財務預算與財務控制的關系

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1財務預算在財務控制中的關系

1.1財務預算是企業發展的先決條件

企業在市場競爭中，打的都是有把握的“戰役”，沒有盈利的市場企業也絕不會介入。想要做到有把握，企業就必須做好財務預算控制工作。通過財務預算，企業可以掌握市場內容，針對每一個戰略目標進行詳細的財務預算控制分析，最終得出企業是否進行競爭的必要結論。為企業把好利益關。

1.2細化企業財務管理目標

企業財務管理控制中，每一個季度或階段都配有企業計劃目標，而這些目標就是企業財務預算管理。通過對企業的中期、長期、或季度進行財務預算管理，確定企業盈利計劃目標，把企業在季度預算、階段預算、年終預算細化，這樣企業在投資、生產、銷售等方面進行財務控制工作，以財務預算為依據，實施企業盈利計劃工作，提高企業經濟效益，同時還能提高企業內部人員的專業技術水平。

1.3以財務預算為本，細化企業部門崗位職責

細化企業部門崗位職責，是通過企業財務預算控制進行，通過財務控制目標，對企業崗位進行資金內容劃分，使企業各部門明確自己的崗位職責和職能以及自身的任務，通過專業的工作才能，為企業創造財務預算中的經濟利益。

1.4通過財務預算與財務控制，控制企業經濟活動

財務預算是企業進行經濟活動的依據，企業想要進行經濟活動，就必須先進行財務的預算過程，了解經濟活動中的各種變量和基本因素，是企業在市場經濟中可以有效的正確的選擇哪些是可以進行的哪些是不可以進行的。哪些是可以用來以后進行的，哪些是可以馬上進行的。這樣企業才會做到把握全局、穩扎穩打、力求效益、贏得信譽。

1.5財務預算為企業財務控制提供業績依據

每一個企業都會在不同的時間段進行財務審核工作，來總結階段性的企業經營成果，企業以實際的生產效益為對象，以財務預算目標位基準，通過對每月階段、年終的對比，總結企業在一年中的自負盈虧。通過對比，企業可以從中發現問題，并就某一段提出改正措施，保證企業經營效率，為企業贏得最大利益。

2財務預算與財務控制關系的重要意義

財務預算是將企業中財務內容及聯系進行分組，控制企業資金流向，調節企業資金使用動態，是企業財務控制的方法之一。

2.1財務預算是企業財務控制的基本前提

隨著我國連鎖經營行業的發展，企業也在發生著變化。一個企業集團不可能只擁有一家公司，可能會有幾家或者幾十家的分公司，企業如何做好財務控制管理工作，是企業能夠順利發展的重要條件。而財務控制得以實施的前提是企業財務預算控制。企業通過財務網鏈，由上至下進行財務任務分配，根據每一家分公司的特點，進行有針對性的財務預算工作。財務預算就是企業的財務分工，總部對每家財務部門進行有效的財務控制工作，這樣通過企業對公司部門職能的確定，財務任務的細化，是企業在每一個階段都能進行財務審計和財務分析控制，企業實施的從整體到細部的財務劃分，將企業財務控制的更加合理化、規范化、科學化，為企業帶來效益，解決企業財務管理的不明確性。

2.2財務預算是企業財務控制的助推器

在我國經濟不發達階段，對財務管理往往是以個人知識進行判斷，而隨著我國社會不斷的進步，企業也開始慢慢的嘗試市場調研工作，對企業投資提供可靠的數據，然而實際在投資中會發生很多企業本身沒有預想到的事情，企業往往得不到理想中經濟利益，這讓企業在投資或服務等行業不敢嘗試新的競爭環境，導致企業發展的停滯不前。如何使企業消除不安的因素，讓企業能夠正確的發展下去，財務預算為企業解決了投資風險，明細了企業經濟運行的各種因素，為企業在經濟活動中提高有力的幫助，推動企業在市場經濟競爭中的發展。通過財務預算，企業在財務控制上得到提高，同時還為企業帶來市場發展信息，為企業提供最有利的競爭依據。

3結束語

企業管理是企業能夠正確發展的根本，企業的財務預算與財務管理，是企業進行市場競爭的必要手段，通過財務預算工作，可以明確企業目標或企業發展的階段目標，控制企業財務管理，通過合理的財務分配，為企業減少資金上的浪費，提高企業競爭力。通過實際的效益與財務預算結果的對比，可以讓企業了解自身的不足，提高企業的綜合能力，為企業創造更大了利益。

作者:孫登雷單位:黑龍江完達山林海液奶有限公司