市場年終總結范文10篇

**年以來，**市文化局文化稽查支隊在省文化廳和**市委、市政府的領導下，以年初制定的工作計劃為基礎，以“抓文化市場管理，促社會繁榮穩定”為中心，以平時與專項整治相結合為抓手，較為出色地完成了上級交給的各項工作任務。今年正值上海世博會、廣州亞運會、西南書博會舉辦之年，截止8月底，我市共有文化市場經營單位1540家，其中網吧560家，歌舞娛樂場所318家，電子游戲室(廳)138家，音像制品零售、出租經營場所524家，**市文化局獲得四川省文化廳全省動漫市場整治先進集體，**市文化稽查支隊獲得全省“掃黃打非”先進集體，副支隊長黃澤強獲得全省“掃黃打非”先進個人，副支隊長陳伯華分別獲得全省動漫市場整治先進個人，**市“掃黃打非”辦案有功個人及關愛農村“留守學生”先進個人等榮譽。現結合我市文化市場管理工作實際情況，將我市文化市場管理工作有關情況簡要匯報如下：

一、提高執法水平，加強監管，為文化市場健康發展保駕護航

1、強化內部管理，加強法律法規學習，全面提高執法水平為進一步規范行政執法行為，切實做到依法行政，今年以來，我們全面加強了文化行政執法人員的法律法規培訓工作，堅持每周一次的業務學習制度，通過案例分析、法規研討，使執法人員的業務素質有了顯著提高，執法工作得以順利有序開展，辦案質量明顯提高。**年1—8月，共辦理網吧行政處罰案件82家次，其中警告54家次、罰款20家次、責令停業整頓8家次。所有案件均嚴格依法處理，未引起一例行政復議或行政訴訟。

2、網吧、游藝娛樂場所總量與布局規劃及視頻安裝落實情況,目前網吧視頻監控系統（除市區外）已全部安裝完畢。游藝娛樂場所視頻監控系統的安裝工作正在緊張進行之中，目前安裝率達到90%以上。

3、四川省網吧智能監查管理軟件《版》升級情況

十一月下旬，按照省文化廳關于開展全省網吧智能監控管理軟件升級及《網絡文化經營許可證》有效期延續工作的通知精神，我們要求各縣（市、區）文化稽查部門及時召開了網吧經營業主會議，對新版軟件的安裝工作進行布置，明確要求每家網吧必須在規定時間內到指定網站下載軟件并實施安裝，并對網吧經營場所新版軟件的安裝認真督促和檢查，嚴把行政審批關，對凡是未安裝()版四川省網吧智能監控管理軟件的網吧，一律不予有效期延續。截止**年3月10日，我市560家網吧經營單位均已完成了軟件升級工作。

我是*油漆涂料市場副經理，非常感謝公司領導和同事對我的信任，給我這次匯報一年來工作的機會。今年1月通過競聘，擔任*油漆市場副經理，一年來在公司領導的信任和同事的關心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個普通的工作人員向管理人員過渡的過程。作為分管油漆市場消防保衛及后勤保障工作的副經理，本人積極領導所分管的部門開展工作，努力協調好上下、左右、內外的關系，充分調動員工的工作積極性，努力營.造一個既有分工、又有協作,既有紀律、又有情趣的生動活潑的工作局面。現將一年來的工作進行如下匯報：

一、主要工作完成情況

1、消防安全工作

油漆市場作為重點防火單位，消防工作一直是各項工作中的重中之重，為了保證市場工作萬無一失，我帶領消防人員開展了以下工作：一是進行全面細致的消防檢查。對在檢查中發現的消防隱患立即整改，決不估息遷就。二是加強消防安全培訓工作。對全體員工及市場業戶進行消防知識培訓，學習《油漆涂料市場的消防預案》，并掌握滅火器的使用方法，如何報火警及火場逃生常識等。同時我們還組織員工及業戶現場觀摩市消防局舉行的型消防演習，使員工和業戶真正從思想上樹立起消防安全意識，認識到消防安全重要性。三是與業戶簽訂《消防安全責任》，建立《裝修審批驗收制度》及《攤位裝修管理辦法》，設裝修審批專管員，在裝修材料、用火，用電等事項進行嚴格的把關，設置消防班的人員在施工現場進行監護，保證了市場防火安全。

2、后勤保障工作

市場的后勤保障工作主要是由供暖、供電、保潔工作組成。供暖工作方面，要求我們的水暖技術人員以及時發現并解決問題為工作原則，對市場的供暖設施進行定期檢查，發現問題及時解決，保證了市場水暖設施的正常運行。

20*年，我處在建設局的直接領導下，局屬其他各單位的配合、支持下，圍繞年初制定的工作目標，結合開展“作風建設年”活動，統一思想認識，團結一致，奮發進取，認真履行職能。經過全體工作人員的共同努力和扎實工作，克服了人員少、工作量大等各種困難，較好地完成了各項工作任務。現將主要工作情況總結如下：

一、貫徹建設部等八部委文件精神，部署開展專項整治工作

根據建設部等八部門《關于開展房地產市場秩序專項整治的通知》（建稽[20*]87號）和省建廳等十廳委局聯合下發的《轉發建設部等八部門關于開展房地產市場秩序專項整治的的通知》要求，為強化房地產市場監管，建立規范的房地產市場秩序，健全和完善長效機制，促進我縣房地產市場穩定、健康發展,及時擬訂方案，在全縣開展為期一年時間的房地產市場秩序專項整治。

1、宣傳發動，制訂方案。今年六月份，在廣泛深入地開展宣傳貫徹建設部等八部門和省建廳等十廳委局聯合下發有關文件的基礎上，擬訂《*縣房地產市場秩序專項整治實施方案》。這次專項整治工作為期一年，分三個階段進行。第一階段為動員部署階段，第二階段為組織實施階段，第三階段為鞏固總結階段。這次專項整治工作的重點內容：一是按照房地產市場秩序專項整治和前階段已經開展的整頓規范房地產交易秩序和治理商業賄賂兩項工作有機結合的工作方針，重點對在建并已進入商品房預售環節的房地產開發項目進行全面清理；對涉及群眾投訴和媒體曝光的案件進行重點調查；對房地產開發建設、交易、中介等環節的違法違規、錢權交易等行為進行依法查處。切實將專項整治工作納入房地產市場宏觀調控的總體安排，納入黨風政風建設的總體部署。二是建立審計制度和案件線索移送制度。對檢查中發現問題的房地產開發企業要依法進行審計和檢查。同時，暢通舉報投訴案件線索渠道，對群眾投訴舉報中發現的案件線索進行梳理，配合監察機關、檢察機關集中查處房地產領域涉及的有關部門及其工作人員利用職權索賄受賄等違法違紀行為，依法懲處房地產開發企業、中介服務機構及其從業人員的行賄行為。與此同時，還明確了在專項整治中各部門的工作職責和任務。保證專項整治工作按計劃、有重點、分階段穩步推進。

2、廣泛動員，全面部署自查自糾。今年六月份，分別組織縣有關部門、全縣房地產開發企業和房地產中介機構召開會議，部署我縣房地產市場秩序專項整治工作。會議要求各部門和企業要從全面貫徹落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的高度出發，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的原則，充分認識房地產市場秩序專項整治工作的重要意義，集中開展房地產市場秩序專項整治活動，狠抓各項整頓和規范工作的落實，加大對房地產領域違法行為的查處力度，加強制度建設，切實保障群眾合法權益，維護公平競爭、規范誠信的市場環境，促進我縣房地產市場持續健康發展。

3、分階段組織實施，全面開展自查自糾。自查自糾工作分二個層面展開，即，部門自查自糾和企業自查自糾。部門自查自糾工作的重點內容是查找并糾正房地產領域涉及的有關部門及其工作人員在項目土地取得、立項、規劃審批、施工許可、預售許可等環節的違規審批、濫用權力等行為和房地產稅收政策、廉租住房資金落實情況等相關工作的執行情況；企業自查自糾的重點內容是房地產開發前期及交易秩序、稅收和其他方面是否存在違法違規問題。對照方案要求，我縣列入在建并已進入預售環節的房地產開發五個，列入自查自糾范圍的還有房地產中介機構65家，部門4個。通過自查自糾，發現了一些問題。如個別房地產開發企業交付使用商品房前未經竣工綜合驗收備案；已經具備條件的住宅小區，建設單位未能及時成立業主大會；房地產中介機構中有20家無執業資格人員，還有10家無證經營等。

回首200*年的銷售歷程，我經歷許多沒有接觸的事物和事情；見識了很多從未見識過新鮮；似乎從一開始，新年帶來的一切都是新發展、新要求，擺在我的眼前，昂首只能選擇前進。總體觀察，這一年對我取得長足進步；不論與客戶的談判，還是銷售經驗與新客戶的接洽工作，都在不斷進步中。1、非洲片區：單分開南非市場，我們非洲市場仍不理想；目前銷售區域仍是集中在埃及和突尼斯，建立貿易關系的有3家，200*年有銷售來往的只有兩家，其中一家埃及大客戶因為付款方式無法達成一致而取消大約30萬美元的訂單；但是埃及另一客戶的貿易額由去年的一萬多美金增大到近7萬美金；突尼斯客戶的貿易額也由去年的六千多增到一萬美金；隨著我司產品在市場的布局成熟與質量的提高，堅信能在北非市場有更大份額；2、南非片區：目前南非市場客戶共計5家，由xxx公司負責管理銷售區域，我司監督；目前主要區域在約翰內斯堡，然后在德班和開普敦各有一客戶；現行主導銷售產品是制動分泵；銷售額由去年的不到8萬美金，增加到今年的18萬余美金；初步預計xx年銷售額達到28萬美金，并向30萬發出挑戰；3、中東市場：xx年有貿易來往的中東客戶（阿聯酋、伊朗、以色列）共計11個客戶；xx年公司產品銷售額5萬余美元，外協產品銷售額12萬余美元，在業績上都高于去年的產值；隨著伊朗市場的不斷拓展，我司起亞pride總泵和分泵將以主打產品進入該市場，同時爭取通過明年的展會或者拜訪，擴充日本車系列產品在中東迪拜以及周邊國家的市場份額；4、東歐地區：目前俄羅斯市場仍是空白，由于國家政策以及關稅、運費等問題，對于我們來說，如何進一步努力的降低產品成本來提高價格競爭力是進軍俄國市場的首要問題；出現一點危機的市場是立陶宛，由于價格問題，我們在和一個大客戶出貨時候產生了分歧，若能在xx年順利解決價格問題，銷售份額將有保持或者提升；東歐市場較好的是波蘭市場，目前雖然只有兩個客戶，但是xx年的銷售額有望達到18萬美元（卡瑪斯外協為主）；東歐市場另一福田是土耳其市場，雖然xx年跟我司貿易的客戶不如以往那么多，但是市場前景較好，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動，有望我司產品在該地區取得更大發展；5、西歐地區：意大利和德國市場在xx年發展穩定，希望通過新廠房的規模和展會、拜訪等品牌推廣，贏取更多的客戶和更大的市場份額；英國市場目前只有一個客戶，但是由于助力器和硅油離合器水泵問題，今年貿易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失；此外經過xx年對西歐市場的了解，發現該市場要求質量高，價格要適中，在西班牙、法國新車較多，即使開發新產品，市場的持續能力也不高；基于此，我個人認為西歐地區市場策略，如何鎖定關鍵大客戶成了首要任務，比如說意大利的lpr，如果我們的產品能夠達到他們的性能要求，就應當全力配合客戶，從長遠利益角度考慮，率先占領市場份額，然后推動價格的提升；6、現行和客戶的聯系過程是：前期談判工作（郵件交流、核對詢價單和報價、價格的確認和所寄樣品的確認、產品標識、付款方式的商定、訂單的生產）下單前的待辦工作（包裝內盒、外箱嘜頭、內盒不干膠內容）生產中的聯絡（交貨期的反饋、與生產部的協調工作）發貨前的聯絡（船公司的聯絡與船期的安排、物流的管理）發貨后的聯絡（貨款的回籠問題、單據的郵寄或者銀行交單）再次聯絡（新訂單的談判）；7、對于客戶所寄和給的新樣品，我認為我司應該首先對其進行篩選，不能是汽車配件的樣品我們就接受，如果數量、市場、利潤不是很理想，就立即放棄，過多精力的分散，其結果必定是得不償失；8、xx年的關注使我對公司的品牌推廣提出一些個人見解；理想中我的品牌戰略：首先，我司是專業生產汽車制動泵類配件，制動泵是我們的最強的一項，因此在制動泵方面，盡量使用自己的品牌；其次，一些大型經銷商會堅持用他們自己的品牌結合我們的產品打入市場，但是我方仍應想方設法將xx品牌進入產品中；再者，品牌的打響是靠穩定的質量在市場的推廣而建立的，就好比國內大多數消費者認識的優質品牌仍以國外品牌為主導，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運動鞋看的更多是什么牌子，手機要買那個牌子，電器產品還是這個牌子的質量更好些，就連買本土轎車都得先看看廠商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的，由于那些名牌的質量優越，人們就會潛意識的相互之間宣傳；另外，我們公司如今外協采購外銷的規模在逐漸增大，針對外協產品我們應該杜絕用自己的品牌而影響自己xx品牌專業制造制動汽車配件的形象，我們考慮的是長遠的戰略眼光；最后，對企業的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠效益。隨著公司規模的不斷壯大、市場格局的深化穩定和產品技術含量的節節提升，如何有效拓展世界各地的市場份額應是我們的首要問題；如今我們在美國設立分公司，緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是為了贏取更多的市場份額和對當地以及周邊市場的有效管理；我們也不能忘記crm（客戶關系管理）的推動，有效地管理好每個區域的客戶與我們之間的友好和長期合作的關系炙手可熱，我們要掌握產品優勢的主動權去獲取市場而非等客戶來找我們！

年，中心在縣委、縣政府的領導下，緊緊圍繞縣委、縣政府的總體工作部署，以科學發展觀為統領，按照年初確定的工作思路，破解發展瓶頸，突出工作重點，不斷創新管理和發展模式，確保市場繁榮發展，積極推進市場建設，圓滿地完成縣里交辦的各項工作指標和任務。現將全年工作總結如下：

一、主要工作完成情況

（一）經濟指標超額完成

年，縣里下達給中心的市場服務費征收任務為60萬元，由于城關市場的固定攤位已全部采取公開招標方式一次性收取，現只有極少數零攤收費，要完成縣里下達的任務還是有一些困難的。為此，中心領導班子研究決定，把增收的重點放到各鄉鎮農貿市場。一是盤活閑置資產，增加費源。湘陰渡所和鯉魚塘所就將市場的閑置空地充分利用起來，與當地村委合作開發，既改善了當地的城鎮面貌，又為中心增加了一些攤位和門面，增加了費源，同時還解決了這兩個所的辦公場所，可為一舉三得。二是提高服務質量，加強市場管理。各所按照中心的統一部署，對所轄市場的攤位和門面進行了一次全面的清查，查漏補缺，并對部分攤位費進行了調整，加大收費力度，做到應收盡收，不失毫厘。今年各所都提前超額完成了中心下達的收費任務。預計中心全年可完成市場服務費征收80萬元，為計劃任務的133%。

（二）市場經營創新發展

市場服務中心代表政府經營全縣市場，其中一項重要的

各位領導、各位評委、同事朋友們：大家好，我叫徐斌，于今年9月份到廠辦秘書崗位工作。根據此次年度考評工作的要求，我將本人200年在機關的工作情況總結如下：一、盡快適應環境，進入角色，做到能位匹配。去年9月，我通過競聘到我們機關廠辦公室上班。四個月來，在廠辦領導和周圍同事的悉心指導和熱情幫助下，我通過撰寫材料、組織會議、接待來賓、翻閱資料等實踐工作和學習，使……2.勞動就業局年終工作總結

2005年，在盟委、行署及主管局的正確領導下，我局領導班子發揮集體領導的力量，充分調動全體干部職工的積極性，以再就業基地建設為重點，全面推進各項業務工作，盟委、行署下達的各項任務即將全部完成。現將我局領導班子的主要工作報告如下：一、各項業務考核目標完成情況⒈截止11月底，全盟共安置城鎮失業……3.移動公司團委年終工作總結

今年是我公司團委提出“一年打基礎，兩年求發展，三上臺階”工作目標進行具體實施的第三年，各項工作以鄧小平理論為指導，以十六大精神為指針，緊緊圍繞公司黨政工作的中心任務，按照機關黨委提出的“雙創優工程”保障“雙領先戰略”的要求，年初下發《團委*年工作要點》對全年工作進行了安排部署，以青年文明號創建活動為主線統攬全局，重點抓好“青年崗位能手”、“青年志愿者”、“青年足球隊”三項“青”字號品牌工作，積……4.保險公司年終總結

這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新變化、落實新機制、執行新規定的第一年。我司在市分公司黨委、總經理室的正確領導下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經營業績。我司實收毛保費××××萬元，同比增長*%，已賺凈保費××*萬元，凈利潤××*萬元，賠付率為××%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。&n……5.教師年終述職報告

教師年終述職報告1本學期，我適應新時期教學工作的要求，認真學習××*總書記關于教學工作的講話。從各方面嚴格要求自己，積極向老教師請教，結合本校的實際條件和學生的實際情況，勤勤懇懇，兢兢業業，使教學工作有計劃，有組織，有步驟地開展。立足現在，放眼未來，為使今后的工作取得更大的進步，現對本學期教學工作作出總結，希望能發揚優點，克服不足，總結檢驗教訓，繼往開來，以促進教……6.郵政局公眾服務處黨支部年終總結

郵政局公眾服務處黨支部年終總結機關黨委：2005年，我處黨支部按照管局黨委要求，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會、四中全會精神，全面貫徹管局第十三次黨代會精神，堅持科學發展觀，認真開展黨員先進性教育，求真務實，開拓進取，為落實“一四三一“總體思路，實現北京郵政”三步走“發展戰略第一階段目標竭盡工……7.酒店年終總結會員工代表發言稿

1.[單位總結]2006礦物業公司工會年終工作總結

2.[單位總結]市委統戰部年終工作總結

3.[單位總結]縣委統戰部年終工作總結

4.[單位總結]離退休工作科年終工作總結

5.[單位總結]消防年終工作總結

6.[單位總結]縣直森林消防年終工作總結

年終快到了，作為區域銷售經理應該拿出一份比較像樣的總結報告，怎樣的總結才能既讓公司領導滿意，又對來年的工作具有指導作用呢？筆者認為雖然漂亮的各種格式化總結報告很多，但是萬能變不離其中，關鍵是要抓住二個要點：總結要客觀、既有成績也有問題，要用數據和事實說話，要分析存在問題的本質性原因；總結中還要有計劃，既要將計劃任務分解落實，還要有可行的方法解決存在的問題，并且找到其中的增長點。

一、當年市場工作總結公務員之家，全國公務員共同天地

⒈情況概述

客觀地表述任務完成情況取得的成績要用數據說話。

比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網絡情況如何，類、類、類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。

⒉簡要分析

一、當年市場工作總結

1、情況概述

客觀地表述任務完成情況,取得的成績,要用數據說話。

比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網絡情況如何，A類、B類、C類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。

2、簡要分析

針對上述的事實（數據），簡要分析其原因，是行業形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。

為全面加強機關效能建設，積極構建和諧機關，提高服務質量和辦事效率，局黨委決定在全局推行科室標準化管理，全力打造“企業之家”政務品牌。為確保科室標準化管理順利推行，特制訂如下方案。

一、指導思想

結合“雙高爭創年”活動，以科室標準化管理為總抓手，以“三以理念、四字方針”為總要求，以企業公共服務平臺為載體，不斷理順工作體制，完善服務機制，建立“責任分解+目標承諾”、“工作標準+督查落實”、“總結申報+考核獎懲”為基本內容的“3＋3”科室標準化管理體系，全力打造“企業之家”政務品牌。

二、目標要求

從理順工作體制、完善服務機制入手，堅持“以誠待人、以情感人、以理服人”的工作理念，對內突出一個“和”字，講團結、促和諧，對外突出一個“實”字，說實話、辦實事、見實效；對上突出一個“爭”字，爭取上級領導支持，爭取上級資金扶持；對下突出一個“聯”字，加強與基層、與企業的聯系。通過推行科室標準化管理，有效解決“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”、“結果如何”的問題，打造高效落實團隊，創建高效服務機關，助推企業發展振興。

三、主要內容