工廠宿舍管理制度范文

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篇1

【關(guān)鍵詞】班級(jí)工廠;建設(shè)

“班級(jí)工廠”建設(shè)，就是在教學(xué)組織與班級(jí)管理中引入企業(yè)管理制度、融入企業(yè)文化，在環(huán)境、場所、組織形式、管理模式等層面模擬企業(yè)場景，使學(xué)生身在校園，如處工廠。通過“班級(jí)工廠”這個(gè)有效載體，促進(jìn)校園文化與企業(yè)文化的良性互動(dòng)和相互包容，更好地實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的無縫對(duì)接和學(xué)生“零距離”就業(yè)，這是我院示范校建設(shè)的需要，也是校園企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措，更是提高學(xué)生專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)文化進(jìn)班級(jí)就是要求班級(jí)工廠化建設(shè)。班級(jí)工廠化建設(shè)不僅僅體現(xiàn)在班級(jí)教室文化，宿舍文化等等硬件建設(shè)上，更注重的是在班級(jí)內(nèi)涵的建設(shè)，6S管理，ISO全面質(zhì)量管理體系的貫徹與執(zhí)行上。還有重要的一點(diǎn)就是班主任要積極參與其中，出謀劃策，不要做甩手掌柜。

我在網(wǎng)上查了一下“班級(jí)工廠”是這樣定義的：場景模擬企業(yè)化，勞動(dòng)紀(jì)律制度化，現(xiàn)場管理科學(xué)化，考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)化，人本管理自覺化。

班級(jí)工廠方案的制定與落實(shí)要從建設(shè)目標(biāo)出發(fā)，通過與企業(yè)文化對(duì)接，企業(yè)文化要深入學(xué)生頭腦，因此要多次召開主題班會(huì)，對(duì)建立一個(gè)什么樣的班級(jí)工廠要明確，要模擬建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置相對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理崗位，明確崗位職責(zé)，健全各項(xiàng)管理制度，使班級(jí)工廠建設(shè)方案得以實(shí)施和落實(shí)。

1、班級(jí)工廠建設(shè)硬件方面（重在細(xì)節(jié)，營造氛圍）

教室，宿舍等布置裝飾方面按照企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行建設(shè)，這些硬件設(shè)施布置要求凈化，綠化和美化，發(fā)動(dòng)學(xué)生精心設(shè)計(jì)，巧妙布置，力求與工廠環(huán)境一致。（包括企業(yè)標(biāo)語、口號(hào)、目標(biāo)、企業(yè)文化墻、黑板報(bào)的設(shè)計(jì)與布置）

（1）班級(jí)所在教學(xué)樓宿舍樓門口走廊的布置：根據(jù)專業(yè)在最顯著的位置設(shè)立一面體現(xiàn)專業(yè)特色的文化墻，走廊墻壁可用宣傳板的形式來展示班級(jí)崗位技術(shù)能手、優(yōu)秀企業(yè)家和國家高技能人才的風(fēng)采為重點(diǎn)，同時(shí)宣傳優(yōu)秀企業(yè)的文化及促進(jìn)學(xué)生成人，成才的勵(lì)志格言警句等。宿舍環(huán)境圍繞建設(shè)“溫馨家園”“文明宿舍”，要求布置溫馨宿舍，做提示性贊美性口號(hào)的宣傳板懸掛在墻上。

（2）教室宿舍內(nèi)布置：教室門口制定統(tǒng)一格式的有機(jī)玻璃班牌表明班級(jí)、班主任、班級(jí)口號(hào)、全家福照片。教室內(nèi)黑板上方是班級(jí)的6S管理掛圖，后黑板上方是班級(jí)管理標(biāo)語“管理依靠制度，辦事遵守程序，工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，后墻上建立學(xué)習(xí)園地，班級(jí)公約，兩側(cè)墻壁懸掛技能成才宣傳板，勵(lì)志標(biāo)語口號(hào)等。教室后墻一角，統(tǒng)一設(shè)計(jì)班級(jí)衛(wèi)生角，清潔物品統(tǒng)一定位擺放整齊，宿舍內(nèi)物品按宿舍的管理要求定位擺放。

（3）廁所文化布置：廁所是最不顯眼的地方，也是最受人關(guān)注的地方，也是育人的場所，除了凈化美化，更重要的是要有文化，外墻要有明顯標(biāo)志，內(nèi)墻要有溫馨提示和文化品位。

2、班級(jí)工廠軟件建設(shè)方面（重在6S和ISO全面質(zhì)量管理體系的貫徹落實(shí)上）

（1）班級(jí)工廠建設(shè)按照企業(yè)框架建設(shè)。

用企業(yè)的名稱命名班級(jí)工廠（比如我的班級(jí)就是以羅特艾德命名的），以企業(yè)的組織人事模式進(jìn)行班干的分工，以企業(yè)的制度制定班級(jí)工廠的規(guī)章。以企業(yè)的組織人事機(jī)構(gòu)進(jìn)行班級(jí)工廠的對(duì)應(yīng)設(shè)置。通過在班級(jí)建立像企業(yè)一樣的組織框架，使學(xué)生進(jìn)入班級(jí)就像進(jìn)入工廠的環(huán)境一樣，用廠規(guī)廠紀(jì)約束要求自己。建立班級(jí)工廠組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理（班長）：及時(shí)與班主任保持工作聯(lián)系，做好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè);書記（團(tuán)支書）：團(tuán)支部建設(shè)，學(xué)生團(tuán)建工作;技術(shù)部主管（學(xué)習(xí)委員）：做好自習(xí)課及晚自習(xí)的課程安排，協(xié)助各科老師，帶領(lǐng)各科課代表開展專項(xiàng)工作;工會(huì)主席（文體委員）：負(fù)責(zé)早操，體育課，及組織開展學(xué)校的各項(xiàng)比賽活動(dòng);財(cái)務(wù)部主管（紀(jì)律委員）：負(fù)責(zé)班級(jí)獎(jiǎng)懲記錄及模擬酬金的發(fā)放工作;安全部主管（副班長）：負(fù)責(zé)班級(jí)成員的考勤工作，安全生產(chǎn)巡查;車間主任（生活委員）：班級(jí)活動(dòng)費(fèi)的保管及記錄，督促檢查日常工作及衛(wèi)生大掃除工作。

（2）全面引入企業(yè)管理方法

將企業(yè)的現(xiàn)場管理辦法融入到學(xué)生的日常學(xué)習(xí)生活中去，將6S管理及ISO質(zhì)量管理體系全面貫徹到班級(jí)工廠建設(shè)中去。在教室，地面用安全警戒標(biāo)志劃分學(xué)生工作區(qū)域;要求學(xué)生每天著統(tǒng)一工作服，佩戴統(tǒng)一胸卡;用指紋考勤機(jī)打卡上課，考勤上墻公布;所有記錄嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量管理體系要求制定質(zhì)量記錄清單;東西擺放整齊規(guī)范，定點(diǎn)定位;參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與之相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)分工不同嚴(yán)格落實(shí)檢查;文化墻建設(shè)中的比、學(xué)、趕、幫、超中的各項(xiàng)考核資料、記錄按照ISO質(zhì)量管理要求制定，填寫，使學(xué)生身臨其境，接受全面企業(yè)管理文化的熏陶。

（3）建立薪金考核模式

根據(jù)班級(jí)制定的嚴(yán)格考核管理辦法把學(xué)生操行考核與薪金發(fā)放辦法有機(jī)結(jié)合，制定薪金考核與發(fā)放辦法，根據(jù)分工不同，職務(wù)不同設(shè)定底薪，月底匯總。1分折合人民幣10元來發(fā)放虛擬薪金，有效調(diào)動(dòng)大家積極性。在制定及考核的過程中要始終注重四個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接：計(jì)劃-----執(zhí)行-----查找----結(jié)果處理。月初制定目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷地查找問題出現(xiàn)的原因，找出切實(shí)可行的方法，積極落實(shí)整改。

（4）提升班級(jí)工廠建設(shè)文化內(nèi)涵

篇2

一、層層簽訂責(zé)任書

公安部《關(guān)于機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，要求各單位要貫徹以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，履行消防安全職責(zé)，保障消防安全；要建立逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制。按照要求，我們把簽定安全責(zé)任書作為一項(xiàng)重要的安全管理制度堅(jiān)持下去，每年一次。首先，廠長與上級(jí)簽責(zé)任書，隨即廠長和主管安全工作的副廠長簽，之后再由主管安全工作的副廠長和各科室、各車間簽訂防范安全事故責(zé)任書，做到層層有人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

二、做好安全防范工作

“安全維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)秩序，安全關(guān)系著企業(yè)發(fā)展和員工生命”。這是我們的理念。企業(yè)法人是防火安全工作的第一責(zé)任人，他對(duì)企業(yè)防火工作的重視程度，決定著干部、職工的認(rèn)識(shí)程度。安全防火工作的落實(shí)，要有嚴(yán)肅性，不能搞一團(tuán)和氣，不要怕得罪一些人，否則監(jiān)獄的大門隨時(shí)向我們敞開。我們要求干部工作要到位，要細(xì)致，防火工作不能停留在口頭上。每年的工作計(jì)劃中都要把防火安全，防火教育，防火演習(xí)具體化。各車間、科室有本部門的安全規(guī)定，每臺(tái)設(shè)備有安全操作規(guī)程，并懸掛在車間墻上，每名干部和生產(chǎn)工人都要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。每個(gè)車間配備有效、足夠的滅火器材，并做到每名職工都會(huì)使用滅火器。消防栓、消防設(shè)備有專人管理，并對(duì)其進(jìn)行定期檢查，確保完好、有效。如2002年學(xué)校更換消防栓，我們檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員忘記安裝一個(gè)4分堵頭，一旦遇到險(xiǎn)情，水壓定會(huì)受到影響，通過與水維修部門聯(lián)系，及時(shí)得到了處理。我們還對(duì)所有消防器材建立臺(tái)帳、按合格證有效期進(jìn)行編號(hào)、檢查。過期或不符合要求的產(chǎn)品徹底更換，近2年用于消防設(shè)備的資金投入已達(dá)2萬元。平時(shí)消防通道禁止碼放任何物品，確保暢通，有事時(shí)可以迅速疏散。實(shí)行干部夜間住廠帶班制度，夜間有問題隨時(shí)處理。廠區(qū)設(shè)專門值班人員24小時(shí)在崗，實(shí)行睜眼值班，我廠組建了6組消防隊(duì)，其中夜間2組，隊(duì)員住廠，我們還制定了《安全事故應(yīng)急處理預(yù)案》。

三、堅(jiān)持安全教育

我廠每年都要組織兩次安全教育活動(dòng)，全廠干部、職工必須參加。兩年來共計(jì)近400人次參加。2001年5月組織全廠職工學(xué)習(xí)消防法，由廠長和主管安全的副廠長宣講，有150多人參加，保衛(wèi)處防火科同志對(duì)全廠職工進(jìn)行消防、逃生、使用消防器材知識(shí)的講解。各車間還不定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育，每周的干部例會(huì)，每天的碰頭議事，都要反復(fù)強(qiáng)調(diào)防火安全。我廠外埠員工較多，他們進(jìn)廠的第一件事就是講安全，并由廠辦出試卷進(jìn)行考試，合格者才能被錄用。由于外埠員工集中住宿，對(duì)宿舍的管理也不可忽視，一名干部專門負(fù)責(zé)夜間查巡。嚴(yán)禁使用電爐、電熱水器及燃?xì)庠罹撸瑢?duì)影響安全的電路，及時(shí)徹底更換。

我們每年組織義務(wù)消防隊(duì)和職工進(jìn)行兩次消防演習(xí)活動(dòng)，由于我們堅(jiān)持訓(xùn)練，連續(xù)兩年取得我校消防比賽一、二名。

四、認(rèn)真開展安全檢查

篇3

一、 考察過程及企業(yè)情況介紹：

2月2日：上午從玉林出發(fā)，傍晚抵達(dá)東莞市，路上落實(shí)了2月3日考察的兩間工廠線路具體安排。

2月3日上午到東莞橫瀝鎮(zhèn)企達(dá)電器制品有限公司考察，該公司是美法合資企業(yè)，主要生產(chǎn)開關(guān)電器產(chǎn)品，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，生產(chǎn)、生活設(shè)施齊全。向?qū)W生提供的工作崗位有小型沖壓、裝配、質(zhì)檢等，技術(shù)工也有少量車床、銑床、磨車工位。該企業(yè)可安置我校短期頂崗實(shí)習(xí)、寒暑假學(xué)生勤工儉學(xué)工作。

2月3日中午從橫瀝出發(fā)往東莞謝崗鎮(zhèn)考察謝崗力基電器五金廠，該廠主要加工電器五金配件及生產(chǎn)一些小型電器產(chǎn)品，有中型沖壓機(jī)床、剪床、車銑床、電火花等技術(shù)性工位，也有小型自動(dòng)化裝配工位及裝配生產(chǎn)線，吃住及生產(chǎn)設(shè)施齊備，缺點(diǎn)不足是：沖壓車間躁聲較大，有一定安全危險(xiǎn)性，(廠方人員說不存在危險(xiǎn)性)、周邊環(huán)境稍偏僻，按初步判斷要安排畢業(yè)生就業(yè)，難穩(wěn)定住學(xué)生，但有部份技術(shù)崗位對(duì)學(xué)生發(fā)展還是較有利的。

2月3日下午，趕到東莞長安鎮(zhèn)振安科技工業(yè)園，看望我校安排在該工業(yè)區(qū)內(nèi)的脈沖電子制造廠寒假頂崗勤工儉學(xué)的學(xué)生，并與企業(yè)管理人員商談以后合作的方向問題，脈沖電子制造廠是一間日資企業(yè)，主要生產(chǎn)精密小馬達(dá)及其它一些電子產(chǎn)品，廠區(qū)環(huán)境非常漂亮，衛(wèi)生搞得很干凈，無論是車間、辦公室、食堂、員工宿舍或廠區(qū)道路、空曠地都有一塵不染，工廠伙食也不錯(cuò)，廠區(qū)有圖書室，衛(wèi)生室(免費(fèi)看病拿藥)、娛樂室等，各種生產(chǎn)、生活紀(jì)律管理制度完善，車間內(nèi)的崗位工種設(shè)置主要是裝配、品檢、修邊等一些工種，適合學(xué)生就業(yè)或做短期頂崗實(shí)習(xí)及勤工儉學(xué)工作。

2月4 日上午，往東莞長安烏沙第六工業(yè)區(qū)考察臺(tái)資企業(yè)-------金研塑膠科枝有限公司，該企業(yè)生產(chǎn)激光碟機(jī)機(jī)蕊、塑膠配件，雖然是塑膠公司，但由于車間排氣設(shè)備很完善，生產(chǎn)環(huán)境還是沒多少塑膠異味，各種機(jī)械種類齊全，能夠提供給機(jī)械類專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的工位較多，當(dāng)然也有很多生產(chǎn)線裝配工位，缺點(diǎn)是宿舍衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生一般，總體評(píng)價(jià)后還是比較適合我校機(jī)電、數(shù)控模具學(xué)生就業(yè)、實(shí)習(xí)或短期勤工儉學(xué)安置的。

2月4日下午，驅(qū)車到深圳龍華鎮(zhèn)大浪工業(yè)區(qū)考察了我校寒假學(xué)生社會(huì)實(shí)踐勤工儉學(xué)的工廠——龍華翰碩寬頻科技有限公司，該公司主要是加工生產(chǎn)電視機(jī)機(jī)頂盒，工廠車間、住宿、伙食屬中等水平。缺點(diǎn)是周邊不夠繁華，我校共有61名學(xué)生在該廠打寒假工，從了解學(xué)生情況來學(xué)生還是比較滿意，情緒很穩(wěn)定。

2月4日傍晚，繼續(xù)到龍華民治街道考察我校學(xué)生寒假勤工儉學(xué)或畢業(yè)生就業(yè)的工廠 ——深圳德愛數(shù)碼科技有限公司，該公司屬臺(tái)資企業(yè)，廠區(qū)環(huán)境很好，綠樹成蔭，活動(dòng)室、圖書閱覽室、廠內(nèi)超市、飯?zhí)迷O(shè)備及伙食條件住宿條件也不錯(cuò)，該廠主要生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)及電子手表等產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)管理很嚴(yán)格，外來人很難被獲準(zhǔn)到車間參觀，出入生產(chǎn)區(qū)及生活都要憑證。從了解學(xué)生情況看來，學(xué)生情緒還是比較穩(wěn)定的，對(duì)生產(chǎn)、生活都基本滿意。但該廠有一個(gè)缺點(diǎn)就是工人上班一般是站著作業(yè)，要工作一段時(shí)間才適應(yīng)。

2月5日上午，到龍華德愛公司機(jī)械分廠考察參觀，該分廠在龍華大浪同富屯工業(yè)區(qū)，廠內(nèi)生產(chǎn)車間機(jī)械設(shè)備很多，有沖床、普通車床、數(shù)控車床、普通銑 床、數(shù)控銑床、加工中心及電火花機(jī)等等，很適合我校機(jī)電、數(shù)控、模具專業(yè)學(xué)生的實(shí)習(xí)與就業(yè)，企業(yè)管理人員對(duì)與我校合作也很有意向。

2月6日下午，到深圳寶安區(qū)考察我校07級(jí)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)工廠-------伊頓集團(tuán)深圳聯(lián)正電子廠，該廠主要是生產(chǎn)電腦不間斷保護(hù)電源，廠房較新，生產(chǎn)設(shè)備較好，但由于適逢領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)，我們沒有入到是車間參觀，該廠不專門設(shè)立員工宿舍，所有員工都要到外租房住，廠另補(bǔ)貼費(fèi)用，這樣造成我校實(shí)習(xí)學(xué)生住得分散，容易造成安全隱患，該廠工資待遇還不錯(cuò)，但有些工種不太適合學(xué)生工作，如：烤漆、噴漆等，總體來說該企業(yè)對(duì)在校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)不好管理不太適合，對(duì)已畢業(yè)學(xué)生的就業(yè)適合。

2月7日，驅(qū)車到深圳主城區(qū)考察了深圳工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)就業(yè)環(huán)境，在深圳主城區(qū)內(nèi)工廠已很少，僅有的一些工廠主要在鹽田保稅區(qū)內(nèi)或梅林，建于八九十年代，大部份工廠廠房已很舊，住宿情況不太好，有的工廠員工要住在廠區(qū)外面，住宿、伙食開支很大，就工廠來說不適合學(xué)生實(shí)習(xí)或就業(yè)，在商業(yè)、服務(wù)業(yè)方面，對(duì)剛走出校門的頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生來說，由于住宿、伙食等消費(fèi)很高，不太適合在深圳主城區(qū)實(shí)習(xí)就業(yè)。

2月8日，考察結(jié)束。張付校長、曾科長兩人回校，我繼續(xù)留在廣東處理學(xué)生寒假勤工儉學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生一些問題。

篇4

的120人)，目前公司員工包括從西服廠調(diào)進(jìn)來的約160人，人員數(shù)量已達(dá)760多人，達(dá)到了預(yù)期的人員數(shù)量目標(biāo)。我們舜天服飾公司是百年企業(yè)，面對(duì)未來，綜管部自始至終地認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)工作。凡進(jìn)廠的員工，全部進(jìn)行目標(biāo)教育和行為規(guī)范、遵章守紀(jì)培訓(xùn)，并對(duì)技術(shù)、質(zhì)管人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，也對(duì)工段長、安全員、設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員、考勤員、記錄員、衛(wèi)生員、倉庫保管員等各崗位人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，努力提高管理者的素質(zhì)。

2、健全各項(xiàng)管理制度：我們吸取西服廠成功的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合公司的具體情況，進(jìn)一步完善制度和各崗位職責(zé)，并加強(qiáng)了對(duì)制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落實(shí)，認(rèn)真督促檢查各職能管理部門的工作。

3、抓好后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作：俗話說“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，在我們綜管部正確領(lǐng)導(dǎo)和精心管理下，在后勤服務(wù)人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作基本上滿足了全廠員工在生活生產(chǎn)上的需求。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理特別是現(xiàn)場管理工作:根據(jù)工廠發(fā)展需要，將縫制車間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個(gè)區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯、相互學(xué)習(xí)、相互競爭、相互促進(jìn)的車間。綜管部在車間主任的配合下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場管理情況，對(duì)一些員工現(xiàn)場的錯(cuò)誤行為進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀(jì)的，及時(shí)給予處理。現(xiàn)在，員工上班時(shí)間講閑話的較以前少了，打手機(jī)已基本沒有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀，工作臺(tái)、凳子擺放也基本上整齊了，絕大多數(shù)員工已能夠自覺做到把剪刀拴在繩子上，基層管理者工段長、班組長、統(tǒng)計(jì)員也開始重視現(xiàn)場管理工作。

5、堅(jiān)持不懈地抓好安全工作：工廠的安全、防火，責(zé)任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時(shí)時(shí)檢查安全上的漏洞，消除安全隱患，檢查處罰在廠區(qū)抽煙的人，夜里對(duì)門衛(wèi)進(jìn)行查崗，檢查工廠各個(gè)安全門是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工作情況。認(rèn)真做好安全教育工作，多次召開會(huì)議進(jìn)行安全教育，如召開了有一百四十多名男員工參加的會(huì)議，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，還召開了宿管會(huì)成員會(huì)議和宿舍室長會(huì)議，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和安全教育。在總廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習(xí)。

6、處理各種瑣碎事情、棘手的問題：由于在開工后，工廠的一些裝修、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問題；新工人來，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀(jì)員工的處理、辭退，特別是一些刺頭、斜頭，處理時(shí)更是比較煩神，24小時(shí)之內(nèi)，隨時(shí)都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒時(shí)間，晚上來幫助他們解決電腦故障和進(jìn)行維護(hù)，外來客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時(shí)是休息日到廠，都及時(shí)到工廠接待處理。還有的如員工生病，更得要及時(shí)的安排和處理。6月12日廠休日下午1點(diǎn)多鐘，綜管部有關(guān)人員得知東臺(tái)來的幾個(gè)培訓(xùn)工外出坐車遇到了車禍，在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理，隨即又趕往交警大隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系交涉，在住院期間，代表企業(yè)給予了她們無微不至的關(guān)懷和照顧，讓她們及家長和學(xué)校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖。

今后工作打算：

下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著重抓好如下幾項(xiàng)：

1、緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標(biāo)開展工作：企業(yè)下一年的工作目標(biāo)即計(jì)劃到年底生產(chǎn)能力力爭達(dá)到設(shè)計(jì)能力，全年產(chǎn)量力爭實(shí)現(xiàn)40萬件(套)，實(shí)現(xiàn)銷售收入2000萬元，凈加工額實(shí)現(xiàn)1000萬元，從三季度開始，凈加工費(fèi)120萬元/月，四季度凈加工費(fèi)150萬元/月，月產(chǎn)量達(dá)4-5萬件（套）。要在人力資源上確保以上目標(biāo)的完成，下一年要加強(qiáng)對(duì)干部的管理和考核工作，進(jìn)一步抓好對(duì)員工的管理，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍上下功夫，要把干部和員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，我們上一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善，我們也在不斷總結(jié)，要把工作做在前面，讓企業(yè)有一個(gè)好的氛圍，好的精神狀態(tài)。體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念，人們的需求不僅有物質(zhì)方面的，還有精神方面的，我們的員工來自于方方面面，有紡校來的，有社會(huì)上招聘來的，在需求上也有一定的區(qū)別，我們要針對(duì)不同塊塊的不同需求，有針對(duì)性的做工作。開展好評(píng)選每月之星活動(dòng)，鼓勵(lì)人們奮發(fā)向上，爭作貢獻(xiàn)。豐富員工的業(yè)余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加熱愛我們的企業(yè)，要做到以感情留人、以機(jī)制留人、以發(fā)展留人。

篇5

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班、不遲到、不早退、不曠工，有事辦理需負(fù)責(zé)人同意。

2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班，做為交接班時(shí)間。

3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度 ：上班遲到10分鐘，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育;10分鐘以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。

二、崗位制度

1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程及工藝要求操作，違者視情節(jié)輕重，處以50元以上罰款。

2、工作時(shí)間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關(guān)的事，違者罰款50元。

3、嚴(yán)禁越崗操作，不經(jīng)車間主任同意，不得私自調(diào)節(jié)設(shè)備重要參數(shù)、閥門、開關(guān)等，違者承擔(dān)所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

4、嚴(yán)禁將與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間，違者處以50元罰款。

5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合，緊密協(xié)作。

三、獎(jiǎng)懲制度

1、服從車間主任管理、調(diào)動(dòng)和各項(xiàng)工作的安排，若有不服從管理、調(diào)動(dòng)和工作安排的，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室報(bào)到學(xué)習(xí)。

2、對(duì)車間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，若被公司采納，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、上班認(rèn)真、負(fù)責(zé)，且本崗位不出現(xiàn)重大失誤和設(shè)備故障的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4、無責(zé)任心，造成設(shè)備故障、原材料浪費(fèi)、影響生產(chǎn)的，給予一定處罰。

篇二：

一、木材經(jīng)營加工實(shí)行許可證管理制度，經(jīng)營、加工木材的應(yīng)當(dāng)向縣級(jí)林業(yè)主管部門申辦木材經(jīng)營、加工許可證，并于每年的1月30日前到縣級(jí)林業(yè)主管部門年檢;

二、凡是從事木材經(jīng)營、加工的單位或個(gè)人，必須嚴(yán)格遵守林業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，合法經(jīng)營、加工，嚴(yán)禁違法收購加工木材，嚴(yán)禁經(jīng)營、加工國家和省級(jí)保護(hù)的樹種;

三、木材加工廠加工所需的木材，必須辦理林木采伐許可證;

四、木材加工廠收購加工所需木材的，出售方必須提供林木采伐許可、供貨合同及數(shù)、縣內(nèi)木材運(yùn)輸證等木材的合法來源憑證;

五、加工農(nóng)民自用材的，必須持有由縣級(jí)林業(yè)主管部門發(fā)放的林木采伐許可證;

六、各加工廠用木材來源合法憑證建立管理臺(tái)帳，按自己采伐、收購加工和加工農(nóng)民自用材分類進(jìn)行管理。同時(shí)持合法憑證到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站登記并在林業(yè)站建立臺(tái)帳，實(shí)行雙臺(tái)帳管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站應(yīng)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)木材加工廠的管理;

七、木材加工經(jīng)營許可證年檢時(shí)必須提供管理臺(tái)帳,無管理臺(tái)帳或管理混亂的,縣級(jí)林業(yè)主管理部門根據(jù)情況將吊銷加工經(jīng)營許可證，取締木材加工廠;

八、各加工廠之間的木材指標(biāo)不得相互沖抵、借用，各采伐點(diǎn)之間的采伐指標(biāo)不得相互沖抵、借用;

九、各木材加工廠要運(yùn)輸木材的，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站申請(qǐng)。林業(yè)站根據(jù)所建臺(tái)帳對(duì)所申請(qǐng)運(yùn)輸?shù)哪静倪M(jìn)行檢尺，并出具檢尺單同時(shí)發(fā)放縣內(nèi)木材運(yùn)輸證。加工廠憑林業(yè)站檢尺單和縣內(nèi)木材運(yùn)輸證到縣林業(yè)局辦理木材運(yùn)輸證;

十、縣內(nèi)運(yùn)輸木材必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站辦理縣內(nèi)運(yùn)輸證，出縣運(yùn)輸必須到縣林業(yè)局辦理木材運(yùn)輸證。運(yùn)輸期限：縣內(nèi)運(yùn)輸證有效期為1天，出縣運(yùn)輸從辦證當(dāng)天算起，最多不超過10天。州內(nèi)不超過2天，省內(nèi)不超過3天，四川、貴州、廣西、廣東、重慶不超過4天，黑龍江、哈爾濱、新疆、遼寧、內(nèi)蒙古、西藏吉8至10天，其余各地5至7天。如有特殊情況要求延長期限的，必須持有相關(guān)證明復(fù)印件;

十一、各加工廠要加強(qiáng)管理，建立各種管理制度，做好安全生產(chǎn)工作。對(duì)管理混亂不予整改、發(fā)現(xiàn)兩次以上違法收購木材的將給予取締。

篇三：

木器加工廠管理規(guī)定

第一節(jié) 木器加工車間規(guī)定

第一條 工人應(yīng)按時(shí)上下班，上班時(shí)，衣冠整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋。

第二條 在生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)吸煙、生火、私自亂拉亂接電源線。

第三條 嚴(yán)格按照廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單和施工圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)、施工中逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量、更新產(chǎn)品樣式。

第四條 木工在生產(chǎn)施工中，要做到高檔產(chǎn)品用優(yōu)質(zhì)木材，一般產(chǎn)品用一般木材，粗料細(xì)作，合理使用原材料。

第五條 嚴(yán)格按規(guī)范化生產(chǎn)和程序施工。加工制作每件產(chǎn)品應(yīng)做到堅(jiān)固、外表美觀。

第六條 在生產(chǎn)、裝修施工中應(yīng)合理使用原材料，降低生產(chǎn)成本，提倡節(jié)約有獎(jiǎng)的原則。

第七條 下料時(shí)應(yīng)根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)下料單的數(shù)量、數(shù)據(jù)合理下料，杜絕大材小用，長材短用的現(xiàn)象，保證木材的質(zhì)量充分提高木材的使用率。

第八條 各種木工機(jī)械設(shè)備由專人管理，專人操作使用，嚴(yán)格按章操作，機(jī)械起動(dòng)前應(yīng)檢查各部位是否正常，部位做好加油工作，在機(jī)械正常情況下，起動(dòng)后應(yīng)先預(yù)熱一分鐘左右，方可進(jìn)行操作，操作時(shí)工作人員精神要集中，操作應(yīng)規(guī)范，送料要平衡，遇到木材有樹節(jié)的情況下，操作速度要放慢。

第九條 帶鋸機(jī)應(yīng)由專人負(fù)責(zé)操作使用，任何人不得私自動(dòng)用。鋸大料時(shí)應(yīng)時(shí)刻注意安全。應(yīng)根據(jù)材料和鋸片的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如木料過大加工時(shí)卡鋸應(yīng)立即停機(jī)，擴(kuò)大鋸口。操作時(shí)兩人配合要默契，下手配合好上手接料工作，手應(yīng)離鋸齒10公分遠(yuǎn)。

第十條 機(jī)械操作人員工作時(shí)，一律穿緊袖工作服操作機(jī)械。

第十一條 加強(qiáng)生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備管理工作，杜絕人為的損壞，如生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)應(yīng)及時(shí)維修，保證機(jī)械正常運(yùn)行。

第十二條 生產(chǎn)車間、在外裝修的施工場地應(yīng)保持整潔，下班前清理、打掃衛(wèi)生，整理原材料，規(guī)整擺放，成品、半成品分類整理，擺放整齊。

第十三條 加強(qiáng)車間安全防火防盜工作，下班后各生產(chǎn)車間機(jī)械動(dòng)力電源全部拉閘上鎖，所有車間關(guān)門、上鎖。

第十四條 為了確保消防設(shè)備安全性能，生產(chǎn)車間配備的所有消防設(shè)備不得隨意動(dòng)用，或作為它用。

第十五條 員工在各自的工作崗位上工作時(shí)，提倡比、學(xué)、趕、幫、超的工作作風(fēng)。

第十六條 員工在工作中應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，改變不良現(xiàn)象，處處樹立良好公司形象，熱情為客戶服務(wù)。

第十七條 員工在工作中不推諉，積極、主動(dòng)，工作中樹立上進(jìn)心、事業(yè)心、責(zé)任心，嚴(yán)格要求自己。

第二節(jié) 木器廠營房、營具維修規(guī)定

第十八條 按時(shí)上下班，上班時(shí)，衣冠整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋。

第十九條 在維修施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)吸煙、生火、私自亂拉亂接施工電源線。

第二十條 在維修中，應(yīng)做到逐步提高維修產(chǎn)品質(zhì)量。修復(fù)復(fù)原工作做到美觀，嚴(yán)禁粗制濫造。

第二十一條 嚴(yán)格按照學(xué)校營房部門所規(guī)定的項(xiàng)目做到合理安排、按時(shí)完成任務(wù)，在維修、施工中逐步提高維修質(zhì)量檔次，做到滿意率在85%以上。

第二十二條 嚴(yán)格維修規(guī)范和管理程序。維修每項(xiàng)物品時(shí)應(yīng)做到堅(jiān)固、外表美觀。

第二十三條 按照學(xué)校營房部門下達(dá)的維修任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修施工，不得超出標(biāo)準(zhǔn)，如超出維修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，做好收費(fèi)和解釋工作。

第二十四條 維修營房、營具工作任務(wù)較艱巨，關(guān)系到學(xué)校教職員工的切身利益，接到維修通知后，應(yīng)積極、主動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)、想方設(shè)法完成任務(wù)。

第二十五條 維修營房、營具施工時(shí)，杜絕大材小用，長材短用的現(xiàn)象，充分提高原材料的使用率，保證質(zhì)量。

第二十六條 營房、營具維修施工中，應(yīng)用一般木材，盡量控制使用高檔材料，避免造成成本費(fèi)用的增加，做到粗料舊料細(xì)做，合理使用各種原材料和小五金。

第二十七條 各種維修機(jī)械設(shè)備由專人管理，專人操作使用，嚴(yán)格按規(guī)章操作，使用機(jī)械維修操作時(shí)工作人員精力要集中，操作應(yīng)規(guī)范。

第二十八條 加強(qiáng)維修工具、機(jī)械設(shè)備管理工作，杜絕人為的損壞現(xiàn)象，如生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，自然損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)維修，保障機(jī)械正常運(yùn)作。

第二十九條 高空作業(yè)時(shí)，做好防護(hù)安全措施，安全設(shè)施配套完整，穿好工作鞋進(jìn)行施工。

第三十條 維修營房、營具時(shí)，不得用所在單位的辦公桌、椅或其它物品當(dāng)工作凳和施工腳手架用，不得損壞施工場所的各種原有設(shè)施。

第三十一條 維修完工后，及時(shí)打掃清理場地，保持整潔，將維修場所原有設(shè)施擺放整齊。

第三十二條 員工在各自的工作崗位上工作時(shí)，提倡比、學(xué)、趕、幫、超的工作作風(fēng)。

第三十三條 在營房、營具維修工作中應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，改變不良現(xiàn)象，處處樹立良好公司形象，熱情為客戶服務(wù)。

第三十四條 在接受維修工作中不推諉，積極、主動(dòng)、工作中樹立上進(jìn)心、事業(yè)心、責(zé)任心來嚴(yán)格要求自己。

第三十五條 及時(shí)向營房部門匯報(bào)營房、營具維修情況，與機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)勾通，做好后勤保障服務(wù)工作。

第三十六條 保證學(xué)校兩個(gè)假期的大量營房、營具維修任務(wù)的及時(shí)完成。

第三節(jié) 木器廠油漆車間規(guī)定

第三十七條 工人應(yīng)按時(shí)上下班，上班時(shí)不準(zhǔn)穿拖鞋。

第三十八條 在生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)吸煙、生火、私自亂拉亂接電源線。

第三十九條 嚴(yán)格按照廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行施工，在生產(chǎn)、施工中逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量、更新產(chǎn)品的花色品種，嚴(yán)禁粗制濫造。

第四十條 各種木器制品油漆時(shí)，根據(jù)木器產(chǎn)品的高低檔次合理使用油漆原材料，按高檔產(chǎn)品用高檔油漆，一般產(chǎn)品用一般油漆的規(guī)律進(jìn)行施工，粗貨細(xì)做。

第四十一條 調(diào)配油漆時(shí)應(yīng)根據(jù)所需油漆的物品面積適當(dāng)調(diào)配油漆原材料。計(jì)算準(zhǔn)確，杜絕配料過剩，浪費(fèi)原材料，充分提高油漆原材料的使用率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

第四十二條 嚴(yán)格管理程序和按規(guī)范化生產(chǎn)，油漆產(chǎn)品應(yīng)做到著色、著漆堅(jiān)固，表面平整光滑、線條流暢。

第四十三條 在生產(chǎn)、裝修施工中應(yīng)嚴(yán)格控制油漆原材料的不合理使用，降低生產(chǎn)成本。

第四十四條 各種油漆原材料屬易燃易爆物品，應(yīng)專人負(fù)責(zé)，妥善保管，在生產(chǎn)中，按要求進(jìn)行使用，不得違犯各種油漆使用規(guī)定，更不能違章操作。

第四十五條 各種噴漆機(jī)械設(shè)備由專人管理，專人操作使用，嚴(yán)格按規(guī)范化操作，機(jī)械起動(dòng)前應(yīng)檢查各部位是否正常，部位做好加油工作，機(jī)械起動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，方可進(jìn)行操作，操作時(shí)工作人員精神要集中，操作應(yīng)規(guī)范。

第四十六條 加強(qiáng)生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備管理工作，杜絕人為的損壞，如生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，自然損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)維修，保障機(jī)械正常生產(chǎn)。

第四十七條 噴漆操作時(shí)，一律穿緊袖工作服進(jìn)行工作。

第四十八條 生產(chǎn)車間，在外裝修的施工場地應(yīng)保持整潔，下班前清理、打掃衛(wèi)生，分類整理油漆原材料，清洗干凈油漆桶、油漆刷子。成品、半成品分類整理，擺放整齊。

第四十九條 加強(qiáng)車間安全防火、防盜工作，下班后各車間機(jī)械動(dòng)力電源全部拉閘上鎖，所有車間關(guān)好門窗，上鎖。

第五十條 為了確保消防設(shè)備安全性能，生產(chǎn)車間配備的所有消防設(shè)備不得隨意動(dòng)用，或作為它用。

第五十一條 員工在各自的工作崗位上工作時(shí)，提倡比、學(xué)、趕、幫、超的工作作風(fēng)。

第五十二條 員工在工作中應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，改變不良現(xiàn)象，處處樹立良好的公司形象，熱情為客戶服務(wù)。

第五十三條 員工在工作中不推諉，積極、主動(dòng)，工作中樹立上進(jìn)心、事業(yè)心、責(zé)任心來嚴(yán)格要求自己。

第四節(jié) 木器廠門崗管理規(guī)定

第五十四條 牢固樹立安全第一的思想觀念，嚴(yán)格按照木器加工廠規(guī)章制度來執(zhí)行門衛(wèi)工作職責(zé)，愛崗敬業(yè)。

第五十五條 當(dāng)班時(shí)衣冠整齊，禮貌待人，熱情服務(wù)，接待好來所有來廠辦事人員。

第五十六條 嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)物品放行手續(xù)，不符合放行手續(xù)的物品一律不允許放行，按制度行使門衛(wèi)的權(quán)利，做好本職工作。

第五十七條 加強(qiáng)外來車輛、人員的管理，不屬公司和木器廠的車輛一律不允許私自停放在公司和木器廠的場地，更不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)過夜。

第五十八條 當(dāng)班時(shí)做好來訪人員登記工作，做好交接班記錄登記移交工作，按時(shí)、正點(diǎn)交接班。

第五十九條 值班室是公司、木器廠的門面，室內(nèi)要做到整潔、干凈，共同搞好門衛(wèi)內(nèi)務(wù)環(huán)境工作

第五節(jié) 木器廠員工獎(jiǎng)懲規(guī)定

第六十條 為進(jìn)一步加強(qiáng)本廠所屬員工的日常管理工作，轉(zhuǎn)變思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，獎(jiǎng)懲分明，提高員工的敬業(yè)愛崗精神和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，根據(jù)本單位實(shí)際情況，結(jié)合各崗位工作特點(diǎn)，制定以下獎(jiǎng)懲規(guī)定。

第六十一條 遵守木器廠各項(xiàng)管理制度，愛崗敬業(yè)，埋頭苦干，服務(wù)態(tài)度好，有突出表現(xiàn)者，每月獎(jiǎng)勵(lì)50元。

第六十二條 自覺遵紀(jì)守法，維護(hù)木器廠形象，挽回經(jīng)濟(jì)損失、見義勇為者，視輕重給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第六十三條 在生產(chǎn)中，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，對(duì)各類違法違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元，并通報(bào)表揚(yáng)。

第六十四條 對(duì)產(chǎn)品有發(fā)明創(chuàng)造，積極提出合理化建議，有顯著成績者，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。

第六十五條 在生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障、報(bào)告或及時(shí)維修者，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)30元。

第六十六條 在生產(chǎn)中節(jié)約原材料(含各種材料)，按原材料價(jià)格發(fā)給30%節(jié)約獎(jiǎng)。

第六十七條 按單位要求及時(shí)完成任務(wù)或提前超額完成的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)者，每月獎(jiǎng)勵(lì)50元。

第六十八條 門衛(wèi)保安員值班時(shí)衣冠要整齊，服務(wù)要熱情，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)出入廠物品的登記制度，有突出表現(xiàn)者，每月獎(jiǎng)勵(lì)50元。

第六十九條 不請(qǐng)假私自外出，不按時(shí)上下班，不按時(shí)歸宿舍，第一次批評(píng)警告，第二次罰款30元。超出3次以上者，予以辭退。

第七十條 無故不參加集體活動(dòng)，無組織無紀(jì)律，無集體觀念者，每次罰款30元。

第七十一條 不服從工作分配調(diào)動(dòng)者，立即予以辭退。

第七十二條 在生產(chǎn)和施工中應(yīng)妥善保管好配發(fā)的維修工具及機(jī)械設(shè)備，無故造成工具及機(jī)械設(shè)備丟失者，照價(jià)賠償，并罰款50元。

第七十三條 不按照操作規(guī)程或違章操作，將維修工具或機(jī)械設(shè)備無故損壞者，所造成經(jīng)濟(jì)損失或人員事故者，所需費(fèi)用由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，同時(shí)罰款100元。

第七十四條 不按時(shí)完成木器加工廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量不嚴(yán)格要求，造成產(chǎn)品不合格者，按照產(chǎn)品原價(jià)格賠償，罰款50元。

第七十五條 在生產(chǎn)施工時(shí)使用原材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成原材料的浪費(fèi)，有時(shí)可用其它廢舊材料代替的，又不用，經(jīng)查實(shí)，照價(jià)賠償所浪費(fèi)的原材料，同時(shí)罰款100元。

第七十六條 營房、營具維修人員對(duì)工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，服務(wù)態(tài)度不好，維修質(zhì)量差，造成單位或用戶投訴者，每次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退。

第七十七條 員工私自利用木器加工廠生產(chǎn)工具及機(jī)械設(shè)備私自外出干活，每次罰款100元，并收回所加工的產(chǎn)品，造成事故者由本人負(fù)責(zé)，同時(shí)予以辭退。

第七十八條 在正常生產(chǎn)工作中，私自用木器加工廠原材料加工產(chǎn)品，謀取個(gè)人利益者，經(jīng)查實(shí)，除加倍賠償原材料費(fèi)用外，同時(shí)罰款100元，并立即辭退。

第七十九條 私自把本單位的客戶介紹給外單位，向外單位索取回扣或介紹費(fèi)，或以本單位的名義承接客戶，和別人共同索取回扣，或以本單位名義，個(gè)人在外面開小公司承接業(yè)務(wù)，經(jīng)查實(shí)，扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金，罰款300元，予以開除。

第八十條 在工作和生活中，無故吵鬧打架者，引發(fā)事故，當(dāng)事人除負(fù)責(zé)醫(yī)療費(fèi)外，雙方各罰款100元。影響較壞者，予以辭退。

第八十一條 偷竊他人財(cái)物及生產(chǎn)工具者，罰款100元。情節(jié)嚴(yán)重者交司法部門處理。

第八十二條 為他人提供賭場、賭具，參與賭博者，每次罰款200元，并辭退，或交司法部門處理。

第八十三條 所有員工私自留他人在宿舍住宿，或在本人宿舍做飯、燒電爐，每次罰款50元。

第八十四條 保安員當(dāng)班時(shí)衣冠不整齊，動(dòng)作不規(guī)范者，每次罰款20元。超出5次以上者，扣發(fā)全月崗位補(bǔ)貼。

第八十五條 保安員值班時(shí)睡覺，不按時(shí)交接班的，扣發(fā)當(dāng)月崗位補(bǔ)貼50元，并予以開除。

第八十六條 保安員當(dāng)班時(shí)，會(huì)客、擅離工作崗位者，每次罰款50元。當(dāng)月超出兩次以上者，扣發(fā)當(dāng)月崗位補(bǔ)貼100元。

篇6

關(guān)鍵詞：“8S”現(xiàn)場管理;校企文化;融合育人;要素

中圖分類號(hào)：G711 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-9094-（2015）11C-0041-05

中等職業(yè)學(xué)校教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，歸納起來就是文化育人。現(xiàn)代企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：一是員工形成遵紀(jì)守法、責(zé)任意識(shí)、注重質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作、堅(jiān)守誠信等先進(jìn)的工作價(jià)值觀;二是企業(yè)形成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)科學(xué)的生產(chǎn)方式、合理的勞動(dòng)組織和規(guī)范的管理流程等核心內(nèi)容。近年來，江蘇省灌南中等專業(yè)學(xué)校（以下簡稱“灌南中專校”）嘗試從學(xué)生成長的“五場”場域的環(huán)境（簡稱“五場”：“寢場”、“餐場”、“學(xué)場”、“工場”、“崗場”）融入企業(yè)“8S”現(xiàn)場管理要素，突出將工業(yè)文化要素融入學(xué)校管理――“產(chǎn)業(yè)文化進(jìn)教育、工業(yè)文化進(jìn)校園、企業(yè)文化進(jìn)課堂”，促進(jìn)學(xué)生在成長中自在、自律、自主、自信、自強(qiáng)，成為情感人、文明人、文化人、技能人、職業(yè)人。[1]

一、中等職業(yè)學(xué)校“8S”

現(xiàn)場文化育人管理要素的內(nèi)涵

（一）企業(yè)“8S”現(xiàn)場文化管理要素

所謂“8S”現(xiàn)場管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場對(duì)人員、設(shè)備、物品（料）、場地、方法、信息等相關(guān)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的持續(xù)性管理現(xiàn)場模式。因管理模式中8個(gè)要素――“整理（Seiri）”、“整頓（Seiton）”、“清掃（Seiso）”、“清潔（Seiketsu）”、“素養(yǎng)（Shitsuke）”、“安全（Safety）”、“節(jié)約（Saving）”、“學(xué)習(xí)（Study）”的羅馬文拼寫第一個(gè)字母均為S，所以簡稱為“8S”。“8S”管理有利于提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。它是日本企業(yè)在戰(zhàn)后迅速崛起，在激烈的競爭中，永立不敗之地的法寶之一。[2]

（二）中等職業(yè)學(xué)校“8S”現(xiàn)場文化育人管理要素

隨著企業(yè)規(guī)模化發(fā)展和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的運(yùn)用，現(xiàn)代化企業(yè)更多地關(guān)注員工的綜合素養(yǎng)和職業(yè)品質(zhì)。當(dāng)前中等職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生大部分走上工作崗位后不能很快地適應(yīng)企業(yè)對(duì)技術(shù)工人的要求，難以融入企業(yè)的管理中，存在著學(xué)校培養(yǎng)與企業(yè)用人對(duì)接上的問題。為此，學(xué)校引入企業(yè)的“8S”現(xiàn)場員工管理要素，推進(jìn)“五場”文化育人活動(dòng)中“8S”要素管理（如圖1），以“寢場”打造情感人（個(gè)性人），以“餐場”打造文明人，以“學(xué)場”打造文化人，以“工場”打造技能人、以“崗場”打造職業(yè)人[3]，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)。

二、中等職業(yè)學(xué)校“8S”

現(xiàn)場文化育人管理要素的實(shí)施

（一）“寢場”的現(xiàn)場文化育人管理――培養(yǎng)情感人

宿舍現(xiàn)場是中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生日常生活與學(xué)習(xí)的重要場所，也是實(shí)施校園文化與企業(yè)文化對(duì)接的重要陣地，需要引導(dǎo)學(xué)生從一個(gè)人的個(gè)體生存走向一群人的團(tuán)隊(duì)生活。

當(dāng)前中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生“宿場”管理中存在的問題有：一是“生活自理能力弱”，表現(xiàn)為新生一入學(xué)在“床位”上呈現(xiàn)的凌亂不堪，無一絲生氣和舒適美感;二是“處事待人唯我獨(dú)尊”，大多學(xué)生呈現(xiàn)出以自我為中心性格特征，同舍成員人際關(guān)系冷漠或緊張，表現(xiàn)為“寢場”間缺失和諧共處的生活氛圍;三是“無視規(guī)章情感宣泄天地”，少數(shù)學(xué)生忘乎所以，經(jīng)常故意破壞寢室公共設(shè)施，把宿舍作為宣泄情感和發(fā)泄不滿的主要場所;四是“隱藏性的違紀(jì)違法場所”，極個(gè)別學(xué)生在“寢場”喝酒、吸煙、賭博、勒索錢財(cái)，有時(shí)打架斗毆，影響極壞。為此，學(xué)校對(duì)“寢場”現(xiàn)場管理，主要從內(nèi)務(wù)整理、清掃清潔、勞動(dòng)態(tài)度、遵章守紀(jì)情況等方面入手，進(jìn)行量化考核，將宿舍分為最美宿舍、文明宿舍、合格宿舍、不合格宿舍四種類型進(jìn)行每天一檢查、每周一評(píng)估、每月一次授牌表彰與激勵(lì)。[4]

1.“寢場”Logo制作。倡導(dǎo)班級(jí)確立寢室愿景、班訓(xùn)、班歌、班主任寄語等內(nèi)容，設(shè)計(jì)制作Logo，形成特有的寢室文化墻。

2.“寢場”內(nèi)務(wù)大比拼。通過軍事化的規(guī)范管理，培養(yǎng)學(xué)生生活自理能力，讓學(xué)生明白生存之道、生活之態(tài)，提高學(xué)生自主意識(shí)、自律意識(shí)，形成自主能力、自治能力。

3.“寢場”任務(wù)大承包。通過宿舍集體活動(dòng)和宿舍文化建設(shè)，宿舍環(huán)境自我管理大承包、強(qiáng)化學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神，讓學(xué)生努力改變自己，適應(yīng)大眾環(huán)境，提高人際交往能力，構(gòu)建健全的人格，找到“寢場”的舒適感、幸福感和歸宿感。

4.“寢場”周末大講堂。定期舉辦“宿舍是我家，文明靠大家”等宿舍域場的建設(shè)活動(dòng)，“最美宿舍”評(píng)比、“最佳內(nèi)務(wù)寢室”評(píng)比、“最有文化寢室”評(píng)比，以“五自”教育為學(xué)生管理特色，將“寢場”學(xué)生的“自主管理”、“自我教育”、“自我完善”、“自我提高”、“自我欣賞”作為學(xué)生綜合素養(yǎng)培養(yǎng)的補(bǔ)充和提升。

（二）“餐場”的現(xiàn)場文化育人管理――培養(yǎng)文明人

海爾總裁張瑞敏說過：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”食堂現(xiàn)場是中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生生活、用膳與文明禮儀體現(xiàn)的最主要場所，也是學(xué)生良好生活行為與習(xí)慣養(yǎng)成的重要域場。學(xué)校實(shí)行“餐場”記載卡打分累計(jì)的常態(tài)考核，作為德育課程考核的重要組成部分。目的在于引導(dǎo)學(xué)生“學(xué)會(huì)尊重、學(xué)會(huì)生活，養(yǎng)成習(xí)慣、培養(yǎng)素養(yǎng)”，從自發(fā)的遵守、規(guī)范走向自覺的尊重、文明。

1.“素養(yǎng)”考核。要求學(xué)生要像企業(yè)員工一樣，成為一個(gè)有良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。必須嚴(yán)格遵守用餐規(guī)章制度，按規(guī)定的就餐時(shí)間、窗口、餐位進(jìn)行打餐、用餐，清理餐位，把握好人與自身、人與他人、人與崗位、人與社會(huì)、人與自然的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)學(xué)生“學(xué)習(xí)人”、“自然人”向“崗位人”、“社會(huì)人”角色的轉(zhuǎn)變。

2.“學(xué)習(xí)”考核。播放富士康、海爾、華為等公司員工就餐的影像資料，引導(dǎo)學(xué)生自覺遵守“餐場”秩序，在規(guī)定的地點(diǎn)自覺排隊(duì)，有序地走進(jìn)食堂就餐，讓學(xué)生明白尊重規(guī)則是現(xiàn)代人基本的文明素養(yǎng)，未來工作崗位中尊重規(guī)則就是對(duì)他人的尊重。

3.“節(jié)約”考核。倡導(dǎo)“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”、“光盤行動(dòng)”，教育學(xué)生從“餐場”的一點(diǎn)一滴做起，尊重他人勞動(dòng)成果，多想一粥一飯的來之不易，珍惜每一粒飯、每一分錢、每一滴水、每一度電，把勤儉節(jié)約當(dāng)作學(xué)校生活的一種美德、一種時(shí)尚、一種習(xí)慣。

4.“清潔”考核。要求學(xué)生講究衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地扔雜物，隨意吐痰，隨便亂倒剩菜、剩飯，對(duì)剩菜剩飯必須倒在指定桶內(nèi)，用餐后的餐具放入指定的位置或袋內(nèi)，提倡用完餐自己洗餐具，確保食堂餐位清潔衛(wèi)生。

（三）“學(xué)場”的現(xiàn)場文化育人管理――培養(yǎng)文化人

中等職業(yè)學(xué)校公共基礎(chǔ)課程與專業(yè)平臺(tái)性課程學(xué)習(xí)的教室是一所學(xué)校形成文化教育的重要場所。中等職業(yè)學(xué)校要使“學(xué)場”的“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”等行動(dòng)成為一種學(xué)習(xí)慣例和制度，引導(dǎo)班級(jí)的一切活動(dòng)都始終圍繞著學(xué)生未來的職業(yè)活動(dòng)來展開，塑造整潔有序的學(xué)習(xí)、生活、實(shí)訓(xùn)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神以及良好的職業(yè)習(xí)慣，從而使學(xué)生 “融入社會(huì)、介入企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育與企業(yè)接軌。

學(xué)校構(gòu)建了一個(gè)全新的“8S”教學(xué)單元管理現(xiàn)場，把企業(yè)的運(yùn)作方式、經(jīng)營模式、企業(yè)文化、素養(yǎng)培養(yǎng)、競爭機(jī)制等核心內(nèi)容融入實(shí)際教學(xué)（學(xué)習(xí)）過程中。

1.“學(xué)場”的“狀態(tài)”管理。要求學(xué)生每日常態(tài)化對(duì)教室（實(shí)訓(xùn)室）內(nèi)的黑板、講臺(tái)、墻壁、地面等進(jìn)行全方位的整理、整頓、清掃、清潔，使學(xué)場保持完美和最佳狀態(tài)，消除發(fā)生安全事故的根源。

2.“學(xué)場”的“環(huán)境”管理。制定環(huán)境管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要求學(xué)生隨時(shí)隨地保持課桌、講臺(tái)、工作臺(tái)上的物品整齊清潔，嚴(yán)格按統(tǒng)一規(guī)定位置，有序擺放學(xué)習(xí)用品、學(xué)習(xí)（教學(xué)）工量具等，營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)環(huán)境，使學(xué)生能愉快地學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)。

3.“學(xué)場”的“素養(yǎng)”培養(yǎng)管理。“學(xué)場”的“素養(yǎng)”培養(yǎng)主要體現(xiàn)在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。一是示范的作用。教師要求學(xué)生做到的自己首先自覺做到，教師的行動(dòng)既要像“師傅帶徒弟”一樣起表率作用，又要像“車間主任管理員工” 一樣層級(jí)管理;二是制度的約束。要求學(xué)生按照企業(yè)一線的員工那樣準(zhǔn)時(shí)上下班，進(jìn)入實(shí)訓(xùn)場所學(xué)習(xí)時(shí)必須著工裝，整隊(duì)進(jìn)出實(shí)訓(xùn)工場，憑“學(xué)卡”上崗;每天的實(shí)訓(xùn)要像企業(yè)一樣，有班前會(huì)布置任務(wù)，結(jié)束檢查公布，班后會(huì)激勵(lì)。三是灌輸教育。用職業(yè)道德和為人之道案例對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德教育，讓學(xué)生在未來職場中成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，具有良好學(xué)習(xí)、職業(yè)操守與素養(yǎng)習(xí)慣的合格員工。

（四）“工場”的現(xiàn)場文化育人管理――培養(yǎng)技能人

中等職業(yè)學(xué)校要突出“工場”（技能實(shí)訓(xùn)場所）五項(xiàng)要素構(gòu)建：職校化的教學(xué)管理;工作化的環(huán)境布置;現(xiàn)場化的項(xiàng)目實(shí)施;學(xué)徒化的師生關(guān)系;企業(yè)化的校本課程，形成校企文化管理的內(nèi)外融合、融入、融通、融接的職業(yè)能力遞進(jìn)培養(yǎng)模式。為此，學(xué)校以適應(yīng)職業(yè)崗位需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新教學(xué)環(huán)境，構(gòu)建具有鮮明職業(yè)教育特色與企業(yè)文化要素的校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)環(huán)境。

1.校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)濃厚的企業(yè)文化環(huán)境。實(shí)訓(xùn)基地的布置融入企業(yè)文化的標(biāo)語：“安全第一，預(yù)防為主。生命寶貴，安全第一”、“把簡單的事情做好了就不簡單了”、“愛崗位盡心盡職，鉆業(yè)務(wù)精益求精”、“找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗”，懸掛、張貼生產(chǎn)標(biāo)識(shí)、操作規(guī)程、職業(yè)行為規(guī)范等。既體現(xiàn)了職業(yè)道德的規(guī)范和職業(yè)思想品質(zhì)要求，同時(shí)把崗位的職業(yè)素質(zhì)要求與教學(xué)要求有機(jī)結(jié)合在一起，促進(jìn)校園文化與企業(yè)文化緊密結(jié)合。

2.構(gòu)建開放型的校內(nèi)“大實(shí)訓(xùn)”環(huán)境。營造與生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線工作現(xiàn)場相接近、具有鮮明職業(yè)教育特色的實(shí)踐教學(xué)環(huán)境，開辟“專業(yè)墻”、“企業(yè)墻”、“創(chuàng)業(yè)墻”，以適應(yīng)職業(yè)崗位需求為導(dǎo)向，著力促進(jìn)知識(shí)傳授與生產(chǎn)實(shí)踐、教學(xué)流程到工作流程、教學(xué)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境緊密銜接，使學(xué)生的學(xué)習(xí)行為舉止，實(shí)訓(xùn)工作規(guī)范，安全守則遵守，制度管理要求，現(xiàn)場文明管理等方面均與企業(yè)要求無縫對(duì)接。

3.構(gòu)建“三軸四層一貫穿”現(xiàn)場技能教學(xué)體系。形成以能力培養(yǎng)為主線，以學(xué)生“三軸”發(fā)展（職業(yè)技能、技術(shù)精神、職業(yè)素養(yǎng)）為取向，以“四層”遞進(jìn)能級(jí)技能（基本技能、專業(yè)技能、綜合技能與崗位技能）為訓(xùn)練方式，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)貫穿融合于一體的“三軸四層一貫穿”實(shí)踐教學(xué)體系（圖2），實(shí)現(xiàn)專業(yè)、學(xué)業(yè)、職業(yè)、就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)“五業(yè)”貫通。[5]

（五）“崗場”（崗位現(xiàn)場）的現(xiàn)場文化育人管理――培養(yǎng)職業(yè)人

灌南中專校引入現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地企業(yè)化現(xiàn)場管理，逐步培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)情感、職業(yè)精神、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)。

1.實(shí)行“崗場”的“雙向互動(dòng)”現(xiàn)場管理。例如，學(xué)校汽車運(yùn)用與維修專業(yè)基于“教學(xué)工廠”理念，構(gòu)建了“前店后校”融合式新型人才培養(yǎng)模式，實(shí)施“前店后校”校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地“雙向互動(dòng)”管理體系，推行了教學(xué)系統(tǒng)與產(chǎn)教工廠之間“雙向互動(dòng)”的管理運(yùn)行機(jī)制，搭建企業(yè)化育人環(huán)境、生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)境、教學(xué)實(shí)習(xí)環(huán)境、職業(yè)訓(xùn)導(dǎo)環(huán)境，組建汽修培訓(xùn)中心，建立校內(nèi)“系部實(shí)驗(yàn)（習(xí)）室――實(shí)訓(xùn)教學(xué)專業(yè)實(shí)訓(xùn)場（室）――產(chǎn)教工廠”三級(jí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理體系，實(shí)訓(xùn)基地每個(gè)部門均由學(xué)校教師、企業(yè)派駐的專職技術(shù)人員及相關(guān)專業(yè)學(xué)生組隊(duì)構(gòu)成，推進(jìn)教學(xué)與生產(chǎn)（學(xué)校與企業(yè)、校長與廠長、教師與師傅、教位與崗位、學(xué)生與員工、職業(yè)氛圍與實(shí)訓(xùn)場景）的有效對(duì)接與融合。

2.實(shí)行“崗場”的素養(yǎng)考核管理。學(xué)校在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)崗位引入企業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范，制定《工作交接制度》《實(shí)訓(xùn)管理獎(jiǎng)懲制度》《實(shí)訓(xùn)教學(xué)考勤與休息休假制度》等管理制度，推行“8S”現(xiàn)場文化育人管理要素考核：整理――把必要的和不必要的區(qū)分開，把不必要的去除掉;整頓――把必要的放在制定位置，標(biāo)準(zhǔn)化;清掃――使部門內(nèi)部消除臟亂，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn);清潔――保持整理、整頓、清掃的清爽狀態(tài)，無臟亂;素養(yǎng)――自覺遵守規(guī)定事項(xiàng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣;節(jié)約――優(yōu)化、合理配置各種資源，杜絕鋪張浪費(fèi);安全――生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)器設(shè)備穩(wěn)定可靠，按規(guī)定操作，消除隱患;學(xué)習(xí)――使自己學(xué)習(xí)、生活得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化教學(xué)現(xiàn)場的生產(chǎn)化管理，嚴(yán)格要求學(xué)生實(shí)訓(xùn)操作中不僅要熟悉行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范、安全規(guī)范，而且要養(yǎng)成嚴(yán)格按崗位生產(chǎn)工藝加工產(chǎn)品、工量具擺放整齊有序、設(shè)備及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)的安全、文明生產(chǎn)的習(xí)慣。[6]

三、中等職業(yè)學(xué)校“8S”

現(xiàn)場文化育人管理的體會(huì)

（一）“8S”現(xiàn)場文化育人管理要體現(xiàn)“共育性”

“8S”現(xiàn)場文化育人管理要成立“五場”共融的育人管理組織結(jié)構(gòu)[7]，構(gòu)建“五場”共融育人管理機(jī)制（圖3），建立“五場”育人管理考核體系，形成多方銜接的文化育人工作網(wǎng)絡(luò)，提高全員、全過程、全方位育人能力。

（二）“8S”現(xiàn)場文化育人管理要體現(xiàn)“融合性”

“8S”現(xiàn)場校企文化共融育人，重要體現(xiàn)在學(xué)生“五場”成長場域，培養(yǎng)學(xué)生自在、自律、自主、自信、自強(qiáng)，把學(xué)生打造成情感人、文明人、文化人、技能人、職業(yè)人，以實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我發(fā)展的需要。

（三）“8S”現(xiàn)場文化育人管理要體現(xiàn)“職業(yè)性”

“8S”現(xiàn)場文化育人管理突出崗位“職業(yè)”的特點(diǎn)，引進(jìn)企業(yè)管理元素，融入相應(yīng)的職業(yè)道德、職業(yè)理想和職業(yè)人文素質(zhì)培養(yǎng)，營造濃郁的企業(yè)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)校園文化職業(yè)化、人性化、整體化的整合和統(tǒng)一，使培養(yǎng)出來的學(xué)生既有職業(yè)能力又具備一定的人文素養(yǎng)。

（四）“8S”現(xiàn)場文化育人管理要體現(xiàn)“導(dǎo)向性”

校企文化貫穿學(xué)生職業(yè)成長過程，要廣泛開展企業(yè)社會(huì)實(shí)踐、職業(yè)能力測評(píng)、編寫職業(yè)生涯規(guī)劃書、職業(yè)生涯規(guī)劃大賽、模擬面試等活動(dòng)，使學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃貫穿于學(xué)生學(xué)習(xí)生活的整個(gè)過程，推進(jìn)專業(yè)文化、企業(yè)文化在校園的全方位、立體化建設(shè)。

（五）“8S”現(xiàn)場文化育人管理要體現(xiàn)“系統(tǒng)性”

在“8S”現(xiàn)場文化育人管理過程中要廣泛收集和吸納來自校內(nèi)師生員工和社會(huì)各方面的反饋信息，對(duì)偏離文化育人目標(biāo)的行為，要適時(shí)調(diào)整，對(duì)有助于“8S”現(xiàn)場文化育人目標(biāo)的行為要予以強(qiáng)化。

參考文獻(xiàn)：

[1][3][7]沈志美.“五位一體”構(gòu)建職校新型管理模式――江蘇省海安中等專業(yè)學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)[J].江蘇教育：職業(yè)教育，2014（1）.

[2]胡曉明.5S，8S及6Sigma管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（10）.

[4]周如俊.基于“四位”視角的校企制度文化對(duì)接路徑[J].福建教育：職成版，2014（3）.

[5]周如俊.2.5+0.5”學(xué)制分段后中職校實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建研究――以機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)為例[J].江蘇教育：職業(yè)教育，2014（3）.

[6]姜漢榮.淺談5S管理與職業(yè)學(xué)校學(xué)生管理[J].交通職業(yè)教育，2009（5）.

The Secondary Vocational School-enterprise Cultural Integrated Talent

Training under the Perspective of "8S" On-site Management

ZHOU Ru-jun

（Jiangsu Guannan Secondary Vocational School， Lianyungang 225000， Jiangsu Province）

篇7

從“一,二,三”到“十”,媒體修改標(biāo)題的速度,趕不上富士康員工跳樓的速度。深圳警方證實(shí),5月21日清晨,富士康科技集團(tuán)又有一名員工墜樓身亡,死者為21歲男性員工。此時(shí)距5月14日晚間,一名梁姓男員工從宿舍樓墜樓身亡不過一個(gè)星期。這也是自今年以來短短不到半年之內(nèi),這家全球最大代工企業(yè)第十名墜樓的員工,“十連跳”已共造成8死2傷。

富士康“跳樓門”引發(fā)了輿論廣泛關(guān)注:有對(duì)富士康的管理模式提出質(zhì)疑的;也有對(duì)新一代打工者普遍性的焦慮給予關(guān)注的;還有分析直指,其利潤源泉過多仰仗來自人力資源戰(zhàn)略上對(duì)成本的調(diào)控,在困局背后,富士康需要的是對(duì)整個(gè)商業(yè)模式的深刻反思。

“郭臺(tái)銘的紫禁城”

清晨7點(diǎn)30分,深圳寶安區(qū)龍華鎮(zhèn)環(huán)城二路和油松路十字路口的人行天橋上,一起一伏的強(qiáng)烈震感,讓人感覺腳下不是天橋,更像是一張緊繃的彈簧床。胸前掛著富士康工牌的數(shù)萬年輕人正匯聚成兩股熙攘的人流,踏過天橋涌向北邊的富士康龍華科技園南門。

這里就是被美國《華爾街日?qǐng)?bào)》記者稱為富士康老板、臺(tái)灣鴻海集團(tuán)主席郭臺(tái)銘的“紫禁城”的入口。每個(gè)工作日,有30多萬名員工在這個(gè)方圓2.3平方公里的園區(qū)內(nèi)工作。

盡管富士康的員工福利待遇,被認(rèn)為在珠三角的臺(tái)資企業(yè)中算是好的,且不論臨時(shí)工還是正式工人或是白領(lǐng),富士康都會(huì)依法給上各種保險(xiǎn),“最重要的是,富士康基本沒有拖欠工資的現(xiàn)象”,應(yīng)聘者經(jīng)常在廠外漏夜排隊(duì)可為佐證。但有報(bào)道稱,富士康員工“內(nèi)心都有一種不平衡,那就是我們生產(chǎn)的是全世界最好的產(chǎn)品,但是卻拿著差不多最低的待遇”。富士康首先被質(zhì)疑的是高強(qiáng)度的付出與低收入的巨大心理反差。

富士康的員工級(jí)別分為“不銓敘”、“銓

敘”、員級(jí)和師級(jí)四種。“不銓敘”是臨時(shí)工,“銓敘”是正式工,員級(jí)主要是普通生產(chǎn)線工人,師級(jí)則是各類主管。據(jù)曾在觀瀾鎮(zhèn)富士康工廠工作兩年多的前員工透露,富士康的“不銓敘”每月底薪900元,扣去社保后拿到手的只有800多元,“不加班賺不到錢”。

按照富士康的規(guī)定,工作日加班每個(gè)小時(shí)的薪酬是正常工作時(shí)的1.5倍,節(jié)假日則是2倍。富士康一般實(shí)行員工12小時(shí)“兩班倒”。12個(gè)小時(shí)中,有8個(gè)小時(shí)的正常工作、2個(gè)小時(shí)的加班時(shí)間,還有午飯和晚飯時(shí)間各1小時(shí)。在生產(chǎn)線上,富士康每個(gè)員工操作的工序精確到秒,在生產(chǎn)線上一句話也不能說,每天只能埋頭干活,一年下來,都可能不認(rèn)識(shí)車間里的人。

伴隨高強(qiáng)度工作的是等級(jí)森嚴(yán)的管理。對(duì)于一個(gè)學(xué)歷不高的普工而言,進(jìn)入富士康,多是從“不銓敘”做起。“不銓敘”做得好,有機(jī)會(huì)成為生產(chǎn)線上的儲(chǔ)備干部,再進(jìn)一步則是能負(fù)責(zé)四五個(gè)工人的全技員。當(dāng)上了全技員,就有了“考銓敘”的可能,也就是正式工。

據(jù)員工介紹:全技員分為A、B、C、D四檔,再往上則依次是線長、組長、副課長、課長、專理、副理、經(jīng)理、資深經(jīng)理、協(xié)理、資深協(xié)理、副總經(jīng)理、資深副總經(jīng)理、總經(jīng)理、資深總經(jīng)理等各個(gè)等級(jí)。高中或中專畢業(yè)的普通員工三四年才可能提升為線長;而要提升至課長,可能需要10年甚至更長。

與森嚴(yán)的等級(jí)相伴,不少管理層的工作方式較為粗暴。有富士康員工透露,曾親眼看到,有時(shí)下班之后集合整隊(duì),有的工人走得慢一點(diǎn),線長就會(huì)用腳去踹。在這樣的環(huán)境下,有些年輕的工人難免會(huì)感到壓抑。

除去工作壓力和嚴(yán)苛的管理,富士康的保安體系也多為外界詬病。

富士康的保安人員多達(dá)2萬名,而與很多公司聘請(qǐng)保安服務(wù)公司不同,富士康的保安全為自主招聘。一些招聘公告上,要求應(yīng)聘保安必須是退伍兵。在作為海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)的富士康園區(qū)里,肩負(fù)重任的保安人員擁有了相當(dāng)大的權(quán)力。

據(jù)報(bào)道,2009年富士康就曾發(fā)生因“失竊”員工被關(guān)禁閉及挨打事件。“從個(gè)例上說,可能會(huì)有粗暴工作的保安。”富士康集團(tuán)媒體辦主任劉坤解釋說,“我們是代工企業(yè),保安要保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和技術(shù)機(jī)密,難免要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,員工認(rèn)為侵犯隱私,這種矛盾是必然存在的。”

有媒體總結(jié)富士康的管理模式稱:基于“保密”而進(jìn)行的精細(xì)分工,最終導(dǎo)致員工喪失工作的興趣直至成為企業(yè)的附庸。而在依附性越來越強(qiáng)的同時(shí),歸屬感卻越來越差。

清華大學(xué)長三角研究院中國企業(yè)家思想研究中心主任王育琨指,治理企業(yè)的關(guān)鍵在于治人,而“治人”的關(guān)鍵是要把每一個(gè)人當(dāng)作一個(gè)完整的整體,而不能把人當(dāng)作一個(gè)固定在流水線某個(gè)部分的螺絲釘。

富士康的“失敗”,就在于其已經(jīng)固化地將員工鮮活的生命肢解,絕大多數(shù)員工以“長時(shí)間的加班、長年累月只機(jī)械地做一件事情、不與他人交流溝通”為生活常態(tài),而這常態(tài),直接導(dǎo)致了每一個(gè)鮮活的生命變成了片面的碎片,不再是完整的個(gè)體。

他認(rèn)為,以富士康為代表的中國制造企業(yè),正是因?yàn)檫@種極端不利于個(gè)體發(fā)展的模式,最后帶來了災(zāi)難性的破壞。

新一代打工者的焦慮

值得注意的是,富士康“十連跳”事件中的員工年齡介于18至24歲之間。這些“80后”及“90后”的新生代打工者和他們的前輩迥異,“不能吃苦、個(gè)性張揚(yáng)、月光族(每月花光薪水)、喜歡上網(wǎng)、思想有些偏激,敢想敢做”。在深圳這個(gè)快節(jié)奏的城市,新生代的夢想更容易被現(xiàn)實(shí)擊碎,產(chǎn)生絕望的心理。

深圳當(dāng)代社會(huì)觀察研究所所長劉開明認(rèn)為:20世紀(jì)80年代,在全民普遍低薪的歷史背景下,農(nóng)民工(外來工)的工資每月高達(dá)200-600元,當(dāng)時(shí)大學(xué)教授的月工資只有180元左右。而在1992年之后,得到制度庇護(hù)的城鎮(zhèn)在崗職工工資增長迅速,但遭遇制度性排斥的外來工工資增長則十分緩慢。隨著經(jīng)濟(jì)增長的加速,兩者之間的差距越來越大。2008年,珠三角和長三角出口工廠的工人平均年收入僅是這兩個(gè)地區(qū)城鎮(zhèn)在崗職工年均工資的37.82%。“考慮到CPI的因素,新一代的打工者,在同樣的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi),所獲得的薪酬,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于第一代打工者。”

香港理工大學(xué)應(yīng)用社會(huì)科學(xué)系副教授潘毅表示,相對(duì)于第一代農(nóng)民工,新生代農(nóng)民工面臨著前所未有的壓力――家鄉(xiāng)回不去了。他們大多不會(huì)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、不適應(yīng)農(nóng)村生活;二則,失地農(nóng)民越來越多,即使想回去,家里也沒有土地。

實(shí)際收入銳減,退路又無,新一代打工者面臨著比他們的前輩更大的生存壓力,也承受著更多的焦慮。

而涂爾干所謂遏制自殺的最有效的障礙――集體,也并不能給中國的新生代打工者提供幫助。“目前的社會(huì)管理制度框架,使每一個(gè)打工者處于原子狀態(tài),他們沒有自我救助與溝通的組織。”劉開明說。

在富士康,“不管是正式組織,比如工會(huì),還是非正式組織,比如老鄉(xiāng)會(huì),同學(xué)會(huì),普通員工都找不到,所以壓力大,卻無法紓緩。”“必須從源頭解決問題,一方面,提高打工者的收入,消除他們的集體焦慮感;建立有效的集體組織,讓他們處于一個(gè)多維度的人際關(guān)系網(wǎng)中。”

媒體稱,這也給類似的大中型企業(yè)的組織架構(gòu)和成本層面提出更高要求。企業(yè)對(duì)新生代員工不能再以老一代打工者的抗壓、韌性和耐性要求他們,也不能再把他們看成流水作業(yè)上的機(jī)器,而須增加“關(guān)懷成本”,避免悲劇的發(fā)生。政府則同樣需要提供制度性的關(guān)懷。

商業(yè)模式困局

財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所所長賈康更指,富士康賺的就是人力成本差,在困局背后,其需要的是對(duì)整個(gè)商業(yè)模式的深刻反思。

對(duì)于人們普遍熟悉的國內(nèi)代工行業(yè)來說,利潤除了來自于對(duì)人力成本的控制,還可以來自對(duì)原材料成本的談判。然而,對(duì)于富士康這種主要承接來自蘋果、戴爾、惠普、諾基亞等國際訂單的大型代工企業(yè)來說,其利潤源泉卻更多地要仰仗來自人力資源戰(zhàn)略上對(duì)成本的調(diào)控,因?yàn)樯鲜鰢H大客戶早就把供應(yīng)鏈上的賬目算得清清楚楚。

曾在富士康做過高層管理工作的Charles(化名)告訴媒體,“富士康在與這些國際客戶的訂單關(guān)系中,是很難從供應(yīng)鏈上創(chuàng)造利潤空間的。舉例來說,它為戴爾或惠普代工一臺(tái)電腦,所有的物料都是對(duì)方指定的,比如電腦的機(jī)殼塑料用GE的,顯示屏用三星或LG的,甚至耗材的比例都有明確規(guī)定,而物料價(jià)格往往是客戶早與供貨商談好的,富士康只須按指定價(jià)格向指定供貨商進(jìn)行購買即可。”

“精明的客戶早就把用工量也計(jì)算得清清楚楚,生產(chǎn)線上用多少工人,檢修工有多少,都會(huì)在合同里做明確的標(biāo)示,客戶只是按照較高的人力成本的價(jià)格支付給代工企業(yè)。所以簡單來看,富士康賺的就是人力成本的差值。”

當(dāng)然,國際客戶是不會(huì)支付富士康廠房、機(jī)器的購買、維修等費(fèi)用的,所以,這些成本也需要在富士康賺取的人力成本中進(jìn)行攤銷。由于廠房、機(jī)器的費(fèi)用很難打折,所以富士康要想創(chuàng)造更多利潤,就只能加強(qiáng)對(duì)人力成本的調(diào)控,最大限度地降低人力成本。

然而,僅僅做到這些并不夠,在殘酷的國際競爭中,客戶對(duì)于代工企業(yè)的要求還遠(yuǎn)沒有結(jié)束,交貨期與交貨質(zhì)量是緊緊懸在其頭上的一把利劍。在如此的圍追堵截中,代工企業(yè)只能在有限的空間中掙扎。

富士康在中國內(nèi)地找到了期待從貧窮走向富裕、能夠吃苦耐勞的廉價(jià)勞動(dòng)力,彼時(shí),也正是全球制造中心由日本向亞洲“四小龍”再向中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移的時(shí)期,加上中國對(duì)外資(包括臺(tái)、港、澳)的稅收優(yōu)惠政策(“五減三免”等)以及郭臺(tái)銘在公司內(nèi)外結(jié)構(gòu)上的運(yùn)籌帷幄,富士康在全球代工行業(yè)的競爭中脫穎而出。

一位曾在富士康從事高層管理工作的人員告訴媒體,“富士康對(duì)外只是一個(gè)叫法,并未進(jìn)行工商登記(至少我在富士康時(shí)沒進(jìn)行登記),在其內(nèi)部是數(shù)不清的法人,隔三五年就會(huì)注冊(cè)一批新的,為的就是享受稅收的優(yōu)惠。很多在富士康工作的人都會(huì)對(duì)其各種各樣的公司名稱感到混亂,摸不清頭腦。”

而從2008年1月1日起,中國兩稅并軌,內(nèi)外資一律執(zhí)行25%的所得稅稅率,當(dāng)年“三減五免”的外資優(yōu)惠待遇一去不返。政策變局使得富士康在與國內(nèi)代工產(chǎn)業(yè)如比亞迪的競爭中,稅務(wù)優(yōu)勢明顯消失。與此同時(shí),《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施,強(qiáng)制性的“三險(xiǎn)一金”,更高的法律違約成本,對(duì)實(shí)習(xí)期及加班時(shí)間的限制,無一不在敲打著富士康已經(jīng)繃緊的成本控制系統(tǒng)。

為此,富士康曾以股權(quán)轉(zhuǎn)移方式變身港資,也有向內(nèi)地和越南進(jìn)行工廠轉(zhuǎn)移的布局,但所有的目標(biāo)都只有一個(gè):那就是降低成本的支出。

今年4月16日,富士康國際(2038.HK)的2009年財(cái)報(bào)顯示:收入為72.41億美元,同比下滑22%,實(shí)現(xiàn)凈利潤3962萬美元,同比大幅下滑68%。截至2009年年底,公司員工數(shù)量達(dá)11.87萬名,相比2008年增加9.7%,但員工成本總額支出卻同比減少28%,人均成本更同比減少34%。

在一個(gè)拼成本、拼價(jià)格的商業(yè)模式中,對(duì)工人的“剝削”水平成了代工企業(yè)的核心競爭力。而最終,當(dāng)強(qiáng)大的壓力壓至最危弱的部分,富士康的困局猶然而生。猝死的年輕生命只是這個(gè)困局的導(dǎo)火線。

2010年富士康員工“十連跳”

5月21日,一名男性員工墜樓身亡,21歲

5月14日,一名梁姓男員工從龍華園區(qū)福華宿舍樓7樓墜樓身亡,21歲;

5月11日,龍華廠區(qū)女工祝晨明從9樓出租屋跳樓身亡,24歲;

5月6日,龍華廠區(qū)男工盧新從陽臺(tái)縱身跳下身亡,24歲;

4月7日,觀瀾樟閣村,富士康男員工身亡,22歲;

4月7日,觀瀾廠區(qū)外宿舍,寧姓女員工墜樓身亡,18歲;

4月6日,觀瀾C8棟宿舍女工饒淑琴墜樓,仍在醫(yī)院治療,18歲;

3月29日,龍華廠區(qū)一男性員工從宿舍樓上墜下,當(dāng)場死亡,23歲;

篇8

實(shí)習(xí)在于培養(yǎng)實(shí)踐動(dòng)手能力,使所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,為更好的適應(yīng)社會(huì)的需求打下良好的基礎(chǔ)。今天小編給大家為您整理了服裝設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

服裝設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)范文一我是一名服裝設(shè)計(jì)的學(xué)生，利用假期的機(jī)會(huì)到_服裝設(shè)計(jì)公司進(jìn)行為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)，因?yàn)楹臀宜鶎W(xué)的專業(yè)一樣，所以我非常的投入，付出了很多汗水，當(dāng)然收獲也非常的豐富，下面就是我對(duì)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)周記。

這段經(jīng)歷使我懂得，在檢驗(yàn)原型與紙樣的平紋細(xì)布的準(zhǔn)備工作中，要注意以下幾個(gè)問題：例如用平紋細(xì)布檢驗(yàn)原型樣板時(shí)，其中很重要的一點(diǎn)是要將所用織物熨燙定型，使織物的經(jīng)緯紗線彼此間互成直角。若織物的上邊沒有沿絲縷裁剪，則通過撕布調(diào)整，或是先抽出一根紗線，再沿著抽出的紗線裁剪。織物的經(jīng)緯紗如果歪斜了，平紋細(xì)布必須經(jīng)熨燙定型，以使經(jīng)紗與緯紗彼此完全垂直。而在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，測量人體是最為復(fù)雜的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槿梭w測量是針對(duì)特定的造型或者個(gè)體，由于人體上的線條沒有人臺(tái)上的那么清楚，在人體上測量就顯得更加困難。而且，人體是有彈性的，尺寸還會(huì)隨著人的呼吸變化而變化。所以在這個(gè)環(huán)節(jié)上我下了很大的工夫和汗水才把握了其中的要點(diǎn)，之前在書本中略有所知，但實(shí)際操作情況卻更加困難。重要要把握好前頸點(diǎn)、后頸點(diǎn)、側(cè)頸點(diǎn)和肩點(diǎn)，在這些部位放置小塊有色膠布，把握好腰節(jié)線等等，這些都是測量人體的準(zhǔn)確度的基本要素。

第一周，在學(xué)習(xí)了一些基本的繪制原型樣板知識(shí)和測量人體的技巧之后，上司楊小姐開始讓我獨(dú)立完成一些簡單的工作，后來我才知道，一套準(zhǔn)確的基本原型，對(duì)于制作輔助樣板和紙樣來說是必須的。

第二周，我了解到一套基本原型包括：合身袖片原型樣板、直身袖片原型樣板、帶肩省和腰省的前后片上身原型、帶腰省的前片上身原型、帶領(lǐng)省和腰省的后片上身原型、單省前后裙片原型、帶兩個(gè)省的前后裙片原型、帶省的前后合體上衣原型、無省的前后片上衣原型、前后褲片原型、連衣褲原型、合體連衣裙原型、公主線連衣裙原型、長衣身原型、帳逢式長衣身原型、披肩式長衣身原型、卡夫坦式長衣身原型，其中卡夫坦式長衣身原型還分為有肩省和無肩省兩中形式。

第三周，我明白了不同的服裝企業(yè)甚至同一企業(yè)，采用的原型都各不相同。這種差異的產(chǎn)生一方面是因?yàn)閷?duì)于某一指定的規(guī)格，不是所有的公司都會(huì)采用相同的尺寸;另一方面是因?yàn)槿伺_(tái)制造的差異，使得堅(jiān)持對(duì)指定規(guī)格采用同一尺寸的公司亦有不同。但繪制基本原型樣板的原理并不受測量值差異的影響。得到基本原型樣板的方法有兩種：一是用標(biāo)準(zhǔn)人臺(tái)或人體測量值在紙上繪制原型樣板，二是將立體裁剪得到的平紋細(xì)布轉(zhuǎn)移到紙張上來。不論使用哪一種繪制原型的方法，所有的原型樣板均需要平紋細(xì)布試穿檢驗(yàn)，以保證縫線的準(zhǔn)確性、平衡性以及良好的合體性。平紋細(xì)布上所做的修正必須更改到樣板上。

在短短的差不多一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，我懂得了協(xié)作的重要性，實(shí)踐的證明和經(jīng)驗(yàn)的直覺同樣重要。可以這么說，工作和做人是同一個(gè)道理，通過實(shí)習(xí)讓我更加直接地了解社會(huì)、了解我的這一專業(yè)的特定性，更重要的是使自己更加了解到自身的不足彌補(bǔ)的方法。在實(shí)習(xí)過程中，我學(xué)到了在工作和生活中做任何事都要全力以赴，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到工作中要細(xì)心對(duì)待每件事，無論大小事都應(yīng)要求自己做到最好!

服裝設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)范文二實(shí)習(xí)主要內(nèi)容：嘗試做衣的整個(gè)過程，以及調(diào)查各大原料廠的相關(guān)背景，供應(yīng)物料的質(zhì)量和價(jià)格狀況。進(jìn)行對(duì)比，選擇合理的原料供應(yīng)商。熟悉不同原料的差易，學(xué)會(huì)判斷和檢測物料的質(zhì)量。處理好各方面的人際關(guān)系，因未來發(fā)展鋪路。合理選擇原料的供應(yīng)商，訂立合同關(guān)系，學(xué)習(xí)相關(guān)的合同法律知識(shí)。有時(shí)會(huì)涉及到倉庫管理的相關(guān)方面，認(rèn)識(shí)到怎樣合理地進(jìn)行采購。目地是為了學(xué)習(xí)和恐固我在學(xué)校里學(xué)來地制圖和打板知識(shí),同時(shí)更希望以后能夠從事制圖和打板地工作,希望能從制圖和打板中來讀懂“服裝”這一部長卷,這便是我現(xiàn)在地目標(biāo)和渴望.

首先我在制板企劃部學(xué)到地是繪制原型樣板需要地基本知識(shí),本來原型是用于描述基本地上身衣片、裙片和袖片結(jié)構(gòu)地最流行地術(shù)語,所有地設(shè)計(jì)可以通過它得到.原型也被稱為基本樣板、原型樣板或基礎(chǔ)樣板.制成地原型樣板通常不加縫份,因?yàn)榭p份有時(shí)會(huì)影響比例,妨礙設(shè)計(jì)變化地展開.原型樣板也可以用來作為紙樣.如果采用,就必需加上縫份和貼邊.在學(xué)習(xí)繪制原型樣板地基本知識(shí)地同時(shí),也讓我懂得了繪制原型樣板與紙樣地一些術(shù)語和步驟,例如什么是閉合省道,什么是對(duì)位、刀眼等等,實(shí)踐使我對(duì)這些名詞地理解和實(shí)際地運(yùn)用.

還有,實(shí)踐使我懂得,在檢驗(yàn)原型與紙樣地平紋細(xì)布地準(zhǔn)備工作中,要注意以下幾個(gè)問題:例如用平紋細(xì)布檢驗(yàn)原型樣板時(shí),其中很重要地一點(diǎn)是要將所用織物熨燙定型,使織物地經(jīng)緯紗線彼此間互成直角.若織物地上邊沒有沿絲縷裁剪,則通過撕布調(diào)整,或是先抽出一根紗線,再沿著抽出地紗線裁剪.織物地經(jīng)緯紗如果歪斜了,平紋細(xì)布必需經(jīng)熨燙定型,以使經(jīng)紗與緯紗彼此完全垂直.而在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中,測量人體是最為復(fù)雜地一個(gè)環(huán)節(jié),因?yàn)槿梭w測量是針對(duì)特定地造型或者個(gè)體,由于人體上地線條沒有人臺(tái)上地那么清楚,在人體上測量就顯得更加困難.而且,人體是有彈性地,尺寸還會(huì)隨著人地呼吸變化而變化.所以在這個(gè)環(huán)節(jié)上我下了很大地工夫和汗水才把握了其中地要點(diǎn),之前在書本中略有所知,但實(shí)際操作情況卻更加困難.重要要把握好前頸點(diǎn)、后頸點(diǎn)、側(cè)頸點(diǎn)和肩點(diǎn),在這些部位放置小塊有色膠布,把握好腰節(jié)線等等,這些都是測量人體地準(zhǔn)確度地基本要素.

在學(xué)習(xí)了一些基本地繪制原型樣板知識(shí)和測量人體地技巧之后,上司楊小姐開始讓我獨(dú)立完成一些簡單地工作,使我后來知道,一套準(zhǔn)確地基本原型,對(duì)于制作輔助樣板和紙樣來說是必需地.一套基本原型包含:合身袖片原型樣板、直身袖片原型樣板、帶肩省和腰省地前后片上身原型、帶腰省地前片上身原型、帶領(lǐng)省和腰省地后片上身原型、單省前后裙片原型、帶兩個(gè)省地前后裙片原型、帶省地前后合體上衣原型、無省地前后片上衣原型、前后褲片原型、連衣褲原型、合體連衣裙原型、公主線連衣裙原型、長衣身原型、帳逢式長衣身原型、披肩式長衣身原型、卡夫坦式長衣身原型,其中卡夫坦式長衣身原型還分為有肩省和無肩省兩中形式.但實(shí)際上,不同地服裝企業(yè)甚至同一企業(yè),采用地原型都各不相同.這種差異地產(chǎn)生一方面是因?yàn)閷?duì)于某一指定地規(guī)格,不是所有地公司都會(huì)采用相同地尺寸;另一方面是因?yàn)槿伺_(tái)制造地差異,使得保持對(duì)指定規(guī)格采用同一尺寸地公司亦有不同.但繪制基本原型樣板地原理并不受測量值差異地影響.得到基本原型樣板地方法有兩種:一是用標(biāo)準(zhǔn)人臺(tái)或人體測量值在紙上繪制原型樣板,二是將立體裁剪得到地平紋細(xì)布轉(zhuǎn)移到紙張上來.不論使用哪一種繪制原型地方法,所有地原型樣板均需要平紋細(xì)布試穿檢驗(yàn),以保證縫線地準(zhǔn)確性、平衡性以及良好地合體性.平紋細(xì)布上所做地修正必需更改到樣板上.

學(xué)習(xí)采購相關(guān)方面的知識(shí)，個(gè)人心得體會(huì)：一、認(rèn)識(shí)到采購的主要內(nèi)容：1、接受采購要求或采購指示。2、選擇和管理供應(yīng)商。一個(gè)好的供應(yīng)商是確保供應(yīng)物料的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期的關(guān)鍵。3、訂貨。4、訂貨跟蹤。指訂單發(fā)出后的進(jìn)度檢查、監(jiān)控、聯(lián)系等日常工作，目的是為防止到貨延誤或出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量上的差錯(cuò)。5、貨到驗(yàn)收。二、認(rèn)識(shí)到采購物料的各方面的輕重和不同物料的采購管理策略組合。三、認(rèn)識(shí)到人際關(guān)系的重要，特別是工廠與工廠之間的供應(yīng)和銷售關(guān)系，正確查找合適的合作關(guān)系。四、認(rèn)識(shí)到倉庫的管理對(duì)合理的采購具有重要的作用。

從資本集約度分析。工廠大部分工序都是由人來完成，在流程中人力和設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率。本人認(rèn)為運(yùn)作管理人員應(yīng)考慮哪些任務(wù)由人完成、哪些任務(wù)由機(jī)器完成的問題。從資源柔性分析。所謂資源柔性是指一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)能否靈活對(duì)應(yīng)產(chǎn)品品種變化和產(chǎn)量變化的能力。在本工廠中，不論在設(shè)備柔性還是在人員柔性方面都有所決乏。特別是在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)不同種類時(shí)，難以在較短時(shí)間內(nèi)從一個(gè)品種變換到另一個(gè)品種。生產(chǎn)工人大部分都不能執(zhí)行較寬范圍內(nèi)的多種工作任務(wù)，不能在任務(wù)的多個(gè)環(huán)節(jié)和流程中進(jìn)行調(diào)配。從顧客參與分析。它的形式通常是讓顧客參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。工廠正是由于設(shè)計(jì)方面的問題導(dǎo)致產(chǎn)品銷售的不佳。建議工廠以顧客化產(chǎn)品為競爭重點(diǎn)，允許顧客提出自己對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成、配置等方面的要求，即允許顧客參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)中來。在當(dāng)今市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，工廠一方面要不斷地降低產(chǎn)品的成本，另一方面也必須不斷地提供適合顧客要求和口味的產(chǎn)品，而顧客參與這種形式，有可能給企業(yè)帶來兩方面的益處。從資金預(yù)算分析。工廠生產(chǎn)涉及到資金的投入，一個(gè)企業(yè)的大部分固定資產(chǎn)實(shí)際上都是被生產(chǎn)運(yùn)作職能所占用的，因此工廠的資金預(yù)算往往與運(yùn)作決策密切相關(guān)。為此，在進(jìn)行流程的選擇設(shè)計(jì)時(shí)，必須要考慮到可能的預(yù)算以及投資回報(bào)等財(cái)務(wù)問題。總的來說就是要求工廠要合理地處理人力與設(shè)備的投入關(guān)系堤高人力和設(shè)備的資源柔性積極加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的顧客參與合理地進(jìn)行資金預(yù)算。實(shí)習(xí)過程中與客戶，同事，上司不僅要電話溝通，還要面對(duì)面的口頭溝通，無形中我與很多人開始了交際，也正因?yàn)槿绱宋野l(fā)現(xiàn)人際交往的重要性，理解到在大學(xué)除了知識(shí)外，大學(xué)生應(yīng)該培養(yǎng)各種能力如：人際交往能力、創(chuàng)新思維能力、掌握信息能力、學(xué)習(xí)能力和自立能力等等。其中人際交往能力的培養(yǎng)尤為重要，偉大的革命導(dǎo)師馬克思曾經(jīng)說過：人是各種社會(huì)關(guān)系的總和，每個(gè)人都不是孤立存在的，他必定存在于各種社會(huì)關(guān)系之中，如何理順好這些關(guān)系、如何提高生活質(zhì)量就涉及到了社交能力的問題。大學(xué)生進(jìn)入學(xué)校的那一刻就已決定了其交往需要，良好的人際交往能力以及良好的人際關(guān)系是生存和發(fā)展的必要條件。在大學(xué)校園里建立良好的人際關(guān)系，形成一種團(tuán)結(jié)友愛、朝氣蓬勃的環(huán)境，將有利于大學(xué)生形成和發(fā)展健康的個(gè)性品質(zhì)。在生活節(jié)奏不斷加快，競爭激烈的當(dāng)今社會(huì)更是如此。交往是人們?cè)谏顚?shí)踐中通過互相交往與相互作用形成的人與人的直接心理聯(lián)系。大學(xué)生的性格日趨成熟與穩(wěn)定，其價(jià)值觀，世界觀基本成型，在很多問題上都表現(xiàn)出自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，并且易趨固執(zhí)，表現(xiàn)為一定程度的堅(jiān)持性，因此，在人際交往中要求一種寬松與自由的環(huán)境。相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會(huì)遇到的一大難題，于是在實(shí)習(xí)時(shí)我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級(jí)相處的，而自己也虛心求教.對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，得控則強(qiáng)，失控則弱，無控則亂。企業(yè)經(jīng)營好比一湖清水，管理規(guī)范好比千里長堤。水從堤轉(zhuǎn)，才能因而得福，如果大堤本身千瘡百孔，水就會(huì)破堤而出為禍一方。軍中無法，等于自敗，企業(yè)無規(guī)，等于自亂。經(jīng)過兩個(gè)月實(shí)習(xí)下來，使我懂得許多，將自己的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)總為以下幾點(diǎn)：(一)是要有堅(jiān)定的信念。不管到那家公司，一開始都不會(huì)立刻給工作我們實(shí)習(xí)生做，一般都是先讓我們看，時(shí)間短的要幾天，時(shí)間長的要幾周，在這段時(shí)間里很多人會(huì)覺得很無聊，沒事可做，便產(chǎn)生離開的想法，在這個(gè)時(shí)候我們一定要堅(jiān)持，輕易放棄只會(huì)讓自己后悔。(二)要認(rèn)真了解公司的整體情況和工作制度。只有這樣，工作起來才能得心應(yīng)手。(三)要學(xué)會(huì)怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關(guān)系。工作起來得心應(yīng)手。與同事相處一定要禮貌、謙虛、寬容、相互關(guān)心、相互幫忙和相互體諒。(四)要學(xué)會(huì)怎樣嚴(yán)肅認(rèn)真地工作。以前在學(xué)校，下課后就知道和同學(xué)玩耍，嘻嘻哈哈、大聲談笑。在這里，可不能這樣，因?yàn)椋@里是公司，是工作的地方，是絕對(duì)不允許發(fā)生這樣的事情的。工作，來不得半點(diǎn)馬虎，否則就會(huì)出錯(cuò)，工作出錯(cuò)就會(huì)給公司帶來損失。于是，我意識(shí)到：自己絕不能再像以前那樣，要學(xué)會(huì)像這里的同事一樣嚴(yán)肅、認(rèn)真、努力地工作。(五)要多聽、多看、多想、多做、少說。到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對(duì)待工作的態(tài)度，態(tài)度對(duì)了，即使自己以前沒學(xué)過的知識(shí)也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好，就算自己有知識(shí)基礎(chǔ)也不會(huì)把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個(gè)崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動(dòng)手去多做，終于在短短幾天里對(duì)工作有了一個(gè)較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。

服裝設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)范文三1.實(shí)習(xí)過程

我是在8月12號(hào)去湖州_X有限公司實(shí)習(xí)的，首先潘師傅對(duì)我大致介紹了一下公司的情況，也讓我跟后整理車間同事做自我介紹，這是我要工作的車間，同事看起來都比較和善,這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時(shí)常犯錯(cuò)誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動(dòng)。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭，把臟污，畫粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。

經(jīng)過2周的實(shí)習(xí)我了解了服裝廠的工廠管理制度是責(zé)任控制制度，該公司要分為以下部門：(1)廠長辦公室(2)業(yè)務(wù)部(3)質(zhì)管部(5)裁剪車間(6)縫制車間(7)后整理(輔工車間、整燙、檢查、包裝)(8)廠部辦公室(9)設(shè)備部(10)餐廳部(11)后勤部(12)倉庫。

各個(gè)部門都有其自身的職責(zé)，比如，廠長工作職責(zé)是：一抓人員，深入員工隊(duì)伍，了解員工心聲，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定。多渠道加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽閉惺眨枳ㄈ爍涸鸚鹿と說吶嘌擔(dān)Vこ導(dǎo)瀋樅嗽薄＜憂吭憊?a href='//xuexila.com/news/jiaoyu/' target='_blank'>教育，提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲(chǔ)備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。二是抓貨源，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程。跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費(fèi)。深入車間生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，壓縮工時(shí)，提高有效產(chǎn)出。將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。三是抓管理，根據(jù)個(gè)人特長，對(duì)管理人員進(jìn)行合理分工，營造每個(gè)人的工作積極性。分解各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。明確工作職責(zé)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的核算，控制不必要的費(fèi)用支出。加強(qiáng)伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會(huì)檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃。

我在后整理車間，明白后整理工作職責(zé)是：一是輔工車間，核對(duì)工票與實(shí)物是否相符。檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時(shí)外放，保證交期。及時(shí)分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。二是整燙，燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計(jì)劃、交期進(jìn)行生產(chǎn)安排。如發(fā)現(xiàn)工票與實(shí)物不符，及時(shí)查找上道。按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。三是檢查，檢查對(duì)照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗(yàn)的信息反饋。交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時(shí)轉(zhuǎn)到車間并記錄時(shí)間，及時(shí)跟蹤回收，保證數(shù)字的準(zhǔn)確。四是包裝，包裝時(shí)對(duì)照工藝、洗滌、工票三者相符。按照裝箱單進(jìn)行包裝，設(shè)專人清點(diǎn)包裝。發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報(bào)廠長，并保證入庫數(shù)字準(zhǔn)確。

還有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理層的控制：一是每天晨會(huì)控制二廠上天的工作進(jìn)度。二是月工作考核與工資掛鉤。三是具體細(xì)節(jié)控制：1、考核指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人工資的30，有三項(xiàng)沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。2、工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30，對(duì)所有管理人員下達(dá)招工任務(wù)，完成獎(jiǎng)勵(lì)，完不成進(jìn)行扣罰，每少招一人扣50元。3、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實(shí)，凡是有落實(shí)不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。4、質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人、考核5分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負(fù)責(zé)人20分。5、技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時(shí)分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個(gè)指標(biāo)考核，每項(xiàng)指標(biāo)完不成扣考核分5分。6、因個(gè)人原因給工廠造成損失。

同時(shí)，我也知道了該公司的產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程：業(yè)務(wù) 技術(shù) 倉庫 裁剪 縫制 后整理 出庫

具體控制如下：

(1、業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。

(2、技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認(rèn)。

(3、倉庫及時(shí)清點(diǎn)面輔料，齊全后方可投產(chǎn)

(4、裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認(rèn)后才能投入生產(chǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn)。

(5、縫制車間要及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時(shí)間。

(6、后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時(shí)發(fā)貨

正因?yàn)楣竟芾碇贫鹊耐晟啤⒏鱾€(gè)部門的員工各司其責(zé)才讓工廠生產(chǎn)效率大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量也有很高的保證。我明白了一個(gè)經(jīng)營良好的公司必定有一套不斷完善的管理制度。

我還了解到一些關(guān)于服裝方面的知識(shí)。真貨是國外大品牌提供全套面料、部件、版型設(shè)計(jì)，到國內(nèi)尋找廠家生產(chǎn)。質(zhì)量合格的，正規(guī)渠道出廠的，就是專賣店里的 真貨 。 原單貨 (也叫余單、尾單)就是生產(chǎn)廠家從不到3的 計(jì)劃報(bào)廢物資 中摳出一點(diǎn)，偷偷加工的成衣。它和 真貨 的惟一區(qū)別，不過是 庶出 而已，數(shù)量較少。還有一種 原單貨 ，是因?yàn)榉N種問題，被品牌商拒收的 外轉(zhuǎn)內(nèi)銷 ，有時(shí)數(shù)量頗多。最常見的是顏色差異，即與外商要求的不一致，但是質(zhì)量仍然能夠保證。柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好，造型線條光滑，服裝輪廓自然舒展。柔軟型面料主要包括織物結(jié)構(gòu)疏散的針織面料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等。挺爽型面料挺爽型面料線條清晰有體量感，能形成豐滿的服裝輪廓。常見有棉布、滌棉布、燈芯絨、亞麻布和各種中厚型的毛料和化纖織物等，該類面料可用于突出服裝造型精確性的設(shè)計(jì)中，例如西服、套裝的設(shè)計(jì)。

2.實(shí)習(xí)結(jié)論

這次實(shí)習(xí)被分配到后整理車間工作，在公司的安排和老師的指導(dǎo)下，我積極參與整理車間的相關(guān)工作，對(duì)該公司的管理制度、一些部門的職責(zé)、生產(chǎn)流程、服裝的一些基本知識(shí)有了一定的了解。同時(shí)也深切感受到了指導(dǎo)老師、同事們的關(guān)懷與熱心幫助，團(tuán)隊(duì)合作精神與敬業(yè)精神。

3.實(shí)習(xí)小結(jié)

這次實(shí)習(xí)雖然時(shí)間不是很長，但讓我受益非淺，是一次真正的理論與實(shí)踐的相結(jié)合。通過這次實(shí)習(xí)我了解到了服裝企業(yè)生產(chǎn)的全過程，提高了動(dòng)手能力和實(shí)際解決問題的能力。向工人師傅們學(xué)到不少的經(jīng)驗(yàn)。這是個(gè)知識(shí)化的社會(huì)，知識(shí)是必備的。機(jī)會(huì)總是為又準(zhǔn)備的人留著。這次實(shí)習(xí)是一次理論與實(shí)踐的一次嘗試，在這個(gè)過程中，我獲得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的鍛煉，獨(dú)立思考能力的提升，實(shí)踐豐富理論的體驗(yàn)，同時(shí)也積累了工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這是我第一次與社會(huì)接軌，從學(xué)校到社會(huì)，讓我感到了理論與實(shí)踐的重要性，沒有好的實(shí)踐是學(xué)不到什么東西的。還讓我明白了人際關(guān)系的重要性，要學(xué)會(huì)于人好好相處，關(guān)愛他人。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全；管理

一、建筑工程施工中存在的安全問題及其解決措施

（一）安全管理制度不完善

對(duì)于建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求使得現(xiàn)在的建筑工程行業(yè)出現(xiàn)了一系列的問題，很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了看重工程質(zhì)量、講求工程的速度以及以最低的價(jià)格完成整個(gè)工程。但是，建筑工程企業(yè)的管理者們往往忽視了最重要的一點(diǎn)，那就是施工過程中的安全問題。很多建筑工程企業(yè)有很多都是以最低的價(jià)格競標(biāo)成功的。這時(shí)用于生產(chǎn)安全的經(jīng)費(fèi)也許就被很多人忽視了，增加了很多事故發(fā)生的可能性，一旦事故發(fā)生了就會(huì)出現(xiàn)無人問責(zé)、無人承擔(dān)的情況，使施工人員的根本利益得不到保證。這時(shí)需要一套完整的管理制度，明確責(zé)任，加大安全監(jiān)管的力度，確定安全責(zé)任人，誰出問題誰負(fù)責(zé)。下?lián)馨踩Y金，做到專款專用。最大限度的保證施工人員的人身安全。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)忽視安全生產(chǎn)的企業(yè)和個(gè)人要對(duì)其進(jìn)行批評(píng)、罰款，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的給予停工整頓、沒收安全生產(chǎn)許可證的處罰，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要依法追究其法律責(zé)任。

（二）安全教育不到位

建筑工程企業(yè)應(yīng)加大安全施工的宣傳力度，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特殊工種的施工人員更要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。通過口頭宣講、懸掛標(biāo)語等方式大力宣傳安全施工的重要性，并派專人負(fù)責(zé)安全的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工人員的不安全行為要早發(fā)現(xiàn)、早教育、早制止。對(duì)于忽視自身安全不聽勸阻的施工人員要進(jìn)行說服教育，讓他充分的認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性。一旦出現(xiàn)問題不但自己收到影響，也會(huì)影響其整個(gè)家庭。

（三）人員配備不達(dá)標(biāo)

很多建筑工程企業(yè)的很多工程，都是以低價(jià)競標(biāo)的方式得來的。所以，很多管理者為了獲得最多的利益，往往會(huì)盡量的節(jié)約開人，對(duì)于管理人員更是精簡很多，一人多職的情況屢屢發(fā)生，咋成了一些工作人員多個(gè)工作無法兼顧。同時(shí)，建筑施工現(xiàn)場的安全體系和建筑施工現(xiàn)場的安全責(zé)任人制度都不夠健全，建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任人制度要認(rèn)真的落實(shí)，逐級(jí)的落實(shí)安全生產(chǎn)的指標(biāo)。很多建筑企業(yè)一般為了節(jié)約建筑成本往往會(huì)降低安全標(biāo)準(zhǔn)。這種情況下，他們通常最先忽視的就是施工人員的安全問題。所以人員的正常配備是非常必要的，最關(guān)鍵的是要配備專職的安全人員。

（四）安全防護(hù)設(shè)施不到位

很多工程施工企業(yè)為了壓縮工程成本，會(huì)選擇降低整個(gè)工程的各項(xiàng)開支，其中就包括了現(xiàn)在施工人員的安全設(shè)施的開支。會(huì)對(duì)施工人員的保護(hù)工具進(jìn)行減少，例如安全帽，安全繩索等。同時(shí)，還會(huì)在保護(hù)設(shè)施的采購方面一次充好，購買價(jià)格比較低廉的工具，質(zhì)量得不到相應(yīng)的保障。

（五）施工現(xiàn)場防火、防爆管理

“預(yù)防為主、防消結(jié)合”這是我國消防工作的方針。建筑工程現(xiàn)場地和工廠、各種礦業(yè)企業(yè)所發(fā)生的火災(zāi)危險(xiǎn)性是不相同的。所以，必須采取比較有針對(duì)性的消防措施手段，千萬不可以疏忽大意。施工現(xiàn)場對(duì)于消防的基本要求在于編制安全方案的時(shí)侯，應(yīng)該特別注明消防的相關(guān)要求。同時(shí)，施工現(xiàn)場也應(yīng)劃分用火作業(yè)區(qū)域，易燃易爆的基本材料的堆放區(qū)域，還應(yīng)明確劃分倉庫區(qū)域和生活辦公區(qū)域等。所劃分的各個(gè)區(qū)域之間的間隔應(yīng)該在防火安全所規(guī)定的安全范圍之內(nèi)，工人宿舍的建造所相隔的間距也要在安全防火的范圍之內(nèi)，工人的宿舍有可能的話，要盡量搭在離施工建筑物22米以外，同時(shí)，也應(yīng)該和空中的高壓架空電線保持安全的距離，工人宿舍的高度也應(yīng)該高于2米，每個(gè)工人宿舍的人數(shù)不應(yīng)超過100人，工人宿舍的門體寬度不得少于1.2米，同時(shí)必須能向外打開。施工現(xiàn)場的爆炸、火災(zāi)事故不僅僅會(huì)造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失以及人員的傷亡，并且還會(huì)造成非常不良的社會(huì)影響。

二、如何對(duì)施工現(xiàn)場突發(fā)安全問題進(jìn)行控制和處理

在工程施工的過程中，突發(fā)性的安全問題時(shí)有發(fā)生。一般的突發(fā)事件對(duì)于施工現(xiàn)場來說我們不能把它定義為“事故”。但是如果這種緊急的情故沒有得到重視和很好的控制，那么就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，嚴(yán)重的可能危機(jī)施工人員的生命安全。所以，對(duì)于工程施工現(xiàn)場的突況的控制和處理也是至關(guān)重要的。

工程施工現(xiàn)場一旦發(fā)生人員傷亡事故，第一責(zé)任人要第一時(shí)間到現(xiàn)場。同時(shí)，現(xiàn)場的其他管理人員要第一時(shí)間撥打急救電話，對(duì)其他施工人員進(jìn)行疏散，不讓大家在出事地點(diǎn)進(jìn)行圍觀，以免再次發(fā)生事故。保證入口道路的暢通，使急救車輛能順利到達(dá)現(xiàn)場展開急救。企業(yè)管理人員也要積極的配合醫(yī)護(hù)人員。

工程施工一般都會(huì)在夏季、春季進(jìn)行，暴風(fēng)雨災(zāi)害也是這一時(shí)期比較容易發(fā)生的現(xiàn)場突發(fā)性安全問題，它的破壞力也是極強(qiáng)的，也非常容易引起安全事故的發(fā)生。對(duì)于這種情況的預(yù)防和控制我們要做到一下幾點(diǎn)：一要掌握每天的天氣情況，在進(jìn)行澆筑以及高空作業(yè)時(shí)應(yīng)盡量的避開這段時(shí)間，以免發(fā)生傷亡事故。二要每日墻體的堆砌應(yīng)控制在安全范圍內(nèi)，以免發(fā)生雷雨天氣的倒塌事故。三要用于攀爬的腳手架在搭建時(shí)應(yīng)盡量的堅(jiān)固，都是安裝防護(hù)網(wǎng)，以免引發(fā)零件的墜落。最后，最重要的是要準(zhǔn)備防水油布等防水材料，在雷雨天氣對(duì)各種材料進(jìn)行保護(hù)。

當(dāng)然，誰都不希望發(fā)生各種各樣的安全問題，那么就需要我們提前最好安全防護(hù)工作，防止突發(fā)安全問題的發(fā)生。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工安全管理的若干建議

（一）要吸取國際的工程項(xiàng)目施工安全管理的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)

每個(gè)國家對(duì)于建筑工程在施工中的安全管理都非常的重視，特別是一些國家。我們應(yīng)該對(duì)于這些國家在建筑工程項(xiàng)目中的有關(guān)的法律以及法規(guī)、施工現(xiàn)場的安全管理方式和經(jīng)驗(yàn)都要進(jìn)行深入的研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用來改進(jìn)我們?cè)诖朔矫娴牧⒎ê桶踩芾砉ぷ鳌?/p>

（二）政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管

各地區(qū)都應(yīng)該設(shè)立專門的建設(shè)工程安全職能部門，全面負(fù)責(zé)和處理監(jiān)理所提共的開發(fā)商拒絕整改以致停工相關(guān)報(bào)告。對(duì)具有重大安全隱患的施工現(xiàn)場要及時(shí)檢查并且責(zé)令進(jìn)行整改。政府工作人員也應(yīng)該加強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)，避免不合理的相關(guān)行政命令干擾建筑施工。

（三）完善對(duì)地方政府部門及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定和要求

我國的開發(fā)商生存市場環(huán)境相對(duì)比較惡劣，由于缺乏約束和監(jiān)管，開發(fā)商的工程款有時(shí)會(huì)得不到及時(shí)的支付，這也是導(dǎo)致施工安全事故頻繁發(fā)生的重要原因。此外，也有很多政府部門忽視質(zhì)量、安全而是一味的求快、求省的做法也是導(dǎo)致開發(fā)商無法保證安全生產(chǎn)的一個(gè)原因。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各部門的監(jiān)管和協(xié)調(diào)，給開發(fā)商更為寬松的條件。

（四）施工安全管理的資金必須專款專用

必須要將安全管理資金單獨(dú)列在建筑工程施工款項(xiàng)明細(xì)中，并且要求開發(fā)商在對(duì)工程進(jìn)行報(bào)價(jià)的時(shí)侯給出安全管理相關(guān)費(fèi)用的具體明細(xì)。在建筑施工的過程中，也要有專門監(jiān)理人員檢查這筆資金的使用情況，進(jìn)行審核，通過后再支付，以確保開發(fā)商對(duì)安全管理資金的專款專用。

四、結(jié)束語

總之，“安全責(zé)任無小事”。在我們進(jìn)行建筑施工的過程中，不但要保證工程的質(zhì)量，更要保證施工人員的人身安全，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)及時(shí)預(yù)防、防范于未然，將危險(xiǎn)降到最低。時(shí)刻以“安全生命”為管理理念，消除一切不利于安全的危險(xiǎn)因素。

參考文獻(xiàn)：

[1]張丹敏.建筑工程安全管理[J}.中國房地產(chǎn)業(yè)，2013（04）

篇10

一份流淌了二十多年的情誼

崔允良，山東濱州人。父親是濟(jì)南國棉六廠的老工人。1972年因父親去世年僅13歲的崔允良帶著母親告別家鄉(xiāng)來到濟(jì)南接替父親的工作。先從工廠保安干起，后又做到工廠管理，再到現(xiàn)在濟(jì)南金牛紡織有限公司的董事長，時(shí)間一晃三十年揮而過，歲月讓崔允良的角色變?cè)谧儯欢鴧s從來沒有離開過腳下的這方熱土。

生活中的崔允良是個(gè)性格非常豪爽，愛笑愛說的人。從我們剛踏進(jìn)金牛帆布廠，他就立刻放下手中的工作親自陪我們?nèi)ボ囬g參觀。員工宿舍廠房車間，職工俱樂部也五臟俱全。每到一處，我們都會(huì)聽到老崔細(xì)心的解說，由此足以見得，對(duì)于“金牛”，老崔著實(shí)是將它放進(jìn)了心窩里，這不光因?yàn)椤敖鹋！笔撬镜囊粋€(gè)品牌更多的是一份流淌了二十多年的情誼。

提起“金牛”，許多老濟(jì)南人依然耳熟能詳。金牛始建于20世紀(jì)60年代，作為濟(jì)南國棉六廠的重點(diǎn)品牌主要以生產(chǎn)帆布為主與當(dāng)時(shí)的新疆石河子、天津金象并稱為中國帆布三大金剛。如今其他兩個(gè)品牌早已在歲月中銷聲匿跡，而金牛卻絕地逢生，順利的完成國有經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的成功轉(zhuǎn)型，綻放出新世紀(jì)的新活力。

這種活力不僅體現(xiàn)在金牛在新經(jīng)濟(jì)體制下的勇于創(chuàng)新，還體現(xiàn)在作為一個(gè)典型的民族自有名牌，由崔允良所領(lǐng)導(dǎo)的金牛人那份源自內(nèi)心的社會(huì)責(zé)任感。2008年汶川大地震，是金牛連夜趕制捐贈(zèng)給災(zāi)區(qū)人民價(jià)值兩萬元的篷布，2009年全運(yùn)會(huì)環(huán)保義工崗，也處處可見金牛人忙碌的身影還有國內(nèi)外許多重要的經(jīng)濟(jì)論壇貿(mào)易展銷會(huì)，金牛正在被更多的人所熟知。

只是這一路，沒有人比崔允良更加懂得其中歷經(jīng)的心酸，國企改革員工下崗，工廠入股，品牌競標(biāo)，崔允良同金牛一起完成了命運(yùn)上的起伏。這一路，沒有人比崔允良更加明白其中遭遇的艱難，能走到今天崔允良總向旁人說他要感謝兩個(gè)人，一位是當(dāng)年國棉六廠，現(xiàn)在濟(jì)南眾鑫集團(tuán)的董事長李延萍女士是她給予了自己當(dāng)年收購金牛保護(hù)這個(gè)民族品牌的勇氣和支持，一位是崔允良的朋友是他在崔允良最困難的時(shí)候伸出援手，短短3天就幫忙湊齊了107萬，使得崔允良在那天的競標(biāo)場上信心十足滿懷壯志。

逆境生存，迎難而上

萬事開頭難，老祖宗留下來的這句俗語雖然易懂，但又十分深刻。金牛初入江湖就有三大難題在恭候，第一必須盡快將原金牛帆布廠的所有機(jī)器設(shè)備搬離，原廠房已被劃入規(guī)劃要另作他用。第二，必須改革舊的員工管理制度，老國營工廠的員工普遍存在的責(zé)任心不強(qiáng)，貪圖小利等問題將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。第三，必須盡快建立新的銷售體系和渠道，國企的解散無形中流失了大批長期合作客戶，只有創(chuàng)造利潤才能生存下去。

關(guān)于第一個(gè)難題，崔允良的解答至今仍被許多業(yè)內(nèi)同行認(rèn)為是個(gè)奇跡。他尋廠房移設(shè)備，僅用了一個(gè)的時(shí)間就完成了全部的安全搬遷工作。老崔幾乎是在用和時(shí)間賽跑的方式速度完美的完成了任務(wù)。而第二個(gè)難題卻讓老崔著實(shí)頭疼了一陣。

棉紡織業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，人員流動(dòng)量十分的大。對(duì)于一個(gè)百廢待興，急需要在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造利潤的私有企業(yè)來說，擁有一支專業(yè)，專心，穩(wěn)定的勞動(dòng)力團(tuán)隊(duì)十分關(guān)鍵。只是企業(yè)由公轉(zhuǎn)私，制度也相應(yīng)發(fā)生改變，新采用的工資績效制讓許多每個(gè)月習(xí)慣了拿穩(wěn)定工資的員工一時(shí)不能接受，有個(gè)階段廠房幾乎是人來人往，人員更替十分頻繁，整個(gè)車間上下充斥著浮躁的味道，企業(yè)生產(chǎn)受到極大的影響。為了解決問題，穩(wěn)定人心，老崔只好天天和工人們一起待在車間里，隨時(shí)隨刻與他們溝通做思想工作。人心惶惶的階段后采終于過去了，老崔的頭發(fā)也白了不少。

當(dāng)談到所謂的企業(yè)向心力時(shí)，老崔說：“人各有志，你只能去讓自己去適應(yīng)環(huán)境，而不是讓環(huán)境適應(yīng)你。誰不接受市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)矩，誰就會(huì)被社會(huì)淘汰。”但只要有當(dāng)初離開后來又想回來的下崗職工，老崔又總會(huì)不計(jì)前嫌，最快時(shí)間內(nèi)給他們安排適合的崗位。也許就是這個(gè)簡單的舉動(dòng)，才讓他贏得了全企業(yè)上下所有民心。