財務組織對財務戰略支持探討

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摘要：每個企業在整個生命周期(初創期、成長期、成熟期、衰退期)中面臨的內外部環境是不同的，所采取的企業戰略亦是不同的。隨著內外部環境的變化，不斷改進和完善財務組織結構是企業成長的首要任務，這是實現企業財務戰略的銳器；同時財務組織對企業財務戰略實施目標的實現起到支持作用，亦是戰略成功實施的基礎和保障，只有將財務戰略與財務組織結構綜合考慮，才能夠保證財務戰略的有效實施。

關鍵詞：財務戰略；財務組織；支持

近年來，隨著互聯網技術的開發與運用，信息交換的方式、效率與效果發生了巨大的變化，這使得企業獲取和整合資源的能力與效果也隨之發生變化。為了在市場競爭中保持和提升競爭優勢，企業必然會對涉及影響其全局、長遠性的方面，即對企業的相關戰略進行調整、規劃，以有效的獲取和整合資源，最終保持持續的競爭優勢。在這其中，戰略能否成功實施，亦受多方面因素的影響，需要許多方面的支持，作為職能戰略之一的財務戰略亦是如此。

一、戰略實施支持系統分析

戰略實施過程中受許多因素的影響，如組織結構、企業文化、領導者風格、信息溝通、資源分配、管理制度等，這些因素共同構成了戰略實施的支持系統。戰略實施支持系統進一步歸類主要形成三個方面的支持系統：組織支持系統、資源支持系統和管理支持系統。(一)組織支持系統是指企業組織結構等應按照戰略實施的要求進行調整，包括組織結構調整、業務流程調整、權責關系調整等。任何戰略的實施都不能離開有效的組織結構，不同的戰略要求企業具有不同的組織結構，創建支持企業成功運營的組織結構是戰略實施支持系統的基礎與關鍵。(二)資源支持系統是指調動企業不同領域的各種資源來適應新的戰略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進公司戰略和經營戰略的成功。(三)管理支持系統是指企業戰略實施時，需要改變企業管理理念、管理制度及企業文化。因此，企業應圍繞戰略實施進行管理制度、內部控制制度的創新；要使企業的文化、管理理念及風格與企業戰略選擇相一致[1]。

二、組織結構支持戰略的分析

企業財務戰略就是企業對財務活動制定和實施的中長期目標和戰略規劃。企業戰略決定組織結構，戰略的變化要求組織結構進行相應的調整，而組織結構同樣能夠對戰略的實施起到支持和保障作用。可以說，在戰略實施過程中，組織結構的保障作用非常關鍵。(一)組織結構是戰略實施的載體。組織結構就好比戰略的落腳點，沒有組織結構的保障，戰略實施中將無法形成有效的體系。戰略的適應性決定了組織結構的動態性，因此在企業運用已有的資源和可能占有的資源，去適應企業外部環境和內部條件發生變化的復雜的調整過程，要求企業不斷推出合理有效的組織結構以適應戰略的轉變。(二)當前的組織結構能夠影響未來的戰略制度。組織結構本身具有剛性，企業在重新制定戰略的時侯，不可避免地要考慮到原有的組織結構特征和組織變革的風險。當對現有組織結構的變革存在重重阻力，或者現有結構的調整成本過高的時候，組織高層可能會讓戰略變革對現有組織結構做出妥協，換言之，組織結構在新的戰略中將得到保持[2]。一個成功的企業就在于制定適當的戰略以達到其目標，同時建立適當的組織結構以貫徹其戰略。當企業發展到一定階段,其市場、產品和規模都發生了一定的變化，這時,企業應采用適當的戰略,并要求組織結構做出相應的反應。

三、財務組織結構對財務戰略實施的支持分析

眾所周知，每個企業在生命周期中的不同發展階段所面臨的內外部環境是不同的，由于內外環境的動態變化，企業必須對每個周期影響其發展的相關因素進行分析，如所面臨的外部機遇與挑戰、內部優勢與劣勢等，然后對企業相關戰略進行進一步的調整，以打造持續的競爭優勢。作為職能戰略的財務戰略是企業戰略的一個重要組成部分，其重點方向是對企業擁有或控制的資本資源進行合理配置與有效利用，是企業進行有效整合和利用資源的重要方面之一。由于在每個發展階段，企業所處的環境不同，所以財務戰略所配置和利用資本資源的情況也就有所不同，作為財務戰略實施基礎和關鍵的財務組織結構，也是需要與時俱進、不斷構建和完善的，最終達到支持財務戰略實施的作用。(一)在初創期，此時企業所面臨的環境競爭對手相對少、銷售收入少、資金流量與需求都較小，所以經營風險非常高而財務風險非常低，企業多采取穩定型財務戰略，關注的重點多在權益資本的投入與內部資源的配置上。此時，企業的財務組織結構的設計側重于與內部其他組織部門的協同，如財務部門的層級與職能崗位的設置重點需與研發、生產、倉儲等部門與崗位的協同上，討論生產標準定額、工時標準、費用標準、成品率、數據統計的范圍、流程、節點、考核的指標等。此階段，財務組織結構設置的重心在數據管理中心、成本中心、核算中心等部門與職能崗位，以支持財務戰略的實施。(二)在成長期，此時企業所面臨的環境競爭對手增多、銷售進入高增長、資金流出大于流入、資金需求較大，所以經營風險較高、財務風險相對低，企業多采取擴張型財務戰略，即不僅關注權益資本的投入與配置，而且開始關注對債務資本(包括有息債務和無息債務)的獲取與使用。此時，企業的財務組織結構的設計不僅要關注與內部其他組織部門的協同，還需要考慮到與外部相關部門的溝通與協同，如與金融機構、中介機構、客戶與供應商等，不僅開始討論銷售完成情況、生產成本控制情況、費用控制情況，而且還討論營運資金、資金“浮游量”、最低庫存、有息債務規模等。此階段，財務組織結構設置的重心在合同與信用管理中心、預算管理、經營與財務分析、投融資等職能部門與崗位，以支持財務戰略的實施。(三)在成熟期，此時企業所面臨的環境競爭對手開始相對穩定、銷售收入開始進入飽和期、現金流充裕，故資金需求較小，在投資上會作些嘗試，所以經營風險和財務風險都處于中等水平，企業多采取穩定型財務戰略，開始積極關注對債務資本(包括有息債務和無息債務)的獲取與使用。此階段，企業的財務組織結構的設計與成長期趨同，但由于開始積極關注債務杠桿，故需要強化合同與信用管理中心、投融資等職能部門與崗位的功能，以更好支持財務戰略的實施。(四)在衰退期，此時企業所面臨的環境競爭對手不斷減少、銷售收入停止增長甚至開始出現下滑，現金流在前期有積累的背景下，資金需求量不大，在投資上往往采取進退自由策略，所以經營風險低而財務風險上升，此時企業多采取防御型財務戰略。這一時期，企業開始強化債務資本(包括有息債務和無息債務)的獲取與使用，債務杠桿比提高。此階段，企業的財務組織結構的設計與成熟期趨同，但由于財務風險上升，風險管理部門的建設顯得非常重要，以更好配合財務戰略的實施。在公司戰略實施的過程中，需要對傳統的組織結構進行變革，只有通過樹立明確的目標，有效地溝通，并利用跨職能部門的組織機構，才能突破樊籬，使組織的各個部門協調運轉。組織結構是戰略成功實施支持系統的基礎與關鍵，同時，組織結構支持戰略實施。故此，要成功實施財務戰略并實現財務戰略目標，需要財務組織結構作為支撐。

四、結語

在企業生命周期的每個階段，隨著內外部環境的變化，不斷改進和完善財務組織結構有利于財務戰略的實現；同時，只有將財務戰略與財務組織結構綜合考慮，才能夠保證財務戰略的有效實施，對實現財務戰略的實施目標起到支持作用。

參考文獻：

[1]財政部會計資格評價中心.高級會計實務[M].北京:經濟科學出版社,2016:15.

[2]任浩.戰略管理——現代的觀點[M].北京:清華大學出版社,2008:304-305.

作者:李國慶 單位:江蘇綠源新材料有限公司