推崇創(chuàng)新文化增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)論文

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編者按：本文主要從目前大多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)新方面存在的問題和現(xiàn)狀；分析企業(yè)創(chuàng)新時(shí)遇到問題的原因；提出自己的解決辦法和對(duì)策進(jìn)行論述。其中，主要包括：我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力現(xiàn)階段已經(jīng)顯著增強(qiáng)、我國企業(yè)科技研究與開發(fā)投入明顯不足、企業(yè)內(nèi)部教育問題，高級(jí)科技人員不足，缺激勵(lì)和使用人才以及企業(yè)自我培養(yǎng)人才的機(jī)制、我國多數(shù)企業(yè)缺少自主核心技術(shù)和自主品牌、技術(shù)創(chuàng)新中介信息服務(wù)系統(tǒng)的不平衡發(fā)展、國家創(chuàng)新系統(tǒng)的不完善、有效規(guī)劃科研實(shí)力的整體布局、培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的企業(yè)家或企業(yè)家群體、創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部濃厚的創(chuàng)新氛圍.調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的積極性等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

增強(qiáng)我國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展模式具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。本文在對(duì)我國企業(yè)及其技術(shù)創(chuàng)新能力現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，提出相關(guān)改善促進(jìn)模式實(shí)施效果環(huán)境因素的建議。

一、目前大多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)新方面存在的問題和現(xiàn)狀

我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力現(xiàn)階段已經(jīng)顯著增強(qiáng)。企業(yè)研究與開發(fā)支出在總費(fèi)用中的比重不斷增加，企業(yè)正在成為我國研發(fā)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支出主體。企業(yè)科技人員數(shù)量逐步增加成為我國科技人員的主體，專利申請(qǐng)和發(fā)明專利也呈現(xiàn)逐步上升的趨勢(shì)，企業(yè)已經(jīng)成為最重要的技術(shù)供給者。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局最新調(diào)查結(jié)果，2007年國家級(jí)技術(shù)中心所在的499個(gè)企業(yè)全年研發(fā)支出1239億元，比上年增長(zhǎng)31.7%；占企業(yè)銷售收入的比例為1.7，比上年增加0.06個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品銷售收入20699億元，比上年增長(zhǎng)38%；新產(chǎn)品銷售收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重為28.5%，增加2.4個(gè)百分點(diǎn)，國內(nèi)發(fā)明專利申請(qǐng)中，來自企業(yè)的申請(qǐng)占48.3%，比上年提高了2.1個(gè)百分點(diǎn)。但是，我國企業(yè)創(chuàng)新也存在著一定的問題：

第一，我國企業(yè)科技研究與開發(fā)投入明顯不足。根據(jù)國際慣例，企業(yè)要生存，其研究開發(fā)費(fèi)用必須占到企業(yè)銷售收入的3%左右，要保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，研究開發(fā)費(fèi)用必須達(dá)到銷售收入的5%以上。但2004年我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)僅占企業(yè)銷售收入的0.56%。在以企業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新主體的發(fā)達(dá)國家，其企業(yè)對(duì)R&D的投入一般都占其銷售額的3%左右，高技術(shù)企業(yè)對(duì)R&D經(jīng)費(fèi)的投入則占其銷售額的5%以上，而世界500強(qiáng)企業(yè)一般要占5%-10%。在我國500強(qiáng)企業(yè)R&D投入占銷售收入的比重才為1.6%，和國外企業(yè)相比差距非常大，也說明我國企業(yè)的R&D經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。

第二，企業(yè)內(nèi)部教育問題，高級(jí)科技人員不足，缺激勵(lì)和使用人才以及企業(yè)自我培養(yǎng)人才的機(jī)制。從企業(yè)員工素質(zhì)來看，企業(yè)在總體上缺乏高素質(zhì)人才，特別是缺少創(chuàng)新型人才。企業(yè)普遍存在缺少經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新能力較強(qiáng)的技術(shù)人員，加上教育部門在人才培養(yǎng)方面采用類似于大規(guī)模生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的方式，與社會(huì)需求相脫節(jié)，高學(xué)歷、低能力的大學(xué)生很常見。勞動(dòng)報(bào)酬與員工的貢獻(xiàn)不相匹配，也導(dǎo)致許多優(yōu)秀人才不愿去企業(yè)工作。同時(shí)自主創(chuàng)新需要既懂技術(shù)又懂管理的具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和高層管理人員。

第三，我國多數(shù)企業(yè)缺少自主核心技術(shù)和自主品牌。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)，大約僅占萬分之三，有99%的企業(yè)沒有申請(qǐng)專利。我國發(fā)明專利授權(quán)中3/4為外國人所擁有，就連申請(qǐng)專利數(shù)量最多的10家電子信息企業(yè)，5年申請(qǐng)之和僅相當(dāng)于美國IBM公司一年申請(qǐng)的專利數(shù)量。

二、分析企業(yè)創(chuàng)新時(shí)遇到問題的原因

（一）技術(shù)創(chuàng)新中介信息服務(wù)系統(tǒng)的不平衡發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新體系是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的資源配置系統(tǒng)。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)信息的廣泛性、復(fù)雜性與放散性以及個(gè)體素質(zhì)的差異性，使得技術(shù)供求雙方僅僅依靠主觀渠道實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新信息的傳播具有很大的局限性。在確定創(chuàng)新什么、何時(shí)創(chuàng)新、如何創(chuàng)新、創(chuàng)新的效益如何時(shí)，市場(chǎng)并不能提供明確的信息。因此，就必須有中介信息服務(wù)系統(tǒng)。搭起一座橋梁以補(bǔ)不足。美國具有先進(jìn)的中介信息服務(wù)系統(tǒng)。90年代初期，在個(gè)人電腦應(yīng)用大眾化進(jìn)入美國的Internet的用戶大幅度增大，短短的幾年間美國的Internet用戶上升到以千萬計(jì)，從而形成了以電腦網(wǎng)絡(luò)為核心的信息基礎(chǔ)設(shè)施。人們通過互聯(lián)網(wǎng)，可以解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈和信息鏈的低效并創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)遇，搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。美國建設(shè)全國性“信息高速公路”(NII)是美國政府為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新制定的相關(guān)政策的關(guān)鍵一環(huán)。NII為美國企業(yè)在瞬息萬變的消費(fèi)者社會(huì)中提供全球快捷的信息，使得創(chuàng)新開發(fā)、研究、產(chǎn)品化到生產(chǎn)銷售的時(shí)間盡量縮短。美國這種通過中介信息結(jié)構(gòu)的聯(lián)系，使創(chuàng)新企業(yè)與其他的部門緊密聯(lián)系起來，形成科學(xué)、合理的鏈環(huán)模式，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了廣闊穩(wěn)定的支持系統(tǒng)。

而在我國，對(duì)中介信息機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)沒有充分重視，創(chuàng)新企業(yè)與外界形成的是單向線性模式結(jié)構(gòu)。這樣，高校和科研所與市場(chǎng)不發(fā)生直接的聯(lián)系，企業(yè)作為創(chuàng)新的主體直接進(jìn)入市場(chǎng)，企業(yè)與高校、研究所之間的直接聯(lián)系較少。它一方面就造成高校和科研所的創(chuàng)新成果難以及時(shí)的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，另一方面企業(yè)的創(chuàng)新過程也受到了較大的限制。

（二）國家創(chuàng)新系統(tǒng)的不完善

所謂國家創(chuàng)新系統(tǒng)是指一個(gè)國家內(nèi)各有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)相互作用而形成的推動(dòng)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)，是由經(jīng)濟(jì)和科技結(jié)構(gòu)組成的創(chuàng)新推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，政府部門、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、高校及中介機(jī)構(gòu)是其主要組成部分。

技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一國技術(shù)創(chuàng)新能力的高低不僅取決于各子系統(tǒng)的創(chuàng)新能力，更取決于系統(tǒng)的整合效率。企業(yè)雖然是技術(shù)創(chuàng)新的主體，但它不能擔(dān)負(fù)起系統(tǒng)整合的作用，。而必須發(fā)揮政府的組織職能。目前，我國各部門內(nèi)部已經(jīng)形成一定的創(chuàng)新能力，但各系統(tǒng)間相互脫節(jié)，沒有形成有效的運(yùn)行系統(tǒng)，致使整體創(chuàng)新能力較低。可見，在我國建立和完善國家創(chuàng)新系統(tǒng)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供政策支持，推動(dòng)各子系統(tǒng)的密切合作是一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。

在諸如美、日、德等發(fā)達(dá)國家以及韓國，政府部門都十分重視國家創(chuàng)新系統(tǒng)在技術(shù)創(chuàng)新中的作用。韓國和日本的經(jīng)濟(jì)起飛一直是在政府的積極參與下實(shí)現(xiàn)的。發(fā)達(dá)國家都十分重視對(duì)R&D的投入，投入量可達(dá)GDP的2-3%。同時(shí)，這些國家的政府承擔(dān)了絕大部分的基礎(chǔ)研究，他們還推動(dòng)各子系統(tǒng)的合作，發(fā)揮系統(tǒng)的整合力，而且還通過立法，制定各類科技發(fā)展計(jì)劃等措施推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，為其提供保障。

我國國家創(chuàng)新系統(tǒng)仍不健全完善，與發(fā)達(dá)國家相比尚有很大差距，主要表現(xiàn)在：促使企業(yè)成為創(chuàng)新主體的激勵(lì)機(jī)制尚不完善，企業(yè)創(chuàng)新主體地位尚未確立；創(chuàng)新系統(tǒng)各要素相互作用的外部環(huán)境尚不理想，系統(tǒng)整合效率低下；未能很好解決技術(shù)創(chuàng)新中的市場(chǎng)失靈問題等等。

三、提出自己的解決辦法和對(duì)策

（一）有效規(guī)劃科研實(shí)力的整體布局

近年來，我國高等院校面向科研和生產(chǎn)的實(shí)踐，創(chuàng)辦了一些高技術(shù)企業(yè)，如清華同方、北大方正、東大阿爾派、天大天財(cái)、中國高科、同濟(jì)科技等，為我國民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，但是，這些成績(jī)同高校擁有的強(qiáng)大的科技實(shí)力比較起來，高校還有很大的潛力沒有挖掘出來。在企業(yè)內(nèi)部，尤其是高科技企業(yè)內(nèi)部，需要有效的規(guī)劃科研實(shí)力的整體布局，使得高校擁有的科技實(shí)力更好的發(fā)揮出來。

在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)家、企業(yè)科技人員在內(nèi)的職工群眾是自主創(chuàng)新的主力軍，科研院所和高校的專業(yè)研究人員和科技人員只有與他們緊密結(jié)合才能充分發(fā)揮作用。要讓專業(yè)科技人員深入到企業(yè)，指導(dǎo)、幫助企業(yè)進(jìn)行研發(fā)工作，同時(shí)把一部分科技人員分流到企業(yè)，直接參與研發(fā)。把科研院所和高等院校這個(gè)重要的成果源泉和企業(yè)結(jié)合起來，真正做到產(chǎn)學(xué)研的聯(lián)合。其中深圳華為就是一個(gè)很好的例子。華為是一個(gè)充滿朝氣與活力的群體，5000余名員工平均年齡28歲，85%以上擁有大學(xué)學(xué)歷、碩士、博士、高級(jí)技術(shù)人員和管理人員占60%，還擁有國家博士后流動(dòng)站。如此密集、高級(jí)、年輕的創(chuàng)新人才群體在國內(nèi)企業(yè)是罕見的。華為的創(chuàng)新人才結(jié)構(gòu)也是很獨(dú)特的，5000余名員中，技術(shù)研究及開發(fā)人員占40%，市場(chǎng)營(yíng)銷及服務(wù)人員占35%，而生產(chǎn)與管理人員分別只占13%和12%。一頭側(cè)重技術(shù)開發(fā)，一頭側(cè)重場(chǎng)營(yíng)銷，生產(chǎn)和管理人員只占中間的一小部分，這是一種典型創(chuàng)新模式，這種模式成為華為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)并取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的一大“法寶”。

企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，須堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，合理配置內(nèi)部資源，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

（二）培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的企業(yè)家或企業(yè)家群體

建立企業(yè)創(chuàng)新體系，必須擁有大批具有創(chuàng)新思維的企業(yè)家或企業(yè)家群體。企業(yè)家是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主腦，是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人。企業(yè)家勇于創(chuàng)新的精神推動(dòng)著一個(gè)又一個(gè)企業(yè)走向成功，走向發(fā)展。如北大方正的王選，在方正的成功要素中，有一個(gè)關(guān)鍵的因素就是他們擁有王選這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家。他不僅有深厚的計(jì)算機(jī)專業(yè)的知識(shí)背景，而且有敏銳的市場(chǎng)分析力和判斷力，在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)又有魄力帶領(lǐng)大家一起去抓住這一機(jī)會(huì)。在方正集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新中，王選既是創(chuàng)新活動(dòng)的倡導(dǎo)者，又是組織者，實(shí)施者。實(shí)際上，不僅北大方正如此，可以說每一個(gè)成功的民營(yíng)企業(yè)如聯(lián)想、華為、遠(yuǎn)大等知名企業(yè)，都擁有一個(gè)具有優(yōu)秀素質(zhì)和強(qiáng)烈創(chuàng)新精神的企業(yè)家。也正是這一大批的企業(yè)家，為我國企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮了巨大的作用，為無數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹立了良好的榜樣，充分展示了企業(yè)家精神對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在推動(dòng)作用。無論從創(chuàng)新過程來看，還是從各創(chuàng)新主體之間的關(guān)系來看，企業(yè)家都處于一種主導(dǎo)地位。因此，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新體系的設(shè)計(jì)師，是整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)的指揮中心，是企業(yè)創(chuàng)新主體的領(lǐng)導(dǎo)人物。造就一大批具有創(chuàng)新思維企業(yè)家或企業(yè)家群體是我國企業(yè)自主創(chuàng)新的重要任務(wù)。企業(yè)要通過各種培育方式造就具有敏銳的創(chuàng)新意識(shí)，懂技術(shù)、會(huì)管理、敬業(yè)精神強(qiáng)的企業(yè)家或企業(yè)家群體，造就一支年富力強(qiáng)、有專業(yè)知識(shí)而又德才兼?zhèn)涞目萍既瞬抨?duì)伍。

（三）創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部濃厚的創(chuàng)新氛圍.調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的積極性

加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新，要在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新氛圍，要求企業(yè)要接受新思想新觀念，努力創(chuàng)造激勵(lì)成功、寬容失敗、尊重創(chuàng)新愿望、發(fā)揮創(chuàng)新才能、肯定創(chuàng)新成果的環(huán)境。

建立學(xué)習(xí)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人力資本投資，加大職工培訓(xùn)和再教育投入，提高工人的文化知識(shí)和工作技能，創(chuàng)造科技人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如與大學(xué)院校共同培養(yǎng)、出國培訓(xùn)、參加各種專業(yè)會(huì)議和專題培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中抓住專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。加大對(duì)創(chuàng)新型管理者的激勵(lì)力度，激發(fā)企業(yè)高層管理者的創(chuàng)新精神。對(duì)高管人員報(bào)酬除了采用固定工資和年薪制外，可以對(duì)一次性獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)成果提成、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)股等激勵(lì)方式進(jìn)行有效選擇和組合使用，還可以引進(jìn)股票期權(quán)、期股、利潤(rùn)分成等新型報(bào)酬形式，建立有利于企業(yè)高層管理者有率統(tǒng)領(lǐng)自主創(chuàng)新的長(zhǎng)期激勵(lì)制度。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)高層管理者教育體系，提高其綜合素質(zhì)。此外，還應(yīng)采取多種方式的精神激勵(lì)。對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)的形式也要采取多種多樣的方式。對(duì)企業(yè)員工的創(chuàng)新活動(dòng)給予足夠的條件和支持；推行以業(yè)績(jī)?yōu)樵u(píng)判依據(jù)的多種分配形式；明確企業(yè)奮斗目標(biāo)，激勵(lì)廣大員工的勞動(dòng)、創(chuàng)造熱情；造就人盡其才的環(huán)境，創(chuàng)建溫馨、融洽的人際關(guān)系、激勵(lì)員工的奉獻(xiàn)精神。同時(shí)，在企業(yè)應(yīng)實(shí)行各種有效的激勵(lì)方式，使人才各盡所能、各展所長(zhǎng)。

在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期注重建設(shè)有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，推崇民主、和諧、生動(dòng)、活潑的創(chuàng)新文化，在創(chuàng)新發(fā)展中尋求和把握發(fā)展機(jī)遇，使科技人員和廣大員工在工作中發(fā)揮其創(chuàng)新才能。

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