建材企業范文10篇

1建材企業發展中的兩大隱患

(1)建材企業銷售過程中的商業賄賂問題嚴重影響了建材企業的發展。建筑材料銷售過程中給回扣請客送禮等問題。已經是業內公開的秘密。要想拿下一個項目，把自己的產品送進工地，沒有關系或者不用金錢，財物等從中運作是很難辦到的。也就是我們常說的找關系走后門，這種現象在其他行業也不同程度的存在。人們已經見怪不怪了。也許從來沒有人想到過它與建材企業的發展有什么太大的聯系。事實上這一現象嚴重的制約了建材企業的發展。首先，建材銷售的關系和疏通關系的重要性，使得部分建材生產者和銷售者逐步把關系看成了重中之重，他們認為關系是第一位的，關系比產品質量還重要。在他們看來產品質量再好沒關系，不給回扣還是賣不出去。只要拉上關系，請客送禮給回扣產品質量差一點也照樣可以賣的很火暴。這樣一來少數企業失去了嚴把質量關和開發新產品的積極性，從而影響了企業生產能力的發展。這種只重關系忽視產品質量的行為，在企業未來的發展中留下了隱患。其次，建材銷售中的關系營銷，也給下游行業埋下了隱患。因為回扣等商業賄賂的存在使得少數不合格產品進人了工地，甚至進入國家重點工程，使得豆腐渣工程和塌橋事件等等惡性建筑事故有了生長的溫床。

(2)建材企業的貨款拖欠問題。幾乎每個建筑工地都或多或少的拖欠一些供應商的材料款。工程拖欠貨款問題是最令建材企業頭痛的問題。某省會城市在其東部興建了一座規模龐大的大學城，動員了很多院校人住大學城建設新校區。后來因為某種原因停工了近一年，之后繼續建設。其中有大部分院校資金不足，主要靠貸款建新校區。因此后來拖欠供應商材料款問題極其嚴重。據說，這一轟轟烈烈的大工程拖垮了近百家小型建材企業。這件事情聽起來好象有些危言聳聽，事實上確實有很多小企業被欠款問題拖垮了。有些小型建材企業只有幾十萬的流動資金甚至更少，這個工程拖點，那個工程欠點，最后一旦有哪一個工程出現嚴重拖欠問題壓住幾十萬，立刻導致資金鏈斷裂無法運轉下去了。很多企業都知道及時清欠的重要性，沒有一家建材企業愿意賒銷，但是，很少有工地愿意付予付款和貨到工地就付請材料款的。工程結束能付到80％以上的就算是情況不錯的了。生產企業的流程就是投入資金生產產品，然后銷售產品回收本金和利潤，而后擴大再生產。這樣周而復始，企業才可以不斷的由小變大逐步發展壯大。建材行業的材料款拖欠問題直接影響了建材企業的健康發展，也成為了建材企業發展的重大隱患。我有一個朋友5年前投資5萬元建了一個小型朔鋼門窗廠，兢兢業業逐步發展到了近百萬的資產，但是，今年3月份忽然要轉讓機器設備和營業執照，施工資質等手續。后來才知道資金出問題了，最初幾年他資金少只做小生意用戶都是家庭和小的門市房的門窗，雖然都是小活可是完活就清帳幾乎沒有拖欠，所以他逐步發展起來了，可是自從去年他資金略微充足了一些后，開始和小的工地打交道，逐漸有了拖欠貨款問題，于是有的工地壓他一批貨款，要他繼續供貨不然前款不付，沒辦法被人家牽著鼻子走。最后去年下半年給一個工地供了價值80萬的門窗，工地忽然停工了半年后繼續開工，門窗都運到工地了，工地不付款說等開工安上再付款。可是這時候他進原料的廠家開始來找他要賒欠的30萬原材料錢，廠房的租金也馬上要付了，三個月沒給工人開工資了，結果可想而知。其實很多人都認識到了不能及時清欠的嚴重性，關鍵是如何避免且能不影響銷售。

2解決建材企業發展中的兩個隱患的辦法

(1)如何應付建材銷售中的賄賂問題，怎樣杜絕回扣、好處費等問題對建材企業的腐蝕呢?事實上給回扣和好處費是建材行業銷售過程中的一種惡性競爭。回扣和好處費等等名目繁多的攻關費用無形中增加了產品的成本，有些不良商人因為攻關費用過高最后在供貨時，以次充好進而導致了豆腐渣工程。也有些企業并不是心甘情愿給回扣的，只是別人都給自己不給就可能失去工程項目的中標機會而無奈為之。如何才能既不用拉關系請客送禮，又能很好的銷售自己的產品呢?首先，我們要樹正氣剎歪風。努力提高自己產品的質量，降低生產成本，用質優價廉的好產品去贏得市場。同時，完善服務體系建設，延長質保期。目前，建材行業除國家明文規定的產品外，質保期一般是1年。如果，那個建材企業主動把自己的質保期規定到10年以上，是一定可以贏得客戶的信賴的；試想，擺在你面前兩個產品一個質優價廉，售后服務好，質保期長；另一個是質量一般價格不低質保期短的產品，你會選擇哪個呢?即使有膽大的貪婪者可能會因為回扣問題選擇了那個質量一般的產品，但是他的心理也會忐忑不安的，萬一哪天他采購的建材出了問題他也是在責難逃的，一自古以來邪不壓正。因此，只有注重質量，注重服務，杜絕回扣歪風，建材企業才能健康穩步的發展。同時也可以挽救那些因為一時貪財而把持不住的手握基建采購大權的人。使他們減少誤入歧途的機會。

(2)如何應付建材行業銷售中的貨款拖欠問題，已經成為建材行業是否健康發展的重要環節。首先，我們在銷售過程中要盡量與那些資金充足誠實守信的單位交往。對于那些明顯資金不足或者是誠信度不夠的工地，我們盡量讓他們先付款然后再發貨。否則寧愿不賣給他們。其次，在與客戶簽訂供貨合同時一定要寫清楚付款時間。最好明確到那天付清。不要給對方留下拖欠貨款的借口。合同條款盡量嚴謹。以免遇到不講道理的客戶糾纏不清。例如：有的建材供貨商在合同上寫的是貨到付款。但是沒界定清楚是所有貨都到了才付，還是到多少付多少。結果客戶一共要了10車貨一定要等到10車全部運到工地才付款。更有甚者要到第9車了第10車拖著不進了，前9車也不付款。也有很多建材購銷合同在付款條文中規定，貨到工地付款30％，工程竣工驗收后(或者工程竣工審計后)結清余款。結果工程竣工后他遲遲不辦理驗收(或者遲遲不審計)。致使你長時間收不回來貨款。另外一個造成拖欠的原因是習以為常，由于長期以來，工地經常拖欠材料款似乎成了常規，有的時候即使你合同簽的沒有漏洞，他就是不按合同執行。有的采購方干脆明確講誰隨賒銷就進誰的產品。這一現實問題單靠一兩個建材企業自身是無法改變的。應對這種情況的最好辦法是建材企業團結起來，充分發揮行業協會的力量，大家一起制裁那些惡意拖欠貨款的客戶，一旦發現惡意拖欠的客戶，所有供應商立即停止供貨讓其因無建筑材料而停工。企業的資金周轉就像人體的血液一樣，必須保持運行流暢否則肯定會出問題。因此建材企業要想健康發展，解決貨款拖欠問題至關重要。

值此新春佳節來臨之際，我謹代表公司向全體同仁、離退休老同志及家屬，致以新春的祝福！向奮斗在各條戰線、各個區域的全體員工致敬，你們辛苦了！向長期以來支持和關心公司發展的各級領導致以美好的祝愿！祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，萬事如意！

在過去的一年里，我們成功地經受住了各種考驗。公司全面完成年初制訂的各項經營指標，并進入總公司號碼公司綜合排名第六。在“十一五”規劃實施的四年時間內，公司三大指標年均增長31.2%、27.8%、56.1%。溫州分公司繼2006年合同額首家突破10億元后，再次成為公司首家合同額超20億元的區域公司，長沙分公司成為公司首家營業額超10億元的區域公司。

去年，公司榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國優秀施工企業、中央企業先進集體、湖南省質量管理獎、湖南省AAA信用企業等榮譽稱號,中建大廈項目魯班獎，全國企業管理現代化創新成果一等獎等多項省級、國家級榮譽，獎項級別得到進一步提升。

過去的一年，成績來之不易。這是公司各級領導、部門齊心協力、扎實工作的結果，是全體員工團結一心、共同奮斗的結果，也是各位離退休老同志對公司工作理解和支持的結果。

今年，公司將推行“千萬和諧計劃”，計劃投資一千余萬元，應用于包括員工集體活動、區域住房補貼、統一工裝、免費工作餐、困難補助等多種福利員工項目，讓員工共享發展成果。公務員之家:

今年，是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密依托總公司和局的正確領導，緊緊圍繞“管理落地年”的發展主題，不斷創新發展模式，加快發展速度。為此，公司將今年奮斗目標確定為“151”。

1項目前期的項目管理

1．1項目立項和可行性研究階段

該階段主要是項目的立項和可行性研究報告的編制，建材企業一般能耗較高，附加值較低，在確定項目時，首先，一定要了解國家的相關政策，符合國家的建材發展規劃，避免項目存在立項的風險。其次，要做好項目的可行性研究報告工作，尋找一家具有相應資質的科研院所，實事求是的對項目進行可行性研究，可行性研究本身是對擬建項目技術上、經濟上及其他方面的可行性進行研究，其目的是給建設單位投資者提供決策依據，同時為項目申報、銀行貸款、工程設計等提供依據和基礎資料，可行性研究的真實性直接決定了項目投資的成敗，建材企業根據生產工藝要求，一般分為原料處理工段、成型工段、干燥工段、燒成工段幾個部分，不同的產品，其對應的生產工藝也各不相同，除采用先進的生產工藝外，對各工段的工藝設備，要選擇技術先進、性能可靠的設備，這樣雖然可能增加前期投資，但對以后的生產運行、降低運行成本、提高產品檔次，提高生產效率，會起到至關重要的作用，再就是盡量提高生產線的自動化程度，減少操作工人，人力成本逐年提高，同時人員水平和狀態也存在一些不確定因素。如新型墻材企業，近幾年新建的項目，在原料配料、碼坯、卸垛等環節基本采用了自動化設備，操作人員減少了近一半，大大提高了生產線的自動化水平。

1．2設計階段

該階段主要是根據批復的可研報告等基礎資料，選擇具有相應資質的工程設計單位對項目進行初步設計和施工圖設計，設計的成果直接決定了整個項目的投資和運行狀況，因此，在設計階段，要注重工藝的創新與優化，既保證生產工藝的流暢，又要降低整條生產線的投資和運行成本，特別是在設備的選型、土建結構的優化，要滿足生產線正常生產的前提下，充分考慮節能減排、安全環保的影響。

2項目建設過程的項目管理

摘要：文中從會計管理角度出發，首先闡述了中小型建材企業會計管理存在的問題，包括會計管理制度不完善，企業缺少會計管理意識，會計人員素質不高三個方面，進而提出中小型建材企業會計管理的對策。

關鍵詞：中小型建材企業；會計管理；策略

企業會計管理工作對中小型建材企業穩定發展具有重要作用。現階段，企業會計管理在大型企業中已經逐漸受到重視，但對于中小型企業來說還有較大的發展空間，這主要是因為中小型企業規模小、資金不充裕、管理理念滯后等所導致，中小型建材企業亦是如此［1］。當前，會計管理工作水平低成為制約中小型建材企業發展的一個主要因素，如果任由事態發展，將會危及到企業生存。

1中小型建材企業會計管理存在的問題

1.1企業會計管理管理制度不完善

健全完善的會計管理制度是中小型建材企業發展的重要組成部分，能夠規范會計管理工作，提升其工作水平，進而促進中小型建材企業持續、穩定的發展［2］。但目前中小型建材企業的會計管理制度并不完善，存在管理漏洞，無法為會計管理工作開展發揮實質性作用，會計管理在實際工作中沒有受到制度制約，影響工作質量和效率，導致會計管理工作水平較低。

摘要:對于任何企業來說，資金流通是確保企業生存的前提和基礎，對于維持企業發展以及日常生產經營活動都非常重要，會影響企業收益情況以及生死存亡。隨著我國市場經濟的不斷發展，建材企業正經歷著前所未有的競爭考驗，特別是隨著經濟全球化的不斷深入，一個企業能否有效管理資金，避免出現資金困境，對生產經營活動產生著重大影響。為了避免出現各種問題，也為了加強資金安全，不斷完善建材企業的財務管理策略就顯得尤為重要。

關鍵詞:建材企業;資金困境;財務管理;策略

一、建材企業特點

當前大多數建材企業都屬于生產型企業，日常經營活動具有流程性，筆者將建材企業的特點主要概括為三個方面:連續性、過程嚴格性、庫存周期性。展開來講，正因為建材企業基本屬于有流程的生產企業，因此在生產環節都是持續不斷的，具有連續性。對于企業來說，穩定成熟的工藝也是生產連續的保證，讓生產加工有序進行，車間的生產設備、裝置、物料也根據固定的生產工藝進行著，保證產品最終變成成品。第二個方面，建材企業的生產過程是需要嚴格控制的，在連續的生產過程中，每一道工藝程序都需要嚴格的質量把關，除了確保生產環節的正常運轉，還要確保成品的質量。第三個方面，建材企業的庫存商品具有周期性。對于一個企業來說，只要設備正常運轉，生產就要連續不中斷，除非設備需要維修或固定檢查，否則整個生產線都不能停擺。此外，對于建材企業生產的成品來說，一般具有銷售淡旺季，在淡季的時候，庫存商品就多，并且伴隨而來的就是資金周轉問題，而到了旺季就會緩解，因此就要求企業針對生產和銷售的周期性進行生產計劃和資金管理的調整。

二、建材企業資金管理存在的問題

(一)財務管理方式亟待提升

1建材企業發展中的兩大隱患

(1)建材企業銷售過程中的商業賄賂問題嚴重影響了建材企業的發展。建筑材料銷售過程中給回扣請客送禮等問題。已經是業內公開的秘密。要想拿下一個項目，把自己的產品送進工地，沒有關系或者不用金錢，財物等從中運作是很難辦到的。也就是我們常說的找關系走后門，這種現象在其他行業也不同程度的存在。人們已經見怪不怪了。也許從來沒有人想到過它與建材企業的發展有什么太大的聯系。事實上這一現象嚴重的制約了建材企業的發展。首先，建材銷售的關系和疏通關系的重要性，全國公務員共同的天地－盡在公務員之家（）使得部分建材生產者和銷售者逐步把關系看成了重中之重，他們認為關系是第一位的，關系比產品質量還重要。在他們看來產品質量再好沒關系，不給回扣還是賣不出去。只要拉上關系，請客送禮給回扣產品質量差一點也照樣可以賣的很火暴。這樣一來少數企業失去了嚴把質量關和開發新產品的積極性，從而影響了企業生產能力的發展。這種只重關系忽視產品質量的行為，在企業未來的發展中留下了隱患。其次，建材銷售中的關系營銷，也給下游行業埋下了隱患。因為回扣等商業賄賂的存在使得少數不合格產品進人了工地，甚至進入國家重點工程，使得豆腐渣工程和塌橋事件等等惡性建筑事故有了生長的溫床。

(2)建材企業的貨款拖欠問題。幾乎每個建筑工地都或多或少的拖欠一些供應商的材料款。工程拖欠貨款問題是最令建材企業頭痛的問題。某省會城市在其東部興建了一座規模龐大的大學城，動員了很多院校人住大學城建設新校區。后來因為某種原因停工了近一年，之后繼續建設。其中有大部分院校資金不足，主要靠貸款建新校區。因此后來拖欠供應商材料款問題極其嚴重。據說，這一轟轟烈烈的大工程拖垮了近百家小型建材企業。這件事情聽起來好象有些危言聳聽，事實上確實有很多小企業被欠款問題拖垮了。有些小型建材企業只有幾十萬的流動資金甚至更少，這個工程拖點，那個工程欠點，最后一旦有哪一個工程出現嚴重拖欠問題壓住幾十萬，立刻導致資金鏈斷裂無法運轉下去了。很多企業都知道及時清欠的重要性，沒有一家建材企業愿意賒銷，但是，很少有工地愿意付予付款和貨到工地就付請材料款的。工程結束能付到80％以上的就算是情況不錯的了。轉貼于公務員之家（）生產企業的流程就是投入資金生產產品，然后銷售產品回收本金和利潤，而后擴大再生產。這樣周而復始，企業才可以不斷的由小變大逐步發展壯大。建材行業的材料款拖欠問題直接影響了建材企業的健康發展，也成為了建材企業發展的重大隱患。我有一個朋友5年前投資5萬元建了一個小型朔鋼門窗廠，兢兢業業逐步發展到了近百萬的資產，但是，今年3月份忽然要轉讓機器設備和營業執照，施工資質等手續。后來才知道資金出問題了，最初幾年他資金少只做小生意用戶都是家庭和小的門市房的門窗，雖然都是小活可是完活就清帳幾乎沒有拖欠，所以他逐步發展起來了，可是自從去年他資金略微充足了一些后，開始和小的工地打交道，逐漸有了拖欠貨款問題，于是有的工地壓他一批貨款，要他繼續供貨不然前款不付，沒辦法被人家牽著鼻子走。最后去年下半年給一個工地供了價值80萬的門窗，工地忽然停工了半年后繼續開工，門窗都運到工地了，工地不付款說等開工安上再付款。可是這時候他進原料的廠家開始來找他要賒欠的30萬原材料錢，廠房的租金也馬上要付了，三個月沒給工人開工資了，結果可想而知。其實很多人都認識到了不能及時清欠的嚴重性，關鍵是如何避免且能不影響銷售。

2解決建材企業發展中的兩個隱患的辦法

(1)如何應付建材銷售中的賄賂問題，怎樣杜絕回扣、好處費等問題對建材企業的腐蝕呢?事實上給回扣和好處費是建材行業銷售過程中的一種惡性競爭。回扣和好處費等等名目繁多的攻關費用無形中增加了產品的成本，有些不良商人因為攻關費用過高最后在供貨時，以次充好進而導致了豆腐渣工程。也有些企業并不是心甘情愿給回扣的，只是別人都給自己不給就可能失去工程項目的中標機會而無奈為之。如何才能既不用拉關系請客送禮，又能很好的銷售自己的產品呢?首先，我們要樹正氣剎歪風。努力提高自己產品的質量，降低生產成本，用質優價廉的好產品去贏得市場。同時，完善服務體系建設，延長質保期。目前，建材行業除國家明文規定的產品外，質保期一般是1年。如果，那個建材企業主動把自己的質保期規定到10年以上，是一定可以贏得客戶的信賴的；試想，擺在你面前兩個產品一個質優價廉，售后服務好，質保期長；另一個是質量一般價格不低質保期短的產品，你會選擇哪個呢?即使有膽大的貪婪者可能會因為回扣問題選擇了那個質量一般的產品，但是他的心理也會忐忑不安的，萬一哪天他采購的建材出了問題他也是在責難逃的，一自古以來邪不壓正。因此，只有注重質量，注重服務，杜絕回扣歪風，建材企業才能健康穩步的發展。同時也可以挽救那些因為一時貪財而把持不住的手握基建采購大權的人。使他們減少誤入歧途的機會。

(2)如何應付建材行業銷售中的貨款拖欠問題，已經成為建材行業是否健康發展的重要環節。首先，我們在銷售過程中要盡量與那些資金充足誠實守信的單位交往。對于那些明顯資金不足或者是誠信度不夠的工地，我們盡量讓他們先付款然后再發貨。否則寧愿不賣給他們。其次，在與客戶簽訂供貨合同時一定要寫清楚付款時間。最好明確到那天付清。不要給對方留下拖欠貨款的借口。合同條款盡量嚴謹。以免遇到不講道理的客戶糾纏不清。例如：有的建材供貨商在合同上寫的是貨到付款。但是沒界定清楚是所有貨都到了才付，還是到多少付多少。結果客戶一共要了10車貨一定要等到10車全部運到工地才付款。更有甚者要到第9車了第10車拖著不進了，前9車也不付款。也有很多建材購銷合同在付款條文中規定，貨到工地付款30％，工程竣工驗收后(或者工程竣工審計后)結清余款。結果工程竣工后他遲遲不辦理驗收(或者遲遲不審計)。致使你長時間收不回來貨款。另外一個造成拖欠的原因是習以為常，由于長期以來，工地經常拖欠材料款似乎成了常規，有的時候即使你合同簽的沒有漏洞，他就是不按合同執行。有的采購方干脆明確講誰隨賒銷就進誰的產品。這一現實問題單靠一兩個建材企業自身是無法改變的。應對這種情況的最好辦法是建材企業團結起來，充分發揮行業協會的力量，大家一起制裁那些惡意拖欠貨款的客戶，一旦發現惡意拖欠的客戶，所有供應商立即停止供貨讓其因無建筑材料而停工。企業的資金周轉就像人體的血液一樣，必須保持運行流暢否則肯定會出問題。因此建材企業要想健康發展，解決貨款拖欠問題至關重要。

摘要：文中分析了我國建材企業財務管理制度上存在的問題，并提出改進措施和建議。

關鍵詞：現代建材企業；財務會計管理；財務制度

1現代建材企業在財務會計管理中存在的問題

1.1財務管理意識不足。現階段，我國諸多現代建材企業的管理人員沒有準確了解到財務管理的重要性，在建材企業中很多財務人員并不是專業出身，缺乏對財務管理的認知，缺少財務管理技能，認為企業的財務會計管理工作較為簡單，僅僅針對各方面的資金進行核算即可，未充分考慮到財務會計管理工作對企業資金利用率造成的影響［1］。由此導致我國建材企業的財務管理呈現停滯不前的狀態，財務會計管理的作用被埋沒，對建材企業資金的合理配置造成負面影響，也加大了建材企業開展經濟活動的難度，建材企業想要實現經濟效益最大化存在很大難度。1.2資金管理存在漏洞。有些建材企業的資金管理存在諸多缺陷，其中最為顯著的是白條抵庫問題。現階段，很多企業不夠重視進貨資金管理，未實施良好的約束措施，導致相關業務人員在開展經營活動的階段里，很大程度上忽略了企業政策與利益，產生寧虧企業不虧個人的錯誤想法，所購買的設備與原料價格高昂，但質量卻不夠理想［2］。并且未按照合理價格銷售產品，導致企業損失大量資金，對企業的經營發展帶來嚴重的不利影響。此外，部分企業沒有嚴格管理貨款回收，致使三角債問題日益顯著，為應收款增多提供了機會。一部分企業熱切追求與經營者自身通信與交通條件的改善，導致企業的非生產性建設項目越來越多，此方面的開支也呈現逐漸增長的趨勢。并且，在資金封閉運行方面，有些企業的重視程度角度，未實施嚴格的監管，雖然在資金結算、銀行開戶等方面具有相關規定，但在資金實際運行的過程中，未體現出良好的跟蹤手段，挪用等不良現象屢屢發生。1.3缺乏完善的財務會計管理制度。現如今，我國諸多現代建材企業缺乏完善的財務會計管理制度。在經營發展的整個階段里，與財務管理工作產生密切聯系的為企業中的管理者，而通常情況下，財務會計為管理者的親朋好友，受管理者的直接領導。從而導致建材企業財務管理制度不完善。

2加強現代建材企業財務會計管理的對策

2.1增強管理者的財務管理意識。對于我國各個建材企業而言，倘若想在殘酷的市場競爭中得以良好的生存及發展，就離不開精細化的財務管理方式。首先，財務管理人員應具備良好的財務管理意識，加強自身財務知識學習，對于新聘的財務管理人員必須持證上崗。建材企業的管理者必須摒棄傳統的思想觀念，促使自身的財務管理意識得到增強，準確了解到財務管理的真正含義，糾正管理者所存在的認知偏差［3］。找出工作的重點，將管理制度的完善這項工作提到日程上，促使企業的資金核算、預算等工作更加規范，從而使企業的財務會計管理工作呈現更加理想的狀態。2.2制定科學的采購管理計劃。建材企業難以避免的會出現存貨采購不規律的情況，對此需在采購之前商議采購計劃，結合自身實際情況（包括預算情況和生產經營情況）向上級申請物資需求，根據權責發生制的原則做進一步審核，生產部門通過實地考核之后，對庫存情況平衡處理，進一步制定采購計劃，最后交由財務部門以及領導層審批。在實際采購工作中，應貨比三家，多方比價，也可通過招投標的方式選擇價低質高的供應商。物品采購后放到倉庫時，需經倉管嚴格清點，做好入庫手續，制定盤點清查表，以此防止存貨采購環節出現財務風險。2.3完善企業財務會計管理制度。財務會計管理制度在建材企業中占據著舉足輕重的位置，對建材企業的經營發展具有重要意義［4］。現階段，建材企業如果想在激烈的市場競爭中占據有利位置，那么必須制定完善的財務會計管理制度，在此過程中，充分考慮到市場外部情況，并將自身實際情況作為參考重點，融合現代化元素在財務會計管理制度中，確保自身的財務會計管理制度與現代社會特點具有一致性，從而為企業帶來意想不到的收獲。

2004年第三稽查局實施行業性專業化稽查，對甘井子區和旅順口區所轄的建材企業35戶進行了納稅檢查，到目前為止，已經全部結案，有問題補稅戶13戶，罰款7戶。合計補征增值稅83.5萬元、企業所得稅34.8萬元，加收滯納金13.5萬元，罰款19.4萬元，滯補罰合計151.2萬元。從比率上來看，有問題戶率達到37%，處罰戶率為20%，處罰（數額）率為16.4%。

一、所查建材企業的基本情況

從經濟性質分，在所查的35戶企業中，以有限責任公司居多，共有26戶，其中私營有限責任公司11戶，其他有限責任公司15戶；另外國有企業4戶、合資企業2戶、集體企業2戶、股份制企業1戶。

按經營的產品分，從事建材批發零售的商貿企業12戶，混凝土生產企業9戶，建材生產企業8戶，水泥生產企業3戶，石灰石生產企業2戶，油漆生產企業1戶。

從經營規模來看，年銷售額千萬元以上的企業有20戶，其余企業年銷售額在三百萬元到千萬元之間。

從增值稅銷售收入負擔率來看，混凝土企業由于按照簡易辦法征收，負擔率為6%；石灰石企業的負擔率為7%；建材生產企業的負擔率在6%以上；水泥生產企業的平均負擔率僅為2%；油漆生產企業負擔率7%；建材經銷企業的負擔率為1―3%。

第一章總則

第一條為了依法加強對建材生產企業規范管理，根據《土地管理法》、《礦產資源法》、《安全生產法》、《環境保護法》、《森林法》、《水土保持法》、《大氣污染防治法》、《退耕還林條例》及《省墻體材料革新“”規劃》等相關法律法規，制定《縣建材生產企業管理辦法》。

第二條以建設資源節約型社會和發展循環經濟為宗旨，緊緊圍繞節能降耗，減排治污工作任務，以大力發展節地、節能、利廢、環保和改善建筑功能的新型建筑材料為主要目標，大力推進技術進步，促進建材產業結構和產品結構的根本性轉變、質量和效益的根本提高，使建材生產取得突破性進展。

第二章申報核準

第三條凡新建建材生產項目必須經過申報核準方可開工建設。

第四條項目業主向縣鄉鎮企業局提出申請。

一、理論與方法

1.理論依據

本項目在研究A公司財務風險管理時，主要依據了COSO、國資委、財政部五部委等部門關于風險管理的重要理論政策COSO風險管理框架：COSO于1985年在美國成立，其全稱為反欺詐財務報告全國委員會發起組織委員會。COSO相繼了《內部控制-整合框架》和《企業風險管理-整合框架》，成為內部控制體系中的權威文獻，在國際企業風險管理體系中得到了廣泛應用。國資委全面風險管理指引和國家五部委內部控制基本規范：2006年，國資委《中央企業全面風險管理指引》。該指引在COSO企業風險管理整體框架基礎上，對風險管理體系的構建以及風險管理工作的實施進行了相應的細化。2008年，國家五部委聯合了《企業內部控制基本規范》。該基本規范成為我國企業內部控制框架的基石，有著重要的意義。

2.研究方法

文獻研究法：本問查閱分析了大量國內外文獻，綜合相關統計數據對國內外各種類型企業的風險管理進行研究分析，借鑒成功經驗，為A公司的財務風險管理提供參考和指導。訪談法：通過對A公司有關部門負責人、內部員工進行走訪問詢，針對不同人員特征提出相應問題，全方位、多角度地準確獲得所需財務管理信息。魚骨圖分析法：本文應用原因型魚骨圖，根據財務風險點作為問題點，通過頭腦風暴及文獻查找等方法對其原因進行分析，全面考察A公司財務風險存在的原因并提出應對方案。

二、公司現狀研究