跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)論文范文

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根據(jù)跨國(guó)公司理論，本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以細(xì)分為六部分。這六個(gè)部分都會(huì)影響到跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)效果。第一，員工的本土化，人力資源管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，這是本土化經(jīng)營(yíng)的根本點(diǎn)。第二，生產(chǎn)的本土化，主要指當(dāng)?shù)厣a(chǎn)場(chǎng)地或者生產(chǎn)線的建造。第三，品牌的本土化，必須擁有企業(yè)自有的目的國(guó)的品牌經(jīng)營(yíng)融合方式，這是快速融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的最直接辦法。第四，營(yíng)銷的本土化，這是從產(chǎn)品銷售渠道的角度考慮，也是跨國(guó)公司可以成功的最重要因素，同時(shí)是最容易被忽略的；第五，研發(fā)的本土化，這是發(fā)展到成熟階段后的企業(yè)戰(zhàn)略選擇之一。第六，資本的本土化，不僅可以解決經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最重要的資金問題，也是實(shí)現(xiàn)全方面跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。我們可以從以下四個(gè)方面理解跨國(guó)企業(yè)為什么必須實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)。

1.市場(chǎng)需求原因。為滿足不同消費(fèi)群體的訴求，提高市場(chǎng)占有率是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的終極目標(biāo)。跨國(guó)企業(yè)會(huì)在全球?qū)ふ倚屡d市場(chǎng)，出于高效率的要求和經(jīng)營(yíng)利益驅(qū)動(dòng)，多數(shù)企業(yè)的受眾群體有著獨(dú)特需求，必須有本土化改造。

2.成本因素。尋求成本最小化，降低綜合性生產(chǎn)成本。成本最低化是所有企業(yè)永遠(yuǎn)的追求。理性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體在目的國(guó)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，最先考慮的就是成本。最初跨國(guó)公司的原始產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)就是降低成本。但是發(fā)展到現(xiàn)代，成本最低化并不是犧牲質(zhì)量的代名詞，一體化發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)的首選。

3.贏得當(dāng)?shù)卣闹С帧Ｊ沟媒?jīng)營(yíng)更為順利，取得當(dāng)?shù)卣闹С直仨殲楫?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，這就要具有正面的企業(yè)形象和良好的企業(yè)知名度。就業(yè)、地方生產(chǎn)總值、外資利用率等都是政府績(jī)效的考核目標(biāo)。

4.更好的融入目的國(guó)的民族文化。許多跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因就是沒有更好的融入目的國(guó)的民族文化。盡管當(dāng)今世界一體化趨勢(shì)明顯，但是民族文化的唯一性和抵觸性也是不可估量的。

二、跨國(guó)公司企業(yè)文化構(gòu)建原則及途徑分析

堪稱企業(yè)靈魂的企業(yè)文化，對(duì)員工的影響深刻而潛移默化。一旦形成，員工所共有的價(jià)值觀的傳播繼承能量是十分驚人的。即使因?yàn)楦鞣N原因離開了原來的企業(yè)，原來企業(yè)文化的烙印都會(huì)伴隨很久甚至一直存在于員工的職業(yè)生涯中。換一份工作，最先要適應(yīng)的便是企業(yè)文化。跨國(guó)公司的企業(yè)文化多強(qiáng)調(diào)以人為本和創(chuàng)新為先。構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理體制基本入手點(diǎn)就是搭建人力資源管理系統(tǒng)。跨國(guó)公司本土化經(jīng)營(yíng)中最根本的員工的本土化與企業(yè)文化息息相關(guān)。作為企業(yè)文化的支撐載體和實(shí)施者，員工的價(jià)值觀，職業(yè)生涯規(guī)劃，個(gè)人發(fā)展追求都是企業(yè)文化構(gòu)建的重要內(nèi)容。綜合考慮跨國(guó)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、母公司的管理體系、目的國(guó)的文化歷史背景，以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值觀和公司價(jià)值觀互相結(jié)合為目的，我們?cè)跇?gòu)建跨國(guó)公司企業(yè)文化可以把握以下幾個(gè)原則。

1.達(dá)到企業(yè)員工文化的融合，即企業(yè)淺層文化。為了企業(yè)的發(fā)展，營(yíng)造健康積極向上的工作和生活環(huán)境，首先意識(shí)并認(rèn)可來自不同國(guó)家和地區(qū)的員工在個(gè)人價(jià)值觀、生活習(xí)慣、風(fēng)俗、行為方式等方面存在著客觀的差異，加強(qiáng)彼此之間的了解，學(xué)習(xí)不同民族的文化背景和地區(qū)發(fā)展歷史都有助于互相的認(rèn)可。

2.重點(diǎn)是企業(yè)管理體系方面的本土化融合，即企業(yè)中層文化，這是最重要的方面。企業(yè)管理必須強(qiáng)調(diào)以人為本。體制健全，規(guī)章合理，方法科學(xué)，注重方法的創(chuàng)新性，充分利用各種現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，尤其互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

3.高級(jí)階段是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本土化融合，即企業(yè)深層文化，這是最終的目的。

4.形成全新的本土企業(yè)文化。我們可以直觀地看出企業(yè)文化包含三個(gè)層次的內(nèi)容。全新的跨國(guó)公司企業(yè)文化要求這三個(gè)層次的內(nèi)容都實(shí)現(xiàn)本土化。物質(zhì)文化層是最基本的要求。即使不同區(qū)域或者國(guó)家的生活水平和消費(fèi)層次有所差別，一個(gè)成功的跨國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的轉(zhuǎn)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)相對(duì)平衡。精神文化層是跨國(guó)企業(yè)本土化融合的終極任務(wù)和目標(biāo)。具體來說，建造跨國(guó)公司企業(yè)文化體系不妨從以下幾個(gè)方面著手。

（1）直接溝通，善于溝通，可以使組織內(nèi)部的凝聚力增強(qiáng)。同傳統(tǒng)企業(yè)、事業(yè)單位、國(guó)企不同，跨國(guó)公司沒有嚴(yán)格的內(nèi)部等級(jí)制度，而是以經(jīng)理總負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作為主，彼此之間的溝通更為順暢和全面。從企業(yè)管理方面考慮是以內(nèi)部的溝通為主。跨國(guó)企業(yè)必須有專門負(fù)責(zé)內(nèi)部信息傳達(dá)的部門。在自上而下的信息傳達(dá)中，從專業(yè)角度出發(fā)，結(jié)合每個(gè)部門和崗位的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)有效的傳遞方式和反饋形式。信息傳遞過程中的疏漏和誤解是需要克服的重要問題，確保信息傳達(dá)的完整性和準(zhǔn)確性是關(guān)鍵。第三方培訓(xùn)和咨詢機(jī)構(gòu)的引入也是完善企業(yè)溝通流程的重要手段。

（2）營(yíng)造信任氛圍。以創(chuàng)造力和實(shí)際工作能力為重，并非看中工作年限。跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)理層普遍年輕化，良好的工作激勵(lì)機(jī)制和完全授權(quán)授信是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。增加員工的認(rèn)同感，提升企業(yè)員工的凝聚力。管理層和團(tuán)隊(duì)成員的理念必須同一化，工作目標(biāo)的一致，價(jià)值觀的和諧，是企業(yè)進(jìn)步的有利基礎(chǔ)。

（3）鼓勵(lì)員工在工作場(chǎng)所的個(gè)性化。這種個(gè)性化不是肆無(wú)忌憚，而是通過營(yíng)造舒適的工作環(huán)境，用來提高員工工作積極性和工作效率。跨國(guó)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和進(jìn)取精神是企業(yè)文化的特色之一。

（4）完善的培訓(xùn)機(jī)制和職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。在跨國(guó)企業(yè)里，員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)是多樣化的，不僅體現(xiàn)在次數(shù)多，更重要的是會(huì)根據(jù)員工個(gè)人工作崗位、表現(xiàn)和未來提升的可能，有針對(duì)性地開展各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（5）團(tuán)隊(duì)精神。協(xié)同奮戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)個(gè)性，重視彼此之間的互補(bǔ)，已達(dá)到整體的最大化機(jī)能發(fā)揮，這是最有效的企業(yè)工作方式。

三、結(jié)論和建議

通過以上分析，本土化戰(zhàn)略下的跨國(guó)公司企業(yè)文化構(gòu)建最重要的環(huán)節(jié)就是員工的本土化。所以企業(yè)文化的構(gòu)建也最應(yīng)該重視員工。在企業(yè)文化保持過程中，必須注意以下幾點(diǎn)。

1.時(shí)刻保持企業(yè)的核心價(jià)值觀。主導(dǎo)方向必須科學(xué)，符合本土化經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)原則和要求。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的根本。產(chǎn)品定位，管理體制，員工觀念，與企業(yè)的核心價(jià)值觀都要保持本質(zhì)的統(tǒng)一。在溝通方面，橫向溝通和縱向信息傳遞相結(jié)合，面臨經(jīng)營(yíng)問題和其他社會(huì)事件時(shí)，跨國(guó)企業(yè)往往都可以快速有效地做出反應(yīng)。通過企業(yè)內(nèi)部媒介的傳達(dá)，例如，路演，內(nèi)部論壇，企業(yè)內(nèi)刊等，建立起上下統(tǒng)一，橫向協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制。

2.全面實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)創(chuàng)新涵蓋了企業(yè)的方方面面，主要包括技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新。企業(yè)文化的構(gòu)建和完善不僅體現(xiàn)在管理制度的創(chuàng)新，更重要的是要全面發(fā)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門的參與。一方面是管理人員要有體制創(chuàng)新，另外一方面，提高員工工作中創(chuàng)新的積極性。一個(gè)良好的企業(yè)文化里，全體員工會(huì)樂觀積極對(duì)待工作，由此又會(huì)提升企業(yè)文化層次。

篇2

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司；本土化；中國(guó)；策略

目前，中國(guó)已經(jīng)成為各大跨國(guó)公司進(jìn)行海外投資的必選之地，眾多外資企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行投資充分說明了中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力。外資企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)最開始的時(shí)期，由于不了解中國(guó)市場(chǎng)的特殊性而付出了昂貴的代價(jià)，之后，外資企業(yè)便開始紛紛將“本土化”視為應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特殊性的法寶或者說是對(duì)策。

不同的外企對(duì)本土化的理解也不同，因此選擇的本土化策略也不同。總的來說，跨國(guó)公司需要從以下幾個(gè)方面來實(shí)施本土化策略：

一、生產(chǎn)本土化

跨國(guó)公司在中國(guó)的生產(chǎn)本土化實(shí)質(zhì)上包括了整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)：可分為采購(gòu)本土化和生產(chǎn)制造本土化。

（1）采購(gòu)本土化

采購(gòu)本土化是指跨國(guó)公司的海外子公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，在當(dāng)?shù)貒?guó)采購(gòu)原材料和零部件的活動(dòng)。該跨國(guó)公司海外子公司在東道國(guó)的采購(gòu)比例越高，說明其采購(gòu)方面的當(dāng)?shù)鼗嚷试礁摺Ｌ岣咴跂|道國(guó)原材料和零部件的當(dāng)?shù)夭少?gòu)比例，可以大幅降低跨國(guó)公司的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效率。

（2）生產(chǎn)制造本土化

跨國(guó)公司早在中國(guó)改革開放初期就已經(jīng)開始了生產(chǎn)本土化進(jìn)程，中國(guó)加入WTO以后，引發(fā)了跨國(guó)公司在中國(guó)投資的又一輪熱潮。這些跨國(guó)公司的到來，雇傭中國(guó)的員工，使用中國(guó)生產(chǎn)的裝備，基本上完成了生產(chǎn)本土化的過程。

二、產(chǎn)品本土化

中國(guó)的消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品？這個(gè)問題是值得每個(gè)外企深思的問題。為此外企需要了解他們?cè)谥袊?guó)的目標(biāo)消費(fèi)者的特點(diǎn)、偏好、需求等。

跨國(guó)公司在充分理解本土文化特征、消費(fèi)心理和情感需求的基礎(chǔ)上，以保持強(qiáng)勢(shì)國(guó)際品牌形象的原有特色為前提，把洋品牌做“土”，采取親情營(yíng)銷，以克服消費(fèi)文化的隔閡，拉近與消費(fèi)者的距離，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。

三、人力資源本土化

經(jīng)濟(jì)學(xué)中把創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的一切要素統(tǒng)稱資源（人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源等），而人力資源是所有資源中的第一資源。它具有流動(dòng)性、時(shí)效性、再生性和社會(huì)性的特點(diǎn)。

企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上是一種跨文化經(jīng)營(yíng)，它體現(xiàn)在企業(yè)必須能夠引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織具有不同文化背景、不同價(jià)值觀念的多元員工，使多元的人在企業(yè)內(nèi)部能夠聚合成一種創(chuàng)造價(jià)值的力量。這種跨國(guó)企業(yè)內(nèi)聚力的實(shí)現(xiàn)不僅需要有共同的企業(yè)文化平臺(tái)，而且依賴于企業(yè)在共同文化平臺(tái)基礎(chǔ)上全面整合內(nèi)部員工關(guān)系。

人才本土化戰(zhàn)略的實(shí)施首先有助于減少因文化差異所造成的經(jīng)營(yíng)管理上的矛盾和低效率；其次，利用當(dāng)?shù)叵鄬?duì)低廉的人力資源，有利于降低人工成本；再次，人才本土化增強(qiáng)了跨國(guó)公司在東道國(guó)的信任感，不僅提高了企業(yè)的國(guó)際化形象，而且有助于保持經(jīng)營(yíng)管理人員的相對(duì)穩(wěn)定。

四、營(yíng)銷本土化

營(yíng)銷本土化其目的和宗旨是滿足本地顧客需求，培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度。跨國(guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程也是一個(gè)滿足跨國(guó)文化顧客需求的過程，文化始終是跨國(guó)公司進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)最難以捉摸的問題。尤其是在市場(chǎng)、銷售、人力資源等領(lǐng)域，傳統(tǒng)文化與習(xí)慣的影響根深蒂固。因此，充分調(diào)查和研究本地消費(fèi)者的特點(diǎn)，并根據(jù)這種需求推出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，制定符合當(dāng)?shù)刭?gòu)買力的價(jià)格，同時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)格和消費(fèi)者偏好進(jìn)行促銷和宣傳，是對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)銷的最基本要求。

五、研發(fā)本土化

隨著技術(shù)密集型跨國(guó)公司在中國(guó)投資的不斷升溫，跨國(guó)公司在中國(guó)建立研究開發(fā)中心已成為引人注目的新亮點(diǎn)。跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，引發(fā)了研發(fā)本土化的競(jìng)爭(zhēng)，為了鞏固其市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，跨國(guó)公司把研發(fā)活動(dòng)定位于滿足中國(guó)市場(chǎng)的特定需求，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)。研發(fā)中心是企業(yè)的核心部分，將企業(yè)核心本土化，有針對(duì)性地開發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，無(wú)疑是在為它們大規(guī)模地進(jìn)軍本地市場(chǎng)研制強(qiáng)有力的進(jìn)攻武器。

六、企業(yè)文化本土化

企業(yè)文化本土化的過程是公司原有文化與東道國(guó)當(dāng)?shù)匚幕嗷ト诤希瑢⑽幕町愖钚』倪^程。

首先要進(jìn)行文化差別識(shí)別，通過各種workshop活動(dòng)，使來自不同文化的員工加強(qiáng)溝通，增加認(rèn)同感，從而增強(qiáng)了來自不同文化背景員工之間的凝聚力。其次，就是組織一系列的跨文化培訓(xùn)活動(dòng)，旨在有效地打破每個(gè)人心中的文化障礙和角色束縛，更好地找出不同文化的共同之處。最后，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)環(huán)境要求和戰(zhàn)略需要，建立起共同的企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)文化的融合。同時(shí)，我認(rèn)為在企業(yè)文化本土化實(shí)施的過程中，要保留原公司的核心價(jià)值體系與觀念，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司所在地的文化環(huán)境，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。

小結(jié)：跨國(guó)公司通過資本運(yùn)作的方式進(jìn)入中國(guó)，首先實(shí)施的是生產(chǎn)本土化和人力資源本土化，然后是營(yíng)銷和研發(fā)的本土化，企業(yè)文化的本土化是本土化諸多要素中最頂級(jí)的活動(dòng)，它需要整合前面所有的要素。當(dāng)然，它們之間沒有明顯的時(shí)間界限，存在交叉進(jìn)行、相會(huì)推動(dòng)的情況。其中，人力資源的本土化是本土化戰(zhàn)略的核心，所有本土化管理思想的貫徹都離不了人。另外跨國(guó)公司所處的行業(yè)不同，本土化戰(zhàn)略有不同的方法和著重點(diǎn)。成功實(shí)施本土化戰(zhàn)略的跨國(guó)公司總是與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)發(fā)展步伐一致，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)形式、國(guó)家政策、行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)重大變革時(shí)，它們也會(huì)及時(shí)的對(duì)本土化戰(zhàn)略做出調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

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[2]譚軍華.我國(guó)跨國(guó)公司本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士論文，2007.

篇3

隨著科技的進(jìn)步和生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高，國(guó)際分工和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加強(qiáng)，跨國(guó)公司在全球迅速發(fā)展起來，并成為國(guó)際直接投資的主體，繼而在世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著越來越重要的角色。在全球化的進(jìn)程中，跨國(guó)公司通過調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和決策，來不斷適應(yīng)新環(huán)境下的市場(chǎng)規(guī)則。論文百事通

二、跨國(guó)公司的定義

跨國(guó)公司是指依賴雄厚的資本、先進(jìn)的技術(shù)及完善的管理體制，通過對(duì)外直接投資在其他國(guó)家和地區(qū)設(shè)立子公司，從事國(guó)際化生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的大型企業(yè)。

三、全球戰(zhàn)略概念

全球戰(zhàn)略本身是一個(gè)歷史發(fā)展和演變的過程，可以有多種戰(zhàn)略模式。按企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化程度劃分有本國(guó)中心戰(zhàn)略、多中心戰(zhàn)略、地區(qū)中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略4種類型；按國(guó)際經(jīng)營(yíng)一體化程度區(qū)分：為獨(dú)立子公司戰(zhàn)略、簡(jiǎn)單一體化戰(zhàn)略和綜合一體化戰(zhàn)略3種類型。跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略，從本質(zhì)意義上來理解，是以全球的長(zhǎng)期目標(biāo)為基礎(chǔ)，在全球范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)外資源，合理安排企業(yè)的投資、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等一系列的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，讓有限的資源能在有限的時(shí)間內(nèi)能有效地運(yùn)用。跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略，從某種意義上來說，它否定了原有的大而全、小而全的國(guó)際性生產(chǎn)模式，通過對(duì)各項(xiàng)資源的跨國(guó)界配置、管理與協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)采購(gòu)一體化、生產(chǎn)一體化、研發(fā)一體化、營(yíng)銷一體化、財(cái)務(wù)一體化，生產(chǎn)專業(yè)化，并將資源的協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮，將企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力發(fā)揮到最強(qiáng)，最大化。

四、跨國(guó)公司在華投資的現(xiàn)狀分析

跨國(guó)公司在華投資，是指跨國(guó)公司在華進(jìn)行的以R&D為目的的投資行為。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，目前跨國(guó)公司在華R&D投資主要具有以下特點(diǎn)：

1、發(fā)展速度快，但規(guī)模較小。從1994北郵－北電R&D中心開始，跨國(guó)公司在華設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)逐年增多，增加速度明顯加快。但由于跨國(guó)公司在華投資尚處于初級(jí)階段，R&D機(jī)構(gòu)的規(guī)模普遍較小。

2、行業(yè)分布分散，其中以信息行業(yè)為主目前，跨國(guó)公司在華R&D機(jī)構(gòu)涉及計(jì)算機(jī)、軟件、通訊、化工、汽車、生物制藥等領(lǐng)域，其中，計(jì)算機(jī)、軟件、通訊等信息行業(yè)是跨國(guó)公司在華R&D投資最多的行業(yè)，占總比例的一半以上。

3、投資方式多樣，但主要以獨(dú)資方式為主一般說來，跨國(guó)公司在華設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)的形式主要有三種：一是在華獨(dú)資設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)；二是在合資企業(yè)內(nèi)設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)；三是與我國(guó)的大學(xué)或者科研機(jī)構(gòu)合作設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)。從目前跨國(guó)公司在華R&D投資的情況來看，跨國(guó)公司更趨向于以獨(dú)資的方式設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)，其原因主要是基于價(jià)值取向和技術(shù)控制兩個(gè)方面的考慮。新晨

五、跨國(guó)公司在華經(jīng)營(yíng)投資的主因

筆者認(rèn)為跨國(guó)公司海外R&D投資的原因主要源于以下六點(diǎn)因素的綜合考慮：

1、市場(chǎng)因素。立足于迅速擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)。面對(duì)迅速擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)，跨國(guó)公司紛紛選擇在華設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)，一是希望能夠利用已有的科技成果和技術(shù)條件，實(shí)現(xiàn)科技成果的本土化，支撐其在華的生產(chǎn)和銷售；二是希望通過R&D投資，直接了解我國(guó)市場(chǎng)需求的新趨勢(shì)，從而有針對(duì)性地研究和開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，以支持其產(chǎn)品的先進(jìn)性和在技術(shù)行業(yè)的壟斷地位，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。

篇4

摘要：在全球化的背景下，跨國(guó)公司在中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中扮演著越來越重要的角色，中國(guó)成為跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略中的重要區(qū)域。探討在華跨國(guó)公司的社會(huì)責(zé)任弱化問題及其原因，并提出一些相關(guān)的意見和建議。

關(guān)鍵詞：在華跨國(guó)公司；社會(huì)責(zé)任；弱化；原因；治理

1跨國(guó)公司的社會(huì)責(zé)任

所謂社會(huì)責(zé)任，就是企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)，對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、環(huán)境和社區(qū)的責(zé)任。

從企業(yè)發(fā)展的歷史來看，社會(huì)責(zé)任不是企業(yè)與生俱來的使命，企業(yè)的存在是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，這也是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主米爾頓?弗里德曼堅(jiān)持認(rèn)為在自由公平的競(jìng)爭(zhēng)條件下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化就是企業(yè)最主要社會(huì)責(zé)任的原因。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，公司作為一個(gè)組織，不再是只對(duì)股東負(fù)責(zé)的獨(dú)立實(shí)體，其存在是在整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)之中的，它還應(yīng)對(duì)建立和維持它們的更大的社會(huì)負(fù)責(zé)。企業(yè)如果拒絕承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，則同樣會(huì)被社會(huì)所拒絕，所以說作為一個(gè)企業(yè)，承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任是不可避免的。跨國(guó)公司的社會(huì)責(zé)任可從一下兩個(gè)方面來認(rèn)識(shí)：

(1)從宏觀上看，跨國(guó)公司是負(fù)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)全球化的責(zé)無(wú)旁貸者。跨國(guó)公司作為能夠有效整合全球資源的組織形式，在世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用不斷增強(qiáng)，跨國(guó)公司在世界總產(chǎn)值、國(guó)際貿(mào)易總額和國(guó)際直接投資等全球重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中所占的比重持續(xù)增加。

(2)從微觀上看，跨國(guó)公司利益實(shí)現(xiàn)機(jī)制改變。跨國(guó)公司為保證其現(xiàn)實(shí)效益，不能僅僅考慮自身的因素，而必須考慮利益相關(guān)方的訴求。跨國(guó)公司率先重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任正是適應(yīng)這種利益實(shí)現(xiàn)機(jī)制的改變。

2在華跨國(guó)公司弱化社會(huì)責(zé)任的原因

2.1從跨國(guó)公司本身來看

(1)跨國(guó)公司全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和作為企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化的本質(zhì)，促使跨國(guó)公司甘冒犧牲社會(huì)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。

在全球化經(jīng)營(yíng)過程中，跨國(guó)公司積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任在短期內(nèi)通常由于其滯后效應(yīng)又很難看到付出社會(huì)責(zé)任成本后所帶來的直接收益。因此，雖然一些跨國(guó)公司明明知道忽視社會(huì)責(zé)任可能會(huì)帶來的信譽(yù)影響，但是面對(duì)實(shí)際成本壓力或者說企業(yè)追逐利潤(rùn)的本質(zhì)，使得企業(yè)仍然可能會(huì)做出違背企業(yè)社會(huì)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)行為。另外，跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益，需要不斷擴(kuò)張，以至于有些跨國(guó)公司可能擁有成千上萬(wàn)的分支機(jī)構(gòu)和子公司，這樣一個(gè)龐大的系統(tǒng)同時(shí)也可能出現(xiàn)監(jiān)控失敗，在信息不對(duì)稱情況下，跨國(guó)公司的子公司可能會(huì)出于自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成而采取違背企業(yè)社會(huì)責(zé)任的做法。

(2)跨國(guó)公司的管理者也存在認(rèn)識(shí)水平和道德水平的差異。

一些管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不能看到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任給企業(yè)帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。還有部分跨國(guó)公司的管理者對(duì)包括中國(guó)在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民教育水平相對(duì)落后的發(fā)展中國(guó)家存在歧視心理，這些跨國(guó)公司在原材料選取，產(chǎn)品使用及服務(wù)等問題上往往采取雙重標(biāo)準(zhǔn)，即優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銷往歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，較低劣的產(chǎn)品銷往中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家。

2.2從我國(guó)來看

(1)中國(guó)相關(guān)法律制度不完善，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)存在差異，市場(chǎng)監(jiān)管體系不成熟，執(zhí)法不嚴(yán)，違法處罰力度不夠。

中國(guó)對(duì)于公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的法律法規(guī)零散，法律條款具有政策性和指導(dǎo)性，缺乏實(shí)踐性和可操作性。新《公司法》第5條明確了公司必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，但這只是個(gè)原則性條款。這些分散性的法律法規(guī)在規(guī)范和監(jiān)督跨國(guó)公司認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任方而仍存在缺陷，不能真正起到應(yīng)有的作用。此外，相應(yīng)的法律執(zhí)行和監(jiān)督不力，違法而沒有得到嚴(yán)懲，犯法得到的收益遠(yuǎn)大于違法成本，對(duì)于跨國(guó)公司沒有約束作用。

(2)跨國(guó)公司在華缺乏利益相關(guān)者的利益制衡也是導(dǎo)致一些跨國(guó)公司弱化社會(huì)責(zé)任的重要原因。

在西方國(guó)家，除了健全的法治環(huán)境以外，還有許多企業(yè)的利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為發(fā)揮著制約作用，如眾多的機(jī)構(gòu)投資者、行業(yè)協(xié)會(huì)、勞工組織、環(huán)保組織。消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織、人權(quán)組織等。而在我國(guó)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任機(jī)制尚未成熟，民問團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會(huì)的力量很小，作用很有限}而消費(fèi)者對(duì)跨國(guó)公司觸犯道德和法律的行為也往往是以單打獨(dú)斗的方式加以抵制，而根本淡不上對(duì)跨國(guó)公司的利益制衡與責(zé)任監(jiān)督。

(3)中國(guó)社會(huì)大環(huán)境與跨國(guó)公司在中國(guó)屢禁不止的弱化社會(huì)責(zé)任有密切的聯(lián)系。

中國(guó)政府為吸引外資發(fā)展經(jīng)濟(jì)，對(duì)在華跨國(guó)公司實(shí)行的超國(guó)民待遇，跨國(guó)公司在屢屢出現(xiàn)違法問題，和個(gè)別地方政府對(duì)跨國(guó)公司的認(rèn)識(shí)和優(yōu)待有關(guān)。其次，中國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境造就了跨國(guó)公司本土化的經(jīng)營(yíng)策略，某些跨國(guó)公司效仿國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)政府采取特殊溝通的方式，有些跨國(guó)公司甚至已經(jīng)形成一整套成熟的適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的本土化經(jīng)營(yíng)策略。再者，中國(guó)消費(fèi)者盲目崇拜名牌和國(guó)外品牌情況突出。

3完善在華跨國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的建議

在華跨國(guó)公司弱化社會(huì)責(zé)任會(huì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的各方面帶來不利的影響，因此必須采取措施強(qiáng)化跨國(guó)公司的社會(huì)責(zé)任，促使跨國(guó)公司積極履行其應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，從政府到民間努力營(yíng)造一種公平守法、重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任的環(huán)境至關(guān)重要，以下是針對(duì)在華跨國(guó)公司社會(huì)責(zé)任的治理提出的幾點(diǎn)建議：

(1)制定和完善相關(guān)法律，加強(qiáng)執(zhí)法力度，約束在華跨國(guó)公司的社會(huì)責(zé)任行為。

加強(qiáng)監(jiān)督、環(huán)保、勞動(dòng)等方面的立法，法律規(guī)定應(yīng)盡量詳細(xì)，可操作，并逐步與國(guó)際接軌，從而盡可能地將社會(huì)責(zé)任范疇的內(nèi)容納入到法律之中。要完善《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等法律、法規(guī)，健全和完善各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的相關(guān)法規(guī)，這是加強(qiáng)對(duì)包括跨國(guó)公司在內(nèi)的各類企業(yè)的行為監(jiān)管，督促他們主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)。

另外加大對(duì)損害社會(huì)利益行為的處罰力度，將成為實(shí)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最后逆屏障和最有效的防線。因此，可以在立法上設(shè)計(jì)較重的法律責(zé)任，通過提高跨國(guó)公司因違背應(yīng)盡社會(huì)責(zé)任而應(yīng)承擔(dān)的違法成本，來預(yù)防或減少違法行為的發(fā)生。

(2)建立適合我國(guó)國(guó)情的跨國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。

目前跨國(guó)公司的企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)絕大部分是基于發(fā)達(dá)國(guó)家的法律框架和社會(huì)期望建立起來的，與中國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、法律等制度因索存在著較大的沖突，因此從制度層而來看，首先要在建立認(rèn)同的正式制度，由國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)出面，與跨國(guó)公司及利益相關(guān)者團(tuán)體協(xié)商，在遵循中國(guó)現(xiàn)有各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，參考主要國(guó)際社會(huì)責(zé)任內(nèi)容，制定跨國(guó)公司在華社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。

(3)加強(qiáng)政府引導(dǎo)，完善國(guó)家社會(huì)責(zé)任激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為雖多屬自愿，但政府的積極引導(dǎo)對(duì)于促進(jìn)跨國(guó)公司履行社會(huì)責(zé)任行為發(fā)揮重要作用，世界各國(guó)政府對(duì)于公司的社會(huì)責(zé)任行為都不是旁觀者，政府在強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任實(shí)施機(jī)制方面可開展許多工作，對(duì)于違背社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)行道德勸導(dǎo)，及時(shí)糾錯(cuò)和懲罰不道德行為。完整的法律機(jī)制，應(yīng)該包括約束與激勵(lì)兩方面。建議由政府推出系列優(yōu)惠措施，包括榮譽(yù)激勵(lì)、政策激勵(lì)、政府采購(gòu)優(yōu)先等，鼓勵(lì)跨國(guó)公司在華采取積極措施承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。當(dāng)然，這些激勵(lì)措施不應(yīng)超出法定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

(4)加強(qiáng)宣傳，建立健全社會(huì)監(jiān)督機(jī)制和披露機(jī)制，鼓勵(lì)民間組織和社會(huì)公眾對(duì)在華跨國(guó)公司社會(huì)責(zé)任行為進(jìn)行監(jiān)督。

切實(shí)保證對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)控，及時(shí)糾錯(cuò)和懲罰不道德行為；為此，應(yīng)加大法律宣傳，提高公民的法律意識(shí)；特別應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)與跨國(guó)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各審批機(jī)構(gòu)、合作機(jī)構(gòu)、執(zhí)法機(jī)構(gòu)行為的監(jiān)管，嚴(yán)懲各種腐敗、違法的和不道德的行為。監(jiān)管部門須建立投訴系統(tǒng)，暢通舉報(bào)渠道，定期公布包括跨國(guó)公司在內(nèi)的所有企業(yè)違背企業(yè)社會(huì)責(zé)任的黑名單。

篇5

關(guān)鍵詞跨國(guó)銀行對(duì)外直接投資理論分析

關(guān)于銀行業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資的動(dòng)因及其理論淵源的研究，西方學(xué)者大都借鑒跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資理論進(jìn)行分析。由于跨國(guó)銀行是以提供金融服務(wù)為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的特殊的金融服務(wù)性企業(yè)，所以對(duì)跨國(guó)銀行發(fā)展動(dòng)因的理論分析，又不同于一般的跨國(guó)企業(yè)。

1比較利益理論———產(chǎn)業(yè)組織理論的延伸

對(duì)跨國(guó)銀行理論的研究是在跨國(guó)公司理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，1960年，史蒂文·海默在他的博士論文中開創(chuàng)性地將傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織理論應(yīng)用于對(duì)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的分析。產(chǎn)業(yè)組織理論是以同一商品市場(chǎng)的企業(yè)關(guān)系為研究對(duì)象，以產(chǎn)業(yè)內(nèi)的最佳資源分配為目標(biāo)，研究產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)與壟斷關(guān)系的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)理論。

美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院的羅伯特·阿利伯教授在產(chǎn)業(yè)組織理論的基礎(chǔ)上研究跨國(guó)銀行對(duì)外發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)。阿利伯得出的結(jié)論是：在給定的市場(chǎng)上，銀行的效率和銀行的數(shù)量是反向關(guān)系的，即銀行在集中率高﹙數(shù)量少﹚的國(guó)家比集中率低﹙數(shù)量多﹚的國(guó)家有更高的收益，也就是說在銀行集中率越高的國(guó)家，銀行的存貸利息差越大，其銀行體系的效率越高，未來的成長(zhǎng)潛力越大。在銀行高度集中的國(guó)家，銀行的規(guī)模往往很大，相對(duì)較小的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)限制了這些銀行的發(fā)展，只有走向國(guó)際市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫伯特·格魯貝爾在產(chǎn)業(yè)組織理論的基礎(chǔ)上提出了跨國(guó)銀行功能的三分類理論，這個(gè)理論回答了跨國(guó)銀行在與東道國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)中如何獲取比較優(yōu)勢(shì)。格魯貝爾將跨國(guó)銀行分為跨國(guó)零售型、跨國(guó)服務(wù)型和跨國(guó)批發(fā)型三種類型，每種類型都有相應(yīng)的比較優(yōu)勢(shì)。跨國(guó)銀行會(huì)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)實(shí)行不同的發(fā)展戰(zhàn)略，以便發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免趨同，尋找自己的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。格魯貝爾的三分類理論為跨國(guó)銀行理論研究提供了一個(gè)新思路。

2內(nèi)部化理論———交易費(fèi)用理論的延伸

1937年科斯在其著名論文《企業(yè)的性質(zhì)》中首次提出了“交易費(fèi)用”的概念。內(nèi)部化理論是科斯交易費(fèi)用理論在跨國(guó)公司對(duì)外投資戰(zhàn)略中的一種應(yīng)用，最初由巴克萊和卡森提出。卡森在《跨國(guó)銀行演變的理論透視》一書中，用“內(nèi)部化理論”來解釋跨國(guó)銀行形成和發(fā)展的原因。他認(rèn)為，由于金融市場(chǎng)的不完善及處于國(guó)際財(cái)務(wù)保密等一些特殊金融服務(wù)的需要，有些金融業(yè)務(wù)很難與別國(guó)銀行合作展開，而跨國(guó)銀行通過遍布全球的分支機(jī)構(gòu)的靈活性，可以降低金融交易的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部化理論的兩個(gè)假設(shè)前提是企業(yè)利潤(rùn)最大化和不完全市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的不完全性如何使企業(yè)將壟斷優(yōu)勢(shì)保留在企業(yè)內(nèi)部,并通過企業(yè)內(nèi)部使用而取得優(yōu)勢(shì)的過程。當(dāng)這一過程超越國(guó)界便會(huì)形成跨國(guó)企業(yè)。內(nèi)部化理論認(rèn)為,中間產(chǎn)品市場(chǎng)上的不完全競(jìng)爭(zhēng),是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部化的根本原因。這些中間產(chǎn)品,不只是半成品、原材料,更為重要的是專利、專有技術(shù)、商標(biāo)、商譽(yù)、管理技能和市場(chǎng)信息等知識(shí)產(chǎn)品。由于中間產(chǎn)品市場(chǎng)的不完全,企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)品的外部交易時(shí),存在著泄密的危險(xiǎn)和定價(jià)的困難,企業(yè)為了克服這些障礙需要付出高昂的交易費(fèi)用,所以外部市場(chǎng)對(duì)于中間產(chǎn)品的交易既是昂貴的,又是低效的。企業(yè)不得不以內(nèi)部交易機(jī)制來取代外部市場(chǎng),將知識(shí)產(chǎn)品的配置和使用置于統(tǒng)一的所有權(quán)之下,并在對(duì)外直投資中加以利用,從而降低交易費(fèi)用,使企業(yè)的技術(shù)投資獲得充分的報(bào)償。

跨國(guó)銀行不僅向客戶提供最終產(chǎn)品,而且還進(jìn)行研究開發(fā)、培訓(xùn)員工、形成獨(dú)具特色的服務(wù)技術(shù)和管理技能等,并利用轉(zhuǎn)移價(jià)格通過跨國(guó)銀行網(wǎng)絡(luò)銷售這些中間產(chǎn)品。由于信息不對(duì)稱,這些中間產(chǎn)品很難定價(jià),因而存在不完全外部市場(chǎng),因此傳統(tǒng)自由貿(mào)易的赫克塞爾———俄林模型(以下簡(jiǎn)稱H-O模型)不再適用。為了克服外部市場(chǎng)不完全性,跨國(guó)銀行通過組織內(nèi)部市場(chǎng)以降低交易費(fèi)用,此時(shí)H-O模型中的國(guó)家特有優(yōu)勢(shì)變?yōu)槠髽I(yè)特有優(yōu)勢(shì),正是這種優(yōu)勢(shì)激發(fā)了銀行服務(wù)的跨國(guó)界延伸,因而內(nèi)部化的前提條件是不完全市場(chǎng)。由于市場(chǎng)不完全,銀行在讓渡其中間產(chǎn)品時(shí)難以保障自身的權(quán)益,也不能通過市場(chǎng)來配置其資源,保證銀行效益最大化。通過形成中間產(chǎn)品的內(nèi)部市場(chǎng),銀行可保留對(duì)中間產(chǎn)品的控制權(quán),防止中間產(chǎn)品的擴(kuò)散以免失去這種優(yōu)勢(shì),所以中間產(chǎn)品的內(nèi)部市場(chǎng)化尤為重要。中間產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是銀行的公共產(chǎn)品,通過離岸擴(kuò)張這種優(yōu)勢(shì)可被充分利用。20世紀(jì)60年代美國(guó)銀行向歐洲市場(chǎng)發(fā)展可以很好地說明內(nèi)部化理論，60年代初期，歐洲美元市場(chǎng)形成，歐洲市場(chǎng)寬松的監(jiān)管環(huán)境及較高的獲利水平吸引了大量美國(guó)銀行向歐洲市場(chǎng)投資，1963年，美國(guó)政府實(shí)行利息平衡稅、自愿對(duì)外貸款計(jì)劃等條例限制美國(guó)銀行對(duì)國(guó)外客戶貸款以防資本外留。美國(guó)銀行為了逃避這些管制，紛紛在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，特別是在倫敦從事歐洲市場(chǎng)業(yè)務(wù)。跨國(guó)銀行從事歐洲業(yè)務(wù)的機(jī)理有:由于跨國(guó)銀行在國(guó)際貿(mào)易和投資中的地位,它們能內(nèi)部化對(duì)某種貨幣的優(yōu)勢(shì)；由于跨國(guó)銀行僅與大客戶打交道,它們提供的產(chǎn)品具有優(yōu)勢(shì),因而跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可以在比較低的固定成本下內(nèi)部化這種比較優(yōu)勢(shì)；跨國(guó)銀行通過跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)以逃避國(guó)內(nèi)監(jiān)管趨嚴(yán)引起不斷增加的經(jīng)營(yíng)成本并將其內(nèi)部化。

銀行實(shí)行市場(chǎng)內(nèi)部化的目的是消除市場(chǎng)缺陷,目標(biāo)是獲得內(nèi)部化本身的收益,但市場(chǎng)的內(nèi)部化也會(huì)增加其它成本,銀行此時(shí)必須承擔(dān)分配和定價(jià)成本,所以市場(chǎng)內(nèi)部化也并不是沒有成本的。銀行市場(chǎng)內(nèi)部化的進(jìn)程取決于其對(duì)內(nèi)部化收益與成本比較的結(jié)果,內(nèi)部化最好的結(jié)果是邊際成本等于邊際收益。

3國(guó)際生產(chǎn)折衷理論———對(duì)跨國(guó)公司各種理論的折衷

國(guó)際生產(chǎn)折衷理論是由英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄧寧提出的。1977年,英國(guó)里丁大學(xué)教授約翰·鄧寧發(fā)表著名論文《貿(mào)易,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的區(qū)位和跨國(guó)企業(yè):折衷理論探索》,提出了國(guó)際生產(chǎn)折衷理論。鄧寧認(rèn)為：早期理論都只是對(duì)跨國(guó)公司行為作了部分的解釋,不能成為跨國(guó)公司的一般理論。他強(qiáng)調(diào),對(duì)外直接投資、對(duì)外貿(mào)易以及向國(guó)外生產(chǎn)者發(fā)放許可證往往是同一企業(yè)面臨的不同選擇,不應(yīng)將三者割裂開來。應(yīng)該建立一種綜合性的理論,以系統(tǒng)說明跨國(guó)公司對(duì)外投資的動(dòng)因和條件。他把自己的理論稱為折衷理論,其意圖是要集百家之長(zhǎng),熔眾說于一爐,建立跨國(guó)公司的一般理論。

鄧寧認(rèn)為，一國(guó)企業(yè)﹙包括跨國(guó)銀行﹚之所以能跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于擁有：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的某些無(wú)形資產(chǎn)，特別是專利、專用技術(shù)和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)；內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。這是指擁有無(wú)形資產(chǎn)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，通過擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將這些優(yōu)勢(shì)的使用內(nèi)部化的能力；區(qū)位優(yōu)勢(shì)。這是指特定國(guó)家或地區(qū)存在阻礙出口的因素而不得不選擇直接投資，或者使直接投資比出口更有利的各種因素。區(qū)位優(yōu)勢(shì)是造成對(duì)外直接投資的充分條件，當(dāng)一個(gè)企業(yè)同時(shí)具備前兩種優(yōu)勢(shì)，并能確認(rèn)獲得特定國(guó)家或地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)時(shí)，對(duì)外投資常常是企業(yè)不可避免的選擇。鄧寧對(duì)這三種優(yōu)勢(shì)的分析見表1。

根據(jù)鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論分析框架,我們可以從不同的角度分析各種因素對(duì)銀行業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的影響見表2。

4總結(jié)

以上各種理論各有側(cè)重，但總體上遵循這樣的機(jī)理：當(dāng)銀行境外業(yè)務(wù)比境內(nèi)業(yè)務(wù)存在超額利潤(rùn)，即收入更高或成本更低時(shí)，銀行境外投資就更有利可圖，實(shí)現(xiàn)凈收益的最大化，從而產(chǎn)生國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)。可以用一個(gè)模型來分析此結(jié)論。

模型假定：①銀行和廠商一樣，是具有有限理性的“經(jīng)濟(jì)人”。②金融市場(chǎng)由境內(nèi)市場(chǎng)和境外市場(chǎng)兩部分組成。③銀行占有有限的生產(chǎn)要素。④金融市場(chǎng)為非完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，包含以下幾點(diǎn)：a.要素流動(dòng)限制，要素報(bào)酬國(guó)家間差別化；b.金融產(chǎn)業(yè)流動(dòng)限制，金融產(chǎn)品價(jià)格國(guó)家間差別化。c.各國(guó)稅負(fù)、技術(shù)水平、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不一致，且不同市場(chǎng)均存在信息成本。d.有些國(guó)家存在金融管制，產(chǎn)品價(jià)格（如利率）并非市場(chǎng)出清。

銀行在國(guó)內(nèi)、國(guó)外要素投入的過程為：

MRi＝αIim﹢bi；MRj＝βIjn﹢bj；

s.t.m﹤0,n﹤0,TR＝Ri﹢Rj,I＝Ii﹢Ij

其中，MR為邊際收益，I為投資量，TR為總收益，R為收益，i為境內(nèi)，j為境外，則:

maxTR＝dTR∕dIi＝0,推出MRi＝MRj

由于是非自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，m≠n,bi≠bj,α≠β,則:

MRi＝MRj推出αIim﹢bi＝βIjn﹢bj

當(dāng)βIjn﹤αIim﹢bi－bj時(shí)，Ij＞Ii

即此時(shí)銀行在境外業(yè)務(wù)的收益比境內(nèi)業(yè)務(wù)的收益大（收入更高或成本更低），這時(shí)銀行境外投資的收益最大，產(chǎn)生跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)。無(wú)論是用哪一種理論來說明跨國(guó)銀行的國(guó)際投資，最終都是在當(dāng)境外投資存在超額利潤(rùn)即境外收益比境內(nèi)收益大進(jìn)行國(guó)際投資的。

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篇6

論文關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司；非正常撤資；負(fù)面影響；對(duì)策

1 跨國(guó)公司非正常撤資概述和特征分析

1.1 非正常撤資的內(nèi)涵

“非正常撤資”，是指外國(guó)投資者（包括外國(guó)公司、企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織）在沒有清算債務(wù)以及申報(bào)破產(chǎn)的情況下，未經(jīng)過法定撤資程序，承擔(dān)相應(yīng)法律義務(wù)的基礎(chǔ)上而突然撤出中國(guó)境內(nèi)，相關(guān)媒體報(bào)道稱之為“外資逃逸”。由于外商企業(yè)的非正常撤資倒閉，會(huì)造成一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈條的斷裂，其留下的不良債務(wù)、貸款及拖欠的工人工資急需處理，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致一些社會(huì)問題。

1.2 跨國(guó)公司在華非正常撤資的特征分析

（1）從時(shí)間來看，撤離時(shí)間集中，突發(fā)案例較多。外資減撤往往在短時(shí)期內(nèi)發(fā)生。截至到2007年共有206家企業(yè)非法撤離青島，2007年非法撤離的韓資企業(yè)達(dá)到87家，占撤離企業(yè)總數(shù)的42.2%。山東省2007年至少有103家韓資企業(yè)撤離。根據(jù)最高人民法院最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化所引發(fā)的矛盾和糾紛在司法領(lǐng)域已經(jīng)明顯反映出來，從2008年2月到2009年2月，我國(guó)最高人民法院受理外資撤資外逃等案件比去年同期上升了19.6%。

（2）從行業(yè)和規(guī)模來看，多為勞動(dòng)密集型的中小型企業(yè)。從撤資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型和規(guī)模來看，撤資企業(yè)以小規(guī)模獨(dú)資企業(yè)居多，企業(yè)投資金額很小，投資規(guī)模集中在30萬(wàn)美元到50萬(wàn)美元之間，屬于典型的中小型企業(yè)，涉及撤資行業(yè)以勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)制造行業(yè)居多。而對(duì)于韓資企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)來說，如電子制造產(chǎn)業(yè)，則未發(fā)現(xiàn)有撤資的情況。

（3）從國(guó)別和地區(qū)來看，多為韓資和我國(guó)港澳臺(tái)資企業(yè)。由于地緣關(guān)系，山東半島地區(qū)吸引了大量日資和韓資企業(yè)，而珠江三角洲地區(qū)則集聚了大量我國(guó)港澳臺(tái)企業(yè)。在此次外資撤離中，韓資企業(yè)和我國(guó)港澳臺(tái)企業(yè)撤資倒閉的現(xiàn)象最多。

2 跨國(guó)公司在華非正常撤資原因分析

跨國(guó)公司是在一個(gè)不斷變化的世界中經(jīng)營(yíng)的，必須根據(jù)形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整，以求生存和發(fā)展并實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。當(dāng)子公司面臨不利條件而經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，如果撤出障礙較低，那么跨國(guó)公司就可能選擇撤資，以提高整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

（1）國(guó)際金融與經(jīng)濟(jì)危機(jī)的直接影響。

從全球范圍看，全球性金融危機(jī)從發(fā)達(dá)國(guó)家蔓延到發(fā)展中國(guó)家，并不斷深化，全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)受挫，出現(xiàn)了前所未有的經(jīng)濟(jì)下滑，全球經(jīng)濟(jì)由流動(dòng)性過剩變?yōu)榱鲃?dòng)性不足。在金融危機(jī)的影響下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)波折，由于我國(guó)的外貿(mào)依存度比較高，全球經(jīng)濟(jì)蕭條使我國(guó)出口嚴(yán)重受挫，加工貿(mào)易企業(yè)的訂單大量減少，在這些加工貿(mào)易企業(yè)中很多都是來華投資的外商企業(yè)，出口訂單的減少勢(shì)必造成企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模縮小，部分企業(yè)由于自身實(shí)力弱小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，在危機(jī)下被迫倒閉和破產(chǎn)，于是還不上債務(wù)，不想承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)“被迫”逃離中國(guó)。

（2）政策的調(diào)整導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。

東道國(guó)的優(yōu)惠政策是吸引跨國(guó)公司直接投資非常重要的因素，一旦相應(yīng)外資政策發(fā)生了變動(dòng)，影響到企業(yè)的利益，就可能發(fā)生撤資。2008年我國(guó)開始實(shí)施“兩稅合一”政策，取消了外資企業(yè)享受的優(yōu)惠稅率。兩稅并軌將外資企業(yè)置于與國(guó)內(nèi)企業(yè)同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)水平上，極大地壓縮了外企的利潤(rùn)空間，這成為外資撤離的一個(gè)原因。另一方面，針對(duì)我國(guó)貿(mào)易順差增長(zhǎng)較快和“兩高一資”行業(yè)的限制，我國(guó)出臺(tái)了一系列貿(mào)易政策，如出口退稅率調(diào)整、進(jìn)口關(guān)稅及限制加工貿(mào)易名單等，這對(duì)于主要以出口貿(mào)易為主的在華韓資和港澳臺(tái)企業(yè)來說，無(wú)異于雪上加霜。

（3）企業(yè)自身內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理不善。

非正常撤離的外商企業(yè)基本是中小型企業(yè)，企業(yè)自身規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，融資能力低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，經(jīng)營(yíng)管理粗放，很多企業(yè)投資中國(guó)都是看好中國(guó)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，我國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力資源和優(yōu)惠投資稅收政策成為吸引部分外企來華投資的主導(dǎo)因素，這往往使得投資帶有投機(jī)性質(zhì)，只注重淺層次和暫時(shí)的投資收益，而不策劃長(zhǎng)期的投資戰(zhàn)略，企業(yè)本土化水平低。在投資環(huán)境變化的時(shí)期，自然難以適應(yīng)，最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉或遷走。

3 跨國(guó)公司在華非正常撤資對(duì)我國(guó)的影響

從已有的資料來看，絕大多數(shù)的國(guó)際撤資事件發(fā)生在發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家的投資活動(dòng)中。但是國(guó)際撤資對(duì)發(fā)展中國(guó)家的就業(yè)、資金的獲得、技術(shù)和管理的引進(jìn)與提高乃至政治穩(wěn)定等諸方面所產(chǎn)生的負(fù)面影響，總體上要大于正面影響，尤其是發(fā)生跨國(guó)公司非正常撤資時(shí)表現(xiàn)更為明顯。

（1）對(duì)就業(yè)的影響。

外商企業(yè)在我國(guó)投資設(shè)廠，除了吸納我國(guó)勞動(dòng)力以外，相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也會(huì)間接增加就業(yè)，緩解了我國(guó)目前就業(yè)壓力。外資企業(yè)在我國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，會(huì)增加對(duì)我國(guó)金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、交通信息業(yè)等的產(chǎn)品、服務(wù)的需求，從而增加我國(guó)的就業(yè)機(jī)會(huì)，那么，撤資也會(huì)減少這些行業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)。若撤資達(dá)到一定規(guī)模，我國(guó)的就業(yè)狀況就會(huì)嚴(yán)重惡化，失業(yè)率迅速上升，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治將產(chǎn)生很大壓力。

（2）對(duì)國(guó)際貿(mào)易出口的影響。

目前我國(guó)貿(mào)易順差主要集中在加工貿(mào)易領(lǐng)域，加工貿(mào)易出口額已占我國(guó)外貿(mào)出口總值的半數(shù)以上。而外商投資企業(yè)占加工貿(mào)易的八成以上，是加工貿(mào)易的主導(dǎo)力量，引進(jìn)外資對(duì)加工貿(mào)易具有較強(qiáng)的帶動(dòng)能力。如果外資企業(yè)發(fā)生撤離，由此導(dǎo)致的加工貿(mào)易出口減少將對(duì)我國(guó)總體出口產(chǎn)生很大的壓力。

（3）對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的影響。

在我國(guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，外資企業(yè)發(fā)揮了巨大的作用，招商引資政策的實(shí)行，吸引了大批外資進(jìn)入，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了大量的出口、稅收收入。外資的進(jìn)入能夠給當(dāng)?shù)貛砑夹g(shù)進(jìn)步和資本運(yùn)營(yíng)效率的提高，同時(shí)提高了當(dāng)?shù)貙?duì)外資的依賴度，外資集中度高的地區(qū)面臨外資撤離的風(fēng)險(xiǎn)也越高，一旦外資撤離其遭受的損失也越大。

4 跨國(guó)公司在華非正常撤資現(xiàn)象的對(duì)策

面對(duì)日益嚴(yán)重的外資非正常撤離現(xiàn)象，給我國(guó)外資引進(jìn)和監(jiān)管機(jī)制敲響了警鐘，有關(guān)方面應(yīng)提高引進(jìn)外資的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)外資的監(jiān)管力度，完善相關(guān)法律，才能從根本上遏制外資惡意撤逃。

（1）健全清退機(jī)制，優(yōu)化投資環(huán)境。

優(yōu)化投資環(huán)境值得我國(guó)政府高度重視，完善市場(chǎng)進(jìn)入與退出機(jī)制勢(shì)在必行。而清退機(jī)制急需完善，企業(yè)失去了競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該盡早完成破產(chǎn)手續(xù)。這樣的企業(yè)，留下對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)也沒有益處。外資企業(yè)破產(chǎn)，對(duì)于當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)等肯定會(huì)有影響，但是地方政府應(yīng)盡力理解，并提高效率，盡快幫助企業(yè)完成清算。對(duì)于有意撤離的企業(yè)，也應(yīng)該有些支持政策出臺(tái)。幫助外資企業(yè)正常清理債務(wù)，承擔(dān)“有限責(zé)任”，使其能從失敗經(jīng)營(yíng)中脫身。清退機(jī)制的完善，可以避免部分企業(yè)在撤資時(shí)選擇“逃跑”的方式。

（2）加強(qiáng)引資后續(xù)服務(wù)工作的跟進(jìn)。

在中國(guó)有些地方經(jīng)常出現(xiàn)引資的同時(shí)，又丟掉了一些已經(jīng)投資的大項(xiàng)目。根源在于，只重視前期招商的環(huán)節(jié)，忽視了后續(xù)服務(wù)工作的跟進(jìn)，最終導(dǎo)致不斷增加新項(xiàng)目，但已投資項(xiàng)目沒有服務(wù)保障而流產(chǎn)。要徹底扭轉(zhuǎn)地方政府招商觀念，把“招商引資”變“招商選資”，選擇性地引進(jìn)技術(shù)含量和擴(kuò)散程度高、對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)有促進(jìn)作用的外資。這樣一來，就可以通過“選資”而防范撤資。并把預(yù)防和打擊外資非法撤離列入考核范圍，從而充分調(diào)動(dòng)地方政府的主觀能動(dòng)性。

篇7

中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程是伴隨著改革開放而逐步發(fā)展起來的。改革開放初，一些國(guó)有外貿(mào)企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易，上世紀(jì)80年代中期以后，生產(chǎn)性投資比重有所提高。進(jìn)入90年代后，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)一步多樣化。目前，除了大中型國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)也表現(xiàn)出很強(qiáng)的生命力，境外投資額增長(zhǎng)很快。截至2006年底，我國(guó)累計(jì)對(duì)外直接投資(非金融類)為733.3億美元，建立境外中資企業(yè)超過1萬(wàn)家，投資分布在全球168個(gè)國(guó)家和地區(qū)。僅2006年對(duì)外直接投資就達(dá)161.3億美元，同比增長(zhǎng)31.6％。從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已達(dá)3萬(wàn)多家，對(duì)外承包工程企業(yè)1800多家，對(duì)外勞務(wù)合作企業(yè)600多家。從2001年開始的5年間，我國(guó)對(duì)外直接投資年均增長(zhǎng)66％，對(duì)外承包工程年均增長(zhǎng)25％，對(duì)外勞務(wù)合作年均增長(zhǎng)11％。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前境外中資企業(yè)(非金融類)的總資產(chǎn)已超過2000億美元，年銷售收入超過1500億美元，年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)177億美元。另?yè)?jù)德意志銀行2006年的一份研究報(bào)告預(yù)計(jì)，在未來5年我國(guó)對(duì)外直接投資的年均增長(zhǎng)率可能超過20％，并將在2011年達(dá)到600億美元，成為亞洲地區(qū)最大的對(duì)外投資國(guó)，中國(guó)的跨國(guó)公司群體已經(jīng)出現(xiàn)。

跨國(guó)公司通常以一個(gè)國(guó)家為基地設(shè)立母公司，同時(shí)又在其他一個(gè)或多個(gè)國(guó)家設(shè)立不同的實(shí)體，接受母公司的管理、控制和指揮，從事各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣一種富有高度組織性的巨型企業(yè)客觀上需要有高度嚴(yán)密科學(xué)的管理。發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有雄厚的物力、財(cái)力、人力等優(yōu)勢(shì)，在資金、技術(shù)運(yùn)用上積累了上百年的經(jīng)驗(yàn)，具有熟練的、規(guī)范的、科學(xué)的管理技術(shù)。而我國(guó)境外企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成和發(fā)展起來的，缺乏應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)自利，難以對(duì)不斷變化的國(guó)際形勢(shì)做出靈活的反映，制約了企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展。而且多為國(guó)內(nèi)母公司的附屬公司，在單一目標(biāo)市場(chǎng)各自為戰(zhàn)，分散經(jīng)營(yíng)，缺乏組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的意識(shí)；管理人員的選派被視為照顧或福利，綜合素質(zhì)差，缺乏企業(yè)家才能。因此，我國(guó)境外投資企業(yè)數(shù)目雖然可觀，卻少有真正意義上的具有影響力的跨國(guó)公司。

對(duì)于現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)來說，資產(chǎn)總額、銷售收入、市場(chǎng)份額、資本市場(chǎng)市值等規(guī)模的大小是擠身于世界級(jí)企業(yè)的顯著標(biāo)志，美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選出的世界500強(qiáng)的主要依據(jù)是對(duì)公司營(yíng)業(yè)收入的規(guī)模進(jìn)行排名。進(jìn)入美國(guó)《商業(yè)周刊》的1000家企業(yè)，則要根據(jù)各企業(yè)在股市的市值大小進(jìn)行排名：企業(yè)規(guī)模意味著經(jīng)營(yíng)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和影響力，若達(dá)不到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，就無(wú)從談及世界級(jí)的企業(yè)。大是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，但大而不強(qiáng)，意味著效率低下，同樣缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)是發(fā)展的關(guān)鍵。做大可以通過政府手段加以解決，做強(qiáng)則需要企業(yè)內(nèi)在的實(shí)力。因此，大企業(yè)應(yīng)瞄準(zhǔn)世界著名跨國(guó)公司找差距，定戰(zhàn)略，在企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略上下工夫，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我國(guó)聯(lián)想、海爾企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略上的成功，說明我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)具備了一定的條件，具備沖擊世界級(jí)企業(yè)的潛能。論文

二、我國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展面臨的主要問題

盡管我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面取得了很大的成績(jī)，但與世界級(jí)跨國(guó)公司相比仍有較大差距。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的海外企業(yè)中盈利的占55％，收支平衡的占28％，虧損企業(yè)占17％。這說明中國(guó)的跨國(guó)公司還處于發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化的初級(jí)階段。具體表現(xiàn)在：

首先，海外投資規(guī)模不大，戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)不明顯。據(jù)商務(wù)部副部長(zhǎng)魏建國(guó)透露，我國(guó)對(duì)外直接投資額僅占全球FDI的0.5％，對(duì)外承包工程合同額僅占國(guó)際工程發(fā)包額的2.1％，在外勞務(wù)人數(shù)僅占國(guó)際勞務(wù)市場(chǎng)的1.5％，“走出去”的規(guī)模仍然偏小。投資項(xiàng)目仍以中小型為主，單個(gè)項(xiàng)目的平均投資額雖然已經(jīng)由2002年的281萬(wàn)美元增加到2004年的448萬(wàn)美元，但與發(fā)達(dá)國(guó)家海外平均投資額約600萬(wàn)美元、大型跨國(guó)公司平均投資約6000萬(wàn)美元的規(guī)模相比，差距仍然很大，因此我國(guó)的跨國(guó)投資整體水平偏低，規(guī)模不大資本不足，尚未形成明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，影響了我國(guó)企業(yè)在境外的擴(kuò)張和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，是制約我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。

其次，海外投資結(jié)構(gòu)不盡合理。中國(guó)海外投資，在行業(yè)結(jié)構(gòu)上，貿(mào)易型投資企業(yè)比重偏高，制造業(yè)投資企業(yè)比重才剛剛過半，在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，投資遍及五大洲168個(gè)國(guó)家和地區(qū)，雖然投資的區(qū)域比較廣泛，但對(duì)外投資的46.8％集中在港澳地區(qū)，其次是北美，占13.7％。從整個(gè)海外投資布局來看，對(duì)發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的投資明顯偏少，影響了中國(guó)對(duì)外投資市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展，市場(chǎng)布局上的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略層次有待進(jìn)一步凸顯；投資方式雖然已經(jīng)由“綠地投資”向跨國(guó)并購(gòu)等方式擴(kuò)展，但經(jīng)營(yíng)方式仍比較單一，作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中資本運(yùn)營(yíng)的重要手段——并購(gòu)，實(shí)施的頻率和效果有待進(jìn)一步提高。根據(jù)《2001年世界投資報(bào)告》公布的數(shù)據(jù)，2000年全球外國(guó)直接投資總額達(dá)到6870億美元，其中跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y達(dá)4410億美元，所占比重高達(dá)63.6％。但目前我國(guó)海外直接投資中新建方式約占78％，而以收購(gòu)、兼并方式建立的企業(yè)僅占22％左右。

第三，海外投資技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。世界跨國(guó)公司的滲透和發(fā)展，在很大程度上依靠高科技產(chǎn)品和資本、知識(shí)、技術(shù)密集型產(chǎn)品。一些高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，比如航天航空、微電子、生物工程等，在現(xiàn)代跨國(guó)公司中逐步成為支柱產(chǎn)業(yè)。而我國(guó)企業(yè)在科技方面比較落后，許多企業(yè)沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更沒有形成核心技術(shù)。因此，盡管我國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)投資范圍廣、涉及行業(yè)多，“十五”期間也陸續(xù)建設(shè)了一批境外研發(fā)中心、工業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，對(duì)外承包工程也向EPC總承包、BOT等更高層次發(fā)展，大項(xiàng)目逐漸增多，技術(shù)含量逐漸提高，但以貿(mào)易性企業(yè)及資源開發(fā)和加工企業(yè)為主的初級(jí)格局尚未有根本改觀。中國(guó)最大海外投資企業(yè)的主要投資都集中于資源開發(fā)和制造加工業(yè)，如中國(guó)冶金進(jìn)出口公司投資1.12億美元與澳大利亞合資建立恰那鐵礦，首鋼總公司斥資1.2億美元收購(gòu)秘魯鐵礦，中國(guó)國(guó)際信托投資公司通過中信加拿大公司與加拿大鮑樂公司、巴瑟斯特公司聯(lián)手收購(gòu)了塞爾加紙漿廠等，這些都表明資源開發(fā)業(yè)仍是我國(guó)海外直接投資的重點(diǎn)；我國(guó)對(duì)外直接投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次和轉(zhuǎn)換速度都明顯滯后于發(fā)達(dá)國(guó)家。目前我國(guó)對(duì)外直接投資業(yè)分布為：資源開發(fā)(林業(yè)、礦業(yè)、漁業(yè))、加工制造、交通運(yùn)輸、建筑承包、醫(yī)療保健、旅游服務(wù)等領(lǐng)域。由于我國(guó)對(duì)外直接投資主要集中在資源開發(fā)業(yè)和初級(jí)加工制造業(yè)，大約處于由第一階段向第二階段轉(zhuǎn)換的過渡時(shí)期，因而尚未形成直接投資的產(chǎn)業(yè)體系。

第四，海外投資宏觀管理體制滯后。我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理體制嚴(yán)重滯后，部門分割，各自為政，缺乏統(tǒng)一且透明的政策。由于宏觀管理的無(wú)章、無(wú)序，造成資本投入失控，加之財(cái)務(wù)制度、經(jīng)營(yíng)管理的不規(guī)范，造成了海外企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的大量流失；海外企業(yè)監(jiān)管制度不健全，造成了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的失控；海外投資立法工作顯得滯后和單薄，尤其是海外保險(xiǎn)與保證制度，在許多方面甚至還是空白；海外投資在體制上仍然帶有濃厚的部門和地方所有的行政隸屬關(guān)系的色彩。國(guó)內(nèi)跨國(guó)集團(tuán)的上級(jí)主管部門(部門或地方政府)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策仍保持高度控制。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的最大體制仍然是政企沒有完全分開，政府對(duì)企業(yè)投融資、進(jìn)出口貿(mào)易等一系列市場(chǎng)活動(dòng)采取審批制，過細(xì)的產(chǎn)權(quán)和人事管理，在部門與地區(qū)利益的驅(qū)動(dòng)下對(duì)企業(yè)的聯(lián)合、重組、收購(gòu)、兼并，進(jìn)行行政干預(yù)等，凡此種種，嚴(yán)重影響跨國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。

造成這些問題的原因固然是多方面的，但最重要的首先是缺乏全球化的理念和國(guó)際化的思維，以及缺少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和管理人才。從某種程度上講，國(guó)際化人才是我國(guó)跨國(guó)企業(yè)最稀缺的資源。

三、發(fā)展我國(guó)跨國(guó)公司的對(duì)策思考

1．制定明確的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略策劃、制定、實(shí)施和控制的過程。我國(guó)跨國(guó)企業(yè)要在復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必須對(duì)自己的行為進(jìn)行通盤謀劃，合理確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)制定戰(zhàn)略方案，并加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的控制。由于不同國(guó)家的公司參與全球市場(chǎng)的程度不同，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一般分為三個(gè)層次產(chǎn)品出口，即公司跨越國(guó)家邊界銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)：多國(guó)經(jīng)營(yíng)，即公司在一個(gè)以上的國(guó)家市場(chǎng)中開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，每個(gè)市場(chǎng)一般被看作是獨(dú)立的，總部會(huì)實(shí)施一定程度的控制并對(duì)各地經(jīng)營(yíng)活動(dòng)施加影響；全球經(jīng)營(yíng)，即公司從整體上選擇和利用全球市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在全球范圍內(nèi)組織資源，以實(shí)現(xiàn)獲得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。采用全球市場(chǎng)戰(zhàn)略的對(duì)外直接投資一般出現(xiàn)在如美歐日等廣泛國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，而我國(guó)的跨國(guó)公司由于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史較短，全球化戰(zhàn)略的程度較低，大多處于由多國(guó)經(jīng)營(yíng)階段或向全球經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，因此實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)選擇目標(biāo)更為明確的多國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升和海外經(jīng)營(yíng)參與程度的不斷深入，逐步過渡到全球市場(chǎng)戰(zhàn)略。

2．培育跨國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是指一國(guó)企業(yè)在一定的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成功地進(jìn)行國(guó)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力存在較大差距。要在充滿風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，求得生存并不斷壯大發(fā)展，就必須努力提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是企業(yè)的研發(fā)能力，這是取得海外經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒有知名品牌，沒有獨(dú)特的研發(fā)技術(shù)就談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力，也不可能具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的研發(fā)投資都在5～10％之間，強(qiáng)者高達(dá)20～30％，巴斯夫一家的研發(fā)人員就超過1萬(wàn)人。目前，世界跨國(guó)公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)又頻頻進(jìn)入我國(guó)，這對(duì)我國(guó)的自主研發(fā)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)體系建設(shè)對(duì)于形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司顯得尤為緊迫。

3．采用漸進(jìn)式海外發(fā)展模式。我國(guó)跨國(guó)企業(yè)一方面人力資源匱乏，缺乏對(duì)海外市場(chǎng)的深入了解，另一方面資金實(shí)力不足、規(guī)模小、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，因此應(yīng)采用漸進(jìn)式海外發(fā)展模式，即從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)——海外市場(chǎng)一產(chǎn)品直接出口——海外代表處——相鄰海外分公司——相鄰海外子公司——海外建廠——擴(kuò)大海外市場(chǎng)區(qū)域——全球市場(chǎng)。漸進(jìn)模式是一種從地理和經(jīng)營(yíng)方式上逐步演變、循序進(jìn)入的擴(kuò)張方式，以提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功率。漸進(jìn)發(fā)展模式有利于不同資源、文化、綜合能力的融合、培養(yǎng)與吸收，逐步增強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)實(shí)力，從周邊國(guó)家擴(kuò)張到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，并最終走向全球。

4．加強(qiáng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是必須按照國(guó)際市場(chǎng)需求，樹立現(xiàn)代化的管理思想，盡快轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷管理，重視信息管理。我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中遇到反傾銷、反補(bǔ)貼以及企業(yè)蒙受的種種損失，主要是源于不熟悉國(guó)際慣例，不能按國(guó)際通行的規(guī)則開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此企業(yè)必須嚴(yán)格遵照國(guó)際慣例和規(guī)則行事，按國(guó)際規(guī)范、慣例加強(qiáng)海外分支機(jī)構(gòu)及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。

篇8

關(guān)鍵詞：中外合資企業(yè)；獨(dú)資化；不良動(dòng)機(jī)；不良手段

一、引言

加入WTO以來，中國(guó)企業(yè)越來越更多地參與到全球經(jīng)濟(jì)當(dāng)中。大量的企業(yè)開始走出國(guó)門，也有大量的外資企業(yè)進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)。外資企業(yè)的加入可以為中國(guó)企業(yè)注入新的活力，但同時(shí)，外資企業(yè)的進(jìn)入也使中國(guó)企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“以市場(chǎng)換技術(shù)”的危害加重。近年來中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)合資之后非但沒有能夠?qū)崿F(xiàn)績(jī)效改善，反而被外資吞并。本論文針對(duì)中國(guó)企業(yè)合資中頻頻出現(xiàn)的這種現(xiàn)象進(jìn)行研究，以期為中國(guó)企業(yè)找到思路。

二、合資向獨(dú)資演變文獻(xiàn)綜述

（一）國(guó)外研究綜述

國(guó)外學(xué)者就合資問題進(jìn)行了大量的研究。國(guó)外學(xué)者海默（S.H.Hymer，1960）認(rèn)為，跨國(guó)公司在東道國(guó)創(chuàng)辦合資企業(yè)并不是其目的所在，其最終目的在于創(chuàng)辦獨(dú)資企業(yè)，保持壟斷優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部化理論則認(rèn)為，國(guó)際中間產(chǎn)品市場(chǎng)的不完全性會(huì)給經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來障礙，從而導(dǎo)致跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資。但合資企業(yè)是不穩(wěn)定的短暫契約，一旦跨國(guó)公司熟悉了東道國(guó)市場(chǎng)，它們必然會(huì)建立獨(dú)資子公司（A.M.Rugman，1981）。Park &Lee（2001）的研究表明，如果出口型跨國(guó)公司對(duì)東道國(guó)的資源依賴性不強(qiáng)，公司大多數(shù)會(huì)選擇獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。

（二）國(guó)內(nèi)研究綜述

國(guó)內(nèi)學(xué)者也就合資問題進(jìn)行了研究。李維安認(rèn)為，外方與中國(guó)企業(yè)合資后，為追求全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略收益最大化，開始強(qiáng)調(diào)控制權(quán)，通過增資擴(kuò)股，將合資企業(yè)

轉(zhuǎn)變成外資企業(yè)控股的合資企業(yè)甚至是外資獨(dú)資企業(yè)（李維安，2003）。何金旗等（2006）認(rèn)為，在中外合資企業(yè)中，外方越來越多地采取“獨(dú)資化”運(yùn)動(dòng)來爭(zhēng)奪企業(yè)控制權(quán)，中國(guó)企業(yè)不能僅著重于股權(quán)控制，要防范外方多種手段相結(jié)合的控制方法。盧昌崇（2003）認(rèn)為跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)進(jìn)行合資的根本目的在于攫取收益權(quán)。在合資企業(yè)中控股的多少并不重要，重要的在于是否取得控制權(quán)，因?yàn)榭刂茩?quán)決定了收益的大小。

在前人研究以及對(duì)大量案例進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，本文對(duì)外方在合資過程中的不良動(dòng)機(jī)和特定手段進(jìn)行了總結(jié)：

一、外方合資不良動(dòng)機(jī)

外方與中方合資并非僅為了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，還有很多隱藏的不良動(dòng)機(jī)：

1.降低并購(gòu)成本。外資企業(yè)之所以不采用直接并購(gòu)或者是直接獨(dú)資的方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，是因?yàn)橹苯硬①?gòu)或獨(dú)資進(jìn)入的方式不僅要付出高昂的成本而且還面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。外資企業(yè)首先通過不良手段使合資企業(yè)出現(xiàn)非正常虧損，接著便以低廉的價(jià)格實(shí)現(xiàn)并購(gòu)，節(jié)約了成本，避免了風(fēng)險(xiǎn)，而中國(guó)企業(yè)則成為了合資過程中的犧牲品。

2.保持壟斷優(yōu)勢(shì)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。為了保持在行業(yè)內(nèi)的壟斷優(yōu)勢(shì)，許多公司開始跨國(guó)發(fā)展，開拓國(guó)際市場(chǎng)。但跨國(guó)發(fā)展的同時(shí)也意味著培養(yǎng)了更多潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，當(dāng)合資企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期后，外方便開始采取不良手段，使合資企業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模不可逆轉(zhuǎn)的虧損，直至最后合資企業(yè)被外方并購(gòu)。用這種辦法既可以使跨國(guó)公司快速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，又能夠使其繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的壟斷地位。

3.獨(dú)占合資企業(yè)收益。僅僅與中國(guó)企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的合資，跨國(guó)公司并不能攫取全部的收益。因此，當(dāng)順利進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)、渡過最艱難的時(shí)刻之后，外方開始采取不良手段對(duì)合資企業(yè)進(jìn)行操作，使合資公司出現(xiàn)大規(guī)模虧損，隨即將其并購(gòu)，意圖正真全面掌控合資企業(yè)，將合資企業(yè)變?yōu)槠淙Y子公司或者獨(dú)資公司。

二、外方獨(dú)資化不良操作手段

外方通常采用以下操作手段實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)的獨(dú)資化，達(dá)到吞并合資企業(yè)的目的：

1.對(duì)合資公司的日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行操控。在合資成功后，外方在合資公司的日常經(jīng)營(yíng)上會(huì)采取不良操控手段。包括在高管結(jié)構(gòu)安排上，外方占據(jù)總經(jīng)理席位，掌握經(jīng)營(yíng)的實(shí)際控制權(quán)；對(duì)合資公司限制銷售區(qū)域，合資公司不僅不能打開國(guó)際市場(chǎng)反而被搶占了原有市場(chǎng)；凍結(jié)中方原有品牌，推出合資公司的新創(chuàng)品牌，合資后中方的品牌被丟失；對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，將合資公司的利潤(rùn)通過“高進(jìn)低出”的方法轉(zhuǎn)移到境外子公司，將合資公司的盈利用于大量開拓海外市場(chǎng)，同時(shí)收取高昂的技術(shù)服務(wù)費(fèi)和技術(shù)購(gòu)買費(fèi)，逐漸掏空合資公司。

2.利用中方無(wú)力補(bǔ)缺的時(shí)機(jī)增資擴(kuò)股。在合資之初中方以土地廠房等固定資產(chǎn)入股，外方則直接投資現(xiàn)金，并約定業(yè)務(wù)擴(kuò)大時(shí)增資擴(kuò)股。但往往卻因?yàn)榍捌谥蟹教潛p太多，導(dǎo)致在實(shí)際需要增資時(shí)中方拿不出足夠的同比例的資金，也沒有更多的固定資產(chǎn)可以投入，導(dǎo)致合資企業(yè)最終被外方并購(gòu)。此時(shí)，合資企業(yè)的控制權(quán)完全被外方攫取。同樣此時(shí)外方享有絕大部分的利潤(rùn)也是理所當(dāng)然，因此也享受了絕對(duì)的收益權(quán)。

3.牢牢掌握控制權(quán)。合資初期，外方通過談判的方式取得合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，達(dá)到對(duì)合資企業(yè)的控制。合資后，外方通過增資擴(kuò)股取得大部分股權(quán)后，更是將控制權(quán)完全掌握在了自己的手中。從合資初期開始，合資企業(yè)的控制權(quán)便牢牢地掌握在了外方的手中，為其對(duì)合資企業(yè)進(jìn)行操控提供了便利，這也是陰謀虧損的隱患。

三、建議

通過對(duì)大量案例分析，可以發(fā)現(xiàn)，在與外方合資過程當(dāng)中，大量中方企業(yè)在整個(gè)合資過程中處于被動(dòng)的地位，合資企業(yè)則輕易地被外方操控，合資企業(yè)的走向基本按照外方的設(shè)計(jì)來進(jìn)行。中方企業(yè)之所以輕易掉入外方陷阱之中，是因?yàn)橹蟹狡髽I(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在。因此，需要加強(qiáng)中方企業(yè)對(duì)外方不良動(dòng)機(jī)的防范。 避免更多的中國(guó)企業(yè)淪為犧牲品，成為跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的“墊腳石。（作者單位：湘潭大學(xué)商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]Brandenburger， Adam M&Nalebuff， Barry. Co-opetition：A Revolution Mindset That Combines Competition and Cooperation[M].The Game Theory Strategy That's Changing theGameof Business .1996

[2]李維安，李寶權(quán).跨國(guó)公司在華獨(dú)資傾向成因分析：基于股權(quán)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的視角[J].管理世界，2003（1）

篇9

論文關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司,通信行業(yè),模式,投資成本

一、跨國(guó)公司在華R&D的現(xiàn)狀

二十世紀(jì)八十年代以來，全球化進(jìn)程加速，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，跨國(guó)公司從原本強(qiáng)烈的傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)指向型戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變?yōu)橹塾谑澜绶秶陌l(fā)展策略。在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上，研發(fā)-生產(chǎn)-銷售，跨國(guó)公司意識(shí)到，要想開辟新的市場(chǎng)，在市場(chǎng)份額上爭(zhēng)取更大份額，從而取得更多利潤(rùn)，研發(fā)的投資越來越重要。同時(shí)也注意到全球范圍內(nèi)，人才，科技實(shí)力與科研基礎(chǔ)設(shè)施的比較優(yōu)勢(shì)，開始在海外投資研究與開發(fā)部門，促使了跨國(guó)公司的研發(fā)活動(dòng)日益趨向全球化的發(fā)展方向。

2010年3月16日，商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅(jiān)介紹說，近年來，跨國(guó)公司在華研發(fā)投入不斷加大，而且外商投資研發(fā)中心的基礎(chǔ)型、創(chuàng)新型本地化研究所占比重有所上升，越來越多的跨國(guó)公司將在華設(shè)立的研發(fā)中心作為其亞太區(qū)研發(fā)總部，甚至升級(jí)為全球技術(shù)研發(fā)中心。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年外商投資企業(yè)占我國(guó)大中型工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出的比重，由2002年的19.7%上升至27.2%（年均增長(zhǎng)21.2%），擁有的發(fā)明專利數(shù)占全國(guó)的29%，新產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)費(fèi)、銷售收入和出口額分別占全國(guó)的31%、41%和60%。

近日，2010年全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名出爐。這一排名是按市值順序排列，對(duì)全球最大公司進(jìn)行的一次年度“快照”。其中，通信設(shè)備制造行業(yè)，有五家跨國(guó)公司，三星電子、高通、諾基亞、愛立信及摩托羅拉進(jìn)入五百?gòu)?qiáng)。

2010年全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名（數(shù)據(jù)來自2010年美國(guó)《財(cái)富》雜志）

二、跨國(guó)公司在華經(jīng)營(yíng)投資R&D的動(dòng)機(jī)

跨國(guó)公司對(duì)海外設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)，一般從“雙贏”原則出發(fā)，因?yàn)橹挥写朔N模式，設(shè)立的機(jī)構(gòu)才能得以可持續(xù)發(fā)展，才能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。一般來說，跨國(guó)公司對(duì)海外的R&D投資主要有以下投資動(dòng)機(jī)：降低成本，充分利用自然資源，充分利用研發(fā)資源與良好的R&D環(huán)境并建立全球研究與開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，獲取先進(jìn)的技術(shù)，占領(lǐng)海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司投資與發(fā)展的全球戰(zhàn)略部署等。

跨國(guó)公司來華投資R&D動(dòng)機(jī)可歸納為以下四點(diǎn)：

1、利用中國(guó)廉價(jià)的優(yōu)秀的高科技科研人才，大大降低人力成本支出。

2、實(shí)現(xiàn)研究與開發(fā)的國(guó)際化、當(dāng)?shù)鼗槍?duì)中國(guó)市場(chǎng)確定研究與開發(fā)課題

3、確立在中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)領(lǐng)域的壟斷地位

4、實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)投資、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的部署

可以判斷出，跨國(guó)公司之所以能夠在中國(guó)保持其長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資并不斷擴(kuò)大，這也與中國(guó)本身的條件及跨國(guó)公司自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是分不開的。因?yàn)橹袊?guó)由始以來，都是一個(gè)泱泱大國(guó)，擁有960萬(wàn)千米土地與13億人口；特別是自從改革開放以來，中國(guó)政局不斷完善與穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)實(shí)力又大大增強(qiáng)，人民的生活水平快速提高，消費(fèi)意識(shí)不斷增強(qiáng)等，這一系列的大小因素使中國(guó)成為了世界上一個(gè)擁有巨大潛力的大市場(chǎng)。中國(guó)市場(chǎng)的高速成長(zhǎng)與巨大潛力便也吸引了眾多跨國(guó)公司紛紛來我國(guó)進(jìn)行投資。另外，跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)投資的增加，同時(shí)也是出于其全球戰(zhàn)略性的考慮，更重要的是將中國(guó)完全納入全球經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)體系，通過充分發(fā)掘中國(guó)市場(chǎng)的全球性價(jià)值來實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司全球競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、跨國(guó)公司在華R&D現(xiàn)有的投資模式分析

前文描述了跨國(guó)公司在華投資R&D的動(dòng)機(jī)，主要是為了降低研發(fā)成本，滿足跨國(guó)公司全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的能力。目前，世界知名跨國(guó)公司在華R&D投資主要有三種形式：第一種形式是獨(dú)資研究中心或技術(shù)開發(fā)中心。第二種形式是在具體業(yè)務(wù)部門或合資企業(yè)內(nèi)部設(shè)立研發(fā)部門。第三種形式是與中國(guó)的大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)合作成立研究中心。第二第三種投資形式可合稱為合資模式，即可概括為兩大投資模式：合資R&D和獨(dú)資R&D。

一般來說，技術(shù)密集型行業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)創(chuàng)新主動(dòng)性，需要不斷地研發(fā)創(chuàng)新才能使企業(yè)保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)上占有較大的份額。本章節(jié)通過以通信設(shè)備制造行業(yè)為背景，對(duì)兩大跨國(guó)巨頭愛立信的獨(dú)資模式R&D和北電網(wǎng)絡(luò)合資模式R&D為案例進(jìn)行分析。之所以選擇這兩家公司作為分析對(duì)象，是因?yàn)閻哿⑿偶氨彪娋W(wǎng)絡(luò)在獨(dú)資，合資模式上都極具代表性，以及愛立信收購(gòu)北電網(wǎng)絡(luò)案，轉(zhuǎn)合資為獨(dú)資。在接下來都會(huì)對(duì)其進(jìn)行分析。

（一）外資獨(dú)資在華R&D的模式

在華設(shè)立獨(dú)立R&D機(jī)構(gòu)的一般為大型跨國(guó)公司。作為跨國(guó)公司在華R&D投資的高級(jí)形式，獨(dú)立R&D機(jī)構(gòu)一方面是跨國(guó)公司R&D網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)重要組成部分，接受跨國(guó)公司總部的直接管理；另一方面，作為在華的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，獨(dú)立的R&D機(jī)構(gòu)在華的運(yùn)作又受跨國(guó)公司在華投資性公司的扶持。因此，與其它形式的R&D投資只注重開發(fā)適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)需求的應(yīng)用型技術(shù)不同，獨(dú)立R&D機(jī)構(gòu)的R&D活動(dòng)不只是與跨國(guó)公司在華生產(chǎn)活動(dòng)緊密相連，僅服務(wù)于開發(fā)中國(guó)市場(chǎng)的需要，而是關(guān)注R&D投資的各種類型，甚至注重基礎(chǔ)性的研究。即從事超前性技術(shù)研究工作，進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備，直接服務(wù)于跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)中外合資在華R&D的模式

中外合資在華設(shè)立R&D是指在合資企業(yè)或業(yè)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)，從事技術(shù)的研究和開發(fā)。

跨國(guó)公司在合資企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)研究與開發(fā)通常經(jīng)過兩個(gè)階段:一是將國(guó)外成熟技術(shù)或產(chǎn)品根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)需求的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),從事適合于中國(guó)市場(chǎng)需求的具體產(chǎn)品的研究和開發(fā)。二是在國(guó)外提供的設(shè)備、技術(shù)基礎(chǔ)上研究開發(fā)新產(chǎn)品，滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求。這主要是與中國(guó)企業(yè)合作開發(fā)適合中國(guó)市場(chǎng)的新產(chǎn)品。中國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)具備了一定的技術(shù)自主創(chuàng)新能力，跨國(guó)公司為開拓中國(guó)市場(chǎng)需要合作伙伴。于是跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)在技術(shù)上面的合作也逐步必起。

（三）中國(guó)加入WTO對(duì)外資投資不同模式成本的影響

2001年11月11日，中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)政府對(duì)外資的政策變化，對(duì)很多領(lǐng)域的投資限制放寬甚至取消，強(qiáng)烈刺激了中國(guó)進(jìn)口的需求，減少了外商出口的成本。我國(guó)對(duì)外開放程度越來越高，使中國(guó)完全融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)中，外資對(duì)在華投資的信心大增。并且國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)容量迅速膨脹。外資看到了中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力，進(jìn)一步吸引在華投資R&D。

本文關(guān)注的通訊設(shè)備制造行業(yè)，亦收中國(guó)加入WTO深刻影響。首先，設(shè)備銷售的必須要有技術(shù)轉(zhuǎn)讓這個(gè)限制的解除，讓外資公司在中國(guó)的投資方式具備了十分充足的靈活性；再有電信設(shè)備進(jìn)口關(guān)稅的取消，大大縮減了設(shè)備進(jìn)口的成本。這必然促使外資公司重新考慮其在華投資的方式，將投資向研發(fā)傾斜從而觸發(fā)獨(dú)資化。

四、跨國(guó)公司在華R&D投資模式的成本分析

研發(fā)的投資占一家企業(yè)的總投資份額是巨大的,企業(yè)為了創(chuàng)新,開發(fā)新產(chǎn)品投入到市場(chǎng)中,必須得投資建立及運(yùn)營(yíng)研發(fā)中心。姚戰(zhàn)琪(2001)在《跨國(guó)公司研發(fā)投資的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》一文中對(duì)跨國(guó)公司對(duì)研發(fā)投資的成本巨大而導(dǎo)致的危害進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。可見，研發(fā)成本的控制對(duì)跨國(guó)公司的利潤(rùn)尤其重要，與如何選擇R&D的投資模式密切相關(guān)。

因此企業(yè)必須控制研發(fā)成本，從而增加企業(yè)利潤(rùn)。外企在華開設(shè)研發(fā)中心，其主要目的是追求相對(duì)于當(dāng)?shù)貒?guó)更低的成本。有以下幾方面原因：爭(zhēng)奪大量低成本的高素質(zhì)勞動(dòng)力資源，降低研發(fā)成本；中國(guó)的投資環(huán)境與關(guān)稅也與外企投資R&D的成本息息相關(guān)，隨著中國(guó)改革開放與加入WTO,在中國(guó)的投資環(huán)境有了很大改善，在某些領(lǐng)域明顯放松了限制，大大降低了稅收。所以，在不同時(shí)期不同階段，不同模式由此引起的研發(fā)成本也是不一樣的；貼近市場(chǎng)，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，爭(zhēng)奪市場(chǎng)占用率；這點(diǎn)表面上的市場(chǎng)相關(guān)的目的，實(shí)質(zhì)上也是出于成本考慮；假設(shè)不在華設(shè)立研發(fā)中心，可能出現(xiàn)的結(jié)果是企業(yè)需要更長(zhǎng)的時(shí)間才能理解中國(guó)的市場(chǎng)需求，繼而導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期變長(zhǎng)，從而增加研發(fā)費(fèi)用。所以說，研發(fā)貼近市場(chǎng)，歸根到底是為了降低成本。另外，在貼近市場(chǎng)的研發(fā)行為中，研發(fā)中心的成熟度也在很大程度上影響研發(fā)的質(zhì)量并在產(chǎn)品維護(hù)過程中反映為成本。

基于以上分析，影響跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)中心的成本因素有四個(gè)：

（一）固定人力及設(shè)施開銷

在中國(guó)，企業(yè)在人力及設(shè)施的成本主要由以下幾部分構(gòu)成

l固定資產(chǎn)按年提取折舊費(fèi)

l雇員的薪金

l設(shè)備的修理維護(hù)費(fèi)用

l場(chǎng)地，水電等與人員設(shè)備數(shù)量成線性正比的費(fèi)用

在所列四項(xiàng)成本中，主要是場(chǎng)地費(fèi)用和雇員的薪金由于我國(guó)是新興市場(chǎng)國(guó)家，高素質(zhì)的勞動(dòng)力成本明顯低于國(guó)外發(fā)達(dá)資本注意國(guó)家；其余兩項(xiàng)與發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家無(wú)太大差別。

以2009年為例，薪資在全國(guó)排名前列的北京IT從業(yè)人員平均年薪為81312元人民幣，同年，美國(guó)華盛頓IT從業(yè)人員平均年薪8.9萬(wàn)美元，美國(guó)加州硅谷技術(shù)人員平均年薪更高達(dá)9.6萬(wàn)美元。即使對(duì)一個(gè)只有1000人以下的中小心研發(fā)機(jī)構(gòu)，人力薪資上的成本國(guó)內(nèi)外差異巨大。

根據(jù)高力國(guó)際發(fā)表的環(huán)球?qū)懽謽鞘袌?chǎng)2009年中期報(bào)告，北京寫字樓租金是260.92元人民幣/月/平方米，紐約寫字樓租金為575.9美元/月/平方米（53.5美元/年/平方英尺）。對(duì)比之下，國(guó)內(nèi)外成本差異也是十分巨大。中國(guó)在這方面無(wú)疑具有優(yōu)勢(shì)。

（二）由于中國(guó)投資環(huán)境、稅收引起的固定成本

在改革開放之初，我國(guó)通信設(shè)備行業(yè)基本上處于跨國(guó)公司壟斷市場(chǎng)的局面。出于對(duì)國(guó)內(nèi)廠商的保護(hù)與扶持，國(guó)家對(duì)外資在銷售及稅收方面做出一定程度的限制。外資通訊設(shè)備制造商為取得向中國(guó)銷售設(shè)備的許可證以及快速獲得客戶關(guān)系，必須在國(guó)內(nèi)合資設(shè)立研發(fā)中心。企業(yè)所得稅方面，外國(guó)通訊設(shè)備制造商在投資國(guó)內(nèi)后，享有特殊優(yōu)惠的待遇，即減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。在加入WTO，外資獲得的稅收優(yōu)惠逐步回歸25%的正常水平，但隨之而來設(shè)備銷售的限制被解除，并且產(chǎn)品進(jìn)口關(guān)稅從13.5%下降為零，徹底試外資在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，從之前的享受稅收優(yōu)惠但承受高關(guān)稅和貿(mào)易壁壘，到后來的不享受優(yōu)惠但獲得和本土企業(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

這樣就帶來一個(gè)轉(zhuǎn)變，前期依賴合資方獲取市場(chǎng)資源的需求，隨著經(jīng)營(yíng)年限的增長(zhǎng)以及營(yíng)商環(huán)境的成熟，此項(xiàng)需求已經(jīng)不再明顯，隨著這種模式稅收優(yōu)勢(shì)的喪失，必然引發(fā)外資對(duì)是否繼續(xù)合資，是撤資還是轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)資的考慮。

（三）產(chǎn)品開發(fā)周期

現(xiàn)代通訊設(shè)備制造過程，即需求收集、需求定義、功能定義、總體概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測(cè)設(shè)以及這些過程，無(wú)不集中著大量人員及資源。

研發(fā)的每一天都是金錢的堆砌。在需求被定義到產(chǎn)品，也是市場(chǎng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D占的機(jī)會(huì)逐步增大的過程，所以，研發(fā)周期越長(zhǎng)，其產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本就越大。

長(zhǎng)期以來，各大通訊設(shè)備制造商無(wú)不致力于縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，已期在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)。例如，北電CDMA部門（后被愛立信收購(gòu)并持續(xù)經(jīng)營(yíng)），從2001年時(shí)1.5年一個(gè)主要版本，發(fā)展到2006年1年一個(gè)主要版本，再到2009年，將主要版本分解為4個(gè)較小版本，每季度一個(gè)新版本。此項(xiàng)演進(jìn)，使得北電CDMA部門即使在互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆破時(shí)期，仍然得以為北電補(bǔ)貼數(shù)以億美元計(jì)的利潤(rùn)，并且在愛立信收購(gòu)北電CDMA部門后第一年就盈利超過愛立信用于收購(gòu)的投入。縮短研發(fā)周期，快速響應(yīng)客戶需求，是提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

（四）研發(fā)中心能力成熟度

一個(gè)產(chǎn)品在后，所付的研發(fā)成本投入并不是就此終結(jié)，尤其在通訊設(shè)備制造行業(yè)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)往往還要負(fù)責(zé)產(chǎn)品給用戶后的維護(hù)工作，同樣需要付出大量人力及設(shè)備成本。一般說來如果某產(chǎn)品版本開發(fā)周期是n年，則此產(chǎn)品從到生命周期終結(jié)，要持續(xù)2n年，該產(chǎn)品在2n年內(nèi)的維護(hù)成本就和起缺陷率成正比。而某一產(chǎn)品的缺陷率，主要決定性因素是開發(fā)該產(chǎn)品時(shí)的質(zhì)量控制體系，但是即使這個(gè)體系再嚴(yán)密，如果其中的執(zhí)行人的研發(fā)能力及對(duì)流程的執(zhí)行度不成熟，這個(gè)體系也不能完全發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

例如，廣東北電研發(fā)中心，2005年剛從北美北電研發(fā)中心接手基站軟件開發(fā)時(shí)，雖然用的質(zhì)量控制體系與北美無(wú)異，但是每千行代碼缺陷率是每千行代碼0.34缺陷，明顯弱于北美的每千行代碼0.07缺陷；經(jīng)歷幾年的發(fā)展，還是在同一質(zhì)量控制體系下，在2009年每千行代碼缺陷率達(dá)到了每千行代碼0.09缺陷。這充分說明了作為質(zhì)量控制系統(tǒng)關(guān)鍵構(gòu)成部分的人員素質(zhì)的成熟，是需要時(shí)間，需要積累的，其成熟度與其運(yùn)作這個(gè)質(zhì)量控制體系的時(shí)間成正比。

另外，研發(fā)中心的成熟度也與其獨(dú)立在開發(fā)流程中的獨(dú)立程度有關(guān)。如果一個(gè)研發(fā)中心掌握了端到端的研發(fā)話語(yǔ)權(quán)，并且擁有相應(yīng)關(guān)鍵技術(shù)崗位，則產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)比依賴于母公司提供關(guān)鍵技術(shù)力量的研發(fā)中心要高。

五、合資與獨(dú)資投資模式成本比較

投資模式的成本模型可如下設(shè)計(jì)：

設(shè)研發(fā)成本為C，固定人力及設(shè)施開銷為L(zhǎng)，由于投資環(huán)境、稅收引起的固定成本為T,開發(fā)周期為i，能力成熟度為m，則總體成本為

C=L+T+f1(i)+f2(m)

f1為開發(fā)周期長(zhǎng)短轉(zhuǎn)換成本，i越大則f1越大

f2為開發(fā)能力成熟度轉(zhuǎn)換成本,m越大則f2越小。

假設(shè)外資企業(yè)在華投資R&D,影響其模式選擇的因素有且只有四個(gè)：L,T,i和m。

國(guó)外獨(dú)資，國(guó)內(nèi)合資，國(guó)內(nèi)獨(dú)資，由于營(yíng)商環(huán)境，人民生活水平不一，可以預(yù)期各項(xiàng)成本也不一致，用1~5作評(píng)價(jià)，三者之間比較如下（注：所用數(shù)字僅作同項(xiàng)目不同模式之比較，表示他們之間的大小關(guān)系，不反映具體真實(shí)數(shù)據(jù)）

模式

L

T(入世前)

T’（入世后）

I

m

1國(guó)外研發(fā)中心

5

7

5

2國(guó)內(nèi)合資

2

3

2

3

1

3國(guó)內(nèi)獨(dú)資

3

6

2

2

3

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篇10

隨著全球經(jīng)濟(jì)與文化的聯(lián)系日益深入，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)權(quán)，越來越多的企業(yè)走出國(guó)門，在全球范圍內(nèi)尋求資源的有效配置，與此同時(shí)，中西方文化差異給企業(yè)人力資源管理提出了新的課題。企業(yè)的人力資源管理在很大程度上受到一個(gè)國(guó)家文化，包括價(jià)值觀念、思維方式和社會(huì)習(xí)俗的影響與制約。論文百事通文化影響著企業(yè)的招聘方式、晉升、績(jī)效評(píng)估方法等一系列人力資源管理政策。例如，在跨國(guó)公司設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，要考慮不同國(guó)家的不同看法。中國(guó)人把加工資同公共效益掛鉤而外方則與物價(jià)指數(shù)、通貨膨脹等因素相聯(lián)系。同樣，在提拔干部時(shí)，中國(guó)人重視政治素質(zhì)資歷和人際關(guān)系，而外方則量才而行。因此，跨國(guó)公司的人力資源需以企業(yè)為整體，以管理者對(duì)本土文化和當(dāng)?shù)匚幕氖煜こ潭龋瑢?duì)當(dāng)?shù)匚幕倪m應(yīng)力、融合力為條件選拔。

中西方文化差異對(duì)于企業(yè)的人力資源管理來說是把雙刃劍，由于文化差異導(dǎo)致的管理理念和交往上的差異，使企業(yè)制定人力資源管理戰(zhàn)略的難度增大。實(shí)踐證明，由于不同文化背景的人因價(jià)值取向和行為方式的不同而產(chǎn)生的文化摩擦，是跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理失敗并使其全球戰(zhàn)略的實(shí)施陷入困境的根本原因之一。傳統(tǒng)人力資源管理中，成員有共同的價(jià)值觀，管理環(huán)境單一，在跨國(guó)企業(yè)中，成員有不同的文化背景，管理組織難度較大。但中西方文化差異也使人力資源管理職能更加多樣化，并且促使人力資源管理的實(shí)現(xiàn)方式發(fā)生變化，提高了人力資源管理在企業(yè)中的地位。

二、文化差異在人力資源管理應(yīng)用中的建議

1.整合企業(yè)文化，加強(qiáng)溝通，建立共同價(jià)值觀念

不同的國(guó)家具有不同的文化價(jià)值觀念，并視之為正統(tǒng)，他們都各自按照自己的思維和觀念辦事，給企業(yè)的人力資源管理帶來了很大的困難。因此，人力資源管理者要找到不同文化的結(jié)合點(diǎn)，吸收雙方文化的精髓，發(fā)揮其共性和個(gè)性的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而采取強(qiáng)有力的措施，有步驟地建立起具有本企業(yè)特色的，又能適應(yīng)環(huán)境的新型企業(yè)文化，逐步建立起共同的價(jià)值觀。并通過組織各種活動(dòng)等方式，加強(qiáng)員工之間的交流與合作，使其充分了解對(duì)方的文化背景、價(jià)值觀念等，增進(jìn)跨國(guó)員工之間以及員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，使員工的個(gè)人文化能夠真正融入到企業(yè)文化，將自己的思想和行為同公司的宗旨和業(yè)務(wù)結(jié)合起來，從而充分發(fā)揮中西方文化差異在人力資源管理中的價(jià)值。

2.積極進(jìn)行跨文化溝通與培訓(xùn)

跨國(guó)企業(yè)應(yīng)采取多種手段加強(qiáng)文化溝通，如企業(yè)內(nèi)確定一種利于溝通的通用語(yǔ)言；多使用任務(wù)單、備忘錄、檢測(cè)表等形式簡(jiǎn)潔、快速、準(zhǔn)確地傳遞信息；收集員工的合理意見，做到使員工暢所欲言；組織中西研討會(huì)，加強(qiáng)交流。同時(shí)人力資源管理者要加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)。所謂跨文化培訓(xùn)，就是指在具有多種文化背景的組織、群體內(nèi)所進(jìn)行的旨在消除或降低各種文化差異所引起的各種障礙、文化沖突的培訓(xùn)活動(dòng)。跨文化培訓(xùn)的目的是通過使員工了解各國(guó)不同的文化，學(xué)會(huì)尊重各自的文化，提高員工對(duì)不同文化的敏感度以及在國(guó)際環(huán)境中的工作能力，減少由于跨文化溝通不當(dāng)帶來的失誤和在日常工作中由于文化差異引起的文化沖突。跨文化培訓(xùn)被許多跨國(guó)公司認(rèn)為是減少文化沖突、實(shí)現(xiàn)有效跨文化管理的主要手段之一。主要內(nèi)容有對(duì)文化的認(rèn)識(shí)、文化的敏感性訓(xùn)練、語(yǔ)言學(xué)習(xí)、跨文化溝通及沖突的處理、文化的適應(yīng)性訓(xùn)練、地區(qū)環(huán)境模擬等。

3.管理本土化策略

跨國(guó)公司人力資源管理本土化指跨國(guó)公司的海外子公司無(wú)論是管理者還是普通員工，一般都在東道國(guó)招聘、選拔及任用。實(shí)質(zhì)是跨國(guó)公司將生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、人事等經(jīng)營(yíng)諸方面全方位融入東道國(guó)經(jīng)濟(jì)中的過程，也是在承擔(dān)著東道國(guó)公民責(zé)任，并將企業(yè)文化融入和根植于當(dāng)?shù)匚幕倪^程。使用本地人可以消除由文化背景和語(yǔ)言上的差距引發(fā)的種種誤解，并且可以利用他們?cè)诋?dāng)?shù)亓己玫娜穗H關(guān)系，迅速打開市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；有利于跨國(guó)企業(yè)降低海外派遣人員和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的高昂費(fèi)用；縮小子公司當(dāng)?shù)嘏c母公司所在地之間的差異水平；并能選用最適合該崗位的職員。還有利于東道國(guó)經(jīng)濟(jì)安全、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、管理變革、加速與國(guó)際接軌。因此，應(yīng)積極推動(dòng)當(dāng)?shù)厝瞬诺呐囵B(yǎng)和錄用。新晨

三、結(jié)語(yǔ)

總之，人力資源管理者對(duì)跨國(guó)公司人員進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)在充分了解本企業(yè)文化和國(guó)外文化的基礎(chǔ)上，深入、系統(tǒng)、全面地研究企業(yè)中的中西方文化對(duì)人力資源管理的影響，使不同的文化達(dá)到最佳的結(jié)合，發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只有建構(gòu)起自己的跨文化管理戰(zhàn)略，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的中西方文化差異的管理，才能增加其在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中成功的可能性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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