建設工程進度控制論文

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摘要：建設工程的管理主要包括質量、投資和進度三個重要的因素。但是我國目前的狀態還不能對建設工程項目進行完全科學的管理：因人為、資源等等方面因素所造成的工期延后甚至是拖欠資金等嚴重后果都是我們不想看到的。在有限的資源、資金、條件下，充分利用并開展，在節約資源的同時，更大限度地保證建設工程項目的質量，使得建設工程項目的進度以及工作時長能夠被有效縮減，以達到預期最佳效果，完成建設工程項目內容，這才是我們研究本課題的最終目的。

關鍵詞：建設工程項目;進度控制;措施

一、建設工程項目進度控制概述

明確控制的目標是控制一項工程建設項目的主要任務。以建設工程項目的工程任務和特征作為首要依據，分析并論證控制工程建設項目進度的目標。在實施工程、采購材料和設計工程項目期間，要對建設工程整體的項目進度中項目動工的前期準備進度、工程物資的采購進度、設備安裝和工程施工進度、施工前預備工作的進度、招投標的進度、設計工作的進度、設計前的計劃工作進度等的所有工作進展采取科學合理化、具有能動性的建設工程進度管理，為實現控制工程建設項目進度的目標打下堅實的基礎。在進行控制工程建設項目進度目標詳細分析和論證觀點的時候，缺少的并不僅僅是詳細對比設計工程的資料，還缺少在實施工程的技術和整體工程的發包組織和施工技術條件的資料。所以，在分析和論證控制工程建設項目進度的目標時，不僅僅是簡單的編排建設工程計劃，還包含一些實施工程和策劃工程的問題還有實施工程條件的分析。控制進度主要綱要包括：應當施行的措施、實現控制建設工程進度的目標的條件、確立里程碑事項控制進度的目標、各項建設項目工程的整體控制規劃、建設工程項目的系統性控制規劃和建設工程項目實施的整體部署等等。

二、建設工程項目進度控制計

劃的編制、跟蹤檢查與調整現狀嚴格按照已經構建的工程建設項目進度控制目標的規劃，在工程實施情況、施工材料購買、進行充分的調查和研究、工程設計的收集和匯總的基礎之上，控制工程建設項目進度的主要過程就是編制出進度控制計劃書。但是在這一過程中，根據跟蹤檢查項目進度控制的執行情況，我們發現：大多數的施工單位在進行作業時會經常出現進度的偏差，工期也與預期總是有偏差，導致總工程的損失。所以，要對資源進行符合實際情況的作進度控制的策略的調整。項目工程建設逐漸深入，使得工程項目有了更大的進展，這時更需要管理者對此項目的進度目標采取合理、切實際的調整和跟蹤檢查，由此才能夠使控制工程建設項目進度的目標順利實現。

三、提出有關建設工程項目進度控制計劃中存在的問題以及影響工程施工進度的因素

(一)現階段有關建設工程項目現狀存在的問題。1. 設備、材料方面的弊端編制進度控制計劃過程是先做工程項目預計的初步計劃、施工材料的采購、工程項目動工這三項的工程進度控制計劃，正常情況是應該先建構出初步的施工材料采購計劃。從列出施工材料的購買清單開始，到施工的所需材料和設備等的需要裝備順利到達施工地點為止，如果做不好，那么設備和材料的所顯露的弊端就十分嚴重了：從構建出初步的施工計劃，到最后編制出初階的設計進度規劃的過程中，設備材料如不能及時進入施工現場，則以下的所有步驟都會被延遲，工程整體就將被無限延后。2. 關于總進度計劃中的漏洞問題經典的項目總進度控制計劃有所約束，在調查中我們發現，由于總進度控制計劃出現漏洞，導致這一系列的工程項目不斷被延后：物資采購的不完善、動工細節的不清晰、動工車調用不及時等等，都對項目的技術進度提出了更多的難題。3. 以區域為單位是指分別按照計劃、采購、動工和開車四部分單獨進行工程項目進度控制的編制。將工程分為幾個區域，分開進行工作，該控制計劃與工程項目工作的分解結構必須保持一致。但是這樣一來，在工程中會經常出現因為銜接不當出現的工作進度不一致的情況。(二)影響建設工程項目進度的因素。1. 建設工程人力匱乏的因素建設工程項目是通過對其中的資金、資源以及人力的分配來進行工作的，只有這樣才能保證施工的安全、質量以及工期的長短，以最少的資源浪費尋求經濟利益的更大化。在調查中，寶鋼文化中心的擴建建設工程項目更為典型，該項目于2016年3月開工，依目前狀況來看仍在進行緊鑼密鼓的建設當中。寶鋼文化中心的擴建建設工程項目規模880kt/a×2，斥資四十六個億，該項目的工期計劃為期30個月，也就是說該工程預計完成應該在2018年9月底，并在此期間完成全部礦山等項目的工程建設，但是由于人力匱乏，很有可能導致工期延后或者其他的嚴重后果。可以看到在這其中，人為因素影響的方面是最為廣泛的，也是拖延工期原因當中最普遍出現的問題。2. 建設過程中關于資金方面的因素要想保證一項建設工程的工期進度，就必須管理好其中所需的各項資源，只有對資源進行有效的配合和調度，實現物盡其能、人盡其用，才能實現工期有效合理分配。從圖中可以看出，該工程與2018年9月底預計完成，其中國內外的先進工程材料、采購招投等工作在2017年6月就以及全部完成;子工程的工地施工也在2017年年底全部竣工。如果在建設項目實施的過程當中，不能夠對資金進行很好的調整和分配，勢必會影響工作的進度，導致建設項目工程融資陷入困境，建設工程不得不停工，延誤工期，影響建設工程項目的進度。3. 建設技術的因素建設工程的技術對于項目本身而言就是靈魂的存在，技術對于施工來說有著非常重要的影響，其中技術的影響因素內容一般包括：一是對施工場地的不熟悉，使得工作與實際現狀不能夠做到協調統一，因此出現差錯，不得不停工研究。二是在施工前準備計劃不夠充分，導致施工過程不周全，對于出現的問題不能夠及時提供有效的解決方案，從而導致工期延后。三是技術手段操作的不熟練，對于已有的技術方法、工藝的不熟練，導致工作出現層層差錯，影響了進度。最后就是對于先進的技術和作業方法不夠熟悉，導致在出現新的材料和工藝是束手無策，因學習而拖延工期，也耽誤了總建設工程的時間和利益。

四、建設工程項目進度控制的影響因素

根據寶鋼文化中心的擴建建設工程項目的開展現狀，政府應對寶鋼文化中心的擴建建設工程項目的施工技術內容進行了有關項目進度的控制監管工作，對項目的進度（包括工程設計、工程物資、工程招投、工程施工等方面的進度）進行全面的跟蹤調查，并對存在或是出現的問題進行及時的改正和調整。按月對該項目的進度進行匯總并提出現階段存在的問題，根據問題進行總結，并研討出切實可行的辦法，才有可能確保寶鋼文化中心的擴建建設工程項目能夠在總工期中，以優質有效的方式，完成全部的工作。以下是根據所調查的問題，結合手中已有的材料，對寶鋼文化中心的擴建建設工程項目的部分項目進度因素的匯總表格（如表1）。只有對工程的內容進行嚴格的工期管理，才能夠使該工程的總進度實現全面控制的最終目標。五、實現建設工程項目進度控制目標應采取的措施和方法(一)建設工程項目進度控制的組織措施。組織工程進展是能否實現控制工程建設項目進度目標的決定性因素。為了能夠順利實現控制工程建設項目進度目標，應當更加重視對工程項目管理健全的組織工程進展工作，切實際地加以實施并且明確安排專職的部門和人員負責控制建設項目工程。(二)建設工程項目進度控制的管理措施。項目工程進度的控制計劃應當有擇優選擇的觀念、多種方案可比較性、動態控制觀念和系統的觀念;合同結構必須要科學合理，正確分析工程進度方面的風險，實施有作用的風險管理策略;編制出的控制工程建設項目進度計劃務必經過謹慎的分析考慮工作間的邏輯關系，掌握非關鍵工作之間可以利用的時差，熟記控制管理工程項目的關鍵路線和首要工作，有助于使得控制工程建設項目進度計劃科學化;在控制工程建設項目進度時注重利用信息科技技術，有助于提高控制進度信息處理的工作效率。(三)建設工程項目進度控制的經濟措施。若要保證控制建設工程項目進度計劃順利進行達到目標，應當編制有關于符合工程項目計劃資源需要的規劃，做出可以體現每個階段所需要的各方面資源，進行項目招標的主要依據就是項目的資源需求計劃。在做工程資金運算時，應當考慮在突發狀況時要加快項目進度的資金，也要考慮為了順利實現項目工程進度目標而進行獎勵制度所需要的資金。(四)建設工程項目進度控制的技術措施。當工程的進度被其他因素影響止步不前時，要檢查工程項目的技術設計是否存在被影響的因素，確定控制工程進度目標的設計計劃有沒有改變的可能。施工方案的設計對控制工程項目的進度起到直接影響的作用，不僅要注重經濟方面的合理性和施工技術的先進性，還要注意它影響建設工程總進度的實際情況。

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作者:李亮 單位:大連財經學院