精細(xì)化管理方案范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇精細(xì)化管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、班級(jí)基本情況

我班共有50人，男生23人，女生27人。大部分學(xué)生品質(zhì)很好，當(dāng)前最重要的是鍛煉他們積極進(jìn)取、自立自強(qiáng)的精神品質(zhì)，培養(yǎng)他們?nèi)穗H交往、語言表達(dá)的能力，使他們認(rèn)識(shí)到：自己的命運(yùn)自己掌握，通過自我管理達(dá)到自我提高、自我完善。

二、班級(jí)管理措施

1.加強(qiáng)班級(jí)常規(guī)管理

要將落實(shí)學(xué)生常規(guī)管理作為首要任務(wù)來抓，重視晨讀、午唱、班會(huì)等機(jī)會(huì)進(jìn)行教育。要突出抓好紀(jì)律教育和文明禮貌教育，其中班級(jí)紀(jì)律、班級(jí)衛(wèi)生、課間秩序、愛護(hù)公物等項(xiàng)目作為重點(diǎn)抓實(shí)抓細(xì)，注意學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。（具體措施：衛(wèi)生區(qū)域、公物包干到人、責(zé)任到人;班級(jí)紀(jì)律、課間秩序?qū)嵭行〗M督查，小組長負(fù)責(zé)制。）

2.加大力度進(jìn)行學(xué)生干部的培訓(xùn)和指導(dǎo)

學(xué)生干部是學(xué)生中的精英和骨干，要想帶出一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí)需要一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有魄力、善管理的學(xué)生干部管理隊(duì)伍。為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部的培訓(xùn)，每月可安排一次專題學(xué)習(xí)時(shí)間，進(jìn)行班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)的交流。強(qiáng)調(diào)學(xué)生干部工作中要注意自身思想、素質(zhì)、文化、綜合能力的提高，要著重培養(yǎng)自己組織、協(xié)調(diào)、表達(dá)、人際交往的能力，這樣在工作中才能樹立良好的形象;強(qiáng)調(diào)工作中注意活動(dòng)安排的合理性與科學(xué)性，事前認(rèn)真策劃，事后認(rèn)真總結(jié)，將工作做圓滿;強(qiáng)調(diào)學(xué)生干部工作中注意團(tuán)隊(duì)精神，集思廣益，在任務(wù)下放與安排上把握好尺度，使整個(gè)工作處于一種有序有責(zé)的狀態(tài)。我倡導(dǎo)：自信――成功、自強(qiáng)――成才、自律――成人，通過學(xué)生的自我教育、自我管理、自我服務(wù)創(chuàng)設(shè)文明班級(jí)。

3.建全班級(jí)管理檔案

檔案的建全有助于了解學(xué)生，對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)事求是的考評(píng)，以及時(shí)和家長進(jìn)行溝通。與家長聯(lián)系要突出特色，采取靈活的聯(lián)系方式;與家長交流溝通要注意方式、策略，多肯定少批評(píng)。

4.搞活班級(jí)活動(dòng)，活躍班級(jí)文化生活

要通過組織活動(dòng)提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，提升自身素質(zhì)，掌握四種本領(lǐng)（學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)實(shí)踐、創(chuàng)造，學(xué)會(huì)共同生活，學(xué)會(huì)生存）。要注重學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，活動(dòng)過程中全員參與，學(xué)習(xí)小組輪流組織活動(dòng)（由計(jì)劃、組織至總結(jié)過程），每名學(xué)習(xí)小組成員都要有自己的職責(zé)。要求：每個(gè)同學(xué)都要認(rèn)真準(zhǔn)備，盡可能做到有知識(shí)性、趣味性;學(xué)習(xí)小組要發(fā)揮全員力量集思廣益，不能流于形式;每次活動(dòng)都要由其它學(xué)習(xí)小組評(píng)價(jià)并指出不足，以做到人人都參與、個(gè)個(gè)有收獲。

5.完善班級(jí)考核制度（小組間評(píng)比，組內(nèi)各人評(píng)比）

學(xué)習(xí)成績，學(xué)校、班級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)中的表現(xiàn)，要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在各人及小組內(nèi)展開評(píng)比，創(chuàng)設(shè)良好的競爭機(jī)制，形成良好的班級(jí)風(fēng)貌。

6.嚴(yán)抓早晚自習(xí)的考勤和紀(jì)律

要讓學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)間更充足、積極性更高、更有效率，讓每個(gè)學(xué)生的在校時(shí)間得到合理利用。

三、掌握好處理自然群體的尺度

現(xiàn)在的學(xué)生，思想、性格大多活躍，在平時(shí)很容易形成自然群體。俗話說：物以類聚，人以群分。作為班主任就必須掌握尺度，用合理、科學(xué)的態(tài)度加以分析。首先不要極力阻止。一般來說，它是具有積極意義的，有時(shí)往往“一人有難，眾相幫忙”，在活動(dòng)中能充分發(fā)揮群體的集體力量，班主任要把這一點(diǎn)加以引導(dǎo)。積極的引導(dǎo)，有利于學(xué)生個(gè)性得到較好的發(fā)展，有利于同學(xué)間取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同提高，有利于增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。但自然群體是無組織的，往往很容易渙散，不利于班級(jí)管理。因此班主任要掌握好尺度，正面引導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)生選擇合適的伙伴。

篇2

為進(jìn)一步創(chuàng)新城市管理體制，建立和完善城市管理工作責(zé)任制，按照“力量下沉、各方聯(lián)動(dòng)、社區(qū)統(tǒng)籌、合力推進(jìn)”的原則，建立城市數(shù)字化、管理網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作機(jī)制，加快推進(jìn)城市管理信息化、精細(xì)化、規(guī)范化?，F(xiàn)就實(shí)施城市管理精細(xì)化行動(dòng)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三城聯(lián)創(chuàng)”為抓手，以深入推進(jìn)城市管理執(zhí)法體制改革為切入點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)中央城市工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、標(biāo)本兼治、嚴(yán)格考核”的原則，按照“集中整治、疏堵結(jié)合、規(guī)范引導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)管”的思路，以整治促管理，以管理提形象，通過開展城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理活動(dòng)，進(jìn)一步凈化、亮化、美化城區(qū)環(huán)境，完善市政公用基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，提升公用事業(yè)服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行水平，加強(qiáng)城市管理執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)城市管理的規(guī)范化、網(wǎng)格化、數(shù)字化、精細(xì)化。

二、總體目標(biāo)

以建設(shè)“富裕X、和諧X、美麗X”為目標(biāo)，通過活動(dòng)的開展，進(jìn)一步創(chuàng)新管理機(jī)制，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行精細(xì)操作，落實(shí)管理責(zé)任，規(guī)范管理行為，強(qiáng)化監(jiān)督手段，實(shí)施科學(xué)管理，加強(qiáng)綜合協(xié)作，塑造隊(duì)伍形象，達(dá)到城市管理無盲區(qū)、無盲點(diǎn)的狀態(tài)，切實(shí)解決我縣城區(qū)市容市貌方面群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，力求城區(qū)環(huán)境得到明顯改善，市容秩序明顯好轉(zhuǎn)，市民的一些不良衛(wèi)生行為習(xí)慣得到糾正，城市管理水平得到提升，實(shí)現(xiàn)城管工作精細(xì)化、長效化、常態(tài)化管理新局面。

三、工作重點(diǎn)

（一）環(huán)境衛(wèi)生（）

1.負(fù)責(zé)對(duì)城區(qū)主次干道、主要街路、共眾場所以及背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部的清掃保潔、果皮箱清掏、果皮箱上及周邊路面污漬的清擦和城區(qū)主次干道灑水降塵任務(wù)，做到每天兩清掃、兩收集、全天保潔。按照“六無”衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，即無塵土、無煙頭、無雜物（紙屑、果皮）、無痰跡、無死角、無樹葉，清掃到邊到沿，作業(yè)無盲區(qū)。

2.負(fù)責(zé)城區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施（水沖式公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾箱、果皮箱）建設(shè)和日常管理維護(hù)工作，設(shè)施完好率達(dá)90%以上。

3.按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)城區(qū)公廁進(jìn)行經(jīng)常性的管理、保潔，達(dá)到“設(shè)施全、地面平、立面凈、地面凈、便池凈、無異味、無亂畫、無雜物、無缺損、無蚊蠅”；對(duì)損壞的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行維修更換，保證設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)95%以上；夏秋季認(rèn)真做好廁所的消殺工作，達(dá)到少蠅無蛆，有消殺記錄。

4.按照衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)（轉(zhuǎn)運(yùn)站1座/2平方公里、公廁4座/平方公里），加大投入，積極推進(jìn)縣城果皮箱、中轉(zhuǎn)站、公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)。

5.對(duì)城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾投放點(diǎn)的垃圾實(shí)行定點(diǎn)、包街、連片清運(yùn)，做到密閉運(yùn)輸、日產(chǎn)日清、車走地凈，清運(yùn)率達(dá)到100%。按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站實(shí)行長效化管理，達(dá)到站內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔，無垃圾積存，無雜物堆放的要求。

6.完善垃圾處理場配套設(shè)施，確保正常運(yùn)行，生活垃圾無害化處理率達(dá)到90%以上。

（二）市容市貌（責(zé)任單位：城管監(jiān)察大隊(duì)、園林所）

1.加強(qiáng)城區(qū)主次干道、主要街路及公共場所的占道經(jīng)營、店外經(jīng)營整治，取締沿街流動(dòng)經(jīng)營行為及店外店、門外店和跨戶越門擺放商品等，取締主次干道兩側(cè)各類違章占道經(jīng)營行為和出攤出場經(jīng)營活動(dòng)，確保攤點(diǎn)歸區(qū)、游商歸店，主干道無流動(dòng)攤點(diǎn)，道路整潔有序。

2.嚴(yán)格整治市場秩序。以整治飲食、果蔬市場為重點(diǎn)，積極與工商、衛(wèi)生等相關(guān)部門協(xié)作，按照宣傳動(dòng)員、自行整改、組織實(shí)施、集中強(qiáng)制執(zhí)行等步驟，逐步現(xiàn)實(shí)劃行歸市的目標(biāo)，從而改變城區(qū)各類經(jīng)營市場混雜無序的現(xiàn)狀。

3.加強(qiáng)非機(jī)動(dòng)車輛停放管理，合理劃定停放點(diǎn)，對(duì)占道停放影響交通、市容和市民出行的要嚴(yán)肅查處，確保道路暢通。

4.以清理亂貼亂畫為重點(diǎn)，開展沿街立面綜合整治活動(dòng)，解決沿街立面的臟、亂問題。

5.開展戶外廣告牌匾標(biāo)識(shí)專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的牌匾標(biāo)識(shí)和不符合規(guī)劃要求的戶外廣告，依法進(jìn)行規(guī)范或拆除，嚴(yán)格控制樓頂廣告，整治規(guī)范樓體廣告，取締商業(yè)占道廣告，嚴(yán)厲打擊和清除城市“牛皮癬”。通過整治，使戶外廣告多、濫、劣現(xiàn)象得到改變，形成設(shè)置有序、科學(xué)布局、管理規(guī)范的廣告牌匾設(shè)置新格局。

6.深入推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核項(xiàng)目，加大考核力度，達(dá)到精細(xì)化管理網(wǎng)格覆蓋每位隊(duì)員、每條路段。繼續(xù)提管示范街的管理標(biāo)準(zhǔn)，市容市貌明顯改觀。

（三）市政設(shè)施（責(zé)任單位：園林所、各街辦）

1.加強(qiáng)維護(hù)巡查力度，保證市政設(shè)施的維修及時(shí)率及綜合完好率達(dá)到國家建設(shè)部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)對(duì)道沿石、馬路磚、破損路面、下水道雨箅子、井蓋等進(jìn)行全面檢查和及時(shí)修整，確保道路（含人行道）平整，無坑洼、積水、排水（溝）暢通，各種雨篦、檢查井、蓋完好無損。

3.加強(qiáng)對(duì)城區(qū)道路開挖的審批，維護(hù)好管線安全，確保無擅自占用、挖掘道路現(xiàn)象。

4.依法打擊各種破壞河堤護(hù)欄、涼亭、健身器材等市政公共設(shè)施的行為，各街辦要督促各村（社區(qū)）對(duì)轄區(qū)內(nèi)的市政設(shè)施進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)防人為破壞，為市民創(chuàng)造良好的休閑娛樂場所。

5.負(fù)責(zé)對(duì)各園林廣場及綠化帶環(huán)境衛(wèi)生保潔與苗木的栽植管理。加強(qiáng)廣場綠地衛(wèi)生全日保潔，清除白色垃圾、紙屑、煙頭、果皮等雜物，清除枯枝落葉，適時(shí)澆水、打藥，及時(shí)修剪，確保綠地苗木、草坪、時(shí)令花卉生長旺盛，無缺株斷壟現(xiàn)象，綠地干凈衛(wèi)生。

6.結(jié)合森林城市建設(shè)和西門戶森林公園建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，做好主次干道、主要路段綠地的衛(wèi)生保潔、苗木補(bǔ)植和綠化、亮化管理，進(jìn)一步優(yōu)化綠地結(jié)構(gòu)，不斷增加城區(qū)綠地面積，積極創(chuàng)建國家園林縣城。

7.按照《省城市市容環(huán)境衛(wèi)生條例》和《省城市公共空間管理?xiàng)l例》戶外廣告管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣城市規(guī)劃、建設(shè)實(shí)際情況，堅(jiān)持嚴(yán)格審批與監(jiān)管，強(qiáng)力拆除整改各類違規(guī)及破損戶外廣告。按照屬地管理的原則，各街辦要督促各村（社區(qū)）加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)戶外廣告的監(jiān)管，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早制止。

（四）違法建設(shè)監(jiān)管、查處（責(zé)任單位：各街辦、城管監(jiān)察大隊(duì)）

1.嚴(yán)格整治違法建設(shè)。根據(jù)中辦國辦印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務(wù)能力的意見》的文件要求，實(shí)施重心下移，對(duì)城區(qū)違法建設(shè)的監(jiān)管，各街辦黨政正職為第一責(zé)任人，村（社區(qū)）黨支部書記、主任為直接責(zé)任人，落實(shí)專人全天巡查監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)一起，制止一起，并建立健全排查工作劃片包干、責(zé)任到人的機(jī)制，加強(qiáng)與城管監(jiān)察大隊(duì)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真摸底排查，加大對(duì)城中村、城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法建筑查處、拆除力度。將違法建設(shè)制止在萌芽狀態(tài)，強(qiáng)力推進(jìn)違法建設(shè)監(jiān)管工作。

2.把思想教育、法律宣傳和執(zhí)法行動(dòng)緊密結(jié)合起來，做到曉之以法、明之以理、動(dòng)之以情，做細(xì)做實(shí)、做好工作，確保在穩(wěn)定的前提下順利完成各項(xiàng)“拆違”任務(wù)，使亂修亂建現(xiàn)象得到有效遏制。

（五）燃?xì)庑袠I(yè)監(jiān)管（責(zé)任單位：園林所）

嚴(yán)格按照中省市關(guān)于燃?xì)獍踩芾砉ぷ鞯南嚓P(guān)文件精神，加大燃?xì)獍踩珯z查及隱患排查整改力度，強(qiáng)化燃?xì)馄髽I(yè)主體責(zé)任和安全防范措施，嚴(yán)格燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營許可管理制度，規(guī)范燃?xì)馐袌鼋?jīng)營秩序，加強(qiáng)宣傳教育，做到警鐘長鳴，不定期深入燃?xì)馄髽I(yè)和燃?xì)庥脩暨M(jìn)行安全宣傳教育，認(rèn)真組織專項(xiàng)排查整治工作，堅(jiān)持每周抽查，每月大檢查。督促燃?xì)馄髽I(yè)和燃?xì)庥脩艏皶r(shí)整改，消除安全隱患，確保燃?xì)獍踩\(yùn)行和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

（六）垃圾、污水處理（責(zé)任單位：垃圾處理場、污水處理廠）

1.嚴(yán)格按照管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)藥品、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)區(qū)域管理，建立崗位生產(chǎn)記錄臺(tái)帳；細(xì)化工藝生產(chǎn)管理制度。

2.實(shí)行持證上崗，加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)室人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。定期上報(bào)、公開檢測數(shù)據(jù)，接受群眾和環(huán)保部門的監(jiān)督。

3.實(shí)行五種技術(shù)保養(yǎng)，即運(yùn)行保養(yǎng)、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、備用期保養(yǎng)，強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

4.垃圾處理場要嚴(yán)格按照垃圾衛(wèi)生填埋工藝流程的要求，認(rèn)真做好生活垃圾科學(xué)化、無害化填埋處理。

5.污水處理場中心控制室根據(jù)化驗(yàn)室的水質(zhì)分析數(shù)據(jù)，適時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，保證出水達(dá)標(biāo)排放。

6.每月及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，做好每月的減排臺(tái)帳并按時(shí)上報(bào)環(huán)保局，確保城區(qū)垃圾、污水處理率穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)管理，建立健全制度

健全城市管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，各司其職，緊密配合，形成各方參與、齊抓共管的良好局面。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，引入先進(jìn)管理模式，規(guī)范執(zhí)法程序。主要是完善工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，建立限時(shí)辦結(jié)、跟蹤問效、工作督察等機(jī)制。構(gòu)建城市管理信息處理平臺(tái)，形成快速反應(yīng)機(jī)制，使群眾反映的問題及時(shí)得到解決。

（二）堅(jiān)持依法行政，規(guī)范執(zhí)法行為

完善城市管理地方性法規(guī)體系，編訂便攜式執(zhí)法手冊(cè)，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍法律培訓(xùn)，對(duì)執(zhí)法人員資格進(jìn)行全面審查和確認(rèn)，規(guī)范法律文書，廣泛開展法律宣傳。全面開展政務(wù)公開工作，將相關(guān)審批事項(xiàng)、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等通過上墻和網(wǎng)站向外公開，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督和法律監(jiān)督。建立健全執(zhí)法責(zé)任制，進(jìn)一步明確執(zhí)法單位和個(gè)人主體資格、執(zhí)法范圍、自由裁量權(quán)限等，建立執(zhí)法責(zé)任追究制，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。

（三）加強(qiáng)督促考核檢查，抓好工作落實(shí)

成立市容環(huán)境衛(wèi)生工作檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，由縣聯(lián)創(chuàng)辦牽頭，抽調(diào)有關(guān)人員，對(duì)各街辦和各管城單位工作情況采取“周檢查、月通報(bào)、半年聯(lián)評(píng)、全年總評(píng)”的方式進(jìn)行檢查、考核評(píng)比和獎(jiǎng)懲。

檢查主要采取明查和暗查兩種形式，原則上每周進(jìn)行一次明查或暗查，檢查結(jié)果記錄在案，月底統(tǒng)一打分匯總、排名并通報(bào)。

篇3

為貫徹落實(shí)《XX區(qū)城市精細(xì)化管理“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)實(shí)施方案》，提升城市精細(xì)化管理水平，助力“宜居美麗明星城”建設(shè)，結(jié)合區(qū)城管局實(shí)際，特制定本工作方案，具體如下:

一、工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委十屆十次全會(huì)精神，進(jìn)一步規(guī)范市容秩序，提升城市容貌，優(yōu)化人居環(huán)境，牽頭組織并協(xié)調(diào)各板塊開展“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，通過開展市容環(huán)境綜合整治和樣板路打造，全面夯實(shí)城市長效管理基礎(chǔ)，提升城市精細(xì)化管理水平。

二、工作內(nèi)容

（一）重組織，建立工作專班機(jī)制。

成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、局長任組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，所有下屬單位和科室的負(fù)責(zé)人任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督辦各項(xiàng)工作，各單位和科室根據(jù)自身職能，指導(dǎo)各板塊開展整治工作，形成各司其職、齊抓共管的工作格局。

（二）重服務(wù)，建立掛鉤指導(dǎo)機(jī)制。

局黨委班子4名成員帶領(lǐng)分管領(lǐng)域的單位和科室，各負(fù)責(zé)掛鉤2個(gè)板塊。XX負(fù)責(zé)XX街道和XX鎮(zhèn)，XX負(fù)責(zé)XX街道和XX街道，XX負(fù)責(zé)XX街道和XX街道，XX負(fù)責(zé)XX街道和XX街道。根據(jù)各板塊的工作計(jì)劃和重難點(diǎn)問題，開展基層調(diào)研，開通綠色通道，進(jìn)行現(xiàn)場辦公。各單位、科室結(jié)合職能，從專業(yè)角度給予政策解讀和技術(shù)支持。

（三）重落實(shí)，建立每周督查機(jī)制。

每周督促各板塊上報(bào)整治工作推進(jìn)情況，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，匯總分析各類問題，編制整治工作周報(bào)，并上報(bào)區(qū)委區(qū)政府，通報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，確保各項(xiàng)整治工作能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利有效實(shí)施。

三、職責(zé)分工

市容科：負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)于街景和建筑物、非機(jī)動(dòng)車停放、戶外廣告和店招標(biāo)牌的整治要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)，督促各板塊推進(jìn)樣板路的創(chuàng)建。負(fù)責(zé)每周收集匯總各板塊工作成果和工作計(jì)劃，編制整治工作周報(bào)。

受理考評(píng)科：根據(jù)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)安排區(qū)級(jí)城市長效管理綜合考核，協(xié)助各板塊梳理排查各項(xiàng)問題。及時(shí)將基礎(chǔ)設(shè)施類問題的整改計(jì)劃上報(bào)至市考評(píng)數(shù)據(jù)庫備案，避免市級(jí)考評(píng)扣分。

執(zhí)法大隊(duì)：協(xié)助各板塊推進(jìn)包括交通秩序、環(huán)境衛(wèi)生、廣告店招等方面的大整治大清除大修整。有針對(duì)性地開展聯(lián)合巡查和整治，助推大氣攻堅(jiān)上臺(tái)階。重拳出擊，多措并舉，深化對(duì)違法建設(shè)的治理。上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)，進(jìn)一步提升各板塊的法制工作水平。

環(huán)衛(wèi)處：指導(dǎo)督促各板塊做好垃圾分類和清運(yùn)工作，按計(jì)劃完成垃圾分類亭等設(shè)施建設(shè)。以“一路一策”為原則，制訂合理有效的垃圾收集模式，通過“軟引導(dǎo)”與“硬約束”，按時(shí)完成撤除臨街垃圾桶工作。

園林綠化管理中心：指導(dǎo)督促各板塊做好道路綠化管養(yǎng)工作，定期開展包括操作培訓(xùn)和知識(shí)講座在內(nèi)的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)區(qū)管公園進(jìn)行專項(xiàng)整治，改善園容園景，提升養(yǎng)護(hù)水平。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)思想重視。

各單位、科室要高度重視城市精細(xì)化管理“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，將該項(xiàng)工作作為本單位、科室的重點(diǎn)工作予以推進(jìn)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，服務(wù)指導(dǎo)好各板塊工作。

（二）深入基層一線。

機(jī)關(guān)干部要把工作現(xiàn)場向一線延伸，到一線去接地氣、知民情、找問題，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，真正解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題。

篇4

【關(guān)鍵詞】透析機(jī) 安全管理方法 效果

血液透析機(jī)是血液凈化中心應(yīng)用最廣泛的設(shè)備、由于機(jī)型不同，如何保證每一種透析機(jī)操作規(guī)程、保養(yǎng)、維護(hù)落實(shí)到位，是管理工作的重中之重。我中心通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)，并對(duì)透析機(jī)的使用實(shí)施三級(jí)管理制度，取得良好效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

1. 資料與方法：

我院血液凈化中心有血液透析機(jī)33臺(tái)，共7種機(jī)型，分別產(chǎn)自德國、美國、日本。

2. 方法：

2.1 透析機(jī)的操作規(guī)程和保養(yǎng)制度的制定

嚴(yán)格按照衛(wèi)生部2010年血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP），制定各種血液透析機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，建立透析機(jī)檔案及保養(yǎng)、維護(hù)制度。

2.2 護(hù)理人員的技術(shù)培訓(xùn)

新護(hù)士進(jìn)入臨床之際，強(qiáng)化操作訓(xùn)練，結(jié)合綜合理論知識(shí)的考試，可以有效促進(jìn)其積極掌握透析機(jī)的應(yīng)用，理論、操作考試合格方可獨(dú)立操作。定期組織學(xué)習(xí)，由護(hù)士長和有操作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士對(duì)透析機(jī)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題和規(guī)范處理的方法，以小講課的形式進(jìn)行普及。

2.3實(shí)行透析機(jī)三級(jí)管理方法，即操作人、監(jiān)護(hù)人、負(fù)責(zé)人的管理方法，設(shè)備操作人員即每班次的透析護(hù)士負(fù)責(zé) 5— 6 臺(tái)機(jī)器的操作，嚴(yán)格執(zhí)行血液凈化中心的設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)制度，發(fā)生故障及時(shí)向設(shè)備監(jiān)護(hù)人及負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并將本班次操作的透析機(jī)的使用情況，提供有關(guān)數(shù)據(jù)及填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。 轉(zhuǎn)貼于

2.4加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，減少故障率

中心配備專職工程師。透析護(hù)士是設(shè)備的操作者，對(duì)透析機(jī)使用中的狀況最為了解[1]，故透析護(hù)士與工程師共同進(jìn)行檢修和保養(yǎng)是透析機(jī)管理的主要方式。透析護(hù)士為工程師提供維修的第一手資料，[2]工程師定期講授透析機(jī)的基本原理及透析機(jī)的維修保養(yǎng)知識(shí)，并形成文字的保養(yǎng)操作規(guī)范，由設(shè)備負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人監(jiān)督落實(shí)。

2.5人人參與管理，調(diào)動(dòng)積極性

對(duì)透析機(jī)使用三級(jí)管理時(shí)，設(shè)備負(fù)責(zé)人可借鑒CAPD的循環(huán)程序，不定期地隨時(shí)抽查，既可以發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，了解護(hù)士對(duì)透析機(jī)的應(yīng)用知識(shí)掌握程度和運(yùn)用水平也可以檢查護(hù)理人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性[3]。

3 小結(jié)

通過規(guī)范化培訓(xùn)及透析機(jī)實(shí)施了三級(jí)管理制度，護(hù)理人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程， 保養(yǎng)、維護(hù)及時(shí)，故障率減少，保證了血液透析機(jī)的正常運(yùn)行，血液透析患者得到安全有效的治療。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]孫育紅.三級(jí)甲等綜合醫(yī)院手術(shù)室的資源利用對(duì)策.中國護(hù)理管理雜志，2004，4（1）：37～39.

篇5

【關(guān)鍵詞】前端維護(hù) 管理 優(yōu)質(zhì)播出

近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，人們生活水平的不斷提高，有線電視也得到迅速的發(fā)展，前端機(jī)房作為有線電視系統(tǒng)的信號(hào)源，其下傳信號(hào)的播出質(zhì)量和播出安全是用戶收看好電視節(jié)目的基本要求，也是黨和政府對(duì)有線電視發(fā)揮好喉舌作用的關(guān)鍵，做好前端系統(tǒng)的維護(hù)管理工作對(duì)減少播出事故、降低停播率和劣播率，保障有線電視的安全優(yōu)質(zhì)播出具有重要意義。

一、要保證供電系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠

現(xiàn)在多數(shù)有線電視前端機(jī)房都采用了UPS系統(tǒng)供電，機(jī)房的市電輸入多是雙回路市電自動(dòng)切換的，大大提高了供電系統(tǒng)的可靠行。蓄電池的維護(hù)精細(xì)化主要做好以下方面：首先：蓄電池的維護(hù)規(guī)范。但從廣義上來講，一定的維護(hù)還是必要的。在使用維護(hù)中要注意以下方面：（1）蓄電池對(duì)環(huán)境的要求較高，一般應(yīng)在20-25攝氏度之間，環(huán)境溫度過低，低于15攝氏度時(shí)，蓄電池的壽命就會(huì)縮短。（2）要防止電池短路和深度放電。深度放電會(huì)造成電池內(nèi)阻增大或充電電壓過低，從而使蓄電池降低甚至失去充放電能力，放電程度越深，循環(huán)壽命越短。（3）要避免大電流充放電，否則就造成電池板膨脹變形，使得極板活性物質(zhì)脫落，內(nèi)阻增大、容量下降、壽命縮短。（4）由于組合電池電壓很高，存在點(diǎn)擊的危險(xiǎn)，因此，在搬運(yùn)維護(hù)中，不要觸及極性和安全排氣閥。（5）對(duì)于不經(jīng)常停電的地區(qū)，最好每隔一個(gè)月對(duì)UPS進(jìn)行一次人為的斷電，讓UPS在逆變狀態(tài)下工作一段時(shí)間，防止長期不用使電池電解液沉淀，以使蓄電池保持良好的充放電特性，延長使用壽命。（6）蓄電池存放室不能用二氧化碳滅火器，一旦發(fā)生火災(zāi)最好用四氧化碳滅火器。（7）不能把不同廠家、不同容量、不同性能的蓄電池聯(lián)接在一起，否則，會(huì)影響蓄電池的性能。其次：蓄電池的日常維護(hù)。要在10天左右對(duì)電池進(jìn)行檢查和測量，并做好記錄。檢查內(nèi)容包括：（1）整組電池的浮充電壓和單體電池的浮充電壓。測單體電池的浮充電壓時(shí)，應(yīng)在充電狀態(tài)下進(jìn)行，否則，測的是假電壓，最好在測量時(shí)，在萬用表兩端并聯(lián)一個(gè)3歐姆的電阻絲。（2）檢查電池是否損壞、殼蓋間有無泄露，表面有無雜物、灰塵，單體電池的電壓是否低于標(biāo)稱的70%，電池架是否松動(dòng)，連接端子是否銹蝕。判斷蓄電池是否有漏液還是酸霧的標(biāo)志是觀察極性是否有晶體淅出，有晶體淅出的是漏液，沒有的是酸霧，漏液主要集中在蓄電池的正負(fù)極接地端子外，而酸霧主要集中在排氣閥附近，一旦發(fā)生電壓異常、物理損壞、電池液體泄露、溫度異常等現(xiàn)象，就要找出原因并更換有故障的電池。

二、做好前端系統(tǒng)的日常和應(yīng)急維護(hù)工作

（1）建立機(jī)房的基礎(chǔ)技術(shù)資料，始終保證前端接收衛(wèi)星信號(hào)的地面站正常工作，并使前端各設(shè)備良好接地。說道提高處理應(yīng)急故障的速度，不能不說建立機(jī)房的各項(xiàng)技術(shù)資料，包括地面站示意圖《要對(duì)接收的地面站進(jìn)行編號(hào)》、功分器示意圖（對(duì)功分器的每個(gè)輸出后去向那個(gè)接收機(jī)都要標(biāo)明，輸入來自那個(gè)地面站也要標(biāo)清楚）、混合器示意圖（對(duì)每個(gè)輸入口的節(jié)目名也要標(biāo)明）、光纖配線架示意圖（并對(duì)每個(gè)尾纖做好標(biāo)簽）、模擬信號(hào)流程圖、數(shù)字信號(hào)流程圖等有線電視前端的地面接收站是有線前端的核心節(jié)目源，要每月對(duì)主備地面接收站的場強(qiáng)和質(zhì)量進(jìn)行測試，對(duì)信號(hào)弱的地面站要運(yùn)用檢修時(shí)間及時(shí)檢修，使地面站時(shí)刻保證良好的工作狀態(tài)。另外無論是模擬還是數(shù)字電視設(shè)備，接地不好影響設(shè)備的正常運(yùn)行和設(shè)備性能的正常發(fā)揮，影響傳輸和播出質(zhì)量。尤其是接收機(jī)、調(diào)制器、和服務(wù)器的接地尤為重要，設(shè)備之間用截面大的銅質(zhì)線連接到一點(diǎn)，接入地線排，所有設(shè)備近可能短距離集中接地，應(yīng)避免長線多點(diǎn)接地。辦公大樓的工作地線最好用1.5×2立方米銅板三塊，深埋三米，用粗鹽、木灰同沾土掩埋，用5厘米寬的銅皮鋼條做引線接入機(jī)房，接地電阻應(yīng)小于4歐姆。（2）做好前端監(jiān)測播控以及各設(shè)備的接口也要處理好。對(duì)于出現(xiàn)的各種故障要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，迅速處理，機(jī)房的常用備品備件要充足，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。前端機(jī)房的設(shè)備數(shù)百臺(tái)，各借口有數(shù)百個(gè)，每個(gè)設(shè)備的面板上都贏做好標(biāo)簽，并隨時(shí)更新，每個(gè)借口都要接牢擰緊，特別是F頭的接口，最好采用壓接式。如果接頭松動(dòng)，機(jī)房許多頻道的高頻信號(hào)和外界高頻電波，就會(huì)由此薄弱環(huán)節(jié)串入系統(tǒng)，引起許多干擾：如網(wǎng)紋、雜波、亮點(diǎn)干擾等。做好日常維護(hù)是消除此類故障的必要手段，充分利用每日的巡檢、周二的檢修時(shí)間仔細(xì)檢查，接頭是否松動(dòng)，接觸不良、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，確保節(jié)目安全播出。（3）要做好機(jī)房設(shè)備日常維護(hù)的日檢、周檢、月檢、季檢和年檢工作，并做好維護(hù)日志的記錄。

三、加強(qiáng)機(jī)房的制度化建設(shè)管理和人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，確保安全優(yōu)質(zhì)播出

篇6

形考任務(wù)4

【實(shí)訓(xùn)目標(biāo)】

理解常用的網(wǎng)絡(luò)性能測量指標(biāo)，掌握使用ping和tracert命令判斷網(wǎng)絡(luò)故障和跟蹤路由器。

【實(shí)訓(xùn)環(huán)境】

1臺(tái)工作站計(jì)算機(jī)。

【實(shí)訓(xùn)內(nèi)容】

假設(shè)您是一家公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理員，負(fù)責(zé)管理公司計(jì)算機(jī)的Internet連通性工作。您希望定期抽樣公司計(jì)算機(jī)與Internet中某些網(wǎng)站的連通性、時(shí)延、丟包率以及路由器轉(zhuǎn)發(fā)狀況。為此，請(qǐng)您完成以下工作：

1.定期查看計(jì)算機(jī)網(wǎng)卡的進(jìn)出數(shù)據(jù)量、活動(dòng)進(jìn)程

情況和TCP連接情況。

2.定期在計(jì)算機(jī)上使用ping命令收集與

163.com和sohu.com網(wǎng)站的連接信息。

3.使用ping

/?

命令，了解該命令的其他選項(xiàng)。

4.定期在計(jì)算機(jī)上使用tracert命令收集與

163.com和sohu.com網(wǎng)站的路由器連接信息。

5.使用tracert

/?

命令，了解該命令的其他選項(xiàng)。

從家里測試寬帶網(wǎng)連接的丟包是一項(xiàng)非常困難的工作。丟包可以發(fā)生在從你的計(jì)算機(jī)到你在互聯(lián)網(wǎng)上正在連接的目的地之間的線路上的任何一個(gè)地方。引起丟包的原因包括:網(wǎng)絡(luò)阻塞、路由器或者交換機(jī)超過工作負(fù)荷、信號(hào)往返時(shí)間緩慢以及服務(wù)提供商或者托管你訪問的網(wǎng)站的公司使用的通信優(yōu)先等級(jí)。

沒有主動(dòng)測量實(shí)際重復(fù)傳輸?shù)腡CP流量(對(duì)于家庭寬帶網(wǎng)連接來說，這類產(chǎn)品太昂貴了)，很難確定是否真的發(fā)生了重復(fù)傳輸。你指出的機(jī)制ping和跟蹤路由對(duì)于幫助家庭用戶確定互聯(lián)網(wǎng)上哪里的速度慢是最有用的工具。Ping測量你的計(jì)算機(jī)和你要連接的IP地址之間的信號(hào)往返時(shí)間。跟蹤路由是測量路由器在你的計(jì)算機(jī)和你正在跟蹤的路由的IP地址之間的通道的反應(yīng)時(shí)間。

使用Ping

使用Ping測量丟包的最佳方法是向一個(gè)IP地址發(fā)送大量的Ping命令，然后檢查沒有應(yīng)答的那些Ping命令。如果你快速地發(fā)出了50次Ping命令，

你可以檢查沒有沒有應(yīng)答的次數(shù)，并把沒有應(yīng)答的次數(shù)作為丟包。沒有應(yīng)答的次數(shù)超過5%可能就值得擔(dān)心了。

在一臺(tái)Windows計(jì)算機(jī)上，在命令提示符后面輸入如下命令就可以完成這個(gè)任務(wù):

Ping

-n

50(IP地址或者域名，如website.com)這個(gè)命令中的“-n”開關(guān)告訴發(fā)送ping命令的次數(shù)，“50”是發(fā)送的次數(shù)。

然后，你將得到一個(gè)測試總結(jié)。這個(gè)總結(jié)將包括丟失的數(shù)量和百分比:

199.181.132.250地址Ping的統(tǒng)計(jì)結(jié)果:

包:

發(fā)送

=

6,

接收

=

6,

丟失

=

(0%)

大約往返時(shí)間以毫秒(ms)顯示:

最小

=

26ms,

最大

=

29ms,

平均

=

27ms

如果你看到平均往返時(shí)間較高(超過100ms)，這也會(huì)降低你的網(wǎng)絡(luò)下載速度。

設(shè)法消除某些引起丟包的網(wǎng)絡(luò)某些部分的故障的一種方法是在通道的各個(gè)部分進(jìn)行ping測試。我首先開始進(jìn)行測試的地方是本地的“缺省網(wǎng)關(guān)”。這是你所有的數(shù)據(jù)傳輸?shù)骄W(wǎng)絡(luò)上經(jīng)過的第一個(gè)路由器。如果在這一部分的丟包率很高，那么問題就在你的服務(wù)提供商的網(wǎng)絡(luò)上。

在Windows命令提示符后面輸入“ipconfig”命令你就可以發(fā)現(xiàn)你的缺省路由器的IP地址。這個(gè)結(jié)果顯示如下:

以太網(wǎng)接口本地區(qū)域連接:

具體連接的DNS后綴:domainname.com

IP地址.

.

.

.

.

.

:

192.168.2.189

子網(wǎng)掩碼

.

.

.

.

.

:

255.255.252.0

缺省網(wǎng)關(guān)

.

.

.

:

10.10.0.1

你在這里要查看的是缺省網(wǎng)關(guān)的IP地址。在上述例子中就10.10.0.1。

使用跟蹤路由

在Windows命令提示符后面使用跟蹤路由命令就可以實(shí)施跟蹤路由。在Windows

XPZH中這個(gè)命令是tracert

(IP地址或者主機(jī)名，也可是域名，如果你有dns服務(wù)支持的話)

雖然結(jié)果不能向你顯示丟包，但是，可以向你顯示在路徑中路由器反應(yīng)速度減慢的情況。

這個(gè)輸出結(jié)果將顯示所有的路由器的反應(yīng)時(shí)間。下面是一個(gè)例子:

5

ms

2

ms

3

ms

malibu.domain.com

[10.10.0.1]

10

ms

6

ms

7

ms

10.60.0.6

9

ms

7

ms

7

ms

10.20.0.1

6

ms

7

ms

7

ms

x130.cd9e68.sj.concentric.net

[205.158.104.130]

7

ms

7

ms

8

ms

ge9-0.dcr2.dc-fremont-ca.us.xo.net

[205.158.60.169]

7

ms

7

ms

7

ms

ge2-0.dcr1.dc-fremont-ca.us.xo.net

[65.106.2.205]

10

ms

7

ms

8

ms

p5-1-0-2.rar2.sanjose-ca.us.xo.net

[65.106.2.153]

10

ms

9

ms

11

ms

p1-0.ir1.paloalto-ca.us.xo.net

[65.106.5.178]

9

ms

10

ms

15

ms

206.111.12.114.ptr.us.xo.net

[206.111.12.114]

9

ms

10

ms

10

ms

svl-core-03.inet.qwest.net

[205.171.205.29]

29

ms

28

ms

29

ms

stl-core-02.inet.qwest.net

[205.171.5.85]

30

ms

29

ms

29

ms

sea-edge-03.inet.qwest.net

[205.171.26.42]

*

*

*

Request

timed

out.

*

*

*

Request

timed

out.

28

ms

28

ms

29

ms

sam.abcnews.go.com

[199.181.132.250]

如果你看到在路徑中跟蹤路由往返時(shí)間有超過100ms(十分之一秒)的，這就可能引起網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)臅r(shí)間減慢。

從上述例子中，你可以看到數(shù)據(jù)在很多不同的網(wǎng)絡(luò)(XO,

篇7

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；　財(cái)務(wù)審核　；預(yù)算管理??；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更為嚴(yán)格和更加多樣的要求，除了要做好報(bào)表整理、財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作，還必須發(fā)揮預(yù)算監(jiān)管、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、輔助決策等功能。將精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，通過精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)目標(biāo)、精簡財(cái)務(wù)管理流程、精確控制資金收支，為財(cái)務(wù)工作開展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境提供全方位支持。因此，財(cái)務(wù)人員在深刻理解精細(xì)化管理內(nèi)涵、特征的基礎(chǔ)上，嘗試將精細(xì)化思維貫穿于財(cái)務(wù)工作中，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)健康與持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)理論

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)工作的依賴性進(jìn)一步增強(qiáng)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，由于資金配置不合理，嚴(yán)重浪費(fèi)的問題并不少見，不僅損害了企業(yè)的經(jīng)營效益，而且容易因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不暢導(dǎo)致戰(zhàn)略計(jì)劃難以順利開展，使企業(yè)錯(cuò)過重大發(fā)展機(jī)遇。實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、提升預(yù)算管理水平和優(yōu)化資金配置為手段，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化、發(fā)展可持續(xù)為目標(biāo)，讓企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容可以歸納為兩點(diǎn)，即“開源”和“節(jié)流”。前者是通過科學(xué)投資等方式創(chuàng)造新的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)收入的增加；后者則是利用預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等規(guī)避損失、節(jié)約資金。以此為出發(fā)點(diǎn)，具體到財(cái)務(wù)工作的詳細(xì)內(nèi)容，落實(shí)精細(xì)化管理［1］。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

相比于“粗放式”的財(cái)務(wù)工作模式，財(cái)務(wù)精細(xì)管理的特征體現(xiàn)在：一是流程化。以往的財(cái)務(wù)工作側(cè)重于對(duì)既有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、核算，無法保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值也會(huì)大打折扣。在實(shí)施精細(xì)化管理后，實(shí)現(xiàn)了流程化管理、全過程監(jiān)控，從前期獲取經(jīng)營信息、采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，到中期進(jìn)行分類、精確核算，再到后期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告、參與經(jīng)營決策，在流程化管理中提高了財(cái)務(wù)工作的效率，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的價(jià)值。二是系統(tǒng)化。在精細(xì)化管理模式下，仍然強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)作用，但是也運(yùn)用系統(tǒng)化理論，主張推進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合。在“業(yè)財(cái)一體化”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的分工合作，提高財(cái)會(huì)信息的傳遞效率、保證核算結(jié)果的精準(zhǔn)無誤。三是信息化。精細(xì)化管理要求從嚴(yán)、從細(xì)做好財(cái)務(wù)工作，無疑會(huì)增加財(cái)務(wù)人員的任務(wù)量。加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，由計(jì)算機(jī)完成海量數(shù)據(jù)的核算任務(wù)，提高了財(cái)務(wù)工作效率，降低了財(cái)務(wù)管理成本，保證了核算結(jié)果精確。

二、精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的促進(jìn)作用

（一）對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)定位

粗放式的財(cái)務(wù)管理由于缺乏明確的目標(biāo)，在財(cái)務(wù)工作開展時(shí)容易出現(xiàn)無序化、不規(guī)范的問題。例如預(yù)算目標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，預(yù)算定得過低，會(huì)導(dǎo)致資金不足而影響工作正常開展；預(yù)算定得過高，容易造成資金浪費(fèi)的問題。在推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之后，立足于企業(yè)的實(shí)際情況以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的需要，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)定位。使管理目標(biāo)維持在一個(gè)相對(duì)合理的范圍之內(nèi)，按照此目標(biāo)開展各項(xiàng)工作計(jì)劃，既保證了經(jīng)費(fèi)充足，工作計(jì)劃得以順利實(shí)施，同時(shí)又使得預(yù)算得到合理利用，不至于出現(xiàn)資金剩余和浪費(fèi)的現(xiàn)象。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行基于精細(xì)化思維的財(cái)務(wù)管理模式，無論是既定工作計(jì)劃的實(shí)施還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)，都能夠起到促進(jìn)作用。

（二）對(duì)管理手段進(jìn)行精細(xì)處理

單一化的管理手段和粗放式的管理模式是很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作中面臨的共性問題，尤其是廣大的中小型企業(yè)，由于財(cái)務(wù)管理上存在缺陷，財(cái)務(wù)工作的價(jià)值沒有充分體現(xiàn)出來，甚至還會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的可持續(xù)性?；诰?xì)化思想的財(cái)務(wù)工作，一方面實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過構(gòu)建信息平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)人員更加便捷地掌握企業(yè)的經(jīng)營信息，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、全面性。利用這一渠道，財(cái)務(wù)人員能夠全面監(jiān)督各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，進(jìn)而從專業(yè)角度展開分析、予以控制。另一方面，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理需要掌握海量的經(jīng)營數(shù)據(jù)，要想獲取這些數(shù)據(jù)，就需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系［2］。因此，在落實(shí)精細(xì)化管理思維的基礎(chǔ)上，有助于推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理的升級(jí)。

（三）對(duì)資金使用進(jìn)行精確控制

以往企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)營或投資活動(dòng)時(shí)，雖然也強(qiáng)調(diào)對(duì)資金的管控，但是由于管理上存在缺陷和漏洞，控制力度弱，資金浪費(fèi)的現(xiàn)象較為普遍，使得企業(yè)的經(jīng)營效益和投資收益大打折扣。在財(cái)務(wù)部門實(shí)行精細(xì)化管理之后，首先是對(duì)資金支出計(jì)劃進(jìn)行精確編制和仔細(xì)核驗(yàn)，讓資金的使用合理化，這就從源頭上解決了資金隨意支出的情況；其次是對(duì)資金的使用進(jìn)行精細(xì)化的控制，財(cái)務(wù)人員會(huì)認(rèn)真核實(shí)每一筆支出資金的合理性，并追蹤資金的流動(dòng)渠道，避免實(shí)際情況與預(yù)算方案出現(xiàn)差異，從而解決了資金挪用、濫用的情況。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作中，有助于實(shí)現(xiàn)資金的精確控制，提高了資金使用收益。

三、現(xiàn)代企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理面臨的障礙

（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度不足

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加，支出項(xiàng)目和支出費(fèi)用在不斷增加，這種情況下更加突出了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性。目前來看，部分企業(yè)雖然意識(shí)到預(yù)算管理的價(jià)值所在，但是并未采取行之有效的預(yù)算管控措施，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)開展過程中資金超預(yù)算的情況仍然時(shí)有發(fā)生。在預(yù)算管理中，確定預(yù)算目標(biāo)和編制預(yù)算方案是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，有些財(cái)務(wù)人員沒有提前做好調(diào)查，不了解各部門當(dāng)前的工作計(jì)劃和以往的預(yù)算完成情況，盲目編制預(yù)算方案，導(dǎo)致其參考價(jià)值不高。在后期各個(gè)業(yè)務(wù)部門開展工作時(shí)，無法順利完成預(yù)算目標(biāo)，給財(cái)務(wù)工作增加了負(fù)擔(dān)。

（二）資金使用效率有待提升

對(duì)于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段的企業(yè)來說，資金利用率直接決定企業(yè)經(jīng)營效益，如何實(shí)現(xiàn)資金的合理配置和高效利用，也是財(cái)務(wù)工作的核心內(nèi)容之一。目前來看，企業(yè)資金在使用過程中，因?yàn)榕渲貌缓侠碓斐少Y金短缺或閑置浪費(fèi)的情況較為常見。由于財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，在業(yè)務(wù)開展過程中隨意支出資金，后期出現(xiàn)嚴(yán)重的資金漏洞，一是導(dǎo)致業(yè)務(wù)進(jìn)度和開展質(zhì)量受到影響。二是使得資金周轉(zhuǎn)難度增加，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于那些負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)，一旦因?yàn)橘Y金不合理使用造成資金鏈斷裂，到期債務(wù)無法及時(shí)、足額償還，甚至?xí)蛊髽I(yè)承擔(dān)法律責(zé)任。因此，資金利用率不高也成為現(xiàn)代企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中必須要解決的問題之一。

（三）缺乏配套的績效考核體系

在財(cái)務(wù)部門推行精細(xì)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展背景下的一種策略。但是對(duì)于一線的財(cái)務(wù)工作者來說，實(shí)行精細(xì)化管理往往意味著工作環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)的變化，要想勝任新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作，也需要財(cái)務(wù)人員在思維觀念和專業(yè)技術(shù)等方面做出轉(zhuǎn)變。尤其是對(duì)于一些入職時(shí)間較長的財(cái)會(huì)人員，長期沿用同樣的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理方法，已經(jīng)形成了職業(yè)習(xí)慣和定勢思維，在沒有外部激勵(lì)和提供專項(xiàng)培訓(xùn)的情況下，很難適應(yīng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求做出調(diào)整［3］。因此，企業(yè)在嘗試構(gòu)建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的過程中，也需要實(shí)行配套的績效考核體系，以此作為激勵(lì)促使財(cái)務(wù)工作人員樹立精細(xì)化管理思維、掌握精細(xì)化管理手段。目前來看，財(cái)務(wù)部門考核體系缺乏適應(yīng)性創(chuàng)新也是下一步實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理必須要克服的障礙之一。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作中落實(shí)精細(xì)化管理的策略

（一）將精細(xì)化思維貫穿于預(yù)算管理全過程

1.預(yù)算目標(biāo)的精細(xì)化。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)工作的核心內(nèi)容之一。在精細(xì)化管理模式下，首先要科學(xué)地制定預(yù)算目標(biāo)，在保證預(yù)算方案可行性和資金使用合理性之間做到維持平衡。財(cái)務(wù)人員根據(jù)往年企業(yè)年度預(yù)算的完成情況以及新一年的戰(zhàn)略計(jì)劃，確定出預(yù)算總目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，還要對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，以提高預(yù)算目標(biāo)的參考價(jià)值。具體到每個(gè)部門，如市場部門、采購部門、營銷部門等，制定更加精確的預(yù)算目標(biāo)，這樣在各個(gè)部門具體開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，對(duì)支出資金加以控制，在預(yù)算范圍以內(nèi)保證工作計(jì)劃順利開展、工作任務(wù)高質(zhì)量完成。2.預(yù)算方案的精細(xì)化?；诰?xì)化理念的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，除了目標(biāo)精細(xì)化外，還要編制詳細(xì)的預(yù)算方案。首先，選擇恰當(dāng)?shù)木幹品椒ǎ缭隽款A(yù)算法、零基預(yù)算法等。財(cái)務(wù)人員要明確各類方法的適用條件和優(yōu)缺點(diǎn)，這是保障預(yù)算方案具備可行性的關(guān)鍵。其次，在預(yù)算項(xiàng)目上，也要盡量做到精細(xì)、全面。除了基本的工資、保險(xiǎn)等項(xiàng)目外，像差旅費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等，也要納入預(yù)算方案中，為后期資金支出的管控提供參考。最后，草擬預(yù)算方案后，還應(yīng)當(dāng)與各個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定預(yù)算方案的可行性。如果方案內(nèi)容與部門實(shí)際情況有差異，預(yù)算人員還應(yīng)及時(shí)調(diào)整方案內(nèi)容。只有保證預(yù)算方案的精細(xì)化，才能提高該方案具有參考性。3.預(yù)算監(jiān)督的全覆蓋。精細(xì)化的預(yù)算管理，除了關(guān)注前期預(yù)算方案的編制外，還應(yīng)將各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況納入監(jiān)管范疇，做到監(jiān)督的全覆蓋。在落實(shí)預(yù)算監(jiān)督時(shí)，實(shí)時(shí)收集各個(gè)部門在開展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)各項(xiàng)資金的支出渠道，并核實(shí)支出費(fèi)用是否在預(yù)算范圍以內(nèi)。對(duì)于超出預(yù)算指標(biāo)的，聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人查明情況。對(duì)于因?yàn)轭A(yù)算管控不到位導(dǎo)致資金超支、浪費(fèi)的，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)制度規(guī)范追究責(zé)任。通過精細(xì)化、全覆蓋的預(yù)算監(jiān)督，發(fā)揮約束力和威懾力，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金消耗全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）依托財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提高資金配置水平

1.強(qiáng)化資金收支管理。合理配置資金不僅幫助企業(yè)規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有助于實(shí)現(xiàn)資金收益最大化。基于精細(xì)化理念的資金收支管理，主要體現(xiàn)在：其一，優(yōu)化融資方案，降低融資風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段企業(yè)融資的途徑，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起為企業(yè)提供了更多選擇。但是每一種融資渠道都有利有弊。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在綜合對(duì)比利弊的前提下，基于企業(yè)的資金使用需求，確定最優(yōu)融資方案，以較低的成本幫助企業(yè)獲得現(xiàn)金流。其二，嚴(yán)格資金使用管理，無論是維持企業(yè)正常運(yùn)營，還是用于項(xiàng)目投資，都要做到資金的合理配置，最大程度上避免資金浪費(fèi)的情況。其三，對(duì)于經(jīng)營收入必須及時(shí)入賬，對(duì)于應(yīng)收賬款必須及時(shí)催收，保證資金靈活周轉(zhuǎn)。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)警。在企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了會(huì)帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失，還有可能因?yàn)橘Y金鏈斷裂而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。近年來，為了支持財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作開展，企業(yè)投入專項(xiàng)資金構(gòu)建了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警提供了技術(shù)支持。財(cái)務(wù)人員利用該平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、資金收支的全過程、實(shí)時(shí)化監(jiān)管。在收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、獲取經(jīng)營信息的基礎(chǔ)上，利用平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)對(duì)比功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營信息，并進(jìn)行預(yù)警［4］。財(cái)務(wù)人員及時(shí)采取控制措施，避免出現(xiàn)資金超支而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）健全考評(píng)機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)效性

1.細(xì)化考核指標(biāo)，完善考核機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，推行精細(xì)化管理模式已經(jīng)成為必然趨勢。在這一過程中，建立起與之匹配的考核機(jī)制和指標(biāo)體系，一方面能夠反映出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的開展情況，體現(xiàn)出其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值；另一方面還能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員起到激勵(lì)作用，對(duì)提高精細(xì)化管理模式下的財(cái)會(huì)工作質(zhì)量也起到促進(jìn)作用。在完善考核機(jī)制時(shí)，也要制定精細(xì)化的考核指標(biāo)，例如季度、年度預(yù)算目標(biāo)的完成情況，年度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率等。利用這些指標(biāo)，讓財(cái)務(wù)人員明確每一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化開展產(chǎn)生積極影響。除此之外，像考核流程、考核反饋等相關(guān)工作，也要體現(xiàn)出精細(xì)化思想。2.引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)管理動(dòng)力。利用精細(xì)化的考核指標(biāo)，能夠如實(shí)、準(zhǔn)確反映出每一名財(cái)務(wù)人員的工作表現(xiàn)和崗位勝任力。參考評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)施科學(xué)的激勵(lì)措施，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容之一?；诰?xì)化管理思維的財(cái)務(wù)激勵(lì)措施，要轉(zhuǎn)變單一的物質(zhì)激勵(lì)，能夠從財(cái)務(wù)人員的個(gè)性化需求出發(fā)，分別提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)和職務(wù)激勵(lì)。例如，剛?cè)肼毜哪贻p職工希望得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，緩解生活壓力；而入職較長時(shí)間的中層人員，更希望得到職務(wù)激勵(lì)，在職業(yè)生涯道路上更進(jìn)一步。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門制定精細(xì)化的激勵(lì)措施和提供差異化的激勵(lì)方案，既是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的一種直接體現(xiàn)，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)工作更好開展、財(cái)務(wù)人員自我發(fā)展大有裨益。

五、結(jié)語

精細(xì)化管理模式在現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作中得到了推廣使用。其本質(zhì)是抓好工作細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)效率與質(zhì)量的兼顧，最終實(shí)現(xiàn)管理水平的提升和經(jīng)營效益的增加。在推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，首先要求財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變思維觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)越性以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的促進(jìn)作用。在此基礎(chǔ)上，利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息資源整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面管理、風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)警、資金的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

一、公立醫(yī)院工作體系之下財(cái)務(wù)精細(xì)化管理價(jià)值分析

我國醫(yī)療制度的改革，帶動(dòng)著公立醫(yī)院也必然需要參與到改革的進(jìn)程中來。從財(cái)務(wù)工作的角度看，改革從客觀上要求醫(yī)院財(cái)務(wù)加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督和優(yōu)化，切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作自身價(jià)值，從一個(gè)側(cè)面實(shí)現(xiàn)對(duì)于公立醫(yī)院自身發(fā)展的推動(dòng)。

從經(jīng)濟(jì)的角度看，醫(yī)改本身取消了醫(yī)院藥品加成，因此對(duì)于公立醫(yī)院來說，其收入即局限于財(cái)政補(bǔ)助收入以及醫(yī)療服務(wù)收入兩類。這種狀況必然要求醫(yī)院以一種全新姿態(tài)融入到市場環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作效率的提升，同時(shí)通過運(yùn)營成本降低等多種渠道，構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)，改變既往粗放管理。而這些發(fā)展需求，無一不和財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)，因此公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展勢在必行。

醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)核心競爭力的塑造，必然要求財(cái)務(wù)部門的充分參與。一方面，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況需要其展開開源節(jié)流，唯有在保證自身效益的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的綜合發(fā)展。另一個(gè)方面，醫(yī)院工作體系龐大而復(fù)雜，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)于其工作質(zhì)量的準(zhǔn)確判斷，必然需要從多個(gè)層面予以展開，這其中不僅僅要包括績效評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)作為一個(gè)重要的信息反饋渠道，同樣也應(yīng)當(dāng)納入其中。就目前公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施狀況而言，需要同時(shí)核算預(yù)算資金收支和業(yè)務(wù)收支的損益，并且在醫(yī)院體系內(nèi)部實(shí)現(xiàn)基于科室的成本核算和基于診次的成本核算，同時(shí)還必須要考慮到不同病種的成本，而且不僅僅局限于醫(yī)院本身的成本，從病患角度看的成本同樣需要加以考察。龐大的核算體系成為醫(yī)院環(huán)境中財(cái)務(wù)管理工作的重要特征，并且在此基礎(chǔ)之上，還兼負(fù)有對(duì)于醫(yī)院工作各個(gè)環(huán)節(jié)展開狀況的考察，從中發(fā)現(xiàn)不足實(shí)現(xiàn)成本控制和醫(yī)療水平的推動(dòng)，并且從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度衡量各種投資和新技術(shù)的引入，同樣也是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施

對(duì)于當(dāng)前公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作而言，必須實(shí)現(xiàn)多個(gè)層面的轉(zhuǎn)變，才能成為推動(dòng)醫(yī)院自身發(fā)展的重要力量。首先從管理身份朝向服務(wù)身份轉(zhuǎn)變，為各個(gè)部門提供充足的數(shù)據(jù)和決策信息，是當(dāng)前時(shí)代財(cái)務(wù)部門的主要工作之一。其次，財(cái)務(wù)工作的身份開始從單純的對(duì)于賬務(wù)的統(tǒng)計(jì)，開始朝向管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)院環(huán)境內(nèi)部的多層次資源優(yōu)化，踐行其管理與協(xié)調(diào)職責(zé)。而對(duì)于這種轉(zhuǎn)變而言，既往的粗放工作方式明顯不能實(shí)現(xiàn)良好支持。具體而言，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化，結(jié)合當(dāng)前的形勢，可以重點(diǎn)從如下兩個(gè)方面著手：

篇9

1 礦山企業(yè)構(gòu)建精細(xì)化管理體系的背景和必要性

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，是建立在做好企業(yè)常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，把常規(guī)管理結(jié)合自身的實(shí)際引向深入管理的一種理念和管理模式。

1.1 科技進(jìn)步要求企業(yè)企業(yè)管理精細(xì)化

從全國冶金礦山自身的特點(diǎn)來看，礦山企業(yè)具有生產(chǎn)工藝流程長、工序環(huán)節(jié)多、勞動(dòng)密集等特點(diǎn)。在生產(chǎn)過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)流程的停滯，不僅生產(chǎn)任務(wù)完成不了，而且直接影響產(chǎn)品成本的上升。

1.2 集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)要求管理精細(xì)化

當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)正處于大發(fā)展的轉(zhuǎn)折階段，集團(tuán)公司與首鋼重組，在資金、技術(shù)和發(fā)展規(guī)劃上給集團(tuán)公司創(chuàng)造了機(jī)遇。學(xué)習(xí)首鋼、融入首鋼，是集團(tuán)公司在自我發(fā)展道路上的一個(gè)任務(wù)。板石礦作為通鋼主產(chǎn)業(yè)的原料基地，在這樣的一個(gè)大發(fā)展的氛圍中，如何做好管理工作，使管理出效益，這迫切需要管理精細(xì)化。

1.3 系統(tǒng)管理的思維要求構(gòu)建精細(xì)化管理體系

板石礦業(yè)公司具有50多年發(fā)展歷史，在過去的50多年中所形成的獨(dú)具特色的各種管理理念和技術(shù)，在目前管理科學(xué)方法井噴的時(shí)代，具有自身特色的管理理念和技術(shù)能夠保留發(fā)展起來，無疑是先進(jìn)的。

2 板石礦業(yè)公司精細(xì)化管理體系系統(tǒng)構(gòu)架與實(shí)施

2.1 系統(tǒng)構(gòu)架

精細(xì)化管理不是孤立的，一個(gè)具體單元的精細(xì)化管理體系必須是完整的精細(xì)化管理體系，才能發(fā)揮作用。根據(jù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵，遵循PDCA循環(huán)理念，板石礦業(yè)精細(xì)化管理體系構(gòu)架分為基礎(chǔ)體系、決策體系、指標(biāo)體系、責(zé)任體系、措施體系和考核體系6大系統(tǒng)。

①基礎(chǔ)體系。精細(xì)化管理全面推行實(shí)施給精細(xì)文化的培育提供了一個(gè)平臺(tái)，要求我們打造具有礦山特色精細(xì)文化。制度是一項(xiàng)工作能夠落實(shí)的具體保證，在推行精細(xì)化管理的同時(shí)注重制度制定和落實(shí)，形成有自己特色的制度文化，然后通過反復(fù)的稽核使得制度得以落實(shí)。制度和文化構(gòu)筑成了板石礦業(yè)公司精細(xì)化管理一個(gè)基礎(chǔ)保障體系，使精細(xì)化管理模式順利實(shí)施。

②決策體系。一個(gè)管理模式構(gòu)建發(fā)展需要在實(shí)踐中不斷的改進(jìn)，這就需要有一個(gè)推進(jìn)決策體系的支撐。板石礦業(yè)公司精細(xì)化管理推進(jìn)決策體系主要任務(wù)是方案的制定與實(shí)施，對(duì)推進(jìn)進(jìn)程中的出現(xiàn)的問題精細(xì)匯總分析，找出合理的解決辦法，對(duì)成型的好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣和應(yīng)用，同時(shí)也負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)精細(xì)化管理工作推進(jìn)情況的評(píng)價(jià)和意見的反饋。

③指標(biāo)體系。板石礦業(yè)公司精細(xì)化管理指標(biāo)體系由三級(jí)指標(biāo)體系構(gòu)成：一級(jí)為礦業(yè)公司精細(xì)化管理指標(biāo)體系，由礦業(yè)公司年度利潤指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及責(zé)任指標(biāo)構(gòu)成。二級(jí)為礦業(yè)公司機(jī)關(guān)部室管理指標(biāo)體系：由經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系、經(jīng)營控制體系、職能管理體系構(gòu)成。三級(jí)為各生產(chǎn)單位及輔助單位精細(xì)化管理指標(biāo)體系，由生產(chǎn)單位和輔助單位12個(gè)指標(biāo)體系構(gòu)成，承接了上級(jí)指標(biāo)體系。

④責(zé)任體系。根據(jù)板石礦業(yè)公司管理層級(jí)的實(shí)際情況，結(jié)合指標(biāo)體系的構(gòu)建，為了確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，實(shí)現(xiàn)各個(gè)指標(biāo)有人管，各項(xiàng)工作有人抓的管理目標(biāo)，我們構(gòu)建了責(zé)任體系，包括單位組織架構(gòu)圖、責(zé)任體系圖、領(lǐng)導(dǎo)分工、崗位職責(zé)。

⑤措施體系。措施體系是指標(biāo)體系實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行體系，目的是通過措施手段保證指標(biāo)體系的完成，達(dá)到精細(xì)化管理的目的。包括各項(xiàng)工作的管理流程和業(yè)務(wù)流程再造，各項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作涉及的崗位制度等。最終形成一項(xiàng)工作，一個(gè)流程、一套標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)制度。

⑥考核體系。只有應(yīng)用了合適的方法，才能取得好的效果。板石礦業(yè)公司精細(xì)考核體系實(shí)施與各考核系統(tǒng)匹配的精細(xì)化管理方法，包括精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)考核、專業(yè)責(zé)任制考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等。

2.2 系統(tǒng)實(shí)施

自礦業(yè)公司學(xué)習(xí)首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)精細(xì)化管理活動(dòng)開展以來，板石礦業(yè)公司把構(gòu)建和實(shí)施精細(xì)化體系作為一項(xiàng)重點(diǎn)管理工作來抓，通過全面規(guī)劃，制定了方案，確定了具體負(fù)責(zé)管理部門，把全員參與和強(qiáng)化執(zhí)行作為系統(tǒng)實(shí)施的保證。

①整體規(guī)劃，分步實(shí)施。板石礦業(yè)公司精細(xì)化管理體系實(shí)施由人事部、經(jīng)理辦公室、黨群工作部負(fù)總責(zé)，人事部為牽頭部室，按照整個(gè)構(gòu)架體系的要求，整體規(guī)劃，明確分工，制定了板石礦業(yè)公司精細(xì)化管理推進(jìn)方案，并由人事部負(fù)責(zé)實(shí)施落實(shí)。按照方案要求，對(duì)基層單位和機(jī)關(guān)部室的具體方案進(jìn)行了審核，做到每一個(gè)層面都有針對(duì)精細(xì)化管理方案，然后有步驟有計(jì)劃地實(shí)施。

②目標(biāo)分段，確保成功。在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，注重目標(biāo)的分解，把精細(xì)化管理和日常工作結(jié)合起來分階段制定目標(biāo)，一步一步的實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。從理順公司制度入手，結(jié)合公司現(xiàn)行制度情況，對(duì)全公司的制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，理清了板石礦業(yè)公司的制度基本狀況。板石礦業(yè)公司的制度分三個(gè)層面，簡單以“樹”的形式來說，第一層面是經(jīng)過修訂的礦山的各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)規(guī)程，這相當(dāng)于樹的“主干”；第二個(gè)層面是個(gè)車間和部門為了細(xì)化管理制定的各種細(xì)化制度和規(guī)定，這相當(dāng)于樹的“枝椏”；第三個(gè)層面是班組臨時(shí)性補(bǔ)充的管理規(guī)定，將具體工作導(dǎo)入規(guī)范化的一個(gè)途徑，這是制度的“樹葉”。

③精細(xì)到位，逐步推進(jìn)。木桶理論告訴我們，一個(gè)木桶能裝多少水，取決于木桶的短板，如果存在短板，水就會(huì)從短板流出，水最多裝到短板的高度。解決掣肘發(fā)展的“短板”，就要靠精細(xì)化管理。板石礦業(yè)公司實(shí)施精細(xì)化管理之初，就從精細(xì)化管理入手，精細(xì)到位，補(bǔ)齊短板。為了更好地推進(jìn)精細(xì)化管理，重新理順工作流程、修訂工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，各基層單位也結(jié)合自身特點(diǎn)在理順工作流程時(shí)，修訂新的工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)。供電分公司負(fù)責(zé)礦業(yè)公司生產(chǎn)電力輸送的維護(hù)，公司共有變電所6個(gè)，由于板石礦業(yè)公司是老礦山企業(yè)，各個(gè)變電所的設(shè)備沒有相同的，供電公司立足這一特點(diǎn)認(rèn)真針對(duì)每一個(gè)變電所的所有設(shè)備完成了操作規(guī)程的編寫，使得每一個(gè)崗位上的操作員工對(duì)所管理的設(shè)備精細(xì)到每一步驟。選礦廠設(shè)備科針對(duì)設(shè)備是選礦的生產(chǎn)主體這一實(shí)際，開展了承包、聯(lián)檢、點(diǎn)檢相結(jié)合的管理制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，明確具體管理責(zé)任人，做到每一個(gè)設(shè)備都有運(yùn)行記錄，有去人管理，提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。

④加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力協(xié)同。精細(xì)化管理推進(jìn)與落實(shí)是一項(xiàng)跨部門、跨專業(yè)、跨系統(tǒng)的系統(tǒng)工程，因此板石礦業(yè)公司成立以總經(jīng)理為首的精細(xì)化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面籌劃、指導(dǎo)精細(xì)化管理工作的實(shí)施，人事部作為牽頭部室負(fù)責(zé)各個(gè)專業(yè)和系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)推進(jìn)和檢查。正因?yàn)橛辛祟I(lǐng)導(dǎo)層的支撐，管理責(zé)任才能執(zhí)行到位，才能保證精細(xì)化管理的順利實(shí)施。

⑤標(biāo)準(zhǔn)先行，管理達(dá)標(biāo)。礦山人都知道，礦山的生產(chǎn)是粗放型的大機(jī)器工業(yè)作業(yè)，礦區(qū)的作業(yè)面積大，生產(chǎn)工藝鏈條長，作業(yè)點(diǎn)多。如何把這樣一個(gè)礦山企業(yè)納入到精細(xì)化管理體系中，是板石礦業(yè)公司年初就在研究的一個(gè)課題。最終把一切活動(dòng)納入標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、講標(biāo)準(zhǔn)、管標(biāo)準(zhǔn)、帶標(biāo)準(zhǔn)成為各項(xiàng)工作管理達(dá)標(biāo)的突破口。

選礦廠碎礦車間在學(xué)、講、管、帶標(biāo)準(zhǔn)走在了礦山精細(xì)化管理的前面。對(duì)碎礦車間來說，轉(zhuǎn)變觀念，接受精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)最難的不是新員工，而是“老礦山”，他們大多是生產(chǎn)骨干，該車間能過通過學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，講標(biāo)準(zhǔn)，在員工中培養(yǎng)了規(guī)則意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，并把這種意識(shí)應(yīng)用到工作中，員工懂得了這樣意識(shí)，就懂得了工作如何擺放，設(shè)備如何點(diǎn)檢養(yǎng)護(hù)。為了鞏固這樣的標(biāo)準(zhǔn)，碎礦車間制定嚴(yán)格的考核制度，用考核保證標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。同時(shí)對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)好的實(shí)施示范區(qū)制，通過標(biāo)準(zhǔn)先行，碎礦車間各項(xiàng)管理優(yōu)先達(dá)標(biāo)。

3 板石礦業(yè)公司精細(xì)化管理體系的實(shí)施效果

3.1 統(tǒng)一整合了原有的管理方法和理念，真正做到了精

細(xì)管理的融合與創(chuàng)新

板石礦業(yè)公司是一個(gè)具有50多年發(fā)展歷史的大型國有礦山企業(yè)，多年發(fā)展積淀了許多成功的管理理念和管理方法。目前仍在執(zhí)行的管理達(dá)標(biāo)考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、專業(yè)責(zé)任制考核、績效考核等一直在礦山的日常管理工作中起著不可替代的作用。經(jīng)過一年的實(shí)際運(yùn)行，我們感到實(shí)施的精細(xì)化管理體系不是獨(dú)立在這些管理方法和理念之外的，更多的是融合發(fā)展。

3.2 全員參與，有效地提高企業(yè)管理水平和員工操作水平

人是精細(xì)化管理的主體，板石礦業(yè)公司在實(shí)施精細(xì)化管理體系之初，就注重將人擺在一個(gè)突出的位置，從改善員工工作環(huán)境、休息環(huán)境和完善工作標(biāo)準(zhǔn)入手，讓員工受益，主人意識(shí)不斷增強(qiáng)。在精細(xì)化管理實(shí)施過程中注重解決實(shí)際問題，使工作程序更加流暢，員工工作環(huán)境改善，形成了熱愛員工愛工作，熱心鉆研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，提高了企業(yè)的管理水平，有助于員工操作水平和整體素質(zhì)的幅度提升。

3.3 精細(xì)化管理推行，帶來了精神和物質(zhì)的雙豐收

板石礦業(yè)公司實(shí)施精細(xì)化管理以來，全礦各項(xiàng)工作得到有效的改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)得到優(yōu)化，錘煉了員工隊(duì)伍，提高了員工素質(zhì)，鼓舞了士氣。同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。把“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)和精細(xì)化管理活動(dòng)與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，很多員工都能結(jié)合自己的崗位實(shí)踐，提出合理化建議，解決生產(chǎn)中的問題。選礦廠能夠把員工參與作為一項(xiàng)常態(tài)工作來抓，把員工參與管理納入了績效管理，取得了較好的成績。

4 板石礦業(yè)精細(xì)化管理體系實(shí)施的幾點(diǎn)啟示

啟示一：選準(zhǔn)、選對(duì)突破口。精細(xì)化管理不是去搞一套高深莫測，讓大家覺得又新鮮又搞不懂的東西。板石礦業(yè)公司通過工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全規(guī)程等規(guī)范員工的行為，讓員工看到精細(xì)化帶來的變化，從心里真正認(rèn)可，把精細(xì)化的理念內(nèi)化于心，外化于行，循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)、落實(shí)到位，精細(xì)化管理就能不斷的攻堅(jiān)克難。

篇10

關(guān)鍵詞：園林養(yǎng)護(hù)；精細(xì)化；管理

1園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理對(duì)園林景觀的影響

園林工程是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的重要工程，包含多個(gè)方面，但是其根本還在于園林、花草樹木植物的養(yǎng)護(hù)。園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理對(duì)于園林景觀有著非常重要的影響，主要表現(xiàn)在：首先，園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理能夠提高園林植物的成活率，對(duì)園林景觀的經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響；其次，園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理能夠促進(jìn)園林景觀的發(fā)展，提高城市空氣質(zhì)量，保護(hù)市民健康；最后，園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理能夠提高城市環(huán)境，增強(qiáng)城市美觀，豐富市民生活。

2園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理存在的問題

2.1對(duì)園林養(yǎng)護(hù)工作的認(rèn)識(shí)不全面

近年來我國園林工程開始興起，缺乏成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的認(rèn)知不全面。園林養(yǎng)護(hù)工作包含很多方面，松土除草、修剪整形、施肥撒藥、抗旱防澇、防凍防曬等等。養(yǎng)護(hù)工作人員不僅僅要了解花草樹木的生活習(xí)性，還要制定合理的養(yǎng)護(hù)方案和計(jì)劃。

2.2園林養(yǎng)護(hù)工作人員技術(shù)水平不高

園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作內(nèi)容復(fù)雜、對(duì)技術(shù)要求比較高。當(dāng)前我國缺乏對(duì)于園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作人員的培訓(xùn)，工作人員在專業(yè)知識(shí)上面比較欠缺，僅僅是了解簡單的養(yǎng)護(hù)知識(shí)，而對(duì)于深入的專業(yè)技能和管理并沒有研究。這對(duì)園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的發(fā)展非常不利。

2.3缺乏完整的園林養(yǎng)護(hù)方案

園林養(yǎng)護(hù)工作從園林工程建設(shè)就已經(jīng)開始，對(duì)于園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理需要制定完整的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和養(yǎng)護(hù)方案。我國當(dāng)前園林養(yǎng)護(hù)工作僅僅是對(duì)某一問題進(jìn)行解決或者特定現(xiàn)象出現(xiàn)才去治理，缺乏完整的園林養(yǎng)護(hù)方案。這種管理方式不利于園林工程的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于園林景觀的全面維護(hù)非常不利。

2.4園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理缺乏創(chuàng)新性

龐大的園林工程涉及建筑學(xué)、生物學(xué)、化學(xué)、美學(xué)等等，園林景觀色彩多樣、造型不同、內(nèi)涵豐富，不同的地域園林景觀的特色不同。但是當(dāng)前我國園林景觀的管理往往是照搬照抄，沒有根據(jù)自己城市的特色、環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新工作，不能夠與周邊環(huán)境很好地融合在一起。

3園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的有效措施

3.1強(qiáng)化園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的認(rèn)知度

思想觀念是行為的指導(dǎo)，加強(qiáng)園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理必須首先樹立正確的觀念。強(qiáng)化園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的認(rèn)知度。園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作的對(duì)象是園林中的植物，要充分地了解植物的生長環(huán)境、習(xí)性、規(guī)律，不可盲目管理。在對(duì)園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理中要依照不同的季節(jié)和氣候?qū)Σ煌闹参镞M(jìn)行管理，嚴(yán)格按照季節(jié)、環(huán)境等客觀條件進(jìn)行管理。例如，春夏時(shí)節(jié)植物生長迅速，此時(shí)要注意修剪枝葉，剪去多余的枝葉有利于養(yǎng)分的集中，促進(jìn)生長；冬季要注重病蟲防治工作。

3.2制定嚴(yán)格的園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作制度

園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的持續(xù)性工作，嚴(yán)格的管理制度是保障工作順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。為保障園林養(yǎng)護(hù)管理工作的規(guī)范有序進(jìn)行，一定要制定嚴(yán)格的管理制度。在養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行過程中，按照工作制度進(jìn)行，制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、規(guī)范養(yǎng)護(hù)流程、重點(diǎn)解決問題，培養(yǎng)工作人員的管理意識(shí)和技術(shù)水平。

3.3提高園林養(yǎng)護(hù)工作人員的專業(yè)水平

園林養(yǎng)護(hù)工作中最直接接觸園林景觀的就是養(yǎng)護(hù)工作人員。其技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作的質(zhì)量。我國園林養(yǎng)護(hù)工作起步晚、經(jīng)驗(yàn)不足，工作人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)較弱。因此，提高園林養(yǎng)護(hù)工作人員的專業(yè)水平可以從以下幾個(gè)方面做起：首先，加強(qiáng)園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理人才的培養(yǎng)；其次，定期對(duì)園林養(yǎng)護(hù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作技能；最后，聘請(qǐng)高級(jí)技術(shù)人才現(xiàn)場指導(dǎo)工作人員日常工作。

3.4引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段和合理的管理方式

社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的技術(shù)水平，開始不斷研發(fā)出越來越多的技術(shù)手段和設(shè)備應(yīng)用于園林養(yǎng)護(hù)管理。先進(jìn)的手段不僅僅提升了養(yǎng)護(hù)工作精細(xì)化管理的質(zhì)量和水平，且節(jié)省了人力物力，提高了管理效率。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理要不斷與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，并采取科學(xué)合理的管理方式，促進(jìn)園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理工作的快速發(fā)展。

4結(jié)語

近年來，我國城市園林園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理顯得尤為重要。對(duì)園林養(yǎng)護(hù)工作的正確認(rèn)識(shí)、園林景觀的養(yǎng)護(hù)制度、工作人員的養(yǎng)護(hù)技術(shù)等等都影響著園林景觀精細(xì)化管理工作的發(fā)展。因此，必須積極開發(fā)園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理手段和措施，促進(jìn)園林養(yǎng)護(hù)管理的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:單旭龍 單位:寧夏機(jī)場物業(yè)園林服務(wù)有限公司

參考文獻(xiàn):