項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡歷范文

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篇1

Current Place: Guangzhou Height/Weight: 170 cm 80 kg

Marital Status: married Age: 28 years

Career Objective

Application type: Jobseeker

Preferred job title: Electrical & mechanical engineer: Project Engineer 、 Machinery / equipment maintenance: 、 Business/Management:

Working life: 6 Title: primary title

Job type: Full time Expected Start date: In a month

Expected salary: ￥5,000--￥8,000 Preferred working place: Guangzhou Shenzhen Shanghai

Work experience Enterprise nature: InstitutionIndustry: Science research design /science technology development

Job Title: Project Engineer

Job description: 1. Understand the central air conditioning system and energy market, grasp the dynamic ice storage air-conditioning system design and plan compiling.

2. Promote water storage and ice-storage air-conditioning system engineering project implementation, prepare relevant solutions.

3. other energy-saving promotion and implementation of project application, the tender.

Reasons for leaving: Company development and personal future

Company's name: CNIM China RepresentativeBegin and end date: 2007-07-2010-01

Enterprise nature: Soly foreign funded enterprisesIndustry: Mechnical & elecrical equipment/electrical power/power

Job Title: Project Engineer

Job description: 1.Responsible for project bidding escalators subway commercial tender and bid preparation technology of synthesis.

2 the escalator in metro project management and coordination.

3 for subway engineering contract management escalators and execution.

4 for subway engineering technical support to the business escalators and supplier management.

5 P3E/C Primavera (use) 6.0 project management software installation schedule and plan compiling escalator.

Reasons for leaving: Company restructuring

Company's name: Hitachi elevator (China) Co., LTDBegin and end date: 2004-07-2007-06

Enterprise nature: Sino-foreign joint venturesIndustry: Mechnical & elecrical equipment/electrical power/power

Job Title: Technology r&d engineers

Job description: 1, Hitachi elevator (China) Co., LTD, Asia research and development center for international development machinery development engineer is responsible for introducing the mini-engine room elevator Hitachi newest high-speed overloaded (HGP) elevator technology (mainly elevator enclosure and tractors fitted the digestive system design and mechanical drawings standard design and performance testing experiment work.

篇2

投標(biāo)函的內(nèi)容有：1、報價;2、投標(biāo)保證金;3、對質(zhì)量目標(biāo)的承諾;4、對投標(biāo)文件的詳細(xì)說明;5、招標(biāo)書中要求的資料(報價、授權(quán)、資質(zhì))等。

【法律依據(jù)】

《招標(biāo)投標(biāo)法》第二十七條規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。招標(biāo)項(xiàng)目屬于建設(shè)施工的，投標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備等。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇3

第一條為加強(qiáng)文物保護(hù)工程施工單位資質(zhì)管理，根據(jù)《文物保護(hù)工程管理辦法》，結(jié)合文物保護(hù)工程的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條從事核定為文物保護(hù)單位和其它具有文物價值的古文化遺址、古墓葬、古建筑、石窟寺和石刻、近現(xiàn)代重要史跡及代表性建筑、壁畫等文物保護(hù)工程施工單位的資質(zhì)管理，適用本辦法。

第三條凡從事文物保護(hù)工程施工的單位，必須按照本辦法申請并取得《文物保護(hù)工程施工資質(zhì)證書》，方可承擔(dān)相應(yīng)等級、業(yè)務(wù)范圍的工程。

第四條國家文物局負(fù)責(zé)審定、頒發(fā)《文物保護(hù)工程施工資質(zhì)證書》和資質(zhì)年檢工作。省、自治區(qū)、直轄市文物行政部門負(fù)責(zé)資質(zhì)初審和日常管理工作。

施工資質(zhì)申報、審定工作每三年一次；年檢每年一次。

二、資質(zhì)等級與標(biāo)準(zhǔn)

第五條文物保護(hù)工程施工資質(zhì)等級分為一、二、三級和暫定級。壁畫、石窟寺和石刻保護(hù)等有特殊技術(shù)要求的施工資質(zhì)單獨(dú)核定。

第六條一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

一、經(jīng)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的法人單位，從事文物保護(hù)工程施工十年以上，獨(dú)立承擔(dān)過不少于五項(xiàng)、工程等級為一級，或者不少于十項(xiàng)、工程等級為二級以上的文物保護(hù)工程，質(zhì)量合格。

二、法定代表人與技術(shù)人員均有較強(qiáng)的文物保護(hù)意識。單位總體水平在國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先，有較高的社會信譽(yù)。

三、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具有相關(guān)專業(yè)高級技術(shù)職稱，從事文物保護(hù)工程施工管理十五年以上，取得國家文物保護(hù)工程施工職業(yè)資格證書。

取得國家文物保護(hù)工程施工職業(yè)資格證書的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不少于5人。

文物保護(hù)工程各專業(yè)工種技術(shù)人員齊備，且取得國家文物保護(hù)工程施工職業(yè)資格證書的不少于20人。

四、有健全的技術(shù)、經(jīng)營管理制度和全面質(zhì)量管理體系。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等能進(jìn)行直接管理及有效的控制。

五、具有完備的文物保護(hù)工程所需的專業(yè)技術(shù)裝備。

六、注冊資金600萬元以上。

第七條二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

一、經(jīng)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的法人單位，從事文物保護(hù)工程施工六年以上，獨(dú)立承擔(dān)過不少于五項(xiàng)、工程等級為二級，或者不少于十項(xiàng)、工程等級為三級以上的文物保護(hù)工程，質(zhì)量合格。

二、法定代表人與技術(shù)人員均有較強(qiáng)的文物保護(hù)意識，企業(yè)總體水平在省自治區(qū)、直轄市內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先，有較高的社會信譽(yù)。

三、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具有相關(guān)專業(yè)高級技術(shù)職稱，從事文物保護(hù)工程施工管理十年以上，取得國家文物保護(hù)工程施工職業(yè)資格證書。

取得國家文物保護(hù)工程施工職業(yè)資格證書的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不少于5人。

文物保護(hù)工程各專業(yè)工種技術(shù)人員齊備，且取得國家文物保護(hù)工程施工職業(yè)資格證書的不少于15人。

四、有健全的技術(shù)、經(jīng)營管理制度和全面質(zhì)量管理體系。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等能進(jìn)行直接管理及有效的控制。

五、具有完備的文物保護(hù)工程所需的專業(yè)技術(shù)裝備。

六、注冊資金400萬元以上。

第八條三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

一、經(jīng)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的法人單位，從事文物保護(hù)工程施工三年以上，獨(dú)立承擔(dān)過不少于五項(xiàng)、工程等級為三級，或者不少于十項(xiàng)、工程等級為四級的文物保護(hù)工程項(xiàng)目，質(zhì)量合格。

二、法定代表人與技術(shù)人員均有較強(qiáng)的文物保護(hù)意識。

三、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具有相關(guān)專業(yè)高級技術(shù)職稱，從事文物保護(hù)工程施工管理五年以上，取得國家文物保護(hù)工程施工職業(yè)資格證書。

取得國家文物保護(hù)工程施工職業(yè)資格證書的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不少于3人。

文物保護(hù)工程各專業(yè)工種技術(shù)人員齊備，且取得國家文物保護(hù)工程施工職業(yè)資格證書的不少于10人。

四、有較健全的技術(shù)、經(jīng)營、質(zhì)量、檔案、財務(wù)管理制度。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等能進(jìn)行直接管理及有效的控制。

五、具有較完備的文物保護(hù)工程所需的專業(yè)技術(shù)裝備。

六、注冊資金200萬元以上。

第九條暫定級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：資質(zhì)條件不低于三級。

第十條壁畫、石窟寺和石刻保護(hù)等有特殊技術(shù)要求的施工資質(zhì)除應(yīng)具備上述相應(yīng)的資質(zhì)條件以外，還應(yīng)具有掌握相關(guān)特殊技術(shù)的專業(yè)人員和必要裝備。

第十一條申請國家文物保護(hù)工程施工職業(yè)資格證書的人員，必須從事文物保護(hù)工程施工五年以上，或具有大專以上學(xué)歷、從事文物保護(hù)工程施工三年以上，并經(jīng)培訓(xùn)、考核合格。

三、資質(zhì)申請和審批

第十二條申請《文物保護(hù)工程施工資質(zhì)證書》的單位，須向所在地省、自治區(qū)、直轄市文物行政部門提出申請。省、自治區(qū)、直轄市文物行政部門初審、匯總后，報國家文物局審批。

第十三條申請《文物保護(hù)工程施工資質(zhì)證書》，須提供下列資料：

一、文物保護(hù)工程施工單位資質(zhì)申請表；

二、主管機(jī)關(guān)頒發(fā)的單位法人證書或文件；

三、法定代表人簡歷、任職文件、身份證復(fù)印件；

四、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡歷、任職文件、職業(yè)資格證書、職稱證書、身份證復(fù)印件；

五、專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)資格證書、職稱證書、學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件；

六、完成的具有代表性的文物保護(hù)工程合同及驗(yàn)收評估資料；

七、審批機(jī)關(guān)認(rèn)為必須的其他相關(guān)證件、資料。

第十四條文物保護(hù)工程施工單位取得正式資質(zhì)并從事施工活動滿三年后，可提出升級申請。

申請資質(zhì)升級，除提供本規(guī)定第十三條所列資料外，還應(yīng)提供下列資料：

一、原資質(zhì)證書正、副本；

二、原資質(zhì)歷年財務(wù)決算年報表。

第十五條新設(shè)立的文物保護(hù)工程施工單位，符合資質(zhì)等級條件的可認(rèn)定為暫定級，有效期三年。年檢合格，可申請正式資質(zhì)。

四、監(jiān)督管理

第十六條文物保護(hù)工程施工單位須根據(jù)自身資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)級別的施工項(xiàng)目文物保護(hù)工程施工分級見附表：

一級可承擔(dān)所有級別文物保護(hù)工程的施工項(xiàng)目。

二級可承擔(dān)工程等級為二級及以下的施工項(xiàng)目。

三級可承擔(dān)工程等級為三級及以下的施工項(xiàng)目。

暫定級可承擔(dān)工程等級為四級的施工項(xiàng)目。

第十七條《文物保護(hù)工程施工資質(zhì)證書》是從事文物保護(hù)工程施工的技術(shù)資格憑證，只限本單位使用，不得轉(zhuǎn)讓。不得越級或超出資質(zhì)證書核定的業(yè)務(wù)范圍承攬工程。

第十八條文物保護(hù)工程施工資質(zhì)年檢按照下列程序進(jìn)行：

一、在規(guī)定時間內(nèi)向所在地省、自治區(qū)、直轄市文物行政部門提交《文物保護(hù)工程施工資質(zhì)年檢表》、《文物保護(hù)工程施工資質(zhì)證書》，交驗(yàn)相關(guān)資料；

二、省、自治區(qū)、直轄市文物行政部門初檢匯總后報國家文物局；國家文物局做出資質(zhì)年檢結(jié)論。

第十九條年檢結(jié)論分為合格、不合格兩種：

一、施工單位資質(zhì)條件符合資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，并在過去一年內(nèi)未發(fā)生違法違規(guī)行為的，年檢合格。

二、有下列情形之一的，年檢結(jié)論為不合格：

1、因施工質(zhì)量問題對文物造成安全隱患或損害的；

2、達(dá)不到資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的；

3、有違法違規(guī)行為的。

第二十條連續(xù)三年年檢合格，且符合相應(yīng)等級標(biāo)準(zhǔn)，可申請晉升資質(zhì)等級。資質(zhì)年檢不合格降低資質(zhì)等級。降級的施工單位，經(jīng)過一年以上的整改，可以重新申請原資質(zhì)等級。

第二十一條《文物保護(hù)工程施工資質(zhì)證書》遺失的，應(yīng)于30日內(nèi)在公眾媒體上聲明作廢，并申請補(bǔ)發(fā)證書。

第二十二條文物保護(hù)工程施工單位分立、合并或名稱、地址、法定代表人等變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后的三十日內(nèi)，到審批部門辦理相應(yīng)的變更、注銷手續(xù)。

第二十三條因資質(zhì)升級等原因而領(lǐng)取新的《文物保護(hù)工程施工資質(zhì)證書》的，應(yīng)當(dāng)將原資質(zhì)證書交回、注銷。

第二十四條文物保護(hù)工程施工單位撤銷、破產(chǎn)、倒閉的，應(yīng)在三十日內(nèi)將原資質(zhì)證書交回，辦理注銷手續(xù)。

第二十五條在規(guī)定時間內(nèi)沒有參加資質(zhì)年檢或逾期不辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)的，其資質(zhì)證書自行失效。

五、罰則

第二十六條涂改或者采取不正當(dāng)手段騙取《文物保護(hù)工程施工資質(zhì)證書》的，吊銷資質(zhì)證書。

第二十七條超越本單位資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍承攬工程的，責(zé)令停業(yè)整頓；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書。

第二十八條轉(zhuǎn)讓、出借或變相轉(zhuǎn)讓、出借《文物保護(hù)工程施工資質(zhì)證書》的，由資質(zhì)審批部門給予通報批評，責(zé)令改正，沒收違法所得；情節(jié)嚴(yán)重的，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書。

第二十九條有下列行為之一的，依照有關(guān)法律、法規(guī)責(zé)令改正，處以罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書：

一、造成文物安全隱患或損害的；

二、不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的；

三、使用不合格材料或未對相關(guān)材料等進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測的；

四、其他違法違規(guī)行為。

六、附則

篇4

合作具體內(nèi)容如下：

1、該下屬子公司實(shí)行自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營，也就是對總公司賦予的業(yè)務(wù)和自主公司業(yè)務(wù)，進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)，業(yè)務(wù)盈虧總公司不直接參與日常管理。子公司制定獨(dú)立的管理制度，有其獨(dú)立的管理體系、明確的分工，總公司不涉予管理。財務(wù)方面由總公司出任一名財務(wù)會計，與子公司設(shè)立獨(dú)立賬本，賬目，可對子公司的財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，和財務(wù)所涉及到的稅務(wù)關(guān)系。子公司出任一名出納，出納員是企業(yè)現(xiàn)金管理的具體責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的現(xiàn)金收入、支出、保管、領(lǐng)用工作。出納人員對一切現(xiàn)金收入都必須及時收取，當(dāng)天入帳，并與總公司會計賬目銜接。應(yīng)當(dāng)存入銀行的當(dāng)天存入銀行。現(xiàn)金登記的依據(jù)為經(jīng)過審核后的現(xiàn)金收付憑證，登記要按憑證的順序號逐筆逐日進(jìn)行登記，每日終了要逐日結(jié)出收入、付出和結(jié)余的數(shù)額并與庫存現(xiàn)金的實(shí)際數(shù)額相對應(yīng)，月末加記本月的收入合計，付出合計和余額，做到“日清月結(jié)，帳款相符。”

2、關(guān)于繳納掛靠公司管理費(fèi)用的決定是由物業(yè)公司根據(jù)市場模式以及該下屬公司自身實(shí)際情況來決定收取管理費(fèi)用的比例數(shù)，可根據(jù)工程造價的實(shí)際情況來收取公司掛靠管理費(fèi)用。例：總工程造價的百分比提取。具體比例數(shù)，由總公司商討決定。

3 該下屬公司子公司人事部門分工明確，具體責(zé)任，歸屬到個人，具體組織機(jī)構(gòu)如下：

總負(fù)責(zé)人：由偉壯

子公司組織機(jī)構(gòu)

1. 行政監(jiān)視（由總公司指定）

（1） 協(xié)調(diào)子公司與總公司日常工作關(guān)系。

（2） 監(jiān)督、檢查、糾正工作中的錯誤。

（3） 提出改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的建議。

（4） 監(jiān)督、檢查工作計劃執(zhí)行情況和完成工作指標(biāo)，建立健全質(zhì)保體系。

計劃安排、組織指揮、監(jiān)督控制、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部門的工作，做到定時、定量、定性地提出要求，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2. 總經(jīng)理（暫定由偉壯擔(dān)任）

其主要職責(zé)有：

（1） 主持子公司的日常業(yè)務(wù)工作

（2） 對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)

（3） 任免副總經(jīng)理、辦公室主任、財務(wù)主管、主任設(shè)計師、部門負(fù)責(zé)人等高級職員

（4） 招聘或解雇子公司職員

（5） 制定子公司的基本管理制度

（6） 子公司章程規(guī)定的其它權(quán)力

3、常務(wù)副總經(jīng)理兼辦公室主任（暫定陳積銀擔(dān)任）

其職責(zé)有：

（1） 協(xié)助總經(jīng)理總攬子公司業(yè)務(wù)工作

（2） 經(jīng)授權(quán)對外簽定合同和處理業(yè)務(wù)

（3） 經(jīng)授權(quán)招聘或解雇子公司職員

（4） 監(jiān)督子公司的職員是否有超越職權(quán)范圍的行為

（5） 制定和健全子公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理?xiàng)l例

（6） 總經(jīng)理授權(quán)的其他權(quán)利

4.　市場部經(jīng)理（暫定邢增生擔(dān)任）

其職責(zé)有：

（1）經(jīng)授權(quán)對外承攬子公司業(yè)務(wù)，完成子公司業(yè)務(wù)工作

（2）經(jīng)授權(quán)招聘或解雇子公司本部門職員

（3）監(jiān)督子公司的本部門職員是否有超越職權(quán)范圍的行為

（4）總經(jīng)理授權(quán)的其他權(quán)利

5.　財務(wù)出納

其職責(zé)有：

（1） 管理子公司現(xiàn)金收入和保管

（2） 出納人員對一切現(xiàn)金收入都必須及時收取，當(dāng)天入帳，應(yīng)當(dāng)存入銀行的當(dāng)天存入銀行。及時與總公司對賬。

6.　工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)：

（1） 進(jìn)行質(zhì)量控制、確保工程質(zhì)量。

（2） 進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制，按時完成任務(wù)。

（3） 進(jìn)行消耗控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

（4） 維護(hù)正常秩序和安全生產(chǎn)，確保現(xiàn)場效果良好。

（5） 保持良好的人際關(guān)系，確保團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造良好的工作氣氛。

（6） 研究問題、改進(jìn)作業(yè)和管理。

4、總公司與子公司在簽定“掛靠公司協(xié)議”，掛靠經(jīng)營期間，子公司的總負(fù)責(zé)人為該子公司法定第一責(zé)任人，承擔(dān)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和總公司賦予的全部權(quán)利，并承擔(dān)其全部責(zé)任，行使總負(fù)責(zé)人的職權(quán)，并代表子公司履行總公司協(xié)議。在具體工程實(shí)施過程中該下屬公司應(yīng)與總公司簽訂“責(zé)任轉(zhuǎn)移合同”，下屬公司保證每項(xiàng)工程的質(zhì)量竣工，并承擔(dān)施工過程中所引起的一切責(zé)任。在實(shí)際工作中，物業(yè)公司應(yīng)該極力配合下屬公司做好一系列工作。

5、業(yè)務(wù)工作依托總公司的實(shí)力，根據(jù)該下屬公司的自身特長開展裝修工程、平面設(shè)計、三維空間設(shè)計、動畫影像制作等。

一、裝修裝飾工程

①裝飾設(shè)計

②裝飾工程

③全程質(zhì)檢

④平面設(shè)計

⑤三維空間設(shè)計

⑥動畫影像制作

二、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢

三、裝飾監(jiān)理

①查驗(yàn)裝飾材料、設(shè)備等

②隱蔽工程驗(yàn)收

③工藝做法、工程質(zhì)量檢查

④協(xié)助客戶進(jìn)行工程驗(yàn)收

四、裝修工程預(yù)算

五、建筑經(jīng)濟(jì)分析及工程概預(yù)算

6、必要時，總公司應(yīng)給予該下屬公司出示裝飾工程有關(guān)公章、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等其他材料的原件。

7、總公司需提供辦公區(qū)域，以便于下屬公司其財務(wù)和主要負(fù)責(zé)人辦公。

請各級領(lǐng)導(dǎo)審閱批示。

注：本協(xié)議附件包括但不限于各方簽署的與履行本申請書有關(guān)的修改、補(bǔ)充、變更協(xié)議。

申請負(fù)責(zé)人：由偉壯

篇5

關(guān)鍵詞:招標(biāo);投標(biāo)書;評審

中圖分類號:F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

建筑工程的招標(biāo)工作是選擇合適施工隊伍的過程。投標(biāo)書的評審是招標(biāo)工作的重要階段,能否用合理的價格選擇一支優(yōu)秀的施工隊伍,關(guān)鍵在于對投標(biāo)書進(jìn)行評審的方法與策略。不同的工程項(xiàng)目內(nèi)容應(yīng)該有不同的評標(biāo)方法與審查策略。本文就招標(biāo)工作中對投標(biāo)書的評審方法和策略作一闡述。

一、審查投標(biāo)價是否有效

在審查投標(biāo)報價前,應(yīng)首先編制一個標(biāo)底,并初步估算出工程的成本。這是對整個工程造價的初步了解。以此為參考衡量投標(biāo)價格的高低。

(一)查投標(biāo)價是否低于成本價。新的《招投標(biāo)法》和《評標(biāo)辦法實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定:低于成本價的投標(biāo)報價不能中標(biāo)。如果評標(biāo)是采用最低價中標(biāo)法,那么很容易出現(xiàn)中標(biāo)價低于成本價的現(xiàn)象。原則上低于成本價的投標(biāo)是不能中標(biāo)的,以下兩種情況除外:第一,投標(biāo)方非常想打入這個市場,建立起自己的形象和業(yè)績后,在將來的工程中獲取利益;第二,經(jīng)過事先估算,在具體施工中有大量索賠發(fā)生,從中謀取利益。經(jīng)考察如果是一個重合同、守信譽(yù)的企業(yè),在留有足額保證金的情況下,可以讓其中標(biāo)。否則,中標(biāo)后很少有保質(zhì)、保量、按時完成任務(wù)的。由于中標(biāo)價過低,造成拖延工期、“豆腐渣”工程的時有報道。

(二)防止投標(biāo)人互相串標(biāo)、哄抬標(biāo)價。如果發(fā)現(xiàn)所有投報價都高于估算標(biāo)底很多,那么就有可能是集體串標(biāo)、哄抬標(biāo)價的結(jié)果。處理方法如下:1、如果時間允許應(yīng)重新招標(biāo);2、如果時間緊,重新招標(biāo)影響工程的總體進(jìn)度,在招標(biāo)現(xiàn)場允許投標(biāo)單位在規(guī)定時間內(nèi)自愿按比例進(jìn)行降價,投標(biāo)書中的清單報價也同時降低。報價合理后方可按程序進(jìn)行評標(biāo)。并把此次互相串標(biāo)的施工單位向上級主管單位匯報處理,防止以后發(fā)生此類現(xiàn)象。

二、確定投標(biāo)報價的評審方法

一般招標(biāo)都采用打分法確定施工單位,把商務(wù)標(biāo)(投標(biāo)報價)、技術(shù)標(biāo)綜合和履約保證按比例記分。履約保證(資格、資信、財務(wù)、業(yè)績)占10%～20%,技術(shù)標(biāo)綜合占40%～60%,投標(biāo)報價占40%～50%。各比例按照項(xiàng)目的不同特征取值。得分高的前三名企業(yè)作為候選單位。投標(biāo)報價是商務(wù)標(biāo)中最重要的部分,如果沒有其他出入,那么這個投標(biāo)價就是將來的中標(biāo)價。對它的審查要注意以下幾點(diǎn):

(一)商務(wù)標(biāo)(投標(biāo)報價)的評審方法。在招標(biāo)打分方法中,投標(biāo)報價所占比例非常大,是評標(biāo)的關(guān)鍵。投標(biāo)報價評分時以基準(zhǔn)價為標(biāo)準(zhǔn),偏離基準(zhǔn)價越多扣分也多。須強(qiáng)調(diào)的是,不能把業(yè)主掌握的標(biāo)底作為評標(biāo)的基準(zhǔn)價。因?yàn)檫@個標(biāo)底只是代表社會平均價,不能代表具有先進(jìn)管理方式和先進(jìn)技術(shù)的施工隊伍的報價。應(yīng)該采用復(fù)合標(biāo)底評標(biāo)。就是先把有效投標(biāo)價的最高和最低價去掉,其余報價求算術(shù)平均值B,與招標(biāo)人掌握的標(biāo)底A按一定分配比例分配后相加就是復(fù)合標(biāo)底W。

即公式:W=A×i1+B×i2,其中:i1、i2為分配比例,一般i1=20～30,i2=70～80。用復(fù)合標(biāo)底評標(biāo),可以防止投標(biāo)人串標(biāo)抬高標(biāo)價,也可以防止標(biāo)底泄露。

(二)不同項(xiàng)目特征工程的評標(biāo)方法。不同的招投標(biāo)項(xiàng)目,按照業(yè)主需求的側(cè)重點(diǎn),對打分法中各評分比例應(yīng)進(jìn)行調(diào)整,最大限度的滿足業(yè)主對工程的要求。例如,具備先進(jìn)技術(shù)和高效率的設(shè)備產(chǎn)品,由于其價格相對較高,如果投標(biāo)報價在打分法中占的比重較大,那么好設(shè)備就無法中標(biāo)。解決這一問題的方法是,把投標(biāo)報價的評分比例調(diào)低,把質(zhì)量保證和科技含量分調(diào)高。這樣,如果這類產(chǎn)品價格合理是可以中標(biāo)的。在邯鄲市邱縣污水處理廠的浴池和開水換熱器就是用這種方法進(jìn)行招標(biāo),用合理的價格采用了具有先進(jìn)技術(shù)的三臺換熱器,換熱效率較傳統(tǒng)設(shè)備提高30%。由此可見,適當(dāng)調(diào)整評分比例,可以滿足不同項(xiàng)目特征工程的招標(biāo)目的。

(三)對投標(biāo)書中其他內(nèi)容的審查。通過對投標(biāo)總報價的評選,可選出打分較高的前三名作為中標(biāo)候選人。最終誰是中標(biāo)者,還得對投標(biāo)書中的其他項(xiàng)目進(jìn)行審查。

(四)對清單報價進(jìn)行審查。施工單位進(jìn)行投標(biāo)報價時,為了爭取中標(biāo)并使企業(yè)有利潤,在編制投標(biāo)書時用了很多技巧,其中在清單報價里也很多。這些技巧的應(yīng)用雖然總的報價沒有改變,但對建設(shè)單位非常不利,應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)令其糾正,最突出的是利用不平衡報價法。

1、為了提前回收資金,節(jié)約貸款利息,對能先結(jié)算工程價款的項(xiàng)目(如土石方工程、基礎(chǔ)工程)單價報高,而對后期項(xiàng)目單價適當(dāng)報低。看上去總的報價沒有改變,如果建設(shè)單位的資金也來源于貸款,這樣的報價方式無形中增加了業(yè)主貸款利息,工程總造價提高。如果這部分工程量較大,投標(biāo)方又不進(jìn)行調(diào)整,是不可以讓其中標(biāo)的。

2、對將來可能外委的工程報價較低,而把其他項(xiàng)目報高。例如,學(xué)院籃球場、排球場的招標(biāo)過程中,有的施工單位打聽到圍網(wǎng)項(xiàng)目要外委,在報價時價格非常低,被發(fā)現(xiàn)后統(tǒng)一了價格,使各投標(biāo)單位公平競爭。

3、對人工費(fèi)單價報的較高,準(zhǔn)備在施工中業(yè)主使用人工時多算人工費(fèi)。審查發(fā)現(xiàn)后應(yīng)按政府文件規(guī)定價格執(zhí)行。

4、在設(shè)備清單中,不僅要報價格,而且還得把型號、生產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家注明。便于進(jìn)行價格對比和施工監(jiān)理,防止使用質(zhì)量差的設(shè)備。

還有其他很多技巧,針對不同的項(xiàng)目,對那些嚴(yán)重影響工程造價的投標(biāo)報價應(yīng)堅決糾正。

三、審查投標(biāo)書內(nèi)容的真實(shí)性

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保密須知

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于 。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后， 應(yīng)在7個工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。

1、若 不希望涉足本計劃書所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。

2、在沒有取得的許可， 不得將本計劃書全部或部分地傳遞給他人；

3、應(yīng)該象對待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機(jī)密資料。

本商業(yè)計劃書所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

申請人 /公司（簽章）：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：

申請日期：

一、摘要

二、公司介紹

1、公司歷史沿革

2、公司宗旨

3、組織及管理（公司位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式）

4、公司歷史業(yè)績

5、公司的外部公共關(guān)系

三、管理團(tuán)隊

1、管理團(tuán)隊：主要管理人員（總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo)）的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料；

2、管理體制和激勵機(jī)制：公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵制度；

3、外部支持（顧問關(guān)系）：公司聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱；

4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細(xì)介紹其背景。

5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。

四、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風(fēng)險項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

1、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品；

2、風(fēng)險項(xiàng)目的簡要介紹，包括： 項(xiàng)目名稱、產(chǎn)品方案； 產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；

3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：

產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段；

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）；

開發(fā)和研究的設(shè)備、條件；

生產(chǎn)線建設(shè)程度；

4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，包括：

專利技術(shù)；

產(chǎn)品上市的周期；

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；

5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關(guān)基金資助？有無最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評獎等。

6、就風(fēng)險項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：

7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。

五、技術(shù)來源

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。

1、貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果；

2、風(fēng)險項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容；

3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及（know-how）的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)（即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”）；

4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國內(nèi)外競爭單位（科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商）的名稱，及其產(chǎn)品（或類似功能產(chǎn)品）開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況；貴公司與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距（要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持），導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異；

5、專利技術(shù)

專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件；

與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為；

6、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件；

7、風(fēng)險項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。

六、市場分析

1、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么？

2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場，包括回答以下問題：

你有哪些類型的顧客？

現(xiàn)在及將來有多少顧客？

這些顧客都分布在什么地方？

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙？顧客的購買（使用）標(biāo)準(zhǔn)是什么？

你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品？

3、市場的定位以及產(chǎn)品的價格

4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃

七、競爭分析

1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析，包括：

對手的名稱，地域分布；

其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況；

其未來可能對本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。

2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢或劣勢，包括：

技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度；

產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本；

財務(wù)方面；

規(guī)模大小及營業(yè)額；

市場促銷策略

八、財務(wù)與成本分析

1、融資需求（含權(quán)益資本和債務(wù)需要）

2、資金使用計劃

3、預(yù)計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測依據(jù)。

九、戰(zhàn)略分析

1、公司戰(zhàn)略的擬訂

2、公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

十、公司的核心競爭力

十一、風(fēng)險分析

十二、附件

篇7

評議的重點(diǎn)和要求的了解，對申請書的清晰寫作的掌握也是申請成功的一個重要因素。

二、國家基金申請要求申請人在申請書中提供以下4方面的信息： （請按申請書中的填報說明來填寫申請書） 1．簡表按《簡表填寫要求》填寫 2．《立論依據(jù)》——要充分、合理 特別是要引人入勝、要有近期的文獻(xiàn)引證，國內(nèi)同行的工作要盡量引證，避免過激的評價別人工作。 應(yīng)說明開展此項(xiàng)工作的研究背景，分析以往研究工作的進(jìn)展和存在問題，表明你將對那一問題展開研究，或你在工作中遇到了什么新問題和發(fā)現(xiàn)了什么新現(xiàn)象，而需要進(jìn)一步進(jìn)行研究，將這些信息資料收集全進(jìn)行分析，以證明你對問題的選擇和分析是正確的。必須充分重視所提出問題的創(chuàng)新性。選準(zhǔn)了研究問題后，要講清楚通過你的研究工作將會給本研究領(lǐng)域貢獻(xiàn)什么，增加那些新的認(rèn)識。 3．《研究方案》 這是申請書的核心部分，許多申請人容易忽略它，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)50%以上的申請項(xiàng)目均存在這方面的問題，如不合理、不可行、不具體、非最佳等等。我校是63.7%，未資助課題問題出在這里。 ①研究目標(biāo)是項(xiàng)目申請的精髓它必須具體、明確、可行、準(zhǔn)確地將你要做什么、希望解決的問題清晰地傳遞給評議人。 ②設(shè)置的研究內(nèi)容和關(guān)鍵問

題應(yīng)緊緊圍繞研究目標(biāo)，且內(nèi)容不能龐雜，切忌面面俱到缺乏重點(diǎn)。 ③創(chuàng)新的或重要的研究方法、技術(shù)路線和實(shí)驗(yàn)方案敘述必須清晰、具體；可行性應(yīng)針對研究內(nèi)容中提到的研究方法、技術(shù)路線和可操作性進(jìn)行分析論證。同時注意保護(hù)自己的思想和關(guān)鍵技術(shù)不被侵犯。 ④項(xiàng)目的特色與創(chuàng)新應(yīng)著重于與他人研究的主要不同之處和本項(xiàng)目自身的特點(diǎn)。 ⑤預(yù)期的研究進(jìn)展應(yīng)包括每年的年度進(jìn)展和每年的主要研究內(nèi)容；預(yù)期研究成果應(yīng)客觀實(shí)際，以發(fā)表文章和實(shí)物或?qū)⒖赡墚a(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益形式。論文只是載體。申請書中一定要使研究方案與研究目的一致。 4．《研究基礎(chǔ)》 要求提供項(xiàng)目組主要成員以往的、主要相關(guān)的研究基礎(chǔ)和實(shí)驗(yàn)室支撐條件的背景資料，并客觀的自我評價。盡可能介紹申請項(xiàng)目的前期進(jìn)展（附上有關(guān)已投稿的文章和被接納的證明），加強(qiáng)對你的信任。提倡盡可能地利用國家重點(diǎn)或部門開放實(shí)驗(yàn)室已有的研究設(shè)備。 主要成員的學(xué)歷和工作簡歷應(yīng)清晰，提供近三年內(nèi)發(fā)表的的論著目錄，且應(yīng)包括論著中全部作者名單、順序，論文題目發(fā)表年月、期刊名稱、期號、頁號等。 5．《經(jīng)費(fèi)預(yù)算》 項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否合理，過高無力資助，過低無法開展工作。99年平均資助強(qiáng)度為13。5萬元/項(xiàng)，參照99年指南上99

篇8

（一）、基本情況

主題：模擬公司成長

主線：公司成長階段

模擬：虛擬部門、職位 資本 競爭 市場環(huán)境 產(chǎn)品 談判 人員 經(jīng)營問題

目標(biāo)：1.迎亞運(yùn)，賀校慶，豐富校園生活

2.打響參與社團(tuán)的名聲

3.加強(qiáng)互相合作，建立合作機(jī)制，提高聯(lián)合行動能力

4.盡最大努力體現(xiàn)商家的贊助宣傳需求，以達(dá)成長久合作關(guān)系

5.鍛煉個人能力

時間:10月底或11月初

參與策劃主辦：廣東金融學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會 管理學(xué)社 大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃研究協(xié)會 法學(xué)會人力資源管理學(xué)會

活動對象：全體學(xué)生、四個協(xié)會會員優(yōu)先

人員：四社團(tuán)+部分的會員（發(fā)動會員的人數(shù)有限）+社聯(lián)人員+其他特邀人員（比如老師，評委 藝術(shù)團(tuán) 其他的社團(tuán)人員）+參與者 =總?cè)藬?shù)

（二）、活動組織：

1. 臨時組織結(jié)構(gòu)：模擬公司董事會（各社團(tuán)社長或社長指派代表）

2. 階段或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:模擬公司經(jīng)理（各社團(tuán)副社長及正副部）

3. 執(zhí)行：模擬公司員工即各個部門，包括秘書部、市場部、公關(guān)部、財務(wù)部、人力資源管理部（干事會員）

*下面活動將根據(jù)以上模擬公司各個架構(gòu)執(zhí)行，模擬公司管理。

4. 另外，社聯(lián)方面的人員安排

5. 特邀人士地加入到階段性項(xiàng)目中

6．組織的結(jié)構(gòu)：“單尖矩陣型結(jié)構(gòu)”

縱向是各個社團(tuán)（有利于傳達(dá)委員會的意見）

橫向是各個社團(tuán)的同類部門（好處是比如各個外聯(lián)部一同拉贊助，宣傳部共同宣傳，財務(wù)共同監(jiān)督等，利于加強(qiáng)磨合程度與功能。）

董事會履行方案審核、監(jiān)督工作成果、宏觀決策、大型贊助項(xiàng)目表決等

宏觀合作方式：

每個環(huán)節(jié)可以由不同社團(tuán)主要承辦比如a社團(tuán)承辦初級經(jīng)營，b社團(tuán)承辦中級經(jīng)營等等。b社團(tuán)在初級經(jīng)營中不用承辦時則為履行支持和參謀工作，同時準(zhǔn)備中級經(jīng)營。在中級經(jīng)營時，a社團(tuán)則履行支持和參謀工作。這樣是我們的宏觀合作方式。

（三）、參賽者參賽方法：（有兩種）

1．參賽者以每三至五人一隊，參與全部3、 4、 5的活動。比賽是淘汰制，經(jīng)過3 、4三輪比賽后剩下原來比賽隊數(shù)的20%，每一輪被淘汰的隊伍有一人可以其他成功晉級的隊伍。

2．參賽者以每三至五人一隊，參與3、4、5其中一個項(xiàng)目。（對于那些跳躍某一項(xiàng)目的隊伍，分?jǐn)?shù)不累計，等同只參加一個項(xiàng)目。按排位得到相應(yīng)的獎品。對于參加全部項(xiàng)目的隊伍，分?jǐn)?shù)累計，按排位得到相應(yīng)的大獎。）

二、前期準(zhǔn)備

1.社團(tuán)間溝通，協(xié)調(diào)共同行動，組織臨時組織，統(tǒng)一行動

2.溝通協(xié)調(diào)社聯(lián)及相關(guān)的院方組織場地，經(jīng)費(fèi)，用具等申請，

3.前期分工、集權(quán)

4.提前做拉贊助工作

5.向本校一些團(tuán)體的發(fā)出一些支援要求（比如廣播臺等）

6.前期宣傳、動員、組隊方式

7.信息的收集、分析、加工、使用

8.突發(fā)事件的預(yù)測與突發(fā)事件處理機(jī)制

9.參與各社團(tuán)各自內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)

10.前期收尾工作

三、創(chuàng)業(yè)階段（由職協(xié)承辦）

開創(chuàng)公司——職業(yè)經(jīng)理人大賽（初賽、復(fù)賽）

一個創(chuàng)業(yè)的開始是有一個職業(yè)的夢想，有一個計劃的開始。職業(yè)經(jīng)理人大賽就是一個創(chuàng)業(yè)家起步的第一個棋子。比賽進(jìn)行到復(fù)賽，選出五名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行下一階段的比賽。為接下來的幾個環(huán)節(jié)做好鋪墊，同時又與幾個環(huán)節(jié)相銜接，把整個模擬公司的管理形象的表現(xiàn)出來了。《1》

注：職業(yè)經(jīng)理人大賽計劃書見附件1

四、自我簡歷（由人力資源管理學(xué)會承辦）

彰顯自我——創(chuàng)意簡歷設(shè)計大賽

一個人如果想找到一份好職業(yè)，首先就要有一份擁有過人之處的個人簡歷，一份好的個人簡歷，可以幫你把商家的眼球吸引過來，大大增加你被人家錄用的機(jī)會。怎么才能夠擁有一份與人不同的簡歷，這需要你個人的創(chuàng)意能力，設(shè)計一份具有個人特色的簡歷。

注：創(chuàng)意簡歷設(shè)計大賽見附件2

五、初級經(jīng)營（由管理學(xué)社承辦）

招兵買馬——招聘會（半決賽）

有了職業(yè)經(jīng)理人之后，創(chuàng)立一間公司首先要有一個精英的團(tuán)隊。所以對于創(chuàng)業(yè)階段選出的五名職業(yè)經(jīng)理人，要求他們分別派到不同的招聘公司攤位作為面試官幫忙招聘，由我們主辦社團(tuán)事先協(xié)調(diào)好，要求公司對每個參賽者評分，然后綜合他們得分情況。而且職業(yè)經(jīng)理人要在面試者中挑選出相關(guān)人才來組隊進(jìn)行下一階段的比賽，因此來銜接上下環(huán)節(jié)。

對于其他的一般面試者，由工作人員將這些面試者帶到他們感興趣的公司攤位面前進(jìn)行即場面試。 注：招聘會方案請詳見附件3

六、中級階段（由法學(xué)會承辦）

經(jīng)營危機(jī)——案例分析大賽（總決賽）

在創(chuàng)業(yè)階段產(chǎn)生的五名職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過初級階段的招聘會中選出人才組成團(tuán)隊進(jìn)行公司管理，其中遇到一些公司管理類的案件，為此我們進(jìn)行案例分析大賽

注：案例分析大賽方案請詳見附件3

七、經(jīng)營成果展示（各個社團(tuán)共同協(xié)作）

同時，這階段最后還是從那些一直堅持隊伍中評出一二三名和優(yōu)勝獎

八、突發(fā)事件

1.準(zhǔn)備時間由于某些原因縮短或延遲

2.國內(nèi)本市突發(fā)事件，如亞運(yùn)會的召開，學(xué)校可能要進(jìn)行相關(guān)宣傳活動，場地，器材租借有沖突

3.審批問題

4.各個社團(tuán)是否有其他打算，或者協(xié)調(diào)問題

5.其中一個環(huán)節(jié)的工作不到位，影響下面的活動

6.天氣

7.贊助方面的變數(shù)很大

8.物品耗損過快出乎意料

篇9

關(guān)鍵詞：秘書實(shí)務(wù) 歸檔 創(chuàng)新

2005年10月24日我院榮獲SFDA國家藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格；2012年順利通過國家食品藥品監(jiān)督管理局復(fù)核檢查，并頒發(fā)了資格認(rèn)定證書（證書編號XF20120117）。在此背景下，醫(yī)院專門設(shè)立了受理全院臨床試驗(yàn)的藥物臨床試驗(yàn)質(zhì)量管理（GCP）辦公室，2004年成立藥物臨床試驗(yàn)倫理委員會，2009年倫理委員會機(jī)構(gòu)掛靠在我院綜合檔案室，倫理委員會審查的所有書面決定、會議書面記錄以及會議圖片等，由檔案專業(yè)人員負(fù)責(zé)歸檔管理，自2009年以來我院藥物臨床試驗(yàn)倫理委員會共進(jìn)行42項(xiàng)倫理審查（包括新項(xiàng)目24項(xiàng)、項(xiàng)目方案或知情同意書修改及其他等7項(xiàng)，其中1項(xiàng)為加速查審。跟蹤審查嚴(yán)重不良事件11項(xiàng)）。筆者承擔(dān)本院藥物臨床試驗(yàn)倫理委員會兼職秘書工作數(shù)年，結(jié)合法規(guī)及本院實(shí)際工作情況進(jìn)一步探討如何對藥物臨床試驗(yàn)倫理審查文件進(jìn)行收集整理歸檔，為臨床倫理審查文件管理提供參考。

一、我院倫理委員會檔案管理現(xiàn)狀

臨床試驗(yàn)是人類控制預(yù)防疾病、維護(hù)增強(qiáng)健康、拯救延長生命以及改善和提高生活質(zhì)量所必需的一項(xiàng)工作。盡最大限度地保護(hù)受試者的合法權(quán)益，各國或組織的GCP都把《赫爾辛基宣言》作為臨床試驗(yàn)中保護(hù)人類受試者的道德倫理準(zhǔn)則；臨床試驗(yàn)方案與修改及其他有關(guān)文件必須經(jīng)倫理委員會批準(zhǔn)；在開始試驗(yàn)研究之前，必須獲得每一受試者的知情同意；受試者在試驗(yàn)過程中發(fā)生不良事件時，必須及時給予救治，倫理委員會都應(yīng)介入其中，并全程跟蹤。在這一系列過程中需要保存的文件包含管理文件及項(xiàng)目審查文件兩大類。

1.管理文件：倫理委員會工作制度、職責(zé)；倫理委員會委員主任、委員及秘書職責(zé)；專業(yè)履歷、任命文件；倫理委員會委員培訓(xùn)記錄；倫理審查、監(jiān)控材料清單；臨床研究主要倫理問題的審查技術(shù)規(guī)程；倫理審查費(fèi)用的管理文件與記錄；年度工作計劃與工作總結(jié)。

2.項(xiàng)目審查文件：申辦方提交的審查申請書；受理通知書；倫理委員會審查工作表、會議議程、會議簽到表、投票單、會議記錄；倫理審查意見、批件；嚴(yán)重不良事件報告表、結(jié)題報告、年度報告等。

3.其他：項(xiàng)目研究負(fù)責(zé)人責(zé)任聲明、倫理委員會與項(xiàng)目研究負(fù)責(zé)人或其他有關(guān)人員就申請、審查和跟蹤審查問題的往來信件、跟蹤審查的相關(guān)文件。

二、藥物臨床試驗(yàn)倫理審查中的文件管理具體措施

1.加強(qiáng)倫理委員會檔案管理意識

檔案管理工作是專業(yè)性強(qiáng)、涵蓋面廣、工作內(nèi)容繁雜的一項(xiàng)事務(wù)性工作[1]。我院在綜合檔案室內(nèi)設(shè)倫理委員會辦公室，運(yùn)分利用了我院綜合檔案管理已達(dá)“國家二級”水平的優(yōu)勢。一是有熟悉檔案業(yè)務(wù)的檔案專業(yè)人員任兼職秘書，確保了藥物臨床試驗(yàn)倫理委員會能順利地高效率地開展工作；另一方面綜合檔案室備配有檔案柜、計算機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、碎紙機(jī)等檔案管理必須的基本硬件設(shè)備，還配備防蟲片、空調(diào)、抽濕機(jī)、消防噴淋、防盜鐵網(wǎng)等安全設(shè)施，保證了藥物臨床試驗(yàn)倫理委員會的檔案管理工作的規(guī)范化。

2.建立管理體系，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

建立管理體系做好倫理審查檔案的收集、整理、保管和歸檔工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高檔案管理水平。

（1）管理類文件：倫理委員會工作制度、委員會各成員及秘書職責(zé)、人員培訓(xùn)制度、財務(wù)管理制度、文件材料歸檔與管理制度。

（2）項(xiàng)目審查類文件的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程：總則、審查依據(jù)及適用范圍、倫理審查體系的建立、倫理委員會組成及任命、藥物臨床試驗(yàn)倫理委員會審查流程圖、申請藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)倫理委員會審查須知、倫理審查會議準(zhǔn)備及議程、倫理委員會對試驗(yàn)方案的審查要點(diǎn)、加快審查、倫理審查的決定、傳達(dá)決定、倫理委員會跟蹤審查、會議記錄、臨床研究中主要倫理問題的審查技術(shù)規(guī)程。

（3）歷屆委員檔案包括每位委員的簡歷、聘書、聲明、培訓(xùn)證書等。培訓(xùn)記錄包括委員們進(jìn)行倫理培訓(xùn)幻燈材料、照片、文字記錄、試題等。

（4）對項(xiàng)目審查文件類進(jìn)行管理已形成了一套較為完整、可操作性強(qiáng)的工作制度規(guī)范，為做好倫理審核工作奠定了基礎(chǔ)，倫理委員會秘書應(yīng)嚴(yán)格按照檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程執(zhí)行。

①項(xiàng)目初次審查須提交藥物臨床試驗(yàn)倫理審查清單包括SFDA批件、組長單位批件、申辦者資質(zhì)證明、臨床試驗(yàn)方案、受試者知情同意書、藥檢報告、研究者手冊、受試者量表、緊急聯(lián)系卡、受試者招募材料、保險證明、主要研究者簡歷、實(shí)驗(yàn)室參考范圍值等方面內(nèi)容，申辦方將以上須提交審查資料做成統(tǒng)一文件夾經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后并附電子版文檔資料一同提交倫理委員會。

②藥物臨床試驗(yàn)倫理委員會秘書接到初審資料后進(jìn)行認(rèn)真地核查，查看報送資料是否符合要求，監(jiān)控材料齊全與否，若無異議，出書面受理通知書。提交資料審核通過后將編出一個受理號作為項(xiàng)目歸檔編號。

③一般在項(xiàng)目受理一個月內(nèi)召開倫理審查會議，倫理委員會秘書負(fù)責(zé)通知會議日程，倫理委員會秘書必須在審查會議召開前3-4天把所要審查的資料電子版發(fā)電子郵件給各位委員及專家，提交給每個成員預(yù)審，保證他們有足夠時間審閱，使會議規(guī)范明確，全程了解，業(yè)務(wù)熟知而做到一絲不茍進(jìn)行審核，認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)。

④召開會議時，研究者用多媒體幻燈匯報10-20分鐘，并回答倫理委員會成員的提問，這樣可以讓各位委員對項(xiàng)目有一個直觀的、概括性的認(rèn)識。如果是已實(shí)施的項(xiàng)目，對研究方案或知情同意書的修改，也必須經(jīng)過會議討論，要求研究者說明清楚修改的原因。秘書負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容作為出具審批報告的依據(jù)。

⑤會議進(jìn)入決定程序時，研究者和申請者離場，每位到會委員對每個項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)名投票（每位委員對每個項(xiàng)目均填寫一張投票單）。這樣保證每位委員不受其他委員意見的影響，每個項(xiàng)目的投票單均歸在倫理檔案材料中保存。

⑥會后出具審查報告，并提交倫理委員會主任審核簽字。審查決議以“倫理委員會審查批件”的書面形式傳達(dá)給GCP辦公室，并附成員簽到表原件1份。

⑦會后寫新聞稿投于本院網(wǎng)站，并附審查會議照片資料，對審查到會專家、項(xiàng)目的匯報人員情況作簡單介紹并詳明審查會議決議情況等。

以上資料由秘書進(jìn)行收集、整理、分類，待項(xiàng)目結(jié)題后作為完成項(xiàng)目分開統(tǒng)一歸檔。倫理委員會秘書對歸檔的文件資料嚴(yán)格執(zhí)行登記、簽名與核查制度。此外項(xiàng)目發(fā)生的不良事件跟蹤審查、年度總結(jié)等也應(yīng)定期整理歸檔。

3.加強(qiáng)規(guī)范管理，提高檔案管理水平

倫理委員會應(yīng)建立檔案管理及文件保密的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，做好倫理審查資料移交和借閱管理工作，規(guī)定可借閱倫理委員會檔案的人員，明確針對借閱檔案人員如何做好本職工作。加強(qiáng)規(guī)范化管理，健全檔案管理制度，提高檔案管理水平，促進(jìn)倫理審查工作的規(guī)范化，倫理委員會秘書及時收集文件資料等各類信息，及時更新，標(biāo)注新的文件版本號，做好秘書日記。

提高檔案質(zhì)量的關(guān)鍵在于做好檔案管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理的業(yè)務(wù)建設(shè)。倫理委員會辦公室負(fù)責(zé)接收臨床研究項(xiàng)目時，工作要嚴(yán)格按檔案歸檔的規(guī)章制度執(zhí)行操作。倫理秘書必須按規(guī)定把審查所形成的資料收集完整并妥善保管；其次，秘書收集的文件資料要有連續(xù)性、系統(tǒng)性，對每一項(xiàng)經(jīng)倫理委員會審查批準(zhǔn)的試驗(yàn)研究需列出保存資料的清單，按時間先后順序進(jìn)行分類編排歸檔；最后秘書必須確保及時歸檔，避免個人分散保存，造成資料的流失。只有檔案管理人員的思想素質(zhì)提高，才能保障檔案管理的規(guī)范及完善。

目前，美國西部倫理委員會、香港城市科技大學(xué)等工作卓越的倫理委員會都已建立倫理委員會信息化評審、管理平臺。[2]因此，我們也有待借鑒國外倫理委員會經(jīng)驗(yàn)建立倫理委員會信息化評審、管理平臺以提高工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]章蘭云，醫(yī)院檔案管理的思路[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué)，2004，10（4）：57-58

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關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代；企業(yè)；人力資源管理

新經(jīng)濟(jì)的最大特征是人成為最重要的生產(chǎn)要素，人的創(chuàng)造力成為企業(yè)核心的發(fā)展力，這已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時代無可爭議的真理。誰擁有最多最強(qiáng)的人才，誰就是市場的勝者；微軟、思科、聯(lián)想、寶鋼等，哪一家不是擁有數(shù)千名高級技術(shù)開發(fā)或管理人才。但對于這些人，也最令企業(yè)管理者頭疼。你給他高薪甚至股權(quán)，他也照樣跳槽。這些現(xiàn)象越來越成為企業(yè)面臨的普遍問題。筆者通過在公司多年的工作閱歷，經(jīng)過和一些公司人力資源部門招聘人員、被招聘大學(xué)生交流以后，發(fā)現(xiàn)這個問題其實(shí)受到了企業(yè)的機(jī)制、管理者風(fēng)格、企業(yè)文化、人才的物質(zhì)、心理需求的變化、薪酬模式、技術(shù)快速更新等一系列企業(yè)內(nèi)部管理、外部環(huán)境等方面影響而產(chǎn)生變化。我們的企業(yè)應(yīng)該如何確立自己的一套可行性人力資源策略呢?筆者將自己在工作實(shí)踐中總結(jié)出的一些經(jīng)驗(yàn)做一闡述，與大家探討。

1了解人才

浮躁，可能是目前許多老總們對剛剛畢業(yè)的大學(xué)生比較普遍的一個看法。有一部分大學(xué)生在求職時或剛剛開始工作時，自己還沒有為公司作出什么貢獻(xiàn)前，就先提出高薪，還要求寬松的工作環(huán)境、彈性的工作時間等等一系列要求；而且有一部分大學(xué)生頻繁地跳槽，有時僅僅為了新公司比現(xiàn)在公司多幾百元工資而已；還有一種現(xiàn)象，就是當(dāng)今的大學(xué)畢業(yè)生在簡歷中夸大專業(yè)技能，或者編造經(jīng)歷甚至偽造學(xué)歷；比如說了解某種技能就敢說精通，參與過某個項(xiàng)目就說敢是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。這些現(xiàn)象，使得老總們認(rèn)為當(dāng)今的大學(xué)畢業(yè)生過于浮躁。但筆者認(rèn)為，這種現(xiàn)象并不是當(dāng)今人才的主流；產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本是時代的變遷。新經(jīng)濟(jì)時代改變的不僅僅是經(jīng)濟(jì)模式，它還改變著人們選擇職業(yè)的態(tài)度和價值觀。當(dāng)今大學(xué)生選擇職業(yè)的態(tài)度代表了新經(jīng)濟(jì)的價值取向。

經(jīng)過和很多在公司工作的大學(xué)生交往，我認(rèn)為，當(dāng)今大學(xué)生的想法是：首先，人才認(rèn)為自己的知識就能創(chuàng)造財富，獲取薪水是應(yīng)該和創(chuàng)造財富成正比；第二，人才關(guān)心企業(yè)的發(fā)展前景是否符合職業(yè)生涯發(fā)展、團(tuán)隊是否融合、企業(yè)文化是否接近自己的價值觀，所以有必要先了解再下決定，多選幾家很有必要。第三，技術(shù)不斷更新給人才帶來壓力，他們不得不隨時充實(shí)自己以免被淘汰，為此所付出的學(xué)習(xí)成本和精神壓力應(yīng)有所回報；第四，年輕就是資本，應(yīng)該在年輕的時候追求利益最大化，要在4|D歲前獲得可靠的物質(zhì)保證。第六、人才對人才市場的供需需求、薪酬模式有了大致的了解，同時，信息的透明化也使得人才與企業(yè)在商談待遇等問題上處于知己知彼的平等位置。

企業(yè)中大學(xué)生的離職期往往會呈現(xiàn)出“二三二”的特性。“剛到公司兩個星期是一個危險期。員工在新環(huán)境下，往往會不熟悉、不適應(yīng)。如果不給他明確職責(zé)角色，很容易造成人員的流失。3個月后是第二個危險期，這時員工對企業(yè)已經(jīng)有了一定的了解。對同等職責(zé)的技術(shù)人員也有了解，如果在工作范圍、薪資回報中不能進(jìn)行合理的調(diào)整，也會形成流失。而兩年是一個疲勞期，如果在兩年的時間里，員工仍然得不到發(fā)展，工作也沒有進(jìn)步和變化，就很容易受到外界的誘惑。筆者認(rèn)為要特別注意這3個危險期。每個企業(yè)都有一個人才流動的比率，在這個比率之內(nèi)的適當(dāng)流動，會為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，但是超過這個比率，就會給企業(yè)帶來很多負(fù)面效應(yīng)，無法形成穩(wěn)定的企業(yè)文化，使企業(yè)的團(tuán)隊缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。人心不穩(wěn)，也會給后來者形成一種不安全的心理，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

人才流動是件好事，活水才有生命力。人員流動可帶來技術(shù)上的交流。但流動一定要有度，否則不但給企業(yè)造成損失，對個人的發(fā)展也同樣會帶來不利。

目前，市場上人才流動很快，這主要有兩大原因。其一。是人才市場的供需問題。由于目前中國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，更多的外國企業(yè)直接在中國投資，他們投資的大多都是高新技術(shù)企業(yè)。這樣導(dǎo)致該領(lǐng)域的人才需求突然倍增，致使人才供給相對不足，技術(shù)人才炙手可熱。于是企業(yè)爭相使出渾身解數(shù)來吸引人才。高薪、股票期權(quán)、優(yōu)惠的福利制度……

企業(yè)總是覺得有需要或是在某個職位空缺的時候，才想起招聘人才，這種做法存在于大多數(shù)企業(yè)，普遍認(rèn)為這是個很正常的現(xiàn)象；其實(shí)人才是不會等到你想找他的時候，他才會出現(xiàn)，尤其是搶手的人才，你需要別人更需要。因此，企業(yè)由于人才的流失比較大，加上企業(yè)的發(fā)展速度也比較快，這樣企業(yè)必須儲備一批人才。因此，公司的人力資源部門就必須通過各種手段，時時刻刻想到、做到招聘、儲備人才，以供未來的人才需求。

沿海很多管理者說起技術(shù)人才，真是求才若渴。但一問他們有沒有專職的人力資源經(jīng)理，50％沒有；即使有的話，要么是行政副總或者辦公室主任兼任，要么是某個助理管，從實(shí)質(zhì)來說，對人力資源經(jīng)理這個職位不夠重視。其實(shí)，人力資源負(fù)責(zé)人在許多大的公司里是非常重要的職位，他不僅僅是負(fù)責(zé)招聘、人事管理，而且是制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行績效考核、薪酬設(shè)計、培訓(xùn)的實(shí)施者。企業(yè)認(rèn)為招聘完了、培訓(xùn)過了、薪酬設(shè)計好了，似乎沒有人力資源部門什么事了。這忽視了一個很重要的環(huán)節(jié)，就是激勵；人才不但需要物質(zhì)的激勵，更需要精神激勵，更通俗的叫做思想工作。技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人與人力資源負(fù)責(zé)人就好象軍隊中的團(tuán)長與政委，1個管用人、研發(fā)、開拓，1個管關(guān)心人、激勵士氣、緩解沖突和解決矛盾，兩者是相輔相成的。人力資源，就是如何利用人力這種資源創(chuàng)造財富。因此，請一個優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，他一樣會像技術(shù)開發(fā)部門那樣去創(chuàng)造財富。

2招聘人才

如何招聘到合適的人才?這首先是每一個管理者最頭疼的問題，登報、互聯(lián)網(wǎng)上登廣告、參加人才交流會等等都試過了，雖然簡歷收了一大堆，但真正挑選出的，沒幾個合適。其實(shí)，好的人才就在周圍。“人以類聚”，這些人才平常交往最多的肯定還是技術(shù)方面的人，或者是過去大學(xué)的同學(xué)，或者是故友、網(wǎng)友，大家如果話不投機(jī)，肯定不會交往。因此，鼓勵公司的員工推薦他們認(rèn)為合適的人才進(jìn)來，遠(yuǎn)比招聘來得成效高。這還有幾個好處，①對技術(shù)比較了解、容易溝通；②對人品、性格、經(jīng)歷了解，不會引來那些心術(shù)不正、動機(jī)不純之人；③推薦人本身對公司和被推薦人無形都有一種責(zé)任感，可以起到監(jiān)督作用。公司就經(jīng)常鼓勵自己的技術(shù)人員、管理人員向公司推薦人才，而且效果顯著。當(dāng)然，用這種方法的企業(yè)一定要擁有良好的企業(yè)文化，企業(yè)有一定的規(guī)模，而且管理好，員工與公司的關(guān)系才比較密切。

3留住人才

企業(yè)要留住人才，當(dāng)然需要一套完備的人才資源管理制度。首先，要對公司各部門進(jìn)行崗位設(shè)定，以每個崗位施行合理的職位描述和該崗位人員能力需求的描述，而且一個部門的配置還要考慮其層次性，即根據(jù)職責(zé)的不同，設(shè)置甲、乙、丙、丁幾個檔次的崗位，使形成一種良性互補(bǔ)。5～6個月后。對新員工進(jìn)行一次綜合評述。以明確其崗位職責(zé)。第二，就要考慮人才儲備的問題。儲備和精簡既是一對矛盾體，也是有機(jī)的組合體。沒有合理的儲備，企業(yè)的發(fā)展在人員上就無法得到保證。合理儲備可以解決企業(yè)突發(fā)性的人員變動，同時也引入競爭機(jī)制，有利于互補(bǔ)性學(xué)習(xí)，當(dāng)然，儲備一定要適量。第三，每個員工都有向上發(fā)展的愿望。我們就把職務(wù)設(shè)定和技術(shù)職務(wù)設(shè)定分隔開來。比如，象限圖中的x軸代表薪水，Y軸代表技術(shù)，技術(shù)人員的發(fā)展空間就是x、Y軸之間的斜力線。我們在公司內(nèi)部設(shè)定很多技術(shù)職務(wù)層次，技術(shù)人員達(dá)到一定程度，就給他們加薪升職，讓他們看自己的進(jìn)步和公司的認(rèn)可。第四，每半年進(jìn)行1次員工考核也納人其中。但是。人性化管理的作用也不容忽視。

人才資源管理工作的視野和觸覺點(diǎn)應(yīng)該延伸，不能僅局限于工作范圍，還要關(guān)注他們的生活。比如為外地員工考慮住宿問題，為那些在外讀書充電的員工提供時間上的方便。這就為制度化的管理注人了人性化的色彩。你為員工考慮的多了，反而更有利于規(guī)范化制度的維持，更能讓員工發(fā)揮最大的能量。這就是人性化管理的魅力所在。筆者認(rèn)為制度的設(shè)定要講科學(xué)性，要把人性化管理融人進(jìn)去，創(chuàng)造輕松的管理環(huán)境。所有者身份；企業(yè)員工們希望得到公司的股份，以分享公司的剩余利潤。企業(yè)可以通過授予股票期權(quán)或?qū)T工的薪酬與公司、部門或項(xiàng)目的業(yè)績相聯(lián)系。沒有做出員工股權(quán)安排的企業(yè)可以通過給予員工業(yè)務(wù)授權(quán)的方式將員工與企業(yè)的利益聯(lián)在一起。給予員工所有者身份也可以以另外方式進(jìn)行，如授予員工自治權(quán)、尊重他們和認(rèn)可他們的工作成績等。超級秘書網(wǎng)

與業(yè)績掛鉤并隨市場調(diào)整的薪酬。雖然錢從來不是最重要的激勵要素，今天的員工們?nèi)匀黄谕挥懈偁幜Σ⑴c業(yè)績緊密相聯(lián)的薪酬。最好的業(yè)績最突出的人才應(yīng)得到最好的報酬。如果企業(yè)不能提供有競爭力的薪酬，可以選擇其他的激勵方式。例如，企業(yè)可以向員工提供更多的晉升機(jī)會或更多的培訓(xùn)。

培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。調(diào)查顯示，企業(yè)為員工提供培訓(xùn)的費(fèi)用大約為員工工資的5％。技術(shù)培訓(xùn)是企業(yè)留人的關(guān)鍵，但培訓(xùn)不應(yīng)僅局限于技術(shù)領(lǐng)域。今天的企業(yè)員工希望開發(fā)以商業(yè)技巧或行為能力培養(yǎng)為中心的職業(yè)生涯，所以企業(yè)必須跳出傳統(tǒng)培訓(xùn)，為員工們提供學(xué)習(xí)新知識、新技能的機(jī)會，諸如部門崗位輪換、靈活的工作任務(wù)和“拜師學(xué)藝”等方式。

靈活的福利計劃。自助餐形式的福利計劃使員工可以從一系列的福利中選擇最佳方式。公司可以為每位員工提供同樣的基本福利計劃，如醫(yī)療保險和休假等，但允許專業(yè)技術(shù)人員從附加的福利中進(jìn)行選擇，如每年他們可自主選擇參加1次專業(yè)會議，費(fèi)用由公司承擔(dān)，或者更多的休假時間及向他們發(fā)放周末旅游的優(yōu)惠券等。