價(jià)值鏈理論范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇價(jià)值鏈理論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】價(jià)值鏈；會(huì)計(jì)；必要性；理論框架

1價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的理論前提

價(jià)值鏈?zhǔn)沁~克爾•波特(MichaelPorter)于1985年首先提出的。他將價(jià)值鏈描述為一個(gè)公司用以“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推銷、交貨以及維護(hù)其產(chǎn)品（邁克爾•波特，1985）”的內(nèi)部過(guò)程和作業(yè)。他從企業(yè)內(nèi)部角度描述了價(jià)值鏈，把企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)看成是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的組成要素。約翰•妙恩克(JohnShank)和菲•哥芬達(dá)拉加(V.Govindarajan)描述的價(jià)值鏈比波特提出的價(jià)值鏈的范圍更廣一些：任何公司的價(jià)值鏈包括價(jià)值生產(chǎn)作業(yè)的整個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程包括從最初的供應(yīng)商得到原材料直到將最終產(chǎn)品送到用戶的全過(guò)程。公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈通過(guò)采購(gòu)作業(yè)與供應(yīng)商價(jià)值鏈發(fā)生聯(lián)系；同時(shí)又通過(guò)銷售及售后服務(wù)作業(yè)與客戶價(jià)值鏈發(fā)生聯(lián)系，直到最終用戶，由此形成了價(jià)值鏈整體。

價(jià)值鏈管理站在戰(zhàn)略高度，從價(jià)值鏈角度研究運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，識(shí)別和重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，通過(guò)價(jià)值鏈的分解與整合，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。具體而言，價(jià)值鏈管理是通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈中的信息流、物流、資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、控制和優(yōu)化，以滿足顧客需求，并提高價(jià)值鏈中成員效率和效益。其內(nèi)容主要包括：基于價(jià)值鏈重組業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建支持價(jià)值鏈管理的信息技術(shù)基礎(chǔ)、建立價(jià)值鏈合作伙伴關(guān)系，以及對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行日常營(yíng)運(yùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)。

價(jià)值鏈既然成為管理新視角，也就必然導(dǎo)致其在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的滲透。我國(guó)著名會(huì)計(jì)前輩閻達(dá)五先生2003年提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)概念，得到了廣泛的響應(yīng)。從理論探討到實(shí)務(wù)探索，許多會(huì)計(jì)學(xué)人加入了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的討論。本文也是在這一背景下，除了探討價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的理論前提，還從價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息需求、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論與方法的局限來(lái)探討價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性，并綜合地提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架的建立。

2構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性

2.1會(huì)計(jì)信息需求的變化

（1）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息需求的特點(diǎn)。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理依賴作業(yè)成本和價(jià)值增值信息。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈角度觀察，企業(yè)由一系列不同作業(yè)構(gòu)成，一般包括研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等作業(yè)，它們共同創(chuàng)造了產(chǎn)品的價(jià)值。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是真正的增值作業(yè)，然后對(duì)這些作業(yè)進(jìn)行更有效的管理。因此需要依賴作業(yè)成本信息進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。并在此基礎(chǔ)上以區(qū)分價(jià)值鏈作業(yè)，確定戰(zhàn)略性價(jià)值鏈作業(yè)，追蹤其作業(yè)成本，對(duì)戰(zhàn)略性價(jià)值鏈作業(yè)進(jìn)行更有效地管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）外部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息需求的特點(diǎn)。外部?jī)r(jià)值鏈管理的主體是價(jià)值鏈核心企業(yè)和其他成員企業(yè)，他們都是價(jià)值鏈聯(lián)盟的參與者，都有對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需要，但其需求由各有特點(diǎn)：價(jià)值鏈核心企業(yè)是價(jià)值鏈聯(lián)盟的發(fā)起者和主導(dǎo)者。從整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的建立、運(yùn)行和日常管理，以及價(jià)值鏈的評(píng)價(jià)和調(diào)整，都必須依賴價(jià)值鏈聯(lián)盟體的必要會(huì)計(jì)信息。已有的實(shí)踐表明，價(jià)值鏈倡導(dǎo)者在以下兩個(gè)方面對(duì)價(jià)值鏈跨企業(yè)會(huì)計(jì)信息有著旺盛的需求：第一，在價(jià)值鏈合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)是重要的組成部分；第二，在價(jià)值鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，財(cái)務(wù)指標(biāo)也占了重要份量。價(jià)值鏈其他成員企業(yè)，他們是價(jià)值鏈的加盟者和核心企業(yè)的追隨者。他們?cè)诩尤肭暗脑u(píng)估、加入過(guò)程的整合和加入后的日常運(yùn)行管理中，都需要進(jìn)行跨企業(yè)的信息交換，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。他們既是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)源，又是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需求者。

（3）價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)之外的其他利益相關(guān)者對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需求。其他利益相關(guān)者的成分復(fù)雜，關(guān)心并需要價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的主要是價(jià)值鏈各實(shí)體企業(yè)的投資者、主要債權(quán)人、政府管理部門(mén)等。他們的決策行為或行政行為，也將由原來(lái)基于單個(gè)企業(yè)分析，而轉(zhuǎn)向基于其直接關(guān)聯(lián)企業(yè)所在的整個(gè)價(jià)值鏈的分析。

2.2傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的局限性

價(jià)值鏈管理模式下，會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)遭到詬病。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，焦點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法反映企業(yè)價(jià)值的信息。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)忽視了新的制造環(huán)境和新的管理理念。如在信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，產(chǎn)品壽命周期逐步縮短，許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制制造方式，實(shí)現(xiàn)了零存貨。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)方法中的“經(jīng)濟(jì)訂貨量”、“最佳生產(chǎn)批量”等方法已經(jīng)沒(méi)有意義。變革現(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式已是大勢(shì)所趨。“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是適應(yīng)這一變革趨勢(shì)的一種選擇。（閻達(dá)五，2004）”

2.3傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的存在條件發(fā)生變化

（1）關(guān)于會(huì)計(jì)主體假設(shè)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)所管理的范圍已不僅僅是單一的企業(yè)，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)管理的范圍由單一企業(yè)擴(kuò)大到價(jià)值鏈的部分或整體，變成了由多個(gè)企業(yè)所組成的價(jià)值鏈虛擬企業(yè)。這種會(huì)計(jì)主體可以根據(jù)需要擴(kuò)大或縮小，“價(jià)值鏈虛擬企業(yè)”使會(huì)計(jì)主體的范圍具有“可變性”，把握會(huì)計(jì)主體變得十分困難。

（2）關(guān)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)假定。在價(jià)值鏈中，會(huì)計(jì)主體存在時(shí)間長(zhǎng)短有很大的不確定性?！疤摂M企業(yè)”可以隨業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束，或者需要調(diào)整該項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，“虛擬企業(yè)”可以隨時(shí)終止。持續(xù)經(jīng)營(yíng)假定將不再適用。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，非持續(xù)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)適用清算會(huì)計(jì)；在價(jià)值鏈虛擬企業(yè)會(huì)計(jì)中，是適用清算會(huì)計(jì)還是創(chuàng)造新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法值得研究。

（3）關(guān)于會(huì)計(jì)期間假設(shè)。會(huì)計(jì)期間假設(shè)是指為了定期總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，人為地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間劃分為一段段相對(duì)獨(dú)立又相互連接的期間，并將其作為編制財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)間范圍。顯然，這一假設(shè)的提出與會(huì)計(jì)信息的加工和傳遞技術(shù)受到限制有關(guān)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是在信息化條件下出現(xiàn)的新的會(huì)計(jì)模式，實(shí)時(shí)報(bào)告成為現(xiàn)實(shí)，信息使用者則可從網(wǎng)絡(luò)上隨時(shí)獲得最新的會(huì)計(jì)報(bào)告，而不必等到某個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束再獲得，從而大大提高了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。

3價(jià)值鏈會(huì)計(jì)基本理論框架的構(gòu)建

3.1價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念與本質(zhì)

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，是以客戶需求為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈核心企業(yè)為龍頭，以價(jià)值鏈的整體價(jià)值最大化為根本目標(biāo)，以提高價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為具體目標(biāo)，以商務(wù)和會(huì)計(jì)協(xié)同為運(yùn)作模式，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈物流、信息流和資金流有效規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)作為價(jià)值鏈管理的重要工具，首先應(yīng)是一個(gè)信息系統(tǒng)，它向其所服務(wù)的對(duì)象提供優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值決策所需要的價(jià)值信息。這些價(jià)值信息是基于價(jià)值鏈?zhǔn)占⒓庸ず蛨?bào)告的。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不同的是，這種價(jià)值信息從服務(wù)對(duì)象看，主要服務(wù)于管理當(dāng)局，一般不對(duì)外提供；從信息的內(nèi)容看，主要是反映價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值增值的信息；從信息范圍來(lái)看，超過(guò)了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)主體，包括上游供應(yīng)商和下游客戶的價(jià)值信息。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)作為價(jià)值鏈管理的重要組成部分，主要是指價(jià)值鏈會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈績(jī)效管理、作業(yè)成本控制、資本預(yù)算等實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的控制。顯然這些控制活動(dòng)就是價(jià)值鏈管理的重要組成部分。因此價(jià)值鏈會(huì)計(jì)又是一種管理活動(dòng)。

3.2價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位

會(huì)計(jì)目標(biāo)是指會(huì)計(jì)工作期望達(dá)到的目的或境界，它的內(nèi)容既是人們主觀愿望的體現(xiàn)，又要受到客觀環(huán)境條件的制約和影響。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)也就是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所期望達(dá)到的目的或結(jié)果。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以表述為：為信息使用人提供動(dòng)態(tài)的價(jià)值信息，借以優(yōu)化價(jià)值鏈流程和價(jià)值鏈聯(lián)盟，并同時(shí)以實(shí)時(shí)控制為核心協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈聯(lián)盟和核心企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)?！皠?dòng)態(tài)地看，價(jià)值鏈管理實(shí)際上是一個(gè)圍繞價(jià)值增值，不斷協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈的過(guò)程。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既是價(jià)值鏈管理的重要工具，也是價(jià)值鏈管理的重要組成部分。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)必須服務(wù)和服從于價(jià)值鏈管理的目標(biāo)和要求。（綦好東楊志強(qiáng)，2004）”

3.3價(jià)值鏈會(huì)計(jì)基本假設(shè)

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)假設(shè)是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)賴以存在的基本前提。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)假設(shè)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)假設(shè)既相聯(lián)系又有突破。其內(nèi)容分別是：價(jià)值鏈聯(lián)盟會(huì)計(jì)主體假設(shè)、與清算假設(shè)并存的繼續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、實(shí)時(shí)處理與會(huì)計(jì)分期相結(jié)合，以及價(jià)值計(jì)量假設(shè)。

（1）價(jià)值鏈聯(lián)盟會(huì)計(jì)主體。會(huì)計(jì)主體假設(shè)限定了會(huì)計(jì)核算與報(bào)告的特定的空間范圍，強(qiáng)調(diào)企業(yè)以獨(dú)立實(shí)體作為會(huì)計(jì)主體，為企業(yè)投資者和債權(quán)人提供會(huì)計(jì)信息。同時(shí)也允許將幾個(gè)相聯(lián)系的法律實(shí)體整合為一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體。對(duì)于在何種條件下整合以及如何整合，則僅對(duì)于母子公司之間的合并報(bào)表事項(xiàng)有所涉及。對(duì)如何將價(jià)值鏈聯(lián)盟體的整體或部分作為會(huì)計(jì)主體，則是一個(gè)新問(wèn)題，這也正是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)存在的一個(gè)基本前提。在價(jià)值鏈管理中，價(jià)值鏈聯(lián)盟體以及虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，使會(huì)計(jì)主體的典型形態(tài)——企業(yè)變得越來(lái)越模糊。因此，會(huì)計(jì)主體假設(shè)的概念范疇?wèi)?yīng)擴(kuò)大，主體的范圍可以不局限于是否存在實(shí)體。價(jià)值鏈中的會(huì)計(jì)主體可以是各個(gè)分立的價(jià)值鏈上的點(diǎn)，也可以是類似核心企業(yè)的母公司，及各外延企業(yè)為子公司的集團(tuán)。

（2）持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)和清算假設(shè)并存。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本前提之一的持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是指在會(huì)計(jì)上假定企業(yè)將持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)企業(yè)不會(huì)被清算或破產(chǎn)。價(jià)值鏈管理中，多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張使企業(yè)虛擬性加強(qiáng)，這些都對(duì)會(huì)計(jì)主體持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶有很大的不確定性。一方面，會(huì)計(jì)主體面臨的是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、風(fēng)險(xiǎn)日益增大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)隨時(shí)有被清算、終止的可能。另一方面，會(huì)計(jì)主體十分靈活，存在的時(shí)間長(zhǎng)短有很大的不確定性。虛擬企業(yè)可以隨業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要隨時(shí)成立，當(dāng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束，或者需要調(diào)整該項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，虛擬企業(yè)可隨時(shí)終止。投資者和債權(quán)人在分析評(píng)價(jià)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息時(shí)，可能更多地需取得特定期間假設(shè)下的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既要提供持續(xù)經(jīng)營(yíng)前提下的會(huì)計(jì)信息，又要提供清算假設(shè)甚至其他特定期間假設(shè)下的會(huì)計(jì)信息。

（3）會(huì)計(jì)分期和實(shí)時(shí)報(bào)告。會(huì)計(jì)分期假設(shè)是在會(huì)計(jì)主體終止前，應(yīng)定期向會(huì)計(jì)信息需求者及時(shí)提供會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果信息，人為地將會(huì)計(jì)主體持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)過(guò)程按一定的時(shí)間分割開(kāi)來(lái)，形成一個(gè)個(gè)的會(huì)計(jì)期間。但在價(jià)值鏈管理下，會(huì)計(jì)分期實(shí)際意義受到挑戰(zhàn)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的采用，使每筆交易在瞬間完成，虛擬企業(yè)可能在某項(xiàng)交易完成后立即解散，存在時(shí)間長(zhǎng)短具有不確定性。在這種情況下，要人為地進(jìn)行分割，不僅是很困難的事，而且沒(méi)有實(shí)際意義。在此基礎(chǔ)上的權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則也受到質(zhì)疑。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在滿足傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分期反映基礎(chǔ)上，還應(yīng)該更靈活處理分期會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)，諸如重視項(xiàng)目有效經(jīng)營(yíng)周期報(bào)告、重視實(shí)時(shí)報(bào)告，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分期核算的弊端。

（4）價(jià)值計(jì)量。在價(jià)值鏈管理中，給貨幣計(jì)量提出了強(qiáng)化與充實(shí)的要求。一方面價(jià)值鏈聯(lián)盟體的貨幣環(huán)境復(fù)雜化，加劇了會(huì)計(jì)主體所面臨的貨幣風(fēng)險(xiǎn)，沖擊了幣值不變假設(shè)。另一方面，在價(jià)值鏈中，知識(shí)資本作為一個(gè)獨(dú)立的要素參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的企業(yè)資源。企業(yè)有必要對(duì)知識(shí)資本、人力資本進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。而這些非傳統(tǒng)資本都難以用現(xiàn)有的貨幣計(jì)量模式進(jìn)行衡量。在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中，非貨幣計(jì)量形式將被大量應(yīng)用。在基本財(cái)務(wù)信息之外，以非貨幣形式計(jì)量的非財(cái)務(wù)信息也將成為衡量企業(yè)價(jià)值的重要依據(jù)。同時(shí)，在現(xiàn)代信息技術(shù)支持下，多種計(jì)量形式同時(shí)使用的可能性也大大增強(qiáng)。

3.4價(jià)值鏈會(huì)計(jì)職能界定

（1）價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映職能。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展，其職能也應(yīng)包括反映和控制兩項(xiàng)基本職能。作為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映職能，其主要特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)性、實(shí)時(shí)性和全面性，不受會(huì)計(jì)期間的限制，而以最快速度反映企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的信息：①更全面：價(jià)值鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或主要節(jié)點(diǎn)企業(yè)都成為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映對(duì)象。②實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)：雖然傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的反映職能也具有一定動(dòng)態(tài)性，但是這種動(dòng)態(tài)性僅僅是反映對(duì)象的動(dòng)態(tài)性。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)能做到反映行為的動(dòng)態(tài)性，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)反映具有實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)性。

（2）價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的其他職能。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)還包括戰(zhàn)略與計(jì)劃協(xié)同、多維控制和實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)等職能。戰(zhàn)略協(xié)同（StrategicCollaboration）：價(jià)值鏈聯(lián)盟體是基于價(jià)值鏈統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)而形成。因此戰(zhàn)略協(xié)同就是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的重要職能。戰(zhàn)略協(xié)同并非要求價(jià)值鏈上所有成員的戰(zhàn)略目標(biāo)都相同。戰(zhàn)略協(xié)同的目標(biāo)是所有成員企業(yè)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)都能統(tǒng)一到聯(lián)盟體的整體戰(zhàn)略中來(lái)。這是聯(lián)盟體建立的前提條件。計(jì)劃協(xié)同(CollaborativePlanning)：是指對(duì)較短時(shí)期的預(yù)測(cè)、計(jì)劃或預(yù)算進(jìn)行協(xié)同，它是為具體落實(shí)戰(zhàn)略協(xié)同而實(shí)施的一系列計(jì)劃程序和執(zhí)行程序的協(xié)調(diào)一致。多維控制：企業(yè)的價(jià)值鏈常常不是單一的，而是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)。因此，服務(wù)于價(jià)值鏈管理的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)價(jià)值鏈的控制也不可能是孤立和分散的控制，而應(yīng)該在實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行多維的全方位控制。因此，對(duì)價(jià)值鏈的控制必然是一種多維控制。實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)：實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)職能強(qiáng)調(diào)的是評(píng)價(jià)的即時(shí)性，要求以最快的速度揭示價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，對(duì)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效作出評(píng)判。這種經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)產(chǎn)生的即時(shí)性信息，更有利于正確及時(shí)地進(jìn)行決策，實(shí)時(shí)采取相應(yīng)的管理措施。

3.5價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)象

會(huì)計(jì)對(duì)象是會(huì)計(jì)反映和控制的內(nèi)容，它是獨(dú)立于會(huì)計(jì)系統(tǒng)之外的客觀存在。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的表述是“企業(yè)資金及資金運(yùn)動(dòng)”。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)象應(yīng)該是價(jià)值運(yùn)動(dòng)或價(jià)值增值運(yùn)動(dòng)。實(shí)際上資金運(yùn)動(dòng)與價(jià)值鏈都是對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)在不同的領(lǐng)域、從不同的角度進(jìn)行的闡述。但是一旦從價(jià)值鏈角度考察資金和資金運(yùn)動(dòng)，它就有新的特點(diǎn)：一是強(qiáng)調(diào)價(jià)值增值，二是強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈一體化。企業(yè)價(jià)值鏈提供的產(chǎn)品和服務(wù)最終將成為顧客價(jià)值的一部分，企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部的各種價(jià)值傳遞和價(jià)值遞加，最終取決于顧客價(jià)值鏈。因此，獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有賴于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部聯(lián)系、有賴于企業(yè)在整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)中相互聯(lián)系、有賴于企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商價(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈和客戶價(jià)值鏈的相互聯(lián)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]邁克爾•波特．1985．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M]．陳小悅譯．華夏出版社1997

[2]于玉林、李端生．2001．會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論研究[M]．經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004

[3]張繼焦．價(jià)值鏈管理．中國(guó)物價(jià)出版社，2001年4月

[4]于富生、張敏．價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理框架[J]．會(huì)計(jì)研究，2005.11

[5]閻達(dá)五．價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究——回顧和展望[J]．會(huì)計(jì)研究，2004.2

[6]綦好東楊志強(qiáng)．價(jià)值鏈會(huì)計(jì)目標(biāo)確定與職能定位[J]．會(huì)計(jì)研究，2004.2

[7]閻達(dá)五、尹美群．價(jià)值鏈會(huì)計(jì)——基于價(jià)值鏈管理理念的會(huì)計(jì)思想[J]．財(cái)會(huì)時(shí)報(bào)，2003.03.26

[8]閻達(dá)五．開(kāi)展會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新研究——關(guān)于構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的一些思考[J]．國(guó)際財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2003.5

[9]李百興．價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究的幾個(gè)理論問(wèn)題[J]．財(cái)會(huì)通訊．2004.8

[10]李春友．價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究綜述[J]．湖南冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2005.1

篇2

經(jīng)過(guò)20多年的理論發(fā)展和成功實(shí)踐的驗(yàn)證，價(jià)值鏈管理思想成為了企業(yè)管理的重要組成部分。價(jià)值鏈管理就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程描繪成一條鏈，就是說(shuō)，將企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等環(huán)節(jié)有機(jī)地整合起來(lái)，做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使其按照“鏈”的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使得各個(gè)環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力，以形成整合了企業(yè)的供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)的“價(jià)值鏈”。價(jià)值鏈管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響著企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是各自價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)（業(yè)務(wù)流程）實(shí)行有效管理的企業(yè)，才有可能真正獲得市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)改革的方向應(yīng)該是真正按照“鏈”的特征改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)，形成一條如珍珠項(xiàng)鏈般完整的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈管理作為一種先進(jìn)的管理理念必須以先進(jìn)的信息技術(shù)為依托，信息軟件與價(jià)值鏈管理的理想結(jié)合起來(lái)會(huì)大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)資源計(jì)劃

企業(yè)資源計(jì)劃（ERP)是由美國(guó)GarterGroupInc.咨詢公司首先提出的。它是當(dāng)今國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)管理模式。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，面向全球市場(chǎng)，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮足夠的能力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面整合了企業(yè)所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)評(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。

ERP的核心管理思想是供應(yīng)鏈管理?，F(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)上升為企業(yè)間的供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)僅依靠自己的資源是不能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的，必須把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈，通過(guò)相互合作，以一個(gè)整合的集體力量才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到多方共贏。這與價(jià)值鏈管理的思想是相一致的，實(shí)際上ERP不僅僅是一種軟件，也不僅僅是模仿手工業(yè)的作業(yè)，而是一種先進(jìn)的管理思想和管理方法。作為企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，ERP的目的，主要是對(duì)企業(yè)資源在形成價(jià)值的鏈上進(jìn)行優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

ERP實(shí)施的有效性與價(jià)值鏈管理的強(qiáng)化

實(shí)施ERP不僅使企業(yè)的價(jià)值鏈管理在體制上得到了創(chuàng)新，而且在觀念上也得到了創(chuàng)新，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

加快了價(jià)值鏈的周轉(zhuǎn)

ERP實(shí)施后，最明顯的效果是減少了原材料對(duì)資金的占用。有效實(shí)施ERP后的系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，幫助物料部門(mén)制訂合理的采購(gòu)計(jì)劃，改過(guò)去按計(jì)劃生產(chǎn)和采購(gòu)為按需求制訂采購(gòu)計(jì)劃，降低了庫(kù)存資金的占用，提高了庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)的次數(shù)，節(jié)約了大量的流動(dòng)資金，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加了企業(yè)的價(jià)值，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以優(yōu)化提高價(jià)值鏈管理的效率

價(jià)值鏈管理與企業(yè)組織、結(jié)構(gòu)是密切相關(guān)的，類似于人體與骨胳和神經(jīng)反應(yīng)系統(tǒng)的關(guān)系，實(shí)施價(jià)值鏈管理的意義就是優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)組織和經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。它旨在彌補(bǔ)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的不足，從整體上降低組織成本，提高業(yè)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)增值。ERP系統(tǒng)實(shí)施以后，基于價(jià)值鏈管理的思想大大提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，這樣可以精減一些影響企業(yè)價(jià)值增值的環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化。

未實(shí)施ERP的企業(yè)信息流動(dòng)的速度慢。利用ERP的分銷清單和自動(dòng)探索數(shù)據(jù)來(lái)源的原則能夠同步計(jì)劃整個(gè)生產(chǎn)流程，使生產(chǎn)和采購(gòu)能及時(shí)交貨、庫(kù)存產(chǎn)品積壓和庫(kù)存資金占用太多等一系列問(wèn)題就能及時(shí)得到有效解決。ERP當(dāng)中的銷售定單管理還能為銷售體系建立相應(yīng)的服務(wù)策略。如果各銷售點(diǎn)能通過(guò)查詢存貨、調(diào)撥等信息，并確認(rèn)訂單的可行性，那么銷售商就能更快地向顧客推銷產(chǎn)品。提高了企業(yè)針對(duì)價(jià)值鏈做出決策的及時(shí)性

在ERP系統(tǒng)中，可以靈活地按批次、系列號(hào)和版本號(hào)等管理物流過(guò)程。例如，通過(guò)ABC分析和嚴(yán)格的周期性盤(pán)點(diǎn)使庫(kù)存保持準(zhǔn)確無(wú)誤。企業(yè)還可以運(yùn)用自動(dòng)數(shù)據(jù)采集功能捕獲所有的物料處理信息，為企業(yè)迅速提供精確度更高的物流管理信息。ERP是在物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它通過(guò)市場(chǎng)的物料供應(yīng)情況和企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，最終確定物料的采購(gòu)提前期、最佳訂貨批量和制品定額，使企業(yè)的物流、資金流和信息流在清晰明了的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中充分展現(xiàn)出來(lái)，這好比決策者有了指揮軍事行動(dòng)的高分辨率地形圖。ERP系統(tǒng)能以比人工管理高十倍以上的速度向管理者提供供給管理、生產(chǎn)管理、成本管理與質(zhì)量管理等等情況，這將使企業(yè)的決策者擁有比非計(jì)算機(jī)管理的企業(yè)決策人更多的決策資源。

加強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值管理職能

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，價(jià)值管理中的一個(gè)重要方面即為計(jì)劃管理。ERP是由物料需求計(jì)劃發(fā)展而來(lái)，系統(tǒng)在計(jì)劃管理上體現(xiàn)了強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。首先，ERP實(shí)現(xiàn)了各種數(shù)據(jù)的集成，使得計(jì)劃更具全面性。例如，在資金需求計(jì)劃管理中，采購(gòu)請(qǐng)求的產(chǎn)生代表了未來(lái)在某個(gè)時(shí)點(diǎn)潛在的資金需求，采購(gòu)訂單的建立代表了對(duì)資金的實(shí)際需求。其次，系統(tǒng)為計(jì)劃的建立和執(zhí)行情況提供了持續(xù)監(jiān)控的控制報(bào)告體系。由于價(jià)值是在業(yè)務(wù)處理中實(shí)時(shí)產(chǎn)生，這極大方便了企業(yè)的各級(jí)管理者和相關(guān)財(cái)務(wù)人員，從物料的采購(gòu)開(kāi)始，對(duì)價(jià)值的形成和偏離價(jià)值目標(biāo)的差異進(jìn)行日常的控制，并對(duì)產(chǎn)生的價(jià)值異常進(jìn)行及時(shí)的糾正。

有利于形成企業(yè)價(jià)值增值鏈

企業(yè)單靠成本、生產(chǎn)率或生產(chǎn)規(guī)模的優(yōu)勢(shì)打價(jià)格戰(zhàn)是不夠的，要靠?jī)r(jià)值的優(yōu)勢(shì)打創(chuàng)新戰(zhàn)，這才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的真正出路，而ERP系統(tǒng)的實(shí)施為企業(yè)提供了分析增值過(guò)程的工具。例如在系統(tǒng)的銷售模塊中，每一張銷售定單都伴隨著一份清晰的單據(jù)流程。流程清楚地顯示了每一筆銷售業(yè)務(wù)從定單的創(chuàng)建、產(chǎn)品揀配、銷售開(kāi)發(fā)票、財(cái)務(wù)收款的整個(gè)過(guò)程。其中在揀配時(shí)，系統(tǒng)按照物料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格結(jié)

轉(zhuǎn)銷售成本，在開(kāi)票時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)按定單中的銷售價(jià)格記賬收入，每一筆銷售業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造的邊際利潤(rùn)一目了然。

此外，ERP的實(shí)施為企業(yè)提供了一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值管理平臺(tái)，避免了舊有系統(tǒng)在價(jià)值管理中數(shù)據(jù)的多重性。

進(jìn)一步明確企業(yè)員工的價(jià)值信息責(zé)任

高度集成的價(jià)值鏈?zhǔn)且话央p刃劍，既可以為業(yè)務(wù)處理帶來(lái)高效率，又可將管理中的種種缺陷暴露無(wú)疑。例如，一個(gè)信息源的錯(cuò)誤如果得不到及時(shí)糾正，會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)中相關(guān)的信息出錯(cuò)，甚至爆發(fā)“多米諾骨牌”效應(yīng)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施，將最先進(jìn)的管理理念貫徹到整個(gè)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通大大加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更加明確，員工的參與感明顯提高，建立起了健康向上的企業(yè)文化。

綜上所述，企業(yè)利用價(jià)值鏈管理就是整合把各個(gè)環(huán)節(jié)，從整體上增加企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值鏈管理的創(chuàng)新是一個(gè)機(jī)制、觀念和技術(shù)相互融合漸進(jìn)的過(guò)程。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，為價(jià)值鏈管理的創(chuàng)新提供了技術(shù)保證，其中ERP的實(shí)施與企業(yè)價(jià)值鏈管理結(jié)合起來(lái)大大提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

1.張繼焦.價(jià)值鏈管理：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與組織，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力［M］.北京：中國(guó)物價(jià)出版社，2001

2.王東迪.ERP原理應(yīng)用與實(shí)踐[M].北京：人民郵電出版社，2004

篇3

一、價(jià)值鏈的含義

價(jià)值鏈理論是在1985年哈佛商學(xué)院的Michael Porter教授在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中首次提出的。并對(duì)其進(jìn)行了比較詳細(xì)的闡述。其含義是：從價(jià)值形成過(guò)程來(lái)看，企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)連接成一條活動(dòng)成本鏈。價(jià)值鏈理論認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展不只是增加價(jià)值，而是要重新創(chuàng)造價(jià)值。在價(jià)值鏈系統(tǒng)中，不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元通過(guò)協(xié)作共同創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值的定義也由傳統(tǒng)的產(chǎn)品本身的物質(zhì)轉(zhuǎn)換擴(kuò)展為產(chǎn)品與服務(wù)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展之后，價(jià)值鏈理論更趨完善。美國(guó)作業(yè)成本科技公司及美國(guó)供應(yīng)鏈局曾聯(lián)合對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行了界定：價(jià)值鏈?zhǔn)且环N高層次的物流模式，由原材料作為投入資產(chǎn)開(kāi)始，直至原材料通過(guò)不同過(guò)程售予顧客為止，當(dāng)中做出的所有增值活動(dòng)都可作為價(jià)值鏈的組成部分。

二、我國(guó)企業(yè)運(yùn)用價(jià)值鏈管理存在的問(wèn)題

1、不發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，盲目建大建全。在一個(gè)企業(yè)眾多的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，并非每一個(gè)環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)事上只有某些特定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值。這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是企業(yè)價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。誰(shuí)抓住了整個(gè)價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)誰(shuí)就控制了該行業(yè)?？墒俏覈?guó)一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)自身企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行全面的分析，不知道自己的優(yōu)勢(shì)在哪方面，找不到在市場(chǎng)上的定位。盲目追求大規(guī)模，“大而全，小而全”，對(duì)所有環(huán)節(jié)大包大攬，抓不住企業(yè)價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，造成了資源的浪費(fèi)、成本的普遍升高。

2、企業(yè)缺乏整體戰(zhàn)略目光。企業(yè)只考慮價(jià)值鏈中生產(chǎn)過(guò)程而沒(méi)有考慮生產(chǎn)以外的因素對(duì)企業(yè)降低成本的影響，更沒(méi)有全面考慮價(jià)值鏈的供、產(chǎn)、銷等其他環(huán)節(jié)。各個(gè)系統(tǒng)各自為政，相互脫節(jié)。存在著“鐵路警察，各管一段”的弊端。

目前，我國(guó)汽車廠商的物流成本占銷售額的比例普遍在13％～14％，有的甚至更高，這就意味著每輛車的出廠價(jià)格中包括這部分成本。而目前歐美汽車廠商的物流成本只占銷售額的8％～9％，日本豐田汽車這樣的廠商甚至比這個(gè)比例還低。這樣的差距是由于在整個(gè)價(jià)值鏈處于主導(dǎo)地位的汽車廠商沒(méi)有控制好整個(gè)系統(tǒng)，沒(méi)有很好的實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的利益分割。如果企業(yè)能從整體戰(zhàn)略出發(fā)，培養(yǎng)與供應(yīng)商之間深層次的合作關(guān)系，把他們納入制造的陣營(yíng)中，使之成為名副其實(shí)的合作伙伴，物流成本將會(huì)大大的降低。

3、管理者素質(zhì)低。企業(yè)管理者素質(zhì)低，管理知識(shí)缺乏，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)能力，不重視最基本的管理工作，如成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量，只注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷，使產(chǎn)品往往由于成本高質(zhì)量差而沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理者缺乏協(xié)作精神，造成企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)在工作中不是從企業(yè)全局的角度考慮問(wèn)題，而是片面追求本部門(mén)利益，造成企業(yè)物流、信息流的扭曲變形及各種資源的浪費(fèi)，使企業(yè)無(wú)法形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈。一些員工成本意識(shí)低，認(rèn)為成本控制只是成本控制部門(mén)的事情。

三、運(yùn)用價(jià)值鏈對(duì)成本進(jìn)行控制

1、發(fā)掘企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著社會(huì)分工的細(xì)化，價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)變得越來(lái)越多。企業(yè)首先應(yīng)描述自己的價(jià)值鏈，確定價(jià)值鏈由哪些具體的價(jià)值活動(dòng)組成，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈分析找出自身競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、創(chuàng)造價(jià)值高的環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)突出核心業(yè)務(wù)，從而控制價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，而將附加值低的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)，以形成和鞏固在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、實(shí)施整體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各方同力協(xié)作。價(jià)值鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)企業(yè)所組成的企業(yè)聯(lián)盟，合作伙伴成為價(jià)值鏈上不可或缺的部分。鏈上的任何一個(gè)企業(yè)的決策都會(huì)影響其他企業(yè)的決策。一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃等，不但要考慮自身的業(yè)務(wù)流程和所擁有的資源，更要從價(jià)值鏈整體出發(fā)對(duì)成本進(jìn)行全面的優(yōu)化和控制。這就需要企業(yè)要有全局思想，將自身與供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商、客戶連成一個(gè)完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)價(jià)值鏈的創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的低成本，真正實(shí)現(xiàn)“多贏”。例如，福特公司與戴姆勒克萊斯勒公司管理的相同的交貨卡車將零部件運(yùn)用給經(jīng)銷商。這種計(jì)劃的試點(diǎn)開(kāi)始于1998年1月，有11家美國(guó)商參與。這種相關(guān)協(xié)作獲得了有效的規(guī)模與成本節(jié)約，兩個(gè)公司正將它擴(kuò)展到其他合適的商。

3、提高管理者素質(zhì)，樹(shù)立成本意識(shí)。成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。企業(yè)的決策階層決定和影響著企業(yè)成本形成基礎(chǔ)條件；企業(yè)的各種技術(shù)人員和生產(chǎn)工人影響著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平；企業(yè)的供應(yīng)、銷售部門(mén)人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)影響著材料物資的采購(gòu)及產(chǎn)品銷售費(fèi)用水平；企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的融資方式影響著資金使用成本。因此，企業(yè)應(yīng)該提高管理者素質(zhì)和員工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。讓員工意識(shí)到成本是可以控制的，成本控制不只是成本控制部門(mén)的事情，更需要大家的參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。

篇4

摘要：價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的新領(lǐng)域。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，是以客戶需求為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈核心企業(yè)為龍頭，以價(jià)值鏈的整體價(jià)值最大化為根本目標(biāo)。構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架，要在突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法局限性的基礎(chǔ)上，從會(huì)計(jì)本質(zhì)、會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)職能和會(huì)計(jì)對(duì)象等方面進(jìn)行理論探索與實(shí)踐。

價(jià)值鏈概念是邁克爾·波特(michael porter)首先提出的。他將價(jià)值鏈描述為一個(gè)公司用以設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推銷、交貨以及維護(hù)其產(chǎn)品的內(nèi)部過(guò)程和作業(yè)，并從企業(yè)內(nèi)部角度描述了價(jià)值鏈，把企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)看成是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的組成要素。

    價(jià)值鏈管理站在戰(zhàn)略高度，從價(jià)值鏈角度研究運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，識(shí)別和重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，通過(guò)價(jià)值鏈的分解與整合，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)著名會(huì)計(jì)前輩閻達(dá)五先生2003年提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)概念，得到了廣泛的響應(yīng)。本文從價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息需求、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論與方法的局限來(lái)探討價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性，并綜合提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的基本理論框架。

    一、構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性

    1、會(huì)計(jì)信息需求的變化。

    首先，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息有新的要求。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理依賴作業(yè)成本和價(jià)值增值信息。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈角度觀察，企業(yè)由一系列不同作業(yè)構(gòu)成，一般包括研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等作業(yè)，它們共同創(chuàng)造了產(chǎn)品的價(jià)值。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是真正的增值作業(yè)，然后對(duì)這些作業(yè)進(jìn)行更有效的管理。因此，需要依賴作業(yè)成本信息進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，并在此基礎(chǔ)上區(qū)分價(jià)值鏈作業(yè)，確定戰(zhàn)略性價(jià)值鏈作業(yè)，追蹤其作業(yè)成本，對(duì)戰(zhàn)略性價(jià)值鏈作業(yè)進(jìn)行更有效地管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    其次，外部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求有新的特點(diǎn)。外部?jī)r(jià)值鏈管理的主體是價(jià)值鏈核心企業(yè)和其他成員企業(yè)，他們都是價(jià)值鏈聯(lián)盟的參與者，都有對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需要，但其需求又各有特點(diǎn):價(jià)值鏈核心企業(yè)是價(jià)值鏈聯(lián)盟的發(fā)起者和主導(dǎo)者。從整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的建立、運(yùn)行和日常管理，以及價(jià)值鏈的評(píng)價(jià)和調(diào)整，都必須依賴價(jià)值鏈聯(lián)盟體的必要會(huì)計(jì)信息。第一，在價(jià)值鏈合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)是重要的組成部分;第二，在價(jià)值鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，財(cái)務(wù)指標(biāo)也占了重要份量。價(jià)值鏈其他成員企業(yè)，他們是價(jià)值鏈的加盟者和核心企業(yè)的追隨者。他們?cè)诩尤饲暗脑u(píng)估、加人過(guò)程的整合和加人后的日常運(yùn)行管理中，都需要進(jìn)行跨企業(yè)的信息交換，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。

    另外，價(jià)值鏈聯(lián)盟之外的其他利益相關(guān)者也將提出對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需求。其他利益相關(guān)者的成分復(fù)雜，關(guān)心并需要價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的主要是價(jià)值鏈各實(shí)體企業(yè)的投資者、主要債權(quán)人、政府管理部門(mén)等。他們的決策行為或行政行為，也將由原來(lái)基于單個(gè)企業(yè)分析，而轉(zhuǎn)向基于其直接關(guān)聯(lián)企業(yè)所在的整個(gè)價(jià)值鏈的分析。

    2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的局限性。

    價(jià)值鏈管理模式下，會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)遭到垢病。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，焦點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法反映企業(yè)價(jià)值的信息。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)忽視了新的制造環(huán)境和新的管理理念。如在信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，產(chǎn)品壽命周期逐步縮短，許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制制造方式，實(shí)現(xiàn)了零存貨。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)方法中的“經(jīng)濟(jì)訂貨量”、“最佳生產(chǎn)批量”等方法已經(jīng)沒(méi)有意義。變革現(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式已是大勢(shì)所趨。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是適應(yīng)這一變革趨勢(shì)的一種選擇。

    3、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的存在條件發(fā)生變化。

    第一，關(guān)于會(huì)計(jì)主體假設(shè)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)所管理的范圍已不僅僅是單一的企業(yè)，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)管理的范圍由單一企業(yè)擴(kuò)大到價(jià)值鏈的部分或整體，變成了由多個(gè)企業(yè)所組成的價(jià)值鏈虛擬企業(yè)。這種會(huì)計(jì)主體可以根據(jù)需要擴(kuò)大或縮小，“價(jià)值鏈虛擬企業(yè)”使會(huì)計(jì)主體的范圍具有“可變性”，從而把握會(huì)計(jì)主體變得十分困難。

    第二，關(guān)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)假定。在價(jià)值鏈中，會(huì)計(jì)主體存在時(shí)間長(zhǎng)短有很大的不確定性。“虛擬企業(yè)”可以隨業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束，或者需要調(diào)整該項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，“虛擬企業(yè)”可以隨時(shí)終止。持續(xù)經(jīng)營(yíng)假定將不再適用。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，非持續(xù)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)適用清算會(huì)計(jì);在價(jià)值鏈虛擬企業(yè)會(huì)計(jì)中，是適用清算會(huì)計(jì)還是創(chuàng)造新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法值得研究。

    第三，關(guān)于會(huì)計(jì)期間假設(shè)。會(huì)計(jì)期間假設(shè)是指為了定期總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，人為地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間劃分為一段段相對(duì)獨(dú)立又相互連接的期間，并將其作為編制財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)間范圍。顯然，這一假設(shè)的提出與會(huì)計(jì)信息的加工和傳遞技術(shù)受到限制有關(guān)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是在信息化條件下出現(xiàn)的新的會(huì)計(jì)模式，實(shí)時(shí)報(bào)告成為現(xiàn)實(shí)，信息使用者則可從網(wǎng)絡(luò)上隨時(shí)獲得最新的會(huì)計(jì)報(bào)告，而不必等到某個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束再獲得，從而大大提高了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。

    二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)基本理論框架的構(gòu)建

    1、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念與本質(zhì)。

    價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，是以客戶需求為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈核心企業(yè)為龍頭，以價(jià)值鏈的整體價(jià)值最大化為根本目標(biāo)，以提高價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為具體目標(biāo)，以商務(wù)和會(huì)計(jì)協(xié)同為運(yùn)作模式，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈物流、信息流和資金流有效規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)。

    2、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位。

    會(huì)計(jì)目標(biāo)是指會(huì)計(jì)工作期望達(dá)到的目的或境界，它的內(nèi)容既是人們主觀愿望的體現(xiàn)，又要受到客觀環(huán)境條件的制約和影響。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)也就是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所期望達(dá)到的目的或結(jié)果。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以表述為:為信息使用人提供動(dòng)態(tài)的價(jià)值信息，借以優(yōu)化價(jià)值鏈流程和價(jià)值鏈聯(lián)盟，并同時(shí)以實(shí)時(shí)控制為核心協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈聯(lián)盟和核心企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。動(dòng)態(tài)地看，價(jià)值鏈管理實(shí)際上是一個(gè)圍繞價(jià)值增值，不斷協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈的過(guò)程。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既是價(jià)值鏈管理的重要工具，也是價(jià)值鏈管理的重要組成部分。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)必須服務(wù)和服從于價(jià)值鏈管理的目標(biāo)和要求。

    3、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)基本假設(shè)。

    價(jià)值鏈會(huì)計(jì)假設(shè)是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)賴以存在的基本前提。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)假設(shè)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)假設(shè)既相聯(lián)系又有突破。其內(nèi)容分別是:價(jià)值鏈聯(lián)盟會(huì)計(jì)主體假設(shè)、與清算假設(shè)并存的繼續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、實(shí)時(shí)處理與會(huì)計(jì)分期相結(jié)合，以及價(jià)值計(jì)量假設(shè)。

    (1)價(jià)值鏈聯(lián)盟會(huì)計(jì)主體。會(huì)計(jì)主體假設(shè)限定了會(huì)計(jì)核算與報(bào)告的特定的空間范圍，強(qiáng)調(diào)企業(yè)以獨(dú)立實(shí)體作為會(huì)計(jì)主體，為企業(yè)投資者和債權(quán)人提供會(huì)計(jì)信息。同時(shí)也允許將幾個(gè)相聯(lián)系的法律實(shí)體整合為一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體。對(duì)于在何種條件下整合以及如何整合，則僅對(duì)于母子公司之間的合并報(bào)表事項(xiàng)有所涉及。對(duì)如何將價(jià)值鏈聯(lián)盟體的整體或部分作為會(huì)計(jì)主體，則是一個(gè)新間題，這也正是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)存在的一個(gè)基本前提。在價(jià)值鏈管理中，價(jià)值鏈聯(lián)盟體以及虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，使會(huì)計(jì)主體的典型形態(tài)—企業(yè)變得越來(lái)越模糊。因此，會(huì)計(jì)主體假設(shè)的概念范疇?wèi)?yīng)擴(kuò)大，主體的范圍可以不局限于是否存在實(shí)體。價(jià)值鏈中的會(huì)計(jì)主體可以是各個(gè)分立的價(jià)值鏈上的點(diǎn)，也可以是類似核心企業(yè)的母公司，及各外延企業(yè)為子公司的集團(tuán)。 系。

(2)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)和清算假設(shè)并存。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本前提之一的持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是指在會(huì)計(jì)上假定企業(yè)將持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)企業(yè)不會(huì)被清算或破產(chǎn)。價(jià)值鏈管理中，多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張使企業(yè)虛擬性加強(qiáng)，這些都對(duì)會(huì)計(jì)主體持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶有很大的不確定性。一方面，會(huì)計(jì)主體面臨的是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、風(fēng)險(xiǎn)日益增大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)隨時(shí)有被清算、終止的可能。另一方面，會(huì)計(jì)主體十分靈活，存在的時(shí)間長(zhǎng)短有很大的不確定性。虛擬企業(yè)可以隨業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要隨時(shí)成立，當(dāng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束，或者需要調(diào)整該項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，虛擬企業(yè)可隨時(shí)終止。投資者和債權(quán)人在分析評(píng)價(jià)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息時(shí)，可能更多地需取得特定期間假設(shè)下的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既要提供持續(xù)經(jīng)營(yíng)前提下的會(huì)計(jì)信息，又要提供清算假設(shè)甚至其他特定期間假設(shè)下的會(huì)計(jì)信息。

(3)會(huì)計(jì)分期和實(shí)時(shí)報(bào)告。會(huì)計(jì)分期假設(shè)是在會(huì)計(jì)主體終止前，應(yīng)定期向會(huì)計(jì)信息需求者及時(shí)提供會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果信息，人為地將會(huì)計(jì)主體持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)過(guò)程按一定的時(shí)間分割開(kāi)來(lái)，形成一個(gè)個(gè)的會(huì)計(jì)期間。但在價(jià)值鏈管理下，會(huì)計(jì)分期實(shí)際意義受到挑戰(zhàn)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的采用，使每筆交易在瞬間完成，虛擬企業(yè)可能在某項(xiàng)交易完成后立即解散，存在時(shí)間長(zhǎng)短具有不確定性。在這種情況下，要人為地進(jìn)行分割，不僅是很困難的事，而且沒(méi)有實(shí)際意義。在此基礎(chǔ)上的權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則也受到質(zhì)疑。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在滿足傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分期反映基礎(chǔ)上，還應(yīng)該更靈活處理分期會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)，諸如重視項(xiàng)目有效經(jīng)營(yíng)周期報(bào)告、重視實(shí)時(shí)報(bào)告，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分期核算的弊端。

    (4)價(jià)值計(jì)量。在價(jià)值鏈管理中，給貨幣計(jì)量提出了強(qiáng)化與充實(shí)的要求。一方面價(jià)值鏈聯(lián)盟體的貨幣環(huán)境復(fù)雜化，加劇了會(huì)計(jì)主體所面臨的貨幣風(fēng)險(xiǎn)，沖擊了幣值不變假設(shè)。另一方面，在價(jià)值鏈中，知識(shí)資本作為一個(gè)獨(dú)立的要素參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的企業(yè)資源。企業(yè)有必要對(duì)知識(shí)資本、人力資本進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。而這些非傳統(tǒng)資本都難以用現(xiàn)有的貨幣計(jì)量模式進(jìn)行衡量。在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中，非貨幣計(jì)量形式將被大量應(yīng)用。在基本財(cái)務(wù)信息之外，以非貨幣形式計(jì)量的非財(cái)務(wù)信息也將成為衡量企業(yè)價(jià)值的重要依據(jù)。同時(shí)，在現(xiàn)代信息技術(shù)支持下，多種計(jì)量形式同時(shí)使用的可能性也大大增強(qiáng)。

    4、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)職能界定。

    (1)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映職能。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展，其職能也應(yīng)包括反映和控制兩項(xiàng)基本職能。作為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映職能，其特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)性、實(shí)時(shí)性和全面性，不受會(huì)計(jì)期間的限制，而以最快速度反映企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的信息:第一，更全面。價(jià)值鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或主要節(jié)點(diǎn)企業(yè)都成為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映對(duì)象。第二，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的反映職能也具有一定動(dòng)態(tài)性，但這種動(dòng)態(tài)性僅僅是反映對(duì)象的動(dòng)態(tài)性。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)能做到反映行為的動(dòng)態(tài)性，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)反映具有實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)性。

    (2)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的其他職能。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)還包括戰(zhàn)略與計(jì)劃協(xié)同、多維控制和實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)等職能。戰(zhàn)略協(xié)同:價(jià)值鏈聯(lián)盟體是基于價(jià)值鏈統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)而形成。因此，戰(zhàn)略協(xié)同就是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的重要職能。戰(zhàn)略協(xié)同并非要求價(jià)值鏈上所有成員的戰(zhàn)略目標(biāo)都相同。戰(zhàn)略協(xié)同的目標(biāo)是所有成員企業(yè)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)都能統(tǒng)一到聯(lián)盟體的整體戰(zhàn)略中來(lái)。這是聯(lián)盟體建立的前提條件。計(jì)劃協(xié)同:是指對(duì)較短時(shí)期的預(yù)測(cè)、計(jì)劃或預(yù)算進(jìn)行協(xié)同，它是為具體落實(shí)戰(zhàn)略協(xié)同而實(shí)施的一系列計(jì)劃程序和執(zhí)行程序的協(xié)調(diào)一致。多維控制:企業(yè)的價(jià)值鏈常常不是單一的，而是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)。由此服務(wù)于價(jià)值鏈管理的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)價(jià)值鏈的控制也不可能是孤立和分散的控制，而應(yīng)該在實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行多維的全方位控制。因此，對(duì)價(jià)值鏈的控制必然是一種多維控制。實(shí)時(shí)評(píng)價(jià):實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)職能強(qiáng)調(diào)的是評(píng)價(jià)的即時(shí)性，要求以最快的速度揭示價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，對(duì)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效作出評(píng)判。這種經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)產(chǎn)生的即時(shí)性信息，更有利于正確及時(shí)地進(jìn)行決策，實(shí)時(shí)采取相應(yīng)的管理措施。

篇5

近幾年來(lái)，我國(guó)旅游業(yè)在不斷的完善的同時(shí)也面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在現(xiàn)代旅游企業(yè)管理過(guò)程中傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此必須對(duì)旅游企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革，在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下就必須在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中引入價(jià)值鏈的理論，這樣有利于在價(jià)值鏈理論角度上指導(dǎo)旅游企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐工作，這對(duì)我國(guó)旅游企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是十分有意義的。

二、價(jià)值鏈理論概述

價(jià)值鏈概述：價(jià)值鏈的概念是由邁克爾?波特在1985年中發(fā)表的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中提出來(lái)的，他認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，就是說(shuō)企業(yè)從研發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品的活動(dòng)都是在創(chuàng)造價(jià)值，這些功能都可以用一個(gè)鏈條的方式表明。

我們可以將價(jià)值鏈分為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈：

1.企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

主要是指在企業(yè)各個(gè)流程環(huán)節(jié)、各個(gè)職能部門(mén)之間的價(jià)值鏈，也可以說(shuō)是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的價(jià)值鏈，是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的所有活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值主要由兩部分組成，即基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，基本活動(dòng)主要包括了材料供應(yīng)、成品開(kāi)發(fā)、生?a運(yùn)行、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)；輔助活動(dòng)主要包括了組織建設(shè)、人事管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)管理。

2.企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈

主要是對(duì)產(chǎn)業(yè)的一種分析，分別列出公司的上游企業(yè)、下游企業(yè)、社會(huì)環(huán)境、同行競(jìng)爭(zhēng)者，分析主要顧客和供應(yīng)商的成本和利潤(rùn)，最后才做出外包、并購(gòu)、顧客聯(lián)盟等策略。

三、價(jià)值鏈理論角度的旅游企業(yè)會(huì)計(jì)管理

1.價(jià)值鏈理論角度下旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)

旅游企業(yè)會(huì)計(jì)管理在價(jià)值鏈理論角度下不僅僅是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，還需要實(shí)現(xiàn)在企業(yè)凈資產(chǎn)得到增加的同時(shí)，提高整個(gè)旅游企業(yè)的人類資源效率、市場(chǎng)份額和戰(zhàn)略決策水平，具體來(lái)說(shuō)是旅游企業(yè)在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的角度，為企業(yè)提供微觀信息和宏觀信息的基礎(chǔ)上，要為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供一定的幫助，在外部?jī)r(jià)值鏈的角度，為企業(yè)提供一定的會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)之上，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此我們可以看出價(jià)值鏈理論角度下要將全部與價(jià)值有關(guān)系的要素納入到管理的范圍之內(nèi)，這就是與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)僅僅追求利潤(rùn)最大化和降低成本的最大區(qū)別。其中在價(jià)值鏈理論角度下旅游企業(yè)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)可以分為多個(gè)部分，其中比較主要的是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提供給企業(yè)比較全面的會(huì)計(jì)信息、提高企業(yè)績(jī)效、制定科學(xué)合理的旅游方案、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化等。

2.價(jià)值鏈理論角度下旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)象

價(jià)值鏈理論角度下旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算既要反映貨幣流，還要對(duì)企業(yè)的資金流、信息流和實(shí)物流進(jìn)行全面的反映，這樣有利于為決策者提供必要的決策信息，保證旅游企業(yè)的價(jià)值增值。旅游企業(yè)可以通過(guò)云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的多維實(shí)時(shí)的傳送。然而我們需要認(rèn)識(shí)到雖然在價(jià)值鏈理論角度下旅游會(huì)計(jì)核算對(duì)象有著多維性的特征，但是其會(huì)計(jì)核算的中心還是資金流，只是與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同的是，它大大的拓寬了對(duì)資金流的理解，最終信息流和物流也要通過(guò)現(xiàn)金流來(lái)表現(xiàn)，這種在視野上的拓寬也是價(jià)值鏈理論角度下旅游會(huì)計(jì)管理的精髓所在。

3.價(jià)值鏈理論角度下旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算基本假設(shè)

（1）會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)下是以貨幣量化來(lái)放映企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，然而那些不能用貨幣量化的財(cái)務(wù)信息就無(wú)法得到全面的反映，例如客戶的忠實(shí)程度等指標(biāo)，但是在價(jià)值鏈理論的角度下就要去旅游企業(yè)分類整理所有的財(cái)務(wù)信息，也就是說(shuō)要包含貨幣化信息和非貨幣化的信息。

（2）會(huì)計(jì)核算主體假設(shè)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算主體是具備較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立性的單位，但是在價(jià)值鏈理論角度下，旅游企業(yè)會(huì)計(jì)管理核算的主體既要包括傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算主體，還需要包括在外部?jī)r(jià)值鏈上的關(guān)鍵企業(yè)。因此這就需要旅游企業(yè)站在全局的高度上評(píng)價(jià)和分析與自身企業(yè)相關(guān)聯(lián)的其他企業(yè)，通過(guò)提高價(jià)值鏈企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來(lái)提高自身的價(jià)值。

（3）會(huì)計(jì)核算時(shí)期基本假設(shè)

月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算時(shí)期，雖然這樣可以在一定程度上節(jié)約大量成本，但是這顯然不適應(yīng)價(jià)值鏈理論的需要，在價(jià)值鏈理論下需要旅游企業(yè)會(huì)計(jì)可以對(duì)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程進(jìn)行如實(shí)的反映，并且要對(duì)創(chuàng)造價(jià)值的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的報(bào)告。

4.價(jià)值鏈理論角度下旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算原則

一般來(lái)說(shuō)，價(jià)值鏈理論角度下旅游企業(yè)會(huì)計(jì)核算原則有以下兩個(gè)：一是價(jià)值增值中心原則，其主要核心是價(jià)值增值，管理與旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一切與價(jià)值增值有關(guān)的活動(dòng)，分析在價(jià)值鏈中旅游企業(yè)不同節(jié)點(diǎn)的價(jià)值信息；二是實(shí)時(shí)控制原則，將旅游企業(yè)以及與旅游企業(yè)所處價(jià)值鏈上的所有財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)共享，并及時(shí)跟蹤、反映、更新相關(guān)財(cái)務(wù)信息，為旅游企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供幫助，實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)的價(jià)值增值。

四、價(jià)值鏈理論角度的旅游企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)時(shí)控制

1.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理實(shí)時(shí)控制

在傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，一般采用的是授權(quán)控制、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部牽制的方法進(jìn)行管理控制，這就與價(jià)值鏈管理的要求不相適應(yīng)。為了實(shí)時(shí)的控制內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，要重新的設(shè)計(jì)企業(yè)的作業(yè)流程，這就需要旅游企業(yè)及時(shí)的跟蹤提供服務(wù)的流程。首先，要對(duì)會(huì)計(jì)控制責(zé)任中心進(jìn)行重構(gòu)，改變?cè)瓉?lái)以產(chǎn)品為責(zé)任中心的劃分，向以作業(yè)流程為核心的責(zé)任中心轉(zhuǎn)變，這樣有利于客服已組織機(jī)構(gòu)為劃分責(zé)任中心界限的弊端，同時(shí)各個(gè)作業(yè)中心的性質(zhì)相同，有利于旅游企業(yè)評(píng)估和考核績(jī)效；其次，在建立責(zé)任中心之后，要將價(jià)值鏈中的總體目標(biāo)層層的分解到各個(gè)中心當(dāng)中去，可以通過(guò)彈性預(yù)算的方法來(lái)編制責(zé)任預(yù)算；最后還需要在價(jià)值鏈信息系統(tǒng)之上再造會(huì)計(jì)流程，這樣才能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制的最終目標(biāo)，旅游企業(yè)要調(diào)動(dòng)起全體員工收集會(huì)計(jì)信息的積極性，要讓全體員工承擔(dān)起收集會(huì)計(jì)信息的義務(wù)，當(dāng)發(fā)生會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，就要在第一時(shí)間內(nèi)將所屬科目錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中去，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)共享。

2.外部?jī)r(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理實(shí)時(shí)控制

旅游企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的一端是供應(yīng)商；另一端是消費(fèi)者。對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)控制包括以下兩個(gè)方面：一方面是對(duì)會(huì)計(jì)核算的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制；另一方面是控制和協(xié)調(diào)信息流、作業(yè)流、資本流和物流，其中基礎(chǔ)是前者，最終的目標(biāo)是后者。在實(shí)時(shí)控制外部?jī)r(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，旅游企業(yè)也要充分考慮到企業(yè)之間的利益關(guān)系，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式來(lái)提高價(jià)值鏈聯(lián)盟的價(jià)值最大化，進(jìn)行實(shí)時(shí)控制的核心仍然是可以代表財(cái)務(wù)信息的資金流，然而實(shí)時(shí)控制的關(guān)鍵是旅游企業(yè)之間的親密程度。在對(duì)會(huì)計(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的控制上要堅(jiān)持平等互利和信任的原則，建立專門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，同時(shí)在會(huì)計(jì)管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上還應(yīng)該建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的實(shí)時(shí)控制。

篇6

摘要：作為戰(zhàn)略成本管理框架中基本的成本分析工具——價(jià)值鏈分析方法，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本分析方法。然而價(jià)值鏈分析側(cè)重從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，對(duì)于實(shí)際執(zhí)行階段即戰(zhàn)術(shù)實(shí)施階段的成本管理缺乏有效的作用，所以，既從戰(zhàn)略又從戰(zhàn)術(shù)角度對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，才是最完善的成本管理系統(tǒng)，基于此筆者想探討一下兩者之間的關(guān)系。從而為構(gòu)建完善的成本管理系統(tǒng)提供一點(diǎn)思路。

價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略分析工具，它站在戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理，作業(yè)成本法側(cè)重站在戰(zhàn)略既定的框架下發(fā)揮自己的作用，將在執(zhí)行層面上使企業(yè)真正獲得成本優(yōu)勢(shì)。成本企劃雖站在戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行事前的控制。它們?nèi)卟⒉皇仟?dú)立的個(gè)體，它們之間存在的十分重要的聯(lián)系，分析它們之間的聯(lián)系必將對(duì)成本管理提供新的思路。

1價(jià)值鏈分析的評(píng)價(jià)

限于篇幅的限制以及文章的目的所考慮，本文不再對(duì)價(jià)值鏈理論、價(jià)值鏈分析的內(nèi)容及其方法進(jìn)行介紹，本文將著重對(duì)它的作用以及缺陷展開(kāi)分析。

2價(jià)值鏈分析的優(yōu)點(diǎn)

傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，以確定企業(yè)成本消耗的合理性，其分析的范圍開(kāi)始于材料的采購(gòu)，結(jié)束于產(chǎn)品的銷售，而且重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)。它實(shí)質(zhì)上采用了“增加價(jià)值”這一觀念，而不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念。如果從戰(zhàn)略成本管理的角度看“增加價(jià)值”這一觀念至少存在四個(gè)方面的缺陷：一是開(kāi)始的太晚，它沒(méi)有考慮與其上游供應(yīng)商開(kāi)展戰(zhàn)略合作的機(jī)會(huì)，而這對(duì)于企業(yè)的低成本供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)的形成至關(guān)重要；二是結(jié)束的太早，它以產(chǎn)品售出作為成本管理的終端，失去了同下游購(gòu)買商進(jìn)行戰(zhàn)略合作的機(jī)會(huì)，這無(wú)疑會(huì)影響購(gòu)買商的價(jià)值鏈，增加最終消費(fèi)者的購(gòu)買成本，進(jìn)而影響本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是不考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，沒(méi)有能夠揭示出本企業(yè)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的成本地位；四是沒(méi)有從行業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)，分析供應(yīng)商、本企業(yè)、購(gòu)買商和消費(fèi)者之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尋求降低成本的途徑，以滿足顧客的要求，增強(qiáng)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

價(jià)值鏈分析可以從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的成本信息。價(jià)值鏈分析使企業(yè)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的源泉，是哪些價(jià)值活動(dòng)和成本因素導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生，其得出的信息對(duì)制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢(shì)和創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)起著非常重要的作用。通過(guò)價(jià)值鏈分析可以使企業(yè)至少在以下方面起到戰(zhàn)略性的作用：

通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)是增值的哪些是不增值的，哪些應(yīng)予消除，哪些應(yīng)予優(yōu)化，從而降低成本；通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況、市場(chǎng)份額、使管理當(dāng)局能借此評(píng)價(jià)其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的成本態(tài)勢(shì)，客觀評(píng)價(jià)自己在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；通過(guò)對(duì)供應(yīng)商價(jià)值鏈的分析可以幫助企業(yè)通過(guò)談判，從供應(yīng)商那里獲得更有利的價(jià)格，降低采購(gòu)成本；或者通過(guò)管理供應(yīng)商與企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系，消除不增值的作業(yè)，使雙方達(dá)到“雙贏”；如供貨的及時(shí)，使雙方都獲得成本降低；通過(guò)管理企業(yè)價(jià)值鏈與購(gòu)買商價(jià)值鏈之間的聯(lián)系，來(lái)消除不增值作業(yè)，以尋找降低成本的“雙贏”機(jī)會(huì)；通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈的分析，可以確定如何將價(jià)值鏈向前向后整合，尋求降低成本的有效途徑。

總之，價(jià)值鏈分析拓寬了企業(yè)成本管理的對(duì)象，它通過(guò)分析價(jià)值活動(dòng)，分析內(nèi)部活動(dòng)間的聯(lián)系，分析內(nèi)部活動(dòng)同供應(yīng)商、銷售渠道、用戶的活動(dòng)間的聯(lián)系，分析所有的聯(lián)系與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系，從而分析相對(duì)成本狀況、分析差異性及差異的程度、分析獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)范圍。從而將成本管理的視野拓寬并且站在戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本管理。

3價(jià)值鏈分析的局限性

價(jià)值鏈分析法對(duì)企業(yè)活動(dòng)的分法是否合理以及實(shí)施的困難性等筆者不想太多討論，它不是文章真正的目的所在。價(jià)值鏈分析的主要局限性表現(xiàn)在：價(jià)值鏈分析側(cè)重從定性的角度對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，企業(yè)產(chǎn)品多樣化導(dǎo)致其服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)的多樣化，而目標(biāo)市場(chǎng)的多樣化導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值鏈中成本行為發(fā)生差異，如果企業(yè)無(wú)法認(rèn)識(shí)這些市場(chǎng)成本行為之間的差異，對(duì)這些市場(chǎng)共同發(fā)生的成本的分配上就會(huì)產(chǎn)生平均趨向，從而導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的平均化趨向，這對(duì)戰(zhàn)略的制定會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤引導(dǎo)，要解決這一矛盾，定性分析顯得缺乏說(shuō)服力，而定量分析顯的至關(guān)重要，所以價(jià)值鏈分析法必須有其他成本管理工具的支持。

4作業(yè)成本法與價(jià)值鏈分析法的結(jié)合

鑒于以上的分析，我們發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法為彌補(bǔ)以上的局限性提供了強(qiáng)有力的支持，作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)在于它通過(guò)采用多種成本庫(kù)，然后選擇不同的成本動(dòng)因?qū)﹂g接費(fèi)用進(jìn)行分配，克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算采用單一分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品成本的扭曲。而通過(guò)對(duì)作業(yè)這一中介的分析，可以發(fā)現(xiàn)什么引起作業(yè)，作業(yè)實(shí)施的效果怎樣，這樣可以從過(guò)程角度來(lái)加強(qiáng)對(duì)成本的管理，有利于企業(yè)全面的分析在特定產(chǎn)品、顧客或服務(wù)上的成本，從而更好的用于決策。然而該成本管理思想雖然深入到企業(yè)的作業(yè)層次，但它仍屬于內(nèi)向型管理，未能將成本管理擴(kuò)大到企業(yè)的外部領(lǐng)域，這種內(nèi)向性特征在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下難以維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及長(zhǎng)期獲利能力。通過(guò)以上的分析我們可以看出作業(yè)成本法能提供多層次市場(chǎng)（包括產(chǎn)品和顧客）的較準(zhǔn)確的成本信息，從而為價(jià)值鏈分析在這方面的不足起到了補(bǔ)充作用，為戰(zhàn)略決策提供了信息支持；而價(jià)值鏈分析法由于考慮企業(yè)與外部的聯(lián)系，從而彌補(bǔ)了作業(yè)成本法的內(nèi)向型管理的不足，使企業(yè)的成本管理站在了戰(zhàn)略的高度。

在進(jìn)行成本管理時(shí)，首先站在戰(zhàn)略的高度，從價(jià)值鏈內(nèi)容的分析出發(fā)，確定行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈以及關(guān)鍵作業(yè)，分析成本動(dòng)因，建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；然后在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上運(yùn)用作業(yè)成本法，輔助價(jià)值鏈分析進(jìn)行各個(gè)市場(chǎng)一級(jí)的戰(zhàn)略分析。兩者之間信息相互反饋，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。

5成本企畫(huà)與作業(yè)成本法的結(jié)合

篇7

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；價(jià)值鏈；探討

一、全面預(yù)算管理及編制現(xiàn)狀

全面預(yù)算管理是指企業(yè)對(duì)一定期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等做出的預(yù)算安排。它作為一種全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，憑借其計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)評(píng)價(jià)等綜合管理功能，進(jìn)一步整合企業(yè)的內(nèi)部資源、優(yōu)化資源配置、控制經(jīng)營(yíng)成本、提升運(yùn)行效率，有效地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

目前，大部分企業(yè)的預(yù)算編制按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總、綜合平衡”的程序進(jìn)行，采用的是固定預(yù)算編制方法，按年度編制，季度、月度分解落實(shí)。預(yù)算編制的基礎(chǔ)是基于企業(yè)現(xiàn)有的資源、經(jīng)營(yíng)能力來(lái)預(yù)測(cè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，編制理念相對(duì)落后，在很大程度上已無(wú)法調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性，限制了企業(yè)的發(fā)展欲望，不利于企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

二、價(jià)值鏈的內(nèi)涵及在全面預(yù)算管理中的意義

邁克爾?波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中提出了“價(jià)值鏈”的概念，即企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。他把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等；支持活動(dòng)包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。他認(rèn)為企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。

如何理順價(jià)值鏈的各項(xiàng)活動(dòng)及相互之間的關(guān)系，對(duì)于改善全面預(yù)算管理工作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值、創(chuàng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、全面預(yù)算管理引入價(jià)值鏈理論的益處

（一）有利于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源的合理配置

全面預(yù)算是企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃擬定的年度預(yù)算控制的總體目標(biāo)，雖然是站在企業(yè)整體的角度整合、優(yōu)化了資源配置，卻帶有很強(qiáng)的人為性、主觀性，而且也沒(méi)有考慮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)是如何優(yōu)化、進(jìn)行配置資源的。如果在全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)上引入價(jià)值鏈的管理理念，把總體目標(biāo)細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)是創(chuàng)造價(jià)值最大的、哪些環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是最關(guān)鍵的、哪些環(huán)節(jié)是多余的，這會(huì)引導(dǎo)管理者進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源的合理配置。

（二）有利于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

價(jià)值鏈理論涉及產(chǎn)品的投入、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)及采購(gòu)管理、研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行價(jià)值分析可以找出哪些環(huán)節(jié)是有價(jià)值或是有潛在價(jià)值的，哪些環(huán)節(jié)是多余的或是無(wú)價(jià)值的，使企業(yè)在維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條的同時(shí)，將有限資源向能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的環(huán)節(jié)傾斜或轉(zhuǎn)移，同時(shí)減少或去除不創(chuàng)造價(jià)值環(huán)節(jié)的資源投入，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化成本控制的目的，同時(shí)也有利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值

在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上引入價(jià)值鏈的管理理念，可以把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)通過(guò)層層分解落到實(shí)處，將預(yù)算管理責(zé)任具體化、明確化，達(dá)到“人人都管理、處處有管理、事事見(jiàn)管理”的狀態(tài)，強(qiáng)化全體員工的工作責(zé)任感，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升管理水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。

四、引入價(jià)值鏈管理理論后的全面預(yù)算管理工作探討

（一）改變現(xiàn)有的預(yù)算編制理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置

全面預(yù)算管理作為一種有效的管理手段，已經(jīng)在我國(guó)的大部分企業(yè)中得到普及應(yīng)用，但目前大多數(shù)的企業(yè)管理者在制訂全面預(yù)算時(shí)是基于現(xiàn)有和未來(lái)?yè)碛械奈镔|(zhì)資源和經(jīng)營(yíng)能力來(lái)預(yù)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的，簡(jiǎn)單的說(shuō)是“有多大力做多大事”。這種理念在很大程度上制約了管理者的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不利于發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，也不利于企業(yè)進(jìn)行更合理的配置資源，在一定程度上減少了為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的機(jī)會(huì)。

全面預(yù)算管理引入價(jià)值鏈理念后，可以幫助管理者識(shí)別出哪些是有價(jià)值或是有潛在價(jià)值的、哪些是無(wú)價(jià)值或是多余的、哪些是創(chuàng)造價(jià)值最大的、哪些是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的，從而引導(dǎo)管理者根據(jù)責(zé)任目標(biāo)確定各環(huán)節(jié)所需的資源配置，做到資源分配重點(diǎn)有序，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，簡(jiǎn)單的說(shuō)是“做多大事需要出多大力”，從而為企業(yè)積極創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值提供可靠的保證。

（二）明確各業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)和價(jià)值

目前，企業(yè)全面預(yù)算使各職能部門(mén)管理者明確了和其他部門(mén)及企業(yè)整體的關(guān)系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)了各職能部門(mén)的運(yùn)作過(guò)程，是以職能部門(mén)為核心來(lái)協(xié)調(diào)資源配置的，但有時(shí)對(duì)各職能部門(mén)的價(jià)值貢獻(xiàn)大小和資源耗費(fèi)多少不做區(qū)分或區(qū)分不清楚，造成資源分配不足或多余，影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造或造成資源浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。

全面預(yù)算管理引入價(jià)值鏈理念后，可以幫助企業(yè)管理者識(shí)別出各業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)、價(jià)值及所需資源的多少，引導(dǎo)企業(yè)管理者根據(jù)該業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造價(jià)值的大小確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而確定資源的需要量。這樣不僅能夠明確各業(yè)務(wù)流程對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)，還能確定資源分配的優(yōu)先次序，避免各職能部門(mén)管理者為爭(zhēng)奪有限資源產(chǎn)生的不必要摩擦。并且，企業(yè)管理者還能根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的大小確定哪些業(yè)務(wù)是核心業(yè)務(wù)，哪些是非核心業(yè)務(wù)，引導(dǎo)管理者集中有限資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更大的價(jià)值增值，以及決定是否利用業(yè)務(wù)外包的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，將非核心業(yè)務(wù)外包，以節(jié)約企業(yè)的有限資源來(lái)發(fā)展主業(yè)，促使業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化并得到不斷改進(jìn)。同時(shí)，也有利于管理者科學(xué)地調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工，避免職能交叉或缺失，使機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工更加科學(xué)、合理，確保全面預(yù)算管理工作的正常有序開(kāi)展。

（三）促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步挖掘企業(yè)價(jià)值

全面預(yù)算管理引入價(jià)值鏈理念后，可以有效推動(dòng)企業(yè)全面實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步挖掘企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1. 以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，全員參與、全面編制和全程控制

全面預(yù)算的編制以各業(yè)務(wù)流程的責(zé)任目標(biāo)確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，可以減少公司治理層與管理層討價(jià)還價(jià)的余地，有利于公司堅(jiān)持以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。預(yù)算編制以責(zé)任目標(biāo)為基礎(chǔ)，可以使各崗位員工對(duì)本崗位的年度預(yù)算和工作計(jì)劃有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工積極參與全面預(yù)算編制和執(zhí)行，一方面使得全面預(yù)算編制更符合企業(yè)實(shí)際情況，另一方面也有利于預(yù)算得到全方位的實(shí)施，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理得到全程、有效的控制。

2. 預(yù)算編制依據(jù)更準(zhǔn)確、可靠，為預(yù)算的執(zhí)行和落實(shí)提供可靠依據(jù)

全面預(yù)算的編制以責(zé)任目標(biāo)確定對(duì)資源的需求量，需要對(duì)所需資源進(jìn)行重新評(píng)估，使管理者能更加合理地確定各業(yè)務(wù)流程的資源需求量，實(shí)現(xiàn)資源的合理有效配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，使預(yù)算數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、來(lái)源更可靠、誤差幅度更小，為全面預(yù)算的執(zhí)行和落實(shí)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

3. 預(yù)算編制內(nèi)容細(xì)化，有利于進(jìn)一步細(xì)化管理層責(zé)任，提升管理水平

在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，管理者根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的大小和資源耗費(fèi)的多少可以有重點(diǎn)地編制到最小作業(yè)單位，進(jìn)一步分析該作業(yè)單位的資源耗費(fèi)是否合理，是否會(huì)產(chǎn)生價(jià)值增值，在不增加太大預(yù)算工作量的前提下提高預(yù)算編制的有效性；也有利于進(jìn)一步細(xì)化管理層責(zé)任，促使各級(jí)管理者將工作落到實(shí)處，緊扣發(fā)展實(shí)際，追求最大效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

全面預(yù)算管理引入價(jià)值鏈管理理念后，會(huì)促使全面預(yù)算的編制理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，由以前的“資源-目標(biāo)”轉(zhuǎn)變“目標(biāo)-資源”，能夠充分發(fā)揮企業(yè)在資源配置、業(yè)務(wù)流程再造等方面的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)全面預(yù)算管理工作不斷改進(jìn)，有利于企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理，全面提升企業(yè)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，進(jìn)一步挖掘企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]于富生，張敏.全面預(yù)算管理新解：基于價(jià)值鏈和作業(yè)的整合框架[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2007（07）.

[2]盛俊飛.企業(yè)集團(tuán)全面管理提升指引[M].北京：中國(guó)市場(chǎng)出版社，2013.

篇8

另外一則消息，說(shuō)的是最新召開(kāi)的兩會(huì)中，身為安踏體育用品有限公司董事局主席兼總裁的人大代表丁世忠，在審議有關(guān)報(bào)告時(shí)談及，民族品牌與國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)面臨“內(nèi)外交困”，認(rèn)為“崇洋”對(duì)國(guó)內(nèi)品牌很不公平。他提到這樣一個(gè)情況：個(gè)別區(qū)域招商將國(guó)內(nèi)品牌拒之門(mén)外，一些商業(yè)街和高端商場(chǎng)在同等的情況下只招國(guó)際品牌。為什么消費(fèi)者認(rèn)洋貨不認(rèn)國(guó)貨？同樣是因?yàn)槠放频膬r(jià)值。安踏，一家靠OEM起家，轉(zhuǎn)做自有品牌的運(yùn)動(dòng)鞋類廠商，在多年自有品牌的運(yùn)作中，卻一直未能突破品牌升級(jí)的瓶頸，躋身一線品牌行列。給安踏帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力的，是耐克、銳步等國(guó)際一線運(yùn)動(dòng)品牌。

這兩個(gè)案例，都指向同一個(gè)本質(zhì)問(wèn)題：在一個(gè)產(chǎn)業(yè)的不同環(huán)節(jié)中，到底哪一部分的價(jià)值最高？這是一個(gè)有關(guān)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的問(wèn)題。對(duì)于這一問(wèn)題的闡釋，有兩個(gè)經(jīng)典的理論和模型可供使用：微笑曲線和價(jià)值鏈理論。

施振榮的“微笑曲線”

“微笑曲線”并不是嚴(yán)格意義上的理論模型，而是臺(tái)灣宏公司前董事長(zhǎng)施振榮先生1992年在其《再造宏》一書(shū)中，最早提出的一個(gè)對(duì)產(chǎn)業(yè)演化路徑的思考模式，并用來(lái)描述生產(chǎn)個(gè)人電腦各個(gè)環(huán)節(jié)的附加價(jià)值特征。宏最早就是一家專門(mén)從事OEM業(yè)務(wù)的代工企業(yè)，后來(lái)推出了自有品牌“宏”，并分裂出另外一個(gè)品牌“明基”。這兩個(gè)品牌在全球PC市場(chǎng)目前都具有舉足輕重的地位，前者的出貨量，曾一度位居全球第二。

施振榮認(rèn)為，在整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)鏈里，上游的CPU、操作系統(tǒng)和下游的運(yùn)輸物流、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，具有較高的附加價(jià)值，而處在中游的組裝生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，則利潤(rùn)空間最小。如果以產(chǎn)業(yè)中不同環(huán)節(jié)作為橫坐標(biāo)，以對(duì)應(yīng)的價(jià)值作為總坐標(biāo)，繪制出來(lái)的曲線，就像一張嘴角上翹的笑臉――“微笑曲線”因此得名。

根據(jù)施振榮的觀點(diǎn)，在微笑曲線的左邊是研發(fā)等高附加值環(huán)節(jié)，屬于全球性的競(jìng)爭(zhēng)；在微笑曲線的右邊是營(yíng)銷與品牌，屬于區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)內(nèi)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，要想獲得高額的附加值，就應(yīng)該朝曲線兩端發(fā)展：向左邊加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究開(kāi)發(fā)，向右邊加強(qiáng)以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷與品牌建設(shè)；而對(duì)于產(chǎn)品的制造等環(huán)節(jié)，甚至可以完全外包出去，因?yàn)檫@一部分的附加值最低。

由于產(chǎn)業(yè)鏈的最下端就是品牌，當(dāng)很多IT產(chǎn)品呈現(xiàn)出越來(lái)越多的同質(zhì)化傾向時(shí)，消費(fèi)者就會(huì)對(duì)不同公司的產(chǎn)品難以選擇，導(dǎo)致傾向于購(gòu)買價(jià)格較低的產(chǎn)品，由此帶來(lái)的后果就是引發(fā)行業(yè)內(nèi)不同廠商之間的價(jià)格大戰(zhàn)，從而導(dǎo)致行業(yè)的整體利潤(rùn)水平下降。在這個(gè)時(shí)候，品牌的差異性，就會(huì)體現(xiàn)出它們的價(jià)值，成為消費(fèi)者選擇的重要依據(jù)。但是，施振榮還提出，IT產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化特征，可以使廠商的研究成果通過(guò)成本很低的專業(yè)化代工公司迅速制造成產(chǎn)品。在“微笑曲線”里，盡管代工制造附加價(jià)值最低，但也是一切價(jià)值的基礎(chǔ)，否則研發(fā)無(wú)法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品進(jìn)行銷售，所謂品牌與服務(wù)也會(huì)變成無(wú)源之水。

波特的價(jià)值鏈理論

與“微笑曲線”不同，價(jià)值鏈?zhǔn)钦趯W(xué)院派理論，由著名戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克?波特在1985年最早提出。在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中，波特指出：一個(gè)企業(yè)要發(fā)展其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或是為股東創(chuàng)造更高附加價(jià)值，所能采用的策略，是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式（流程）解構(gòu)成一系列價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，這個(gè)價(jià)值流程的鏈接，即是價(jià)值鏈。

邁克?波特在進(jìn)行廣泛與大量案例研究的基礎(chǔ)上，歸納出一般企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，主要分成主要活動(dòng)（Primary Activities）與支持活動(dòng)（Support Activities）兩類。主要活動(dòng)為一企業(yè)主要的生產(chǎn)與銷售程序，包括進(jìn)貨運(yùn)籌、制造營(yíng)運(yùn)、出貨運(yùn)籌、營(yíng)銷與銷售，以及售后服務(wù)等。支持活動(dòng)可視為一企業(yè)支持主要營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的其它企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)，或是所謂的共同運(yùn)作環(huán)節(jié)，包括企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、人力資源管理、技術(shù)研發(fā)、采購(gòu)等。

上述價(jià)值鏈的考慮，是站在單個(gè)企業(yè)的角度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的流程分解而成。如果將不同企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)連結(jié)起來(lái)，就成為所謂的價(jià)值系統(tǒng)，包括供貨商價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈、通路價(jià)值鏈與消費(fèi)者價(jià)值鏈等。因此，如果以產(chǎn)業(yè)鏈觀點(diǎn)來(lái)看待價(jià)值鏈與價(jià)值系統(tǒng)，其實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)與價(jià)值系統(tǒng)基本上可以劃等號(hào)。

如果用通俗一些的“微笑曲線”來(lái)解釋價(jià)值鏈理論，就形象得多了。也就是說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈即是由微笑曲線最左端到最右端的整體產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)――當(dāng)然，從時(shí)間與理論要素的構(gòu)成上看，施振榮的“微笑曲線”顯然是受了價(jià)值鏈理論的啟發(fā)，或者說(shuō)，就是從實(shí)踐的視角詮釋了該理論。

如何開(kāi)展升級(jí)轉(zhuǎn)型？

價(jià)值鏈理論對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的了解與分析提供了重要的分析工具，因?yàn)閮r(jià)值鏈的思考給予了企業(yè)對(duì)于其所屬產(chǎn)業(yè)鏈的整體面貌一個(gè)具體的思考方向。因此企業(yè)整體運(yùn)作模式，均可一一與產(chǎn)業(yè)活動(dòng)建立起來(lái)。如果再放眼全球范圍內(nèi)來(lái)看價(jià)值鏈理論，對(duì)于解釋制造業(yè)從發(fā)達(dá)國(guó)家向非發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移，對(duì)于解釋中國(guó)制造業(yè)的尷尬等問(wèn)題，就一目了然了。

回到操作層面，如果你的企業(yè)非?！安恍摇?，處于價(jià)值鏈或者微笑曲線價(jià)值最低的環(huán)節(jié)，是不是就意味著，像唯冠那樣，面臨著破產(chǎn)清算的厄運(yùn)？或者，像安踏那樣，跳不出品牌突圍的困局？顯然并非如此。

篇9

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；管理會(huì)計(jì)；基本結(jié)構(gòu)

1.價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程

20 世紀(jì)90 年代以來(lái)價(jià)值鏈分析在管理會(huì)計(jì)等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，我國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家閻達(dá)五教授首先提出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念，他認(rèn)為：“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其背后深層次關(guān)系的研究，亦即收集、加工、存儲(chǔ)、提供并利用價(jià)值信息，實(shí)施對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的控制和管理，保證企業(yè)的價(jià)值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值增值和價(jià)值分配的一種管理活動(dòng)”。隨著價(jià)值鏈管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展，實(shí)踐會(huì)要求有一種新的與價(jià)值鏈管理理論相適應(yīng)的會(huì)計(jì)管理模式的出現(xiàn)，這也是本文將要探討的核心問(wèn)題，即價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)。本文認(rèn)為，價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)二者相比而言，前者表達(dá)的內(nèi)涵更為貼切，因?yàn)閮r(jià)值鏈會(huì)計(jì)的提法容易讓人聯(lián)想到會(huì)計(jì)核算方面的問(wèn)題。而“價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)”所傳達(dá)的信息更為清晰到位，主要是協(xié)調(diào)企業(yè)上下游及企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、單位之間的關(guān)系，包括產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、信用情況，提供準(zhǔn)確、新穎的與價(jià)值鏈相關(guān)的信息，以求得價(jià)值鏈聯(lián)盟的增值與共贏。因此，本文稱之為價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)。

2.價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)

我們可以將價(jià)值鏈劃分為縱向價(jià)值鏈，橫向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈這三類來(lái)進(jìn)行探討?？v向價(jià)值鏈將企業(yè)、供應(yīng)商和顧客看成一條相互之間緊密聯(lián)系的鏈條，向上延伸至供應(yīng)商甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商，向下延伸至顧客甚至顧客的顧客，企業(yè)通過(guò)這種價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值的過(guò)程獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵杆衅叫械目v向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用的某種潛在聯(lián)系，通過(guò)橫向價(jià)值鏈的分析，可以促使企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略；內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的基本職能活動(dòng)及人力資源管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理等價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析，并采取措施降低成本。這三類價(jià)值鏈之間既相互獨(dú)立，又有緊密的聯(lián)系和作用，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，便于企業(yè)進(jìn)行全面分析和正確科學(xué)的作出戰(zhàn)略決策。本文也將以此為基礎(chǔ)對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的基本架構(gòu)進(jìn)行分析。

3.價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

3.1價(jià)值鏈規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)

通過(guò)價(jià)值鏈分析描述企業(yè)價(jià)值鏈所包含的作業(yè)、作業(yè)之間的關(guān)系、作業(yè)的執(zhí)行情況（成本、時(shí)間、質(zhì)量），區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)、高效作業(yè)與低效作業(yè)；通過(guò)各種方法進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，幫助企業(yè)確定價(jià)值鏈管理的各項(xiàng)長(zhǎng)期、短期目標(biāo)（包括財(cái)務(wù)方面、顧客方面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面）；參與擬訂價(jià)值鏈（包括作業(yè)、流程）的改善、創(chuàng)新方案，并對(duì)設(shè)計(jì)方案在技術(shù)可行的前提下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)方面的可行性評(píng)價(jià)；在價(jià)值鏈最佳方案確定后編制作業(yè)基礎(chǔ)成本、費(fèi)用預(yù)算以及其他作業(yè)方面的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，用以控制、評(píng)價(jià)作業(yè)流程以至整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)行效率和效益。

3.2價(jià)值鏈控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)

建立以作業(yè)為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和考評(píng)制度，包括按照價(jià)值鏈管理的要求對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)整，成立面向流程的工作小組并將其確認(rèn)為責(zé)任單位，改革現(xiàn)有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，在業(yè)績(jī)報(bào)告中揭示增值作業(yè)與非增值作業(yè)信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，引進(jìn)平衡記分卡評(píng)價(jià)方法等；通過(guò)作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算等方法歸集實(shí)際的作業(yè)成本及其他作業(yè)信息并經(jīng)常地與預(yù)算、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給有關(guān)責(zé)任單位；定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告，對(duì)責(zé)任單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核；定期對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈管理目標(biāo)的完成情況及其原因進(jìn)行綜合分析，并對(duì)下期價(jià)值鏈管理提出改進(jìn)意見(jiàn)或改革方案。

4.價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的基本特征

與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)具有如下特征：1.目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性和長(zhǎng)期性。價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)由當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定，就是要服務(wù)于價(jià)值鏈管理，使企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)；2.內(nèi)容的廣泛性和多層次性。價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括構(gòu)成價(jià)值鏈的全部作業(yè)，即內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、在出口環(huán)節(jié)不但退不了稅，相反還需繳納稅款，這種不對(duì)等的做法使得企業(yè)要付出雙重的資金成本。

5.價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義

由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法有一定的局限性，在價(jià)值鏈管理模式下，會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，焦點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法反映企業(yè)價(jià)值的信息。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)忽視了新的制造環(huán)境和新的管理理念。如在信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，產(chǎn)品壽命周期逐步縮短，許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制制造方式，實(shí)現(xiàn)了零存貨。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)方法中的“經(jīng)濟(jì)訂貨量”、“最佳生產(chǎn)批量”等方法已經(jīng)沒(méi)有意義。變革現(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式已是大勢(shì)所趨。“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是適應(yīng)這一變革趨勢(shì)的一種選擇?！?/p>

同時(shí)會(huì)計(jì)信息需求也發(fā)生了變化。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息需求的特點(diǎn)來(lái)看，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理依賴作業(yè)成本和價(jià)值增值信息；從外部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息需求的特點(diǎn)來(lái)看，外部?jī)r(jià)值鏈管理的主體是價(jià)值鏈核心企業(yè)和其他成員企業(yè)，他們都是價(jià)值鏈聯(lián)盟的參與者，都有對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需要；從價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)之外的其他利益相關(guān)者對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需求來(lái)看，其他利益相關(guān)者的成分復(fù)雜，關(guān)心并需要價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的主要是價(jià)值鏈各實(shí)體企業(yè)的投資者、主要債權(quán)人、政府管理部門(mén)等。他們的決策行為或行政行為，也將由原來(lái)基于單個(gè)企業(yè)分析，而轉(zhuǎn)向基于其直接關(guān)聯(lián)企業(yè)所在的整個(gè)價(jià)值鏈的分析。

綜上所述，價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)中有很大的應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)也是對(duì)現(xiàn)行傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一種挑戰(zhàn)。（作者單位：四川大學(xué)商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1]于富生，張敏. 論價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理框架[J].會(huì)計(jì)研究，2005

[2]林鐘高.價(jià)值鏈與價(jià)值管理問(wèn)題研究[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007.

[3]王海林.價(jià)值鏈內(nèi)部控制模型研究[J].會(huì)計(jì)研究，2006，（2）.

[4]李壽文，黎文靖，譚勁松.“價(jià)值鏈管理與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)”研討會(huì)綜述[J ].會(huì)計(jì)研究，2004 ，（2）.

[5]閻達(dá)五.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究：回顧與展望[J ].會(huì)計(jì)研究，2004，（2）.

[6]張繼焦.價(jià)值鏈管理[M].北京：中國(guó)物價(jià)出版社，2001.

[7]楊周南.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化的變革[J].會(huì)計(jì)研究，2005，（11）.

[8]綦好東，楊志強(qiáng). 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的學(xué)科定位及問(wèn)題域[J].會(huì)計(jì)研究，2005.

篇10

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；房地產(chǎn)企業(yè)；管控模式

中圖分類號(hào)：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672―3198（2014）16―0022―02

1房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展、環(huán)境的劇烈波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模跨區(qū)域擴(kuò)張和并購(gòu)整合，規(guī)模化、集團(tuán)化成為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨向和重要特征。

規(guī)?；?jīng)營(yíng)是“指企業(yè)采用生產(chǎn)要素凝聚和重組的經(jīng)營(yíng)方式以及由此所決定的經(jīng)濟(jì)效益”。規(guī)模化發(fā)展要求房地產(chǎn)企業(yè)從以往粗放式的發(fā)展模式向集約式、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，它特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的專業(yè)化能力，同時(shí)要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)清晰、各組織模塊職能明確，業(yè)務(wù)單元?jiǎng)澐诌m當(dāng)，并且相互之間的聯(lián)系通道順暢，業(yè)務(wù)流程管理高效。

集團(tuán)化發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管控能力和資源整合能力以及專業(yè)化能力都提出了更高的要求。一方面，它要求集團(tuán)總部能夠從整體上保證各職能模塊和業(yè)務(wù)單元的有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，且高效地掌控不同區(qū)域的多項(xiàng)目運(yùn)作；同時(shí)，不同區(qū)域的項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)時(shí)還要保持協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范運(yùn)行，以保證高效順利地完成。另一方面，必須更好地配置企業(yè)資源，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相推動(dòng)，有效降低管理成本。

規(guī)模化、集團(tuán)化已成為當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在其促動(dòng)之下，母公司的管理幅度迅速加大，母公司不能身兼項(xiàng)目操作者和管理者雙重角色，企業(yè)從“母公司―項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部”的架構(gòu)向“總部―區(qū)域聯(lián)動(dòng)”的集團(tuán)模式轉(zhuǎn)型成為必然。相應(yīng)地，現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)的組織管控模式也應(yīng)做出必要的調(diào)整與創(chuàng)新，否則難以適應(yīng)發(fā)展的要求。

2價(jià)值鏈理論

1985年，邁克爾?波特首次提出“價(jià)值鏈（Value chain）”管理理論，其認(rèn)為，企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)生于包括生產(chǎn)（投資）、經(jīng)營(yíng)、銷售、服務(wù)和內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)作產(chǎn)生的整體價(jià)值增值，而這一相互聯(lián)系、彼此促進(jìn)的價(jià)值產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)過(guò)程就是價(jià)值鏈。

價(jià)值鏈具有如下特性：（1）企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)只要包括基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩個(gè)方面，其中基本活動(dòng)主要是直接創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而輔助活動(dòng)主要是企業(yè)的內(nèi)外部管理活動(dòng)；（2）企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)其各環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體，每一環(huán)節(jié)完成自身的工作內(nèi)容后，傳遞到下一環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈上的參與者通過(guò)縱向上和橫向上的分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。（3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于成本領(lǐng)先和差異化，而從價(jià)值鏈角度來(lái)看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和效率的提高主要來(lái)自于價(jià)值活動(dòng)本身和最優(yōu)化、協(xié)調(diào)的價(jià)值鏈活動(dòng)。

3房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成

按照價(jià)值鏈理論，房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)作業(yè)流程，同樣也可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩個(gè)方面。

3.1房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)

（1）前期研究決策階段：通過(guò)縝密細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合企業(yè)自身綜合實(shí)力，對(duì)目標(biāo)地塊的購(gòu)買與否進(jìn)行可行性分析。對(duì)于已購(gòu)買地塊進(jìn)行前期研究，確定項(xiàng)目業(yè)態(tài)和開(kāi)發(fā)模式，進(jìn)行價(jià)值研判與決策。

（2）規(guī)劃階段：根據(jù)前期決策，委托設(shè)計(jì)單位對(duì)已獲得地塊進(jìn)行策劃設(shè)計(jì)，形成良好的功能規(guī)劃和市場(chǎng)識(shí)別，將土地最大限度實(shí)現(xiàn)增值。確定設(shè)計(jì)方案后，依法對(duì)擬建地塊進(jìn)行規(guī)劃保健，獲得許可。

（3）工程建設(shè)階段：通過(guò)招標(biāo)比選，選擇最優(yōu)施工企業(yè)，使其有能力完成設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量施工，并對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行有效控制。工程建設(shè)是對(duì)土地、建筑材料等原料通過(guò)作業(yè)投入成本，使之轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品價(jià)值。

（4）銷售階段：在取得房屋銷售許可證的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣與銷售，并根據(jù)客戶需求反饋，對(duì)在建和后期擬建產(chǎn)品設(shè)計(jì)和建造進(jìn)行修正，實(shí)現(xiàn)銷售價(jià)值最大化。

（5）物業(yè)管理階段：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售完成后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行物業(yè)管理、保修和后期維護(hù)。

3.2房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)

房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)都是圍繞具備房地產(chǎn)特有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈特性的基本活動(dòng)的開(kāi)展而開(kāi)展的，它穿插、融合于房地產(chǎn)價(jià)值鏈運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程。

（1）戰(zhàn)略定位管理：確定企業(yè)的發(fā)展方向和宏觀戰(zhàn)略，作為具體經(jīng)營(yíng)方針制定的依據(jù)，保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)和人力資源管理：人力和資本是企業(yè)發(fā)展重要支撐要素。人力資源管理就是要利用合理的薪酬、培訓(xùn)、晉升等機(jī)制，促進(jìn)知識(shí)資源的積累和應(yīng)用；財(cái)務(wù)管理是就做好企業(yè)的投資管理、營(yíng)運(yùn)資金和籌資管理以及稅務(wù)籌劃。

（3）企業(yè)文化：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的具有自身特色的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)重要的價(jià)值附加值來(lái)源，在凝心聚力、品牌推廣、市場(chǎng)評(píng)價(jià)等方面具有重要作用。

（4）企業(yè)創(chuàng)新：在激烈競(jìng)爭(zhēng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，技術(shù)、產(chǎn)品、銷售和管理等方面的創(chuàng)新，是企業(yè)不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得價(jià)值增值的重要手段。

4價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)管理模式

價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)管理模式是以房地產(chǎn)價(jià)值鏈為核心，按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程實(shí)現(xiàn)一體化協(xié)同。公司所有職能模塊和業(yè)務(wù)單元均基于價(jià)值鏈定位，從業(yè)務(wù)線、職能線及戰(zhàn)略、管理、審計(jì)線三個(gè)層次各自承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，整個(gè)價(jià)值鏈上橫向的各個(gè)協(xié)同單元成為利益共同體，互為依存，互為客戶，各自形成可以量化的對(duì)整體價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)，通過(guò)協(xié)同提高效率，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造最大化，形成橫向一體化。相互協(xié)同又相對(duì)獨(dú)立的各個(gè)業(yè)務(wù)單元和模塊作為“小價(jià)值鏈”，通過(guò)積累形成各自的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，提高專業(yè)化能力，形成縱向一體化。橫向一體化和縱向一體化的相互作用提升集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，從而形成集團(tuán)不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)上述價(jià)值鏈理論，將房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈條整合為橫向一體化協(xié)同和縱向一體化協(xié)同。橫向一體化協(xié)同注重提高運(yùn)作效率、降低成本；縱向一體化協(xié)同注重知識(shí)積累、專業(yè)能力的提升。

4.1橫向一體化協(xié)同

首先由四大中心――戰(zhàn)略研發(fā)中心、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、制造中心和營(yíng)銷中心串成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)鏈條，這是地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈的核心和主干；由財(cái)務(wù)、人力資源、企管等職能部門(mén)搭成資源提供、職能管理和專業(yè)化服務(wù)的支持平臺(tái)；業(yè)務(wù)鏈條以支持平臺(tái)為依托開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相互作用，形成立體協(xié)同的價(jià)值鏈。這條鏈延伸到企業(yè)外部與戰(zhàn)略合作伙伴和利益相關(guān)方（如：供應(yīng)商、建筑商、設(shè)計(jì)公司、裝飾公司、銷售等）對(duì)接串聯(lián)起來(lái)，就構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)的整條價(jià)值鏈。

基于價(jià)值鏈，四大中心作為業(yè)務(wù)單元分工明確、準(zhǔn)確定位。戰(zhàn)略研發(fā)中心側(cè)重于集團(tuán)戰(zhàn)略研究，目標(biāo)計(jì)劃及項(xiàng)目的高、精研發(fā)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析；產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心側(cè)重于項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)，致力于環(huán)保、節(jié)能、舒適、溫馨、有品味的品牌訴求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)；制造中心側(cè)重于產(chǎn)品制造過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化以及產(chǎn)品制造的高效率、低成本；營(yíng)銷中心側(cè)重于營(yíng)銷和服務(wù)，基于消費(fèi)者心理，研究需求趨勢(shì)和營(yíng)銷方式，建立營(yíng)銷管理和服務(wù)特色；與客戶、合作伙伴相互尊重、關(guān)注共贏；實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值的做大化。

基于價(jià)值鏈，業(yè)務(wù)單元與資源提供和職能支持模塊互為依存，互為客戶。創(chuàng)造是所有業(yè)務(wù)單元和模塊的共同取向。這樣，就會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，并打破部門(mén)和業(yè)務(wù)單元之間的界限，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的價(jià)值最優(yōu)。具體工作中，各業(yè)務(wù)單元和模塊在各自分工負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作和領(lǐng)域內(nèi)首先努力做得最專業(yè)、最有效率，然后主動(dòng)地參與價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)的工作，從不同的視野貢獻(xiàn)智慧，避免漏洞，防止風(fēng)險(xiǎn)。

4.2縱向一體化協(xié)同

縱向一體化協(xié)同就是在價(jià)值鏈分工明確的前提下，各業(yè)務(wù)單元和模塊工作范圍相對(duì)固定，業(yè)務(wù)聚焦，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，提升專業(yè)化能力?？v向一體化使專業(yè)技術(shù)人員或其他專業(yè)人員有參與更多項(xiàng)目、更多業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，有利于員工個(gè)體在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，成為專業(yè)化人材，并通過(guò)專業(yè)化發(fā)展的通道成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。同時(shí)，各業(yè)務(wù)單元和模塊作為專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，有了人才培養(yǎng)的途徑和良好機(jī)制，團(tuán)隊(duì)內(nèi)更容易培養(yǎng)知識(shí)分享的氣氛，從而更有利于知識(shí)的積累，進(jìn)而形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，提高價(jià)值創(chuàng)造的能力，能為價(jià)值鏈的價(jià)值貢獻(xiàn)更大。

價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)管理模式一種以價(jià)值為核心的管控模式，它將整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程都納入到集團(tuán)的管控范圍之內(nèi)，在很大程度上提高了集團(tuán)的管控能力；并且通過(guò)業(yè)務(wù)單元和職能模塊的設(shè)置，一方面使得房地產(chǎn)企業(yè)組織的架構(gòu)更為清晰，業(yè)務(wù)流程更為順暢，另一方面這種調(diào)整弱化了職能部門(mén)的權(quán)力，強(qiáng)化了職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目之間的溝通與協(xié)調(diào)意識(shí)。因?yàn)樵谝惑w化趨勢(shì)下，各部門(mén)只有通過(guò)不斷的溝通與協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值，進(jìn)而也避免了各職能部門(mén)高高在上，缺乏服務(wù)意識(shí)的現(xiàn)象，使項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中公司的各種資源可以達(dá)到最大化利用。此外，重要的是將各職能部門(mén)對(duì)應(yīng)于相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元使各部門(mén)的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)能夠更好地發(fā)揮，而且這種圍繞業(yè)務(wù)流程的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)整合促進(jìn)了公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高，使其更加能夠適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)與壓力。

參考文獻(xiàn)

[1][美]邁克爾?波特.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].北京：華夏出版社，2005.

[2][美]J?杰瑞?考夫曼.價(jià)值管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.

[3][美]斯蒂芬?P?羅賓斯.管理學(xué)[M].第七版.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1997.