煤礦安全生產標準化管理研究

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摘要：本文主要分析了在煤礦生產行業制定標準化管理體系的重要性，還重點分析了煤礦安全生產標準化管理體系建設的方式和策略，進一步明確了安全對于企業生產過程中的重要意義。通過對煤礦安全生產標準化管理體系建設的深入研究，相關企業更應該明白制定該模式需要以煤礦安全管理標準化作為核心、操作標準化作為基礎、現場標準化作為保證、加上信息標準化作為依據，這樣才能更好的組建班組、隊、礦三級化的安全標準化建設，同時這也包含了煤礦生產過程中的全部安全管理工作和安全技術防范策略。

關鍵詞：煤礦安全生產；標準化管理體系；建設策略

人類在發展進程中就是依靠一定的規則進行的，這也決定了標準化體系對于人們生活和生產的重要性。目前，世界上有很多國家和地區都已經建立了標準化的組織，技術規范也逐漸發展成龐大又復雜的系統，就是將最優化作為發展目標，并應用更加先進的科學方式和生產工具實現生產的協調。但是在我國的煤炭生產行業，起步較晚發展也比較薄弱，這就讓我國相關的管理標準和工作標準發展不夠全面，并且還存在很多的問題需要解決[1]。

1煤礦安全生產標準化管理模式的內涵

作為煤礦生產行業來說，零事故就是一直追求的目標，因此，建立以“一把手”負責制為核心的安全生產責任制就是一個重要前提，這也是貫徹相關執行標準系統的重要依據。以安全生產為主要目標，根據群體動力學為依據，進而組建標準化的班組、標準化隊、標準化煤礦三級安全生產制度。除此之外，在制度建立健全過程中還要堅持“以人為本”的管理原則，這樣才能將員工的內在潛力發揮出來，創造良好的工作環境，實現高效化的生產。

2煤礦安全生產標準化管理體系建設過程中存在的問題

煤炭生產行業的安全生產標準化管理體系的建立在我國已經有了多年的發展和實踐經驗，總體來看還比較完善，對我國煤炭行業的發展和改革創新都具有重大意義。但是，就目前傳統煤礦行業標準化體系的建設和實踐過程中，還存在很多問題需要解決，這樣才能更好處理好安全管理方面存在的安全隱患，進而對煤礦生產的各個層面進行全面的改革，這樣才能有效的提高煤礦生產過程的安全性[2]。

2.1缺乏較強的安全生產標準化意識

由于我國現代經濟發展起步較晚，很多煤礦行業在建立過程中并沒有制定出生產標準化的相關工作準則。甚至還有部分管理人員認為這些標準值的管理體系建設只是一種形式，即使有建設標準的也是留存表面，并沒有真正付諸于實踐。其中，還有一些煤礦產業對國家積極提出的創新性思維進行了扭曲講解，認為煤炭的開采工作需要靈活多變，并根據不同的地質條件使用不同的采煤方式，而并不遵循正規的采煤方式，這些都充分反映了我國煤礦企業安全生產標準化意識的不足，如圖1所示。

2.2技術人員缺乏較高的管理水平

隨著我國改革開放的不斷深入，國民經濟實現了飛速發展，對能源的需求也逐漸擴大，但是煤炭生產方面的人才培養力度遠遠達不到生產需要的專業度，甚至還會阻礙煤礦企業發展的速度。除此之外，由于相關專業人才的匱乏，很多行業都缺乏具有專業技術的高精尖人才。另外，很多煤炭企業由于考慮到生產成本，還是會選擇農民工從事一線的生產工作，由于他們專業能力的缺乏，再加上他們很難在短時間內掌握新的知識，這就很容易導致職工素質的整體低下。

2.3資金投入不足

資金投入力度和政府的關注度是影響煤炭生產的重要因素。但是就目前的實際情況來看，國家對相關方面人才的教育資金投入還遠遠達不到煤礦生產發展的速度。雖然近些年來我國的煤炭企業在進行轉型升級，但是很多落后、陳舊的管理模式和生產程序還是會影響煤炭的生產效率。不僅如此，很多企業還沒有建立安全生產標準化的專項基金，這就大大減緩了煤炭開采領域新技術的研究進度，阻礙了企業的升級和發展[3].

3煤礦安全生產標準化管理體系健全的措施

3.1建章立制，明確責任，完善管理體系

（1）建章立制，明確責任。對于任何一個企業而言，要想實現快速發展，就需要建章立制，并結合企業和崗位特點來明確每一個部門和每一人的責任，以此來確保煤礦安全工作有章可循。（2）完善安全管理體系。煤礦企業要明確生產的安全目標，并將小目標劃分至每一個主管部門，把責任精準落實到個人，這樣不僅可以完善安全管理體系，而且還可以有效提升安全生產標準化管理效率。

3.2強化安全監督，構建完善的監督機制和體系

（1）構建群眾性安全網。在煤礦生產過程中，安全監督的主體并非監管部門的工作人員，普通群眾也可以參與其中。實際上，建立群眾性的安全網既能夠通過群眾性監管來真正做到對煤礦安全生產全方位監督，而且還可以有效提高安全生產標準化管理效率。（2）安全檢查經常化、制度化。在煤礦生產階段，安全隱患時有發生，此時就需要加大安全檢查力度，確保安全檢查工作的經常化、制度化，這樣既可以預防安全事故的發生，而且還可以提高煤礦生產效率。（3）完善安全舉報投訴制度。現有的安全舉報投訴制度需要每一位工作人員都可以正確面對自身的安全管理意識，擺正全體人員的心態，號召所有員工積極參與進來，以此來確保安全生產標準化管理工作的順利進行。

3.3強化基礎建設，完善各類基礎資料

煤礦行業工作的開展必須要遵照一定的制度才能進行，這樣才能對風險進行管控和跟蹤，進而實現信息化管理。另外，技術設施的建設也是對煤礦生產情況的體現，相關部門要重視起來，并做好相關工作。

4結語

綜上所述，煤礦安全生產標準化管理體系的建設不僅有利于企業的長遠發展，還能激發員工的工作熱情，進而活躍企業的生產氛圍，營造具有企業特色的文化。另外，標準化的管理體系還能對員工以及管理者形成約束，將安全生產的理念充分體現在生產過程中，進而讓每一位員工都能樹立安全第一的生產經營思想。

參考文獻：

[1]楊松.推動非煤礦山安全生產標準化建設的方式分析[J].企業技術開發（學術版），2016,35(06):103-105.

[2]李盼.煤礦安全生產標準化建設模式與應用分析研究[J].中國石油和化工標準與質量，2020,40(07):11-12.

[3]萬偉.以防錯為導向的煤礦精益安全管理模式的構建與實施[J].數碼設計（上），2018(09):167-168

作者：張建寧 單位：同煤集團同發東周窯煤業有限公司