投入使用。

3 分布式核心網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建

3.1 國際電信聯(lián)盟遠(yuǎn)程通信標(biāo)準(zhǔn)化組織（ITU-T）的標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建

這一標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建起始于2008年，當(dāng)時(shí)在完成 “次世代網(wǎng)絡(luò)”標(biāo)準(zhǔn)化研究工作的ITU-T SG13，正在征集2009年～2012年之間的研究課題。中國移動(dòng)公司開發(fā)出了分布式業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它能夠?qū)崿F(xiàn)分布式核心網(wǎng)架構(gòu)的運(yùn)行，在被SG13所認(rèn)可之后，又于2008年10月被WTSA批準(zhǔn)。2009年1月，SG13又開始了新課題研究，分布式業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)又作為一個(gè)獨(dú)立的課題開始進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化研究。在經(jīng)過一年的科學(xué)、系統(tǒng)的研發(fā)工作之后，完成了DSN多個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化工作。而到2011年4月為止，分布式業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的需求與用例已經(jīng)開始正式。分布式業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展非常順利，到目前為止，已經(jīng)衍生出多個(gè)新的工作任務(wù)，比如分布式業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的安全需求、分布式業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)多媒體電話以及分布式業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中繼等等。

3.2 互聯(lián)網(wǎng)工程任務(wù)組的標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建

互聯(lián)網(wǎng)工程任務(wù)組同時(shí)也在進(jìn)行分布式核心網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化研究，其工作的基本目標(biāo)就是推動(dòng)P2P協(xié)議族的標(biāo)準(zhǔn)化。互聯(lián)網(wǎng)工程任務(wù)組早在2007年就成立了P2P SIP工作組負(fù)責(zé)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”方式的模擬聲音訊號(hào)數(shù)字化系統(tǒng)研究，并且對(duì)資源定位以及發(fā)現(xiàn)協(xié)議進(jìn)行了有效規(guī)范。

3.3 其它標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建

1）PPSP工作組主要負(fù)責(zé)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”方式的流媒體控制標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)議的研究，并且完成了適用于各種類型終端、內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備之間交互信息協(xié)商的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

2）DECADE工作組，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)用戶節(jié)點(diǎn)、高速緩沖存儲(chǔ)器等節(jié)點(diǎn)之間的傳送控制協(xié)議進(jìn)行了研究，研究成果主要用于用戶節(jié)點(diǎn)與高速緩沖存儲(chǔ)器之間的內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)與儲(chǔ)存；

3）ALTO工作組，研究方向是應(yīng)用層的網(wǎng)絡(luò)流量?jī)?yōu)化，這一方法可以應(yīng)用于疏導(dǎo)現(xiàn)網(wǎng)中的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”流量的合理流向，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”流量的本地化，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)性能的整體提高。

4結(jié)論

綜上所述，分布式核心網(wǎng)存在著巨大的優(yōu)勢(shì)，其內(nèi)部的眾多節(jié)點(diǎn)能夠有效分擔(dān)負(fù)載，并具有高容錯(cuò)性與高抗攻擊性。與傳統(tǒng)集中型服務(wù)器相比，分布式核心網(wǎng)效率更高、成本更低、結(jié)構(gòu)更簡(jiǎn)單。因此，研究分布式核心網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)分布式核心網(wǎng)建設(shè)有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]朱煜.建設(shè)高可靠性的移動(dòng)核心網(wǎng)[J].郵電設(shè)計(jì)技術(shù)，2006(7).

[2]張學(xué)軍，潘娟.移動(dòng)通信核心網(wǎng)中的統(tǒng)一用戶數(shù)據(jù)庫[J].電信網(wǎng)技術(shù)，2010(2).

篇3

【關(guān)鍵詞】衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量評(píng)價(jià)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)化也獲得了很大的發(fā)展，影響和制約管理自動(dòng)化的一個(gè)重要因素就是衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。與此同時(shí)，醫(yī)療服務(wù)具有特殊性，其構(gòu)成內(nèi)容較為復(fù)雜，數(shù)據(jù)來源廣，在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中沒有形成統(tǒng)一的分類規(guī)范、對(duì)應(yīng)關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)名稱以及標(biāo)準(zhǔn)代碼等，如錄入和打印門診收費(fèi)、住院收費(fèi)，賬務(wù)的匯總處理等，容易產(chǎn)生管理上的混亂，同時(shí)，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的信息質(zhì)量也較低，因此實(shí)施衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理、建立合理有效的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系顯得非常重要。

一、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化

（一）衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用

衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理中非常重要的組成部分，它包括：醫(yī)療收費(fèi)、價(jià)格管理、賬務(wù)管理、成本核算以及效益評(píng)估等方面。因此，醫(yī)院所要實(shí)現(xiàn)的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，涵蓋了醫(yī)院各個(gè)方面的工作。對(duì)于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，它與一般的企事業(yè)單位是不同的，考慮到醫(yī)療服務(wù)的特殊性、復(fù)雜性以及多樣性，與衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的會(huì)計(jì)、價(jià)格、核算等方面的數(shù)據(jù)處理分析上更為復(fù)雜。大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)需要準(zhǔn)確的記錄和保存，及時(shí)精確的處理和分析。所以要實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性，標(biāo)準(zhǔn)化和網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理必不可少。在醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理過程中，很多相關(guān)部門在管理費(fèi)用數(shù)據(jù)時(shí)，有著不同的分類歸集，如果在歸集原始數(shù)據(jù)時(shí)，它們沒有合理明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系、統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，不同系統(tǒng)中的同一項(xiàng)目就會(huì)被歸集為不同的類別，最終會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院匯總的數(shù)據(jù)不可比、不可信、不準(zhǔn)確。例如，醫(yī)院可能會(huì)將介入放射操作項(xiàng)目歸入治療類，也可能會(huì)歸入檢查類。所以，只有建立統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)信息表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而達(dá)到信息處理的標(biāo)準(zhǔn)化；只有使信息流程規(guī)范化，才能做到信息通暢，能夠信息共享，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)化。綜上所述，對(duì)于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)化，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化是其非常重要的基礎(chǔ)，發(fā)揮著巨大的作用。

（二）衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理提高了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)良好決策，需要了解和掌握醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的信息。能否準(zhǔn)確合理的收集、匯總、分析以及反饋大量的經(jīng)濟(jì)管理信息，直接影響著管理者的決策質(zhì)量，也影響著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理效益和水平。醫(yī)院工作的方方面面都是其經(jīng)濟(jì)管理的原始數(shù)據(jù)，從醫(yī)療科室到后勤保障，從收費(fèi)窗口到倉庫管理，大量的數(shù)據(jù)最后會(huì)歸集到不同的子系統(tǒng)中，如價(jià)格管理、醫(yī)療收費(fèi)、成本核算、賬務(wù)管理等。要使各子系統(tǒng)之間的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)具有可靠性以及可比性，必須要有一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)代碼，以及對(duì)應(yīng)關(guān)系的一系列規(guī)范，才能使大量的數(shù)據(jù)匯總歸集有理有據(jù)，使匯總的數(shù)據(jù)具有可靠性和可比性，進(jìn)而成為有用的信息。同時(shí)，還應(yīng)該大力支持開發(fā)和應(yīng)用相應(yīng)的醫(yī)院信息系統(tǒng)，推進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。在工作實(shí)踐中，通過對(duì)各子系統(tǒng)模塊的項(xiàng)目分類、編碼、名稱及對(duì)應(yīng)關(guān)系等的不斷調(diào)整、修改和規(guī)范，不斷完善了詞典庫，逐漸形成了一系列的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，達(dá)到了信息共享，保證了及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)信息反饋，提高了醫(yī)院管理的整體質(zhì)量和效益。

二、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

對(duì)于衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)質(zhì)量來說，沒有統(tǒng)一的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏量化的科學(xué)評(píng)價(jià)，通常處在一個(gè)原始、無序的狀態(tài)中。因此，醫(yī)院和各個(gè)科室的領(lǐng)導(dǎo)很難及時(shí)掌握醫(yī)療費(fèi)用以及病種經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)狀，也很難對(duì)投入與產(chǎn)出的效益狀況做到心中有數(shù)，不可避免的，就會(huì)造成資源的浪費(fèi)、盲目進(jìn)行投資、綜合效益低等狀況。所以在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)質(zhì)量實(shí)際情況的基礎(chǔ)下，制定了13項(xiàng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)：各科室藥費(fèi)成本指標(biāo)，科室年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，軍免費(fèi)床日費(fèi)用比例指標(biāo)，藥品采購與銷售比例指標(biāo)，科室藥品存留比例指標(biāo)，藥品采購出入庫比例指標(biāo)，低值易耗品采購出入庫比例指標(biāo)，采購低值易耗品與實(shí)際消耗指標(biāo)，低值易耗品存留比例指標(biāo)，低值易耗品月消耗指標(biāo)，藥品月消耗指標(biāo)，公雜費(fèi)月消耗指標(biāo)，消毒材料費(fèi)用比例指標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)管理科來負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析以上各項(xiàng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)，定期進(jìn)行評(píng)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，為醫(yī)院、各科室減少消耗、保證質(zhì)量提供數(shù)據(jù)分析的依據(jù)。開展以上各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，既重視了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，又強(qiáng)調(diào)了開源節(jié)流、保質(zhì)降耗，避免了資源的浪費(fèi)，及時(shí)修正經(jīng)濟(jì)管理的漏洞，也確保了一視同仁的對(duì)待各種病員診療。此外，將院、科兩級(jí)的核算管理與衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理緊密結(jié)合的做法，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理綜合效益的提高非常有利，也能對(duì)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、制度的合理健全、各項(xiàng)工作的落實(shí)，是醫(yī)療衛(wèi)生單位做好衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作的重中之重，也是實(shí)現(xiàn)其規(guī)范化、制度化的重要一環(huán)。提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作的最終目標(biāo)，這也要求各級(jí)醫(yī)院加強(qiáng)自身管理，從工作性質(zhì)和要求出發(fā)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

篇4

[關(guān)鍵詞]油氣田開發(fā)；經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；NPV；動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201615086

1引言

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)果是否準(zhǔn)確，一方面取決于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否可靠，另一方面則取決于所選取的指標(biāo)體系是否合理。只有選取了正確的指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)的結(jié)果才有可能與客觀實(shí)際情況相一致。因此，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)人員必須了解各種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)含義、特點(diǎn)、計(jì)算公式、應(yīng)用范圍以及它們之間的相互關(guān)系，以便合理地選擇經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立起恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)體系。下面介紹油氣田開發(fā)項(xiàng)目常用的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)：凈現(xiàn)值（NPV）。

2凈現(xiàn)值（NPV）含義及判別準(zhǔn)則

21凈現(xiàn)值（NPV）含義及其計(jì)算公式

凈現(xiàn)值（NPV）是指按行業(yè)的基準(zhǔn)折現(xiàn)率或設(shè)定的折現(xiàn)率，將項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值的代數(shù)和。它是考察項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)盈利能力的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。其表達(dá)式為：

NPV=nt=0（CI-CO）t（1+ic）-t

式中：ic代表基準(zhǔn)折現(xiàn)率或設(shè)定的折現(xiàn)率。

22凈現(xiàn)值（NPV）判別準(zhǔn)則

對(duì)于單一項(xiàng)目來說，若NPV≥0，則項(xiàng)目可以考慮接受；若NPV≤0，則項(xiàng)目應(yīng)予拒絕。多方案比選時(shí)，NPV越大的方案相對(duì)越優(yōu)。

當(dāng)給定的折現(xiàn)率i=Ic時(shí)，若NPVi>0，則意味著該項(xiàng)目可以獲得比行業(yè)基準(zhǔn)收益率更高的收益；若NPVi=0，說明項(xiàng)目達(dá)到了行業(yè)基準(zhǔn)收益率的標(biāo)準(zhǔn)，而不是表示該項(xiàng)目盈虧平衡；而NPVi

3凈現(xiàn)值法的優(yōu)缺點(diǎn)分析

31優(yōu)點(diǎn)

計(jì)算簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)意義明確，考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，考察了項(xiàng)目整個(gè)壽命期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況；計(jì)算結(jié)果穩(wěn)定，不會(huì)因?yàn)樗阈g(shù)方法的不同而帶來任何差異。

32缺點(diǎn)

折現(xiàn)率難以確定。折現(xiàn)率的選取關(guān)系到評(píng)價(jià)結(jié)果是否正確，基準(zhǔn)收益率若定得太高，會(huì)失掉一些經(jīng)濟(jì)效益比較好的項(xiàng)目；若定得過低，則可能會(huì)接受一些經(jīng)濟(jì)效益并不好的項(xiàng)目。因而，在選取時(shí)必須客觀地進(jìn)行選擇。凈現(xiàn)值是一個(gè)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，只能反映擬建項(xiàng)目是否可以贏利，而無法反映擬建項(xiàng)目的實(shí)際盈利水平。

33凈現(xiàn)值指標(biāo)在油氣田開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

在油氣田開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，凈現(xiàn)值指標(biāo)是一個(gè)主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。與前述的一些評(píng)價(jià)指標(biāo)相比，凈現(xiàn)值指標(biāo)對(duì)于油氣田開發(fā)項(xiàng)目非常適用，它適用于所有類型的油氣田開發(fā)項(xiàng)目。在實(shí)際應(yīng)用中，幾乎所有的油氣田開發(fā)項(xiàng)目都要進(jìn)行凈現(xiàn)值的測(cè)算。

4動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)凈現(xiàn)值的改進(jìn)

41凈現(xiàn)值率法

凈現(xiàn)值率法就是項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值與項(xiàng)目投資總額之比，其經(jīng)濟(jì)含義是單位投資所能帶來的凈現(xiàn)值。其公式為：NPVI=NPVKp=nt=0（CI-CO）t（1+ic）-tnt=0Kt（1+ic）-t，式中Kp代表項(xiàng)目總投資現(xiàn)值。

對(duì)于單一項(xiàng)目而言，如果NPV≥ 0，則NPVI ≥ 0；如果NPV≤ 0，則NPVI≤ 0。因此，用凈現(xiàn)值率評(píng)價(jià)單一項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，其判別準(zhǔn)則與凈現(xiàn)值相同，在比較多方案時(shí)，以凈現(xiàn)值率大的方案為優(yōu)。

對(duì)于多方案比較，因?yàn)閮衄F(xiàn)值不能反映項(xiàng)目的資金利用效率，所以用凈現(xiàn)值來評(píng)價(jià)方案時(shí)，往往會(huì)得出投資大的方案優(yōu)的結(jié)論，而這個(gè)投資大的方案的單位投資效果或許還不如投資小的方案。因此，對(duì)于投資不同的方案，除了進(jìn)行凈現(xiàn)值的比較外，必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步計(jì)算凈現(xiàn)值率。在使用這兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，有時(shí)會(huì)得出相反的結(jié)論。這是由于用凈現(xiàn)值法選擇方案，傾向于選擇盈利絕對(duì)數(shù)相對(duì)較大的方案，而凈現(xiàn)值率法選擇方案，則傾向于選擇單位投資經(jīng)濟(jì)效益較高的方案。在資金短缺的情況下，凈現(xiàn)值率的利用就顯得十分必要了。因此，在實(shí)際工作中，兩個(gè)指標(biāo)應(yīng)結(jié)合使用。

42凈現(xiàn)值的期望值法

式NPV=nt=0（CI-CO）t（1+ic）-t中假定現(xiàn)金流入量和流出量都是確定的，即可以確知現(xiàn)金流入和流出的金額及其發(fā)生的時(shí)間。實(shí)際上，油氣田開發(fā)活動(dòng)充滿了不確定性，如果決策面臨的不確定性比較小，一般可忽略它們的影響，把決策視為確定情況下的決策；如果決策面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)比較大足以影響方案的選擇，那么就應(yīng)對(duì)它們進(jìn)行計(jì)量并在決策時(shí)加以考慮。凈現(xiàn)值的期望值法是建立在概率基礎(chǔ)之上的對(duì)外投資決策分析的重要工具。其實(shí)質(zhì)是以概率為權(quán)數(shù)的各項(xiàng)目實(shí)施后各種可能出現(xiàn)結(jié)果的加權(quán)平均數(shù)。從總體上看，它代表著風(fēng)險(xiǎn)事件的平均趨勢(shì)；從個(gè)體上看，以期望值大小作為選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，能增加達(dá)到理想目標(biāo)的機(jī)會(huì)。

由于該油氣田開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流的現(xiàn)值的數(shù)學(xué)期望值為正，因而這個(gè)投資項(xiàng)目是可以接受的。

5結(jié)論

對(duì)于多方案比較，由于凈現(xiàn)值不能反映項(xiàng)目的資金利用效率，所以用凈現(xiàn)值來評(píng)價(jià)方案時(shí)，往往會(huì)得出投資大的方案優(yōu)的結(jié)論，而這個(gè)投資大的方案的單位投資效果或許還不如投資小的方案。因此，對(duì)于投資不同的方案，除了進(jìn)行凈現(xiàn)值的比較外，必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步計(jì)算凈現(xiàn)值率。在實(shí)際工作中，兩個(gè)指標(biāo)應(yīng)結(jié)合使用。凈現(xiàn)值的期望值法是建立在概率基礎(chǔ)之上的對(duì)外投資決策分析的重要工具，其實(shí)質(zhì)是以概率為權(quán)數(shù)的各項(xiàng)目實(shí)施后各種可能出現(xiàn)結(jié)果的加權(quán)平均數(shù)。從總體上看，它代表著風(fēng)險(xiǎn)事件的平均趨勢(shì)；從個(gè)體上看，以期望值大小作為選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，能增加達(dá)到理想目標(biāo)的機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅家驥工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].3版北京：清華大學(xué)出版社，2000.

篇5

我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)歷史悠久的國家，也是一個(gè)農(nóng)業(yè)人口眾多的國家。特別是在改革開放三十多年以來，我國農(nóng)業(yè)得到了快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民生活水平及其農(nóng)村風(fēng)貌有了顯著的改變，但目前中國農(nóng)業(yè)仍然面臨高投入、低產(chǎn)出、低效益、資源高消耗和過度利用、生態(tài)退化、環(huán)境惡化等一系列瓶頸問題，現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)總體上還處在近代農(nóng)業(yè)階段，相對(duì)于發(fā)達(dá)國家來說我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平較低[1]。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，糧食需求也出現(xiàn)大幅增加，不少國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供求基本面發(fā)生了重大變化，對(duì)外依存度大幅提高，農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)性地位有待提高[2]。

加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的意義深遠(yuǎn)。但是，迄今為止農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究并不多，對(duì)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的量化評(píng)價(jià)還沒有建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何科學(xué)的闡述評(píng)估農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平，構(gòu)建合理有效的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化評(píng)價(jià)體系，對(duì)推進(jìn)我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展意義重大[3]。基于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)涵、特征，以及我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，并借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代化研究中所建立的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的評(píng)價(jià)指標(biāo)和相關(guān)的農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展體系，構(gòu)建衡量農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平進(jìn)行定量分析。

2研究方法

目前相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究廣泛應(yīng)用的評(píng)價(jià)方法有兩種：一是單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)法通過單項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比，評(píng)價(jià)單項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及所處的地位，由此綜合判定分析整體水平；二是綜合評(píng)價(jià)法，通過對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)，并進(jìn)行綜合合成得分，以評(píng)價(jià)對(duì)比不同區(qū)域的等級(jí)次序。由于單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)法對(duì)各區(qū)域的綜合評(píng)判不夠科學(xué)全面，且該方法不能對(duì)不同區(qū)域間的狀況進(jìn)行綜合比較分析。因此，本文采用兩種方法的結(jié)合形式來構(gòu)建農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化評(píng)價(jià)體系[4][5][6]。

2.1指標(biāo)選取

根據(jù)科學(xué)性、實(shí)用性和系統(tǒng)性的原則和我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并參考其他學(xué)者的研究成果，本研究構(gòu)建了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化系統(tǒng)發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。[7][8]主要包括以下四個(gè)方面：農(nóng)業(yè)社會(huì)系統(tǒng)，包括農(nóng)民人均純收入、農(nóng)業(yè)從業(yè)人口百分比、恩格爾系數(shù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、農(nóng)業(yè)管理人員、鄉(xiāng)村醫(yī)療和衛(wèi)生人員6個(gè)指標(biāo)；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，包括人均糧食產(chǎn)量、農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值和第一產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占GDP比重3個(gè)指標(biāo)；農(nóng)業(yè)資源系統(tǒng)，包括有效灌溉面積、人均耕地面積和農(nóng)業(yè)機(jī)械擁有量3個(gè)指標(biāo)；農(nóng)業(yè)環(huán)境系統(tǒng)，包括森林覆蓋率、化肥施用折純量和農(nóng)村用電量3個(gè)指標(biāo)。本研究利用層次分析法（AHP）對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)賦以權(quán)重，具體結(jié)果見表1。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化處理

由于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化系統(tǒng)評(píng)價(jià)的指標(biāo)性質(zhì)各不相同，要對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。以各項(xiàng)指標(biāo)值為參照值對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。具體分為2種類型：

3實(shí)證分析

根據(jù)上述農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合評(píng)價(jià)方法，得到我國進(jìn)入21世紀(jì)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平狀況（見表2）。

3.1農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化系統(tǒng)分析

由表2可以看出，目前我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化分類系統(tǒng)發(fā)展水平由高到低分別為：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)（2.0045）；農(nóng)業(yè)社會(huì)系統(tǒng)（1.7394）；農(nóng)業(yè)環(huán)境系統(tǒng)（1.5862）；農(nóng)業(yè)資源系統(tǒng)（1.3161）。

第一，2000―2013年期間我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)發(fā)展水平提高最快，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的發(fā)展水平年均增長(zhǎng)率為7.18%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化平均增長(zhǎng)率。表明農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平低于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的發(fā)展水平，進(jìn)入21世紀(jì)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對(duì)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展貢獻(xiàn)最大，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的高速發(fā)展也將會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展有著更高的要求。

第二，農(nóng)業(yè)社會(huì)系統(tǒng)發(fā)展水平稍高于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合發(fā)展水平，其年平均增長(zhǎng)率為5.28%，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)均是正向指標(biāo)，表明我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的綜合發(fā)展水平的提高，主要是依靠農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)發(fā)展水平的拉動(dòng)作用。

第三，農(nóng)業(yè)環(huán)境系統(tǒng)發(fā)展水平與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合發(fā)展水平相似，其年平均增長(zhǎng)率為4.19%，稍低于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合發(fā)展水平的年平均增長(zhǎng)率。

第四，農(nóng)業(yè)資源系統(tǒng)發(fā)展水平是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)中增長(zhǎng)最為緩慢的，2006年之前都在1左右波動(dòng)，2006年之后稍有提高。農(nóng)業(yè)資源系統(tǒng)年平均增長(zhǎng)率大大的低于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合年平均增長(zhǎng)率。

3.2農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合發(fā)展水平分析

2000―2013年我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合發(fā)展水平呈現(xiàn)較為穩(wěn)定的增長(zhǎng)趨勢(shì)，其年均增長(zhǎng)率為4.6%，2013年我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化綜合發(fā)展水平是2000年的1.6434倍。

4政策建議

篇6

1每天看作文2篇，看看別人是怎樣寫的，學(xué)一學(xué)別人的寫作方法，記在本子上，有好詞好句記在另個(gè)本子上。

2每天堅(jiān)持寫4篇作文，并且要反復(fù)改。

3在網(wǎng)上搜索獲獎(jiǎng)作文，仔細(xì)閱讀，看一看他為什么這樣寫，這樣寫的好處在哪里？用了什么修辭手法。

4每天看一看投稿的作文看一看名師點(diǎn)評(píng)，并且認(rèn)真修改.

5好詞好句多記，幫助作文水平提高。

篇7

【摘要】本文通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國多數(shù)企業(yè)R&D管理滯后，R&D過程控制欠缺。在此背景下，本文強(qiáng)調(diào)R&D管理過程化是管理創(chuàng)新在R&D管理中的應(yīng)用，分析了R&D管理過程化的基本特點(diǎn)；論述了R&D管理過程化對(duì)R&D績(jī)效的意義；提出了R&D 管理過程化的信息評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

一、我國企業(yè)R&D管理存在的問題

企業(yè)管理過程化是增加企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)新管理。在我國由工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)的轉(zhuǎn)換中，經(jīng)濟(jì)體系已由工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向以信息和知識(shí)為基礎(chǔ)的服務(wù)經(jīng)濟(jì)。在這一趨勢(shì)下，企業(yè)R&D活動(dòng)只有采用管理過程化的方式，才能適應(yīng)信息社會(huì)的要求，與企業(yè)整體管理的特征（管理過程化、組織扁平化、職能綜合化）相適宜。

本課題組2005年6月至2006年6月對(duì)廣東省27個(gè)帶有R&D機(jī)構(gòu)的大中企業(yè)的實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)表明：被調(diào)研企業(yè)對(duì)R&D活動(dòng)的控制主要是從輸入、輸出兩個(gè)環(huán)節(jié)。輸入控制主要是從該項(xiàng)目的申報(bào)中，了解其技術(shù)創(chuàng)新或應(yīng)用研究的特點(diǎn)、給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承擔(dān)能力。輸出控制即項(xiàng)目驗(yàn)收，查看項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)定效果和效益。企業(yè)對(duì)R&D輸出結(jié)果（outpus） 控制的占85％；對(duì)R&D既有結(jié)果控制、又有輸入（input）控制的占33％；對(duì)R&D活動(dòng)既有輸入、輸出控制又有過程控制的僅占7％，但都沒有設(shè)計(jì)一些指標(biāo)衡量活動(dòng)的信息指標(biāo)加以控制，數(shù)據(jù)表明，我國企業(yè)在R&D管理上，缺乏過程控制。如何對(duì)R&D活動(dòng)的過程控制，特別是信息交流、溝通、共享的方式和途徑加以管理、評(píng)估、考察，幾乎沒有。

眾多的事實(shí)表明，一國的R&D是以企業(yè)R&D為主，企業(yè)R&D又以應(yīng)用研究為主，而應(yīng)用研究重點(diǎn)之一是新產(chǎn)品的成本控制（在設(shè)計(jì)階段考慮）；同時(shí)，應(yīng)用研究階段本身的成本、費(fèi)用控制則是降低應(yīng)用研究投入的基本問題。由于R&D的不確定性，在保證R&D質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度及R&D人員物質(zhì)激勵(lì)的前提下，對(duì)R&D過程控制可表現(xiàn)在對(duì)R&D信息的交流、溝通、共享設(shè)置指標(biāo)加以檢驗(yàn)，這是降低R&D研究階段成本的重要途徑。而我國企業(yè)在R&D管理過程化控制方面的欠缺，這是造成企業(yè)R&D績(jī)效低下的重要原因之一。因此，有必要就R&D管理過程化的基本特點(diǎn)及R&D管理過程化的信息評(píng)價(jià)指標(biāo)加以研究。

二、R&D管理過程化的基本特點(diǎn)

企業(yè)管理過程化需要具備四個(gè)特點(diǎn)，而企業(yè)R&D項(xiàng)目具備管理過程化的四個(gè)特點(diǎn)即：

（一）企業(yè)的每一個(gè)R&D過程都有資源的輸入或?qū)＠⑿庐a(chǎn)品、工藝過程等單項(xiàng)輸出或多項(xiàng)輸出；

（二）企業(yè)的每一個(gè)R&D過程都有顧客，無論是種子型導(dǎo)向還是需求型導(dǎo)向在新產(chǎn)品的開發(fā)階段都是“需求型導(dǎo)向”；

（三）企業(yè)的每一個(gè)R&D過程都有一個(gè)核心處理對(duì)象，即R&D目標(biāo)的逐漸實(shí)現(xiàn)過程；

（四）企業(yè)的R&D過程是跨職能部門的。即由R&D部門、生產(chǎn)部門和銷售部門共同參與。既然R&D項(xiàng)目具備了管理過程化的四個(gè)基本特點(diǎn)，就可以以R&D項(xiàng)目為凝聚點(diǎn)進(jìn)行一系列跨越時(shí)空的相關(guān)邏輯活動(dòng)的有序集合，即在新的分工、協(xié)作體系下再造新的R&D管理模式。

美國推行的“并行工程”正是將管理過程化引進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)的典型例子。“并行工程的概念是美國學(xué)者維納（R.I.winner）在美國國防分析研究所R－388報(bào)告中首先提出來的。它是一種對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過程（包括制造過程和支持過程）推行一體化設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化工作模式，力圖使產(chǎn)品開發(fā)人員從一開始就考慮概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢的全生命周期的所有因素，包括品質(zhì)、成本、進(jìn)度和用戶需求。”

并行工程最大的特征是打破傳統(tǒng)的職能部門條塊分割，建立有效的多學(xué)科在同一層面、同一時(shí)間協(xié)同工作。這是將與新產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計(jì)、制造、物料、生產(chǎn)等人員組織成一個(gè)多學(xué)科的工作小組，小組成員在一起協(xié)同工作，這實(shí)際上改變了兩種狀態(tài)：既改變了各個(gè)部門的獨(dú)立狀態(tài)，加速了與產(chǎn)品有關(guān)的所有工作之間的多向信息的交流，又改變了上下時(shí)間段的脫離，強(qiáng)化了上下時(shí)間段之間的信息交流。

并行工程的后果是將新產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量在設(shè)計(jì)階段就根據(jù)顧客的需要，從產(chǎn)品的可制造性、可測(cè)試性、可維護(hù)性以及成本等方面一起考慮，使新產(chǎn)品在研究與開發(fā)過程中就考慮產(chǎn)品生命周期中的所有約束條件。設(shè)計(jì)過程和其它過程的集成有助于新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就發(fā)現(xiàn)問題并馬上給予解決。這樣，當(dāng)最后的設(shè)計(jì)被驗(yàn)證以后，該新產(chǎn)品就是可制造的、可測(cè)試的、可維護(hù)的，并具有很高的品質(zhì)，滿足顧客的需求。

將美國“并行工程”與日本5階段R&D模式相比，可以發(fā)現(xiàn)日本學(xué)者在R&D日程進(jìn)度安排的五階段上，具有三次設(shè)計(jì)安排（見下劃線）。

第一階段：決定開發(fā)進(jìn)度 決定開發(fā)陣容 決定開發(fā)預(yù)算

第二階段：技術(shù)模型的布置 技術(shù)模型的設(shè)計(jì)與研制技術(shù)模型的制作

第三階段：技術(shù)模型的測(cè)試 技術(shù)模型的詳細(xì)設(shè)計(jì) 試制品的制造

第四階段：試制品的測(cè)試 測(cè)試評(píng)估與變更設(shè)計(jì) 銷售部門的評(píng)估 制作技術(shù)記錄表

第五階段：轉(zhuǎn)移給制造部門 開始準(zhǔn)備制造

“并行工程”所談的“設(shè)計(jì)”既包括日本第二階段的“設(shè)計(jì)”，又涵蓋了第三、第四階段的設(shè)計(jì)內(nèi)容。因?yàn)樗菑摹翱紤]概念形成”為起點(diǎn)，這樣就將日本學(xué)者在第四階段才需考慮的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理參與，計(jì)算預(yù)定成本和損益的平衡點(diǎn)提升到第二階段，即在思考產(chǎn)品雛形的同時(shí)思考相關(guān)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、成本和損益問題。這種處理給了我們以下啟示：

1.“并行工程”變革R&D工序安排，使R&D由原來前后階段的協(xié)作形式變?yōu)橥浑A段的協(xié)作形式

原有的前后階段的協(xié)作形式，不適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有多變特點(diǎn)。當(dāng)R&D處于前后階段的協(xié)作形式中，技術(shù)模型的提出、測(cè)試、修改、整合與新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本、計(jì)算損益平衡點(diǎn)分別在不同的階段，分屬于不同的任務(wù)。各因素沖突、磨合、適應(yīng)、協(xié)調(diào)的進(jìn)程，要通過各階段的依次循環(huán)完成。此時(shí)，技術(shù)整合越頻繁，循環(huán)越多，R&D周期越長(zhǎng)，R&D成本越大。采用并行協(xié)作形式利用了現(xiàn)代信息手段，為R&D進(jìn)度與質(zhì)量等多重標(biāo)準(zhǔn)之間矛盾的解決提供了一個(gè)合理的途徑。各項(xiàng)過程的交集使技術(shù)模型的提出、測(cè)試、修改、整合與新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本、計(jì)算損益平衡點(diǎn)等不同任務(wù)都屬于一個(gè)時(shí)間段，各種約束條件同時(shí)得到考慮，在各有關(guān)職能人員共同參與下，各項(xiàng)矛盾的“沖突與平衡”必須在一個(gè)時(shí)間段同時(shí)解決。比如，采用某項(xiàng)技術(shù)模型，會(huì)增大開發(fā)成本，使顧客的需求得到較好的滿足，但若預(yù)計(jì)產(chǎn)品售價(jià)難以被客戶接受，無法保證企業(yè)預(yù)期盈利的完成，就要修改該項(xiàng)技術(shù)模型……在技術(shù)與市場(chǎng)因素的“沖突與平衡”中，最終使R&D成本目標(biāo)與新產(chǎn)品的技術(shù)目標(biāo)融為一體，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的最大化。

2.“并行工程”的實(shí)質(zhì)是利用信息交流手段，降低R&D成本、縮短R&D周期

R&D管理的難點(diǎn)是新產(chǎn)品的質(zhì)量效用、成本與時(shí)間之間的兼顧。不同程度的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)有不同的開發(fā)成本。如果以削減周期和成本作為統(tǒng)一的財(cái)務(wù)目標(biāo)，R&D人員和設(shè)計(jì)師就會(huì)把主要精力放在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單的改革上，因?yàn)檫@樣做更容易、更迅捷，也更有把握，而不是集中精力開發(fā)突破性的戰(zhàn)略性產(chǎn)品，其長(zhǎng)期財(cái)務(wù)后果，很有可能是撿了當(dāng)前的芝麻，丟了未來的西瓜。

R&D管理實(shí)行“并行工程”，加速各項(xiàng)任務(wù)之間的信息交流，是單個(gè)部門的信息在其他部門及時(shí)得到共享，這使R&D新產(chǎn)品的質(zhì)量效用、成本與時(shí)間之間的矛盾有可能同一層面得到協(xié)調(diào)。由此可見，信息社會(huì)在協(xié)調(diào)R&D質(zhì)量、成本、周期之間的相互關(guān)系上，給予我們?nèi)聠⒌希孩俪杀靖拍畹耐貙挕Ｔ谄髽I(yè)R&D開發(fā)中，信息已成為R&D的重要成本，提高信息傳遞的效率，就能降低成本、縮短周期。②信息時(shí)代“提高質(zhì)量與降低成本”的“雙贏”策略是尋找與信息相關(guān)的降低成本的渠道和方式。③“并行工程”表明新的R&D效率點(diǎn)是“信息系統(tǒng)效率”，即如何安排程序，加強(qiáng)信息的交流、溝通與共享，這是提高R&D績(jī)效的重要途徑。

三、建立R&D管理過程化的信息評(píng)價(jià)指標(biāo)

在信息時(shí)代，實(shí)行R&D管理過程化的主要方面是實(shí)行R&D活動(dòng)的“信息系統(tǒng)效率”管理。因此，探討、制定R&D管理過程化的信息評(píng)價(jià)指標(biāo)，使R&D管理過程化的實(shí)施更具有可操性。筆者圍繞著R&D信息的質(zhì)量、費(fèi)用、傳遞、溝通四個(gè)方面提出15條R&D系統(tǒng)效率的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

（一）R&D信息的質(zhì)量指標(biāo)

反映系統(tǒng)收集的信息質(zhì)量包括三個(gè)方面內(nèi)容：一是系統(tǒng)提供信息的內(nèi)容、形式是否恰當(dāng)。在“并行過程”的管理模式中，各職能部門所需的是不同層面的獨(dú)享信息與共享信息的內(nèi)容和形式是否恰當(dāng)。對(duì)大型的高科技R&D項(xiàng)目而言，將獨(dú)享信息用于共享信息，會(huì)造成信息的消化不良，使信息的吸收成本大于信息使用效率，還可能錯(cuò)過信息的時(shí)效。二是系統(tǒng)提供的信息是否及時(shí)、其靈活性、適應(yīng)性程度如何。這是反映R&D人員在任何時(shí)間和地點(diǎn)是否能得到所需要的信息。比如，在對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過程推行一體化設(shè)計(jì)的系統(tǒng)過程時(shí)，當(dāng)新產(chǎn)品概念形成所包括的品質(zhì)發(fā)生調(diào)整時(shí)，系統(tǒng)能否為相應(yīng)的成本、進(jìn)度計(jì)算提供信息。三是系統(tǒng)是否能處理新的數(shù)據(jù)、更換信息的周期、提供R&D信息的頻繁程度。上述三方面的質(zhì)量?jī)?nèi)容通過以下指標(biāo)反映：

1.信息的滿意率=R&D人員平均獲得有用信息的次數(shù)/R&D人員平均獲得信息的總次數(shù)

2.信息的增長(zhǎng)率=信息增加額/基期信息總量

3.信息的更換率=年度時(shí)間/各條信息平均持有時(shí)間

上述指標(biāo)值越高，表明信息的質(zhì)量越高。

（二）R&D信息的成本費(fèi)用效率指標(biāo)

信息收集的成本費(fèi)用包括信息的獲取、吸收、選擇、分類、提供和更換的費(fèi)用，其收集的次數(shù)越多，頻率越高，費(fèi)用越大。這些費(fèi)用的效率需要通過計(jì)劃的完成狀況和市場(chǎng)的變動(dòng)狀況綜合考慮。反映這方面的指標(biāo)有：

4.階段性R&D信息的費(fèi)用率=階段性R&D信息的實(shí)際費(fèi)用/階段性R&D信息的預(yù)算費(fèi)用

5.階段性R&D績(jī)效=R&D進(jìn)度和預(yù)訂的技術(shù)指標(biāo)的完成額/R&D進(jìn)度和預(yù)訂的技術(shù)指標(biāo)+市場(chǎng)變化的調(diào)整率

6.R&D信息的費(fèi)用彈性系數(shù)=階段性R&D績(jī)效/階段性R&D信息的費(fèi)用率

7.R&D信息費(fèi)用的結(jié)構(gòu)比例=R&D信息費(fèi)用/R&D總費(fèi)用

在該套4個(gè)指標(biāo)中，第6指標(biāo)是核心指標(biāo)，當(dāng)指標(biāo)值大于1時(shí)，且大于的程度越高，反映信息的成本費(fèi)用效率越高，同期的其他指標(biāo)也是合適的。反之，反映其效率低，其他指標(biāo)也是不合適。其他指標(biāo)應(yīng)與核心指標(biāo)相匹配，不宜單獨(dú)判斷。

（三）R&D信息的傳遞效率指標(biāo)

R&D信息的通道包括：信息分享通道、信息共享通道、信息溝通通道、信息反饋通道。信息傳遞效率涉及：R&D信息傳遞通道設(shè)置是否經(jīng)濟(jì)、是否有更短距離的通道、還有什么分享通道能作為共享等問題。這方面的指標(biāo)有：

8.信息通道設(shè)置的修改次數(shù)

9.信息通道的共享率=系統(tǒng)內(nèi)信息共享通道/系統(tǒng)內(nèi)所有的信息通道

10.信息通道的使用率=R&D人員平均從系統(tǒng)內(nèi)獲得的所有信息的數(shù)額/R&D人員平均獲得全部信息的數(shù)額

11.信息傳遞效率=R&D人員從系統(tǒng)內(nèi)獲得信息的實(shí)際時(shí)間/預(yù)計(jì)時(shí)間

在該套4個(gè)指標(biāo)中，第10、11指標(biāo)是系數(shù)越大，反映信息通道的使用率和傳遞效率越好。第8、9指標(biāo)的判斷應(yīng)與第5指標(biāo)相聯(lián)系。階段性R&D績(jī)效系數(shù)越高，該階段的信息通道設(shè)置的修改次數(shù)和共享率是合適的，反之則不合適。

（四）R&D信息的溝通效率指標(biāo)

信息溝通效率是指R&D信息溝通系統(tǒng)的效率如何？是否存在結(jié)構(gòu)上的障礙？溝通系統(tǒng)能否配合企業(yè)的戰(zhàn)略需要？信息溝通渠道是否有利于對(duì)R&D設(shè)計(jì)、測(cè)試，調(diào)整中的不斷地思考、討論和修正；是否有利于在R&D活動(dòng)中形成共識(shí)，目標(biāo)一致的行動(dòng)。

美國休斯公司在R&D生產(chǎn)率的研究報(bào)告中指出：在R&D中，“信息交流不暢通，生產(chǎn)率就受損失。研究結(jié)果認(rèn)為這是整個(gè)工業(yè)的主要問題。工作越復(fù)雜，組織的聯(lián)系越多，就越需要有效的信息交流。”這方面的信息交流的層面歸納為：管理部門與雇員、R&D部門與用戶、R&D部門同級(jí)組織、R&D部門與制造部門、企業(yè)R&D部門與外部之間五個(gè)方面的信息交流。這些層面信息溝通的效率指標(biāo)可設(shè)計(jì)為：

12.各個(gè)層面交流（協(xié)商、開會(huì)等溝通）的次數(shù)、時(shí)間

13.R&D項(xiàng)目設(shè)計(jì)、測(cè)試的調(diào)整次數(shù)

14.R&D項(xiàng)目的預(yù)期完成率=實(shí)際完成時(shí)間/預(yù)計(jì)完成時(shí)間

篇8

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；前期決策階段；設(shè)計(jì)階段；招標(biāo)階段；造價(jià)控制

        0  引言

        2010年第16屆亞運(yùn)會(huì)將在廣州舉辦，屆時(shí)亞洲各地的參賽國家和地區(qū)將派團(tuán)參加這次 體育 盛會(huì)，對(duì)于廣州而言也是一次向世界人民展現(xiàn)其被稱之為“花城”的亮麗風(fēng)景。其中，作為運(yùn)動(dòng)員和技術(shù)官員所居住的亞運(yùn)城，當(dāng)然少不了大量的園林綠化風(fēng)景，形成高、中、低相交，室內(nèi)、室外相結(jié)合的立體的綠色景觀。現(xiàn)就亞運(yùn)城園林綠化工程在前期決策、設(shè)計(jì)及招標(biāo)階段的造價(jià)控制在此與眾多同行共同討論。

        1  前期決策階段

        苗木是綠化工程中的重要組成部分，其價(jià)格在很大程度上決定了工程造價(jià)的高低。苗木價(jià)格隨市場(chǎng)行情波動(dòng)大，故在前期決策階段就提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，才能為合理控制綠化工程工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)。

        1.1 盡早采購確定綠化設(shè)計(jì)單位

        早在2007年整個(gè)亞運(yùn)城的規(guī)劃方案穩(wěn)定后，我單位作為亞運(yùn)城的建設(shè)單位已前瞻性的考慮到，在2010亞運(yùn)會(huì)開幕前一年整個(gè)廣州地區(qū)為改善市容市貌，美化城市必然對(duì)苗木的需求量極大，而廣州地區(qū)周邊地區(qū)苗木市場(chǎng)所能供給的苗木是有限的，預(yù)計(jì)屆時(shí)苗木價(jià)格會(huì)有較大漲幅。為避免由此而引起造價(jià)失控，我單位于2007年底至2008年初完成了亞運(yùn)城綠化工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，為穩(wěn)定綠化設(shè)計(jì)方案、盡早采購苗木以及精心施工預(yù)留了充分的時(shí)間。

        1.2 采購及儲(chǔ)備甲供苗木

        在綠化設(shè)計(jì)單位產(chǎn)生以后，我單位及時(shí)選定了綠化設(shè)計(jì)方案，要求設(shè)計(jì)單位盡快穩(wěn)定設(shè)計(jì)圖紙以及所需的苗木種類、數(shù)量，并結(jié)合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)情況以及圖紙要求提交需要提前進(jìn)行采購的苗木清單，以避免施工階段由于部分品種或規(guī)格的苗木采購不到而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更、苗木市場(chǎng)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于合同價(jià)格等原因?qū)е略靸r(jià)失控。

        根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的苗木清單，我單位于2008年底進(jìn)行了苗木采購，通過公開招標(biāo)方式確定了苗木種植及養(yǎng)護(hù)單位，而此時(shí)距亞運(yùn)城開始綠化工程施工還有將近一年的時(shí)間。由于苗木采購時(shí)間早，價(jià)格相對(duì)便宜，且經(jīng)過將近一年的養(yǎng)護(hù)，均已達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的胸徑、冠幅。在亞運(yùn)城綠化工程施工階段，此部分苗木作為甲供苗木使用，而此時(shí)廣州市場(chǎng)上也因?yàn)橛瓉嗊\(yùn)需要大量苗木而導(dǎo)致苗木價(jià)格高漲，僅此一項(xiàng)苗木儲(chǔ)備措施就節(jié)約資金高達(dá)5000萬元。

        為保證苗木儲(chǔ)備措施最終發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于：

        ①必須要求設(shè)計(jì)單位對(duì)儲(chǔ)備的苗木完全落實(shí)在施工圖紙上，這樣才能避免浪費(fèi)儲(chǔ)備苗木；

        ②在綠化施工單位確定之前，對(duì)儲(chǔ)備的苗木進(jìn)行編號(hào)掛牌以明確其具體的種植區(qū)域，避免綠化施工單位對(duì)儲(chǔ)備苗木的分配產(chǎn)生異議。

        2  設(shè)計(jì)階段

        設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是控制總體造價(jià)的基本環(huán)節(jié)，只有在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。目前園林工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的施工圖預(yù)算超概算、結(jié)算超合同價(jià)、建設(shè)最終效果與設(shè)計(jì)方案初衷大相徑庭等，都與園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理有著直接的關(guān)聯(lián)。

        2.1 園林工程設(shè)計(jì)階段存在問題的主要表現(xiàn)形式

        因園林工程具有一定的 藝術(shù) 性特征，表現(xiàn)方式多元化，衡量的標(biāo)準(zhǔn)尺度不一，更多注重于美學(xué)需求，所以有些設(shè)計(jì)師往往只考慮方案的奢華和惟美，使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過多采用珍稀名貴植物，奢侈地使用昂貴的建筑材料，而無暇顧及 經(jīng)濟(jì) 技術(shù)問題，最終造成項(xiàng)目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無法成正比。

        以亞運(yùn)城中的亞運(yùn)公園景石為例，設(shè)計(jì)單位為體現(xiàn)亞運(yùn)城河涌 自然 生態(tài)景觀而在河涌邊設(shè)計(jì)了較多大塊的黃蠟石。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，黃蠟石價(jià)格昂貴，其單塊價(jià)格隨體積不同相差甚遠(yuǎn)，且設(shè)計(jì)圖紙上并未對(duì)景石是由單塊石頭構(gòu)成還是由多塊堆砌而成進(jìn)行說明。綜合考慮到設(shè)計(jì)效果及工程造價(jià)，故要求設(shè)計(jì)單位對(duì)景石進(jìn)一步優(yōu)化處理，最終將昂貴的黃蠟石換成了普通的黃石，在保證效果的前提下工程造價(jià)降低了一千萬。

        2.2 以限額設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要手段

        2.2.1 限額設(shè)計(jì)的意義。所謂限額設(shè)計(jì)，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設(shè)計(jì)以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。在園林工程中，對(duì)于有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程量其設(shè)計(jì)投資額控制相對(duì)穩(wěn)定，而對(duì)于特殊工藝、特殊材料的設(shè)計(jì)投資控制額的存在較大浮動(dòng)，所以合理的限額設(shè)計(jì)顯得尤為重要。

        2.2.2 限額設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)控制的基本措施

        ①重視方案的選擇。選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，在滿足園林藝術(shù)審美要求的前提下，必須滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資限額要求。

        ②施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)。材料的使用和工藝要求存在很大的彈性空間，使用哪一種材料、采用哪一種工藝能達(dá)到最佳的效果，可謂“智者見智、仁者見仁”。以限額設(shè)計(jì)來控制施工圖預(yù)算，讓設(shè)計(jì)師承擔(dān)起優(yōu)化方案的責(zé)任，從而有效地進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

        3  工程招標(biāo)階段

        工程招標(biāo)階段是工程造價(jià)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，招標(biāo)文件條款的嚴(yán)密性、計(jì)量計(jì)價(jià)原則的合理設(shè)置以及招標(biāo)控制價(jià)的合理編制，對(duì)于后續(xù)合同管理及工程造價(jià)控制起著至關(guān)重要的作用。

        3.1 設(shè)置變更原則

        在園林工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更往往是不可避免的，如果在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，則修改圖紙即可；若在施工中進(jìn)行變更，則很可能造成工程造價(jià)失控。例如施工方為了彌補(bǔ)在投標(biāo)過程中因不平衡報(bào)價(jià)損失而想方設(shè)法進(jìn)行設(shè)計(jì)變更（如加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等），使工程的整個(gè)投資造價(jià)飆升。所以，在招標(biāo)階段設(shè)置變更原則對(duì)于施工階段的管理就顯得尤為重要。例如亞運(yùn)城園林綠化工程招標(biāo)時(shí)就設(shè)置了以下苗木變更相關(guān)規(guī)定：

        ①變更申請(qǐng)?jiān)瓌t。承包商必須按照合同及施工圖設(shè)計(jì)規(guī)定，采購到符合本項(xiàng)目合同及施工圖設(shè)計(jì)所規(guī)定品種、規(guī)格及樹型（姿態(tài)）的苗木。如果承包人采取各種途徑仍無法采購到符合合同及施工圖設(shè)計(jì)所規(guī)定的苗木時(shí)，必須及時(shí)向發(fā)包人提出變更申請(qǐng)，且按如下原則執(zhí)行：

        a.能夠確保景觀效果、滿足設(shè)計(jì)意圖；b.非發(fā)包人原因引起的苗木變更，變更后的苗木綜合單價(jià)應(yīng)不超過變更前原相應(yīng)苗木的綜合單價(jià)，且能夠提供不少于3處的苗木供應(yīng)比選基地；c.變更申請(qǐng)須經(jīng)設(shè)計(jì)單位和發(fā)包人審批同意；d.由于承包人原因引起的苗木設(shè)計(jì)變更，承包人須承擔(dān)變更前原相應(yīng)苗木總價(jià)5％的違約金；若由于設(shè)計(jì)單位自身原因，造成苗木設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位須承擔(dān)變更前原相應(yīng)苗木總價(jià)對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)費(fèi)用30％的違約金。

        ②苗木變更優(yōu)先次序以及單價(jià)的確定。當(dāng)苗木變更時(shí)，應(yīng)按下列順序依次考慮變更優(yōu)先次序以及單價(jià)：

        a.變更為本標(biāo)段相同品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相鄰（或較小）的苗木，變更后苗木綜合單價(jià)取該相鄰（或較小）苗木的合同綜合單價(jià)；b.變更為該項(xiàng)目其他標(biāo)段相同品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相鄰（或較小）的苗木，綜合單價(jià)按該項(xiàng)目其他標(biāo)段相同品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相鄰（或較小）苗木的合同綜合單價(jià)加權(quán)平均值確定；c.變更為本標(biāo)段已有其他品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相同（或相鄰）的苗木，變更后苗木綜合單價(jià)取該相同（或相鄰）苗木的合同綜合單價(jià)；d.變更為該項(xiàng)目其他標(biāo)段已有其他品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相同（或相鄰）的苗木，綜合單價(jià)按該項(xiàng)目其他標(biāo)段已有其他品種、規(guī)格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相同（或相鄰）苗木的合同綜合單價(jià)加權(quán)平均值確定；e. 變更為該項(xiàng)目招標(biāo)工程量清單中未有的其他品種苗木，變更后的苗木材料單價(jià)通過詢價(jià)、比選等方式確定，其綜合單價(jià)在類似苗木的合同綜合單價(jià)基礎(chǔ)上只調(diào)苗木材料的價(jià)差及價(jià)差部分的規(guī)費(fèi)、稅金及堤圍防護(hù)費(fèi)。沒有類似苗木的合同綜合單價(jià)的，按合同外新增項(xiàng)目 計(jì)算 。

        由于以上苗木變更相關(guān)規(guī)定已在納入招標(biāo)文件，并成為施工合同的組成部分，故在施工階段由于承包人及設(shè)計(jì)單位原因而引起的苗木變更大為減少，從而有效的控制了工程造價(jià)。

        3.2 計(jì)量計(jì)價(jià)原則的設(shè)置

        計(jì)量計(jì)價(jià)原則無論對(duì)于合同內(nèi)已有清單項(xiàng)目的計(jì)量、類似單價(jià)的換算還是對(duì)于新增單價(jià)的編制及審核都有非常重要的影響。下面以亞運(yùn)城綠化工程中的土方工程為例進(jìn)行說明。

        亞運(yùn)城綠化工程中的土方工程以土方回填為主，其工程造價(jià)占總投資的一定比例，故在招標(biāo)階段明確土方的計(jì)量方法對(duì)于避免后續(xù)施工過程中索賠及簽證的發(fā)生是十分必要的。土方回填分回填普通土及回填種植土，其中普通土的回填價(jià)格比種植土的便宜，較多用于以下兩種情況：

        ①原有地形標(biāo)高、土質(zhì)均不符合設(shè)計(jì)要求，需要對(duì)原土進(jìn)行置換回填，并達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)高要求。

        ②局部地塊進(jìn)行土方造型。其別是土方造型，容易在施工過程中因堆土位置、回填次數(shù)以及堆土形狀的調(diào)整而引起索賠。故招標(biāo)時(shí)在計(jì)量計(jì)價(jià)中明確，普通土回填的單價(jià)綜合考慮土方造型、多次轉(zhuǎn)堆等費(fèi)用，回填量按竣工圖僅計(jì)算一次。而考慮到種植土較多用于綠化苗木的種植回填，故將種植土的造價(jià)納入相應(yīng)的綠化苗木綜合單價(jià)中，這樣不但便于種植土的計(jì)量也可避免由于回填厚度調(diào)整而造成造價(jià)失控。

        3.3 招標(biāo)控制價(jià)的苗木定價(jià)工作

        苗木是綠化工程中的重要組成部分，其價(jià)格在很大程度上決定了工程造價(jià)的高低。而苗木價(jià)格隨市場(chǎng)行情波動(dòng)較大，且同種苗木因規(guī)格不同，栽種時(shí)期不同，價(jià)格也會(huì)有較大差別。基于上述原因，在亞運(yùn)城園林綠化工程招標(biāo)階段，我單位組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)根據(jù)招標(biāo)圖紙統(tǒng)計(jì)的苗木清單，通過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，咨詢五家以上的苗木供應(yīng)商，對(duì)清單中的各種苗木至少取得三個(gè)以上的市場(chǎng)價(jià)格。同時(shí)，全面考慮到苗木供應(yīng)商自身情況各不相同（如是否有自己的苗場(chǎng)、苗場(chǎng)的面積大小、現(xiàn)擁有苗木的多少以及各苗場(chǎng)距離施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)近等）并結(jié)合市場(chǎng)對(duì)苗木的供求情況以及近期類似綠化工程的招標(biāo)情況，綜合取定各苗木的材料價(jià)格。最終，在充分調(diào)查研究基礎(chǔ)上編制的亞運(yùn)城綠化工程招標(biāo)控制價(jià)不但低于概算金額且投標(biāo)人無任何異議，從而有效保證了投資可控。

篇9

關(guān)鍵詞：中小型機(jī)械加工企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；探討

中圖分類號(hào)：TQ171 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義

開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義重大。一是執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)的必要路徑；二是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作業(yè)的長(zhǎng)效準(zhǔn)則；三是政府施行安全生產(chǎn)分類指導(dǎo)、分級(jí)監(jiān)管的重要依據(jù)；四是有用防備事端發(fā)生的重要手法。企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，即是要采納四方面方法：一是擬定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)；二是嚴(yán)厲執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)制，加強(qiáng)安全科學(xué)管理，完成企業(yè)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化；三是加強(qiáng)安全教育訓(xùn)練，強(qiáng)化安全意識(shí)、技術(shù)操作和防備技術(shù)，根絕“三違”；四是加大安全投人，提高專業(yè)技術(shù)裝備水平，深化隱患排查治理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，完成崗位合格、專業(yè)合格和企業(yè)合格。從而強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)安全管理和事端防備才能，完成企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)從過后救援轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺纻洌瑥亩莆帐露朔纻浜桶踩a(chǎn)作業(yè)的主動(dòng)權(quán)，有用防備各類事端的發(fā)生。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審方法及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

（一）評(píng)審方法

評(píng)審方法，在中小企業(yè)創(chuàng)立安全生產(chǎn)規(guī)范化進(jìn)程中有重要的效果，只要真實(shí)的了解評(píng)審程序流程，才干做到事半功倍，評(píng)審方法有幾種方法：發(fā)問或攀談；查閱文件和記載；觀察和查看；材料核對(duì)；查看查核；現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。

（二）評(píng)審規(guī)范

中小型機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)依據(jù)《全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化考評(píng)方法》的有關(guān)規(guī)定，依照《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量規(guī)范化查核評(píng)級(jí)規(guī)范》或《冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了安全生產(chǎn)規(guī)范化合格評(píng)審。

三、要素評(píng)審

對(duì)照企業(yè)制定的安全規(guī)范，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)排查，某建機(jī)企業(yè)整改方法如下。

（一） 現(xiàn)場(chǎng)查看整改意見

（1）鉚焊車間：配電柜無工作零線或有斷線，有的配電柜只有二線、三線；鋼絲繩有斷股打皺表象；手持電動(dòng)工具一次線過長(zhǎng)，且無漏電保護(hù)設(shè)備；臨時(shí)線太多；登高梯臺(tái)無防滑設(shè)備；砂輪機(jī)無罩、無擋屑板；車間通道占道嚴(yán)重、不清潔；行車要有查看陳述，兩端應(yīng)有接地。

（2）鉆床、鋸床工作臺(tái)應(yīng)保護(hù)接地；剪床（輪子）應(yīng)安裝設(shè)備防護(hù)罩；直梯應(yīng)有護(hù)籠。

（3）應(yīng)加強(qiáng)外包氣罐的安全管理，壓力容器（氧氣罐、CO2氣罐）要進(jìn)行重大風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，應(yīng)有查驗(yàn)陳述，并采納方法嚴(yán)格管理。

（4）車間內(nèi)工作損害較嚴(yán)峻，煙塵、粉塵濃度大，無除

塵設(shè)備。

（5）車間內(nèi)外氣瓶應(yīng)有防傾倒設(shè)備和護(hù)圈。

（6）應(yīng)加強(qiáng)外包噴漆車間的安全管理，噴漆車間工作場(chǎng)所危化品（油漆）堆積過多，應(yīng)移到專用庫房；噴漆車間職工應(yīng)替換更為有用的防護(hù)用品。

（7）機(jī)加工車間消火栓無水龍帶；有的砂輪機(jī)未裝護(hù)罩和護(hù)欄。

（8）電工安裝車間應(yīng)增設(shè)滅火器，克己電梯應(yīng)有查看、操作規(guī)程上墻，應(yīng)有標(biāo)識(shí)和相應(yīng)的安全方法。

（9）電料庫房消火栓無水龍帶，應(yīng)增設(shè)滅火器。

（10）石油商品安裝區(qū)移動(dòng)空壓機(jī)線過長(zhǎng)。

（11）廠房、變電房、行吊等設(shè)備設(shè)備須完善防雷設(shè)備。

（12）完善消防系統(tǒng)、包括備用水源等。

（13）特種行業(yè)人員（叉車工、電工、吊機(jī)工等）應(yīng)持證

上崗。

（14）操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章準(zhǔn)則裝裱上墻。

（15）廠房及消防設(shè)備建造須經(jīng)消防大隊(duì)檢驗(yàn)，并有合法檢驗(yàn)依據(jù)（16）定時(shí)安排消防演練或應(yīng)急演練，并有記載。

（17）采納方法催促有關(guān)職工佩帶口罩和安全帽。

（18）各項(xiàng)安全職責(zé)準(zhǔn)則、管理準(zhǔn)則和操作規(guī)程要經(jīng)過文件、手冊(cè)和訓(xùn)練等方法，貫徹到班組、車間和自己，并定時(shí)查看落實(shí)到位。

（19）安排安全規(guī)范化教育訓(xùn)練并有記載。

（20）完善企業(yè)安全文化建造，如安全宣傳櫥窗、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等。

（21）依照5S安全管理法做好生產(chǎn)場(chǎng)所、工作場(chǎng)所的打掃、收拾等工作。

（22）做好工作衛(wèi)生防護(hù)，定時(shí)進(jìn)行體檢。

（二）文件材料整改意見

（1）完善設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、裝備安全管理人員的管

理準(zhǔn)則。

（2）完善各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)準(zhǔn)則。

（3）完善安全生產(chǎn)方針的管理準(zhǔn)則，清晰方針與方針的擬定、分化、施行、查核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。依據(jù)所屬基層單位和有些在安全生產(chǎn)中的功能，分化年度安全生產(chǎn)方針，并擬定施行方案和查核方法。

（4）完善安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”訓(xùn)練管理準(zhǔn)則和慣例教育、專題訓(xùn)練的記載歸案工作。主張實(shí)施班前十分鐘安全教育準(zhǔn)則。

（5）完善風(fēng)險(xiǎn)排查管理及安全查看管理準(zhǔn)則，明確責(zé)任部門、人員、方法。

（6）完善新、改、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理制度；

（7）完善各崗位操作規(guī)程。

（8）完善文件材料和自評(píng)陳述有關(guān)附件的歸檔管理工作。

（9）建立安全生產(chǎn)工作室，備齊檔案盒，并依照《機(jī)械制造企安全生產(chǎn)規(guī)范化考評(píng)查看》完善檔案材料存檔工作。

（三）在要素評(píng)審中對(duì)失分狀況進(jìn)行剖析，給予相應(yīng)的主張。

1、根底管理考評(píng)首要失分提出整改意見

（1）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)平常查看、查核和記載，以便半年或年終進(jìn)行績(jī)效查核。

（2）企業(yè)規(guī)章準(zhǔn)則的落實(shí)、查核、評(píng)價(jià)方面還有待加大力度，以便進(jìn)行及時(shí)變更和調(diào)整。

（3）企業(yè)在方案和方案的履行進(jìn)程中，還缺少配套的查看和查核力度，對(duì)方案施行的進(jìn)展缺少有用的剖析和總結(jié)。

（4）企業(yè)、車間、班組三者之間履職不清晰，首要安全管理人員的訓(xùn)練資格方面要辦證承認(rèn)。

（5）企業(yè)在工作安全健康教育及職工的轉(zhuǎn)崗、離崗、

復(fù)工等方面的安全教育要進(jìn)一步加強(qiáng)

（6）企業(yè)在“三同時(shí)”管理和有關(guān)方管理方面，要進(jìn)一步完善；要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源的排查與管理；加大平常安全查看整改力度，并做好有關(guān)記載，便于查核結(jié)帳，保證安全生產(chǎn)。

2、設(shè)備設(shè)備安全考評(píng)首要失分有些和整改意見

（1）企業(yè)需在平常查看和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記載方面還要不斷完善有關(guān)程序。

（2）廠區(qū)防雷設(shè)備及有些安全防護(hù)設(shè)備需進(jìn)一步完善，安全通道需作防滑措施。

（3）對(duì)行吊等特種設(shè)備的平常運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)要有書面記載和使用剖析。對(duì)多臺(tái)行吊要進(jìn)行一致編號(hào)管理，職責(zé)到人。

3、工作環(huán)境與工作健康考評(píng)首要失分有些和整改意見。

（1）廠區(qū)門口、風(fēng)險(xiǎn)路段需設(shè)置限速標(biāo)牌和警示牌，廠區(qū)道路應(yīng)有明顯的人車分離線。

（2）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)損害工作點(diǎn)的管理，保證防止和削減職業(yè)病。

（3）企業(yè)需在工作損害人員的辨認(rèn)、工作損害工作點(diǎn)的管理以及職工健康體檢等方面要進(jìn)一步完善和改善。

四、中小型機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題及解決方案

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)執(zhí)行創(chuàng)立，堅(jiān)持質(zhì)量與效率統(tǒng)籌、質(zhì)量第一的準(zhǔn)則，進(jìn)一步擬定推進(jìn)的政策方法，推進(jìn)各級(jí)各有關(guān)部分、單位進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，推進(jìn)合格創(chuàng)立工作。

（二）明確職責(zé)，全部推進(jìn)

進(jìn)一步執(zhí)行安全生產(chǎn)企業(yè)主體職責(zé)、部分監(jiān)管職責(zé)和屬地管理職責(zé)，把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格作為有關(guān)安全生產(chǎn)答應(yīng)的前置條件，強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法查看。

（三）廣泛宣揚(yáng)，深化訓(xùn)練

以《國家安全監(jiān)管總局等部分對(duì)于全部推進(jìn)全國工貿(mào)職業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》的宣貫為要點(diǎn)，全方位、多層次地繼續(xù)宣揚(yáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化評(píng)審人員和企業(yè)內(nèi)審員訓(xùn)練，加強(qiáng)評(píng)審安排建設(shè)。

（四）標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審，嚴(yán)厲標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)一步完善評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審管理方法，加強(qiáng)評(píng)審安排和評(píng)審管理工作，強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)、崗位操作、班組管理的安全標(biāo)準(zhǔn)化和危險(xiǎn)排查管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面的考評(píng)，嚴(yán)厲對(duì)標(biāo)評(píng)審，斷定合格等級(jí)。

（五）注重實(shí)效，保證質(zhì)量

加強(qiáng)監(jiān)管，推進(jìn)企事業(yè)單位第一責(zé)任人按照“七個(gè)必要”的需求，以執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)工作行動(dòng)、強(qiáng)化危險(xiǎn)排查管理、提高實(shí)質(zhì)安全為要點(diǎn)，在各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)專業(yè)全部開展合格創(chuàng)立活動(dòng)，實(shí)在強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高實(shí)質(zhì)安全水平。

（六）開展“回頭看”，鞏固成果。

五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)進(jìn)程的見解

安全生產(chǎn)建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、持續(xù)性的工作，需求各創(chuàng)立單位通過本身的盡力，才能到達(dá)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。有必要嚴(yán)厲按照“七個(gè)有必要”的需求：一是有必要親身安排本單位的合格創(chuàng)立工作，斷定內(nèi)審員，樹立自評(píng)安排，采納有用方法，保證繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。二是有必要安排樹立“橫向到邊、縱向到底”的安全職責(zé)系統(tǒng)，為各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。三是有必要樹立健全企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理準(zhǔn)則，按規(guī)則設(shè)置安全生產(chǎn)管理安排，裝備安全生產(chǎn)管理人員，擬定安全技術(shù)操作規(guī)程。四是有必要樹立并執(zhí)行首要擔(dān)任人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)輪番帶班準(zhǔn)則，強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)、崗位操作、班組管理等生產(chǎn)進(jìn)程管理，加強(qiáng)對(duì)要點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全查看。五是有必要強(qiáng)化全員安全技術(shù)訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)工作行動(dòng)，完成崗位合格，實(shí)在處理違章指揮、違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”表象。六是有必要經(jīng)常性開展事故隱患排查，安排樹立事故隱患自查自報(bào)自改準(zhǔn)則，推進(jìn)安全隱患的排查、預(yù)警、整治、評(píng)價(jià)、銷號(hào)的閉環(huán)管理。七是有必要按照有關(guān)政策規(guī)則，獲取必要的安全費(fèi)用，保證安全投人，并以增強(qiáng)安全保證才能為主，改造落后工藝技術(shù)設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)適用安全技術(shù)裝備，改進(jìn)不良工作環(huán)境，提高實(shí)質(zhì)安全水平。

結(jié)束語：

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”是指通過樹立安全生產(chǎn)責(zé)任制，擬定安全管理準(zhǔn)則和操作規(guī)程，排查管理危險(xiǎn)和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，樹立防治機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)契合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀況，并持續(xù)改善，不斷加強(qiáng)機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建造。真正使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營管理、工人按規(guī)程操作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)安全。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：汽車結(jié)構(gòu)與拆裝；理實(shí)一體化；課程改革

引言

近年來，理實(shí)一體化教學(xué)方法在職業(yè)教育中的重要作用已被大家所認(rèn)可。汽車結(jié)構(gòu)與拆裝的理實(shí)一體化教學(xué)方法能夠極大的提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，活躍課堂氣氛，提高教學(xué)質(zhì)量；汽車結(jié)構(gòu)與拆裝理實(shí)一體化課程以工作過程為導(dǎo)向，使學(xué)生更快地掌握汽車及各大總成的構(gòu)造和工作原理，強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生動(dòng)手能力的訓(xùn)練，使學(xué)生具有適應(yīng)工作崗位需要的專業(yè)能力。本文研究的課程改革內(nèi)容，就是要根據(jù)職業(yè)教育的要求，把實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)引入課堂，真正建立一門工學(xué)一體化課程。

目前較多院校的理實(shí)一體化實(shí)訓(xùn)室建設(shè)不具有系統(tǒng)性，購買的實(shí)訓(xùn)設(shè)備隨意性較大，甚至部分學(xué)校還在盲目購置淘汰的實(shí)訓(xùn)設(shè)備，并花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行化油器的學(xué)習(xí)，學(xué)生了解到這些內(nèi)容已經(jīng)被淘汰，因而有著抵觸情緒，嚴(yán)重影響到教學(xué)質(zhì)量。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，就需要對(duì)《汽車結(jié)構(gòu)與拆裝》課程進(jìn)行深入的理實(shí)一體化改革，

1.學(xué)習(xí)領(lǐng)域定位

1.1 地位與性質(zhì)

《汽車結(jié)構(gòu)與拆裝》是交通運(yùn)輸專業(yè)和汽車服務(wù)工程專業(yè)的專業(yè)必修課程，在整個(gè)專業(yè)教學(xué)中具有承前啟后的作用。交通運(yùn)輸專業(yè)面向汽車運(yùn)用行業(yè)，瞄準(zhǔn)汽車運(yùn)用工程師職業(yè)；汽車服務(wù)工程專業(yè)面向汽車服務(wù)行業(yè)，瞄準(zhǔn)汽車商務(wù)服務(wù)職業(yè)。該課程針對(duì)汽車運(yùn)用工程師和汽車商務(wù)服務(wù)崗位的職業(yè)要求，按照“學(xué)做合一”的教學(xué)模式組織教學(xué)，強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生了解汽車基本構(gòu)造，具有汽車典型部件拆裝的技術(shù)能力。

1.2 對(duì)應(yīng)的典型工作任務(wù)描述

本課程的典型工作任務(wù)描述：根據(jù)汽車維修前臺(tái)接待所提供的維修工單，在汽車機(jī)電維修工位上，汽車機(jī)電維修工在規(guī)定工時(shí)內(nèi)以經(jīng)濟(jì)的方式，按照專業(yè)要求完成待維修車輛發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)械方面的維護(hù)、小修或大修工作，并能在發(fā)動(dòng)機(jī)維修過程中發(fā)現(xiàn)維修工單所未記錄而又應(yīng)該進(jìn)行的維修項(xiàng)目。汽車發(fā)動(dòng)機(jī)維護(hù)及小修項(xiàng)目為就車修理，一般在汽車舉升器工位進(jìn)行；汽車發(fā)動(dòng)機(jī)大修項(xiàng)目為總成修復(fù)，在舉升器工位及發(fā)動(dòng)機(jī)總成大修間完成。汽車機(jī)電維修工以小組合作或獨(dú)立工作的形式，使用通訊工具、發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)械維修專用工具、設(shè)備和汽車維修資料等，按照技術(shù)規(guī)范對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行維護(hù)或?qū)Πl(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)械故障進(jìn)行診斷和修復(fù)。記錄已完成的工作，自覺保持安全作業(yè)，遵守5S的工作要求。

2.學(xué)習(xí)領(lǐng)域?qū)W習(xí)（能力）目標(biāo)

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)能了解汽車的總體構(gòu)造，掌握汽車典型部件的拆裝；同時(shí)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)。最終，使學(xué)生具備下列基本能力：

（1）能陳述汽車的基本構(gòu)造與原理；

（2）能陳述汽車照明系統(tǒng)的組成，學(xué)會(huì)汽車照明系統(tǒng)的拆裝；

（3）能陳述汽車車身的組成，學(xué)會(huì)汽車車門的拆裝；

（4）能陳述汽車傳動(dòng)系的組成及主要組成部分的構(gòu)造和工作原理，學(xué)會(huì)離合器及操縱機(jī)構(gòu)的拆裝。

3.學(xué)習(xí)領(lǐng)域整體設(shè)計(jì)

本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括汽車總體構(gòu)造和汽車典型零部件的拆裝，根據(jù)職業(yè)崗位需求設(shè)計(jì)為4個(gè)學(xué)習(xí)情境，包括：汽車的基本構(gòu)造、汽車照明系統(tǒng)拆裝、汽車車門拆裝、離合器拆裝。學(xué)習(xí)情境按照從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的順序安排，不以傳統(tǒng)的章節(jié)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)為授課主線，代以真實(shí)項(xiàng)目為載體。主要教學(xué)方法采用示范教學(xué)法和任務(wù)教學(xué)法相結(jié)合。

4.學(xué)習(xí)情境教學(xué)設(shè)計(jì)

這里例舉學(xué)習(xí)情境2的具體設(shè)計(jì)內(nèi)容，其他三個(gè)學(xué)習(xí)情境與之類似。照明系統(tǒng)在汽車組成系統(tǒng)中是必不可少并且相對(duì)簡(jiǎn)單的，適用初學(xué)者進(jìn)行拆裝掌握。

（1）任務(wù)描述：學(xué)生要完成汽車照明系統(tǒng)的拆裝。在拆裝前了解汽車照明系統(tǒng)的組成及正確的拆裝方法；能用拆裝工具正確拆解汽車照明系統(tǒng)；能用拆裝工具正確組裝汽車照明系統(tǒng)；

（2）學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過本任務(wù)訓(xùn)練，初步具有以下能力：能陳述汽車照明系統(tǒng)的組成；學(xué)會(huì)汽車照明系統(tǒng)的拆裝

（3）學(xué)習(xí)環(huán)境及工作設(shè)備學(xué)習(xí)環(huán)境：汽車結(jié)構(gòu)與拆裝專業(yè)教室，內(nèi)設(shè)小組學(xué)習(xí)工位、相應(yīng)教學(xué)軟件、教學(xué)多媒體設(shè)備、攝像顯示系統(tǒng)等；工作設(shè)備包括汽車、拆裝配套設(shè)備、工作臺(tái)、結(jié)構(gòu)解剖件等。

（4）學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)方案：借鑒企業(yè)對(duì)員工完成相關(guān)工作任務(wù)的評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式，設(shè)計(jì)對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)考核《評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》；以學(xué)生自評(píng)為主、學(xué)生互評(píng)為輔，教師在評(píng)價(jià)過程中起引導(dǎo)調(diào)控作用；關(guān)注學(xué)生個(gè)體差異，注重過程性、表現(xiàn)性和發(fā)展性評(píng)價(jià)。

（5）教學(xué)建議：模擬企業(yè)工作環(huán)境，建立工學(xué)一體化的學(xué)習(xí)環(huán)境，采用工作小組的學(xué)習(xí)形式；按照企業(yè)工作的流程和順序，逐步使學(xué)生建構(gòu)知識(shí)和訓(xùn)練技能；建立汽車照明系統(tǒng)展臺(tái)，方便學(xué)生辨識(shí)；按照實(shí)際工作的要求，注意安全操作。

5.教學(xué)資源建設(shè)

5.1推薦教材

楊宏進(jìn)主編：《汽車結(jié)構(gòu)與拆裝》，人民交通出版社；

林平、王清娟主編：《汽車構(gòu)造》，科學(xué)出版社；

5.2教學(xué)資源建設(shè)

教學(xué)資源建設(shè)內(nèi)容，包括相關(guān)教輔材料、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)、信息技術(shù)應(yīng)用、工學(xué)結(jié)合、網(wǎng)絡(luò)資源、仿真軟件等。

（1）建設(shè)有與課程配套的完整的實(shí)訓(xùn)教材《汽車結(jié)構(gòu)與拆裝實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書》。

（2）建設(shè)有教學(xué)設(shè)計(jì)方案、電子教材、教學(xué)課件、案例庫、習(xí)題庫、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)項(xiàng)目庫、學(xué)訓(xùn)指導(dǎo)書等教學(xué)基本文件，符合課程設(shè)計(jì)要求，能滿足網(wǎng)絡(luò)課程教學(xué)需要。

（3）建設(shè)與教材內(nèi)容配套的錄像資料如：如《汽車照明系統(tǒng)拆裝 》、《汽車車身拆裝》、《汽車底盤拆裝》等錄像資料。有利于增加學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的理解，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

（4）實(shí)訓(xùn)基地建有相關(guān)教學(xué)仿真模型、器械、設(shè)備供現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和學(xué)生練習(xí) ，達(dá)到教、學(xué)、做一體。

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作者簡(jiǎn)介：

董吉?jiǎng)P，男，（1988.12.20-），南昌工學(xué)院交通運(yùn)輸學(xué)院專職教師，