建材業(yè)范文10篇

1建材企業(yè)發(fā)展中的兩大隱患

(1)建材企業(yè)銷售過程中的商業(yè)賄賂問題嚴(yán)重影響了建材企業(yè)的發(fā)展。建筑材料銷售過程中給回扣請客送禮等問題。已經(jīng)是業(yè)內(nèi)公開的秘密。要想拿下一個項目，把自己的產(chǎn)品送進(jìn)工地，沒有關(guān)系或者不用金錢，財物等從中運作是很難辦到的。也就是我們常說的找關(guān)系走后門，這種現(xiàn)象在其他行業(yè)也不同程度的存在。人們已經(jīng)見怪不怪了。也許從來沒有人想到過它與建材企業(yè)的發(fā)展有什么太大的聯(lián)系。事實上這一現(xiàn)象嚴(yán)重的制約了建材企業(yè)的發(fā)展。首先，建材銷售的關(guān)系和疏通關(guān)系的重要性，使得部分建材生產(chǎn)者和銷售者逐步把關(guān)系看成了重中之重，他們認(rèn)為關(guān)系是第一位的，關(guān)系比產(chǎn)品質(zhì)量還重要。在他們看來產(chǎn)品質(zhì)量再好沒關(guān)系，不給回扣還是賣不出去。只要拉上關(guān)系，請客送禮給回扣產(chǎn)品質(zhì)量差一點也照樣可以賣的很火暴。這樣一來少數(shù)企業(yè)失去了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和開發(fā)新產(chǎn)品的積極性，從而影響了企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)展。這種只重關(guān)系忽視產(chǎn)品質(zhì)量的行為，在企業(yè)未來的發(fā)展中留下了隱患。其次，建材銷售中的關(guān)系營銷，也給下游行業(yè)埋下了隱患。因為回扣等商業(yè)賄賂的存在使得少數(shù)不合格產(chǎn)品進(jìn)人了工地，甚至進(jìn)入國家重點工程，使得豆腐渣工程和塌橋事件等等惡性建筑事故有了生長的溫床。

(2)建材企業(yè)的貨款拖欠問題。幾乎每個建筑工地都或多或少的拖欠一些供應(yīng)商的材料款。工程拖欠貨款問題是最令建材企業(yè)頭痛的問題。某省會城市在其東部興建了一座規(guī)模龐大的大學(xué)城，動員了很多院校人住大學(xué)城建設(shè)新校區(qū)。后來因為某種原因停工了近一年，之后繼續(xù)建設(shè)。其中有大部分院校資金不足，主要靠貸款建新校區(qū)。因此后來拖欠供應(yīng)商材料款問題極其嚴(yán)重。據(jù)說，這一轟轟烈烈的大工程拖垮了近百家小型建材企業(yè)。這件事情聽起來好象有些危言聳聽，事實上確實有很多小企業(yè)被欠款問題拖垮了。有些小型建材企業(yè)只有幾十萬的流動資金甚至更少，這個工程拖點，那個工程欠點，最后一旦有哪一個工程出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠問題壓住幾十萬，立刻導(dǎo)致資金鏈斷裂無法運轉(zhuǎn)下去了。很多企業(yè)都知道及時清欠的重要性，沒有一家建材企業(yè)愿意賒銷，但是，很少有工地愿意付予付款和貨到工地就付請材料款的。工程結(jié)束能付到80％以上的就算是情況不錯的了。生產(chǎn)企業(yè)的流程就是投入資金生產(chǎn)產(chǎn)品，然后銷售產(chǎn)品回收本金和利潤，而后擴大再生產(chǎn)。這樣周而復(fù)始，企業(yè)才可以不斷的由小變大逐步發(fā)展壯大。建材行業(yè)的材料款拖欠問題直接影響了建材企業(yè)的健康發(fā)展，也成為了建材企業(yè)發(fā)展的重大隱患。我有一個朋友5年前投資5萬元建了一個小型朔鋼門窗廠，兢兢業(yè)業(yè)逐步發(fā)展到了近百萬的資產(chǎn)，但是，今年3月份忽然要轉(zhuǎn)讓機器設(shè)備和營業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì)等手續(xù)。后來才知道資金出問題了，最初幾年他資金少只做小生意用戶都是家庭和小的門市房的門窗，雖然都是小活可是完活就清帳幾乎沒有拖欠，所以他逐步發(fā)展起來了，可是自從去年他資金略微充足了一些后，開始和小的工地打交道，逐漸有了拖欠貨款問題，于是有的工地壓他一批貨款，要他繼續(xù)供貨不然前款不付，沒辦法被人家牽著鼻子走。最后去年下半年給一個工地供了價值80萬的門窗，工地忽然停工了半年后繼續(xù)開工，門窗都運到工地了，工地不付款說等開工安上再付款。可是這時候他進(jìn)原料的廠家開始來找他要賒欠的30萬原材料錢，廠房的租金也馬上要付了，三個月沒給工人開工資了，結(jié)果可想而知。其實很多人都認(rèn)識到了不能及時清欠的嚴(yán)重性，關(guān)鍵是如何避免且能不影響銷售。

2解決建材企業(yè)發(fā)展中的兩個隱患的辦法

(1)如何應(yīng)付建材銷售中的賄賂問題，怎樣杜絕回扣、好處費等問題對建材企業(yè)的腐蝕呢?事實上給回扣和好處費是建材行業(yè)銷售過程中的一種惡性競爭。回扣和好處費等等名目繁多的攻關(guān)費用無形中增加了產(chǎn)品的成本，有些不良商人因為攻關(guān)費用過高最后在供貨時，以次充好進(jìn)而導(dǎo)致了豆腐渣工程。也有些企業(yè)并不是心甘情愿給回扣的，只是別人都給自己不給就可能失去工程項目的中標(biāo)機會而無奈為之。如何才能既不用拉關(guān)系請客送禮，又能很好的銷售自己的產(chǎn)品呢?首先，我們要樹正氣剎歪風(fēng)。努力提高自己產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，用質(zhì)優(yōu)價廉的好產(chǎn)品去贏得市場。同時，完善服務(wù)體系建設(shè)，延長質(zhì)保期。目前，建材行業(yè)除國家明文規(guī)定的產(chǎn)品外，質(zhì)保期一般是1年。如果，那個建材企業(yè)主動把自己的質(zhì)保期規(guī)定到10年以上，是一定可以贏得客戶的信賴的；試想，擺在你面前兩個產(chǎn)品一個質(zhì)優(yōu)價廉，售后服務(wù)好，質(zhì)保期長；另一個是質(zhì)量一般價格不低質(zhì)保期短的產(chǎn)品，你會選擇哪個呢?即使有膽大的貪婪者可能會因為回扣問題選擇了那個質(zhì)量一般的產(chǎn)品，但是他的心理也會忐忑不安的，萬一哪天他采購的建材出了問題他也是在責(zé)難逃的，一自古以來邪不壓正。因此，只有注重質(zhì)量，注重服務(wù)，杜絕回扣歪風(fēng)，建材企業(yè)才能健康穩(wěn)步的發(fā)展。同時也可以挽救那些因為一時貪財而把持不住的手握基建采購大權(quán)的人。使他們減少誤入歧途的機會。

(2)如何應(yīng)付建材行業(yè)銷售中的貨款拖欠問題，已經(jīng)成為建材行業(yè)是否健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。首先，我們在銷售過程中要盡量與那些資金充足誠實守信的單位交往。對于那些明顯資金不足或者是誠信度不夠的工地，我們盡量讓他們先付款然后再發(fā)貨。否則寧愿不賣給他們。其次，在與客戶簽訂供貨合同時一定要寫清楚付款時間。最好明確到那天付清。不要給對方留下拖欠貨款的借口。合同條款盡量嚴(yán)謹(jǐn)。以免遇到不講道理的客戶糾纏不清。例如：有的建材供貨商在合同上寫的是貨到付款。但是沒界定清楚是所有貨都到了才付，還是到多少付多少。結(jié)果客戶一共要了10車貨一定要等到10車全部運到工地才付款。更有甚者要到第9車了第10車拖著不進(jìn)了，前9車也不付款。也有很多建材購銷合同在付款條文中規(guī)定，貨到工地付款30％，工程竣工驗收后(或者工程竣工審計后)結(jié)清余款。結(jié)果工程竣工后他遲遲不辦理驗收(或者遲遲不審計)。致使你長時間收不回來貨款。另外一個造成拖欠的原因是習(xí)以為常，由于長期以來，工地經(jīng)常拖欠材料款似乎成了常規(guī)，有的時候即使你合同簽的沒有漏洞，他就是不按合同執(zhí)行。有的采購方干脆明確講誰隨賒銷就進(jìn)誰的產(chǎn)品。這一現(xiàn)實問題單靠一兩個建材企業(yè)自身是無法改變的。應(yīng)對這種情況的最好辦法是建材企業(yè)團(tuán)結(jié)起來，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的力量，大家一起制裁那些惡意拖欠貨款的客戶，一旦發(fā)現(xiàn)惡意拖欠的客戶，所有供應(yīng)商立即停止供貨讓其因無建筑材料而停工。企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就像人體的血液一樣，必須保持運行流暢否則肯定會出問題。因此建材企業(yè)要想健康發(fā)展，解決貨款拖欠問題至關(guān)重要。

改革開放30年，是中國建材工業(yè)迅猛發(fā)展的30年，先進(jìn)生產(chǎn)力獲得極大發(fā)展。30年來，建材工業(yè)不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新體制，不斷增強活力，走過了不平凡的歷程，實現(xiàn)了歷史性跨越。進(jìn)入新世紀(jì)，建材行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程，促進(jìn)了建材工業(yè)的全面發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)水平不斷進(jìn)步，產(chǎn)品產(chǎn)量不斷提高。大批資金實力雄厚的建材企業(yè)也在自主創(chuàng)新的道路上不斷努力，改進(jìn)工藝技術(shù)、提高產(chǎn)量。其中，石膏板經(jīng)過近30年的發(fā)展，特別是近幾年的快速發(fā)展，年產(chǎn)能已達(dá)10億平方米，中國建材、金隅集團(tuán)、海螺水泥等均是該行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

30年來，建材行業(yè)中形成了多元化投資格局，在中國建材、北京金隅、山東山水等一批技術(shù)領(lǐng)先、實力雄厚的國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)的帶領(lǐng)下，各地民營企業(yè)、合資企業(yè)迅速發(fā)展。其中，作為我國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一的中國建材集團(tuán)依托雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)和管理，圍繞“大建材”發(fā)展戰(zhàn)略，加快了重組聯(lián)合步伐，促進(jìn)了我國水泥、玻璃、紙面石膏板等產(chǎn)業(yè)的行業(yè)整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整。在石膏板領(lǐng)域，基本完成行業(yè)整合和生產(chǎn)力戰(zhàn)略布局，產(chǎn)能已占到全國的40%以上，是國內(nèi)石膏板行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

目前，中國石膏板等產(chǎn)品的銷量不斷增加，在世界建材市場上已建立了一定基礎(chǔ)，產(chǎn)品已覆蓋100多個國家和地區(qū)，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，高附加值、深加工產(chǎn)品出口增速加快，貿(mào)易順差進(jìn)一步擴大。20**年前11個月石膏制品出口48.93萬噸，比上年同期增長23%；出口金額1.42億美元，比上年同期增長42.1%。但由于貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，相關(guān)問題更容易被無限放大。如“中國石膏板事件”就是當(dāng)前建材行業(yè)面臨的一起行業(yè)事件。中國建材企業(yè)應(yīng)與相關(guān)部門一起“樹立信心、團(tuán)結(jié)一致、積極應(yīng)對”維護(hù)中國產(chǎn)品的正當(dāng)權(quán)益，維護(hù)中國產(chǎn)品的國際聲譽。

在2009年，政府明確提出“擴內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促民生”是今年工作的重心，并頒布實施了一系列措施。建材行業(yè)應(yīng)該共同努力，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅定不移地堅持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)建材行業(yè)更長時間、更高水平、更好質(zhì)量的發(fā)展。

值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向全體同仁、離退休老同志及家屬，致以新春的祝福！向奮斗在各條戰(zhàn)線、各個區(qū)域的全體員工致敬，你們辛苦了！向長期以來支持和關(guān)心公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)致以美好的祝愿！祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，萬事如意！

在過去的一年里，我們成功地經(jīng)受住了各種考驗。公司全面完成年初制訂的各項經(jīng)營指標(biāo)，并進(jìn)入總公司號碼公司綜合排名第六。在“十一五”規(guī)劃實施的四年時間內(nèi)，公司三大指標(biāo)年均增長31.2%、27.8%、56.1%。溫州分公司繼2006年合同額首家突破10億元后，再次成為公司首家合同額超20億元的區(qū)域公司，長沙分公司成為公司首家營業(yè)額超10億元的區(qū)域公司。

去年，公司榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、中央企業(yè)先進(jìn)集體、湖南省質(zhì)量管理獎、湖南省AAA信用企業(yè)等榮譽稱號,中建大廈項目魯班獎，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎等多項省級、國家級榮譽，獎項級別得到進(jìn)一步提升。

過去的一年，成績來之不易。這是公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門齊心協(xié)力、扎實工作的結(jié)果，是全體員工團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗的結(jié)果，也是各位離退休老同志對公司工作理解和支持的結(jié)果。

今年，公司將推行“千萬和諧計劃”，計劃投資一千余萬元，應(yīng)用于包括員工集體活動、區(qū)域住房補貼、統(tǒng)一工裝、免費工作餐、困難補助等多種福利員工項目，讓員工共享發(fā)展成果。公務(wù)員之家:

今年，是我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密依托總公司和局的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞“管理落地年”的發(fā)展主題，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，加快發(fā)展速度。為此，公司將今年奮斗目標(biāo)確定為“151”。

1項目前期的項目管理

1．1項目立項和可行性研究階段

該階段主要是項目的立項和可行性研究報告的編制，建材企業(yè)一般能耗較高，附加值較低，在確定項目時，首先，一定要了解國家的相關(guān)政策，符合國家的建材發(fā)展規(guī)劃，避免項目存在立項的風(fēng)險。其次，要做好項目的可行性研究報告工作，尋找一家具有相應(yīng)資質(zhì)的科研院所，實事求是的對項目進(jìn)行可行性研究，可行性研究本身是對擬建項目技術(shù)上、經(jīng)濟上及其他方面的可行性進(jìn)行研究，其目的是給建設(shè)單位投資者提供決策依據(jù)，同時為項目申報、銀行貸款、工程設(shè)計等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料，可行性研究的真實性直接決定了項目投資的成敗，建材企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，一般分為原料處理工段、成型工段、干燥工段、燒成工段幾個部分，不同的產(chǎn)品，其對應(yīng)的生產(chǎn)工藝也各不相同，除采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝外，對各工段的工藝設(shè)備，要選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠的設(shè)備，這樣雖然可能增加前期投資，但對以后的生產(chǎn)運行、降低運行成本、提高產(chǎn)品檔次，提高生產(chǎn)效率，會起到至關(guān)重要的作用，再就是盡量提高生產(chǎn)線的自動化程度，減少操作工人，人力成本逐年提高，同時人員水平和狀態(tài)也存在一些不確定因素。如新型墻材企業(yè)，近幾年新建的項目，在原料配料、碼坯、卸垛等環(huán)節(jié)基本采用了自動化設(shè)備，操作人員減少了近一半，大大提高了生產(chǎn)線的自動化水平。

1．2設(shè)計階段

該階段主要是根據(jù)批復(fù)的可研報告等基礎(chǔ)資料，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程設(shè)計單位對項目進(jìn)行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，設(shè)計的成果直接決定了整個項目的投資和運行狀況，因此，在設(shè)計階段，要注重工藝的創(chuàng)新與優(yōu)化，既保證生產(chǎn)工藝的流暢，又要降低整條生產(chǎn)線的投資和運行成本，特別是在設(shè)備的選型、土建結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要滿足生產(chǎn)線正常生產(chǎn)的前提下，充分考慮節(jié)能減排、安全環(huán)保的影響。

2項目建設(shè)過程的項目管理

近年來，市家裝投訴案件連年遞增、居高不下。其中，涉及商業(yè)賄賂的投訴案件占到家裝投訴總量的50%以上，已成為擾亂家裝市場經(jīng)營秩序的重要原因。今年以來，市工商局開展了家裝市場專項整治活動，組織人員對其中存在的商業(yè)賄賂問題進(jìn)行了專題深入調(diào)研，認(rèn)真分析了家裝市場商業(yè)賄賂行為的表現(xiàn)形式及特點，并針對性地提出了部分監(jiān)管建議。

一、家裝行業(yè)商業(yè)賄賂行為的主要表現(xiàn)形式

（一）家裝公司“承包式”采購材料。一些業(yè)主因工作繁忙，沒有更多的時間和精力去參與家庭裝修，往往要到家裝公司咨詢，而家裝公司則會以省心、省錢、省力等理由來說服業(yè)主選擇“全包服務(wù)”，多數(shù)業(yè)主比較相信家裝公司的“專業(yè)眼光”，放權(quán)家裝公司采購裝修材料。然而，一旦簽訂了合同，家裝公司就會與特定的建材經(jīng)銷商聯(lián)系，按照采購單的明細(xì)從中購買所需建材，經(jīng)銷商故意將建材的價格調(diào)高，事后暗中給付家裝公司“勞務(wù)費”賄賂，即使業(yè)主在場也無法發(fā)覺其中的“貓膩”。

（二）家裝人員“定向式”使用材料。現(xiàn)在多數(shù)家裝人員成為某一個或者某幾個建材經(jīng)銷商的“推銷員”，使用特定建材經(jīng)銷商的材料，為經(jīng)銷商拉攏客戶，賺取更多的利潤，事后獲取豐厚的“回扣”。“誰給的回扣高，就使用誰的產(chǎn)品”已經(jīng)成為家裝市場使用材料的“潛規(guī)則”，嚴(yán)重破壞了家裝行業(yè)公平競爭的環(huán)境。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一般的家裝工所拿的回扣大多在10%左右，像油漆工和水泥漆工的回扣更高，能夠達(dá)到20%。比如，一般家庭裝修所用的木料費用大約在10000元左右，按10%回扣率計算，木工僅此一項就可從建材經(jīng)銷商店拿到上千元回扣。

（三）設(shè)計人員“策劃式”推薦材料。為了追求生活品質(zhì)，部分業(yè)主在裝修過程中會聘請專業(yè)設(shè)計人員參與策劃，而部分設(shè)計員為了拿到建材銷售商暗中給付的“回扣”，往往會有意識的把設(shè)計復(fù)雜化，增加許多不必要的裝修項目，同時還會向業(yè)主推薦使用何種材料合適。例如，一些設(shè)計人員為了拿回扣，故意多設(shè)計吊頂、多掏壁櫥。如果業(yè)主聽信設(shè)計師的建議，就會不知不覺進(jìn)入設(shè)計師預(yù)訂的回扣陷阱。另外，如果不是家裝公司包工包料的話，一般都是由設(shè)計師帶領(lǐng)業(yè)主去建材市場選購，而且會有意地把業(yè)主帶到約定的經(jīng)銷商處購買建材，或者干脆在設(shè)計時，直接把一些特定的材料設(shè)計到效果圖中，讓業(yè)主沒有選擇的余地。

二、家裝行業(yè)商業(yè)賄賂行為取證及查處難點

摘要：文中從會計管理角度出發(fā)，首先闡述了中小型建材企業(yè)會計管理存在的問題，包括會計管理制度不完善，企業(yè)缺少會計管理意識，會計人員素質(zhì)不高三個方面，進(jìn)而提出中小型建材企業(yè)會計管理的對策。

關(guān)鍵詞：中小型建材企業(yè)；會計管理；策略

企業(yè)會計管理工作對中小型建材企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。現(xiàn)階段，企業(yè)會計管理在大型企業(yè)中已經(jīng)逐漸受到重視，但對于中小型企業(yè)來說還有較大的發(fā)展空間，這主要是因為中小型企業(yè)規(guī)模小、資金不充裕、管理理念滯后等所導(dǎo)致，中小型建材企業(yè)亦是如此［1］。當(dāng)前，會計管理工作水平低成為制約中小型建材企業(yè)發(fā)展的一個主要因素，如果任由事態(tài)發(fā)展，將會危及到企業(yè)生存。

1中小型建材企業(yè)會計管理存在的問題

1.1企業(yè)會計管理管理制度不完善

健全完善的會計管理制度是中小型建材企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，能夠規(guī)范會計管理工作，提升其工作水平，進(jìn)而促進(jìn)中小型建材企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展［2］。但目前中小型建材企業(yè)的會計管理制度并不完善，存在管理漏洞，無法為會計管理工作開展發(fā)揮實質(zhì)性作用，會計管理在實際工作中沒有受到制度制約，影響工作質(zhì)量和效率，導(dǎo)致會計管理工作水平較低。

摘要:對于任何企業(yè)來說，資金流通是確保企業(yè)生存的前提和基礎(chǔ)，對于維持企業(yè)發(fā)展以及日常生產(chǎn)經(jīng)營活動都非常重要，會影響企業(yè)收益情況以及生死存亡。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建材企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的競爭考驗，特別是隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，一個企業(yè)能否有效管理資金，避免出現(xiàn)資金困境，對生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生著重大影響。為了避免出現(xiàn)各種問題，也為了加強資金安全，不斷完善建材企業(yè)的財務(wù)管理策略就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞:建材企業(yè);資金困境;財務(wù)管理;策略

一、建材企業(yè)特點

當(dāng)前大多數(shù)建材企業(yè)都屬于生產(chǎn)型企業(yè)，日常經(jīng)營活動具有流程性，筆者將建材企業(yè)的特點主要概括為三個方面:連續(xù)性、過程嚴(yán)格性、庫存周期性。展開來講，正因為建材企業(yè)基本屬于有流程的生產(chǎn)企業(yè)，因此在生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是持續(xù)不斷的，具有連續(xù)性。對于企業(yè)來說，穩(wěn)定成熟的工藝也是生產(chǎn)連續(xù)的保證，讓生產(chǎn)加工有序進(jìn)行，車間的生產(chǎn)設(shè)備、裝置、物料也根據(jù)固定的生產(chǎn)工藝進(jìn)行著，保證產(chǎn)品最終變成成品。第二個方面，建材企業(yè)的生產(chǎn)過程是需要嚴(yán)格控制的，在連續(xù)的生產(chǎn)過程中，每一道工藝程序都需要嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，除了確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)，還要確保成品的質(zhì)量。第三個方面，建材企業(yè)的庫存商品具有周期性。對于一個企業(yè)來說，只要設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)就要連續(xù)不中斷，除非設(shè)備需要維修或固定檢查，否則整個生產(chǎn)線都不能停擺。此外，對于建材企業(yè)生產(chǎn)的成品來說，一般具有銷售淡旺季，在淡季的時候，庫存商品就多，并且伴隨而來的就是資金周轉(zhuǎn)問題，而到了旺季就會緩解，因此就要求企業(yè)針對生產(chǎn)和銷售的周期性進(jìn)行生產(chǎn)計劃和資金管理的調(diào)整。

二、建材企業(yè)資金管理存在的問題

(一)財務(wù)管理方式亟待提升

1建材行業(yè)繼續(xù)教育政策及措施

目前,在建材行業(yè)的企業(yè)開展的繼續(xù)教育共有四種形式,第一種是建材行業(yè)企業(yè)可根據(jù)各自需要開展的行業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和行業(yè)之間及校企之間的合作和技術(shù)交流;第二種是建材行業(yè)協(xié)會所組織的專業(yè)性的技術(shù)人員的培訓(xùn);第三種是建材行業(yè)企業(yè)的上級主管部門組織開展相關(guān)的繼續(xù)教育;第四種是建材行業(yè)企業(yè)的員工自主參加學(xué)校開展的成人的學(xué)歷教育。

2建材行業(yè)開展繼續(xù)教育的現(xiàn)狀

目前,我國建材行業(yè)企業(yè)的數(shù)量比較多,由于企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的發(fā)展背景及企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)經(jīng)營效益的不同,在建材行業(yè)企業(yè)開展繼續(xù)教育的具體狀況,弄清建材行業(yè)企業(yè)發(fā)展對建材行業(yè)的繼續(xù)教育的總體需求,也對醬菜行業(yè)企業(yè)全面實施行業(yè)的繼續(xù)教育工作提供的決策依據(jù)具有很重要的意義。

2.1建材行業(yè)開展繼續(xù)教育的方法

近幾年來,建材行業(yè)企業(yè)的繼續(xù)教育的方式具有多樣化的趨勢,但是我國建材行業(yè)企業(yè)的繼續(xù)教育與國外一些同行業(yè)的繼續(xù)教育相對比還是顯得比較單一。所以有必要要加強建材行業(yè)企業(yè)內(nèi)部的繼續(xù)教育機構(gòu)的建設(shè),更有效的促進(jìn)建材行業(yè)的繼續(xù)教育的發(fā)展。

一、建材工業(yè)現(xiàn)狀

（一）**主要成就

建材工業(yè)是重要的基礎(chǔ)材料工業(yè)，建材產(chǎn)品廣泛運用于生產(chǎn)建設(shè)和人民生活的各個領(lǐng)域。**以來，全省建材工業(yè)發(fā)展較快，整體實力明顯增強，形成了包括建筑材料及制品、非金屬礦及制品、無機非金屬新材料三大門類、具有相當(dāng)規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)部門。

到**年底，全省建材企業(yè)有6468家，從業(yè)人咒有64.2萬人；國有企業(yè)和年銷售收入500萬元及以上非國有企業(yè)（以下稱"規(guī)模以上企業(yè)"）完成工業(yè)總產(chǎn)值211億元，工業(yè)增加值50億元。主要產(chǎn)品產(chǎn)量：水泥4236萬噸，平板玻璃737萬重量箱，建筑陶瓷5330萬平方米，玻璃纖維4.6萬噸，新型墻體材料折標(biāo)準(zhǔn)磚84億塊。

**期間，建材工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展取得了重大成就。一是建材工業(yè)快速發(fā)展。人造板二次加工裝飾板、塑料管材產(chǎn)量居全國第1位，纖維板、玻璃纖維紗、石棉制品產(chǎn)量居全國第2位，水泥產(chǎn)量占全國的7.1%。從根本上改變了長期以來全省建材產(chǎn)品供不應(yīng)求的狀況，保證了國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，滿足了城市建設(shè)和城鄉(xiāng)居民生活改善的需要。二是水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有所突破。共拆小機立空窯168臺，淘汰落后生產(chǎn)能力700萬噸新型干法生產(chǎn)工藝開始起步；水泥散裝率達(dá)到32%。三是建材工業(yè)技術(shù)進(jìn)步取得明顯進(jìn)展。自主開發(fā)的第一條年產(chǎn)7500噸的池空投拉絲設(shè)備的歷史，池空投拉絲玻璃纖維產(chǎn)量比重達(dá)到30%以上；研究開發(fā)了玻璃幕墻用硅酮結(jié)構(gòu)膠，產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的50%以上，打破了國外產(chǎn)品的壟斷局面。四是新型建材工業(yè)起步發(fā)展。特別是裝飾裝修材料發(fā)展較快。五是建材企業(yè)平均規(guī)模穩(wěn)步提高。水泥企業(yè)的平均規(guī)模從10萬噸提高到15萬噸，平板玻璃企業(yè)的平均規(guī)模達(dá)到500萬重量箱。

（二）存在主要問題

尊敬的各位來賓：

河南建材業(yè)的同仁們、新聞界的朋友們：

大家上午好！

非常高興參加鄭東建材家居城一期油漆涂料區(qū)、裝飾五金區(qū)和板材木業(yè)區(qū)的開盤慶典，首先，請允許我代表河南省建筑裝飾協(xié)會對鄭東建材家居城一期油漆涂料區(qū)、裝飾五金區(qū)和板材木業(yè)區(qū)的開盤表示熱烈的祝賀！

作為在全國商貿(mào)流通領(lǐng)域有著十分重要地位的南方香江集團(tuán)，實力雄厚，在市場開發(fā)與運營方面有著豐富的經(jīng)驗，在全國10多個省市擁有20多個超大規(guī)模的商貿(mào)市場。鄭東建材家居城是南方香江集團(tuán)進(jìn)軍中原市場的鼎力之作，自今年5月份正式亮相以來，就在鄭州建材市場引起強烈的震動：一期陶瓷潔具、五金機電區(qū)的火爆招商，突飛猛進(jìn)的工程進(jìn)度，都在河南建材市場的發(fā)展上寫下了不平凡的篇章！在此，讓我們對南方香江集團(tuán)和鄭東建材家居城對河南建材行業(yè)的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝。

今天，鄭東建材家居城油漆涂料區(qū)、裝飾五金區(qū)和板材木業(yè)區(qū)的市場招商，一經(jīng)推出，就受到眾多商戶的追捧和認(rèn)可，讓我們再次感受到了鄭東建材家居城獨特的市場吸引力。鄭州建材家居城擁有的南方香江集團(tuán)17年的市場管理和運營經(jīng)驗，連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)、信息資源共享的“四位一體”經(jīng)營模式，國際一流規(guī)劃設(shè)計的最新一代現(xiàn)代建材商貿(mào)市場等綜合優(yōu)勢，加之鄭東建材家居城倡導(dǎo)的國際化永久產(chǎn)權(quán)商鋪的概念和“一站式”消費的建材消費新理念，必將在為中原建材市場的發(fā)展掀開嶄新的一頁！